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龍父老沃森

個人簡歷

1874年(nian)(nian)(nian)2月(yue)17日出生于(yu)美(mei)國紐約(yue)。畢業于(yu)美(mei)國埃爾米拉商業學校。1896年(nian)(nian)(nian)進入美(mei)國“全國收款機公(gong)(gong)司”擔任推銷員。1914年(nian)(nian)(nian)進入計算制表記錄(lu)公(gong)(gong)司（CTR）任公(gong)(gong)司經理(li)。1924年(nian)(nian)(nian)改計算制表記錄(lu)公(gong)(gong)司（CTR）為(wei)IBM公(gong)(gong)司，成為(wei) IBM的創始(shi)人。1956年(nian)(nian)(nian)去世。

1939年公司國外銷售總額達到4100萬美元，老沃森年收(shou)入(ru)居全(quan)國首位。40年代(dai)后期(qi)，老沃森率領(ling)公司率先進入(ru)計(ji)算機領(ling)域，被(bei)稱為(wei)“計(ji)算機之(zhi)父”。

1956年老沃森去世(shi)后，小托馬斯·沃森接替了(le)父(fu)親的職務，使IBM繼續迅(xun)猛(meng)發展，1965年躋身全(quan)美(mei)十大企業，并(bing)成為世(shi)界(jie)上最大的計算(suan)機公司。

光輝歲月

老沃(wo)(wo)森(sen)(sen)是20世紀前(qian)半葉偉(wei)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業家之一(yi)(yi)(yi)(yi)。作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)(yi)名銷售天才(cai)，他說(shuo)服商家們放棄分類帳(zhang)(zhang)簿(bu)，而(er)使(shi)用(yong)(yong)(yong)穿孔卡這(zhe)(zhe)種原始的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)計(ji)機器來計(ji)帳(zhang)(zhang)。他使(shi) IBM 聞(wen)名遐邇(er)。他給世界留(liu)下了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)句箴言(yan)──“思(si)考”。但是，把 IBM 推進計(ji)算機行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長子小(xiao)沃(wo)(wo)森(sen)(sen)。1956 年(nian)取代(dai)父親成為首席執行官后，他領(ling)導公(gong)司度過(guo)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個前(qian)所未有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、驚(jing)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)迅猛增長時(shi)(shi)期(qi)。他塑(su)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de) IBM 是美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)戰后繁榮時(shi)(shi)期(qi)最(zui)(zui)膾炙人(ren)口的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功故(gu)事(shi)──每當人(ren)們談到(dao)美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)公(gong)司和(he)“組織(zhi)人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)腦海(hai)里(li)就會(hui)涌(yong)現(xian)出這(zhe)(zhe)家公(gong)司。到(dao) 1971 年(nian)小(xiao)沃(wo)(wo)森(sen)(sen)離開 IBM 的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，公(gong)司已(yi)經徹底擊敗了(le)(le)通用(yong)(yong)(yong)電(dian)氣(qi)公(gong)司（General Electric）、美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)無(wu)線電(dian)公(gong)司（RCA）和(he)斯佩里(li)－通用(yong)(yong)(yong)自動計(ji)算機公(gong)司（Sperry-Univac）這(zhe)(zhe)些(xie)計(ji)算機行業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭對(dui)手。無(wu)論(lun)是規模還是地位，它(ta)都超過(guo)了(le)(le)這(zhe)(zhe)些(xie)曾一(yi)(yi)(yi)(yi)度主宰美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)商界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老牌(pai)大公(gong)司。在(zai)他任職期(qi)間，IBM 為股(gu)東創造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富超過(guo)了(le)(le)商業史(shi)上任何一(yi)(yi)(yi)(yi)家公(gong)司──這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)成就一(yi)(yi)(yi)(yi)直延續到(dao) 90 年(nian)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)牛市，《財富》雜志(zhi)因此(ci)在(zai) 1987 年(nian)宣布沃(wo)(wo)森(sen)(sen)“或許(xu)是當代(dai)最(zui)(zui)偉(wei)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)本(ben)家”。

