芒果视频下载

總(zong)經理型(xing)人格（ESTJ，Executive Personality）是16型(xing)人格（16personalities）中的一種人格類型(xing)。其(qi)中E代(dai)表(biao)外向，S代(dai)表(biao)實感，T代(dai)表(biao)理智，J代(dai)表(biao)獨立(li)。

總經理人(ren)(ren)格類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)是傳(chuan)統和(he)秩序的(de)(de)(de)代(dai)表，利用他們(men)對正確，錯(cuo)誤(wu)，和(he)社(she)(she)會標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)理解(jie)來團(tuan)結家庭(ting)和(he)社(she)(she)區(qu)。他們(men)誠實，愛(ai)奉獻，有尊嚴(yan)，他們(men)的(de)(de)(de)明(ming)確建議和(he)指導(dao)被人(ren)(ren)看重，也愿意(yi)披荊(jing)斬棘(ji)，帶領(ling)大家努力前行(xing)。他們(men)會因(yin)為(wei)團(tuan)結大家而驕傲，常(chang)常(chang)承擔起(qi)社(she)(she)區(qu)組織者的(de)(de)(de)角色(se)，努力組織大家一起(qi)慶祝當(dang)地重要的(de)(de)(de)節日，或守(shou)護著那(nei)些(xie)使家庭(ting)和(he)社(she)(she)區(qu)緊密(mi)相連的(de)(de)(de)傳(chuan)統價值(zhi)觀。

人格特征

有尊嚴的人當為正義而戰

民主社會非常需要這樣的領導者，他們(men)(men)占人口的11%以上(shang)，難怪全世界有(you)很多(duo)著(zhu)名(ming)的政治家(jia)和(he)商業領袖都(dou)具有(you)這一人格類型。他們(men)(men)堅信法律的規則和(he)掌握(wo)權利的重(zhong)要性，他們(men)(men)的領導方(fang)式(shi)(shi)是以身作(zuo)則，盡心盡力，誠實(shi)果斷，堅決反對懶惰和(he)作(zuo)弊，尤(you)其在工(gong)作(zuo)時。他們(men)(men)認為踏實(shi)努力工(gong)作(zuo)是塑造品格的最佳(jia)方(fang)式(shi)(shi)。

他們對周(zhou)圍的(de)事務了(le)如指掌，生(sheng)活(huo)在(zai)一個由明確(que)的(de)事實組成的(de)世(shi)界。對自己知識的(de)確(que)定性(xing)，使他們能夠在(zai)受到(dao)很(hen)大阻力時依然能堅守原(yuan)則(ze)，并堅持(chi)明確(que)的(de)是(shi)非(fei)(fei)觀。他們的(de)看法絕(jue)非(fei)(fei)紙上談兵，而是(shi)非(fei)(fei)常愿意深入研究最具挑戰(zhan)性(xing)的(de)項目，并在(zai)過程中改進行動(dong)計劃和(he)捋(lv)清細節，即(ji)便(bian)是(shi)最復雜的(de)任(ren)務，也會因此變得簡單可(ke)行。

但(dan)是(shi)，總經理人(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)不(bu)會單打(da)獨(du)斗，他(ta)們(men)希(xi)望自己(ji)的(de)可靠性和職業道德能夠有(you)所(suo)回報。這(zhe)種人(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)言(yan)出必行，如果合作(zuo)伙伴或(huo)下屬的(de)無能懶(lan)惰甚至是(shi)欺詐行為(wei)威脅到承諾的(de)兌現，他(ta)們(men)絕不(bu)會壓抑怒火。他(ta)們(men)因(yin)此落下了(le)不(bu)懂變通的(de)名聲，但(dan)這(zhe)并(bing)不(bu)是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)們(men)頑固不(bu)化(hua)，而是(shi)因(yin)為(wei)他(ta)們(men)真(zhen)的(de)相信這(zhe)些價值觀是(shi)社(she)會良性運行的(de)基礎。

勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的

總經理(li)人(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)面臨的(de)(de)(de)最大的(de)(de)(de)挑戰，是(shi)需要意識(shi)到不是(shi)所(suo)有(you)人(ren)都會走同樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)路或以同樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)貢(gong)獻力(li)量。真正的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)既能發現個人(ren)和團體(ti)的(de)(de)(de)優勢，也(ye)能鼓勵大家(jia)(jia)各抒(shu)己見(jian)暢所(suo)欲(yu)言。唯有(you)如此，總經理(li)人(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)才能掌握所(suo)有(you)事實(shi)，并領(ling)導大家(jia)(jia)沿著最適合他們的(de)(de)(de)方(fang)向前(qian)進。

代表人物

索尼婭·索托(tuo)馬約爾(er)（Sonia Sotomayor），曾(ceng)任美(mei)國最高(gao)法院法官(guan)，美(mei)國歷史上(shang)首位拉美(mei)裔最高(gao)法院法官(guan)。

約翰·洛克(ke)菲勒(le)（John D.Rockefeller），美國實業(ye)家(jia)，慈善家(jia)，是(shi)19世(shi)紀(ji)第一(yi)個億萬富(fu)翁，被人稱為“石(shi)油(you)大王”。

