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帕(pa)(pa)金(jin)森定律（Parkinson's Law）是官(guan)僚(liao)主(zhu)義(yi)或(huo)(huo)官(guan)僚(liao)主(zhu)義(yi)現(xian)象的(de)(de)(de)(de)(de)一種別稱，被稱為(wei)二(er)十世紀西(xi)方文化(hua)三大發現(xian)之(zhi)一。也可稱之(zhi)為(wei)“官(guan)場(chang)病(bing)”、“組(zu)織麻(ma)痹病(bing)”或(huo)(huo)者“大企業病(bing)”，源于(yu)英(ying)國著名歷史學家諾斯(si)古德·帕(pa)(pa)金(jin)森1958年出(chu)版的(de)(de)(de)(de)(de)《帕(pa)(pa)金(jin)森定律》一書的(de)(de)(de)(de)(de)標題。帕(pa)(pa)金(jin)森定律常常被人(ren)(ren)(ren)(ren)們轉載傳誦，用來解(jie)釋官(guan)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)形(xing)色色。帕(pa)(pa)金(jin)森在(zai)書中闡述(shu)了機(ji)構(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)(ren)員膨(peng)脹的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)及后果：一個(ge)(ge)(ge)不稱職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)官(guan)員，可能(neng)有三條(tiao)(tiao)出(chu)路(lu)(lu)，第(di)一是申請(qing)退職(zhi)，把位子讓給能(neng)干的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)；第(di)二(er)是讓一位能(neng)干的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)來協助(zhu)(zhu)(zhu)自(zi)(zi)己工(gong)作(zuo)；第(di)三是任(ren)用兩(liang)個(ge)(ge)(ge)水平比自(zi)(zi)己更(geng)低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)當助(zhu)(zhu)(zhu)手。這(zhe)第(di)一條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)是萬(wan)萬(wan)走不得的(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)那樣會(hui)喪失許多(duo)權力；第(di)二(er)條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)也不能(neng)走，因(yin)為(wei)那個(ge)(ge)(ge)能(neng)干的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)會(hui)成(cheng)為(wei)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)手；看來只有第(di)三條(tiao)(tiao)路(lu)(lu)最適宜。于(yu)是，兩(liang)個(ge)(ge)(ge)平庸的(de)(de)(de)(de)(de)助(zhu)(zhu)(zhu)手分擔了他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，他(ta)自(zi)(zi)己則(ze)高高在(zai)上發號施令，他(ta)們不會(hui)對(dui)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)權利構(gou)(gou)(gou)成(cheng)威脅。兩(liang)個(ge)(ge)(ge)助(zhu)(zhu)(zhu)手既然無(wu)能(neng)，他(ta)們就(jiu)上行(xing)下(xia)效，再為(wei)自(zi)(zi)己找(zhao)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)更(geng)加無(wu)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)助(zhu)(zhu)(zhu)手。如此類推，就(jiu)形(xing)成(cheng)了一個(ge)(ge)(ge)機(ji)構(gou)(gou)(gou)臃腫、人(ren)(ren)(ren)(ren)浮(fu)于(yu)事(shi)、相互扯(che)皮、效率低(di)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)領導體系。帕(pa)(pa)金(jin)森得出(chu)結論：在(zai)行(xing)政管(guan)理(li)中，行(xing)政機(ji)構(gou)(gou)(gou)會(hui)像金(jin)字塔(ta)(ta)一樣不斷(duan)增多(duo)，行(xing)政人(ren)(ren)(ren)(ren)員會(hui)不斷(duan)膨(peng)脹，每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)都很忙(mang)，但組(zu)織效率越(yue)來越(yue)低(di)下(xia)。這(zhe)條(tiao)(tiao)定律又被稱為(wei)“金(jin)字塔(ta)(ta)上升”現(xian)象。

出現背景

諾斯古德·帕金(jin)森(sen)，英(ying)國歷(li)史學(xue)博士，曾在(zai)(zai)哈佛大學(xue)擔任(ren)教授。1957年，他(ta)在(zai)(zai)馬來西(xi)亞一(yi)個海濱(bin)度假時，悟出了一(yi)個定律(lv)，后來他(ta)將自己思(si)考的(de)結果發(fa)表在(zai)(zai)倫敦的(de)《經濟學(xue)家》期(qi)刊上，一(yi)舉成名。《帕金(jin)森(sen)定律(lv)》一(yi)書(shu)出版以后，被翻譯成多國語(yu)言，在(zai)(zai)美國更是長踞暢(chang)銷書(shu)排(pai)行榜榜首。

“墨菲定律(lv)”、“帕(pa)金森定律(lv)”和“彼得原理”并(bing)稱(cheng)為(wei)二(er)十世紀西方文化中最杰出的三大(da)發(fa)現。

產生條件

帕金森(sen)定律(lv)要發(fa)生作用，必(bi)須同(tong)時滿足(zu)下(xia)面四(si)個缺一不(bu)可條件：

第(di)一(yi)(yi)：必須(xu)要(yao)有一(yi)(yi)個(ge)組(zu)織，這(zhe)個(ge)組(zu)織必須(xu)有其內部運作的活動方式(shi)，其中管理要(yao)在這(zhe)個(ge)組(zu)織中占有一(yi)(yi)定(ding)的地位。這(zhe)樣的組(zu)織很多(duo)，大的來講，各(ge)種行政(zheng)部門；小的來講，只有一(yi)(yi)個(ge)老板和一(yi)(yi)個(ge)雇員的小公司，都存在著(zhu)管理的組(zu)織。

第二(er)：尋(xun)找助手(shou)以(yi)達到自(zi)己目的(de)的(de)不(bu)(bu)稱職的(de)管理者(zhe)本身(shen)不(bu)(bu)具(ju)有(you)對權力的(de)壟斷性。這(zhe)就是(shi)說權力對這(zhe)個(ge)(ge)管理者(zhe)而言，可(ke)能(neng)會因為(wei)做錯某件事情或者(zhe)其他人(ren)(ren)事的(de)原因而輕易喪失。這(zhe)個(ge)(ge)條件是(shi)不(bu)(bu)可(ke)少的(de)，否(fou)則就不(bu)(bu)能(neng)解釋何以(yi)要找兩個(ge)(ge)不(bu)(bu)如自(zi)己的(de)人(ren)(ren)做助手(shou)而不(bu)(bu)選擇一個(ge)(ge)比自(zi)己強的(de)人(ren)(ren)，這(zhe)樣(yang)也就不(bu)(bu)會產(chan)生“鮮花(hua)”插在“牛糞”上的(de)現象。

