該圖片由注冊用戶"言商言政"提供， 反饋林印(yin)孫，男，漢族，1964年(nian)生，江(jiang)(jiang)西省(sheng)(sheng)(sheng)撫(fu)州市(shi)(shi)臨川區人，江(jiang)(jiang)右(you)民(min)系杰出的企(qi)業(ye)(ye)家(jia)(jia)。中共黨員，工(gong)程師，現(xian)任正(zheng)邦集(ji)團有限公(gong)(gong)司(si)董事長、贛(gan)撫(fu)商會會長。1996年(nian)林印(yin)孫正(zheng)式組(zu)建正(zheng)邦集(ji)團，目(mu)前正(zheng)邦集(ji)團已經發展成為農(nong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化國(guo)家(jia)(jia)重點龍頭企(qi)業(ye)(ye)，江(jiang)(jiang)西省(sheng)(sheng)(sheng)規(gui)模最(zui)大(da)的農(nong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，擁有博士(shi)后科(ke)(ke)研工(gong)作(zuo)站和(he)江(jiang)(jiang)西省(sheng)(sheng)(sheng)唯一的國(guo)家(jia)(jia)生豬核心育種(zhong)場。集(ji)團下有有農(nong)牧、種(zhong)植(zhi)、金(jin)融三大(da)產業(ye)(ye)集(ji)團，旗下江(jiang)(jiang)西正(zheng)邦科(ke)(ke)技股份(fen)有限公(gong)(gong)司(si)于2007年(nian)在(zai)深圳證券(quan)交易所上市(shi)(shi)(證券(quan)簡(jian)稱：正(zheng)邦科(ke)(ke)技，證券(quan)代碼(ma)002157)，目(mu)前集(ji)團有35800多(duo)名(ming)員工(gong)，315家(jia)(jia)分/子公(gong)(gong)司(si)，2012年(nian)集(ji)團總產值突(tu)破260億(yi)元，名(ming)列(lie)2012中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)500強(qiang)(qiang)，中國(guo)制造業(ye)(ye)500強(qiang)(qiang)，中國(guo)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)500強(qiang)(qiang)，財富中國(guo)500強(qiang)(qiang)，中國(guo)上市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)100強(qiang)(qiang)，中國(guo)飼料工(gong)業(ye)(ye)10強(qiang)(qiang)。
2017年9月(yue)，獲得2017年全(quan)國脫貧(pin)攻堅獎奉獻獎。
2018年(nian)10月(yue)(yue)24日，入選中(zhong)央統戰(zhan)部、全(quan)國(guo)工(gong)商聯《改(gai)革開放40年(nian)百(bai)名(ming)杰出民(min)營企(qi)業家名(ming)單》。2019年(nian)10月(yue)(yue)10日，《2019年(nian)胡(hu)潤(run)百(bai)富(fu)榜(bang)》揭曉，林印孫以250億(yi)元人(ren)民(min)幣(bi)財(cai)富(fu)獲得124名(ming)。2019福布斯(si)中(zhong)國(guo)400富(fu)豪榜(bang)排名(ming)第(di)(di)166位(wei)，財(cai)富(fu)值145.7億(yi)元人(ren)民(min)幣(bi)。2020年(nian)2月(yue)(yue)26日，以230億(yi)元人(ren)民(min)幣(bi)財(cai)富(fu)名(ming)列《2020世茂深港國(guo)際中(zhong)心(xin)·胡(hu)潤(run)全(quan)球富(fu)豪榜(bang)》第(di)(di)816位(wei)。
1964年，林(lin)印(yin)(yin)孫出生(sheng)在距臨川(chuan)縣城30公(gong)里(li)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個貧(pin)困山(shan)(shan)村。林(lin)印(yin)(yin)孫的(de)(de)童年是與(yu)貧(pin)窮(qiong)和饑餓為伴的(de)(de)。父母為了維(wei)持一(yi)(yi)(yi)家(jia)人(ren)的(de)(de)生(sheng)計，除了在地里(li)掙(zheng)幾個工分，還會偷(tou)偷(tou)做些米(mi)糖去賣(mai)。那(nei)段短暫(zan)的(de)(de)賣(mai)米(mi)糖的(de)(de)歲(sui)月使林(lin)印(yin)(yin)孫的(de)(de)童年多了些許(xu)亮色(se)。每(mei)次(ci)父親挑著籮筐走街串巷，吆喝(he)(he)著賣(mai)米(mi)糖時，總要帶上這個機靈(ling)的(de)(de)小助手。在吆喝(he)(he)聲(sheng)中，林(lin)印(yin)(yin)孫第(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)看(kan)到了山(shan)(shan)外的(de)(de)集(ji)鎮，第(di)一(yi)(yi)(yi)次(ci)看(kan)到了縣城。“好大的(de)(de)縣城，那(nei)么多商場、汽(qi)車，那(nei)么寬的(de)(de)水泥路。”一(yi)(yi)(yi)個夢想在林(lin)印(yin)(yin)孫的(de)(de)心中萌生(sheng)———什么時候(hou)我也能(neng)過上這樣的(de)(de)生(sheng)活？