朱迪·沙(sha)因德林（Judge Judy Sheindlin），美國演(yan)員、主持(chi)人。

埃拉·貝克（Ella Baker），20世紀(ji)美國民權運(yun)動和(he)黑人運(yun)動的重要領(ling)袖。

弗蘭克·辛納特拉（Frank Sinatra），美(mei)國男歌手(shou)、演(yan)員、主(zhu)持人。

詹(zhan)姆斯·門羅（James Monroe），美(mei)(mei)國政(zheng)治家，律師(shi)，外交官，第5任美(mei)(mei)國總統(tong)，第7任美(mei)(mei)國國務卿。

勞(lao)拉·琳妮（Laura Linney），美國演員、制作人。

林登(deng)·貝恩(en)斯(si)·約翰(han)遜（Lyndon B.Johnson），美國(guo)政治家，美國(guo)第(di)36任總統(tong)。

博羅米爾（Boromir），長(chang)篇小說(shuo)《魔戒》中(zhong)的(de)人物。

德懷特(te)·舒特(te)（Dwight Schrute），系列美劇《辦公室》中的(de)角色。

克萊爾·鄧菲（Claire Dunphy），系列(lie)美劇《摩登家庭》中的角色。

安(an)娜·露西婭·科特（Ana Lucia Cortez），系列美劇《迷失》中的角色(se)。

瓦爾萊特·克勞利（Violet Crawley），英國(guo)時代迷(mi)你劇《唐(tang)頓莊(zhuang)園(yuan)》中的角色。

羅柏·史(shi)塔克（Robb Stark），奇幻小說《冰與火之歌》及其衍生作品(pin)中的人(ren)物。

莉(li)薩·卡迪(di)（Dr. Lisa Cuddy），系列美劇《豪斯醫(yi)生》中的(de)角色。

波爾托斯（Porthos），小說(shuo)《三個火(huo)槍手》及(ji)其(qi)衍生作品中的角色。

優點弱點

優點

敬業(ye)——看到事情(qing)完成(cheng)幾(ji)乎是總經(jing)理(li)的(de)(de)道德義(yi)務。任務不會(hui)因為變得困難(nan)或(huo)無聊而簡單地被(bei)放棄——具有總經(jing)理(li)型(xing)人格類型(xing)的(de)(de)人會(hui)在它(ta)們(men)是正確(que)(que)的(de)(de)事情(qing)時接受它(ta)們(men)，只(zhi)要它(ta)們(men)仍然(ran)是正確(que)(que)的(de)(de)事情(qing)，它(ta)們(men)就會(hui)完成(cheng)。

意(yi)志堅強(qiang)(qiang)——堅強(qiang)(qiang)的(de)意(yi)志使這種奉(feng)獻(xian)成為可能，總經(jing)理(li)不會(hui)因為簡單的(de)反(fan)對而放棄自己的(de)信念(nian)。總經(jing)理(li)們(men)堅持不懈地捍衛他(ta)(ta)們(men)的(de)想法(fa)和(he)原則，并且必須清楚地證明他(ta)(ta)們(men)的(de)立(li)場是(shi)錯誤(wu)的(de)，他(ta)(ta)們(men)的(de)立(li)場才能讓步。

直接和(he)誠(cheng)(cheng)實——總經(jing)理信(xin)任事實遠勝于(yu)抽象的(de)(de)想法或觀(guan)點。直截了當(dang)的(de)(de)陳述和(he)信(xin)息(xi)為(wei)王，而總經(jing)理則以誠(cheng)(cheng)實作為(wei)回報（無論是否(fou)需要）。

忠誠(cheng)、耐心和可靠——總經(jing)理們(men)(men)(men)努(nu)力體現真實性(xing)和可靠性(xing)，認為(wei)穩(wen)定性(xing)和安全(quan)性(xing)非(fei)常重要。當總經(jing)理們(men)(men)(men)說(shuo)他們(men)(men)(men)會(hui)做(zuo)某事(shi)時，他們(men)(men)(men)會(hui)信守諾言(yan)，使(shi)他們(men)(men)(men)成為(wei)家庭、公司(si)和社區中非(fei)常負(fu)責任(ren)的成員。

享受(shou)創(chuang)造(zao)秩序的(de)樂趣(qu)——混亂使事(shi)情變得(de)不(bu)可預(yu)測，而不(bu)可預(yu)測的(de)事(shi)情在最需要的(de)時(shi)候是不(bu)可信的(de)——考慮到這(zhe)一點(dian)，總(zong)經理們(men)通過建立(li)規(gui)則、結構和明確(que)的(de)角色來努(nu)力在他們(men)的(de)環(huan)境中(zhong)創(chuang)造(zao)秩序和安全。

優秀(xiu)的(de)組(zu)織者(zhe)——這種(zhong)對真理和明確標準的(de)承(cheng)諾使(shi)總經理們(men)成為有能力和自信(xin)的(de)領導者(zhe)。具有這種(zhong)性格類型的(de)人(ren)可以公平(ping)客觀地將任務和責任分配給(gei)他(ta)(ta)人(ren)，使(shi)他(ta)(ta)們(men)成為優秀(xiu)的(de)管理者(zhe)。

