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龍父老沃森

個人簡歷

1874年2月17日出生于美(mei)國(guo)紐(niu)約(yue)。畢業于美(mei)國(guo)埃爾米拉(la)商業學校。1896年進入美(mei)國(guo)“全國(guo)收款機(ji)公司”擔任推銷(xiao)員。1914年進入計(ji)算制表(biao)記(ji)錄(lu)公司（CTR）任公司經(jing)理。1924年改(gai)計(ji)算制表(biao)記(ji)錄(lu)公司（CTR）為IBM公司，成為 IBM的創始人(ren)。1956年去(qu)世。

1939年公司(si)國(guo)外銷售總(zong)額達到4100萬(wan)美元，老沃森年收入居全(quan)國(guo)首(shou)位。40年代后期(qi)，老沃森率領(ling)公司(si)率先進入計算(suan)(suan)機領(ling)域，被稱(cheng)為“計算(suan)(suan)機之父(fu)”。

1956年(nian)老沃森去世后，小(xiao)托馬(ma)斯(si)·沃森接替(ti)了父親的職務(wu)，使IBM繼續(xu)迅猛發展，1965年(nian)躋身全美十大(da)企業(ye)，并成為世界上最(zui)大(da)的計算(suan)機公司。

光輝歲月

老(lao)沃(wo)森(sen)(sen)是(shi)(shi)20世(shi)(shi)紀(ji)前(qian)半葉偉大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)(jia)(jia)之(zhi)一(yi)。作為一(yi)名銷售(shou)天(tian)才，他說服商(shang)家(jia)(jia)(jia)們放棄(qi)分類帳(zhang)簿，而使用(yong)穿(chuan)孔卡這種原始(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)會計(ji)(ji)(ji)機(ji)器來計(ji)(ji)(ji)帳(zhang)。他使 IBM 聞名遐邇。他給(gei)世(shi)(shi)界留下了(le)一(yi)句箴言──“思考”。但(dan)是(shi)(shi)，把 IBM 推進計(ji)(ji)(ji)算機(ji)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)子小沃(wo)森(sen)(sen)。1956 年(nian)取代(dai)(dai)父親成(cheng)為首席執行(xing)官后，他領導公(gong)(gong)司(si)(si)(si)度過(guo)了(le)一(yi)個前(qian)所未有的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)、驚人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)迅猛(meng)增長(chang)時期(qi)(qi)。他塑造的(de)(de)(de)(de)(de) IBM 是(shi)(shi)美(mei)國戰后繁榮時期(qi)(qi)最(zui)膾(kuai)炙人(ren)口的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功故事──每當人(ren)們談到(dao)美(mei)國公(gong)(gong)司(si)(si)(si)和“組(zu)織人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)話題的(de)(de)(de)(de)(de)時候，他們的(de)(de)(de)(de)(de)腦(nao)海(hai)里(li)(li)就會涌現出這家(jia)(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。到(dao) 1971 年(nian)小沃(wo)森(sen)(sen)離開 IBM 的(de)(de)(de)(de)(de)時候，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)已經徹底擊敗了(le)通用(yong)電(dian)氣公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（General Electric）、美(mei)國無(wu)線電(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（RCA）和斯佩里(li)(li)－通用(yong)自(zi)動計(ji)(ji)(ji)算機(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)（Sperry-Univac）這些(xie)計(ji)(ji)(ji)算機(ji)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭對手。無(wu)論是(shi)(shi)規模還是(shi)(shi)地位(wei)，它都(dou)超過(guo)了(le)這些(xie)曾一(yi)度主(zhu)宰美(mei)國商(shang)界的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)牌大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。在(zai)他任職期(qi)(qi)間(jian)，IBM 為股東(dong)創造的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)富(fu)超過(guo)了(le)商(shang)業(ye)(ye)史上任何一(yi)家(jia)(jia)(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)──這一(yi)成(cheng)就一(yi)直(zhi)延(yan)續到(dao) 90 年(nian)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)牛市，《財(cai)富(fu)》雜志因此在(zai) 1987 年(nian)宣布沃(wo)森(sen)(sen)“或許是(shi)(shi)當代(dai)(dai)最(zui)偉大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)資本家(jia)(jia)(jia)”。

