芒果视频下载

杜邦標志

杜邦(bang)公(gong)(gong)司橢(tuo)圓形標志、杜邦(bang)TM、及(ji) SUVA?均(jun)為美國(guo)杜邦(bang)公(gong)(gong)司及(ji)其關(guan)聯(lian)公(gong)(gong)司之注冊(ce)商標或商標。

起源發展

杜邦(bang)(bang)家(jia)(jia)族在200多年前的(de)(de)法(fa)國(guo)(guo)已經赫赫有(you)名。18世(shi)紀60年代(dai)，出身于鐘表世(shi)家(jia)(jia)的(de)(de)老杜邦(bang)(bang)是一個(ge)經濟學家(jia)(jia)兼(jian)政治活(huo)動家(jia)(jia)。他(ta)(ta)撰寫的(de)(de)一系列(lie)國(guo)(guo)民經濟研究文章，得(de)到伏爾泰(tai)和杜爾哥等人的(de)(de)關注；他(ta)(ta)的(de)(de)重(zhong)農主義著作(zuo)深深影(ying)響了《國(guo)(guo)富論》的(de)(de)作(zuo)者(zhe)亞當(dang)·斯密。他(ta)(ta)從政府退休后參加了結束美(mei)(mei)國(guo)(guo)革命的(de)(de)巴黎條約談判(pan)，并很幸運地結識(shi)了后來(lai)成為美(mei)(mei)國(guo)(guo)總統的(de)(de)杰斐遜。

老杜邦的(de)小兒子伊雷內·杜邦和他(ta)父親完全不一(yi)樣，對政治沒有興(xing)趣，卻十分喜歡化(hua)學。他(ta)14歲就寫(xie)了一(yi)篇火藥(yao)制(zhi)法的(de)文(wen)章(zhang)，并得到父親幫(bang)助，進入法國中央火藥(yao)局，得以追隨現代化(hua)學奠(dian)基(ji)人之一(yi)拉瓦錫，學習高級爆(bao)炸品制(zhi)作技術。

28歲時，伊雷(lei)內(nei)隨(sui)父來美(mei)。他偶然發(fa)現，美(mei)國的(de)火藥質量(liang)奇差，簡直與法國貨無法比擬(ni)。敏銳的(de)伊雷(lei)內(nei)決定(ding)開辦火藥廠。1801年，獲得(de)父親同(tong)意，伊雷(lei)內(nei)和哥哥維克托返回(hui)法國，購置(zhi)了最新的(de)生產設備并吸引了一些投(tou)資。1802年杜邦(bang)家族在美(mei)國特拉(la)華州威(wei)明(ming)頓市的(de)白蘭地(di)酒(jiu)河畔創建了杜邦(bang)公司，公司總投(tou)資36000美(mei)元，發(fa)起股(gu)計18股(gu)，杜邦(bang)家族占其中12股(gu)，占有絕對的(de)支配權。

杰斐(fei)遜顧及(ji)和老杜(du)(du)邦(bang)的關系給了(le)杜(du)(du)邦(bang)公司第一筆政府訂單。與美國歷史幾乎同步的杜(du)(du)邦(bang)公司，開始了(le)二百年的光榮之(zhi)旅！

單人決策時代

第一個100年(1802—1902)

伊雷(lei)內于1834年去(qu)世，他酷(ku)愛化學和數學的(de)(de)長子艾(ai)爾弗(fu)雷(lei)德繼(ji)承家(jia)業(ye)。當時，家(jia)族的(de)(de)所(suo)有成(cheng)員(yuan)都(dou)住在(zai)(zai)位于工(gong)廠旁邊統(tong)一的(de)(de)房子里，在(zai)(zai)杜邦公司工(gong)作的(de)(de)所(suo)有家(jia)族成(cheng)員(yuan)都(dou)不支(zhi)取薪水，家(jia)族財產(chan)屬于公司，日常所(suo)需皆(jie)由公司供給。以后，隨著公司領導權轉給艾(ai)爾弗(fu)雷(lei)德的(de)(de)兄弟亨(heng)(heng)利，公司變(bian)成(cheng)軍(jun)事化管理，——因為亨(heng)(heng)利畢業(ye)于西(xi)點軍(jun)校(xiao)，人(ren)們都(dou)稱(cheng)亨(heng)(heng)利為“將(jiang)軍(jun)”。

