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龍父老沃森

個人簡歷

1874年2月17日出生于(yu)美(mei)國(guo)紐(niu)約。畢(bi)業于(yu)美(mei)國(guo)埃爾米拉商業學校。1896年進入(ru)(ru)美(mei)國(guo)“全國(guo)收款機公(gong)(gong)司”擔任推銷員(yuan)。1914年進入(ru)(ru)計算制表記錄公(gong)(gong)司（CTR）任公(gong)(gong)司經理。1924年改計算制表記錄公(gong)(gong)司（CTR）為IBM公(gong)(gong)司，成為 IBM的(de)創始人。1956年去世。

1939年公司國外銷售總(zong)額達到4100萬美元(yuan)，老(lao)沃森(sen)年收入居全(quan)國首位。40年代后期，老(lao)沃森(sen)率領公司率先進(jin)入計(ji)(ji)算機領域，被(bei)稱為“計(ji)(ji)算機之父”。

1956年老沃森去(qu)世后，小托馬斯·沃森接替(ti)了父親的職(zhi)務(wu)，使IBM繼(ji)續迅(xun)猛發展，1965年躋身全美十大(da)企(qi)業(ye)，并成為世界上最大(da)的計算機(ji)公司。

光輝歲月

老沃(wo)(wo)森(sen)(sen)是(shi)(shi)(shi)20世(shi)紀(ji)前半(ban)葉偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)企業家之一(yi)(yi)(yi)。作為(wei)一(yi)(yi)(yi)名(ming)(ming)銷售天才，他(ta)說服(fu)商家們放棄分類(lei)帳(zhang)簿，而使用(yong)(yong)(yong)穿孔(kong)卡這種(zhong)原(yuan)始(shi)的(de)(de)(de)會(hui)計機(ji)(ji)器來(lai)計帳(zhang)。他(ta)使 IBM 聞名(ming)(ming)遐邇。他(ta)給世(shi)界(jie)(jie)留下了一(yi)(yi)(yi)句箴言──“思考(kao)”。但是(shi)(shi)(shi)，把 IBM 推進計算機(ji)(ji)行(xing)業的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)長子(zi)小沃(wo)(wo)森(sen)(sen)。1956 年(nian)取代父親成(cheng)為(wei)首席執行(xing)官(guan)后，他(ta)領(ling)導公(gong)(gong)司(si)(si)(si)度過了一(yi)(yi)(yi)個前所未有的(de)(de)(de)長期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)、驚(jing)人(ren)的(de)(de)(de)迅猛增(zeng)長時(shi)期(qi)(qi)(qi)。他(ta)塑造(zao)的(de)(de)(de) IBM 是(shi)(shi)(shi)美國戰后繁榮時(shi)期(qi)(qi)(qi)最(zui)膾炙人(ren)口的(de)(de)(de)成(cheng)功故事──每當(dang)(dang)人(ren)們談到美國公(gong)(gong)司(si)(si)(si)和(he)“組織(zhi)人(ren)”的(de)(de)(de)話題的(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)們的(de)(de)(de)腦(nao)海里(li)就會(hui)涌現出這家公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。到 1971 年(nian)小沃(wo)(wo)森(sen)(sen)離開(kai) IBM 的(de)(de)(de)時(shi)候，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)已經(jing)徹(che)底擊敗(bai)了通(tong)用(yong)(yong)(yong)電氣公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（General Electric）、美國無(wu)線電公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（RCA）和(he)斯佩里(li)－通(tong)用(yong)(yong)(yong)自動計算機(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（Sperry-Univac）這些(xie)(xie)計算機(ji)(ji)行(xing)業的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)對手。無(wu)論是(shi)(shi)(shi)規(gui)模還是(shi)(shi)(shi)地位，它都(dou)超(chao)過了這些(xie)(xie)曾一(yi)(yi)(yi)度主宰美國商界(jie)(jie)的(de)(de)(de)老牌大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。在他(ta)任職期(qi)(qi)(qi)間，IBM 為(wei)股(gu)東創造(zao)的(de)(de)(de)財(cai)富(fu)超(chao)過了商業史上(shang)任何一(yi)(yi)(yi)家公(gong)(gong)司(si)(si)(si)──這一(yi)(yi)(yi)成(cheng)就一(yi)(yi)(yi)直延續到 90 年(nian)代的(de)(de)(de)牛市(shi)，《財(cai)富(fu)》雜(za)志因此在 1987 年(nian)宣布沃(wo)(wo)森(sen)(sen)“或許是(shi)(shi)(shi)當(dang)(dang)代最(zui)偉(wei)大(da)的(de)(de)(de)資本家”。

