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龍父老沃森

個人簡歷

1874年(nian)(nian)2月(yue)17日(ri)出生(sheng)于美國紐約。畢業于美國埃爾米拉(la)商業學校。1896年(nian)(nian)進入(ru)美國“全國收款機公(gong)司(si)”擔任(ren)推銷員(yuan)。1914年(nian)(nian)進入(ru)計(ji)算(suan)(suan)制(zhi)表記(ji)錄公(gong)司(si)（CTR）任(ren)公(gong)司(si)經(jing)理。1924年(nian)(nian)改(gai)計(ji)算(suan)(suan)制(zhi)表記(ji)錄公(gong)司(si)（CTR）為(wei)IBM公(gong)司(si)，成(cheng)為(wei) IBM的創始人。1956年(nian)(nian)去世(shi)。

1939年公司(si)國外(wai)銷售總額(e)達到4100萬美元(yuan)，老沃(wo)森年收(shou)入居全國首(shou)位。40年代后期，老沃(wo)森率(lv)領(ling)(ling)公司(si)率(lv)先進入計(ji)算機(ji)領(ling)(ling)域，被稱為(wei)“計(ji)算機(ji)之父”。

1956年老沃森去(qu)世后，小托馬(ma)斯·沃森接(jie)替了父親的職務，使(shi)IBM繼續迅猛發(fa)展(zhan)，1965年躋身全美十(shi)大(da)企業，并(bing)成為世界上最(zui)大(da)的計算機公司(si)。

光輝歲月

老沃(wo)森是(shi)20世紀前(qian)半葉偉(wei)大的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業家(jia)之一(yi)(yi)(yi)。作為一(yi)(yi)(yi)名(ming)銷售天(tian)才，他(ta)(ta)說服商(shang)家(jia)們放(fang)棄分(fen)類帳簿，而使用(yong)(yong)穿孔卡這(zhe)種原始(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)機器來計(ji)帳。他(ta)(ta)使 IBM 聞名(ming)遐邇。他(ta)(ta)給世界(jie)留下了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)句(ju)箴言──“思考”。但是(shi)，把 IBM 推(tui)進計(ji)算機行業的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)長子(zi)小沃(wo)森。1956 年(nian)取代父親成為首席(xi)執行官后，他(ta)(ta)領(ling)導公司(si)度(du)(du)過(guo)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個前(qian)所(suo)未有的(de)(de)(de)(de)(de)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)、驚人的(de)(de)(de)(de)(de)迅猛增長時期(qi)。他(ta)(ta)塑(su)造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de) IBM 是(shi)美國戰后繁榮時期(qi)最膾(kuai)炙人口(kou)的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)故事──每當人們談到美國公司(si)和(he)“組織人”的(de)(de)(de)(de)(de)話題的(de)(de)(de)(de)(de)時候，他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)腦(nao)海里(li)就會(hui)(hui)涌現(xian)出這(zhe)家(jia)公司(si)。到 1971 年(nian)小沃(wo)森離(li)開 IBM 的(de)(de)(de)(de)(de)時候，公司(si)已(yi)經徹底擊敗了(le)(le)(le)通用(yong)(yong)電(dian)氣公司(si)（General Electric）、美國無(wu)(wu)線(xian)電(dian)公司(si)（RCA）和(he)斯(si)佩里(li)－通用(yong)(yong)自動計(ji)算機公司(si)（Sperry-Univac）這(zhe)些計(ji)算機行業的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭對手。無(wu)(wu)論(lun)是(shi)規模還是(shi)地位，它都超(chao)過(guo)了(le)(le)(le)這(zhe)些曾一(yi)(yi)(yi)度(du)(du)主宰美國商(shang)界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)老牌大公司(si)。在(zai)他(ta)(ta)任(ren)職期(qi)間，IBM 為股東(dong)創造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)財富超(chao)過(guo)了(le)(le)(le)商(shang)業史上任(ren)何一(yi)(yi)(yi)家(jia)公司(si)──這(zhe)一(yi)(yi)(yi)成就一(yi)(yi)(yi)直延續到 90 年(nian)代的(de)(de)(de)(de)(de)牛市，《財富》雜志因此在(zai) 1987 年(nian)宣布沃(wo)森“或許是(shi)當代最偉(wei)大的(de)(de)(de)(de)(de)資本家(jia)”。

