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人物生平

菲爾·奈特出生(sheng)于1938年(nian)2月24日。青少年(nian)時，他就十分熱愛體育(yu)運動，并在高(gao)中校報上刊登有關體育(yu)的采(cai)訪(fang)文(wen)章。

1959年(nian)奈特畢業于俄勒岡大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)，獲得工商行政管理學(xue)(xue)(xue)士(shi)學(xue)(xue)(xue)位。在俄勒岡大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)，奈特是一名長跑運(yun)動員，還創(chuang)造(zao)了一英里(li)跑的個人最好成(cheng)績(ji)4分10秒(miao)。

1962年(nian)，奈特(te)在斯(si)坦福(fu)大學(xue)獲得工商管理碩士（MBA）學(xue)位(wei)。可(ke)以(yi)說，斯(si)坦福(fu)的(de)學(xue)習經歷改(gai)變了(le)奈特(te)的(de)一生(sheng)，他第(di)一次對運動以(yi)外的(de)事(shi)物產生(sheng)了(le)興趣。也正是在斯(si)坦福(fu)那小小的(de)商業課(ke)程(cheng)教室里，奈特(te)有了(le)日后耐克公司的(de)構(gou)思。

在獲得(de)碩士學位后，奈特曾進行(xing)過一(yi)次日本之旅，他(ta)立即被(bei)異域的(de)(de)東方文化和商業模式傾倒。時至今日，奈特的(de)(de)訪(fang)客在進他(ta)的(de)(de)辦公(gong)室前(qian)都(dou)要先脫掉(diao)鞋子；客人離開時，奈特會(hui)對他(ta)們合手作揖。

嚴格(ge)來(lai)(lai)講，作為(wei)(wei)運動員，奈特并不是十分(fen)出(chu)色，但(dan)在俄勒岡大學(xue)他遇到了(le)(le)他一(yi)生都奉(feng)為(wei)(wei)導師的(de)(de)長(chang)跑(pao)(pao)教練(lian)比爾·鮑(bao)(bao)爾曼(man)。鮑(bao)(bao)爾曼(man)后來(lai)(lai)成為(wei)(wei)了(le)(le)奈特的(de)(de)創(chuang)業伙伴(ban)。耐(nai)克的(de)(de)誕生，就像一(yi)個傳奇。一(yi)個雖表現平庸卻(que)對(dui)賣(mai)鞋(xie)很感興趣的(de)(de)大學(xue)長(chang)跑(pao)(pao)運動員遇到了(le)(le)一(yi)位嚴厲而對(dui)自制運動鞋(xie)改(gai)良學(xue)生長(chang)跑(pao)(pao)速(su)度的(de)(de)長(chang)跑(pao)(pao)教練(lian)，彼此擦出(chu)了(le)(le)共同的(de)(de)火花。他們(men)對(dui)當時現有的(de)(de)美國跑(pao)(pao)鞋(xie)相當不滿，決定自行設計鞋(xie)款(kuan)。奈特曾幽(you)默地說：“由于我(wo)不是隊(dui)里最好的(de)(de)隊(dui)員，教練(lian)（鮑(bao)(bao)爾曼(man)）設計出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)鞋(xie)子理(li)所(suo)當然(ran)地由我(wo)來(lai)(lai)做試驗。”

1964年

奈特(te)(te)(te)(te)和鮑爾曼(man)各(ge)自出資500美元創立耐(nai)克的(de)前(qian)身藍帶公司(si)。奈特(te)(te)(te)(te)在一次鞋(xie)類產(chan)品交易會上，遇到(dao)(dao)了日(ri)本的(de)制(zhi)鞋(xie)商鬼冢(zhong)虎，這個精明的(de)日(ri)本人看過奈特(te)(te)(te)(te)他(ta)們新款(kuan)運(yun)動(dong)鞋(xie)的(de)設計圖樣后大喜，當(dang)即與他(ta)簽訂了合同(tong)，由(you)美方設計經銷，在日(ri)本制(zhi)造。一年(nian)后，日(ri)本方面送來200雙運(yun)動(dong)鞋(xie)，公司(si)才正式開始(shi)營業。當(dang)時奈特(te)(te)(te)(te)白天(tian)在普華永道做循(xun)規蹈矩的(de)會計師，下班(ban)就到(dao)(dao)大學校園(yuan)或運(yun)動(dong)場擺地攤(tan)賣他(ta)們從日(ri)本進口的(de)運(yun)動(dong)鞋(xie)。直到(dao)(dao)1969年(nian)，奈特(te)(te)(te)(te)甚至還在波特(te)(te)(te)(te)蘭州立大學擔任教(jiao)師。

