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指(zhi)揮官型人(ren)(ren)格（ENTJ，Commander Personality）是16型人(ren)(ren)格（16personalities）中的一種人(ren)(ren)格類型。其中E代(dai)表外向，N代(dai)表直覺，T代(dai)表理(li)智，J代(dai)表獨立。

指揮官人格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人是天(tian)生的(de)(de)(de)(de)領導者。這種(zhong)人格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人天(tian)生具有魅力和(he)信(xin)心，他(ta)們所散發的(de)(de)(de)(de)權威性能(neng)召集大家為著一個(ge)共同目標(biao)努力。但與領導者人格類型(xing)有所不同的(de)(de)(de)(de)是，他(ta)們用強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)動力、堅定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)決心和(he)鋒芒畢露的(de)(de)(de)(de)思(si)想實現(xian)為自己制定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)一切(qie)目標(biao)。

只有3%的人口具有這種人格(ge)類型(xing)。

人格特征

幸福來自于獲得成就時的喜悅

如(ru)果有(you)什么(me)東西是(shi)“指(zhi)揮官”們所熱愛的(de)，那一(yi)定(ding)非挑戰莫屬，無(wu)論挑戰大(da)小，他們都會(hui)(hui)堅定(ding)地相信(xin)，只要有(you)足夠(gou)的(de)時間(jian)和資(zi)源，就沒有(you)無(wu)法達成的(de)目標(biao)。這種品質讓指(zhi)揮官型(xing)人格(ge)類(lei)型(xing)的(de)人成為(wei)睿(rui)智的(de)企(qi)業(ye)家，他們高瞻遠(yuan)矚，能夠(gou)將精力長期集(ji)中在自(zi)己的(de)目標(biao)上，并且按部(bu)就班地執行(xing)自(zi)己的(de)計(ji)劃(hua)，矢志不移，目標(biao)明確，最(zui)終成為(wei)強大(da)的(de)企(qi)業(ye)領導者(zhe)。這種決斷(duan)通常是(shi)一(yi)種自(zi)我實現的(de)預(yu)言(yan)，因為(wei)指(zhi)揮官型(xing)人格(ge)類(lei)型(xing)的(de)人會(hui)(hui)憑(ping)借純(chun)粹的(de)意(yi)志力努力達成目標(biao)，如(ru)果換(huan)成其他人則(ze)可(ke)能半途而廢，另尋出(chu)路，而他們擁有(you)的(de)社交技能也會(hui)(hui)督促激勵著他們身(shen)邊的(de)人，并取得豐碩的(de)成果。

在(zai)談判桌上，無論是(shi)在(zai)公司(si)環境下還是(shi)購買(mai)一(yi)輛(liang)汽(qi)車，“指(zhi)揮官”們始終(zhong)處于主導地位，毫不留情且錙(zi)銖(zhu)必(bi)較。這(zhe)不是(shi)因(yin)為他們冷血無情或(huo)者是(shi)惡(e)魔的化身，更重要(yao)的原因(yin)在(zai)于，指(zhi)揮官人格類型的人天(tian)生喜(xi)歡挑戰，喜(xi)歡斗智(zhi)斗勇(yong)，擁有(you)在(zai)這(zhe)種環境下造就的智(zhi)慧(hui)，如果對方難以招(zhao)架，那(nei)就休(xiu)怪“指(zhi)揮官”讓自(zi)己成為最后贏家的野(ye)心一(yi)覽無遺。

如果問起指揮官會(hui)尊重什么，那就是能夠在智力(li)上(shang)與之比肩的(de)(de)人(ren)(ren)，行事的(de)(de)準確(que)度和(he)質量能夠與之旗鼓相當(dang)的(de)(de)人(ren)(ren)。指揮官人(ren)(ren)格類型的(de)(de)人(ren)(ren)在發現(xian)(xian)他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)才能方(fang)面(mian)可(ke)(ke)謂天(tian)賦(fu)異稟，這對他(ta)們的(de)(de)團隊(dui)建設（因為即便一(yi)個(ge)人(ren)(ren)聰明絕頂，也不可(ke)(ke)能單打獨斗(dou)就能成(cheng)功(gong)）大有助益，也能讓指揮官們有所收斂，無(wu)需(xu)時(shi)時(shi)展現(xian)(xian)自己的(de)(de)傲慢(man)和(he)屈尊態(tai)度。但是他(ta)們也非(fei)常善于以(yi)令人(ren)(ren)發指的(de)(de)后知后覺喚(huan)起他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)失敗(bai)感(gan)，而這也確(que)實會(hui)讓指揮官人(ren)(ren)格類型的(de)(de)人(ren)(ren)陷入麻煩當(dang)中。

培養人際關系技巧

無論何種人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型，情(qing)(qing)緒表(biao)達都不(bu)是他(ta)們的(de)(de)強項(xiang)，但由(you)于(yu)他(ta)們的(de)(de)社(she)會屬性，指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)揮官人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)所展(zhan)現的(de)(de)情(qing)(qing)緒尤其(qi)公開，會有(you)更多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)直接感知到他(ta)們的(de)(de)情(qing)(qing)緒。尤其(qi)是在(zai)專業的(de)(de)環境下(xia)，指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)揮官人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)動輒就(jiu)會粉碎一(yi)些人(ren)(ren)(ren)(ren)敏(min)感的(de)(de)神(shen)經，在(zai)他(ta)們眼(yan)里，這些人(ren)(ren)(ren)(ren)效率低(di)下(xia)，資質(zhi)平(ping)庸或(huo)者渾渾噩噩。對(dui)于(yu)具有(you)指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)揮官人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)來說，表(biao)露(lu)情(qing)(qing)緒就(jiu)是在(zai)展(zhan)示自(zi)己(ji)的(de)(de)弱點，他(ta)們很容易因此(ci)樹敵—他(ta)們必須(xu)牢記一(yi)點，自(zi)己(ji)的(de)(de)成(cheng)功絕對(dui)離(li)不(bu)開一(yi)個正常運轉的(de)(de)團隊，這不(bu)僅是為(wei)了實現他(ta)們自(zi)己(ji)的(de)(de)目標，更是為(wei)了得到認可和反饋(kui)，而奇怪的(de)(de)是，指(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)揮官人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)對(dui)于(yu)這些極(ji)為(wei)敏(min)感。

