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指揮(hui)官型(xing)人格(ge)(ge)（ENTJ，Commander Personality）是16型(xing)人格(ge)(ge)（16personalities）中(zhong)的一(yi)種人格(ge)(ge)類型(xing)。其中(zhong)E代(dai)(dai)表(biao)外向，N代(dai)(dai)表(biao)直覺，T代(dai)(dai)表(biao)理智，J代(dai)(dai)表(biao)獨立。

指(zhi)揮官人格類型的(de)人是(shi)天生的(de)領(ling)導(dao)者。這種人格類型的(de)人天生具有(you)魅力(li)和信(xin)心，他(ta)們(men)所散(san)發的(de)權威(wei)性能召集大(da)家(jia)為(wei)著一個共同目(mu)標(biao)努力(li)。但與(yu)領(ling)導(dao)者人格類型有(you)所不同的(de)是(shi)，他(ta)們(men)用強大(da)的(de)動力(li)、堅定(ding)的(de)決心和鋒芒畢露的(de)思想(xiang)實(shi)現為(wei)自己制(zhi)定(ding)的(de)一切(qie)目(mu)標(biao)。

只有3%的人(ren)口具有這(zhe)種(zhong)人(ren)格類型。

人格特征

幸福來自于獲得成就時的喜悅

如果(guo)(guo)有(you)什么東西是“指揮官”們(men)所熱愛的(de)(de)，那(nei)一定(ding)非挑(tiao)戰莫屬，無(wu)論挑(tiao)戰大小(xiao)，他(ta)們(men)都會(hui)(hui)堅定(ding)地相信，只要有(you)足夠的(de)(de)時間和資(zi)源，就沒有(you)無(wu)法達(da)成(cheng)的(de)(de)目(mu)標。這(zhe)種(zhong)(zhong)品(pin)質讓指揮官型人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)成(cheng)為(wei)睿智(zhi)的(de)(de)企業家，他(ta)們(men)高瞻遠矚，能(neng)夠將精(jing)力(li)長期集中在自己(ji)的(de)(de)目(mu)標上(shang)，并且按部就班地執行(xing)自己(ji)的(de)(de)計(ji)劃，矢志不(bu)移，目(mu)標明(ming)確，最終成(cheng)為(wei)強大的(de)(de)企業領導者。這(zhe)種(zhong)(zhong)決斷通(tong)常是一種(zhong)(zhong)自我實現的(de)(de)預言(yan)，因為(wei)指揮官型人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)會(hui)(hui)憑借純(chun)粹的(de)(de)意志力(li)努力(li)達(da)成(cheng)目(mu)標，如果(guo)(guo)換成(cheng)其他(ta)人(ren)則可能(neng)半途而(er)廢，另(ling)尋(xun)出路，而(er)他(ta)們(men)擁有(you)的(de)(de)社交技能(neng)也會(hui)(hui)督促激勵著(zhu)他(ta)們(men)身(shen)邊(bian)的(de)(de)人(ren)，并取得豐(feng)碩的(de)(de)成(cheng)果(guo)(guo)。

在(zai)談判桌上(shang)，無(wu)論是(shi)在(zai)公司環境下(xia)還是(shi)購買一輛汽車，“指(zhi)揮官(guan)”們始終處于(yu)主(zhu)導地位，毫不留情且錙銖必(bi)較。這(zhe)不是(shi)因(yin)(yin)為(wei)他(ta)們冷(leng)血無(wu)情或者(zhe)是(shi)惡魔的(de)化身，更重要的(de)原因(yin)(yin)在(zai)于(yu)，指(zhi)揮官(guan)人格類型(xing)的(de)人天生喜歡挑(tiao)戰，喜歡斗(dou)智(zhi)斗(dou)勇，擁有在(zai)這(zhe)種環境下(xia)造就的(de)智(zhi)慧，如果對方難以招架，那(nei)就休怪“指(zhi)揮官(guan)”讓(rang)自己成(cheng)為(wei)最后(hou)贏家(jia)的(de)野(ye)心一覽(lan)無(wu)遺。

如果問(wen)起指揮(hui)官(guan)(guan)會尊(zun)重(zhong)什么，那就(jiu)是能(neng)夠在智力上與之(zhi)比肩(jian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，行(xing)事的(de)(de)(de)(de)準確度(du)和(he)質(zhi)量能(neng)夠與之(zhi)旗鼓相當(dang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。指揮(hui)官(guan)(guan)人(ren)格類型的(de)(de)(de)(de)人(ren)在發現他人(ren)的(de)(de)(de)(de)才能(neng)方面可(ke)謂天賦(fu)異稟(bing)，這(zhe)對他們(men)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊建設（因為(wei)即(ji)便一個人(ren)聰明絕頂(ding)，也不可(ke)能(neng)單打獨斗就(jiu)能(neng)成(cheng)功）大有助(zhu)益，也能(neng)讓指揮(hui)官(guan)(guan)們(men)有所收斂，無需時時展現自己的(de)(de)(de)(de)傲慢(man)和(he)屈(qu)尊(zun)態(tai)度(du)。但是他們(men)也非(fei)常善于以令人(ren)發指的(de)(de)(de)(de)后(hou)知后(hou)覺喚(huan)起他人(ren)的(de)(de)(de)(de)失敗感(gan)，而這(zhe)也確實會讓指揮(hui)官(guan)(guan)人(ren)格類型的(de)(de)(de)(de)人(ren)陷入麻煩當(dang)中。

