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馬太效應，一種強者愈(yu)強、弱者愈(yu)弱的(de)現(xian)象(xiang)，廣泛應用(yong)于社(she)會心理學、教育、金(jin)融以及科(ke)學領域。

圣經《新(xin)約·馬太(tai)福音》里有(you)(you)一(yi)則(ze)(ze)寓言：“凡(fan)有(you)(you)的(de)，還要加倍給他(ta)(ta)，叫他(ta)(ta)多余(yu)；沒有(you)(you)的(de)，連他(ta)(ta)所有(you)(you)的(de)也(ye)要奪過來(lai)”。表面看起來(lai)“馬太(tai)效應”與“平(ping)衡(heng)(heng)之(zhi)道”相悖，與“二八定則(ze)(ze)”類(lei)似，但是實(shi)則(ze)(ze)它只不(bu)過是“平(ping)衡(heng)(heng)之(zhi)道”的(de)一(yi)極(ji)。

馬(ma)太效應(ying)是社會學家和經濟學家們常(chang)用的術語(yu)，它(ta)反映著富(fu)的更富(fu)、窮的更窮，一(yi)種兩極分化(hua)的社會現象(xiang)。

內涵

指存在的(de)兩極分化現(xian)象。

1968年，美國科學史研(yan)究(jiu)者(zhe)(zhe)羅伯特(te)·莫頓（Robert K.Merton）提出這個(ge)術語用以概括一種社會心理現象：“相對于那些(xie)不(bu)知名(ming)的研(yan)究(jiu)者(zhe)(zhe)，聲(sheng)名(ming)顯(xian)赫的科學家通常得(de)到更多的聲(sheng)望；即使(shi)他們(men)的成就(jiu)是相似的，同樣(yang)地，在一個(ge)項(xiang)目(mu)上，聲(sheng)譽通常給(gei)予那些(xie)已經出名(ming)的研(yan)究(jiu)者(zhe)(zhe)”。

羅伯(bo)特·莫頓歸納“馬太效應”為：任何(he)個體、群體或(huo)地(di)區(qu)，在(zai)某一個方面（如(ru)金錢、名譽、地(di)位等）獲(huo)得成功和(he)進(jin)步，就會(hui)產生(sheng)一種積累優勢(shi)，就會(hui)有更多(duo)的機會(hui)取得更大的成功和(he)進(jin)步。

此術語后為經濟學界所借用，反映贏家通吃的經濟學中(zhong)收入分配不公的現象。

社會心理學上(shang)也經常借用這一名詞。

出處

馬太效應的(de)名字(zi)就來(lai)源于圣經《新(xin)約·馬太福音(yin)》中(zhong)的(de)一(yi)則寓言：從前，一(yi)個(ge)國王(wang)要出門遠行(xing)，臨行(xing)前，交給(gei)(gei)3個(ge)仆(pu)人(ren)(ren)(ren)每人(ren)(ren)(ren)一(yi)錠(ding)(ding)(ding)銀(yin)子，吩咐道:“你(ni)們(men)去做生意(yi)，等我(wo)(wo)(wo)回(hui)來(lai)時(shi)(shi)，再(zai)來(lai)見我(wo)(wo)(wo)。”國王(wang)回(hui)來(lai)時(shi)(shi)，第一(yi)個(ge)仆(pu)人(ren)(ren)(ren)說:“主人(ren)(ren)(ren)，你(ni)交給(gei)(gei)我(wo)(wo)(wo)的(de)一(yi)錠(ding)(ding)(ding)銀(yin)子，我(wo)(wo)(wo)已(yi)(yi)賺了(le)10錠(ding)(ding)(ding)。”于是，國王(wang)獎(jiang)勵他10座城邑。第二個(ge)仆(pu)人(ren)(ren)(ren)報(bao)告:“主人(ren)(ren)(ren)，你(ni)給(gei)(gei)我(wo)(wo)(wo)的(de)一(yi)錠(ding)(ding)(ding)銀(yin)子，我(wo)(wo)(wo)已(yi)(yi)賺了(le)5錠(ding)(ding)(ding)。”于是，國王(wang)獎(jiang)勵他5座城邑。第三仆(pu)人(ren)(ren)(ren)報(bao)告說:“主人(ren)(ren)(ren)，你(ni)給(gei)(gei)我(wo)(wo)(wo)的(de)1錠(ding)(ding)(ding)銀(yin)子，我(wo)(wo)(wo)一(yi)直(zhi)(zhi)包在手帕里，怕丟失(shi)，一(yi)直(zhi)(zhi)沒有拿出來(lai)。”

于是，國王命(ming)令將第三個(ge)仆人(ren)的(de)(de)1錠銀子賞(shang)給第一個(ge)仆人(ren)，說:“凡是少的(de)(de)，就連他所有的(de)(de)，也要奪過來。凡是多的(de)(de)，還要給他，叫(jiao)他多多益善(shan)。”這就是“馬(ma)太效應”，反映當(dang)今社會(hui)中存(cun)在(zai)的(de)(de)一個(ge)普遍現象，即贏(ying)家通吃。

表現

經濟領域

將(jiang)眼光主要聚焦在CPI的(de)上升幅度，而對居(ju)民(min)(min)(min)(min)收(shou)(shou)(shou)入(ru)差(cha)距(ju)不(bu)斷擴大(da)(da)的(de)關注似有盲點。其實，居(ju)民(min)(min)(min)(min)收(shou)(shou)(shou)入(ru)差(cha)距(ju)的(de)擴大(da)(da)對社會經(jing)濟(ji)帶來的(de)影(ying)響，要大(da)(da)于(yu)居(ju)民(min)(min)(min)(min)消(xiao)費(fei)價格指數的(de)上揚(yang)。數據顯(xian)(xian)示，改(gai)革開(kai)放后(hou)，在我國(guo)(guo)(guo)(guo)居(ju)民(min)(min)(min)(min)收(shou)(shou)(shou)入(ru)分配領域，馬(ma)太(tai)效應進一(yi)步顯(xian)(xian)現，對經(jing)濟(ji)的(de)協調(diao)發展和社會的(de)和諧進步產生一(yi)定(ding)影(ying)響。據統計，全國(guo)(guo)(guo)(guo)城鎮居(ju)民(min)(min)(min)(min)人(ren)均可(ke)支配收(shou)(shou)(shou)入(ru)與農民(min)(min)(min)(min)人(ren)均現金收(shou)(shou)(shou)入(ru)的(de)差(cha)距(ju)由同(tong)期(qi)的(de)4200元(yuan)擴大(da)(da)到4941元(yuan)，全國(guo)(guo)(guo)(guo)城鎮國(guo)(guo)(guo)(guo)有經(jing)濟(ji)單(dan)位與其他經(jing)濟(ji)類(lei)型(xing)單(dan)位平均工資的(de)差(cha)距(ju)由同(tong)期(qi)的(de)631元(yuan)擴大(da)(da)到1209元(yuan)，其他經(jing)濟(ji)類(lei)型(xing)單(dan)位與集體經(jing)濟(ji)單(dan)位平均工資的(de)差(cha)距(ju)由同(tong)期(qi)的(de)3599元(yuan)擴大(da)(da)到4028元(yuan)。

截(jie)止2020年，我(wo)國全國城(cheng)鎮(zhen)居民人均可(ke)支(zhi)配(pei)收(shou)入(ru)（43834元(yuan)）與農村居民人均可(ke)支(zhi)配(pei)收(shou)入(ru)（17131元(yuan)）的差距擴大到26703元(yuan)。

