該圖片由注冊用戶"言商言政"提供， 反饋林(lin)(lin)印孫，男，漢族，1964年(nian)生，江(jiang)西省(sheng)撫州(zhou)市臨川區人，江(jiang)右民系杰出的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)。中(zhong)共黨(dang)員，工(gong)程師，現任(ren)正(zheng)邦(bang)(bang)集(ji)團有(you)限公(gong)司(si)董事長(chang)、贛(gan)撫商(shang)會會長(chang)。1996年(nian)林(lin)(lin)印孫正(zheng)式(shi)組(zu)建正(zheng)邦(bang)(bang)集(ji)團，目(mu)前正(zheng)邦(bang)(bang)集(ji)團已經(jing)發展成(cheng)為(wei)農業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)化(hua)國家(jia)重點龍頭(tou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，江(jiang)西省(sheng)規模最大(da)的(de)農業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，擁有(you)博士后科研工(gong)作站和江(jiang)西省(sheng)唯一(yi)的(de)國家(jia)生豬核心育種場。集(ji)團下有(you)有(you)農牧(mu)、種植(zhi)、金融三(san)大(da)產(chan)業(ye)(ye)集(ji)團，旗下江(jiang)西正(zheng)邦(bang)(bang)科技股份有(you)限公(gong)司(si)于2007年(nian)在(zai)深圳(zhen)證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)交易所(suo)上市(證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)簡(jian)稱：正(zheng)邦(bang)(bang)科技，證(zheng)(zheng)(zheng)券(quan)代碼002157)，目(mu)前集(ji)團有(you)35800多名員工(gong)，315家(jia)分/子(zi)公(gong)司(si)，2012年(nian)集(ji)團總(zong)產(chan)值突破260億元，名列2012中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)500強(qiang)，中(zhong)國制造(zao)業(ye)(ye)500強(qiang)，中(zhong)國民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)500強(qiang)，財富中(zhong)國500強(qiang)，中(zhong)國上市公(gong)司(si)100強(qiang)，中(zhong)國飼料工(gong)業(ye)(ye)10強(qiang)。
2017年(nian)9月，獲得2017年(nian)全國脫貧攻堅獎(jiang)奉獻(xian)獎(jiang)。
2018年10月24日(ri)，入選中央統戰部、全國工商(shang)聯《改革開放40年百名(ming)杰(jie)出民營(ying)企業家(jia)名(ming)單》。2019年10月10日(ri)，《2019年胡潤百富(fu)榜》揭曉，林印孫以250億(yi)元(yuan)人民幣財(cai)富(fu)獲得124名(ming)。2019福(fu)布(bu)斯中國400富(fu)豪榜排名(ming)第166位，財(cai)富(fu)值145.7億(yi)元(yuan)人民幣。2020年2月26日(ri)，以230億(yi)元(yuan)人民幣財(cai)富(fu)名(ming)列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球(qiu)富(fu)豪榜》第816位。
1964年(nian)，林印(yin)孫出(chu)生(sheng)在(zai)距臨川縣城(cheng)30公里的一個(ge)貧困山村(cun)。林印(yin)孫的童年(nian)是(shi)與貧窮和饑餓為(wei)伴的。父母為(wei)了(le)(le)維持一家人的生(sheng)計，除了(le)(le)在(zai)地(di)里掙(zheng)幾個(ge)工分，還會偷偷做些米(mi)糖(tang)去(qu)賣。那(nei)段短暫(zan)的賣米(mi)糖(tang)的歲月使林印(yin)孫的童年(nian)多了(le)(le)些許亮色。每次父親挑著籮筐(kuang)走街串巷，吆喝(he)(he)著賣米(mi)糖(tang)時(shi)，總(zong)要(yao)帶上(shang)這(zhe)個(ge)機靈的小(xiao)助手。在(zai)吆喝(he)(he)聲中，林印(yin)孫第一次看(kan)到了(le)(le)山外的集鎮，第一次看(kan)到了(le)(le)縣城(cheng)。“好大的縣城(cheng)，那(nei)么多商場、汽車，那(nei)么寬的水泥路。”一個(ge)夢想在(zai)林印(yin)孫的心中萌生(sheng)———什么時(shi)候(hou)我也能過上(shang)這(zhe)樣的生(sheng)活？
少年時的(de)林印孫(sun)是村里出了(le)名的(de)“孩子王”，經(jing)常帶著一幫人下(xia)河摸魚蝦，上樹掏(tao)鳥窩，沒有把心思(si)放在學習(xi)上。1979年，林印孫(sun)上初三時，父親很鄭(zheng)重地(di)對(dui)他說：“孩子，就要(yao)畢業(ye)了(le)，畢業(ye)后(hou)，你(ni)要(yao)么(me)去做木匠，要(yao)么(me)爭取考上高中(zhong)。”
那天，林印孫獨自(zi)來到了村外，四周空曠而冷寂。想著(zhu)自(zi)己窮(qiong)苦的(de)家(jia)庭(ting)，看著(zhu)這個落后的(de)山村，“難(nan)道我就這樣(yang)過一輩子？”他暗(an)自(zi)發誓(shi)：好好讀書(shu)，走出大(da)山。
