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人物經歷

1940年(nian)(nian)4月，萬隆(long)出生于漯河。1960年(nian)(nian)，高中(zhong)(zhong)沒(mei)畢業就(jiu)去當了鐵道(dao)兵，入伍5年(nian)(nian)后，1968年(nian)(nian)萬隆(long)復員(yuan)，去到雙匯(hui)集團的前身(shen)—漯河肉聯(lian)廠工作，曾(ceng)任(ren)辦公室辦事員(yuan)、副(fu)主任(ren)、主任(ren)，副(fu)廠長(chang)(chang)。1984年(nian)(nian)年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)，隨我國經(jing)濟(ji)體制(zhi)(zhi)改(gai)革，漯河肉聯(lian)廠實(shi)行改(gai)制(zhi)(zhi)，萬隆(long)經(jing)民(min)主選舉擔(dan)任(ren)廠長(chang)(chang)，成(cheng)為漯河肉聯(lian)廠首位(wei)民(min)選廠長(chang)(chang)。上臺之后，因為公司里很多人(ren)都是外行，有各種背景，一天到晚不愿意干(gan)累活，還嘮嘮叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)，不換掉沒(mei)法干(gan)任(ren)何(he)事。萬隆(long)重新“組(zu)閣”，把所有副(fu)廠長(chang)(chang)都換掉了。

上(shang)任第二年，他搞(gao)議(yi)價豬(zhu)(zhu)收購，每斤豬(zhu)(zhu)價格比統購價上(shang)浮(fu)三(san)分錢，還把廣告(gao)貼(tie)在四(si)周城鎮，這一下把遠近(jin)豬(zhu)(zhu)源都(dou)吸引來(lai)了(le)，肉聯廠人歡豬(zhu)(zhu)叫。省(sheng)里傳來(lai)消息，說他私抬(tai)物價，搞(gao)亂了(le)市場，讓(rang)他本人去省(sheng)里匯報。

他先匯報成績：每年8月(yue)份都是生產(chan)淡季(ji)，工(gong)廠停(ting)產(chan)，工(gong)人放假(jia)，光工(gong)資和各項費用開支就十八九萬，而(er)搞議價豬收(shou)購之(zhi)后(hou)，這一年8月(yue)企業凈盈利(li)兩萬。

1985年冬天，中(zhong)央宣布價格改革，物價隨之(zhi)(zhi)上漲。當地某(mou)管理(li)部門給(gei)肉(rou)(rou)聯廠下達(da)通知，計劃儲備1500噸豬肉(rou)(rou)，不經批準(zhun)，一噸也不能調出。意圖是囤積白(bai)條豬，春節時(shi)拋出賣個(ge)高(gao)價。但萬(wan)(wan)隆根據調研得出結論(lun)，如(ru)果不能及時(shi)外(wai)銷(xiao)，春節后豬肉(rou)(rou)價格將大跌。萬(wan)(wan)隆表面上沒有反抗，豬肉(rou)(rou)塞滿了冷(leng)庫時(shi)，恰好氣溫驟(zou)升。他禮(li)貌(mao)地將主(zhu)管領導請(qing)來(lai)“視察存儲任(ren)務(wu)完(wan)成情況”。外(wai)面陽光普(pu)照，里面豬肉(rou)(rou)堆積如(ru)山，領導也發現，這樣(yang)下去(qu)不到(dao)春節豬肉(rou)(rou)就會變質，主(zhu)動提出盡快把(ba)豬肉(rou)(rou)處理(li)掉。只用四天就把(ba)1000噸凍肉(rou)(rou)送到(dao)客戶手中(zhong)，春節之(zhi)(zhi)后，生豬價格果然(ran)大跌。

在漯(luo)河當地，萬隆(long)被看成是一個 “能(neng)耐人(ren)”。1984年，雙匯的(de)前身“漯(luo)河肉(rou)聯廠(chang)(chang)”在河南十大肉(rou)聯廠(chang)(chang)中排名倒數第一，固定(ding)資產(chan)468萬元，財(cai)務入不敷出，工廠(chang)(chang)瀕臨倒閉。自萬隆(long)擔(dan)任廠(chang)(chang)長以來，萬隆(long)就決定(ding)大干一場，他力排眾議(yi)，決定(ding) “砸鍋賣鐵”，咬(yao)牙上(shang)了當時全國最先進的(de)火腿腸生(sheng)產(chan)線。

