馬太效應
馬太效(xiao)應，一種強者愈(yu)強、弱(ruo)者愈(yu)弱(ruo)的現象，廣泛應用于社會心理學、教(jiao)育、金融(rong)以及科學領域。
圣經《新約·馬太福音》里有(you)(you)一則寓(yu)言(yan)：“凡(fan)有(you)(you)的(de)，還要(yao)加倍給他，叫他多余(yu)；沒有(you)(you)的(de)，連他所(suo)有(you)(you)的(de)也要(yao)奪(duo)過來”。表(biao)面看起來“馬太效(xiao)應(ying)”與“平(ping)衡之道”相悖，與“二八定則”類(lei)似，但是實則它(ta)只(zhi)不過是“平(ping)衡之道”的(de)一極(ji)。
馬太效(xiao)應是社會學家(jia)(jia)和經(jing)濟學家(jia)(jia)們(men)常(chang)用的術語，它反映(ying)著富的更(geng)富、窮的更(geng)窮，一(yi)種兩極分化的社會現(xian)象。
指存(cun)在的(de)兩極分化現象。
1968年，美(mei)國科學(xue)史研(yan)究者(zhe)羅伯特·莫頓（Robert K.Merton）提出(chu)這(zhe)個術(shu)語用以概括一種社會心理(li)現象：“相對于那些不知名的(de)(de)研(yan)究者(zhe)，聲(sheng)(sheng)名顯赫的(de)(de)科學(xue)家通常得到更多的(de)(de)聲(sheng)(sheng)望；即(ji)使他們的(de)(de)成就是相似(si)的(de)(de)，同(tong)樣地，在一個項目上，聲(sheng)(sheng)譽通常給予那些已經(jing)出(chu)名的(de)(de)研(yan)究者(zhe)”。
羅伯(bo)特·莫(mo)頓(dun)歸納(na)“馬太效應”為：任何(he)個(ge)體、群體或地區，在某一個(ge)方面（如金(jin)錢、名(ming)譽、地位等(deng)）獲得(de)成功和(he)進步，就會(hui)產生一種積累優勢，就會(hui)有更多的機(ji)會(hui)取得(de)更大(da)的成功和(he)進步。
此術語后為經濟(ji)學界所(suo)借用，反映贏家通吃的(de)經濟(ji)學中收入分配不公的(de)現象。
社會心理(li)學(xue)上(shang)也經常借(jie)用這一(yi)名詞(ci)。
馬(ma)太效(xiao)應(ying)的名字就來(lai)源于圣經《新約·馬(ma)太福音(yin)》中的一(yi)則寓言：從前(qian)，一(yi)個(ge)國(guo)王要出門遠(yuan)行，臨行前(qian)，交(jiao)給3個(ge)仆人(ren)每(mei)人(ren)一(yi)錠(ding)銀(yin)子(zi)，吩咐道(dao):“你(ni)們去(qu)做生意，等我(wo)回來(lai)時(shi)，再來(lai)見我(wo)。”國(guo)王回來(lai)時(shi)，第(di)一(yi)個(ge)仆人(ren)說(shuo):“主(zhu)人(ren)，你(ni)交(jiao)給我(wo)的一(yi)錠(ding)銀(yin)子(zi)，我(wo)已賺了(le)10錠(ding)。”于是，國(guo)王獎勵他(ta)10座城邑。第(di)二個(ge)仆人(ren)報告(gao):“主(zhu)人(ren)，你(ni)給我(wo)的一(yi)錠(ding)銀(yin)子(zi)，我(wo)已賺了(le)5錠(ding)。”于是，國(guo)王獎勵他(ta)5座城邑。第(di)三仆人(ren)報告(gao)說(shuo):“主(zhu)人(ren)，你(ni)給我(wo)的1錠(ding)銀(yin)子(zi)，我(wo)一(yi)直包在手帕里，怕(pa)丟失，一(yi)直沒有拿出來(lai)。”
于是(shi)(shi)，國王命令(ling)將第三個(ge)仆人(ren)的(de)1錠銀子賞給第一(yi)個(ge)仆人(ren)，說:“凡是(shi)(shi)少的(de)，就連他(ta)所有的(de)，也要(yao)奪過(guo)來(lai)。凡是(shi)(shi)多的(de)，還要(yao)給他(ta)，叫(jiao)他(ta)多多益善。”這就是(shi)(shi)“馬(ma)太效應”，反映(ying)當(dang)今社(she)會中存在的(de)一(yi)個(ge)普遍(bian)現象，即贏家通吃(chi)。
將眼(yan)光(guang)主(zhu)要聚焦(jiao)在(zai)(zai)CPI的(de)(de)(de)(de)上升幅(fu)度，而對(dui)居民(min)收(shou)入(ru)差(cha)(cha)距(ju)(ju)不斷擴(kuo)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)似有盲點。其實，居民(min)收(shou)入(ru)差(cha)(cha)距(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)擴(kuo)大(da)(da)(da)對(dui)社會(hui)經(jing)濟(ji)(ji)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)影響，要大(da)(da)(da)于居民(min)消費價格指數的(de)(de)(de)(de)上揚。數據(ju)顯示，改革開放后，在(zai)(zai)我國居民(min)收(shou)入(ru)分配(pei)領域，馬太效應進(jin)一步顯現(xian)，對(dui)經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)協調發展和社會(hui)的(de)(de)(de)(de)和諧進(jin)步產生(sheng)一定影響。據(ju)統計，全國城鎮(zhen)居民(min)人均(jun)可支配(pei)收(shou)入(ru)與農民(min)人均(jun)現(xian)金收(shou)入(ru)的(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)(ju)由同期的(de)(de)(de)(de)4200元(yuan)擴(kuo)大(da)(da)(da)到(dao)(dao)4941元(yuan)，全國城鎮(zhen)國有經(jing)濟(ji)(ji)單位(wei)(wei)與其他經(jing)濟(ji)(ji)類型單位(wei)(wei)平(ping)均(jun)工資(zi)的(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)(ju)由同期的(de)(de)(de)(de)631元(yuan)擴(kuo)大(da)(da)(da)到(dao)(dao)1209元(yuan)，其他經(jing)濟(ji)(ji)類型單位(wei)(wei)與集(ji)體(ti)經(jing)濟(ji)(ji)單位(wei)(wei)平(ping)均(jun)工資(zi)的(de)(de)(de)(de)差(cha)(cha)距(ju)(ju)由同期的(de)(de)(de)(de)3599元(yuan)擴(kuo)大(da)(da)(da)到(dao)(dao)4028元(yuan)。
截止2020年，我國全國城(cheng)鎮居民人(ren)均可支(zhi)配(pei)收(shou)入(ru)（43834元）與農村居民人(ren)均可支(zhi)配(pei)收(shou)入(ru)（17131元）的(de)差距擴大到26703元。
按照國(guo)(guo)際通行標準，基尼系(xi)(xi)數在0.2-0.3之間(jian)屬(shu)于比(bi)(bi)較平(ping)(ping)均，0.3-0.4之間(jian)為(wei)(wei)差(cha)距(ju)(ju)合理，0.4-0.5之間(jian)為(wei)(wei)差(cha)距(ju)(ju)過大(da)(da)，0.5以(yi)上(shang)為(wei)(wei)差(cha)距(ju)(ju)懸(xuan)殊(shu)。自2000年以(yi)來(lai)，我國(guo)(guo)基尼系(xi)(xi)數連續幾年上(shang)升(sheng)，已在0.4的(de)(de)國(guo)(guo)際警戒線徘徊。2005年，10%的(de)(de)城(cheng)鎮最(zui)(zui)高收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)戶人(ren)(ren)(ren)均可(ke)支(zhi)配(pei)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)為(wei)(wei)28773元，比(bi)(bi)上(shang)年增(zeng)長(chang)(chang)13.4%，是全(quan)國(guo)(guo)平(ping)(ping)均收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)2.7倍。10%的(de)(de)最(zui)(zui)低(di)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)戶家庭(ting)人(ren)(ren)(ren)均可(ke)支(zhi)配(pei)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)為(wei)(wei)3135元，比(bi)(bi)上(shang)年增(zeng)長(chang)(chang)9.5%，僅為(wei)(wei)全(quan)國(guo)(guo)平(ping)(ping)均收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)29.9%。最(zui)(zui)高10%與最(zui)(zui)低(di)10%收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)戶的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)均收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)之比(bi)(bi)由上(shang)年的(de)(de)8.9倍擴大(da)(da)到(dao)9.2倍，差(cha)距(ju)(ju)呈擴大(da)(da)態勢。在收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差(cha)距(ju)(ju)不斷擴大(da)(da)的(de)(de)同時，不同收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)等級人(ren)(ren)(ren)群(qun)(qun)之間(jian)的(de)(de)流(liu)動性(xing)在下降。