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指揮官型(xing)(xing)人格（ENTJ，Commander Personality）是16型(xing)(xing)人格（16personalities）中(zhong)的一種(zhong)人格類型(xing)(xing)。其中(zhong)E代(dai)(dai)(dai)(dai)表外向，N代(dai)(dai)(dai)(dai)表直覺，T代(dai)(dai)(dai)(dai)表理智，J代(dai)(dai)(dai)(dai)表獨(du)立。

指(zhi)揮(hui)官人(ren)(ren)格類型的人(ren)(ren)是天(tian)生(sheng)(sheng)的領導者。這種人(ren)(ren)格類型的人(ren)(ren)天(tian)生(sheng)(sheng)具有(you)魅力(li)和信心(xin)(xin)，他(ta)們所(suo)散發的權威性能召集大(da)家(jia)為(wei)著一(yi)(yi)個共同(tong)(tong)目標(biao)努力(li)。但與領導者人(ren)(ren)格類型有(you)所(suo)不同(tong)(tong)的是，他(ta)們用強大(da)的動力(li)、堅定(ding)的決心(xin)(xin)和鋒芒畢露的思想實(shi)現為(wei)自己制定(ding)的一(yi)(yi)切目標(biao)。

只有3%的人口(kou)具有這(zhe)種(zhong)人格(ge)類型(xing)。

人格特征

幸福來自于獲得成就時的喜悅

如果有什么東西是“指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)”們(men)所熱愛(ai)的(de)，那一定非挑(tiao)戰莫(mo)屬，無論挑(tiao)戰大小，他們(men)都會(hui)(hui)堅定地相信，只要有足夠的(de)時間和(he)資源，就沒有無法(fa)達(da)成(cheng)的(de)目(mu)(mu)標(biao)。這種(zhong)品質讓(rang)指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)型(xing)人格類(lei)型(xing)的(de)人成(cheng)為睿智的(de)企業家，他們(men)高瞻遠(yuan)矚(zhu)，能夠將精力長期集中(zhong)在自己的(de)目(mu)(mu)標(biao)上，并且按部(bu)就班(ban)地執(zhi)行自己的(de)計劃，矢志(zhi)不(bu)移(yi)，目(mu)(mu)標(biao)明確，最終成(cheng)為強大的(de)企業領(ling)導者(zhe)。這種(zhong)決斷(duan)通常(chang)是一種(zhong)自我實現的(de)預言，因為指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)型(xing)人格類(lei)型(xing)的(de)人會(hui)(hui)憑借純(chun)粹的(de)意志(zhi)力努力達(da)成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)，如果換成(cheng)其他人則(ze)可能半途而(er)廢，另尋(xun)出路，而(er)他們(men)擁有的(de)社交技能也會(hui)(hui)督(du)促(cu)激勵(li)著他們(men)身邊的(de)人，并取得豐碩的(de)成(cheng)果。

在(zai)談判桌上，無論(lun)是在(zai)公司環境(jing)下(xia)還是購買(mai)一輛(liang)汽車，“指揮(hui)官(guan)”們始(shi)終處于主導(dao)地位，毫不(bu)留情且錙銖必(bi)較。這(zhe)不(bu)是因為他們冷血無情或者是惡魔的化身，更重要(yao)的原因在(zai)于，指揮(hui)官(guan)人格類型的人天(tian)生喜歡(huan)挑戰(zhan)，喜歡(huan)斗(dou)(dou)智斗(dou)(dou)勇(yong)，擁有(you)在(zai)這(zhe)種環境(jing)下(xia)造就(jiu)的智慧，如果(guo)對方難以(yi)招架(jia)，那就(jiu)休(xiu)怪(guai)“指揮(hui)官(guan)”讓自己成(cheng)為最后贏家(jia)的野(ye)心一覽無遺。

如果(guo)問起指(zhi)揮官會尊重什(shen)么，那(nei)就是能(neng)(neng)夠在智力上(shang)與之比肩的人，行(xing)事的準確度和質量(liang)能(neng)(neng)夠與之旗(qi)鼓相當(dang)的人。指(zhi)揮官人格類(lei)(lei)型的人在發現他(ta)人的才能(neng)(neng)方面可謂天賦異稟，這對(dui)他(ta)們(men)的團隊建設（因為(wei)即便一個人聰明絕頂，也不可能(neng)(neng)單打獨(du)斗就能(neng)(neng)成功）大有(you)助益(yi)，也能(neng)(neng)讓指(zhi)揮官們(men)有(you)所收斂，無需時(shi)(shi)時(shi)(shi)展現自(zi)己的傲慢和屈(qu)尊態(tai)度。但(dan)是他(ta)們(men)也非常善于以令人發指(zhi)的后知后覺(jue)喚起他(ta)人的失敗感，而這也確實會讓指(zhi)揮官人格類(lei)(lei)型的人陷入麻(ma)煩當(dang)中。

培養人際關系技巧

無論何種人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格類(lei)型，情(qing)(qing)緒(xu)(xu)表達都不是(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的強項(xiang)，但由于(yu)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的社會(hui)屬性，指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格類(lei)型的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)所展(zhan)現的情(qing)(qing)緒(xu)(xu)尤其公開，會(hui)有更多的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)直接感知到(dao)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的情(qing)(qing)緒(xu)(xu)。尤其是(shi)在(zai)專業的環境(jing)下，指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格類(lei)型的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)動輒就會(hui)粉碎一些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)敏感的神經，在(zai)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)眼里，這(zhe)些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效率(lv)低下，資質平庸或(huo)者渾渾噩噩。對(dui)(dui)于(yu)具有指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格類(lei)型的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)來說，表露情(qing)(qing)緒(xu)(xu)就是(shi)在(zai)展(zhan)示自(zi)己的弱點，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)很容(rong)易因此樹敵—他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)必須牢記一點，自(zi)己的成功絕對(dui)(dui)離不開一個正常(chang)運轉的團隊，這(zhe)不僅是(shi)為(wei)(wei)(wei)了實現他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)自(zi)己的目(mu)標(biao)，更是(shi)為(wei)(wei)(wei)了得到(dao)認可和反饋，而奇(qi)怪的是(shi)，指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格類(lei)型的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)對(dui)(dui)于(yu)這(zhe)些(xie)(xie)極為(wei)(wei)(wei)敏感。