1964年，奈特和他(ta)昔(xi)日的教練鮑(bao)爾曼各(ge)自出資500美(mei)元，創立了“藍(lan)帶體(ti)育用品公(gong)(gong)(gong)司(si)”，開始銷(xiao)售(shou)自己品牌的運動鞋，他(ta)們(men)的產品由一(yi)家日本廠家生產。由于缺(que)乏資金，他(ta)們(men)沒(mei)有固(gu)定的辦公(gong)(gong)(gong)地(di)點和營業(ye)室(shi)。銷(xiao)售(shou)產品時，住房就是店鋪(pu)，推銷(xiao)車成了辦公(gong)(gong)(gong)室(shi)。為(wei)了節省(sheng)租金，他(ta)們(men)選在垃圾站附近開店面；包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)費太(tai)貴(gui)，他(ta)們(men)從(cong)廢品收(shou)購站買來舊的包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)紙(zhi)作(zuo)包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)。

但即使如此，奈特仍然(ran)一直夢想(xiang)著有朝一日，他們公司的(de)(de)運動(dong)(dong)鞋可以打敗(bai)當時最為暢銷的(de)(de)阿(a)迪達斯運動(dong)(dong)鞋及(ji)其(qi)他品牌。到1969年，奈特賣(mai)掉了一百(bai)萬雙貼著藍帶商標、在日本生產的(de)(de)運動(dong)(dong)鞋。

1971年

1971年，奈(nai)特(te)開始(shi)考(kao)慮給他(ta)剛剛起步的(de)公(gong)司(si)更換名(ming)(ming)稱和(he)標識。公(gong)司(si)一(yi)(yi)名(ming)(ming)雇員提出了(le)一(yi)(yi)個他(ta)在夢中夢到的(de)名(ming)(ming)字———nike(古希臘神話中長(chang)翅膀的(de)勝利女神)。

藍(lan)帶公(gong)司(si)(si)銷售額(e)已超過600萬(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)。鬼冢虎派人(ren)來到美(mei)國，提出由鬼冢虎購買公(gong)司(si)(si)51%的(de)(de)(de)(de)股份，并在(zai)5個(ge)董事中占(zhan)兩(liang)席，如(ru)果不答應這(zhe)(zhe)個(ge)要求，立(li)即停止供貨。對日商的(de)(de)(de)(de)刁難，鮑爾(er)曼和奈(nai)特(te)忍(ren)(ren)無(wu)(wu)可忍(ren)(ren)，斷然拒絕了這(zhe)(zhe)一(yi)無(wu)(wu)理的(de)(de)(de)(de)要求。憑著自己(ji)的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)專利，他們(men)很快找到了合(he)伙人(ren)，并且就(jiu)在(zai)這(zhe)(zhe)年年底，奈(nai)特(te)以希臘勝利女神(shen)的(de)(de)(de)(de)名(ming)字將公(gong)司(si)(si)命名(ming)為(wei)耐克（NIKE）公(gong)司(si)(si)。作為(wei)一(yi)個(ge)天才的(de)(de)(de)(de)企業家、富有遠見的(de)(de)(de)(de)戰略師，奈(nai)特(te)在(zai)一(yi)個(ge)個(ge)看(kan)似瘋狂的(de)(de)(de)(de)主意中，規(gui)劃了公(gong)司(si)(si)從設(she)計(ji)、技術到營銷的(de)(de)(de)(de)整體思路。奈(nai)特(te)曾當選為(wei)“運動界最具影(ying)響力的(de)(de)(de)(de)人(ren)”，不僅因為(wei)他締(di)造了一(yi)個(ge)年銷售額(e)高(gao)達(da)上(shang)百億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)頭號(hao)體育用品(pin)公(gong)司(si)(si)，更因為(wei)他帶領耐克公(gong)司(si)(si)廣泛地(di)影(ying)響了人(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)運動理念和健康生(sheng)活(huo)方式，而穿著耐克的(de)(de)(de)(de)產品(pin)也成(cheng)了身份和地(di)位(wei)的(de)(de)(de)(de)象征。