亨利不懂炸藥技術，技術上完全信(xin)任熱(re)愛化(hua)學的侄子拉摩(mo)特(te)，但他很(hen)有管(guan)理和經營能力。在長(chang)達39年的任期內(nei)，他通過行業協會和兼(jian)并同行企業的做(zuo)法，令杜(du)邦帝國迅速(su)發展(zhan)。

1872年，美國經濟(ji)出(chu)現(xian)嚴重的(de)(de)衰退，各(ge)行業都面臨危機。亨利(li)用獨門手段勸說所有(you)大公(gong)(gong)司(si)(si)都加(jia)入了(le)“美國火藥(yao)同業公(gong)(gong)會”。“公(gong)(gong)會”的(de)(de)總股本44票，杜邦(bang)和(he)另外(wai)兩家最大的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)占(zhan)10票，其(qi)余的(de)(de)分給(gei)三家小公(gong)(gong)司(si)(si)。這是繼洛克菲勒帝國之(zhi)后的(de)(de)美國的(de)(de)第二家托拉(la)斯。公(gong)(gong)會成員按照統一(yi)價(jia)格(ge)銷(xiao)售，并(bing)各(ge)自(zi)有(you)固(gu)定的(de)(de)銷(xiao)售領(ling)域。后來(lai)，杜邦(bang)秘密獲得三巨頭之(zhi)一(yi)哈澤德公(gong)(gong)司(si)(si)以及西(xi)海岸(an)的(de)(de)加(jia)利(li)福(fu)尼亞(ya)火藥(yao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)股票。這樣一(yi)來(lai)，行業公(gong)(gong)會基本上就是亨利(li)說了(le)算。

到1889年(nian)，亨(heng)利將軍(jun)去世，杜(du)邦公(gong)司(si)的(de)大權(quan)交給了尤金(jin)·杜(du)邦。繼承人尤金(jin)很難與(yu)亨(heng)利相(xiang)比，由(you)于(yu)經驗不(bu)足(zu)，管理無能(neng)，導致了企業(ye)的(de)衰(shuai)弱。

體制

第(di)二個(ge)100年(1903—2003)

1902 年，杜邦百年大慶。也在這年，尤(you)金突(tu)然離世(shi)。幾個年邁的董(dong)事措手不及，無(wu)人愿(yuan)意擔當杜邦的新領袖。他們覺得最好的辦(ban)法就是把杜邦公(gong)司賣給(gei)競爭對(dui)手拉夫林·蘭(lan)德公(gong)司，當時的估價(jia)是 1200萬(wan)美元。

董事中(zhong)唯一(yi)的年輕人(ren)(ren)，創始(shi)人(ren)(ren)伊雷內的曾孫艾爾弗雷德·伊雷內·杜邦對老人(ren)(ren)們的決(jue)定大為不滿，他覺(jue)得祖宗(zong)基(ji)業怎能旁落他人(ren)(ren)之(zhi)手，何況是(shi)賣給一(yi)直以來的手下敗(bai)將。艾爾弗雷德提(ti)議，與兩個堂兄弟(di)托瑪(ma)斯·克(ke)萊蒙·杜邦和皮埃爾·塞繆爾·杜邦攜手接班，這(zhe)就是(shi)日后人(ren)(ren)們津(jin)津(jin)樂道的杜邦中(zhong)興三巨(ju)頭。

當時(shi)，只有艾爾弗(fu)雷德在(zai)杜(du)邦公司工(gong)作，另外兩個都在(zai)其他企業，并且在(zai)礦業和(he)鐵路積累了豐富的管(guan)理經(jing)驗。他們(men)意識到單(dan)人決(jue)(jue)策(ce)的局限，決(jue)(jue)定(ding)實行(xing)集團(tuan)式(shi)經(jing)營管(guan)理。新的管(guan)理架構決(jue)(jue)策(ce)權(quan)依然(ran)掌控在(zai)家族手中，但是在(zai)執(zhi)行(xing)層面上，他們(men)不再親力(li)親為，交由執(zhi)委會執(zhi)行(xing)。

