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指揮官型(xing)人(ren)格（ENTJ，Commander Personality）是16型(xing)人(ren)格（16personalities）中的一種(zhong)人(ren)格類型(xing)。其(qi)中E代(dai)表外向，N代(dai)表直(zhi)覺(jue)，T代(dai)表理(li)智，J代(dai)表獨立。

指揮官人(ren)格類(lei)型的(de)(de)人(ren)是天(tian)生(sheng)(sheng)的(de)(de)領(ling)導者。這種人(ren)格類(lei)型的(de)(de)人(ren)天(tian)生(sheng)(sheng)具(ju)有魅力(li)和(he)信心，他們所散(san)發的(de)(de)權威(wei)性能召集大家為著(zhu)一個共同目(mu)標努力(li)。但與領(ling)導者人(ren)格類(lei)型有所不同的(de)(de)是，他們用強(qiang)大的(de)(de)動力(li)、堅定的(de)(de)決心和(he)鋒芒畢露(lu)的(de)(de)思想實(shi)現為自己制定的(de)(de)一切目(mu)標。

只有(you)3%的人(ren)口具有(you)這(zhe)種(zhong)人(ren)格類型。

人格特征

幸福來自于獲得成就時的喜悅

如果有什么東西是“指(zhi)揮官(guan)”們(men)(men)所(suo)熱(re)愛(ai)的(de)(de)，那一(yi)定非(fei)挑戰(zhan)莫(mo)屬，無論挑戰(zhan)大小，他們(men)(men)都會堅定地相信，只要有足夠的(de)(de)時(shi)間和資(zi)源，就(jiu)沒有無法達成的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。這(zhe)種品質讓指(zhi)揮官(guan)型人(ren)格類(lei)型的(de)(de)人(ren)成為(wei)睿智(zhi)的(de)(de)企業(ye)家，他們(men)(men)高瞻遠(yuan)矚(zhu)，能夠將精力長期集中在自己的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)上，并且按(an)部就(jiu)班地執行自己的(de)(de)計劃，矢志不移，目(mu)標(biao)(biao)明確，最終成為(wei)強(qiang)大的(de)(de)企業(ye)領導者。這(zhe)種決斷通(tong)常是一(yi)種自我實現的(de)(de)預言，因為(wei)指(zhi)揮官(guan)型人(ren)格類(lei)型的(de)(de)人(ren)會憑借純粹(cui)的(de)(de)意志力努力達成目(mu)標(biao)(biao)，如果換成其(qi)他人(ren)則可能半途而(er)廢，另(ling)尋出路，而(er)他們(men)(men)擁有的(de)(de)社(she)交技能也會督促(cu)激勵著他們(men)(men)身邊(bian)的(de)(de)人(ren)，并取(qu)得豐碩的(de)(de)成果。

在(zai)談判桌上，無(wu)論是(shi)在(zai)公司環(huan)境下還(huan)是(shi)購買一輛汽車(che)，“指(zhi)揮官(guan)”們始終(zhong)處于主導地位，毫不留(liu)情且錙銖必較(jiao)。這(zhe)不是(shi)因(yin)(yin)為他(ta)們冷血無(wu)情或者(zhe)是(shi)惡魔的(de)化(hua)身，更重要的(de)原因(yin)(yin)在(zai)于，指(zhi)揮官(guan)人(ren)(ren)格(ge)類型的(de)人(ren)(ren)天生喜歡(huan)挑戰，喜歡(huan)斗智(zhi)斗勇(yong)，擁有在(zai)這(zhe)種環(huan)境下造就的(de)智(zhi)慧，如(ru)果對方難以招(zhao)架(jia)，那就休怪“指(zhi)揮官(guan)”讓自己成為最后贏家的(de)野心一覽無(wu)遺(yi)。

如果問起(qi)指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)會尊重什么，那就是能(neng)夠(gou)在(zai)智(zhi)力上與(yu)(yu)之(zhi)比肩的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，行事的(de)(de)(de)準確度和質(zhi)量能(neng)夠(gou)與(yu)(yu)之(zhi)旗鼓相當的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)人(ren)(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)在(zai)發現他人(ren)(ren)的(de)(de)(de)才能(neng)方面可謂天(tian)賦異稟(bing)，這對他們的(de)(de)(de)團隊建(jian)設（因為即便一個人(ren)(ren)聰明絕頂，也不可能(neng)單打獨斗(dou)就能(neng)成功）大有助益(yi)，也能(neng)讓指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)們有所收斂，無(wu)需時(shi)時(shi)展現自(zi)己的(de)(de)(de)傲慢和屈尊態度。但(dan)是他們也非常善(shan)于以令人(ren)(ren)發指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)后知后覺喚起(qi)他人(ren)(ren)的(de)(de)(de)失敗感，而這也確實(shi)會讓指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)人(ren)(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)陷入麻煩當中。

培養人際關系技巧

無論何種人(ren)格類(lei)(lei)型(xing)，情(qing)緒(xu)表(biao)達都(dou)不是(shi)他(ta)們(men)的(de)強項，但(dan)由于他(ta)們(men)的(de)社會屬(shu)性(xing)，指揮(hui)官(guan)(guan)人(ren)格類(lei)(lei)型(xing)的(de)人(ren)所展現(xian)的(de)情(qing)緒(xu)尤其公開(kai)，會有(you)更多的(de)人(ren)直接感知到他(ta)們(men)的(de)情(qing)緒(xu)。尤其是(shi)在專業的(de)環(huan)境下，指揮(hui)官(guan)(guan)人(ren)格類(lei)(lei)型(xing)的(de)人(ren)動輒就(jiu)會粉碎一些人(ren)敏(min)感的(de)神經(jing)，在他(ta)們(men)眼里，這些人(ren)效率低下，資(zi)質平庸或者渾(hun)渾(hun)噩噩。對于具有(you)指揮(hui)官(guan)(guan)人(ren)格類(lei)(lei)型(xing)的(de)人(ren)來說，表(biao)露情(qing)緒(xu)就(jiu)是(shi)在展示(shi)自(zi)己的(de)弱點，他(ta)們(men)很容易因此樹敵—他(ta)們(men)必須(xu)牢記一點，自(zi)己的(de)成功絕對離(li)不開(kai)一個正常(chang)運轉的(de)團(tuan)隊，這不僅是(shi)為了實現(xian)他(ta)們(men)自(zi)己的(de)目標，更是(shi)為了得到認可和反(fan)饋，而奇怪(guai)的(de)是(shi)，指揮(hui)官(guan)(guan)人(ren)格類(lei)(lei)型(xing)的(de)人(ren)對于這些極為敏(min)感。

