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杜邦標志

杜(du)(du)邦公(gong)司橢(tuo)圓形標(biao)志、杜(du)(du)邦TM、及 SUVA?均為(wei)美國杜(du)(du)邦公(gong)司及其關聯(lian)公(gong)司之注冊(ce)商標(biao)或商標(biao)。

起源發展

杜邦家族在200多年前(qian)的法國(guo)(guo)已(yi)經(jing)赫(he)赫(he)有(you)名。18世紀60年代，出身于鐘表世家的老杜邦是一個經(jing)濟(ji)學家兼政治活動家。他(ta)撰寫的一系列國(guo)(guo)民(min)經(jing)濟(ji)研究文(wen)章，得(de)到伏爾泰和杜爾哥等人的關注；他(ta)的重農主(zhu)義著作深深影(ying)響了《國(guo)(guo)富論》的作者亞當·斯(si)密。他(ta)從政府退休(xiu)后參加了結束(shu)美國(guo)(guo)革命的巴黎(li)條約談判，并很幸運地結識了后來成為(wei)美國(guo)(guo)總統的杰斐(fei)遜。

老杜邦(bang)的小兒子伊(yi)雷內·杜邦(bang)和他(ta)父親完全不一樣(yang)，對政治沒(mei)有興趣，卻十分喜(xi)歡化學。他(ta)14歲就寫了一篇(pian)火藥制(zhi)法的文章，并得到(dao)父親幫助，進(jin)入法國(guo)中(zhong)央火藥局，得以(yi)追隨現(xian)代化學奠基人之(zhi)一拉瓦錫，學習(xi)高級爆炸品制(zhi)作技術。

28歲(sui)時，伊雷(lei)內隨父(fu)來(lai)美。他偶然發(fa)現，美國(guo)(guo)的火(huo)藥質量奇差，簡直(zhi)與(yu)法國(guo)(guo)貨無法比擬。敏銳的伊雷(lei)內決定開辦火(huo)藥廠。1801年，獲(huo)得父(fu)親同意，伊雷(lei)內和哥哥維克托返回法國(guo)(guo)，購置了(le)最新的生產設(she)備并吸引(yin)了(le)一些投資(zi)。1802年杜邦(bang)(bang)家族(zu)在美國(guo)(guo)特拉華州(zhou)威明頓市的白(bai)蘭地酒河(he)畔創建了(le)杜邦(bang)(bang)公司(si)，公司(si)總投資(zi)36000美元，發(fa)起股計18股，杜邦(bang)(bang)家族(zu)占(zhan)其中(zhong)12股，占(zhan)有絕(jue)對的支配權(quan)。

杰斐遜顧及和老杜(du)(du)邦(bang)(bang)的關系(xi)給了杜(du)(du)邦(bang)(bang)公司第一筆政府訂(ding)單(dan)。與美國(guo)歷史幾乎同步的杜(du)(du)邦(bang)(bang)公司，開(kai)始了二百年的光榮之旅！

單人決策時代

第一個100年(nian)(1802—1902)

伊雷內于1834年去(qu)世，他酷愛化學(xue)(xue)和數學(xue)(xue)的(de)(de)長(chang)子(zi)艾(ai)爾弗(fu)雷德繼承家(jia)業(ye)。當時，家(jia)族(zu)的(de)(de)所(suo)有(you)成員都(dou)(dou)住在位于工廠旁(pang)邊統(tong)一的(de)(de)房(fang)子(zi)里，在杜邦公(gong)司工作(zuo)的(de)(de)所(suo)有(you)家(jia)族(zu)成員都(dou)(dou)不(bu)支取薪水，家(jia)族(zu)財產屬于公(gong)司，日常所(suo)需皆由公(gong)司供(gong)給(gei)。以后，隨(sui)著(zhu)公(gong)司領導(dao)權轉(zhuan)給(gei)艾(ai)爾弗(fu)雷德的(de)(de)兄弟亨(heng)利，公(gong)司變(bian)成軍(jun)(jun)事(shi)化管理(li)，——因為亨(heng)利畢(bi)業(ye)于西點(dian)軍(jun)(jun)校，人們都(dou)(dou)稱(cheng)亨(heng)利為“將軍(jun)(jun)”。