少年時的林印(yin)孫是村里出(chu)了名的“孩子王(wang)”，經常帶著一幫人下河摸魚蝦，上(shang)樹掏鳥窩，沒有把心思放在學習上(shang)。1979年，林印(yin)孫上(shang)初三時，父親很鄭重地對他說：“孩子，就要畢業(ye)了，畢業(ye)后(hou)，你要么去做木匠，要么爭取考上(shang)高中(zhong)。”
那天，林印孫獨(du)自(zi)來到了村(cun)外，四周空曠而冷(leng)寂。想(xiang)著自(zi)己窮苦的家庭，看著這個(ge)落后的山村(cun)，“難道我(wo)就這樣過一(yi)輩(bei)子？”他暗自(zi)發誓：好好讀書，走出大山。
半年后(hou)，他如愿(yuan)地考入了(le)當時的縣重點中學———臨(lin)川二中。
家里貧(pin)窮依舊(jiu)。每(mei)到(dao)開學，父母總要為交學費(fei)的事愁眉不展(zhan)，為此好(hao)學上進的姐(jie)姐(jie)輟(chuo)學了。看著(zhu)姐(jie)姐(jie)傷心(xin)的淚水，林(lin)印孫(sun)心(xin)里覺得很痛。
林(lin)印孫讀(du)書很(hen)刻(ke)苦(ku)，他(ta)的心中一直裝(zhuang)著一個大(da)學夢(meng)。可是，父(fu)(fu)母卻為他(ta)選擇了中專。望著滿頭銀發(fa)的父(fu)(fu)母，林(lin)印孫無言。1981年，他(ta)以優(you)異(yi)的成績考入了江(jiang)西省糧食工業(ye)學校，學大(da)米、面(mian)粉(fen)加工專業(ye)。
拿(na)到錄取通知書的那天，盡(jin)管心中(zhong)有(you)些(xie)遺憾，但林印孫仍然長長地松了(le)一口氣，因為他終(zhong)于實現了(le)兒時的夢(meng)想(xiang)———走出大(da)山(shan)。
1984年(nian)林印孫畢業于省糧校，1985這(zhe)一年(nian)，年(nian)僅20歲林印孫任臨(lin)川飼料廠廠長。當時的飼料廠人員只有(you)20多人，10多萬元的資產，年(nian)產量僅6000噸，飼料廠的經營狀況(kuang)(kuang)更是每況(kuang)(kuang)愈下，處(chu)于風雨飄搖之中。
林印(yin)孫是一個善謀思(si)辨(bian)、大膽創新、勤于(yu)踐行的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。他當電工(gong)(gong)時，每(mei)一根導線(xian)的(de)(de)(de)使用(yong)、每(mei)一件設(she)備的(de)(de)(de)安裝都(dou)要(yao)仔細設(she)計(ji)，追求(qiu)(qiu)最經濟最具效(xiao)率的(de)(de)(de)方式，恨(hen)不(bu)能一分(fen)錢掰成兩分(fen)來(lai)花；他當技(ji)術(shu)員時，從生產工(gong)(gong)藝(yi)到技(ji)術(shu)管理，凡事都(dou)追求(qiu)(qiu)最佳效(xiao)果。“年輕(qing)意味著沒有思(si)想束縛，企業就是要(yao)這樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來(lai)當家！”越來(lai)越多的(de)(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)(ren)在林印(yin)孫身上看(kan)到了(le)企業的(de)(de)(de)未來(lai)和(he)希望。
林印(yin)(yin)孫(sun)(sun)永遠忘不(bu)(bu)了這(zhe)樣一(yi)(yi)件事：一(yi)(yi)個風雨交加的(de)(de)夜晚，一(yi)(yi)位即將(jiang)退休(xiu)(xiu)的(de)(de)老工(gong)(gong)人(ren)(ren)撐著一(yi)(yi)把破舊的(de)(de)雨傘(san)，守候在(zai)林印(yin)(yin)孫(sun)(sun)下班的(de)(de)路上。這(zhe)位老工(gong)(gong)人(ren)(ren)拉(la)住林印(yin)(yin)孫(sun)(sun)的(de)(de)手說，“林廠(chang)長，你可要保重(zhong)身體呀(ya)！你當廠(chang)長我們(men)信得過，我們(men)退休(xiu)(xiu)后(hou)就不(bu)(bu)會為(wei)退休(xiu)(xiu)金發愁了。”樸素(su)的(de)(de)話語(yu)字字句句銘(ming)刻在(zai)林印(yin)(yin)孫(sun)(sun)的(de)(de)心上，他真(zhen)實地體會到了肩上的(de)(de)責(ze)任。這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)壓力，有很多人(ren)(ren)被壓力壓垮，林印(yin)(yin)孫(sun)(sun)卻(que)從中獲得動力。通過一(yi)(yi)段時間的(de)(de)反復思考，他終于找(zhao)到了企業(ye)走出困境的(de)(de)方向。
在林印(yin)(yin)孫任臨川飼料廠(chang)廠(chang)長(chang)的激情歲月里，他(ta)總是滿腔熱血(xue)，夜以(yi)繼日地學(xue)習和實(shi)(shi)踐。在他(ta)的帶(dai)領下，工人們(men)真抓實(shi)(shi)干，大(da)膽創新。在一次抓技(ji)改的試(shi)機(ji)中，林印(yin)(yin)孫不幸被機(ji)器切(qie)斷了(le)一個(ge)大(da)拇指，承受了(le)極大(da)的斷指痛苦(ku)。林印(yin)(yin)孫精通(tong)業務、志存高遠、大(da)膽潑(po)辣、果斷決策的素質(zhi)和作風(feng)，在艱苦(ku)創業的環境中確(que)立的標桿人生，為他(ta)以(yi)后創立正邦集團奠(dian)定了(le)堅實(shi)(shi)的基礎。