指(zhi)揮(hui)官人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)(shi)名副其(qi)實的(de)(de)能(neng)量庫，他(ta)們樹立了一(yi)種(zhong)(zhong)英(ying)雄般的(de)(de)形象——事實上，他(ta)們也(ye)擔得(de)(de)起英(ying)雄這(zhe)一(yi)稱謂。對(dui)這(zhe)種(zhong)(zhong)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)忠告：他(ta)們的(de)(de)地位不(bu)僅僅是(shi)(shi)通(tong)過自(zi)己的(de)(de)奮斗得(de)(de)來的(de)(de)，也(ye)有(you)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)在背后的(de)(de)大力支(zhi)持，因此，必須(xu)要承認團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)貢獻、才(cai)能(neng)和需要，尤其(qi)是(shi)(shi)從情(qing)感的(de)(de)角度，認可團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)支(zhi)持協作(zuo)，這(zhe)一(yi)點至關重(zhong)要。即便他(ta)們奉行(xing)的(de)(de)是(shi)(shi)“假裝可以，直到(dao)自(zi)己真正做到(dao)”，如果(guo)指(zhi)揮(hui)官人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)能(neng)夠將情(qing)緒方面(mian)的(de)(de)健(jian)康關注點與自(zi)身的(de)(de)各項(xiang)優勢(shi)結合起來，他(ta)們將收獲深刻而又令人(ren)(ren)滿(man)意的(de)(de)人(ren)(ren)際關系，以及所有(you)值得(de)(de)擁有(you)的(de)(de)艱難勝利。

代表人物

史(shi)蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），美(mei)國發明(ming)家、企業家、蘋果(guo)公司(si)聯合創始(shi)人。

瑪格(ge)麗特·希爾達(da)·撒(sa)切爾（Margaret Hilda Thatcher），英國右(you)翼政(zheng)治家，第49任英國首相。

戈登·拉姆齊（Gordon Ramsay），“地獄廚師(shi)”，英(ying)國廚師(shi)，節目(mu)主持人、美食(shi)品(pin)審(shen)。

富(fu)蘭克林·德拉諾·羅(luo)斯福（Franklin Delano Roosevelt），美國第32任(ren)總(zong)統(tong)。

金·凱瑞（Jim Carrey），加拿大裔美籍演員、編劇、制作人。

烏比·戈德堡（Whoopi Goldberg），美國演員、作(zuo)家、創作(zuo)歌(ge)手、脫(tuo)口(kou)秀主(zhu)持人。

哈里森·福特（Harrison Ford），美(mei)國(guo)電影演員。

馬爾科姆·艾克斯(si)(si)（Malcolm X），伊斯(si)(si)蘭教(jiao)教(jiao)士，美(mei)國(guo)黑人民權運動領導人物之一。

奇異博士（Doctor Strange），美(mei)國漫(man)威漫(man)畫旗下的超級英雄。

托(tuo)尼·瑟(se)普拉諾（Tony Soprano），美國反映黑(hei)手黨題材的虛構電視連(lian)續(xu)劇《黑(hei)道家族》中的主人(ren)公。

大衛·帕默(mo)（David Palmer），美國系列動作槍戰類驚悚電視劇《24小時》中的“總統(tong)”。

馬(ma)爾科姆·梅林（Malcolm Merlyn），美國DC漫畫旗下系列劇集《綠箭俠》中的角(jiao)色(se)，超級反(fan)派。

瑪麗·克(ke)勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代(dai)迷你劇(ju)《唐頓莊(zhuang)園(yuan)》中的角色。

弗蘭西斯·安德伍德（Francis J. Underwood），美(mei)國政治題材(cai)電視劇《紙牌(pai)屋》中的角色。

杰奎琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國(guo)政治題材(cai)電視劇《紙牌屋》中的角色。

瑞芙·塔姆（River Tam），美國科幻電視劇《螢火(huo)蟲(chong)》中的角(jiao)色。

米來達·德·溫(wen)特(te)（Milady de Winter），小說《三個火槍(qiang)手》及其(qi)衍生(sheng)作品中的角色。

米蘭達（Miranda Priestly），電(dian)影《穿普拉達的(de)女王》中的(de)角色，頂級服裝(zhuang)雜(za)志(zhi)社的(de)主(zhu)編。

雷蒙德(de)·雷丁頓（Raymond Reddington），美國罪案(an)題(ti)材電(dian)視(shi)劇《罪惡(e)黑名單》中的角色(se)。

優點弱點

優點

高效——指揮官(guan)不僅(jin)將低(di)效率視為一個問(wen)題(ti)，而且將時(shi)間和精力從(cong)他們所(suo)有的(de)未來目標中抽走，這(zhe)是一種由非理性(xing)和懶惰(duo)組成的(de)精心破壞。指揮官(guan)性(xing)格(ge)類(lei)型(xing)的(de)人無論走到哪里(li)都會根除這(zhe)種行(xing)為。