在(zai)集(ji)團(tuan)經(jing)營的管理體制下，由于(yu)實(shi)行(xing)了統一指揮、垂直領導和(he)專業(ye)分(fen)工的原則(ze)，公司各崗(gang)位的職(zhi)責十分(fen)清(qing)楚，效率顯著提(ti)高，大大促(cu)進(jin)了杜(du)邦公司的發(fa)展。而后來，杜(du)邦公司又發(fa)現集(ji)團(tuan)式經(jing)營權(quan)(quan)力過(guo)于(yu)集(ji)中，沒有(you)彈性(xing)，不(bu)能適應市場的變化，于(yu)是(shi)又進(jin)行(xing)了改革，實(shi)行(xing)多分(fen)部體制。把權(quan)(quan)力下放，使得公司能很好地適應市場變化。這(zhe)兩(liang)次(ci)改革都是(shi)在(zai)集(ji)權(quan)(quan)和(he)分(fen)權(quan)(quan)之(zhi)間調整。

尤金時(shi)代，杜(du)邦(bang)公司作為行(xing)業(ye)(ye)(ye)聯(lian)合體(ti)的(de)(de)(de)領袖(xiu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，雖然可以通(tong)過股份控(kong)制其他企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產，但是(shi)(shi)卻無法對這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)實施管(guan)理。比(bi)如(ru)，財務專(zhuan)家(jia)皮埃(ai)爾等人在仔細盤點(dian)杜(du)邦(bang)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產后(hou)發現，公司的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產居然兩倍于董事們的(de)(de)(de)估計(ji)。這說明，企(qi)業(ye)(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)有效信息傳達是(shi)(shi)不(bu)暢通(tong)的(de)(de)(de)，資(zi)(zi)源(yuan)狀(zhuang)況不(bu)被管(guan)理者掌(zhang)握(wo)，更談不(bu)上資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)有效利用、單位(wei)成本的(de)(de)(de)降低以及勞動生產率的(de)(de)(de)提高。于是(shi)(shi)，皮埃(ai)爾三兄(xiong)弟借杜(du)邦(bang)重組的(de)(de)(de)機會，把(ba)這個(ge)松散的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)聯(lian)盟變為一(yi)個(ge)一(yi)體(ti)化的(de)(de)(de)集權管(guan)理的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。

在(zai)對(dui)(dui)公(gong)司(si)(si)所有資(zi)產盤點(dian)完之后，他們決定(ding)成立一家新(xin)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)： E. I. 杜(du)(du)邦(bang)·德尼莫(mo)火藥(yao)公(gong)司(si)(si)。科(ke)爾(er)曼(man)利(li)用個(ge)人魅力，說服(fu)其他企業(ye)的(de)(de)股(gu)東(dong)將股(gu)份(fen)賣(mai)給(gei)杜(du)(du)邦(bang)，或者(zhe)置換新(xin)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)股(gu)份(fen)。在(zai)法律和財務(wu)層面上(shang)的(de)(de)設計完成之后，皮埃(ai)爾(er)集中全部精(jing)力進行(xing)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)組織(zhi)(zhi)結構設計。在(zai)財務(wu)、法律、組織(zhi)(zhi)三方面都有保(bao)證(zheng)的(de)(de)情況下(xia)，三巨頭和 J. A. 哈斯克爾(er)、H.巴克斯戴爾(er)一起努(nu)力，在(zai)6個(ge)月(yue)內整合了美(mei)國炸藥(yao)工業(ye)2/3的(de)(de)資(zi)源(yuan)，包括以(yi)400萬美(mei)元(yuan)的(de)(de)代價收購唯一競(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)拉夫林·蘭德公(gong)司(si)(si)。據(ju)《美(mei)國企業(ye)史》作者(zhe)塞(sai)利(li)格曼(man)的(de)(de)統(tong)計，自(zi) 1902年(nian)起，到1905年(nian)杜(du)(du)邦(bang)共兼并企業(ye)64家，實際控制 69家。