培養人際關系技巧

無(wu)論何種人(ren)(ren)格類(lei)(lei)型(xing)(xing)，情(qing)緒(xu)(xu)(xu)(xu)表達(da)都不(bu)是(shi)他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)強項，但由于他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)社會(hui)屬性，指揮官人(ren)(ren)格類(lei)(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)所展現(xian)的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)(xu)(xu)(xu)尤其公開，會(hui)有更多的(de)(de)(de)人(ren)(ren)直接感(gan)(gan)知(zhi)到他們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)(xu)(xu)(xu)。尤其是(shi)在(zai)專業(ye)的(de)(de)(de)環(huan)境下(xia)，指揮官人(ren)(ren)格類(lei)(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)動輒就會(hui)粉碎一些人(ren)(ren)敏感(gan)(gan)的(de)(de)(de)神經，在(zai)他們(men)(men)(men)眼(yan)里(li)，這些人(ren)(ren)效率低下(xia)，資質(zhi)平庸或者渾渾噩噩。對于具有指揮官人(ren)(ren)格類(lei)(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來說，表露情(qing)緒(xu)(xu)(xu)(xu)就是(shi)在(zai)展示自己(ji)的(de)(de)(de)弱點，他們(men)(men)(men)很容易因此樹敵—他們(men)(men)(men)必須牢記一點，自己(ji)的(de)(de)(de)成功絕對離(li)不(bu)開一個正(zheng)常(chang)運轉的(de)(de)(de)團隊，這不(bu)僅(jin)是(shi)為(wei)(wei)了(le)實現(xian)他們(men)(men)(men)自己(ji)的(de)(de)(de)目標，更是(shi)為(wei)(wei)了(le)得到認可和反饋(kui)，而奇(qi)怪的(de)(de)(de)是(shi)，指揮官人(ren)(ren)格類(lei)(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)對于這些極為(wei)(wei)敏感(gan)(gan)。

指揮官人(ren)格類型(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)是名副其(qi)實的(de)(de)能(neng)量庫，他(ta)(ta)們(men)樹立了一種(zhong)(zhong)英(ying)雄般的(de)(de)形(xing)象(xiang)——事實上，他(ta)(ta)們(men)也(ye)擔得(de)起(qi)英(ying)雄這(zhe)一稱謂。對這(zhe)種(zhong)(zhong)人(ren)格類型(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)的(de)(de)忠告：他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)地位(wei)不僅僅是通過自己的(de)(de)奮斗得(de)來的(de)(de)，也(ye)有(you)(you)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)在背后的(de)(de)大力(li)支持，因此(ci)，必須要(yao)承認團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)貢獻、才能(neng)和需要(yao)，尤其(qi)是從(cong)情感的(de)(de)角度，認可(ke)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)支持協(xie)作，這(zhe)一點至(zhi)關重(zhong)要(yao)。即便他(ta)(ta)們(men)奉行的(de)(de)是“假裝可(ke)以(yi)(yi)，直到自己真正做到”，如果(guo)指揮官人(ren)格類型(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)能(neng)夠將(jiang)情緒方面的(de)(de)健康關注點與自身的(de)(de)各(ge)項優勢結合起(qi)來，他(ta)(ta)們(men)將(jiang)收(shou)獲深刻(ke)而(er)又令人(ren)滿意的(de)(de)人(ren)際關系，以(yi)(yi)及所有(you)(you)值(zhi)得(de)擁(yong)有(you)(you)的(de)(de)艱難勝利。

代表人物

史蒂(di)夫·喬布斯（Steve Jobs），美國發明(ming)家、企(qi)業家、蘋果公司(si)聯(lian)合創始人。

瑪格麗特·希(xi)爾達·撒(sa)切爾（Margaret Hilda Thatcher），英(ying)國右翼政治家，第(di)49任(ren)英(ying)國首相(xiang)。

戈登·拉姆(mu)齊（Gordon Ramsay），“地獄廚(chu)師(shi)”，英國廚(chu)師(shi)，節目主持人(ren)、美食(shi)品審。

富(fu)蘭(lan)克林·德拉諾·羅斯(si)福（Franklin Delano Roosevelt），美(mei)國第32任總統。

金·凱瑞（Jim Carrey），加拿大裔美籍演員(yuan)、編劇、制作人。

烏比(bi)·戈德堡（Whoopi Goldberg），美國演員、作家、創作歌手、脫口秀主持人。

哈里森·福特（Harrison Ford），美國電(dian)影演員。

馬(ma)爾科姆·艾克斯(si)（Malcolm X），伊斯(si)蘭教教士，美國黑人民權(quan)運動領導(dao)人物之一(yi)。

奇異博士（Doctor Strange），美國漫威漫畫旗下的超級(ji)英雄(xiong)。

托尼(ni)·瑟(se)普拉諾（Tony Soprano），美國反映黑手黨題(ti)材(cai)的(de)虛構電視連(lian)續(xu)劇《黑道(dao)家(jia)族》中的(de)主(zhu)人公。

大衛(wei)·帕(pa)默（David Palmer），美國系列動作(zuo)槍戰類驚悚電視劇《24小(xiao)時》中的“總(zong)統”。

馬爾科姆(mu)·梅林（Malcolm Merlyn），美國DC漫畫旗下系(xi)列劇集《綠箭(jian)俠》中的角色，超級反派(pai)。

瑪麗·克勞利(li)（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代迷你(ni)劇(ju)《唐頓(dun)莊園》中的角色(se)。

弗蘭西斯(si)·安德(de)伍(wu)德(de)（Francis J. Underwood），美國政治題材電(dian)視劇《紙(zhi)牌屋》中的(de)角色。

杰(jie)奎(kui)琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國政治題材電視劇《紙(zhi)牌屋》中的角色。

瑞芙(fu)·塔(ta)姆(mu)（River Tam），美國科(ke)幻電視劇《螢(ying)火蟲(chong)》中的角色。

米來達·德·溫特(te)（Milady de Winter），小說(shuo)《三個火槍手(shou)》及其衍生作品中的角色。

米蘭達（Miranda Priestly），電影(ying)《穿(chuan)普拉達的女(nv)王》中(zhong)的角(jiao)色，頂級服裝雜(za)志社的主編。

雷蒙德·雷丁頓(dun)（Raymond Reddington），美國罪(zui)案(an)題材電視(shi)劇《罪(zui)惡黑(hei)名(ming)單》中的角色。