1999年(nian)5月，本著(zhu)“以(yi)(yi)人為本，以(yi)(yi)正興邦”的(de)(de)理念，江西(xi)正邦集團正式成立(li)，總部遷(qian)入省城(cheng)南(nan)昌(chang)(chang)。新千年(nian)新世紀(ji)之交，集團為適應(ying)知識經(jing)濟時代，抓住機(ji)(ji)遇，加快(kuai)(kuai)發展(zhan)，先(xian)后在昆明、南(nan)昌(chang)(chang)召開(kai)了(le)(le)三次發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略研討(tao)會，探討(tao)集團30年(nian)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略，制定(ding)新世紀(ji)第(di)一個五年(nian)計劃，對集團新世紀(ji)的(de)(de)發展(zhan)進行了(le)(le)新的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略定(ding)位，明確提出(chu)了(le)(le)“二次創業(ye)(ye)”的(de)(de)思想和(he)“奮(fen)斗五年(nian)，建成國內(nei)一流農牧(mu)科技(ji)企(qi)業(ye)(ye)，奮(fen)斗30年(nian)躋身世界優(you)秀農牧(mu)企(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)宏(hong)偉目標(biao)，并推出(chu)“更(geng)新觀(guan)念、實現(xian)六個戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略性轉(zhuan)變”的(de)(de)重大(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略舉(ju)措。由此(ci)，集團很(hen)快(kuai)(kuai)與浙江大(da)學(xue)(xue)、南(nan)昌(chang)(chang)大(da)學(xue)(xue)、江西(xi)農大(da)、華中農大(da)、云南(nan)農大(da)等10所大(da)專院校建立(li)了(le)(le)校企(qi)合作關系，以(yi)(yi)開(kai)通人才渠道；與中國農業(ye)(ye)科學(xue)(xue)院、南(nan)開(kai)大(da)學(xue)(xue)元素有(you)機(ji)(ji)所、沈陽(yang)化工(gong)(gong)研究院等6個科研院所建立(li)了(le)(le)技(ji)術(shu)合作與交流的(de)(de)關系；并借用外腦，成立(li)了(le)(le)專家(jia)組和(he)顧問(wen)團。正邦工(gong)(gong)商管理學(xue)(xue)院很(hen)快(kuai)(kuai)應(ying)運而生，芒果视频下载建設也很(hen)快(kuai)(kuai)列(lie)入了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)(de)重要議程。集團企(qi)業(ye)(ye)很(hen)快(kuai)(kuai)變成了(le)(le)學(xue)(xue)習型組織。其經(jing)營管理水平，迅速向“人才經(jing)營”和(he)“芒果视频下载管理”新層次邁進。
在(zai)林印(yin)孫的(de)帶領下，當初只(zhi)有(you)(you)20名員工(gong)、10萬元資產的(de)小型飼料(liao)廠發(fa)展成為擁(yong)有(you)(you)60余家分/子公司(si)，總資產20億人民(min)幣，到2009年銷售額(e)40億人民(min)幣的(de)大(da)型民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團，農(nong)(nong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化國(guo)家重點龍頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)，在(zai)江西省民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)中排名第1位(wei)(wei)，銷售網絡遍布全(quan)(quan)(quan)國(guo)20多個(ge)省、市(shi)(shi)、自治區。并形成了飼料(liao)規模列全(quan)(quan)(quan)國(guo)第6位(wei)(wei)、農(nong)(nong)藥規模列全(quan)(quan)(quan)國(guo)第6位(wei)(wei)、獸藥制劑規模列全(quan)(quan)(quan)國(guo)第1位(wei)(wei)的(de)三個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)群。2007年8月(yue)17日，江西正邦(bang)集(ji)(ji)團控股的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)——“正邦(bang)科技(ji)”在(zai)深圳證券交易所上市(shi)(shi)，成為江西省民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)第一(yi)家首發(fa)上市(shi)(shi)公司(si)。
