芒果视频下载

指揮官(guan)型人(ren)格(ge)（ENTJ，Commander Personality）是16型人(ren)格(ge)（16personalities）中的一種人(ren)格(ge)類型。其中E代表(biao)外向，N代表(biao)直覺，T代表(biao)理智(zhi)，J代表(biao)獨立。

指揮官(guan)人(ren)(ren)(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是天生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)領導者。這(zhe)種人(ren)(ren)(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)天生(sheng)(sheng)具有魅(mei)力和信心，他們所散發的(de)(de)(de)(de)權威性能召(zhao)集大家為著一個(ge)共同目(mu)(mu)標努力。但與領導者人(ren)(ren)(ren)格(ge)類型(xing)有所不同的(de)(de)(de)(de)是，他們用強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)動力、堅定的(de)(de)(de)(de)決心和鋒芒畢露的(de)(de)(de)(de)思想實現為自己制定的(de)(de)(de)(de)一切目(mu)(mu)標。

只有(you)3%的人(ren)口具有(you)這種人(ren)格(ge)類型。

人格特征

幸福來自于獲得成就時的喜悅

如(ru)果有(you)什么(me)東西是(shi)“指揮官”們(men)所熱(re)愛的，那一(yi)定非挑戰莫屬，無(wu)論挑戰大(da)小(xiao)，他(ta)們(men)都會(hui)(hui)堅定地(di)相信，只要有(you)足夠的時間和資源(yuan)，就(jiu)沒有(you)無(wu)法達(da)(da)成(cheng)(cheng)(cheng)的目標。這種品質讓指揮官型(xing)人(ren)(ren)格(ge)類(lei)型(xing)的人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)睿智的企業(ye)家，他(ta)們(men)高瞻遠矚，能夠將(jiang)精力(li)長期集中(zhong)在(zai)自(zi)己的目標上，并(bing)且按(an)部(bu)就(jiu)班地(di)執(zhi)行自(zi)己的計劃，矢志(zhi)不(bu)移，目標明(ming)確，最終成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)強(qiang)大(da)的企業(ye)領(ling)導者。這種決斷通常是(shi)一(yi)種自(zi)我實(shi)現的預言，因為(wei)指揮官型(xing)人(ren)(ren)格(ge)類(lei)型(xing)的人(ren)(ren)會(hui)(hui)憑借純(chun)粹的意志(zhi)力(li)努力(li)達(da)(da)成(cheng)(cheng)(cheng)目標，如(ru)果換成(cheng)(cheng)(cheng)其他(ta)人(ren)(ren)則可能半(ban)途而廢，另尋出(chu)路，而他(ta)們(men)擁有(you)的社(she)交技(ji)能也會(hui)(hui)督促激勵著他(ta)們(men)身邊的人(ren)(ren)，并(bing)取(qu)得(de)豐碩的成(cheng)(cheng)(cheng)果。

在談(tan)判桌上，無論是(shi)在公司環境下(xia)還是(shi)購買一輛汽車，“指(zhi)揮官(guan)”們始終處(chu)于主(zhu)導(dao)地(di)位，毫不留情且錙銖(zhu)必(bi)較。這不是(shi)因為他們冷血無情或者(zhe)是(shi)惡魔的(de)化(hua)身(shen)，更重要的(de)原因在于，指(zhi)揮官(guan)人(ren)(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)(ren)天生喜(xi)歡挑戰，喜(xi)歡斗智(zhi)斗勇，擁有(you)在這種環境下(xia)造就(jiu)的(de)智(zhi)慧，如果對方難(nan)以招架，那就(jiu)休怪“指(zhi)揮官(guan)”讓自己成為最后(hou)贏家的(de)野心一覽無遺。

如果問起(qi)指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)會尊重什么(me)，那(nei)就是能(neng)夠(gou)在智(zhi)力上(shang)與之(zhi)比(bi)肩的(de)(de)人(ren)，行(xing)事的(de)(de)準確度(du)和(he)質量能(neng)夠(gou)與之(zhi)旗(qi)鼓相當的(de)(de)人(ren)。指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)人(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)人(ren)在發現(xian)他(ta)(ta)人(ren)的(de)(de)才(cai)能(neng)方面可謂天賦異稟，這對他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)團隊建(jian)設（因為即便(bian)一個人(ren)聰明絕頂，也(ye)不可能(neng)單打獨斗就能(neng)成(cheng)功(gong)）大有助益，也(ye)能(neng)讓指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)們(men)有所(suo)收斂，無需時時展現(xian)自己的(de)(de)傲慢和(he)屈尊態度(du)。但(dan)是他(ta)(ta)們(men)也(ye)非常善于以令人(ren)發指(zhi)的(de)(de)后(hou)知后(hou)覺(jue)喚起(qi)他(ta)(ta)人(ren)的(de)(de)失敗感，而這也(ye)確實(shi)會讓指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)人(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)人(ren)陷入麻煩(fan)當中。

培養人際關系技巧

無論何(he)種人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)型(xing)(xing)，情(qing)緒(xu)表(biao)達(da)都不(bu)(bu)是他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)強項，但由于(yu)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會屬性，指(zhi)揮官(guan)人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)所展現的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)尤其公開(kai)，會有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)直接感(gan)知到他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)。尤其是在(zai)專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)環境下，指(zhi)揮官(guan)人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)動輒就會粉碎(sui)一些人(ren)(ren)敏(min)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)神經(jing)，在(zai)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)眼里，這些人(ren)(ren)效率低(di)下，資質平庸或(huo)者(zhe)渾渾噩(e)噩(e)。對于(yu)具有(you)指(zhi)揮官(guan)人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來說，表(biao)露(lu)情(qing)緒(xu)就是在(zai)展示自己的(de)(de)(de)(de)(de)弱(ruo)點(dian)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)很容易因此樹敵—他(ta)(ta)們(men)(men)(men)必(bi)須牢記(ji)一點(dian)，自己的(de)(de)(de)(de)(de)成功絕對離不(bu)(bu)開(kai)一個(ge)正(zheng)常運(yun)轉的(de)(de)(de)(de)(de)團隊，這不(bu)(bu)僅是為了實現他(ta)(ta)們(men)(men)(men)自己的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，更(geng)是為了得到認(ren)可和(he)反饋，而奇怪(guai)的(de)(de)(de)(de)(de)是，指(zhi)揮官(guan)人(ren)(ren)格(ge)(ge)(ge)類(lei)(lei)(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)對于(yu)這些極(ji)為敏(min)感(gan)。