精(jing)力充沛(pei)——指揮官不會因為這(zhe)個過程而感到精(jing)力充沛(pei)，而是真正享受在(zai)執行計劃和(he)目標(biao)時帶領團(tuan)隊前進的樂趣。

自信(xin)(xin)——如果指揮官(guan)被自我懷疑所(suo)困擾，他們就(jiu)無法(fa)做到(dao)這(zhe)一點——他們相(xiang)信(xin)(xin)自己的能力，表達自己的意見，并(bing)相(xiang)信(xin)(xin)自己作為領導者的能力。

意(yi)志堅(jian)強——當情況(kuang)變(bian)得艱難時，他(ta)們(men)也不會(hui)放棄(qi)——指揮官(guan)個(ge)性(xing)努力實現他(ta)們(men)的(de)(de)目標(biao)，但實際上沒(mei)有什么比在奔向終(zhong)點線的(de)(de)過(guo)程中(zhong)迎接每一個(ge)障(zhang)礙的(de)(de)挑戰(zhan)更讓他(ta)們(men)滿意(yi)的(de)(de)了。

戰(zhan)略思想家——指(zhi)揮官體現了即時危機管理與應(ying)對更大(da)計劃的挑戰(zhan)和(he)步驟之間的區別，并且以(yi)檢查問題(ti)的每個角度而(er)聞名，不僅解(jie)決暫時的問題(ti)，而(er)且推動整個項(xiang)目向前(qian)發展他們的解(jie)決方案。

魅力和鼓舞人心——這些(xie)品質相結(jie)合，造(zao)就了能(neng)夠激(ji)(ji)勵(li)和激(ji)(ji)勵(li)他人的(de)人，人們真正(zheng)想成為他們的(de)領導者，這反過來又幫助指揮官完(wan)成他們通常無(wu)法(fa)單獨完(wan)成的(de)雄心勃(bo)勃(bo)的(de)目標。

弱點

固執和霸道——有(you)時所有(you)這些信心和意志力(li)都可(ke)能太過分了，指揮官們都非常有(you)能力(li)緊(jin)跟其后，試圖贏得每一(yi)(yi)場辯(bian)論并推動他(ta)(ta)們的(de)愿景(jing)，而且只有(you)他(ta)(ta)們一(yi)(yi)個人的(de)。

不寬容(rong)——“順我者昌，逆我者亡”——眾所周知，具有指揮(hui)官(guan)性格類型(xing)的(de)人(ren)不支持任(ren)何偏離他們(men)主要目標的(de)想法，更不支持基(ji)于情感考慮的(de)想法。指揮(hui)官(guan)們(men)會毫(hao)不猶(you)豫(yu)地(di)向周圍的(de)人(ren)說(shuo)明這(zhe)一事實。

不耐煩——有些(xie)人比(bi)其(qi)他人需要更多的(de)思(si)考(kao)時間(jian)，這對于思(si)維敏捷的(de)指(zhi)揮官來說是無法忍受的(de)延遲。他們可能(neng)會將沉思(si)誤解為愚蠢或對匆(cong)忙不感興(xing)趣，這是領導者所犯的(de)可怕錯誤。

傲慢——指揮(hui)官性格尊(zun)重(zhong)敏捷的(de)想法和堅定的(de)信念，尊(zun)重(zhong)自己的(de)品質，看不起那些不匹配(pei)的(de)人(ren)。這種關系對(dui)大多(duo)數其他(ta)性格類型的(de)人(ren)來說(shuo)是一(yi)個挑戰，他(ta)們本身可能并不膽小，但在霸道(dao)的(de)指揮(hui)官旁邊顯得(de)如(ru)此。

情(qing)緒(xu)處理不(bu)當(dang)——所有(you)這(zhe)些咆哮(xiao)，加上假定的(de)理性(xing)主(zhu)義至高無上，使指揮官遠離(li)自(zi)己的(de)情(qing)緒(xu)表達(da)，有(you)時甚至完全蔑視他人(ren)。這(zhe)種性(xing)格類型(xing)的(de)人(ren)經常踐(jian)踏他人(ren)的(de)感情(qing)，不(bu)經意間傷害了他們的(de)伴侶和朋友，尤其是在情(qing)緒(xu)激動的(de)情(qing)況下。

冷(leng)酷無(wu)情(qing)——他們對效率的(de)(de)癡迷和(he)對理(li)性主義優(you)點的(de)(de)堅定(ding)信念(nian)，尤其(qi)是(shi)在(zai)專業上，使得指揮(hui)官在(zai)追(zhui)求自(zi)己的(de)(de)目標時極其(qi)麻木(mu)不仁，將個人情(qing)況(kuang)、敏感(gan)性和(he)偏(pian)好視為不合理(li)和(he)無(wu)關緊要。

情感分析

戀愛

與他們(men)生活的(de)(de)(de)其他領(ling)域一(yi)(yi)樣，指(zhi)(zhi)揮(hui)官們(men)帶(dai)著(zhu)一(yi)(yi)系列目標和實現目標的(de)(de)(de)計(ji)劃來處理約會和戀愛(ai)關(guan)(guan)(guan)系，并以令人印象深刻的(de)(de)(de)精力和熱(re)情繼(ji)續這樣做。具(ju)有指(zhi)(zhi)揮(hui)官性格類型(xing)的(de)(de)(de)人會贏得勝利(li)，并且會很樂意(yi)從一(yi)(yi)開(kai)始就在人際關(guan)(guan)(guan)系中擔任主角，對事(shi)情的(de)(de)(de)順利(li)進行承擔個人責任并積極工(gong)作(zuo)以確保互惠互利(li)的(de)(de)(de)體(ti)驗。戀愛(ai)關(guan)(guan)(guan)系是一(yi)(yi)項嚴肅的(de)(de)(de)事(shi)業，指(zhi)(zhi)揮(hui)官們(men)長期參(can)與其中。