2008年(nian)，美國次(ci)貸危機(ji)引發的(de)金融海(hai)嘯(xiao)波(bo)及全(quan)(quan)球(qiu)，江西農(nong)(nong)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)也受到(dao)了不(bu)同程度的(de)影(ying)響(xiang)。林印孫在談到(dao)金融危機(ji)對江西農(nong)(nong)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)影(ying)響(xiang)時說到(dao)：一(yi)是(shi)(shi)農(nong)(nong)產品(pin)價(jia)格(ge)全(quan)(quan)面下行，企業(ye)(ye)經營面臨困境。二是(shi)(shi)很(hen)多務工農(nong)(nong)民返鄉待業(ye)(ye)和(he)重新(xin)就業(ye)(ye)，農(nong)(nong)民工就業(ye)(ye)形勢嚴峻，這對企業(ye)(ye)的(de)用(yong)工提(ti)出了新(xin)要(yao)求。三(san)是(shi)(shi)龍頭企業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)動(dong)力不(bu)足，定(ding)單(dan)數量減少，勞動(dong)力成本提(ti)高，流動(dong)資金不(bu)足，重大(da)(da)項(xiang)目進展(zhan)(zhan)緩慢。但(dan)是(shi)(shi)中(zhong)央加強了對“三(san)農(nong)(nong)”的(de)政策，全(quan)(quan)力推(tui)進農(nong)(nong)村改(gai)革發展(zhan)(zhan)，又(you)給農(nong)(nong)業(ye)(ye)大(da)(da)省、糧食大(da)(da)省提(ti)供(gong)了一(yi)個大(da)(da)好的(de)發展(zhan)(zhan)時機(ji)。
金融危機(ji)對林(lin)印孫和他(ta)的(de)正邦(bang)(bang)集(ji)(ji)團而言，是挑戰，更是機(ji)遇(yu)。如何(he)在(zai)(zai)危機(ji)之下抓住機(ji)遇(yu)逆勢而上？這(zhe)是擺在(zai)(zai)林(lin)印孫面(mian)前的(de)一個現(xian)實(shi)(shi)問題。他(ta)清醒地認識(shi)到：應(ying)對挑戰，克服困(kun)難，保障在(zai)(zai)農業(ye)；擴內需、保增長(chang)，潛力在(zai)(zai)農村(cun)；保民生(sheng)、保穩定，重點(dian)在(zai)(zai)農民。推動和振(zhen)興(xing)我省(sheng)“三(san)農”事業(ye)，走江西特色的(de)現(xian)代農業(ye)產業(ye)化(hua)(hua)道路是作為(wei)農業(ye)產業(ye)化(hua)(hua)國家重點(dian)龍頭(tou)(tou)企業(ye)的(de)正邦(bang)(bang)集(ji)(ji)團責任和義務。通過保增長(chang)，保持企業(ye)經營效益持續穩定增長(chang)；調結(jie)構，打(da)造(zao)有(you)競爭(zheng)力的(de)商業(ye)模式(shi)調整升級產業(ye)結(jie)構和產品(pin)結(jie)構，重點(dian)開發綠色農業(ye)產品(pin)，實(shi)(shi)現(xian)標準化(hua)(hua)、均衡化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)發展，成為(wei)科技含(han)量高(gao)(gao)，產品(pin)附加值高(gao)(gao)、市場占有(you)率高(gao)(gao)的(de)“三(san)高(gao)(gao)”型龍頭(tou)(tou)企業(ye)等一系列手段，加上正邦(bang)(bang)集(ji)(ji)團的(de)淳(chun)熟的(de)資本運(yun)營和強大的(de)品(pin)牌優勢，正邦(bang)(bang)集(ji)(ji)團正昂首度過危機(ji)，走向加快農業(ye)發展的(de)春天！
在林印(yin)孫的(de)(de)(de)(de)(de)哲學思維里(li)，他很強(qiang)調規模化、市(shi)場化和(he)網絡(luo)化，對(dui)于江(jiang)(jiang)西(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)農(nong)(nong)業產(chan)(chan)(chan)業化，他有(you)著自己獨到的(de)(de)(de)(de)(de)見解：他認為(wei)江(jiang)(jiang)西(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)農(nong)(nong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)特(te)色(se)(se)化挖掘力度(du)還不(bu)夠，江(jiang)(jiang)西(xi)作為(wei)農(nong)(nong)業大(da)省，農(nong)(nong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)色(se)(se)還沒有(you)形(xing)成，沒有(you)做(zuo)出(chu)好的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)沒有(you)得到應(ying)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)附加值，而農(nong)(nong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)“一(yi)(yi)(yi)村一(yi)(yi)(yi)品(pin)(pin)，一(yi)(yi)(yi)鄉一(yi)(yi)(yi)品(pin)(pin)”其實也是難以(yi)實現的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)樣過度(du)強(qiang)調“特(te)色(se)(se)”反(fan)(fan)而適得其反(fan)(fan)，因為(wei)“太(tai)多的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)色(se)(se)就(jiu)不(bu)是特(te)色(se)(se)！”