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指揮(hui)官型(xing)人(ren)格(ge)（ENTJ，Commander Personality）是16型(xing)人(ren)格(ge)（16personalities）中的一(yi)種人(ren)格(ge)類型(xing)。其中E代表外向，N代表直覺，T代表理智，J代表獨立。

指揮官(guan)人格(ge)類型的(de)人是天(tian)(tian)生的(de)領導者。這種人格(ge)類型的(de)人天(tian)(tian)生具有魅力(li)和信心，他們所散發(fa)的(de)權威性能召集大家為(wei)著(zhu)一個共同(tong)目標努力(li)。但與領導者人格(ge)類型有所不同(tong)的(de)是，他們用強大的(de)動力(li)、堅(jian)定(ding)的(de)決(jue)心和鋒芒畢露的(de)思想實現為(wei)自己制定(ding)的(de)一切目標。

只(zhi)有3%的人(ren)(ren)口具有這(zhe)種人(ren)(ren)格類(lei)型。

人格特征

幸福來自于獲得成就時的喜悅

如(ru)果有什(shen)么東西是(shi)“指(zhi)揮官”們所熱(re)愛(ai)的(de)(de)(de)，那一定非挑戰莫屬，無(wu)論(lun)挑戰大小(xiao)，他們都(dou)會(hui)堅定地(di)相(xiang)信，只要有足(zu)夠的(de)(de)(de)時間和資(zi)源，就沒(mei)有無(wu)法達成(cheng)的(de)(de)(de)目標。這種(zhong)品質(zhi)讓指(zhi)揮官型(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)成(cheng)為睿(rui)智的(de)(de)(de)企業家，他們高瞻遠矚(zhu)，能(neng)夠將(jiang)精力長(chang)期集中(zhong)在自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)目標上，并且按部就班地(di)執行自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)計劃(hua)，矢(shi)志不移，目標明(ming)確，最終成(cheng)為強大的(de)(de)(de)企業領導者(zhe)。這種(zhong)決斷通常(chang)是(shi)一種(zhong)自我實現(xian)的(de)(de)(de)預(yu)言(yan)，因為指(zhi)揮官型(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)會(hui)憑借純粹的(de)(de)(de)意志力努力達成(cheng)目標，如(ru)果換成(cheng)其他人(ren)(ren)(ren)(ren)則可能(neng)半(ban)途而(er)廢，另尋出路(lu)，而(er)他們擁有的(de)(de)(de)社(she)交技能(neng)也(ye)會(hui)督促激(ji)勵著他們身邊的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，并取(qu)得(de)豐碩的(de)(de)(de)成(cheng)果。

在(zai)談判桌(zhuo)上，無(wu)論是(shi)在(zai)公司(si)環境(jing)下還(huan)是(shi)購買一(yi)輛汽車，“指(zhi)揮(hui)官(guan)”們(men)始(shi)終處于主導地位，毫不(bu)留情且錙銖必較。這不(bu)是(shi)因為他(ta)們(men)冷血無(wu)情或(huo)者是(shi)惡魔的(de)化身(shen)，更重(zhong)要的(de)原因在(zai)于，指(zhi)揮(hui)官(guan)人格(ge)類型的(de)人天生喜(xi)歡挑戰(zhan)，喜(xi)歡斗智(zhi)斗勇(yong)，擁有在(zai)這種環境(jing)下造(zao)就(jiu)的(de)智(zhi)慧，如果對方難以招架，那就(jiu)休(xiu)怪(guai)“指(zhi)揮(hui)官(guan)”讓自己成為最后贏家的(de)野心(xin)一(yi)覽(lan)無(wu)遺(yi)。

如(ru)果問(wen)起指揮(hui)(hui)官(guan)會尊重什么，那就是(shi)能(neng)夠在智力上與(yu)之比肩的(de)人(ren)，行事的(de)準確度(du)和質(zhi)量(liang)能(neng)夠與(yu)之旗鼓(gu)相(xiang)當的(de)人(ren)。指揮(hui)(hui)官(guan)人(ren)格類型的(de)人(ren)在發(fa)(fa)現他(ta)人(ren)的(de)才(cai)能(neng)方面(mian)可(ke)(ke)謂天賦異(yi)稟，這(zhe)(zhe)對(dui)他(ta)們的(de)團(tuan)隊(dui)建設（因(yin)為即(ji)便一個人(ren)聰(cong)明絕(jue)頂，也(ye)(ye)(ye)不可(ke)(ke)能(neng)單(dan)打獨(du)斗就能(neng)成功）大有(you)助益，也(ye)(ye)(ye)能(neng)讓指揮(hui)(hui)官(guan)們有(you)所收(shou)斂，無需時(shi)(shi)時(shi)(shi)展現自(zi)己的(de)傲(ao)慢(man)和屈尊態度(du)。但是(shi)他(ta)們也(ye)(ye)(ye)非常(chang)善于以(yi)令人(ren)發(fa)(fa)指的(de)后(hou)知后(hou)覺喚(huan)起他(ta)人(ren)的(de)失敗感，而這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)(ye)確實會讓指揮(hui)(hui)官(guan)人(ren)格類型的(de)人(ren)陷入(ru)麻(ma)煩當中(zhong)。