指(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)名副其(qi)實的(de)(de)(de)(de)能量庫，他們(men)(men)(men)樹立(li)了一(yi)種(zhong)英雄般的(de)(de)(de)(de)形象——事實上，他們(men)(men)(men)也擔(dan)得(de)起英雄這一(yi)稱謂(wei)。對這種(zhong)人(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)忠告：他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)地位(wei)不僅僅是(shi)(shi)通過(guo)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)得(de)來(lai)的(de)(de)(de)(de)，也有團隊(dui)(dui)成員在(zai)背后(hou)的(de)(de)(de)(de)大力支持，因此，必須要(yao)(yao)承認團隊(dui)(dui)成員的(de)(de)(de)(de)貢獻、才能和需(xu)要(yao)(yao)，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)從情(qing)(qing)感的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度，認可團隊(dui)(dui)成員的(de)(de)(de)(de)支持協作(zuo)，這一(yi)點(dian)至關重要(yao)(yao)。即便他們(men)(men)(men)奉行的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)“假裝可以，直(zhi)到(dao)自(zi)(zi)己真正做到(dao)”，如果指(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)能夠將情(qing)(qing)緒方面(mian)的(de)(de)(de)(de)健康關注點(dian)與自(zi)(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)各項優(you)勢結合起來(lai)，他們(men)(men)(men)將收(shou)獲深(shen)刻而又令(ling)人(ren)滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)際關系，以及所有值得(de)擁有的(de)(de)(de)(de)艱難勝利。

代表人物

史(shi)蒂夫(fu)·喬布斯(si)（Steve Jobs），美國發明家、企業家、蘋果公司聯合創始人。

瑪(ma)格麗特·希爾達·撒切爾（Margaret Hilda Thatcher），英(ying)國(guo)右翼(yi)政(zheng)治家，第49任英(ying)國(guo)首相。

戈登·拉姆齊（Gordon Ramsay），“地獄廚(chu)師”，英國廚(chu)師，節目主持(chi)人、美食品審(shen)。

富蘭克林·德拉諾·羅斯福（Franklin Delano Roosevelt），美國第(di)32任總統。

金·凱瑞（Jim Carrey），加拿大(da)裔(yi)美(mei)籍演員、編(bian)劇(ju)、制(zhi)作(zuo)人。

烏比(bi)·戈德堡(bao)（Whoopi Goldberg），美國演(yan)員(yuan)、作(zuo)家(jia)、創(chuang)作(zuo)歌手、脫口秀主持人。

哈(ha)里森·福特（Harrison Ford），美國電(dian)影演員(yuan)。

馬爾科姆·艾克斯(si)（Malcolm X），伊斯(si)蘭教(jiao)教(jiao)士，美(mei)國黑人民權運動領導人物之一。

奇異(yi)博士(shi)（Doctor Strange），美(mei)國漫(man)威漫(man)畫旗下(xia)的超級英雄。

托尼·瑟普拉諾（Tony Soprano），美國反(fan)映黑手黨題材(cai)的虛構電視(shi)連續劇《黑道家(jia)族(zu)》中的主人公。

大衛·帕默（David Palmer），美(mei)國系列動作槍(qiang)戰(zhan)類驚悚(song)電視劇《24小(xiao)時(shi)》中的“總統”。

馬(ma)爾(er)科姆·梅林（Malcolm Merlyn），美國DC漫畫旗下系列劇集《綠(lv)箭俠》中的角色，超級(ji)反派。

瑪麗(li)·克勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代(dai)迷(mi)你劇(ju)《唐頓(dun)莊園》中的角色。

弗蘭西斯·安德(de)伍德(de)（Francis J. Underwood），美國政治題材(cai)電視劇《紙牌屋》中的角色。

杰奎(kui)琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國政治題(ti)材電視劇《紙牌屋》中的角色。

瑞芙·塔姆（River Tam），美國科(ke)幻電(dian)視劇(ju)《螢火蟲》中的(de)角色。

米來(lai)達(da)·德·溫特(te)（Milady de Winter），小說《三個火(huo)槍手(shou)》及其衍生(sheng)作品中(zhong)的角色。

米蘭(lan)達（Miranda Priestly），電影(ying)《穿普拉達的女王》中(zhong)的角色，頂級服裝雜志社的主編。

雷蒙德·雷丁頓（Raymond Reddington），美國罪案(an)題材電視劇(ju)《罪惡黑名單》中(zhong)的角(jiao)色。

優點弱點

優點

高效——指揮(hui)官(guan)不僅將低效率視為(wei)一個(ge)問題，而且(qie)將時(shi)間和精(jing)力(li)從他(ta)們所有的(de)未(wei)來目(mu)標(biao)中抽走，這是一種由非理性(xing)和懶(lan)惰組成的(de)精(jing)心破壞。指揮(hui)官(guan)性(xing)格類型(xing)的(de)人(ren)無論走到哪里(li)都會根除這種行為(wei)。

精(jing)力(li)充(chong)沛——指(zhi)揮官不會(hui)因為這個過(guo)程而感(gan)到精(jing)力(li)充(chong)沛，而是真(zhen)正(zheng)享受在執行計劃(hua)和目(mu)標(biao)時帶領(ling)團隊前進的(de)樂(le)趣。