要真正實現江(jiang)(jiang)西(xi)農(nong)(nong)業產(chan)(chan)(chan)業化，江(jiang)(jiang)西(xi)農(nong)(nong)業應(ying)該是定位(wei)于全國(guo)甚至國(guo)際，而政府、企業以(yi)及生(sheng)產(chan)(chan)(chan)者要有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)責任劃分，不(bu)能一(yi)(yi)(yi)味空(kong)喊口(kou)號，一(yi)(yi)(yi)定要有(you)自己的(de)(de)(de)(de)(de)思路，要做(zuo)到扶優扶強(qiang)，把(ba)特(te)色(se)(se)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)形(xing)成規模，打通上下游的(de)(de)(de)(de)(de)相關產(chan)(chan)(chan)業，建(jian)立(li)(li)完整的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業鏈，通過一(yi)(yi)(yi)體化運作，展(zhan)開產(chan)(chan)(chan)業鏈，廣泛(fan)建(jian)立(li)(li)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)城市(shi)市(shi)場網絡(luo)，實現資源共享，產(chan)(chan)(chan)業互補(bu)，低(di)成本競(jing)爭，化解風險，共生(sheng)共贏。
正(zheng)邦集團(tuan)在市場上(shang)的縱(zong)橫捭闔，一招一式(shi)都(dou)定位(wei)在“立足農(nong)(nong)牧(mu)、服(fu)務(wu)三(san)農(nong)(nong)”上(shang)，因(yin)為農(nong)(nong)業、農(nong)(nong)村(cun)、農(nong)(nong)民一直都(dou)是林印(yin)孫(sun)難以割(ge)舍(she)的一份情結。林印(yin)孫(sun)對正(zheng)邦集團(tuan)的期望(wang)是：創(chuang)建(jian)一流的農(nong)(nong)牧(mu)企業，做農(nong)(nong)業產業化的龍(long)頭企業，鑄造有(you)效的農(nong)(nong)業產業鏈，讓員(yuan)工、股東、農(nong)(nong)戶(hu)利益(yi)共(gong)享，進而達成農(nong)(nong)業致富(fu)、員(yuan)工進步、企業發(fa)展(zhan)的多贏局面(mian)，促進農(nong)(nong)牧(mu)乃(nai)至整(zheng)個社會的繁榮。
正邦(bang)集團作為國家(jia)農(nong)(nong)(nong)業(ye)產業(ye)化(hua)重點(dian)龍頭企業(ye)，在國家(jia)高度(du)重視農(nong)(nong)(nong)業(ye)發展，重點(dian)支持(chi)農(nong)(nong)(nong)業(ye)發展的歷史大背(bei)景下，不遺余力(li)地支持(chi)三農(nong)(nong)(nong)，服務三農(nong)(nong)(nong)，積(ji)極發展現代農(nong)(nong)(nong)業(ye)，扎實推進(jin)社會主義(yi)新(xin)農(nong)(nong)(nong)村建設，帶動千萬農(nong)(nong)(nong)民(min)共同(tong)發展致富。
1984年(nian)中專畢業年(nian)僅(jin)21歲的(de)(de)林印(yin)孫擔任了臨川縣糧食局(ju)飼(si)料(liao)廠(chang)廠(chang)長，當時這(zhe)個(ge)小飼(si)料(liao)廠(chang)年(nian)產(chan)飼(si)料(liao)只有6000噸。林印(yin)孫敏銳地意識(shi)到飼(si)料(liao)生產(chan)將給中國落后的(de)(de)養殖(zhi)業帶(dai)來質的(de)(de)飛躍(yue)，但(dan)(dan)落后的(de)(de)設(she)備卻給發展造(zao)成(cheng)(cheng)了瓶(ping)頸。于是他帶(dai)領工人對設(she)備進行(xing)了多次技術(shu)(shu)改造(zao)，雖然在(zai)一次技術(shu)(shu)改造(zao)中被機器切(qie)去(qu)了大(da)拇指，但(dan)(dan)生產(chan)量卻從6000噸提高到了10000噸，成(cheng)(cheng)功的(de)(de)喜悅掩蓋了他的(de)(de)失指之痛。