虎子小沃森

年輕時代

小(xiao)沃森(sen)出生于1914年(nian)，小(xiao)湯(tang)姆的(de)名字終生都(dou)跟隨(sui)著他(ta)(ta)，即使他(ta)(ta)成(cheng)了(le)(le)年(nian)近80歲的(de)老頭，仍(reng)然被叫(jiao)做小(xiao)湯(tang)姆。由(you)于從小(xiao)頑皮搗蛋，被人(ren)稱(cheng)作“可(ke)怕(pa)的(de)湯(tang)米”。12歲那(nei)年(nian)他(ta)(ta)買了(le)(le)一瓶黃鼠狼(lang)臭腺。當全校(xiao)全體(ti)集合(he)時(shi)，他(ta)(ta)手持臭腺瓶，跑向主通風(feng)管道。整(zheng)個(ge)樓(lou)層臭氣熏天(tian)。他(ta)(ta)創造了(le)(le)自己(ji)學(xue)校(xiao)生活中最(zui)輝煌成(cheng)功的(de)一刻。結果被迫暫(zan)時(shi)休學(xue)。這家伙居然用了(le)(le)六年(nian)，換(huan)了(le)(le)三(san)所(suo)學(xue)校(xiao)才將(jiang)高中念完。上大學(xue)，也完全是有錢有勢的(de)雙親在布郎大學(xue)校(xiao)長(chang)身上施(shi)加了(le)(le)壓力。

艱難起步

小(xiao)沃森(sen)對父親所經營(ying)的(de)IBM沒什么好(hao)印象。小(xiao)時候參觀工(gong)廠，最深(shen)刻(ke)的(de)就是濃(nong)烈的(de)煙霧、噪音以(yi)及刺鼻(bi)的(de)金屬味。1937年(nian)，小(xiao)沃森(sen)前往IBM銷(xiao)售學校(xiao)，熬了兩年(nian)堅持到學業(ye)結(jie)束。小(xiao)沃森(sen)成了正式銷(xiao)售員(yuan)。但(dan)大部(bu)分時間和(he)精(jing)力都花在飛行和(he)泡妞(niu)上(shang)。他的(de)風流(liu)韻(yun)事在公司內沸沸揚揚。但(dan)他有股(gu)倔勁：“我不(bu)能讓IBM支配我的(de)生活。”

二(er)戰爆發使使小沃(wo)森有了(le)(le)解脫的(de)機會(hui)，他(ta)(ta)(ta)加入了(le)(le)國民警衛隊。他(ta)(ta)(ta)依然膽大包天，一次志愿擔任飛(fei)行觀察員，穿(chuan)過敵人炮(pao)火(huo)飛(fei)向緬甸。結果起了(le)(le)濃(nong)霧(wu)，他(ta)(ta)(ta)們什(shen)么也看不見。從高(gao)度計來看，他(ta)(ta)(ta)們應(ying)該已經撞(zhuang)山墜(zhui)毀(hui)了(le)(le)。軍隊生涯，使他(ta)(ta)(ta)擺(bai)脫了(le)(le)父親的(de)陰(yin)影(ying)，有了(le)(le)自(zi)信(xin)心(xin)(xin)。他(ta)(ta)(ta)終于(yu)拿起電話，告訴父親，他(ta)(ta)(ta)將回(hui)到(dao)IBM。這當(dang)然是老沃(wo)森盼望了(le)(le)多年(nian)的(de)心(xin)(xin)愿。他(ta)(ta)(ta)當(dang)起推銷員，得到(dao)了(le)(le)極其輕松的(de)華(hua)爾街(jie)業務區，結果到(dao)1939年(nian)1月(yue)2日，就完成(cheng)了(le)(le)全年(nian)的(de)銷售(shou)額度。