亨(heng)利不懂炸藥技術，技術上完全信任熱愛(ai)化學的侄子拉摩特，但(dan)他(ta)很有(you)管(guan)理和(he)經(jing)營能力。在長達39年的任期內(nei)，他(ta)通(tong)過行(xing)業協會和(he)兼并同行(xing)企業的做法，令(ling)杜邦(bang)帝國迅速發展。

1872年，美國經濟出現嚴(yan)重的衰(shuai)退(tui)，各行業(ye)都面臨危機。亨(heng)利用獨(du)門手段勸(quan)說所有大公(gong)(gong)司(si)都加(jia)入了“美國火(huo)藥同業(ye)公(gong)(gong)會(hui)”。“公(gong)(gong)會(hui)”的總股本44票，杜邦和另(ling)外兩家最大的公(gong)(gong)司(si)各占10票，其余的分(fen)給(gei)三(san)家小公(gong)(gong)司(si)。這(zhe)是(shi)繼洛克菲勒帝國之后(hou)的美國的第二家托拉斯。公(gong)(gong)會(hui)成(cheng)員按照統一價格銷(xiao)售，并各自有固(gu)定的銷(xiao)售領域(yu)。后(hou)來(lai)(lai)，杜邦秘密(mi)獲得三(san)巨頭之一哈澤德(de)公(gong)(gong)司(si)以(yi)及西(xi)海(hai)岸的加(jia)利福尼亞火(huo)藥公(gong)(gong)司(si)的股票。這(zhe)樣(yang)一來(lai)(lai)，行業(ye)公(gong)(gong)會(hui)基本上就是(shi)亨(heng)利說了算(suan)。

到1889年，亨利將軍去世，杜邦(bang)(bang)公司(si)的大權交給(gei)了尤(you)金·杜邦(bang)(bang)。繼承人尤(you)金很(hen)難(nan)與亨利相(xiang)比，由于經驗不足，管理無(wu)能，導致了企業的衰弱(ruo)。

體制

第二個100年(1903—2003)

1902 年(nian)(nian)，杜邦(bang)百年(nian)(nian)大慶。也(ye)在這年(nian)(nian)，尤金突(tu)然離(li)世。幾個(ge)年(nian)(nian)邁的董(dong)事措手不及，無(wu)人愿意擔當(dang)杜邦(bang)的新領袖。他(ta)們(men)覺得最好(hao)的辦法(fa)就是(shi)把杜邦(bang)公司賣給競(jing)爭對手拉夫林·蘭德(de)公司，當(dang)時的估價是(shi) 1200萬美元。

董事中唯(wei)一的(de)年輕人(ren)，創始人(ren)伊雷(lei)(lei)內(nei)的(de)曾(ceng)孫艾(ai)爾弗雷(lei)(lei)德(de)·伊雷(lei)(lei)內(nei)·杜邦對老(lao)人(ren)們(men)(men)的(de)決定(ding)大為不滿，他覺得祖(zu)宗(zong)基業怎能旁落他人(ren)之手，何況(kuang)是(shi)賣給(gei)一直(zhi)以來(lai)的(de)手下敗將。艾(ai)爾弗雷(lei)(lei)德(de)提議，與兩(liang)個(ge)堂兄弟托瑪斯(si)·克萊蒙·杜邦和(he)皮埃爾·塞繆爾·杜邦攜手接班，這就是(shi)日后人(ren)們(men)(men)津津樂道的(de)杜邦中興(xing)三巨(ju)頭(tou)。

當時，只有艾爾(er)弗(fu)雷德在(zai)(zai)杜邦公司工(gong)作(zuo)，另外兩個都在(zai)(zai)其(qi)他(ta)企(qi)業，并(bing)且在(zai)(zai)礦業和(he)鐵路積(ji)累(lei)了豐富的管理經驗。他(ta)們意識到單人決(jue)策(ce)的局限，決(jue)定實行集(ji)團式經營管理。新的管理架構決(jue)策(ce)權依然掌控在(zai)(zai)家(jia)族手中(zhong)，但是在(zai)(zai)執行層面上(shang)，他(ta)們不再親(qin)力親(qin)為，交由執委會執行。