1990年以后(hou)隨著改(gai)(gai)革開放的(de)(de)深入(ru)，林(lin)印孫(sun)(sun)抓住了幾次發展機遇，終于使正邦集團得以脫穎(ying)而出。1993年，在臨(lin)撫路上興建(jian)年產6萬噸的(de)(de)新(xin)廠，適(shi)應了飼料(liao)市場(chang)需求激增(zeng)的(de)(de)要求，拓寬了市場(chang)占有率。1994年林(lin)印孫(sun)(sun)根(gen)據國家政策(ce)(ce)的(de)(de)調(diao)整(zheng)果斷(duan)決策(ce)(ce)，使原國有飼料(liao)廠成功改(gai)(gai)制(zhi)，由外商入(ru)股組建(jian)中外合資(zi)企業(ye)，體制(zhi)變革帶給(gei)永(yong)惠的(de)(de)是發展的(de)(de)活(huo)力。
1997年正邦(bang)集團正式成立，由此拉開了大發展的(de)序幕。
97年(nian)向農(nong)化行(xing)業擴張、99年(nian)向省外市場拓展、2000年(nian)涉足(zu)食品加工(gong)領(ling)域(yu)、2O01年(nian)投資動物保健品生(sheng)產：更值(zhi)得一提的(de)(de)是(shi)2001年(nian)秋(qiu)季和(he)世(shi)界零售(shou)業巨(ju)頭(tou)沃(wo)爾瑪(ma)的(de)(de)結盟，由集(ji)團(tuan)下屬于(yu)公司云南廣(guang)聯每年(nian)供應沃(wo)爾瑪(ma)肉雞(ji)30萬只(zhi)，有(you)(you)力地推動了當地養殖(zhi)業的(de)(de)發(fa)展。所有(you)(you)這些(xie)莫不(bu)與正邦人敢于(yu)創新、勇于(yu)創新密不(bu)可分。
1998年(nian)春(chun)季的一天，在(zai)蒙(meng)蒙(meng)的春(chun)雨里林印孫來到了江蘇鎮(zhen)江金(jin)山古(gu)寺，他久(jiu)久(jiu)亡立(li)于(yu)“雖育(yu)絕嶺誰能(neng)窮，但(dan)(dan)令此心(xin)天所(suo)住”這副對聯(lian)前(qian)，他洞悟了人生的目的、價(jia)值所(suo)在(zai)。在(zai)以(yi)后的日子他常常與人談起這副對聯(lian)給他的啟迪：“我們面(mian)前(qian)有(you)許許多多的高山，但(dan)(dan)誰又能(neng)全部登臨?：這就如(ru)(ru)同人生，不(bu)(bu)在(zai)乎你訂立(li)了如(ru)(ru)何遠大的目標，而(er)在(zai)于(yu)你不(bu)(bu)斷(duan)地努力。只(zhi)要我們的心(xin)一直渴望(wang)著成功(gong)并(bing)不(bu)(bu)斷(duan)地圍繞目標不(bu)(bu)懈工作，敢(gan)于(yu)為(wei)(wei)成功(gong)付出代價(jia)。追求(qiu)不(bu)(bu)在(zai)于(yu)結果，而(er)在(zai)于(yu)思想，在(zai)于(yu)不(bu)(bu)斷(duan)創新、追求(qiu)成功(gong)的過(guo)程。”林印孫經常諄諄告(gao)誡員工要求(qiu)實奮進，遠小人近君子，要和(he)正直的人打交道(dao)，做企業(ye)如(ru)(ru)做人，在(zai)企業(ye)經營中(zhong)一定要堅(jian)持有(you)所(suo)為(wei)(wei)有(you)所(suo)不(bu)(bu)為(wei)(wei)。
在(zai)林(lin)印(yin)(yin)孫總裁的倡導下，正(zheng)邦(bang)集團有一種(zhong)濃厚的學(xue)習氛圍(wei)，集團聘請各高(gao)校名師自辦的EMBA班，不但(dan)(dan)高(gao)層主管(guan)成(cheng)為(wei)首屆(jie)學(xue)員，普通(tong)員工(gong)也(ye)積極參與。因為(wei)林(lin)印(yin)(yin)孫經常(chang)給大(da)家灌輸這樣一種(zhong)理念(nian)：新世紀企業(ye)間的競爭(zheng)(zheng)(zheng)將是人才的競爭(zheng)(zheng)(zheng)，不思(si)進取(qu)的主管(guan)、員工(gong)將會逐(zhu)步淘汰。這種(zhong)理念(nian)促使大(da)家不斷學(xue)習，適應競爭(zheng)(zheng)(zheng)的需要，也(ye)提高(gao)了正(zheng)邦(bang)集團的整(zheng)體競爭(zheng)(zheng)(zheng)能力。林(lin)印(yin)(yin)孫率先垂(chui)范，他不但(dan)(dan)獲得(de)了大(da)專(zhuan)學(xue)歷(li)、工(gong)程師職稱，還參加了EMBA班培訓，并正(zheng)在(zai)攻讀博(bo)士學(xue)位(wei)，他關于農(nong)業(ye)產業(ye)化(hua)、農(nong)業(ye)項目開發的論文也(ye)多次獲獎。
2001年2月11日上午，江西省濱江賓館(guan)一(yi)號樓內由(you)江西省青少年基金會(hui)、共青團江西省委組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)“希(xi)望(wang)(wang)工程1十I助(zhu)學(xue)再行動(dong)(dong)”首捐儀式(shi)正在(zai)舉(ju)行。林(lin)印孫總裁(cai)舉(ju)起了(le)向(xiang)希(xi)望(wang)(wang)工程捐贈100萬元的(de)(de)(de)牌子，他的(de)(de)(de)眼睛里帶著激(ji)動(dong)(dong)帶著欣慰。在(zai)接受記(ji)者(zhe)采訪時，林(lin)印孫仿佛了(le)卻了(le)多年的(de)(de)(de)心愿：“讓(rang)貧困失(shi)學(xue)的(de)(de)(de)孩(hai)子重(zhong)回校園，讓(rang)失(shi)學(xue)的(de)(de)(de)孩(hai)子充(chong)滿希(xi)望(wang)(wang)，這是我(wo)早就(jiu)想做(zuo)的(de)(de)(de)一(yi)好事，今(jin)天終(zhong)于如(ru)愿以償了(le)!做(zuo)企業為(wei)什么(me)?!作為(wei)企業的(de)(de)(de)經營(ying)者(zhe)所有(you)者(zhe)也是社(she)會(hui)的(de)(de)(de)一(yi)份(fen)子，應該承(cheng)擔(dan)更多的(de)(de)(de)社(she)會(hui)責任，這才(cai)是我(wo)追求的(de)(de)(de)目標所在(zai)。