帶領

這種個人責任感意味著指(zhi)(zhi)揮官(guan)們在他(ta)們的關系(xi)中投入了大(da)量(liang)精力，他(ta)們通過在議程上總(zong)是(shi)有一些新的東西(xi)來(lai)讓事情變得有趣(qu)來(lai)展示(shi)他(ta)們的創造力，尤其是(shi)在約會(hui)階段。但與此同時，指(zhi)(zhi)揮官(guan)型人格卻著眼于長遠，如(ru)果他(ta)們確定(ding)一段關系(xi)正(zheng)走向死胡同，他(ta)們將減少損失并(bing)繼續前進(jin)，在他(ta)們的伴(ban)侶看(kan)來(lai)，這似乎是(shi)一個突然的結局。他(ta)們一直受到關注。

這種(zhong)對個(ge)人(ren)關系(xi)的(de)偶爾冷酷無情(qing)是(shi)指(zhi)(zhi)揮官的(de)主要(yao)弱(ruo)點(dian)，如(ru)果(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)不小心(xin)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)就會(hui)聲名狼藉(jie)。感(gan)知他(ta)(ta)人(ren)的(de)感(gan)受和(he)情(qing)緒(xu)對指(zhi)(zhi)揮官來說永遠(yuan)不是(shi)一項舒適的(de)技能(neng)，但他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)有意(yi)識地努力發展它至關重要(yao)，這既是(shi)為(wei)了(le)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)伙伴，也是(shi)為(wei)了(le)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)自己健(jian)康(kang)的(de)情(qing)感(gan)表達。如(ru)果(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)不這樣(yang)做，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)就會(hui)冒著支配和(he)推翻他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)伴侶(lv)的(de)風險(xian)，這種(zhong)不敏(min)感(gan)很容易(yi)破壞(huai)一段關系(xi)，尤其(qi)是(shi)在早期。

大膽地愛

但隨著約會階段一切(qie)順利(li)，未來(lai)(lai)被(bei)認為是可行(xing)的(de)(de)，具有(you)指揮官(guan)性格類型的(de)(de)人(ren)繼續以(yi)他(ta)們(men)的(de)(de)創造力(li)和活(huo)力(li)給(gei)人(ren)留下(xia)深(shen)刻(ke)印象。至少可以(yi)說(shuo)，他(ta)們(men)真誠的(de)(de)自信使(shi)指揮官(guan)的(de)(de)性生活(huo)充滿活(huo)力(li)，他(ta)們(men)經常以(yi)富有(you)想象力(li)的(de)(de)熱情推動探索(suo)新的(de)(de)方(fang)式來(lai)(lai)表(biao)達他(ta)們(men)的(de)(de)感情。然而，指揮官(guan)往往會提前計劃(hua)這(zhe)些創新，對(dui)他(ta)們(men)的(de)(de)性生活(huo)有(you)一定的(de)(de)結構(gou)和可預(yu)測性，把(ba)真正的(de)(de)自發性留給(gei)那些不太有(you)組織的(de)(de)性格類型。

指(zhi)揮(hui)官非(fei)常注重成長，會(hui)抓住任何機會(hui)提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)，聽取(qu)批評并采取(qu)行動，只要他們(men)(men)是(shi)合乎邏輯的，并且總(zong)(zong)是(shi)努力(li)提(ti)高(gao)自(zi)己(ji)的知識(shi)。同時，指(zhi)揮(hui)官們(men)(men)也(ye)期望他們(men)(men)的伙伴們(men)(men)能(neng)做到(dao)這(zhe)一點，令(ling)(ling)他們(men)(men)驚訝(ya)(ya)的是(shi)，其他人(ren)并不總(zong)(zong)是(shi)持這(zhe)種(zhong)態度。更令(ling)(ling)指(zhi)揮(hui)官們(men)(men)驚訝(ya)(ya)的是(shi)其他人(ren)為避免這(zhe)些(xie)緊張局勢而做出的積極努力(li)。

尤其(qi)是指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)(guan)最(zui)好記住，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)方(fang)法只是多方(fang)面備選方(fang)案的(de)(de)一個角度(du)。雖然指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)(guan)可能將批(pi)評(ping)視為最(zui)有效的(de)(de)途徑（而(er)且他(ta)(ta)們(men)通常是對(dui)的(de)(de)），但他(ta)(ta)們(men)應該(gai)記住，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)合作(zuo)伙伴可能對(dui)情感支持(chi)和成長(chang)更感興趣，這是指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)(guan)自己經常避免(mian)的(de)(de)自我提升領(ling)域。與大多數(shu)事(shi)情一樣，平衡是關鍵，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)(guan)應該(gai)努力半(ban)途而(er)廢地滿足(zu)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)伙伴的(de)(de)需求(qiu)，無論他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)需求(qiu)是通過誠實的(de)(de)批(pi)評(ping)還是穩定的(de)(de)情感支持(chi)和表揚。

與其(qi)他人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)(xing)一(yi)樣(yang)，指(zhi)(zhi)揮官(guan)的(de)(de)(de)(de)最佳匹配是與其(qi)他直覺(jue)（N）類(lei)型(xing)(xing)，具有一(yi)兩個(ge)相反的(de)(de)(de)(de)特(te)征以在關系中創造(zao)更多平(ping)衡。成熟的(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)揮官(guan)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)識別并適應合作伙伴的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，并且知(zhi)道即使是最理性的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)也有必須滿(man)足的(de)(de)(de)(de)情感需(xu)求(qiu)。幸運(yun)的(de)(de)(de)(de)是，消(xiao)除情緒的(de)(de)(de)(de)相同(tong)邏輯(ji)也能(neng)(neng)夠(gou)(gou)認識到(dao)，和解的(de)(de)(de)(de)態度可能(neng)(neng)是完(wan)成工作的(de)(de)(de)(de)最佳工具。憑借強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)責任感和奉(feng)獻精神，具有指(zhi)(zhi)揮官(guan)性格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)肯定會做出這種努力(li)，從而建立持久、令人(ren)(ren)滿(man)意的(de)(de)(de)(de)關系。

