總經理型人格
總經理(li)型人格(ge)（ESTJ，Executive Personality）是16型人格(ge)（16personalities）中(zhong)(zhong)的一種(zhong)人格(ge)類型。其中(zhong)(zhong)E代表(biao)外向，S代表(biao)實感，T代表(biao)理(li)智，J代表(biao)獨(du)立(li)。
總經理人(ren)(ren)(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)(ren)(ren)是傳(chuan)統(tong)和(he)秩序的(de)代表，利用他(ta)(ta)們對正確，錯(cuo)誤(wu)，和(he)社(she)會標(biao)準的(de)理解來團結(jie)家(jia)(jia)(jia)庭和(he)社(she)區。他(ta)(ta)們誠實，愛奉獻，有尊嚴(yan)，他(ta)(ta)們的(de)明確建議和(he)指導被人(ren)(ren)(ren)看重(zhong)，也愿意披荊斬棘，帶(dai)領大家(jia)(jia)(jia)努力(li)前行。他(ta)(ta)們會因為團結(jie)大家(jia)(jia)(jia)而驕傲，常常承(cheng)擔起社(she)區組(zu)織者的(de)角色，努力(li)組(zu)織大家(jia)(jia)(jia)一起慶祝當(dang)地重(zhong)要的(de)節日(ri)，或守護著那些使家(jia)(jia)(jia)庭和(he)社(she)區緊密相連(lian)的(de)傳(chuan)統(tong)價值(zhi)觀。
有尊嚴的人當為正義而戰
民主(zhu)社會非(fei)常需要這樣的領導者，他(ta)們占人(ren)口的11%以上，難怪全世界有很多著(zhu)名(ming)的政治(zhi)家和商業領袖都(dou)具有這一人(ren)格類型。他(ta)們堅信法律(lv)的規則和掌(zhang)握權(quan)利(li)的重要性，他(ta)們的領導方式(shi)是以身作(zuo)(zuo)則，盡(jin)心盡(jin)力(li)，誠實果斷(duan)，堅決反對懶惰和作(zuo)(zuo)弊(bi)，尤其在工作(zuo)(zuo)時。他(ta)們認為踏實努力(li)工作(zuo)(zuo)是塑造品格的最(zui)佳方式(shi)。
他們對周圍的事務了如指掌，生(sheng)活在一個由(you)明確的事實組(zu)成的世界。對自(zi)己知識(shi)的確定性，使(shi)他們能夠(gou)在受到很大(da)阻(zu)力時依然(ran)能堅(jian)守原(yuan)則，并堅(jian)持明確的是非觀。他們的看法絕非紙上談兵(bing)，而(er)是非常(chang)愿意深入研究最(zui)(zui)具(ju)挑戰性的項目，并在過程中改進行動計劃和捋清細節(jie)，即便(bian)是最(zui)(zui)復雜的任務，也會因此(ci)變得簡單(dan)可行。
但(dan)是(shi)(shi)，總經理人(ren)格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)不會單打獨(du)斗，他(ta)們(men)(men)希(xi)望(wang)自己的(de)(de)可靠性和(he)職業(ye)道德能夠有所回報。這(zhe)(zhe)種人(ren)格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)言出必行，如果合(he)作伙伴(ban)或下屬的(de)(de)無能懶(lan)惰甚至是(shi)(shi)欺詐行為威脅到承諾(nuo)的(de)(de)兌現，他(ta)們(men)(men)絕不會壓抑(yi)怒火。他(ta)們(men)(men)因此落(luo)下了不懂變通(tong)的(de)(de)名聲，但(dan)這(zhe)(zhe)并不是(shi)(shi)因為他(ta)們(men)(men)頑(wan)固不化，而是(shi)(shi)因為他(ta)們(men)(men)真的(de)(de)相信這(zhe)(zhe)些價值觀是(shi)(shi)社會良(liang)性運(yun)行的(de)(de)基礎。
勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的
總經理人格(ge)類(lei)型(xing)的(de)人面臨(lin)的(de)最(zui)大的(de)挑戰，是需要意(yi)識到(dao)不是所有人都會走同樣(yang)的(de)路或以同樣(yang)的(de)方式貢獻(xian)力(li)量(liang)。真正的(de)領(ling)導(dao)者既能(neng)(neng)發現個人和團體的(de)優勢(shi)，也能(neng)(neng)鼓勵(li)大家各抒己見暢所欲言。唯有如此，總經理人格(ge)類(lei)型(xing)的(de)人才能(neng)(neng)掌握所有事實，并(bing)領(ling)導(dao)大家沿著最(zui)適合他們的(de)方向前進。
索尼(ni)婭·索托馬約爾(er)（Sonia Sotomayor），曾任美國最(zui)高法院(yuan)法官(guan)(guan)，美國歷史上首位拉美裔最(zui)高法院(yuan)法官(guan)(guan)。
約翰·洛克菲勒（John D.Rockefeller），美國實(shi)業(ye)家，慈(ci)善家，是19世紀第(di)一(yi)個億萬富翁(weng)，被人稱為“石油大(da)王”。