在集(ji)團(tuan)經(jing)營的管理體制下，由(you)于(yu)實(shi)行(xing)了(le)統(tong)一指揮、垂直領導(dao)和專業(ye)分(fen)工的原則，公司(si)(si)各崗位的職責十分(fen)清楚，效率顯(xian)著(zhu)提(ti)高，大(da)大(da)促(cu)進了(le)杜(du)邦公司(si)(si)的發展。而后(hou)來，杜(du)邦公司(si)(si)又(you)發現集(ji)團(tuan)式經(jing)營權(quan)(quan)力(li)過于(yu)集(ji)中，沒有彈性，不能適(shi)應(ying)市場的變化(hua)，于(yu)是(shi)又(you)進行(xing)了(le)改革(ge)，實(shi)行(xing)多分(fen)部體制。把權(quan)(quan)力(li)下放，使(shi)得(de)公司(si)(si)能很好地(di)適(shi)應(ying)市場變化(hua)。這兩次(ci)改革(ge)都是(shi)在集(ji)權(quan)(quan)和分(fen)權(quan)(quan)之間(jian)調整。

尤金時(shi)代(dai)，杜邦公司作為(wei)行業(ye)(ye)(ye)聯(lian)合體(ti)的(de)(de)領袖企(qi)業(ye)(ye)(ye)，雖(sui)然可以通(tong)過股份控制(zhi)其他企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)產(chan)，但(dan)是(shi)卻無法(fa)對這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)實施管理。比如，財務專(zhuan)家皮埃爾等人在仔細盤點杜邦的(de)(de)資(zi)產(chan)后發(fa)現，公司的(de)(de)資(zi)產(chan)居(ju)然兩(liang)倍于董(dong)事們的(de)(de)估計(ji)。這(zhe)說明，企(qi)業(ye)(ye)(ye)自身(shen)的(de)(de)有(you)效(xiao)信息傳達是(shi)不暢通(tong)的(de)(de)，資(zi)源狀況不被管理者掌握，更談不上資(zi)源的(de)(de)有(you)效(xiao)利用、單位成本的(de)(de)降低以及勞(lao)動生產(chan)率的(de)(de)提(ti)高。于是(shi)，皮埃爾三兄弟(di)借杜邦重組的(de)(de)機會，把(ba)這(zhe)個松散的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)聯(lian)盟變(bian)為(wei)一(yi)個一(yi)體(ti)化的(de)(de)集權(quan)管理的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。

在(zai)對(dui)公司所有(you)資產盤點(dian)完(wan)之后(hou)(hou)，他們決定成(cheng)立一(yi)(yi)家新的(de)(de)(de)公司： E. I. 杜(du)邦·德尼莫火藥公司。科爾(er)曼(man)利用(yong)個人魅力(li)，說服其他企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)東將股(gu)(gu)份賣給杜(du)邦，或者(zhe)置換新公司的(de)(de)(de)股(gu)(gu)份。在(zai)法(fa)律(lv)和財(cai)務(wu)層面上的(de)(de)(de)設計(ji)完(wan)成(cheng)之后(hou)(hou)，皮埃爾(er)集(ji)中全部精力(li)進(jin)行公司的(de)(de)(de)組織結構設計(ji)。在(zai)財(cai)務(wu)、法(fa)律(lv)、組織三方面都(dou)有(you)保證的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，三巨頭和 J. A. 哈斯(si)克爾(er)、H.巴克斯(si)戴爾(er)一(yi)(yi)起努力(li)，在(zai)6個月內整合了美國炸(zha)藥工(gong)業(ye)2/3的(de)(de)(de)資源，包(bao)括以400萬美元的(de)(de)(de)代價(jia)收購唯一(yi)(yi)競爭(zheng)對(dui)手拉夫林·蘭德公司。據《美國企(qi)業(ye)史》作者(zhe)塞利格曼(man)的(de)(de)(de)統計(ji)，自 1902年起，到1905年杜(du)邦共兼并企(qi)業(ye)64家，實際控制 69家。