艾爾弗(fu)雷(lei)德喜歡技術，科爾曼具領(ling)袖風范，皮(pi)埃爾精通(tong)財務(wu)和(he)公司組織(zhi)(zhi)結(jie)構設(she)計。三兄弟接(jie)(jie)管后(hou)，他(ta)們在建立中央集權的管理(li)組織(zhi)(zhi)結(jie)構過程中，明確了管理(li)者(zhe)的兩種職責，即企(qi)(qi)業家活動和(he)運營活動。前者(zhe)宏觀(guan)，在乎企(qi)(qi)業未(wei)來發展和(he)運營評估；后(hou)者(zhe)微觀(guan)，關注日(ri)常運營。為此(ci)，制造部(bu)(bu)(bu)門和(he)銷售部(bu)(bu)(bu)門就有了副總(zong)裁(cai)和(he)經(jing)理(li)兩個職位的設(she)置，其他(ta)五個職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門，基本材料部(bu)(bu)(bu)、發展部(bu)(bu)(bu)、房地(di)產部(bu)(bu)(bu)、法律部(bu)(bu)(bu)和(he)財務(wu)會計部(bu)(bu)(bu)都直接(jie)(jie)向總(zong)裁(cai)報告。

家族怪人

電影《狐貍獵(lie)手》（Fox Catcher）就(jiu)是根據(ju)杜(du)邦集團繼承人(ren)約翰·杜(du)邦（史(shi)蒂夫(fu)·卡瑞爾飾）真(zhen)實(shi)生平改編而來(lai)的。

在(zai)(zai)旅(lv)美作家胡曼(man)荻的文章(zhang)中，她這(zhe)樣描述(shu)約(yue)(yue)翰·杜邦(bang)：“杜邦(bang)夫人生了個(ge)兒子，叫約(yue)(yue)翰·杜邦(bang)（John du Pont），是(shi)杜邦(bang)家族的繼(ji)承人之一(yi)，據說(shuo)他(ta)在(zai)(zai)八十年代就(jiu)身價兩億美元，在(zai)(zai)小鎮上(shang)是(shi)顯(xian)赫知名人物，他(ta)的一(yi)生充滿戲(xi)劇色彩，卻以(yi)悲劇收場，濃縮了富貴金錢并不(bu)能帶來(lai)快樂的哲理。約(yue)(yue)翰孤(gu)僻乖戾，從小在(zai)(zai)費(fei)城(cheng)郊(jiao)外最知名的貴族私立(li)男(nan)校就(jiu)讀，被(bei)常春藤盟校賓(bin)夕法尼亞大(da)(da)(da)學(xue)招收，卻中途輟學(xue)，跑到邁阿密大(da)(da)(da)學(xue)就(jiu)讀動(dong)物學(xue)，然后又(you)回到費(fei)城(cheng)郊(jiao)外的一(yi)所大(da)(da)(da)學(xue)獲(huo)取自(zi)然科(ke)學(xue)博士。四十五(wu)(wu)歲(sui)出車禍手受(shou)傷(shang)，就(jiu)此認(ren)識小他(ta)十六(liu)歲(sui)的理療師(shi)，不(bu)到六(liu)個(ge)月就(jiu)閃婚，結婚不(bu)到一(yi)年馬上(shang)又(you)宣布婚姻無效，結果被(bei)前妻訴訟五(wu)(wu)百萬離婚費(fei)，被(bei)控訴約(yue)(yue)翰用槍指著她，還把(ba)她往壁爐里推(tui)，人格變態。”

