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1954年，臺泥水泥正式由公營轉為(wei)民營，11月11日早上11點第1次(ci)股東(dong)大會在(zai)三軍球場舉(ju)行。 在(zai)這(zhe)(zhe)歷史性的(de)一刻(ke)，包(bao)含霧峰林(lin)家的(de)林(lin)猶龍(long)、基隆(long)顏家的(de)顏欽賢、高(gao)雄陳(chen)(chen)家的(de)陳(chen)(chen)啟清(qing)、林(lin)柏(bo)壽前董事(shi)(shi)長(chang)(chang)、以及辜振(zhen)甫辜老(lao)董事(shi)(shi)長(chang)(chang)，都見證(zheng)了這(zhe)(zhe)個代(dai)表臺灣品牌(pai)企業的(de)故事(shi)(shi)，在(zai)時間準(zhun)備要飛翔(xiang)時誕生。

1962年(nian)(nian)臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)以股(gu)票編號1101，成(cheng)(cheng)為臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)第一家股(gu)票上市公司。1973年(nian)(nian)辜老董事長(chang)(chang)正式接任(ren)為臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)董事長(chang)(chang)。隔年(nian)(nian)，1974年(nian)(nian)臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)跟著(zhu)(zhu)政(zheng)府政(zheng)策，開(kai)始開(kai)疆辟土，在(zai)(zai)臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)筑(zhu)起(qi)一個嶄(zhan)新(xin)的(de)世界。一路以來，辜老董事長(chang)(chang)猶如一名站在(zai)(zai)前頭的(de)開(kai)墾者，一肩(jian)(jian)背著(zhu)(zhu)臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)，一肩(jian)(jian)扛(kang)著(zhu)(zhu)對外溝通的(de)使(shi)命，從(cong)PBEC、PECC、APEC到兩岸辜汪會(hui)談，在(zai)(zai)國際間披荊斬棘，帶著(zhu)(zhu)臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)穿越困境(jing)，一步步走向豐盛富(fu)饒(rao)的(de)應允之(zhi)地(di)。臺(tai)(tai)(tai)泥(ni)(ni)跟著(zhu)(zhu)臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)而成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，跟著(zhu)(zhu)國際的(de)前進而前進，而那些從(cong)無到有(you)、創造臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)經濟奇跡、將臺(tai)(tai)(tai)灣(wan)現代化生活(huo)從(cong)不可(ke)能變成(cheng)(cheng)可(ke)能的(de)建設，至今(jin)依然(ran)存在(zai)(zai)我們每(mei)天的(de)生活(huo)里頭。

30 年后，臺(tai)灣發展(zhan)在(zai)時間軸上(shang)跨了一大步，辜老(lao)董事長也卸下了肩上(shang)的(de)任務。2003 年，辜成(cheng)允先生接任臺(tai)泥(ni)(ni)(ni)董事長，以他鷹式(shi)(shi)管理(li)銳(rui)利(li)的(de)爪子，抓(zhua)起了臺(tai)泥(ni)(ni)(ni)，飛向另一個(ge)(ge)新紀元(yuan)。運用(yong)IT工具創新了水泥(ni)(ni)(ni)商業(ye)(ye)行(xing)銷的(de)模式(shi)(shi)，同時打造(zao)了「智(zhi)能(neng)管理(li) 4.0 平臺(tai)」，結(jie)合(he)了臺(tai)泥(ni)(ni)(ni)十年的(de)經驗資訊(xun)(xun)大數據，IOT云(yun)與(yu)手持裝置的(de)信息化管理(li)智(zhi)慧平臺(tai)，讓經理(li)人與(yu)管理(li)者都能(neng)掌握(wo)正確(que)資訊(xun)(xun)，提升臺(tai)泥(ni)(ni)(ni)的(de)競爭力，再造(zao)永續經營(ying)的(de)優質企業(ye)(ye)集團。此時的(de)臺(tai)泥(ni)(ni)(ni)猶如一座在(zai)時間中靜靜累(lei)積能(neng)量的(de)火山，等待(dai)下一次(ci)的(de)噴(pen)發。 辜成(cheng)允董事長給臺(tai)泥(ni)(ni)(ni)一個(ge)(ge)使命：「要從環保(bao)大戶，轉成(cheng)環保(bao)模範生，甚(shen)至變成(cheng)一個(ge)(ge)環保(bao)業(ye)(ye)者。」這，是另一個(ge)(ge)開始，也為企業(ye)(ye)團標(biao)舉了未(wei)來要走的(de)路。

「環(huan)(huan)保、能源、水泥(ni)(ni)(ni)」是臺泥(ni)(ni)(ni)三大核心事業，「Environment、Energy、Ecology」是臺泥(ni)(ni)(ni)未來三大主軸。2017年(nian)1月接任臺泥(ni)(ni)(ni)董事長的(de)張安(an)平(ping)在當年(nian)法說會上，正(zheng)式(shi)闡釋了臺泥(ni)(ni)(ni)企(qi)業團轉(zhuan)型升級藍圖，臺泥(ni)(ni)(ni)將不只(zhi)是水泥(ni)(ni)(ni)制造與銷售公(gong)司，而是主動尋求(qiu)環(huan)(huan)保解(jie)決方案、保護自然環(huan)(huan)境(jing)的(de)Eco-Solution Provider。

臺(tai)泥(ni)是(shi)臺(tai)灣的(de)代表品牌之一。過去臺(tai)泥(ni)的(de)生產均(jun)配(pei)合需求，未(wei)來臺(tai)泥(ni)將(jiang)主動友善環(huan)境（Eco-friendly），主動解(jie)決環(huan)境問題（Eco-solution provider），運用創新(xin)(xin)科技、創新(xin)(xin)思維，開發(fa)新(xin)(xin)能源，朝(chao)著(zhu)打造(zao)「零(ling)廢棄、零(ling)污染、零(ling)排放」之循環(huan)經濟，創造(zao)永續企業的(de)新(xin)(xin)價值進(jin)行。