艾爾弗雷德(de)喜(xi)歡技術(shu)，科爾曼具(ju)領袖風范，皮埃(ai)爾精通財務和(he)公(gong)司(si)組織結構設計。三兄弟接管(guan)(guan)后(hou)，他們在(zai)建立中(zhong)央集權(quan)的管(guan)(guan)理(li)組織結構過程中(zhong)，明確了管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的兩(liang)種職(zhi)責，即(ji)企(qi)業家(jia)活動(dong)(dong)和(he)運(yun)(yun)營活動(dong)(dong)。前者(zhe)(zhe)宏觀(guan)，在(zai)乎企(qi)業未來發展和(he)運(yun)(yun)營評估；后(hou)者(zhe)(zhe)微(wei)觀(guan)，關(guan)注日(ri)常運(yun)(yun)營。為此，制造部(bu)門和(he)銷售部(bu)門就有了副總(zong)裁和(he)經理(li)兩(liang)個(ge)職(zhi)位的設置，其(qi)他五個(ge)職(zhi)能部(bu)門，基本材料(liao)部(bu)、發展部(bu)、房地產部(bu)、法律部(bu)和(he)財務會計部(bu)都直接向總(zong)裁報(bao)告。

家族怪人

電影《狐貍(li)獵手(shou)》（Fox Catcher）就是根據杜(du)邦(bang)集團繼承人約翰·杜(du)邦(bang)（史蒂夫(fu)·卡瑞爾飾）真(zhen)實(shi)生平(ping)改編而(er)來的。

在(zai)旅美(mei)作家胡曼荻的(de)(de)(de)文章中，她(ta)(ta)這樣描述約(yue)翰·杜邦(bang)：“杜邦(bang)夫人(ren)(ren)生了個(ge)兒子，叫約(yue)翰·杜邦(bang)（John du Pont），是杜邦(bang)家族的(de)(de)(de)繼承(cheng)人(ren)(ren)之一，據說他(ta)(ta)在(zai)八十(shi)(shi)年(nian)代(dai)就(jiu)身(shen)價兩億美(mei)元，在(zai)小(xiao)鎮上(shang)是顯(xian)赫知名(ming)人(ren)(ren)物，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)一生充滿(man)戲劇(ju)色彩(cai)，卻(que)以悲劇(ju)收場，濃縮了富貴金錢并不(bu)(bu)能帶來(lai)快樂的(de)(de)(de)哲理。約(yue)翰孤僻乖戾，從小(xiao)在(zai)費(fei)(fei)城郊外最知名(ming)的(de)(de)(de)貴族私(si)立(li)男校就(jiu)讀，被(bei)常春藤盟(meng)校賓(bin)夕法尼(ni)亞大(da)(da)學(xue)(xue)招收，卻(que)中途輟(chuo)學(xue)(xue)，跑(pao)到邁阿密大(da)(da)學(xue)(xue)就(jiu)讀動物學(xue)(xue)，然(ran)后又回(hui)到費(fei)(fei)城郊外的(de)(de)(de)一所大(da)(da)學(xue)(xue)獲取自然(ran)科學(xue)(xue)博士。四十(shi)(shi)五歲(sui)出車禍手受傷，就(jiu)此認(ren)識小(xiao)他(ta)(ta)十(shi)(shi)六歲(sui)的(de)(de)(de)理療師，不(bu)(bu)到六個(ge)月就(jiu)閃婚(hun)，結婚(hun)不(bu)(bu)到一年(nian)馬上(shang)又宣布婚(hun)姻(yin)無效，結果被(bei)前妻訴訟五百萬(wan)離婚(hun)費(fei)(fei)，被(bei)控訴約(yue)翰用槍指著(zhu)她(ta)(ta)，還把她(ta)(ta)往壁爐里(li)推(tui)，人(ren)(ren)格變態(tai)。”