國內(nei)賣豬難時，他(ta)又壯著膽(dan)子投(tou)資分(fen)割(ge)肉車間，獲得出(chu)口(kou)資格，接下了出(chu)口(kou)蘇聯的(de)分(fen)割(ge)肉訂(ding)(ding)單。蘇聯解體后，企(qi)業失去出(chu)口(kou)市場，萬隆(long)焦(jiao)慮不已。有(you)一(yi)次他(ta)在火車上(shang)，看見對面旅客(ke)吃(chi)火腿腸，那時這還是個新鮮(xian)玩意兒，回(hui)到(dao)(dao)工廠后他(ta)就要(yao)上(shang)馬這個項目。該(gai)項目投(tou)資高(gao)達1600萬，等于押上(shang)幾年來的(de)身家，而且國內(nei)已有(you)春都(dou)、雙(shuang)鴿等品(pin)牌(pai)，萬隆(long)從日本、德(de)國、瑞士、丹(dan)麥、奧地利買來世(shi)界一(yi)流的(de)自(zi)動化設備，并把質檢員(yuan)的(de)權力提(ti)高(gao)到(dao)(dao)了廠長之上(shang)，“我從不小(xiao)打(da)小(xiao)鬧。”萬隆(long)說。1992年“雙(shuang)匯”火腿腸訂(ding)(ding)貨(huo)現(xian)場，當場簽了8000噸訂(ding)(ding)貨(huo)合同。

他上任(ren)以來(lai)，勇于(yu)改革，敬業誠信，帶領全體(ti)雙匯人使一(yi)個連年虧損、資不抵債、瀕(bin)臨倒閉(bi)、年銷售不足1000萬元的(de)(de)國(guo)營小廠(chang)，逐步發展成為年產銷售超500億元的(de)(de)企(qi)業集團，中國(guo)最大的(de)(de)肉(rou)類加工基地。一(yi)些媒體(ti)稱他“中國(guo)屠夫長”、“肉(rou)類工業的(de)(de)教父”、“肉(rou)類品牌創始人”。

1999年，他又提(ti)出銷(xiao)售(shou)冷鮮肉，改變(bian)中國生鮮肉類沒有品牌(pai)的歷史。

2012年3月(yue)7日，全(quan)國(guo)(guo)人大(da)代表(biao)、雙(shuang)匯集(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)事(shi)長萬隆在討論會(hui)上(shang)(shang)發言說，2012年繼續向(xiang)前推進雙(shuang)匯集(ji)團(tuan)(tuan)重組工(gong)作。重組以(yi)后(hou)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)產(chan)業(ye)分得(de)很清楚了，上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)做(zuo)肉(rou)食(shi)加工(gong)這一(yi)塊，上(shang)(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)做(zuo)大(da)做(zuo)強，承(cheng)擔起重任(ren)。集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)就成了一(yi)個控(kong)股公(gong)司(si)，做(zuo)肉(rou)食(shi)以(yi)外的事(shi)情。上(shang)(shang)市(shi)(shi)場公(gong)司(si)搞(gao)專業(ye)化，集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)搞(gao)多元化。另外我們還搞(gao)了一(yi)個跨國(guo)(guo)公(gong)司(si)，搞(gao)國(guo)(guo)際化。充分利(li)用國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際兩(liang)個市(shi)(shi)場、兩(liang)種資源，合理(li)利(li)用國(guo)(guo)外融資渠道，組建海(hai)外公(gong)司(si)，實現大(da)外貿、大(da)流通、大(da)市(shi)(shi)場、跨行業(ye)、跨地(di)區(qu)、跨國(guo)(guo)經營(ying)。

萬隆董事長說(shuo)：“十二五”期間，我(wo)(wo)們(men)雙匯集(ji)團要(yao)(yao)進行三個(ge)(ge)轉(zhuan)(zhuan)變：第(di)一個(ge)(ge)，過去我(wo)(wo)們(men)的(de)產品是(shi)高中(zhong)低(di)全覆蓋，要(yao)(yao)向(xiang)中(zhong)高檔轉(zhuan)(zhuan)變；第(di)二個(ge)(ge)，過去我(wo)(wo)們(men)是(shi)速(su)度(du)效益(yi)型(xing)，要(yao)(yao)向(xiang)安全規模(mo)型(xing)轉(zhuan)(zhuan)變；第(di)三個(ge)(ge)，由(you)中(zhong)國企業向(xiang)國際化的(de)大公司發展，要(yao)(yao)走(zou)出去，向(xiang)外發展。中(zhong)國企業要(yao)(yao)創(chuang)造(zao)世界名牌。