早(zao)在上世紀70年代，奈特就為公司(si)設(she)計(ji)(ji)了(le)虛擬(ni)化生產的(de)戰略(lve)，公司(si)至今沒有一(yi)家(jia)工廠，而是(shi)利用自己(ji)的(de)商(shang)標、設(she)計(ji)(ji)開發(fa)能力，以特別(bie)許可證(zheng)的(de)方式在勞動力成(cheng)(cheng)本低的(de)地區(qu)大規模生產，而公司(si)則將所有資源集中(zhong)到(dao)研究運動員需求、設(she)計(ji)(ji)產品和市場(chang)營銷(xiao)方面。耐克這種集中(zhong)優(you)勢、節省管理成(cheng)(cheng)本的(de)“外包”方式后來被行業(ye)乃至整個商(shang)界所效仿。

耐克(ke)也是第一(yi)個采(cai)取(qu)名(ming)人代(dai)言(yan)方(fang)式(shi)打響知名(ming)度的(de)(de)廠商，1973年，它便(bian)聘(pin)請長跑健(jian)將蒂夫·普(pu)里方(fang)丹代(dai)言(yan)其運動鞋(xie)。1985年聘(pin)請邁克(ke)爾·喬丹為代(dai)言(yan)人，更使耐克(ke)名(ming)聲大(da)噪，僅以喬丹命(ming)名(ming)的(de)(de)運動鞋(xie)就(jiu)為公司贏(ying)得(de)了25億美元的(de)(de)利潤。奈特顛覆(fu)性地修改(gai)了體育(yu)(yu)營銷的(de)(de)法則(ze)，現在明星代(dai)言(yan)已經成為體育(yu)(yu)營銷的(de)(de)經典模式(shi)。

早在中國(guo)人(ren)料到將有一(yi)(yi)個新的民族英雄誕生(sheng)之前，耐(nai)克就已經開始行動(dong)(dong)了(le)。2004年希(xi)臘奧運會(hui)田徑(jing)賽場上(shang)，在劉(liu)(liu)翔(xiang)成(cheng)為110米跨欄(lan)冠軍的一(yi)(yi)瞬(shun)間，耐(nai)克向中國(guo)市(shi)場投放了(le)一(yi)(yi)系列新的廣告(gao)。電視上(shang)是(shi)這樣的畫(hua)面：起(qi)跑(pao)線上(shang)，準備動(dong)(dong)作，亞(ya)洲(zhou)膚色的小腿……隨著(zhu)一(yi)(yi)連(lian)串起(qi)跑(pao)動(dong)(dong)作，字幕(mu)打(da)出：定律1.亞(ya)洲(zhou)人(ren)肌肉爆發力不(bu)夠(gou)？定律2.亞(ya)洲(zhou)人(ren)成(cheng)不(bu)了(le)世界短跑(pao)飛人(ren)？定律3.亞(ya)洲(zhou)人(ren)缺乏必勝的氣勢？然后鏡頭拉開，劉(liu)(liu)翔(xiang)一(yi)(yi)路領先，把對手(shou)拋(pao)在后面。字幕(mu)打(da)出：定律是(shi)用來(lai)被打(da)破的。這個廣告(gao)立刻取得了(le)巨大的成(cheng)功。