《狐貍獵(lie)手》便是(shi)這(zhe)種(zhong)“人(ren)格(ge)變(bian)態”的(de)再次(ci)升(sheng)級。約翰·杜(du)邦他在賓夕法尼亞州創(chuang)立的(de)一個摔跤(jiao)訓(xun)練基(ji)地(di)。當時著名的(de)奧運金(jin)牌摔跤(jiao)手大(da)(da)衛·舒(shu)爾茨(ci)與(yu)馬(ma)(ma)克(ke)·舒(shu)爾茨(ci)應(ying)征入隊訓(xun)練。一直(zhi)以來，大(da)(da)衛和杜(du)邦都(dou)是(shi)好朋(peng)友，然而在不斷的(de)而出過(guo)程(cheng)中(zhong)，約翰讓人(ren)捉摸不透，還攛掇(duo)馬(ma)(ma)克(ke)吸(xi)毒，這(zhe)直(zhi)接(jie)影(ying)響了馬(ma)(ma)克(ke)的(de)摔跤(jiao)成績(ji)，再沒有獲取任何一枚(mei)奧運獎牌，直(zhi)到1996年(nian)(nian)大(da)(da)衛被杜(du)邦槍殺致死。杜(du)邦最終被專(zhuan)家判定是(shi)妄(wang)想(xiang)型精神分裂癥患者，被判服刑(xing)30年(nian)(nian)，2010年(nian)(nian)死于獄中(zhong)。這(zhe)也無疑成為了杜(du)邦家族的(de)一段(duan)黑歷(li)史。

管理模式

中央集權組(zu)織(zhi)結構(gou)的(de)建(jian)立，顯示了(le)皮(pi)埃(ai)爾在(zai)企(qi)業家和管理者兩方面的(de)卓越(yue)才能。1909年(nian)他接替了(le)科(ke)爾曼(man)的(de)總(zong)裁(cai)職務。為了(le)更大程度地控制(zhi)杜邦公(gong)司，在(zai)皮(pi)埃(ai)爾的(de)精心設計下，科(ke)爾曼(man)將股份賣給了(le)他。這個(ge)舉動遭到(dao)艾爾弗雷(lei)德的(de)強(qiang)烈反對。三巨頭終于曲(qu)終人(ren)散。

兄弟(di)鬩墻(qiang)，為人不(bu)齒(chi)。然而，正是(shi)(shi)因為皮(pi)埃爾的舉動，杜邦公司慢慢完成了從家族企(qi)業向職業經理人管(guan)(guan)理的企(qi)業轉變。皮(pi)埃爾認為，當杜邦家族的某個成員被(bei)認為還是(shi)(shi)有效的管(guan)(guan)理者的時候，他才能繼(ji)續(xu)擔當這個高層的職位。

1914 年(nian)董事(shi)會支持皮埃(ai)爾的重(zhong)組計劃，在公司(si)執行委員會和其他高層職位(wei)的杜(du)邦老人全(quan)部退出，取而代之的是一(yi)群(qun)精通(tong)專業、經(jing)(jing)驗豐富、且效忠于皮埃(ai)爾的年(nian)輕人。其中包括(kuo)皮埃(ai)爾的親弟(di)弟(di)伊雷(lei)(lei)內(nei)·杜(du)邦，他擔任統(tong)管制造(zao)和銷售的總(zong)經(jing)(jing)理，比前任總(zong)經(jing)(jing)理艾爾弗雷(lei)(lei)德的職權更大。 1919年(nian)，由于皮埃(ai)爾必須抽身關注杜(du)邦家族所控(kong)制的另外一(yi)個大公司(si)通(tong)用汽車，便把(ba)總(zong)裁職位(wei)也交給了伊雷(lei)(lei)內(nei)。

由(you)皮埃爾主導(dao)建立的(de)(de)中央集權職能部門的(de)(de)組織結構，經(jing)過了第一次世界大戰(zhan)的(de)(de)考驗。由(you)于來(lai)自歐(ou)洲(zhou)戰(zhan)場的(de)(de)訂單劇增，杜邦(bang)公司的(de)(de)規模幾(ji)何級數膨(peng)脹。戰(zhan)前的(de)(de)1914年(nian)(nian)(nian)10月，杜邦(bang)的(de)(de)三個主要無煙(yan)火(huo)藥工(gong)廠的(de)(de)年(nian)(nian)(nian)生產(chan)能力為 840萬磅，到了1917年(nian)(nian)(nian)4月，產(chan)量已經(jing)達(da)到 4.55億磅，增長54倍。1914到1918年(nian)(nian)(nian)，杜邦(bang)的(de)(de)員工(gong)總數由(you) 5300人(ren)(ren)增加到85000人(ren)(ren)。