低(di)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)人(ren)(ren)(ren)群(qun)(qun)進(jin)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)高收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)組、高收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)人(ren)(ren)(ren)群(qun)(qun)淪為(wei)(wei)低(di)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)組的(de)(de)可(ke)能性(xing)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)小。收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分配(pei)格局(ju)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)固化(hua)(hua)，低(di)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)人(ren)(ren)(ren)群(qun)(qun)的(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)增(zeng)長(chang)(chang)更(geng)為(wei)(wei)困難。2000-2005年，城(cheng)鎮收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)水(shui)平(ping)(ping)最(zui)(zui)低(di)的(de)(de)20%人(ren)(ren)(ren)群(qun)(qun)的(de)(de)年均收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)增(zeng)長(chang)(chang)率為(wei)(wei)5%；而(er)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)水(shui)平(ping)(ping)最(zui)(zui)高的(de)(de)20%人(ren)(ren)(ren)群(qun)(qun)的(de)(de)年均收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)增(zeng)長(chang)(chang)率為(wei)(wei)15%。收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差(cha)距(ju)(ju)的(de)(de)動態演化(hua)(hua)格局(ju)不利于低(di)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)者。
當(dang)前(qian)，壟斷(duan)行業(ye)(ye)工資收入水平(ping)過高(gao)問(wen)題(ti)依然存在，與其他行業(ye)(ye)職工工資收入差(cha)(cha)距(ju)(ju)仍有(you)擴(kuo)(kuo)大(da)趨勢(shi)。2000年最(zui)高(gao)行業(ye)(ye)人均(jun)工資水平(ping)是最(zui)低(di)(di)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)2.63倍，而(er)到了2005年擴(kuo)(kuo)大(da)到4.88倍，而(er)且(qie)絕(jue)對(dui)(dui)差(cha)(cha)距(ju)(ju)也從(cong)8436元擴(kuo)(kuo)大(da)到32249元。必(bi)須清醒地(di)看到，收入差(cha)(cha)距(ju)(ju)還呈(cheng)逐漸拉大(da)的(de)(de)(de)趨勢(shi)，我們(men)有(you)必(bi)要對(dui)(dui)居(ju)民收入差(cha)(cha)距(ju)(ju)擴(kuo)(kuo)大(da)所(suo)導(dao)致(zhi)的(de)(de)(de)一系列(lie)問(wen)題(ti)保持警惕。消(xiao)費(fei)差(cha)(cha)距(ju)(ju)的(de)(de)(de)擴(kuo)(kuo)大(da)既有(you)歷史發展和資源制(zhi)約等客(ke)觀因(yin)素的(de)(de)(de)影響，也有(you)經濟增長(chang)快慢(man)等因(yin)素的(de)(de)(de)影響。因(yin)此，縮小消(xiao)費(fei)差(cha)(cha)距(ju)(ju)的(de)(de)(de)任務(wu)仍十分(fen)艱巨，需(xu)要堅持不(bu)懈地(di)努力，對(dui)(dui)此必(bi)須有(you)足夠的(de)(de)(de)思想(xiang)準備。收入差(cha)(cha)距(ju)(ju)的(de)(de)(de)拉大(da)，必(bi)然會(hui)帶(dai)來不(bu)少(shao)負效應。尤其是作為一個(ge)(ge)低(di)(di)收入的(de)(de)(de)發展中(zhong)國(guo)(guo)家，收入差(cha)(cha)距(ju)(ju)的(de)(de)(de)過度拉大(da)，會(hui)降(jiang)低(di)(di)居(ju)民的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)傾(qing)向。居(ju)民消(xiao)費(fei)傾(qing)向呈(cheng)下降(jiang)趨勢(shi)，如(ru)2006年城鎮居(ju)民10%最(zui)高(gao)收入戶平(ping)均(jun)消(xiao)費(fei)傾(qing)向由2000年的(de)(de)(de)72%下降(jiang)到2006年的(de)(de)(de)67.1%，分(fen)別(bie)低(di)(di)于全(quan)國(guo)(guo)城鎮居(ju)民平(ping)均(jun)水平(ping)7.6和6.9個(ge)(ge)百(bai)分(fen)點(dian)。
由收(shou)(shou)(shou)入差(cha)距(ju)形成的(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)不(bu)(bu)公問題(ti)是(shi)影響社(she)(she)(she)會(hui)(hui)安定(ding)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)因素。在一(yi)定(ding)程度(du)上存在“馬太效(xiao)應(ying)”，這與(yu)我們要(yao)建設的(de)(de)(de)(de)和(he)(he)諧社(she)(she)(she)會(hui)(hui)是(shi)不(bu)(bu)相(xiang)容的(de)(de)(de)(de)。收(shou)(shou)(shou)入的(de)(de)(de)(de)過(guo)分懸殊(shu)，會(hui)(hui)對(dui)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)凝聚力(li)、民族凝聚力(li)帶來一(yi)定(ding)影響。對(dui)于收(shou)(shou)(shou)入分配失衡問題(ti)，如果不(bu)(bu)采取有力(li)措施加以解決(jue)，將對(dui)構建和(he)(he)諧社(she)(she)(she)會(hui)(hui)產生不(bu)(bu)利(li)影響，須引起各方(fang)面的(de)(de)(de)(de)高度(du)關注，政府應(ying)進一(yi)步加大收(shou)(shou)(shou)入分配政策調控力(li)度(du)，使(shi)居民收(shou)(shou)(shou)入差(cha)距(ju)控制在較(jiao)為(wei)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)范圍。
一(yi)部分(fen)(fen)(fen)(fen)壟(long)斷行(xing)業(ye)工資水平過(guo)高(gao)、工資增長(chang)過(guo)快(kuai)已(yi)成(cheng)為(wei)(wei)社(she)(she)會(hui)(hui)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)一(yi)個突出問題。解決(jue)壟(long)斷行(xing)業(ye)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)差距(ju)(ju)問題，一(yi)方(fang)面要(yao)(yao)通過(guo)采(cai)(cai)取措施促(cu)進(jin)(jin)非壟(long)斷行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)職(zhi)工工資收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)逐步(bu)(bu)提(ti)(ti)高(gao)；另一(yi)方(fang)面要(yao)(yao)對(dui)壟(long)斷行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)高(gao)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)采(cai)(cai)取措施，加(jia)以(yi)有(you)效調(diao)(diao)控(kong)。要(yao)(yao)調(diao)(diao)整國家和(he)(he)(he)(he)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)關(guan)系，建(jian)立和(he)(he)(he)(he)完善(shan)對(dui)壟(long)斷企業(ye)的(de)(de)(de)(de)特別收(shou)(shou)(shou)益(yi)(yi)(yi)金制(zhi)(zhi)度和(he)(he)(he)(he)上(shang)繳(jiao)利(li)潤(run)制(zhi)(zhi)度。