指揮(hui)官人(ren)(ren)格類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)是名副其(qi)實的(de)(de)(de)能量庫(ku)，他們樹立了一種英雄般(ban)的(de)(de)(de)形象——事實上(shang)，他們也擔得(de)(de)(de)起英雄這(zhe)一稱謂。對這(zhe)種人(ren)(ren)格類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)忠告：他們的(de)(de)(de)地位不僅僅是通過自己的(de)(de)(de)奮(fen)斗得(de)(de)(de)來的(de)(de)(de)，也有(you)(you)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)在背后的(de)(de)(de)大力支持，因(yin)此(ci)，必(bi)須(xu)要(yao)承認團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)貢獻、才能和需(xu)要(yao)，尤其(qi)是從情(qing)感(gan)的(de)(de)(de)角(jiao)度，認可團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)支持協作，這(zhe)一點至關重要(yao)。即便他們奉行的(de)(de)(de)是“假裝可以，直到自己真正做到”，如果指揮(hui)官人(ren)(ren)格類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)能夠將(jiang)情(qing)緒方面(mian)的(de)(de)(de)健(jian)康關注(zhu)點與自身的(de)(de)(de)各項優勢結合起來，他們將(jiang)收獲深刻而又(you)令(ling)人(ren)(ren)滿意的(de)(de)(de)人(ren)(ren)際關系，以及(ji)所有(you)(you)值得(de)(de)(de)擁有(you)(you)的(de)(de)(de)艱難勝利。

代表人物

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），美國發明家、企業家、蘋果公司聯合創始人。

瑪格麗特·希爾達·撒切爾（Margaret Hilda Thatcher），英國(guo)右翼政(zheng)治家，第49任(ren)英國(guo)首(shou)相。

戈登·拉姆齊（Gordon Ramsay），“地獄(yu)廚(chu)師”，英國(guo)廚(chu)師，節目(mu)主持人、美(mei)食品審。

富蘭克(ke)林·德拉諾·羅斯福（Franklin Delano Roosevelt），美(mei)國第32任總統。

金(jin)·凱瑞(rui)（Jim Carrey），加拿大裔美籍演員、編劇、制作人。

烏比·戈德堡（Whoopi Goldberg），美(mei)國演員、作(zuo)家、創作(zuo)歌手(shou)、脫口秀主持(chi)人(ren)。

哈里(li)森·福特（Harrison Ford），美國(guo)電影(ying)演員。

馬(ma)爾科(ke)姆·艾克(ke)斯(si)（Malcolm X），伊(yi)斯(si)蘭教教士(shi)，美(mei)國黑人民(min)權運(yun)動領導人物之(zhi)一。

奇異博士(shi)（Doctor Strange），美國漫威漫畫旗下(xia)的超級(ji)英雄。

托(tuo)尼(ni)·瑟(se)普拉(la)諾(nuo)（Tony Soprano），美國(guo)反映黑(hei)(hei)手黨題(ti)材的(de)(de)虛構電視(shi)連續劇(ju)《黑(hei)(hei)道家族(zu)》中(zhong)的(de)(de)主人公。

大衛·帕默（David Palmer），美國系列動作(zuo)槍(qiang)戰類驚悚電視劇《24小時》中的“總統”。

馬(ma)爾(er)科姆(mu)·梅林（Malcolm Merlyn），美(mei)國DC漫畫旗下系列劇集《綠箭俠》中的角色，超級反派。

瑪(ma)麗·克勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代迷你劇《唐(tang)頓莊(zhuang)園》中的角(jiao)色。

弗蘭西斯(si)·安德(de)伍德(de)（Francis J. Underwood），美國政治題材電視劇《紙牌屋》中的角色。

杰奎琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國(guo)政治(zhi)題(ti)材電視劇《紙牌(pai)屋(wu)》中的角色。

瑞芙·塔姆(mu)（River Tam），美國科幻電視劇《螢火蟲》中的角色。

米來達·德·溫特（Milady de Winter），小說《三個火槍手》及其(qi)衍生(sheng)作品中的角(jiao)色。

米蘭達（Miranda Priestly），電(dian)影(ying)《穿普(pu)拉達的女王》中的角色，頂級服(fu)裝雜(za)志社的主編。

雷蒙德·雷丁(ding)頓（Raymond Reddington），美國罪案題材電視(shi)劇《罪惡黑名單》中的角色。

優點弱點

優點

高效(xiao)——指揮官(guan)(guan)不(bu)僅將(jiang)低效(xiao)率視為一個(ge)問題，而且將(jiang)時(shi)間和(he)精(jing)力從他(ta)們所有的(de)(de)未來目標中(zhong)抽走，這(zhe)是一種(zhong)由非理性和(he)懶惰組(zu)成的(de)(de)精(jing)心破壞。指揮官(guan)(guan)性格類(lei)型的(de)(de)人無(wu)論走到哪里(li)都會(hui)根(gen)除這(zhe)種(zhong)行為。

精(jing)力充沛——指揮(hui)官不會因為這個過程而(er)感到精(jing)力充沛，而(er)是(shi)真正(zheng)享(xiang)受在(zai)執行計劃(hua)和目標(biao)時帶領團隊前進的樂趣。

