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指揮官型(xing)(xing)人格(ge)(ge)（ENTJ，Commander Personality）是16型(xing)(xing)人格(ge)(ge)（16personalities）中的一種人格(ge)(ge)類型(xing)(xing)。其中E代(dai)表外向，N代(dai)表直覺，T代(dai)表理智，J代(dai)表獨立。

指揮官人格類(lei)(lei)型的人是(shi)天生(sheng)的領導者。這種人格類(lei)(lei)型的人天生(sheng)具(ju)有(you)魅力和(he)信心，他們所散發(fa)的權威性(xing)能召集大家(jia)為著(zhu)一(yi)個共同目標努力。但與領導者人格類(lei)(lei)型有(you)所不(bu)同的是(shi)，他們用強大的動力、堅(jian)定(ding)的決心和(he)鋒(feng)芒(mang)畢(bi)露的思想實現為自己(ji)制定(ding)的一(yi)切目標。

只有3%的人口具有這(zhe)種(zhong)人格類型。

人格特征

幸福來自于獲得成就時的喜悅

如果(guo)有什么東(dong)西是“指(zhi)揮(hui)官”們所熱愛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那一定非(fei)挑(tiao)戰莫屬，無(wu)論(lun)挑(tiao)戰大(da)(da)小，他(ta)(ta)們都(dou)會(hui)堅定地(di)相(xiang)信，只(zhi)要有足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間和資源，就沒有無(wu)法達成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。這(zhe)種品質讓指(zhi)揮(hui)官型(xing)(xing)人(ren)格類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)成為睿智的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家，他(ta)(ta)們高瞻遠矚(zhu)，能夠將精力長(chang)期集(ji)中在自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標上，并(bing)且按部就班地(di)執行自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃，矢志不移，目(mu)標明確，最終(zhong)成為強大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)領導者。這(zhe)種決斷(duan)通常是一種自我實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)言，因為指(zhi)揮(hui)官型(xing)(xing)人(ren)格類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)會(hui)憑(ping)借純粹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)志力努力達成目(mu)標，如果(guo)換成其他(ta)(ta)人(ren)則可能半途而(er)廢，另尋出(chu)路(lu)，而(er)他(ta)(ta)們擁有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)交技能也(ye)會(hui)督(du)促(cu)激勵著他(ta)(ta)們身邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，并(bing)取(qu)得豐碩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果(guo)。

在談判桌上(shang)，無(wu)(wu)論是在公司環境下還是購買一輛汽車，“指(zhi)揮(hui)官(guan)”們(men)始終處于(yu)主導地位，毫(hao)不留情且錙銖必較。這不是因為他們(men)冷血無(wu)(wu)情或者(zhe)是惡魔的(de)(de)化(hua)身(shen)，更(geng)重要(yao)的(de)(de)原因在于(yu)，指(zhi)揮(hui)官(guan)人格類(lei)型的(de)(de)人天生(sheng)喜(xi)歡挑戰，喜(xi)歡斗(dou)智(zhi)斗(dou)勇，擁(yong)有在這種環境下造就的(de)(de)智(zhi)慧(hui)，如果(guo)對方難以(yi)招(zhao)架(jia)，那(nei)就休怪“指(zhi)揮(hui)官(guan)”讓(rang)自己成為最(zui)后贏家的(de)(de)野心一覽無(wu)(wu)遺。

如果問起(qi)指揮官(guan)會尊重什么，那(nei)就是能(neng)夠(gou)在(zai)智力(li)上與之比肩(jian)的(de)(de)人(ren)，行事的(de)(de)準確(que)度(du)和(he)質量能(neng)夠(gou)與之旗鼓相當(dang)的(de)(de)人(ren)。指揮官(guan)人(ren)格類(lei)型的(de)(de)人(ren)在(zai)發(fa)現他人(ren)的(de)(de)才能(neng)方面(mian)可(ke)謂天賦異稟，這對他們的(de)(de)團隊建(jian)設(she)（因為即便(bian)一(yi)個人(ren)聰(cong)明(ming)絕頂(ding)，也(ye)(ye)不可(ke)能(neng)單打獨(du)斗就能(neng)成功）大(da)有(you)(you)助益，也(ye)(ye)能(neng)讓(rang)指揮官(guan)們有(you)(you)所收斂，無(wu)需時時展現自己的(de)(de)傲慢和(he)屈尊態度(du)。但(dan)是他們也(ye)(ye)非常善于以令人(ren)發(fa)指的(de)(de)后(hou)知后(hou)覺喚起(qi)他人(ren)的(de)(de)失敗(bai)感，而這也(ye)(ye)確(que)實會讓(rang)指揮官(guan)人(ren)格類(lei)型的(de)(de)人(ren)陷入麻煩當(dang)中。

培養人際關系技巧

無(wu)論(lun)何種人格(ge)類(lei)型(xing)，情緒(xu)表達都不(bu)是(shi)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)強項，但由于(yu)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)社會屬性，指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)人格(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人所展現的(de)(de)(de)(de)(de)情緒(xu)尤(you)其(qi)公開，會有更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)人直接(jie)感知到他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)情緒(xu)。尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)環境下，指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)人格(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人動輒就(jiu)會粉碎一些(xie)(xie)人敏感的(de)(de)(de)(de)(de)神(shen)經，在(zai)他(ta)(ta)們(men)眼里，這些(xie)(xie)人效率低下，資質(zhi)平庸或者渾(hun)渾(hun)噩噩。對(dui)于(yu)具有指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)人格(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人來說，表露(lu)情緒(xu)就(jiu)是(shi)在(zai)展示自己的(de)(de)(de)(de)(de)弱點，他(ta)(ta)們(men)很(hen)容易因此(ci)樹敵(di)—他(ta)(ta)們(men)必須牢記(ji)一點，自己的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)絕對(dui)離不(bu)開一個正(zheng)常運轉的(de)(de)(de)(de)(de)團隊，這不(bu)僅是(shi)為(wei)了實(shi)現他(ta)(ta)們(men)自己的(de)(de)(de)(de)(de)目標，更(geng)是(shi)為(wei)了得(de)到認可和反(fan)饋，而奇怪(guai)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，指(zhi)(zhi)揮官(guan)(guan)人格(ge)類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人對(dui)于(yu)這些(xie)(xie)極為(wei)敏感。