半年(nian)后(hou)，他如愿地考入了當時的縣(xian)重點中(zhong)學———臨川(chuan)二中(zhong)。
家里(li)貧窮依舊。每到開學(xue)(xue)，父母總要為交學(xue)(xue)費的事愁(chou)眉不展，為此好學(xue)(xue)上進的姐(jie)(jie)姐(jie)(jie)輟學(xue)(xue)了(le)。看著姐(jie)(jie)姐(jie)(jie)傷(shang)心的淚水，林印(yin)孫心里(li)覺得(de)很痛。
林(lin)印(yin)孫讀(du)書很刻苦，他(ta)的心(xin)中一直裝著(zhu)一個(ge)大(da)學(xue)(xue)夢。可是，父(fu)母卻為他(ta)選(xuan)擇了中專。望(wang)著(zhu)滿(man)頭銀發的父(fu)母，林(lin)印(yin)孫無言。1981年，他(ta)以優異的成績考入了江(jiang)西省(sheng)糧食工業學(xue)(xue)校，學(xue)(xue)大(da)米、面(mian)粉加工專業。
拿到錄(lu)取通知書的那天，盡管心中有些遺憾，但林印(yin)孫(sun)仍然(ran)長(chang)長(chang)地松了一(yi)口氣，因為他終于實現了兒時的夢想———走出大山。
1984年林印孫畢(bi)業于省(sheng)糧校，1985這一年，年僅20歲林印孫任臨川飼(si)(si)料(liao)廠(chang)廠(chang)長。當時的飼(si)(si)料(liao)廠(chang)人員只有(you)20多人，10多萬元的資(zi)產(chan)(chan)，年產(chan)(chan)量僅6000噸，飼(si)(si)料(liao)廠(chang)的經(jing)營(ying)狀況更是每況愈下，處于風雨飄搖之中。
林(lin)印孫(sun)(sun)是(shi)一(yi)個(ge)善謀思辨(bian)、大(da)膽創新(xin)、勤(qin)于踐(jian)行的(de)(de)人(ren)。他(ta)(ta)當(dang)(dang)(dang)電(dian)工(gong)時，每一(yi)根導線的(de)(de)使(shi)用、每一(yi)件設備(bei)的(de)(de)安(an)裝(zhuang)都(dou)要仔(zi)細設計，追求(qiu)最(zui)(zui)經濟(ji)最(zui)(zui)具效率的(de)(de)方式(shi)，恨(hen)不能一(yi)分錢掰成兩分來花(hua)；他(ta)(ta)當(dang)(dang)(dang)技術(shu)員(yuan)時，從生(sheng)產工(gong)藝到技術(shu)管理(li)，凡事都(dou)追求(qiu)最(zui)(zui)佳(jia)效果(guo)。“年(nian)輕意味著沒有思想束縛，企業就是(shi)要這樣的(de)(de)人(ren)來當(dang)(dang)(dang)家(jia)！”越來越多的(de)(de)工(gong)人(ren)在(zai)林(lin)印孫(sun)(sun)身上看(kan)到了(le)企業的(de)(de)未來和希望(wang)。
林(lin)(lin)印(yin)(yin)孫(sun)(sun)永(yong)遠忘(wang)不了(le)(le)這樣(yang)一(yi)件事：一(yi)個風雨(yu)交加的(de)(de)夜晚，一(yi)位即將退休的(de)(de)老工人(ren)撐著一(yi)把破舊的(de)(de)雨(yu)傘(san)，守候(hou)在(zai)林(lin)(lin)印(yin)(yin)孫(sun)(sun)下班(ban)的(de)(de)路上(shang)。這位老工人(ren)拉住(zhu)林(lin)(lin)印(yin)(yin)孫(sun)(sun)的(de)(de)手說，“林(lin)(lin)廠(chang)長，你(ni)可要保重身(shen)體(ti)呀！你(ni)當廠(chang)長我們(men)信得過(guo)，我們(men)退休后就不會為退休金發愁了(le)(le)。”樸素的(de)(de)話語字字句句銘刻在(zai)林(lin)(lin)印(yin)(yin)孫(sun)(sun)的(de)(de)心(xin)上(shang)，他真實地體(ti)會到(dao)了(le)(le)肩(jian)上(shang)的(de)(de)責任。這是一(yi)種壓(ya)力(li)，有(you)很多(duo)人(ren)被壓(ya)力(li)壓(ya)垮，林(lin)(lin)印(yin)(yin)孫(sun)(sun)卻從(cong)中獲得動力(li)。通過(guo)一(yi)段時間的(de)(de)反復思(si)考，他終于(yu)找到(dao)了(le)(le)企業走出(chu)困境(jing)的(de)(de)方向。
在(zai)林(lin)印孫(sun)任臨(lin)川飼料廠(chang)廠(chang)長的(de)(de)激(ji)情(qing)歲月里，他(ta)總是滿腔熱(re)血，夜(ye)以繼日地(di)學習和(he)實踐。在(zai)他(ta)的(de)(de)帶領下，工人們(men)真(zhen)抓實干，大膽創(chuang)新。在(zai)一次抓技改的(de)(de)試機中，林(lin)印孫(sun)不幸被機器切斷(duan)了一個大拇指，承受了極大的(de)(de)斷(duan)指痛苦。林(lin)印孫(sun)精通(tong)業(ye)務、志存高(gao)遠(yuan)、大膽潑辣、果(guo)斷(duan)決策的(de)(de)素質和(he)作風，在(zai)艱(jian)苦創(chuang)業(ye)的(de)(de)環境中確立(li)的(de)(de)標桿(gan)人生，為他(ta)以后創(chuang)立(li)正(zheng)邦(bang)集團奠定(ding)了堅實的(de)(de)基礎。