友誼

與(yu)他(ta)(ta)們(men)生活的(de)(de)(de)大(da)多數方面(mian)一(yi)樣，指揮(hui)官在(zai)友誼中尋求個人成長和靈(ling)感，他(ta)(ta)們(men)通常(chang)(chang)有一(yi)個如何(he)實現它的(de)(de)(de)計劃。建(jian)立在(zai)共享例程等(deng)基礎上的(de)(de)(de)環境友誼不(bu)是(shi)指揮(hui)官的(de)(de)(de)首選方法——相反，他(ta)(ta)們(men)追求朋友，尋找與(yu)他(ta)(ta)們(men)分享他(ta)(ta)們(men)對深(shen)入、有意義的(de)(de)(de)討(tao)論充滿熱情的(de)(de)(de)人，以及(ji)與(yu)他(ta)(ta)們(men)一(yi)樣喜歡學習(xi)和發(fa)展的(de)(de)(de)人。成為(wei)指揮(hui)官的(de)(de)(de)朋友并不(bu)總是(shi)那么容易——他(ta)(ta)們(men)對這些(xie)關系(xi)的(de)(de)(de)要求很高——但(dan)他(ta)(ta)們(men)非常(chang)(chang)關注他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)友誼，而且不(bu)太可能會感到停(ting)滯不(bu)前。

指揮官(guan)的友誼(yi)是建立在想法之上的，他(ta)(ta)們(men)(men)覺得有趣的很多事(shi)情是提出(chu)想法并從各個角度保護(hu)他(ta)(ta)們(men)(men)免受攻擊。指揮官(guan)性格類型的人非常聰明(ming)，也非常挑剔，如果他(ta)(ta)們(men)(men)處于守勢，他(ta)(ta)們(men)(men)不會退(tui)縮——事(shi)實上，沒有比這(zhe)更好(hao)的方式來贏得他(ta)(ta)們(men)(men)的尊(zun)重(zhong)了(le)。

像指揮官這樣大張旗鼓的人(ren)，要(yao)站得住并不容(rong)易，當(dang)他(ta)們(men)真正開始享受自己(ji)的時(shi)候(hou)，他(ta)們(men)往往會發現其他(ta)人(ren)在(zai)他(ta)們(men)施加的壓(ya)力下會崩潰。

只有最頑固的(de)(de)(de)理性主義者才能與強烈表達的(de)(de)(de)指揮(hui)官(guan)個(ge)性保(bao)持一致，他(ta)們(men)(men)既不需(xu)要(yao)情(qing)(qing)感(gan)(gan)支(zhi)持，也不了解其他(ta)人的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)。這種缺乏敏(min)感(gan)(gan)性是指揮(hui)官(guan)的(de)(de)(de)主要(yao)弱點(dian)。他(ta)們(men)(men)傾向于挑戰他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)朋友，質疑他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)結論，以(yi)及將情(qing)(qing)感(gan)(gan)爭論視為(wei)無關緊要(yao)的(de)(de)(de)，這對于以(yi)情(qing)(qing)感(gan)(gan)為(wei)導向的(de)(de)(de)朋友來說(shuo)尤其難(nan)以(yi)應(ying)對。一個(ge)觀點(dian)要(yao)么得(de)到邏輯和理性的(de)(de)(de)支(zhi)持，要(yao)么是錯誤的(de)(de)(de)。

彌合差距

更(geng)開明(ming)的(de)指揮官(guan)認(ren)識到，如果有一(yi)個領域可以(yi)(yi)(yi)向他人(ren)學習并(bing)提高自己，那就是(shi)情(qing)感敏(min)感性領域——摒棄(qi)個人(ren)成長的(de)任何方面都近乎虛偽。與(yu)外(wai)交(jiao)官(guan)類型群體(ti)的(de)人(ren)建立友(you)誼對指揮官(guan)來說尤(you)其有益，因(yin)為共同(tong)的(de)直覺（N）特(te)質促進了一(yi)種即時(shi)聯系，可以(yi)(yi)(yi)彌合(he)(he)他們不(bu)羈(ji)的(de)邏輯與(yu)認(ren)識到合(he)(he)作和和解通常可以(yi)(yi)(yi)完成的(de)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)邏輯之間的(de)鴻溝永遠可以(yi)(yi)(yi)獨自一(yi)人(ren)。

盡管(guan)如此(ci)，大部(bu)分指揮官(guan)的朋友都可能(neng)屬于分析師類別，因為所有這些類型都對(dui)邏(luo)輯、深遠的想法(fa)和(he)批判性辯(bian)論有著(zhu)相(xiang)(xiang)同的熱情。任(ren)何能(neng)夠與(yu)指揮官(guan)集思廣益和(he)理論化能(neng)力相(xiang)(xiang)媲(pi)美的人(ren)都會(hui)找到一(yi)位誠實(shi)而敬(jing)業(ye)的朋友。任(ren)何不能(neng)或不愿的人(ren)，就(jiu)像許多(duo)經(jing)常質(zhi)疑此(ci)類討(tao)論的重點的腳踏實(shi)地的人(ren)一(yi)樣，會(hui)發現自己(ji)被忽(hu)視了——也許這種情況對(dui)每個人(ren)都是最好的。