老沃森很懷疑那些已(yi)真空管和(he)電子(zi)零(ling)配件裝(zhuang)成的龐然大物(wu)，丑陋又(you)難(nan)過，而(er)且由很多吱(zhi)軋作(zuo)響(xiang)的機(ji)械構成，聽起來象滿滿一屋子(zi)的人在織布一樣。他(ta)甚至斷言：“世界市場對(dui)計算機(ji)的需(xu)求大約只有5部。”父子(zi)倆發生了激烈的爭執。有一次，他(ta)在機(ji)場跑道上和(he)父親發生沖突，最后大聲說：“他(ta)媽的，你能(neng)永(yong)遠不離開我嗎？”

開始掌權

小(xiao)沃森成為IBM第二號(hao)人物后，當即對研(yan)究(jiu)機(ji)構(gou)進行革(ge)(ge)新。在公司發展(zhan)方向(xiang)上實施了帶根(gen)本(ben)性的改革(ge)(ge)。1950年(nian)5月，任命(ming)麥克道爾為實驗室負責人，大量招(zhao)聘電子(zi)技(ji)術方面的人才。而“國(guo)防計算機(ji)”的研(yan)制正是(shi)小(xiao)沃森率領IBM進入電子(zi)技(ji)術的一次冒險，是(shi)公司發展(zhan)方向(xiang)的徹底革(ge)(ge)命(ming)。1951年(nian)，IBM開(kai)始決定開(kai)發商用電腦，聘請馮·諾依(yi)曼擔任公司的科學顧問，1952年(nian)12月研(yan)制出IBM第一臺存儲程序(xu)計算機(ji)，也是(shi)通常(chang)意(yi)義上的電腦，它(ta)叫(jiao)IBM701。

1952年大(da)選前夕(xi)之夜(ye)，蘭德將一臺Univac電腦提供給哥倫(lun)比(bi)亞廣(guang)播(bo)公司預(yu)測結(jie)果。電腦作出(chu)了艾森豪威(wei)爾以微弱(ruo)優勢(shi)獲(huo)勝的(de)(de)預(yu)測。那一次，Univac大(da)出(chu)風頭，被(bei)稱為“無與倫(lun)比(bi)的(de)(de)電子大(da)腦”。當然(ran)，受刺激最(zui)大(da)的(de)(de)還是小沃森。

1953年(nian)4月，IBM紐約總部終于迎來輝煌，150位全美最出色的(de)(de)(de)科學家和商界領袖(xiu)參加IBM-701國(guo)際(ji)計(ji)算機的(de)(de)(de)盛大典禮。1956年(nian)，4年(nian)一度的(de)(de)(de)大選(xuan)降臨，電(dian)視上再也見不到(dao)Univac電(dian)腦，而盡是(shi)IBM的(de)(de)(de)標志。此時(shi)，IBM已經占領了(le)約70%的(de)(de)(de)市(shi)場，美國(guo)本土只留下以雷(lei)明頓·蘭德公(gong)(gong)司(si)為首的(de)(de)(de)7家公(gong)(gong)司(si)，新聞傳媒戲稱美國(guo)電(dian)腦業是(shi)“IBM和七個小(xiao)矮人”。

飛黃騰達

1956年5月(yue)，老(lao)沃(wo)森(sen)正(zheng)式將IBM的權(quan)力(li)之柄移交(jiao)給小(xiao)沃(wo)森(sen)。父與子握手的鏡(jing)子出現在(zai)《紐(niu)約時(shi)報》上，代表著(zhu)兩個時(shi)代的過渡(du)。這時(shi)IBM已是美(mei)國排(pai)名第37位的大公(gong)司。小(xiao)沃(wo)森(sen)說：“他(ta)肯定已認(ren)識到死(si)神正(zheng)向(xiang)他(ta)逼近，這也(ye)許是他(ta)決定下臺(tai)的唯一原由。”6月(yue)，老(lao)沃(wo)森(sen)因病去世。1956年底(di)，小(xiao)沃(wo)森(sen)召開(kai)高層經理會議，制定了著(zhu)名的威廉斯堡計劃(hua)，使公(gong)司脫胎換骨。

