導致失(shi)(shi)敗最(zui)常見(jian)的(de)原因之(zhi)一(yi)就是(shi)，人(ren)們往(wang)往(wang)在暫時(shi)的(de)挫折面前(qian)退(tui)卻。每(mei)個人(ren)都會(hui)或多(duo)或少地犯這個錯誤。任何人(ren)在取得成(cheng)功(gong)之(zhi)前(qian)，必然要遇(yu)到很多(duo)暫時(shi)的(de)挫折甚至失(shi)(shi)敗。如果一(yi)個人(ren)遭(zao)遇(yu)了失(shi)(shi)敗，那么最(zui)容易也最(zui)順理成(cheng)章的(de)做法就是(shi)放棄。大多(duo)數(shu)人(ren)正(zheng)是(shi)這樣做的(de)。全美(mei)國500位最(zui)成(cheng)功(gong)人(ren)士(shi)的(de)經(jing)驗告訴我(wo)們，他(ta)們最(zui)偉(wei)大的(de)成(cheng)功(gong)在于(yu)，面臨失(shi)(shi)敗時(shi)他(ta)們能堅持再邁一(yi)步。失(shi)(shi)敗是(shi)個騙子，它對(dui)人(ren)尖刻而且狡猾，喜歡當勝利近在咫尺時(shi)將人(ren)絆倒。
只有(you)(you)將知識(shi)(shi)(shi)組織(zhi)起(qi)來，并通過切實(shi)可行的(de)行動計劃，巧妙地向(xiang)積累財富的(de)目的(de)邁進，知識(shi)(shi)(shi)才具(ju)有(you)(you)吸(xi)引力(li)。正是因為(wei)缺乏對(dui)這一(yi)事實(shi)的(de)認(ren)識(shi)(shi)(shi)，人們才錯誤地認(ren)為(wei)“知識(shi)(shi)(shi)就是力(li)量(liang)”。其(qi)實(shi)根本不(bu)是那么回事。
知(zhi)識(shi)只是(shi)潛在的力量。只有與明確的行(xing)動(dong)目(mu)標和明確的行(xing)動(dong)計劃(hua)相(xiang)結合時，知(zhi)識(shi)才能成為力量。一(yi)個(ge)受過教育的人(ren)，他的心智應該(gai)得(de)到(dao)了充分拓展，他能在不侵犯他人(ren)權利的情況(kuang)下，獲(huo)得(de)了想要的東西。
真正有(you)學(xue)問的人，知道在需要時，應該從哪(na)里獲取知識，也(ye)知道如(ru)何把(ba)知識組(zu)織起來(lai)，形成明確的計劃。懂得組(zu)織、領導一個掌握專(zhuan)業知識的“智囊團”，比自己擁有(you)知識更重要。
意志(zhi)的(de)力量是無窮的(de)，除(chu)非人為地限制(zhi)它。貧窮與(yu)財富都是意念的(de)產物。
毅(yi)(yi)力(li)(li)是一(yi)種(zhong)心態，是一(yi)種(zhong)可以(yi)培養的(de)(de)(de)心態。堅持不(bu)懈的(de)(de)(de)毅(yi)(yi)力(li)(li)體現在：要有(you)明確(que)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，以(yi)及(ji)追求目標(biao)的(de)(de)(de)強(qiang)烈欲(yu)望；要相信自(zi)己有(you)能力(li)(li)達到目標(biao)，并制定條(tiao)理清(qing)晰的(de)(de)(de)計劃；此外(wai)，還要認清(qing)自(zi)我的(de)(de)(de)優勢(shi)，學會(hui)與別人(ren)合作。集中精力(li)(li)為實現一(yi)個確(que)定的(de)(de)(de)目標(biao)而努力(li)(li)，會(hui)使人(ren)產生毅(yi)(yi)力(li)(li)。毅(yi)(yi)力(li)(li)又會(hui)養成(cheng)良好的(de)(de)(de)習慣。
拿(na)破侖·希爾(er)(er)還(huan)是(shi)(shi)個孩(hai)子時，就開始研究致(zhi)富的(de)秘訣(jue)。他首先受(shou)到安得魯·卡(ka)耐基的(de)啟發。卡(ka)耐基原是(shi)(shi)一(yi)文不名的(de)窮小子，只身(shen)闖蕩美國，40年后(hou)成(cheng)(cheng)為鋼鐵大王(wang)。在卡(ka)耐基的(de)暮年，他向希爾(er)(er)講述了自己成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)奧秘，希爾(er)(er)的(de)領(ling)悟(wu)能(neng)力獲(huo)得卡(ka)耐基贊(zan)賞，然后(hou)他問希爾(er)(er)是(shi)(shi)否愿意(yi)用20年甚至(zhi)更(geng)長時間，把(ba)致(zhi)富秘訣(jue)傳授(shou)給世人，希爾(er)(er)表示愿意(yi)。于(yu)是(shi)(shi)希爾(er)(er)從此信守承(cheng)諾，一(yi)生致(zhi)力于(yu)研究那些全球矚目的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)人士(shi)的(de)致(zhi)富秘訣(jue)。《思考致(zhi)富》就是(shi)(shi)希爾(er)(er)研究成(cheng)(cheng)果的(de)代(dai)表作。