家族榮譽

杜(du)邦公司從1990年起，杜(du)邦公司已經達成了自動減排(pai) 72% 的溫(wen)室氣體(ti)，超出原來自訂(ding)的減少(shao) 65%的溫(wen)室氣體(ti)排(pai)放目標(biao)。

這段時間(jian)被(bei)美(mei)國商業(ye)周刊 Business Week選(xuan)為(wei)「綠色企業(ye)」的首位。又被(bei)氣候控制協會 Climate Control Group 以下(xia)的 Pew Center 的Ceres 報告(gao)氣候變化類環(huan)保獎：美(mei)國第(di)(di)一名(ming)，世界第(di)(di)二(er)名(ming)；評選(xuan)為(wei)溫室(shi)氣體「降低地球碳含量企業(ye) Carbon Cutter」美(mei)國第(di)(di)一名(ming)，世界第(di)(di)二(er)名(ming)。

美國「財富(fu)雜志」 「美國最受贊賞的公司 」排行榜 – 化學公司類第一名。

接受美(mei)國國家安全協會的綠十字安全獎(jiang)章。

美國(guo)環保署綠色化學獎創(chuang)新類。

該企(qi)業(ye)(ye)品牌在世(shi)界品牌實(shi)驗室(shi)（World Brand Lab）編制(zhi)的2006年(nian)度(du)《世(shi)界品牌500強》排(pai)行(xing)榜中名列第(di)一百(bai)九十(shi)七。該企(qi)業(ye)(ye)在2007年(nian)度(du)《財富》全球最大五百(bai)家公司排(pai)名中名列第(di)二百(bai)二十(shi)五。

總收(shou)入：2001年總收(shou)入為(wei)247億美(mei)元。

凈收入：43億美元。

雇員：79,000人，其中大約(yue)一半工作(zuo)在美(mei)國(guo)本土以外。

全球分(fen)布(bu)：我們(men)的公司(si)在(zai)全世(shi)界遍(bian)布(bu)70個國家開(kai)展業務(wu)，有135個生產和加工設施。

科(ke)研機構(gou)：在(zai)美國有(you)(you)40多(duo)個研發(fa)及客(ke)戶服務實驗室，在(zai)11個國家有(you)(you)超過35個的實驗室。

財(cai)富500強：杜邦在(zai)財(cai)富500家美國最(zui)大的工業/服(fu)務公司排行(xing)榜上名列第70位(wei)。

獨特體制

危機

時至今日，作為(wei)一家(jia)上(shang)市公司，杜(du)邦(bang)公司董事(shi)會中(zhong)的家(jia)族成(cheng)員的比例(li)雖(sui)然越來越小，但(dan)是杜(du)邦(bang)家(jia)族仍(reng)然控(kong)制著公司的主要決策。

杜(du)邦家族非常重視(shi)對(dui)家族成(cheng)員(yuan)的(de)培養，家族所有男性成(cheng)員(yuan)都必須從基層工作開始，奮斗五(wu)六年后，由(you)幾位長輩對(dui)其(qi)表現做(zuo)出評(ping)估。如(ru)果評(ping)估的(de)結論(lun)不好(hao)，他(ta)就(jiu)會被請(qing)出公(gong)司(si)；如(ru)果評(ping)價很高，那么就(jiu)會得(de)到(dao)進一步的(de)提升和鍛(duan)煉。家族的(de)第五(wu)代掌(zhang)門人科(ke)普蘭就(jiu)是這樣培養出來的(de)。