指揮官人(ren)(ren)(ren)格類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)名副其實(shi)的(de)(de)能量庫，他(ta)(ta)們樹立了(le)一種英(ying)雄(xiong)般的(de)(de)形象——事實(shi)上，他(ta)(ta)們也擔得(de)起英(ying)雄(xiong)這(zhe)(zhe)一稱謂(wei)。對這(zhe)(zhe)種人(ren)(ren)(ren)格類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)忠告：他(ta)(ta)們的(de)(de)地位不僅(jin)僅(jin)是(shi)通過自己的(de)(de)奮斗得(de)來的(de)(de)，也有團(tuan)(tuan)隊成員在背(bei)后的(de)(de)大力支(zhi)(zhi)持，因此，必須(xu)要承認(ren)團(tuan)(tuan)隊成員的(de)(de)貢獻(xian)、才能和需要，尤其是(shi)從(cong)情感的(de)(de)角度，認(ren)可團(tuan)(tuan)隊成員的(de)(de)支(zhi)(zhi)持協作，這(zhe)(zhe)一點(dian)至關重要。即(ji)便他(ta)(ta)們奉行的(de)(de)是(shi)“假(jia)裝可以(yi)，直到自己真正做(zuo)到”，如果指揮官人(ren)(ren)(ren)格類型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)能夠將情緒方面的(de)(de)健康關注(zhu)點(dian)與自身的(de)(de)各項優(you)勢(shi)結合起來，他(ta)(ta)們將收獲深刻而又令人(ren)(ren)(ren)滿意(yi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際關系，以(yi)及所有值得(de)擁有的(de)(de)艱難勝(sheng)利。

代表人物

史(shi)蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），美國發明家(jia)、企業家(jia)、蘋果公司聯合(he)創始人。

瑪(ma)格麗特·希爾達·撒切爾（Margaret Hilda Thatcher），英國(guo)右(you)翼(yi)政治家，第(di)49任英國(guo)首相。

戈登·拉姆齊（Gordon Ramsay），“地獄(yu)廚師”，英國廚師，節目主持人、美(mei)食品(pin)審。

富蘭克林·德拉諾(nuo)·羅斯(si)福（Franklin Delano Roosevelt），美國(guo)第32任總統。

金·凱(kai)瑞（Jim Carrey），加拿大裔美籍演員、編劇(ju)、制作人。

烏比·戈德堡(bao)（Whoopi Goldberg），美國(guo)演員、作家、創作歌手、脫口秀主持(chi)人。

哈里(li)森·福特（Harrison Ford），美國(guo)電影演員。

馬爾科姆(mu)·艾(ai)克(ke)斯(si)（Malcolm X），伊(yi)斯(si)蘭教教士，美國黑(hei)人民(min)權運(yun)動領導人物之一(yi)。

奇異博士（Doctor Strange），美國(guo)漫威漫畫(hua)旗下的超級英雄。

托(tuo)尼·瑟(se)普(pu)拉諾（Tony Soprano），美國(guo)反映黑手黨題材的虛構電視(shi)連續劇《黑道家族(zu)》中(zhong)的主(zhu)人公。

大衛·帕默（David Palmer），美國系(xi)列(lie)動作槍戰類驚悚(song)電視劇《24小時》中(zhong)的“總統(tong)”。

馬爾科姆(mu)·梅林（Malcolm Merlyn），美國(guo)DC漫(man)畫(hua)旗下(xia)系列劇集(ji)《綠箭俠》中的角(jiao)色，超級反派。

瑪(ma)麗·克勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代迷(mi)你劇《唐(tang)頓莊(zhuang)園》中的角色。

弗蘭西斯·安德(de)伍德(de)（Francis J. Underwood），美國(guo)政治題(ti)材電視劇(ju)《紙牌屋》中的角(jiao)色。

杰奎琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國政治題材電(dian)視劇(ju)《紙牌屋》中的角色。

瑞芙·塔姆（River Tam），美國科幻(huan)電視劇《螢火蟲》中(zhong)的角色(se)。

米來達·德·溫特（Milady de Winter），小說(shuo)《三個火槍(qiang)手》及其衍生作品中(zhong)的(de)角(jiao)色。

米蘭(lan)達（Miranda Priestly），電影《穿普拉達的女王》中的角(jiao)色，頂級服裝雜志社的主編(bian)。

雷(lei)蒙德·雷(lei)丁頓(dun)（Raymond Reddington），美國(guo)罪(zui)案(an)題材電(dian)視劇《罪(zui)惡黑名單》中的角色。

優點弱點

優點

高效(xiao)——指揮官不(bu)僅將低效(xiao)率視為一(yi)個問題，而且將時間和精力(li)從他們所有的(de)未(wei)來目標中抽走，這是(shi)一(yi)種(zhong)由非(fei)理(li)性和懶惰組成的(de)精心破壞(huai)。指揮官性格類型的(de)人無論走到哪里都會(hui)根除這種(zhong)行為。

精力充沛——指(zhi)揮官不會(hui)因為(wei)這個過程而感到(dao)精力充沛，而是真正享受在執行計劃(hua)和(he)目標時帶領團隊前進的樂趣。

自(zi)信(xin)——如果指揮官被自(zi)我(wo)懷疑所困擾，他們就(jiu)無(wu)法(fa)做到這一點——他們相信(xin)自(zi)己(ji)的(de)(de)能力(li)，表達自(zi)己(ji)的(de)(de)意(yi)見，并相信(xin)自(zi)己(ji)作為(wei)領導者的(de)(de)能力(li)。

