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人物經歷

1991年任(ren)“成(cheng)都恩(en)威集(ji)團”研究所所長；

1992年初擔任當時舉步維艱的瀘州國營(ying)制藥廠廠長，當年就使該(gai)廠銷售額增(zeng)加4-5倍；

1993年汪推行企業轉(zhuan)制，讓職(zhi)工(gong)持股(gu)，1995年該廠(chang)轉(zhuan)制成股(gu)份(fen)公司(si)；

1999年(nian)(nian)，汪(wang)又接管年(nian)(nian)虧損上億(yi)的國企“四(si)川長(chang)江(jiang)機械集團”，并使該集團2001年(nian)(nian)盈利數(shu)百萬元；

2002年(nian)(nian)3月，“寶(bao)光”正式(shi)購買郎酒集(ji)團76.56%的股權(quan)，從而間接(jie)控制上市公(gong)司(si)“成(cheng)都(dou)華(hua)聯(lian)”。汪(wang)俊林持有(you)“寶(bao)光集(ji)團”76%的股權(quan)，他(ta)是(shi)十屆全國(guo)人大(da)(da)代(dai)表。汪(wang)俊林迅速將當時年(nian)(nian)收入僅200萬(wan)的制藥廠打造(zao)為年(nian)(nian)收入過(guo)4億的民營寶(bao)光集(ji)團。除擔任寶(bao)光集(ji)團董(dong)(dong)事長(chang)(chang)(chang)總經理(li)外，汪(wang)俊林還身兼郎酒集(ji)團董(dong)(dong)事長(chang)(chang)(chang)、郎酒銷售公(gong)司(si)總經理(li)，四川大(da)(da)型(xing)國(guo)企(qi)“長(chang)(chang)(chang)工(gong)”集(ji)團董(dong)(dong)事長(chang)(chang)(chang)、總經理(li)，瀘州老(lao)窖股份(fen)公(gong)司(si)董(dong)(dong)事，瀘州市投資公(gong)司(si)副(fu)董(dong)(dong)事長(chang)(chang)(chang)等多種職銜(xian)。

白酒首富

學(xue)醫出身的汪俊(jun)林，雖然外形儒雅，書生氣(qi)十足，但卻是行業的“資(zi)本大鱷”，而汪俊(jun)林的經(jing)歷也非常豐富。在(zai)做郎酒前，曾在(zai)四川著名(ming)民營企(qi)業恩威集團當過醫藥研(yan)究(jiu)所所長，后又為當地(di)政府(fu)賞(shang)識，出任(ren)瀘州制(zhi)藥廠(chang)廠(chang)長。

1994年(nian)，以(yi)瀘州制藥(yao)廠(chang)轉制構(gou)筑了民營寶光醫(yi)藥(yao)集團。2001年(nian)，汪俊林上演“蛇(she)吞象(xiang)”的(de)資(zi)本收購大戲，將總資(zi)產15億元、凈資(zi)產6億元的(de)四(si)川酒(jiu)業“六朵金花”之一的(de)郎酒(jiu)攬入懷中，而通過掌控郎酒(jiu)，寶光藥(yao)業又順利借(jie)殼成都華聯。汪俊林以(yi)超(chao)億元身家(jia)成為“白酒(jiu)首富”。

2012年(nian)福布斯中國富豪榜單(dan)，汪俊林以(yi)81.9億元(yuan)排(pai)第67位。

人物成就

汪俊林(lin)，是(shi)一(yi)名企(qi)業家，更(geng)是(shi)一(yi)名醫(yi)生。過去，他(ta)(ta)醫(yi)治的是(shi)人；如(ru)今(jin)，他(ta)(ta)救活的是(shi)一(yi)家又一(yi)家企(qi)業。

