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人物經歷

1940年(nian)4月，萬隆出生于漯(luo)河(he)。1960年(nian)，高(gao)中沒畢業(ye)就去當了鐵道兵，入伍(wu)5年(nian)后(hou)(hou)，1968年(nian)萬隆復員(yuan)，去到雙匯集團的前身—漯(luo)河(he)肉(rou)聯廠(chang)(chang)(chang)工(gong)作，曾(ceng)任辦(ban)公(gong)室辦(ban)事員(yuan)、副(fu)主任、主任，副(fu)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)。1984年(nian)年(nian)中，隨我國(guo)經濟體制改革，漯(luo)河(he)肉(rou)聯廠(chang)(chang)(chang)實行(xing)改制，萬隆經民主選舉擔任廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)，成(cheng)為漯(luo)河(he)肉(rou)聯廠(chang)(chang)(chang)首位(wei)民選廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)。上臺(tai)之后(hou)(hou)，因為公(gong)司里很多人都是外行(xing)，有(you)各種背(bei)景，一(yi)天(tian)到晚不愿意干累活，還嘮(lao)(lao)嘮(lao)(lao)叨(tao)叨(tao)，不換掉沒法(fa)干任何(he)事。萬隆重新“組閣”，把所有(you)副(fu)廠(chang)(chang)(chang)長(chang)(chang)(chang)都換掉了。

上任第二年，他搞議價豬收購，每斤(jin)豬價格比統(tong)購價上浮三分錢(qian)，還(huan)把廣告貼在四周城鎮，這一(yi)下把遠近豬源都(dou)吸引來(lai)了，肉聯(lian)廠(chang)人歡豬叫。省(sheng)里傳來(lai)消息，說他私抬物價，搞亂了市場，讓他本人去省(sheng)里匯報(bao)。

他先匯報(bao)成(cheng)績：每年8月份都是(shi)生產淡(dan)季(ji)，工(gong)廠停產，工(gong)人放(fang)假，光工(gong)資(zi)和各項費用開支就十八(ba)九(jiu)萬，而搞議(yi)價豬收購之后，這一年8月企業(ye)凈盈利兩萬。

1985年冬天，中(zhong)央(yang)宣布價(jia)格(ge)改革(ge)，物價(jia)隨之上(shang)漲。當地(di)某管理部門給(gei)肉(rou)聯廠(chang)下達通知，計劃儲備1500噸豬(zhu)肉(rou)，不經批(pi)準，一(yi)噸也不能(neng)調(diao)出(chu)。意圖(tu)是囤積白條豬(zhu)，春節(jie)時拋(pao)出(chu)賣個高價(jia)。但萬(wan)隆(long)根(gen)據調(diao)研得出(chu)結論，如果不能(neng)及時外(wai)銷，春節(jie)后豬(zhu)肉(rou)價(jia)格(ge)將(jiang)大跌。萬(wan)隆(long)表(biao)面上(shang)沒有(you)反(fan)抗，豬(zhu)肉(rou)塞滿了冷(leng)庫(ku)時，恰(qia)好氣溫(wen)驟升(sheng)。他(ta)禮貌地(di)將(jiang)主管領(ling)導(dao)請來(lai)“視察存儲任務完成情況”。外(wai)面陽(yang)光普照，里面豬(zhu)肉(rou)堆積如山(shan)，領(ling)導(dao)也發現，這樣下去不到春節(jie)豬(zhu)肉(rou)就會變質，主動(dong)提(ti)出(chu)盡快把(ba)豬(zhu)肉(rou)處理掉。只用四天就把(ba)1000噸凍(dong)肉(rou)送到客(ke)戶手中(zhong)，春節(jie)之后，生豬(zhu)價(jia)格(ge)果然大跌。

在漯河當(dang)地(di)，萬(wan)隆(long)被看(kan)成是一個 “能耐人(ren)”。1984年，雙匯的前(qian)身“漯河肉聯(lian)廠(chang)”在河南十大肉聯(lian)廠(chang)中排(pai)名倒數(shu)第(di)一，固定(ding)資(zi)產(chan)468萬(wan)元，財務入不敷出，工(gong)廠(chang)瀕臨倒閉。自萬(wan)隆(long)擔任廠(chang)長(chang)以來(lai)，萬(wan)隆(long)就決定(ding)大干(gan)一場(chang)，他(ta)力排(pai)眾議，決定(ding) “砸鍋賣鐵”，咬(yao)牙上(shang)了當(dang)時全(quan)國最先進的火腿腸生(sheng)產(chan)線。