必須堅持以(yi)按勞分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)為(wei)(wei)主體，多(duo)(duo)種(zhong)(zhong)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)方(fang)式并存，效率(lv)優先(xian)、注重公(gong)平，實(shi)現共同富裕，建(jian)立同社(she)(she)會(hui)(hui)主義市場經(jing)濟體制(zhi)(zhi)相適(shi)應的(de)(de)(de)(de)公(gong)平合理的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)機制(zhi)(zhi)，“十一(yi)五”期(qi)間，要(yao)(yao)著力提(ti)(ti)高(gao)低收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)者收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)水平，逐步(bu)(bu)擴(kuo)大中(zhong)等收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)者比(bi)重，有(you)效調(diao)(diao)節過(guo)高(gao)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)，規范個人收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)秩序，努(nu)力緩(huan)解地(di)區(qu)之間和(he)(he)(he)(he)部分(fen)(fen)(fen)(fen)社(she)(she)會(hui)(hui)成(cheng)員收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)差距(ju)(ju)擴(kuo)大的(de)(de)(de)(de)趨勢。一(yi)是(shi)要(yao)(yao)充分(fen)(fen)(fen)(fen)發(fa)揮(hui)政(zheng)府(fu)在(zai)調(diao)(diao)節收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)上(shang)的(de)(de)(de)(de)有(you)效功能(neng)(neng)，提(ti)(ti)高(gao)政(zheng)府(fu)為(wei)(wei)民服務意識(shi)，發(fa)揮(hui)稅收(shou)(shou)(shou)和(he)(he)(he)(he)轉(zhuan)移支付兩種(zhong)(zhong)手段的(de)(de)(de)(de)作用，稅收(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)對(dui)象是(shi)高(gao)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)群(qun)體，轉(zhuan)移支付的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)對(dui)象是(shi)低收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)群(qun)體。政(zheng)府(fu)通過(guo)這(zhe)兩個手段進(jin)(jin)行(xing)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)再(zai)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)，發(fa)揮(hui)縮小收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)差距(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)，起到“抽肥補瘦”的(de)(de)(de)(de)作用。二是(shi)加(jia)強(qiang)法(fa)制(zhi)(zhi)建(jian)設，健全和(he)(he)(he)(he)完善(shan)市場體系，促(cu)進(jin)(jin)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)公(gong)正。三(san)是(shi)加(jia)快(kuai)完善(shan)社(she)(she)會(hui)(hui)保(bao)障體系，維護低收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)群(qun)體的(de)(de)(de)(de)合法(fa)權(quan)益(yi)(yi)(yi)。四是(shi)積(ji)極推進(jin)(jin)調(diao)(diao)節收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)(hui)第三(san)次分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)(bu)動用社(she)(she)會(hui)(hui)力量促(cu)進(jin)(jin)社(she)(she)會(hui)(hui)和(he)(he)(he)(he)諧高(gao)效發(fa)展。改變收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)(de)(de)結構是(shi)一(yi)個比(bi)較(jiao)漫長(chang)和(he)(he)(he)(he)長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程。因(yin)為(wei)(wei)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)(de)(de)改革是(shi)一(yi)個利(li)益(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)整，可(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)觸痛(tong)很多(duo)(duo)人既有(you)的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)(yi)，所以(yi)在(zai)實(shi)際的(de)(de)(de)(de)操作過(guo)程當中(zhong)，還有(you)很多(duo)(duo)新的(de)(de)(de)(de)矛盾和(he)(he)(he)(he)利(li)益(yi)(yi)(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)析的(de)(de)(de)(de)協商、對(dui)話和(he)(he)(he)(he)最后的(de)(de)(de)(de)妥協，這(zhe)都是(shi)可(ke)能(neng)(neng)發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)說不(bu)可(ke)能(neng)(neng)是(shi)一(yi)個很快(kuai)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程。從長(chang)期(qi)看，居民收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)差距(ju)(ju)將是(shi)一(yi)個逐漸縮小的(de)(de)(de)(de)過(guo)程。
尤其(qi)要密(mi)切關注(zhu)經濟快速增長階段和社會轉型時(shi)期(qi)，居(ju)民(min)的(de)社會心態的(de)變化。在(zai)經濟高(gao)速增長的(de)同時(shi)，居(ju)民(min)生活必(bi)需品(pin)尤其(qi)是食(shi)品(pin)的(de)價格大(da)(da)幅度(du)上漲，直接影響(xiang)了低(di)收入群體(ti)的(de)生活。日益擴大(da)(da)的(de)貧富(fu)差距(ju)，將(jiang)在(zai)不同程度(du)上影響(xiang)他們(men)對(dui)社會的(de)態度(du)和信心。在(zai)快速變化和轉型時(shi)期(qi)，要特別注(zhu)意(yi)對(dui)民(min)眾(zhong)滿意(yi)度(du)、信心指數、價值(zhi)觀(guan)變化、行(xing)為取向的(de)監測和研究，并(bing)做(zuo)好相(xiang)應的(de)工作(zuo)。
股(gu)票價(jia)格水平的(de)升降(jiang)與(yu)股(gu)市(shi)(shi)的(de)增量資金數(shu)額(e)（新入市(shi)(shi)或出(chu)市(shi)(shi)資金）和存量資金的(de)周(zhou)(zhou)轉速度成正相關關系(xi)，與(yu)股(gu)市(shi)(shi)的(de)增量股(gu)票數(shu)額(e)（新上(shang)市(shi)(shi)或離市(shi)(shi)股(gu)票）和存量股(gu)票的(de)周(zhou)(zhou)轉速度成負(fu)相關關系(xi)。市(shi)(shi)場資金的(de)增加(jia)和周(zhou)(zhou)轉速度的(de)加(jia)快表(biao)現為(wei)需(xu)求的(de)擴(kuo)張(zhang)，市(shi)(shi)場股(gu)票的(de)增加(jia)和周(zhou)(zhou)轉速度的(de)加(jia)快表(biao)現為(wei)供給的(de)擴(kuo)張(zhang)。
同普通商(shang)品市(shi)場(chang)一樣(yang)，在(zai)同一價(jia)(jia)格(ge)(ge)變動的(de)(de)(de)(de)(de)調節下(xia)，股票(piao)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)與供(gong)(gong)給(gei)呈(cheng)逆向或(huo)不對(dui)稱性(xing)變動。同普通商(shang)品市(shi)場(chang)相反，股票(piao)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)機(ji)制對(dui)需求(qiu)和供(gong)(gong)給(gei)都具有一種正反饋(kui)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵功能。這種價(jia)(jia)格(ge)(ge)正反饋(kui)機(ji)制總是強化著供(gong)(gong)給(gei)與需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)逆向變動趨勢，從而(er)拉大或(huo)維(wei)持著供(gong)(gong)求(qiu)不平(ping)衡關系。因此(ci)，在(zai)股票(piao)市(shi)場(chang)上，價(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)上升會(hui)推動價(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)上升；相反，價(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)跌(die)則會(hui)導致價(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)進一步下(xia)跌(die)。換言之(zhi)，股票(piao)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)機(ji)制以一種特(te)殊的(de)(de)(de)(de)(de)馬(ma)太效應方式(shi)表現出來，它直接導致了(le)股票(piao)價(jia)(jia)格(ge)(ge)背離基本(ben)價(jia)(jia)值而(er)大升深跌(die)、暴(bao)升暴(bao)跌(die)。