優點弱點

優點

高效——指揮官不僅將低效率(lv)視(shi)為一個問題，而且將時(shi)間和精力從他(ta)們所有的未來目標(biao)中抽(chou)走(zou)，這(zhe)是一種由(you)非理性和懶惰組(zu)成(cheng)的精心破(po)壞。指揮官性格類型的人無論走(zou)到哪里都會根除(chu)這(zhe)種行為。

精力(li)充沛——指揮官不會因(yin)為這個過程而感(gan)到精力(li)充沛，而是真正享(xiang)受在執行計(ji)劃和目標時帶(dai)領(ling)團(tuan)隊前進的樂(le)趣。

自(zi)信——如果(guo)指(zhi)揮官被自(zi)我懷疑(yi)所困(kun)擾(rao)，他(ta)們就(jiu)無(wu)法做到這一(yi)點——他(ta)們相(xiang)信自(zi)己的能力，表達自(zi)己的意見，并相(xiang)信自(zi)己作為領(ling)導(dao)者的能力。

意志堅強——當情(qing)況變得艱難時，他們也不會(hui)放(fang)棄——指揮官個性(xing)努力實(shi)現他們的(de)目標，但實(shi)際上(shang)沒有(you)什么比在奔(ben)向(xiang)終點線的(de)過程中迎接每一個障礙的(de)挑戰更讓(rang)他們滿意的(de)了。

戰(zhan)略思想(xiang)家——指(zhi)揮官體(ti)現(xian)了即時危機管理與應對更大計劃的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)和步驟之間的(de)(de)(de)區別，并且以檢查問題的(de)(de)(de)每個角度(du)而聞名(ming)，不僅解決暫時的(de)(de)(de)問題，而且推(tui)動(dong)整個項(xiang)目向前(qian)發展(zhan)他們的(de)(de)(de)解決方(fang)案。

魅力和鼓(gu)舞人(ren)(ren)心——這些品質(zhi)相(xiang)結合，造就了能夠激(ji)(ji)勵(li)和激(ji)(ji)勵(li)他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)們真(zhen)正想成為他(ta)們的(de)(de)領導(dao)者(zhe)，這反過來又幫(bang)助指揮(hui)官完(wan)成他(ta)們通常無法單獨(du)完(wan)成的(de)(de)雄(xiong)心勃勃的(de)(de)目標。

弱點

固執和霸道——有(you)(you)(you)時所有(you)(you)(you)這些信心和意志力都可能太過分了，指揮官們都非(fei)常(chang)有(you)(you)(you)能力緊跟(gen)其后(hou)，試(shi)圖贏得每(mei)一場辯論并推動他們的愿景，而且只有(you)(you)(you)他們一個人的。

不(bu)(bu)寬容(rong)——“順我(wo)者(zhe)昌，逆我(wo)者(zhe)亡”——眾所周知，具有指揮官性(xing)格(ge)類型的人不(bu)(bu)支(zhi)(zhi)持任何偏離他(ta)們主(zhu)要目(mu)標的想(xiang)法(fa)，更不(bu)(bu)支(zhi)(zhi)持基于(yu)情感考慮的想(xiang)法(fa)。指揮官們會毫不(bu)(bu)猶豫地(di)向(xiang)周圍的人說(shuo)明這一(yi)事實。

不耐(nai)煩——有(you)些人比其他人需要(yao)更多的(de)(de)思(si)考時間，這對于思(si)維敏(min)捷的(de)(de)指揮官(guan)來說是無法忍受的(de)(de)延遲。他們可(ke)能會將沉(chen)思(si)誤(wu)解為愚蠢或對匆忙(mang)不感(gan)興趣，這是領導者所犯的(de)(de)可(ke)怕錯誤(wu)。

傲慢——指(zhi)揮官性格尊重(zhong)敏捷的(de)想(xiang)法和堅定的(de)信(xin)念(nian)，尊重(zhong)自己的(de)品質(zhi)，看(kan)不起(qi)那些不匹配的(de)人。這種關(guan)系對(dui)大多數(shu)其他性格類型的(de)人來說(shuo)是一個挑戰，他們本身可能并(bing)不膽(dan)小，但在霸道的(de)指(zhi)揮官旁邊顯得如此。

情(qing)(qing)緒(xu)處理不當(dang)——所(suo)有這些咆哮(xiao)，加上(shang)假定的(de)理性主義至高(gao)無上(shang)，使指揮(hui)官遠離自(zi)己的(de)情(qing)(qing)緒(xu)表達，有時(shi)甚(shen)至完全蔑(mie)視他(ta)人(ren)。這種(zhong)性格類型的(de)人(ren)經常(chang)踐踏他(ta)人(ren)的(de)感情(qing)(qing)，不經意間(jian)傷害了(le)他(ta)們的(de)伴侶和朋(peng)友，尤其是(shi)在情(qing)(qing)緒(xu)激動的(de)情(qing)(qing)況下。

冷酷無情——他們對(dui)效率的(de)癡迷和對(dui)理(li)性主(zhu)義優點的(de)堅定信念(nian)，尤(you)其是在專業上(shang)，使(shi)得指揮官(guan)在追求(qiu)自己的(de)目標時極(ji)其麻木不仁(ren)，將個(ge)人情況、敏感性和偏好視為不合理(li)和無關緊要。

情感分析

戀愛

與他們(men)生(sheng)活的(de)(de)其(qi)他領域一樣，指(zhi)(zhi)揮官(guan)們(men)帶(dai)著一系(xi)列目標(biao)和實現目標(biao)的(de)(de)計(ji)劃來處理約會和戀(lian)愛關(guan)系(xi)，并以令(ling)人(ren)印象深刻的(de)(de)精力和熱(re)情繼續這樣做。具有指(zhi)(zhi)揮官(guan)性格類型的(de)(de)人(ren)會贏得(de)勝利(li)，并且會很(hen)樂意(yi)從(cong)一開始就在人(ren)際關(guan)系(xi)中擔(dan)任(ren)主(zhu)角，對事情的(de)(de)順利(li)進行承擔(dan)個(ge)人(ren)責任(ren)并積極工(gong)作以確保互惠(hui)互利(li)的(de)(de)體(ti)驗。戀(lian)愛關(guan)系(xi)是一項嚴肅(su)的(de)(de)事業，指(zhi)(zhi)揮官(guan)們(men)長期參(can)與其(qi)中。

