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龍父老沃森

個人簡歷

1874年(nian)(nian)2月17日出生于美(mei)國紐約。畢業于美(mei)國埃爾米拉商業學校(xiao)。1896年(nian)(nian)進入美(mei)國“全(quan)國收款(kuan)機公(gong)司”擔任(ren)推銷員。1914年(nian)(nian)進入計算(suan)制表記錄公(gong)司（CTR）任(ren)公(gong)司經(jing)理(li)。1924年(nian)(nian)改計算(suan)制表記錄公(gong)司（CTR）為IBM公(gong)司，成為 IBM的(de)創始人。1956年(nian)(nian)去世。

1939年(nian)公(gong)司國(guo)外銷售總額達到4100萬美元，老沃(wo)森(sen)年(nian)收入居全國(guo)首(shou)位(wei)。40年(nian)代后期(qi)，老沃(wo)森(sen)率領(ling)公(gong)司率先進入計(ji)算(suan)機領(ling)域，被稱為(wei)“計(ji)算(suan)機之父”。

1956年老沃森去世后，小(xiao)托馬斯·沃森接替(ti)了(le)父(fu)親的職(zhi)務，使IBM繼續迅(xun)猛發展，1965年躋(ji)身全(quan)美十大企(qi)業，并成為世界上最大的計算(suan)機公司(si)。

光輝歲月

老沃(wo)森(sen)是(shi)(shi)20世紀(ji)前半葉偉大(da)的(de)(de)(de)(de)企業家(jia)之一(yi)(yi)。作為一(yi)(yi)名銷售天才，他(ta)說服商家(jia)們(men)放棄分類帳簿，而使(shi)用(yong)穿孔(kong)卡(ka)這種原始(shi)的(de)(de)(de)(de)會(hui)計機(ji)(ji)器(qi)來計帳。他(ta)使(shi) IBM 聞名遐邇(er)。他(ta)給世界(jie)留下了一(yi)(yi)句箴(zhen)言──“思(si)考”。但是(shi)(shi)，把 IBM 推進計算機(ji)(ji)行業的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)長(chang)子小(xiao)(xiao)沃(wo)森(sen)。1956 年(nian)取代(dai)父親成為首(shou)席執行官后(hou)，他(ta)領導公(gong)(gong)司(si)度(du)過(guo)(guo)了一(yi)(yi)個(ge)前所未有的(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)、驚(jing)人(ren)的(de)(de)(de)(de)迅猛增長(chang)時(shi)期(qi)。他(ta)塑造的(de)(de)(de)(de) IBM 是(shi)(shi)美國(guo)戰后(hou)繁榮時(shi)期(qi)最膾炙人(ren)口的(de)(de)(de)(de)成功故事──每當人(ren)們(men)談到美國(guo)公(gong)(gong)司(si)和“組織人(ren)”的(de)(de)(de)(de)話題的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)腦海里(li)就會(hui)涌現出這家(jia)公(gong)(gong)司(si)。到 1971 年(nian)小(xiao)(xiao)沃(wo)森(sen)離開(kai) IBM 的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，公(gong)(gong)司(si)已(yi)經徹(che)底擊敗(bai)了通(tong)(tong)用(yong)電氣公(gong)(gong)司(si)（General Electric）、美國(guo)無線電公(gong)(gong)司(si)（RCA）和斯佩里(li)－通(tong)(tong)用(yong)自動計算機(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)（Sperry-Univac）這些計算機(ji)(ji)行業的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)對手。無論是(shi)(shi)規模還是(shi)(shi)地(di)位，它都(dou)超過(guo)(guo)了這些曾一(yi)(yi)度(du)主宰(zai)美國(guo)商界(jie)的(de)(de)(de)(de)老牌大(da)公(gong)(gong)司(si)。在他(ta)任職期(qi)間，IBM 為股(gu)東(dong)創造的(de)(de)(de)(de)財富超過(guo)(guo)了商業史上任何一(yi)(yi)家(jia)公(gong)(gong)司(si)──這一(yi)(yi)成就一(yi)(yi)直延續(xu)到 90 年(nian)代(dai)的(de)(de)(de)(de)牛(niu)市(shi)，《財富》雜志(zhi)因此在 1987 年(nian)宣布沃(wo)森(sen)“或許是(shi)(shi)當代(dai)最偉大(da)的(de)(de)(de)(de)資本家(jia)”。