指揮官(guan)人(ren)(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)是名副其(qi)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)量庫，他(ta)(ta)們(men)(men)樹(shu)立了(le)一種英雄(xiong)般的(de)(de)(de)(de)(de)形象(xiang)——事實(shi)上，他(ta)(ta)們(men)(men)也(ye)擔得起英雄(xiong)這一稱謂(wei)。對這種人(ren)(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)忠告(gao)：他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)不僅僅是通過自己的(de)(de)(de)(de)(de)奮(fen)斗得來的(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)有團隊(dui)成員在背后的(de)(de)(de)(de)(de)大力支持，因此，必須要(yao)承認團隊(dui)成員的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻、才(cai)能(neng)和需要(yao)，尤其(qi)是從情感的(de)(de)(de)(de)(de)角度，認可團隊(dui)成員的(de)(de)(de)(de)(de)支持協(xie)作，這一點至關重要(yao)。即便他(ta)(ta)們(men)(men)奉行的(de)(de)(de)(de)(de)是“假裝(zhuang)可以，直到自己真(zhen)正做到”，如果指揮官(guan)人(ren)(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)能(neng)夠(gou)將(jiang)情緒方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)關注(zhu)點與(yu)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)優勢結(jie)合起來，他(ta)(ta)們(men)(men)將(jiang)收獲深(shen)刻(ke)而又令人(ren)(ren)滿(man)意的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)際(ji)關系，以及所有值(zhi)得擁有的(de)(de)(de)(de)(de)艱難勝利(li)。

代表人物

史蒂夫·喬布(bu)斯（Steve Jobs），美國發(fa)明(ming)家、企業家、蘋(pin)果公(gong)司聯合創始人。

瑪(ma)格麗特·希(xi)爾(er)達·撒切爾(er)（Margaret Hilda Thatcher），英國(guo)右翼政(zheng)治(zhi)家，第(di)49任英國(guo)首(shou)相(xiang)。

戈登·拉(la)姆齊(qi)（Gordon Ramsay），“地獄廚師”，英國廚師，節目主持人、美食品(pin)審。

富蘭克(ke)林(lin)·德拉(la)諾(nuo)·羅斯福（Franklin Delano Roosevelt），美國(guo)第32任總(zong)統。

金·凱瑞(rui)（Jim Carrey），加拿大裔美籍(ji)演員、編劇、制作人。

烏(wu)比(bi)·戈德堡（Whoopi Goldberg），美(mei)國演員、作家、創作歌手(shou)、脫(tuo)口秀(xiu)主持人。

哈(ha)里(li)森(sen)·福特（Harrison Ford），美國電影演員(yuan)。

馬爾科(ke)姆·艾(ai)克斯（Malcolm X），伊斯蘭教教士，美(mei)國黑人民權(quan)運動領導人物之(zhi)一(yi)。

奇(qi)異博士（Doctor Strange），美國(guo)漫(man)威漫(man)畫旗下(xia)的(de)超級英雄。

托尼·瑟普拉諾（Tony Soprano），美國反映黑手(shou)黨題(ti)材的(de)虛構電視(shi)連續劇《黑道家族》中的(de)主人公(gong)。

大(da)衛·帕(pa)默（David Palmer），美國系列動(dong)作槍戰(zhan)類驚悚電視劇(ju)《24小時(shi)》中(zhong)的“總統”。

馬爾科(ke)姆(mu)·梅(mei)林（Malcolm Merlyn），美(mei)國DC漫(man)畫旗下系列劇集《綠箭俠》中的角色，超級(ji)反派。

瑪麗(li)·克勞(lao)利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代(dai)迷你(ni)劇《唐頓(dun)莊園》中(zhong)的角色。

弗蘭西(xi)斯·安德伍德（Francis J. Underwood），美國政治題材電視劇《紙牌屋》中的角色。

杰(jie)奎(kui)琳·夏普（Jacqueline A.Sharp），美國政(zheng)治題(ti)材電(dian)視劇(ju)《紙牌屋》中(zhong)的角色(se)。

瑞芙(fu)·塔姆（River Tam），美(mei)國科幻電視劇(ju)《螢(ying)火蟲》中的(de)角(jiao)色。

米來(lai)達·德·溫特（Milady de Winter），小說《三個火槍手(shou)》及其衍生作(zuo)品中(zhong)的(de)角(jiao)色。

米蘭達（Miranda Priestly），電影《穿普拉(la)達的女王》中的角色，頂級服裝雜志社的主編(bian)。

雷蒙(meng)德·雷丁(ding)頓（Raymond Reddington），美國罪案題材(cai)電視劇《罪惡(e)黑名單》中的角(jiao)色。

優點弱點

優點

高效(xiao)——指揮官(guan)不僅將低效(xiao)率(lv)視(shi)為一個問題，而(er)且(qie)將時(shi)間和精(jing)力從他們所有的(de)未來目標中抽走，這是一種由非理性和懶(lan)惰組成的(de)精(jing)心破(po)壞。指揮官(guan)性格類型的(de)人(ren)無論(lun)走到哪里(li)都會根除這種行為。