弱點

不靈(ling)活和固執——如此執著于行之有效的問(wen)題是，總經理(li)們常常忽(hu)視可能更(geng)有效的方法。在得到證實之前(qian)，一切(qie)都是意見(jian)，而(er)總經理(li)人士(shi)不愿相信(xin)意見(jian)足(zu)夠(gou)長的時間以(yi)使其有機(ji)會。

對非常規情(qing)況感到不舒(shu)服——總經(jing)理們(men)是傳統的(de)(de)堅定擁(yong)護(hu)者，當突然被迫嘗試未經(jing)審(shen)查的(de)(de)解決方(fang)案(an)時，他(ta)們(men)會(hui)(hui)變得不舒(shu)服和壓力大(da)。新想法(fa)表(biao)明(ming)他(ta)們(men)的(de)(de)方(fang)法(fa)還不夠好，放(fang)棄以前一(yi)直有效的(de)(de)方(fang)法(fa)，轉而支持可能會(hui)(hui)失敗的(de)(de)東西，這會(hui)(hui)危及他(ta)們(men)的(de)(de)可靠性形(xing)象。

判(pan)斷性——總(zong)經理對什么是(shi)對、錯(cuo)和(he)社會(hui)可接受的(de)有(you)(you)強(qiang)烈(lie)的(de)信(xin)念。總(zong)經理們(men)創造秩(zhi)序的(de)沖動往(wang)往(wang)延伸到所有(you)(you)事(shi)(shi)物和(he)每個人，而(er)忽略了完(wan)成事(shi)(shi)情有(you)(you)兩種(zhong)正確方(fang)法的(de)可能性。總(zong)經理們(men)毫不猶豫地讓(rang)這些“離經叛道(dao)者”知道(dao)他們(men)的(de)想法，認為他們(men)有(you)(you)責任把事(shi)(shi)情做好。

過(guo)于關注(zhu)(zhu)社會地位——總經理(li)們(men)以(yi)尊重(zhong)他(ta)們(men)的朋友、同事和社區為榮，雖然很難承認，但他(ta)們(men)非常關心(xin)公眾輿論(lun)。總經理(li)人員（尤其是動蕩型總經理(li)人員）可能(neng)會過(guo)于專注(zhu)(zhu)于滿足(zu)他(ta)人的期望(wang)，以(yi)至(zhi)于無(wu)法滿足(zu)自(zi)己的需求。

難(nan)以放松——這種對尊重的需要促進了維護自己尊嚴的需要，這使得(de)即使在樂趣中也很難(nan)放松和放松，以免看起來很傻(sha)。

難以(yi)表達(da)情感——這是(shi)總(zong)經(jing)(jing)理最(zui)大(da)弱點的(de)所(suo)有(you)證據：表達(da)情感和感受同理心。具有(you)總(zong)經(jing)(jing)理型(xing)人(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)如(ru)此沉迷(mi)于(yu)事實和最(zui)有(you)效的(de)方法，以(yi)至于(yu)他們(men)(men)忘(wang)記了(le)思考什(shen)么讓(rang)別人(ren)快(kuai)樂，或者他們(men)(men)的(de)敏感性。繞道可以(yi)令人(ren)窒息，對家人(ren)來(lai)說是(shi)一種快(kuai)樂，但總(zong)經(jing)(jing)理們(men)(men)可能(neng)只會看到遲(chi)到一個(ge)小時到達(da)目的(de)地的(de)后果，過于(yu)嚴厲地拒絕這個(ge)想法會傷(shang)害到他們(men)(men)所(suo)愛(ai)的(de)人(ren)。

情感分析

戀愛

總(zong)經(jing)理(li)們相當獨特(te)，從約(yue)會(hui)階段進(jin)入(ru)更穩定、長期(qi)的(de)關系(xi)并進(jin)一步進(jin)入(ru)婚姻，他(ta)們的(de)關系(xi)并沒(mei)有真正(zheng)改變。因為他(ta)們非(fei)常(chang)重視誠實(shi)和(he)直(zhi)率(lv)，具有總(zong)經(jing)理(li)人(ren)格(ge)類型的(de)人(ren)可能(neng)從一開(kai)始就(jiu)清楚自(zi)己(ji)是誰(shui)、他(ta)們喜歡什么(me)以及他(ta)們的(de)目(mu)標是什么(me)，并長期(qi)堅持這些(xie)陳述。只要他(ta)們的(de)伴(ban)侶能(neng)夠相信(xin)他(ta)們的(de)話并效仿(fang)，他(ta)們的(de)關系(xi)就(jiu)一定會(hui)非(fei)常(chang)穩定。

做某事的機會

當(dang)然(ran)，這(zhe)并不(bu)是說沒有任何成長——性格發(fa)展始終是總(zong)經理的(de)重中之重，每個人生目標都(dou)很重要。相反，情緒、目標和愿望的(de)變(bian)化不(bu)太可能從根本上改變(bian)總(zong)經理情感關(guan)系的(de)基礎。