親子

作為(wei)父母，大多數(shu)指(zhi)(zhi)揮官(guan)必須(xu)緩和(he)他(ta)們(men)意志堅強、超邏輯的生活態度，以便(bian)為(wei)孩子(zi)的需(xu)(xu)求和(he)感(gan)(gan)受騰出空間。這絕(jue)不(bu)意味(wei)著(zhu)具有指(zhi)(zhi)揮官(guan)性格類型(xing)的人是壞父母，只是他(ta)們(men)與孩子(zi)的關系，他(ta)們(men)通常更敏感(gan)(gan)，更不(bu)能(neng)進(jin)行(xing)真正的理性分析(xi)，需(xu)(xu)要更多的情感(gan)(gan)機(ji)智和(he)個人比他(ta)們(men)習慣給予的自由。

但(dan)指揮(hui)官(guan)(guan)們總(zong)是勇于(yu)接受挑戰，他們會認真對(dui)待自己作(zuo)為(wei)父母的(de)角(jiao)色(se)，并(bing)以最大(da)的(de)個人(ren)責(ze)任感。將(jiang)自己置于(yu)比(bi)大(da)多(duo)數人(ren)更高(gao)的(de)標(biao)準(zhun)之下，指揮(hui)官(guan)(guan)型(xing)人(ren)格將(jiang)孩子的(de)成(cheng)功(gong)視為(wei)這些個人(ren)標(biao)準(zhun)的(de)反(fan)映，并(bing)且只(zhi)希(xi)望(wang)看(kan)到他們成(cheng)長為(wei)努力實現目標(biao)的(de)聰明(ming)、獨(du)立(li)的(de)人(ren)。對(dui)于(yu)指揮(hui)官(guan)(guan)來說，建立(li)特定的(de)道德價(jia)值觀不如培養智(zhi)力和獨(du)立(li)、理(li)性的(de)思想(xiang)重要。

建立情緒容忍度

指揮(hui)官們歡迎意見分歧，他們的孩子也(ye)是(shi)如此。但是(shi)，雖然他們很高興就角(jiao)色和職責(ze)進行理性、深(shen)思(si)熟(shu)慮的討論，但最(zui)終指揮(hui)官希(xi)望他們的權(quan)威得(de)到尊重。分歧不(bu)是(shi)推卸既(ji)定責(ze)任的借口，指揮(hui)官父母(mu)在維持這(zhe)種結(jie)構(gou)方(fang)面可以完全不(bu)妥協(xie)。這(zhe)種嚴格(ge)性可能是(shi)家庭緊張(zhang)的一(yi)個巨大來(lai)源(yuan)——一(yi)點(dian)點(dian)靈活性可以大有(you)幫(bang)助。

當(dang)這(zhe)(zhe)些辯論變成情(qing)(qing)感訴求時，指揮官(guan)父母就(jiu)會遇到真正的(de)(de)麻煩，因為他們(men)在(zai)情(qing)(qing)感容(rong)忍方面(mian)的(de)(de)持續弱點使得與成長中的(de)(de)孩子，尤其是青(qing)少(shao)年(nian)打交道(dao)，成為他們(men)最大的(de)(de)挑戰。就(jiu)像在(zai)其他關(guan)系中一樣，指揮官(guan)父母應該努力加強這(zhe)(zhe)種技能——經常有足(zu)夠多的(de)(de)幼(you)兒沒(mei)辦法用語(yu)言來理性(xing)地表(biao)達他們(men)的(de)(de)需求，而青(qing)少(shao)年(nian)也沒(mei)有耐心，這(zhe)(zhe)是一個完(wan)全自然(ran)的(de)(de)條(tiao)件(jian)。

通過學習將情(qing)感表達作為一種有效的溝通方式并以(yi)善意回(hui)應，指揮官可(ke)以(yi)幫助(zhu)減少與孩子的情(qing)感沖突，建(jian)立信任，這將有助(zhu)于撫平原本叛逆(ni)的青(qing)少年時(shi)期。

促進獨立

指(zhi)揮官父母應該記住(zhu)，培養必(bi)要(yao)的(de)(de)獨立感的(de)(de)一部分(fen)是(shi)能(neng)夠(gou)控制自己(ji)的(de)(de)日(ri)程(cheng)安(an)排和活(huo)(huo)動，至少(shao)在(zai)一定程(cheng)度上能(neng)夠(gou)控制自己(ji)的(de)(de)路線。具(ju)有指(zhi)揮官性(xing)格(ge)類型的(de)(de)人會不遺余力地為他(ta)們的(de)(de)孩(hai)子(zi)付出(chu)努力，但有時(shi)候(hou)，隨著孩(hai)子(zi)的(de)(de)成(cheng)長和成(cheng)熟(shu)，自由的(de)(de)呼吸(xi)并放(fang)松(song)他(ta)們的(de)(de)生活(huo)(huo)結構更(geng)能(neng)實現他(ta)們培養有能(neng)力、聰明的(de)(de)成(cheng)年人的(de)(de)目標，而不是(shi)強迫課外活(huo)(huo)動。

職業規劃

職業道路

在職業(ye)生涯中，指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官(guan)的(de)膽識和干(gan)勁才真正處于最佳狀(zhuang)態。沒有其(qi)他(ta)性格(ge)類(lei)型比指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官(guan)更適合(he)成為組織或團隊受人尊敬的(de)領導者，也沒有其(qi)他(ta)性格(ge)類(lei)型如此享受它。結(jie)合(he)他(ta)們的(de)遠見、智慧和決心，無論遇到(dao)什么障礙(ai)，他(ta)們都能將想法付諸實踐，指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官(guan)是一支不可忽視的(de)力量。

奇異的愿景

在商業(ye)世(shi)界中，指(zhi)揮官（尤(you)其是自信的(de)指(zhi)揮官）在個人(ren)關系中經常處理不當(dang)的(de)自信有時會(hui)被轉(zhuan)化為(wei)令人(ren)欽佩的(de)權(quan)威，讓人(ren)們保持正軌并完成工作。對于具有指(zhi)揮官性(xing)格類型的(de)人(ren)來說，最好的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)自然(ran)會(hui)充分利用(yong)這些品質，許多人(ren)會(hui)將行政職(zhi)(zhi)位(wei)和企業(ye)家精神(shen)描述為(wei)理想的(de)工作路線——任何高(gao)到足以讓他們清(qing)楚地看到未來的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)。