意志堅(jian)強——當情況(kuang)變得艱(jian)難(nan)時，他們也不會(hui)放(fang)棄(qi)——指(zhi)揮官個性努力(li)實現他們的(de)目標，但實際上沒有(you)什么比在奔向終點線的(de)過程中(zhong)迎(ying)接每一個障礙(ai)的(de)挑(tiao)戰更(geng)讓他們滿意的(de)了。

戰略思想家(jia)——指(zhi)揮官體現了(le)即時(shi)危機管理與應對更大計劃的挑戰和步驟之間的區別，并且(qie)以檢查問(wen)(wen)題(ti)(ti)的每個角度(du)而聞名(ming)，不僅解(jie)決暫(zan)時(shi)的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，而且(qie)推動整個項目向前發(fa)展他們(men)的解(jie)決方案(an)。

魅力和(he)鼓舞人(ren)心——這些(xie)品質相結合(he)，造就了能夠激勵(li)和(he)激勵(li)他(ta)(ta)人(ren)的人(ren)，人(ren)們真正想成為他(ta)(ta)們的領導者，這反過來又幫助指揮官完成他(ta)(ta)們通常無法單(dan)獨完成的雄心勃(bo)勃(bo)的目標。

弱點

固執和(he)霸道——有時所有這(zhe)些信心和(he)意志力(li)(li)都(dou)可能太過(guo)分了(le)，指揮(hui)官們(men)都(dou)非常有能力(li)(li)緊跟其后，試圖(tu)贏得每一(yi)場辯論(lun)并(bing)推動他們(men)的愿(yuan)景，而且只有他們(men)一(yi)個人的。

不寬容——“順我者昌，逆我者亡”——眾(zhong)所周知，具有(you)指揮(hui)官性(xing)格(ge)類型(xing)的(de)人不支持(chi)任何偏離他們主要目標的(de)想(xiang)法，更不支持(chi)基于情感考慮的(de)想(xiang)法。指揮(hui)官們會毫(hao)不猶豫地向周圍(wei)的(de)人說(shuo)明這一(yi)事實。

不(bu)(bu)耐煩——有些人比(bi)其他人需要更多的(de)思(si)考(kao)時間(jian)，這(zhe)對(dui)于思(si)維敏捷的(de)指(zhi)揮官(guan)來說(shuo)是(shi)無法忍受的(de)延遲。他們可能會將沉思(si)誤(wu)解為愚蠢(chun)或對(dui)匆忙不(bu)(bu)感(gan)興趣，這(zhe)是(shi)領導(dao)者所(suo)犯的(de)可怕錯(cuo)誤(wu)。

傲慢——指揮(hui)官(guan)(guan)性格(ge)尊(zun)重(zhong)敏捷的(de)想(xiang)法(fa)和堅定(ding)的(de)信念，尊(zun)重(zhong)自己(ji)的(de)品質(zhi)，看不(bu)起那(nei)些(xie)不(bu)匹配的(de)人。這種關系對大多(duo)數其他性格(ge)類型的(de)人來說(shuo)是(shi)一個挑戰，他們本(ben)身可能并不(bu)膽小，但在霸(ba)道的(de)指揮(hui)官(guan)(guan)旁邊顯得如此。

情緒處理不當——所有這些咆哮，加上(shang)(shang)假定的(de)理性主義至(zhi)高(gao)無上(shang)(shang)，使指揮(hui)官遠離(li)自(zi)己(ji)的(de)情緒表(biao)達(da)，有時甚至(zhi)完全蔑視他(ta)人。這種性格類(lei)型的(de)人經(jing)常(chang)踐踏(ta)他(ta)人的(de)感情，不經(jing)意間傷害了他(ta)們的(de)伴侶和朋友(you)，尤其是在(zai)情緒激(ji)動的(de)情況(kuang)下(xia)。

冷酷(ku)無情——他們對效率的(de)(de)癡迷(mi)和對理性主義優點的(de)(de)堅定信念，尤其是在專業上，使得指揮官在追(zhui)求(qiu)自己的(de)(de)目標時極(ji)其麻木不仁，將個(ge)人情況、敏感性和偏好(hao)視為(wei)不合理和無關緊要。

情感分析

戀愛

與(yu)他們生活的其(qi)他領域一樣，指揮(hui)(hui)官們帶著(zhu)一系(xi)列(lie)目標和(he)實(shi)現目標的計劃來處理(li)約會和(he)戀(lian)愛關系(xi)，并(bing)以(yi)(yi)令人印象深刻的精力和(he)熱情(qing)繼(ji)續(xu)這樣做。具有指揮(hui)(hui)官性格類型(xing)的人會贏得勝利，并(bing)且會很樂意從一開(kai)始就在(zai)人際關系(xi)中擔任主(zhu)角，對事情(qing)的順利進行(xing)承(cheng)擔個人責任并(bing)積極工(gong)作以(yi)(yi)確保互(hu)惠(hui)互(hu)利的體驗。戀(lian)愛關系(xi)是一項嚴肅(su)的事業，指揮(hui)(hui)官們長期參(can)與(yu)其(qi)中。

帶領

這種個(ge)(ge)人責任感意(yi)味著(zhu)(zhu)指(zhi)揮(hui)官們(men)(men)在(zai)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)關系(xi)中投入了大量精力，他(ta)們(men)(men)通過在(zai)議(yi)程上(shang)總(zong)是有(you)(you)一些新的(de)(de)東(dong)西來(lai)讓(rang)事情(qing)變得有(you)(you)趣來(lai)展示他(ta)們(men)(men)的(de)(de)創造力，尤其是在(zai)約(yue)會階段。但與此同(tong)(tong)時，指(zhi)揮(hui)官型人格(ge)卻著(zhu)(zhu)眼(yan)于長(chang)遠，如果他(ta)們(men)(men)確定(ding)一段關系(xi)正走向死(si)胡同(tong)(tong)，他(ta)們(men)(men)將減少損失(shi)并繼續前進，在(zai)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)伴侶看來(lai)，這似乎(hu)是一個(ge)(ge)突然的(de)(de)結局。他(ta)們(men)(men)一直受到關注。