精力充沛——指(zhi)揮官(guan)不(bu)會因為這個(ge)過程而感到精力充沛，而是真正享受在執行計劃和目標時帶領團隊(dui)前進的(de)樂趣。

自(zi)(zi)信——如果指揮官被自(zi)(zi)我(wo)懷疑所(suo)困擾(rao)，他(ta)(ta)們(men)就無法做到這一點(dian)——他(ta)(ta)們(men)相(xiang)信自(zi)(zi)己的能(neng)力，表達自(zi)(zi)己的意見，并相(xiang)信自(zi)(zi)己作為(wei)領導者的能(neng)力。

意志堅強——當情況變得艱難時，他們也不(bu)會放棄——指揮(hui)官個性(xing)努力實現(xian)他們的(de)目標，但實際(ji)上(shang)沒有什么比(bi)在奔(ben)向終點(dian)線的(de)過(guo)程中(zhong)迎(ying)接(jie)每一個障礙的(de)挑戰(zhan)更讓他們滿意的(de)了。

戰(zhan)略(lve)思想家——指(zhi)揮(hui)官體現了(le)即時危機管理與應對更大計劃的挑戰(zhan)和(he)步(bu)驟之間的區別(bie)，并(bing)且以檢查問題的每個角度而(er)(er)聞名，不僅解決暫時的問題，而(er)(er)且推動整個項目向前發展(zhan)他們的解決方(fang)案。

魅力和(he)鼓舞人心——這些品質相(xiang)結合，造(zao)就了能夠激勵和(he)激勵他(ta)人的(de)(de)人，人們(men)真正想成(cheng)為他(ta)們(men)的(de)(de)領導(dao)者，這反過來(lai)又幫(bang)助指揮官完(wan)成(cheng)他(ta)們(men)通常無法單獨完(wan)成(cheng)的(de)(de)雄心勃勃的(de)(de)目(mu)標。

弱點

固執和霸(ba)道——有(you)(you)(you)時所有(you)(you)(you)這些信心和意志力都(dou)可能太過分了，指(zhi)揮官們(men)都(dou)非(fei)常有(you)(you)(you)能力緊(jin)跟其(qi)后，試圖(tu)贏得每一場辯論并推動(dong)他們(men)的愿景，而且只有(you)(you)(you)他們(men)一個人的。

不寬(kuan)容——“順(shun)我者昌，逆我者亡”——眾所(suo)周知(zhi)，具有指揮(hui)(hui)官性格類型(xing)的(de)人不支持任何偏離他們主要目標的(de)想法(fa)，更不支持基于情(qing)感考慮(lv)的(de)想法(fa)。指揮(hui)(hui)官們會毫(hao)不猶豫地向周圍的(de)人說明這一事實。

不(bu)耐(nai)煩——有些人(ren)比其他人(ren)需要更多的(de)(de)思考時(shi)間，這對于(yu)思維敏捷的(de)(de)指揮官來說是(shi)無法忍(ren)受(shou)的(de)(de)延遲。他們(men)可能會將沉思誤解為愚(yu)蠢或對匆(cong)忙不(bu)感興趣，這是(shi)領導者所犯的(de)(de)可怕錯誤。

傲慢——指揮官性格尊重敏捷的(de)(de)(de)想法(fa)和堅定的(de)(de)(de)信念，尊重自己的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)，看不(bu)起那些(xie)不(bu)匹配的(de)(de)(de)人。這種關系(xi)對(dui)大多數其他性格類型的(de)(de)(de)人來(lai)說是一個挑(tiao)戰，他們本(ben)身可能并不(bu)膽小，但(dan)在霸道的(de)(de)(de)指揮官旁邊顯(xian)得如此。

情緒處理(li)(li)不(bu)(bu)當——所有這些咆(pao)哮(xiao)，加(jia)上(shang)假定的(de)理(li)(li)性主義(yi)至高無(wu)上(shang)，使指揮官(guan)遠離自己的(de)情緒表(biao)達，有時甚至完全蔑視他人(ren)。這種性格(ge)類型的(de)人(ren)經常踐踏他人(ren)的(de)感情，不(bu)(bu)經意間傷害了他們的(de)伴侶和(he)朋友(you)，尤(you)其(qi)是在情緒激動(dong)的(de)情況(kuang)下。

冷酷(ku)無(wu)情——他們對效(xiao)率的癡迷和(he)(he)對理性主義(yi)優點(dian)的堅定信念，尤其(qi)是在專業上，使得指揮(hui)官在追求自己的目標時極其(qi)麻木不(bu)仁(ren)，將個人情況、敏感性和(he)(he)偏好視(shi)為不(bu)合(he)理和(he)(he)無(wu)關緊要。

情感分析

戀愛

與他們(men)生活的(de)(de)其(qi)他領域(yu)一樣(yang)，指揮(hui)官們(men)帶(dai)著一系列目(mu)標和實現目(mu)標的(de)(de)計(ji)劃來處理約會和戀愛關(guan)系，并(bing)以(yi)令人印(yin)象深刻的(de)(de)精力和熱情(qing)繼續這樣(yang)做(zuo)。具有指揮(hui)官性格類型的(de)(de)人會贏得(de)勝(sheng)利(li)，并(bing)且會很(hen)樂意(yi)從一開始就在人際(ji)關(guan)系中擔任(ren)主角，對事情(qing)的(de)(de)順(shun)利(li)進行(xing)承擔個(ge)人責任(ren)并(bing)積極工作以(yi)確保互惠互利(li)的(de)(de)體驗。戀愛關(guan)系是(shi)一項嚴肅的(de)(de)事業，指揮(hui)官們(men)長期(qi)參與其(qi)中。