1999年(nian)5月(yue)，本(ben)著“以人為本(ben)，以正興(xing)邦”的理念(nian)，江西(xi)正邦集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)正式(shi)成立(li)(li)，總部(bu)遷入省城南(nan)昌。新(xin)千(qian)年(nian)新(xin)世(shi)(shi)紀之交(jiao)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)為適(shi)應(ying)知識經(jing)濟時代，抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)，加(jia)快(kuai)(kuai)發(fa)展，先后在昆明、南(nan)昌召開(kai)(kai)了(le)(le)三次(ci)發(fa)展戰(zhan)略(lve)研討會，探討集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)30年(nian)發(fa)展戰(zhan)略(lve)，制定(ding)(ding)新(xin)世(shi)(shi)紀第一個五年(nian)計(ji)劃，對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)新(xin)世(shi)(shi)紀的發(fa)展進(jin)行了(le)(le)新(xin)的戰(zhan)略(lve)定(ding)(ding)位，明確(que)提出了(le)(le)“二(er)次(ci)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)”的思想(xiang)和(he)“奮斗五年(nian)，建(jian)(jian)(jian)成國(guo)內一流農(nong)(nong)牧(mu)科技企(qi)業(ye)(ye)(ye)，奮斗30年(nian)躋身(shen)世(shi)(shi)界(jie)優秀農(nong)(nong)牧(mu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)”的宏偉目標，并推出“更新(xin)觀念(nian)、實現六個戰(zhan)略(lve)性轉(zhuan)變(bian)”的重大(da)戰(zhan)略(lve)舉措。由(you)此，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)很快(kuai)(kuai)與(yu)(yu)浙江大(da)學(xue)、南(nan)昌大(da)學(xue)、江西(xi)農(nong)(nong)大(da)、華中農(nong)(nong)大(da)、云(yun)南(nan)農(nong)(nong)大(da)等(deng)10所大(da)專院(yuan)校建(jian)(jian)(jian)立(li)(li)了(le)(le)校企(qi)合作關系(xi)，以開(kai)(kai)通人才渠(qu)道(dao)；與(yu)(yu)中國(guo)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)科學(xue)院(yuan)、南(nan)開(kai)(kai)大(da)學(xue)元素(su)有(you)機(ji)所、沈陽化工研究院(yuan)等(deng)6個科研院(yuan)所建(jian)(jian)(jian)立(li)(li)了(le)(le)技術合作與(yu)(yu)交(jiao)流的關系(xi)；并借用(yong)外腦，成立(li)(li)了(le)(le)專家組(zu)和(he)顧問團(tuan)(tuan)。正邦工商管理學(xue)院(yuan)很快(kuai)(kuai)應(ying)運而生，芒果视频(pin)下载建(jian)(jian)(jian)設也(ye)很快(kuai)(kuai)列(lie)入了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)的重要議程(cheng)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)很快(kuai)(kuai)變(bian)成了(le)(le)學(xue)習型(xing)組(zu)織。其經(jing)營管理水平，迅速(su)向“人才經(jing)營”和(he)“芒果视频(pin)下载管理”新(xin)層次(ci)邁進(jin)。
在林印孫的帶(dai)領(ling)下，當初只(zhi)有20名員工、10萬(wan)元資(zi)產的小型(xing)飼料廠(chang)發(fa)展成(cheng)為(wei)(wei)擁(yong)有60余(yu)家(jia)分(fen)/子公司(si)，總資(zi)產20億人(ren)民(min)(min)(min)(min)幣，到2009年(nian)(nian)銷售(shou)額40億人(ren)民(min)(min)(min)(min)幣的大(da)型(xing)民(min)(min)(min)(min)營企(qi)業(ye)集團，農(nong)業(ye)產業(ye)化國(guo)(guo)(guo)家(jia)重(zhong)點龍(long)頭企(qi)業(ye)，在江(jiang)西(xi)省(sheng)民(min)(min)(min)(min)營企(qi)業(ye)中排名第(di)1位(wei)，銷售(shou)網(wang)絡遍布全國(guo)(guo)(guo)20多個省(sheng)、市(shi)、自(zi)治區(qu)。并形成(cheng)了飼料規模(mo)列全國(guo)(guo)(guo)第(di)6位(wei)、農(nong)藥(yao)規模(mo)列全國(guo)(guo)(guo)第(di)6位(wei)、獸藥(yao)制劑規模(mo)列全國(guo)(guo)(guo)第(di)1位(wei)的三個企(qi)業(ye)群。2007年(nian)(nian)8月(yue)17日，江(jiang)西(xi)正邦(bang)(bang)集團控股的企(qi)業(ye)——“正邦(bang)(bang)科技”在深圳(zhen)證券(quan)交易(yi)所上市(shi)，成(cheng)為(wei)(wei)江(jiang)西(xi)省(sheng)民(min)(min)(min)(min)營企(qi)業(ye)第(di)一家(jia)首發(fa)上市(shi)公司(si)。