早在1996年正(zheng)邦集團還很弱小的(de)(de)時候，林印(yin)孫就(jiu)左(zuo)邊的(de)(de)母(mu)校(xiao)臨川二(er)中設立(li)了(le)獎(jiang)學(xue)金(jin)，至今(jin)已經有數百名學(xue)生(sheng)獲得了(le)資助。
2000年起，在林印孫的(de)提議下(xia)，正(zheng)邦集團又陸續在江(jiang)(jiang)西農(nong)(nong)業大(da)學(xue)、江(jiang)(jiang)西財經(jing)大(da)學(xue)、南昌(chang)大(da)學(xue)、華中農(nong)(nong)業大(da)學(xue)、云南農(nong)(nong)業大(da)學(xue)等lo多(duo)所院校(xiao)設立了總額達1500萬元(yuan)的(de)獎學(xue)助(zhu)教(jiao)基金(jin)，僅2000年就(jiu)有(you)200多(duo)名高校(xiao)師生獲得了正(zheng)邦獎學(xue)金(jin)的(de)資助(zhu)獎勵，2001年度正(zheng)邦獎學(xue)金(jin)的(de)評(ping)選頒(ban)獎工(gong)作已經(jing)開始。
2001年暑假期間，江(jiang)西師范大學(xue)舉行(xing)了(le)三(san)下鄉活(huo)(huo)動，師范大學(xue)團(tuan)委和學(xue)生(sheng)代表找到(dao)了(le)林印孫(sun)(sun)要(yao)求(qiu)給予贊(zan)助，當林印孫(sun)(sun)聽到(dao)學(xue)生(sheng)們對三(san)下鄉活(huo)(huo)動的描(miao)述時，即決定給予支(zhi)持。
2001年3月份，由全國35家(jia)著名飼(si)(si)料(liao)(liao)企業發起、中(zhong)國飼(si)(si)料(liao)(liao)工業協會(hui)主辦的“飼(si)(si)料(liao)(liao)安全承諾宣(xuan)言”新聞發布(bu)會(hui)在(zai)北京舉行(xing)，正邦集團(tuan)成(cheng)為(wei)與(yu)(yu)會(hui)的唯(wei)一一家(jia)江西企業。在(zai)會(hui)上(shang)，正邦集團(tuan)表示在(zai)飼(si)(si)料(liao)(liao)生產(chan)中(zhong)以往從未使(shi)(shi)用、今后也(ye)決不使(shi)(shi)用違禁藥物與(yu)(yu)激素，支持(chi)政府(fu)的菜(cai)籃子工程，保證讓(rang)消費者吃上(shang)放心肉、放心菜(cai)。
這實際上也是林印(yin)孫(sun)總裁經營企業(ye)(ye)以來一(yi)直(zhi)所堅(jian)持的(de)，他不止(zhi)一(yi)次地談到：“民以食為(wei)天，國以農為(wei)本。中國這個農業(ye)(ye)大國離不開發達的(de)農業(ye)(ye)支撐．我(wo)(wo)們應該認識到我(wo)(wo)們正(zheng)在(zai)從事著一(yi)個大有可為(wei)的(de)事業(ye)(ye)。正(zheng)邦著眼于做(zuo)強(qiang)做(zuo)大，做(zuo)百年老店，所以我(wo)(wo)們要樹(shu)立品(pin)牌意識，杜絕(jue)短期行為(wei)。我(wo)(wo)們只要堅(jian)持綠色產(chan)業(ye)(ye)建設，我(wo)(wo)們就會(hui)得(de)(de)到客戶的(de)認同，就會(hui)得(de)(de)到市場的(de)回報。我(wo)(wo)們的(de)飼料、農藥(yao)、獸藥(yao)生(sheng)產(chan)是生(sheng)產(chan)合(he)格肉(rou)制品(pin)、合(he)格蔬英、合(he)洛乳(ru)品(pin)的(de)上游產(chan)業(ye)(ye)，關乎著國家(jia)利(li)益和(he)千家(jia)萬戶的(de)身體健康(kang)．確實馬虎不得(de)(de)。”
正邦(bang)化(hua)工有(you)限(xian)公司自運作以來，一(yi)直堅(jian)持(chi)高效低(di)(di)毒、低(di)(di)殘留、無(wu)污染的無(wu)害農(nong)藥生產，市(shi)場占有(you)率、客(ke)戶忠誠度得(de)到了同(tong)步提高，企業獲得(de)了迅速(su)發展，成為江西省農(nong)化(hua)行(xing)業效益與銷量最好(hao)的企業之一(yi)。
云南廣聯畜禽(qin)有限(xian)公司與世界零售業巨頭沃爾瑪年供(gong)應30萬只肉雞項目的(de)成功實(shi)施，也(ye)得益于正邦集(ji)團的(de)綠色飼料(liao)生產，不但為(wei)企業找(zhao)到了一個新(xin)的(de)經濟(ji)增長(chang)點，也(ye)為(wei)當地養殖(zhi)業帶來了發展的(de)機遇。
