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人物經歷

1991年任“成(cheng)都恩威集團”研究所(suo)所(suo)長；

1992年初擔(dan)任(ren)當(dang)時(shi)舉步維艱(jian)的瀘州國營制藥廠(chang)廠(chang)長，當(dang)年就使(shi)該廠(chang)銷售額增加(jia)4-5倍；

1993年(nian)汪推行企(qi)業轉(zhuan)制，讓(rang)職工持(chi)股，1995年(nian)該廠轉(zhuan)制成股份公司；

1999年，汪(wang)又接管(guan)年虧損(sun)上億(yi)的國企(qi)“四川長江機械集團(tuan)”，并使該集團(tuan)2001年盈(ying)利數百萬元(yuan)；

2002年(nian)(nian)3月，“寶光(guang)(guang)”正式購(gou)買郎(lang)(lang)酒集(ji)(ji)(ji)團(tuan)76.56%的股(gu)權(quan)，從而間(jian)接控制上(shang)市公(gong)司(si)“成都(dou)華聯”。汪俊林持有“寶光(guang)(guang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)”76%的股(gu)權(quan)，他是十(shi)屆(jie)全國(guo)人(ren)大(da)代表(biao)。汪俊林迅速將當時年(nian)(nian)收(shou)入僅200萬的制藥(yao)廠打造為年(nian)(nian)收(shou)入過4億的民營寶光(guang)(guang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)。除擔(dan)任(ren)寶光(guang)(guang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)總經理外，汪俊林還身兼郎(lang)(lang)酒集(ji)(ji)(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)、郎(lang)(lang)酒銷(xiao)售公(gong)司(si)總經理，四川大(da)型國(guo)企“長(chang)(chang)工”集(ji)(ji)(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)、總經理，瀘州老窖(jiao)股(gu)份公(gong)司(si)董(dong)事(shi)(shi)，瀘州市投資公(gong)司(si)副董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)等(deng)多種職銜。

白酒首富

學醫出(chu)身(shen)的汪(wang)俊林，雖(sui)然外(wai)形儒雅(ya)，書生氣十足(zu)，但卻(que)是行業的“資本大(da)鱷”，而(er)汪(wang)俊林的經歷也非常豐富。在做郎酒前，曾在四川著名民營(ying)企業恩威集團當過醫藥(yao)研究所所長(chang)，后又為當地政府賞識(shi)，出(chu)任瀘州制(zhi)藥(yao)廠廠長(chang)。

1994年(nian)，以瀘州(zhou)制藥廠轉制構筑了民營寶(bao)光(guang)醫藥集團。2001年(nian)，汪俊(jun)林(lin)(lin)上演“蛇吞(tun)象”的資(zi)(zi)本收(shou)購大戲，將總資(zi)(zi)產(chan)15億(yi)元(yuan)(yuan)、凈資(zi)(zi)產(chan)6億(yi)元(yuan)(yuan)的四川酒業“六朵金花”之一的郎酒攬入懷中(zhong)，而通過(guo)掌(zhang)控郎酒，寶(bao)光(guang)藥業又順(shun)利借殼成都(dou)華聯(lian)。汪俊(jun)林(lin)(lin)以超億(yi)元(yuan)(yuan)身家成為(wei)“白(bai)酒首富”。

2012年(nian)福布斯(si)中國富豪榜(bang)單，汪(wang)俊林以81.9億(yi)元排第67位。

人物成就

汪俊林，是一名(ming)企業(ye)家(jia)，更是一名(ming)醫(yi)生。過去(qu)，他醫(yi)治的是人；如(ru)今，他救活的是一家(jia)又一家(jia)企業(ye)。

