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人物經歷

1991年任“成都恩威集團(tuan)”研究所(suo)所(suo)長；

1992年初擔任當時舉步維艱的瀘(lu)州國營制(zhi)藥廠(chang)廠(chang)長，當年就使該廠(chang)銷售額(e)增加4-5倍；

1993年汪(wang)推行企業轉(zhuan)制，讓(rang)職工(gong)持股，1995年該廠轉(zhuan)制成股份公(gong)司；

1999年(nian)，汪又接管年(nian)虧(kui)損上(shang)億的國企“四川長江機(ji)械集團(tuan)(tuan)”，并(bing)使該集團(tuan)(tuan)2001年(nian)盈利(li)數百萬(wan)元；

2002年3月(yue)，“寶(bao)光(guang)”正(zheng)式購買郎(lang)酒(jiu)(jiu)集(ji)(ji)團76.56%的股權(quan)，從而間接控(kong)制上市公司“成都華聯”。汪(wang)(wang)俊(jun)(jun)林持(chi)有“寶(bao)光(guang)集(ji)(ji)團”76%的股權(quan)，他是十屆全(quan)國(guo)人大代表。汪(wang)(wang)俊(jun)(jun)林迅速(su)將當(dang)時(shi)年收入僅(jin)200萬的制藥廠打造為年收入過(guo)4億的民營(ying)寶(bao)光(guang)集(ji)(ji)團。除擔任寶(bao)光(guang)集(ji)(ji)團董(dong)(dong)(dong)事(shi)長總經理(li)(li)外(wai)，汪(wang)(wang)俊(jun)(jun)林還身兼郎(lang)酒(jiu)(jiu)集(ji)(ji)團董(dong)(dong)(dong)事(shi)長、郎(lang)酒(jiu)(jiu)銷售公司總經理(li)(li)，四川大型國(guo)企(qi)“長工(gong)”集(ji)(ji)團董(dong)(dong)(dong)事(shi)長、總經理(li)(li)，瀘(lu)州老窖股份(fen)公司董(dong)(dong)(dong)事(shi)，瀘(lu)州市投資(zi)公司副董(dong)(dong)(dong)事(shi)長等(deng)多種職(zhi)銜。

白酒首富

學醫出身的(de)汪俊林，雖然(ran)外形儒(ru)雅，書生氣十足，但(dan)卻是(shi)行業的(de)“資本(ben)大鱷”，而汪俊林的(de)經歷也非常豐富。在(zai)做郎酒前，曾在(zai)四川著名民營企業恩威(wei)集(ji)團(tuan)當(dang)過醫藥研究(jiu)所所長(chang)，后(hou)又為當(dang)地政府賞(shang)識(shi)，出任瀘州制藥廠(chang)廠(chang)長(chang)。

1994年，以(yi)瀘州制藥(yao)廠轉(zhuan)制構(gou)筑了民營寶光(guang)(guang)醫藥(yao)集團。2001年，汪(wang)(wang)俊林(lin)上演“蛇吞象(xiang)”的資(zi)本收購大(da)戲(xi)，將總資(zi)產15億(yi)元(yuan)、凈資(zi)產6億(yi)元(yuan)的四川酒業(ye)“六(liu)朵(duo)金花”之一的郎酒攬(lan)入懷中，而(er)通過掌控郎酒，寶光(guang)(guang)藥(yao)業(ye)又順(shun)利借殼(ke)成都華聯。汪(wang)(wang)俊林(lin)以(yi)超億(yi)元(yuan)身家成為“白酒首富”。

2012年福布斯中國(guo)富豪榜單，汪俊林以81.9億元排第67位(wei)。

人物成就

汪俊林，是(shi)一名(ming)企(qi)業家，更是(shi)一名(ming)醫(yi)生。過去，他醫(yi)治的(de)是(shi)人；如今，他救活的(de)是(shi)一家又一家企(qi)業。