第三(san)：這個(ge)管理者能力極其平庸，他在組織中的角色(se)扮演不稱(cheng)職(zhi)，如果(guo)稱(cheng)職(zhi)就不必尋找助手(shou)，否則就不能解釋他何以要找幾(ji)個(ge)助手(shou)來協助。

第四：這個(ge)組織一定是一個(ge)不斷(duan)自我要求完善的組織，正因為如此，才(cai)能不斷(duan)地吸收新人來(lai)補(bu)充管理隊(dui)伍，也才(cai)能符合(he)帕(pa)金森關(guan)于人員編制增長的公(gong)式。

可見帕(pa)金森(sen)定(ding)律，必須在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)擁有管理(li)職能(neng)，不(bu)(bu)斷追(zhui)求完善(shan)的組(zu)織(zhi)(zhi)中(zhong)(zhong)，擔負著和自身能(neng)力不(bu)(bu)相匹配的平庸的管理(li)角色，且不(bu)(bu)具備權力壟斷的人(ren)(ren)(ren)(ren)群中(zhong)(zhong)才起作用。那么反彈琵琶，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)沒有管理(li)職能(neng)的組(zu)織(zhi)(zhi)，比如(ru)網絡虛擬學術組(zu)織(zhi)(zhi)，興趣小組(zu)之(zhi)類，不(bu)(bu)存(cun)在(zai)帕(pa)金森(sen)定(ding)律闡釋的可怕(pa)(pa)頑癥。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)不(bu)(bu)思進取，抱守陳(chen)規的組(zu)織(zhi)(zhi)，不(bu)(bu)必要(yao)引(yin)進新人(ren)(ren)(ren)(ren)，自然(ran)也(ye)沒有帕(pa)金森(sen)定(ding)律的困(kun)擾。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)擁有絕對權力的人(ren)(ren)(ren)(ren)，他不(bu)(bu)害(hai)怕(pa)(pa)別人(ren)(ren)(ren)(ren)攫取權力，也(ye)不(bu)(bu)會去找比他平庸的人(ren)(ren)(ren)(ren)做助手(shou)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)能(neng)夠承擔他的管理(li)角色的人(ren)(ren)(ren)(ren)，沒有必要(yao)找一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)助手(shou)，也(ye)不(bu)(bu)存(cun)在(zai)帕(pa)金森(sen)定(ding)律的情況。

具體定律

定律一

冗員增加(jia)原理：官(guan)(guan)(guan)員數量增加(jia)與工作量并無關系，而是由(you)兩個源動因造(zao)成(cheng)的。每一個官(guan)(guan)(guan)員都希望(wang)增加(jia)部屬而不是對手（如“投(tou)票(piao)”）；官(guan)(guan)(guan)員們(men)彼(bi)此為對方制(zhi)造(zao)工作

定律二

中間(jian)派(pai)決(jue)定(ding)原理：中間(jian)派(pai)是指對決(jue)定(ding)的內容不十分(fen)清(qing)楚的、意志薄弱(ruo)、耳朵不大(da)靈(ling)光的人，他們在組(zu)織的“票決(jue)制”議程中具有(you)舉足(zu)輕重的作用。為了爭(zheng)取中間(jian)派(pai)的支持，雙方頗費心(xin)機進行爭(zheng)取，特別是雙方勢均力敵的情況下。所以，不是競爭(zheng)對手而是中間(jian)派(pai)成(cheng)了主角。

定律三

雞(ji)毛(mao)(mao)蒜(suan)皮定律：大(da)部分官員由不懂得(de)百(bai)萬(wan)、千(qian)萬(wan)元(yuan)而只懂得(de)千(qian)元(yuan)的(de)人組成，以至于討(tao)論各種財政(zheng)議案所費的(de)時間(jian)(jian)與涉及的(de)金額呈反比，即涉及的(de)金額越(yue)大(da)，討(tao)論的(de)時間(jian)(jian)越(yue)短，反之時間(jian)(jian)則越(yue)長(chang)，越(yue)是雞(ji)毛(mao)(mao)蒜(suan)皮的(de)事(shi)情越(yue)花(hua)費很(hen)多時間(jian)(jian)。

定律四

無效(xiao)率系數：由于復雜的利(li)益關系，決策性委員(yuan)(yuan)會(hui)多(duo)的非(fei)必要(yao)成員(yuan)(yuan)愈來愈多(duo)，以至(zhi)于會(hui)議開始變質(zhi)，變得效(xiao)率低下。于是(shi)，不得不在委員(yuan)(yuan)會(hui)重新設立核(he)(he)心決策委員(yuan)(yuan)會(hui)或(huo)核(he)(he)心決策團體。

定律五

人(ren)事遴(lin)選(xuan)庸才：人(ren)們設計了許多的(de)人(ren)事遴(lin)選(xuan)方(fang)法，但大部分測試都是徒勞無(wu)功的(de)，最(zui)終不得不靠偶然性(xing)標準遴(lin)選(xuan)。

定律六

辦公(gong)場(chang)合(he)的豪華程度與機關(guan)的事業和效率(lv)呈(cheng)反比：事業處于成(cheng)長期的機關(guan)一般沒有足夠的興(xing)趣和時間設(she)計(ji)完美無(wu)缺的總部。所以，“設(she)計(ji)完美乃是(shi)凋(diao)零(ling)的象征”，“完美就是(shi)結(jie)局(ju)(ju)，結(jie)局(ju)(ju)就是(shi)死亡”。

定律七

雞尾(wei)(wei)酒會(hui)(hui)(hui)(hui)公式：會(hui)(hui)(hui)(hui)議與雞尾(wei)(wei)酒會(hui)(hui)(hui)(hui)（飯局）同在(zai)(zai)(zai)，不(bu)同重要性的人(ren)物參加雞尾(wei)(wei)酒會(hui)(hui)(hui)(hui)，會(hui)(hui)(hui)(hui)在(zai)(zai)(zai)不(bu)同的時間出現，并(bing)站在(zai)(zai)(zai)不(bu)同的位置上。把會(hui)(hui)(hui)(hui)場(chang)從(cong)左到右(you)分為(wei)A-F六(liu)段，從(cong)進門處到最(zui)遠端分為(wei)1-8八段，則可劃分出48個區域(yu)；在(zai)(zai)(zai)假(jia)定酒會(hui)(hui)(hui)(hui)開始的時間為(wei)H，且最(zui)后一名客人(ren)離開的時間是(shi)最(zui)初一名客人(ren)進場(chang)后2小(xiao)時20分鐘，則，重要人(ren)物都會(hui)(hui)(hui)(hui)在(zai)(zai)(zai)H+75至H+90的時間在(zai)(zai)(zai)E/7區域(yu)集合(he)，最(zui)重要的人(ren)物自然會(hui)(hui)(hui)(hui)在(zai)(zai)(zai)其中。