2008年，美國次貸危(wei)機引發的(de)金(jin)(jin)融(rong)海嘯波及全(quan)球，江西農(nong)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)也受到了(le)不(bu)同程(cheng)度的(de)影(ying)響。林印孫在談到金(jin)(jin)融(rong)危(wei)機對(dui)江西農(nong)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)影(ying)響時(shi)說到：一是農(nong)產品價格(ge)全(quan)面(mian)下行(xing)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營面(mian)臨困境。二是很多務(wu)工(gong)農(nong)民返鄉待業(ye)(ye)(ye)和重新就(jiu)業(ye)(ye)(ye)，農(nong)民工(gong)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)形勢嚴(yan)峻，這對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)用工(gong)提(ti)出了(le)新要(yao)求。三(san)是龍頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)動(dong)力不(bu)足，定單數量減(jian)少，勞動(dong)力成本(ben)提(ti)高，流動(dong)資金(jin)(jin)不(bu)足，重大(da)項目進(jin)(jin)展(zhan)緩(huan)慢。但(dan)是中(zhong)央加強了(le)對(dui)“三(san)農(nong)”的(de)政策，全(quan)力推進(jin)(jin)農(nong)村改革發展(zhan)，又給(gei)農(nong)業(ye)(ye)(ye)大(da)省(sheng)(sheng)、糧(liang)食大(da)省(sheng)(sheng)提(ti)供了(le)一個大(da)好的(de)發展(zhan)時(shi)機。
金融危(wei)機(ji)對林(lin)印孫(sun)和(he)他(ta)的(de)(de)正邦集(ji)團(tuan)而言，是(shi)挑戰，更是(shi)機(ji)遇。如何在危(wei)機(ji)之(zhi)下抓住機(ji)遇逆勢(shi)而上(shang)(shang)？這是(shi)擺在林(lin)印孫(sun)面前(qian)的(de)(de)一個(ge)現(xian)(xian)實(shi)問題(ti)。他(ta)清(qing)醒地(di)認識到：應對挑戰，克(ke)服困難，保(bao)(bao)障(zhang)在農(nong)(nong)業(ye)(ye)；擴(kuo)內需、保(bao)(bao)增(zeng)長(chang)，潛力在農(nong)(nong)村；保(bao)(bao)民生、保(bao)(bao)穩定，重(zhong)點在農(nong)(nong)民。推動和(he)振興我(wo)省“三農(nong)(nong)”事業(ye)(ye)，走江西特色(se)的(de)(de)現(xian)(xian)代農(nong)(nong)業(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)道路(lu)是(shi)作為農(nong)(nong)業(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)國家重(zhong)點龍頭企業(ye)(ye)的(de)(de)正邦集(ji)團(tuan)責任和(he)義務。通過保(bao)(bao)增(zeng)長(chang)，保(bao)(bao)持企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)效(xiao)益持續穩定增(zeng)長(chang)；調(diao)結(jie)構(gou)，打造有(you)(you)競爭力的(de)(de)商業(ye)(ye)模式調(diao)整(zheng)升級產(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)構(gou)和(he)產(chan)(chan)品結(jie)構(gou)，重(zhong)點開發綠色(se)農(nong)(nong)業(ye)(ye)產(chan)(chan)品，實(shi)現(xian)(xian)標準化(hua)、均衡化(hua)、規模化(hua)、生態化(hua)發展，成為科技含量高(gao)，產(chan)(chan)品附加值高(gao)、市場(chang)占有(you)(you)率高(gao)的(de)(de)“三高(gao)”型(xing)龍頭企業(ye)(ye)等一系列手(shou)段，加上(shang)(shang)正邦集(ji)團(tuan)的(de)(de)淳熟的(de)(de)資本(ben)運營(ying)和(he)強大的(de)(de)品牌優勢(shi)，正邦集(ji)團(tuan)正昂首度過危(wei)機(ji)，走向加快農(nong)(nong)業(ye)(ye)發展的(de)(de)春天(tian)！