這(zhe)(zhe)(zhe)種對個人(ren)(ren)關系(xi)的偶(ou)爾冷(leng)酷無情(qing)(qing)是(shi)(shi)指揮官的主要弱點，如(ru)果他(ta)們(men)不(bu)小心(xin)，他(ta)們(men)就會聲名狼藉。感(gan)知(zhi)他(ta)人(ren)(ren)的感(gan)受(shou)和情(qing)(qing)緒(xu)對指揮官來說永遠不(bu)是(shi)(shi)一(yi)項舒適(shi)的技(ji)能，但他(ta)們(men)有意(yi)識(shi)地努力發(fa)展(zhan)它至關重要，這(zhe)(zhe)(zhe)既是(shi)(shi)為了(le)(le)他(ta)們(men)的伙(huo)伴，也(ye)是(shi)(shi)為了(le)(le)他(ta)們(men)自己健(jian)康(kang)的情(qing)(qing)感(gan)表達。如(ru)果他(ta)們(men)不(bu)這(zhe)(zhe)(zhe)樣做，他(ta)們(men)就會冒著支配和推翻他(ta)們(men)的伴侶的風(feng)險，這(zhe)(zhe)(zhe)種不(bu)敏感(gan)很容易(yi)破壞一(yi)段(duan)關系(xi)，尤其是(shi)(shi)在(zai)早期。

大膽地愛

但隨著(zhu)約會階段一切(qie)順(shun)利，未來被認為(wei)是可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)(de)，具(ju)有(you)(you)指(zhi)揮(hui)(hui)官性格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)人繼續以他們(men)的(de)(de)(de)(de)創造力(li)(li)和(he)活力(li)(li)給人留下深(shen)刻印象(xiang)。至少(shao)可(ke)以說，他們(men)真(zhen)誠的(de)(de)(de)(de)自信使指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)(de)(de)(de)性生(sheng)活充滿(man)活力(li)(li)，他們(men)經(jing)常以富有(you)(you)想(xiang)象(xiang)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)熱情推動(dong)探索(suo)新(xin)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)來表(biao)達他們(men)的(de)(de)(de)(de)感情。然而，指(zhi)揮(hui)(hui)官往(wang)往(wang)會提前計劃這些創新(xin)，對(dui)他們(men)的(de)(de)(de)(de)性生(sheng)活有(you)(you)一定的(de)(de)(de)(de)結構和(he)可(ke)預測性，把真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)自發(fa)性留給那些不(bu)太有(you)(you)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)性格(ge)類(lei)型。

指揮官非常注重成(cheng)長，會抓住任何機會提(ti)升(sheng)自己(ji)，聽(ting)取批評并采取行動，只(zhi)要(yao)他(ta)們是(shi)合乎邏輯的(de)，并且總是(shi)努(nu)力提(ti)高(gao)自己(ji)的(de)知識。同時，指揮官們也期望他(ta)們的(de)伙伴(ban)們能做(zuo)到這(zhe)一點，令他(ta)們驚訝(ya)的(de)是(shi)，其他(ta)人(ren)并不總是(shi)持這(zhe)種態度。更(geng)令指揮官們驚訝(ya)的(de)是(shi)其他(ta)人(ren)為(wei)避(bi)免這(zhe)些緊張局勢而做(zuo)出的(de)積極努(nu)力。

尤其是(shi)(shi)指揮(hui)官最(zui)好記(ji)住，他(ta)們(men)的(de)方法(fa)只是(shi)(shi)多(duo)方面備(bei)選(xuan)方案的(de)一個角度(du)。雖然指揮(hui)官可(ke)(ke)能將批評視(shi)為最(zui)有效的(de)途(tu)徑(jing)（而且他(ta)們(men)通(tong)常是(shi)(shi)對的(de)），但他(ta)們(men)應該(gai)記(ji)住，他(ta)們(men)的(de)合(he)作(zuo)伙伴(ban)可(ke)(ke)能對情感(gan)支持和(he)成長更感(gan)興趣，這(zhe)是(shi)(shi)指揮(hui)官自己經常避免(mian)的(de)自我提升(sheng)領(ling)域。與大(da)多(duo)數事情一樣，平衡(heng)是(shi)(shi)關鍵(jian)，指揮(hui)官應該(gai)努力半途(tu)而廢地(di)滿足他(ta)們(men)的(de)伙伴(ban)的(de)需(xu)求，無論他(ta)們(men)的(de)需(xu)求是(shi)(shi)通(tong)過(guo)誠實的(de)批評還是(shi)(shi)穩(wen)定(ding)的(de)情感(gan)支持和(he)表(biao)揚。

與其(qi)他人格(ge)類型(xing)(xing)一樣，指揮(hui)官(guan)的(de)(de)最佳匹(pi)配是與其(qi)他直覺（N）類型(xing)(xing)，具(ju)有一兩個相反的(de)(de)特征以在關系(xi)中創(chuang)造更多平衡。成熟的(de)(de)指揮(hui)官(guan)能(neng)夠識別(bie)并適應合作(zuo)伙伴(ban)的(de)(de)需求，并且(qie)知道(dao)即使是最理(li)性的(de)(de)人也有必(bi)須(xu)滿足的(de)(de)情(qing)感需求。幸運的(de)(de)是，消除情(qing)緒的(de)(de)相同邏輯(ji)也能(neng)夠認識到，和解的(de)(de)態(tai)度可能(neng)是完成工(gong)作(zuo)的(de)(de)最佳工(gong)具(ju)。憑(ping)借強烈的(de)(de)責(ze)任感和奉獻精(jing)神，具(ju)有指揮(hui)官(guan)性格(ge)類型(xing)(xing)的(de)(de)人肯定會(hui)做出這(zhe)種努力，從而建立持(chi)久、令人滿意的(de)(de)關系(xi)。