虎子小沃森

年輕時代

小(xiao)沃(wo)森出(chu)生(sheng)于(yu)1914年(nian)，小(xiao)湯姆的(de)名字終生(sheng)都(dou)跟隨著他(ta)，即使他(ta)成(cheng)(cheng)了(le)年(nian)近(jin)80歲的(de)老頭，仍然(ran)被叫做小(xiao)湯姆。由(you)于(yu)從小(xiao)頑皮搗蛋，被人稱作(zuo)“可怕的(de)湯米(mi)”。12歲那年(nian)他(ta)買(mai)了(le)一瓶(ping)黃(huang)鼠狼臭(chou)腺。當全校全體集(ji)合時(shi)(shi)，他(ta)手持臭(chou)腺瓶(ping)，跑向主通(tong)風管道。整個(ge)樓層臭(chou)氣熏天。他(ta)創造了(le)自己(ji)學校生(sheng)活中最輝(hui)煌成(cheng)(cheng)功的(de)一刻。結果被迫暫時(shi)(shi)休(xiu)學。這(zhe)家伙居然(ran)用了(le)六年(nian)，換了(le)三所(suo)學校才將高中念完。上大學，也完全是有(you)錢有(you)勢的(de)雙(shuang)親在布郎大學校長身(shen)上施加了(le)壓力。

艱難起步

小沃(wo)森對父親所經營的(de)(de)IBM沒什么好印(yin)象。小時(shi)候(hou)參觀工廠(chang)，最深刻的(de)(de)就是濃烈的(de)(de)煙霧、噪音以及刺鼻的(de)(de)金(jin)屬味。1937年，小沃(wo)森前往IBM銷售學校，熬(ao)了(le)兩年堅持到(dao)學業結(jie)束。小沃(wo)森成了(le)正式(shi)銷售員。但大部分時(shi)間(jian)和(he)精力都花在飛行和(he)泡(pao)妞(niu)上。他的(de)(de)風流韻事(shi)在公司內(nei)沸沸揚(yang)(yang)揚(yang)(yang)。但他有股(gu)倔(jue)勁：“我不(bu)能(neng)讓IBM支配我的(de)(de)生活(huo)。”

二戰爆發使(shi)(shi)使(shi)(shi)小沃森(sen)有(you)了(le)(le)解脫(tuo)的(de)機會，他(ta)(ta)(ta)加入(ru)了(le)(le)國民警衛隊。他(ta)(ta)(ta)依然(ran)膽大(da)包(bao)天，一次志愿擔任(ren)飛行觀察員，穿過敵(di)人炮(pao)火(huo)飛向緬甸。結果起了(le)(le)濃霧，他(ta)(ta)(ta)們什么也看不見。從高度(du)計來看，他(ta)(ta)(ta)們應該已經(jing)撞山墜毀(hui)了(le)(le)。軍隊生涯，使(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)擺脫(tuo)了(le)(le)父親(qin)的(de)陰(yin)影(ying)，有(you)了(le)(le)自信心。他(ta)(ta)(ta)終于拿起電話，告訴父親(qin)，他(ta)(ta)(ta)將(jiang)回到(dao)IBM。這(zhe)當然(ran)是老沃森(sen)盼望了(le)(le)多(duo)年(nian)的(de)心愿。他(ta)(ta)(ta)當起推銷(xiao)員，得到(dao)了(le)(le)極其(qi)輕松的(de)華爾街業(ye)務區(qu)，結果到(dao)1939年(nian)1月2日，就完成了(le)(le)全年(nian)的(de)銷(xiao)售(shou)額度(du)。

老沃森很懷疑那些(xie)已真(zhen)空管和電(dian)子零配件裝(zhuang)成的(de)龐(pang)然(ran)大物，丑(chou)陋又難過，而且(qie)由(you)很多吱軋作響的(de)機械構(gou)成，聽起來(lai)象滿(man)滿(man)一(yi)屋子的(de)人在(zai)織布(bu)一(yi)樣。他甚至斷言：“世界(jie)市場對計算機的(de)需求大約只有5部(bu)。”父子倆發生了激烈的(de)爭執。有一(yi)次，他在(zai)機場跑(pao)道上和父親發生沖突，最(zui)后大聲說：“他媽的(de)，你(ni)能永遠(yuan)不離開我嗎？”