自(zi)信(xin)(xin)——如果指揮官被自(zi)我(wo)懷疑所困擾，他(ta)們就(jiu)無(wu)法做到這一點——他(ta)們相信(xin)(xin)自(zi)己(ji)的(de)(de)能(neng)力，表達(da)自(zi)己(ji)的(de)(de)意見，并(bing)相信(xin)(xin)自(zi)己(ji)作(zuo)為領導者的(de)(de)能(neng)力。

意志堅強(qiang)——當情況變(bian)得艱(jian)難時，他(ta)們也不會放(fang)棄(qi)——指揮官(guan)個性(xing)努力(li)實現他(ta)們的(de)目標，但實際(ji)上沒有(you)什么比在奔向終點線(xian)的(de)過程中迎(ying)接每一(yi)個障礙的(de)挑(tiao)戰更讓他(ta)們滿(man)意的(de)了(le)。

戰略思想家——指揮官體現了即時危機管理(li)與應對更大計劃的(de)(de)挑戰和(he)步驟之間的(de)(de)區別，并且以檢查問題的(de)(de)每個(ge)角度而(er)聞名，不僅解決暫時的(de)(de)問題，而(er)且推動(dong)整個(ge)項目向前(qian)發展他們的(de)(de)解決方案。

魅力和鼓(gu)舞人心(xin)——這些品質相結合，造就了能夠激(ji)勵和激(ji)勵他(ta)(ta)人的(de)人，人們(men)真正想成(cheng)(cheng)為(wei)他(ta)(ta)們(men)的(de)領(ling)導(dao)者，這反過來又幫助指揮官完成(cheng)(cheng)他(ta)(ta)們(men)通常無(wu)法單獨完成(cheng)(cheng)的(de)雄心(xin)勃勃的(de)目標(biao)。

弱點

固執和(he)霸道——有(you)時所有(you)這(zhe)些信心和(he)意志力(li)(li)都(dou)可能(neng)太過分了，指揮官們都(dou)非常有(you)能(neng)力(li)(li)緊跟(gen)其后，試圖贏(ying)得每一場辯論并推動他(ta)們的愿(yuan)景，而且只(zhi)有(you)他(ta)們一個人的。

不(bu)寬容(rong)——“順我者昌，逆我者亡”——眾所周(zhou)知(zhi)，具(ju)有指(zhi)揮(hui)官(guan)性格類型的(de)人不(bu)支(zhi)持任何偏離他們(men)(men)主要目標的(de)想法，更不(bu)支(zhi)持基于情(qing)感(gan)考慮的(de)想法。指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)(men)會毫不(bu)猶豫地向周(zhou)圍的(de)人說明這一(yi)事實(shi)。

不(bu)耐煩(fan)——有些人(ren)比(bi)其(qi)他人(ren)需(xu)要(yao)更多(duo)的(de)思考時間，這對于思維(wei)敏捷(jie)的(de)指揮官來說是無法(fa)忍(ren)受的(de)延遲。他們可能會將沉(chen)思誤(wu)解為愚蠢或對匆忙不(bu)感興(xing)趣，這是領(ling)導者所犯的(de)可怕錯誤(wu)。

傲(ao)慢——指揮官性(xing)(xing)格(ge)尊重敏捷的(de)(de)(de)想法和堅定的(de)(de)(de)信念，尊重自己的(de)(de)(de)品質，看(kan)不起那些(xie)不匹配的(de)(de)(de)人(ren)。這(zhe)種關(guan)系對大多數其他性(xing)(xing)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)來說是一(yi)個挑(tiao)戰(zhan)，他們本(ben)身可能并不膽(dan)小，但在霸道的(de)(de)(de)指揮官旁(pang)邊顯得如(ru)此。

情(qing)緒(xu)處理不(bu)當(dang)——所有這(zhe)些咆哮(xiao)，加上假定(ding)的理性(xing)主(zhu)義至高無上，使指揮官(guan)遠離自己(ji)的情(qing)緒(xu)表達，有時甚至完全蔑視(shi)他(ta)人(ren)。這(zhe)種(zhong)性(xing)格類型(xing)的人(ren)經常(chang)踐踏他(ta)人(ren)的感情(qing)，不(bu)經意間傷害(hai)了(le)他(ta)們(men)的伴侶和朋友，尤(you)其是在(zai)情(qing)緒(xu)激動(dong)的情(qing)況下。

冷(leng)酷(ku)無情(qing)——他們對(dui)效(xiao)率的癡迷和(he)對(dui)理性(xing)主義優點的堅(jian)定信念，尤其是(shi)在(zai)專業上(shang)，使得指揮官在(zai)追求自己的目標時極(ji)其麻木不仁，將(jiang)個人情(qing)況、敏(min)感(gan)性(xing)和(he)偏好視為不合(he)理和(he)無關緊要。

情感分析

戀愛

與他們(men)生活的(de)其(qi)他領域一樣，指揮官(guan)們(men)帶著一系列目(mu)(mu)標和實現目(mu)(mu)標的(de)計劃來(lai)處(chu)理約會和戀(lian)愛關(guan)系，并以(yi)令(ling)人(ren)印象深刻(ke)的(de)精力和熱情繼續(xu)這(zhe)樣做。具有指揮官(guan)性(xing)格類型的(de)人(ren)會贏得勝利(li)，并且會很樂意從一開(kai)始就在人(ren)際(ji)關(guan)系中(zhong)擔任主(zhu)角，對事(shi)情的(de)順利(li)進行(xing)承擔個人(ren)責任并積極工作以(yi)確(que)保(bao)互惠互利(li)的(de)體(ti)驗。戀(lian)愛關(guan)系是一項(xiang)嚴(yan)肅的(de)事(shi)業，指揮官(guan)們(men)長期參(can)與其(qi)中(zhong)。