2011年，3月15日，雙匯被曝(pu)光“瘦肉精”事件(jian)，品牌(pai)形(xing)象受損(sun)嚴(yan)重。在遭遇(yu)上述事件(jian)的負面影響(xiang)后，萬隆(long)及時做出每(mei)年花費超2億元，進(jin)行一(yi)系列(lie)提高食品安全水平的改革的決定，包括對進(jin)入雙匯的每(mei)頭(tou)生豬進(jin)行嚴(yan)苛的檢測。

2011年3月31日(ri)，雙匯召開“萬(wan)人(ren)大會”，董事(shi)長萬(wan)隆(long)在(zai)會上向消(xiao)費(fei)者致歉，中高層、各(ge)地經銷商以及相(xiang)關各(ge)方到場，但(dan)無消(xiao)費(fei)者代表出(chu)席。現(xian)場氣氛火爆(bao)，有(you)經銷商甚至喊出(chu)了“萬(wan)總(zong)萬(wan)歲、雙匯萬(wan)歲”的口號。

經典語錄

“只(zhi)要社會(hui)(hui)需要，我們會(hui)(hui)一(yi)如既(ji)往(wang)地參與(yu)社會(hui)(hui)捐贈”，雙(shuang)匯集團萬隆(long)董事長還說出了這樣一(yi)句話。這也是雙(shuang)匯集團對(dui)社會(hui)(hui)的承諾，只(zhi)要社會(hui)(hui)需要，雙(shuang)匯會(hui)(hui)一(yi)如既(ji)往(wang)。

個人榮譽

萬(wan)隆(long)曾先(xian)后榮(rong)獲漯河市(shi)特等(deng)功(gong)臣(chen)、河南省勞(lao)動模(mo)范(fan)、全(quan)國(guo)(guo)勞(lao)動模(mo)范(fan)、全(quan)國(guo)(guo)優秀經營管(guan)理者、全(quan)國(guo)(guo)質(zhi)量管(guan)理先(xian)進(jin)工作者、全(quan)國(guo)(guo)食品工業(ye)十大(da)新(xin)聞人物、中(zhong)國(guo)(guo)商業(ye)企業(ye)家(jia)、中(zhong)國(guo)(guo)肉類十大(da)功(gong)勛企業(ye)家(jia)等(deng)榮(rong)譽、稱號，是享(xiang)受國(guo)(guo)務院特殊津(jin)貼的(de)國(guo)(guo)家(jia)級專家(jia)。

2013年11月7日，美國(guo)(guo)《時代(dai)》周刊(kan)在全(quan)球(qiu)評出十(shi)三位“食神(shen)”，雙匯國(guo)(guo)際董(dong)(dong)事(shi)局主席、雙匯集團董(dong)(dong)事(shi)長、雙匯發展董(dong)(dong)事(shi)長萬隆，這位被譽為中國(guo)(guo)肉(rou)類工業教(jiao)父的(de)重量級人物，成為唯(wei)一(yi)上榜華裔企業家，名列第八位。

據悉，《時代》雜(za)志發起的(de)(de)(de)這(zhe)次(ci)全(quan)球(qiu)“食神”評(ping)選，旨(zhi)在表揚(yang)他們給現代的(de)(de)(de)飲(yin)(yin)食和人們對(dui)飲(yin)(yin)食的(de)(de)(de)想法帶來最深刻的(de)(de)(de)影響。上榜人士包括名(ming)廚(chu)(chu)(chu)、食評(ping)家(jia)、官員(yuan)、食物(wu)哲學家(jia)、商人、農人等。名(ming)列榜首(shou)的(de)(de)(de)是有(you)巴黎餐(can)飲(yin)(yin)界“造星者(zhe)(zhe)”之(zhi)稱的(de)(de)(de)食評(ping)家(jia)彼得里尼—世界三大名(ming)廚(chu)(chu)(chu)之(zhi)一。與萬隆一起入(ru)選全(quan)球(qiu)十三強(qiang)的(de)(de)(de)還有(you)：圣城廚(chu)(chu)(chu)房大師奧托倫吉(ji)、藜麥之(zhi)王努涅斯(si)、印(yin)度奶業(ye)的(de)(de)(de)推動者(zhe)(zhe)帕特、全(quan)球(qiu)聞名(ming)的(de)(de)(de)優秀(xiu)廚(chu)(chu)(chu)師阿(a)塔拉等在全(quan)球(qiu)餐(can)飲(yin)(yin)領域數一數二的(de)(de)(de)風云人物(wu)。