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企業戰略：網(wang)絡(luo)(luo)銷售(shou)對傳(chuan)統企業造(zao)成極其深(shen)刻深(shen)遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)影響。從(cong)服裝行業來說，網(wang)購(gou)的(de)(de)(de)(de)比例逐年迅增，隨著(zhu)(zhu)摸擬技術的(de)(de)(de)(de)日(ri)臻完善，及其他網(wang)絡(luo)(luo)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)引流，網(wang)購(gou)習慣將(jiang)更加根深(shen)蒂固地(di)植(zhi)入更多的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費者的(de)(de)(de)(de)心智(zhi)。線下ZARA、H＆M，優(you)衣(yi)庫三大巨(ju)頭利用體(ti)量優(you)勢，深(shen)化供給側改革(ge)升(sheng)級，有著(zhu)(zhu)難以(yi)逾越的(de)(de)(de)(de)成本(ben)和性(xing)價比優(you)勢。在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)大環(huan)境(jing)下，中國服裝品(pin)牌(pai)將(jiang)受到(dao)極其嚴峻的(de)(de)(de)(de)沖擊。以(yi)品(pin)牌(pai)運(yun)營為(wei)核心的(de)(de)(de)(de)整個產(chan)(chan)業鏈，也將(jiang)陷入巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)危(wei)機(ji)。

傳統服(fu)裝行業的產業鏈正(zheng)在崩解和(he)重組。巨大的品牌溢價、中(zhong)間(jian)各種代(dai)理價值都將(jiang)在透明化(hua)和(he)去(qu)中(zhong)間(jian)化(hua)的新模式構建過(guo)程中(zhong)被市(shi)場無(wu)情(qing)剝奪。各種B２C，F２C模式紛(fen)紛(fen)布局入市(shi)，在五(wu)至十年中(zhong)國服(fu)裝業態將(jiang)形成新的穩(wen)定格(ge)局，在此期間(jian)，一些有限的空(kong)白(bai)區域將(jiang)是中(zhong)小企業的機會。

歐沿，做為時尚(shang)女裝直供(gong)品牌，從(cong)精(jing)品中(zhong)淑女裝入(ru)(ru)局(ju)，直接面對市場零售，以個性化(hua)、系列化(hua)的(de)(de)特(te)點(dian)，將(jiang)從(cong)濮院、杭派千家一面的(de)(de)市場氛圍中(zhong)異軍突起，收攏大量零售端商戶，建設全國性的(de)(de)暢(chang)通(tong)渠(qu)道。以歐沿品牌為切(qie)入(ru)(ru)口，不斷(duan)調整產品和模式，建設標準化(hua)系統。