定律八

嫉妒癥（分(fen)三(san)個時期）：在嫉妒癥流行的(de)機(ji)關里(li)，高級主管辛苦而遲鈍，中層干部勾(gou)心(xin)斗角，底層人員(yuan)垂頭喪氣而不務(wu)正業。

第一階段，出現了既(ji)無能(neng)又好嫉(ji)妒(du)(du)的人物，即患上了“庸妒(du)(du)癥（平(ping)庸而(er)嫉(ji)妒(du)(du)）”；

第二階段，這些庸(yong)妒(du)癥患者不幸進入或原本就在高層，盡一切可(ke)能手段排斥比自己(ji)強(qiang)的人，拒(ju)絕(jue)提升能力強(qiang)的人；“愚蠢比賽”；

第三階段，機關仿佛被噴了DDT，凡才(cai)智者一概(gai)不得入(ru)內，機關病(bing)入(ru)膏(gao)肓，此時的(de)機關已經無藥可(ke)救(jiu)了。

定律九

財不外露。

定律十

退(tui)休(xiu)混(hun)亂（50歲現象(xiang)）：一般退(tui)休(xiu)的(de)年齡是(shi)R，在前3年（R-3）人(ren)的(de)精(jing)力(li)會開(kai)始(shi)減退(tui)；問題在于如何(he)挑選合適(shi)(shi)的(de)接(jie)替者，工作表現越優(you)秀，任(ren)職(zhi)時間越長，越難尋得(de)(de)合適(shi)(shi)的(de)接(jie)替者，而在位者總(zong)會設(she)法阻止職(zhi)位較低(di)的(de)人(ren)接(jie)近自(zi)己的(de)職(zhi)位，以至不(bu)得(de)(de)不(bu)延長自(zi)己的(de)退(tui)休(xiu)時間。

舉例分析

西(xi)里爾．諾(nuo)斯古德．帕金(jin)(jin)森所(suo)(suo)(suo)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)《帕金(jin)(jin)森定(ding)律》一(yi)(yi)書有(you)個老太(tai)(tai)(tai)太(tai)(tai)(tai)寄明(ming)信(xin)片的(de)(de)(de)(de)故事(shi)。帕金(jin)(jin)森發現，人做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)件事(shi)所(suo)(suo)(suo)耗費的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)差別(bie)很大(da)：一(yi)(yi)位老太(tai)(tai)(tai)太(tai)(tai)(tai)要(yao)給(gei)侄女(nv)寄明(ming)信(xin)片，她(ta)用了(le)1個小(xiao)時(shi)(shi)找(zhao)明(ming)信(xin)片，1個小(xiao)時(shi)(shi)選擇(ze)明(ming)信(xin)片，找(zhao)侄女(nv)的(de)(de)(de)(de)地址又(you)用了(le)30分鐘(zhong)，1個多小(xiao)時(shi)(shi)用來寫祝詞，決定(ding)去寄明(ming)信(xin)片時(shi)(shi)是否帶(dai)雨傘，又(you)用去20分鐘(zhong)。做(zuo)(zuo)完這一(yi)(yi)切．老太(tai)(tai)(tai)太(tai)(tai)(tai)勞累(lei)(lei)不堪。同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)事(shi)．一(yi)(yi)個工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)特別(bie)忙的(de)(de)(de)(de)人可能花費5分鐘(zhong)在上班的(de)(de)(de)(de)途中就(jiu)順手做(zuo)(zuo)了(le)。帕金(jin)(jin)森認為，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會自動占滿一(yi)(yi)個人所(suo)(suo)(suo)有(you)可用的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)。如(ru)果一(yi)(yi)個人給(gei)自己(ji)安(an)排了(le)充(chong)裕的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)去完成一(yi)(yi)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，他(ta)就(jiu)會放慢節奏(zou)或(huo)者增加其他(ta)項目以便(bian)用掉所(suo)(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)。工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)膨脹(zhang)出來的(de)(de)(de)(de)復雜性會使工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)顯(xian)得很重(zhong)要(yao)，在這種時(shi)(shi)間(jian)彈性很大(da)的(de)(de)(de)(de)環境中工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)并(bing)不會感(gan)到輕松。相反會因為工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)拖沓(ta)、膨脹(zhang)而苦悶、勞累(lei)(lei)，從而精疲力竭。

帕金森還發現，在(zai)一個組織中，機(ji)構(gou)和(he)人員(yuan)的(de)(de)增(zeng)加(jia)并不(bu)完全(quan)來自現實工(gong)作(zuo)的(de)(de)需要(yao)，而是有(you)它自身的(de)(de)需要(yao)，有(you)它自身的(de)(de)法則(ze)。管(guan)理(li)活動本身會制造工(gong)作(zuo)，增(zeng)加(jia)人手會制造出功能(neng)重疊(die)、互相扯皮的(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)系，從而使工(gong)作(zuo)目(mu)標不(bu)明確、不(bu)緊湊、進而導致工(gong)作(zuo)效率(lv)低下。這是帕金森定律(lv)中最(zui)著名的(de)(de)闡述，概括為：“雇員(yuan)的(de)(de)數量和(he)實際(ji)工(gong)作(zuo)量之(zhi)間根本不(bu)存在(zai)任何聯系。”