培養人際關系技巧

無(wu)論何種人(ren)格(ge)類(lei)型，情緒表達(da)都不(bu)(bu)是(shi)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)強項，但由于(yu)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)社會屬性，指揮(hui)(hui)(hui)官(guan)人(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)人(ren)所展(zhan)現的(de)(de)(de)(de)情緒尤(you)其(qi)公(gong)開，會有更多(duo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)直接感知到他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)情緒。尤(you)其(qi)是(shi)在專業(ye)的(de)(de)(de)(de)環(huan)境下，指揮(hui)(hui)(hui)官(guan)人(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)人(ren)動輒就(jiu)會粉碎一些(xie)(xie)人(ren)敏(min)感的(de)(de)(de)(de)神經，在他(ta)們(men)(men)(men)眼里，這(zhe)些(xie)(xie)人(ren)效率低下，資質平庸或者渾渾噩(e)(e)噩(e)(e)。對于(yu)具(ju)有指揮(hui)(hui)(hui)官(guan)人(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)人(ren)來(lai)說，表露情緒就(jiu)是(shi)在展(zhan)示(shi)自己的(de)(de)(de)(de)弱點，他(ta)們(men)(men)(men)很容易(yi)因此樹(shu)敵—他(ta)們(men)(men)(men)必(bi)須(xu)牢記(ji)一點，自己的(de)(de)(de)(de)成功絕對離不(bu)(bu)開一個正常(chang)運轉的(de)(de)(de)(de)團隊，這(zhe)不(bu)(bu)僅是(shi)為(wei)了實現他(ta)們(men)(men)(men)自己的(de)(de)(de)(de)目標，更是(shi)為(wei)了得到認可(ke)和(he)反饋，而(er)奇(qi)怪的(de)(de)(de)(de)是(shi)，指揮(hui)(hui)(hui)官(guan)人(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)人(ren)對于(yu)這(zhe)些(xie)(xie)極(ji)為(wei)敏(min)感。

指(zhi)揮官(guan)人(ren)(ren)(ren)格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)名副(fu)其(qi)實的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)量庫，他們(men)樹立了一(yi)(yi)種(zhong)英雄(xiong)(xiong)般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)形象——事實上，他們(men)也(ye)(ye)擔得起(qi)英雄(xiong)(xiong)這(zhe)一(yi)(yi)稱謂。對這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)忠告(gao)：他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位不僅僅是(shi)通過自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)奮斗得來的(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)(ye)有團隊成員(yuan)在背后的(de)(de)(de)(de)(de)大力支(zhi)持(chi)，因(yin)此，必須要承認(ren)團隊成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻、才能(neng)(neng)和需要，尤其(qi)是(shi)從情感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度，認(ren)可團隊成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)協作，這(zhe)一(yi)(yi)點至關重要。即便他們(men)奉(feng)行的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)“假裝可以，直到自(zi)己真正做到”，如(ru)果(guo)指(zhi)揮官(guan)人(ren)(ren)(ren)格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)夠將(jiang)情緒方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)關注點與自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項優勢結合起(qi)來，他們(men)將(jiang)收(shou)獲深刻而(er)又令人(ren)(ren)(ren)滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際關系，以及所有值得擁(yong)有的(de)(de)(de)(de)(de)艱難勝利。

代表人物

史蒂夫·喬布(bu)斯（Steve Jobs），美(mei)國發明家、企業(ye)家、蘋(pin)果公司聯合創始人(ren)。

瑪格麗特·希(xi)爾達·撒(sa)切爾（Margaret Hilda Thatcher），英國右翼政治家，第49任英國首相。

戈登·拉(la)姆齊（Gordon Ramsay），“地獄廚(chu)師”，英國廚(chu)師，節(jie)目主(zhu)持人(ren)、美食品審(shen)。

富蘭(lan)克林·德拉(la)諾·羅斯福（Franklin Delano Roosevelt），美國第(di)32任總統(tong)。

金·凱瑞(rui)（Jim Carrey），加拿大裔(yi)美籍演員、編劇、制作(zuo)人。

烏比·戈德堡（Whoopi Goldberg），美國演員、作家、創作歌手(shou)、脫(tuo)口(kou)秀主持人。

哈里森(sen)·福特（Harrison Ford），美(mei)國電影演員。

馬爾科姆·艾克(ke)斯（Malcolm X），伊(yi)斯蘭教(jiao)教(jiao)士，美國(guo)黑人民權(quan)運動領導人物之一。

奇異博士（Doctor Strange），美國漫威漫畫旗下的超級英(ying)雄。

托尼·瑟普拉諾（Tony Soprano），美(mei)國反映黑(hei)手黨題(ti)材的虛(xu)構電視連續劇(ju)《黑(hei)道家(jia)族》中的主(zhu)人公。

大衛·帕默（David Palmer），美(mei)國系列(lie)動作槍(qiang)戰類驚悚(song)電視劇(ju)《24小時(shi)》中的“總(zong)統”。

馬(ma)爾科姆·梅(mei)林(lin)（Malcolm Merlyn），美國DC漫畫旗下系(xi)列劇(ju)集《綠(lv)箭俠(xia)》中的角色，超(chao)級反派。

瑪麗·克勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英(ying)國I時代迷(mi)你劇《唐(tang)頓莊園》中的角色。

弗蘭西斯(si)·安德伍德（Francis J. Underwood），美國(guo)政治題材電視(shi)劇(ju)《紙牌屋》中(zhong)的角色。

杰(jie)奎琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國政治題材電視(shi)劇《紙牌屋》中的角色。

瑞芙·塔(ta)姆（River Tam），美國科幻電視(shi)劇《螢火蟲(chong)》中的角色。

米來達·德·溫特（Milady de Winter），小說(shuo)《三個火槍手》及其衍(yan)生作品中(zhong)的角色。

米蘭達（Miranda Priestly），電影(ying)《穿普拉達的(de)女王》中的(de)角(jiao)色，頂級服(fu)裝雜志社的(de)主(zhu)編。

雷(lei)蒙德·雷(lei)丁頓（Raymond Reddington），美(mei)國罪(zui)案題材電視劇(ju)《罪(zui)惡黑名單》中的角色。

優點弱點

優點

高效(xiao)——指揮(hui)官不僅(jin)將(jiang)低效(xiao)率視為一(yi)個問(wen)題(ti)，而且(qie)將(jiang)時(shi)間和精力從(cong)他們所有(you)的未來目標中抽(chou)走，這是一(yi)種由非理性和懶(lan)惰組成的精心破壞。指揮(hui)官性格類型的人無論走到哪里都會根除這種行(xing)為。