由于(yu)馬太效(xiao)應(ying)及股(gu)價的(de)超(chao)常(chang)漲跌是(shi)股(gu)票(piao)(piao)市場(chang)內(nei)在運(yun)作規則的(de)結果，因而它也就成(cheng)為(wei)股(gu)票(piao)(piao)市場(chang)的(de)必然(ran)的(de)、常(chang)規性(xing)的(de)運(yun)作形式。股(gu)票(piao)(piao)市場(chang)必然(ran)有投機(ji)、必然(ran)超(chao)常(chang)動(dong)蕩，因而股(gu)票(piao)(piao)市場(chang)永遠是(shi)一個可以博取差(cha)價的(de)場(chang)所(suo)。
股市(shi)在(zai)經歷了一輪(lun)或強或弱的馬太式(shi)不平(ping)(ping)衡循環(huan)后，可(ke)能會進(jin)(jin)入(ru)另(ling)一個反向馬太循環(huan)過程，也可(ke)能進(jin)(jin)入(ru)暫(zan)時平(ping)(ping)衡狀態。使一輪(lun)馬太循環(huan)中(zhong)止的原因，如果是價格(ge)升(sheng)漲的中(zhong)止，通常是因為(wei)后續(xu)資金量枯竭(jie)、高(gao)價位所形成的高(gao)市(shi)場(chang)風(feng)險(xian)、突發(fa)利空消(xiao)息刺激和累積獲利籌碼過多(duo)等等；如果是價格(ge)下跌的中(zhong)止，則多(duo)是因為(wei)價位進(jin)(jin)入(ru)投(tou)資價值(zhi)區域、突發(fa)利多(duo)消(xiao)息刺激、累積套牢籌碼過多(duo)過深等等。
許多(duo)殘疾(ji)人就(jiu)(jiu)不(bu)了業，上(shang)不(bu)了學(xue)(xue)，上(shang)學(xue)(xue)和受教育對一般(ban)的(de)(de)孩子(zi)來說只不(bu)過(guo)是基本權利，可對許多(duo)殘疾(ji)的(de)(de)孩子(zi)來說是夢(meng)想(xiang)，先殘疾(ji)，再失(shi)學(xue)(xue)，然后失(shi)業，最(zui)(zui)后失(shi)去(qu)生存能力，這就(jiu)(jiu)是最(zui)(zui)明顯的(de)(de)馬太(tai)效應(ying)。也(ye)是最(zui)(zui)殘酷(ku)的(de)(de)馬太(tai)效應(ying)。因(yin)為(wei)在21世紀，信息化社會(hui)，競爭強烈的(de)(de)社會(hui)，一個人如果(guo)不(bu)接(jie)受任何的(de)(de)教育，必然成為(wei)社會(hui)的(de)(de)廢人，更何況身體條件(jian)很差的(de)(de)人，可想(xiang)而知。以(yi)海南為(wei)例，全(quan)省15歲以(yi)上(shang)殘疾(ji)人文盲人口有354189人，文盲率(lv)為(wei)4.08%。
隨著經濟全球化(hua)和我國加入WTO之后，國內企業品(pin)牌(pai)資(zi)本的(de)構建日(ri)益迫(po)切，企業積聚(ju)絕(jue)對(dui)優勢的(de)品(pin)牌(pai)資(zi)本，創造持(chi)續的(de)價值，推動整合的(de)市場(chang)資(zi)源(yuan)，形(xing)成(cheng)有(you)形(xing)和無形(xing)的(de)巨大財富效應，對(dui)于企業來說將會在日(ri)益激(ji)烈的(de)市場(chang)競爭中立于不敗之地。
積聚(ju)品(pin)(pin)牌(pai)資本是順(shun)應企(qi)業(ye)占領市(shi)場最高點的(de)現實需求(qiu)(qiu)(qiu)。品(pin)(pin)牌(pai)資本是全球市(shi)場消費(fei)革(ge)命的(de)源動(dong)力，不(bu)僅(jin)涉及到生活(huo)領域，而且也(ye)涉及經濟金(jin)融領域。人們在追求(qiu)(qiu)(qiu)生活(huo)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)同時，對金(jin)融也(ye)必然有品(pin)(pin)牌(pai)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)。國(guo)內的(de)企(qi)業(ye)如果不(bu)培育自己的(de)品(pin)(pin)牌(pai)，將(jiang)來就(jiu)難以滿足這些日益高新化的(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)。
積聚品牌資(zi)本是持(chi)續(xu)創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)核心要求。沒有(you)(you)(you)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)品牌是無(wu)源之水(shui)，無(wu)本之木，品牌只有(you)(you)(you)具(ju)有(you)(you)(you)無(wu)形資(zi)產價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)所具(ju)有(you)(you)(you)的(de)特性(xing)如制訂(ding)標準和擁有(you)(you)(you)核心的(de)技術(shu)，品牌只有(you)(you)(you)具(ju)備向有(you)(you)(you)形資(zi)產可轉化的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)，品牌只有(you)(you)(you)與資(zi)本進行有(you)(you)(you)機的(de)對接，形成絕對的(de)品牌資(zi)本優勢(shi)才能為企業(ye)提供源源不斷(duan)的(de)財(cai)富源泉。
積聚(ju)品(pin)牌資(zi)本是整合營銷(xiao)、創造(zao)財富的(de)(de)必由之路。品(pin)牌是需要營銷(xiao)的(de)(de)，營銷(xiao)可(ke)以(yi)(yi)提升(sheng)(sheng)品(pin)牌的(de)(de)知名度(du)(du)(du)。品(pin)牌的(de)(de)形成和(he)確立是一個從認(ren)(ren)識(shi)到(dao)認(ren)(ren)知再到(dao)認(ren)(ren)可(ke)的(de)(de)過程，最后達到(dao)認(ren)(ren)同的(de)(de)目的(de)(de)。整合市場資(zi)源(yuan)可(ke)以(yi)(yi)在更大范圍(wei)內(nei)營銷(xiao)品(pin)牌，提升(sheng)(sheng)品(pin)牌的(de)(de)知名度(du)(du)(du)。品(pin)牌資(zi)本外在的(de)(de)表(biao)現形式為可(ke)量化(hua)的(de)(de)價(jia)值，品(pin)牌資(zi)本的(de)(de)內(nei)在表(biao)現形式為消費者(zhe)心中的(de)(de)接(jie)受程度(du)(du)(du)和(he)評(ping)判標準。
教(jiao)育中的馬太效應主(zhu)要(yao)可從這么幾(ji)個(ge)方(fang)面來看：
其一(yi)(yi)，越是教授、專(zhuan)(zhuan)家，得(de)到(dao)的(de)(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)經費多，社(she)會兼職越多，各(ge)種名(ming)目的(de)(de)(de)評獎似乎(hu)就是為他們設立(li)(li)的(de)(de)(de)。在科(ke)研(yan)(yan)領域存(cun)在這樣(yang)一(yi)(yi)種怪(guai)現象：科(ke)研(yan)(yan)經費的(de)(de)(de)使用(yong)基(ji)本(ben)被壟(long)斷，從立(li)(li)項(xiang)、評選、經費分配(pei)基(ji)本(ben)由少(shao)數專(zhuan)(zhuan)家控制。盡管某(mou)些(xie)項(xiang)目從立(li)(li)題到(dao)完(wan)成(cheng)(cheng)與一(yi)(yi)些(xie)專(zhuan)(zhuan)家沒任何(he)關系(xi)，但(dan)是，無論立(li)(li)項(xiang)書還(huan)是最終成(cheng)(cheng)果(guo)也必須將(jiang)某(mou)些(xie)知名(ming)專(zhuan)(zhuan)家的(de)(de)(de)大名(ming)冠于首位。這樣(yang)一(yi)(yi)來，一(yi)(yi)般學(xue)者的(de)(de)(de)勞(lao)動果(guo)實(shi)都成(cheng)(cheng)了專(zhuan)(zhuan)家的(de)(de)(de)“成(cheng)(cheng)果(guo)”，使少(shao)數專(zhuan)(zhuan)家成(cheng)(cheng)了科(ke)研(yan)(yan)寡頭。據說，某(mou)市級教育科(ke)研(yan)(yan)項(xiang)目基(ji)本(ben)都是幾位知名(ming)評委(wei)瓜分。