朱迪(di)·沙因德林（Judge Judy Sheindlin），美國(guo)演員、主(zhu)持人。
埃拉·貝克（Ella Baker），20世紀美國(guo)民權運動(dong)和黑人運動(dong)的重要(yao)領袖。
弗蘭克·辛納特拉（Frank Sinatra），美國(guo)男歌手(shou)、演員、主持人(ren)。
詹姆斯·門羅（James Monroe），美(mei)(mei)(mei)國(guo)政(zheng)治家，律(lv)師，外交官，第5任(ren)美(mei)(mei)(mei)國(guo)總統，第7任(ren)美(mei)(mei)(mei)國(guo)國(guo)務(wu)卿。
勞(lao)拉·琳妮（Laura Linney），美國演員、制(zhi)作人。
林登·貝恩(en)斯·約翰遜（Lyndon B.Johnson），美國政治家，美國第36任總統。
博羅米(mi)爾（Boromir），長篇小說《魔戒》中(zhong)的(de)人(ren)物。
德懷特(te)·舒特(te)（Dwight Schrute），系列美劇《辦公室》中的角色(se)。
克(ke)萊爾·鄧菲（Claire Dunphy），系(xi)列美劇(ju)《摩登家(jia)庭》中的角色。
安娜·露西婭(ya)·科特（Ana Lucia Cortez），系列(lie)美劇《迷失》中的角(jiao)色。
瓦爾萊特·克勞利（Violet Crawley），英國時代迷(mi)你劇《唐頓莊園(yuan)》中(zhong)的角色(se)。
羅柏·史塔克（Robb Stark），奇(qi)幻小說《冰(bing)與(yu)火(huo)之歌》及其衍生作品中的人物。
莉薩·卡(ka)迪(di)（Dr. Lisa Cuddy），系(xi)列美劇(ju)《豪斯醫(yi)生(sheng)》中的角色(se)。
波爾(er)托斯（Porthos），小(xiao)說《三個火槍手》及其衍生作品中的角色(se)。
敬業——看到事(shi)情完(wan)成(cheng)幾乎(hu)是總(zong)經理(li)的道德義務(wu)。任(ren)務(wu)不會因為變得困難或無聊而簡(jian)單地被(bei)放(fang)棄——具有(you)總(zong)經理(li)型(xing)人格類型(xing)的人會在(zai)它們(men)(men)是正(zheng)確的事(shi)情時接受它們(men)(men)，只要它們(men)(men)仍然(ran)是正(zheng)確的事(shi)情，它們(men)(men)就會完(wan)成(cheng)。
意志(zhi)堅(jian)強——堅(jian)強的(de)意志(zhi)使這種奉獻成為可能，總(zong)經理(li)不會因為簡單的(de)反對而(er)放棄自己的(de)信(xin)念(nian)。總(zong)經理(li)們堅(jian)持不懈地捍衛他(ta)們的(de)想法和原則，并且必須(xu)清楚(chu)地證(zheng)明他(ta)們的(de)立(li)場(chang)是錯誤的(de)，他(ta)們的(de)立(li)場(chang)才能讓(rang)步(bu)。
直(zhi)接和(he)誠(cheng)實——總(zong)經(jing)理信任(ren)事實遠勝于抽象的(de)想(xiang)法(fa)或(huo)觀點。直(zhi)截了當的(de)陳述和(he)信息(xi)為(wei)王，而總(zong)經(jing)理則以誠(cheng)實作為(wei)回報(bao)（無論(lun)是否需要）。
忠(zhong)誠、耐心和(he)可(ke)靠(kao)——總經(jing)理們(men)努力(li)體現真(zhen)實(shi)性(xing)(xing)(xing)和(he)可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)(xing)，認(ren)為穩定性(xing)(xing)(xing)和(he)安全性(xing)(xing)(xing)非常(chang)重要(yao)。當(dang)總經(jing)理們(men)說他們(men)會做某事(shi)時，他們(men)會信守諾言，使他們(men)成為家庭、公(gong)司(si)和(he)社區中非常(chang)負責任的成員(yuan)。
享受創(chuang)(chuang)造秩(zhi)序的(de)樂趣(qu)——混亂使事情變(bian)得不(bu)可預(yu)(yu)測，而不(bu)可預(yu)(yu)測的(de)事情在最需(xu)要的(de)時候是不(bu)可信(xin)的(de)——考慮到(dao)這一點(dian)，總經理們通過建立規則、結構和明(ming)確(que)的(de)角色來努力在他們的(de)環(huan)境中(zhong)創(chuang)(chuang)造秩(zhi)序和安全(quan)。
優秀(xiu)的(de)組織(zhi)者(zhe)——這種對(dui)真理和明(ming)確標準的(de)承諾(nuo)使總經理們成(cheng)為有能力和自信的(de)領導者(zhe)。具有這種性格類型的(de)人可以(yi)公(gong)平(ping)客觀地將任務和責(ze)任分配給他(ta)人，使他(ta)們成(cheng)為優秀(xiu)的(de)管(guan)理者(zhe)。