在林印孫的(de)(de)哲學思維里，他(ta)很強調規(gui)(gui)模化(hua)、市場化(hua)和網(wang)絡(luo)化(hua)，對于(yu)江西的(de)(de)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)，他(ta)有(you)(you)著自己獨到(dao)(dao)的(de)(de)見解：他(ta)認為(wei)(wei)江西的(de)(de)農(nong)(nong)產(chan)品(pin)特色(se)化(hua)挖掘(jue)力度還不(bu)(bu)夠，江西作(zuo)為(wei)(wei)農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)大(da)省，農(nong)(nong)產(chan)品(pin)的(de)(de)特色(se)還沒有(you)(you)形(xing)成，沒有(you)(you)做出好的(de)(de)品(pin)牌，產(chan)品(pin)沒有(you)(you)得到(dao)(dao)應有(you)(you)的(de)(de)附加(jia)值(zhi)，而農(nong)(nong)產(chan)品(pin)“一(yi)(yi)(yi)村一(yi)(yi)(yi)品(pin)，一(yi)(yi)(yi)鄉(xiang)一(yi)(yi)(yi)品(pin)”其實也是難以實現的(de)(de)，這(zhe)樣過度強調“特色(se)”反而適得其反，因為(wei)(wei)“太多的(de)(de)特色(se)就不(bu)(bu)是特色(se)！”要真正(zheng)實現江西農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)，江西農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)應該是定位于(yu)全國甚(shen)至(zhi)國際(ji)，而政府(fu)、企業(ye)(ye)(ye)以及生產(chan)者要有(you)(you)明確(que)的(de)(de)責(ze)任劃分(fen)，不(bu)(bu)能一(yi)(yi)(yi)味(wei)空喊(han)口(kou)號，一(yi)(yi)(yi)定要有(you)(you)自己的(de)(de)思路，要做到(dao)(dao)扶優扶強，把特色(se)產(chan)品(pin)形(xing)成規(gui)(gui)模，打通(tong)上下游的(de)(de)相關(guan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)，建立(li)完(wan)整(zheng)的(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)，通(tong)過一(yi)(yi)(yi)體化(hua)運作(zuo)，展開產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)，廣泛建立(li)強大(da)的(de)(de)城市市場網(wang)絡(luo)，實現資源共享，產(chan)業(ye)(ye)(ye)互(hu)補，低成本競爭(zheng)，化(hua)解風(feng)險，共生共贏(ying)。
正邦(bang)集團在市場上的(de)(de)縱(zong)橫(heng)捭闔，一招一式都定(ding)位在“立足農(nong)牧、服務三(san)農(nong)”上，因(yin)為農(nong)業(ye)(ye)(ye)、農(nong)村、農(nong)民一直都是林印(yin)孫(sun)難以割舍的(de)(de)一份(fen)情結。林印(yin)孫(sun)對正邦(bang)集團的(de)(de)期望(wang)是：創建(jian)一流的(de)(de)農(nong)牧企(qi)業(ye)(ye)(ye)，做農(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)龍頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)，鑄造(zao)有效的(de)(de)農(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈，讓員工(gong)、股東、農(nong)戶(hu)利益共享，進而達成農(nong)業(ye)(ye)(ye)致富(fu)、員工(gong)進步、企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)多贏局面，促(cu)進農(nong)牧乃至整(zheng)個社(she)會的(de)(de)繁榮。
正邦集團作為國(guo)家(jia)農(nong)業(ye)產(chan)業(ye)化(hua)重點(dian)龍頭企業(ye)，在國(guo)家(jia)高度重視(shi)農(nong)業(ye)發展(zhan)，重點(dian)支持農(nong)業(ye)發展(zhan)的歷史大背景(jing)下，不遺余力地支持三農(nong)，服務三農(nong)，積極發展(zhan)現代(dai)農(nong)業(ye)，扎實(shi)推進社會主義(yi)新(xin)農(nong)村建設，帶動千萬農(nong)民(min)共同發展(zhan)致富。
1984年中(zhong)專(zhuan)畢(bi)業年僅21歲的(de)林(lin)印孫擔任了(le)(le)(le)(le)臨川縣(xian)糧食局飼(si)(si)料(liao)廠(chang)廠(chang)長，當時(shi)這個小飼(si)(si)料(liao)廠(chang)年產(chan)飼(si)(si)料(liao)只有6000噸。林(lin)印孫敏銳地意識到飼(si)(si)料(liao)生(sheng)產(chan)將給中(zhong)國落后的(de)養殖業帶來(lai)質的(de)飛躍，但落后的(de)設(she)備(bei)(bei)卻(que)給發展造成了(le)(le)(le)(le)瓶頸。于是(shi)他(ta)帶領(ling)工人對設(she)備(bei)(bei)進行了(le)(le)(le)(le)多(duo)次技術(shu)改(gai)造，雖(sui)然(ran)在一次技術(shu)改(gai)造中(zhong)被機器切去了(le)(le)(le)(le)大(da)拇指，但生(sheng)產(chan)量卻(que)從6000噸提高到了(le)(le)(le)(le)10000噸，成功的(de)喜悅(yue)掩(yan)蓋了(le)(le)(le)(le)他(ta)的(de)失(shi)指之(zhi)痛。
1990年以(yi)后隨著改革(ge)開放的(de)深入，林(lin)印孫(sun)抓住了幾次(ci)發展(zhan)機遇，終(zhong)于使正(zheng)邦集團得以(yi)脫穎而出。1993年，在臨撫路上興建(jian)(jian)年產6萬噸的(de)新廠(chang)，適應了飼料市場(chang)需求(qiu)激增的(de)要(yao)求(qiu)，拓寬了市場(chang)占(zhan)有率。1994年林(lin)印孫(sun)根據國家政策(ce)的(de)調整果斷決策(ce)，使原國有飼料廠(chang)成功改制，由外商入股組建(jian)(jian)中外合資企業，體制變革(ge)帶給永惠的(de)是發展(zhan)的(de)活力。