《狐貍獵(lie)手(shou)》便是(shi)這(zhe)種“人格變態”的(de)再(zai)次升級。約翰·杜邦他在(zai)賓(bin)夕法(fa)尼亞(ya)州創立的(de)一個摔跤(jiao)訓(xun)練(lian)基(ji)地。當時著名(ming)的(de)奧運金牌摔跤(jiao)手(shou)大衛·舒(shu)爾(er)(er)茨與(yu)馬克(ke)·舒(shu)爾(er)(er)茨應征入隊訓(xun)練(lian)。一直以來，大衛和(he)杜邦都(dou)是(shi)好(hao)朋友，然(ran)而在(zai)不斷的(de)而出過(guo)程中，約翰讓人捉摸不透，還攛掇馬克(ke)吸毒，這(zhe)直接影響了(le)(le)馬克(ke)的(de)摔跤(jiao)成績，再(zai)沒有(you)獲(huo)取(qu)任何(he)一枚奧運獎牌，直到1996年(nian)(nian)大衛被杜邦槍(qiang)殺致(zhi)死(si)。杜邦最終被專(zhuan)家判(pan)定是(shi)妄(wang)想型精神分裂癥患者，被判(pan)服刑30年(nian)(nian)，2010年(nian)(nian)死(si)于獄中。這(zhe)也無(wu)疑成為了(le)(le)杜邦家族的(de)一段黑歷史。

管理模式

中央集權(quan)組織結構的(de)(de)(de)(de)建立，顯(xian)示了皮埃(ai)爾在企業家和管(guan)理者(zhe)兩方面的(de)(de)(de)(de)卓越才能。1909年他接替了科爾曼的(de)(de)(de)(de)總裁職務。為了更大程度地控制杜邦公司，在皮埃(ai)爾的(de)(de)(de)(de)精(jing)心(xin)設計下，科爾曼將股份(fen)賣給了他。這個舉動遭到(dao)艾爾弗(fu)雷德的(de)(de)(de)(de)強烈反(fan)對(dui)。三巨頭終于曲(qu)終人散。

兄弟鬩墻，為(wei)人不齒(chi)。然而，正是(shi)因為(wei)皮埃爾(er)的(de)舉動，杜(du)邦公(gong)司慢慢完成了從家(jia)族企(qi)業(ye)向職業(ye)經理人管(guan)理的(de)企(qi)業(ye)轉變。皮埃爾(er)認為(wei)，當(dang)杜(du)邦家(jia)族的(de)某個(ge)成員(yuan)被(bei)認為(wei)還(huan)是(shi)有效的(de)管(guan)理者的(de)時候，他才能(neng)繼(ji)續擔當(dang)這個(ge)高層的(de)職位。

1914 年董事會(hui)支(zhi)持(chi)皮(pi)埃(ai)(ai)(ai)爾(er)的(de)(de)(de)(de)重組計劃，在(zai)公(gong)司執(zhi)行委員會(hui)和其(qi)他高層職(zhi)位的(de)(de)(de)(de)杜邦(bang)老(lao)人(ren)全部退出，取(qu)而代(dai)之的(de)(de)(de)(de)是(shi)一群精通(tong)專業(ye)、經(jing)驗豐富(fu)、且效忠于皮(pi)埃(ai)(ai)(ai)爾(er)的(de)(de)(de)(de)年輕人(ren)。其(qi)中包括皮(pi)埃(ai)(ai)(ai)爾(er)的(de)(de)(de)(de)親弟弟伊雷內(nei)·杜邦(bang)，他擔任(ren)統(tong)管制造和銷(xiao)售的(de)(de)(de)(de)總經(jing)理(li)，比前任(ren)總經(jing)理(li)艾(ai)爾(er)弗(fu)雷德的(de)(de)(de)(de)職(zhi)權更大。 1919年，由于皮(pi)埃(ai)(ai)(ai)爾(er)必須抽(chou)身關注杜邦(bang)家(jia)族所(suo)控制的(de)(de)(de)(de)另外一個大公(gong)司通(tong)用汽(qi)車(che)，便(bian)把總裁(cai)職(zhi)位也交給了伊雷內(nei)。

由皮埃(ai)爾主導建立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中央集權職能部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織結構，經過了(le)第一次世界(jie)大戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考驗。由于來自歐洲戰(zhan)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂單劇增(zeng)，杜邦(bang)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模幾何級數膨脹(zhang)。戰(zhan)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)1914年10月，杜邦(bang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三(san)個主要無煙(yan)火藥工廠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年生產能力為(wei) 840萬磅，到(dao)了(le)1917年4月，產量已經達到(dao) 4.55億磅，增(zeng)長54倍。1914到(dao)1918年，杜邦(bang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工總數由 5300人增(zeng)加到(dao)85000人。

