Lativ為2007年創立(li)的一(yi)家(jia)臺灣網(wang)(wang)路郵購(gou)服飾品(pin)牌,其(qi)以UNIQLO的廉(lian)價時尚為構想,但是由(you)網(wang)(wang)路購(gou)物發跡,而非實體店面。名(ming)稱由(you)來(lai)為Life should be attractive in various way的縮寫(xie)。
產品規劃
在產(chan)品設(she)計上Lativ相(xiang)對(dui)弱化時(shi)尚設(she)計思(si)想,強(qiang)調(diao)(diao)細(xi)節化的產(chan)品品質。其產(chan)品主要(yao)拓展全年長銷款(kuan)。Lativ從不(bu)(bu)盲目追逐流行(xing)新品,不(bu)(bu)跟風設(she)計添(tian)加所謂時(shi)尚元(yuan)素。僅在顏色、版型(xing)、印花等方面做調(diao)(diao)整。因此(ci)便(bian)能將時(shi)間精力(li)專注在服裝及運(yun)營上。
為(wei)(wei)了保障(zhang)服(fu)裝(zhuang)的(de)質(zhi)量和舒適程度,Lativ主動(dong)走訪北(bei)部大(da)(da)小代(dai)工廠,把(ba)握生產線的(de)第一關,據悉其(qi)80%都在臺(tai)灣當地制造。并且,Lativ確實以消費者(zhe)的(de)體驗為(wei)(wei)著眼點,為(wei)(wei)了保障(zhang)消費者(zhe)穿著后不(bu)會(hui)大(da)(da)幅(fu)縮水(shui),其(qi)衣服(fu)必須經過“水(shui)洗(xi)”,真正從細節把(ba)控服(fu)裝(zhuang)品質(zhi)。
線上線下銷售渠道協同
Lativ的(de)銷售模式相對(dui)寬闊:線(xian)上與臺(tai)灣Yahoo!奇摩合作(zuo),線(xian)下與各種露天拍賣活動(dong)合作(zuo)。Lativ充(chong)分利用(yong)包括臺(tai)灣7-11在(zai)內的(de)超市(shi)、便利商店等銷售系(xi)統。
推廣宣傳
Lativ的業績中80%源(yuan)自老顧客(ke)的貢獻(xian)。其中10%依靠廣(guang)告(gao)創(chuang)造。在(zai)相對較少的廣(guang)告(gao)投放中,Lativ更強調綜合利(li)用(yong)優勢(shi)媒體資源(yuan),利(li)用(yong)明星代言效應進行品牌(pai)推廣(guang)。
與傳(chuan)統(tong)電商強調“低價”訴求不(bu)同的是,Lativ更(geng)注(zhu)重與顧客的情(qing)感訴求與溝通(tong)。在語言(yan)上采用更(geng)富(fu)有情(qing)感化、親和力(li)的表(biao)達方式。