開始掌權

小沃森成為(wei)IBM第二號(hao)人(ren)物后，當(dang)即(ji)對研(yan)(yan)究機構進行革新。在公(gong)司(si)(si)發展方向(xiang)上(shang)實施(shi)了(le)帶根本(ben)性的(de)改革。1950年(nian)(nian)5月，任命麥克道(dao)爾(er)為(wei)實驗室負責(ze)人(ren)，大量招聘電子技術(shu)方面(mian)的(de)人(ren)才。而“國(guo)防(fang)計算機”的(de)研(yan)(yan)制正是小沃森率領IBM進入電子技術(shu)的(de)一(yi)次冒險，是公(gong)司(si)(si)發展方向(xiang)的(de)徹(che)底(di)革命。1951年(nian)(nian)，IBM開始決定開發商用電腦，聘請馮·諾依曼擔任公(gong)司(si)(si)的(de)科學顧(gu)問，1952年(nian)(nian)12月研(yan)(yan)制出IBM第一(yi)臺(tai)存儲(chu)程序計算機，也(ye)是通常意義上(shang)的(de)電腦，它叫IBM701。

1952年大選(xuan)前(qian)夕(xi)之夜(ye)，蘭德將一(yi)臺Univac電(dian)腦提供(gong)給(gei)哥倫比亞廣(guang)播公司預(yu)測結果(guo)。電(dian)腦作出(chu)了艾森豪(hao)威爾(er)以微弱(ruo)優勢獲勝的預(yu)測。那一(yi)次，Univac大出(chu)風頭(tou)，被稱為“無(wu)與(yu)倫比的電(dian)子大腦”。當然，受刺激最大的還(huan)是小沃(wo)森。

1953年(nian)4月，IBM紐(niu)約總部終于(yu)迎來輝煌，150位(wei)全美(mei)最出色的(de)科學家和(he)商(shang)界領袖(xiu)參加IBM-701國(guo)際(ji)計(ji)算機的(de)盛大(da)典禮(li)。1956年(nian)，4年(nian)一度的(de)大(da)選降臨，電(dian)視上再也見不到Univac電(dian)腦，而盡是(shi)IBM的(de)標(biao)志。此(ci)時，IBM已經占領了約70%的(de)市場，美(mei)國(guo)本土只(zhi)留下以雷(lei)明頓·蘭德(de)公(gong)司為(wei)首(shou)的(de)7家公(gong)司，新聞傳(chuan)媒戲(xi)稱美(mei)國(guo)電(dian)腦業(ye)是(shi)“IBM和(he)七個小矮人”。

飛黃騰達

1956年(nian)5月，老沃(wo)森(sen)(sen)(sen)正式(shi)將IBM的(de)權力之柄(bing)移交給(gei)小(xiao)沃(wo)森(sen)(sen)(sen)。父與子握(wo)手(shou)的(de)鏡子出(chu)現在《紐約(yue)時報(bao)》上，代(dai)表著兩個時代(dai)的(de)過渡。這時IBM已是美國(guo)排名(ming)第37位的(de)大公司。小(xiao)沃(wo)森(sen)(sen)(sen)說：“他(ta)肯(ken)定已認(ren)識到死神正向他(ta)逼近(jin)，這也(ye)許是他(ta)決定下臺的(de)唯一原由。”6月，老沃(wo)森(sen)(sen)(sen)因病去世。1956年(nian)底，小(xiao)沃(wo)森(sen)(sen)(sen)召(zhao)開高層經(jing)理會議(yi)，制定了著名(ming)的(de)威(wei)廉斯堡計劃(hua)，使公司脫胎(tai)換骨(gu)。