壟斷經濟

按照國際通行標準，基尼系數(shu)在(zai)0.2-0.3之(zhi)(zhi)間(jian)屬于比(bi)較平(ping)均(jun)，0.3-0.4之(zhi)(zhi)間(jian)為(wei)(wei)(wei)差(cha)(cha)距(ju)(ju)合理，0.4-0.5之(zhi)(zhi)間(jian)為(wei)(wei)(wei)差(cha)(cha)距(ju)(ju)過大(da)，0.5以上(shang)為(wei)(wei)(wei)差(cha)(cha)距(ju)(ju)懸殊。自2000年(nian)(nian)(nian)(nian)以來，我國基尼系數(shu)連(lian)續(xu)幾年(nian)(nian)(nian)(nian)上(shang)升(sheng)，已在(zai)0.4的(de)(de)(de)(de)國際警(jing)戒(jie)線(xian)徘徊(huai)。2005年(nian)(nian)(nian)(nian)，10%的(de)(de)(de)(de)城鎮(zhen)最(zui)高(gao)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)戶人均(jun)可支配收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)為(wei)(wei)(wei)28773元(yuan)，比(bi)上(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)增長13.4%，是全(quan)國平(ping)均(jun)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)2.7倍(bei)。10%的(de)(de)(de)(de)最(zui)低(di)(di)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)戶家庭人均(jun)可支配收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)為(wei)(wei)(wei)3135元(yuan)，比(bi)上(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)增長9.5%，僅為(wei)(wei)(wei)全(quan)國平(ping)均(jun)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)29.9%。最(zui)高(gao)10%與最(zui)低(di)(di)10%收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)戶的(de)(de)(de)(de)人均(jun)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)之(zhi)(zhi)比(bi)由上(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)8.9倍(bei)擴(kuo)大(da)到(dao)9.2倍(bei)，差(cha)(cha)距(ju)(ju)呈(cheng)擴(kuo)大(da)態(tai)勢。在(zai)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差(cha)(cha)距(ju)(ju)不斷擴(kuo)大(da)的(de)(de)(de)(de)同時，不同收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)等級人群之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)流(liu)動(dong)性在(zai)下降。低(di)(di)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)人群進入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)高(gao)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)組、高(gao)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)人群淪為(wei)(wei)(wei)低(di)(di)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)組的(de)(de)(de)(de)可能性越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)小。收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分配格局越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)固化(hua)，低(di)(di)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)人群的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)增長更為(wei)(wei)(wei)困難。2000-2005年(nian)(nian)(nian)(nian)，城鎮(zhen)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)水平(ping)最(zui)低(di)(di)的(de)(de)(de)(de)20%人群的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)均(jun)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)增長率為(wei)(wei)(wei)5%；而收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)水平(ping)最(zui)高(gao)的(de)(de)(de)(de)20%人群的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)均(jun)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)增長率為(wei)(wei)(wei)15%。收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差(cha)(cha)距(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)動(dong)態(tai)演化(hua)格局不利于低(di)(di)收(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)者。

當(dang)前(qian)，壟斷行(xing)業(ye)(ye)工(gong)資收入(ru)(ru)水(shui)平過高問(wen)(wen)題(ti)依然存在，與其(qi)他行(xing)業(ye)(ye)職工(gong)工(gong)資收入(ru)(ru)差距(ju)(ju)(ju)仍有(you)擴(kuo)大(da)趨勢(shi)。2000年(nian)最(zui)高行(xing)業(ye)(ye)人均工(gong)資水(shui)平是(shi)最(zui)低(di)行(xing)業(ye)(ye)的(de)2.63倍，而到了2005年(nian)擴(kuo)大(da)到4.88倍，而且(qie)絕(jue)對差距(ju)(ju)(ju)也(ye)從(cong)8436元(yuan)擴(kuo)大(da)到32249元(yuan)。必須(xu)(xu)清(qing)醒地(di)看(kan)到，收入(ru)(ru)差距(ju)(ju)(ju)還呈逐漸拉大(da)的(de)趨勢(shi)，我們有(you)必要(yao)對居(ju)民(min)收入(ru)(ru)差距(ju)(ju)(ju)擴(kuo)大(da)所導致的(de)一系列(lie)問(wen)(wen)題(ti)保持警惕(ti)。消費差距(ju)(ju)(ju)的(de)擴(kuo)大(da)既有(you)歷(li)史發(fa)(fa)展和資源制約等客觀因(yin)素的(de)影(ying)響，也(ye)有(you)經濟增長快慢等因(yin)素的(de)影(ying)響。因(yin)此，縮小消費差距(ju)(ju)(ju)的(de)任(ren)務仍十(shi)分(fen)艱巨，需要(yao)堅持不懈(xie)地(di)努力，對此必須(xu)(xu)有(you)足夠的(de)思想準備(bei)。收入(ru)(ru)差距(ju)(ju)(ju)的(de)拉大(da)，必然會(hui)帶來(lai)不少負效(xiao)應。尤其(qi)是(shi)作為一個低(di)收入(ru)(ru)的(de)發(fa)(fa)展中國家，收入(ru)(ru)差距(ju)(ju)(ju)的(de)過度拉大(da)，會(hui)降低(di)居(ju)民(min)的(de)消費傾向。居(ju)民(min)消費傾向呈下降趨勢(shi)，如(ru)2006年(nian)城鎮居(ju)民(min)10%最(zui)高收入(ru)(ru)戶平均消費傾向由(you)2000年(nian)的(de)72%下降到2006年(nian)的(de)67.1%，分(fen)別低(di)于全(quan)國城鎮居(ju)民(min)平均水(shui)平7.6和6.9個百分(fen)點(dian)。

由收(shou)(shou)入(ru)差距形成的(de)(de)社會(hui)(hui)不公(gong)問題是(shi)影響(xiang)社會(hui)(hui)安定(ding)的(de)(de)一(yi)個重要因素(su)。在(zai)一(yi)定(ding)程度(du)上存在(zai)“馬太效(xiao)應(ying)”，這與我們要建設的(de)(de)和諧(xie)社會(hui)(hui)是(shi)不相(xiang)容的(de)(de)。收(shou)(shou)入(ru)的(de)(de)過(guo)分(fen)懸殊，會(hui)(hui)對社會(hui)(hui)凝聚力(li)、民族凝聚力(li)帶(dai)來一(yi)定(ding)影響(xiang)。對于收(shou)(shou)入(ru)分(fen)配失衡問題，如果不采(cai)取(qu)有(you)力(li)措施加以解(jie)決，將對構建和諧(xie)社會(hui)(hui)產生(sheng)不利影響(xiang)，須引起各方面的(de)(de)高度(du)關(guan)注，政府(fu)應(ying)進一(yi)步加大收(shou)(shou)入(ru)分(fen)配政策調控力(li)度(du)，使居民收(shou)(shou)入(ru)差距控制(zhi)在(zai)較為合理的(de)(de)范圍。