馬太效應(ying)”的(de)出現實質(zhi)是社(she)(she)會(hui)(hui)強勢(shi)群(qun)體(ti)對于社(she)(she)會(hui)(hui)弱勢(shi)群(qun)體(ti)平等的(de)教育(yu)(yu)權的(de)掠奪(duo)，必(bi)將加速(su)社(she)(she)會(hui)(hui)財富(fu)與權力的(de)兩極分(fen)化，加劇社(she)(she)會(hui)(hui)矛盾，最(zui)終會(hui)(hui)引起(qi)社(she)(she)會(hui)(hui)的(de)震蕩；它造成了局(ju)(ju)部的(de)繁(fan)榮，卻扼殺了作為(wei)整體(ti)的(de)教育(yu)(yu)的(de)生命(ming)(ming)，就像癌細胞的(de)過度(du)繁(fan)殖必(bi)將危及(ji)到作為(wei)整體(ti)的(de)人的(de)生命(ming)(ming)，而(er)人生命(ming)(ming)的(de)喪失(shi)(shi)卻又(you)使癌細胞失(shi)(shi)去了生存的(de)基礎，最(zui)后也(ye)必(bi)與個體(ti)的(de)生命(ming)(ming)一起(qi)消失(shi)(shi)，連局(ju)(ju)部的(de)繁(fan)榮都將不可(ke)得(de)。
在(zai)學(xue)(xue)(xue)校教育(yu)中，“馬(ma)太效應”的(de)(de)作用是(shi)消極的(de)(de)。例如，一個(ge)品學(xue)(xue)(xue)兼優(you)的(de)(de)好學(xue)(xue)(xue)生，學(xue)(xue)(xue)校領導稱贊他(ta)(ta)(ta)，班(ban)主任更是(shi)經常表揚，回到家中也倍受(shou)寵愛，如此優(you)越的(de)(de)成長環(huan)境，帶給他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)也不(bu)都(dou)是(shi)歡(huan)樂(le)。學(xue)(xue)(xue)生們(men)給他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)是(shi)這樣(yang)的(de)(de)“優(you)待”，風言風語聲聲：“老(lao)(lao)師(shi)就(jiu)想著(zhu)他(ta)(ta)(ta)一個(ge)，什么好處都(dou)是(shi)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)。”“老(lao)(lao)師(shi)就(jiu)夸他(ta)(ta)(ta)能(neng)力強(qiang)，經常出風頭，別人(ren)看著(zhu)能(neng)力當(dang)然強(qiang)。他(ta)(ta)(ta)有(you)缺(que)點(dian)，但老(lao)(lao)師(shi)還要護(hu)著(zhu)他(ta)(ta)(ta)。”“什么三(san)好學(xue)(xue)(xue)生，優(you)秀團員和(he)干部，都(dou)是(shi)他(ta)(ta)(ta)得的(de)(de)，老(lao)(lao)師(shi)就(jiu)是(shi)戴(dai)著(zhu)有(you)色眼鏡看人(ren)。”等(deng)等(deng)。這類(lei)事情在(zai)學(xue)(xue)(xue)校并(bing)不(bu)鮮見，如果不(bu)注意(yi)這種“馬(ma)太效應”，那就(jiu)必(bi)然造成只(zhi)重視和(he)培(pei)養少數拔(ba)尖學(xue)(xue)(xue)生，忽視和(he)放棄(qi)大多(duo)數學(xue)(xue)(xue)生，形成少數和(he)多(duo)數的(de)(de)隔膜、分化、對立。所以有(you)經驗(yan)的(de)(de)老(lao)(lao)師(shi)往往這樣(yang)說：要偏愛差生，發掘他(ta)(ta)(ta)們(men)身上的(de)(de)閃(shan)光點(dian)。
馬(ma)太(tai)效應揭示了一個不斷增長個人(ren)和企(qi)業資源的需求原理(li)，是影響企(qi)業發展和個人(ren)成功的一個重要法則。
對企業經營發展而言，馬太效應(ying)告訴我(wo)們:要想(xiang)在(zai)(zai)某(mou)一個(ge)(ge)領(ling)域(yu)保(bao)持優勢(shi)，就(jiu)必(bi)須(xu)在(zai)(zai)此領(ling)域(yu)迅速(su)做(zuo)大。當你(ni)成為(wei)某(mou)個(ge)(ge)領(ling)域(yu)的(de)(de)領(ling)頭羊(yang)時，即便投(tou)資回報率相同，你(ni)也能更輕易地獲得(de)比弱(ruo)小的(de)(de)同行(xing)更大的(de)(de)收益(yi)。而若沒有(you)實力迅速(su)在(zai)(zai)某(mou)個(ge)(ge)領(ling)域(yu)做(zuo)大，就(jiu)要不停地尋找新(xin)的(de)(de)發展領(ling)域(yu)，才(cai)能保(bao)證獲得(de)較(jiao)好的(de)(de)回報。
在(zai)有機化(hua)學的(de)加(jia)(jia)成反應(ying)中(zhong)往往存(cun)在(zai)著馬太效(xiao)應(ying)。如果(guo)原基團(tuan)上(shang)已含有所要加(jia)(jia)成的(de)基團(tuan)，則(ze)所要加(jia)(jia)成的(de)基團(tuan)加(jia)(jia)在(zai)這個已含有所要加(jia)(jia)成基團(tuan)的(de)概率更大。俗稱“扎(zha)堆定理(li)(li)”。比(bi)(bi)如HCl加(jia)(jia)成到CH2=CHCl上(shang)，產品有兩種(zhong)，即CH3-CHCl2、CH2Cl-CH2Cl，1,1-二(er)氯乙烷(wan)較多(duo)（由于H加(jia)(jia)在(zai)2-C上(shang)與Cl共軛而(er)比(bi)(bi)加(jia)(jia)在(zai)1-C上(shang)穩定）。像馬氏定則(ze)等一些理(li)(li)論。
馬(ma)太效應理(li)論的缺陷(xian)主要(yao)在于缺乏辯證思維：
1.只(zhi)看(kan)到事(shi)物發展的短期趨勢，只(zhi)反映了(le)數量方面(mian)的變(bian)化，忽視(shi)了(le)性質的變(bian)化，不(bu)能(neng)用于(yu)分析事(shi)物發展的長期趨勢；事(shi)實上，在客(ke)觀世界，任何事(shi)物都遵循發生-發展-成熟-衰老-滅亡的規律，沒有(you)什么是永遠不(bu)變(bian)的。
2.不(bu)具備普(pu)遍(bian)意義(yi)，只是對短期趨(qu)勢理論的(de)一種假說，難以證明普(pu)遍(bian)的(de)真(zhen)理性。
1968年，美(mei)國(guo)科(ke)學史(shi)研究(jiu)者羅伯特·莫頓（Robert K.Merton）首次(ci)用“馬太效應”來(lai)描述(shu)這種社會心(xin)理現(xian)象(xiang)。“對已(yi)有(you)(you)相當(dang)聲譽(yu)的科(ke)學家做(zuo)出的貢獻給予(yu)的榮(rong)譽(yu)越(yue)來(lai)越(yue)多，而對于(yu)那些還(huan)沒有(you)(you)出名的科(ke)學家則不肯承認他們的成績。”
社(she)會(hui)(hui)心理(li)學家認(ren)為，“馬太效(xiao)應(ying)(ying)”是(shi)(shi)個既有消極(ji)(ji)作(zuo)用又(you)(you)有積(ji)極(ji)(ji)作(zuo)用的(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)心理(li)現(xian)(xian)象(xiang)。其消極(ji)(ji)作(zuo)用是(shi)(shi)：名人(ren)與(yu)未出名者干(gan)出同樣的(de)(de)(de)成績，前者往往上級(ji)表揚(yang)，記者采訪(fang)，求(qiu)教者和訪(fang)問者接踵而(er)(er)至，各種桂冠也一(yi)(yi)(yi)頂(ding)接一(yi)(yi)(yi)頂(ding)地(di)飄來，結果往往使(shi)其中(zhong)一(yi)(yi)(yi)些人(ren)因沒有清(qing)醒的(de)(de)(de)自我認(ren)識(shi)和沒有理(li)智態度而(er)(er)居(ju)功自傲，在(zai)人(ren)生的(de)(de)(de)道路上跌(die)跟(gen)頭；而(er)(er)后者則無人(ren)問津，甚至還會(hui)(hui)遭(zao)受(shou)非難(nan)和妒忌。其積(ji)極(ji)(ji)作(zuo)用是(shi)(shi)：其一(yi)(yi)(yi)，可以(yi)防止社(she)會(hui)(hui)過(guo)早地(di)承認(ren)那些還不(bu)成熟的(de)(de)(de)成果或過(guo)早地(di)接受(shou)貌似正確的(de)(de)(de)成果；其二(er)，“馬太效(xiao)應(ying)(ying)”所產生的(de)(de)(de)“榮(rong)譽追加(jia)”和“榮(rong)譽終身”等現(xian)(xian)象(xiang)，對(dui)無名者有巨大的(de)(de)(de)吸(xi)引(yin)力，促使(shi)無名者去奮斗(dou)，而(er)(er)這種奮斗(dou)又(you)(you)必須有明顯超越名人(ren)過(guo)去的(de)(de)(de)成果才能獲得向往的(de)(de)(de)榮(rong)譽。“馬太效(xiao)應(ying)(ying)”在(zai)社(she)會(hui)(hui)中(zhong)廣泛存(cun)在(zai)。尤其是(shi)(shi)經(jing)濟領域(yu)內廣泛存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個現(xian)(xian)象(xiang)：強者恒(heng)強，弱者恒(heng)弱，或者說(shuo)，贏家通吃。以(yi)經(jing)濟領域(yu)為例，國際上關于地(di)區之間發展趨勢主要(yao)存(cun)在(zai)著兩種不(bu)同的(de)(de)(de)觀點：
“馬太效應”是十幾年來(lai)經濟(ji)(ji)學(xue)(xue)界經常(chang)提(ti)及(ji)的(de)(de)，經濟(ji)(ji)學(xue)(xue)界用它(ta)提(ti)醒決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)，要避免貧(pin)富差別過大。此(ci)術語(yu)為經濟(ji)(ji)學(xue)(xue)界所借用，反映貧(pin)者(zhe)(zhe)愈貧(pin)，富者(zhe)(zhe)愈富，贏家通吃的(de)(de)經濟(ji)(ji)學(xue)(xue)中(zhong)收入(ru)分配不公的(de)(de)現(xian)象。馬太效應揭示了一個不斷增長(chang)個人(ren)和(he)企業(ye)資源的(de)(de)需求(qiu)原理，關系到個人(ren)的(de)(de)成功和(he)生活幸福，因此(ci)它(ta)是影響企業(ye)發展和(he)個人(ren)成功的(de)(de)一個重要法則。