有一(yi)次，小湯姆讓一(yi)位(wei)(wei)決策(ce)失誤使公(gong)司損失1000萬(wan)美(mei)元的經理(li)去他的辦公(gong)室。這人畏(wei)畏(wei)縮(suo)縮(suo)進來，小湯姆問：“你知道我為什么(me)叫你來嗎？”這人回(hui)答：“我想是要(yao)開(kai)除我。”小湯姆十(shi)分驚(jing)訝：“開(kai)除你？當然(ran)不(bu)是，我剛(gang)剛(gang)花了1000萬(wan)美(mei)元讓你學(xue)習(xi)。”然(ran)后他安慰這位(wei)(wei)經理(li)，而且鼓勵他繼續冒險。

1961年(nian)(nian)，公(gong)司(si)年(nian)(nian)收(shou)入達(da)20億美元(yuan)之巨(ju)。股票(piao)價值比(bi)1956年(nian)(nian)前增了4倍(bei)。當(dang)時全美共有(you)6000臺(tai)電(dian)(dian)腦(nao)在運轉，IBM就占了4000部。人(ren)們開(kai)始把IBM公(gong)司(si)稱(cheng)作(zuo)“藍色巨(ju)人(ren)”(BigBlue)。小沃森升為(wei)(wei)主(zhu)席兼(jian)(jian)董事長，開(kai)始指(zhi)揮生產聲名卓著(zhu)的(de)(de)(de)(de)“IBM360系統。”著(zhu)名的(de)(de)(de)(de)《幸福》雜志稱(cheng)為(wei)(wei)“超(chao)級(ji)冒險(xian)”，在整個電(dian)(dian)腦(nao)的(de)(de)(de)(de)體系結構取得了突(tu)破性的(de)(de)(de)(de)進展(zhan)，使(shi)(shi)“兼(jian)(jian)容”成為(wei)(wei)推動電(dian)(dian)腦(nao)產業革命最響亮的(de)(de)(de)(de)口號(hao)。到1966年(nian)(nian)底，已有(you)8000臺(tai)電(dian)(dian)腦(nao)出廠，使(shi)(shi)IBM年(nian)(nian)收(shou)入超(chao)過40億美元(yuan)，稅前純(chun)利(li)潤高達(da)10億美元(yuan)。一場歷時5年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)“賭(du)(du)注”50億美元(yuan)的(de)(de)(de)(de)超(chao)級(ji)毫賭(du)(du)見出了分曉。

家族的退隱

1974年1月，年屆(jie)六(liu)旬的(de)(de)(de)(de)小(xiao)沃森(sen)正式離(li)(li)開IBM，并(bing)對繼任者加里說，“100天以(yi)內我不會再踏(ta)進這座大樓(lou)。”小(xiao)沃森(sen)沒有食(shi)言(yan)；而且直到1993年離(li)(li)開人世(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)20年間，他再也沒有介入過IBM的(de)(de)(de)(de)管理。此前，小(xiao)沃森(sen)的(de)(de)(de)(de)胞弟(di)——將IBM國(guo)際業(ye)務(wu)一手(shou)(shou)做大的(de)(de)(de)(de)迪(di)克(ke)(ArthurK.Watson)由于競爭(zheng)總裁職位失利，黯然離(li)(li)職，出任美國(guo)駐(zhu)法大使，不久(jiu)病(bing)逝。妹(mei)妹(mei)簡(JanetteWatson)也在(zai)病(bing)逝前賣掉(diao)了手(shou)(shou)中1/3的(de)(de)(de)(de)IBM股(gu)票。最小(xiao)的(de)(de)(de)(de)妹(mei)妹(mei)海(hai)倫(HelenWatson)則終(zhong)生(sheng)與IBM保持距(ju)離(li)(li)，把全(quan)部精(jing)力放在(zai)義工和(he)慈(ci)善事業(ye)。自70年代起，隨(sui)著小(xiao)沃森(sen)的(de)(de)(de)(de)退隱(yin)和(he)兄弟(di)姐妹(mei)的(de)(de)(de)(de)離(li)(li)世(shi)(shi)，沃森(sen)家族逐(zhu)漸消失在(zai)IBM帝(di)國(guo)身后。

特色評說

雖然子承父業，仍能任人唯(wei)賢。

財富家訓

“加入一個公司(si)是(shi)一種要求絕對(dui)忠(zhong)誠的(de)行為。”“‘思考’的(de)重要性高于忠(zhong)誠。”