帕(pa)金森舉例說：當(dang)官(guan)的(de)(de)A君(jun)感到工(gong)作(zuo)很累(lei)很忙時(shi)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)找比(bi)他(ta)級(ji)別和能力(li)都低的(de)(de)C先生和D先生當(dang)他(ta)的(de)(de)助(zhu)手(shou)，把自己(ji)(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)分成兩(liang)份(fen)分給C、D，自己(ji)(ji)掌握全(quan)面。C和D還要(yao)(yao)互相制約(yue)，不(bu)能和自己(ji)(ji)競爭。當(dang)C工(gong)作(zuo)也累(lei)也忙時(shi)，A就(jiu)要(yao)(yao)考慮給C配(pei)二(er)名(ming)助(zhu)手(shou)；為(wei)了平衡(heng)，也要(yao)(yao)給D配(pei)兩(liang)名(ming)助(zhu)手(shou)，于(yu)是一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)工(gong)作(zuo)就(jiu)變成七(qi)(qi)個(ge)(ge)人(ren)干，A君(jun)的(de)(de)地(di)位也隨之(zhi)抬高。當(dang)然(ran)，七(qi)(qi)個(ge)(ge)人(ren)會給彼(bi)此制造許多工(gong)作(zuo)，比(bi)如一(yi)份(fen)文(wen)件需要(yao)(yao)七(qi)(qi)個(ge)(ge)人(ren)共同起草圈閱，每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)意見(jian)都要(yao)(yao)考慮、平衡(heng)，絕不(bu)能敷衍塞責，下屬(shu)們(men)產生了矛盾，他(ta)要(yao)(yao)想方設法(fa)解決；升級(ji)調(diao)任、會議(yi)出(chu)差、戀愛插足、工(gong)資住房、培養接班人(ren)……哪一(yi)項不(bu)需要(yao)(yao)認(ren)真研究，工(gong)作(zuo)愈(yu)來愈(yu)忙，甚(shen)至(zhi)七(qi)(qi)個(ge)(ge)人(ren)也不(bu)夠(gou)了……

至(zhi)上而下，一(yi)級(ji)比(bi)(bi)一(yi)級(ji)庸人(ren)多，產生出(chu)機構臃(yong)腫的(de)(de)龐大(da)管(guan)理機構。由于(yu)對于(yu)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)組織而言，管(guan)理人(ren)員或多或少(shao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)注定(ding)要增長(chang)的(de)(de)。那么這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)帕(pa)金森定(ding)律，注定(ding)要起作(zuo)用(yong)。也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公式：X=[100(2K^M+L)/yn]100%，其中K表(biao)示(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)要求派助(zhu)手從而達(da)到個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)目的(de)(de)人(ren)。從這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)被任命一(yi)直到他退休，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)期間的(de)(de)年齡差別用(yong)L來表(biao)示(shi)。M是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)部(bu)門內部(bu)行文通氣而耗費的(de)(de)勞動時數(shu)。N是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)被管(guan)理的(de)(de)單位。用(yong)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公式求出(chu)的(de)(de)X就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)每(mei)年需要補充的(de)(de)新職(zhi)工(gong)人(ren)數(shu)。數(shu)學(xue)家(jia)們當然懂得，要找出(chu)百(bai)分(fen)比(bi)(bi)只要用(yong)X乘100,再(zai)除以(yi)上一(yi)年的(de)(de)總(zong)數(shu)Y就(jiu)可(ke)以(yi)了(le)。不論(lun)工(gong)作(zuo)量有無變(bian)化(hua)，用(yong)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公式求出(chu)來的(de)(de)得數(shu)總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)處在5.17-6.56%之間。顯然，如此(ci)類推，就(jiu)形成了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)機構重疊、人(ren)浮(fu)于(yu)事、互(hu)相扯皮、效率低下的(de)(de)領導體系。

隱患升級

穆(mu)勝博(bo)士提出(chu)，如果(guo)對“大(da)(da)企(qi)(qi)業(ye)病(bing)”置之不(bu)理，“管(guan)理雙殺(sha)(sha)(sha)效應”必然出(chu)現。一(yi)“殺(sha)(sha)(sha)”是(shi)員工(gong)動(dong)不(bu)起(qi)來，被企(qi)(qi)業(ye)自己(ji)耗死。由于企(qi)(qi)業(ye)越來越大(da)(da)，分(fen)工(gong)極(ji)度精細，每個(ge)人只為自己(ji)的(de)(de)動(dong)作(zuo)負責，而不(bu)再為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)結果(guo)負責，典(dian)型的(de)(de)數據表征就是(shi)人力資源效能下降。二“殺(sha)(sha)(sha)”是(shi)企(qi)(qi)業(ye)創新乏力，被外部環境殺(sha)(sha)(sha)死。由于企(qi)(qi)業(ye)分(fen)工(gong)極(ji)度精細，大(da)(da)家習慣(guan)用(yong)(yong)動(dong)作(zuo)換(huan)取績效指標(biao)（KPI），用(yong)(yong)指標(biao)換(huan)取薪酬，沒有(you)基于用(yong)(yong)戶需求進行創新，產品陷入同(tong)質品的(de)(de)競(jing)爭，典(dian)型的(de)(de)數據表征就是(shi)財務效能下降。這兩個(ge)方面對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)負向影響不(bu)是(shi)孤立的(de)(de)，而是(shi)有(you)相互(hu)加(jia)速的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)。

■首先，當企業擴(kuo)張人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)規模，“大企業病”會導(dao)致(zhi)增(zeng)加(jia)的人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)不能有效(xiao)產出，人(ren)效(xiao)下降。同時，因為人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)和分工(gong)增(zeng)加(jia)，官僚體系自然被(bei)強化。

■而后，由(you)于人(ren)數和人(ren)工成本增(zeng)加了，必然帶動(dong)其他成本費用(yong)增(zeng)加；與此(ci)同時，更(geng)龐大(da)的(de)官僚(liao)體系(xi)導(dao)致創新不(bu)足(zu)，產(chan)品(pin)因此(ci)缺乏競爭力，收入下降(jiang)。收入降(jiang)低與成本費用(yong)增(zeng)加疊加到一起(qi)，財務效能自(zi)然下降(jiang)。

■接(jie)著，財務效能不佳(jia)導(dao)(dao)致(zhi)企業誤以(yi)為需要更多的(de)(de)人(ren)員投入。以(yi)“缺人(ren)”的(de)(de)理(li)由來要編制(zhi)，要來的(de)(de)人(ren)員被(bei)拋到官僚體(ti)系里依(yi)舊不能有效產出(chu)，又(you)導(dao)(dao)致(zhi)了人(ren)效的(de)(de)進(jin)一步下降。同時，官僚體(ti)系自然被(bei)再次(ci)強化。

■最后，人效(xiao)的問題又會(hui)反饋到(dao)財(cai)務效(xiao)能上……

如此一來，循環往復，“管(guan)理雙殺效應”顯(xian)現，企業(ye)跌(die)入深淵(yuan)。因此，應該堅決推動(dong)企業(ye)走向平臺型組織。

作用意義

1.帕(pa)金森定律是時間管理中的一個概念。

2.帕金森定律(lv)表明：只要還有(you)時(shi)間，工(gong)作就會(hui)不斷(duan)擴展(zhan)，直(zhi)到用完所(suo)有(you)的時(shi)間。