這(zhe)聽起來可(ke)能有點陳(chen)舊(jiu)，實際(ji)上總(zong)(zong)經理(li)(li)們(men)(men)不是自發或不可(ke)預測的(de)(de)人，但(dan)他們(men)(men)確實非常(chang)喜歡帶他們(men)(men)的(de)(de)伴侶出(chu)去玩。社(she)交活動是總(zong)(zong)經理(li)(li)們(men)(men)對美好時(shi)光的(de)(de)想法，雖然(ran)他們(men)(men)可(ke)能依賴(lai)熟(shu)悉的(de)(de)人和地方，但(dan)它們(men)(men)確實帶來了(le)很(hen)多能量和熱情(qing)，這(zhe)有助于讓事(shi)情(qing)變得有趣。

總(zong)經理們(men)(men)以(yi)類似的(de)身體接觸、積極的(de)意(yi)圖以(yi)及相當傳統(tong)的(de)意(yi)圖來(lai)接近親密(mi)關系。狂野的(de)想法和“詩(shi)歌(ge)”適合(he)不太成熟的(de)人，或者總(zong)經理們(men)(men)可能會這樣(yang)說，盡管(guan)他們(men)(men)確實欣賞認可和恰當的(de)贊美以(yi)保持(chi)高度的(de)自尊心。他們(men)(men)可能比大多數人更希望自己的(de)情感生(sheng)活更穩定，并且總(zong)經理們(men)(men)總(zong)是能帶來(lai)他們(men)(men)特(te)有的(de)活力(li)。

不過(guo)，這(zhe)暗示了(le)總(zong)經理關系(xi)中的(de)(de)挑戰，那就是(shi)情感(gan)親密關系(xi)。敏(min)感(gan)的(de)(de)時刻很(hen)少，愛的(de)(de)口頭(tou)陳述也(ye)是(shi)如此。這(zhe)通常很(hen)好，因(yin)為總(zong)經理人(ren)員(yuan)會找到其他更切實的(de)(de)方式來表達他們的(de)(de)感(gan)情。問(wen)題在于認識到這(zhe)些品(pin)質在他人(ren)身上的(de)(de)有效性，而不是(shi)簡單地(di)認為它們毫無(wu)意義或不合理，如果總(zong)經理的(de)(de)伴侶(lv)更加敏(min)感(gan)，這(zhe)可(ke)能會造成(cheng)極大的(de)(de)傷害(hai)。

付出代價來獲得祝福

總(zong)經(jing)(jing)理們(men)用簡(jian)單的(de)(de)事(shi)實(shi)陳述(shu)來正面解(jie)決沖突(tu)——這(zhe)是一種非常理性的(de)(de)方(fang)(fang)法——但在這(zhe)個過(guo)程中會犧牲微妙(miao)和情(qing)感(gan)上(shang)的(de)(de)機智(zhi)。盡管許多人(ren)贊賞總(zong)經(jing)(jing)理們(men)頭腦冷靜(jing)、冷靜(jing)的(de)(de)方(fang)(fang)法，但對(dui)其他(ta)人(ren)來說，這(zhe)是一種令人(ren)不舒服的(de)(de)直接方(fang)(fang)法。盡管擁有(you)所有(you)社交技能，總(zong)經(jing)(jing)理們(men)尤其不擅長解(jie)讀他(ta)人(ren)的(de)(de)情(qing)感(gan)方(fang)(fang)面，而對(dui)于他(ta)們(men)的(de)(de)伴侶來說，嘗試改進比以(yi)往任(ren)何(he)時候(hou)都(dou)更(geng)重要。

總經理(li)是具有強烈原則和強烈自信的(de)(de)人(ren)。他(ta)們(men)(men)利用(yong)這些品質以令人(ren)欽佩的(de)(de)一致性來保護他(ta)們(men)(men)的(de)(de)伴侶。但總經理(li)型(xing)人(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)人(ren)也很(hen)固執，堅(jian)信自己(ji)的(de)(de)正確性，他(ta)們(men)(men)會傷害更(geng)敏感(gan)(gan)的(de)(de)伴侶脆弱的(de)(de)感(gan)(gan)情。考慮到(dao)這一點，總經理(li)們(men)(men)通(tong)常(chang)最(zui)好(hao)找到(dao)實感(gan)(gan)型(xing) (S)的(de)(de)伙伴，以最(zui)大程(cheng)度(du)地減少溝通(tong)障礙，用(yong)一兩(liang)個相反的(de)(de)特征來平衡他(ta)們(men)(men)強大的(de)(de)性格(ge)并提(ti)供成長機會。

友誼

總(zong)經(jing)理(li)們(men)是強大的(de)(de)(de)傳統(tong)朋友，他(ta)們(men)欣賞忠誠和共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)。與(yu)總(zong)經(jing)理(li)人(ren)格類型的(de)(de)(de)友誼(yi)通常由他(ta)們(men)的(de)(de)(de)共(gong)(gong)同(tong)活動(dong)和慣例以及外部因素(su)來定義(yi)，而不(bu)是許多分析家和外交家之間共(gong)(gong)享的(de)(de)(de)智力或神(shen)秘(mi)的(de)(de)(de)兼容(rong)性(xing)。但這(zhe)絕(jue)不(bu)會削弱這(zhe)種關(guan)系——總(zong)經(jing)理(li)們(men)的(de)(de)(de)可靠友誼(yi)和共(gong)(gong)同(tong)利益可以成為(wei)強大的(de)(de)(de)聯系，以不(bu)變(bian)的(de)(de)(de)恒常性(xing)承(cheng)受生(sheng)活的(de)(de)(de)變(bian)化。