一(yi)(yi)(yi)部分(fen)(fen)(fen)壟斷(duan)行業(ye)(ye)工(gong)資水平(ping)過(guo)(guo)高(gao)、工(gong)資增長(chang)過(guo)(guo)快已成(cheng)為社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)關注的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)突(tu)出(chu)問題。解(jie)決壟斷(duan)行業(ye)(ye)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差(cha)距(ju)(ju)問題，一(yi)(yi)(yi)方(fang)面要通過(guo)(guo)采(cai)取措(cuo)施促進(jin)非壟斷(duan)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)職工(gong)工(gong)資收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)逐步提高(gao)；另一(yi)(yi)(yi)方(fang)面要對(dui)(dui)壟斷(duan)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)采(cai)取措(cuo)施，加(jia)以(yi)有(you)(you)效(xiao)調(diao)控。要調(diao)整國家和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)關系(xi)，建(jian)立(li)和(he)(he)完善(shan)(shan)對(dui)(dui)壟斷(duan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)特別收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)益金制(zhi)度(du)和(he)(he)上繳利潤制(zhi)度(du)。必(bi)須堅持以(yi)按勞分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)為主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)，多(duo)(duo)種分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)方(fang)式并存，效(xiao)率優(you)先、注重公平(ping)，實現(xian)共同(tong)富裕(yu)，建(jian)立(li)同(tong)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)主(zhu)(zhu)義市場經濟體(ti)(ti)制(zhi)相適應的(de)(de)(de)(de)(de)公平(ping)合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)機(ji)制(zhi)，“十一(yi)(yi)(yi)五”期(qi)間(jian)，要著(zhu)力(li)提高(gao)低(di)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)者收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)水平(ping)，逐步擴大(da)中(zhong)等收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)者比重，有(you)(you)效(xiao)調(diao)節過(guo)(guo)高(gao)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)，規范(fan)個(ge)(ge)(ge)人收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)秩(zhi)序，努力(li)緩(huan)解(jie)地(di)區之間(jian)和(he)(he)部分(fen)(fen)(fen)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)成(cheng)員收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)差(cha)距(ju)(ju)擴大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢。一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)要充分(fen)(fen)(fen)發(fa)揮政府在調(diao)節收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)上的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)功能(neng)，提高(gao)政府為民(min)服務(wu)意識，發(fa)揮稅收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)和(he)(he)轉移支付(fu)兩(liang)種手段的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，稅收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要對(dui)(dui)象是(shi)(shi)(shi)高(gao)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)群體(ti)(ti)，轉移支付(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要對(dui)(dui)象是(shi)(shi)(shi)低(di)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)群體(ti)(ti)。政府通過(guo)(guo)這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)手段進(jin)行收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)再分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，發(fa)揮縮(suo)小(xiao)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差(cha)距(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)，起到“抽肥補瘦”的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。二(er)是(shi)(shi)(shi)加(jia)強法(fa)制(zhi)建(jian)設，健全和(he)(he)完善(shan)(shan)市場體(ti)(ti)系(xi)，促進(jin)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)公正。三是(shi)(shi)(shi)加(jia)快完善(shan)(shan)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)保障體(ti)(ti)系(xi)，維護(hu)低(di)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)群體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)法(fa)權益。四是(shi)(shi)(shi)積極推進(jin)調(diao)節收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)第(di)三次分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步動用(yong)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)力(li)量促進(jin)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)和(he)(he)諧(xie)高(gao)效(xiao)發(fa)展。改變收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)結構是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)比較漫長(chang)和(he)(he)長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。因為收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)改革是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)利益的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整，可能(neng)會(hui)(hui)(hui)觸痛很多(duo)(duo)人既有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)利益，所以(yi)在實際的(de)(de)(de)(de)(de)操作(zuo)過(guo)(guo)程當中(zhong)，還有(you)(you)很多(duo)(duo)新的(de)(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)和(he)(he)利益分(fen)(fen)(fen)析的(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)商(shang)、對(dui)(dui)話和(he)(he)最后的(de)(de)(de)(de)(de)妥協(xie)，這都是(shi)(shi)(shi)可能(neng)發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)。所以(yi)說不(bu)可能(neng)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很快的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。從(cong)長(chang)期(qi)看(kan)，居民(min)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差(cha)距(ju)(ju)將(jiang)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)逐漸縮(suo)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程。

尤(you)其要(yao)(yao)密切(qie)關(guan)注(zhu)經濟(ji)快速(su)增長階段和社(she)會(hui)轉(zhuan)型(xing)時(shi)期(qi)，居(ju)民的(de)(de)社(she)會(hui)心(xin)態(tai)的(de)(de)變化(hua)。在(zai)經濟(ji)高(gao)速(su)增長的(de)(de)同時(shi)，居(ju)民生(sheng)活必需品尤(you)其是食品的(de)(de)價(jia)(jia)格大(da)幅度上漲，直接影響(xiang)了低收入群體(ti)的(de)(de)生(sheng)活。日益(yi)擴大(da)的(de)(de)貧富差距，將在(zai)不同程(cheng)度上影響(xiang)他(ta)們對社(she)會(hui)的(de)(de)態(tai)度和信心(xin)。在(zai)快速(su)變化(hua)和轉(zhuan)型(xing)時(shi)期(qi)，要(yao)(yao)特別注(zhu)意對民眾滿意度、信心(xin)指數、價(jia)(jia)值(zhi)觀變化(hua)、行為取向的(de)(de)監測和研(yan)究，并做好相應(ying)的(de)(de)工作。

股市變動

股票價(jia)格(ge)水(shui)平的(de)升(sheng)降(jiang)與(yu)股市(shi)的(de)增量(liang)資(zi)(zi)金(jin)數額（新(xin)入市(shi)或出(chu)市(shi)資(zi)(zi)金(jin)）和存量(liang)資(zi)(zi)金(jin)的(de)周轉(zhuan)速(su)度成正相(xiang)關(guan)關(guan)系，與(yu)股市(shi)的(de)增量(liang)股票數額（新(xin)上市(shi)或離市(shi)股票）和存量(liang)股票的(de)周轉(zhuan)速(su)度成負(fu)相(xiang)關(guan)關(guan)系。市(shi)場資(zi)(zi)金(jin)的(de)增加(jia)和周轉(zhuan)速(su)度的(de)加(jia)快表現為需(xu)求的(de)擴張(zhang)，市(shi)場股票的(de)增加(jia)和周轉(zhuan)速(su)度的(de)加(jia)快表現為供給的(de)擴張(zhang)。

同(tong)普通商品市(shi)場(chang)一(yi)(yi)(yi)樣，在(zai)同(tong)一(yi)(yi)(yi)價(jia)格(ge)變(bian)動(dong)(dong)的(de)調節下，股票市(shi)場(chang)的(de)需(xu)求與(yu)供(gong)給(gei)呈(cheng)逆(ni)向或(huo)不(bu)對稱性變(bian)動(dong)(dong)。同(tong)普通商品市(shi)場(chang)相(xiang)反(fan)，股票市(shi)場(chang)的(de)價(jia)格(ge)機制對需(xu)求和供(gong)給(gei)都具有一(yi)(yi)(yi)種正(zheng)(zheng)反(fan)饋性的(de)激勵功能(neng)。這種價(jia)格(ge)正(zheng)(zheng)反(fan)饋機制總是強化著供(gong)給(gei)與(yu)需(xu)求的(de)逆(ni)向變(bian)動(dong)(dong)趨勢，從而拉大或(huo)維持著供(gong)求不(bu)平(ping)衡關(guan)系(xi)。因此(ci)，在(zai)股票市(shi)場(chang)上，價(jia)格(ge)的(de)上升會推動(dong)(dong)價(jia)格(ge)的(de)上升；相(xiang)反(fan)，價(jia)格(ge)的(de)下跌(die)則會導致價(jia)格(ge)的(de)進一(yi)(yi)(yi)步下跌(die)。換言之，股票市(shi)場(chang)的(de)內在(zai)機制以一(yi)(yi)(yi)種特(te)殊的(de)馬太效應方式表現出來，它直接導致了股票價(jia)格(ge)背離基本(ben)價(jia)值而大升深跌(die)、暴升暴跌(die)。

由(you)于馬太效應(ying)及股(gu)(gu)(gu)價的(de)(de)超常漲跌是股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)市場(chang)內(nei)在運作規(gui)(gui)則的(de)(de)結果(guo)，因而(er)它(ta)也就成為股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)市場(chang)的(de)(de)必然的(de)(de)、常規(gui)(gui)性的(de)(de)運作形式。股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)市場(chang)必然有投(tou)機、必然超常動蕩，因而(er)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)市場(chang)永遠是一(yi)個(ge)可以博取(qu)差價的(de)(de)場(chang)所。

股市(shi)在經歷了一輪或強(qiang)或弱的馬(ma)太式不平衡(heng)(heng)循環(huan)(huan)后，可(ke)能會進入另(ling)一個(ge)反向馬(ma)太循環(huan)(huan)過(guo)(guo)程，也可(ke)能進入暫時(shi)平衡(heng)(heng)狀態。使一輪馬(ma)太循環(huan)(huan)中(zhong)(zhong)止的原(yuan)因，如果(guo)是(shi)(shi)價格(ge)升漲的中(zhong)(zhong)止，通常是(shi)(shi)因為后續資(zi)金(jin)量枯(ku)竭、高價位所形成的高市(shi)場風險、突發(fa)利空消(xiao)息刺激(ji)和累積獲(huo)利籌碼過(guo)(guo)多(duo)等(deng)(deng)等(deng)(deng)；如果(guo)是(shi)(shi)價格(ge)下跌(die)的中(zhong)(zhong)止，則(ze)多(duo)是(shi)(shi)因為價位進入投資(zi)價值(zhi)區域、突發(fa)利多(duo)消(xiao)息刺激(ji)、累積套牢籌碼過(guo)(guo)多(duo)過(guo)(guo)深(shen)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