3.帕(pa)金(jin)森定律(lv)是帕(pa)金(jin)森為揭露(lu)和(he)嘲諷英國政治社會制度(du)中官僚主義組織(zhi)結構的(de)弊端而提(ti)出的(de)。

4.帕金(jin)森定律是帕金(jin)森在對組織機構的(de)無效活動進行調查和分(fen)析中提出的(de)關(guan)于組織機構臃腫低效的(de)形成原因的(de)定律。

警示作用

帕金森(sen)定律說明這(zhe)樣一(yi)個道(dao)理(li)(li)：不稱職的(de)(de)行政首長(chang)一(yi)旦占(zhan)(zhan)據(ju)領導(dao)崗位，龐雜(za)的(de)(de)機構和(he)過多的(de)(de)冗雜(za)便(bian)不可(ke)(ke)避免，庸人占(zhan)(zhan)據(ju)著高(gao)位的(de)(de)現(xian)象也不可(ke)(ke)避免，整個行政管理(li)(li)系統(tong)就(jiu)會(hui)形成惡性膨脹，陷入難以自拔的(de)(de)泥潭(tan)。

借鑒意義

帕(pa)金森定律(lv)深刻地揭示了行政權力擴張引(yin)發的(de)人浮于(yu)事、效率低下的(de)“官場傳(chuan)染病”。英國歷史學家和作家諾斯古德(de)·帕(pa)金森對(dui)英國社會政治制(zhi)度的(de)無(wu)情嘲弄(nong)，使得“帕(pa)金森定律(lv)”在世界上廣為流傳(chuan)，許多人把它當作官僚(liao)主義的(de)代名(ming)詞。

官僚主義是一種社會歷史現象

官(guan)(guan)僚主(zhu)義是(shi)一種(zhong)社(she)會(hui)(hui)歷史(shi)現象(xiang)，任(ren)何一個清醒的(de)健全的(de)社(she)會(hui)(hui)政(zheng)治(zhi)建構中，本來不(bu)會(hui)(hui)有官(guan)(guan)僚主(zhu)義存(cun)在的(de)合法條件。遺憾的(de)是(shi)，官(guan)(guan)僚主(zhu)義不(bu)僅頑強地(di)存(cun)在和生存(cun)下來，而且(qie)以其不(bu)斷變化的(de)面貌，適應著社(she)會(hui)(hui)政(zheng)治(zhi)、經濟、文(wen)(wen)化發展的(de)脈絡。這或許是(shi)歷史(shi)的(de)調侃，或許是(shi)文(wen)(wen)明的(de)變異。

既然官(guan)僚(liao)主義是現代社會不(bu)可(ke)避免(mian)的(de)(de)(de)贅(zhui)疾(ji)，總該有(you)它(ta)發(fa)生和傳播的(de)(de)(de)規律。帕(pa)金(jin)森的(de)(de)(de)工作即是通(tong)過一系列生動直觀的(de)(de)(de)現象描(miao)述和心理剖析，層(ceng)層(ceng)剝開(kai)人們(men)深惡痛絕的(de)(de)(de)官(guan)僚(liao)主義的(de)(de)(de)硬(ying)殼(ke)，展示其華麗(li)外(wai)表掩蓋下的(de)(de)(de)內部(bu)紋理，同時引發(fa)人們(men)作深層(ceng)次的(de)(de)(de)思考。

官僚主義常見病診斷容易，治療困難

需要指出的是，帕金(jin)森承認，許多官僚主義常見病診斷(duan)容易，治療(liao)困(kun)難(nan)，有(you)些(xie)根(gen)本就是不治之癥。他沒有(you)企圖為每一種病開(kai)出藥方，只(zhi)是指出病情發展各(ge)階段的臨床表(biao)現，或者提(ti)出幾條原(yuan)則，將(jiang)問題的最終解決留待將(jiang)來。

以縝密的調查研究為基礎

帕(pa)金(jin)森(sen)對官(guan)(guan)僚主義的(de)(de)抨擊絕不僅限于理念的(de)(de)運動，而是(shi)建(jian)立在大(da)量細(xi)致縝密的(de)(de)調查(cha)研究(jiu)(jiu)基(ji)礎(chu)之(zhi)上(shang)。帕(pa)金(jin)森(sen)詳細(xi)研究(jiu)(jiu)了1914年到1954年間英國(guo)海(hai)軍(jun)艦艇、官(guan)(guan)兵數量與(yu)海(hai)軍(jun)部官(guan)(guan)員(yuan)(yuan)人(ren)(ren)數間的(de)(de)逆向變(bian)化，發(fa)現(xian)行政機(ji)構的(de)(de)膨脹與(yu)海(hai)軍(jun)事業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)沒有必(bi)然聯系(xi)，因此譏諷這種(zhong)“宏偉的(de)(de)陸(lu)地海(hai)軍(jun)”現(xian)象(xiang)。而在“委員(yuan)(yuan)和委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)”一節中，帕(pa)金(jin)森(sen)歸納數十個(ge)國(guo)家(jia)內閣(ge)組(zu)成情況，得出(chu)(chu)5人(ren)(ren)內閣(ge)最為(wei)理想，9人(ren)(ren)內閣(ge)必(bi)然有人(ren)(ren)僅是(shi)點綴，20人(ren)(ren)內閣(ge)難(nan)免(mian)派(pai)系(xi)之(zhi)爭，超過20人(ren)(ren)則閣(ge)員(yuan)(yuan)人(ren)(ren)數再難(nan)控制（會(hui)(hui)(hui)議本(ben)來就是(shi)浪(lang)費(fei)時(shi)間，與(yu)人(ren)(ren)數多少無關）的(de)(de)結論。帕(pa)金(jin)森(sen)同(tong)時(shi)提出(chu)(chu)一個(ge)非常有趣的(de)(de)“低效能(neng)系(xi)數”，即一個(ge)委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)成員(yuan)(yuan)超過20人(ren)(ren)或21人(ren)(ren)，組(zu)織的(de)(de)工作效率開始(shi)降低。這一觀點對許多官(guan)(guan)方的(de)(de)、半(ban)官(guan)(guan)方的(de)(de)、民(min)間的(de)(de)委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)(hui)、理事會(hui)(hui)(hui)、研究(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)、學會(hui)(hui)(hui)等組(zu)織應該有所借(jie)鑒。