維雀乳(ru)業有限公司自2000年底運作以來，由集團飼料生(sheng)產(chan)企業向(xiang)奶牛養殖戶提供綠色飼料，維雀乳(ru)業負責回(hui)收鮮奶生(sheng)產(chan)合格(ge)乳(ru)品推向(xiang)市場，實現(xian)了(le)生(sheng)產(chan)的(de)良(liang)性循環互動(dong)，已經占(zhan)領了(le)省會(hui)南昌(chang)“及周(zhou)邊縣(xian)市的(de)部分乳(ru)品市場，并(bing)迅速(su)向(xiang)省外(wai)市場進軍，品牌價值與市場占(zhan)有率(lv)節(jie)節(jie)攀高(gao)。
林印孫認為：做(zuo)企業如果做(zuo)不出(chu)特(te)(te)色就無所謂水平，僅漢依靠成本(ben)領(ling)先(xian)不能奪得市(shi)場先(xian)機(ji)，只有在產品、成本(ben)控制(zhi)、市(shi)場區域(yu)、渠道和技術服(fu)務上(shang)做(zuo)出(chu)自己的(de)特(te)(te)色，與競爭(zheng)對手在差異化上(shang)拉(la)開距離，企業生存的(de)能力就會越來越強(qiang)。多年來，正邦集團在成本(ben)控制(zhi)、產品研(yan)發與技術服(fu)務上(shang)傾注了全力。
集團成(cheng)立了信(xin)息(xi)部，專司(si)(si)進行信(xin)息(xi)工程(cheng)(cheng)建設，不斷探索管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)、生產流(liu)程(cheng)(cheng)的現代(dai)化(hua)、網絡化(hua)；成(cheng)立上海貿易有限公司(si)(si)進行集團采購、在所屬(shu)于公司(si)(si)推(tui)行規范化(hua)生產管(guan)理(li)，最大限度地降低了采購、生產、管(guan)理(li)成(cheng)本；
成立(li)北(bei)京信息中心獲取世界(jie)先(xian)進的管(guan)理經(jing)驗和科(ke)技信息，使集團科(ke)研中心始終站(zhan)在一(yi)個更高的層面上，及時進行產品的研發換代，不斷推出適(shi)應市場需(xu)要、滿(man)足客(ke)戶需(xu)求(qiu)的產品：
所(suo)屬于公司(si)都聘請了(le)技術服(fu)務(wu)(wu)(wu)專家(jia)進行(xing)完善的售后技術服(fu)務(wu)(wu)(wu)，舉辦了(le)數(shu)百(bai)場技術服(fu)務(wu)(wu)(wu)講座，20000多人受到了(le)各(ge)種(zhong)類型的專業培訓：發放各(ge)類技術服(fu)務(wu)(wu)(wu)手冊、報紙1000多萬份，提高了(le)客(ke)戶的致富能力，改變了(le)他們的經營觀念(nian)。
推進公司加農戶的經營模式，進進農業的產業化、工業化、規模比生產，建設與客戶的利益共同體，進進產品的統一收購銷售，使數萬個家庭脫貧致富。正邦的經(jing)(jing)營(ying)策(ce)略(lve)、品牌建設、市(shi)場開拓模(mo)式已經(jing)(jing)引起越來越多經(jing)(jing)濟界人士的關注。
2013年(nian)第十二屆全(quan)國人大代表、江西省工商聯副(fu)主席
2011年獲“新(xin)農(nong)村(cun)建(jian)設優秀共(gong)產黨員(yuan)新(xin)聞人物”
2010年獲“全(quan)國畜牧富民功勛人物(wu)”
2009年獲“為國爭(zheng)光杰出贛商60人(ren)”稱號
2008年獲“江(jiang)西(xi)省(sheng)十大杰出建設者”、“江(jiang)西(xi)省(sheng)社會(hui)主義新農村建設先進(jin)個人”稱號
2007年獲“江西省優秀企(qi)業(ye)家”榮譽”
2005年獲“中(zhong)國光彩(cai)事業(ye)獎章”
2004年獲“2003-2004年度江西(xi)省(sheng)科技創業領軍人物”稱號
2003年獲(huo)首(shou)屆“江(jiang)西省年度十大經(jing)濟人物(wu)”稱號
2002年獲(huo)第十一屆“江(jiang)西十大杰出青年”稱號
2001年獲“首屆(jie)優(you)秀江(jiang)西(xi)儒商”，被共青團(tuan)江(jiang)西(xi)省委(wei)、省青少年發展基(ji)金會授(shou)予“十大(da)愛心人士”榮譽(yu)稱號
1996年被中(zhong)國飼料工業(ye)協會評(ping)為(wei)“為(wei)飼料工業(ye)發展(zhan)作(zuo)出杰出貢獻的先進個人”稱號(hao)
1995年被國內貿易部、人(ren)事部授予“勞動(dong)模范”榮譽稱號
2017年9月，獲得(de)2017年全國脫(tuo)貧(pin)攻堅獎(jiang)奉(feng)獻(xian)獎(jiang)。
2019福布斯中國400富(fu)(fu)豪(hao)榜排名第166位(wei)，財富(fu)(fu)值145.7億元人民幣(bi)。
2020年2月26日，以230億元人民幣財富名列《2020世(shi)茂深港國際中心·胡(hu)潤全球富豪榜》第(di)816位(wei)。
2020年(nian)4月7日，以(yi)20億(yi)美元財富位列《2020福(fu)布斯全球億(yi)萬(wan)富豪榜》第1063位。
2020年5月(yue)12日，以159.5億元財(cai)富(fu)(fu)位(wei)列《2020新財(cai)富(fu)(fu)500富(fu)(fu)人榜》第(di)183位(wei)。
2020年7月(yue)17日，林(lin)印孫以(yi)260億元(yuan)人民(min)幣財富名列《2020胡潤百富中國贛商富豪榜TOP10》第4位。
2020年，林印孫以(yi)320億元人民幣財(cai)富(fu)位(wei)列(lie)《2020衡(heng)昌燒坊·胡潤百(bai)富(fu)榜》第149位(wei)。
2020年，林印孫以138.8億元財富位列(lie)《2020福布斯中國400富豪榜》第282位。