精(jing)力充沛——指揮官不(bu)會(hui)因(yin)為(wei)這個(ge)過程(cheng)而感到精(jing)力充沛，而是真正享受在執(zhi)行計劃(hua)和目標時帶領團(tuan)隊前進的樂趣。

自(zi)信——如果指揮官被自(zi)我懷疑所困擾(rao)，他們(men)就無法做(zuo)到這(zhe)一點(dian)——他們(men)相信自(zi)己(ji)的(de)能(neng)力，表達自(zi)己(ji)的(de)意見，并相信自(zi)己(ji)作為(wei)領(ling)導者的(de)能(neng)力。

意志堅強(qiang)——當情況變得艱難時，他們(men)也不會放棄——指揮(hui)官個(ge)(ge)性(xing)努力(li)實現他們(men)的目標(biao)，但(dan)實際上沒有什么(me)比在奔向(xiang)終點線的過程(cheng)中迎接每一(yi)個(ge)(ge)障礙的挑戰更(geng)讓他們(men)滿意的了(le)。

戰略思想家——指揮官體現了即(ji)時(shi)危機管理與應對更(geng)大計劃的(de)挑(tiao)戰和步驟之間的(de)區別，并且(qie)以(yi)檢查問題的(de)每(mei)個角度而聞名(ming)，不(bu)僅(jin)解決暫時(shi)的(de)問題，而且(qie)推動整個項(xiang)目向前發展(zhan)他們的(de)解決方案。

魅力和鼓舞人心——這些品質相(xiang)結(jie)合，造就了能夠激(ji)勵和激(ji)勵他人的(de)(de)人，人們真正(zheng)想成(cheng)(cheng)為他們的(de)(de)領導者，這反(fan)過來又幫助指揮(hui)官(guan)完成(cheng)(cheng)他們通(tong)常無(wu)法(fa)單(dan)獨完成(cheng)(cheng)的(de)(de)雄心勃(bo)勃(bo)的(de)(de)目(mu)標(biao)。

弱點

固執和霸道(dao)——有(you)(you)時(shi)所有(you)(you)這(zhe)些信心和意志力都可能(neng)太(tai)過分了(le)，指揮官(guan)們(men)都非常(chang)有(you)(you)能(neng)力緊跟其后，試圖贏(ying)得每一(yi)(yi)場(chang)辯論并推動他們(men)的(de)愿景，而且只有(you)(you)他們(men)一(yi)(yi)個人的(de)。

不(bu)寬(kuan)容——“順我(wo)者(zhe)(zhe)昌(chang)，逆我(wo)者(zhe)(zhe)亡”——眾所周(zhou)知，具有指揮官(guan)性格類型(xing)的(de)人(ren)不(bu)支(zhi)持(chi)任何偏離他(ta)們主要(yao)目標的(de)想法，更不(bu)支(zhi)持(chi)基于情感考慮的(de)想法。指揮官(guan)們會毫不(bu)猶豫地(di)向周(zhou)圍的(de)人(ren)說明這一(yi)事實(shi)。

不耐煩——有些人比其他(ta)人需要更多的(de)(de)(de)思考時間，這對(dui)于思維敏捷(jie)的(de)(de)(de)指揮官來說是(shi)無法忍受的(de)(de)(de)延遲。他(ta)們(men)可(ke)能會將沉(chen)思誤解為(wei)愚蠢或對(dui)匆(cong)忙(mang)不感興趣，這是(shi)領導者所犯的(de)(de)(de)可(ke)怕錯誤。

傲慢——指揮官性格尊(zun)重敏捷的(de)想法(fa)和堅定的(de)信念，尊(zun)重自(zi)己的(de)品質，看(kan)不(bu)起那些不(bu)匹(pi)配(pei)的(de)人。這種關(guan)系對大多數其他性格類型的(de)人來說是一個挑戰，他們本身可能并不(bu)膽小(xiao)，但在霸道(dao)的(de)指揮官旁(pang)邊顯得如(ru)此。

情緒處(chu)理不(bu)當——所有這些咆哮，加上(shang)假定的(de)理性(xing)(xing)主義(yi)至高(gao)無上(shang)，使指(zhi)揮官遠離自己的(de)情緒表達，有時甚至完全蔑視他人。這種性(xing)(xing)格類型(xing)的(de)人經常踐踏(ta)他人的(de)感情，不(bu)經意間(jian)傷害(hai)了(le)他們的(de)伴侶和朋友，尤其是在情緒激動的(de)情況下。

冷酷無情——他們(men)對(dui)效率(lv)的(de)癡迷和對(dui)理(li)性主義優點的(de)堅定信念，尤其是(shi)在專業(ye)上，使得指揮官(guan)在追求自(zi)己的(de)目標時(shi)極其麻木不仁，將個人情況(kuang)、敏感性和偏(pian)好視為(wei)不合理(li)和無關緊要。

情感分析

戀愛

與(yu)他(ta)們生活的(de)(de)(de)其他(ta)領(ling)域(yu)一(yi)(yi)樣(yang)，指揮官(guan)們帶(dai)著一(yi)(yi)系列目標(biao)和(he)實現目標(biao)的(de)(de)(de)計劃(hua)來(lai)處(chu)理約會和(he)戀愛關系，并(bing)以令人(ren)印象深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)精力和(he)熱情繼續這(zhe)樣(yang)做(zuo)。具有指揮官(guan)性格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)人(ren)會贏(ying)得勝利，并(bing)且(qie)會很樂(le)意從一(yi)(yi)開始就在人(ren)際(ji)關系中擔(dan)任(ren)主角，對事情的(de)(de)(de)順利進(jin)行(xing)承擔(dan)個人(ren)責任(ren)并(bing)積極工作以確保(bao)互惠(hui)互利的(de)(de)(de)體驗(yan)。戀愛關系是一(yi)(yi)項嚴(yan)肅的(de)(de)(de)事業(ye)，指揮官(guan)們長期參與(yu)其中。