1997年正(zheng)(zheng)邦集團正(zheng)(zheng)式成立，由此拉(la)開了大發展的(de)序幕。
97年(nian)(nian)(nian)向(xiang)農化(hua)行業擴張、99年(nian)(nian)(nian)向(xiang)省(sheng)外(wai)市場拓展(zhan)、2000年(nian)(nian)(nian)涉(she)足食品(pin)加工(gong)領域(yu)、2O01年(nian)(nian)(nian)投資動物保健(jian)品(pin)生產：更值(zhi)得一提的(de)是2001年(nian)(nian)(nian)秋季和世(shi)界零售(shou)業巨頭沃(wo)爾瑪的(de)結(jie)盟(meng)，由集團下屬于(yu)公(gong)司云(yun)南廣聯每年(nian)(nian)(nian)供應沃(wo)爾瑪肉雞30萬只，有力地推動了當地養殖(zhi)業的(de)發(fa)展(zhan)。所有這些莫不(bu)與正(zheng)邦人敢于(yu)創新、勇于(yu)創新密不(bu)可分。
1998年春(chun)季的(de)(de)(de)(de)一(yi)天，在(zai)(zai)蒙蒙的(de)(de)(de)(de)春(chun)雨里林印孫(sun)來到了江蘇鎮(zhen)江金山古(gu)寺，他(ta)久久亡立(li)于(yu)“雖育(yu)絕嶺誰(shui)能窮，但令此心天所住”這副對聯前，他(ta)洞悟了人(ren)(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)、價值(zhi)所在(zai)(zai)。在(zai)(zai)以后的(de)(de)(de)(de)日子他(ta)常常與(yu)人(ren)(ren)談起(qi)這副對聯給(gei)他(ta)的(de)(de)(de)(de)啟迪：“我(wo)們面前有許許多(duo)多(duo)的(de)(de)(de)(de)高山，但誰(shui)又能全部登臨?：這就如(ru)同人(ren)(ren)生(sheng)，不(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)乎(hu)你訂(ding)立(li)了如(ru)何遠(yuan)大的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，而(er)在(zai)(zai)于(yu)你不(bu)(bu)(bu)斷(duan)地努力。只要我(wo)們的(de)(de)(de)(de)心一(yi)直(zhi)渴望(wang)著成(cheng)功(gong)并(bing)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)地圍繞目(mu)標(biao)不(bu)(bu)(bu)懈(xie)工作(zuo)，敢于(yu)為成(cheng)功(gong)付出代(dai)價。追(zhui)求不(bu)(bu)(bu)在(zai)(zai)于(yu)結果，而(er)在(zai)(zai)于(yu)思想，在(zai)(zai)于(yu)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)創新、追(zhui)求成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)過程。”林印孫(sun)經(jing)(jing)常諄諄告誡員工要求實奮進，遠(yuan)小人(ren)(ren)近君子，要和正直(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)打交道，做企業如(ru)做人(ren)(ren)，在(zai)(zai)企業經(jing)(jing)營中一(yi)定要堅持有所為有所不(bu)(bu)(bu)為。
在(zai)林印孫總裁(cai)的(de)(de)倡導下，正邦集(ji)(ji)團有一(yi)種濃厚的(de)(de)學習氛圍(wei)，集(ji)(ji)團聘請各高(gao)校名師自辦的(de)(de)EMBA班，不(bu)(bu)但高(gao)層(ceng)主管成為(wei)首(shou)屆(jie)學員(yuan)，普通(tong)員(yuan)工(gong)也積極(ji)參(can)(can)與。因(yin)為(wei)林印孫經常給大(da)(da)家灌輸這(zhe)樣一(yi)種理念：新世(shi)紀(ji)企(qi)業(ye)間的(de)(de)競(jing)(jing)爭將是人(ren)才(cai)的(de)(de)競(jing)(jing)爭，不(bu)(bu)思(si)進取的(de)(de)主管、員(yuan)工(gong)將會(hui)逐步淘汰。這(zhe)種理念促(cu)使大(da)(da)家不(bu)(bu)斷學習，適應競(jing)(jing)爭的(de)(de)需要，也提(ti)高(gao)了(le)正邦集(ji)(ji)團的(de)(de)整(zheng)體競(jing)(jing)爭能力。林印孫率(lv)先垂范(fan)，他(ta)(ta)不(bu)(bu)但獲(huo)得了(le)大(da)(da)專(zhuan)學歷、工(gong)程師職稱，還(huan)參(can)(can)加了(le)EMBA班培(pei)訓，并正在(zai)攻讀博(bo)士學位，他(ta)(ta)關于(yu)農業(ye)產業(ye)化、農業(ye)項目開發的(de)(de)論文也多次獲(huo)獎。