虎子小沃森

年輕時代

小(xiao)(xiao)(xiao)沃森出生(sheng)于(yu)1914年，小(xiao)(xiao)(xiao)湯姆的(de)(de)(de)名字終生(sheng)都跟隨著他(ta)(ta)，即(ji)使他(ta)(ta)成了年近(jin)80歲的(de)(de)(de)老頭，仍然被叫做(zuo)小(xiao)(xiao)(xiao)湯姆。由(you)于(yu)從小(xiao)(xiao)(xiao)頑(wan)皮搗蛋，被人稱作“可怕(pa)的(de)(de)(de)湯米”。12歲那年他(ta)(ta)買(mai)了一(yi)瓶(ping)黃鼠狼臭(chou)腺。當全校(xiao)全體集合時，他(ta)(ta)手持臭(chou)腺瓶(ping)，跑向主通風管道。整個樓層臭(chou)氣熏天(tian)。他(ta)(ta)創造了自己學(xue)校(xiao)生(sheng)活中(zhong)最(zui)輝煌成功的(de)(de)(de)一(yi)刻(ke)。結果(guo)被迫暫時休學(xue)。這家伙居然用(yong)了六年，換了三所學(xue)校(xiao)才將高中(zhong)念完。上(shang)(shang)大(da)學(xue)，也(ye)完全是(shi)有錢有勢的(de)(de)(de)雙親在布郎大(da)學(xue)校(xiao)長身(shen)上(shang)(shang)施加了壓力。

艱難起步

小沃森對(dui)父(fu)親所經營(ying)的(de)(de)IBM沒什么(me)好印象。小時(shi)候參(can)觀工(gong)廠，最深刻的(de)(de)就(jiu)是(shi)濃烈的(de)(de)煙(yan)霧、噪音以(yi)及(ji)刺鼻的(de)(de)金屬味。1937年，小沃森前往(wang)IBM銷售學校，熬了兩年堅持(chi)到學業結束。小沃森成了正式銷售員。但(dan)大部分時(shi)間和精力都花(hua)在(zai)(zai)飛行和泡妞上。他的(de)(de)風流(liu)韻事在(zai)(zai)公(gong)司內沸沸揚(yang)揚(yang)。但(dan)他有(you)股倔勁：“我不能讓IBM支配我的(de)(de)生活。”

二(er)戰爆發使(shi)使(shi)小沃森有了(le)解脫的(de)(de)機會，他(ta)(ta)加入了(le)國民警衛隊。他(ta)(ta)依然膽大包天，一次志愿(yuan)擔任飛(fei)(fei)行觀察員，穿過敵人(ren)炮火飛(fei)(fei)向(xiang)緬甸。結果起了(le)濃(nong)霧，他(ta)(ta)們(men)(men)什(shen)么也看不見。從(cong)高度(du)(du)計來看，他(ta)(ta)們(men)(men)應該已經撞(zhuang)山墜毀(hui)了(le)。軍隊生涯(ya)，使(shi)他(ta)(ta)擺脫了(le)父親的(de)(de)陰(yin)影(ying)，有了(le)自信心。他(ta)(ta)終于拿起電(dian)話，告訴(su)父親，他(ta)(ta)將回到(dao)IBM。這當然是老沃森盼(pan)望了(le)多年(nian)的(de)(de)心愿(yuan)。他(ta)(ta)當起推銷(xiao)員，得到(dao)了(le)極其輕松的(de)(de)華爾街業務區，結果到(dao)1939年(nian)1月2日，就(jiu)完成了(le)全年(nian)的(de)(de)銷(xiao)售額度(du)(du)。