帕(pa)金(jin)森定律(lv)是(shi)對(dui)官僚(liao)機構流弊的(de)(de)(de)辛(xin)辣(la)針砭，其手法多為(wei)設計一(yi)個(ge)寓言型的(de)(de)(de)故事(shi)(shi)，將(jiang)讀(du)者帶進特定場景，提出(chu)問題并作(zuo)出(chu)種種假(jia)設，加上夸張幽默的(de)(de)(de)漫畫，啟發讀(du)者自己得(de)出(chu)結論，形象而生動(dong)。“篩選關(guan)鍵人(ren)(ren)物(wu)”設計了一(yi)個(ge)雞尾酒會(hui)，并根據人(ren)(ren)們(men)通常不太注意的(de)(de)(de)習慣，認(ren)為(wei)在(zai)固定的(de)(de)(de)時間(jian)和固定的(de)(de)(de)地(di)點(dian)可(ke)(ke)以(yi)找到出(chu)席酒會(hui)的(de)(de)(de)重要人(ren)(ren)物(wu)，這(zhe)看起來有些牽強(qiang)，但誰又(you)能否認(ren)“病歷”關(guan)于(yu)大人(ren)(ren)物(wu)行動(dong)規律(lv)的(de)(de)(de)分析呢？“養老金(jin)”把(ba)(ba)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)任職時間(jian)分作(zuo)十幾年(nian)齡(ling)段，特別(bie)描述(shu)了“受(shou)挫折年(nian)齡(ling)”的(de)(de)(de)人(ren)(ren)物(wu)表現——客(ke)觀(guan)上不給他(ta)機會(hui)讓(rang)他(ta)作(zuo)出(chu)重要決(jue)定，他(ta)便把(ba)(ba)條件允(yun)許他(ta)作(zuo)的(de)(de)(de)任何決(jue)定都當(dang)作(zuo)重要的(de)(de)(de)，他(ta)可(ke)(ke)以(yi)為(wei)了歸檔的(de)(de)(de)事(shi)(shi)而大驚小怪(guai)，關(guan)心(xin)鉛筆(bi)削(xue)得(de)夠不夠尖，熱衷(zhong)于(yu)過問窗子是(shi)否開著（或者關(guan)著），喜歡用(yong)三(san)種顏(yan)色的(de)(de)(de)墨(mo)水寫(xie)字——簡直(zhi)讓(rang)人(ren)(ren)噴飯(fan)，可(ke)(ke)這(zhe)偏偏是(shi)誰都可(ke)(ke)見的(de)(de)(de)現實。

產生帕金森現象的根源

權(quan)力(li)的(de)(de)危(wei)(wei)機感，是(shi)產生帕金森(sen)現(xian)象的(de)(de)根(gen)源。恩格斯曾經說過：“自(zi)(zi)從階級社會(hui)產生以來，人的(de)(de)惡劣的(de)(de)情欲、貪欲和(he)權(quan)勢(shi)欲就成(cheng)為(wei)歷(li)史發展(zhan)的(de)(de)杠桿。”人作為(wei)社會(hui)性和(he)動(dong)物性的(de)(de)復合(he)體，因利(li)(li)而為(wei)，是(shi)很(hen)正常的(de)(de)行為(wei)。假設(she)他的(de)(de)既(ji)(ji)有利(li)(li)益(yi)受到(dao)威脅，那(nei)么本能(neng)會(hui)告訴他，一定不(bu)(bu)能(neng)喪失這(zhe)個(ge)既(ji)(ji)得利(li)(li)益(yi)，這(zhe)也正是(shi)帕金森(sen)定律起作用的(de)(de)內因。一個(ge)既(ji)(ji)得權(quan)力(li)的(de)(de)擁有者(zhe)，假如存在(zai)著權(quan)力(li)危(wei)(wei)機，不(bu)(bu)會(hui)輕易讓(rang)渡自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)權(quan)力(li)，也不(bu)(bu)會(hui)輕易的(de)(de)給自(zi)(zi)己(ji)樹立一個(ge)對手(shou)。在(zai)不(bu)(bu)害人為(wei)標準的(de)(de)良心監督下，會(hui)選擇(ze)兩個(ge)不(bu)(bu)如自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)人作為(wei)助手(shou)，這(zhe)種行為(wei)是(shi)自(zi)(zi)然(ran)而然(ran)，無可譴(qian)責(ze)。

總結

帕(pa)金森定(ding)律并非是(shi)老調重彈，缺乏新意，這個定(ding)律把一(yi)些(xie)(xie)行(xing)政機關用(yong)人現狀(zhuang)刻(ke)畫(hua)得入(ru)木三分。一(yi)些(xie)(xie)心(xin)(xin)術不(bu)(bu)正的(de)(de)首長(chang)，以權(quan)謀私，“舉(ju)賢不(bu)(bu)避親”，竟(jing)把那些(xie)(xie)缺乏基本業務(wu)素質的(de)(de)親屬(shu)故舊，或(huo)(huo)欺上瞞下，或(huo)(huo)弄(nong)虛作假，或(huo)(huo)交換提攜弄(nong)到自己所任職(zhi)把掌的(de)(de)部(bu)門(men)。于是(shi)乎，“七姑八舅”一(yi)個個執掌了(le)(le)“帥印”，親屬(shu)嫡系一(yi)個個占據著(zhu)要害崗位，而一(yi)個個有能(neng)(neng)力的(de)(de)干(gan)才(cai)，或(huo)(huo)因有些(xie)(xie)“野心(xin)(xin)”，或(huo)(huo)因有些(xie)(xie)真本領(ling)“氣焰”有點“囂(xiao)張”，而受到輕用(yong)、不(bu)(bu)用(yong)，甚至倍受壓(ya)制，其結果，干(gan)的(de)(de)不(bu)(bu)如看的(de)(de)，看的(de)(de)不(bu)(bu)如搗(dao)蛋的(de)(de)。一(yi)個私欲膨脹的(de)(de)行(xing)政首長(chang)，為一(yi)個個低(di)能(neng)(neng)兒開啟了(le)(le)大門(men)，卻把一(yi)批(pi)批(pi)有為之人拒之門(men)外，于是(shi)平庸戰勝(sheng)了(le)(le)才(cai)俊，“牛糞”得到了(le)(le)“鮮花”。

要想解決帕金森定(ding)律的癥結，必須把管(guan)理(li)單位(wei)的用人權放(fang)在(zai)一個(ge)公正(zheng)、公開(kai)、平等、科學、合理(li)的用人制(zhi)度上，不受人為因素的干擾，最(zui)需要注意的，是不將(jiang)用人權放(fang)在(zai)一個(ge)可能直接影響或(huo)觸犯(fan)掌握用人權的人的手里，問題才(cai)能得到解決。