2001年2月11日上午，江(jiang)西(xi)(xi)省(sheng)濱江(jiang)賓(bin)館一號(hao)樓內由江(jiang)西(xi)(xi)省(sheng)青少年基(ji)金會(hui)(hui)、共青團江(jiang)西(xi)(xi)省(sheng)委組織的(de)“希望工(gong)程1十I助學再行(xing)動”首捐(juan)儀式正在(zai)舉(ju)行(xing)。林印孫總裁舉(ju)起了向希望工(gong)程捐(juan)贈100萬(wan)元(yuan)的(de)牌子，他的(de)眼睛里帶(dai)著(zhu)(zhu)激(ji)動帶(dai)著(zhu)(zhu)欣慰。在(zai)接受記者(zhe)(zhe)采訪時，林印孫仿(fang)佛了卻了多年的(de)心愿：“讓貧困失學的(de)孩子重回校(xiao)園(yuan)，讓失學的(de)孩子充滿希望，這(zhe)是(shi)我(wo)早就想做的(de)一好(hao)事，今天(tian)終于如愿以(yi)償(chang)了!做企業為什么?!作(zuo)為企業的(de)經(jing)營者(zhe)(zhe)所有(you)者(zhe)(zhe)也是(shi)社(she)會(hui)(hui)的(de)一份(fen)子，應該(gai)承(cheng)擔(dan)更多的(de)社(she)會(hui)(hui)責任，這(zhe)才是(shi)我(wo)追(zhui)求的(de)目標所在(zai)。
早(zao)在(zai)1996年正邦集團還(huan)很弱小(xiao)的(de)時(shi)候，林(lin)印孫就(jiu)左邊的(de)母校臨川二中設(she)立了獎學金，至今(jin)已(yi)經有數百名學生(sheng)獲得(de)了資(zi)助。
2000年(nian)(nian)起，在林印孫的提議下，正(zheng)(zheng)邦(bang)集團又陸(lu)續在江(jiang)西(xi)農業大學(xue)、江(jiang)西(xi)財經(jing)大學(xue)、南昌大學(xue)、華(hua)中農業大學(xue)、云南農業大學(xue)等lo多所院校(xiao)設立了總額(e)達1500萬元(yuan)的獎(jiang)學(xue)助(zhu)教基金(jin)(jin)，僅2000年(nian)(nian)就有200多名高(gao)校(xiao)師生獲得了正(zheng)(zheng)邦(bang)獎(jiang)學(xue)金(jin)(jin)的資助(zhu)獎(jiang)勵，2001年(nian)(nian)度正(zheng)(zheng)邦(bang)獎(jiang)學(xue)金(jin)(jin)的評選頒獎(jiang)工作已經(jing)開始(shi)。
2001年暑(shu)假期間，江西師(shi)范大(da)學舉行了三下鄉活動(dong)，師(shi)范大(da)學團委和學生代表找到了林印孫要求給予(yu)贊助，當林印孫聽(ting)到學生們對三下鄉活動(dong)的描述(shu)時(shi)，即決(jue)定給予(yu)支(zhi)持。
2001年3月份(fen)，由全國35家著名飼(si)料企業發起、中(zhong)國飼(si)料工業協會(hui)(hui)主(zhu)辦的“飼(si)料安(an)全承諾宣言”新(xin)聞發布會(hui)(hui)在(zai)北京舉行，正(zheng)(zheng)邦集團成為與(yu)會(hui)(hui)的唯一一家江西企業。在(zai)會(hui)(hui)上(shang)，正(zheng)(zheng)邦集團表示(shi)在(zai)飼(si)料生產(chan)中(zhong)以往(wang)從(cong)未使(shi)用、今(jin)后(hou)也決不使(shi)用違禁(jin)藥物(wu)與(yu)激素，支持(chi)政府的菜籃子工程，保證讓消(xiao)費(fei)者吃上(shang)放心肉、放心菜。
這(zhe)實際(ji)上(shang)也是林(lin)印孫總裁經營企業以(yi)來一(yi)直所(suo)堅(jian)持(chi)的(de)(de)，他不止一(yi)次地談到：“民以(yi)食(shi)為(wei)(wei)天(tian)，國(guo)以(yi)農(nong)為(wei)(wei)本。中國(guo)這(zhe)個農(nong)業大國(guo)離不開發達的(de)(de)農(nong)業支撐．我(wo)們(men)應該認識到我(wo)們(men)正(zheng)(zheng)在從事著一(yi)個大有可為(wei)(wei)的(de)(de)事業。正(zheng)(zheng)邦著眼于(yu)做強做大，做百年老店，所(suo)以(yi)我(wo)們(men)要(yao)樹立品牌意識，杜絕短期(qi)行(xing)為(wei)(wei)。我(wo)們(men)只要(yao)堅(jian)持(chi)綠色(se)產業建(jian)設(she)，我(wo)們(men)就會得(de)到客戶的(de)(de)認同(tong)，就會得(de)到市場的(de)(de)回報。我(wo)們(men)的(de)(de)飼料、農(nong)藥(yao)、獸藥(yao)生產是生產合(he)格肉(rou)制品、合(he)格蔬英、合(he)洛(luo)乳品的(de)(de)上(shang)游產業，關(guan)乎(hu)著國(guo)家利益和(he)千家萬戶的(de)(de)身體健康．確實馬虎(hu)不得(de)。”
正邦化工有限公司自運作(zuo)以來，一直(zhi)堅持高(gao)效低毒、低殘(can)留、無污染的無害農(nong)藥(yao)生產，市場(chang)占有率、客戶忠誠(cheng)度得(de)到了同步提高(gao)，企業獲得(de)了迅速(su)發展，成為江西省農(nong)化行業效益與(yu)銷量(liang)最好的企業之(zhi)一。
云南廣(guang)聯畜禽有限公司(si)與世界零(ling)售(shou)業巨頭沃(wo)爾瑪(ma)年供應30萬(wan)只肉雞(ji)項(xiang)目的成功實施，也(ye)得益于正邦集團的綠色飼(si)料生產(chan)，不但為企業找到了一個新(xin)的經濟增長點，也(ye)為當地(di)養殖業帶(dai)來了發(fa)展的機遇。
維(wei)雀乳業有限(xian)公司自2000年底運作以(yi)來(lai)，由集團(tuan)飼料生產(chan)(chan)企(qi)業向(xiang)奶(nai)牛(niu)養(yang)殖戶提供綠色飼料，維(wei)雀乳業負(fu)責(ze)回收鮮奶(nai)生產(chan)(chan)合格(ge)乳品推向(xiang)市場，實現了生產(chan)(chan)的良性循環互動，已經占領了省(sheng)會南(nan)昌“及周邊縣市的部分乳品市場，并迅(xun)速(su)向(xiang)省(sheng)外市場進軍，品牌價值與市場占有率節(jie)節(jie)攀高。