友誼

與(yu)他(ta)們(men)生活的(de)(de)大多(duo)數方面一(yi)(yi)樣，指揮(hui)官(guan)在友(you)誼(yi)(yi)中尋求(qiu)個人(ren)成長和靈感(gan)，他(ta)們(men)通(tong)常(chang)有一(yi)(yi)個如何(he)實現它的(de)(de)計劃。建(jian)立在共享例程(cheng)等(deng)基礎上的(de)(de)環境友(you)誼(yi)(yi)不(bu)(bu)是指揮(hui)官(guan)的(de)(de)首選方法(fa)——相反，他(ta)們(men)追求(qiu)朋友(you)，尋找與(yu)他(ta)們(men)分享他(ta)們(men)對深入、有意義的(de)(de)討論(lun)充滿(man)熱(re)情的(de)(de)人(ren)，以及與(yu)他(ta)們(men)一(yi)(yi)樣喜歡學(xue)習和發展的(de)(de)人(ren)。成為(wei)指揮(hui)官(guan)的(de)(de)朋友(you)并不(bu)(bu)總是那么(me)容易(yi)——他(ta)們(men)對這些關系的(de)(de)要求(qiu)很(hen)高——但他(ta)們(men)非常(chang)關注他(ta)們(men)的(de)(de)友(you)誼(yi)(yi)，而且不(bu)(bu)太可能會感(gan)到停滯不(bu)(bu)前。

指揮(hui)官的(de)友誼是(shi)建立在想法(fa)之上的(de)，他(ta)(ta)們覺得(de)有趣(qu)的(de)很多事情是(shi)提出(chu)想法(fa)并從各個角度保護他(ta)(ta)們免受攻擊。指揮(hui)官性格(ge)類型的(de)人非(fei)常(chang)聰明(ming)，也(ye)非(fei)常(chang)挑剔，如(ru)果他(ta)(ta)們處于守勢(shi)，他(ta)(ta)們不會退縮——事實上，沒有比(bi)這更(geng)好(hao)的(de)方式來贏得(de)他(ta)(ta)們的(de)尊(zun)重了。

像(xiang)指(zhi)揮官這樣大張旗鼓的人(ren)，要站得住并不容(rong)易(yi)，當(dang)他們真正開始(shi)享受(shou)自己(ji)的時候，他們往往會發現其他人(ren)在他們施加的壓力下(xia)會崩潰。

只有最(zui)頑(wan)固的(de)(de)(de)理(li)性(xing)主義者才能與強烈表達的(de)(de)(de)指揮官個(ge)性(xing)保持一致，他(ta)(ta)們(men)既不需(xu)要情感(gan)支(zhi)持，也不了解(jie)其他(ta)(ta)人(ren)的(de)(de)(de)需(xu)要。這種缺(que)乏敏感(gan)性(xing)是(shi)指揮官的(de)(de)(de)主要弱點。他(ta)(ta)們(men)傾向于挑(tiao)戰他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)朋(peng)友，質疑他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)結論，以(yi)及將情感(gan)爭論視為無關緊要的(de)(de)(de)，這對于以(yi)情感(gan)為導向的(de)(de)(de)朋(peng)友來說尤(you)其難(nan)以(yi)應(ying)對。一個(ge)觀(guan)點要么得到邏(luo)輯和理(li)性(xing)的(de)(de)(de)支(zhi)持，要么是(shi)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)。

彌合差距

更開明的指揮官認識(shi)到(dao)，如果有一個(ge)領域可以(yi)(yi)向他人(ren)學習并提(ti)高自己，那就是情感敏(min)感性領域——摒棄個(ge)人(ren)成(cheng)長的任何方面都近乎(hu)虛偽(wei)。與(yu)外交官類型群體的人(ren)建立友誼對指揮官來(lai)說尤其有益，因為共同的直覺(jue)（N）特質促進(jin)了一種(zhong)即時聯系，可以(yi)(yi)彌合他們(men)不羈的邏輯與(yu)認識(shi)到(dao)合作(zuo)和和解通常可以(yi)(yi)完成(cheng)的不僅僅是邏輯之間的鴻溝永(yong)遠可以(yi)(yi)獨(du)自一人(ren)。

盡(jin)管如此，大(da)部分(fen)指(zhi)揮官(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)朋(peng)友都(dou)可能(neng)屬于分(fen)析師(shi)類(lei)別，因為所有這些類(lei)型都(dou)對邏(luo)輯(ji)、深遠的(de)(de)(de)(de)(de)想法和批判性辯論(lun)(lun)有著相同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)熱情。任(ren)何(he)能(neng)夠與(yu)指(zhi)揮官(guan)集(ji)思廣益和理論(lun)(lun)化能(neng)力(li)相媲(pi)美的(de)(de)(de)(de)(de)人都(dou)會(hui)找到一位誠實而敬業的(de)(de)(de)(de)(de)朋(peng)友。任(ren)何(he)不能(neng)或不愿的(de)(de)(de)(de)(de)人，就像許(xu)多經常(chang)質疑此類(lei)討論(lun)(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)重點的(de)(de)(de)(de)(de)腳踏實地的(de)(de)(de)(de)(de)人一樣(yang)，會(hui)發現自己被忽視了(le)——也許(xu)這種情況對每個人都(dou)是最好的(de)(de)(de)(de)(de)。

