管理維度(du)培訓

管(guan)(guan)理(li)維度(du)培訓(xun)主要(yao)包(bao)括營銷(xiao)管(guan)(guan)理(li)、財(cai)稅管(guan)(guan)理(li)、人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)、綜合(he)管(guan)(guan)理(li)等課程，通過對公(gong)司各個環節的內容(rong)培訓(xun)，可以增加管(guan)(guan)理(li)者對基層(ceng)員工具體工作的了解程度(du)，管(guan)(guan)理(li)起來也會更加貼近企業(ye)實際情(qing)況。

系統思考能力培訓

作為管(guan)理者(zhe)應具備的(de)全面系(xi)統(tong)的(de)思(si)(si)(si)維結構，系(xi)統(tong)的(de)思(si)(si)(si)考能力培訓可以(yi)幫助管(guan)理者(zhe)學(xue)會對部(bu)門(men)工作做系(xi)統(tong)鋪排(pai)。通(tong)過分解思(si)(si)(si)路的(de)學(xue)習(xi)，讓企業(ye)管(guan)理者(zhe)在面對部(bu)門(men)工作目標，或一項重要任務時(shi)，通(tong)過系(xi)統(tong)思(si)(si)(si)考做整體(ti)鋪排(pai)。

目標計劃(hua)時間管(guan)理能(neng)力培訓

目標(biao)(biao)計(ji)劃時(shi)(shi)間管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能力培訓包(bao)括計(ji)劃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)PDCA管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)循環、目標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)SMART原則、計(ji)劃分解的(de)(de)5W2H方(fang)法(fa)和高(gao)效(xiao)時(shi)(shi)間管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等具體課(ke)程。學習目標(biao)(biao)計(ji)劃時(shi)(shi)間管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能力可以幫助(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者設定目標(biao)(biao)，鋪排(pai)合理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)計(ji)劃。

團隊建設與組織管理

團(tuan)隊建設是一個企業管(guan)理者所(suo)必須掌握的(de)技能(neng)，擁有一支(zhi)好(hao)的(de)團(tuan)隊可以做到(dao)高效工(gong)作。這項培訓包括組織的(de)層次、部門組織設計、人崗相配、有效授權(quan)等課程(cheng)，能(neng)夠幫助管(guan)理者帶出優勢互補、精干(gan)高效的(de)團(tuan)隊。

溝通協調能力課程

企(qi)業(ye)管理(li)者可以通過學習與不同關系(xi)（上司、下屬、同級(ji)、客戶等）的溝通要領、如何轉化批(pi)評為鼓勵、如何利用欣(xin)賞讓(rang)員(yuan)工更好(hao)發揮特長等課程，幫助企(qi)業(ye)管理(li)者掌握溝通技巧，讓(rang)團隊減少內(nei)耗，協同一致完(wan)成目標。

領導力素質提升

領導(dao)力(li)素質提升也是企業管(guan)理(li)培訓課(ke)程(cheng)的(de)一(yi)個重(zhong)要課(ke)程(cheng)，具體包括領導(dao)力(li)課(ke)程(cheng)、管(guan)理(li)技能課(ke)程(cheng)、提升個人影響力(li)等課(ke)程(cheng)，可(ke)以幫(bang)助企業管(guan)理(li)者擁有影響力(li)，帶(dai)出一(yi)個有凝聚力(li)戰斗(dou)力(li)的(de)精英團隊。