不(bu)靈(ling)活(huo)和固執(zhi)——如此執(zhi)著(zhu)于行之有(you)效的(de)問題是，總經理(li)們(men)常常忽視可能更有(you)效的(de)方法。在得到(dao)證(zheng)實之前(qian)，一(yi)切都是意見，而總經理(li)人士不(bu)愿(yuan)相信意見足夠長的(de)時間(jian)以使其(qi)有(you)機會。
對非常(chang)規情況感到不(bu)(bu)舒服——總經理們是(shi)傳統的(de)堅定擁護者(zhe)，當突(tu)然(ran)被迫嘗(chang)試未經審查的(de)解決方(fang)案時，他們會(hui)變得不(bu)(bu)舒服和壓(ya)力大(da)。新想(xiang)法(fa)(fa)表(biao)明他們的(de)方(fang)法(fa)(fa)還不(bu)(bu)夠(gou)好，放棄以(yi)前一直(zhi)有效的(de)方(fang)法(fa)(fa)，轉而支(zhi)持(chi)可(ke)能會(hui)失敗(bai)的(de)東西(xi)，這會(hui)危及他們的(de)可(ke)靠性形象。
判斷(duan)性(xing)——總(zong)經(jing)理對什(shen)么(me)是對、錯和社會可接受的(de)有強(qiang)烈(lie)的(de)信念(nian)。總(zong)經(jing)理們(men)創造秩(zhi)序的(de)沖動往(wang)往(wang)延伸到所(suo)有事(shi)(shi)物和每個人，而忽略了完成事(shi)(shi)情有兩(liang)種正(zheng)確方法(fa)的(de)可能性(xing)。總(zong)經(jing)理們(men)毫不猶(you)豫(yu)地(di)讓這些“離經(jing)叛道(dao)者”知道(dao)他們(men)的(de)想法(fa)，認為他們(men)有責任把(ba)事(shi)(shi)情做好。
過于(yu)(yu)關(guan)注(zhu)社會地位(wei)——總經(jing)理(li)們以尊(zun)重他們的(de)朋(peng)友、同事和(he)社區為榮，雖然很難承(cheng)認，但他們非常關(guan)心公眾輿論。總經(jing)理(li)人員(yuan)（尤其是(shi)動蕩(dang)型(xing)總經(jing)理(li)人員(yuan)）可能會過于(yu)(yu)專注(zhu)于(yu)(yu)滿(man)足他人的(de)期望(wang)，以至于(yu)(yu)無法滿(man)足自己(ji)的(de)需求。
難以放(fang)松(song)——這種對尊(zun)重的需(xu)要促進了(le)維(wei)護自(zi)己尊(zun)嚴的需(xu)要，這使(shi)(shi)得即(ji)使(shi)(shi)在樂趣中也很難放(fang)松(song)和放(fang)松(song)，以免看(kan)起(qi)來很傻(sha)。
難(nan)以表達(da)情感(gan)——這(zhe)是總(zong)經理最大(da)弱點的所有(you)證據：表達(da)情感(gan)和感(gan)受同理心(xin)。具有(you)總(zong)經理型人(ren)(ren)格類型的人(ren)(ren)如此沉迷于(yu)事實和最有(you)效(xiao)的方法，以至于(yu)他(ta)(ta)們(men)忘記了(le)思考什么讓別人(ren)(ren)快樂，或(huo)者(zhe)他(ta)(ta)們(men)的敏感(gan)性。繞道可以令人(ren)(ren)窒息，對(dui)家人(ren)(ren)來說是一種快樂，但總(zong)經理們(men)可能只會看(kan)到(dao)(dao)遲到(dao)(dao)一個小時到(dao)(dao)達(da)目的地(di)的后果，過于(yu)嚴厲地(di)拒絕這(zhe)個想法會傷害到(dao)(dao)他(ta)(ta)們(men)所愛的人(ren)(ren)。
總經理們(men)(men)(men)相當獨特，從約會階段進入更穩定、長期(qi)的(de)關(guan)(guan)系(xi)并(bing)進一步進入婚姻，他(ta)們(men)(men)(men)的(de)關(guan)(guan)系(xi)并(bing)沒有真正改變。因(yin)為(wei)他(ta)們(men)(men)(men)非常重視(shi)誠實和直率，具(ju)有總經理人格類型的(de)人可(ke)能從一開(kai)始就清楚自己是(shi)誰(shui)、他(ta)們(men)(men)(men)喜歡什(shen)么(me)(me)以及他(ta)們(men)(men)(men)的(de)目標是(shi)什(shen)么(me)(me)，并(bing)長期(qi)堅持這些陳述。只(zhi)要他(ta)們(men)(men)(men)的(de)伴侶(lv)能夠相信他(ta)們(men)(men)(men)的(de)話并(bing)效(xiao)仿(fang)，他(ta)們(men)(men)(men)的(de)關(guan)(guan)系(xi)就一定會非常穩定。
當然，這并不是說沒有任何(he)成長——性(xing)格發展始終是總(zong)經理的重中之重，每個人生目標(biao)都很重要(yao)。相反，情緒、目標(biao)和愿望(wang)的變(bian)化不太可能從根本(ben)上改變(bian)總(zong)經理情感關系的基礎(chu)。