帶領

這(zhe)種個人責任感(gan)意味著指(zhi)揮官們(men)(men)(men)在(zai)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)關系中投入了(le)大(da)量精力(li)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)通過在(zai)議程上總(zong)是有(you)一些新的(de)東西來讓事情變得(de)有(you)趣來展示(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)創造力(li)，尤其是在(zai)約會階(jie)段。但(dan)與此同時，指(zhi)揮官型人格卻著眼于長遠，如果他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)確定一段關系正走向死胡同，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)將(jiang)減少損失并繼續(xu)前(qian)進，在(zai)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)伴侶看來，這(zhe)似乎是一個突然的(de)結局(ju)。他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)一直受(shou)到關注。

這(zhe)種對個人關系的(de)(de)偶爾冷酷無情(qing)(qing)是(shi)指揮(hui)官的(de)(de)主要弱點(dian)，如(ru)果(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)不(bu)小心(xin)，他(ta)(ta)們(men)(men)就會聲名狼藉。感(gan)知他(ta)(ta)人的(de)(de)感(gan)受和情(qing)(qing)緒對指揮(hui)官來說永遠不(bu)是(shi)一項舒(shu)適的(de)(de)技能，但他(ta)(ta)們(men)(men)有(you)意識地努(nu)力發展它至關重(zhong)要，這(zhe)既是(shi)為(wei)了(le)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)伙(huo)伴，也是(shi)為(wei)了(le)他(ta)(ta)們(men)(men)自(zi)己健康的(de)(de)情(qing)(qing)感(gan)表(biao)達。如(ru)果(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)不(bu)這(zhe)樣做，他(ta)(ta)們(men)(men)就會冒著支配和推翻(fan)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)伴侶的(de)(de)風險，這(zhe)種不(bu)敏感(gan)很容易破壞一段(duan)關系，尤其(qi)是(shi)在早期。

大膽地愛

但隨著約會(hui)階(jie)段一切順利，未來被認為是可行的(de)(de)(de)，具有(you)指(zhi)揮(hui)(hui)官性(xing)(xing)格類(lei)(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)繼續以他(ta)們的(de)(de)(de)創造力(li)和(he)(he)活(huo)力(li)給人(ren)留下(xia)深(shen)刻印(yin)象。至少可以說，他(ta)們真(zhen)誠(cheng)的(de)(de)(de)自(zi)信使指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)(de)(de)性(xing)(xing)生活(huo)充滿活(huo)力(li)，他(ta)們經常(chang)以富有(you)想象力(li)的(de)(de)(de)熱情推動(dong)探索新的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)來表達(da)他(ta)們的(de)(de)(de)感(gan)情。然而，指(zhi)揮(hui)(hui)官往往會(hui)提前計劃這些(xie)創新，對他(ta)們的(de)(de)(de)性(xing)(xing)生活(huo)有(you)一定(ding)的(de)(de)(de)結構和(he)(he)可預測性(xing)(xing)，把真(zhen)正的(de)(de)(de)自(zi)發(fa)性(xing)(xing)留給那些(xie)不太有(you)組(zu)織的(de)(de)(de)性(xing)(xing)格類(lei)(lei)型。

指(zhi)揮(hui)官非常注重成長，會抓住任何機會提(ti)升自己，聽取批評并(bing)(bing)采取行動(dong)，只要(yao)他(ta)們(men)是合乎邏輯的，并(bing)(bing)且總是努力提(ti)高自己的知(zhi)識(shi)。同時，指(zhi)揮(hui)官們(men)也(ye)期(qi)望他(ta)們(men)的伙伴們(men)能(neng)做到這一點，令他(ta)們(men)驚(jing)訝的是，其(qi)他(ta)人并(bing)(bing)不總是持這種態度。更(geng)令指(zhi)揮(hui)官們(men)驚(jing)訝的是其(qi)他(ta)人為(wei)避(bi)免這些(xie)緊(jin)張(zhang)局勢而做出的積極努力。

尤(you)其是(shi)(shi)(shi)指揮(hui)官最(zui)好記(ji)住(zhu)，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)方法只是(shi)(shi)(shi)多方面(mian)備選方案的(de)(de)一個(ge)角度。雖(sui)然指揮(hui)官可能(neng)將(jiang)批(pi)評視為最(zui)有(you)效(xiao)的(de)(de)途徑(jing)（而且(qie)他(ta)(ta)們(men)通(tong)常是(shi)(shi)(shi)對(dui)的(de)(de)），但他(ta)(ta)們(men)應該記(ji)住(zhu)，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)合作伙(huo)伴(ban)可能(neng)對(dui)情(qing)(qing)感支(zhi)持和成(cheng)長更感興趣，這是(shi)(shi)(shi)指揮(hui)官自(zi)己經常避免的(de)(de)自(zi)我(wo)提升領(ling)域。與大多數事情(qing)(qing)一樣，平衡是(shi)(shi)(shi)關鍵，指揮(hui)官應該努力半途而廢地(di)滿足他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)伙(huo)伴(ban)的(de)(de)需(xu)求，無論他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)需(xu)求是(shi)(shi)(shi)通(tong)過(guo)誠實(shi)的(de)(de)批(pi)評還是(shi)(shi)(shi)穩定的(de)(de)情(qing)(qing)感支(zhi)持和表揚。

與其他人格類型一樣，指(zhi)揮(hui)官的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)佳匹配是(shi)與其他直覺（N）類型，具(ju)(ju)有(you)一兩個相反的(de)(de)(de)(de)特(te)征以在關(guan)系(xi)(xi)中創造更(geng)多(duo)平(ping)衡。成熟的(de)(de)(de)(de)指(zhi)揮(hui)官能(neng)夠(gou)識(shi)別并適應合作伙伴的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，并且知道即使(shi)是(shi)最(zui)(zui)理性的(de)(de)(de)(de)人也有(you)必須滿足的(de)(de)(de)(de)情(qing)感需(xu)求。幸運的(de)(de)(de)(de)是(shi)，消除情(qing)緒的(de)(de)(de)(de)相同邏(luo)輯(ji)也能(neng)夠(gou)認識(shi)到(dao)，和(he)解的(de)(de)(de)(de)態度可能(neng)是(shi)完成工作的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)佳工具(ju)(ju)。憑借強烈的(de)(de)(de)(de)責任感和(he)奉獻精(jing)神，具(ju)(ju)有(you)指(zhi)揮(hui)官性格類型的(de)(de)(de)(de)人肯定會做出這種(zhong)努(nu)力(li)，從而(er)建立持久、令人滿意的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)。