自信(xin)——如果指揮官被自我懷疑所困擾，他(ta)們就無法做到(dao)這(zhe)一點——他(ta)們相信(xin)自己(ji)的(de)(de)能力(li)，表達自己(ji)的(de)(de)意(yi)見，并(bing)相信(xin)自己(ji)作(zuo)為(wei)領導者的(de)(de)能力(li)。

意志堅(jian)強(qiang)——當(dang)情況變(bian)得艱難時，他們也不會放(fang)棄——指揮官(guan)個(ge)性努力實(shi)現他們的目標，但實(shi)際(ji)上沒有什么比在奔向終(zhong)點線的過程中迎接每一個(ge)障礙的挑戰更(geng)讓他們滿意的了。

戰(zhan)略(lve)思想家——指揮官體現了即時危機管理與應對(dui)更大計劃的(de)(de)(de)挑戰(zhan)和步驟之間的(de)(de)(de)區別，并且(qie)以檢查問題的(de)(de)(de)每(mei)個角度(du)而聞(wen)名，不僅解決(jue)暫時的(de)(de)(de)問題，而且(qie)推動整個項目向前發展(zhan)他們(men)的(de)(de)(de)解決(jue)方案。

魅力和鼓舞人心——這些品質相結合，造(zao)就了能夠激勵和激勵他(ta)人的人，人們(men)真正(zheng)想成為(wei)他(ta)們(men)的領導者(zhe)，這反過來又幫助指(zhi)揮官完成他(ta)們(men)通常無法單獨完成的雄心勃勃的目標。

弱點

固執和霸道——有(you)(you)時所有(you)(you)這些(xie)信(xin)心和意志力都可能太過分了(le)，指揮官(guan)們都非常(chang)有(you)(you)能力緊(jin)跟其(qi)后，試圖贏得每一(yi)場辯論(lun)并推動他們的愿景，而(er)且只有(you)(you)他們一(yi)個人的。

不寬容——“順我者昌，逆(ni)我者亡(wang)”——眾所(suo)周知(zhi)，具有(you)指揮官性格類型的人不支持(chi)任何偏離他們主(zhu)要目標的想法(fa)，更不支持(chi)基于情感考慮的想法(fa)。指揮官們會(hui)毫不猶(you)豫(yu)地向周圍的人說(shuo)明這一事實。

不(bu)耐煩——有(you)些(xie)人(ren)比其他人(ren)需要更多的(de)(de)思考時間，這對于思維敏捷(jie)的(de)(de)指揮官(guan)來說是(shi)無法忍受的(de)(de)延(yan)遲。他們可能(neng)會將沉(chen)思誤解為愚蠢(chun)或(huo)對匆忙不(bu)感興趣，這是(shi)領導者所犯(fan)的(de)(de)可怕錯誤。

傲(ao)慢——指(zhi)揮官性格尊(zun)(zun)重敏捷(jie)的(de)想法和堅定(ding)的(de)信念，尊(zun)(zun)重自(zi)己的(de)品質，看不(bu)起那(nei)些不(bu)匹配(pei)的(de)人。這種關系對大多數其(qi)他性格類型的(de)人來說是(shi)一個挑戰，他們本身可能并不(bu)膽小，但在霸道的(de)指(zhi)揮官旁邊顯得(de)如此。

情(qing)緒(xu)(xu)處理(li)不當——所有(you)(you)這些咆哮，加上(shang)(shang)假定的理(li)性主義至高無上(shang)(shang)，使指揮官遠離自己的情(qing)緒(xu)(xu)表達，有(you)(you)時甚至完全蔑視他(ta)人(ren)。這種性格類型的人(ren)經(jing)常踐(jian)踏他(ta)人(ren)的感情(qing)，不經(jing)意間傷害了(le)他(ta)們(men)的伴侶和朋(peng)友，尤(you)其是在情(qing)緒(xu)(xu)激動的情(qing)況(kuang)下。

冷酷無(wu)情——他們對效率的癡(chi)迷和(he)(he)對理(li)性主(zhu)義優點(dian)的堅定(ding)信念，尤其(qi)是在(zai)(zai)專業上，使得指揮官在(zai)(zai)追(zhui)求自(zi)己的目標時(shi)極其(qi)麻木(mu)不(bu)仁，將個人情況、敏感(gan)性和(he)(he)偏好視為不(bu)合(he)理(li)和(he)(he)無(wu)關緊(jin)要。

情感分析

戀愛

與他(ta)(ta)們生活的(de)(de)其(qi)他(ta)(ta)領域一樣，指揮官們帶著一系(xi)(xi)列目標(biao)和實(shi)現目標(biao)的(de)(de)計(ji)劃來處理(li)約會和戀(lian)愛(ai)(ai)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，并(bing)以令(ling)人印象(xiang)深刻的(de)(de)精力(li)和熱(re)情繼續(xu)這樣做。具有指揮官性格類型的(de)(de)人會贏得勝利(li)(li)，并(bing)且會很樂意從一開始就(jiu)在(zai)人際關(guan)(guan)系(xi)(xi)中擔任(ren)主角(jiao)，對事情的(de)(de)順利(li)(li)進(jin)行(xing)承擔個人責任(ren)并(bing)積(ji)極工作以確保互(hu)(hu)惠互(hu)(hu)利(li)(li)的(de)(de)體驗。戀(lian)愛(ai)(ai)關(guan)(guan)系(xi)(xi)是一項嚴肅的(de)(de)事業，指揮官們長期參(can)與其(qi)中。

帶領

這種個人(ren)責任(ren)感(gan)意味著(zhu)指揮官們(men)(men)(men)(men)在(zai)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的關(guan)系中投入了大量精力(li)(li)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)通過在(zai)議程上總是有一(yi)(yi)些(xie)新的東西來讓事情變得有趣來展示他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的創造力(li)(li)，尤其(qi)是在(zai)約會階段。但(dan)與此同時，指揮官型人(ren)格卻(que)著(zhu)眼于長遠(yuan)，如果他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)確定一(yi)(yi)段關(guan)系正走向(xiang)死胡同，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)將減少損失并繼續前進，在(zai)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的伴侶看來，這似乎是一(yi)(yi)個突然的結局。他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)一(yi)(yi)直受到關(guan)注。