市(shi)場(chang)是不斷地(di)變化的，企業想生(sheng)存下(xia)去，就(jiu)只能(neng)不斷地(di)完善自己以適應它(ta)。60年代(dai)初，當(dang)杜邦(bang)公(gong)司的許(xu)多(duo)(duo)專利都期滿時(shi)，一下(xia)子出現了很多(duo)(duo)勁敵。公(gong)司面臨(lin)著(zhu)重重危機(ji)。杜邦(bang)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)擁有的 10億(yi)多(duo)(duo)美元的通用股票被(bei)迫(po)出售(shou)，杜邦(bang)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)多(duo)(duo)年的優良資產被(bei)剝(bo)離(li)；而家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)控制(zhi)的美國橡膠公(gong)司也被(bei)洛克菲勒家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)搶走。

轉機

1962年(nian)，科普蘭(lan)臨危授(shou)命，出任(ren)第11任(ren)總(zong)經理(li)(兼董(dong)事長)，擔當起(qi) “危機時代(dai)的起(qi)跑者(zhe)”。

公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)經(jing)營(ying)上出現問(wen)題，說明舊的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)模(mo)式已經(jing)不適應公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)。為了應對這場困境(jing)，科(ke)普蘭(lan)(lan)提出新的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)方(fang)針(zhen)。1967年底(di)，科(ke)普蘭(lan)(lan)把總經(jing)理一職史無前例地讓給了非杜(du)邦家(jia)族(zu)的(de)(de)(de)馬可，財(cai)務(wu)委員會(hui)議議長(chang)也(ye)由別人(ren)擔任(ren)，自己專任(ren)董事長(chang)一職，從(cong)而(er)形成了“三(san)頭馬車式”的(de)(de)(de)體制，體現了“三(san)層(ceng)(ceng)金字塔”的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)形式。科(ke)普蘭(lan)(lan)認為，這種組(zu)織(zhi)層(ceng)(ceng)次，是未來(lai)世界性(xing)大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)必須采取的(de)(de)(de)安全組(zu)織(zhi)層(ceng)(ceng)次。這種 “有效(xiao)的(de)(de)(de)富有伸縮性(xing)的(de)(de)(de)管理工具(ju)”的(de)(de)(de)建立，標志(zhi)著杜(du)邦公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)實(shi)現了第三(san)次轉變：由家(jia)族(zu)企業向現代巨型公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)轉變。

科普(pu)蘭(lan)無疑是(shi)杜(du)邦(bang)(bang)家(jia)族(zu)歷史(shi)上最(zui)重要的(de)(de)(de)人(ren)物之(zhi)一(yi)(yi)。在科普(pu)蘭(lan)之(zhi)前，杜(du)邦(bang)(bang)家(jia)族(zu)只是(shi)個(ge)(ge)(ge)傳(chuan)統的(de)(de)(de)家(jia)族(zu)，杜(du)邦(bang)(bang)家(jia)族(zu)以(yi)外的(de)(de)(de)人(ren)不能擔任最(zui)高管理職務，家(jia)族(zu)內部甚(shen)至采用落后的(de)(de)(de)同族(zu)通婚方式(shi)以(yi)防止家(jia)族(zu)財產(chan)外溢。如今，故步自封(feng)的(de)(de)(de)家(jia)族(zu)習俗被科普(pu)蘭(lan)·杜(du)邦(bang)(bang)徹底(di)拋棄(qi)，他發(fa)起了(le)一(yi)(yi)場跨時代的(de)(de)(de)變革。有人(ren)指(zhi)出(chu)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)杰(jie)出(chu)的(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)必定是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)高明的(de)(de)(de)授(shou)權人(ren)，充分授(shou)權是(shi)管理企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)最(zui)佳手段。正是(shi)因為科普(pu)蘭(lan)懂(dong)得(de)如何做好一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)領導者(zhe)(zhe)，有如此寬(kuan)廣的(de)(de)(de)領導者(zhe)(zhe)胸懷，才使(shi)得(de)杜(du)邦(bang)(bang)企(qi)業(ye)能越(yue)走越(yue)遠。