預防方法

第一，建立(li)學習型的(de)(de)組織。當一個組織內的(de)(de)成員都善于學習、不(bu)(bu)斷進取的(de)(de)時候，才能保(bao)證管(guan)理(li)者能夠持(chi)續的(de)(de)滿(man)(man)足管(guan)理(li)崗(gang)位的(de)(de)需(xu)求(qiu)。社會經濟發展(zhan)日(ri)新(xin)月異、新(xin)情況、新(xin)技(ji)術、新(xin)知識、新(xin)問題(ti)層出(chu)不(bu)(bu)窮，只有管(guan)理(li)者不(bu)(bu)斷學習、不(bu)(bu)斷進步才能夠滿(man)(man)足管(guan)理(li)的(de)(de)需(xu)要。

第二(er)，招(zhao)聘(pin)員工(gong)要公平公開和透明。建立全方位的(de)招(zhao)聘(pin)機制，不能(neng)夠讓(rang)被招(zhao)聘(pin)員工(gong)的(de)直接上級(ji)來全權招(zhao)聘(pin)，而(er)應該讓(rang)更高級(ji)別的(de)管理者(zhe)參與進來，這樣就避(bi)免了用人者(zhe)出于私人目(mu)的(de)而(er)任用比自己能(neng)力低下的(de)員工(gong)。

第三，建立人(ren)(ren)才培養(yang)(yang)(yang)機(ji)制。組織內部要(yao)建立積極(ji)的(de)人(ren)(ren)才培養(yang)(yang)(yang)或儲備制度(du)。對于一定(ding)級別的(de)管理者，在(zai)其績效(xiao)考核中要(yao)加入下屬員工的(de)培養(yang)(yang)(yang)指標。管理者必(bi)須每年要(yao)有向上層輸送管理人(ren)(ren)才的(de)指標，要(yao)有發現人(ren)(ren)才、培養(yang)(yang)(yang)人(ren)(ren)才的(de)任務。這樣(yang)，則可以防止管理者只任用(yong)能力(li)比自己(ji)低的(de)人(ren)(ren)。

第(di)四，定(ding)期(qi)(qi)對(dui)勞動(dong)分配率(lv)(lv)和人(ren)事(shi)費(fei)用率(lv)(lv)進(jin)行(xing)考核。勞動(dong)分配率(lv)(lv)=人(ren)工成本/產出增加(jia)值，反(fan)映(ying)的(de)是企業(ye)新(xin)創造價(jia)值對(dui)員工分配的(de)份額(e)。人(ren)事(shi)費(fei)用率(lv)(lv)=人(ren)工成本/銷(xiao)售收入(ru)，反(fan)映(ying)勞動(dong)投入(ru)占(zhan)實現價(jia)值的(de)總產出的(de)比例。定(ding)期(qi)(qi)對(dui)部(bu)門或(huo)組(zu)織進(jin)行(xing)這兩(liang)個重要指(zhi)標的(de)考核，使其(qi)維(wei)持在合理的(de)范圍之內。這兩(liang)個指(zhi)標在一段時期(qi)(qi)內持續的(de)增長，那就意味著帕金森定(ding)律產生了作用。

第五，走向平臺(tai)(tai)型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。穆勝(sheng)博(bo)士提(ti)出，平臺(tai)(tai)型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)在“組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)”和“激勵機(ji)制”上，明顯(xian)不同于傳統企(qi)業(ye)。平臺(tai)(tai)型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是(shi)一種(zhong)用(yong)戶(hu)(hu)需求“拉(la)動”的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，企(qi)業(ye)的動力來自接(jie)觸用(yong)戶(hu)(hu)的前臺(tai)(tai)項(xiang)目(mu)，前臺(tai)(tai)拉(la)動中臺(tai)(tai)，中臺(tai)(tai)拉(la)動后臺(tai)(tai)。總(zong)之，企(qi)業(ye)去除(chu)了以后臺(tai)(tai)管控(kong)為(wei)主的官僚主義，所有部(bu)門、團隊(dui)、員工圍(wei)繞用(yong)戶(hu)(hu)需求創(chuang)造(zao)價值。平臺(tai)(tai)型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的激勵機(ji)制是(shi)一種(zhong)“內部(bu)市場化”，其效果是(shi)讓(rang)員工成為(wei)自己的CEO。進(jin)一步看，這種(zhong)機(ji)制還能開放(fang)地引入外部(bu)創(chuang)客，讓(rang)企(qi)業(ye)成為(wei)平臺(tai)(tai)。

概念定性

管理(li)(li)學者(zhe)孫(sun)繼濱在《卓有成效(xiao)：管理(li)(li)者(zhe)的職業習(xi)慣》一(yi)書中認為，“帕金(jin)森定律(lv)”是一(yi)元(yuan)思(si)維的表現方式之一(yi)，其(qi)本質(zhi)是管理(li)(li)者(zhe)對分(fen)工和協作(zuo)這(zhe)兩種(zhong)權威的混淆。他對帕金(jin)森定律(lv)做(zuo)出了(le)如下闡述：

對于管理來說(shuo)，權(quan)威是(shi)必須的。權(quan)威又可以(yi)分(fen)(fen)為兩種，分(fen)(fen)工權(quan)威和(he)協作權(quan)威。我們知道，協作是(shi)建立在多(duo)分(fen)(fen)工基礎上的。這就(jiu)是(shi)說(shuo)，一個(ge)協作權(quan)威，總會對應多(duo)個(ge)分(fen)(fen)工權(quan)威。舉例來說(shuo)，在劉(liu)邦(bang)團隊中，劉(liu)邦(bang)就(jiu)是(shi)協作權(quan)威，蕭(xiao)何張良韓信就(jiu)是(shi)分(fen)(fen)工權(quan)威。

本(ben)書以為(wei)，管(guan)理(li)(li)者可以不(bu)是(shi)(shi)(shi)分(fen)工權(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)，但是(shi)(shi)(shi)，管(guan)理(li)(li)者一(yi)定要是(shi)(shi)(shi)協作權(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)。對于管(guan)理(li)(li)者來說(shuo)，權(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)認同(tong)是(shi)(shi)(shi)必須(xu)的(de)。同(tong)時(shi)，需要明確指出(chu)的(de)是(shi)(shi)(shi)，真正必須(xu)的(de)權(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)認同(tong)，是(shi)(shi)(shi)協作權(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)認同(tong)。真正的(de)管(guan)理(li)(li)者，應(ying)該行使的(de)是(shi)(shi)(shi)協作權(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)分(fen)工權(quan)(quan)(quan)威(wei)(wei)。在這方面，劉邦是(shi)(shi)(shi)值(zhi)得效仿的(de)光輝榜(bang)樣。