起死回生盤活企業

1992年(nian)，新年(nian)的(de)爆竹還沒燃盡(jin)，做了7年(nian)醫生(sheng)的(de)汪俊(jun)林回到了瀘州(zhou)，受命主持瀘州(zhou)制藥廠(chang)。這個(ge)創辦于(yu)清朝乾隆年(nian)間的(de)老藥廠(chang)當時(shi)已經瀕臨(lin)破產(chan)，廠(chang)房里面(mian)長(chang)滿了草，108個(ge)員工等(deng)著發工資，賬面(mian)上(shang)(shang)卻(que)只(zhi)有2萬元現金。能者多勞。1999年(nian)，瀘州(zhou)市(shi)委、市(shi)政(zheng)府又(you)把三個(ge)昔日中國機械(xie)行業的(de)排頭兵——中央部屬企業長(chang)江液壓件廠(chang)、長(chang)江挖掘機廠(chang)、長(chang)江超重機廠(chang)的(de)振興之責，沉(chen)甸甸地壓在汪俊(jun)林身上(shang)(shang)。

轉換機制觀念創新

在改(gai)革開放的時代強(qiang)音下，各(ge)級(ji)政府也清醒地(di)看到郎酒(jiu)的病癥，歸根到底(di)在于兩(liang)個字：體制(zhi)。于是，郎酒(jiu)改(gai)制(zhi)的硬指標被敲定：百(bai)分之百(bai)地(di)改(gai)制(zhi)，百(bai)分之百(bai)解除全民職工身份，資產轉變性質，經(jing)營轉換(huan)機制(zhi)。

厚積薄發打響品牌

敢(gan)(gan)說(shuo)、敢(gan)(gan)做、敢(gan)(gan)于承擔責任、目(mu)標遠大、堅韌不拔、務實進(jin)取、團(tuan)隊協作，是(shi)“神(shen)采飛揚(yang)(yang)·中(zhong)國(guo)郎”的(de)(de)內涵所在(zai)(zai)，也(ye)是(shi)民族(zu)精神(shen)的(de)(de)一種厚(hou)積薄(bo)發。正如(ru)郎酒的(de)(de)品牌重(zhong)塑，也(ye)是(shi)一個(ge)(ge)厚(hou)積薄(bo)發的(de)(de)過程。“好酒也(ye)怕巷子深”，在(zai)(zai)市場經濟(ji)條件下(xia)，孤芳自(zi)賞的(de)(de)結果只(zhi)能是(shi)默(mo)默(mo)無聞的(de)(de)凋謝。汪俊林敏銳地(di)意(yi)識(shi)到了(le)這(zhe)一點。幾年來，通(tong)過走出去——運用電視、戶外(wai)、航空雜志等媒(mei)介傳播品牌文化，讓外(wai)界了(le)解郎酒；請進(jin)來——利用得天獨厚(hou)的(de)(de)美酒河和天寶(bao)洞(dong)等自(zi)然地(di)理優勢，弘揚(yang)(yang)郎酒文化，雙管齊下(xia)，使“中(zhong)國(guo)郎”這(zhe)個(ge)(ge)具有(you)東方標識(shi)的(de)(de)鮮明符號，不僅深深扎根(gen)到了(le)國(guo)人心中(zhong)，還在(zai)(zai)白(bai)酒行業刮起一陣(zhen)颶(ju)風，被稱為獨特的(de)(de)“中(zhong)國(guo)郎現象(xiang)”。

質量為本品質第一

一樹三(san)花，灼灼其華。醬香(xiang)型(xing)白(bai)酒(jiu)(jiu)，主(zhu)打高(gao)端市(shi)場(chang)；濃香(xiang)型(xing)白(bai)酒(jiu)(jiu)，主(zhu)攻中檔市(shi)場(chang)；兼香(xiang)型(xing)白(bai)酒(jiu)(jiu)，則未來市(shi)場(chang)發展潛力巨大。郎酒(jiu)(jiu)的全(quan)面復蘇，首先還來自(zi)于汪俊林(lin)一再強(qiang)調的“質(zhi)量為本，品質(zhi)第一”。“三(san)鹿奶粉(fen)事件再次證(zheng)明，做(zuo)食品企業，質(zhi)量安全(quan)是最關鍵的。不管做(zuo)多大的宣傳，也要消費(fei)者認可才(cai)行(xing)。口感好(hao)喝(he)不好(hao)喝(he)，一下子就能(neng)分(fen)辨出來。”學醫出身的汪俊林(lin)打了(le)一個形象(xiang)的比喻(yu)，“就好(hao)像為病(bing)人開藥治病(bing)，不論(lun)藥昂不昂貴，是不是進(jin)口的，能(neng)把病(bing)治好(hao)才(cai)是根本。”