虎子小沃森

年輕時代

小沃森出生(sheng)于1914年(nian)，小湯(tang)(tang)姆的名字終生(sheng)都跟隨著他(ta)(ta)，即使(shi)他(ta)(ta)成了(le)年(nian)近80歲的老頭，仍然被叫做(zuo)小湯(tang)(tang)姆。由(you)于從小頑(wan)皮搗(dao)蛋，被人稱作“可(ke)怕的湯(tang)(tang)米”。12歲那(nei)年(nian)他(ta)(ta)買了(le)一(yi)瓶黃鼠(shu)狼臭(chou)(chou)(chou)腺。當全(quan)校全(quan)體集合(he)時(shi)，他(ta)(ta)手(shou)持臭(chou)(chou)(chou)腺瓶，跑向主通(tong)風(feng)管道(dao)。整個樓層(ceng)臭(chou)(chou)(chou)氣熏天。他(ta)(ta)創(chuang)造了(le)自己學(xue)校生(sheng)活中(zhong)最(zui)輝煌成功的一(yi)刻(ke)。結果被迫暫時(shi)休學(xue)。這家伙居然用了(le)六年(nian)，換了(le)三所(suo)學(xue)校才將高中(zhong)念完。上大學(xue)，也完全(quan)是有錢(qian)有勢(shi)的雙親在布郎大學(xue)校長身上施(shi)加了(le)壓(ya)力。

艱難起步

小(xiao)(xiao)沃(wo)森對父(fu)親所經營的IBM沒什(shen)么(me)好(hao)印象。小(xiao)(xiao)時候參觀工廠，最深刻的就是濃烈的煙霧、噪音(yin)以及刺鼻的金屬味(wei)。1937年，小(xiao)(xiao)沃(wo)森前(qian)往IBM銷(xiao)售(shou)學(xue)校，熬了兩(liang)年堅持到學(xue)業(ye)結束。小(xiao)(xiao)沃(wo)森成了正式銷(xiao)售(shou)員。但大部分時間和(he)精力都花(hua)在飛行和(he)泡(pao)妞(niu)上。他(ta)的風流韻事在公(gong)司內(nei)沸沸揚揚。但他(ta)有(you)股倔勁：“我不能讓(rang)IBM支配我的生活。”

二戰爆(bao)發使(shi)(shi)使(shi)(shi)小(xiao)沃森有了(le)(le)解脫的(de)(de)機會，他(ta)(ta)加入了(le)(le)國(guo)民(min)警衛(wei)隊(dui)。他(ta)(ta)依然膽大包天，一次志(zhi)愿擔任飛行觀(guan)察員(yuan)，穿過敵人炮火飛向(xiang)緬(mian)甸(dian)。結果起了(le)(le)濃(nong)霧，他(ta)(ta)們(men)什么也看(kan)不見(jian)。從高度計來看(kan)，他(ta)(ta)們(men)應該(gai)已(yi)經撞山墜毀了(le)(le)。軍隊(dui)生(sheng)涯，使(shi)(shi)他(ta)(ta)擺脫了(le)(le)父親的(de)(de)陰影，有了(le)(le)自信心。他(ta)(ta)終于拿(na)起電話，告訴父親，他(ta)(ta)將回到IBM。這當然是老沃森盼望了(le)(le)多(duo)年(nian)的(de)(de)心愿。他(ta)(ta)當起推銷員(yuan)，得到了(le)(le)極其輕松的(de)(de)華爾(er)街業務區，結果到1939年(nian)1月2日，就完(wan)成了(le)(le)全年(nian)的(de)(de)銷售額度。

老沃森很懷(huai)疑那些已真空管和電(dian)子零配件(jian)裝成的(de)龐(pang)然大(da)物，丑陋又難過，而且(qie)由(you)很多吱軋作響(xiang)的(de)機械(xie)構成，聽起來象滿滿一屋子的(de)人在織布一樣。他甚至斷言：“世界市(shi)場對計算機的(de)需求大(da)約只有5部。”父子倆發(fa)生(sheng)了激烈的(de)爭執。有一次，他在機場跑道上和父親發(fa)生(sheng)沖突，最后(hou)大(da)聲說：“他媽的(de)，你能(neng)永遠不離開我嗎(ma)？”