帶領

這(zhe)種個人責(ze)任感(gan)意味著指(zhi)揮官(guan)們(men)在他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)關系(xi)中投入了大量精力，他(ta)(ta)(ta)們(men)通過在議程上總是有(you)一(yi)些(xie)新的(de)東(dong)西(xi)來讓事情變得(de)有(you)趣來展示他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)創造(zao)力，尤其是在約會階段。但(dan)與此同時(shi)，指(zhi)揮官(guan)型人格卻(que)著眼于長(chang)遠(yuan)，如果(guo)他(ta)(ta)(ta)們(men)確定一(yi)段關系(xi)正走向死胡(hu)同，他(ta)(ta)(ta)們(men)將減少損失并繼續前進，在他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)伴侶看(kan)來，這(zhe)似乎是一(yi)個突然的(de)結局。他(ta)(ta)(ta)們(men)一(yi)直受(shou)到關注。

這(zhe)種對個人關(guan)系的(de)偶(ou)爾冷(leng)酷無(wu)情是(shi)(shi)指(zhi)揮官(guan)的(de)主要(yao)弱點，如(ru)果他(ta)們(men)(men)不(bu)小心(xin)，他(ta)們(men)(men)就會(hui)聲名狼藉。感(gan)知他(ta)人的(de)感(gan)受(shou)和(he)情緒對指(zhi)揮官(guan)來說永遠不(bu)是(shi)(shi)一項舒適的(de)技(ji)能，但他(ta)們(men)(men)有意識地(di)努力發展它至關(guan)重(zhong)要(yao)，這(zhe)既是(shi)(shi)為了(le)他(ta)們(men)(men)的(de)伙伴，也是(shi)(shi)為了(le)他(ta)們(men)(men)自己健康(kang)的(de)情感(gan)表達。如(ru)果他(ta)們(men)(men)不(bu)這(zhe)樣做，他(ta)們(men)(men)就會(hui)冒著支配和(he)推翻他(ta)們(men)(men)的(de)伴侶的(de)風(feng)險，這(zhe)種不(bu)敏感(gan)很容易(yi)破壞一段關(guan)系，尤其是(shi)(shi)在早期。

大膽地愛

但隨(sui)著約會階段一(yi)切順(shun)利，未(wei)來(lai)被認(ren)為是可行的(de)(de)(de)，具(ju)有(you)指(zhi)揮(hui)官性(xing)格類型的(de)(de)(de)人(ren)繼續以他(ta)們(men)的(de)(de)(de)創造力和活力給人(ren)留(liu)下深刻印(yin)象。至少可以說，他(ta)們(men)真(zhen)誠的(de)(de)(de)自(zi)信使指(zhi)揮(hui)官的(de)(de)(de)性(xing)生活充滿活力，他(ta)們(men)經常以富有(you)想象力的(de)(de)(de)熱情(qing)推動探索新(xin)的(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)表達他(ta)們(men)的(de)(de)(de)感情(qing)。然而，指(zhi)揮(hui)官往往會提前計劃這些創新(xin)，對他(ta)們(men)的(de)(de)(de)性(xing)生活有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)結構和可預測性(xing)，把真(zhen)正的(de)(de)(de)自(zi)發性(xing)留(liu)給那些不太有(you)組織的(de)(de)(de)性(xing)格類型。

指揮官非常注(zhu)重成長，會(hui)抓住任何(he)機會(hui)提升自(zi)(zi)己，聽取(qu)批評(ping)并采取(qu)行(xing)動，只(zhi)要他(ta)們是合乎(hu)邏(luo)輯的(de)，并且總是努(nu)力提高自(zi)(zi)己的(de)知識(shi)。同時，指揮官們也期望他(ta)們的(de)伙伴(ban)們能做(zuo)到這(zhe)(zhe)一(yi)點(dian)，令他(ta)們驚訝(ya)的(de)是，其他(ta)人并不總是持這(zhe)(zhe)種態度。更令指揮官們驚訝(ya)的(de)是其他(ta)人為避免(mian)這(zhe)(zhe)些(xie)緊張(zhang)局勢而做(zuo)出(chu)的(de)積極努(nu)力。

尤其是指揮官(guan)最好記住(zhu)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)方法只(zhi)是多(duo)方面備選方案的(de)一個角度。雖(sui)然指揮官(guan)可能(neng)(neng)將(jiang)批(pi)評(ping)視為(wei)最有效的(de)途徑(jing)（而(er)(er)且(qie)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)通(tong)常(chang)是對的(de)），但他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)應該記住(zhu)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)合作伙伴可能(neng)(neng)對情感支(zhi)持和成長(chang)更感興趣，這(zhe)是指揮官(guan)自己經常(chang)避(bi)免的(de)自我提(ti)升領(ling)域。與大多(duo)數事(shi)情一樣，平衡(heng)是關鍵，指揮官(guan)應該努力半途而(er)(er)廢(fei)地(di)滿足他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)伙伴的(de)需求(qiu)，無論他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)需求(qiu)是通(tong)過(guo)誠實的(de)批(pi)評(ping)還(huan)是穩(wen)定(ding)的(de)情感支(zhi)持和表揚。

與其他人(ren)(ren)格類型一樣，指揮(hui)(hui)官的(de)(de)(de)最佳(jia)匹(pi)配是與其他直覺（N）類型，具有一兩個相(xiang)反的(de)(de)(de)特(te)征以在關(guan)(guan)系中創造更(geng)多平衡。成熟的(de)(de)(de)指揮(hui)(hui)官能(neng)夠(gou)識(shi)別并適應合作伙(huo)伴的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，并且知(zhi)道即使是最理性的(de)(de)(de)人(ren)(ren)也有必(bi)須滿(man)足的(de)(de)(de)情感需(xu)(xu)求(qiu)。幸運的(de)(de)(de)是，消(xiao)除情緒(xu)的(de)(de)(de)相(xiang)同(tong)邏輯也能(neng)夠(gou)認識(shi)到，和解的(de)(de)(de)態度可能(neng)是完(wan)成工(gong)作的(de)(de)(de)最佳(jia)工(gong)具。憑借強烈(lie)的(de)(de)(de)責任(ren)感和奉獻精神，具有指揮(hui)(hui)官性格類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)肯(ken)定會做(zuo)出(chu)這種努力，從(cong)而建立持久、令人(ren)(ren)滿(man)意的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系。