社會領域

許多殘(can)(can)疾人(ren)就(jiu)不(bu)了(le)業，上(shang)(shang)不(bu)了(le)學，上(shang)(shang)學和受(shou)教(jiao)育(yu)(yu)對一般的(de)(de)孩子(zi)來(lai)說(shuo)只不(bu)過是(shi)(shi)基本權(quan)利，可對許多殘(can)(can)疾的(de)(de)孩子(zi)來(lai)說(shuo)是(shi)(shi)夢想(xiang)，先殘(can)(can)疾，再失學，然后失業，最后失去生(sheng)存(cun)能力，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)最明顯的(de)(de)馬太(tai)效(xiao)應(ying)。也是(shi)(shi)最殘(can)(can)酷的(de)(de)馬太(tai)效(xiao)應(ying)。因為(wei)在(zai)21世(shi)紀，信(xin)息化社(she)會，競爭強烈的(de)(de)社(she)會，一個(ge)人(ren)如(ru)果不(bu)接(jie)受(shou)任何的(de)(de)教(jiao)育(yu)(yu)，必然成為(wei)社(she)會的(de)(de)廢人(ren)，更何況身(shen)體條件很差(cha)的(de)(de)人(ren)，可想(xiang)而(er)知。以海南為(wei)例(li)，全省15歲以上(shang)(shang)殘(can)(can)疾人(ren)文(wen)盲人(ren)口有354189人(ren)，文(wen)盲率為(wei)4.08%。

品牌的營銷創新啟示

隨著經濟全球化和我(wo)國(guo)加入WTO之(zhi)后，國(guo)內企業品(pin)牌(pai)資(zi)本(ben)的(de)(de)(de)構建(jian)日益迫切，企業積(ji)聚絕(jue)對優勢的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)資(zi)本(ben)，創造持續的(de)(de)(de)價值，推動整合(he)的(de)(de)(de)市場(chang)資(zi)源，形(xing)成有形(xing)和無形(xing)的(de)(de)(de)巨大財(cai)富效應，對于企業來說將(jiang)會在日益激烈(lie)的(de)(de)(de)市場(chang)競爭中立于不敗之(zhi)地(di)。

積聚品(pin)牌(pai)(pai)資本是(shi)順應企業占領(ling)市場最高(gao)點的(de)現實(shi)需求(qiu)。品(pin)牌(pai)(pai)資本是(shi)全球市場消費革命的(de)源動(dong)力(li)，不(bu)僅(jin)涉及(ji)到生活領(ling)域，而且也(ye)涉及(ji)經濟金融(rong)領(ling)域。人們在追求(qiu)生活品(pin)牌(pai)(pai)的(de)同時(shi)，對金融(rong)也(ye)必然有品(pin)牌(pai)(pai)的(de)要求(qiu)。國內的(de)企業如果不(bu)培育自(zi)己的(de)品(pin)牌(pai)(pai)，將來就難以滿(man)足這(zhe)些日益高(gao)新化的(de)需求(qiu)。

積(ji)聚品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資本(ben)(ben)(ben)是持續創造(zao)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)核心要求。沒有(you)(you)(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)是無(wu)源之水(shui)，無(wu)本(ben)(ben)(ben)之木，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)只(zhi)有(you)(you)(you)具有(you)(you)(you)無(wu)形資產(chan)價值(zhi)所具有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)特性如制(zhi)訂(ding)標(biao)準和擁有(you)(you)(you)核心的(de)(de)(de)(de)技術(shu)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)只(zhi)有(you)(you)(you)具備向有(you)(you)(you)形資產(chan)可轉(zhuan)化的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)只(zhi)有(you)(you)(you)與資本(ben)(ben)(ben)進行有(you)(you)(you)機的(de)(de)(de)(de)對接，形成絕對的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資本(ben)(ben)(ben)優勢才能(neng)為企業提(ti)供源源不斷的(de)(de)(de)(de)財(cai)富源泉。

積(ji)聚品(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)(zi)本是整(zheng)合營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)、創造財富的(de)(de)必由之路。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是需(xu)要營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)的(de)(de)，營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)可(ke)以提升(sheng)(sheng)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)知(zhi)名度。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)形(xing)成和確立是一(yi)個從認識到(dao)認知(zhi)再到(dao)認可(ke)的(de)(de)過程，最(zui)后達到(dao)認同的(de)(de)目的(de)(de)。整(zheng)合市場資(zi)(zi)源可(ke)以在(zai)更大范圍(wei)內營(ying)(ying)(ying)銷(xiao)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，提升(sheng)(sheng)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)知(zhi)名度。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)(zi)本外(wai)在(zai)的(de)(de)表現形(xing)式(shi)為(wei)可(ke)量化的(de)(de)價值(zhi)，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)(zi)本的(de)(de)內在(zai)表現形(xing)式(shi)為(wei)消(xiao)費(fei)者心(xin)中的(de)(de)接受(shou)程度和評判(pan)標準。

教育領域

教育中的馬太效應主要可從(cong)這么幾個方面來看：

其一，越是(shi)教(jiao)授、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)，得到(dao)的科(ke)(ke)研經費多(duo)，社會兼職越多(duo)，各種(zhong)名(ming)目(mu)(mu)的評獎似(si)乎就是(shi)為他(ta)們(men)設立(li)(li)的。在科(ke)(ke)研領域存在這(zhe)樣一種(zhong)怪(guai)現象：科(ke)(ke)研經費的使(shi)(shi)用基(ji)本被壟斷，從立(li)(li)項、評選(xuan)、經費分配基(ji)本由(you)少數專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)控(kong)制。盡管(guan)某(mou)些(xie)(xie)項目(mu)(mu)從立(li)(li)題到(dao)完(wan)成與一些(xie)(xie)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)沒任何關系(xi)，但是(shi)，無論立(li)(li)項書(shu)還是(shi)最終(zhong)成果也必須將某(mou)些(xie)(xie)知(zhi)名(ming)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)的大名(ming)冠于首位(wei)。這(zhe)樣一來，一般(ban)學者(zhe)的勞(lao)動(dong)果實都成了專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)的“成果”，使(shi)(shi)少數專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)成了科(ke)(ke)研寡頭。據說，某(mou)市級教(jiao)育科(ke)(ke)研項目(mu)(mu)基(ji)本都是(shi)幾位(wei)知(zhi)名(ming)評委瓜分。

馬太效(xiao)應”的(de)(de)(de)(de)出現實質是社(she)(she)會(hui)強勢(shi)(shi)群體對于社(she)(she)會(hui)弱勢(shi)(shi)群體平等(deng)的(de)(de)(de)(de)教育權(quan)的(de)(de)(de)(de)掠(lve)奪(duo)，必將加速(su)社(she)(she)會(hui)財富與(yu)權(quan)力的(de)(de)(de)(de)兩(liang)極分(fen)化，加劇社(she)(she)會(hui)矛盾，最(zui)終會(hui)引(yin)起社(she)(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)震(zhen)蕩；它造成了局(ju)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)繁榮，卻扼殺(sha)了作(zuo)為整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)教育的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)，就像癌(ai)細胞的(de)(de)(de)(de)過度繁殖必將危及到作(zuo)為整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)，而(er)人生(sheng)命(ming)的(de)(de)(de)(de)喪失卻又使(shi)癌(ai)細胞失去了生(sheng)存(cun)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，最(zui)后也必與(yu)個體的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命(ming)一(yi)起消失，連局(ju)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)繁榮都(dou)將不可得(de)。