家族榮譽

杜邦公(gong)司(si)從1990年(nian)起，杜邦公(gong)司(si)已經達成了自動減排 72% 的(de)溫室氣體，超(chao)出原來自訂的(de)減少 65%的(de)溫室氣體排放目(mu)標(biao)。

這段時間被(bei)美國商(shang)業(ye)周刊 Business Week選為(wei)(wei)「綠色企(qi)業(ye)」的(de)首位。又(you)被(bei)氣候(hou)控制協會 Climate Control Group 以下(xia)的(de) Pew Center 的(de)Ceres 報告氣候(hou)變(bian)化類(lei)環保獎：美國第一(yi)名(ming)，世界第二(er)名(ming)；評選為(wei)(wei)溫(wen)室氣體「降低地球(qiu)碳(tan)含量企(qi)業(ye) Carbon Cutter」美國第一(yi)名(ming)，世界第二(er)名(ming)。

美國「財富雜(za)志(zhi)」 「美國最受贊賞(shang)的公(gong)司 」排行(xing)榜 – 化學公(gong)司類第一名。

接受(shou)美國國家安(an)(an)全協會的綠(lv)十字(zi)安(an)(an)全獎章。

美國(guo)環(huan)保署綠色化(hua)學(xue)獎創新類。

該企業品(pin)牌(pai)在(zai)世(shi)(shi)界品(pin)牌(pai)實驗室（World Brand Lab）編制(zhi)的2006年度《世(shi)(shi)界品(pin)牌(pai)500強》排行榜中(zhong)名列第(di)一百(bai)九十七。該企業在(zai)2007年度《財富》全(quan)球(qiu)最大五(wu)百(bai)家(jia)公司排名中(zhong)名列第(di)二百(bai)二十五(wu)。

總收入：2001年(nian)總收入為247億美(mei)元。

凈(jing)收入：43億美元(yuan)。

雇(gu)員(yuan)：79,000人(ren)，其中大約一(yi)半工作在(zai)美國本土以外。

全球分布：我們的公(gong)司在(zai)全世界遍布70個(ge)國家開展業(ye)務，有135個(ge)生產和加工設施。

科研機構：在美國(guo)有(you)40多個(ge)研發(fa)及客戶(hu)服務(wu)實(shi)驗室(shi)，在11個(ge)國(guo)家有(you)超(chao)過(guo)35個(ge)的(de)實(shi)驗室(shi)。

財(cai)富(fu)500強(qiang)：杜邦在財(cai)富(fu)500家美國最大的工業/服(fu)務公司排行榜上(shang)名列第(di)70位。

獨特體制

危機

時至今(jin)日(ri)，作為一家(jia)上市(shi)公司，杜(du)邦公司董事會中(zhong)的(de)(de)家(jia)族成員的(de)(de)比(bi)例雖然(ran)(ran)越來(lai)越小(xiao)，但是杜(du)邦家(jia)族仍然(ran)(ran)控制(zhi)著公司的(de)(de)主要(yao)決策。

杜邦(bang)家族(zu)非常重視對家族(zu)成員的(de)(de)培(pei)養(yang)(yang)，家族(zu)所(suo)有男性成員都必須從基層工作開始，奮斗(dou)五六年后，由幾位長輩對其表現做出評估。如果評估的(de)(de)結論不好，他就會被請(qing)出公(gong)司；如果評價很(hen)高(gao)，那么就會得(de)到(dao)進一步(bu)的(de)(de)提升(sheng)和(he)鍛煉。家族(zu)的(de)(de)第五代掌門(men)人科普蘭就是這(zhe)樣培(pei)養(yang)(yang)出來(lai)的(de)(de)。

