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龍父老沃森

個人簡歷

1874年(nian)2月17日(ri)出生于(yu)美國紐約。畢業于(yu)美國埃爾米拉(la)商(shang)業學校。1896年(nian)進(jin)(jin)入美國“全國收款機公(gong)(gong)司”擔(dan)任(ren)推銷員(yuan)。1914年(nian)進(jin)(jin)入計算制(zhi)表記錄公(gong)(gong)司（CTR）任(ren)公(gong)(gong)司經理。1924年(nian)改(gai)計算制(zhi)表記錄公(gong)(gong)司（CTR）為IBM公(gong)(gong)司，成為 IBM的創(chuang)始人。1956年(nian)去世。

1939年(nian)公(gong)(gong)司國外銷售(shou)總額達(da)到4100萬美(mei)元，老沃森年(nian)收入居(ju)全國首位。40年(nian)代后(hou)期(qi)，老沃森率領公(gong)(gong)司率先進入計算機領域，被(bei)稱為“計算機之父”。

1956年(nian)老沃森去世后，小托馬斯·沃森接替了父親的職務，使IBM繼(ji)續迅猛(meng)發展，1965年(nian)躋身全美(mei)十大(da)(da)企業，并成為世界(jie)上最大(da)(da)的計算機公司。

光輝歲月

老沃(wo)(wo)森(sen)是(shi)(shi)20世紀前半葉(xie)偉大(da)的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)之一(yi)。作為(wei)一(yi)名銷售天才，他(ta)(ta)(ta)(ta)說服商(shang)家(jia)們(men)放棄分(fen)類帳簿，而使(shi)(shi)用穿孔(kong)卡這(zhe)(zhe)種(zhong)原(yuan)始(shi)的(de)(de)會(hui)計(ji)(ji)機(ji)器來計(ji)(ji)帳。他(ta)(ta)(ta)(ta)使(shi)(shi) IBM 聞名遐邇。他(ta)(ta)(ta)(ta)給世界留(liu)下了(le)(le)(le)一(yi)句(ju)箴言──“思考”。但是(shi)(shi)，把 IBM 推進計(ji)(ji)算機(ji)行(xing)業(ye)的(de)(de)，是(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)長(chang)子小(xiao)沃(wo)(wo)森(sen)。1956 年(nian)取代(dai)父親成(cheng)為(wei)首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官后，他(ta)(ta)(ta)(ta)領導公(gong)(gong)(gong)司(si)度(du)過了(le)(le)(le)一(yi)個前所未(wei)有的(de)(de)長(chang)期的(de)(de)、驚人(ren)的(de)(de)迅(xun)猛增長(chang)時期。他(ta)(ta)(ta)(ta)塑造的(de)(de) IBM 是(shi)(shi)美國(guo)戰后繁榮時期最(zui)膾炙人(ren)口的(de)(de)成(cheng)功故事──每(mei)當人(ren)們(men)談到美國(guo)公(gong)(gong)(gong)司(si)和“組(zu)織人(ren)”的(de)(de)話題的(de)(de)時候，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)腦(nao)海里(li)就會(hui)涌現出(chu)這(zhe)(zhe)家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)。到 1971 年(nian)小(xiao)沃(wo)(wo)森(sen)離開 IBM 的(de)(de)時候，公(gong)(gong)(gong)司(si)已經徹底擊敗了(le)(le)(le)通用電(dian)氣公(gong)(gong)(gong)司(si)（General Electric）、美國(guo)無線電(dian)公(gong)(gong)(gong)司(si)（RCA）和斯佩里(li)－通用自動計(ji)(ji)算機(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)（Sperry-Univac）這(zhe)(zhe)些計(ji)(ji)算機(ji)行(xing)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭對手。無論是(shi)(shi)規模還是(shi)(shi)地位，它都(dou)超過了(le)(le)(le)這(zhe)(zhe)些曾一(yi)度(du)主宰(zai)美國(guo)商(shang)界的(de)(de)老牌大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)。在他(ta)(ta)(ta)(ta)任職期間，IBM 為(wei)股東(dong)創造的(de)(de)財富(fu)超過了(le)(le)(le)商(shang)業(ye)史(shi)上任何一(yi)家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)──這(zhe)(zhe)一(yi)成(cheng)就一(yi)直延(yan)續到 90 年(nian)代(dai)的(de)(de)牛市(shi)，《財富(fu)》雜志因此在 1987 年(nian)宣布沃(wo)(wo)森(sen)“或許是(shi)(shi)當代(dai)最(zui)偉大(da)的(de)(de)資(zi)本(ben)家(jia)”。