在學校教育中(zhong)，“馬太(tai)效應”的(de)(de)作(zuo)用(yong)是(shi)(shi)(shi)消(xiao)極的(de)(de)。例(li)如(ru)(ru)，一(yi)個(ge)品學兼優(you)的(de)(de)好(hao)學生(sheng)，學校領導(dao)稱贊他，班主任更(geng)是(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)常表(biao)揚，回(hui)到(dao)家中(zhong)也倍受寵愛，如(ru)(ru)此優(you)越的(de)(de)成長環境(jing)，帶(dai)給他的(de)(de)也不(bu)都(dou)是(shi)(shi)(shi)歡樂。學生(sheng)們給他的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)這樣的(de)(de)“優(you)待”，風(feng)言(yan)風(feng)語聲(sheng)聲(sheng)：“老(lao)(lao)師(shi)(shi)就想著(zhu)他一(yi)個(ge)，什么好(hao)處都(dou)是(shi)(shi)(shi)他的(de)(de)。”“老(lao)(lao)師(shi)(shi)就夸他能(neng)力(li)強，經(jing)(jing)常出(chu)風(feng)頭，別人看(kan)著(zhu)能(neng)力(li)當然強。他有(you)缺點(dian)，但老(lao)(lao)師(shi)(shi)還要護著(zhu)他。”“什么三好(hao)學生(sheng)，優(you)秀(xiu)團員和(he)干部，都(dou)是(shi)(shi)(shi)他得的(de)(de)，老(lao)(lao)師(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)戴著(zhu)有(you)色眼鏡看(kan)人。”等等。這類事情在學校并不(bu)鮮見，如(ru)(ru)果不(bu)注意這種“馬太(tai)效應”，那(nei)就必(bi)然造成只重視(shi)和(he)培(pei)養(yang)少(shao)數拔尖(jian)學生(sheng)，忽(hu)視(shi)和(he)放棄大多(duo)數學生(sheng)，形成少(shao)數和(he)多(duo)數的(de)(de)隔膜、分(fen)化、對立。所以有(you)經(jing)(jing)驗的(de)(de)老(lao)(lao)師(shi)(shi)往往這樣說：要偏(pian)愛差生(sheng)，發掘他們身上的(de)(de)閃光點(dian)。

企業經營

馬太效應揭示了一(yi)個(ge)(ge)不斷增長個(ge)(ge)人(ren)(ren)和企業資源的需求(qiu)原理，是(shi)影響(xiang)企業發展和個(ge)(ge)人(ren)(ren)成功的一(yi)個(ge)(ge)重要法則。

對企業(ye)經(jing)營發(fa)展而言，馬太(tai)效應告(gao)訴我們(men):要想(xiang)在某(mou)(mou)一個領域保持(chi)優勢，就必須(xu)在此領域迅速做大(da)。當(dang)你(ni)(ni)成(cheng)為(wei)某(mou)(mou)個領域的(de)領頭(tou)羊時(shi)，即便(bian)投(tou)資回(hui)報率相同，你(ni)(ni)也能更(geng)輕易(yi)地獲(huo)得比弱小的(de)同行更(geng)大(da)的(de)收益。而若(ruo)沒有實力(li)迅速在某(mou)(mou)個領域做大(da)，就要不停地尋找新的(de)發(fa)展領域，才能保證(zheng)獲(huo)得較好(hao)的(de)回(hui)報。

化學領域

在(zai)有(you)機化(hua)學的加(jia)成(cheng)(cheng)反(fan)應中(zhong)往(wang)往(wang)存在(zai)著馬(ma)太(tai)效應。如果原基團(tuan)上已(yi)(yi)含有(you)所(suo)要(yao)加(jia)成(cheng)(cheng)的基團(tuan)，則所(suo)要(yao)加(jia)成(cheng)(cheng)的基團(tuan)加(jia)在(zai)這(zhe)個已(yi)(yi)含有(you)所(suo)要(yao)加(jia)成(cheng)(cheng)基團(tuan)的概率更大。俗稱“扎堆定(ding)理”。比如HCl加(jia)成(cheng)(cheng)到CH2=CHCl上，產品有(you)兩種(zhong)，即(ji)CH3-CHCl2、CH2Cl-CH2Cl，1,1-二氯乙(yi)烷較多（由于H加(jia)在(zai)2-C上與Cl共軛而比加(jia)在(zai)1-C上穩定(ding)）。像(xiang)馬(ma)氏定(ding)則等(deng)一些理論。

缺陷

馬太效應(ying)理論的缺陷主要在于缺乏(fa)辯證思維：

1.只(zhi)看到(dao)事(shi)物(wu)發展(zhan)的(de)(de)(de)短期趨勢(shi)，只(zhi)反映了數量方面(mian)的(de)(de)(de)變(bian)化，忽視了性質的(de)(de)(de)變(bian)化，不能用于分(fen)析事(shi)物(wu)發展(zhan)的(de)(de)(de)長期趨勢(shi)；事(shi)實(shi)上，在(zai)客觀世界，任何(he)事(shi)物(wu)都遵(zun)循(xun)發生(sheng)-發展(zhan)-成(cheng)熟-衰老-滅亡(wang)的(de)(de)(de)規律，沒(mei)有什么是(shi)永遠不變(bian)的(de)(de)(de)。

2.不具(ju)備普(pu)遍意(yi)義(yi)，只是對短期趨勢(shi)理論的(de)一種假說，難以證明普(pu)遍的(de)真(zhen)理性。

延伸閱讀

1968年，美國(guo)科學(xue)(xue)史研究者羅伯特(te)·莫頓(dun)（Robert K.Merton）首次(ci)用“馬太效應”來描(miao)述(shu)這種社會心理現象。“對已有相當聲譽(yu)的(de)(de)科學(xue)(xue)家做出(chu)的(de)(de)貢獻(xian)給(gei)予的(de)(de)榮譽(yu)越來越多，而對于那些還沒有出(chu)名的(de)(de)科學(xue)(xue)家則不肯承認他(ta)們的(de)(de)成(cheng)績。”

社(she)會心(xin)(xin)理學家認為，“馬太(tai)(tai)效應”是(shi)個既有(you)消極作(zuo)用(yong)又有(you)積極作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)(de)社(she)會心(xin)(xin)理現(xian)象。其(qi)消極作(zuo)用(yong)是(shi)：名(ming)(ming)人(ren)(ren)與未出(chu)名(ming)(ming)者(zhe)干出(chu)同樣的(de)(de)(de)(de)成績，前者(zhe)往往上(shang)級(ji)表揚，記者(zhe)采(cai)訪(fang)，求教者(zhe)和(he)訪(fang)問(wen)者(zhe)接(jie)踵而(er)至(zhi)，各(ge)種桂冠也(ye)一(yi)頂接(jie)一(yi)頂地(di)飄來，結果往往使(shi)其(qi)中(zhong)一(yi)些(xie)人(ren)(ren)因沒有(you)清醒的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)我認識和(he)沒有(you)理智態度而(er)居(ju)功自(zi)(zi)傲，在(zai)(zai)人(ren)(ren)生的(de)(de)(de)(de)道路上(shang)跌(die)跟頭；而(er)后者(zhe)則無人(ren)(ren)問(wen)津，甚至(zhi)還(huan)(huan)會遭受(shou)非(fei)難(nan)和(he)妒忌。其(qi)積極作(zuo)用(yong)是(shi)：其(qi)一(yi)，可以(yi)防止社(she)會過早地(di)承認那(nei)些(xie)還(huan)(huan)不成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)成果或過早地(di)接(jie)受(shou)貌似正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)成果；其(qi)二，“馬太(tai)(tai)效應”所產生的(de)(de)(de)(de)“榮(rong)譽追加”和(he)“榮(rong)譽終身”等(deng)現(xian)象，對無名(ming)(ming)者(zhe)有(you)巨大的(de)(de)(de)(de)吸(xi)引力，促使(shi)無名(ming)(ming)者(zhe)去奮斗(dou)，而(er)這種奮斗(dou)又必須有(you)明顯超越(yue)名(ming)(ming)人(ren)(ren)過去的(de)(de)(de)(de)成果才能獲得向(xiang)往的(de)(de)(de)(de)榮(rong)譽。“馬太(tai)(tai)效應”在(zai)(zai)社(she)會中(zhong)廣泛存在(zai)(zai)。尤(you)其(qi)是(shi)經濟領域(yu)內(nei)廣泛存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個現(xian)象：強(qiang)者(zhe)恒(heng)(heng)強(qiang)，弱(ruo)者(zhe)恒(heng)(heng)弱(ruo)，或者(zhe)說，贏家通吃。以(yi)經濟領域(yu)為例，國(guo)際(ji)上(shang)關于地(di)區(qu)之間發展趨勢主要存在(zai)(zai)著兩(liang)種不同的(de)(de)(de)(de)觀點(dian)：