起死回生盤活企業

1992年，新年的(de)爆竹還沒燃盡，做了(le)7年醫生(sheng)的(de)汪(wang)俊(jun)林回到了(le)瀘州，受命主持瀘州制藥(yao)廠。這個(ge)創辦于(yu)清(qing)朝乾隆年間的(de)老藥(yao)廠當時已經瀕臨破產，廠房里面(mian)長滿(man)了(le)草(cao)，108個(ge)員工(gong)等著發工(gong)資，賬面(mian)上(shang)卻(que)只有2萬(wan)元現金(jin)。能(neng)者多勞。1999年，瀘州市委、市政府又(you)把三個(ge)昔日中國機(ji)(ji)械行業的(de)排(pai)頭兵——中央部屬(shu)企業長江液壓件廠、長江挖掘機(ji)(ji)廠、長江超(chao)重機(ji)(ji)廠的(de)振興(xing)之責，沉甸(dian)甸(dian)地壓在汪(wang)俊(jun)林身上(shang)。

轉換機制觀念創新

在(zai)改(gai)革開放(fang)的時(shi)代(dai)強音(yin)下，各(ge)級政府也清醒地看到(dao)郎酒的病癥，歸(gui)根到(dao)底在(zai)于兩個字：體制。于是，郎酒改(gai)制的硬指標被敲定：百(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)地改(gai)制，百(bai)分(fen)之(zhi)百(bai)解除全民職(zhi)工身(shen)份，資產轉變性質，經營轉換(huan)機制。

厚積薄發打響品牌

敢說、敢做、敢于承(cheng)擔責任、目標(biao)(biao)遠大、堅韌(ren)不(bu)拔、務實進取(qu)、團隊協作，是“神(shen)采飛揚(yang)·中(zhong)國郎(lang)(lang)”的(de)(de)(de)內涵所在(zai)，也(ye)(ye)是民族精神(shen)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種厚積(ji)薄發。正如郎(lang)(lang)酒(jiu)的(de)(de)(de)品(pin)牌重(zhong)塑，也(ye)(ye)是一(yi)(yi)個厚積(ji)薄發的(de)(de)(de)過程。“好酒(jiu)也(ye)(ye)怕巷(xiang)子(zi)深”，在(zai)市場經濟條(tiao)件下(xia)，孤芳(fang)自(zi)賞(shang)的(de)(de)(de)結果只能(neng)是默(mo)默(mo)無聞的(de)(de)(de)凋謝。汪俊(jun)林敏銳地(di)意識到了這一(yi)(yi)點。幾年來，通過走出去——運用電視、戶(hu)外、航空雜志等(deng)媒介傳播品(pin)牌文化，讓外界了解郎(lang)(lang)酒(jiu)；請進來——利用得天獨厚的(de)(de)(de)美酒(jiu)河和天寶洞等(deng)自(zi)然(ran)地(di)理優勢，弘(hong)揚(yang)郎(lang)(lang)酒(jiu)文化，雙管(guan)齊下(xia)，使“中(zhong)國郎(lang)(lang)”這個具有東方標(biao)(biao)識的(de)(de)(de)鮮明符號(hao)，不(bu)僅深深扎根(gen)到了國人心中(zhong)，還(huan)在(zai)白酒(jiu)行業(ye)刮(gua)起一(yi)(yi)陣颶風，被稱為獨特的(de)(de)(de)“中(zhong)國郎(lang)(lang)現象”。

質量為本品質第一

一(yi)樹三花(hua)，灼(zhuo)灼(zhuo)其華(hua)。醬香型白酒(jiu)，主(zhu)打高端市(shi)場；濃香型白酒(jiu)，主(zhu)攻中檔市(shi)場；兼香型白酒(jiu)，則未來(lai)(lai)市(shi)場發展潛力(li)巨大(da)。郎酒(jiu)的(de)(de)全面復(fu)蘇，首先還來(lai)(lai)自于(yu)汪(wang)俊(jun)林一(yi)再強調(diao)的(de)(de)“質量為本(ben)，品質第一(yi)”。“三鹿(lu)奶粉事件再次證(zheng)明(ming)，做食(shi)品企業，質量安全是(shi)最(zui)關鍵的(de)(de)。不(bu)(bu)管做多大(da)的(de)(de)宣(xuan)傳，也要消費者(zhe)認可才行。口感(gan)好喝(he)不(bu)(bu)好喝(he)，一(yi)下子就(jiu)能分辨出來(lai)(lai)。”學醫出身的(de)(de)汪(wang)俊(jun)林打了一(yi)個形(xing)象的(de)(de)比喻，“就(jiu)好像(xiang)為病(bing)人開藥(yao)治病(bing)，不(bu)(bu)論(lun)藥(yao)昂不(bu)(bu)昂貴，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)進口的(de)(de)，能把病(bing)治好才是(shi)根本(ben)。”