這聽(ting)起(qi)來可能有點(dian)陳舊，實(shi)際上總(zong)經理(li)們(men)(men)(men)不是自發(fa)或不可預測(ce)的(de)(de)人，但他(ta)們(men)(men)(men)確實(shi)非常喜歡(huan)帶(dai)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)伴(ban)侶出去玩。社交活動是總(zong)經理(li)們(men)(men)(men)對美好時(shi)光的(de)(de)想法，雖然他(ta)們(men)(men)(men)可能依賴熟悉(xi)的(de)(de)人和(he)地方，但它們(men)(men)(men)確實(shi)帶(dai)來了很多(duo)能量和(he)熱情(qing)，這有助于讓事情(qing)變(bian)得有趣(qu)。
總(zong)經理們(men)以(yi)(yi)類似的(de)身體接觸、積(ji)極的(de)意圖(tu)以(yi)(yi)及相當傳統(tong)的(de)意圖(tu)來接近親(qin)密關系。狂(kuang)野的(de)想法(fa)和(he)(he)“詩歌(ge)”適合不太成(cheng)熟的(de)人，或者(zhe)總(zong)經理們(men)可能(neng)會這樣說，盡管(guan)他(ta)們(men)確實欣賞認(ren)可和(he)(he)恰當的(de)贊美(mei)以(yi)(yi)保持高(gao)度的(de)自尊(zun)心。他(ta)們(men)可能(neng)比大多數人更希望(wang)自己的(de)情感生活(huo)更穩定，并(bing)且總(zong)經理們(men)總(zong)是能(neng)帶來他(ta)們(men)特有的(de)活(huo)力。
不(bu)過，這暗示了總經理關系中的(de)挑(tiao)戰，那就是情感親密(mi)關系。敏感的(de)時刻很少，愛的(de)口頭陳述(shu)也是如此(ci)。這通常很好，因為(wei)總經理人員會(hui)找到(dao)其他更(geng)切實(shi)的(de)方式來表達他們的(de)感情。問題(ti)在于認(ren)識到(dao)這些品質在他人身上(shang)的(de)有效性，而不(bu)是簡(jian)單地認(ren)為(wei)它們毫無意(yi)義或(huo)不(bu)合(he)理，如果總經理的(de)伴侶(lv)更(geng)加敏感，這可(ke)能會(hui)造成極大的(de)傷害。
總經(jing)理(li)們(men)(men)用簡單的(de)(de)(de)事實陳述來正面(mian)(mian)解(jie)決(jue)沖突——這是一(yi)種非常理(li)性的(de)(de)(de)方法——但(dan)在這個過程中會(hui)犧牲微妙和情(qing)感(gan)上的(de)(de)(de)機智。盡(jin)管許(xu)多(duo)人贊賞(shang)總經(jing)理(li)們(men)(men)頭腦冷(leng)靜、冷(leng)靜的(de)(de)(de)方法，但(dan)對其他(ta)人來說，這是一(yi)種令人不舒服的(de)(de)(de)直接方法。盡(jin)管擁(yong)有所有社(she)交技能，總經(jing)理(li)們(men)(men)尤其不擅長解(jie)讀他(ta)人的(de)(de)(de)情(qing)感(gan)方面(mian)(mian)，而對于(yu)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)伴侶來說，嘗試(shi)改進(jin)比(bi)以往(wang)任何時候(hou)都更(geng)重要。
總經理是具有(you)強烈原(yuan)則和強烈自信(xin)的(de)(de)(de)人。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)利用(yong)這(zhe)些品質(zhi)以令人欽(qin)佩的(de)(de)(de)一(yi)致性來保(bao)護他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)伴(ban)(ban)侶(lv)(lv)。但總經理型人格類型的(de)(de)(de)人也很(hen)固(gu)執，堅(jian)信(xin)自己的(de)(de)(de)正確(que)性，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)會傷害更敏感的(de)(de)(de)伴(ban)(ban)侶(lv)(lv)脆弱的(de)(de)(de)感情(qing)。考慮到這(zhe)一(yi)點，總經理們(men)(men)(men)通常最(zui)好找到實感型 (S)的(de)(de)(de)伙伴(ban)(ban)，以最(zui)大程度地減(jian)少溝通障(zhang)礙，用(yong)一(yi)兩個相反的(de)(de)(de)特征來平衡(heng)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)強大的(de)(de)(de)性格并提供成長(chang)機會。
總經理(li)們(men)(men)是強大(da)的(de)(de)傳統朋友(you)，他們(men)(men)欣(xin)賞忠誠和(he)共同的(de)(de)價值觀。與(yu)總經理(li)人格類型的(de)(de)友(you)誼(yi)通常由(you)他們(men)(men)的(de)(de)共同活(huo)動和(he)慣例以及外(wai)部(bu)因素來定義，而不是許(xu)多(duo)分析家(jia)和(he)外(wai)交家(jia)之間(jian)共享(xiang)的(de)(de)智力或(huo)神秘的(de)(de)兼(jian)容性。但這(zhe)絕不會削(xue)弱這(zhe)種關系(xi)——總經理(li)們(men)(men)的(de)(de)可靠友(you)誼(yi)和(he)共同利(li)益(yi)可以成為強大(da)的(de)(de)聯系(xi)，以不變(bian)的(de)(de)恒常性承(cheng)受生(sheng)活(huo)的(de)(de)變(bian)化。