虎子小沃森

年輕時代

小(xiao)沃森出生于1914年(nian)(nian)(nian)，小(xiao)湯(tang)姆的名(ming)字終生都跟隨著他(ta)，即使(shi)他(ta)成了(le)(le)(le)年(nian)(nian)(nian)近80歲(sui)的老頭，仍然被叫做小(xiao)湯(tang)姆。由(you)于從小(xiao)頑皮(pi)搗(dao)蛋，被人稱作“可怕的湯(tang)米(mi)”。12歲(sui)那(nei)年(nian)(nian)(nian)他(ta)買了(le)(le)(le)一瓶(ping)黃鼠狼臭腺(xian)(xian)。當全校(xiao)(xiao)全體集合時，他(ta)手持臭腺(xian)(xian)瓶(ping)，跑(pao)向主(zhu)通風管道。整個樓層臭氣(qi)熏天。他(ta)創(chuang)造了(le)(le)(le)自己學(xue)校(xiao)(xiao)生活中最輝煌(huang)成功(gong)的一刻。結(jie)果被迫暫時休學(xue)。這(zhe)家伙居然用了(le)(le)(le)六年(nian)(nian)(nian)，換了(le)(le)(le)三所學(xue)校(xiao)(xiao)才將(jiang)高中念完。上大學(xue)，也完全是有(you)錢有(you)勢的雙親在布(bu)郎(lang)大學(xue)校(xiao)(xiao)長身上施加了(le)(le)(le)壓力。

艱難起步

小沃(wo)(wo)森(sen)(sen)對父親所經營的IBM沒什么好印(yin)象。小時候參觀工廠，最深刻的就(jiu)是濃烈的煙霧(wu)、噪音以及刺鼻的金屬味(wei)。1937年，小沃(wo)(wo)森(sen)(sen)前往IBM銷售學(xue)校，熬了(le)兩(liang)年堅持到學(xue)業結束。小沃(wo)(wo)森(sen)(sen)成(cheng)了(le)正式銷售員。但(dan)大部分時間(jian)和精力都花在(zai)(zai)飛(fei)行和泡妞上。他的風流(liu)韻事在(zai)(zai)公司(si)內(nei)沸沸揚揚。但(dan)他有股倔勁：“我不(bu)能讓IBM支配我的生(sheng)活(huo)。”

二戰爆發(fa)使(shi)使(shi)小沃森有了(le)(le)解(jie)脫(tuo)的機(ji)會，他(ta)加入了(le)(le)國(guo)民警衛隊。他(ta)依然膽大包天，一次(ci)志愿擔任飛行觀(guan)察(cha)員，穿過(guo)敵人炮(pao)火飛向(xiang)緬甸。結果起(qi)了(le)(le)濃霧，他(ta)們什么也看不見。從(cong)高度計來(lai)看，他(ta)們應(ying)該已經撞山墜毀(hui)了(le)(le)。軍隊生涯(ya)，使(shi)他(ta)擺(bai)脫(tuo)了(le)(le)父親(qin)的陰影，有了(le)(le)自(zi)信心(xin)。他(ta)終于拿起(qi)電話，告訴父親(qin)，他(ta)將回到IBM。這當然是老沃森盼望了(le)(le)多(duo)年(nian)的心(xin)愿。他(ta)當起(qi)推銷員，得到了(le)(le)極其輕松的華爾街業務區，結果到1939年(nian)1月2日，就完成了(le)(le)全年(nian)的銷售額(e)度。