帶領

這種個人(ren)責任感意(yi)味著指揮(hui)官們(men)(men)(men)(men)在(zai)他們(men)(men)(men)(men)的關系中投入了大(da)量精力，他們(men)(men)(men)(men)通過(guo)在(zai)議程上總(zong)是(shi)(shi)有一(yi)(yi)些新的東西來(lai)(lai)讓事(shi)情變得有趣來(lai)(lai)展示他們(men)(men)(men)(men)的創(chuang)造(zao)力，尤其是(shi)(shi)在(zai)約會階段(duan)。但(dan)與此同時，指揮(hui)官型(xing)人(ren)格(ge)卻著眼(yan)于長(chang)遠(yuan)，如果(guo)他們(men)(men)(men)(men)確定一(yi)(yi)段(duan)關系正(zheng)走向死胡同，他們(men)(men)(men)(men)將減少(shao)損失并繼續前進(jin)，在(zai)他們(men)(men)(men)(men)的伴侶看來(lai)(lai)，這似乎是(shi)(shi)一(yi)(yi)個突然的結局。他們(men)(men)(men)(men)一(yi)(yi)直受到關注(zhu)。

這(zhe)種對個人關(guan)系的(de)偶爾冷酷無(wu)情(qing)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)揮(hui)官的(de)主要弱點，如(ru)果(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)不小(xiao)心，他(ta)(ta)們(men)(men)就(jiu)會(hui)聲(sheng)名狼藉(jie)。感知他(ta)(ta)人的(de)感受(shou)和情(qing)緒(xu)對指(zhi)揮(hui)官來說永遠不是(shi)(shi)(shi)一項舒適的(de)技(ji)能，但他(ta)(ta)們(men)(men)有(you)意識地努力(li)發展它至關(guan)重要，這(zhe)既(ji)是(shi)(shi)(shi)為了他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)伙伴，也是(shi)(shi)(shi)為了他(ta)(ta)們(men)(men)自己健康的(de)情(qing)感表(biao)達。如(ru)果(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)不這(zhe)樣做，他(ta)(ta)們(men)(men)就(jiu)會(hui)冒著支配和推翻他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)伴侶的(de)風(feng)險，這(zhe)種不敏感很容(rong)易破(po)壞一段關(guan)系，尤其是(shi)(shi)(shi)在早(zao)期(qi)。

大膽地愛

但隨著(zhu)約會階段一(yi)(yi)切順利，未來被認為是可行的(de)(de)(de)(de)(de)，具有(you)指(zhi)揮(hui)官性(xing)(xing)(xing)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人繼續以(yi)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造力和活力給(gei)人留(liu)下深刻印象(xiang)。至少可以(yi)說，他們(men)真誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)信使指(zhi)揮(hui)官的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)生(sheng)活充滿(man)活力，他們(men)經常以(yi)富有(you)想象(xiang)力的(de)(de)(de)(de)(de)熱(re)情(qing)推(tui)動探索(suo)新的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式來表達他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)感情(qing)。然而，指(zhi)揮(hui)官往往會提(ti)前計劃這些創(chuang)新，對(dui)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)生(sheng)活有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)結構(gou)和可預測性(xing)(xing)(xing)，把真正的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)發性(xing)(xing)(xing)留(liu)給(gei)那些不太有(you)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)格(ge)類型(xing)。

指揮官非常注重成(cheng)長，會抓住任(ren)何機(ji)會提升(sheng)自(zi)己，聽取批評并采取行動，只要(yao)他們(men)是(shi)(shi)合乎(hu)邏輯的(de)，并且總(zong)是(shi)(shi)努力提高自(zi)己的(de)知識。同時，指揮官們(men)也期望他們(men)的(de)伙(huo)伴們(men)能做到這(zhe)一點，令他們(men)驚訝(ya)(ya)的(de)是(shi)(shi)，其(qi)他人并不總(zong)是(shi)(shi)持這(zhe)種態度。更令指揮官們(men)驚訝(ya)(ya)的(de)是(shi)(shi)其(qi)他人為(wei)避(bi)免(mian)這(zhe)些緊(jin)張局勢而做出的(de)積(ji)極努力。

尤其是(shi)指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)最好記(ji)住，他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法只是(shi)多方(fang)(fang)面(mian)備選(xuan)方(fang)(fang)案的(de)(de)(de)一(yi)個角(jiao)度(du)。雖然指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)可能將批(pi)評視(shi)為最有(you)效的(de)(de)(de)途(tu)(tu)徑（而(er)且他(ta)(ta)們通(tong)常(chang)是(shi)對的(de)(de)(de)），但他(ta)(ta)們應(ying)該記(ji)住，他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)合(he)作伙伴(ban)可能對情感支持(chi)(chi)和(he)成長更感興(xing)趣，這是(shi)指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)自己(ji)經(jing)常(chang)避免的(de)(de)(de)自我(wo)提升領域(yu)。與大多數事情一(yi)樣，平衡(heng)是(shi)關鍵(jian)，指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)應(ying)該努(nu)力半途(tu)(tu)而(er)廢地滿足他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)伙伴(ban)的(de)(de)(de)需求(qiu)，無論他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)需求(qiu)是(shi)通(tong)過誠實的(de)(de)(de)批(pi)評還是(shi)穩定(ding)的(de)(de)(de)情感支持(chi)(chi)和(he)表揚(yang)。