在(zai)(zai)教(jiao)育方(fang)面的長期(qi)馬(ma)太(tai)效(xiao)應(ying)(ying)被運用(yong)在(zai)(zai)心理學(xue)家Keith Stanovich的研究中(zhong)，他(ta)曾廣泛做了對閱(yue)(yue)讀(du)能(neng)力(li)(li)和語(yu)言殘(can)疾的研究。 Stanovich用(yong)「馬(ma)太(tai)效(xiao)應(ying)(ying)」一(yi)詞，來形容早期(qi)成(cheng)功獲取閱(yue)(yue)讀(du)能(neng)力(li)(li)，通常(chang)會導(dao)致作為(wei)學(xue)習者成(cheng)人后(hou)的成(cheng)功這一(yi)現象，而如若沒(mei)有能(neng)在(zai)(zai)頭(tou)三(san)年或四年中(zhong)獲得閱(yue)(yue)讀(du)能(neng)力(li)(li)，將可能(neng)造成(cheng)長期(qi)的、學(xue)習不同新技能(neng)的困難。兒童(tong)在(zai)(zai)開始閱(yue)(yue)讀(du)方(fang)面的落(luo)(luo)后(hou)，也將增加他(ta)們與(yu)同齡(ling)人之間(jian)的差距。后(hou)來，當學(xue)生需要“從閱(yue)(yue)讀(du)中(zhong)學(xue)習”（其(qi)中(zhong)，然后(hou)才學(xue)習閱(yue)(yue)讀(du)），他(ta)們的閱(yue)(yue)讀(du)困難會進(jin)一(yi)步造成(cheng)學(xue)習大多(duo)數其(qi)他(ta)科目的問題。這樣(yang)，他(ta)們的知識(shi)和能(neng)力(li)(li)會逐步下降(jiang)，并(bing)進(jin)一(yi)步在(zai)(zai)學(xue)業上落(luo)(luo)后(hou)，跌幅(fu)會比同齡(ling)人越(yue)發增高。
學(xue)生閱讀(du)(du)能力(li)(li)愈(yu)(yu)(yu)高，對詞(ci)匯(hui)和世(shi)(shi)界知識(shi)的(de)(de)增長愈(yu)(yu)(yu)快、愈(yu)(yu)(yu)多，這結果(guo)進一步提升閱讀(du)(du)能力(li)(li)，兩者(zhe)良性地循環；閱讀(du)(du)能力(li)(li)愈(yu)(yu)(yu)低，對詞(ci)匯(hui)和世(shi)(shi)界知識(shi)的(de)(de)增長愈(yu)(yu)(yu)慢(man)、愈(yu)(yu)(yu)少，這結果(guo)進一步妨(fang)礙閱讀(du)(du)能力(li)(li)的(de)(de)發展(zhan)，兩者(zhe)惡性地循環。於(wu)是，高閱讀(du)(du)能力(li)(li)的(de)(de)兒童，與低閱讀(du)(du)能力(li)(li)的(de)(de)兒童，在語文能力(li)(li)、對世(shi)(shi)界的(de)(de)認識(shi)等智能上(shang)的(de)(de)表(biao)現，差(cha)異只會愈(yu)(yu)(yu)來愈(yu)(yu)(yu)大，貧者(zhe)愈(yu)(yu)(yu)貧，富(fu)者(zhe)愈(yu)(yu)(yu)富(fu)，始終無法修補。
因此，如果教師和家長(chang)對能力(li)落(luo)后的(de)兒童抱持(chi)觀(guan)望，期(qi)望他們的(de)閱讀能力(li)能隨年歲(sui)增(zeng)長(chang)而自然趕及，這種想法實(shi)在不(bu)切實(shi)際。
跟(gen)經濟學的馬太效(xiao)應不同的是(shi)，愛情(qing)(qing)中的馬太效(xiao)應并不簡單地(di)是(shi)拿(na)情(qing)(qing)感(gan)做成本，越(yue)滾(gun)越(yue)多；而是(shi)如(ru)果(guo)處于(yu)情(qing)(qing)感(gan)的包圍(wei)(wei)中，心態就會很好，人放松，對(dui)快(kuai)樂敏感(gan)，對(dui)傷害遲鈍，再加上激素作用(yong)，讓人容光煥發，這(zhe)些都會更具對(dui)異性的吸(xi)引力。當然，異性的微(wei)妙的競爭心理，也促進了愛情(qing)(qing)的馬太效(xiao)應。所以如(ru)果(guo)沒有被(bei)愛包圍(wei)(wei)，至少要模(mo)擬被(bei)包圍(wei)(wei)的那種狀(zhuang)態，把(ba)心態放松，隨時(shi)處于(yu)接(jie)收的狀(zhuang)態，像(xiang)一(yi)臺不斷調試的收音機，愛情(qing)(qing)就比較容易到來(lai)。
品(pin)(pin)(pin)牌資本的馬太效應是指，某個(ge)行(xing)業(ye)或(huo)產(chan)(chan)業(ye)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)或(huo)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，品(pin)(pin)(pin)牌知名度(du)(du)越(yue)大，品(pin)(pin)(pin)牌的價值越(yue)高，其(qi)忠實的消費者就(jiu)越(yue)多(duo)，勢(shi)必其(qi)占有(you)的市(shi)場(chang)份額(e)就(jiu)越(yue)大。反(fan)之，某個(ge)行(xing)業(ye)或(huo)產(chan)(chan)業(ye)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)或(huo)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，品(pin)(pin)(pin)牌知名度(du)(du)越(yue)小(xiao)，品(pin)(pin)(pin)牌的價值越(yue)低，其(qi)忠實的消費者就(jiu)越(yue)少，勢(shi)必其(qi)占有(you)的市(shi)場(chang)份額(e)就(jiu)越(yue)小(xiao)，將導(dao)致利潤減少，被市(shi)場(chang)淘汰(tai)，其(qi)讓位的市(shi)場(chang)將會被品(pin)(pin)(pin)牌知名度(du)(du)高的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)或(huo)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)代替。
馬太效應（Matthew Effect），在(zai)(zai)品牌資本領域內(nei)就是普遍存在(zai)(zai)的市(shi)場現象：強(qiang)者恒強(qiang)，弱(ruo)者恒弱(ruo)，或者說，贏家通吃(chi)。
品(pin)牌資本的(de)核心價值是(shi)標(biao)準和技(ji)術，衍(yan)生(sheng)的(de)價值為消費者對品(pin)牌的(de)認可和品(pin)牌營銷系統的(de)構建。
最高(gao)形態的(de)資本(ben)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)品牌價(jia)值(zhi)；無形形態的(de)資本(ben)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)知識產權(quan)的(de)價(jia)值(zhi)；固化形態的(de)資本(ben)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)機器(qi)設(she)備和不動產。對于企(qi)業(ye)(ye)來講(jiang)，一流(liu)企(qi)業(ye)(ye)出(chu)標準，二(er)流(liu)企(qi)業(ye)(ye)出(chu)技術，三流(liu)企(qi)業(ye)(ye)出(chu)產品，四流(liu)企(qi)業(ye)(ye)出(chu)效益。
企(qi)(qi)業(ye)惟有借助航空母艦般的(de)“品牌資本”在(zai)行業(ye)中(zhong)利用制訂標準和塑造企(qi)(qi)業(ye)品牌形象(xiang)，才(cai)能(neng)立(li)于不敗之地。
尤其(qi)在軟件技術、電子技術等關鍵領(ling)(ling)域，核(he)心技術更(geng)是企業(ye)生存和發(fa)(fa)展的(de)命脈。一些科技發(fa)(fa)達國(guo)家及跨國(guo)公司仍憑借對很(hen)多領(ling)(ling)域技術標準的(de)控制(zhi)，左右著(zhu)產(chan)業(ye)格(ge)局的(de)變化(hua)。因此，企業(ye)只(zhi)有極力(li)創新、參與制(zhi)定具有自(zi)(zi)主(zhu)知(zhi)識產(chan)權(quan)的(de)標準，占據品牌資本，才可能(neng)在自(zi)(zi)身領(ling)(ling)域占領(ling)(ling)技術制(zhi)高點(dian)，獲(huo)得市(shi)場(chang)競爭優勢(shi)。
高通(tong)、微軟、日(ri)本6C聯盟都是憑(ping)借(jie)標(biao)準(zhun)制勝中國(guo)市場的(de)(de)(de)(de)典(dian)型。CDMA相(xiang)關技術在高通(tong)的(de)(de)(de)(de)運作下成(cheng)為(wei)其所掌握的(de)(de)(de)(de)專利和國(guo)際標(biao)準(zhun)，所有生產CDMA相(xiang)關通(tong)訊(xun)產品的(de)(de)(de)(de)企業都必須(xu)向高通(tong)交納CDMA的(de)(de)(de)(de)入門費和使用費，高通(tong)由此一躍成(cheng)為(wei)坐擁標(biao)準(zhun)、日(ri)進(jin)斗金的(de)(de)(de)(de)跨國(guo)企業。