老沃森很(hen)懷疑那些已真空管(guan)和(he)(he)電子零配(pei)件裝成的(de)(de)龐然(ran)大(da)物，丑陋(lou)又難過，而且由(you)很(hen)多(duo)吱軋作響的(de)(de)機械構(gou)成，聽(ting)起來象滿滿一(yi)屋(wu)子的(de)(de)人(ren)在織布一(yi)樣。他(ta)(ta)甚至斷言：“世(shi)界市場對計算機的(de)(de)需求大(da)約(yue)只有5部。”父子倆發生(sheng)了(le)激烈的(de)(de)爭執(zhi)。有一(yi)次(ci)，他(ta)(ta)在機場跑(pao)道上和(he)(he)父親(qin)發生(sheng)沖突，最后大(da)聲說：“他(ta)(ta)媽的(de)(de)，你能永(yong)遠不離開我嗎？”

開始掌權

小(xiao)沃(wo)森成為IBM第二號人(ren)物(wu)后，當即對研究機(ji)(ji)構(gou)進行(xing)革(ge)(ge)新。在公司發(fa)展(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)上(shang)實施了帶根本性的(de)改(gai)革(ge)(ge)。1950年(nian)5月(yue)，任命(ming)麥克道爾為實驗室負責人(ren)，大量招聘電子技(ji)術方(fang)(fang)面(mian)的(de)人(ren)才。而“國防計算(suan)(suan)機(ji)(ji)”的(de)研制正是(shi)小(xiao)沃(wo)森率領IBM進入電子技(ji)術的(de)一次(ci)冒險，是(shi)公司發(fa)展(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)的(de)徹底革(ge)(ge)命(ming)。1951年(nian)，IBM開(kai)始決定開(kai)發(fa)商用電腦，聘請馮·諾(nuo)依曼擔任公司的(de)科學顧問，1952年(nian)12月(yue)研制出IBM第一臺(tai)存儲程序計算(suan)(suan)機(ji)(ji)，也是(shi)通常意(yi)義上(shang)的(de)電腦，它叫IBM701。

1952年大(da)選前夕之夜，蘭德將一臺Univac電(dian)腦提供給哥倫比亞廣播公司預測結果(guo)。電(dian)腦作(zuo)出了艾森(sen)豪(hao)威爾以微弱優勢獲勝的(de)預測。那一次，Univac大(da)出風頭，被稱為(wei)“無與倫比的(de)電(dian)子大(da)腦”。當然，受刺激最大(da)的(de)還是小沃森(sen)。

1953年(nian)4月(yue)，IBM紐約(yue)總部終于迎(ying)來(lai)輝煌，150位(wei)全(quan)美最出色(se)的科學家(jia)和(he)商(shang)界領袖(xiu)參(can)加IBM-701國際計算機的盛大(da)典禮。1956年(nian)，4年(nian)一(yi)度的大(da)選降臨，電(dian)視(shi)上再也見不(bu)到Univac電(dian)腦，而盡是(shi)IBM的標志(zhi)。此時(shi)，IBM已(yi)經(jing)占(zhan)領了約(yue)70%的市場，美國本土只留下以雷明頓·蘭德公司為首的7家(jia)公司，新聞傳媒(mei)戲稱美國電(dian)腦業是(shi)“IBM和(he)七個(ge)小矮人”。

飛黃騰達

1956年(nian)5月，老沃(wo)(wo)(wo)森正(zheng)式將IBM的權力之柄移(yi)交(jiao)給小沃(wo)(wo)(wo)森。父與子握手的鏡子出現在《紐(niu)約時(shi)報》上，代(dai)表(biao)著兩個時(shi)代(dai)的過渡。這時(shi)IBM已是美國排(pai)名(ming)第37位的大(da)公司。小沃(wo)(wo)(wo)森說：“他肯定(ding)已認識到死神正(zheng)向他逼近，這也許是他決定(ding)下臺的唯一(yi)原由(you)。”6月，老沃(wo)(wo)(wo)森因病去世。1956年(nian)底，小沃(wo)(wo)(wo)森召開高(gao)層(ceng)經理會議，制定(ding)了著名(ming)的威廉(lian)斯堡(bao)計劃，使公司脫胎換骨。