無事可做是沒有樂趣的

在他(ta)(ta)們(men)(men)的老朋友中，總經理(li)們(men)(men)表(biao)現出(chu)外向和(he)熱(re)情，總是非常樂意帶(dai)其他(ta)(ta)人(ren)一(yi)起參(can)加一(yi)些健康的運動和(he)戶外活動。總經理(li)們(men)(men)在推動參(can)與(yu)時有(you)時會有(you)點霸(ba)道，但(dan)這(zhe)只(zhi)是因為(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)希望每個(ge)人(ren)都(dou)玩得(de)開心(xin)。總經理(li)的朋友從不缺社交活動和(he)活動的邀(yao)請，從當地球(qiu)賽的門票到(dao)周(zhou)末露營之旅，再(zai)到(dao)周(zhou)日燒烤。

總(zong)經(jing)理(li)們(men)尋(xun)求建立在信任和(he)忠(zhong)誠(cheng)基礎上(shang)的(de)牢固友誼(yi)（盡管對(dui)家庭的(de)忠(zhong)誠(cheng)才是第一(yi)(yi)位的(de)）。具(ju)有總(zong)經(jing)理(li)人(ren)格類型的(de)人(ren)積極(ji)且思維敏捷，永(yong)遠不會(hui)被指責沒有做足夠(gou)的(de)事情來抵御一(yi)(yi)點無聊。雖然總(zong)經(jing)理(li)可能并不總(zong)是聚會(hui)，但(dan)他們(men)知道如(ru)何發揮自(zi)己的(de)作用，確保他們(men)的(de)朋(peng)友玩得開心。

不過，總經理們(men)建立(li)和(he)維持友誼(yi)的(de)(de)方(fang)式確實限(xian)制(zhi)了(le)交際(ji)圈(quan)，因(yin)為(wei)他們(men)傾向于尋找(zhao)與(yu)自己相(xiang)似的(de)(de)人，他們(men)分(fen)享(xiang)對傳(chuan)統和(he)制(zhi)度(du)的(de)(de)尊(zun)重。總經理性格天(tian)生固執，他們(men)很難與(yu)那些不斷不同(tong)(tong)意他們(men)的(de)(de)原則和(he)信仰的(de)(de)人找(zhao)到足夠的(de)(de)共(gong)同(tong)(tong)點，從而真正形(xing)成這種(zhong)友誼(yi)紐(niu)帶。

樂趣在于有很多事情要做和不做

總經(jing)理(li)在(zai)友(you)誼方(fang)面面臨(lin)的(de)挑戰不(bu)(bu)是(shi)要找到(dao)(dao)有趣的(de)事情(qing)做或與人(ren)一起做，而是(shi)要在(zai)他(ta)們(men)(men)的(de)朋友(you)和活(huo)動中找到(dao)(dao)多樣(yang)性(xing)。對于(yu)他(ta)們(men)(men)所有的(de)社(she)區參與，總經(jing)理(li)們(men)(men)甚(shen)至在(zai)充分聽(ting)取不(bu)(bu)同(tong)意(yi)見方(fang)面都(dou)付出了巨大的(de)努(nu)力，更不(bu)(bu)用說與始終(zhong)表達不(bu)(bu)同(tong)觀點的(de)人(ren)交朋友(you)了。無論是(shi)關于(yu)當地政治問(wen)題(ti)，還是(shi)比他(ta)們(men)(men)認為合(he)理(li)的(de)更情(qing)緒化、更理(li)想主義的(de)傾(qing)向的(de)有效性(xing)，總經(jing)理(li)們(men)(men)都(dou)應該努(nu)力真正(zheng)理(li)解(jie)這些不(bu)(bu)同(tong)的(de)觀點。

讓(rang)自(zi)己(ji)接(jie)觸(chu)不同想(xiang)法的(de)(de)(de)熟人之間的(de)(de)(de)新想(xiang)法不會造成任(ren)何傷害——要么具有總(zong)經(jing)理型(xing)人格類型(xing)的(de)(de)(de)人發現更好的(de)(de)(de)方(fang)法和更強大的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，要么他們(men)對自(zi)己(ji)成功捍衛(wei)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)信(xin)念(nian)更有信(xin)心。正如總(zong)經(jing)理們(men)可能認(ren)為(wei)那些在地下室里玩電子(zi)游戲(xi)的(de)(de)(de)孤(gu)獨者需要更多地出(chu)去一樣，總(zong)經(jing)理們(men)自(zi)己(ji)也需要確保他們(men)擺脫自(zi)己(ji)不受挑戰的(de)(de)(de)觀點(dian)和信(xin)念(nian)的(de)(de)(de)泡沫(mo)。