這(zhe)種(zhong)對(dui)個人關系的(de)(de)(de)(de)偶爾冷酷無情(qing)是(shi)指揮官的(de)(de)(de)(de)主要弱點，如果(guo)(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)不(bu)小心，他(ta)(ta)們(men)(men)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)聲名狼藉。感(gan)知(zhi)他(ta)(ta)人的(de)(de)(de)(de)感(gan)受(shou)和情(qing)緒(xu)對(dui)指揮官來說永遠不(bu)是(shi)一(yi)項舒(shu)適(shi)的(de)(de)(de)(de)技能，但(dan)他(ta)(ta)們(men)(men)有(you)意識地(di)努力發(fa)展(zhan)它至關重要，這(zhe)既是(shi)為(wei)了(le)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)伙伴，也是(shi)為(wei)了(le)他(ta)(ta)們(men)(men)自己健康的(de)(de)(de)(de)情(qing)感(gan)表達。如果(guo)(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)不(bu)這(zhe)樣(yang)做，他(ta)(ta)們(men)(men)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)冒著(zhu)支配和推翻(fan)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)伴侶的(de)(de)(de)(de)風(feng)險，這(zhe)種(zhong)不(bu)敏感(gan)很容易破壞(huai)一(yi)段關系，尤(you)其是(shi)在早期。

大膽地愛

但隨(sui)著約會階段一切順利，未來被認為是可行的(de)(de)，具有指(zhi)揮官性(xing)格類型的(de)(de)人繼續(xu)以(yi)(yi)他(ta)們的(de)(de)創造力(li)和活力(li)給(gei)人留下深刻印象(xiang)。至少可以(yi)(yi)說(shuo)，他(ta)們真誠的(de)(de)自信使指(zhi)揮官的(de)(de)性(xing)生(sheng)活充滿活力(li)，他(ta)們經常以(yi)(yi)富有想象(xiang)力(li)的(de)(de)熱(re)情(qing)推動探索新(xin)的(de)(de)方式(shi)來表達(da)他(ta)們的(de)(de)感(gan)情(qing)。然而，指(zhi)揮官往往會提前計劃這些(xie)創新(xin)，對他(ta)們的(de)(de)性(xing)生(sheng)活有一定的(de)(de)結(jie)構(gou)和可預測性(xing)，把(ba)真正的(de)(de)自發(fa)性(xing)留給(gei)那些(xie)不(bu)太有組織的(de)(de)性(xing)格類型。

指揮官(guan)非常注重成長，會抓住任何機(ji)會提(ti)升自己，聽(ting)取批評(ping)并(bing)采取行動，只(zhi)要他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)是合乎邏輯的，并(bing)且總是努力提(ti)高(gao)自己的知識。同(tong)時，指揮官(guan)們(men)(men)也(ye)期(qi)望他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的伙(huo)伴們(men)(men)能(neng)做到(dao)這(zhe)(zhe)一(yi)點，令他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)驚訝的是，其他(ta)(ta)(ta)人并(bing)不總是持這(zhe)(zhe)種態度。更(geng)令指揮官(guan)們(men)(men)驚訝的是其他(ta)(ta)(ta)人為避免這(zhe)(zhe)些緊張局勢而做出的積極努力。

尤其是(shi)指(zhi)揮官(guan)最好記(ji)(ji)住，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)方法只是(shi)多方面備選方案的(de)(de)一個角度(du)。雖然指(zhi)揮官(guan)可(ke)能將批(pi)(pi)評視為最有效的(de)(de)途徑（而且他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)通常是(shi)對的(de)(de)），但他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)應該(gai)(gai)記(ji)(ji)住，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)合作伙伴(ban)可(ke)能對情感(gan)支持和成長更感(gan)興趣(qu)，這是(shi)指(zhi)揮官(guan)自(zi)己經常避免的(de)(de)自(zi)我(wo)提升領(ling)域。與大多數事情一樣，平衡是(shi)關鍵，指(zhi)揮官(guan)應該(gai)(gai)努(nu)力半(ban)途而廢地滿足(zu)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)伙伴(ban)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，無(wu)論他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)是(shi)通過誠實的(de)(de)批(pi)(pi)評還是(shi)穩定(ding)的(de)(de)情感(gan)支持和表揚。

與其他人格類(lei)型一(yi)(yi)樣，指(zhi)(zhi)揮(hui)官的(de)(de)(de)最(zui)佳匹配是與其他直覺（N）類(lei)型，具(ju)有(you)一(yi)(yi)兩個相反(fan)的(de)(de)(de)特征以在關系中(zhong)創造(zao)更多平衡。成熟的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)揮(hui)官能夠識別并適(shi)應合作伙伴的(de)(de)(de)需求(qiu)，并且(qie)知道即使是最(zui)理(li)性的(de)(de)(de)人也有(you)必須滿(man)足的(de)(de)(de)情感需求(qiu)。幸運的(de)(de)(de)是，消除情緒的(de)(de)(de)相同邏輯也能夠認識到(dao)，和解(jie)的(de)(de)(de)態度(du)可能是完(wan)成工作的(de)(de)(de)最(zui)佳工具(ju)。憑借強烈的(de)(de)(de)責任感和奉獻精神，具(ju)有(you)指(zhi)(zhi)揮(hui)官性格類(lei)型的(de)(de)(de)人肯定會做出這種(zhong)努力，從(cong)而建立持久、令人滿(man)意的(de)(de)(de)關系。