親子

作為父母，大多數指揮(hui)官必須緩和(he)他(ta)(ta)們意志堅強(qiang)、超邏輯的生(sheng)活態度，以便為孩(hai)子的需(xu)求和(he)感受騰出空間。這絕不(bu)(bu)意味著具(ju)有指揮(hui)官性格類型的人是壞父母，只是他(ta)(ta)們與孩(hai)子的關系(xi)，他(ta)(ta)們通常更敏(min)感，更不(bu)(bu)能進行(xing)真正(zheng)的理性分析，需(xu)要(yao)更多的情感機智和(he)個人比(bi)他(ta)(ta)們習(xi)慣給予(yu)的自由。

但指(zhi)(zhi)揮官(guan)們總是勇(yong)于接受(shou)挑戰(zhan)，他們會認真對(dui)待(dai)自己作為(wei)父母的(de)(de)角(jiao)色，并(bing)以最大的(de)(de)個人責任感。將自己置(zhi)于比大多數人更高的(de)(de)標(biao)準(zhun)之(zhi)下，指(zhi)(zhi)揮官(guan)型人格將孩子的(de)(de)成功視為(wei)這些個人標(biao)準(zhun)的(de)(de)反(fan)映，并(bing)且只希望看到他們成長為(wei)努(nu)力實(shi)現目(mu)標(biao)的(de)(de)聰明、獨立(li)的(de)(de)人。對(dui)于指(zhi)(zhi)揮官(guan)來說，建(jian)立(li)特定的(de)(de)道德價值觀不如培養(yang)智力和獨立(li)、理性的(de)(de)思想重要。

建立情緒容忍度

指(zhi)揮(hui)官們歡迎意見(jian)分歧，他(ta)們的孩子(zi)也是(shi)(shi)如此。但(dan)是(shi)(shi)，雖(sui)然他(ta)們很(hen)高興就角色(se)和職責進行理性(xing)、深思熟慮的討論(lun)，但(dan)最終指(zhi)揮(hui)官希望(wang)他(ta)們的權威(wei)得到尊(zun)重。分歧不是(shi)(shi)推(tui)卸既定責任的借口，指(zhi)揮(hui)官父母在維(wei)持這(zhe)(zhe)種結構方面可以(yi)完全(quan)不妥協。這(zhe)(zhe)種嚴格性(xing)可能(neng)是(shi)(shi)家(jia)庭緊張(zhang)的一個(ge)巨大(da)來(lai)源(yuan)——一點(dian)點(dian)靈(ling)活性(xing)可以(yi)大(da)有幫助。

當(dang)這些辯論(lun)變(bian)成(cheng)情感訴求(qiu)時(shi)，指揮官父母就(jiu)(jiu)會遇到(dao)真正的麻煩，因為(wei)他們在(zai)情感容忍方面(mian)的持(chi)續弱點使得(de)與成(cheng)長(chang)中的孩子，尤其(qi)是青(qing)少年(nian)(nian)打交道，成(cheng)為(wei)他們最大的挑戰。就(jiu)(jiu)像在(zai)其(qi)他關系中一樣，指揮官父母應(ying)該努力加(jia)強這種技能——經常有足夠多(duo)的幼兒沒辦法用語言來理性地表達(da)他們的需求(qiu)，而青(qing)少年(nian)(nian)也沒有耐心，這是一個(ge)完全自然(ran)的條件。

通過學習將(jiang)情(qing)感表達作(zuo)為一種有效的溝通方式并以(yi)善意回應，指揮官可(ke)以(yi)幫助減(jian)少與孩子(zi)的情(qing)感沖突(tu)，建立信任，這將(jiang)有助于撫平原(yuan)本叛逆的青少年時期。

促進獨立

指(zhi)揮(hui)官父母應該記住，培(pei)(pei)養必(bi)要的(de)(de)(de)獨立感(gan)的(de)(de)(de)一部(bu)分是能(neng)夠(gou)控制自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)日程安排和活動，至(zhi)少在一定(ding)程度(du)上(shang)能(neng)夠(gou)控制自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)路線。具有(you)(you)指(zhi)揮(hui)官性(xing)格類(lei)型的(de)(de)(de)人會不(bu)遺余(yu)力(li)地為他(ta)們的(de)(de)(de)孩(hai)子付(fu)出努(nu)力(li)，但有(you)(you)時候(hou)，隨著孩(hai)子的(de)(de)(de)成長和成熟，自(zi)由的(de)(de)(de)呼吸并(bing)放松他(ta)們的(de)(de)(de)生活結(jie)構更能(neng)實現(xian)他(ta)們培(pei)(pei)養有(you)(you)能(neng)力(li)、聰明的(de)(de)(de)成年人的(de)(de)(de)目(mu)標，而不(bu)是強(qiang)迫(po)課外活動。

職業規劃

職業道路

在職業(ye)生涯中，指揮官(guan)的膽(dan)識和干勁(jing)才(cai)真正處于最佳狀(zhuang)態。沒有(you)其他(ta)性格(ge)類(lei)型比(bi)指揮官(guan)更(geng)適(shi)合成為組織(zhi)或團隊受人尊敬(jing)的領導者(zhe)，也沒有(you)其他(ta)性格(ge)類(lei)型如此享受它。結合他(ta)們的遠(yuan)見、智慧和決心，無論(lun)遇(yu)到什么障礙，他(ta)們都能將(jiang)想法付諸實踐(jian)，指揮官(guan)是一(yi)支不(bu)可忽視的力量。

奇異的愿景

在商業世(shi)界中(zhong)(zhong)，指揮官(guan)（尤其是(shi)自(zi)信的(de)(de)指揮官(guan)）在個人關系中(zhong)(zhong)經常(chang)處理不當(dang)的(de)(de)自(zi)信有時會被(bei)轉(zhuan)化為(wei)令人欽佩的(de)(de)權威(wei)，讓人們保持正軌并完成工作。對于具(ju)有指揮官(guan)性格類型的(de)(de)人來(lai)說，最好的(de)(de)職(zhi)業自(zi)然(ran)會充分利用這些品(pin)質，許多(duo)人會將行政職(zhi)位和企業家精(jing)神描述(shu)為(wei)理想的(de)(de)工作路線——任何高到足以讓他們清楚地看到未來(lai)的(de)(de)職(zhi)位。