耐克公司的(de)(de)廣(guang)告(gao)(gao)更屢屢成為(wei)廣(guang)告(gao)(gao)史(shi)上的(de)(de)經典(dian)之(zhi)作。奈特要求公司的(de)(de)廣(guang)告(gao)(gao)思想不能訴求產(chan)品(pin)和銷售，而(er)是致力于與(yu)消費者之(zhi)間的(de)(de)心靈溝通。在(zai)三十多(duo)年如一日的(de)(de)廣(guang)告(gao)(gao)宣傳中，耐克已(yi)經是被(bei)物(wu)化了的(de)(de)體育精神，成為(wei)人類征(zheng)服自(zi)然(ran)和超越(yue)自(zi)我的(de)(de)象(xiang)征(zheng)。耐克代表速(su)度(du)和勝利(li)的(de)(de)“鉤”（Swoosh）標志也被(bei)理(li)解為(wei)美(mei)國的(de)(de)文化符號。

耐克公(gong)(gong)司(si)還有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)與(yu)(yu)眾不(bu)同之處——它(ta)位于俄(e)勒岡州比弗頓市(shi)、名(ming)為“耐克校(xiao)(xiao)園(yuan)”（Nike Campus）的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)總部(bu)，這是奈特親手打造的(de)(de)(de)世外桃源。那里就(jiu)像(xiang)校(xiao)(xiao)園(yuan)一(yi)樣：有(you)(you)慢跑小徑、湖泊(bo)和足(zu)球(qiu)場。校(xiao)(xiao)園(yuan)中的(de)(de)(de)辦公(gong)(gong)大(da)(da)樓都以杰出運動(dong)員命名(ming)，例(li)如邁克爾·喬丹大(da)(da)樓、波·杰克遜運動(dong)中心等等。大(da)(da)樓內大(da)(da)量裝(zhuang)飾著與(yu)(yu)耐克及運動(dong)有(you)(you)關的(de)(de)(de)海報，令人(ren)想(xiang)起大(da)(da)學男生宿舍的(de)(de)(de)墻壁。耐克校(xiao)(xiao)園(yuan)里，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)都擁有(you)(you)健美的(de)(de)(de)身體，這里不(bu)準(zhun)抽煙，奈特出錢鼓勵員工騎自行(xing)車、溜(liu)輪(lun)鞋取代(dai)開(kai)車，員工會利用午飯時(shi)間(jian)做兩個(ge)(ge)小時(shi)運動(dong)是在一(yi)個(ge)(ge)充滿手足(zu)情誼(yi)的(de)(de)(de)環境(jing)中工作。同事們一(yi)起痛快地喝酒(jiu)，滔滔不(bu)絕(jue)地談論體育，自命為活躍(yue)且反傳(chuan)統的(de)(de)(de)人(ren)物(wu)。”奈特希望創造出一(yi)個(ge)(ge)舒適自然的(de)(de)(de)工作環境(jing)，他認為世界已經(jing)夠亂的(de)(de)(de)了，工作時(shi)間(jian)應(ying)該(gai)像(xiang)在家里一(yi)樣自由(you)。

1972年(nian)，耐(nai)克(ke)鞋正(zheng)式上市，當年(nian)銷售收入320萬美元，接下(xia)來的10年(nian)中，耐(nai)克(ke)公司贏(ying)利(li)年(nian)年(nian)翻番。到了1980年(nian)，耐(nai)克(ke)擊敗(bai)阿(a)(a)迪達斯，成為美國(guo)體育行業(ye)的領頭羊。奈特(te)實現(xian)他打敗(bai)阿(a)(a)迪達斯的夢想，只用了8年(nian)的時間。

從一個1000美元起家的(de)小公(gong)司到價值220億美元的(de)體育用品(pin)王(wang)國(guo)，耐克公(gong)司也(ye)絕(jue)非(fei)一帆風順。這(zhe)30多年間奈特曾3次隱退，又2次回(hui)歸炒掉他親自任命的(de)接(jie)班(ban)人。可以說，奈特是財(cai)富(fu)500強公(gong)司里最古(gu)怪(guai)的(de)領導(dao)人之一。

1983年

奈特(te)到中國長時間旅行(xing)，把耐克(ke)交給了老(lao)員(yuan)工鮑伯·伍德爾(er)管理(li)。然而沒(mei)過幾個月，慢跑熱退潮(chao)(chao)，有(you)氧(yang)運動興起。伍德爾(er)無視這一(yi)潮(chao)(chao)流(liu)，繼續把重點放在跑步和(he)籃球上(shang)。行(xing)業(ye)新秀銳(rui)步（Reebok）后(hou)來居上(shang)，耐克(ke)營(ying)業(ye)額下降了6%。1984年奈特(te)回到公司(si)重整旗鼓，伍德爾(er)等(deng)元老(lao)離(li)開(kai)公司(si)。之后(hou)耐克(ke)在奈特(te)領導下成功挖掘了喬丹等(deng)明星代言，此后(hou)一(yi)飛沖天。