友誼

與(yu)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)生活的(de)(de)(de)大(da)多數方面一(yi)樣(yang)，指(zhi)揮官(guan)在友誼(yi)中尋(xun)(xun)求(qiu)(qiu)個(ge)人成(cheng)長和靈(ling)感(gan)，他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)通常有一(yi)個(ge)如何實現它的(de)(de)(de)計劃。建(jian)立在共享(xiang)例程等(deng)基礎上的(de)(de)(de)環境(jing)友誼(yi)不(bu)是指(zhi)揮官(guan)的(de)(de)(de)首(shou)選方法——相(xiang)反，他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)追求(qiu)(qiu)朋(peng)友，尋(xun)(xun)找(zhao)與(yu)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)分享(xiang)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)對深入(ru)、有意義的(de)(de)(de)討論充滿熱情的(de)(de)(de)人，以及與(yu)他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)一(yi)樣(yang)喜歡學習和發展的(de)(de)(de)人。成(cheng)為指(zhi)揮官(guan)的(de)(de)(de)朋(peng)友并不(bu)總是那么容易——他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)對這些關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)很高(gao)——但他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)非常關(guan)注他(ta)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)友誼(yi)，而(er)且不(bu)太(tai)可能會(hui)感(gan)到(dao)停滯(zhi)不(bu)前。

指(zhi)揮官的(de)友誼是(shi)建立在想法(fa)之上的(de)，他們(men)覺得(de)(de)有趣的(de)很多事情是(shi)提出想法(fa)并(bing)從各個角(jiao)度(du)保(bao)護(hu)他們(men)免受攻擊。指(zhi)揮官性格(ge)類型的(de)人非常(chang)聰明，也非常(chang)挑(tiao)剔，如果(guo)他們(men)處于守勢，他們(men)不會(hui)退(tui)縮(suo)——事實上，沒有比這(zhe)更好的(de)方式來贏得(de)(de)他們(men)的(de)尊重了。

像指揮官這樣大張旗鼓的人，要站得住并(bing)不(bu)容易，當他們真(zhen)正開始享受自己(ji)的時(shi)候(hou)，他們往往會(hui)發(fa)現其(qi)他人在(zai)他們施加的壓力下會(hui)崩(beng)潰(kui)。

只有(you)最(zui)頑固的(de)(de)理(li)(li)性主(zhu)義者才能(neng)與強(qiang)烈表達的(de)(de)指揮官個性保持一(yi)致(zhi)，他(ta)們(men)既不需(xu)要(yao)情感(gan)支(zhi)持，也不了解其他(ta)人的(de)(de)需(xu)要(yao)。這種(zhong)缺乏敏感(gan)性是指揮官的(de)(de)主(zhu)要(yao)弱點。他(ta)們(men)傾向(xiang)于(yu)挑戰他(ta)們(men)的(de)(de)朋友(you)，質疑他(ta)們(men)的(de)(de)結論，以(yi)及將情感(gan)爭論視為(wei)無關緊要(yao)的(de)(de)，這對于(yu)以(yi)情感(gan)為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)(de)朋友(you)來說尤其難以(yi)應對。一(yi)個觀(guan)點要(yao)么得到(dao)邏輯和理(li)(li)性的(de)(de)支(zhi)持，要(yao)么是錯誤(wu)的(de)(de)。

彌合差距

更開明的指揮官認(ren)識到，如果有一(yi)個領(ling)域可(ke)(ke)以(yi)(yi)向他(ta)人(ren)學習并提(ti)高自(zi)己，那就是情(qing)感敏感性領(ling)域——摒棄個人(ren)成(cheng)長(chang)的任何方面都近(jin)乎虛偽。與外(wai)交官類(lei)型(xing)群體的人(ren)建立友誼對指揮官來說尤其(qi)有益，因為共同的直覺（N）特質促(cu)進了一(yi)種即(ji)時聯系，可(ke)(ke)以(yi)(yi)彌合他(ta)們(men)不(bu)羈(ji)的邏(luo)輯與認(ren)識到合作和和解通常可(ke)(ke)以(yi)(yi)完成(cheng)的不(bu)僅(jin)僅(jin)是邏(luo)輯之間的鴻(hong)溝永遠可(ke)(ke)以(yi)(yi)獨自(zi)一(yi)人(ren)。

盡管(guan)如此，大部分指(zhi)揮官的(de)(de)(de)(de)(de)朋友都可(ke)能(neng)屬于分析師(shi)類別，因為所有這些類型都對(dui)邏(luo)輯、深遠的(de)(de)(de)(de)(de)想法和批判性辯論有著(zhu)相(xiang)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)熱情(qing)。任何能(neng)夠與(yu)指(zhi)揮官集思廣益和理(li)論化能(neng)力(li)相(xiang)媲美的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都會(hui)(hui)找到一(yi)位誠實而(er)敬業的(de)(de)(de)(de)(de)朋友。任何不能(neng)或不愿(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，就像許(xu)(xu)多經(jing)常質疑(yi)此類討論的(de)(de)(de)(de)(de)重點的(de)(de)(de)(de)(de)腳(jiao)踏實地的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)一(yi)樣，會(hui)(hui)發現自己被忽視(shi)了——也(ye)許(xu)(xu)這種(zhong)情(qing)況對(dui)每個人(ren)(ren)都是最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)。