醫者仁心勇擔責任

汪(wang)(wang)俊(jun)林的(de)觀點獨(du)樹一幟，他強調，企業的(de)社(she)(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)任首先體現在(zai)履行(xing)好自身的(de)職責(ze)(ze)，保(bao)證每一瓶郎(lang)(lang)酒(jiu)出色的(de)品質。其次才是對社(she)(she)會(hui)(hui)所做的(de)貢獻(xian)。實際上，對于公益(yi)事業，郎(lang)(lang)酒(jiu)從(cong)來(lai)都不遺余力。“郎(lang)(lang)助(zhu)郎(lang)(lang)，上學(xue)堂”，讓百名學(xue)子圓了讀書夢；募民(min)工，濟貧(pin)困(kun)，幫當地政府解了就業難；汶(wen)川特大地震發生(sheng)后，郎(lang)(lang)酒(jiu)集團(tuan)一次性向災區捐款2130萬元……汪(wang)(wang)俊(jun)林，這個農民(min)的(de)兒子，不斷用(yong)善舉回報著社(she)(she)會(hui)(hui)。

人物評價

在(zai)瀘(lu)(lu)州，瘦瘦的汪俊林(lin)是個傳奇人(ren)物。汪先后(hou)(hou)讓(rang)瀘(lu)(lu)州制(zhi)(zhi)藥廠(chang)、四川長(chang)江機械集(ji)團(tuan)和(he)郎(lang)酒集(ji)團(tuan)3個大企業起(qi)死回生(sheng)。1992年(nian)，汪俊林(lin)被(bei)瀘(lu)(lu)州有(you)關部(bu)門(men)從成都(dou)恩威集(ji)團(tuan)挖回，任當(dang)時舉步維艱的瀘(lu)(lu)州國營制(zhi)(zhi)藥廠(chang)廠(chang)長(chang)，傳奇生(sheng)涯就(jiu)(jiu)此展開。當(dang)時，我去的時候(hou)，汪俊林(lin)回憶(yi)當(dang)時情景(jing)：瀘(lu)(lu)州制(zhi)(zhi)藥廠(chang)已經處于(yu)半(ban)停產(chan)階段，100多人(ren)的廠(chang)1年(nian)竟然只(zhi)有(you)200萬(wan)元的銷(xiao)售(shou)收入。仔(zi)細一(yi)調(diao)研才發現，銷(xiao)售(shou)部(bu)的工作人(ren)員(yuan)竟然全是"坐商"，在(zai)辦(ban)公(gong)室用(yong)電(dian)話來(lai)進行(xing)銷(xiao)售(shou)。這當(dang)然不行(xing)，于(yu)是第一(yi)步就(jiu)(jiu)是變"坐商"成行(xing)商，然后(hou)(hou)進行(xing)產(chan)品(pin)結(jie)構調(diao)整。結(jie)果當(dang)年(nian)的銷(xiao)售(shou)額就(jiu)(jiu)上千萬(wan)元。1993 年(nian)，又趁熱打鐵搞了企業轉制(zhi)(zhi)---讓(rang)職工持股(gu)。到1995 年(nian)時，完全轉制(zhi)(zhi)成股(gu)份有(you)限公(gong)司。這就(jiu)(jiu)是后(hou)(hou)來(lai)的寶光集(ji)團(tuan)。