經濟學中的馬太效應

“馬太(tai)(tai)效(xiao)(xiao)應”是十幾年來經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)界經(jing)常提(ti)及(ji)的，經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)界用它提(ti)醒決策者，要(yao)避免(mian)貧富(fu)(fu)差別(bie)過(guo)大。此術語為經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)界所借(jie)用，反映(ying)貧者愈貧，富(fu)(fu)者愈富(fu)(fu)，贏家(jia)通吃的經(jing)濟(ji)學(xue)(xue)中收入分(fen)配不公的現象(xiang)。馬太(tai)(tai)效(xiao)(xiao)應揭示了一(yi)個不斷(duan)增(zeng)長個人和(he)企業資源的需(xu)求原(yuan)理，關系到個人的成功和(he)生活幸福(fu)，因此它是影響(xiang)企業發(fa)展(zhan)和(he)個人成功的一(yi)個重要(yao)法則。

在教育方面的(de)(de)(de)長期馬太效應被運用在心理學(xue)(xue)(xue)家Keith Stanovich的(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)中，他(ta)曾廣泛(fan)做了對閱讀能(neng)(neng)(neng)力(li)和語言殘疾的(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)。 Stanovich用「馬太效應」一(yi)(yi)詞，來(lai)形容早期成(cheng)功獲取閱讀能(neng)(neng)(neng)力(li)，通常會(hui)導致(zhi)作(zuo)為(wei)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)者(zhe)成(cheng)人(ren)后的(de)(de)(de)成(cheng)功這一(yi)(yi)現(xian)象，而(er)如若(ruo)沒有能(neng)(neng)(neng)在頭三(san)年或四年中獲得閱讀能(neng)(neng)(neng)力(li)，將(jiang)可能(neng)(neng)(neng)造成(cheng)長期的(de)(de)(de)、學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)不同新技能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)困(kun)難(nan)(nan)。兒(er)童在開始閱讀方面的(de)(de)(de)落后，也將(jiang)增(zeng)加他(ta)們(men)與同齡人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)差距。后來(lai)，當學(xue)(xue)(xue)生需要“從閱讀中學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)”（其(qi)中，然后才學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)閱讀），他(ta)們(men)的(de)(de)(de)閱讀困(kun)難(nan)(nan)會(hui)進一(yi)(yi)步造成(cheng)學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)大多數(shu)其(qi)他(ta)科目的(de)(de)(de)問(wen)題。這樣，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)知識(shi)和能(neng)(neng)(neng)力(li)會(hui)逐(zhu)步下降，并進一(yi)(yi)步在學(xue)(xue)(xue)業上落后，跌幅(fu)會(hui)比同齡人(ren)越發增(zeng)高。

學生閱讀(du)能(neng)力愈(yu)(yu)高，對(dui)詞匯和(he)世(shi)(shi)(shi)界知識(shi)的(de)(de)(de)增長愈(yu)(yu)快、愈(yu)(yu)多，這結果進一(yi)(yi)步(bu)提升閱讀(du)能(neng)力，兩者(zhe)良(liang)性地循環(huan)；閱讀(du)能(neng)力愈(yu)(yu)低，對(dui)詞匯和(he)世(shi)(shi)(shi)界知識(shi)的(de)(de)(de)增長愈(yu)(yu)慢、愈(yu)(yu)少，這結果進一(yi)(yi)步(bu)妨礙閱讀(du)能(neng)力的(de)(de)(de)發展(zhan)，兩者(zhe)惡性地循環(huan)。於(wu)是(shi)，高閱讀(du)能(neng)力的(de)(de)(de)兒童(tong)，與低閱讀(du)能(neng)力的(de)(de)(de)兒童(tong)，在語文能(neng)力、對(dui)世(shi)(shi)(shi)界的(de)(de)(de)認識(shi)等智能(neng)上(shang)的(de)(de)(de)表現，差異只會愈(yu)(yu)來愈(yu)(yu)大，貧者(zhe)愈(yu)(yu)貧，富者(zhe)愈(yu)(yu)富，始(shi)終無法修(xiu)補。

因(yin)此(ci)，如果(guo)教師和家(jia)長對能(neng)力(li)落后的兒(er)童抱(bao)持(chi)觀望(wang)，期望(wang)他們的閱讀能(neng)力(li)能(neng)隨(sui)年歲增長而自然趕(gan)及，這種想法實在不切實際(ji)。

愛情中的馬太效應

跟經濟學的(de)(de)馬(ma)太效應不(bu)(bu)同的(de)(de)是(shi)，愛(ai)(ai)情(qing)(qing)(qing)中的(de)(de)馬(ma)太效應并不(bu)(bu)簡單地是(shi)拿情(qing)(qing)(qing)感做成(cheng)本，越滾越多(duo)；而(er)是(shi)如果處于(yu)情(qing)(qing)(qing)感的(de)(de)包圍中，心態(tai)就會(hui)很(hen)好，人放(fang)(fang)松(song)，對快(kuai)樂敏感，對傷害遲(chi)鈍，再(zai)加(jia)上激素作用，讓(rang)人容光煥(huan)發(fa)，這些(xie)都(dou)會(hui)更具對異性(xing)的(de)(de)吸引力(li)。當然(ran)，異性(xing)的(de)(de)微(wei)妙的(de)(de)競爭心理，也(ye)促進了愛(ai)(ai)情(qing)(qing)(qing)的(de)(de)馬(ma)太效應。所以如果沒有被(bei)愛(ai)(ai)包圍，至少要模擬被(bei)包圍的(de)(de)那種狀態(tai)，把心態(tai)放(fang)(fang)松(song)，隨時處于(yu)接(jie)收的(de)(de)狀態(tai)，像一臺(tai)不(bu)(bu)斷(duan)調試(shi)的(de)(de)收音機，愛(ai)(ai)情(qing)(qing)(qing)就比較容易(yi)到來。

何謂品牌資本的馬太效應

品(pin)(pin)牌(pai)資本的(de)(de)馬太效應是指，某個(ge)行(xing)業或(huo)產(chan)(chan)業的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)或(huo)服(fu)務，品(pin)(pin)牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)越(yue)(yue)大，品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)價值越(yue)(yue)高，其忠實(shi)的(de)(de)消(xiao)費者就(jiu)越(yue)(yue)多，勢(shi)必(bi)其占(zhan)(zhan)有的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場份額就(jiu)越(yue)(yue)大。反之，某個(ge)行(xing)業或(huo)產(chan)(chan)業的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)或(huo)服(fu)務，品(pin)(pin)牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)越(yue)(yue)小，品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)價值越(yue)(yue)低，其忠實(shi)的(de)(de)消(xiao)費者就(jiu)越(yue)(yue)少，勢(shi)必(bi)其占(zhan)(zhan)有的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場份額就(jiu)越(yue)(yue)小，將導致利(li)潤減少，被市(shi)(shi)(shi)場淘汰，其讓位的(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場將會被品(pin)(pin)牌(pai)知(zhi)名(ming)度(du)高的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)或(huo)服(fu)務代(dai)替。

馬太(tai)效應(ying)（Matthew Effect），在(zai)品牌(pai)資本領域內就是普遍存在(zai)的市場現象：強(qiang)者(zhe)恒強(qiang)，弱者(zhe)恒弱，或者(zhe)說，贏家通吃。

品牌資本馬太效實踐成功的案例

品(pin)牌資本(ben)的(de)核心價值是標準和(he)(he)技術(shu)，衍生的(de)價值為(wei)消費者對(dui)品(pin)牌的(de)認(ren)可(ke)和(he)(he)品(pin)牌營銷(xiao)系統的(de)構(gou)建(jian)。

最高形態(tai)的(de)資(zi)(zi)本是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)牌價(jia)值；無形形態(tai)的(de)資(zi)(zi)本是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)知識產權的(de)價(jia)值；固化形態(tai)的(de)資(zi)(zi)本是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)機器設備(bei)和不動(dong)產。對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)來講，一流企(qi)業(ye)(ye)(ye)出標準，二(er)流企(qi)業(ye)(ye)(ye)出技(ji)術，三流企(qi)業(ye)(ye)(ye)出產品(pin)，四(si)流企(qi)業(ye)(ye)(ye)出效益。

