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廣東(dong)勝(sheng)倫律師(shi)事務所摒棄傳統律所單打獨斗式的(de)承包掛靠松(song)散型(xing)管理(li)模(mo)式，采用全(quan)員授薪制(zhi)的(de)公(gong)司(si)(si)化管理(li)模(mo)式，引入企業新的(de)管理(li)經驗，借鑒醫院的(de)專(zhuan)(zhuan)業分(fen)科制(zhi)度(du)，實行(xing)律師(shi)專(zhuan)(zhuan)業化分(fen)工，培養各領域專(zhuan)(zhuan)家型(xing)律師(shi)，藉(jie)此贏得(de)了來自客戶、司(si)(si)法(fa)行(xing)政機關(guan)及社會各界的(de)肯定與信(xin)賴，并在(zai)行(xing)業內(nei)形成了具(ju)有美(mei)譽度(du)的(de)“勝(sheng)倫模(mo)式”。

勝倫團隊

在嚴格的(de)(de)專業化分工(gong)制度推動下，勝倫培(pei)養了一支“特(te)(te)別(bie)能(neng)(neng)戰斗、特(te)(te)別(bie)能(neng)(neng)吃苦(ku)、特(te)(te)別(bie)能(neng)(neng)奉獻、特(te)(te)別(bie)能(neng)(neng)學習、特(te)(te)別(bie)能(neng)(neng)協作”的(de)(de)一專多(duo)能(neng)(neng)的(de)(de)專家型律師團隊，擁(yong)有(you)眾多(duo)經驗豐富的(de)(de)執業律師。徹底擯棄(qi)單打(da)獨斗“萬金油(you)”式律師個人服務模式的(de)(de)弊(bi)病，真正以團隊的(de)(de)力量為(wei)客戶(hu)提供積極的(de)(de)、具有(you)建設性(xing)及(ji)可操作性(xing)的(de)(de)較佳解決方案。

勝倫領域

勝倫(lun)具備(bei)不同專業領(ling)域(yu)(yu)的法(fa)律人才，主要(yao)專注于以下領(ling)域(yu)(yu)：人(ren)力資(zi)源和勞(lao)動關系、公司與(yu)投資(zi)、金融(rong)、商(shang)業地產(chan)(chan)、政府法(fa)律(lv)服(fu)務(wu)、法(fa)律(lv)風險管理、知(zhi)識產(chan)(chan)權、國際法(fa)律(lv)服(fu)務(wu)、婚姻家庭(ting)、爭(zheng)議解決、經濟(ji)犯(fan)罪(zui)預(yu)防與(yu)辯(bian)護法(fa)律(lv)服(fu)務(wu)。

勝倫服務

勝倫專(zhuan)注(zhu)于民商事法(fa)律(lv)(lv)服務，重視客戶(hu)交辦(ban)的(de)每一個案件，由勝倫律(lv)(lv)師(shi)(shi)代理(li)(li)的(de)案件均(jun)采用“1+1+1“的(de)項目小組模(mo)式(shi)開展工作，即(ji)一名主辦(ban)律(lv)(lv)師(shi)(shi)+一名協辦(ban)律(lv)(lv)師(shi)(shi)+一名律(lv)(lv)師(shi)(shi)助理(li)(li)。勝倫還設立了模(mo)擬法(fa)庭、模(mo)擬演練、模(mo)擬談判的(de)”三模(mo)“制度以(yi)及(ji)(ji)重大疑難案件討(tao)(tao)論制度，遇到涉及(ji)(ji)多領域或較復雜的(de)案件時，由合伙(huo)人與主辦(ban)律(lv)(lv)師(shi)(shi)討(tao)(tao)論確定訴訟策(ce)略(lve)和思(si)路，對案件進行(xing)充(chong)分(fen)的(de)討(tao)(tao)論研究，用集體智慧(hui)及(ji)(ji)團隊力量，為(wei)客戶(hu)提供優質、專(zhuan)業、及(ji)(ji)時的(de)法(fa)律(lv)(lv)服務。