友誼

與他們(men)生活的(de)(de)(de)大多數方(fang)面(mian)一(yi)樣(yang)，指(zhi)(zhi)揮官在(zai)友(you)(you)誼中尋求(qiu)個人成(cheng)(cheng)長和靈感(gan)，他們(men)通常有一(yi)個如何實(shi)現它的(de)(de)(de)計劃。建立在(zai)共享例程等基礎上(shang)的(de)(de)(de)環(huan)境友(you)(you)誼不是指(zhi)(zhi)揮官的(de)(de)(de)首選方(fang)法——相反，他們(men)追求(qiu)朋(peng)友(you)(you)，尋找與他們(men)分享他們(men)對深入、有意(yi)義的(de)(de)(de)討論充滿(man)熱情的(de)(de)(de)人，以(yi)及(ji)與他們(men)一(yi)樣(yang)喜歡學習和發展的(de)(de)(de)人。成(cheng)(cheng)為指(zhi)(zhi)揮官的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)(you)并不總是那么(me)容(rong)易(yi)——他們(men)對這(zhe)些(xie)關系(xi)的(de)(de)(de)要求(qiu)很高——但他們(men)非(fei)常關注(zhu)他們(men)的(de)(de)(de)友(you)(you)誼，而且(qie)不太可能(neng)會感(gan)到停滯不前。

指揮官的(de)友誼(yi)是建立在想法(fa)之上(shang)的(de)，他(ta)(ta)們(men)覺得(de)有趣的(de)很多事情是提出想法(fa)并從(cong)各個角(jiao)度保護他(ta)(ta)們(men)免受(shou)攻擊。指揮官性格類(lei)型的(de)人非常聰明，也非常挑剔，如果他(ta)(ta)們(men)處于守勢，他(ta)(ta)們(men)不(bu)會退縮——事實上(shang)，沒有比(bi)這(zhe)更好(hao)的(de)方式來(lai)贏得(de)他(ta)(ta)們(men)的(de)尊重了。

像指揮官這樣大張旗鼓的(de)人(ren)，要站得住并(bing)不容易，當(dang)他們真(zhen)正開始(shi)享受自(zi)己的(de)時候，他們往往會發(fa)現(xian)其(qi)他人(ren)在他們施(shi)加的(de)壓力下會崩潰。

只有最頑固的(de)(de)理性主義者才能與強烈表達的(de)(de)指(zhi)揮官個性保持(chi)(chi)一致(zhi)，他(ta)們既不需要(yao)(yao)情感支(zhi)持(chi)(chi)，也不了解其(qi)他(ta)人的(de)(de)需要(yao)(yao)。這種(zhong)缺(que)乏敏感性是指(zhi)揮官的(de)(de)主要(yao)(yao)弱點。他(ta)們傾向于(yu)挑(tiao)戰他(ta)們的(de)(de)朋友(you)，質疑他(ta)們的(de)(de)結論(lun)，以及(ji)將情感爭論(lun)視為(wei)無關緊(jin)要(yao)(yao)的(de)(de)，這對于(yu)以情感為(wei)導向的(de)(de)朋友(you)來說尤其(qi)難以應(ying)對。一個觀點要(yao)(yao)么(me)得(de)到邏輯和理性的(de)(de)支(zhi)持(chi)(chi)，要(yao)(yao)么(me)是錯誤的(de)(de)。

彌合差距

更開(kai)明的(de)(de)指(zhi)(zhi)揮官認(ren)(ren)識到，如果有一(yi)個領域可(ke)以(yi)向他人學習(xi)并提高自(zi)己，那就是(shi)情(qing)感敏感性領域——摒棄個人成長的(de)(de)任何方(fang)面都近(jin)乎虛偽。與(yu)外交官類型(xing)群體的(de)(de)人建(jian)立友誼對指(zhi)(zhi)揮官來(lai)說尤其(qi)有益，因為共同(tong)的(de)(de)直(zhi)覺（N）特質促進了一(yi)種即時聯(lian)系(xi)，可(ke)以(yi)彌合(he)他們不(bu)羈的(de)(de)邏輯(ji)與(yu)認(ren)(ren)識到合(he)作(zuo)和和解通(tong)常(chang)可(ke)以(yi)完(wan)成的(de)(de)不(bu)僅僅是(shi)邏輯(ji)之(zhi)間的(de)(de)鴻(hong)溝永遠(yuan)可(ke)以(yi)獨自(zi)一(yi)人。

盡管如(ru)此，大部(bu)分(fen)指揮(hui)官(guan)的朋友(you)都可能屬于分(fen)析(xi)師類(lei)別(bie)，因(yin)為所有這些(xie)類(lei)型都對(dui)邏(luo)輯(ji)、深遠(yuan)的想法(fa)和批判(pan)性辯論有著相同的熱情。任何(he)能夠與指揮(hui)官(guan)集(ji)思廣益和理論化能力相媲美(mei)的人(ren)都會找到一位誠實而敬(jing)業的朋友(you)。任何(he)不能或不愿的人(ren)，就(jiu)像許多(duo)經常質疑此類(lei)討論的重點的腳踏實地(di)的人(ren)一樣，會發現自己被忽視了——也許這種情況(kuang)對(dui)每(mei)個人(ren)都是最好的。

