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人物經歷

1940年(nian)(nian)4月，萬(wan)隆(long)(long)出生于漯河(he)。1960年(nian)(nian)，高中沒(mei)(mei)畢業就(jiu)去當(dang)了(le)鐵道兵，入伍5年(nian)(nian)后(hou)，1968年(nian)(nian)萬(wan)隆(long)(long)復員，去到雙匯(hui)集團的前身(shen)—漯河(he)肉聯廠(chang)(chang)工作，曾任辦公室辦事員、副(fu)主(zhu)(zhu)任、主(zhu)(zhu)任，副(fu)廠(chang)(chang)長。1984年(nian)(nian)年(nian)(nian)中，隨我國經濟體(ti)制改(gai)革，漯河(he)肉聯廠(chang)(chang)實行改(gai)制，萬(wan)隆(long)(long)經民(min)主(zhu)(zhu)選舉(ju)擔(dan)任廠(chang)(chang)長，成為漯河(he)肉聯廠(chang)(chang)首位民(min)選廠(chang)(chang)長。上臺之后(hou)，因為公司里很多人都(dou)是(shi)外行，有各種背景，一(yi)天(tian)到晚(wan)不愿(yuan)意干累活，還嘮嘮叨(tao)叨(tao)，不換掉沒(mei)(mei)法干任何事。萬(wan)隆(long)(long)重(zhong)新(xin)“組閣(ge)”，把所(suo)有副(fu)廠(chang)(chang)長都(dou)換掉了(le)。

上(shang)任第(di)二年，他搞議(yi)價豬(zhu)(zhu)收購(gou)，每(mei)斤(jin)豬(zhu)(zhu)價格比統購(gou)價上(shang)浮三分(fen)錢，還把廣告貼在四周城鎮，這一下(xia)把遠近(jin)豬(zhu)(zhu)源都吸引來(lai)(lai)了(le)，肉聯(lian)廠人(ren)(ren)歡豬(zhu)(zhu)叫。省(sheng)里(li)傳來(lai)(lai)消息，說他私抬物價，搞亂了(le)市場，讓他本人(ren)(ren)去省(sheng)里(li)匯報。

他(ta)先匯報成績：每年(nian)8月份(fen)都是(shi)生產淡季，工廠(chang)停產，工人(ren)放假，光工資和各項費用開(kai)支就十八九萬，而搞議價豬(zhu)收(shou)購之后，這(zhe)一年(nian)8月企業凈盈利(li)兩(liang)萬。

1985年(nian)冬天，中央宣布價(jia)格(ge)改(gai)革(ge)，物價(jia)隨之上漲(zhang)。當地(di)某管理部門給肉(rou)(rou)聯廠下(xia)達(da)通知，計劃儲備1500噸(dun)豬(zhu)肉(rou)(rou)，不(bu)(bu)經批準，一噸(dun)也不(bu)(bu)能調出(chu)(chu)。意圖是囤積(ji)白(bai)條豬(zhu)，春節(jie)時拋出(chu)(chu)賣個高價(jia)。但萬隆(long)根據調研得出(chu)(chu)結論，如(ru)果不(bu)(bu)能及時外銷(xiao)，春節(jie)后(hou)豬(zhu)肉(rou)(rou)價(jia)格(ge)將大跌。萬隆(long)表面上沒有反抗，豬(zhu)肉(rou)(rou)塞滿了冷庫時，恰好氣溫驟升(sheng)。他禮貌(mao)地(di)將主(zhu)管領(ling)(ling)導請來“視察存儲任務完成情(qing)況”。外面陽光普照，里面豬(zhu)肉(rou)(rou)堆積(ji)如(ru)山，領(ling)(ling)導也發現，這(zhe)樣下(xia)去不(bu)(bu)到(dao)春節(jie)豬(zhu)肉(rou)(rou)就會變(bian)質(zhi)，主(zhu)動(dong)提(ti)出(chu)(chu)盡快(kuai)把豬(zhu)肉(rou)(rou)處理掉。只用四(si)天就把1000噸(dun)凍肉(rou)(rou)送到(dao)客戶手中，春節(jie)之后(hou)，生豬(zhu)價(jia)格(ge)果然大跌。