與(yu)其他人格類型(xing)(xing)一樣，指(zhi)(zhi)(zhi)揮官的(de)(de)最佳匹配是(shi)(shi)與(yu)其他直覺(jue)（N）類型(xing)(xing)，具(ju)(ju)有(you)一兩個(ge)相反的(de)(de)特征以在(zai)關(guan)系中創造更多平(ping)衡(heng)。成熟的(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)揮官能(neng)(neng)夠識別并適應合作(zuo)伙伴的(de)(de)需求，并且知道即使是(shi)(shi)最理性的(de)(de)人也有(you)必(bi)須(xu)滿足的(de)(de)情感需求。幸運(yun)的(de)(de)是(shi)(shi)，消除情緒(xu)的(de)(de)相同邏輯也能(neng)(neng)夠認識到，和解(jie)的(de)(de)態(tai)度(du)可能(neng)(neng)是(shi)(shi)完成工(gong)作(zuo)的(de)(de)最佳工(gong)具(ju)(ju)。憑借強烈的(de)(de)責(ze)任感和奉獻精(jing)神，具(ju)(ju)有(you)指(zhi)(zhi)(zhi)揮官性格類型(xing)(xing)的(de)(de)人肯定會做(zuo)出這(zhe)種努(nu)力，從而(er)建立(li)持久、令人滿意的(de)(de)關(guan)系。

友誼

與(yu)他(ta)們(men)(men)(men)生活(huo)的(de)大多數(shu)方面一(yi)樣(yang)，指揮官在友(you)(you)誼中尋求個(ge)人成長和靈感(gan)(gan)，他(ta)們(men)(men)(men)通常有一(yi)個(ge)如何(he)實現(xian)它(ta)的(de)計劃。建立(li)在共(gong)享(xiang)例(li)程等基礎上的(de)環境友(you)(you)誼不(bu)是指揮官的(de)首選方法——相反(fan)，他(ta)們(men)(men)(men)追求朋友(you)(you)，尋找與(yu)他(ta)們(men)(men)(men)分享(xiang)他(ta)們(men)(men)(men)對(dui)深(shen)入(ru)、有意(yi)義的(de)討論充滿(man)熱情(qing)的(de)人，以及與(yu)他(ta)們(men)(men)(men)一(yi)樣(yang)喜歡(huan)學習和發展的(de)人。成為指揮官的(de)朋友(you)(you)并不(bu)總是那么(me)容易——他(ta)們(men)(men)(men)對(dui)這些(xie)關系的(de)要(yao)求很高——但他(ta)們(men)(men)(men)非(fei)常關注他(ta)們(men)(men)(men)的(de)友(you)(you)誼，而且不(bu)太可能(neng)會感(gan)(gan)到(dao)停滯(zhi)不(bu)前。

指(zhi)揮官的(de)(de)友誼是建立在想(xiang)法之上(shang)的(de)(de)，他們(men)(men)覺得有趣(qu)的(de)(de)很多(duo)事(shi)(shi)情是提(ti)出想(xiang)法并從各個角度(du)保(bao)護他們(men)(men)免受攻擊。指(zhi)揮官性格類型的(de)(de)人非(fei)常聰明，也非(fei)常挑剔，如果他們(men)(men)處于守(shou)勢，他們(men)(men)不會退縮——事(shi)(shi)實上(shang)，沒有比這更(geng)好的(de)(de)方式來贏得他們(men)(men)的(de)(de)尊重了。

像指揮官這樣大(da)張旗鼓(gu)的人，要(yao)站得(de)住并不容(rong)易，當他們真正開始享受自己的時候，他們往(wang)往(wang)會(hui)發(fa)現其他人在(zai)他們施加的壓力下會(hui)崩(beng)潰。

只(zhi)有最頑固的(de)(de)理性主(zhu)義(yi)者才能與強烈表(biao)達(da)的(de)(de)指(zhi)揮(hui)官個性保持(chi)一致，他(ta)們(men)(men)(men)既不需(xu)要情(qing)(qing)感(gan)支持(chi)，也(ye)不了解其(qi)他(ta)人(ren)的(de)(de)需(xu)要。這種缺乏敏感(gan)性是指(zhi)揮(hui)官的(de)(de)主(zhu)要弱(ruo)點。他(ta)們(men)(men)(men)傾向(xiang)于挑戰他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)朋友，質疑他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)結論(lun)，以(yi)(yi)(yi)及將情(qing)(qing)感(gan)爭論(lun)視為無關(guan)緊要的(de)(de)，這對(dui)(dui)于以(yi)(yi)(yi)情(qing)(qing)感(gan)為導向(xiang)的(de)(de)朋友來(lai)說尤其(qi)難以(yi)(yi)(yi)應對(dui)(dui)。一個觀點要么(me)(me)得到邏輯和理性的(de)(de)支持(chi)，要么(me)(me)是錯誤的(de)(de)。

彌合差距

更開明的(de)(de)指揮(hui)官認識到(dao)，如(ru)果有一(yi)(yi)個領域(yu)可(ke)以向他人學習并(bing)提高(gao)自(zi)己，那就(jiu)是(shi)情感敏(min)感性領域(yu)——摒棄個人成長的(de)(de)任何方面(mian)都近乎虛偽。與外(wai)交官類(lei)型群體的(de)(de)人建立友誼(yi)對(dui)指揮(hui)官來說尤(you)其有益(yi)，因為共同的(de)(de)直覺(jue)（N）特質(zhi)促進了(le)一(yi)(yi)種即(ji)時聯系，可(ke)以彌合他們(men)不羈的(de)(de)邏(luo)輯與認識到(dao)合作和(he)和(he)解通(tong)常可(ke)以完成的(de)(de)不僅僅是(shi)邏(luo)輯之間的(de)(de)鴻溝永遠可(ke)以獨自(zi)一(yi)(yi)人。