開始掌權

小沃(wo)森成(cheng)為IBM第二(er)號(hao)人物(wu)后(hou)，當即對研究(jiu)機構(gou)進行革新。在公(gong)司(si)發(fa)展方向上(shang)實施(shi)了帶根本性的(de)改革。1950年(nian)5月，任命麥克道爾為實驗(yan)室負責(ze)人，大量招聘電(dian)子(zi)技術方面(mian)的(de)人才。而“國防(fang)計(ji)算(suan)機”的(de)研制正(zheng)是小沃(wo)森率領(ling)IBM進入電(dian)子(zi)技術的(de)一次冒險，是公(gong)司(si)發(fa)展方向的(de)徹底革命。1951年(nian)，IBM開始(shi)決定開發(fa)商(shang)用電(dian)腦(nao)，聘請馮·諾(nuo)依曼(man)擔任公(gong)司(si)的(de)科學(xue)顧問，1952年(nian)12月研制出(chu)IBM第一臺(tai)存(cun)儲(chu)程序(xu)計(ji)算(suan)機，也是通常意義上(shang)的(de)電(dian)腦(nao)，它叫IBM701。

1952年大(da)選前夕(xi)之夜，蘭德(de)將一臺Univac電(dian)腦(nao)提供給哥(ge)倫(lun)比亞廣播(bo)公司預(yu)測(ce)結果(guo)。電(dian)腦(nao)作出(chu)了艾森豪威爾以微弱優勢獲勝的(de)預(yu)測(ce)。那一次，Univac大(da)出(chu)風頭，被稱為“無與倫(lun)比的(de)電(dian)子大(da)腦(nao)”。當然，受(shou)刺(ci)激最大(da)的(de)還是(shi)小沃森。

1953年(nian)4月，IBM紐約(yue)總部終于迎來(lai)輝煌，150位全美(mei)最出色的(de)(de)科學(xue)家和商界領(ling)袖參(can)加IBM-701國際(ji)計算機的(de)(de)盛大典禮。1956年(nian)，4年(nian)一度(du)的(de)(de)大選降臨，電視上再也見不到Univac電腦，而盡(jin)是(shi)IBM的(de)(de)標志(zhi)。此時(shi)，IBM已經占領(ling)了約(yue)70%的(de)(de)市場，美(mei)國本土只(zhi)留下以雷明頓·蘭(lan)德(de)公(gong)司(si)為首的(de)(de)7家公(gong)司(si)，新聞傳(chuan)媒戲稱美(mei)國電腦業(ye)是(shi)“IBM和七(qi)個小(xiao)矮人”。

飛黃騰達

1956年5月(yue)，老(lao)沃森(sen)(sen)(sen)(sen)正式(shi)將IBM的權力之柄移交給小(xiao)沃森(sen)(sen)(sen)(sen)。父與(yu)子(zi)握(wo)手的鏡(jing)子(zi)出現在《紐約時報》上，代表(biao)著兩個時代的過(guo)渡。這(zhe)時IBM已是美國排名第37位的大公(gong)司(si)。小(xiao)沃森(sen)(sen)(sen)(sen)說：“他肯(ken)定已認識到死神(shen)正向他逼近，這(zhe)也許是他決定下(xia)臺的唯(wei)一(yi)原由。”6月(yue)，老(lao)沃森(sen)(sen)(sen)(sen)因(yin)病去世(shi)。1956年底，小(xiao)沃森(sen)(sen)(sen)(sen)召(zhao)開高(gao)層(ceng)經理會(hui)議，制定了著名的威廉斯堡計劃，使公(gong)司(si)脫胎換骨。