起死回生盤活企業

1992年，新年的(de)(de)爆竹還沒(mei)燃(ran)盡，做了7年醫生的(de)(de)汪俊(jun)林(lin)回到了瀘(lu)州，受命主持(chi)瀘(lu)州制藥廠(chang)。這(zhe)個創辦(ban)于清朝(chao)乾隆年間的(de)(de)老藥廠(chang)當(dang)時已經瀕臨破產(chan)，廠(chang)房(fang)里面長滿了草，108個員工等著發工資，賬面上(shang)卻只有2萬元現金。能(neng)者多(duo)勞。1999年，瀘(lu)州市(shi)(shi)委、市(shi)(shi)政府又把三個昔日中(zhong)國機(ji)械行(xing)業的(de)(de)排頭兵——中(zhong)央部屬企業長江液壓件廠(chang)、長江挖掘機(ji)廠(chang)、長江超重機(ji)廠(chang)的(de)(de)振興之(zhi)責，沉甸(dian)甸(dian)地壓在汪俊(jun)林(lin)身上(shang)。

轉換機制觀念創新

在改革(ge)開放的時代強音下，各級政府也清醒地(di)看到郎酒(jiu)的病癥，歸根到底在于(yu)兩個字：體制(zhi)。于(yu)是(shi)，郎酒(jiu)改制(zhi)的硬指標被敲定：百(bai)(bai)分(fen)之百(bai)(bai)地(di)改制(zhi)，百(bai)(bai)分(fen)之百(bai)(bai)解除全民職工身(shen)份(fen)，資產(chan)轉變性(xing)質，經營(ying)轉換機(ji)制(zhi)。

厚積薄發打響品牌

敢(gan)說、敢(gan)做(zuo)、敢(gan)于承擔責(ze)任、目(mu)標遠大、堅韌(ren)不拔、務(wu)實進取、團(tuan)隊協作，是(shi)(shi)“神(shen)采飛揚(yang)·中(zhong)國(guo)郎(lang)(lang)”的(de)內涵所在(zai)，也是(shi)(shi)民族精神(shen)的(de)一(yi)種厚積(ji)薄發。正如郎(lang)(lang)酒(jiu)的(de)品牌(pai)重(zhong)塑，也是(shi)(shi)一(yi)個厚積(ji)薄發的(de)過程。“好(hao)酒(jiu)也怕巷子深(shen)”，在(zai)市(shi)場(chang)經濟條(tiao)件下，孤芳自賞的(de)結果只能是(shi)(shi)默(mo)默(mo)無聞的(de)凋謝。汪俊林敏銳地(di)意識(shi)(shi)到了(le)這(zhe)一(yi)點。幾年來(lai)，通過走出去——運用(yong)(yong)電視、戶外(wai)、航(hang)空雜志等媒介(jie)傳播品牌(pai)文(wen)(wen)化(hua)，讓外(wai)界(jie)了(le)解郎(lang)(lang)酒(jiu)；請進來(lai)——利用(yong)(yong)得(de)天獨厚的(de)美酒(jiu)河和天寶洞(dong)等自然地(di)理(li)優勢，弘揚(yang)郎(lang)(lang)酒(jiu)文(wen)(wen)化(hua)，雙管(guan)齊下，使“中(zhong)國(guo)郎(lang)(lang)”這(zhe)個具有東方標識(shi)(shi)的(de)鮮(xian)明符號(hao)，不僅(jin)深(shen)深(shen)扎根(gen)到了(le)國(guo)人心中(zhong)，還在(zai)白酒(jiu)行業刮(gua)起一(yi)陣颶(ju)風，被稱為獨特的(de)“中(zhong)國(guo)郎(lang)(lang)現象”。