《思(si)考(kao)(kao)致(zhi)富》吸引人(ren)(ren)之處，是披(pi)露和研究成(cheng)功人(ren)(ren)士(shi)的(de)(de)(de)致(zhi)富秘(mi)(mi)(mi)訣(jue)(jue)。讀者自然(ran)希(xi)望很簡單(dan)地得(de)到秘(mi)(mi)(mi)訣(jue)(jue)，然(ran)后行動，快速致(zhi)富。然(ran)而(er)作(zuo)(zuo)者卻不直(zhi)(zhi)接告訴你。“我(wo)所(suo)說的(de)(de)(de)秘(mi)(mi)(mi)訣(jue)(jue)在本書(shu)(shu)中會被提(ti)到上百次。但至今(jin)我(wo)還未直(zhi)(zhi)接提(ti)及它的(de)(de)(de)名稱，因為只有(you)將它呈現出(chu)來時，那些(xie)準備接受它而(er)正在尋(xun)覓它的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才能(neng)(neng)俯拾(shi)即得(de)，為自己(ji)所(suo)用。”就(jiu)是說，只有(you)把全書(shu)(shu)讀透，才能(neng)(neng)獲得(de)致(zhi)富的(de)(de)(de)秘(mi)(mi)(mi)訣(jue)(jue)。這(zhe)就(jiu)使這(zhe)本書(shu)(shu)看起來有(you)點神秘(mi)(mi)(mi)，但作(zuo)(zuo)者還是為尋(xun)找(zhao)致(zhi)富秘(mi)(mi)(mi)訣(jue)(jue)提(ti)出(chu)了(le)簡單(dan)的(de)(de)(de)建議：“所(suo)有(you)的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)、所(suo)有(you)辛苦(ku)所(suo)得(de)的(de)(de)(de)財富，都(dou)有(you)其意念的(de)(de)(de)源泉(quan)！如果你已經準備去尋(xun)找(zhao)它，那么你已經擁有(you)了(le)這(zhe)個秘(mi)(mi)(mi)訣(jue)(jue)的(de)(de)(de)一半。”正如該書(shu)(shu)的(de)(de)(de)名字，思(si)考(kao)(kao)才能(neng)(neng)致(zhi)富，心想(xiang)才能(neng)(neng)事成(cheng)。
這本書不搞空(kong)洞說教，多用事例說話，讀起來(lai)饒有趣(qu)味，在致富(fu)方面給人以很多啟迪(di)。當(dang)然(ran)，能(neng)否致富(fu)，一本書并無什么神力，只能(neng)作為致富(fu)、成功(gong)的(de)一種思想養料，更(geng)重要的(de)是去勞動、去創造。
例如，曾經有(you)一(yi)(yi)(yi)家環境清理(li)(li)(li)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經理(li)(li)(li)，在企(qi)業(ye)經營(ying)慘淡、舉步維艱時，他(ta)把自己關在辦(ban)公室(shi)苦(ku)苦(ku)思考了(le)3天，想出(chu)一(yi)(yi)(yi)條救活(huo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)妙計：他(ta)送給全國70家最大的(de)(de)(de)化學企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)總(zong)經理(li)(li)(li)每人(ren)一(yi)(yi)(yi)張模(mo)模(mo)糊(hu)糊(hu)的(de)(de)(de)照(zhao)片(pian)，照(zhao)片(pian)上(shang)(shang)(shang)有(you)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)身穿白凈帶頭兜(dou)的(de)(de)(de)防護服，正小(xiao)心翼翼地用長夾(jia)子從一(yi)(yi)(yi)個冒著蒸氣與泡沫的(de)(de)(de)污物池(chi)中(zhong)往外拉什么東西(xi)。經過仔細察看，發現他(ta)所處理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)，正是這些總(zong)經理(li)(li)(li)在最近一(yi)(yi)(yi)次年會上(shang)(shang)(shang)向(xiang)股東報告的(de)(de)(de)、亟待解決的(de)(de)(de)問題(ti)。照(zhao)片(pian)下面有(you)一(yi)(yi)(yi)個短語：“照(zhao)片(pian)上(shang)(shang)(shang)所發生的(de)(de)(de)事可以(yi)避(bi)免(mian)，請(qing)撥(bo)打所附電話(hua)號碼。”結果，兩天內(nei)70位經理(li)(li)(li)中(zhong)有(you)24人(ren)給他(ta)打了(le)電話(hua)，決定采納他(ta)的(de)(de)(de)服務。
《思考致富(fu)》指引過許多(duo)(duo)人(ren)們耳熟(shu)能詳的知名人(ren)物(wu)非凡(fan)的成(cheng)功之旅，諸如美(mei)國總(zong)(zong)統羅斯福、發明家(jia)愛迪生、企業家(jia)洛克(ke)菲勒、美(mei)國汽(qi)車工(gong)業之父(fu)亨利·福特、派(pai)克(ke)公司創(chuang)始人(ren)喬治(zhi)·派(pai)克(ke)等，還(huan)有(you)更(geng)多(duo)(duo)的平凡(fan)人(ren)因(yin)此積累(lei)了(le)財(cai)富(fu)，有(you)的人(ren)成(cheng)功地實現了(le)家(jia)庭的和(he)諧(xie)，有(you)的人(ren)獲(huo)得(de)了(le)商業伙伴的支(zhi)持(chi)，甚至威爾遜總(zong)(zong)統在(zai)軍(jun)事訓練(lian)和(he)募集戰爭軍(jun)費中都用到了(le)這(zhe)些(xie)秘訣。
拿破侖(lun)·希爾(er)（1883-1968），成功(gong)學的先覺導師，曾任(ren)美國(guo)羅斯(si)福總統首席顧問。他早年開始研究鋼鐵大(da)(da)王安(an)德(de)魯·卡內基、發(fa)明家托馬斯(si)·愛迪(di)生、亞歷(li)山大(da)(da)，貝(bei)爾(er)等(deng)人的偉大(da)(da)成就。
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