星巴(ba)克公(gong)司品牌資本的(de)馬太效應創(chuang)造了成(cheng)功的(de)奇(qi)跡(ji)，在(zai)(zai)華(hua)爾(er)街，星巴(ba)克早已成(cheng)為投資者(zhe)心目中(zhong)(zhong)的(de)安(an)全港，過(guo)(guo)去十年間，它的(de)股價在(zai)(zai)經歷了四次分拆之(zhi)后攀升(sheng)了22倍，收益(yi)之(zhi)高超過(guo)(guo)了通用電(dian)氣、百事可(ke)樂、可(ke)口可(ke)樂、微軟(ruan)以及IBM等大公(gong)司。將星巴(ba)克一手帶大的(de)舒爾(er)茨回答了是什么創(chuang)造了星巴(ba)克奇(qi)跡(ji)：“我們(men)的(de)最大優勢就是與合作者(zhe)們(men)相互信任，關鍵問題在(zai)(zai)于我們(men)如何(he)在(zai)(zai)高速發展中(zhong)(zhong)，保持企業價值觀(guan)和指導(dao)原(yuan)則(ze)的(de)一致性。”
心理危害：心理環(huan)境。
反“馬太(tai)效(xiao)應(ying)”要(yao)求政府作為(wei)(wei)(wei)義(yi)務(wu)教(jiao)育(yu)的(de)責(ze)任者，承(cheng)擔起在量和質兩方(fang)面為(wei)(wei)(wei)公民提供(gong)平等教(jiao)育(yu)的(de)責(ze)任和義(yi)務(wu)。在基(ji)本實現(xian)“普九(jiu)”之后(hou)，則(ze)應(ying)把重點放到(dao)讓(rang)每一(yi)個學(xue)(xue)生都能享受到(dao)質量相(xiang)差不大的(de)義(yi)務(wu)教(jiao)育(yu)上(shang)。為(wei)(wei)(wei)此(ci)，就必須使義(yi)務(wu)教(jiao)育(yu)的(de)學(xue)(xue)校(xiao)均衡發展，不能再厚此(ci)薄彼，人(ren)為(wei)(wei)(wei)加大他(ta)們間的(de)差距。
反(fan)(fan)“馬太(tai)效(xiao)應”要(yao)求學(xue)(xue)校學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)作部(bu)門，應該(gai)從(cong)鼓(gu)勵所(suo)(suo)有(you)受教(jiao)(jiao)育(yu)者(zhe)，調(diao)動和促使(shi)所(suo)(suo)有(you)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)不(bu)斷(duan)積極進(jin)(jin)(jin)(jin)取設(she)立相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎項(xiang)，如既要(yao)有(you)優秀(xiu)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)、優秀(xiu)班干部(bu)等獎項(xiang)，同時也應該(gai)設(she)立年度進(jin)(jin)(jin)(jin)步獎等，為(wei)(wei)后進(jin)(jin)(jin)(jin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)并具有(you)更(geng)廣闊躍進(jin)(jin)(jin)(jin)空(kong)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)創(chuang)造(zao)條件，這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)由教(jiao)(jiao)育(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特殊性決定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。學(xue)(xue)校的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)切工(gong)作都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)用來(lai)培養人(ren)、教(jiao)(jiao)育(yu)人(ren)、改(gai)造(zao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，學(xue)(xue)校的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)育(yu)經費很大(da)程度是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)按(an)照學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)人(ren)數平均分配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，為(wei)(wei)此(ci)經費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用也應該(gai)面對全(quan)體(ti)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。反(fan)(fan)“馬太(tai)效(xiao)應”要(yao)求教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)要(yao)對學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)一(yi)(yi)(yi)視同仁，不(bu)可(ke)對好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)過于(yu)“偏(pian)心(xin)(xin)眼”，相(xiang)(xiang)反(fan)(fan)，要(yao)更(geng)多(duo)地照顧后進(jin)(jin)(jin)(jin)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，給他們以幫助和溫暖。在教(jiao)(jiao)育(yu)管理上，要(yao)追求“大(da)面積豐收”，使(shi)每(mei)個學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)都能(neng)得到(dao)老師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關懷，要(yao)知(zhi)道，尖子學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)以學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)體(ti)水平為(wei)(wei)基礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。如果我們透過表層進(jin)(jin)(jin)(jin)而研究內在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西，請試想(xiang)這個問題：為(wei)(wei)什(shen)么老師(shi)(shi)(shi)喜歡一(yi)(yi)(yi)個學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)（特別是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)班主任），他就會(hui)得到(dao)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好處。基本(ben)原因(yin)有(you)三：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)老師(shi)(shi)(shi)有(you)權(quan)力(li)（在某些方(fang)面可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)獨占(zhan)），是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)支配(pei)者(zhe)，學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)沒有(you)權(quan)力(li)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)被支配(pei)者(zhe)。二是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)評價的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)單(dan)一(yi)(yi)(yi)，老師(shi)(shi)(shi)（甚至只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)某一(yi)(yi)(yi)個老師(shi)(shi)(shi)）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)標準(zhun)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)知(zhi)道學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點和缺(que)點是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)多(duo)種(zhong)多(duo)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，每(mei)個人(ren)身上都有(you)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點和缺(que)點，如果只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)按(an)照一(yi)(yi)(yi)個標準(zhun)來(lai)判(pan)斷(duan)，難免不(bu)全(quan)面、不(bu)準(zhun)確、不(bu)公正，而世界上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)都會(hui)有(you)偏(pian)好，這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)難免造(zao)成(cheng)偏(pian)愛(ai)(ai)(ai)了。