在(zai)漯河(he)當(dang)(dang)地，萬(wan)(wan)隆(long)被看(kan)成是(shi)一個 “能耐(nai)人(ren)”。1984年，雙匯的(de)前(qian)身“漯河(he)肉(rou)聯廠”在(zai)河(he)南(nan)十大(da)肉(rou)聯廠中(zhong)排(pai)名倒(dao)數(shu)第(di)一，固定資產468萬(wan)(wan)元，財務入(ru)不敷出，工廠瀕臨倒(dao)閉。自萬(wan)(wan)隆(long)擔任廠長(chang)以來，萬(wan)(wan)隆(long)就(jiu)決定大(da)干一場，他力排(pai)眾(zhong)議，決定 “砸鍋賣(mai)鐵”，咬(yao)牙上了當(dang)(dang)時全國最先進(jin)的(de)火(huo)腿腸生產線(xian)。

國內賣豬難時(shi)，他又壯(zhuang)著膽(dan)子(zi)投資分割肉車間，獲得出(chu)口資格，接(jie)下了(le)出(chu)口蘇(su)聯的(de)分割肉訂單。蘇(su)聯解體后，企業失去(qu)出(chu)口市場，萬(wan)隆(long)焦慮不(bu)已。有(you)一(yi)次他在火(huo)車上，看(kan)見對面(mian)旅客(ke)吃火(huo)腿腸，那時(shi)這還是(shi)個(ge)新鮮玩意兒(er)，回到(dao)工(gong)廠后他就要上馬這個(ge)項目。該(gai)項目投資高(gao)達1600萬(wan)，等于押(ya)上幾年(nian)來的(de)身家，而(er)且國內已有(you)春都、雙鴿等品牌，萬(wan)隆(long)從日本、德國、瑞(rui)士、丹(dan)麥、奧地利買來世界(jie)一(yi)流的(de)自動化(hua)設備，并把質檢員的(de)權力提高(gao)到(dao)了(le)廠長(chang)之上，“我從不(bu)小打(da)小鬧。”萬(wan)隆(long)說(shuo)。1992年(nian)“雙匯”火(huo)腿腸訂貨(huo)(huo)現場，當場簽了(le)8000噸訂貨(huo)(huo)合同。

他上任以來，勇于(yu)改革，敬業誠信，帶領全體雙匯人使一個連年虧損、資不抵(di)債、瀕臨(lin)倒閉、年銷售不足(zu)1000萬元的國(guo)營(ying)小(xiao)廠，逐(zhu)步(bu)發展成為年產銷售超(chao)500億元的企業集團，中(zhong)國(guo)最大的肉類(lei)(lei)(lei)加工基地。一些媒體稱他“中(zhong)國(guo)屠夫長”、“肉類(lei)(lei)(lei)工業的教父(fu)”、“肉類(lei)(lei)(lei)品(pin)牌創始(shi)人”。

1999年，他(ta)又提出銷售(shou)冷鮮(xian)肉，改變中國生(sheng)鮮(xian)肉類沒有品牌的(de)歷史(shi)。

2012年3月7日，全國(guo)人大代(dai)表(biao)、雙(shuang)匯(hui)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)董事長萬隆在討(tao)論會上(shang)發言(yan)說，2012年繼續向前推(tui)進雙(shuang)匯(hui)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)重(zhong)(zhong)組工作。重(zhong)(zhong)組以(yi)后集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)產業分得很清楚了，上(shang)市公(gong)(gong)司(si)做(zuo)肉食加工這一(yi)塊，上(shang)市公(gong)(gong)司(si)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)，承擔起重(zhong)(zhong)任。集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)就成了一(yi)個(ge)(ge)控股公(gong)(gong)司(si)，做(zuo)肉食以(yi)外(wai)的事情(qing)。上(shang)市場(chang)公(gong)(gong)司(si)搞(gao)(gao)專業化，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)搞(gao)(gao)多元化。另外(wai)我(wo)們還搞(gao)(gao)了一(yi)個(ge)(ge)跨國(guo)公(gong)(gong)司(si)，搞(gao)(gao)國(guo)際(ji)化。充分利用(yong)國(guo)內國(guo)際(ji)兩個(ge)(ge)市場(chang)、兩種資(zi)源，合理利用(yong)國(guo)外(wai)融資(zi)渠道，組建海外(wai)公(gong)(gong)司(si)，實現大外(wai)貿、大流通、大市場(chang)、跨行業、跨地區、跨國(guo)經營。

萬(wan)隆(long)董事(shi)長說：“十二五(wu)”期間，我們(men)雙(shuang)匯集團要(yao)(yao)進行三(san)個(ge)轉變(bian)(bian)：第(di)(di)一(yi)個(ge)，過去我們(men)的產品是高中低(di)全(quan)覆蓋，要(yao)(yao)向中高檔轉變(bian)(bian)；第(di)(di)二個(ge)，過去我們(men)是速度效益型(xing)，要(yao)(yao)向安全(quan)規模型(xing)轉變(bian)(bian)；第(di)(di)三(san)個(ge)，由中國(guo)(guo)企(qi)業向國(guo)(guo)際化的大公司發展，要(yao)(yao)走出去，向外發展。中國(guo)(guo)企(qi)業要(yao)(yao)創造世(shi)界名牌(pai)。