企業(ye)(ye)惟有(you)借(jie)助航(hang)空母艦般的“品(pin)(pin)牌資本”在行業(ye)(ye)中(zhong)利用制(zhi)訂標準和塑造企業(ye)(ye)品(pin)(pin)牌形(xing)象(xiang)，才能立于(yu)不敗之地。

尤其在軟件技(ji)(ji)術(shu)、電子技(ji)(ji)術(shu)等(deng)關鍵領域(yu)，核心(xin)技(ji)(ji)術(shu)更是企(qi)業(ye)生存和發(fa)展的命(ming)脈(mo)。一些科技(ji)(ji)發(fa)達(da)國家及跨國公司仍(reng)憑借對很(hen)多領域(yu)技(ji)(ji)術(shu)標準(zhun)(zhun)的控制(zhi)，左右著產業(ye)格局的變化(hua)。因此，企(qi)業(ye)只(zhi)有(you)極力(li)創新、參與制(zhi)定具有(you)自(zi)主知識產權的標準(zhun)(zhun)，占據(ju)品牌資(zi)本，才可能(neng)在自(zi)身(shen)領域(yu)占領技(ji)(ji)術(shu)制(zhi)高點，獲得市場(chang)競爭優勢。

高通(tong)、微軟、日本6C聯盟(meng)都是憑(ping)借(jie)標準制勝中國(guo)(guo)市場(chang)的(de)(de)典(dian)型。CDMA相關技(ji)術在高通(tong)的(de)(de)運作下成(cheng)為(wei)其所(suo)掌握(wo)的(de)(de)專利和國(guo)(guo)際標準，所(suo)有生產(chan)CDMA相關通(tong)訊產(chan)品的(de)(de)企業(ye)都必須向高通(tong)交納CDMA的(de)(de)入門費(fei)和使用費(fei)，高通(tong)由此一(yi)躍成(cheng)為(wei)坐擁標準、日進斗金(jin)的(de)(de)跨國(guo)(guo)企業(ye)。

星(xing)巴(ba)克公司品牌資本的(de)(de)馬太效應創造(zao)了(le)成(cheng)功的(de)(de)奇跡，在(zai)華爾街(jie)，星(xing)巴(ba)克早(zao)已成(cheng)為投資者心目中的(de)(de)安全港，過(guo)去十年間，它的(de)(de)股價(jia)在(zai)經歷了(le)四次分拆之(zhi)后攀升了(le)22倍，收(shou)益之(zhi)高(gao)超過(guo)了(le)通(tong)用電(dian)氣、百事可(ke)樂、可(ke)口可(ke)樂、微軟以(yi)及IBM等大(da)(da)公司。將星(xing)巴(ba)克一手帶大(da)(da)的(de)(de)舒爾茨回答(da)了(le)是什么創造(zao)了(le)星(xing)巴(ba)克奇跡：“我(wo)們(men)的(de)(de)最大(da)(da)優(you)勢就(jiu)是與(yu)合作者們(men)相互信任，關鍵(jian)問題在(zai)于我(wo)們(men)如何在(zai)高(gao)速發展(zhan)中，保持企(qi)業價(jia)值觀和指導原則(ze)的(de)(de)一致(zhi)性。”

心理(li)危害：心理(li)環境。

責任要求

反(fan)“馬太效應(ying)”要求政府(fu)作為義(yi)務(wu)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)的責任者，承擔起在量和(he)質兩方面(mian)為公民提供平等(deng)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)的責任和(he)義(yi)務(wu)。在基本(ben)實現“普九”之后(hou)，則應(ying)把重點放到讓每(mei)一個學(xue)生都能(neng)享(xiang)受(shou)到質量相差不(bu)大的義(yi)務(wu)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)上。為此，就必須使義(yi)務(wu)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)的學(xue)校均衡發展，不(bu)能(neng)再厚此薄(bo)彼，人為加大他們間的差距。

反“馬太效(xiao)應(ying)”要(yao)(yao)求學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)工作部(bu)門(men)，應(ying)該從鼓勵所(suo)有(you)受教育(yu)(yu)(yu)者(zhe)(zhe)(zhe)，調(diao)動和促使所(suo)有(you)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)不斷(duan)(duan)積(ji)(ji)極進(jin)取設(she)立相應(ying)的(de)(de)(de)獎項(xiang)，如(ru)(ru)(ru)既(ji)要(yao)(yao)有(you)優(you)秀(xiu)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)、優(you)秀(xiu)班干部(bu)等(deng)獎項(xiang)，同(tong)時(shi)也應(ying)該設(she)立年度進(jin)步獎等(deng)，為(wei)(wei)后(hou)進(jin)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)并具有(you)更廣(guang)闊躍進(jin)空間的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)創造(zao)條件，這(zhe)是(shi)由教育(yu)(yu)(yu)的(de)(de)(de)特殊性決定(ding)的(de)(de)(de)。學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)切(qie)工作都是(shi)用來培養人(ren)(ren)、教育(yu)(yu)(yu)人(ren)(ren)、改(gai)造(zao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)，學(xue)(xue)(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)(de)教育(yu)(yu)(yu)經(jing)費(fei)很大(da)程度是(shi)按(an)(an)照(zhao)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)人(ren)(ren)數平均(jun)分配的(de)(de)(de)，為(wei)(wei)此經(jing)費(fei)的(de)(de)(de)使用也應(ying)該面對(dui)全(quan)體(ti)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。反“馬太效(xiao)應(ying)”要(yao)(yao)求教師(shi)(shi)要(yao)(yao)對(dui)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)視同(tong)仁，不可對(dui)好(hao)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)過于“偏心眼”，相反，要(yao)(yao)更多地(di)照(zhao)顧后(hou)進(jin)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，給他(ta)們(men)以幫助和溫暖。在(zai)教育(yu)(yu)(yu)管理上(shang)，要(yao)(yao)追求“大(da)面積(ji)(ji)豐(feng)收”，使每(mei)個(ge)(ge)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)都能得到老(lao)(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)關懷(huai)，要(yao)(yao)知道(dao)，尖子學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)成長(chang)，是(shi)以學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)總(zong)體(ti)水平為(wei)(wei)基礎的(de)(de)(de)。如(ru)(ru)(ru)果(guo)我(wo)們(men)透過表(biao)層進(jin)而研究內在(zai)的(de)(de)(de)東西，請試想這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)：為(wei)(wei)什么老(lao)(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)喜歡(huan)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)（特別是(shi)班主任），他(ta)就會(hui)得到很多的(de)(de)(de)好(hao)處。基本(ben)原因(yin)有(you)三(san)：一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)老(lao)(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)有(you)權力(li)(li)（在(zai)某些方面可能是(shi)獨占），是(shi)支配者(zhe)(zhe)(zhe)，學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)沒有(you)權力(li)(li)，是(shi)被支配者(zhe)(zhe)(zhe)。二是(shi)評價的(de)(de)(de)標準單(dan)一(yi)(yi)(yi)(yi)，老(lao)(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)（甚(shen)至只是(shi)某一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)老(lao)(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)）的(de)(de)(de)意(yi)見就是(shi)標準。但是(shi)要(yao)(yao)知道(dao)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)優(you)點和缺(que)點是(shi)多種多樣的(de)(de)(de)，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)身上(shang)都有(you)不同(tong)的(de)(de)(de)優(you)點和缺(que)點，如(ru)(ru)(ru)果(guo)只是(shi)按(an)(an)照(zhao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)標準來判斷(duan)(duan)，難(nan)免不全(quan)面、不準確(que)、不公正，而世界上(shang)的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都會(hui)有(you)偏好(hao)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)話難(nan)免造(zao)成偏愛了(le)。三(san)是(shi)老(lao)(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)能力(li)(li)不足，功利(li)心強，試想一(yi)(yi)(yi)(yi)下，老(lao)(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)為(wei)(wei)什么總(zong)是(shi)偏愛少數幾個(ge)(ge)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，這(zhe)不能不說(shuo)是(shi)刻意(yi)而為(wei)(wei)，這(zhe)是(shi)因(yin)為(wei)(wei)功利(li)心，進(jin)而反應(ying)出來的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)能力(li)(li)不足，因(yin)為(wei)(wei)他(ta)不可能把(ba)全(quan)班所(suo)有(you)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)或者(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)部(bu)分學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)都變成最好(hao)，他(ta)必然(ran)要(yao)(yao)挑(tiao)自己偏愛的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。