市場是(shi)不斷地變化(hua)的(de)，企(qi)業想(xiang)生存下去，就(jiu)只能不斷地完善自(zi)己以適(shi)應(ying)它。60年(nian)代初，當杜邦公(gong)司的(de)許多專(zhuan)利都期滿時，一下子出(chu)現了很多勁(jing)敵。公(gong)司面臨(lin)著重(zhong)重(zhong)危(wei)機(ji)。杜邦家(jia)族擁有的(de) 10億多美元(yuan)的(de)通用股(gu)票被(bei)迫出(chu)售，杜邦家(jia)族多年(nian)的(de)優良資產(chan)被(bei)剝離；而家(jia)族控制的(de)美國橡膠公(gong)司也被(bei)洛克菲勒家(jia)族搶走。

轉機

1962年，科(ke)普蘭臨危授命，出任(ren)第11任(ren)總經理(兼董事長)，擔當起 “危機(ji)時代的起跑者”。

公(gong)司經(jing)營上出現問(wen)題，說明舊的(de)(de)經(jing)營模式(shi)已經(jing)不適應公(gong)司的(de)(de)發展。為(wei)了(le)(le)應對這(zhe)場(chang)困(kun)境，科(ke)普(pu)蘭提出新的(de)(de)經(jing)營方針。1967年底，科(ke)普(pu)蘭把總經(jing)理一(yi)職(zhi)史(shi)無(wu)前例地讓(rang)給了(le)(le)非杜(du)(du)邦家族的(de)(de)馬可，財務委員會議(yi)議(yi)長也由別(bie)人擔(dan)任，自己專任董(dong)事長一(yi)職(zhi)，從而(er)形成(cheng)了(le)(le)“三頭馬車式(shi)”的(de)(de)體制(zhi)，體現了(le)(le)“三層金字(zi)塔(ta)”的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)形式(shi)。科(ke)普(pu)蘭認為(wei)，這(zhe)種組(zu)(zu)織(zhi)層次(ci)，是(shi)未來世界性大公(gong)司必須采取的(de)(de)安全(quan)組(zu)(zu)織(zhi)層次(ci)。這(zhe)種 “有效的(de)(de)富有伸縮性的(de)(de)管理工具”的(de)(de)建(jian)立，標志著(zhu)杜(du)(du)邦公(gong)司實(shi)現了(le)(le)第三次(ci)轉變：由家族企(qi)業(ye)向現代巨(ju)型(xing)公(gong)司轉變。

科(ke)普蘭(lan)無疑是杜(du)(du)邦(bang)(bang)家族(zu)歷史(shi)上最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)人物之一(yi)。在科(ke)普蘭(lan)之前(qian)，杜(du)(du)邦(bang)(bang)家族(zu)只是個傳統的(de)(de)(de)(de)家族(zu)，杜(du)(du)邦(bang)(bang)家族(zu)以(yi)外的(de)(de)(de)(de)人不能(neng)(neng)擔(dan)任最高管理(li)(li)職務(wu)，家族(zu)內(nei)部甚至采用(yong)落后的(de)(de)(de)(de)同(tong)族(zu)通(tong)婚方式(shi)以(yi)防(fang)止家族(zu)財(cai)產外溢。如今，故步自封的(de)(de)(de)(de)家族(zu)習俗被科(ke)普蘭(lan)·杜(du)(du)邦(bang)(bang)徹(che)底拋棄，他(ta)發起(qi)了一(yi)場(chang)跨(kua)時代的(de)(de)(de)(de)變革。有人指出，一(yi)個杰出的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)者必定是一(yi)個高明的(de)(de)(de)(de)授權人，充分授權是管理(li)(li)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)最佳(jia)手段。正是因為科(ke)普蘭(lan)懂得如何(he)做好一(yi)個領導者，有如此寬廣的(de)(de)(de)(de)領導者胸懷，才使得杜(du)(du)邦(bang)(bang)企業(ye)能(neng)(neng)越走越遠。