親子

總(zong)經理們(men)“努力(li)工(gong)作、傳統、尊重(zhong)”的(de)(de)(de)(de)口(kou)號在(zai)(zai)他們(men)與(yu)孩(hai)子(zi)的(de)(de)(de)(de)關系中得到了最(zui)好的(de)(de)(de)(de)體現。在(zai)(zai)許多方面，具(ju)有(you)總(zong)經理人格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人都(dou)是20世(shi)紀50年代經典(dian)的(de)(de)(de)(de)父親形(xing)象(xiang)——非常(chang)(chang)嚴格(ge)，是家庭傳統的(de)(de)(de)(de)守(shou)護者，在(zai)(zai)執行他們(men)制定的(de)(de)(de)(de)規則和(he)標準時沒有(you)任何(he)問題。總(zong)經理們(men)通常(chang)(chang)被視為(wei)模范公民，他們(men)希(xi)望他們(men)的(de)(de)(de)(de)孩(hai)子(zi)能夠樹立(li)(li)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)，繼(ji)續他們(men)通過禮貌和(he)尊重(zhong)樹立(li)(li)的(de)(de)(de)(de)榜樣(yang)——不服從(cong)是不能容忍(ren)的(de)(de)(de)(de)。

這(zhe)種觀點當然也適用于他(ta)們的孩子(zi)，只要他(ta)們有(you)能力，他(ta)們的孩子(zi)就會以(yi)自己的方式做出貢獻，打掃他(ta)們的盤子(zi)和房(fang)間，按時上床睡覺——通過維持事物的秩(zhi)序。

隨著他(ta)(ta)們的(de)(de)孩(hai)子(zi)(zi)成長為(wei)更自(zi)然叛逆的(de)(de)青春期(qi)，這(zhe)種不(bu)(bu)靈(ling)活可能會成為(wei)一個挑戰。總經(jing)理們為(wei)他(ta)(ta)們自(zi)己辯護，他(ta)(ta)們與孩(hai)子(zi)(zi)的(de)(de)關(guan)系也不(bu)(bu)例外，但他(ta)(ta)們希(xi)望他(ta)(ta)們的(de)(de)孩(hai)子(zi)(zi)遵守(shou)他(ta)(ta)們為(wei)確保保護而建立的(de)(de)結構(gou)。總經(jing)理們喜歡創造(zao)安全(quan)、穩(wen)定的(de)(de)環境(jing)，并(bing)認(ren)為(wei)拒(ju)絕(jue)這(zhe)些考(kao)慮是(shi)一種侮辱——同樣，不(bu)(bu)服從是(shi)不(bu)(bu)能容忍的(de)(de)。

并(bing)不(bu)是說(shuo)他(ta)(ta)們(men)(men)對孩(hai)(hai)(hai)子(zi)的(de)完美抱(bao)有狂野而(er)高遠的(de)希望(wang)——總(zong)(zong)經(jing)理們(men)(men)是腳(jiao)踏實(shi)地的(de)人，只是希望(wang)看(kan)到他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)成(cheng)長(chang)為受人尊敬(jing)、負責任的(de)成(cheng)年人。但總(zong)(zong)經(jing)理人士也(ye)希望(wang)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)孩(hai)(hai)(hai)子(zi)意志堅強、有能(neng)力，而(er)這(zhe)只有在他(ta)(ta)們(men)(men)有機(ji)會(hui)做(zuo)出自己的(de)決(jue)定時才會(hui)發生，并(bing)且(qie)有機(ji)會(hui)面(mian)對這(zhe)些決(jue)定的(de)后果，無論是好是壞，父母的(de)愛與支(zhi)持(chi)。

有很多事要做

他(ta)們可能(neng)會(hui)面臨挑戰，因(yin)為(wei)他(ta)們的(de)(de)孩子(zi)學會(hui)平衡日益增(zeng)長的(de)(de)獨立愿望與對他(ta)們要求的(de)(de)尊重(zhong)和遵守(shou)職責，但(dan)總(zong)經理(li)確(que)實具有一致性和直接(jie)誠(cheng)實的(de)(de)明顯優(you)勢，從不讓他(ta)們的(de)(de)期望模棱(leng)兩(liang)可。這可能(neng)是(shi)一項艱巨(ju)的(de)(de)任務，但(dan)總(zong)經理(li)的(de)(de)孩子(zi)們總(zong)是(shi)知道(dao)他(ta)們需要帶來什么，而且大多數人都會(hui)認可并欣賞(shang)他(ta)們父母所(suo)帶來的(de)(de)奉獻和辛(xin)勤工作。

職業規劃

職業道路

總(zong)(zong)經理的職(zhi)業道(dao)路通常與他們自己一樣(yang)清晰明了。盡管他們可以(yi)選擇(ze)很多方向，但(dan)具(ju)有(you)(you)總(zong)(zong)經理型人格(ge)類(lei)型的人幾乎總(zong)(zong)是在他們有(you)(you)機會鍛煉對(dui)組織、結構和后續行(xing)動的親和力的情況下結束。提供進一步的關(guan)注，總(zong)(zong)經理們對(dui)傳統、穩定(ding)性(xing)和安全性(xing)有(you)(you)著深刻的尊重，這些(xie)品質有(you)(you)助于(yu)他們沿著明確的道(dao)路前進，以(yi)增(zeng)加(jia)責任感和可靠性(xing)。