盡管如此，大(da)部分指揮官(guan)的(de)朋友都(dou)可能(neng)屬于分析師類(lei)別，因為所有(you)這些類(lei)型都(dou)對邏(luo)輯、深遠的(de)想法和(he)批判性辯(bian)論(lun)有(you)著相(xiang)同(tong)的(de)熱情。任何能(neng)夠與指揮官(guan)集思(si)廣益和(he)理論(lun)化能(neng)力相(xiang)媲美的(de)人(ren)都(dou)會找到(dao)一位誠(cheng)實而敬業的(de)朋友。任何不能(neng)或不愿的(de)人(ren)，就像許(xu)多(duo)經常質(zhi)疑此類(lei)討論(lun)的(de)重(zhong)點的(de)腳(jiao)踏實地的(de)人(ren)一樣，會發現自己被忽視了(le)——也許(xu)這種情況對每個人(ren)都(dou)是最(zui)好的(de)。

親子

作為父(fu)母(mu)，大多數指揮(hui)官(guan)必須(xu)緩和(he)(he)他(ta)們意志堅強、超邏輯(ji)的(de)生(sheng)活態度，以便(bian)為孩子(zi)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)和(he)(he)感(gan)(gan)受(shou)騰出空(kong)間。這絕不(bu)意味著具有指揮(hui)官(guan)性格類型(xing)的(de)人是壞父(fu)母(mu)，只(zhi)是他(ta)們與孩子(zi)的(de)關系，他(ta)們通常更(geng)敏感(gan)(gan)，更(geng)不(bu)能進行真正(zheng)的(de)理性分析(xi)，需(xu)(xu)要更(geng)多的(de)情感(gan)(gan)機智和(he)(he)個人比他(ta)們習(xi)慣給予的(de)自由。

但(dan)指(zhi)揮(hui)官們總是勇于接(jie)受挑戰，他們會認真對待自己作(zuo)為(wei)父母的(de)角(jiao)色，并以最大的(de)個人(ren)(ren)(ren)責任感。將自己置于比(bi)大多數人(ren)(ren)(ren)更高的(de)標(biao)(biao)準之(zhi)下，指(zhi)揮(hui)官型人(ren)(ren)(ren)格將孩子(zi)的(de)成(cheng)功視(shi)為(wei)這些(xie)個人(ren)(ren)(ren)標(biao)(biao)準的(de)反映，并且只希望(wang)看(kan)到他們成(cheng)長(chang)為(wei)努力實現目標(biao)(biao)的(de)聰明、獨立的(de)人(ren)(ren)(ren)。對于指(zhi)揮(hui)官來說，建立特定(ding)的(de)道(dao)德價值觀不(bu)如培(pei)養智力和獨立、理性(xing)的(de)思(si)想(xiang)重要(yao)。

建立情緒容忍度

指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)歡迎意見分歧，他們(men)的(de)孩子(zi)也(ye)是(shi)(shi)(shi)如此。但是(shi)(shi)(shi)，雖然他們(men)很高興就角(jiao)色(se)和職責(ze)進行(xing)理性、深思熟慮的(de)討論，但最終指(zhi)揮(hui)官(guan)希望他們(men)的(de)權威得到(dao)尊重。分歧不(bu)是(shi)(shi)(shi)推卸(xie)既定(ding)責(ze)任的(de)借口，指(zhi)揮(hui)官(guan)父母在維持這(zhe)種結構方(fang)面可以完全不(bu)妥協。這(zhe)種嚴格性可能是(shi)(shi)(shi)家庭緊張的(de)一個巨大(da)來(lai)源——一點(dian)點(dian)靈活性可以大(da)有幫(bang)助(zhu)。

當這些(xie)辯論變成情感(gan)訴求時(shi)，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)父母就會遇到真(zhen)正的(de)(de)麻(ma)煩，因(yin)為他(ta)(ta)們(men)在(zai)情感(gan)容忍(ren)方面的(de)(de)持續(xu)弱(ruo)點使得與成長中的(de)(de)孩(hai)子，尤其是(shi)青少年打交道，成為他(ta)(ta)們(men)最(zui)大的(de)(de)挑戰。就像在(zai)其他(ta)(ta)關系(xi)中一(yi)樣(yang)，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)父母應該努力加強這種技(ji)能——經常有(you)足夠多的(de)(de)幼兒沒辦法用語言來理性地表達他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)需求，而青少年也(ye)沒有(you)耐心(xin)，這是(shi)一(yi)個完全(quan)自然的(de)(de)條件(jian)。

通(tong)過學(xue)習將情感表達作為一(yi)種(zhong)有效的溝通(tong)方式并以善意回應，指揮官可以幫助減少與孩子的情感沖突，建立信任(ren)，這(zhe)將有助于(yu)撫平原本叛逆的青少年時期。

促進獨立

指揮官(guan)父母應該記住，培(pei)養(yang)必要(yao)的(de)(de)獨立感的(de)(de)一部分是能(neng)夠(gou)控制(zhi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)日程安排和活(huo)動，至少在一定(ding)程度上(shang)能(neng)夠(gou)控制(zhi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)路線。具有指揮官(guan)性(xing)格類型的(de)(de)人(ren)會不(bu)遺余力地為他們的(de)(de)孩子付出努(nu)力，但有時候，隨著(zhu)孩子的(de)(de)成(cheng)長(chang)和成(cheng)熟，自(zi)(zi)由的(de)(de)呼(hu)吸并(bing)放松他們的(de)(de)生活(huo)結構更能(neng)實(shi)現他們培(pei)養(yang)有能(neng)力、聰(cong)明的(de)(de)成(cheng)年人(ren)的(de)(de)目標(biao)，而不(bu)是強迫(po)課(ke)外活(huo)動。

職業規劃

職業道路

在職業生涯(ya)中(zhong)，指(zhi)揮(hui)官的膽識和干勁(jing)才真正處于最(zui)佳狀態。沒有其他性格(ge)類(lei)型比指(zhi)揮(hui)官更適合成(cheng)為組織(zhi)或團隊受(shou)(shou)人尊敬的領(ling)導者，也(ye)沒有其他性格(ge)類(lei)型如(ru)此(ci)享受(shou)(shou)它(ta)。結合他們的遠見、智慧(hui)和決心，無論遇(yu)到什么障礙，他們都能將(jiang)想法付諸實(shi)踐，指(zhi)揮(hui)官是(shi)一支不可忽視的力量。