有一次，小(xiao)湯(tang)姆(mu)讓一位(wei)決策(ce)失誤使公司損失1000萬美元的經(jing)理去他的辦(ban)公室。這(zhe)人(ren)畏畏縮縮進來，小(xiao)湯(tang)姆(mu)問：“你(ni)(ni)知道我(wo)為(wei)什么叫(jiao)你(ni)(ni)來嗎？”這(zhe)人(ren)回答：“我(wo)想是要(yao)開除(chu)我(wo)。”小(xiao)湯(tang)姆(mu)十(shi)分驚訝：“開除(chu)你(ni)(ni)？當(dang)然(ran)不是，我(wo)剛剛花了1000萬美元讓你(ni)(ni)學習。”然(ran)后他安(an)慰這(zhe)位(wei)經(jing)理，而且鼓勵他繼續冒險。

1961年(nian)(nian)，公司年(nian)(nian)收(shou)入達20億(yi)美(mei)(mei)元之巨(ju)。股票(piao)價值比1956年(nian)(nian)前(qian)增了(le)(le)4倍。當時(shi)全美(mei)(mei)共有(you)6000臺(tai)電腦(nao)在(zai)運轉，IBM就占了(le)(le)4000部(bu)。人們開(kai)始(shi)把IBM公司稱作“藍色(se)巨(ju)人”(BigBlue)。小沃森(sen)升為主席兼(jian)董(dong)事長，開(kai)始(shi)指揮生產(chan)聲名(ming)卓著的(de)(de)“IBM360系統。”著名(ming)的(de)(de)《幸(xing)福》雜志稱為“超級冒險”，在(zai)整個電腦(nao)的(de)(de)體(ti)系結構(gou)取得了(le)(le)突破性的(de)(de)進(jin)展，使“兼(jian)容(rong)”成為推動電腦(nao)產(chan)業革命最響亮的(de)(de)口號(hao)。到1966年(nian)(nian)底，已(yi)有(you)8000臺(tai)電腦(nao)出廠，使IBM年(nian)(nian)收(shou)入超過(guo)40億(yi)美(mei)(mei)元，稅(shui)前(qian)純利(li)潤高達10億(yi)美(mei)(mei)元。一場歷時(shi)5年(nian)(nian)的(de)(de)“賭注”50億(yi)美(mei)(mei)元的(de)(de)超級毫賭見出了(le)(le)分曉。

家族的退隱

1974年(nian)(nian)1月，年(nian)(nian)屆六旬的(de)(de)小(xiao)沃(wo)(wo)森正式離(li)開(kai)IBM，并對繼任(ren)者加里說，“100天以內我不會(hui)再踏進這座大樓。”小(xiao)沃(wo)(wo)森沒有食(shi)言；而且(qie)直到1993年(nian)(nian)離(li)開(kai)人(ren)世的(de)(de)20年(nian)(nian)間，他(ta)再也沒有介入(ru)過(guo)IBM的(de)(de)管(guan)理。此(ci)前，小(xiao)沃(wo)(wo)森的(de)(de)胞(bao)弟——將IBM國(guo)際業務(wu)一(yi)手做大的(de)(de)迪克(ArthurK.Watson)由(you)于(yu)競爭總裁職位失利，黯(an)然離(li)職，出(chu)任(ren)美國(guo)駐法大使(shi)，不久病逝(shi)(shi)。妹(mei)(mei)妹(mei)(mei)簡(JanetteWatson)也在(zai)(zai)病逝(shi)(shi)前賣(mai)掉(diao)了手中1/3的(de)(de)IBM股票。最小(xiao)的(de)(de)妹(mei)(mei)妹(mei)(mei)海(hai)倫(HelenWatson)則終生與IBM保持距(ju)離(li)，把全部精力(li)放在(zai)(zai)義工和慈(ci)善事(shi)業。自70年(nian)(nian)代起，隨(sui)著(zhu)小(xiao)沃(wo)(wo)森的(de)(de)退隱和兄(xiong)弟姐妹(mei)(mei)的(de)(de)離(li)世，沃(wo)(wo)森家族逐(zhu)漸消失在(zai)(zai)IBM帝國(guo)身后。

特色評說

雖然(ran)子承父業，仍(reng)能任人唯賢。

財富家訓

“加入一個(ge)公司是(shi)一種要求(qiu)絕(jue)對忠誠(cheng)的(de)行為。”“‘思考’的(de)重(zhong)要性高于忠誠(cheng)。”