對于指揮官來(lai)說，失敗不是一(yi)種選擇——他們構想了未來(lai)的愿景，制定了實現(xian)這一(yi)愿景的戰略(lve)，并以無情而(er)精確的執行每一(yi)步。

結構和秩序是(shi)關鍵(jian)，如果有(you)(you)人(ren)馬虎(hu)，或者因無(wu)能、懶惰(duo)或低(di)效率(lv)而拖后腿，指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)會毫不猶豫地斥責，狠狠地斥責。指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)個性就是(shi)以獨特的(de)(de)(de)(de)眼光追(zhui)求他們的(de)(de)(de)(de)目標，并對自己和他人(ren)有(you)(you)嚴格的(de)(de)(de)(de)標準，這些(xie)標準的(de)(de)(de)(de)設計高于一切，以確保有(you)(you)效。這使(shi)指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)成為優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)企業戰(zhan)略家(jia)，他們的(de)(de)(de)(de)客觀、清晰的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)使(shi)他們更容(rong)易成為受(shou)人(ren)尊敬的(de)(de)(de)(de)律師(shi)和法官(guan)(guan)。

如(ru)果沒有人能理(li)解(jie)指揮官的(de)想法，那(nei)么這(zhe)一(yi)切都不(bu)會奏效(xiao)，而且他們(men)有幸成為清晰簡(jian)潔的(de)溝通(tong)(tong)者，尤其是親自溝通(tong)(tong)，讓(rang)企業管理(li)成為一(yi)種舒(shu)適的(de)選(xuan)擇(ze)——只(zhi)要他們(men)的(de)任務不(bu)會太偏離日(ri)常。指揮官也有求知欲，一(yi)旦(dan)掌握了原(yuan)理(li)，就不(bu)怕使(shi)(shi)用原(yuan)理(li)。將(jiang)這(zhe)一(yi)點與他們(men)的(de)領導能力(li)相結合，使(shi)(shi)指揮官們(men)成為嘗試(shi)但(dan)有效(xiao)的(de)大學教授。

遠大的期望

唯一的問題是，指(zhi)揮(hui)官(guan)的技(ji)能需(xu)要時(shi)間才能得到認(ren)可(ke)，而(er)作(zuo)為低級員(yuan)工停滯不前(qian)會讓(rang)他們(men)活躍起來。具有(you)指(zhi)揮(hui)官(guan)性(xing)格類型的人渴望領(ling)導力和(he)責(ze)任感、成長(chang)和(he)機(ji)會，并且真正喜歡(huan)管(guan)理(li)他人以(yi)完成工作(zuo)。指(zhi)揮(hui)官(guan)是有(you)遠見的人和(he)領(ling)導者，而(er)不是抱怨者或日常(chang)管(guan)理(li)人員(yuan)。讓(rang)這(zhe)(zhe)一點得到認(ren)可(ke)并不總是那(nei)么容易，但(dan)指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)可(ke)能能勝任這(zhe)(zhe)項任務。

工作習慣

對于具有指(zhi)(zhi)揮(hui)官性格類(lei)型(xing)的(de)人來說，工(gong)作場所幾(ji)乎(hu)是一個自(zi)然棲息地。指(zhi)(zhi)揮(hui)官的(de)效率和清晰的(de)溝(gou)通受(shou)到重視(shi)，他(ta)們的(de)領導能力(li)令(ling)人欽佩(pei)，他(ta)們輕松(song)完成任務的(de)能力(li)無與(yu)倫比(bi)。話雖(sui)如此，有些情(qing)況比(bi)其他(ta)情(qing)況更適合指(zhi)(zhi)揮(hui)官——這些品質都(dou)指(zhi)(zhi)向管理或執行角(jiao)色，使(shi)得(de)任何相對無權的(de)職位都(dou)非(fei)常不受(shou)指(zhi)(zhi)揮(hui)官性格類(lei)型(xing)的(de)人歡迎。

不過(guo)，指揮(hui)官(guan)性格類型是尖銳的(de)(de)，能(neng)夠通過(guo)做他們最擅長的(de)(de)事(shi)情來適(shi)應幾乎任何等級關系：堅持自己的(de)(de)觀點，采(cai)取(qu)主(zhu)動，完(wan)成別人認為不可能(neng)的(de)(de)壯(zhuang)舉。

身為下屬

下屬職位對指揮官來說具(ju)有(you)挑戰性(xing)，需要積極管理才能確(que)保他們(men)(men)的滿意度(du)(du)和(he)參(can)與度(du)(du)。想要成為高成就者，指揮官下屬開始學習新(xin)技(ji)能，尋找新(xin)的挑戰和(he)責任，渴望(wang)通過一點點努(nu)力來證(zheng)明沒有(you)什么是不可能的。如果(guo)事情(qing)變得(de)有(you)點慢(man)，指揮官的性(xing)格可能會(hui)陷入(ru)心不在焉的時(shi)期，但是當(dang)他們(men)(men)覺得(de)自己參(can)與了(le)他們(men)(men)周圍的項目時(shi)，他們(men)(men)證(zheng)明他們(men)(men)組織得(de)很好并且優先(xian)考(kao)慮得(de)當(dang)。