在(zai)他(ta)們(men)(men)的(de)老朋友中，總(zong)經(jing)理(li)們(men)(men)表現出外向和熱情，總(zong)是非(fei)常樂意帶(dai)其他(ta)人一(yi)起參加一(yi)些健康的(de)運(yun)動和戶外活動。總(zong)經(jing)理(li)們(men)(men)在(zai)推動參與時有時會有點霸道，但這只是因(yin)為他(ta)們(men)(men)希望(wang)每個人都玩得開心。總(zong)經(jing)理(li)的(de)朋友從不缺社交活動和活動的(de)邀(yao)請，從當地球(qiu)賽的(de)門票(piao)到(dao)周(zhou)末露營之旅(lv)，再到(dao)周(zhou)日燒烤。
總經理(li)(li)們尋求建立(li)在信(xin)任和忠誠基礎上的牢固(gu)友誼（盡管對家庭的忠誠才是第一位的）。具(ju)有總經理(li)(li)人格類(lei)型的人積極且思維敏捷，永遠(yuan)不會(hui)被指責沒有做足夠(gou)的事情來抵御一點無(wu)聊。雖(sui)然總經理(li)(li)可能并不總是聚會(hui)，但他(ta)們知道如何發揮自己的作用，確(que)保他(ta)們的朋友玩得開(kai)心。
不過，總(zong)經理(li)們(men)建立和(he)維持(chi)友誼的(de)方式確(que)實限制(zhi)了交際圈，因為(wei)他(ta)(ta)們(men)傾向于尋找與自(zi)己(ji)相似的(de)人(ren)，他(ta)(ta)們(men)分(fen)享對(dui)傳統和(he)制(zhi)度(du)的(de)尊(zun)重。總(zong)經理(li)性格天生固執，他(ta)(ta)們(men)很難與那些不斷不同意(yi)他(ta)(ta)們(men)的(de)原則和(he)信仰的(de)人(ren)找到足夠的(de)共同點，從而真正形成(cheng)這種(zhong)友誼紐帶。
總經(jing)理(li)在友(you)(you)誼方(fang)面(mian)面(mian)臨(lin)的(de)挑戰不(bu)(bu)是要(yao)找(zhao)到有(you)趣的(de)事情做(zuo)或與人一起做(zuo)，而是要(yao)在他(ta)(ta)們(men)的(de)朋友(you)(you)和活動中找(zhao)到多樣性。對于他(ta)(ta)們(men)所有(you)的(de)社(she)區參與，總經(jing)理(li)們(men)甚至在充分聽(ting)取(qu)不(bu)(bu)同(tong)意見方(fang)面(mian)都付出(chu)了巨大的(de)努(nu)力(li)，更(geng)(geng)不(bu)(bu)用說與始(shi)終表達不(bu)(bu)同(tong)觀點的(de)人交朋友(you)(you)了。無論(lun)是關(guan)于當地政治問題，還(huan)是比他(ta)(ta)們(men)認為(wei)合理(li)的(de)更(geng)(geng)情緒化(hua)、更(geng)(geng)理(li)想主義的(de)傾向的(de)有(you)效性，總經(jing)理(li)們(men)都應該努(nu)力(li)真正理(li)解這些不(bu)(bu)同(tong)的(de)觀點。
讓(rang)自己接觸不(bu)同(tong)想(xiang)法(fa)(fa)的熟人(ren)之間的新想(xiang)法(fa)(fa)不(bu)會造成任(ren)何傷害——要(yao)么(me)具(ju)有總(zong)(zong)經(jing)理(li)型人(ren)格類型的人(ren)發現更(geng)好的方法(fa)(fa)和(he)(he)更(geng)強大的基礎，要(yao)么(me)他們(men)(men)對自己成功捍衛自己的信念更(geng)有信心。正如總(zong)(zong)經(jing)理(li)們(men)(men)可能認為那(nei)些在地下室(shi)里玩電子游戲的孤獨者需要(yao)更(geng)多地出(chu)去一(yi)樣，總(zong)(zong)經(jing)理(li)們(men)(men)自己也需要(yao)確(que)保他們(men)(men)擺(bai)脫自己不(bu)受挑戰的觀點和(he)(he)信念的泡沫。
總經(jing)理(li)們(men)“努力工作、傳統(tong)、尊重”的(de)(de)口號在他(ta)(ta)們(men)與孩(hai)子的(de)(de)關系中得到了最好的(de)(de)體現。在許多方面，具(ju)有總經(jing)理(li)人格類型的(de)(de)人都是20世紀50年代(dai)經(jing)典(dian)的(de)(de)父親形象(xiang)——非常嚴格，是家(jia)庭(ting)傳統(tong)的(de)(de)守(shou)護(hu)者，在執行(xing)他(ta)(ta)們(men)制定的(de)(de)規則和(he)標(biao)準時沒有任(ren)何(he)問題(ti)。總經(jing)理(li)們(men)通常被視(shi)為模范(fan)公(gong)民，他(ta)(ta)們(men)希望他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)孩(hai)子能夠(gou)樹(shu)立(li)這樣的(de)(de)形象(xiang)，繼(ji)續他(ta)(ta)們(men)通過(guo)禮貌(mao)和(he)尊重樹(shu)立(li)的(de)(de)榜(bang)樣——不服從(cong)是不能容忍的(de)(de)。