總(zong)經理的(de)忠誠(cheng)感(gan)使他們盡可(ke)能(neng)長時間地與(yu)單一雇主呆在一起，而他們對已(yi)建(jian)立的(de)機構(gou)的(de)崇敬往(wang)往(wang)導致與(yu)受(shou)人(ren)尊敬的(de)組織合作。執(zhi)法部門、兵役、醫院和著名的(de)律(lv)師事務所都能(neng)夠認可(ke)總(zong)經理的(de)長期服務。

總經理是模范(fan)公民的(de)形象，他們(men)在整(zheng)個(ge)職業生(sheng)涯中努力(li)保持這(zhe)一理想。這(zhe)也有(you)助于他們(men)進入管(guan)理領域——具有(you)這(zhe)種性格類型的(de)人具有(you)領導力(li)所固(gu)有(you)的(de)許多特征，無論他們(men)選擇的(de)行業如(ru)何，這(zhe)些(xie)特征通常都會得到(dao)認(ren)可。從總經理在組織他人時的(de)真正享受到(dao)他們(men)清(qing)楚表達自(zi)己(ji)的(de)原則、價(jia)值觀和期望的(de)訣竅，總經理都是非常有(you)效的(de)管(guan)理者。

同樣他(ta)們也是(shi)(shi)可怕的(de)(de)領導者，總(zong)經理(li)們厭惡混(hun)亂、無能、懶(lan)惰，尤其是(shi)(shi)不(bu)誠實，當(dang)這些(xie)價值觀(guan)被打破時(shi)，總(zong)經理(li)們會(hui)毫不(bu)猶豫地表現(xian)出他(ta)們的(de)(de)不(bu)滿。只要每個人都(dou)(dou)遵守規則(ze)，總(zong)經理(li)們就會(hui)非(fei)常高效，他(ta)們對結構和(he)徹底性(xing)的(de)(de)熱(re)愛(ai)留下了(le)準確、完(wan)整(zheng)、按時(shi)、按預(yu)算完(wan)成工作的(de)(de)記錄(lu)。總(zong)經理(li)是(shi)(shi)自然審計師、財(cai)務人員和(he)業務管理(li)員，任何此類和(he)類似(si)的(de)(de)角(jiao)色都(dou)(dou)是(shi)(shi)他(ta)們的(de)(de)絕(jue)佳選擇。

戰利品屬于勝利者

努力工作和自我激勵也是(shi)強有力的(de)(de)(de)總(zong)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)原則，這(zhe)使(shi)他們(men)成為(wei)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)代表，無論是(shi)在(zai)基(ji)本(ben)零售(shou)崗位、辦公室團(tuan)隊的(de)(de)(de)一員，還是(shi)作為(wei)獨立代理(li)。具有總(zong)經(jing)理(li)人(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)堅持項目直到完(wan)成，無論大小，并且(qie)井井有條，使(shi)任何必要的(de)(de)(de)文書工作對他們(men)的(de)(de)(de)客戶來說只是(shi)輕微的(de)(de)(de)不便，而(er)不是(shi)一些令人(ren)費解的(de)(de)(de)磨(mo)難。這(zhe)些品質結(jie)合(he)在(zai)一起(qi)，形成了總(zong)經(jing)理(li)需要的(de)(de)(de)明確(que)的(de)(de)(de)晉升步驟(zou)，以保持不僅可行而(er)且(qie)幾乎(hu)不可避免的(de)(de)(de)成就感。

工作習慣

總(zong)經理表(biao)現出清(qing)晰而(er)一(yi)致的(de)傾(qing)向，這些在工(gong)作(zuo)場所尤其(qi)明顯。無論(lun)是下(xia)屬、同事還是上司，具(ju)有總(zong)經理型(xing)人(ren)格(ge)類型(xing)的(de)人(ren)都(dou)會創(chuang)造秩序，遵守規則，并(bing)努力確保他們和(he)周圍(wei)人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)以最高標準完成。偷(tou)工(gong)減料和(he)推卸責任(ren)是失去總(zong)經理尊重的(de)最快方式。

身為下屬

總(zong)經(jing)理(li)工作勤奮，按部就(jiu)班地做(zuo)事。盡管有時固執和不靈活(huo)，尤其是在提出尚(shang)未完全發(fa)展的想法時，但總(zong)經(jing)理(li)人員(yuan)對可以(yi)證(zheng)明更好的新方法持(chi)開放態度。然而(er)，總(zong)經(jing)理(li)們不太可能(neng)自己(ji)做(zuo)很多實驗——堅持(chi)規定的責任(ren)和履行職責是他們的首要關注點。