對(dui)于指揮官來說，失敗不是一(yi)種選擇——他們構想了未來的愿景(jing)，制定了實現(xian)這一(yi)愿景(jing)的戰略，并(bing)以無情(qing)而精確的執行(xing)每(mei)一(yi)步。

結構(gou)和(he)秩(zhi)序是關鍵(jian)，如果有(you)人馬虎，或者(zhe)因無能、懶(lan)惰或低效率而拖后腿，指(zhi)揮官(guan)會毫不猶豫(yu)地斥責，狠狠地斥責。指(zhi)揮官(guan)的(de)(de)個性(xing)就是以獨特(te)的(de)(de)眼光追求他(ta)們(men)(men)的(de)(de)目標，并對自己(ji)和(he)他(ta)人有(you)嚴(yan)格的(de)(de)標準(zhun)，這(zhe)些(xie)標準(zhun)的(de)(de)設計(ji)高(gao)于一切(qie)，以確保有(you)效。這(zhe)使指(zhi)揮官(guan)成為(wei)優秀的(de)(de)企業戰(zhan)略家，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)客(ke)觀、清晰的(de)(de)思想使他(ta)們(men)(men)更容易成為(wei)受人尊敬的(de)(de)律師和(he)法(fa)官(guan)。

如果沒有(you)(you)人能理解指(zhi)揮(hui)官的(de)想法，那么(me)這一(yi)(yi)切都不會(hui)奏效，而且他(ta)們(men)有(you)(you)幸(xing)成(cheng)為清晰(xi)簡潔的(de)溝通者，尤其是(shi)親自溝通，讓企業(ye)管理成(cheng)為一(yi)(yi)種舒(shu)適的(de)選擇——只(zhi)要他(ta)們(men)的(de)任務不會(hui)太偏離日常。指(zhi)揮(hui)官也有(you)(you)求知欲，一(yi)(yi)旦(dan)掌握了原理，就(jiu)不怕使用原理。將這一(yi)(yi)點與(yu)他(ta)們(men)的(de)領(ling)導能力相結(jie)合，使指(zhi)揮(hui)官們(men)成(cheng)為嘗試但有(you)(you)效的(de)大學教(jiao)授(shou)。

遠大的期望

唯一的問題(ti)是，指(zhi)揮(hui)官(guan)的技(ji)能(neng)需要時間(jian)才能(neng)得到認可，而作為(wei)低級(ji)員工(gong)停滯(zhi)不(bu)前會讓他(ta)們活躍起來。具(ju)有指(zhi)揮(hui)官(guan)性(xing)格類型(xing)的人(ren)(ren)渴(ke)望(wang)領導(dao)力和(he)責任感(gan)、成長和(he)機會，并且(qie)真正喜歡管理他(ta)人(ren)(ren)以完成工(gong)作。指(zhi)揮(hui)官(guan)是有遠見的人(ren)(ren)和(he)領導(dao)者(zhe)，而不(bu)是抱怨者(zhe)或(huo)日(ri)常管理人(ren)(ren)員。讓這(zhe)一點得到認可并不(bu)總(zong)是那么容易，但指(zhi)揮(hui)官(guan)們可能(neng)能(neng)勝(sheng)任這(zhe)項(xiang)任務。

工作習慣

對于具有指揮官性格類(lei)型的人來說，工作場所幾乎是(shi)一個自然棲(qi)息地。指揮官的效率和(he)清晰的溝通受(shou)到重視，他(ta)們(men)的領導能(neng)力令人欽佩，他(ta)們(men)輕松(song)完成任務的能(neng)力無與倫比。話雖如此，有些情況比其他(ta)情況更適合(he)指揮官——這些品質都指向管理(li)或執(zhi)行角色，使得任何(he)相對無權(quan)的職位都非常(chang)不受(shou)指揮官性格類(lei)型的人歡迎(ying)。

不過(guo)，指揮官性格類型是尖(jian)銳的，能夠通過(guo)做他們最擅長的事情來適應幾乎(hu)任何等級關(guan)系：堅持自己的觀點，采取主動(dong)，完成別人認為(wei)不可能的壯(zhuang)舉。

身為下屬

下屬(shu)職(zhi)位(wei)對指揮(hui)官來說具(ju)有挑(tiao)戰性(xing)，需要積(ji)極管理(li)才能確(que)保(bao)他們的(de)滿(man)意度和參(can)與(yu)(yu)度。想要成(cheng)為高成(cheng)就(jiu)者，指揮(hui)官下屬(shu)開始學習新技能，尋找(zhao)新的(de)挑(tiao)戰和責(ze)任，渴望通過一點(dian)(dian)點(dian)(dian)努力來證明(ming)沒(mei)有什(shen)么是不(bu)(bu)可(ke)能的(de)。如(ru)果事情變得(de)(de)有點(dian)(dian)慢，指揮(hui)官的(de)性(xing)格可(ke)能會陷入心不(bu)(bu)在焉的(de)時期，但是當他們覺得(de)(de)自己參(can)與(yu)(yu)了他們周圍的(de)項目(mu)時，他們證明(ming)他們組織(zhi)得(de)(de)很好并且(qie)優先(xian)考慮得(de)(de)當。