這種觀點當然(ran)也適用于(yu)他(ta)們(men)的(de)孩(hai)子(zi)，只要他(ta)們(men)有能力，他(ta)們(men)的(de)孩(hai)子(zi)就(jiu)會以自己(ji)的(de)方式做出貢獻，打掃他(ta)們(men)的(de)盤子(zi)和房間，按時上床(chuang)睡覺——通過維持事物(wu)的(de)秩序。
隨著他(ta)(ta)們(men)(men)的孩子成(cheng)長(chang)為更自然叛逆的青春期，這(zhe)種不靈(ling)活可能會成(cheng)為一個挑戰。總(zong)經(jing)理們(men)(men)為他(ta)(ta)們(men)(men)自己辯護(hu)，他(ta)(ta)們(men)(men)與孩子的關系也不例(li)外(wai)，但他(ta)(ta)們(men)(men)希望他(ta)(ta)們(men)(men)的孩子遵守他(ta)(ta)們(men)(men)為確保(bao)保(bao)護(hu)而建立的結(jie)構(gou)。總(zong)經(jing)理們(men)(men)喜歡創造(zao)安全、穩定的環境，并認為拒(ju)絕這(zhe)些考慮(lv)是一種侮辱(ru)——同樣，不服從是不能容(rong)忍(ren)的。
并不是(shi)(shi)說他們對孩(hai)(hai)子的(de)(de)完美抱有(you)狂(kuang)野而(er)高遠的(de)(de)希望(wang)——總經理們是(shi)(shi)腳(jiao)踏(ta)實地的(de)(de)人，只是(shi)(shi)希望(wang)看到他們的(de)(de)孩(hai)(hai)子成長為受人尊敬、負責任的(de)(de)成年人。但總經理人士(shi)也希望(wang)他們的(de)(de)孩(hai)(hai)子意(yi)志堅(jian)強、有(you)能力，而(er)這只有(you)在他們有(you)機會做出自(zi)己的(de)(de)決定(ding)時(shi)才會發(fa)生，并且有(you)機會面對這些決定(ding)的(de)(de)后果，無論是(shi)(shi)好是(shi)(shi)壞，父(fu)母的(de)(de)愛(ai)與(yu)支持(chi)。
他們(men)(men)可(ke)能(neng)會面臨挑戰，因為他們(men)(men)的孩(hai)子學(xue)會平衡日益(yi)增長的獨立愿望(wang)與對他們(men)(men)要求的尊重(zhong)和遵守職責(ze)，但總經(jing)理確實(shi)具有(you)一致性和直接誠實(shi)的明(ming)顯優勢(shi)，從不(bu)讓他們(men)(men)的期(qi)望(wang)模(mo)棱(leng)兩(liang)可(ke)。這(zhe)可(ke)能(neng)是一項艱巨的任務，但總經(jing)理的孩(hai)子們(men)(men)總是知道他們(men)(men)需要帶(dai)來(lai)什么，而且大多數人都會認可(ke)并欣賞他們(men)(men)父母所(suo)帶(dai)來(lai)的奉獻和辛(xin)勤工作(zuo)。
總(zong)(zong)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)職業(ye)道路(lu)(lu)通(tong)常與(yu)他們(men)自(zi)己一(yi)樣清晰明了。盡管他們(men)可以選擇很(hen)多方向，但具有(you)總(zong)(zong)經(jing)理(li)型人格類型的(de)(de)(de)人幾乎總(zong)(zong)是在(zai)他們(men)有(you)機會鍛煉對(dui)組織(zhi)、結構和(he)后(hou)續行動的(de)(de)(de)親(qin)和(he)力(li)的(de)(de)(de)情況下結束(shu)。提供進(jin)一(yi)步的(de)(de)(de)關注，總(zong)(zong)經(jing)理(li)們(men)對(dui)傳統(tong)、穩定性和(he)安全性有(you)著(zhu)深刻(ke)的(de)(de)(de)尊(zun)重，這(zhe)些品質有(you)助于他們(men)沿(yan)著(zhu)明確的(de)(de)(de)道路(lu)(lu)前進(jin)，以增加責(ze)任(ren)感和(he)可靠性。
總(zong)經理的(de)忠誠感使他(ta)們盡可(ke)能(neng)長(chang)時間(jian)地(di)與單(dan)一雇主呆在一起(qi)，而他(ta)們對(dui)已建立的(de)機構(gou)的(de)崇(chong)敬(jing)往往導致(zhi)與受人尊敬(jing)的(de)組織合(he)作。執(zhi)法部門、兵役、醫院(yuan)和著(zhu)名的(de)律師事務所都能(neng)夠認可(ke)總(zong)經理的(de)長(chang)期服(fu)務。