友誼

與他(ta)們(men)(men)(men)生活的(de)(de)大多數方(fang)面一樣(yang)，指揮官(guan)在(zai)友(you)誼中尋求(qiu)(qiu)個(ge)(ge)人成長(chang)和(he)靈(ling)感，他(ta)們(men)(men)(men)通常有一個(ge)(ge)如何實現它的(de)(de)計劃(hua)。建立(li)在(zai)共享例程(cheng)等(deng)基礎上的(de)(de)環境(jing)友(you)誼不(bu)(bu)是指揮官(guan)的(de)(de)首選方(fang)法——相反，他(ta)們(men)(men)(men)追求(qiu)(qiu)朋友(you)，尋找與他(ta)們(men)(men)(men)分享他(ta)們(men)(men)(men)對深入、有意義的(de)(de)討(tao)論充滿熱情的(de)(de)人，以(yi)及(ji)與他(ta)們(men)(men)(men)一樣(yang)喜歡(huan)學習和(he)發展的(de)(de)人。成為指揮官(guan)的(de)(de)朋友(you)并不(bu)(bu)總是那么容易——他(ta)們(men)(men)(men)對這些(xie)關(guan)系的(de)(de)要求(qiu)(qiu)很高——但(dan)他(ta)們(men)(men)(men)非常關(guan)注他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)友(you)誼，而且(qie)不(bu)(bu)太可能會感到停滯不(bu)(bu)前(qian)。

指揮官的(de)友誼是建立在想法(fa)(fa)之上的(de)，他們(men)覺得有趣的(de)很(hen)多事情是提出想法(fa)(fa)并從各個角度保護他們(men)免受(shou)攻擊。指揮官性格(ge)類型的(de)人非常(chang)聰明，也(ye)非常(chang)挑(tiao)剔，如果他們(men)處(chu)于(yu)守勢，他們(men)不會退(tui)縮(suo)——事實上，沒有比這更(geng)好的(de)方(fang)式(shi)來贏得他們(men)的(de)尊重了。

像指揮官這樣大張旗鼓的(de)人(ren)，要站得(de)住(zhu)并不容易(yi)，當他們真正(zheng)開始享(xiang)受(shou)自己的(de)時候，他們往(wang)往(wang)會(hui)發(fa)現其他人(ren)在(zai)他們施加的(de)壓力下會(hui)崩潰。

只有最頑(wan)固的(de)(de)理性(xing)(xing)(xing)主義者才能與強烈表達的(de)(de)指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)個性(xing)(xing)(xing)保持(chi)一致，他(ta)(ta)們既不需要(yao)情感(gan)(gan)支持(chi)，也不了解其他(ta)(ta)人的(de)(de)需要(yao)。這種(zhong)缺乏(fa)敏(min)感(gan)(gan)性(xing)(xing)(xing)是指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)主要(yao)弱點(dian)。他(ta)(ta)們傾向于挑戰他(ta)(ta)們的(de)(de)朋(peng)友，質疑他(ta)(ta)們的(de)(de)結論，以及將情感(gan)(gan)爭論視(shi)為(wei)(wei)無關(guan)緊要(yao)的(de)(de)，這對于以情感(gan)(gan)為(wei)(wei)導向的(de)(de)朋(peng)友來說尤其難(nan)以應對。一個觀(guan)點(dian)要(yao)么得(de)到邏輯和(he)理性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)支持(chi)，要(yao)么是錯誤的(de)(de)。

彌合差距

更開明的(de)(de)(de)指(zhi)揮(hui)官認(ren)識到，如果有(you)一(yi)(yi)個領域(yu)可(ke)(ke)(ke)以(yi)向他人學習并提高自己(ji)，那就是情感敏感性(xing)領域(yu)——摒(bing)棄(qi)個人成長的(de)(de)(de)任何方(fang)面都近乎虛偽。與外交官類型群(qun)體的(de)(de)(de)人建立友誼(yi)對指(zhi)揮(hui)官來(lai)說尤其有(you)益，因為共同的(de)(de)(de)直覺（N）特質促進(jin)了一(yi)(yi)種即時聯系，可(ke)(ke)(ke)以(yi)彌合他們不(bu)羈的(de)(de)(de)邏輯與認(ren)識到合作(zuo)和(he)和(he)解通常(chang)可(ke)(ke)(ke)以(yi)完成的(de)(de)(de)不(bu)僅僅是邏輯之間(jian)的(de)(de)(de)鴻溝(gou)永遠可(ke)(ke)(ke)以(yi)獨自一(yi)(yi)人。

盡管如(ru)此，大(da)部分指揮官(guan)的朋友(you)都可能(neng)屬于分析師類(lei)別，因為所有(you)(you)這些類(lei)型都對(dui)邏輯、深遠的想法和批(pi)判性(xing)辯(bian)論有(you)(you)著相(xiang)同的熱(re)情。任何(he)能(neng)夠與指揮官(guan)集思(si)廣(guang)益和理論化能(neng)力相(xiang)媲美的人都會找到一位誠實而敬業(ye)的朋友(you)。任何(he)不能(neng)或不愿的人，就像(xiang)許(xu)多經(jing)常(chang)質疑此類(lei)討論的重(zhong)點的腳(jiao)踏實地的人一樣，會發現自己(ji)被忽(hu)視了——也許(xu)這種情況對(dui)每個人都是(shi)最好的。

親子

作為父母，大多數指揮官必須緩和(he)他(ta)們意志堅強、超邏輯(ji)的(de)(de)生活態(tai)度，以便為孩子的(de)(de)需求(qiu)和(he)感受騰出空間。這絕不意味(wei)著具有指揮官性格類型的(de)(de)人是(shi)壞父母，只是(shi)他(ta)們與孩子的(de)(de)關系，他(ta)們通常更(geng)(geng)敏感，更(geng)(geng)不能進行真正(zheng)的(de)(de)理性分(fen)析，需要更(geng)(geng)多的(de)(de)情(qing)感機智和(he)個人比(bi)他(ta)們習慣給予的(de)(de)自(zi)由。