老沃(wo)森很懷疑(yi)那些已真空管和電子零配件裝成的(de)龐然大(da)物，丑陋又難過，而且由很多吱軋作(zuo)響的(de)機械構成，聽起(qi)來象滿(man)滿(man)一(yi)屋子的(de)人在織布一(yi)樣。他甚至斷(duan)言：“世界(jie)市場(chang)對計(ji)算機的(de)需求大(da)約只有(you)5部。”父子倆發生(sheng)了(le)激烈(lie)的(de)爭執。有(you)一(yi)次，他在機場(chang)跑道(dao)上(shang)和父親(qin)發生(sheng)沖突，最后大(da)聲說(shuo)：“他媽的(de)，你能(neng)永遠不離開我嗎(ma)？”

開始掌權

小(xiao)沃(wo)森成為(wei)(wei)IBM第(di)二號人物后，當(dang)即對研(yan)究機(ji)(ji)構(gou)進(jin)行革(ge)(ge)新。在(zai)公司發(fa)(fa)展(zhan)方向上實施(shi)了帶根(gen)本(ben)性的(de)改革(ge)(ge)。1950年5月(yue)，任命麥克道爾為(wei)(wei)實驗(yan)室負責人，大量招聘電(dian)(dian)子(zi)技術方面的(de)人才。而“國防計(ji)算機(ji)(ji)”的(de)研(yan)制正是小(xiao)沃(wo)森率領IBM進(jin)入電(dian)(dian)子(zi)技術的(de)一次冒險，是公司發(fa)(fa)展(zhan)方向的(de)徹底(di)革(ge)(ge)命。1951年，IBM開始決(jue)定開發(fa)(fa)商用電(dian)(dian)腦，聘請馮·諾依曼擔任公司的(de)科學顧問(wen)，1952年12月(yue)研(yan)制出IBM第(di)一臺(tai)存儲程(cheng)序計(ji)算機(ji)(ji)，也是通常意(yi)義上的(de)電(dian)(dian)腦，它叫IBM701。

1952年大(da)選前夕之夜，蘭(lan)德將(jiang)一臺Univac電腦提供給哥倫比亞廣(guang)播公司(si)預測(ce)結(jie)果。電腦作出了艾森(sen)豪威爾以微弱優勢獲勝的(de)預測(ce)。那一次(ci)，Univac大(da)出風(feng)頭(tou)，被(bei)稱為“無(wu)與倫比的(de)電子大(da)腦”。當然，受(shou)刺激最大(da)的(de)還是小沃森(sen)。

1953年4月(yue)，IBM紐約(yue)總(zong)部(bu)終于迎來(lai)輝(hui)煌，150位全美(mei)最出色的(de)科學(xue)家和商界領(ling)袖參加IBM-701國際(ji)計算(suan)機的(de)盛大(da)典(dian)禮。1956年，4年一度的(de)大(da)選降臨(lin)，電視上再(zai)也見(jian)不到Univac電腦(nao)，而盡(jin)是IBM的(de)標志。此時，IBM已經占領(ling)了約(yue)70%的(de)市場，美(mei)國本土只留下(xia)以(yi)雷明頓(dun)·蘭(lan)德公司為首的(de)7家公司，新聞(wen)傳媒戲(xi)稱美(mei)國電腦(nao)業(ye)是“IBM和七(qi)個小矮人”。

飛黃騰達

1956年(nian)5月，老沃森(sen)正(zheng)式(shi)將IBM的權力(li)之柄移交給小(xiao)(xiao)沃森(sen)。父與子握手的鏡子出現(xian)在《紐(niu)約時(shi)報》上，代(dai)表著兩個(ge)時(shi)代(dai)的過渡。這時(shi)IBM已是美國排(pai)名(ming)(ming)第37位的大公司(si)。小(xiao)(xiao)沃森(sen)說(shuo)：“他(ta)肯定(ding)已認(ren)識到死神正(zheng)向他(ta)逼(bi)近，這也許是他(ta)決(jue)定(ding)下臺的唯一原(yuan)由。”6月，老沃森(sen)因病去世。1956年(nian)底，小(xiao)(xiao)沃森(sen)召(zhao)開高(gao)層(ceng)經理會議，制定(ding)了著名(ming)(ming)的威廉斯堡計劃，使公司(si)脫胎換骨。