總(zong)經(jing)理(li)(li)是模范(fan)公民(min)的(de)(de)(de)形象，他們(men)(men)在整個職(zhi)業生涯中(zhong)努力(li)保持這(zhe)一理(li)(li)想。這(zhe)也有(you)助于(yu)他們(men)(men)進入管(guan)(guan)理(li)(li)領域——具有(you)這(zhe)種性格類型的(de)(de)(de)人具有(you)領導力(li)所固有(you)的(de)(de)(de)許多特征，無(wu)論他們(men)(men)選(xuan)擇的(de)(de)(de)行業如何，這(zhe)些特征通常(chang)都(dou)(dou)會得到(dao)認可(ke)。從總(zong)經(jing)理(li)(li)在組織他人時的(de)(de)(de)真正享受到(dao)他們(men)(men)清楚表(biao)達自己的(de)(de)(de)原則、價值觀(guan)和(he)期望的(de)(de)(de)訣(jue)竅，總(zong)經(jing)理(li)(li)都(dou)(dou)是非常(chang)有(you)效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)。
同樣他(ta)們(men)(men)也(ye)是可怕(pa)的領導者，總(zong)經理們(men)(men)厭(yan)惡混(hun)亂、無能、懶惰，尤其是不誠(cheng)實，當(dang)這些價值(zhi)觀被打破(po)時，總(zong)經理們(men)(men)會毫(hao)不猶豫地表現出他(ta)們(men)(men)的不滿。只要每(mei)個人(ren)都(dou)遵守規則，總(zong)經理們(men)(men)就會非常高效，他(ta)們(men)(men)對(dui)結構和(he)徹底性的熱(re)愛留下了準確、完(wan)整、按(an)時、按(an)預算(suan)完(wan)成工作的記錄。總(zong)經理是自然審計師、財務人(ren)員和(he)業務管(guan)理員，任何(he)此(ci)類和(he)類似的角(jiao)色(se)都(dou)是他(ta)們(men)(men)的絕佳選擇。
努力工(gong)作(zuo)(zuo)和自我(wo)激(ji)勵也是(shi)強(qiang)有(you)力的(de)總(zong)經(jing)理(li)的(de)原則，這使他們成(cheng)為優秀的(de)銷售代表，無(wu)論是(shi)在基本零(ling)售崗位(wei)、辦公(gong)室團(tuan)隊的(de)一(yi)員，還(huan)是(shi)作(zuo)(zuo)為獨立代理(li)。具有(you)總(zong)經(jing)理(li)人格類型的(de)人堅(jian)持項目直到完成(cheng)，無(wu)論大小(xiao)，并且井(jing)井(jing)有(you)條，使任何(he)必(bi)要(yao)的(de)文書(shu)工(gong)作(zuo)(zuo)對他們的(de)客戶來(lai)說只是(shi)輕微的(de)不便，而(er)不是(shi)一(yi)些令(ling)人費解的(de)磨難。這些品質結合在一(yi)起(qi)，形成(cheng)了總(zong)經(jing)理(li)需要(yao)的(de)明(ming)確的(de)晉升(sheng)步驟，以保持不僅可(ke)行而(er)且幾(ji)乎不可(ke)避免的(de)成(cheng)就感。
總經(jing)(jing)理(li)(li)表(biao)現(xian)出(chu)清晰而一致(zhi)的傾向(xiang)，這些在(zai)工作場所尤其明顯。無論是下屬、同事還是上(shang)司，具有總經(jing)(jing)理(li)(li)型人(ren)(ren)格類型的人(ren)(ren)都會創造秩(zhi)序，遵守規(gui)則(ze)，并努力確保他們和周(zhou)圍人(ren)(ren)的工作以(yi)最高標(biao)準完成。偷工減料和推卸責任是失(shi)去總經(jing)(jing)理(li)(li)尊重的最快方式。
總經(jing)(jing)理(li)工(gong)作勤奮，按部就班地做事。盡管有時(shi)固(gu)執和不靈(ling)活，尤其是(shi)在提出尚未完全(quan)發展的想法時(shi)，但(dan)總經(jing)(jing)理(li)人員(yuan)對可以證(zheng)明更好的新方(fang)法持(chi)開放態度。然(ran)而，總經(jing)(jing)理(li)們不太可能自己做很多實驗——堅持(chi)規(gui)定的責(ze)任和履行職責(ze)是(shi)他們的首要關注點(dian)。
總(zong)經理們也以忠誠和奉獻著稱，但在(zai)某些方面，這(zhe)取決(jue)于他(ta)們的(de)(de)尊重。具有這(zhe)種性格類型的(de)(de)人愿意表(biao)達(da)他(ta)們的(de)(de)意見(jian)，尤其是(shi)在(zai)決(jue)定什么是(shi)可(ke)接(jie)(jie)受的(de)(de)和不(bu)可(ke)接(jie)(jie)受的(de)(de)方面——如(ru)(ru)果提供解(jie)決(jue)他(ta)們擔(dan)憂(you)的(de)(de)合(he)(he)理回應，他(ta)們通常對此感到滿意。如(ru)(ru)果總(zong)經理們認為(wei)他(ta)們的(de)(de)上司在(zai)他(ta)們的(de)(de)方法上不(bu)合(he)(he)邏輯、不(bu)誠實(shi)(shi)或懦弱，那么他(ta)們在(zai)表(biao)達(da)自己的(de)(de)意見(jian)時，即使仍然冷靜和冷靜，也可(ke)能會(hui)表(biao)現令人不(bu)安地(di)誠實(shi)(shi)。