虎子小沃森

年輕時代

小(xiao)沃森出(chu)生于(yu)(yu)1914年(nian)，小(xiao)湯姆的(de)(de)(de)名字終生都跟(gen)隨(sui)著他(ta)(ta)，即使他(ta)(ta)成了年(nian)近80歲的(de)(de)(de)老頭，仍然(ran)被叫做小(xiao)湯姆。由于(yu)(yu)從小(xiao)頑皮(pi)搗蛋(dan)，被人(ren)稱(cheng)作“可怕(pa)的(de)(de)(de)湯米”。12歲那年(nian)他(ta)(ta)買了一(yi)瓶黃鼠狼臭(chou)腺。當全(quan)(quan)校全(quan)(quan)體集合時，他(ta)(ta)手持(chi)臭(chou)腺瓶，跑向主(zhu)通風管道。整(zheng)個樓層臭(chou)氣熏天。他(ta)(ta)創造了自(zi)己學校生活中(zhong)最輝煌成功的(de)(de)(de)一(yi)刻。結果被迫暫時休(xiu)學。這家伙居然(ran)用了六年(nian)，換了三所學校才將高中(zhong)念完。上大學，也完全(quan)(quan)是有錢(qian)有勢的(de)(de)(de)雙親(qin)在布郎大學校長身上施加了壓力。

艱難起步

小(xiao)沃(wo)森(sen)對父親所經營的(de)(de)(de)IBM沒什么好印象。小(xiao)時(shi)候(hou)參觀工廠，最深刻(ke)的(de)(de)(de)就是濃烈(lie)的(de)(de)(de)煙霧(wu)、噪音以及刺鼻的(de)(de)(de)金屬味。1937年(nian)，小(xiao)沃(wo)森(sen)前往IBM銷售(shou)學校，熬了(le)兩年(nian)堅持到學業結束(shu)。小(xiao)沃(wo)森(sen)成了(le)正式(shi)銷售(shou)員。但大部分時(shi)間和精力都花在飛行和泡妞上。他的(de)(de)(de)風流(liu)韻事在公司內沸沸揚揚。但他有(you)股倔勁(jing)：“我(wo)不能讓IBM支配我(wo)的(de)(de)(de)生活。”

二戰爆(bao)發使使小沃森(sen)(sen)有(you)了解脫(tuo)(tuo)的機會，他(ta)(ta)加入了國(guo)民警(jing)衛(wei)隊(dui)。他(ta)(ta)依然(ran)膽(dan)大包天，一次志愿(yuan)擔(dan)任飛行觀察員(yuan)，穿過敵人炮(pao)火飛向緬甸。結(jie)果(guo)起(qi)(qi)了濃霧，他(ta)(ta)們(men)什么也看不(bu)見(jian)。從高度計來(lai)看，他(ta)(ta)們(men)應該已經撞山(shan)墜毀了。軍隊(dui)生涯，使他(ta)(ta)擺脫(tuo)(tuo)了父親(qin)的陰(yin)影(ying)，有(you)了自信心。他(ta)(ta)終于(yu)拿起(qi)(qi)電話(hua)，告訴父親(qin)，他(ta)(ta)將回到IBM。這(zhe)當(dang)然(ran)是老沃森(sen)(sen)盼望了多年(nian)的心愿(yuan)。他(ta)(ta)當(dang)起(qi)(qi)推銷員(yuan)，得到了極其輕松(song)的華爾街(jie)業(ye)務區(qu)，結(jie)果(guo)到1939年(nian)1月(yue)2日，就完成了全年(nian)的銷售額度。