指(zhi)(zhi)揮(hui)官們(men)(men)對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)標準要(yao)求很高(gao)，但形成(cheng)這(zhe)種基(ji)調(diao)的(de)(de)(de)很多因素是來自(zi)環境的(de)(de)(de)反(fan)饋(kui)——即(ji)來自(zi)上(shang)司的(de)(de)(de)批評。客觀、理性地陳述哪些事(shi)情做得對(dui)，哪些事(shi)情可以(yi)做得更(geng)好，這(zhe)對(dui)指(zhi)(zhi)揮(hui)官們(men)(men)很有幫助，他們(men)(men)對(dui)這(zhe)種批評非但沒(mei)有反(fan)感，反(fan)而(er)很欣賞(shang)。成(cheng)長機會使具有指(zhi)(zhi)揮(hui)官性格類型的(de)(de)(de)人保持(chi)投入和(he)生產力，只要(yao)他們(men)(men)的(de)(de)(de)上(shang)司認識(shi)到這(zhe)是他們(men)(men)的(de)(de)(de)主要(yao)責(ze)任(ren)，這(zhe)將是一種富有成(cheng)果(guo)和(he)令人滿意(yi)的(de)(de)(de)關(guan)系。

身為同事

在同事中(zhong)(zhong)，指(zhi)揮(hui)(hui)官善于交(jiao)際，非常喜(xi)歡在頻繁的(de)(de)頭腦風(feng)暴會議中(zhong)(zhong)分享想法和建議。作(zuo)為天(tian)生的(de)(de)領導者，指(zhi)揮(hui)(hui)官傾向(xiang)于將自己(ji)定位為代表和項目(mu)負責(ze)人(ren)，客(ke)觀(guan)性和魅力是指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)(de)完美品質。指(zhi)揮(hui)(hui)官性格喜(xi)歡與平等(deng)的(de)(de)人(ren)一(yi)起工作(zuo)，但(dan)人(ren)們必須證(zheng)明他們是平等(deng)的(de)(de)——任何(he)指(zhi)揮(hui)(hui)官認為能力較(jiao)差或缺乏(fa)動力的(de)(de)人(ren)只配看到指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)(de)傲慢。

指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)意志堅強，甚至具有統(tong)治力，雖然他(ta)們喜(xi)歡激勵和(he)指(zhi)導他(ta)人，但他(ta)們為這個過程帶來(lai)的(de)(de)能量似乎很霸道。當這些(xie)角色互(hu)換(huan)時，指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)的(de)(de)上級(ji)應該記住，他(ta)們的(de)(de)下(xia)級(ji)非常理性并尊重堅定(ding)的(de)(de)信心——糾纏、過多的(de)(de)情感訴(su)求(qiu)或(huo)搖擺(bai)不定(ding)的(de)(de)優柔寡斷很可能會在當下(xia)就毀掉溝(gou)通的(de)(de)橋梁(liang)。在伙(huo)伴關系中(zhong)，最好(hao)的(de)(de)就是(shi)最有效(xiao)的(de)(de)，浪費時間的(de)(de)糖(tang)衣(yi)炮彈在指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)這里(li)并沒有什么作用(yong)。

身為上司

指揮官上司是自(zi)信的(de)(de)、有魅力(li)的(de)(de)溝通者(zhe)(zhe)(zhe)，他(ta)們(men)溝通的(de)(de)只(zhi)有一個(ge)愿景：盡(jin)可能(neng)(neng)高(gao)效地完(wan)成工(gong)作，并(bing)達到最(zui)高(gao)的(de)(de)質量標(biao)準。其他(ta)一切(qie)都(dou)從屬于該目標(biao)，但指揮官實現該目標(biao)的(de)(de)手(shou)段會導(dao)(dao)致其他(ta)人將(jiang)這(zhe)一目標(biao)視為自(zi)己(ji)的(de)(de)目標(biao)。指揮官是天生的(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)，他(ta)們(men)有能(neng)(neng)力(li)制定戰略并(bing)確定團隊中(zhong)(zhong)每(mei)個(ge)成員的(de)(de)優勢，將(jiang)這(zhe)些能(neng)(neng)力(li)納(na)入他(ta)們(men)的(de)(de)計劃中(zhong)(zhong)，以便每(mei)個(ge)人都(dou)扮(ban)演獨特而重要的(de)(de)角色(se)，這(zhe)使他(ta)們(men)成為能(neng)(neng)干的(de)(de)激(ji)勵者(zhe)(zhe)(zhe)。

但是(shi)(shi)，盡管(guan)這些努力(li)提高了指(zhi)揮官(guan)志(zhi)同道合的(de)(de)(de)下屬的(de)(de)(de)士氣(qi)和(he)滿意度，但他們仍然是(shi)(shi)為了實(shi)現及時和(he)出色(se)工作(zuo)的(de)(de)(de)最終目標。那些被他們的(de)(de)(de)指(zhi)揮官(guan)經理認為效率低(di)下，或者表現出自(zi)己懶(lan)惰或生(sheng)產劣質工作(zuo)的(de)(de)(de)人將(jiang)毫不含(han)糊地知道他們未(wei)能給人留下深刻印象。恢復的(de)(de)(de)唯一(yi)方(fang)法是(shi)(shi)遵守指(zhi)揮官(guan)們的(de)(de)(de)指(zhi)揮。

偏好職業

偏(pian)好的工作(zuo)領域有(you)：商業(ye)、金融、咨詢、培訓、專業(ye)性(xing)職業(ye)、技(ji)術領域。

適合的(de)典型職(zhi)業：首席執行官、網(wang)絡專(zhuan)家、管理顧(gu)問、政客(ke)、管理專(zhuan)員(yuan)(yuan)、授(shou)權商(shang)、公司(si)財務、融資律(lv)師、個人(ren)理財顧(gu)問、房地(di)產(chan)開發商(shang)、銷(xiao)售主管、環保工程師、經(jing)濟(ji)分析師、教育顧(gu)問、法官、經(jing)理、技術培訓人(ren)員(yuan)(yuan)、國際銷(xiao)售經(jing)理、特許經(jing)營(ying)業主、程序員(yuan)(yuan)。