令人不(bu)安(an)的是(shi)，絕大多數人分(fen)不(bu)清協作(zuo)(zuo)權威(wei)(wei)和(he)分(fen)工權威(wei)(wei)的不(bu)同(tong)。他們常(chang)常(chang)將(jiang)兩種權威(wei)(wei)混為一談，或者(zhe)嚴重低(di)估協作(zuo)(zuo)權威(wei)(wei)的價值，或者(zhe)試圖(tu)魚和(he)熊掌兼得(de)。他們的杰出代表就是(shi)朱元璋。

在歷史(shi)上，朱(zhu)元(yuan)璋(zhang)(zhang)以(yi)瘋狂屠殺功臣元(yuan)勛著(zhu)稱。對于這種瘋狂，后世最(zui)有代表性的(de)(de)解釋是，朱(zhu)元(yuan)璋(zhang)(zhang)看(kan)(kan)到皇太(tai)(tai)(tai)子懦弱，擔心自己死后強臣壓(ya)主，所(suo)以(yi)事先消除(chu)隱患。有一(yi)(yi)則軼(yi)聞可為佐證(zheng)：有一(yi)(yi)天，皇太(tai)(tai)(tai)子勸說(shuo)父親不要殺人(ren)太(tai)(tai)(tai)多，朱(zhu)元(yuan)璋(zhang)(zhang)把(ba)一(yi)(yi)根長滿了刺(ci)的(de)(de)棍(gun)子丟在地上，命皇太(tai)(tai)(tai)子用(yong)手拾(shi)起來。皇太(tai)(tai)(tai)子一(yi)(yi)把(ba)抓住刺(ci)棍(gun)，結(jie)果給扎(zha)破了手掌，并連聲呼痛。朱(zhu)元(yuan)璋(zhang)(zhang)說(shuo)：“我事先為你拔除(chu)棍(gun)上的(de)(de)毒刺(ci)，你難道不明白我的(de)(de)苦心嗎(ma)?”朱(zhu)元(yuan)璋(zhang)(zhang)的(de)(de)邏輯很簡單：作為管理者，如果自己強，就(jiu)成(cheng)為所(suo)有分(fen)工的(de)(de)權威(wei)；如果自己弱，那就(jiu)讓所(suo)有分(fen)工都沒(mei)有權威(wei)。看(kan)(kan)得出來，他根本沒(mei)有意識到協作權威(wei)的(de)(de)存在和(he)價(jia)值。

許多(duo)管(guan)理者(zhe)(zhe)贊同朱元璋邏輯。他(ta)(ta)們要(yao)么投入巨大精力以獲取(qu)和(he)(he)維持分工權(quan)威，要(yao)么只歡迎對他(ta)(ta)的(de)(de)分工權(quan)威構(gou)不(bu)成(cheng)挑(tiao)戰的(de)(de)人。帕金森定(ding)律(lv)，就是(shi)朱元璋邏輯的(de)(de)一(yi)個西方殘缺版本。在(zai)(zai)我看來，一(yi)個管(guan)理者(zhe)(zhe)，如果不(bu)明(ming)白(bai)協(xie)作權(quan)威的(de)(de)存在(zai)(zai)和(he)(he)價(jia)值，那么，無論他(ta)(ta)是(shi)“不(bu)稱職的(de)(de)官員”還是(shi)“能干(gan)的(de)(de)人”，都算(suan)不(bu)上真(zhen)正的(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)。因為，他(ta)(ta)發(fa)揮不(bu)出分工協(xie)作的(de)(de)力量(liang)。

朱元璋邏輯的本質(zhi)是(shi)什么？一(yi)(yi)元思維(wei)(wei)。所謂“一(yi)(yi)元思維(wei)(wei)”，就是(shi)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)內，權(quan)威(wei)有且(qie)只能有一(yi)(yi)個(ge)(ge)。一(yi)(yi)元思維(wei)(wei)的人深信(xin)“一(yi)(yi)山不容二(er)虎”。他(ta)們(men)(men)相信(xin)組織(zhi)需要(yao)且(qie)只需要(yao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)權(quan)威(wei)。當沒有自信(xin)時，他(ta)們(men)(men)會(hui)相信(xin)并(bing)擁護他(ta)人成為(wei)那個(ge)(ge)唯(wei)一(yi)(yi)。當自信(xin)滿(man)滿(man)時，他(ta)們(men)(men)會(hui)理所應(ying)當地將自己視(shi)為(wei)那個(ge)(ge)唯(wei)一(yi)(yi)。

在職場(chang)上，相當多的(de)(de)管理者(zhe)具(ju)有突出的(de)(de)一元思維(wei)(wei)行為特征。他(ta)們(men)或(huo)者(zhe)投入巨大精力以(yi)維(wei)(wei)持自己(ji)的(de)(de)技(ji)術(shu)優勢(shi)，或(huo)者(zhe)只(zhi)歡迎(ying)對(dui)他(ta)的(de)(de)技(ji)術(shu)權威(wei)(wei)構不成(cheng)挑戰的(de)(de)團隊成(cheng)員(yuan)。這似(si)乎不難理解(jie)。管理者(zhe)的(de)(de)前身(shen)是(shi)技(ji)術(shu)者(zhe)。成(cheng)為技(ji)術(shu)權威(wei)(wei)是(shi)他(ta)們(men)有所作為的(de)(de)最好證明，是(shi)他(ta)們(men)建立自尊(zun)形象的(de)(de)必然要求。多年的(de)(de)專業奮斗(dou)之下，“分工權威(wei)(wei)”的(de)(de)自我認同(tong)便瓜(gua)熟蒂落水到渠成(cheng)了。幸(xing)運的(de)(de)是(shi)，多年的(de)(de)專業奮斗(dou)，讓他(ta)們(men)走到了管理者(zhe)的(de)(de)位置；不幸(xing)的(de)(de)是(shi)，“分工權威(wei)(wei)”的(de)(de)自我認同(tong)，讓他(ta)們(men)遲遲進入不了“協作權威(wei)(wei)”的(de)(de)角色。