帶領

這種個(ge)人責任感意味著指揮(hui)官們(men)(men)在他(ta)們(men)(men)的關系中投入了(le)大量精力(li)，他(ta)們(men)(men)通過在議程上總(zong)是(shi)有一(yi)(yi)些新(xin)的東西來(lai)讓(rang)事情變得(de)有趣來(lai)展(zhan)示他(ta)們(men)(men)的創造力(li)，尤其(qi)是(shi)在約會階(jie)段。但與此同(tong)時，指揮(hui)官型人格卻著眼于長(chang)遠，如果他(ta)們(men)(men)確定一(yi)(yi)段關系正走(zou)向死胡同(tong)，他(ta)們(men)(men)將減(jian)少損失并繼續前進，在他(ta)們(men)(men)的伴(ban)侶看來(lai)，這似(si)乎是(shi)一(yi)(yi)個(ge)突(tu)然的結局。他(ta)們(men)(men)一(yi)(yi)直受(shou)到關注。

這(zhe)種(zhong)對(dui)個人關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)偶爾(er)冷酷(ku)無情(qing)是(shi)指揮官的(de)(de)(de)主(zhu)要弱點，如(ru)果他(ta)們不(bu)小心，他(ta)們就(jiu)會(hui)聲名(ming)狼藉。感(gan)知他(ta)人的(de)(de)(de)感(gan)受和情(qing)緒對(dui)指揮官來說永遠(yuan)不(bu)是(shi)一(yi)項舒適的(de)(de)(de)技能，但他(ta)們有意(yi)識地(di)努力(li)發(fa)展它至關(guan)重(zhong)要，這(zhe)既是(shi)為了(le)他(ta)們的(de)(de)(de)伙伴，也(ye)是(shi)為了(le)他(ta)們自己(ji)健康的(de)(de)(de)情(qing)感(gan)表(biao)達。如(ru)果他(ta)們不(bu)這(zhe)樣做，他(ta)們就(jiu)會(hui)冒著支配和推翻他(ta)們的(de)(de)(de)伴侶的(de)(de)(de)風險(xian)，這(zhe)種(zhong)不(bu)敏(min)感(gan)很容易(yi)破壞一(yi)段關(guan)系(xi)(xi)，尤其是(shi)在(zai)早期。

大膽地愛

但隨著約會階段一(yi)切順利(li)，未(wei)來被認(ren)為是(shi)可(ke)行(xing)的(de)，具有(you)指揮(hui)官(guan)(guan)性(xing)(xing)格類(lei)(lei)型的(de)人(ren)繼續(xu)以他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)創造力(li)和(he)活力(li)給人(ren)留下深(shen)刻印象(xiang)。至少(shao)可(ke)以說，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)真誠的(de)自信使(shi)指揮(hui)官(guan)(guan)的(de)性(xing)(xing)生(sheng)活充滿活力(li)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)經常以富有(you)想象(xiang)力(li)的(de)熱情推動探索(suo)新的(de)方式來表(biao)達(da)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)感情。然而，指揮(hui)官(guan)(guan)往(wang)往(wang)會提前計劃這些(xie)(xie)創新，對(dui)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)性(xing)(xing)生(sheng)活有(you)一(yi)定的(de)結構和(he)可(ke)預測(ce)性(xing)(xing)，把真正的(de)自發(fa)性(xing)(xing)留給那些(xie)(xie)不太有(you)組織(zhi)的(de)性(xing)(xing)格類(lei)(lei)型。

指揮官非常注重成長(chang)，會(hui)抓住任何(he)機會(hui)提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)，聽取批評并采取行(xing)動，只要(yao)他們(men)(men)(men)是合乎邏輯的(de)，并且總是努力提(ti)高自(zi)己(ji)的(de)知識。同時，指揮官們(men)(men)(men)也期望他們(men)(men)(men)的(de)伙伴們(men)(men)(men)能做(zuo)到這一(yi)點(dian)，令他們(men)(men)(men)驚訝的(de)是，其他人并不總是持(chi)這種態度。更令指揮官們(men)(men)(men)驚訝的(de)是其他人為(wei)避免這些緊張(zhang)局勢而做(zuo)出的(de)積極(ji)努力。

尤(you)其是指揮官(guan)最好記住，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)方法只(zhi)是多方面備選方案的(de)(de)(de)一個角度。雖然(ran)指揮官(guan)可能將(jiang)批(pi)評視為最有效的(de)(de)(de)途徑（而且他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)通常(chang)是對的(de)(de)(de)），但他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)應該(gai)記住，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)合作伙伴(ban)可能對情感(gan)(gan)(gan)支持和(he)成長更感(gan)(gan)(gan)興趣(qu)，這是指揮官(guan)自己經(jing)常(chang)避免的(de)(de)(de)自我提升領域。與(yu)大多數事情一樣，平(ping)衡是關鍵，指揮官(guan)應該(gai)努力半途而廢地滿足他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)伙伴(ban)的(de)(de)(de)需求(qiu)，無論他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)需求(qiu)是通過誠實的(de)(de)(de)批(pi)評還是穩定的(de)(de)(de)情感(gan)(gan)(gan)支持和(he)表揚。

與其他人格類型(xing)一樣，指(zhi)(zhi)揮官的(de)(de)最佳匹(pi)配是與其他直覺（N）類型(xing)，具有(you)一兩個相反的(de)(de)特征(zheng)以在關(guan)系中創造更多平衡。成熟的(de)(de)指(zhi)(zhi)揮官能夠(gou)識(shi)別并適(shi)應合作伙伴的(de)(de)需求，并且知道即使(shi)是最理(li)性的(de)(de)人也有(you)必須滿足的(de)(de)情感需求。幸運的(de)(de)是，消除情緒的(de)(de)相同邏輯也能夠(gou)認(ren)識(shi)到(dao)，和(he)解(jie)的(de)(de)態度可能是完成工作的(de)(de)最佳工具。憑借強烈的(de)(de)責任感和(he)奉獻精(jing)神，具有(you)指(zhi)(zhi)揮官性格類型(xing)的(de)(de)人肯定會做出這種努力，從而建立持久(jiu)、令人滿意的(de)(de)關(guan)系。