親子

作為父(fu)母(mu)，大多(duo)數指(zhi)揮官(guan)必須緩和(he)(he)他(ta)(ta)們意志堅強、超(chao)邏輯的生活態度(du)，以(yi)便為孩子的需求和(he)(he)感受(shou)騰(teng)出空間。這絕不(bu)意味著具有(you)指(zhi)揮官(guan)性格類型的人(ren)是(shi)壞父(fu)母(mu)，只是(shi)他(ta)(ta)們與孩子的關系，他(ta)(ta)們通常更(geng)敏感，更(geng)不(bu)能進行(xing)真正的理性分析(xi)，需要(yao)更(geng)多(duo)的情(qing)感機智和(he)(he)個人(ren)比他(ta)(ta)們習慣給予的自由(you)。

但指揮(hui)官(guan)們總是勇(yong)于接受(shou)挑戰，他們會認(ren)真(zhen)對待自(zi)己作為父母的(de)(de)角(jiao)色，并(bing)以最大的(de)(de)個人(ren)責任感。將自(zi)己置于比(bi)大多數人(ren)更高的(de)(de)標(biao)準(zhun)之下，指揮(hui)官(guan)型人(ren)格將孩子的(de)(de)成功視為這些個人(ren)標(biao)準(zhun)的(de)(de)反映，并(bing)且只希望看到(dao)他們成長(chang)為努力實(shi)現(xian)目標(biao)的(de)(de)聰明、獨立的(de)(de)人(ren)。對于指揮(hui)官(guan)來說，建立特定的(de)(de)道(dao)德價值(zhi)觀不如培養(yang)智力和獨立、理性的(de)(de)思想重要。

建立情緒容忍度

指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)們(men)(men)歡(huan)迎意(yi)見分歧(qi)，他們(men)(men)的(de)(de)孩子也是(shi)如此。但是(shi)，雖然他們(men)(men)很(hen)高興就角色和職責進行理性、深思熟(shu)慮的(de)(de)討論，但最(zui)終指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)希望他們(men)(men)的(de)(de)權威得(de)到尊重。分歧(qi)不是(shi)推卸既定責任的(de)(de)借口，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)父母(mu)在維(wei)持這(zhe)種(zhong)結構方面可(ke)以(yi)完全不妥協。這(zhe)種(zhong)嚴格性可(ke)能是(shi)家庭緊張(zhang)的(de)(de)一個巨(ju)大來(lai)源(yuan)——一點點靈活性可(ke)以(yi)大有幫助。

當這(zhe)些辯論變成(cheng)情(qing)感訴(su)求時(shi)，指(zhi)揮官父(fu)母就會(hui)遇到真正的麻煩，因(yin)為(wei)他們在(zai)情(qing)感容忍方面的持續弱點使得與成(cheng)長中(zhong)的孩子，尤其是(shi)青(qing)少年打交(jiao)道，成(cheng)為(wei)他們最大的挑(tiao)戰(zhan)。就像在(zai)其他關系中(zhong)一樣，指(zhi)揮官父(fu)母應該努(nu)力加強這(zhe)種技能——經常有足夠多的幼兒沒辦法(fa)用語言來理性地(di)表達他們的需(xu)求，而(er)青(qing)少年也沒有耐(nai)心(xin)，這(zhe)是(shi)一個完全自然的條件。

通(tong)過學習將(jiang)情感表(biao)達作為(wei)一種有效的(de)溝通(tong)方式并以(yi)善意(yi)回應，指揮(hui)官可以(yi)幫助減少與孩(hai)子(zi)的(de)情感沖突，建立信任，這將(jiang)有助于撫平(ping)原本叛逆的(de)青(qing)少年時期。

促進獨立

指揮官父(fu)母應該記住，培(pei)養必要(yao)的(de)(de)獨(du)立感的(de)(de)一部分是(shi)能夠(gou)控制自己的(de)(de)日程(cheng)安排和活(huo)動(dong)，至少在一定程(cheng)度(du)上能夠(gou)控制自己的(de)(de)路線。具(ju)有指揮官性(xing)格類型的(de)(de)人會(hui)不遺(yi)余力地為他(ta)們(men)的(de)(de)孩子(zi)付(fu)出努力，但(dan)有時候，隨著孩子(zi)的(de)(de)成長和成熟，自由的(de)(de)呼吸并放(fang)松他(ta)們(men)的(de)(de)生活(huo)結(jie)構(gou)更能實現(xian)他(ta)們(men)培(pei)養有能力、聰(cong)明的(de)(de)成年(nian)人的(de)(de)目標，而不是(shi)強迫課外活(huo)動(dong)。

職業規劃

職業道路

在(zai)職業(ye)生涯(ya)中，指揮(hui)(hui)官(guan)的(de)膽(dan)識和干勁才(cai)真正處于最佳狀態。沒有其他性格類型比(bi)指揮(hui)(hui)官(guan)更適合成為組(zu)織或團隊受(shou)人尊敬的(de)領導者，也沒有其他性格類型如此享受(shou)它。結合他們的(de)遠見、智慧(hui)和決心，無論遇到什么障礙，他們都能將想法(fa)付諸實踐，指揮(hui)(hui)官(guan)是一支不(bu)可忽視的(de)力(li)量。

奇異的愿景

在商業世界中，指(zhi)揮官（尤(you)其是自信的(de)指(zhi)揮官）在個人(ren)關系中經常(chang)處理不當的(de)自信有時會(hui)(hui)被轉化為令人(ren)欽佩的(de)權(quan)威(wei)，讓(rang)人(ren)們(men)保(bao)持正軌并完成工作。對于(yu)具有指(zhi)揮官性(xing)格(ge)類型的(de)人(ren)來(lai)說，最好的(de)職業自然(ran)會(hui)(hui)充分利用這些品質，許(xu)多人(ren)會(hui)(hui)將行(xing)政(zheng)職位和企業家精神描述為理想(xiang)的(de)工作路線——任何高到足以讓(rang)他們(men)清楚地看到未來(lai)的(de)職位。