科普(pu)蘭的(de)變(bian)革取(qu)得了(le)(le)令人滿意的(de)效果，杜邦公司(si)很快(kuai)恢復了(le)(le)活力，除(chu)了(le)(le)化學事(shi)業(ye)之外，又向建筑、汽(qi)車、鋼鐵等行業(ye)發(fa)展(zhan)。進入 20世紀80年(nian)代(dai)，杜邦公司(si)以(yi)“創(chuang)造科學奇跡”為理(li)念，加速企業(ye)發(fa)展(zhan)。如今，杜邦公司(si)成為一家全球性的(de)工業(ye)界領導，帶著 “責(ze)任關(guan)懷(huai)”的(de)核心價值觀(guan)進入了(le)(le)公司(si)持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)第(di)三個百年(nian)，繼續為人們的(de)“衣食住行 ”創(chuang)造科學奇跡。

財團規模

現如(ru)今杜邦(bang)(bang)財團(tuan)(tuan)是美國(guo)的(de)十大財團(tuan)(tuan)之一，經(jing)濟實力以(yi)工礦(kuang)業為主(zhu)。1974年該(gai)財團(tuan)(tuan)的(de)工礦(kuang)企業資產(chan)占(zhan)其資產(chan)總額的(de)69%。工業資本又主(zhu)要集中在杜邦(bang)(bang)公(gong)司(si)和(he)通用汽車公(gong)司(si)。

杜邦公(gong)司(si)是美國(guo)最大(da)的化學公(gong)司(si)，其(qi)所需原料80%是石油(you)(you)。自1973年以來(lai)，一再受到石油(you)(you)危機(ji)的沖擊(ji)。80年代以來(lai)，該公(gong)司(si)轉(zhuan)向發展塑料工業和大(da)力開展科學研究，生(sheng)產(chan)(chan)不(bu)以石油(you)(you)為原料的產(chan)(chan)品，如(ru)用微生(sheng)物發酵生(sheng)產(chan)(chan)合成纖維(wei)等。

杜邦財團的另(ling)一(yi)家大(da)公司(si)(si)(si)通用汽(qi)車公司(si)(si)(si)(與摩根(gen)財團共(gong)同控制)，是美(mei)國規模最大(da)的汽(qi)車公司(si)(si)(si)。

在華企業

杜邦(bang)(bang)公司與中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)生意往來(lai)可追溯到(dao)清朝（1863年(nian)）。伴隨(sui)著中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)改革開放的(de)(de)(de)步伐，杜邦(bang)(bang)公司于1984年(nian)在(zai)北京(jing)設立辦事處，曾幫助(zhu)青(qing)島王氏進(jin)軍澳(ao)新銀行，成(cheng)為最早開展對(dui)華投資(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)跨國(guo)企業(ye)之一，并于1988年(nian)在(zai)深圳注冊成(cheng)立“杜邦(bang)(bang)中(zhong)國(guo)集團有限公司”，時(shi)為國(guo)內(nei)第一家(jia)外商全資(zi)(zi)(zi)(zi)擁有的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)(zi)(zi)性公司。經(jing)過25年(nian)的(de)(de)(de)努力，杜邦(bang)(bang)已在(zai)華建立了39家(jia)獨資(zi)(zi)(zi)(zi)及(ji)合資(zi)(zi)(zi)(zi)企業(ye)，擁有員工(gong)約6,000人，當前在(zai)中(zhong)國(guo)大陸的(de)(de)(de)總(zong)投資(zi)(zi)(zi)(zi)額逾8億美元(yuan)，產品和(he)服務(wu)領域涉及(ji)化工(gong)、農業(ye)、食品與營養、電子(zi)、紡織、汽車等(deng)多個行業(ye)。

慈善捐贈

2008年5月14日(ri)，杜邦(bang)大中(zhong)國區總(zong)裁苗(miao)思凱給(gei)杜邦(bang)中(zhong)國全體員工發送郵件，號召他們為地震災區捐(juan)(juan)款捐(juan)(juan)物(wu)。與此同時，該公司還通過中(zhong)國紅十字(zi)基金(jin)會向災區緊(jin)急(ji)捐(juan)(juan)贈價值102萬元(yuan)人民幣的2萬副防切割手(shou)套和3500套特種應急(ji)救援防護(hu)服。

2008年5月24日，杜邦向中(zhong)國紅十字基金(jin)會捐贈1.4萬箱(xiang)杜邦醫(yi)用(yong)抗菌擦手濕(shi)巾，總量超過288萬片(pian)，價值25.8萬美元(yuan)。