1984年，耐(nai)克(ke)開始以廣告代言人的(de)(de)策略重新樹立自己的(de)(de)形象。他(ta)與(yu)喬(qiao)丹(dan)簽定了一份5年合同，給喬(qiao)丹(dan)的(de)(de)條件還包括贈予耐(nai)克(ke)的(de)(de)股(gu)票，以及以前所未(wei)有的(de)(de)禮(li)遇，在耐(nai)克(ke)運動(dong)鞋上使用喬(qiao)丹(dan)的(de)(de)名字。幾乎所有的(de)(de)人都認為這(zhe)是(shi)傻瓜才干的(de)(de)，只不過是(shi)一個代言人而已(yi)。

1997年

耐(nai)克(ke)已(yi)經成為行業巨頭，控(kong)制了美(mei)國鞋(xie)類市場的(de)40%，奈特(te)認為放手的(de)時候到了，他任(ren)命長期從事產(chan)品開發的(de)湯姆·克(ke)拉(la)克(ke)當CEO。然而不久耐(nai)克(ke)又(you)觸礁。它沒(mei)注意到美(mei)國消費(fei)者對(dui)100多美(mei)元跑鞋(xie)的(de)需求下(xia)降，而人們又(you)紛紛指(zhi)責公司在亞(ya)洲的(de)血汗工廠。1994~1997年(nian)(nian)，耐(nai)克(ke)的(de)銷售額增長了一(yi)倍多，達到92億美(mei)元，但之后便停滯(zhi)不前，至2000年(nian)(nian)下(xia)滑到90億美(mei)元。

1999年

奈特又回來了，翌年(nian)(nian)他炒掉了克(ke)拉克(ke)，重(zhong)建(jian)新(xin)(xin)的(de)經(jing)營團隊，擢(zhuo)升在耐克(ke)有20多年(nian)(nian)經(jing)驗(yan)的(de)馬(ma)克(ke)·帕(pa)克(ke)和查理·丹森為耐克(ke)品牌聯合CEO，又從(cong)外面(mian)廣納人(ren)才(cai)，同時(shi)強化(hua)供給(gei)鏈系統并且通過(guo)收購增(zeng)加新(xin)(xin)品牌，公司煥(huan)然(ran)一新(xin)(xin)，重(zhong)新(xin)(xin)走向(xiang)雙位數增(zeng)長。

不(bu)過(guo)，奈(nai)特(te)(te)(te)(te)一(yi)直有(you)著(zhu)退休的(de)(de)想法(fa)。2001年(nian)，他(ta)開始委托獵頭公(gong)司(si)從外(wai)部為自己挑選(xuan)(xuan)接(jie)班(ban)人(ren)(ren)(ren)。而作為一(yi)個對自己品牌愛若親子(zi)的(de)(de)創始人(ren)(ren)(ren)，奈(nai)特(te)(te)(te)(te)對接(jie)班(ban)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)選(xuan)(xuan)擇(ze)慎之又慎。然而2004年(nian)5月(yue)，選(xuan)(xuan)定接(jie)班(ban)人(ren)(ren)(ren)變成一(yi)件迫在(zai)眉睫的(de)(de)事情(qing)：奈(nai)特(te)(te)(te)(te)在(zai)慈善機構工作的(de)(de)長子(zi)馬修因潛水(shui)意外(wai)去世，年(nian)僅34歲。這對接(jie)近古稀(xi)之年(nian)的(de)(de)奈(nai)特(te)(te)(te)(te)來說是一(yi)個沉重打擊，據奈(nai)特(te)(te)(te)(te)身邊人(ren)(ren)(ren)透露(lu)，這件事讓(rang)他(ta)認識到，歲月(yue)流逝，人(ren)(ren)(ren)生難料。當年(nian)9月(yue)，奈(nai)特(te)(te)(te)(te)再次與曾會過(guo)一(yi)次面的(de)(de)威廉·佩(pei)雷(lei)斯會晤，并敲定其為接(jie)班(ban)人(ren)(ren)(ren)。佩(pei)雷(lei)斯曾擔(dan)任美國莊臣公(gong)司(si)的(de)(de)CEO。