有一次，小湯(tang)(tang)姆(mu)讓(rang)一位決策失誤使公司損失1000萬美(mei)元的經(jing)理(li)去(qu)他的辦公室。這(zhe)人(ren)畏(wei)畏(wei)縮縮進來，小湯(tang)(tang)姆(mu)問：“你知道我為什(shen)么(me)叫你來嗎(ma)？”這(zhe)人(ren)回答：“我想是要(yao)開(kai)除(chu)我。”小湯(tang)(tang)姆(mu)十分(fen)驚訝：“開(kai)除(chu)你？當(dang)然(ran)不是，我剛剛花(hua)了1000萬美(mei)元讓(rang)你學習。”然(ran)后(hou)他安(an)慰(wei)這(zhe)位經(jing)理(li)，而且(qie)鼓(gu)勵他繼續(xu)冒險。

1961年(nian)(nian)，公(gong)司年(nian)(nian)收入(ru)達20億美(mei)元(yuan)之巨。股票價(jia)值比1956年(nian)(nian)前增(zeng)了(le)4倍。當(dang)時(shi)全美(mei)共有(you)6000臺(tai)電腦在運(yun)轉，IBM就占了(le)4000部。人們開始(shi)把IBM公(gong)司稱作“藍色(se)巨人”(BigBlue)。小沃森升為主席兼董事長(chang)，開始(shi)指(zhi)揮生產聲名卓著的(de)(de)“IBM360系統。”著名的(de)(de)《幸福》雜志(zhi)稱為“超級冒(mao)險”，在整(zheng)個電腦的(de)(de)體系結構取得了(le)突(tu)破性的(de)(de)進展，使(shi)(shi)“兼容”成為推(tui)動(dong)電腦產業(ye)革命最響(xiang)亮(liang)的(de)(de)口號。到(dao)1966年(nian)(nian)底，已有(you)8000臺(tai)電腦出廠，使(shi)(shi)IBM年(nian)(nian)收入(ru)超過(guo)40億美(mei)元(yuan)，稅前純利潤高達10億美(mei)元(yuan)。一(yi)場歷時(shi)5年(nian)(nian)的(de)(de)“賭注”50億美(mei)元(yuan)的(de)(de)超級毫賭見出了(le)分曉。

家族的退隱

1974年(nian)1月，年(nian)屆六旬的(de)小(xiao)沃森正式離(li)(li)(li)開(kai)IBM，并對繼任者加里說，“100天以內(nei)我不(bu)會再(zai)(zai)踏進這座大樓。”小(xiao)沃森沒有食言；而且(qie)直(zhi)到1993年(nian)離(li)(li)(li)開(kai)人世(shi)(shi)的(de)20年(nian)間，他再(zai)(zai)也沒有介入過IBM的(de)管理。此(ci)前(qian)，小(xiao)沃森的(de)胞弟(di)——將IBM國(guo)際業務一手做大的(de)迪克(ArthurK.Watson)由于競爭總裁職(zhi)位失利，黯然(ran)離(li)(li)(li)職(zhi)，出(chu)任美國(guo)駐法(fa)大使，不(bu)久(jiu)病(bing)逝(shi)。妹(mei)妹(mei)簡(JanetteWatson)也在(zai)病(bing)逝(shi)前(qian)賣掉(diao)了手中1/3的(de)IBM股票(piao)。最小(xiao)的(de)妹(mei)妹(mei)海(hai)倫(HelenWatson)則終生(sheng)與(yu)IBM保持距離(li)(li)(li)，把全部精力放在(zai)義工和慈善事業。自(zi)70年(nian)代(dai)起，隨著小(xiao)沃森的(de)退隱和兄弟(di)姐妹(mei)的(de)離(li)(li)(li)世(shi)(shi)，沃森家族逐漸消失在(zai)IBM帝國(guo)身后。

特色評說

雖然子承(cheng)父(fu)業，仍能任(ren)人唯賢。

財富家訓

“加入一個(ge)公司是一種要(yao)求絕對忠誠的行(xing)為。”“‘思(si)考’的重要(yao)性高于忠誠。”