總(zong)(zong)經(jing)理(li)們喜(xi)歡井(jing)井(jing)有條的(de)(de)(de)工作場所(suo)的(de)(de)(de)喧囂。誠(cheng)實(shi)、友好(hao)和腳踏實(shi)地的(de)(de)(de)總(zong)(zong)經(jing)理(li)人(ren)格(ge)(ge)是(shi)優秀的(de)(de)(de)人(ren)際交(jiao)往者(zhe)，他(ta)(ta)們喜(xi)歡與他(ta)(ta)人(ren)聯(lian)系以(yi)(yi)完(wan)成工作。不(bu)(bu)太可能(neng)濫用這(zhe)一(yi)點來獲得晉升，實(shi)際上這(zhe)是(shi)總(zong)(zong)經(jing)理(li)們不(bu)(bu)贊成的(de)(de)(de)事情。捷徑(jing)是(shi)不(bu)(bu)負責任的(de)(de)(de)，對(dui)于那些試圖(tu)通過炫耀或宣傳大膽但(dan)有風險的(de)(de)(de)想法來推動前進的(de)(de)(de)人(ren)，具有總(zong)(zong)經(jing)理(li)型(xing)(xing)人(ren)格(ge)(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)很快就(jiu)會失去對(dui)他(ta)(ta)尊(zun)重，從而(er)使與更多以(yi)(yi)靈感為導(dao)向的(de)(de)(de)同(tong)事的(de)(de)(de)關系成為挑戰。
總(zong)經(jing)理喜(xi)歡感覺自己是(shi)團(tuan)隊的(de)(de)一(yi)員，是(shi)他(ta)們(men)(men)工作的(de)(de)更大組織的(de)(de)一(yi)部分。為確(que)保(bao)實(shi)現這(zhe)一(yi)點，總(zong)經(jing)理們(men)(men)幾乎總(zong)是(shi)愿意接受有助于提高效(xiao)率的(de)(de)批評，并(bing)始終關注(zhu)周圍環境，以(yi)確(que)保(bao)他(ta)們(men)(men)和他(ta)們(men)(men)的(de)(de)團(tuan)隊交付預(yu)期的(de)(de)結果。
總(zong)經(jing)理(li)(li)們真正樂于將(jiang)其(qi)他人組織成(cheng)有效的(de)(de)團隊，而(er)作為管(guan)理(li)(li)者，他們沒有比(bi)這(zhe)更好的(de)(de)機會了。盡管(guan)有時是專橫(heng)的(de)(de)，甚至是事無巨細的(de)(de)管(guan)理(li)(li)，但總(zong)經(jing)理(li)(li)們的(de)(de)堅強意志也有助于捍衛他們的(de)(de)團隊和原則，使其(qi)免受干擾和削減，無論是誰帶來(lai)的(de)(de)。總(zong)經(jing)理(li)(li)在任何(he)情況下都不能(neng)容忍(ren)懶(lan)惰和不良的(de)(de)職業道德。
總(zong)經理(li)們(men)能夠投(tou)射出(chu)自然的(de)權(quan)威，但他(ta)(ta)們(men)有時(shi)希(xi)望這種權(quan)威得(de)到無(wu)(wu)條(tiao)件(jian)的(de)遵守，抵制變革(ge)并要求(qiu)事情按章辦事。是(shi)否使用總(zong)經理(li)自己的(de)方(fang)式(shi)或現有的(de)規則(ze)和傳統(tong)取決于情況(kuang)，但他(ta)(ta)們(men)確實傾向于依賴(lai)傳統(tong)和先(xian)例的(de)安全性(xing)。無(wu)(wu)論如何，總(zong)經理(li)們(men)的(de)期望是(shi)明確表(biao)達的(de)，幾(ji)乎(hu)沒有留下任何偏離議(yi)程的(de)空(kong)間(jian)或容忍度(du)。
偏好的工作(zuo)領(ling)域(yu)：營銷(xiao)、服務、科(ke)學技術、自(zi)然物理(li)、管理(li)、專(zhuan)業人員等領(ling)域(yu)表(biao)現更佳。
偏好(hao)的典型職業：業務主管、軍官(guan)(guan)、首席信(xin)息官(guan)(guan)、運動商品銷售員、房地產開(kai)發(fa)商、預算分析員、健康管理(li)員、藥劑師、信(xin)用顧問、保(bao)險代理(li)、項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)、數(shu)據(ju)庫經(jing)(jing)理(li)、信(xin)息總監、后(hou)勤(qin)與供應經(jing)(jing)理(li)、業務運作顧問、證券經(jing)(jing)紀人、電腦分析人員、保(bao)險代理(li)、普通承包商、工廠主管。
知識小玲
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