有一次，小(xiao)湯(tang)姆(mu)(mu)讓一位(wei)決策失誤使公司損失1000萬美元的經理(li)去他(ta)的辦公室。這人畏畏縮(suo)縮(suo)進來(lai)，小(xiao)湯(tang)姆(mu)(mu)問：“你(ni)(ni)知道我(wo)為什(shen)么叫你(ni)(ni)來(lai)嗎？”這人回答：“我(wo)想(xiang)是要開(kai)除我(wo)。”小(xiao)湯(tang)姆(mu)(mu)十分驚(jing)訝(ya)：“開(kai)除你(ni)(ni)？當然不是，我(wo)剛(gang)剛(gang)花了1000萬美元讓你(ni)(ni)學(xue)習(xi)。”然后他(ta)安慰這位(wei)經理(li)，而且鼓勵他(ta)繼(ji)續冒(mao)險。

1961年，公司年收入達(da)20億(yi)美(mei)元(yuan)之巨。股(gu)票(piao)價值比1956年前增了(le)4倍。當時全美(mei)共有6000臺電腦(nao)在運轉，IBM就(jiu)占(zhan)了(le)4000部。人們(men)開(kai)始(shi)把(ba)IBM公司稱(cheng)作(zuo)“藍色巨人”(BigBlue)。小沃森升為(wei)主席兼董(dong)事長(chang)，開(kai)始(shi)指揮(hui)生產聲(sheng)名卓著的(de)“IBM360系(xi)(xi)統(tong)。”著名的(de)《幸福(fu)》雜志稱(cheng)為(wei)“超級(ji)冒(mao)險”，在整個電腦(nao)的(de)體系(xi)(xi)結構取得了(le)突破性的(de)進展，使(shi)“兼容”成為(wei)推動電腦(nao)產業革命最(zui)響亮的(de)口(kou)號。到1966年底，已有8000臺電腦(nao)出廠，使(shi)IBM年收入超過40億(yi)美(mei)元(yuan)，稅前純利潤(run)高達(da)10億(yi)美(mei)元(yuan)。一場歷時5年的(de)“賭注”50億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)超級(ji)毫賭見出了(le)分曉。

家族的退隱

1974年1月，年屆六旬的小(xiao)沃(wo)森正式離(li)(li)開IBM，并(bing)對繼任者加里說(shuo)，“100天以內(nei)我不(bu)會(hui)再踏進這座大樓(lou)。”小(xiao)沃(wo)森沒有食言(yan)；而且直到1993年離(li)(li)開人世(shi)的20年間，他再也沒有介入過IBM的管理。此前(qian)，小(xiao)沃(wo)森的胞弟——將IBM國際(ji)業務一(yi)手做大的迪(di)克(ArthurK.Watson)由于競(jing)爭總裁職位失(shi)利，黯(an)然離(li)(li)職，出任美國駐法大使(shi)，不(bu)久(jiu)病逝。妹(mei)妹(mei)簡(JanetteWatson)也在病逝前(qian)賣掉了(le)手中1/3的IBM股票(piao)。最小(xiao)的妹(mei)妹(mei)海倫(HelenWatson)則終(zhong)生(sheng)與IBM保持(chi)距離(li)(li)，把全部精力放在義工和慈善事業。自70年代起(qi)，隨著小(xiao)沃(wo)森的退(tui)隱和兄弟姐妹(mei)的離(li)(li)世(shi)，沃(wo)森家族(zu)逐(zhu)漸消(xiao)失(shi)在IBM帝國身后。

特色評說

雖(sui)然(ran)子承父業，仍(reng)能任人(ren)唯賢。

財富家訓

“加入一個公司是一種要(yao)(yao)求絕對忠誠(cheng)的行為。”“‘思考’的重要(yao)(yao)性(xing)高(gao)于(yu)忠誠(cheng)。”