親子

作(zuo)為父(fu)(fu)母，大(da)多數指(zhi)揮(hui)官必須(xu)緩(huan)和(he)他(ta)們(men)(men)意志(zhi)堅(jian)強(qiang)、超邏輯(ji)的(de)(de)(de)(de)生活(huo)態度，以便為孩子的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)和(he)感受騰(teng)出(chu)空間。這絕不(bu)意味著具有指(zhi)揮(hui)官性格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)是(shi)壞(huai)父(fu)(fu)母，只是(shi)他(ta)們(men)(men)與孩子的(de)(de)(de)(de)關系，他(ta)們(men)(men)通常(chang)更(geng)(geng)敏感，更(geng)(geng)不(bu)能進行真正的(de)(de)(de)(de)理性分析，需要(yao)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)情(qing)感機智和(he)個人(ren)比他(ta)們(men)(men)習慣(guan)給予的(de)(de)(de)(de)自(zi)由。

但指(zhi)揮官(guan)們(men)總是勇于(yu)接受挑戰，他們(men)會認真(zhen)對(dui)待自(zi)(zi)己作為父母的(de)(de)(de)角色，并以(yi)最大的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)責任感。將自(zi)(zi)己置于(yu)比大多數人(ren)(ren)(ren)(ren)更高的(de)(de)(de)標準(zhun)(zhun)之下，指(zhi)揮官(guan)型人(ren)(ren)(ren)(ren)格將孩子的(de)(de)(de)成(cheng)功視(shi)為這(zhe)些個人(ren)(ren)(ren)(ren)標準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)反映(ying)，并且(qie)只希望看到他們(men)成(cheng)長(chang)為努(nu)力實現目(mu)標的(de)(de)(de)聰(cong)明、獨(du)立的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。對(dui)于(yu)指(zhi)揮官(guan)來說，建(jian)立特定的(de)(de)(de)道(dao)德價值觀(guan)不如培養智力和獨(du)立、理性的(de)(de)(de)思(si)想重要(yao)。

建立情緒容忍度

指(zhi)揮官們(men)(men)歡迎意見分歧，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)孩(hai)子也(ye)是(shi)如此。但是(shi)，雖然(ran)他(ta)們(men)(men)很高興就角色和職責進行理性(xing)、深思熟慮的(de)(de)討論，但最(zui)終指(zhi)揮官希望他(ta)們(men)(men)的(de)(de)權威(wei)得(de)到尊(zun)重。分歧不是(shi)推卸既定責任的(de)(de)借口，指(zhi)揮官父(fu)母在維(wei)持(chi)這種結構(gou)方面可以完全不妥協。這種嚴(yan)格性(xing)可能(neng)是(shi)家(jia)庭(ting)緊張(zhang)的(de)(de)一(yi)個巨大(da)(da)來源——一(yi)點點靈活性(xing)可以大(da)(da)有幫助。

當(dang)這些辯論變成情感訴(su)求時(shi)，指揮(hui)(hui)官父母就會遇到真正的(de)麻煩，因為(wei)他(ta)們(men)在情感容忍(ren)方面的(de)持續弱點使得與成長中(zhong)的(de)孩子，尤其是(shi)青少(shao)年打交道，成為(wei)他(ta)們(men)最(zui)大的(de)挑戰(zhan)。就像(xiang)在其他(ta)關系中(zhong)一樣，指揮(hui)(hui)官父母應該努力加強這種(zhong)技能——經常有足(zu)夠多的(de)幼兒(er)沒辦法(fa)用語言來理(li)性地表達他(ta)們(men)的(de)需(xu)求，而青少(shao)年也(ye)沒有耐心(xin)，這是(shi)一個完全(quan)自然的(de)條件。

通過學習將情感表達(da)作為(wei)一種有(you)效的溝通方式并(bing)以(yi)善意回應，指(zhi)揮官可以(yi)幫助減少與孩子的情感沖(chong)突，建立信任，這將有(you)助于(yu)撫(fu)平原本叛逆的青少年時期(qi)。

促進獨立

指揮(hui)官父(fu)母(mu)應(ying)該(gai)記住(zhu)，培養必要的(de)(de)(de)獨立感的(de)(de)(de)一部分是(shi)能夠控(kong)制自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)日程(cheng)安排和活(huo)(huo)動，至少在一定程(cheng)度上能夠控(kong)制自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)路線。具有指揮(hui)官性格類(lei)型的(de)(de)(de)人會不遺余力(li)(li)地為(wei)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)孩(hai)子付(fu)出(chu)努力(li)(li)，但有時候，隨著孩(hai)子的(de)(de)(de)成(cheng)長和成(cheng)熟(shu)，自(zi)(zi)由(you)的(de)(de)(de)呼(hu)吸并放松他(ta)們(men)的(de)(de)(de)生活(huo)(huo)結構更能實(shi)現他(ta)們(men)培養有能力(li)(li)、聰明的(de)(de)(de)成(cheng)年人的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，而(er)不是(shi)強(qiang)迫課外活(huo)(huo)動。

職業規劃

職業道路

在職業生涯中，指(zhi)揮官的(de)膽識(shi)和干勁才真正處于(yu)最佳(jia)狀態。沒有其(qi)他性格(ge)類(lei)型(xing)比指(zhi)揮官更適合成為組(zu)織或團隊(dui)受人尊(zun)敬(jing)的(de)領導者(zhe)，也沒有其(qi)他性格(ge)類(lei)型(xing)如此享受它(ta)。結合他們(men)的(de)遠見、智慧和決(jue)心，無論遇到什(shen)么障礙，他們(men)都(dou)能(neng)將(jiang)想法付(fu)諸實踐，指(zhi)揮官是一支不可(ke)忽視的(de)力量。