友誼

與(yu)(yu)他(ta)們(men)生活的(de)(de)(de)大(da)多(duo)數(shu)方(fang)面一樣(yang)，指(zhi)(zhi)揮官(guan)在(zai)友誼(yi)(yi)中(zhong)尋求個(ge)人(ren)成(cheng)長和靈感，他(ta)們(men)通常有(you)一個(ge)如(ru)何實現它的(de)(de)(de)計劃。建立在(zai)共(gong)享(xiang)例程等基礎(chu)上的(de)(de)(de)環境友誼(yi)(yi)不(bu)是指(zhi)(zhi)揮官(guan)的(de)(de)(de)首(shou)選方(fang)法——相反，他(ta)們(men)追求朋友，尋找與(yu)(yu)他(ta)們(men)分(fen)享(xiang)他(ta)們(men)對深(shen)入、有(you)意義的(de)(de)(de)討論(lun)充(chong)滿(man)熱情的(de)(de)(de)人(ren)，以及與(yu)(yu)他(ta)們(men)一樣(yang)喜歡學(xue)習(xi)和發展的(de)(de)(de)人(ren)。成(cheng)為指(zhi)(zhi)揮官(guan)的(de)(de)(de)朋友并不(bu)總是那么容易——他(ta)們(men)對這些關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)要(yao)求很高——但他(ta)們(men)非(fei)常關(guan)注(zhu)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)友誼(yi)(yi)，而(er)且不(bu)太可能會(hui)感到停滯不(bu)前。

指揮官(guan)的(de)(de)友誼是建立在想法之上(shang)的(de)(de)，他們(men)覺(jue)得有趣的(de)(de)很多事情是提出想法并從各(ge)個角(jiao)度保護他們(men)免受攻擊。指揮官(guan)性格類型(xing)的(de)(de)人非(fei)常(chang)聰明(ming)，也非(fei)常(chang)挑(tiao)剔(ti)，如果他們(men)處于守勢，他們(men)不(bu)會退縮——事實上(shang)，沒有比這更好的(de)(de)方式來(lai)贏得他們(men)的(de)(de)尊重(zhong)了。

像指揮官(guan)這樣大張旗鼓的人，要站得住并不容易，當他(ta)(ta)們真正(zheng)開始享受自己的時候，他(ta)(ta)們往往會發現(xian)其他(ta)(ta)人在他(ta)(ta)們施加(jia)的壓力下會崩(beng)潰。

只(zhi)有最(zui)頑固的(de)(de)理性(xing)(xing)主義者才(cai)能與強烈表達的(de)(de)指揮官(guan)個性(xing)(xing)保(bao)持一致，他(ta)們既不需要(yao)情感(gan)(gan)支持，也不了解其(qi)他(ta)人的(de)(de)需要(yao)。這(zhe)種缺乏敏(min)感(gan)(gan)性(xing)(xing)是(shi)指揮官(guan)的(de)(de)主要(yao)弱(ruo)點(dian)。他(ta)們傾向于(yu)挑戰他(ta)們的(de)(de)朋友(you)，質疑他(ta)們的(de)(de)結(jie)論，以(yi)(yi)及(ji)將情感(gan)(gan)爭(zheng)論視(shi)為(wei)無(wu)關緊要(yao)的(de)(de)，這(zhe)對(dui)于(yu)以(yi)(yi)情感(gan)(gan)為(wei)導向的(de)(de)朋友(you)來說(shuo)尤其(qi)難以(yi)(yi)應對(dui)。一個觀點(dian)要(yao)么(me)得到邏輯(ji)和理性(xing)(xing)的(de)(de)支持，要(yao)么(me)是(shi)錯誤的(de)(de)。

彌合差距

更(geng)開明的(de)指揮官認識(shi)到，如果有一(yi)(yi)個領(ling)域(yu)可以(yi)向他人學(xue)習并提高(gao)自(zi)己，那就是情(qing)感(gan)敏感(gan)性領(ling)域(yu)——摒棄個人成長的(de)任何方面(mian)都近乎虛偽。與外(wai)交官類型群體(ti)的(de)人建立友(you)誼對指揮官來說尤其(qi)有益，因為共同(tong)的(de)直覺（N）特質促進了(le)一(yi)(yi)種即時(shi)聯系，可以(yi)彌合他們不(bu)羈的(de)邏輯與認識(shi)到合作和和解通常可以(yi)完成的(de)不(bu)僅僅是邏輯之間的(de)鴻溝(gou)永遠可以(yi)獨自(zi)一(yi)(yi)人。

盡管如此，大部分指(zhi)揮官的(de)(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)都(dou)(dou)可能屬于分析師類(lei)(lei)別，因為所有(you)(you)這些類(lei)(lei)型都(dou)(dou)對(dui)邏輯、深遠的(de)(de)(de)想法和批判(pan)性辯論有(you)(you)著相同(tong)的(de)(de)(de)熱(re)情。任何(he)(he)能夠與指(zhi)揮官集思廣益(yi)和理論化能力(li)相媲美的(de)(de)(de)人都(dou)(dou)會找到(dao)一位誠實(shi)而敬業的(de)(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)(you)。任何(he)(he)不(bu)能或(huo)不(bu)愿的(de)(de)(de)人，就像許多(duo)經常質(zhi)疑此類(lei)(lei)討論的(de)(de)(de)重點(dian)的(de)(de)(de)腳踏實(shi)地(di)的(de)(de)(de)人一樣，會發現(xian)自己被忽視了——也許這種(zhong)情況對(dui)每個(ge)人都(dou)(dou)是最好(hao)的(de)(de)(de)。