2004年，66歲(sui)的(de)(de)菲爾.奈特宣布(bu)辭去耐(nai)克(ke)集團的(de)(de)主席和總裁職(zhi)務，只保(bao)留董事(shi)長職(zhi)位。奈特這個以500美元起家、在不到10年之(zhi)內將耐(nai)克(ke)打造(zao)成全球最著(zhu)名體育品牌的(de)(de)傳奇人(ren)物，就(jiu)像微(wei)軟公司的(de)(de)創始(shi)人(ren)比(bi)爾.蓋茨一樣，開(kai)始(shi)正(zheng)式退居(ju)二線(xian)。

2006年

1月(yue)奈特便炒(chao)掉了(le)(le)佩(pei)雷斯，他(ta)以(yi)雙方文(wen)化磨(mo)合不暢為由解釋了(le)(le)這次(ci)人事變動，但(dan)其實深(shen)層的原因是一(yi)(yi)個擁有自由文(wen)化的公司(si)，忍受不了(le)(le)佩(pei)雷斯試圖推行的秩序化。佩(pei)雷斯之后(hou)，奈特任命耐克(ke)(ke)品牌聯合總裁(cai)的馬克(ke)(ke)·帕克(ke)(ke)為CEO，另一(yi)(yi)位(wei)聯合總裁(cai)查(cha)理·丹森(sen)出(chu)任耐克(ke)(ke)品牌總裁(cai)。

挑(tiao)選(xuan)合(he)適的(de)(de)(de)繼任(ren)者(zhe)一直是大公司掌門人(ren)的(de)(de)(de)共同挑(tiao)戰，不(bu)過對于奈特(te)這(zhe)樣具有獨(du)特(te)個人(ren)魅(mei)力，并在獨(du)自(zi)創業期間已經(jing)將(jiang)公司帶(dai)向無人(ren)可(ke)(ke)企及的(de)(de)(de)高(gao)度的(de)(de)(de)創始人(ren)來說(shuo)，挑(tiao)選(xuan)合(he)適繼任(ren)者(zhe)的(de)(de)(de)難度更(geng)大。因(yin)為他已經(jing)成為公司的(de)(de)(de)靈(ling)魂和(he)精神領袖(xiu)，人(ren)們習慣了(le)聽(ting)他耳提面命，哪怕是一句不(bu)置(zhi)可(ke)(ke)否(fou)的(de)(de)(de)回(hui)答，一個模棱(leng)兩可(ke)(ke)的(de)(de)(de)手(shou)勢。經(jing)歷了(le)幾次隱退的(de)(de)(de)波折，有一點可(ke)(ke)以肯定的(de)(de)(de)是，奈特(te)不(bu)會(hui)在短時間里徹(che)底(di)退休(xiu)，他依然擔(dan)任(ren)董事(shi)長，但(dan)挑(tiao)選(xuan)合(he)適的(de)(de)(de)接班人(ren)是他目前的(de)(de)(de)首要(yao)任(ren)務。

2012年

2012年4月，因其創立的Nike公司對于籃球運(yun)動的杰出貢獻，與杰米(mi)爾(er)(er)-威爾(er)(er)克(ke)(ke)斯(si)、亨克(ke)(ke)-尼古拉斯(si)、全美紅頭女子籃球隊、卡特(te)里(li)娜-麥克(ke)(ke)克(ke)(ke)拉、琳達-亞歷克(ke)(ke)斯(si)、唐-巴(ba)克(ke)(ke)桑德(de)爾(er)(er)、邁爾(er)(er)-丹尼爾(er)(er)斯(si)、查特(te)-沃克(ke)(ke)和雷吉·米(mi)勒一(yi)同入選(xuan)2012年奈·史密斯(si)籃球名人堂。