老(lao)沃森很懷(huai)疑(yi)那些已(yi)真(zhen)空管和電(dian)子(zi)零配件裝成的龐然(ran)大物(wu)，丑陋又難過，而且(qie)由很多(duo)吱軋(ya)作響(xiang)的機械構(gou)成，聽起來象滿(man)滿(man)一(yi)屋子(zi)的人在織布一(yi)樣。他(ta)甚至斷言：“世界市場對(dui)計算機的需求(qiu)大約只(zhi)有5部。”父子(zi)倆(lia)發生了激烈的爭執。有一(yi)次，他(ta)在機場跑(pao)道上(shang)和父親發生沖(chong)突，最后大聲說：“他(ta)媽的，你(ni)能永遠不離開我嗎？”

開始掌權

小沃森(sen)(sen)成為IBM第二號人(ren)物后，當(dang)即對(dui)研(yan)究機構(gou)進行革(ge)新。在公司(si)發展方向上實施(shi)了帶根本性的改革(ge)。1950年(nian)5月，任命麥克道爾為實驗(yan)室負責人(ren)，大(da)量(liang)招聘(pin)電子技術(shu)方面的人(ren)才。而(er)“國防計算(suan)(suan)機”的研(yan)制(zhi)正(zheng)是小沃森(sen)(sen)率領IBM進入電子技術(shu)的一次冒險(xian)，是公司(si)發展方向的徹底革(ge)命。1951年(nian)，IBM開(kai)始決定(ding)開(kai)發商用電腦(nao)，聘(pin)請(qing)馮(feng)·諾依曼(man)擔任公司(si)的科學顧問，1952年(nian)12月研(yan)制(zhi)出IBM第一臺存(cun)儲程序計算(suan)(suan)機，也是通常(chang)意(yi)義上的電腦(nao)，它(ta)叫IBM701。

1952年(nian)大(da)選前夕之(zhi)夜，蘭德(de)將一(yi)臺Univac電(dian)(dian)腦(nao)提供給哥倫(lun)(lun)比(bi)亞廣播公司預測結果(guo)。電(dian)(dian)腦(nao)作出了艾森豪威爾以微弱優勢獲勝(sheng)的(de)預測。那一(yi)次，Univac大(da)出風頭，被稱為“無與倫(lun)(lun)比(bi)的(de)電(dian)(dian)子大(da)腦(nao)”。當然(ran)，受刺激(ji)最大(da)的(de)還是小沃森。

1953年4月，IBM紐約總部終于(yu)迎來輝煌(huang)，150位全美最(zui)出色的(de)(de)科學家和商(shang)界(jie)領袖參(can)加(jia)IBM-701國(guo)際計(ji)算(suan)機的(de)(de)盛大典禮。1956年，4年一(yi)度(du)的(de)(de)大選降臨，電(dian)視上再也見不到Univac電(dian)腦，而盡是IBM的(de)(de)標志。此時，IBM已經(jing)占領了約70%的(de)(de)市場，美國(guo)本土只留下以雷明頓(dun)·蘭德公(gong)司為(wei)首的(de)(de)7家公(gong)司，新(xin)聞傳媒戲稱(cheng)美國(guo)電(dian)腦業是“IBM和七個小(xiao)矮人”。

飛黃騰達

1956年(nian)5月(yue)，老沃(wo)(wo)森正式將(jiang)IBM的權力之柄移交給(gei)小(xiao)(xiao)沃(wo)(wo)森。父(fu)與子(zi)握(wo)手(shou)的鏡子(zi)出(chu)現(xian)在《紐(niu)約(yue)時(shi)報》上，代表著(zhu)兩個時(shi)代的過渡。這(zhe)時(shi)IBM已是(shi)美國(guo)排名(ming)第37位的大公司。小(xiao)(xiao)沃(wo)(wo)森說：“他(ta)肯定已認識到死神(shen)正向他(ta)逼(bi)近，這(zhe)也許是(shi)他(ta)決定下臺的唯一原(yuan)由。”6月(yue)，老沃(wo)(wo)森因病去世。1956年(nian)底，小(xiao)(xiao)沃(wo)(wo)森召(zhao)開(kai)高層經理會(hui)議，制(zhi)定了著(zhu)名(ming)的威(wei)廉斯堡計劃，使公司脫胎換骨。