有一(yi)次，小湯(tang)姆讓一(yi)位決策失誤使公司損失1000萬(wan)美元的(de)經(jing)理去他的(de)辦公室。這人畏(wei)畏(wei)縮縮進來(lai)，小湯(tang)姆問(wen)：“你知道我為什(shen)么叫(jiao)你來(lai)嗎？”這人回答(da)：“我想是(shi)要開(kai)除我。”小湯(tang)姆十分驚訝：“開(kai)除你？當然不是(shi)，我剛剛花(hua)了(le)1000萬(wan)美元讓你學習(xi)。”然后他安(an)慰這位經(jing)理，而且鼓勵他繼續(xu)冒險。

1961年(nian)，公司年(nian)收入(ru)達20億(yi)(yi)美元(yuan)之巨(ju)。股票(piao)價(jia)值比1956年(nian)前增了(le)4倍。當時全(quan)美共(gong)有(you)6000臺電腦(nao)(nao)(nao)在運轉，IBM就占了(le)4000部。人們開始(shi)把IBM公司稱作“藍(lan)色巨(ju)人”(BigBlue)。小沃森升為主席兼董(dong)事長，開始(shi)指揮生產(chan)聲名(ming)卓著(zhu)的(de)(de)(de)“IBM360系統(tong)。”著(zhu)名(ming)的(de)(de)(de)《幸(xing)福》雜志稱為“超(chao)級冒險”，在整個電腦(nao)(nao)(nao)的(de)(de)(de)體系結構取得(de)了(le)突破(po)性(xing)的(de)(de)(de)進展，使“兼容”成為推動電腦(nao)(nao)(nao)產(chan)業革命最響亮的(de)(de)(de)口號。到1966年(nian)底，已有(you)8000臺電腦(nao)(nao)(nao)出(chu)廠，使IBM年(nian)收入(ru)超(chao)過40億(yi)(yi)美元(yuan)，稅前純利潤高達10億(yi)(yi)美元(yuan)。一場歷(li)時5年(nian)的(de)(de)(de)“賭(du)注(zhu)”50億(yi)(yi)美元(yuan)的(de)(de)(de)超(chao)級毫賭(du)見出(chu)了(le)分(fen)曉。

家族的退隱

1974年1月，年屆六旬的(de)(de)小(xiao)沃森(sen)正式離(li)開IBM，并對繼(ji)任者加里說，“100天(tian)以(yi)內我不(bu)會再(zai)踏(ta)進這座大(da)樓。”小(xiao)沃森(sen)沒有(you)食言；而且直到1993年離(li)開人世的(de)(de)20年間，他再(zai)也(ye)沒有(you)介入過IBM的(de)(de)管理(li)。此(ci)前(qian)，小(xiao)沃森(sen)的(de)(de)胞弟——將IBM國(guo)際業(ye)務(wu)一手做大(da)的(de)(de)迪克(ArthurK.Watson)由于競爭總裁職位失(shi)利，黯然(ran)離(li)職，出任美(mei)國(guo)駐法(fa)大(da)使，不(bu)久(jiu)病逝。妹(mei)妹(mei)簡(JanetteWatson)也(ye)在(zai)(zai)病逝前(qian)賣掉了手中1/3的(de)(de)IBM股票。最小(xiao)的(de)(de)妹(mei)妹(mei)海倫(HelenWatson)則(ze)終生與IBM保持距離(li)，把全部精力(li)放在(zai)(zai)義工和慈善(shan)事(shi)業(ye)。自70年代起，隨(sui)著小(xiao)沃森(sen)的(de)(de)退隱(yin)和兄弟姐妹(mei)的(de)(de)離(li)世，沃森(sen)家族逐漸消(xiao)失(shi)在(zai)(zai)IBM帝國(guo)身(shen)后。

特色評說

雖然子(zi)承(cheng)父業，仍能任人唯賢(xian)。

財富家訓

“加(jia)入(ru)一個公司是一種要求(qiu)絕對忠(zhong)誠的行為。”“‘思考’的重要性(xing)高于忠(zhong)誠。”