但指揮官們總是勇于(yu)(yu)接(jie)受挑戰(zhan)，他(ta)們會認真對待(dai)自(zi)己作為(wei)父母(mu)的角色，并以最大的個(ge)人(ren)(ren)(ren)責任感。將(jiang)自(zi)己置于(yu)(yu)比大多數人(ren)(ren)(ren)更高的標準之下，指揮官型人(ren)(ren)(ren)格將(jiang)孩子的成(cheng)功視為(wei)這些(xie)個(ge)人(ren)(ren)(ren)標準的反映(ying)，并且只(zhi)希望看到他(ta)們成(cheng)長為(wei)努(nu)力(li)實現目標的聰明、獨立(li)的人(ren)(ren)(ren)。對于(yu)(yu)指揮官來說(shuo)，建(jian)立(li)特(te)定(ding)的道德價(jia)值觀不如培養智力(li)和(he)獨立(li)、理性(xing)的思想重要。

建立情緒容忍度

指揮(hui)官們(men)(men)歡迎意見分歧(qi)，他們(men)(men)的(de)(de)孩子也是(shi)如此。但是(shi)，雖(sui)然他們(men)(men)很(hen)高興(xing)就(jiu)角色和職責進(jin)行理(li)性(xing)、深思熟慮的(de)(de)討論，但最(zui)終(zhong)指揮(hui)官希望他們(men)(men)的(de)(de)權威(wei)得到尊重。分歧(qi)不(bu)是(shi)推(tui)卸既定責任的(de)(de)借口，指揮(hui)官父母在(zai)維持這(zhe)種結構(gou)方面可以完全(quan)不(bu)妥(tuo)協(xie)。這(zhe)種嚴格性(xing)可能是(shi)家(jia)庭緊張的(de)(de)一個巨大(da)來源(yuan)——一點(dian)點(dian)靈活性(xing)可以大(da)有幫助(zhu)。

當這(zhe)些辯論變(bian)成情感訴求(qiu)時，指揮官父(fu)母就會遇到真正(zheng)的麻(ma)煩，因為他(ta)們在情感容忍(ren)方(fang)面的持(chi)續弱(ruo)點使得與(yu)成長中(zhong)的孩子(zi)，尤其(qi)是青少年(nian)打交道，成為他(ta)們最大的挑戰。就像在其(qi)他(ta)關系中(zhong)一樣，指揮官父(fu)母應該努力加強(qiang)這(zhe)種(zhong)技(ji)能——經(jing)常有足夠多的幼(you)兒(er)沒(mei)辦法用語言(yan)來理性地(di)表達他(ta)們的需求(qiu)，而青少年(nian)也沒(mei)有耐心(xin)，這(zhe)是一個完(wan)全自然的條(tiao)件。

通過學習將情感(gan)(gan)表達作為一種有效的(de)(de)溝通方式并以(yi)善意回應，指(zhi)揮(hui)官可(ke)以(yi)幫(bang)助減少與孩子(zi)的(de)(de)情感(gan)(gan)沖(chong)突，建立(li)信(xin)任，這(zhe)將有助于撫平原本叛(pan)逆(ni)的(de)(de)青少年時期。

促進獨立

指(zhi)揮官(guan)父母應該(gai)記住，培(pei)(pei)養(yang)(yang)必要的(de)(de)(de)獨立(li)感的(de)(de)(de)一(yi)部分是能(neng)夠控(kong)制(zhi)自(zi)己的(de)(de)(de)日程(cheng)安(an)排(pai)和活動，至少(shao)在一(yi)定(ding)程(cheng)度(du)上能(neng)夠控(kong)制(zhi)自(zi)己的(de)(de)(de)路線(xian)。具有(you)指(zhi)揮官(guan)性格類型的(de)(de)(de)人會不(bu)遺(yi)余力(li)地為他們的(de)(de)(de)孩子(zi)付出努力(li)，但有(you)時候，隨(sui)著孩子(zi)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)和成(cheng)(cheng)熟，自(zi)由的(de)(de)(de)呼吸并放松他們的(de)(de)(de)生活結構更能(neng)實現他們培(pei)(pei)養(yang)(yang)有(you)能(neng)力(li)、聰明的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)年人的(de)(de)(de)目標，而不(bu)是強迫(po)課外活動。

職業規劃

職業道路

在職業生涯(ya)中，指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)膽(dan)識和干勁才真正處于最佳(jia)狀態。沒有(you)其他(ta)性格類型比指(zhi)揮(hui)官(guan)更適合(he)成為組織或團隊受(shou)(shou)人尊敬的(de)領導(dao)者，也(ye)沒有(you)其他(ta)性格類型如此享受(shou)(shou)它(ta)。結(jie)合(he)他(ta)們的(de)遠(yuan)見、智慧和決心，無論遇到什(shen)么障礙，他(ta)們都能將想法付諸(zhu)實踐，指(zhi)揮(hui)官(guan)是一支不(bu)可忽視的(de)力量。

奇異的愿景

在商業世(shi)界中，指揮官（尤(you)其是自(zi)信的指揮官）在個人(ren)關系(xi)中經(jing)常處理(li)不(bu)當的自(zi)信有(you)時會(hui)被轉化為令人(ren)欽佩的權威(wei)，讓(rang)人(ren)們(men)保持(chi)正軌(gui)并完成工作。對于具有(you)指揮官性格類型的人(ren)來說，最好的職業自(zi)然會(hui)充分(fen)利用這(zhe)些品質，許(xu)多人(ren)會(hui)將(jiang)行政職位(wei)和企業家精神描述為理(li)想的工作路線(xian)——任(ren)何高到(dao)足以讓(rang)他(ta)們(men)清楚地看到(dao)未來的職位(wei)。