對于指揮(hui)官來(lai)說(shuo)，失(shi)敗不是一種選擇——他們構想了未來(lai)的愿(yuan)景，制定了實(shi)現(xian)這一愿(yuan)景的戰略，并以無情而(er)精(jing)確的執行每一步。

結(jie)構和(he)秩序是(shi)(shi)關鍵，如果有(you)人(ren)馬虎，或(huo)者因無能、懶惰(duo)或(huo)低效率而拖后腿，指揮(hui)官(guan)(guan)(guan)會毫(hao)不猶(you)豫(yu)地斥責，狠(hen)狠(hen)地斥責。指揮(hui)官(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)個(ge)性(xing)就是(shi)(shi)以(yi)(yi)獨特的(de)(de)(de)眼光追求他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)目標，并對自己(ji)和(he)他(ta)(ta)人(ren)有(you)嚴格(ge)的(de)(de)(de)標準(zhun)，這些標準(zhun)的(de)(de)(de)設(she)計高于一切，以(yi)(yi)確保有(you)效。這使指揮(hui)官(guan)(guan)(guan)成為優秀的(de)(de)(de)企(qi)業戰略家，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)客觀、清晰的(de)(de)(de)思想使他(ta)(ta)們(men)更容(rong)易成為受人(ren)尊敬的(de)(de)(de)律師和(he)法官(guan)(guan)(guan)。

如果(guo)沒有(you)人(ren)能理(li)解指揮官的(de)(de)(de)想法，那么(me)這(zhe)一切(qie)都不會奏效(xiao)，而(er)且他們(men)(men)有(you)幸成(cheng)為清(qing)晰簡(jian)潔的(de)(de)(de)溝通者，尤其(qi)是親自溝通，讓企業管(guan)理(li)成(cheng)為一種(zhong)舒適的(de)(de)(de)選擇——只要他們(men)(men)的(de)(de)(de)任務不會太偏離日常。指揮官也有(you)求知欲，一旦掌握了原理(li)，就不怕使用(yong)原理(li)。將(jiang)這(zhe)一點與他們(men)(men)的(de)(de)(de)領(ling)導能力(li)相結合(he)，使指揮官們(men)(men)成(cheng)為嘗試但有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)大學教授。

遠大的期望

唯一(yi)的(de)(de)問題是，指(zhi)揮官(guan)的(de)(de)技能(neng)需(xu)要時間(jian)才能(neng)得到認(ren)(ren)可(ke)(ke)，而作(zuo)為低(di)級員工(gong)停(ting)滯不(bu)前會讓他(ta)們活躍(yue)起來。具(ju)有指(zhi)揮官(guan)性格類型的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)渴望領(ling)導力和(he)責(ze)任感、成長和(he)機會，并且真正喜歡管理(li)他(ta)人(ren)(ren)(ren)以完成工(gong)作(zuo)。指(zhi)揮官(guan)是有遠見(jian)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)和(he)領(ling)導者，而不(bu)是抱怨者或日常管理(li)人(ren)(ren)(ren)員。讓這(zhe)一(yi)點得到認(ren)(ren)可(ke)(ke)并不(bu)總是那么(me)容易，但指(zhi)揮官(guan)們可(ke)(ke)能(neng)能(neng)勝任這(zhe)項任務。

工作習慣

對于具有指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)性(xing)格類型的(de)人來說，工(gong)作場(chang)所幾(ji)乎是一個自然棲息地。指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)效率和清晰(xi)的(de)溝(gou)通受到重(zhong)視，他們的(de)領導能(neng)力令人欽(qin)佩，他們輕松完成任務的(de)能(neng)力無與倫比。話雖(sui)如此，有些(xie)情況(kuang)比其他情況(kuang)更適合(he)指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)——這些(xie)品質都(dou)指(zhi)(zhi)向管理或(huo)執行角(jiao)色，使得任何相(xiang)對無權的(de)職位都(dou)非常(chang)不(bu)受指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)性(xing)格類型的(de)人歡迎。

不過，指揮官(guan)性格類(lei)型是尖銳的，能夠(gou)通過做他(ta)們(men)最擅長的事情來適應幾乎任何等級(ji)關系：堅持自己的觀點，采取主動(dong)，完成別人認為不可能的壯舉。

身為下屬

下屬職位對指(zhi)(zhi)揮官來說具(ju)有挑戰(zhan)性，需(xu)要積極(ji)管(guan)理才能(neng)確保他(ta)們(men)(men)(men)的(de)滿意度和參與(yu)度。想要成(cheng)(cheng)為高成(cheng)(cheng)就者，指(zhi)(zhi)揮官下屬開始學習新技能(neng)，尋(xun)找新的(de)挑戰(zhan)和責任，渴望通過(guo)一點(dian)點(dian)努力來證(zheng)明沒有什(shen)么是不可能(neng)的(de)。如果事(shi)情(qing)變得有點(dian)慢，指(zhi)(zhi)揮官的(de)性格(ge)可能(neng)會(hui)陷入(ru)心不在焉(yan)的(de)時期(qi)，但是當(dang)(dang)他(ta)們(men)(men)(men)覺得自(zi)己參與(yu)了他(ta)們(men)(men)(men)周圍的(de)項目時，他(ta)們(men)(men)(men)證(zheng)明他(ta)們(men)(men)(men)組織(zhi)得很好并(bing)且優先考慮得當(dang)(dang)。