2011年(nian)，3月(yue)15日，雙匯被曝光(guang)“瘦肉精(jing)”事(shi)件(jian)，品牌(pai)形象(xiang)受損嚴重(zhong)。在遭遇上(shang)述事(shi)件(jian)的負面(mian)影響后(hou)，萬隆及時做出(chu)每年(nian)花費超(chao)2億元，進行一系列提高食(shi)品安全水平的改革的決定，包(bao)括對進入(ru)雙匯的每頭(tou)生豬(zhu)進行嚴苛的檢(jian)測(ce)。

2011年3月31日，雙(shuang)匯召開“萬(wan)人大會”，董事長萬(wan)隆在會上向(xiang)消費者致歉(qian)，中(zhong)高層、各地經銷(xiao)商以及相關各方到場，但(dan)無消費者代(dai)表出席(xi)。現(xian)場氣氛(fen)火爆，有經銷(xiao)商甚至喊(han)出了(le)“萬(wan)總萬(wan)歲、雙(shuang)匯萬(wan)歲”的(de)口號。

經典語錄

“只(zhi)要(yao)(yao)社會(hui)需(xu)要(yao)(yao)，我們會(hui)一如(ru)既往地參(can)與(yu)社會(hui)捐贈”，雙(shuang)匯集(ji)團萬隆董(dong)事長(chang)還說出了這樣一句(ju)話。這也是雙(shuang)匯集(ji)團對社會(hui)的承諾，只(zhi)要(yao)(yao)社會(hui)需(xu)要(yao)(yao)，雙(shuang)匯會(hui)一如(ru)既往。

個人榮譽

萬隆曾先后榮獲(huo)漯(luo)河市(shi)特等功(gong)臣、河南省勞動模范、全國(guo)(guo)(guo)(guo)勞動模范、全國(guo)(guo)(guo)(guo)優(you)秀經營管理者、全國(guo)(guo)(guo)(guo)質(zhi)量管理先進工作者、全國(guo)(guo)(guo)(guo)食(shi)品工業(ye)十(shi)大(da)新聞人物、中國(guo)(guo)(guo)(guo)商業(ye)企業(ye)家、中國(guo)(guo)(guo)(guo)肉類十(shi)大(da)功(gong)勛(xun)企業(ye)家等榮譽、稱(cheng)號，是享(xiang)受國(guo)(guo)(guo)(guo)務(wu)院特殊津貼的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)家級(ji)專家。

2013年(nian)11月7日，美國(guo)《時代》周刊在全球評(ping)出十三(san)位(wei)“食神(shen)”，雙匯(hui)(hui)國(guo)際(ji)董事(shi)局主席、雙匯(hui)(hui)集團董事(shi)長、雙匯(hui)(hui)發展董事(shi)長萬隆，這(zhe)位(wei)被譽為中(zhong)國(guo)肉類工業教父(fu)的重量(liang)級人物，成(cheng)為唯一(yi)上榜華裔(yi)企業家，名列第八位(wei)。

據(ju)悉(xi)，《時代(dai)(dai)》雜志發起的(de)(de)(de)(de)這(zhe)次全球“食(shi)神”評(ping)選，旨在表揚他(ta)們給(gei)現(xian)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)飲食(shi)和(he)人(ren)們對飲食(shi)的(de)(de)(de)(de)想法帶來最深刻的(de)(de)(de)(de)影響。上榜人(ren)士包括名廚、食(shi)評(ping)家、官(guan)員、食(shi)物(wu)哲學家、商人(ren)、農人(ren)等。名列榜首的(de)(de)(de)(de)是(shi)有巴黎餐飲界“造星者”之稱的(de)(de)(de)(de)食(shi)評(ping)家彼得里尼—世界三大(da)名廚之一(yi)。與萬隆一(yi)起入選全球十三強(qiang)的(de)(de)(de)(de)還有：圣城廚房大(da)師(shi)奧托倫(lun)吉、藜麥(mai)之王努涅(nie)斯(si)、印度奶業的(de)(de)(de)(de)推動者帕特、全球聞名的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)廚師(shi)阿塔(ta)拉等在全球餐飲領域數一(yi)數二的(de)(de)(de)(de)風云人(ren)物(wu)。