國(guo)內賣豬(zhu)難時，他(ta)又壯著膽(dan)子投(tou)資分(fen)(fen)割肉車(che)間，獲得出口資格，接下了(le)出口蘇(su)聯的分(fen)(fen)割肉訂(ding)單(dan)。蘇(su)聯解體后，企業失去出口市(shi)場，萬(wan)隆焦慮不(bu)已。有一次(ci)他(ta)在(zai)火車(che)上(shang)，看(kan)見對面旅客吃火腿腸，那時這還是個新鮮玩意兒，回(hui)到工廠后他(ta)就要(yao)上(shang)馬這個項目。該項目投(tou)資高達1600萬(wan)，等于押上(shang)幾(ji)年(nian)來(lai)(lai)的身家，而且國(guo)內已有春(chun)都、雙(shuang)鴿等品(pin)牌，萬(wan)隆從(cong)日本、德國(guo)、瑞士(shi)、丹麥、奧地利(li)買來(lai)(lai)世界一流的自動(dong)化設備(bei)，并把(ba)質(zhi)檢員(yuan)的權力提高到了(le)廠長之(zhi)上(shang)，“我(wo)從(cong)不(bu)小(xiao)打小(xiao)鬧(nao)。”萬(wan)隆說。1992年(nian)“雙(shuang)匯”火腿腸訂(ding)貨現(xian)場，當場簽了(le)8000噸訂(ding)貨合同。

他(ta)上(shang)任(ren)以來，勇于(yu)改革，敬業誠信，帶(dai)領全體雙匯人使(shi)一個連年虧(kui)損、資不(bu)抵債、瀕臨倒閉(bi)、年銷售不(bu)足(zu)1000萬元的(de)(de)國(guo)營小廠，逐步發(fa)展成為年產銷售超500億(yi)元的(de)(de)企業集團，中國(guo)最大(da)的(de)(de)肉(rou)(rou)(rou)類加工(gong)基地。一些媒體稱(cheng)他(ta)“中國(guo)屠夫長”、“肉(rou)(rou)(rou)類工(gong)業的(de)(de)教父”、“肉(rou)(rou)(rou)類品牌創始人”。

1999年，他又提出銷(xiao)售冷鮮肉，改變(bian)中(zhong)國(guo)生鮮肉類沒(mei)有品牌(pai)的歷(li)史(shi)。

2012年(nian)3月7日，全國(guo)(guo)(guo)人大(da)代表、雙匯集團(tuan)董事長萬隆在討(tao)論(lun)會上(shang)發言說，2012年(nian)繼續向前推進雙匯集團(tuan)重(zhong)組工(gong)作(zuo)。重(zhong)組以后(hou)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)產業分得很清(qing)楚了(le)，上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)做肉食(shi)加工(gong)這一(yi)(yi)塊，上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)做大(da)做強，承擔(dan)起重(zhong)任。集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)就成了(le)一(yi)(yi)個控(kong)股(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)，做肉食(shi)以外(wai)的事情。上(shang)市場公(gong)(gong)司(si)(si)搞(gao)專業化(hua)(hua)，集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)搞(gao)多元化(hua)(hua)。另外(wai)我們還搞(gao)了(le)一(yi)(yi)個跨(kua)國(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)，搞(gao)國(guo)(guo)(guo)際化(hua)(hua)。充分利用(yong)國(guo)(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)(guo)際兩個市場、兩種資源，合理利用(yong)國(guo)(guo)(guo)外(wai)融(rong)資渠道，組建(jian)海外(wai)公(gong)(gong)司(si)(si)，實(shi)現大(da)外(wai)貿、大(da)流通、大(da)市場、跨(kua)行業、跨(kua)地區、跨(kua)國(guo)(guo)(guo)經營(ying)。