親子

作(zuo)為父母，大多(duo)數指(zhi)(zhi)揮官(guan)必須緩和他們(men)(men)意志堅強、超(chao)邏輯的生活態度，以便為孩(hai)(hai)子的需(xu)求和感受騰出空間。這絕不意味著具有指(zhi)(zhi)揮官(guan)性(xing)格類型(xing)的人是壞父母，只是他們(men)(men)與孩(hai)(hai)子的關(guan)系，他們(men)(men)通常更(geng)敏感，更(geng)不能進行真正(zheng)的理性(xing)分(fen)析(xi)，需(xu)要更(geng)多(duo)的情感機智和個人比他們(men)(men)習慣給予的自由。

但指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)總是勇于(yu)接(jie)受(shou)挑戰(zhan)，他們(men)會認真對(dui)待自己作為(wei)父(fu)母(mu)的(de)(de)角色(se)，并(bing)以最大(da)的(de)(de)個人(ren)責任感(gan)。將自己置于(yu)比(bi)大(da)多數人(ren)更高的(de)(de)標(biao)準之下，指(zhi)揮(hui)官(guan)型人(ren)格將孩子的(de)(de)成功視為(wei)這(zhe)些個人(ren)標(biao)準的(de)(de)反(fan)映，并(bing)且只希(xi)望看到(dao)他們(men)成長為(wei)努(nu)力實現目標(biao)的(de)(de)聰明、獨立(li)(li)的(de)(de)人(ren)。對(dui)于(yu)指(zhi)揮(hui)官(guan)來說，建立(li)(li)特定的(de)(de)道(dao)德價(jia)值觀不如培(pei)養智(zhi)力和獨立(li)(li)、理性的(de)(de)思(si)想重(zhong)要(yao)。

建立情緒容忍度

指揮(hui)官(guan)們(men)歡迎(ying)意見分歧，他(ta)們(men)的孩子也是(shi)如此。但(dan)是(shi)，雖然他(ta)們(men)很高(gao)興就(jiu)角(jiao)色(se)和職責(ze)進行理(li)性(xing)(xing)、深思熟慮的討論，但(dan)最終指揮(hui)官(guan)希(xi)望他(ta)們(men)的權威得到尊(zun)重。分歧不是(shi)推卸(xie)既定責(ze)任的借口，指揮(hui)官(guan)父母在(zai)維持(chi)這種(zhong)結(jie)構方(fang)面可(ke)以(yi)完全不妥協。這種(zhong)嚴格性(xing)(xing)可(ke)能(neng)是(shi)家(jia)庭(ting)緊張的一個(ge)巨大(da)(da)來源(yuan)——一點(dian)點(dian)靈(ling)活性(xing)(xing)可(ke)以(yi)大(da)(da)有幫助。

當(dang)這(zhe)些(xie)辯(bian)論變成情感訴求時，指(zhi)(zhi)揮官(guan)父母就會遇到真(zhen)正的(de)麻煩，因(yin)為(wei)他們在(zai)情感容忍方面的(de)持(chi)續弱點使(shi)得與(yu)成長(chang)中的(de)孩(hai)子，尤其(qi)是青少年(nian)打交道，成為(wei)他們最(zui)大的(de)挑戰。就像在(zai)其(qi)他關系中一(yi)樣，指(zhi)(zhi)揮官(guan)父母應該努力加強這(zhe)種技能——經常有(you)足夠多的(de)幼兒沒辦(ban)法用語言來理性地表達他們的(de)需求，而(er)青少年(nian)也沒有(you)耐心，這(zhe)是一(yi)個(ge)完全(quan)自然的(de)條件。

通過學(xue)習將(jiang)情感(gan)表達作為一種有效的溝(gou)通方式并以(yi)善意(yi)回應，指揮(hui)官可(ke)以(yi)幫助減少與孩子的情感(gan)沖突，建立信(xin)任，這將(jiang)有助于撫(fu)平原本叛(pan)逆的青少年時期。

促進獨立

指(zhi)揮(hui)官父母應(ying)該(gai)記住(zhu)，培養(yang)必(bi)要的獨立感的一(yi)部分是能(neng)夠控制自(zi)(zi)己的日程安排(pai)和(he)(he)活動(dong)，至少在一(yi)定程度上能(neng)夠控制自(zi)(zi)己的路線。具有指(zhi)揮(hui)官性格類型的人(ren)會不遺(yi)余力地為他(ta)們(men)的孩子(zi)付出努力，但有時候，隨(sui)著孩子(zi)的成長和(he)(he)成熟，自(zi)(zi)由的呼(hu)吸并放松他(ta)們(men)的生(sheng)活結構(gou)更(geng)能(neng)實(shi)現(xian)他(ta)們(men)培養(yang)有能(neng)力、聰明的成年人(ren)的目標，而不是強迫課外活動(dong)。

職業規劃

職業道路

在職(zhi)業(ye)生(sheng)涯中，指揮官的(de)膽識和干勁才(cai)真(zhen)正處于最佳狀態。沒(mei)有其他(ta)性格(ge)類型(xing)比指揮官更適合成(cheng)為組(zu)織或團隊(dui)受人尊敬的(de)領導者，也沒(mei)有其他(ta)性格(ge)類型(xing)如此享受它。結合他(ta)們的(de)遠見、智慧和決(jue)心，無(wu)論遇到(dao)什么障礙(ai)，他(ta)們都能將想法付(fu)諸(zhu)實踐，指揮官是(shi)一支不可(ke)忽視的(de)力量。

奇異的愿景

在商(shang)業世(shi)界(jie)中，指揮官(guan)（尤其(qi)是自(zi)信的指揮官(guan)）在個(ge)人(ren)關系中經常處理不當的自(zi)信有時會被轉化(hua)為令人(ren)欽(qin)佩的權威，讓人(ren)們保(bao)持(chi)正軌并完成工(gong)(gong)作。對于具有指揮官(guan)性(xing)格類型的人(ren)來(lai)說(shuo)，最好的職業自(zi)然會充分利用這(zhe)些品質(zhi)，許多人(ren)會將行政職位和企業家(jia)精神(shen)描(miao)述為理想的工(gong)(gong)作路線(xian)——任何高到足以(yi)讓他們清楚地看到未來(lai)的職位。