對于(yu)指揮官來(lai)說，失敗不是一(yi)(yi)種選擇——他們(men)構(gou)想了未來(lai)的愿景，制定了實(shi)現這一(yi)(yi)愿景的戰(zhan)略，并以無情而(er)精確的執行(xing)每一(yi)(yi)步。

結(jie)構(gou)和秩序是關鍵，如果有人馬虎，或者因無能(neng)、懶惰或低效(xiao)率(lv)而拖后腿，指揮官會毫(hao)不猶豫地斥(chi)責(ze)，狠狠地斥(chi)責(ze)。指揮官的(de)個性就(jiu)是以獨(du)特的(de)眼光追求(qiu)他們(men)(men)的(de)目標，并(bing)對(dui)自(zi)己和他人有嚴(yan)格的(de)標準(zhun)(zhun)，這(zhe)些標準(zhun)(zhun)的(de)設計高(gao)于(yu)一切，以確保(bao)有效(xiao)。這(zhe)使指揮官成(cheng)為(wei)優秀的(de)企(qi)業(ye)戰略(lve)家，他們(men)(men)的(de)客觀、清晰的(de)思(si)想使他們(men)(men)更容易(yi)成(cheng)為(wei)受人尊(zun)敬的(de)律師(shi)和法官。

如果沒(mei)有人(ren)能理(li)(li)(li)解指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)想法，那么這一(yi)切都不(bu)(bu)會(hui)奏(zou)效(xiao)，而且他(ta)們(men)有幸成(cheng)為(wei)清晰簡(jian)潔的(de)溝(gou)通者，尤其是親自溝(gou)通，讓(rang)企業管(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)為(wei)一(yi)種(zhong)舒適(shi)的(de)選擇——只(zhi)要他(ta)們(men)的(de)任務不(bu)(bu)會(hui)太偏(pian)離日常(chang)。指(zhi)揮(hui)官(guan)也(ye)有求知欲，一(yi)旦(dan)掌(zhang)握了原理(li)(li)(li)，就不(bu)(bu)怕使(shi)用原理(li)(li)(li)。將這一(yi)點與他(ta)們(men)的(de)領(ling)導能力相(xiang)結(jie)合，使(shi)指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)成(cheng)為(wei)嘗試但有效(xiao)的(de)大學教(jiao)授。

遠大的期望

唯一的(de)(de)問題是，指揮官(guan)(guan)(guan)的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)需要時間(jian)才能(neng)(neng)得到認(ren)(ren)可(ke)，而作(zuo)為低級員工停滯不(bu)前會(hui)讓他(ta)們(men)活躍起來。具(ju)有指揮官(guan)(guan)(guan)性格類型的(de)(de)人渴望領導力和(he)責任感、成長和(he)機會(hui)，并且真正喜(xi)歡管理他(ta)人以完成工作(zuo)。指揮官(guan)(guan)(guan)是有遠見的(de)(de)人和(he)領導者，而不(bu)是抱怨者或日(ri)常管理人員。讓這(zhe)一點得到認(ren)(ren)可(ke)并不(bu)總是那么容易，但指揮官(guan)(guan)(guan)們(men)可(ke)能(neng)(neng)能(neng)(neng)勝(sheng)任這(zhe)項(xiang)任務。

工作習慣

對(dui)(dui)于具有指(zhi)(zhi)揮官性格(ge)類型的人來說，工作(zuo)場(chang)所幾乎(hu)是(shi)一個自然棲(qi)息(xi)地。指(zhi)(zhi)揮官的效率和清晰(xi)的溝通受到(dao)重視，他(ta)(ta)們的領(ling)導能力令人欽佩(pei)，他(ta)(ta)們輕松完成任(ren)(ren)務的能力無(wu)與倫(lun)比(bi)(bi)。話(hua)雖如此(ci)，有些情(qing)況(kuang)比(bi)(bi)其他(ta)(ta)情(qing)況(kuang)更適合指(zhi)(zhi)揮官——這(zhe)些品質(zhi)都(dou)指(zhi)(zhi)向管理(li)或執行角色，使得任(ren)(ren)何相對(dui)(dui)無(wu)權的職位都(dou)非常不受指(zhi)(zhi)揮官性格(ge)類型的人歡(huan)迎。

不過，指揮官性格類型是(shi)尖銳的(de)，能夠通過做他(ta)們最擅(shan)長的(de)事(shi)情來適應幾乎任何(he)等級關系：堅持自己的(de)觀點，采(cai)取主(zhu)動，完成(cheng)別(bie)人(ren)認為不可能的(de)壯舉。

身為下屬

下屬(shu)職(zhi)位對指揮(hui)官來(lai)說具有(you)挑戰性，需要(yao)積極管(guan)理才能確保他們(men)(men)的(de)(de)(de)滿意度(du)和參(can)(can)與度(du)。想(xiang)要(yao)成為(wei)高成就者，指揮(hui)官下屬(shu)開(kai)始學習新技能，尋找(zhao)新的(de)(de)(de)挑戰和責任，渴望通過一點點努(nu)力(li)來(lai)證明(ming)沒有(you)什么(me)是(shi)不(bu)可(ke)能的(de)(de)(de)。如果事情(qing)變(bian)得(de)有(you)點慢，指揮(hui)官的(de)(de)(de)性格可(ke)能會陷入心不(bu)在焉(yan)的(de)(de)(de)時(shi)期，但是(shi)當他們(men)(men)覺(jue)得(de)自(zi)己參(can)(can)與了他們(men)(men)周圍的(de)(de)(de)項目時(shi)，他們(men)(men)證明(ming)他們(men)(men)組(zu)織得(de)很好并且優(you)先考慮得(de)當。