質量為本品質第一

一(yi)(yi)樹三(san)花(hua)，灼(zhuo)灼(zhuo)其華(hua)。醬香(xiang)(xiang)型(xing)白(bai)酒，主打(da)高(gao)端市(shi)場(chang)；濃香(xiang)(xiang)型(xing)白(bai)酒，主攻(gong)中檔市(shi)場(chang)；兼(jian)香(xiang)(xiang)型(xing)白(bai)酒，則未來市(shi)場(chang)發展潛力(li)巨大(da)。郎(lang)酒的(de)(de)全面復(fu)蘇(su)，首先還來自于汪(wang)俊林一(yi)(yi)再強調(diao)的(de)(de)“質量為本，品質第一(yi)(yi)”。“三(san)鹿奶(nai)粉事件(jian)再次(ci)證明，做(zuo)食品企業，質量安(an)全是(shi)(shi)最關鍵的(de)(de)。不(bu)(bu)管(guan)做(zuo)多大(da)的(de)(de)宣傳，也要(yao)消(xiao)費(fei)者認可才(cai)(cai)行。口感(gan)好喝不(bu)(bu)好喝，一(yi)(yi)下(xia)子就(jiu)能分辨出(chu)來。”學(xue)醫(yi)出(chu)身的(de)(de)汪(wang)俊林打(da)了(le)一(yi)(yi)個形象的(de)(de)比喻，“就(jiu)好像(xiang)為病人開藥治病，不(bu)(bu)論(lun)藥昂不(bu)(bu)昂貴，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)進口的(de)(de)，能把(ba)病治好才(cai)(cai)是(shi)(shi)根本。”

醫者仁心勇擔責任

汪俊林(lin)的(de)(de)(de)觀(guan)點獨樹一幟，他強調(diao)，企業的(de)(de)(de)社會責(ze)任(ren)首先體現在履行好自身的(de)(de)(de)職責(ze)，保證每一瓶(ping)郎(lang)(lang)(lang)酒(jiu)出色的(de)(de)(de)品質。其(qi)次才是對社會所做的(de)(de)(de)貢獻。實際(ji)上，對于公益事業，郎(lang)(lang)(lang)酒(jiu)從來都不遺余力。“郎(lang)(lang)(lang)助郎(lang)(lang)(lang)，上學(xue)堂”，讓百名學(xue)子(zi)圓了(le)讀書夢；募民工(gong)，濟(ji)貧困，幫當地(di)政(zheng)府解(jie)了(le)就業難；汶川(chuan)特大地(di)震(zhen)發生后，郎(lang)(lang)(lang)酒(jiu)集團一次性向災區捐款2130萬元……汪俊林(lin)，這個農民的(de)(de)(de)兒子(zi)，不斷用善舉回報著社會。

人物評價

在(zai)瀘(lu)(lu)州(zhou)(zhou)，瘦瘦的(de)(de)汪俊(jun)林是個傳奇(qi)人物。汪先后(hou)讓瀘(lu)(lu)州(zhou)(zhou)制(zhi)(zhi)藥廠(chang)、四川(chuan)長江機械集(ji)團和(he)郎(lang)酒集(ji)團3個大企(qi)業(ye)起死(si)回生。1992年，汪俊(jun)林被瀘(lu)(lu)州(zhou)(zhou)有關部門從成都恩威(wei)集(ji)團挖回，任當時(shi)舉(ju)步維艱的(de)(de)瀘(lu)(lu)州(zhou)(zhou)國(guo)營制(zhi)(zhi)藥廠(chang)廠(chang)長，傳奇(qi)生涯(ya)就(jiu)此展開。當時(shi)，我去的(de)(de)時(shi)候，汪俊(jun)林回憶當時(shi)情景：瀘(lu)(lu)州(zhou)(zhou)制(zhi)(zhi)藥廠(chang)已經處于半停產階段，100多人的(de)(de)廠(chang)1年竟(jing)然(ran)只有200萬元的(de)(de)銷售(shou)收入。仔細一調研(yan)才發(fa)現，銷售(shou)部的(de)(de)工作人員竟(jing)然(ran)全是"坐商"，在(zai)辦公室用電話(hua)來進行(xing)銷售(shou)。這當然(ran)不行(xing)，于是第一步就(jiu)是變"坐商"成行(xing)商，然(ran)后(hou)進行(xing)產品結構調整。結果當年的(de)(de)銷售(shou)額就(jiu)上(shang)千(qian)萬元。1993 年，又趁(chen)熱打鐵搞了企(qi)業(ye)轉制(zhi)(zhi)---讓職(zhi)工持股。到1995 年時(shi)，完(wan)全轉制(zhi)(zhi)成股份有限公司。這就(jiu)是后(hou)來的(de)(de)寶光集(ji)團。