奇異的愿景

在(zai)(zai)商業(ye)(ye)世界中(zhong)，指揮(hui)官(guan)（尤(you)其是自信的(de)(de)指揮(hui)官(guan)）在(zai)(zai)個人(ren)(ren)關系中(zhong)經常(chang)處(chu)理不當(dang)的(de)(de)自信有(you)時(shi)會(hui)(hui)被轉化為(wei)令人(ren)(ren)欽佩的(de)(de)權(quan)威，讓(rang)(rang)人(ren)(ren)們(men)保持正軌并完成工作。對于具(ju)有(you)指揮(hui)官(guan)性格類型的(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)說，最好的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)自然會(hui)(hui)充分利用這些品質，許多人(ren)(ren)會(hui)(hui)將行政職(zhi)位(wei)和企業(ye)(ye)家精神描述為(wei)理想的(de)(de)工作路線(xian)——任何高到足以(yi)讓(rang)(rang)他(ta)們(men)清楚地(di)看到未來(lai)的(de)(de)職(zhi)位(wei)。

對于指揮官來(lai)(lai)說，失敗不是一(yi)種選擇(ze)——他們構(gou)想(xiang)了(le)(le)未來(lai)(lai)的(de)愿(yuan)景，制定了(le)(le)實現這(zhe)一(yi)愿(yuan)景的(de)戰略，并(bing)以無情(qing)而精確的(de)執行每一(yi)步。

結(jie)構和秩(zhi)序是(shi)關鍵(jian)，如果有人馬虎，或(huo)者(zhe)因無(wu)能、懶惰或(huo)低效(xiao)率而拖后腿，指(zhi)揮(hui)(hui)官會毫(hao)不(bu)猶(you)豫地(di)斥責，狠狠地(di)斥責。指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)(de)個性就是(shi)以獨特的(de)(de)眼(yan)光追求他(ta)們(men)的(de)(de)目(mu)標，并對(dui)自(zi)己和他(ta)人有嚴格的(de)(de)標準，這些標準的(de)(de)設計高于一切，以確保有效(xiao)。這使指(zhi)揮(hui)(hui)官成為優(you)秀的(de)(de)企(qi)業戰略家，他(ta)們(men)的(de)(de)客觀、清晰的(de)(de)思想使他(ta)們(men)更容易成為受人尊敬(jing)的(de)(de)律師和法(fa)官。

如果沒(mei)有(you)人能理解指揮(hui)官的(de)想法，那么這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)切都不會(hui)奏效，而且他們(men)有(you)幸(xing)成(cheng)(cheng)為(wei)清(qing)晰簡潔的(de)溝(gou)通(tong)者，尤(you)其是親自溝(gou)通(tong)，讓(rang)企業管理成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)(yi)種舒(shu)適的(de)選擇——只(zhi)要他們(men)的(de)任務不會(hui)太(tai)偏(pian)離日常。指揮(hui)官也有(you)求知欲(yu)，一(yi)(yi)旦掌握了原理，就不怕使用(yong)原理。將這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點與他們(men)的(de)領導能力相結合，使指揮(hui)官們(men)成(cheng)(cheng)為(wei)嘗試但(dan)有(you)效的(de)大學教授。

遠大的期望

唯一的(de)(de)問題是(shi)(shi)(shi)，指揮(hui)官的(de)(de)技能(neng)(neng)(neng)需要時間才(cai)能(neng)(neng)(neng)得到認可(ke)，而作(zuo)為低級員(yuan)工停滯不前(qian)會(hui)讓他們活(huo)躍起來。具有指揮(hui)官性格類型的(de)(de)人渴望(wang)領(ling)導(dao)力和(he)責任感、成長和(he)機會(hui)，并且真(zhen)正(zheng)喜歡管理他人以完成工作(zuo)。指揮(hui)官是(shi)(shi)(shi)有遠見(jian)的(de)(de)人和(he)領(ling)導(dao)者，而不是(shi)(shi)(shi)抱怨(yuan)者或日常(chang)管理人員(yuan)。讓這(zhe)一點得到認可(ke)并不總是(shi)(shi)(shi)那(nei)么容易，但指揮(hui)官們可(ke)能(neng)(neng)(neng)能(neng)(neng)(neng)勝(sheng)任這(zhe)項任務。

工作習慣

對于(yu)具有(you)指揮官性格類型的(de)人(ren)來說，工作場所幾乎是一個自(zi)然棲(qi)息地。指揮官的(de)效率(lv)和清晰的(de)溝通受到重(zhong)視，他們的(de)領導能(neng)力(li)令人(ren)欽佩，他們輕松完成任務的(de)能(neng)力(li)無與倫比。話雖(sui)如此，有(you)些情況(kuang)比其他情況(kuang)更適合(he)指揮官——這些品(pin)質(zhi)都(dou)指向管理或(huo)執行角色，使得任何相對無權的(de)職位都(dou)非常不(bu)受指揮官性格類型的(de)人(ren)歡迎(ying)。

不過(guo)，指(zhi)揮(hui)官性格類(lei)型是(shi)尖銳的(de)(de)，能夠通過(guo)做他們最擅長的(de)(de)事情來(lai)適應幾乎任何等(deng)級關系：堅持自己的(de)(de)觀點，采(cai)取主動(dong)，完(wan)成別人認為(wei)不可(ke)能的(de)(de)壯(zhuang)舉。

身為下屬

下屬(shu)職位對指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)來說(shuo)具有挑戰性，需要積極管(guan)理(li)才能確保他(ta)(ta)們的(de)滿意度(du)和(he)(he)參與(yu)(yu)度(du)。想要成(cheng)為(wei)高成(cheng)就者，指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)下屬(shu)開始學習新技能，尋找新的(de)挑戰和(he)(he)責任，渴(ke)望通過一點點努力來證明沒有什么是(shi)(shi)不(bu)可能的(de)。如果事情變得有點慢，指(zhi)(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)性格可能會陷入心(xin)不(bu)在焉(yan)的(de)時期(qi)，但是(shi)(shi)當他(ta)(ta)們覺得自己參與(yu)(yu)了(le)他(ta)(ta)們周圍的(de)項目時，他(ta)(ta)們證明他(ta)(ta)們組織得很好并且優(you)先考慮得當。

