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企業戰略：網(wang)(wang)(wang)絡銷售(shou)對傳統(tong)企業造成極(ji)其(qi)深(shen)刻深(shen)遠(yuan)的(de)(de)(de)影響。從服裝(zhuang)行(xing)業來(lai)說，網(wang)(wang)(wang)購(gou)的(de)(de)(de)比(bi)例逐(zhu)年(nian)迅增，隨著摸擬技術的(de)(de)(de)日(ri)臻(zhen)完善(shan)，及其(qi)他網(wang)(wang)(wang)絡產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)引流，網(wang)(wang)(wang)購(gou)習慣將(jiang)更(geng)(geng)加根深(shen)蒂固地植入更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)消費者的(de)(de)(de)心(xin)智。線(xian)下ZARA、H＆M，優(you)衣庫(ku)三大(da)巨(ju)頭利(li)用體量優(you)勢，深(shen)化供給側改(gai)革(ge)升級，有著難以逾越的(de)(de)(de)成本(ben)和性價比(bi)優(you)勢。在這樣的(de)(de)(de)大(da)環境下，中國服裝(zhuang)品(pin)牌(pai)將(jiang)受到(dao)極(ji)其(qi)嚴峻(jun)的(de)(de)(de)沖擊。以品(pin)牌(pai)運營為核(he)心(xin)的(de)(de)(de)整個產(chan)(chan)業鏈，也將(jiang)陷入巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)危機(ji)。

傳統服(fu)裝行業的(de)產業鏈(lian)正(zheng)在(zai)崩解和重組(zu)。巨大(da)的(de)品(pin)牌(pai)溢價、中(zhong)間各種代理價值(zhi)都將(jiang)(jiang)在(zai)透明化和去(qu)中(zhong)間化的(de)新模(mo)式(shi)構(gou)建過程(cheng)中(zhong)被(bei)市場無情剝奪。各種B２C，F２C模(mo)式(shi)紛紛布局(ju)入市，在(zai)五至十(shi)年(nian)中(zhong)國服(fu)裝業態(tai)將(jiang)(jiang)形成新的(de)穩(wen)定格(ge)局(ju)，在(zai)此期(qi)間，一些有限的(de)空(kong)白區域將(jiang)(jiang)是中(zhong)小企(qi)業的(de)機(ji)會。

歐沿(yan)，做為時尚女裝(zhuang)直供(gong)品牌，從精品中淑女裝(zhuang)入局(ju)，直接面(mian)對(dui)市場零售(shou)，以(yi)個性化(hua)、系(xi)列化(hua)的(de)特(te)點，將從濮院、杭派千家(jia)一(yi)面(mian)的(de)市場氛圍中異軍突起，收攏大(da)量零售(shou)端商戶，建設全國(guo)性的(de)暢(chang)通(tong)渠道。以(yi)歐沿(yan)品牌為切(qie)入口，不斷調整產品和模式，建設標準(zhun)化(hua)系(xi)統。