而(er)解決的(de)(de)根(gen)本方法(fa)在于：一是(shi)建立(li)多種評價(jia)機(ji)制，不搞單一標(biao)準。二(er)是(shi)民主互動評價(jia)，不光老(lao)師有權(quan)，學生(sheng)也要(yao)有權(quan)評價(jia)同學和老(lao)師。“三是(shi)安排輔導員專門(men)負責學生(sheng)的(de)(de)心理問題，負責學生(sheng)的(de)(de)心理健(jian)康(kang)。這是(shi)一項很有專業性的(de)(de)工作，不是(shi)誰都能干好(hao)的(de)(de)。”

總之(zhi)，教師(shi)要尊重每個(ge)(ge)學(xue)生(sheng)，照顧每個(ge)(ge)學(xue)生(sheng)在不同(tong)情(qing)況下的(de)自尊心(xin)，給每個(ge)(ge)學(xue)生(sheng)以師(shi)愛(ai)，要樹立“手(shou)心(xin)手(shou)背都是肉”的(de)教育觀念，擺脫“馬太效應”的(de)誤區(qu)，以反“馬太效應”的(de)正確教育觀，解(jie)決學(xue)生(sheng)的(de)交往冷漠的(de)心(xin)理(li)。

科學領域

“相對于那些不(bu)知名的(de)研究(jiu)者，聲名顯赫(he)的(de)科(ke)學家(jia)通常得到更多的(de)聲望，即(ji)使他(ta)們(men)的(de)成(cheng)就是相似(si)的(de)；同(tong)樣(yang)地(di)，在同(tong)一個項目上，聲譽通常給予那些已經出名的(de)研究(jiu)者，例如，一個獎項幾乎(hu)總(zong)是授予最資深的(de)研究(jiu)者，即(ji)使所有工作都是一個研究(jiu)生完成(cheng)的(de)。”

①把過去的(de)成績累計起來，形(xing)成一種優勢，并影(ying)響(xiang)以(yi)后的(de)評(ping)價。

②人們傾(qing)向于引(yin)證(zheng)那些對所研究的(de)問題或領域具有影響的(de)工(gong)作，但同時也(ye)傾(qing)向于引(yin)證(zheng)那些經(jing)常(chang)可見(jian)的(de)科學家的(de)工(gong)作。因此，容易引(yin)證(zheng)的(de)人被更多人引(yin)證(zheng)，不容易引(yin)證(zheng)得更不容易引(yin)證(zheng)。

③當一個人(ren)的杰(jie)出成(cheng)績(ji)得(de)到承認后(hou)，人(ren)們(men)可能會追溯并重新評價其早期工作。

④承認(ren)和獎(jiang)勵的分配有利于那些名牌(pai)機構的科學家(jia)，而(er)那些在(zai)聲望較(jiao)低、處于邊緣(yuan)地區的機構里的科學家(jia)則很難得到(dao)適當的承認(ren)。

⑤新的(de)科學家需(xu)要逐步進入權(quan)威和名流(liu)集團之中，然后(hou)被承(cheng)認。

⑥科學界分(fen)層結構中流動是(shi)單向的(de)，科學家只有升遷不可降(jiang)格(ge)。

馬(ma)太(tai)效應(ying)在很多情況下對科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)發(fa)展具有(you)不利的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，使得很多具有(you)才華(hua)的(de)(de)(de)(de)科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)家被壓(ya)制、埋沒。當科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)家體會(hui)(hui)到(dao)社(she)會(hui)(hui)環(huan)境對他(ta)們的(de)(de)(de)(de)壓(ya)抑(yi)，他(ta)們或(huo)(huo)(huo)者忍受痛(tong)苦繼續堅持不懈地努力，這種行(xing)為為社(she)會(hui)(hui)所鼓勵(li)和贊(zan)揚；或(huo)(huo)(huo)者會(hui)(hui)失(shi)(shi)去對這些目標(biao)的(de)(de)(de)(de)興趣，不再從事(shi)科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)事(shi)業；或(huo)(huo)(huo)者失(shi)(shi)去通(tong)過合(he)法途(tu)徑達到(dao)成(cheng)功(gong)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)興趣，轉而產生用(yong)越軌的(de)(de)(de)(de)方(fang)法去獲(huo)取成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)動(dong)機。如果科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)組(zu)織對科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)家的(de)(de)(de)(de)越軌沖動(dong)和誘惑未能加(jia)以充分的(de)(de)(de)(de)內在控制或(huo)(huo)(huo)外在控制，越軌行(xing)為便會(hui)(hui)產生。

職業發展中的馬太效應

那(nei)些沒有(you)發(fa)展(zhan)目(mu)(mu)標、沒有(you)發(fa)展(zhan)規劃(hua)、也無積(ji)極心態的(de)人，在發(fa)展(zhan)中容易陷(xian)入(ru)負面(mian)循(xun)環，局(ju)面(mian)會越來(lai)越局(ju)促并難以突破(po)；而那(nei)些從一(yi)開(kai)始有(you)目(mu)(mu)標、有(you)計劃(hua)且心態積(ji)極、有(you)闖勁的(de)人，即使遇到一(yi)些困(kun)難，也能通過不斷努(nu)力排除障礙(ai)，破(po)繭成蝶，往越來(lai)越好的(de)方向發(fa)展(zhan)。這樣的(de)兩極分化(hua)，其實就是(shi)職業生涯(ya)中的(de)馬太效應。

馬(ma)太效應(ying)對個人(ren)發(fa)(fa)展(zhan)最嚴重的(de)影響就是它(ta)所(suo)產(chan)生的(de)連鎖反應(ying)。當(dang)個人(ren)職業發(fa)(fa)展(zhan)不(bu)好，其(qi)所(suo)接(jie)觸到(dao)的(de)資源(yuan)、平(ping)臺和人(ren)脈(mo)也越(yue)來越(yue)貧乏，在外部(bu)(bu)環境、條件和資源(yuan)都(dou)越(yue)來越(yue)欠缺的(de)狀況下，個人(ren)發(fa)(fa)展(zhan)是很難有(you)(you)所(suo)突破的(de)。將此放入(ru)組(zu)織內部(bu)(bu)考察就會發(fa)(fa)現(xian)，在組(zu)織規模越(yue)大的(de)企業里，馬(ma)太效應(ying)越(yue)發(fa)(fa)明顯。核(he)心部(bu)(bu)門的(de)員(yuan)工、業務骨干(gan)等，與邊緣部(bu)(bu)門及輔(fu)助人(ren)員(yuan)等除了薪資有(you)(you)巨大的(de)差(cha)別外，所(suo)擁有(you)(you)的(de)資源(yuan)、晉升機會、發(fa)(fa)展(zhan)平(ping)臺、人(ren)脈(mo)等也相差(cha)甚遠(yuan)。

要(yao)(yao)避免馬太(tai)效(xiao)應對自身職(zhi)業發(fa)展的(de)負面影響，需要(yao)(yao)激流勇進(jin)。一是要(yao)(yao)明(ming)確職(zhi)業定(ding)位，樹立清晰(xi)目標(biao)。二是要(yao)(yao)通過自身努力和優化，獲得好(hao)資(zi)源(yuan)、好(hao)平臺(tai)。三是要(yao)(yao)讓(rang)好(hao)心態成為(wei)好(hao)運氣的(de)吸金石。有(you)的(de)職(zhi)場人(ren)錯誤的(de)以為(wei)，不(bu)咸不(bu)淡的(de)呆著就(jiu)能自保飯(fan)碗。其實(shi)弱(ruo)者是很(hen)難(nan)參(can)與(yu)分(fen)配優質資(zi)源(yuan)，沒(mei)有(you)好(hao)資(zi)源(yuan)就(jiu)難(nan)發(fa)展，而終(zhong)將難(nan)逃被淘汰的(de)命運。