科(ke)普蘭的(de)變革取得了令人滿(man)意的(de)效果(guo)，杜(du)邦公(gong)司(si)很快恢復了活力，除(chu)了化(hua)學(xue)(xue)事(shi)業(ye)之外，又向建筑、汽車、鋼鐵(tie)等行(xing)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。進(jin)入(ru) 20世紀80年代，杜(du)邦公(gong)司(si)以“創造科(ke)學(xue)(xue)奇跡(ji)”為理(li)念(nian)，加速企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。如今，杜(du)邦公(gong)司(si)成為一家全球(qiu)性(xing)的(de)工(gong)業(ye)界領(ling)導，帶著 “責任關懷”的(de)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀進(jin)入(ru)了公(gong)司(si)持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)第(di)三個(ge)百年，繼續(xu)為人們的(de)“衣食(shi)住行(xing) ”創造科(ke)學(xue)(xue)奇跡(ji)。

財團規模

現如(ru)今杜(du)邦(bang)財團(tuan)是美國的十大(da)財團(tuan)之(zhi)一，經濟實力(li)以工(gong)礦(kuang)業(ye)為(wei)主。1974年該(gai)財團(tuan)的工(gong)礦(kuang)企業(ye)資產(chan)占(zhan)其資產(chan)總(zong)額的69%。工(gong)業(ye)資本又主要集中在杜(du)邦(bang)公司和通(tong)用汽車公司。

杜邦公司(si)是美(mei)國最大(da)的(de)化學公司(si)，其(qi)所(suo)需原料(liao)80%是石油。自1973年(nian)以來，一(yi)再受到(dao)石油危(wei)機的(de)沖擊(ji)。80年(nian)代以來，該公司(si)轉向發展(zhan)塑料(liao)工業和大(da)力開展(zhan)科學研究(jiu)，生產(chan)不以石油為(wei)原料(liao)的(de)產(chan)品(pin)，如用(yong)微生物發酵生產(chan)合成纖維等。

杜邦財(cai)團的另(ling)一家大公(gong)司通用汽(qi)車(che)公(gong)司(與(yu)摩根財(cai)團共同控制(zhi))，是(shi)美國規模(mo)最大的汽(qi)車(che)公(gong)司。

在華企業

杜(du)邦公司(si)與中國的(de)生意往來可追溯到清朝(chao)（1863年(nian)）。伴隨著(zhu)中國的(de)改革開放的(de)步(bu)伐，杜(du)邦公司(si)于(yu)1984年(nian)在北京設立辦事處，曾(ceng)幫助青島(dao)王氏進(jin)軍(jun)澳新銀行，成為(wei)最(zui)早開展對華投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)跨國企業(ye)(ye)(ye)之(zhi)一(yi)，并于(yu)1988年(nian)在深圳(zhen)注冊成立“杜(du)邦中國集團(tuan)有(you)限公司(si)”，時為(wei)國內第一(yi)家(jia)外商(shang)全資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)擁有(you)的(de)投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)性(xing)公司(si)。經過25年(nian)的(de)努力，杜(du)邦已在華建立了39家(jia)獨資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)及(ji)合(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)企業(ye)(ye)(ye)，擁有(you)員工約6,000人，當前在中國大陸的(de)總投資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)額逾8億美元，產品和服務領(ling)域涉及(ji)化工、農業(ye)(ye)(ye)、食品與營養、電子、紡織、汽(qi)車等多個行業(ye)(ye)(ye)。

慈善捐贈

2008年5月14日，杜(du)邦大(da)中(zhong)國區(qu)(qu)總裁苗(miao)思凱給杜(du)邦中(zhong)國全體(ti)員工發送郵(you)件，號召他(ta)們為地震災區(qu)(qu)捐(juan)款(kuan)捐(juan)物。與(yu)此同時，該(gai)公(gong)司還通過中(zhong)國紅十字基(ji)金會向災區(qu)(qu)緊急(ji)捐(juan)贈價(jia)值102萬元人民幣的2萬副(fu)防切(qie)割手套和3500套特種應急(ji)救援防護服。

2008年5月24日，杜(du)邦(bang)向(xiang)中國(guo)紅(hong)十字基金會捐贈1.4萬(wan)箱(xiang)杜(du)邦(bang)醫用抗(kang)菌擦(ca)手(shou)濕巾(jin)，總(zong)量超過(guo)288萬(wan)片(pian)，價(jia)值(zhi)25.8萬(wan)美元。