總經(jing)理(li)們也以忠(zhong)誠和奉獻著稱，但在(zai)某些方(fang)面，這(zhe)取決于他(ta)(ta)們的(de)(de)尊重。具有(you)這(zhe)種(zhong)性格類型(xing)的(de)(de)人(ren)愿(yuan)意(yi)(yi)表(biao)達他(ta)(ta)們的(de)(de)意(yi)(yi)見，尤其(qi)是在(zai)決定什么是可接受(shou)的(de)(de)和不(bu)(bu)(bu)可接受(shou)的(de)(de)方(fang)面——如(ru)果提(ti)供解決他(ta)(ta)們擔憂(you)的(de)(de)合理(li)回應，他(ta)(ta)們通常對此感到滿意(yi)(yi)。如(ru)果總經(jing)理(li)們認為他(ta)(ta)們的(de)(de)上(shang)(shang)司在(zai)他(ta)(ta)們的(de)(de)方(fang)法(fa)上(shang)(shang)不(bu)(bu)(bu)合邏輯、不(bu)(bu)(bu)誠實(shi)或懦弱(ruo)，那么他(ta)(ta)們在(zai)表(biao)達自己(ji)的(de)(de)意(yi)(yi)見時(shi)，即使仍(reng)然冷靜和冷靜，也可能會表(biao)現令(ling)人(ren)不(bu)(bu)(bu)安(an)地誠實(shi)。

身為同事

總(zong)(zong)經理們喜歡(huan)井井有條的(de)工作(zuo)(zuo)場所(suo)的(de)喧囂。誠實、友(you)好和腳(jiao)踏實地的(de)總(zong)(zong)經理人(ren)(ren)格是(shi)優秀的(de)人(ren)(ren)際(ji)交往(wang)者，他們喜歡(huan)與他人(ren)(ren)聯系以完(wan)成工作(zuo)(zuo)。不(bu)太可能濫(lan)用這一點來(lai)獲得晉(jin)升，實際(ji)上這是(shi)總(zong)(zong)經理們不(bu)贊成的(de)事情。捷徑是(shi)不(bu)負責任的(de)，對于那些試圖通(tong)過(guo)炫耀或宣傳大膽但有風險的(de)想(xiang)法來(lai)推動(dong)前進的(de)人(ren)(ren)，具有總(zong)(zong)經理型人(ren)(ren)格類型的(de)人(ren)(ren)很快(kuai)就(jiu)會(hui)失去(qu)對他尊重，從而使與更(geng)多以靈感為(wei)導(dao)向的(de)同事的(de)關系成為(wei)挑(tiao)戰。

總(zong)經(jing)理喜(xi)歡(huan)感覺自己是(shi)團(tuan)隊的(de)一員，是(shi)他(ta)(ta)們工作的(de)更大(da)組織的(de)一部分。為確保實現(xian)這一點(dian)，總(zong)經(jing)理們幾乎總(zong)是(shi)愿意(yi)接(jie)受有助于提高效(xiao)率的(de)批評，并始終關注周圍(wei)環境，以(yi)確保他(ta)(ta)們和他(ta)(ta)們的(de)團(tuan)隊交(jiao)付預期的(de)結(jie)果(guo)。

身為上司

總(zong)經(jing)理(li)們真正樂于(yu)將其他人組織成有效的(de)團隊，而作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，他們沒有比這更好的(de)機會了。盡(jin)管(guan)有時是專(zhuan)橫的(de)，甚至是事無巨(ju)細的(de)管(guan)理(li)，但總(zong)經(jing)理(li)們的(de)堅強(qiang)意志也有助于(yu)捍衛(wei)他們的(de)團隊和(he)原則，使(shi)其免受干擾和(he)削(xue)減，無論是誰帶來的(de)。總(zong)經(jing)理(li)在任何情況(kuang)下都不能容忍懶惰和(he)不良的(de)職(zhi)業道(dao)德。

總(zong)經理們能夠投射(she)出自(zi)然的(de)權威(wei)，但他們有時希望(wang)這種權威(wei)得到無條(tiao)件的(de)遵守，抵(di)制(zhi)變(bian)革(ge)并要求事情按章辦事。是否使用總(zong)經理自(zi)己的(de)方式或(huo)(huo)現有的(de)規則和傳統取決(jue)于情況，但他們確實傾向于依賴傳統和先例(li)的(de)安全(quan)性。無論如(ru)何，總(zong)經理們的(de)期望(wang)是明確表達的(de)，幾乎沒(mei)有留下任何偏離議程(cheng)的(de)空間(jian)或(huo)(huo)容忍度。

偏好職業

偏好的工作領(ling)域：營銷、服(fu)務、科學技術、自然(ran)物理、管理、專業(ye)人員(yuan)等領(ling)域表現更佳。

偏好(hao)的典型職業：業務(wu)主管(guan)、軍官(guan)、首席信息官(guan)、運(yun)(yun)動(dong)商(shang)品銷售員(yuan)、房地產開發商(shang)、預(yu)算分析(xi)員(yuan)、健(jian)康管(guan)理員(yuan)、藥(yao)劑師、信用顧問、保險代(dai)理、項目經(jing)理、數據(ju)庫經(jing)理、信息總監、后勤(qin)與供應經(jing)理、業務(wu)運(yun)(yun)作顧問、證券經(jing)紀人、電(dian)腦分析(xi)人員(yuan)、保險代(dai)理、普(pu)通承包商(shang)、工廠主管(guan)。