三是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)老師(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)不(bu)足(zu)，功利(li)心(xin)(xin)強，試想(xiang)一(yi)(yi)(yi)下，老師(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)什(shen)么總(zong)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)偏(pian)愛(ai)(ai)(ai)少數幾個學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，這不(bu)能(neng)不(bu)說是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)刻(ke)意(yi)而為(wei)(wei)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)功利(li)心(xin)(xin)，進(jin)(jin)(jin)(jin)而反(fan)(fan)應出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)不(bu)足(zu)，因(yin)為(wei)(wei)他不(bu)可(ke)能(neng)把全(quan)班所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)或(huo)者(zhe)一(yi)(yi)(yi)部(bu)分學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)都變成(cheng)最好，他必(bi)然要(yao)挑自己偏(pian)愛(ai)(ai)(ai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。
而解決的(de)根(gen)本方法(fa)在于：一是建立多種(zhong)評價機制，不搞(gao)單一標準(zhun)。二是民主互動評價，不光老(lao)師有權(quan)，學(xue)生也要有權(quan)評價同(tong)學(xue)和老(lao)師。“三是安排輔導員(yuan)專(zhuan)門負責(ze)學(xue)生的(de)心理問題(ti)，負責(ze)學(xue)生的(de)心理健康。這是一項(xiang)很有專(zhuan)業性的(de)工作，不是誰都能干好的(de)。”
總之，教師要尊重每個(ge)學生(sheng)，照顧每個(ge)學生(sheng)在(zai)不同情況下(xia)的自(zi)尊心(xin)，給(gei)每個(ge)學生(sheng)以(yi)師愛，要樹立“手(shou)心(xin)手(shou)背都是肉”的教育觀(guan)念，擺脫“馬太效應”的誤區，以(yi)反“馬太效應”的正確(que)教育觀(guan)，解決學生(sheng)的交往冷漠的心(xin)理。
“相(xiang)對(dui)于那些不知名(ming)的研(yan)(yan)究(jiu)者，聲名(ming)顯(xian)赫的科學家通(tong)常得到更(geng)多(duo)的聲望(wang)，即(ji)使他們的成(cheng)就(jiu)是(shi)相(xiang)似的；同樣地，在(zai)同一(yi)個項目上，聲譽通(tong)常給予那些已經出名(ming)的研(yan)(yan)究(jiu)者，例(li)如(ru)，一(yi)個獎項幾乎總(zong)是(shi)授予最資深的研(yan)(yan)究(jiu)者，即(ji)使所有工作都是(shi)一(yi)個研(yan)(yan)究(jiu)生完(wan)成(cheng)的。”
①把過去的成(cheng)績累計起來(lai)，形(xing)成(cheng)一種優勢，并(bing)影響以后的評價(jia)。
②人們傾向于(yu)引(yin)證(zheng)(zheng)(zheng)那些對所研(yan)究的問(wen)題(ti)或領域具(ju)有影響的工作，但同時也傾向于(yu)引(yin)證(zheng)(zheng)(zheng)那些經常可見的科學家的工作。因此(ci)，容易(yi)引(yin)證(zheng)(zheng)(zheng)的人被更(geng)多人引(yin)證(zheng)(zheng)(zheng)，不容易(yi)引(yin)證(zheng)(zheng)(zheng)得(de)更(geng)不容易(yi)引(yin)證(zheng)(zheng)(zheng)。
③當(dang)一個人(ren)的杰出成績得到承認(ren)后，人(ren)們可能會(hui)追溯并重新評價其早期工作。
④承認和獎勵的(de)(de)分配有(you)利于那些名(ming)牌機構的(de)(de)科學家(jia)，而那些在聲望較(jiao)低、處于邊緣(yuan)地區的(de)(de)機構里(li)的(de)(de)科學家(jia)則很難得到適當(dang)的(de)(de)承認。
⑤新的(de)科學家需要逐(zhu)步進入權(quan)威和名流集團(tuan)之(zhi)中，然后被承認。
⑥科學界分(fen)層(ceng)結構中(zhong)流動是單(dan)向(xiang)的，科學家只有(you)升遷不可降格(ge)。
馬太效應在(zai)(zai)很多情(qing)況下(xia)對(dui)科學(xue)(xue)(xue)(xue)發展具(ju)有不利(li)的(de)(de)(de)影響，使(shi)得(de)很多具(ju)有才華(hua)的(de)(de)(de)科學(xue)(xue)(xue)(xue)家(jia)被壓(ya)制、埋沒。當(dang)科學(xue)(xue)(xue)(xue)家(jia)體會到(dao)社會環境對(dui)他(ta)們的(de)(de)(de)壓(ya)抑，他(ta)們或(huo)者忍受(shou)痛苦繼續堅持不懈地(di)努力(li)，這(zhe)種行為(wei)為(wei)社會所鼓勵(li)和(he)贊揚；或(huo)者會失去對(dui)這(zhe)些(xie)目(mu)標的(de)(de)(de)興趣(qu)，不再從事(shi)科學(xue)(xue)(xue)(xue)事(shi)業(ye)；或(huo)者失去通過合法途徑達到(dao)成功目(mu)標的(de)(de)(de)興趣(qu)，轉而產生用越(yue)軌的(de)(de)(de)方(fang)法去獲取成功的(de)(de)(de)動機。如果科學(xue)(xue)(xue)(xue)組織對(dui)科學(xue)(xue)(xue)(xue)家(jia)的(de)(de)(de)越(yue)軌沖動和(he)誘惑(huo)未(wei)能加以(yi)充分的(de)(de)(de)內(nei)在(zai)(zai)控制或(huo)外在(zai)(zai)控制，越(yue)軌行為(wei)便會產生。
那(nei)些沒(mei)有(you)(you)發(fa)展目(mu)標、沒(mei)有(you)(you)發(fa)展規劃、也(ye)(ye)無(wu)積極心態(tai)的人，在發(fa)展中(zhong)容(rong)易陷入負面循環(huan)，局(ju)面會越來(lai)越局(ju)促并(bing)難以突(tu)破；而那(nei)些從一(yi)開始有(you)(you)目(mu)標、有(you)(you)計劃且心態(tai)積極、有(you)(you)闖勁的人，即使(shi)遇到一(yi)些困難，也(ye)(ye)能通過不斷(duan)努力(li)排除障礙，破繭(jian)成蝶，往越來(lai)越好的方向發(fa)展。這樣的兩極分(fen)化(hua)，其實就是職業生(sheng)涯(ya)中(zhong)的馬(ma)太效(xiao)應。
馬太效(xiao)應(ying)對個人(ren)(ren)發(fa)展(zhan)最嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)影響就(jiu)是(shi)它所(suo)產生(sheng)的(de)(de)(de)連鎖反(fan)應(ying)。當(dang)個人(ren)(ren)職業(ye)發(fa)展(zhan)不好(hao)，其(qi)所(suo)接(jie)觸到的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)、平(ping)臺(tai)和人(ren)(ren)脈也(ye)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)貧乏，在(zai)外(wai)部(bu)(bu)環(huan)境、條件(jian)和資源(yuan)(yuan)都越(yue)(yue)來越(yue)(yue)欠缺的(de)(de)(de)狀(zhuang)況下，個人(ren)(ren)發(fa)展(zhan)是(shi)很難有所(suo)突破的(de)(de)(de)。將(jiang)此(ci)放(fang)入組織內部(bu)(bu)考察就(jiu)會發(fa)現，在(zai)組織規(gui)模越(yue)(yue)大的(de)(de)(de)企業(ye)里(li)，馬太效(xiao)應(ying)越(yue)(yue)發(fa)明顯。核心部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工、業(ye)務(wu)骨干(gan)等，與(yu)邊緣部(bu)(bu)門及(ji)輔(fu)助人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)等除了薪(xin)資有巨(ju)大的(de)(de)(de)差別(bie)外(wai)，所(suo)擁有的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)、晉升機會、發(fa)展(zhan)平(ping)臺(tai)、人(ren)(ren)脈等也(ye)相差甚遠。
要避免馬太效(xiao)應對自(zi)(zi)身(shen)職業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)負面影(ying)響(xiang)，需要激(ji)流勇進(jin)。一是要明(ming)確(que)職業定位，樹立清晰目標。二是要通過自(zi)(zi)身(shen)努力和優(you)化，獲得(de)好資(zi)源(yuan)(yuan)、好平臺。三是要讓好心態成為好運氣(qi)的(de)(de)吸金石。有的(de)(de)職場人錯誤的(de)(de)以(yi)為，不咸不淡(dan)的(de)(de)呆著就(jiu)能自(zi)(zi)保飯(fan)碗。其實弱者(zhe)是很難參與分(fen)配優(you)質資(zi)源(yuan)(yuan)，沒有好資(zi)源(yuan)(yuan)就(jiu)難發展(zhan)(zhan)，而(er)終將難逃被(bei)淘汰(tai)的(de)(de)命運。
CN108958
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