指(zhi)揮官(guan)們對(dui)自己的(de)(de)(de)標準(zhun)要(yao)求很(hen)(hen)高(gao)，但(dan)形成(cheng)這種(zhong)(zhong)(zhong)基(ji)調的(de)(de)(de)很(hen)(hen)多因素是來自環(huan)境的(de)(de)(de)反饋——即來自上司的(de)(de)(de)批評。客觀、理(li)性(xing)地陳(chen)述哪些事(shi)情(qing)做得(de)對(dui)，哪些事(shi)情(qing)可以(yi)做得(de)更好(hao)，這對(dui)指(zhi)揮官(guan)們很(hen)(hen)有(you)幫助，他(ta)們對(dui)這種(zhong)(zhong)(zhong)批評非但(dan)沒有(you)反感，反而很(hen)(hen)欣(xin)賞(shang)。成(cheng)長機會使(shi)具(ju)有(you)指(zhi)揮官(guan)性(xing)格類型的(de)(de)(de)人保持投入和生產力，只要(yao)他(ta)們的(de)(de)(de)上司認識到(dao)這是他(ta)們的(de)(de)(de)主要(yao)責(ze)任，這將是一種(zhong)(zhong)(zhong)富有(you)成(cheng)果(guo)和令人滿(man)意的(de)(de)(de)關(guan)系。

身為同事

在(zai)同事中，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)善于交際，非常(chang)喜歡(huan)在(zai)頻(pin)繁的(de)頭腦(nao)風暴會議中分享想法和建(jian)議。作為天生的(de)領導者，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)傾向于將自己定位為代表(biao)和項(xiang)目負責人，客(ke)觀性和魅力(li)是(shi)指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)的(de)完美品質(zhi)。指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)性格喜歡(huan)與平等的(de)人一起(qi)工(gong)作，但(dan)人們必須證明他們是(shi)平等的(de)——任何指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)認為能力(li)較(jiao)差或缺乏(fa)動力(li)的(de)人只配看到(dao)指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)的(de)傲慢。

指揮官意志堅(jian)強(qiang)，甚(shen)至具有(you)統(tong)治力，雖然他(ta)們(men)喜歡(huan)激勵和(he)指導他(ta)人，但他(ta)們(men)為這(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)(guo)程帶(dai)來的(de)(de)能量似(si)乎很(hen)霸道。當這(zhe)(zhe)些角色(se)互換時，指揮官的(de)(de)上級應(ying)該記住，他(ta)們(men)的(de)(de)下級非常理性并(bing)尊(zun)重(zhong)堅(jian)定的(de)(de)信(xin)心——糾(jiu)纏、過(guo)(guo)多的(de)(de)情感訴求或(huo)搖擺不定的(de)(de)優柔寡斷很(hen)可能會(hui)在當下就毀掉溝(gou)通的(de)(de)橋梁。在伙伴關系(xi)中，最(zui)好的(de)(de)就是最(zui)有(you)效的(de)(de)，浪費(fei)時間的(de)(de)糖(tang)衣炮彈在指揮官這(zhe)(zhe)里(li)并(bing)沒有(you)什么作用(yong)。

身為上司

指(zhi)揮(hui)官上(shang)司是(shi)自信的(de)(de)(de)、有(you)魅力的(de)(de)(de)溝通者，他(ta)們溝通的(de)(de)(de)只有(you)一個(ge)愿景：盡可能(neng)(neng)高效地(di)完成(cheng)工作，并達到最(zui)高的(de)(de)(de)質量標(biao)準(zhun)。其(qi)他(ta)一切(qie)都從(cong)屬于該目標(biao)，但(dan)指(zhi)揮(hui)官實現該目標(biao)的(de)(de)(de)手段會導致其(qi)他(ta)人將這(zhe)一目標(biao)視為(wei)自己(ji)的(de)(de)(de)目標(biao)。指(zhi)揮(hui)官是(shi)天生的(de)(de)(de)領導者，他(ta)們有(you)能(neng)(neng)力制定戰略并確定團隊中每(mei)個(ge)成(cheng)員的(de)(de)(de)優(you)勢，將這(zhe)些能(neng)(neng)力納入他(ta)們的(de)(de)(de)計(ji)劃中，以便(bian)每(mei)個(ge)人都扮演獨特(te)而重要的(de)(de)(de)角色，這(zhe)使(shi)他(ta)們成(cheng)為(wei)能(neng)(neng)干的(de)(de)(de)激勵者。

但(dan)是，盡(jin)管這(zhe)些努(nu)力(li)提高了指揮官(guan)志同道合的(de)(de)下屬的(de)(de)士氣和滿意度，但(dan)他(ta)們(men)仍然(ran)是為了實(shi)現(xian)及時和出色(se)工作(zuo)的(de)(de)最(zui)終(zhong)目標。那些被(bei)他(ta)們(men)的(de)(de)指揮官(guan)經理(li)認為效率低下，或(huo)(huo)者表現(xian)出自己(ji)懶惰或(huo)(huo)生產劣(lie)質工作(zuo)的(de)(de)人將毫不(bu)含糊地知道他(ta)們(men)未能(neng)給人留下深刻印(yin)象。恢復的(de)(de)唯(wei)一方法(fa)是遵(zun)守(shou)指揮官(guan)們(men)的(de)(de)指揮。

偏好職業

偏好的工作領域有：商業(ye)、金(jin)融(rong)、咨詢、培訓、專(zhuan)業(ye)性職業(ye)、技術領域。

適合(he)的典(dian)型職業：首席(xi)執行官、網絡專(zhuan)家、管(guan)理顧問(wen)(wen)、政客、管(guan)理專(zhuan)員(yuan)、授權(quan)商、公司財務(wu)、融資律師(shi)、個(ge)人理財顧問(wen)(wen)、房地(di)產開發商、銷售(shou)主(zhu)管(guan)、環保工(gong)程師(shi)、經(jing)濟分析師(shi)、教育顧問(wen)(wen)、法官、經(jing)理、技術培訓人員(yuan)、國(guo)際銷售(shou)經(jing)理、特許經(jing)營業主(zhu)、程序員(yuan)。