奇異的愿景

在(zai)商業(ye)(ye)(ye)世界中，指(zhi)揮官（尤(you)其是自(zi)信的指(zhi)揮官）在(zai)個(ge)人(ren)(ren)關系中經常(chang)處理不當的自(zi)信有(you)時(shi)會被轉化為令人(ren)(ren)欽佩(pei)的權威(wei)，讓人(ren)(ren)們(men)保持正軌(gui)并完成工作。對于(yu)具(ju)有(you)指(zhi)揮官性格類型的人(ren)(ren)來說(shuo)，最好的職業(ye)(ye)(ye)自(zi)然(ran)會充分利用這些品(pin)質，許多人(ren)(ren)會將行(xing)政職位和企(qi)業(ye)(ye)(ye)家精神描述為理想的工作路線——任何高到足以讓他們(men)清楚地(di)看到未來的職位。

對于指揮官(guan)來(lai)說，失敗不是一種(zhong)選擇(ze)——他們構想(xiang)了未(wei)來(lai)的愿景，制定了實(shi)現這一愿景的戰略，并以無情而精確的執行每一步。

結構和秩序是關鍵，如果有人馬虎，或(huo)者因無(wu)能、懶惰(duo)或(huo)低效率而拖后腿，指(zhi)揮(hui)(hui)官會(hui)毫不(bu)猶豫地斥責，狠(hen)狠(hen)地斥責。指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)(de)(de)個性就是以獨特(te)的(de)(de)(de)眼光追求他(ta)們(men)的(de)(de)(de)目標(biao)，并對(dui)自己和他(ta)人有嚴(yan)格的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)，這些標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)設(she)計高于一切，以確保有效。這使(shi)指(zhi)揮(hui)(hui)官成為優秀(xiu)的(de)(de)(de)企業戰略家，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)客(ke)觀(guan)、清晰的(de)(de)(de)思想使(shi)他(ta)們(men)更容易(yi)成為受(shou)人尊敬的(de)(de)(de)律師和法官。

如果沒有(you)人能理解指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)想法，那(nei)么這一(yi)(yi)切都不(bu)會(hui)奏(zou)效，而且(qie)他們有(you)幸成(cheng)為清(qing)晰簡潔的(de)(de)溝(gou)通者(zhe)，尤(you)其(qi)是(shi)親自溝(gou)通，讓(rang)企(qi)業管理成(cheng)為一(yi)(yi)種舒(shu)適的(de)(de)選擇——只要(yao)他們的(de)(de)任務(wu)不(bu)會(hui)太偏離日(ri)常。指(zhi)揮(hui)官(guan)也有(you)求知欲，一(yi)(yi)旦掌握(wo)了原理，就不(bu)怕使用原理。將這一(yi)(yi)點與他們的(de)(de)領導(dao)能力(li)相結合(he)，使指(zhi)揮(hui)官(guan)們成(cheng)為嘗試但有(you)效的(de)(de)大學教(jiao)授。

遠大的期望

唯一的(de)問題是，指揮(hui)官的(de)技能需要時間才能得(de)到(dao)認可，而(er)作為低(di)級員工(gong)停滯不(bu)前會讓他們(men)活躍起(qi)來。具有指揮(hui)官性格(ge)類型(xing)的(de)人(ren)(ren)渴望領(ling)導力和(he)責任感、成長和(he)機(ji)會，并且真正喜(xi)歡管(guan)理他人(ren)(ren)以完成工(gong)作。指揮(hui)官是有遠(yuan)見(jian)的(de)人(ren)(ren)和(he)領(ling)導者，而(er)不(bu)是抱怨(yuan)者或日常管(guan)理人(ren)(ren)員。讓這一點得(de)到(dao)認可并不(bu)總是那么(me)容易，但指揮(hui)官們(men)可能能勝任這項任務。

工作習慣

對于具(ju)有指揮官(guan)性格類型的(de)(de)人(ren)來說，工作場所(suo)幾乎是一個(ge)自然棲息地。指揮官(guan)的(de)(de)效率和清晰的(de)(de)溝通受(shou)(shou)到重視，他(ta)們的(de)(de)領導(dao)能力(li)令人(ren)欽(qin)佩，他(ta)們輕松(song)完(wan)成(cheng)任(ren)務的(de)(de)能力(li)無與倫(lun)比(bi)。話雖(sui)如(ru)此，有些(xie)情(qing)況比(bi)其他(ta)情(qing)況更適合指揮官(guan)——這些(xie)品質都指向管理或執行角色(se)，使得任(ren)何(he)相(xiang)對無權的(de)(de)職位都非(fei)常(chang)不受(shou)(shou)指揮官(guan)性格類型的(de)(de)人(ren)歡(huan)迎。

不(bu)(bu)過，指揮官性格類型是尖銳的，能(neng)夠(gou)通過做他們最擅長(chang)的事情來適應幾乎任(ren)何等級關系：堅(jian)持自己的觀點，采取(qu)主動，完成別人認為不(bu)(bu)可能(neng)的壯舉。

身為下屬

下屬職位對指揮(hui)官(guan)來說(shuo)具有挑(tiao)戰(zhan)性(xing)，需(xu)要積極管理(li)才能確保他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)滿意(yi)度和參與度。想要成為高成就者，指揮(hui)官(guan)下屬開始學(xue)習新(xin)(xin)技(ji)能，尋找新(xin)(xin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)和責任，渴望(wang)通(tong)過一點(dian)點(dian)努力來證(zheng)明沒有什么是不(bu)可能的(de)。如果事情變(bian)得有點(dian)慢，指揮(hui)官(guan)的(de)性(xing)格(ge)可能會陷入心不(bu)在焉的(de)時(shi)期，但是當(dang)他(ta)(ta)(ta)們(men)覺得自己參與了他(ta)(ta)(ta)們(men)周(zhou)圍(wei)的(de)項目時(shi)，他(ta)(ta)(ta)們(men)證(zheng)明他(ta)(ta)(ta)們(men)組織得很好并(bing)且優先考慮得當(dang)。

