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1954年，臺泥水泥正式由公營轉為民營，11月11日早上11點第1次(ci)股(gu)東大會在三軍(jun)球場舉行(xing)。 在這(zhe)歷史性的(de)一刻，包含霧(wu)峰林(lin)(lin)家的(de)林(lin)(lin)猶龍(long)、基隆顏家的(de)顏欽賢、高雄陳(chen)家的(de)陳(chen)啟清、林(lin)(lin)柏壽(shou)前董事長、以及辜(gu)(gu)振甫辜(gu)(gu)老董事長，都見證了這(zhe)個代(dai)表臺灣品(pin)牌企業的(de)故事，在時間準備要飛翔時誕生。

1962年(nian)(nian)臺(tai)泥(ni)(ni)以股(gu)票編號1101，成(cheng)為(wei)臺(tai)灣第(di)一(yi)(yi)(yi)家(jia)股(gu)票上市公司(si)。1973年(nian)(nian)辜老董事(shi)長(chang)正式接任為(wei)臺(tai)泥(ni)(ni)董事(shi)長(chang)。隔(ge)年(nian)(nian)，1974年(nian)(nian)臺(tai)泥(ni)(ni)跟(gen)著(zhu)政府(fu)政策，開始開疆(jiang)辟土，在臺(tai)灣筑(zhu)起(qi)一(yi)(yi)(yi)個嶄(zhan)新的(de)世界。一(yi)(yi)(yi)路以來(lai)，辜老董事(shi)長(chang)猶(you)如一(yi)(yi)(yi)名(ming)站在前(qian)(qian)頭的(de)開墾者，一(yi)(yi)(yi)肩(jian)(jian)背著(zhu)臺(tai)泥(ni)(ni)，一(yi)(yi)(yi)肩(jian)(jian)扛(kang)著(zhu)對外(wai)溝通的(de)使命，從(cong)PBEC、PECC、APEC到兩岸(an)辜汪會(hui)談，在國(guo)際間披荊(jing)斬(zhan)棘，帶著(zhu)臺(tai)灣穿越(yue)困境，一(yi)(yi)(yi)步步走向豐盛富饒的(de)應允之(zhi)地。臺(tai)泥(ni)(ni)跟(gen)著(zhu)臺(tai)灣的(de)成(cheng)長(chang)而成(cheng)長(chang)，跟(gen)著(zhu)國(guo)際的(de)前(qian)(qian)進(jin)而前(qian)(qian)進(jin)，而那些(xie)從(cong)無到有、創造臺(tai)灣經濟(ji)奇(qi)跡、將臺(tai)灣現代化生活從(cong)不可能變成(cheng)可能的(de)建設，至(zhi)今依然存在我們每天的(de)生活里(li)頭。

30 年后，臺(tai)(tai)(tai)灣發展在時(shi)間軸上跨(kua)了一(yi)(yi)(yi)大步，辜(gu)老董(dong)事(shi)長(chang)也卸下了肩(jian)上的(de)任務。2003 年，辜(gu)成允先(xian)生(sheng)接任臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)董(dong)事(shi)長(chang)，以(yi)他鷹式(shi)(shi)管理(li)(li)銳(rui)利的(de)爪子，抓起(qi)了臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)，飛(fei)向另一(yi)(yi)(yi)個(ge)新(xin)紀(ji)元。運用IT工具(ju)創新(xin)了水泥(ni)(ni)商業(ye)(ye)行銷的(de)模(mo)式(shi)(shi)，同(tong)時(shi)打造了「智能(neng)管理(li)(li) 4.0 平臺(tai)(tai)(tai)」，結合(he)了臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)十年的(de)經(jing)驗資(zi)訊大數據，IOT云與手持裝置的(de)信(xin)息化(hua)管理(li)(li)智慧平臺(tai)(tai)(tai)，讓經(jing)理(li)(li)人與管理(li)(li)者都能(neng)掌握(wo)正確(que)資(zi)訊，提(ti)升臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)的(de)競爭力，再造永(yong)續經(jing)營的(de)優質企業(ye)(ye)集團。此時(shi)的(de)臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)猶如一(yi)(yi)(yi)座在時(shi)間中靜(jing)靜(jing)累積能(neng)量的(de)火山，等待下一(yi)(yi)(yi)次(ci)的(de)噴(pen)發。 辜(gu)成允董(dong)事(shi)長(chang)給臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)使命：「要從環保(bao)大戶，轉成環保(bao)模(mo)範生(sheng)，甚至(zhi)變成一(yi)(yi)(yi)個(ge)環保(bao)業(ye)(ye)者。」這(zhe)，是另一(yi)(yi)(yi)個(ge)開始(shi)，也為企業(ye)(ye)團標舉了未來要走(zou)的(de)路。

「環保(bao)、能源、水泥(ni)(ni)」是臺(tai)(tai)泥(ni)(ni)三大(da)核心事業(ye)(ye)，「Environment、Energy、Ecology」是臺(tai)(tai)泥(ni)(ni)未來三大(da)主(zhu)軸。2017年1月接任臺(tai)(tai)泥(ni)(ni)董事長的(de)張安(an)平在當(dang)年法說會上，正式闡釋了臺(tai)(tai)泥(ni)(ni)企業(ye)(ye)團轉型升級藍圖，臺(tai)(tai)泥(ni)(ni)將(jiang)不只是水泥(ni)(ni)制造與銷售公司(si)，而(er)是主(zhu)動尋(xun)求環保(bao)解決方案、保(bao)護自然環境的(de)Eco-Solution Provider。

臺(tai)泥是臺(tai)灣的代表品牌之一。過去臺(tai)泥的生產(chan)均配(pei)合需求，未來臺(tai)泥將主動友善(shan)環(huan)境（Eco-friendly），主動解決環(huan)境問題（Eco-solution provider），運用創(chuang)(chuang)新科技、創(chuang)(chuang)新思維(wei)，開(kai)發新能源，朝著打(da)造(zao)「零(ling)廢棄、零(ling)污染、零(ling)排放」之循環(huan)經濟，創(chuang)(chuang)造(zao)永續企(qi)業的新價值進行。