對于指揮官來說，失敗不是一種選(xuan)擇——他(ta)們構(gou)想了未來的愿景，制定了實現這一愿景的戰(zhan)略，并以無情而精(jing)確的執行每一步(bu)。

結構和(he)(he)(he)秩(zhi)序是(shi)關(guan)鍵(jian)，如果有(you)人馬虎(hu)，或者因(yin)無能、懶惰或低效率而拖后腿，指揮官(guan)會毫不猶豫地斥(chi)責，狠(hen)狠(hen)地斥(chi)責。指揮官(guan)的(de)(de)(de)個性就是(shi)以獨特的(de)(de)(de)眼光追求(qiu)他們(men)(men)的(de)(de)(de)目標，并對自己和(he)(he)(he)他人有(you)嚴格的(de)(de)(de)標準(zhun)(zhun)，這些(xie)標準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)設(she)計高于一切，以確保有(you)效。這使指揮官(guan)成為(wei)優(you)秀的(de)(de)(de)企業(ye)戰略(lve)家，他們(men)(men)的(de)(de)(de)客觀、清晰的(de)(de)(de)思(si)想使他們(men)(men)更容易成為(wei)受人尊敬(jing)的(de)(de)(de)律師(shi)和(he)(he)(he)法官(guan)。

如果(guo)沒有(you)(you)人能(neng)理解指揮(hui)官的(de)想法，那么(me)這一(yi)切都不(bu)(bu)會奏(zou)效(xiao)，而(er)且他們(men)有(you)(you)幸成為(wei)清晰簡潔的(de)溝(gou)(gou)通者，尤其是親自溝(gou)(gou)通，讓企業(ye)管理成為(wei)一(yi)種舒(shu)適的(de)選擇——只要他們(men)的(de)任務不(bu)(bu)會太偏(pian)離日(ri)常。指揮(hui)官也(ye)有(you)(you)求(qiu)知(zhi)欲，一(yi)旦掌握了(le)原(yuan)理，就不(bu)(bu)怕(pa)使(shi)用原(yuan)理。將這一(yi)點與他們(men)的(de)領(ling)導能(neng)力相結合，使(shi)指揮(hui)官們(men)成為(wei)嘗試但有(you)(you)效(xiao)的(de)大(da)學(xue)教授。

遠大的期望

唯一(yi)的(de)(de)問題(ti)是(shi)，指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)技能需要時(shi)間才(cai)能得(de)(de)到認可，而(er)作(zuo)為低級員(yuan)工停滯不(bu)前(qian)會(hui)讓(rang)他們活躍起來(lai)。具有指(zhi)揮(hui)官(guan)性格類型的(de)(de)人(ren)(ren)渴望領導(dao)力和責任感(gan)、成(cheng)長和機會(hui)，并且真正喜(xi)歡管(guan)理他人(ren)(ren)以(yi)完成(cheng)工作(zuo)。指(zhi)揮(hui)官(guan)是(shi)有遠見的(de)(de)人(ren)(ren)和領導(dao)者，而(er)不(bu)是(shi)抱怨(yuan)者或日常(chang)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)。讓(rang)這一(yi)點得(de)(de)到認可并不(bu)總是(shi)那(nei)么容易(yi)，但指(zhi)揮(hui)官(guan)們可能能勝任這項(xiang)任務(wu)。

工作習慣

對于具有(you)指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)性(xing)(xing)格(ge)類(lei)型的(de)(de)人(ren)來說，工作(zuo)場所幾乎是一個(ge)自然棲息(xi)地。指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)效率和清(qing)晰的(de)(de)溝通(tong)受到重(zhong)視，他們的(de)(de)領導能力(li)令人(ren)欽佩，他們輕松完成任務的(de)(de)能力(li)無與倫比。話雖如此(ci)，有(you)些情況比其他情況更適合(he)指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)——這些品質都(dou)指(zhi)(zhi)向管理或(huo)執行(xing)角(jiao)色，使(shi)得任何相對無權的(de)(de)職位(wei)都(dou)非(fei)常不受指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)性(xing)(xing)格(ge)類(lei)型的(de)(de)人(ren)歡(huan)迎。

不過，指揮官性格類型是(shi)尖銳的，能夠通過做他(ta)們最擅長(chang)的事情來(lai)適應(ying)幾乎任何等級關系：堅(jian)持自(zi)己的觀點，采取主動，完成(cheng)別人認為(wei)不可能的壯舉。

身為下屬

下(xia)屬職位對指(zhi)揮(hui)官來(lai)說具有挑戰(zhan)(zhan)性(xing)，需要(yao)積極管理(li)才能(neng)確保他(ta)(ta)們的(de)(de)滿意(yi)度(du)和參與(yu)度(du)。想(xiang)要(yao)成為高成就者，指(zhi)揮(hui)官下(xia)屬開始(shi)學習(xi)新(xin)技(ji)能(neng)，尋找(zhao)新(xin)的(de)(de)挑戰(zhan)(zhan)和責任(ren)，渴望通(tong)過一點(dian)點(dian)努力來(lai)證明沒有什么(me)是(shi)不(bu)可能(neng)的(de)(de)。如(ru)果事情變(bian)得(de)有點(dian)慢，指(zhi)揮(hui)官的(de)(de)性(xing)格(ge)可能(neng)會陷入心不(bu)在焉的(de)(de)時期，但是(shi)當他(ta)(ta)們覺得(de)自己參與(yu)了他(ta)(ta)們周圍(wei)的(de)(de)項目(mu)時，他(ta)(ta)們證明他(ta)(ta)們組(zu)織(zhi)得(de)很好并且優先考(kao)慮得(de)當。