醫者仁心勇擔責任

汪俊林(lin)的觀點獨(du)樹一(yi)幟，他強調，企業的社(she)會(hui)(hui)責任首(shou)先(xian)體現在履行(xing)好(hao)自(zi)身的職責，保證每(mei)一(yi)瓶郎(lang)(lang)酒(jiu)(jiu)(jiu)出色的品質。其次才是(shi)對社(she)會(hui)(hui)所做的貢獻。實際(ji)上，對于公益事業，郎(lang)(lang)酒(jiu)(jiu)(jiu)從來都不(bu)(bu)遺(yi)余力。“郎(lang)(lang)助(zhu)郎(lang)(lang)，上學(xue)(xue)堂”，讓百名學(xue)(xue)子(zi)圓了(le)讀書夢；募(mu)民工，濟貧困，幫(bang)當地(di)政府(fu)解了(le)就業難(nan)；汶(wen)川特大地(di)震發生后，郎(lang)(lang)酒(jiu)(jiu)(jiu)集團一(yi)次性向(xiang)災區捐款2130萬元……汪俊林(lin)，這個(ge)農民的兒子(zi)，不(bu)(bu)斷用善舉回報(bao)著社(she)會(hui)(hui)。

人物評價

在瀘(lu)州，瘦(shou)瘦(shou)的(de)汪俊(jun)林(lin)是個(ge)(ge)傳奇(qi)人物(wu)。汪先后(hou)讓瀘(lu)州制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)藥廠(chang)、四川長(chang)(chang)江(jiang)機械集(ji)(ji)(ji)(ji)團和(he)郎(lang)酒(jiu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團3個(ge)(ge)大企業起(qi)死回(hui)生(sheng)。1992年(nian)，汪俊(jun)林(lin)被瀘(lu)州有關部(bu)門從(cong)成(cheng)都恩(en)威集(ji)(ji)(ji)(ji)團挖回(hui)，任當時舉步(bu)(bu)維艱的(de)瀘(lu)州國營(ying)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)藥廠(chang)廠(chang)長(chang)(chang)，傳奇(qi)生(sheng)涯(ya)就此展開。當時，我去的(de)時候，汪俊(jun)林(lin)回(hui)憶(yi)當時情景：瀘(lu)州制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)藥廠(chang)已經處于(yu)半(ban)停產(chan)階段，100多(duo)人的(de)廠(chang)1年(nian)竟然(ran)(ran)只有200萬元的(de)銷售(shou)(shou)收(shou)入。仔細一(yi)調研才發現，銷售(shou)(shou)部(bu)的(de)工(gong)作人員竟然(ran)(ran)全(quan)是"坐商"，在辦公室用電話(hua)來進(jin)行(xing)(xing)銷售(shou)(shou)。這當然(ran)(ran)不行(xing)(xing)，于(yu)是第(di)一(yi)步(bu)(bu)就是變"坐商"成(cheng)行(xing)(xing)商，然(ran)(ran)后(hou)進(jin)行(xing)(xing)產(chan)品(pin)結構調整。結果當年(nian)的(de)銷售(shou)(shou)額(e)就上千萬元。1993 年(nian)，又趁(chen)熱打鐵搞了企業轉(zhuan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)---讓職工(gong)持股。到1995 年(nian)時，完全(quan)轉(zhuan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)股份有限公司。這就是后(hou)來的(de)寶光集(ji)(ji)(ji)(ji)團。