指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)們(men)對(dui)(dui)自己的(de)(de)標準要求很(hen)(hen)高(gao)，但(dan)形成這(zhe)種基調的(de)(de)很(hen)(hen)多因素是來自環境的(de)(de)反(fan)(fan)饋——即來自上司的(de)(de)批評。客觀(guan)、理性(xing)地陳述哪(na)些事情做(zuo)得對(dui)(dui)，哪(na)些事情可以做(zuo)得更好(hao)，這(zhe)對(dui)(dui)指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)們(men)很(hen)(hen)有幫(bang)助(zhu)，他(ta)們(men)對(dui)(dui)這(zhe)種批評非但(dan)沒(mei)有反(fan)(fan)感，反(fan)(fan)而很(hen)(hen)欣賞。成長機會(hui)使具有指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)性(xing)格類型的(de)(de)人保持投(tou)入(ru)和生產力，只(zhi)要他(ta)們(men)的(de)(de)上司認(ren)識到這(zhe)是他(ta)們(men)的(de)(de)主要責任(ren)，這(zhe)將是一種富有成果和令(ling)人滿意的(de)(de)關(guan)系。

身為同事

在(zai)同(tong)事中，指(zhi)揮官(guan)善于交際(ji)，非常喜歡(huan)在(zai)頻繁的(de)頭(tou)腦(nao)風暴(bao)會議(yi)中分(fen)享想法和建(jian)議(yi)。作(zuo)為(wei)天生的(de)領導者，指(zhi)揮官(guan)傾向(xiang)于將自己(ji)定位為(wei)代表和項目負(fu)責人，客觀性(xing)和魅力(li)(li)(li)是指(zhi)揮官(guan)的(de)完(wan)美品質。指(zhi)揮官(guan)性(xing)格喜歡(huan)與平等(deng)的(de)人一起工作(zuo)，但人們必須證明(ming)他們是平等(deng)的(de)——任何指(zhi)揮官(guan)認(ren)為(wei)能力(li)(li)(li)較差或缺乏(fa)動力(li)(li)(li)的(de)人只配看到指(zhi)揮官(guan)的(de)傲(ao)慢。

指揮(hui)官(guan)(guan)意志堅強，甚(shen)至具有統治(zhi)力，雖然他們喜(xi)歡(huan)激勵和(he)指導他人，但(dan)他們為這個(ge)過(guo)(guo)程帶來(lai)的(de)(de)(de)能量似乎很霸(ba)道。當(dang)這些角色互換時，指揮(hui)官(guan)(guan)的(de)(de)(de)上級應該記住，他們的(de)(de)(de)下級非常理性并尊重堅定(ding)的(de)(de)(de)信(xin)心——糾纏、過(guo)(guo)多的(de)(de)(de)情感(gan)訴(su)求(qiu)或(huo)搖擺不定(ding)的(de)(de)(de)優柔寡斷(duan)很可能會在當(dang)下就毀掉溝(gou)通的(de)(de)(de)橋梁。在伙伴關系中，最好(hao)的(de)(de)(de)就是(shi)最有效(xiao)的(de)(de)(de)，浪費時間的(de)(de)(de)糖(tang)衣炮彈在指揮(hui)官(guan)(guan)這里并沒有什么作用。

身為上司

指揮官(guan)上司是自(zi)信的(de)(de)(de)、有魅力(li)(li)的(de)(de)(de)溝通(tong)者(zhe)，他(ta)(ta)們溝通(tong)的(de)(de)(de)只有一個愿景：盡(jin)可能(neng)高(gao)效(xiao)地完成工作(zuo)，并達到最高(gao)的(de)(de)(de)質量(liang)標(biao)準。其(qi)他(ta)(ta)一切都(dou)從屬于該目標(biao)，但(dan)指揮官(guan)實現(xian)該目標(biao)的(de)(de)(de)手段(duan)會(hui)導(dao)致其(qi)他(ta)(ta)人將這一目標(biao)視為自(zi)己的(de)(de)(de)目標(biao)。指揮官(guan)是天生的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，他(ta)(ta)們有能(neng)力(li)(li)制定戰略并確定團隊中(zhong)每個成員的(de)(de)(de)優勢，將這些(xie)能(neng)力(li)(li)納入他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)中(zhong)，以便每個人都(dou)扮演獨(du)特而(er)重要的(de)(de)(de)角色，這使他(ta)(ta)們成為能(neng)干的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)者(zhe)。

但(dan)是(shi)(shi)，盡管這些(xie)努力(li)提高了(le)指(zhi)揮官(guan)(guan)志同道(dao)(dao)合的下屬的士(shi)氣和(he)滿意度，但(dan)他(ta)們仍(reng)然是(shi)(shi)為了(le)實現(xian)及時和(he)出色工作(zuo)的最終目(mu)標(biao)。那些(xie)被他(ta)們的指(zhi)揮官(guan)(guan)經理認為效率低下，或(huo)(huo)者表現(xian)出自(zi)己(ji)懶惰或(huo)(huo)生產劣(lie)質(zhi)工作(zuo)的人(ren)將毫不含糊地知道(dao)(dao)他(ta)們未能給(gei)人(ren)留下深刻印象。恢復的唯一方法是(shi)(shi)遵(zun)守指(zhi)揮官(guan)(guan)們的指(zhi)揮。

偏好職業

偏好的工作領(ling)域有：商業、金(jin)融、咨詢、培訓、專業性職(zhi)業、技術領(ling)域。

適(shi)合的典型職業：首(shou)席執行官、網絡(luo)專(zhuan)(zhuan)家、管(guan)理(li)顧問(wen)、政客、管(guan)理(li)專(zhuan)(zhuan)員、授權商、公司財務、融(rong)資律師、個人理(li)財顧問(wen)、房地產開發商、銷售(shou)主(zhu)管(guan)、環保(bao)工程(cheng)師、經(jing)濟分(fen)析師、教育顧問(wen)、法(fa)官、經(jing)理(li)、技(ji)術培訓人員、國際銷售(shou)經(jing)理(li)、特許(xu)經(jing)營(ying)業主(zhu)、程(cheng)序員。