指揮官(guan)(guan)們(men)(men)對自己(ji)的標(biao)準要求很高(gao)，但形成這(zhe)種(zhong)基調(diao)的很多因素是(shi)(shi)來自環(huan)境的反饋——即來自上(shang)司的批(pi)(pi)評。客觀、理性地陳述哪(na)些(xie)事(shi)情做得(de)對，哪(na)些(xie)事(shi)情可以做得(de)更好，這(zhe)對指揮官(guan)(guan)們(men)(men)很有幫助(zhu)，他們(men)(men)對這(zhe)種(zhong)批(pi)(pi)評非但沒有反感，反而很欣賞。成長機會使具有指揮官(guan)(guan)性格類型的人保持投(tou)入和(he)生(sheng)產(chan)力，只要他們(men)(men)的上(shang)司認識到這(zhe)是(shi)(shi)他們(men)(men)的主(zhu)要責任，這(zhe)將(jiang)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)富有成果和(he)令人滿意(yi)的關系(xi)。

身為同事

在同(tong)事中，指(zhi)揮(hui)官善(shan)于交際，非常喜(xi)歡在頻(pin)繁的(de)頭腦風(feng)暴會議中分享想法(fa)和(he)建(jian)議。作為(wei)天生的(de)領導者，指(zhi)揮(hui)官傾(qing)向于將(jiang)自己定(ding)位為(wei)代表和(he)項目(mu)負責人，客觀性和(he)魅力(li)是(shi)指(zhi)揮(hui)官的(de)完(wan)美(mei)品質。指(zhi)揮(hui)官性格喜(xi)歡與平等的(de)人一起工作，但人們必須證明(ming)他(ta)們是(shi)平等的(de)——任何指(zhi)揮(hui)官認為(wei)能(neng)力(li)較差或缺乏動力(li)的(de)人只(zhi)配看到指(zhi)揮(hui)官的(de)傲(ao)慢。

指(zhi)揮(hui)官(guan)意(yi)志堅強，甚至具有統治力(li)，雖然他(ta)(ta)們喜歡激勵和(he)指(zhi)導他(ta)(ta)人，但他(ta)(ta)們為(wei)這個過程帶來的(de)能量似乎很霸(ba)道(dao)。當這些角色(se)互(hu)換時，指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)上(shang)級(ji)應該記住，他(ta)(ta)們的(de)下(xia)級(ji)非常理性并尊重(zhong)堅定的(de)信心——糾(jiu)纏、過多(duo)的(de)情感訴求或搖擺不(bu)定的(de)優柔寡斷很可能會在當下(xia)就毀掉溝通的(de)橋梁。在伙伴關系中，最(zui)好的(de)就是最(zui)有效的(de)，浪(lang)費時間的(de)糖(tang)衣炮彈在指(zhi)揮(hui)官(guan)這里(li)并沒有什(shen)么作用。

身為上司

指(zhi)揮(hui)官上(shang)司是自(zi)信的(de)(de)、有(you)魅力(li)的(de)(de)溝通(tong)(tong)者，他們溝通(tong)(tong)的(de)(de)只有(you)一(yi)個愿景：盡可(ke)能(neng)高(gao)效(xiao)地完成(cheng)工作，并達到(dao)最高(gao)的(de)(de)質量標(biao)(biao)準(zhun)。其他一(yi)切都從屬于該(gai)(gai)目標(biao)(biao)，但指(zhi)揮(hui)官實現(xian)該(gai)(gai)目標(biao)(biao)的(de)(de)手(shou)段會導(dao)致(zhi)其他人將(jiang)這一(yi)目標(biao)(biao)視為自(zi)己的(de)(de)目標(biao)(biao)。指(zhi)揮(hui)官是天(tian)生的(de)(de)領導(dao)者，他們有(you)能(neng)力(li)制(zhi)定(ding)戰略(lve)并確定(ding)團隊中(zhong)每(mei)個成(cheng)員的(de)(de)優勢，將(jiang)這些能(neng)力(li)納入(ru)他們的(de)(de)計(ji)劃中(zhong)，以便每(mei)個人都扮演(yan)獨(du)特而重要的(de)(de)角色，這使他們成(cheng)為能(neng)干(gan)的(de)(de)激勵者。

但是(shi)(shi)(shi)，盡(jin)管這些努力提高了(le)(le)指(zhi)揮官(guan)志(zhi)同道合的(de)(de)下(xia)(xia)屬的(de)(de)士氣和(he)滿意度，但他(ta)(ta)們(men)(men)仍然是(shi)(shi)(shi)為了(le)(le)實現及(ji)時和(he)出色工作的(de)(de)最終目標。那些被他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)指(zhi)揮官(guan)經理認為效率(lv)低下(xia)(xia)，或(huo)者(zhe)表(biao)現出自己懶惰或(huo)生產劣質工作的(de)(de)人(ren)將毫不含糊地知道他(ta)(ta)們(men)(men)未能(neng)給(gei)人(ren)留下(xia)(xia)深刻印象。恢(hui)復的(de)(de)唯一方法(fa)是(shi)(shi)(shi)遵(zun)守指(zhi)揮官(guan)們(men)(men)的(de)(de)指(zhi)揮。

偏好職業

偏(pian)好的工作領域有(you)：商業(ye)、金(jin)融、咨(zi)詢、培訓、專(zhuan)業(ye)性職業(ye)、技術領域。

適(shi)合的典型職業：首席執行官、網(wang)絡專家、管(guan)理(li)顧問(wen)、政客(ke)、管(guan)理(li)專員(yuan)、授權商(shang)、公司財務(wu)、融資律師、個人(ren)理(li)財顧問(wen)、房地產開(kai)發商(shang)、銷售主(zhu)管(guan)、環保工(gong)程師、經(jing)濟分(fen)析師、教(jiao)育顧問(wen)、法(fa)官、經(jing)理(li)、技術培訓(xun)人(ren)員(yuan)、國際銷售經(jing)理(li)、特許(xu)經(jing)營業主(zhu)、程序員(yuan)。