林印孫(sun)認為：做企(qi)業如(ru)果做不(bu)(bu)出特(te)色就無所謂水(shui)平，僅漢(han)依靠成(cheng)本(ben)(ben)領先不(bu)(bu)能奪(duo)得市(shi)場先機，只有(you)在產品、成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制、市(shi)場區域、渠道和技(ji)術服務上做出自己的(de)特(te)色，與競爭對手(shou)在差異化上拉開距離，企(qi)業生(sheng)存的(de)能力就會越來(lai)越強(qiang)。多年來(lai)，正邦集團在成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制、產品研發與技(ji)術服務上傾注了全力。
集團成(cheng)立了信(xin)息(xi)部，專司(si)進行信(xin)息(xi)工程(cheng)建設(she)，不斷(duan)探(tan)索管理(li)(li)流程(cheng)、生產(chan)(chan)流程(cheng)的現代化(hua)、網絡化(hua)；成(cheng)立上海貿易有限公司(si)進行集團采購、在所屬于公司(si)推行規范(fan)化(hua)生產(chan)(chan)管理(li)(li)，最大(da)限度地降低(di)了采購、生產(chan)(chan)、管理(li)(li)成(cheng)本；
成立北京(jing)信(xin)(xin)息中心(xin)獲(huo)取(qu)世界(jie)先進(jin)的管理(li)經(jing)驗和科技信(xin)(xin)息，使(shi)集團科研中心(xin)始終站在一(yi)個(ge)更高的層面上，及時進(jin)行產品(pin)的研發換代，不斷推出適應市場需(xu)要、滿(man)足客戶需(xu)求的產品(pin)：
所屬(shu)于公司都(dou)聘(pin)請了(le)(le)技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)專家(jia)進行完善的售后技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)，舉辦了(le)(le)數百場技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)講座，20000多(duo)人受到了(le)(le)各種類型的專業培訓：發放各類技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)手冊、報紙1000多(duo)萬份，提(ti)高了(le)(le)客戶的致富能力，改變了(le)(le)他(ta)們的經營觀念。
推進公司加農戶的經營模式，進進農業的產業化、工業化、規模比生產，建設與客戶的利益共同體，進進產品的統一收購銷售，使數萬個家庭脫貧致富。正邦的經營策略(lve)、品牌(pai)建(jian)設、市場開(kai)拓(tuo)模式(shi)已(yi)經引起越來越多經濟界人士(shi)的關(guan)注。
2013年第(di)十二屆(jie)全國人大(da)代表、江西省(sheng)工商聯副(fu)主席(xi)
2011年(nian)獲“新農村建(jian)設優秀共產黨員新聞(wen)人物”
2010年獲“全國畜牧(mu)富民功勛人物”
2009年獲(huo)“為國爭光杰出贛商60人”稱號
2008年獲“江(jiang)西(xi)省(sheng)十(shi)大(da)杰出建設(she)者”、“江(jiang)西(xi)省(sheng)社(she)會(hui)主義新農(nong)村建設(she)先進個人”稱號
2007年獲“江西省優秀企業家”榮譽”
2005年獲“中國(guo)光彩事業獎章(zhang)”
2004年(nian)獲“2003-2004年(nian)度(du)江西省科技創業(ye)領軍人物”稱號
2003年獲首屆“江西省年度(du)十大經濟(ji)人(ren)物”稱號
2002年(nian)獲第十一屆“江西十大杰出青年(nian)”稱號
2001年獲“首(shou)屆優秀江西儒商”，被共(gong)青團江西省委、省青少年發展基金(jin)會授予“十大愛心人士(shi)”榮譽稱號
1996年被中國飼料工(gong)業協會評(ping)為(wei)(wei)“為(wei)(wei)飼料工(gong)業發展作(zuo)出(chu)杰出(chu)貢獻(xian)的先進(jin)個人”稱號
1995年被(bei)國內貿(mao)易部、人(ren)事部授(shou)予“勞動模(mo)范”榮譽稱號
2017年9月，獲(huo)得2017年全(quan)國脫貧攻堅獎(jiang)奉獻獎(jiang)。
2019福(fu)布斯中(zhong)國400富豪(hao)榜排名第166位，財富值145.7億元人民(min)幣。
2020年2月(yue)26日，以230億(yi)元人民幣(bi)財(cai)富名(ming)列《2020世茂(mao)深(shen)港國(guo)際中心·胡潤全球富豪榜(bang)》第816位。
2020年4月7日(ri)，以20億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第1063位。
2020年5月12日，以159.5億(yi)元財富(fu)位列《2020新財富(fu)500富(fu)人榜》第(di)183位。
2020年7月(yue)17日，林印孫以260億元人民幣財富(fu)(fu)名(ming)列《2020胡潤百富(fu)(fu)中國(guo)贛商富(fu)(fu)豪榜(bang)TOP10》第4位(wei)。
2020年，林(lin)印孫(sun)以320億元(yuan)人民幣財富位列《2020衡昌燒(shao)坊·胡(hu)潤百富榜》第149位。
2020年，林印孫(sun)以138.8億元財(cai)富位列《2020福(fu)布斯中國(guo)400富豪榜》第282位。