指(zhi)揮(hui)(hui)官們對自(zi)(zi)己的(de)(de)標(biao)準要(yao)求很(hen)(hen)高，但形成這(zhe)種(zhong)基調的(de)(de)很(hen)(hen)多因素(su)是來自(zi)(zi)環境的(de)(de)反饋——即(ji)來自(zi)(zi)上(shang)司(si)(si)的(de)(de)批(pi)評。客觀、理性(xing)地(di)陳述哪(na)些(xie)事情做得對，哪(na)些(xie)事情可以做得更好，這(zhe)對指(zhi)揮(hui)(hui)官們很(hen)(hen)有幫助，他們對這(zhe)種(zhong)批(pi)評非但沒(mei)有反感，反而很(hen)(hen)欣賞(shang)。成長機會使具有指(zhi)揮(hui)(hui)官性(xing)格類型的(de)(de)人保(bao)持投入和生(sheng)產力，只要(yao)他們的(de)(de)上(shang)司(si)(si)認(ren)識到這(zhe)是他們的(de)(de)主要(yao)責任(ren)，這(zhe)將是一種(zhong)富有成果(guo)和令人滿(man)意的(de)(de)關(guan)系。

身為同事

在(zai)同事中，指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)善于(yu)交際(ji)，非常喜(xi)歡在(zai)頻(pin)繁的(de)頭腦風暴會(hui)議中分享想法和建議。作為天生(sheng)的(de)領導者，指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)傾(qing)向于(yu)將自己定(ding)位為代(dai)表和項(xiang)目負責人，客觀性(xing)和魅力是指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)的(de)完(wan)美品(pin)質。指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)性(xing)格喜(xi)歡與平(ping)等的(de)人一(yi)起(qi)工作，但人們必須證明他們是平(ping)等的(de)——任(ren)何指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)認為能力較差或(huo)缺(que)乏動力的(de)人只(zhi)配看到指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)的(de)傲慢(man)。

指(zhi)揮(hui)官意志堅(jian)強(qiang)，甚至具有(you)統治(zhi)力，雖(sui)然他(ta)們喜歡(huan)激勵和指(zhi)導他(ta)人，但他(ta)們為這個過(guo)程帶來的能量似乎很霸道。當這些角(jiao)色互換時(shi)，指(zhi)揮(hui)官的上級應該記住，他(ta)們的下級非常理性并尊重堅(jian)定的信心——糾纏、過(guo)多(duo)的情感訴求或搖擺不定的優柔寡斷很可能會在當下就毀掉溝(gou)通(tong)的橋(qiao)梁。在伙(huo)伴關系中(zhong)，最(zui)好的就是最(zui)有(you)效的，浪(lang)費(fei)時(shi)間的糖(tang)衣炮彈(dan)在指(zhi)揮(hui)官這里并沒有(you)什么作用。

身為上司

指揮官上(shang)司是自(zi)信的(de)(de)、有(you)(you)魅力的(de)(de)溝通者(zhe)，他(ta)們(men)溝通的(de)(de)只有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個愿景：盡可(ke)能(neng)高(gao)效地(di)完成(cheng)工作(zuo)，并達到(dao)最高(gao)的(de)(de)質量(liang)標準。其他(ta)一(yi)(yi)(yi)切都(dou)從屬于(yu)該目(mu)標，但指揮官實現該目(mu)標的(de)(de)手段會導致其他(ta)人將這一(yi)(yi)(yi)目(mu)標視(shi)為(wei)自(zi)己的(de)(de)目(mu)標。指揮官是天(tian)生的(de)(de)領(ling)導者(zhe)，他(ta)們(men)有(you)(you)能(neng)力制定戰略(lve)并確定團隊中每(mei)個成(cheng)員的(de)(de)優勢(shi)，將這些能(neng)力納入他(ta)們(men)的(de)(de)計(ji)劃中，以便每(mei)個人都(dou)扮(ban)演獨特(te)而重(zhong)要的(de)(de)角色，這使他(ta)們(men)成(cheng)為(wei)能(neng)干的(de)(de)激(ji)勵者(zhe)。

但(dan)是，盡(jin)管這些(xie)努力提高了指揮(hui)官志同道合的(de)(de)(de)下屬的(de)(de)(de)士氣(qi)和滿意(yi)度，但(dan)他(ta)們(men)仍然是為了實現及(ji)時和出色工(gong)作的(de)(de)(de)最終(zhong)目(mu)標。那(nei)些(xie)被他(ta)們(men)的(de)(de)(de)指揮(hui)官經理認為效率低下，或者表現出自己懶惰(duo)或生產劣質(zhi)工(gong)作的(de)(de)(de)人將毫不(bu)含糊(hu)地(di)知道他(ta)們(men)未能(neng)給(gei)人留下深刻(ke)印象。恢復的(de)(de)(de)唯一方法是遵守(shou)指揮(hui)官們(men)的(de)(de)(de)指揮(hui)。

偏好職業

偏好的工(gong)作領(ling)域有：商(shang)業(ye)、金融、咨詢、培(pei)訓、專業(ye)性職業(ye)、技術領(ling)域。

適合的典型職業：首席執行官(guan)、網絡專(zhuan)家、管(guan)理(li)(li)顧(gu)問(wen)、政(zheng)客、管(guan)理(li)(li)專(zhuan)員(yuan)、授權商(shang)、公司財(cai)務、融(rong)資(zi)律(lv)師、個人(ren)理(li)(li)財(cai)顧(gu)問(wen)、房地產開發商(shang)、銷售主(zhu)管(guan)、環保工(gong)程師、經(jing)(jing)濟分析(xi)師、教育顧(gu)問(wen)、法官(guan)、經(jing)(jing)理(li)(li)、技術培訓人(ren)員(yuan)、國際(ji)銷售經(jing)(jing)理(li)(li)、特許經(jing)(jing)營業主(zhu)、程序員(yuan)。