指揮(hui)官們(men)(men)對(dui)(dui)自(zi)(zi)己(ji)的標準要求很高，但(dan)形成這(zhe)(zhe)(zhe)種基調(diao)的很多因(yin)素是來自(zi)(zi)環境的反(fan)饋——即(ji)來自(zi)(zi)上(shang)(shang)司的批評。客觀、理性(xing)地(di)陳述哪(na)些事(shi)情做(zuo)得對(dui)(dui)，哪(na)些事(shi)情可以做(zuo)得更好(hao)，這(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)(dui)指揮(hui)官們(men)(men)很有(you)幫助，他(ta)們(men)(men)對(dui)(dui)這(zhe)(zhe)(zhe)種批評非但(dan)沒有(you)反(fan)感，反(fan)而很欣(xin)賞。成長機會使(shi)具有(you)指揮(hui)官性(xing)格類型的人(ren)保持投入(ru)和生(sheng)產力(li)，只要他(ta)們(men)(men)的上(shang)(shang)司認識(shi)到這(zhe)(zhe)(zhe)是他(ta)們(men)(men)的主要責任，這(zhe)(zhe)(zhe)將(jiang)是一(yi)種富(fu)有(you)成果和令(ling)人(ren)滿意的關系。

身為同事

在同事中(zhong)，指(zhi)揮(hui)(hui)官善于(yu)交(jiao)際(ji)，非常喜歡在頻繁的(de)(de)頭腦風暴(bao)會議中(zhong)分享(xiang)想(xiang)法和(he)建議。作為天生的(de)(de)領導者，指(zhi)揮(hui)(hui)官傾向于(yu)將自己定位(wei)為代(dai)表和(he)項(xiang)目負責人(ren)，客(ke)觀性(xing)和(he)魅力(li)(li)是(shi)指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)(de)完美品質。指(zhi)揮(hui)(hui)官性(xing)格喜歡與(yu)平等的(de)(de)人(ren)一起工(gong)作，但人(ren)們必須證明他們是(shi)平等的(de)(de)——任(ren)何(he)指(zhi)揮(hui)(hui)官認為能力(li)(li)較差或缺乏動力(li)(li)的(de)(de)人(ren)只配看(kan)到(dao)指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)(de)傲慢。

指(zhi)揮(hui)官意志堅(jian)強(qiang)，甚至(zhi)具有(you)統治(zhi)力，雖然他們(men)喜歡激勵和指(zhi)導他人，但(dan)他們(men)為這(zhe)個(ge)過程帶來(lai)的(de)(de)(de)能量似乎很霸(ba)道。當這(zhe)些角色互(hu)換時，指(zhi)揮(hui)官的(de)(de)(de)上級(ji)應該(gai)記(ji)住，他們(men)的(de)(de)(de)下級(ji)非常理性(xing)并尊重堅(jian)定的(de)(de)(de)信心——糾纏(chan)、過多的(de)(de)(de)情感訴求或搖擺不定的(de)(de)(de)優柔寡斷很可能會在當下就毀掉(diao)溝通(tong)的(de)(de)(de)橋梁。在伙(huo)伴關系中(zhong)，最(zui)(zui)好(hao)的(de)(de)(de)就是最(zui)(zui)有(you)效的(de)(de)(de)，浪(lang)費(fei)時間的(de)(de)(de)糖(tang)衣炮彈在指(zhi)揮(hui)官這(zhe)里并沒有(you)什么作用。

身為上司

指(zhi)揮(hui)官上司是自信的(de)(de)(de)(de)、有魅(mei)力的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)者，他(ta)們溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)只有一(yi)(yi)(yi)個愿景：盡(jin)可能(neng)高效地完成(cheng)(cheng)工作，并達到(dao)最高的(de)(de)(de)(de)質量標(biao)(biao)準。其他(ta)一(yi)(yi)(yi)切都(dou)從屬于該目(mu)標(biao)(biao)，但指(zhi)揮(hui)官實現該目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)手段會導致其他(ta)人將這(zhe)一(yi)(yi)(yi)目(mu)標(biao)(biao)視為自己的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。指(zhi)揮(hui)官是天生的(de)(de)(de)(de)領導者，他(ta)們有能(neng)力制定(ding)戰略并確定(ding)團隊中每(mei)個成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)優勢，將這(zhe)些能(neng)力納(na)入他(ta)們的(de)(de)(de)(de)計劃中，以便每(mei)個人都(dou)扮演獨特而重要的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)，這(zhe)使他(ta)們成(cheng)(cheng)為能(neng)干的(de)(de)(de)(de)激勵者。

但是，盡管這些(xie)努力提高(gao)了指(zhi)揮官志同(tong)道(dao)合的(de)下屬的(de)士氣和滿意度(du)，但他(ta)們(men)仍然是為了實(shi)現及時(shi)和出色工作的(de)最(zui)終目標。那(nei)些(xie)被(bei)他(ta)們(men)的(de)指(zhi)揮官經理認為效率(lv)低下，或(huo)(huo)者(zhe)表(biao)現出自己懶(lan)惰或(huo)(huo)生產劣質工作的(de)人(ren)將毫不含糊地知道(dao)他(ta)們(men)未能給(gei)人(ren)留(liu)下深刻印象。恢復的(de)唯一方法(fa)是遵守指(zhi)揮官們(men)的(de)指(zhi)揮。

偏好職業

偏好的工(gong)作領(ling)域有(you)：商業、金融、咨詢、培(pei)訓、專(zhuan)業性(xing)職業、技(ji)術領(ling)域。

適合的典型職業：首(shou)席執行官、網絡專家、管理(li)顧(gu)(gu)問、政客、管理(li)專員、授權(quan)商、公司財務、融資律師(shi)、個(ge)人理(li)財顧(gu)(gu)問、房地產(chan)開發商、銷售主管、環保(bao)工程(cheng)師(shi)、經濟分析師(shi)、教育顧(gu)(gu)問、法官、經理(li)、技術培訓人員、國際銷售經理(li)、特許(xu)經營(ying)業主、程(cheng)序員。