萬隆董事長(chang)說(shuo)：“十二五(wu)”期間(jian)，我們(men)雙匯集團要(yao)進行三個(ge)(ge)轉變：第(di)一個(ge)(ge)，過去我們(men)的(de)產(chan)品是高(gao)中低(di)全(quan)覆蓋，要(yao)向(xiang)中高(gao)檔轉變；第(di)二個(ge)(ge)，過去我們(men)是速度(du)效益型，要(yao)向(xiang)安全(quan)規模型轉變；第(di)三個(ge)(ge)，由(you)中國企(qi)業向(xiang)國際化(hua)的(de)大公司發展，要(yao)走出(chu)去，向(xiang)外發展。中國企(qi)業要(yao)創造(zao)世界名牌。

2011年，3月15日，雙匯被曝光(guang)“瘦肉精”事件，品(pin)牌形象受(shou)損嚴(yan)重。在遭遇(yu)上述事件的(de)負面影(ying)響后，萬隆及時做(zuo)出每年花費超2億元，進(jin)行(xing)一系列提高食品(pin)安全水平(ping)的(de)改(gai)革的(de)決定，包(bao)括對進(jin)入(ru)雙匯的(de)每頭(tou)生豬進(jin)行(xing)嚴(yan)苛的(de)檢測(ce)。

2011年3月31日，雙匯召開“萬(wan)(wan)人(ren)大(da)會”，董(dong)事(shi)長萬(wan)(wan)隆在會上向(xiang)消(xiao)費(fei)者致歉，中高層、各地(di)經銷(xiao)商(shang)以及相關各方到場，但無消(xiao)費(fei)者代表(biao)出(chu)席。現場氣氛火爆(bao)，有經銷(xiao)商(shang)甚(shen)至喊出(chu)了(le)“萬(wan)(wan)總(zong)萬(wan)(wan)歲、雙匯萬(wan)(wan)歲”的口號。

經典語錄

“只要社會需(xu)要，我(wo)們會一(yi)如(ru)既往地(di)參與社會捐贈”，雙匯集(ji)團(tuan)萬隆(long)董事(shi)長還說出了這樣一(yi)句話。這也是雙匯集(ji)團(tuan)對社會的承諾，只要社會需(xu)要，雙匯會一(yi)如(ru)既往。

個人榮譽

萬隆曾先后榮獲漯河市特等功(gong)臣、河南省勞動模(mo)范、全國(guo)勞動模(mo)范、全國(guo)優秀(xiu)經營管(guan)理者(zhe)、全國(guo)質量管(guan)理先進工(gong)(gong)作(zuo)者(zhe)、全國(guo)食(shi)品(pin)工(gong)(gong)業十(shi)大新聞人物(wu)、中國(guo)商業企(qi)業家(jia)(jia)、中國(guo)肉類(lei)十(shi)大功(gong)勛企(qi)業家(jia)(jia)等榮譽、稱號，是享受(shou)國(guo)務院特殊津貼的國(guo)家(jia)(jia)級專家(jia)(jia)。

2013年11月7日，美(mei)國《時代(dai)》周刊在全(quan)球評出十三位(wei)“食(shi)神”，雙(shuang)匯(hui)國際董事局主席、雙(shuang)匯(hui)集(ji)團董事長、雙(shuang)匯(hui)發(fa)展董事長萬隆，這位(wei)被譽(yu)為中(zhong)國肉類工業(ye)教父的重量級人物，成(cheng)為唯一上榜華裔企業(ye)家，名(ming)列第八位(wei)。

據悉，《時代(dai)》雜志發起的這次全球“食(shi)(shi)神”評(ping)選，旨(zhi)在(zai)表揚他們給現代(dai)的飲(yin)食(shi)(shi)和(he)人(ren)們對飲(yin)食(shi)(shi)的想(xiang)法帶(dai)來最深刻的影(ying)響。上榜(bang)人(ren)士包括名廚、食(shi)(shi)評(ping)家(jia)、官員(yuan)、食(shi)(shi)物(wu)哲(zhe)學家(jia)、商人(ren)、農人(ren)等。名列榜(bang)首的是(shi)有巴黎餐飲(yin)界“造星者”之稱的食(shi)(shi)評(ping)家(jia)彼得里尼—世(shi)界三(san)大名廚之一。與萬隆一起入(ru)選全球十三(san)強(qiang)的還有：圣(sheng)城廚房大師奧(ao)托倫吉、藜麥之王(wang)努(nu)涅斯、印度奶業(ye)的推動(dong)者帕特、全球聞名的優秀(xiu)廚師阿(a)塔拉等在(zai)全球餐飲(yin)領域數(shu)一數(shu)二的風云人(ren)物(wu)。