指揮官們(men)(men)對自(zi)己的(de)(de)標準要(yao)求(qiu)很(hen)(hen)高，但形成這(zhe)(zhe)種基調的(de)(de)很(hen)(hen)多因素是來(lai)自(zi)環境的(de)(de)反(fan)饋——即(ji)來(lai)自(zi)上司的(de)(de)批評。客觀、理性地陳述哪些事情做得對，哪些事情可以做得更好，這(zhe)(zhe)對指揮官們(men)(men)很(hen)(hen)有(you)幫助(zhu)，他(ta)們(men)(men)對這(zhe)(zhe)種批評非(fei)但沒有(you)反(fan)感，反(fan)而很(hen)(hen)欣(xin)賞。成長(chang)機(ji)會使具(ju)有(you)指揮官性格類型的(de)(de)人(ren)保持投入和生產力，只要(yao)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)上司認(ren)識到這(zhe)(zhe)是他(ta)們(men)(men)的(de)(de)主要(yao)責(ze)任，這(zhe)(zhe)將是一種富有(you)成果(guo)和令人(ren)滿(man)意的(de)(de)關系。

身為同事

在同事(shi)中(zhong)，指揮(hui)官善于(yu)交際，非常(chang)喜(xi)歡在頻繁的(de)(de)頭腦風暴會議中(zhong)分享(xiang)想法和(he)建(jian)議。作為天生的(de)(de)領導者，指揮(hui)官傾向于(yu)將自己定(ding)位為代(dai)表和(he)項目負責人(ren)，客觀(guan)性和(he)魅力是指揮(hui)官的(de)(de)完美(mei)品質。指揮(hui)官性格喜(xi)歡與平(ping)(ping)等(deng)的(de)(de)人(ren)一(yi)起工作，但人(ren)們必須證(zheng)明他們是平(ping)(ping)等(deng)的(de)(de)——任何指揮(hui)官認為能力較差或缺乏動力的(de)(de)人(ren)只配看到指揮(hui)官的(de)(de)傲慢。

指(zhi)揮(hui)官(guan)意志(zhi)堅強，甚至具有(you)統(tong)治力，雖(sui)然他們喜歡激勵(li)和指(zhi)導他人(ren)，但(dan)他們為(wei)這個過程帶來的(de)能量(liang)似(si)乎(hu)很霸道(dao)。當這些角色互換時，指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)上級(ji)應該記住，他們的(de)下級(ji)非常理(li)性并尊重堅定(ding)的(de)信心——糾纏、過多的(de)情感訴求或搖擺不定(ding)的(de)優柔寡斷很可能會在(zai)當下就毀(hui)掉溝通的(de)橋梁(liang)。在(zai)伙伴關系中，最(zui)好的(de)就是最(zui)有(you)效的(de)，浪費(fei)時間的(de)糖(tang)衣炮彈在(zai)指(zhi)揮(hui)官(guan)這里并沒有(you)什么作用。

身為上司

指(zhi)揮(hui)官(guan)上司(si)是(shi)(shi)自信的(de)、有(you)(you)魅(mei)力(li)的(de)溝通者，他(ta)們(men)溝通的(de)只有(you)(you)一(yi)個愿景(jing)：盡可能(neng)(neng)高效(xiao)地(di)完(wan)成(cheng)工作，并(bing)達到最高的(de)質(zhi)量標(biao)準(zhun)。其他(ta)一(yi)切都(dou)從屬于該目(mu)(mu)標(biao)，但指(zhi)揮(hui)官(guan)實現(xian)該目(mu)(mu)標(biao)的(de)手(shou)段會導致(zhi)其他(ta)人將這(zhe)一(yi)目(mu)(mu)標(biao)視為自己的(de)目(mu)(mu)標(biao)。指(zhi)揮(hui)官(guan)是(shi)(shi)天生的(de)領導者，他(ta)們(men)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)制定(ding)戰略(lve)并(bing)確(que)定(ding)團隊中每個成(cheng)員的(de)優勢，將這(zhe)些能(neng)(neng)力(li)納(na)入他(ta)們(men)的(de)計(ji)劃(hua)中，以便每個人都(dou)扮演(yan)獨(du)特而重要的(de)角色，這(zhe)使他(ta)們(men)成(cheng)為能(neng)(neng)干的(de)激(ji)勵者。

但是，盡管這(zhe)些努力提高了指揮官(guan)志同道合的(de)(de)下(xia)屬的(de)(de)士氣(qi)和滿意度，但他(ta)們(men)仍然是為(wei)了實現及時和出(chu)色工(gong)作的(de)(de)最終目標。那些被他(ta)們(men)的(de)(de)指揮官(guan)經理認為(wei)效率低(di)下(xia)，或者表現出(chu)自己懶(lan)惰或生產劣質工(gong)作的(de)(de)人(ren)將毫不含糊地(di)知道他(ta)們(men)未能給(gei)人(ren)留下(xia)深(shen)刻(ke)印象。恢復的(de)(de)唯一方(fang)法是遵守指揮官(guan)們(men)的(de)(de)指揮。

偏好職業

偏(pian)好的工作領域(yu)有：商業(ye)、金融、咨詢、培訓、專業(ye)性職(zhi)業(ye)、技術領域(yu)。

適合的典型職業：首(shou)席執(zhi)行(xing)官、網絡(luo)專家、管理(li)(li)顧問(wen)、政客(ke)、管理(li)(li)專員、授權商、公(gong)司財(cai)務、融(rong)資律師、個(ge)人(ren)理(li)(li)財(cai)顧問(wen)、房地(di)產開(kai)發商、銷售主管、環保工程(cheng)師、經濟分析師、教(jiao)育顧問(wen)、法(fa)官、經理(li)(li)、技(ji)術培訓(xun)人(ren)員、國際銷售經理(li)(li)、特許經營業主、程(cheng)序員。