有一次，小湯(tang)姆(mu)讓一位決(jue)策失誤使公司損(sun)失1000萬美(mei)元的(de)(de)經(jing)理去他的(de)(de)辦公室。這人(ren)畏(wei)畏(wei)縮縮進來，小湯(tang)姆(mu)問(wen)：“你(ni)知道我(wo)(wo)為什么叫你(ni)來嗎？”這人(ren)回答：“我(wo)(wo)想是要開(kai)除我(wo)(wo)。”小湯(tang)姆(mu)十分驚訝：“開(kai)除你(ni)？當然不是，我(wo)(wo)剛(gang)剛(gang)花了1000萬美(mei)元讓你(ni)學(xue)習(xi)。”然后他安慰這位經(jing)理，而且鼓勵他繼續冒險(xian)。

1961年(nian)，公(gong)司年(nian)收入達(da)20億美(mei)元(yuan)之巨。股票價值比1956年(nian)前增(zeng)了4倍。當時(shi)全美(mei)共有6000臺(tai)電(dian)腦(nao)在運轉，IBM就占(zhan)了4000部(bu)。人(ren)(ren)們開(kai)始(shi)(shi)把IBM公(gong)司稱作“藍色巨人(ren)(ren)”(BigBlue)。小沃森升為主席兼(jian)(jian)董事長，開(kai)始(shi)(shi)指揮生產聲名卓著(zhu)(zhu)的(de)“IBM360系統。”著(zhu)(zhu)名的(de)《幸福》雜志稱為“超級冒險”，在整(zheng)個電(dian)腦(nao)的(de)體系結(jie)構(gou)取得了突破性的(de)進展，使“兼(jian)(jian)容”成為推(tui)動電(dian)腦(nao)產業革命最(zui)響亮(liang)的(de)口(kou)號。到(dao)1966年(nian)底，已有8000臺(tai)電(dian)腦(nao)出廠(chang)，使IBM年(nian)收入超過40億美(mei)元(yuan)，稅(shui)前純利潤高達(da)10億美(mei)元(yuan)。一(yi)場歷時(shi)5年(nian)的(de)“賭(du)注”50億美(mei)元(yuan)的(de)超級毫賭(du)見出了分曉。

家族的退隱

1974年1月，年屆六旬的小沃森正式離(li)(li)開IBM，并對繼任(ren)者加(jia)里說，“100天以內我不會再(zai)踏進這(zhe)座大(da)樓。”小沃森沒有(you)食言；而且(qie)直到1993年離(li)(li)開人世(shi)的20年間，他再(zai)也沒有(you)介入過(guo)IBM的管理。此前，小沃森的胞(bao)弟(di)(di)——將IBM國際業務一手做大(da)的迪克(ArthurK.Watson)由于競爭(zheng)總裁(cai)職位失(shi)利，黯然(ran)離(li)(li)職，出任(ren)美國駐法(fa)大(da)使，不久病逝(shi)。妹(mei)妹(mei)簡(JanetteWatson)也在病逝(shi)前賣(mai)掉(diao)了手中(zhong)1/3的IBM股(gu)票。最(zui)小的妹(mei)妹(mei)海倫(HelenWatson)則終生與IBM保持距離(li)(li)，把全部精(jing)力放在義工和(he)慈善事(shi)業。自70年代起，隨著小沃森的退(tui)隱和(he)兄弟(di)(di)姐妹(mei)的離(li)(li)世(shi)，沃森家族逐漸消失(shi)在IBM帝國身后。

特色評說

雖然(ran)子承(cheng)父業(ye)，仍能任人唯賢。

財富家訓

“加入一(yi)個公司(si)是一(yi)種要求(qiu)絕對忠誠的(de)行為。”“‘思考’的(de)重要性高于忠誠。”