芒果视频下载

人物生平

菲爾·奈特出生于1938年2月(yue)24日。青少年時(shi)，他就十分熱(re)愛體育(yu)運動，并在高中(zhong)校報上刊登有關(guan)體育(yu)的采訪文章。

1959年奈特(te)畢業于(yu)俄勒岡(gang)大學(xue)，獲得工商(shang)行政(zheng)管理學(xue)士學(xue)位。在俄勒岡(gang)大學(xue)，奈特(te)是(shi)一名長跑(pao)運動員，還創造了(le)一英里跑(pao)的個(ge)人最好成績(ji)4分10秒。

1962年(nian)，奈(nai)特在斯坦福(fu)大學(xue)獲得工商管(guan)理碩士（MBA）學(xue)位(wei)。可以說，斯坦福(fu)的(de)(de)(de)學(xue)習經歷改變了(le)(le)奈(nai)特的(de)(de)(de)一(yi)生(sheng)，他(ta)第一(yi)次對運動以外的(de)(de)(de)事物產(chan)生(sheng)了(le)(le)興趣。也正是(shi)在斯坦福(fu)那(nei)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)商業課程教室里，奈(nai)特有了(le)(le)日(ri)后耐克公(gong)司的(de)(de)(de)構思。

在獲得碩士學(xue)位后，奈特曾進行過一次日本(ben)之旅，他立即被(bei)異域的東方(fang)文(wen)化和商業模式傾倒。時(shi)至今(jin)日，奈特的訪客在進他的辦公(gong)室前都(dou)要先脫(tuo)掉鞋子；客人離開時(shi)，奈特會對(dui)他們(men)合(he)手(shou)作揖。

嚴格來講，作為(wei)運(yun)動(dong)員，奈特并不是十分出色(se)，但在俄勒(le)岡(gang)大學(xue)他遇(yu)到了他一(yi)(yi)(yi)生(sheng)都奉(feng)為(wei)導師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)跑(pao)(pao)教練比爾(er)(er)·鮑(bao)爾(er)(er)曼(man)(man)。鮑(bao)爾(er)(er)曼(man)(man)后來成為(wei)了奈特的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業伙伴。耐克(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)誕生(sheng)，就像一(yi)(yi)(yi)個傳奇。一(yi)(yi)(yi)個雖表現(xian)平庸卻對賣(mai)鞋(xie)(xie)(xie)很(hen)感(gan)興(xing)趣的(de)(de)(de)(de)(de)大學(xue)長(chang)跑(pao)(pao)運(yun)動(dong)員遇(yu)到了一(yi)(yi)(yi)位(wei)嚴厲而對自(zi)制運(yun)動(dong)鞋(xie)(xie)(xie)改良學(xue)生(sheng)長(chang)跑(pao)(pao)速度的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)跑(pao)(pao)教練，彼此擦出了共同的(de)(de)(de)(de)(de)火(huo)花(hua)。他們對當時現(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)美國跑(pao)(pao)鞋(xie)(xie)(xie)相當不滿(man)，決定(ding)自(zi)行(xing)設(she)計(ji)鞋(xie)(xie)(xie)款。奈特曾幽默地說：“由于我不是隊(dui)里最好的(de)(de)(de)(de)(de)隊(dui)員，教練（鮑(bao)爾(er)(er)曼(man)(man)）設(she)計(ji)出來的(de)(de)(de)(de)(de)鞋(xie)(xie)(xie)子(zi)理所(suo)當然地由我來做試驗。”

1964年

奈(nai)特(te)和鮑爾曼各自出資500美(mei)元創(chuang)立耐克的(de)前(qian)身藍(lan)帶公司(si)。奈(nai)特(te)在(zai)一次鞋類產(chan)品交(jiao)易會上，遇到了日本(ben)的(de)制(zhi)(zhi)鞋商鬼冢虎，這個精明(ming)的(de)日本(ben)人看過奈(nai)特(te)他們新款(kuan)運(yun)動鞋的(de)設計(ji)(ji)圖樣(yang)后(hou)大喜，當即與他簽(qian)訂了合同，由美(mei)方(fang)設計(ji)(ji)經銷，在(zai)日本(ben)制(zhi)(zhi)造。一年(nian)后(hou)，日本(ben)方(fang)面送來200雙運(yun)動鞋，公司(si)才正式(shi)開始營業。當時奈(nai)特(te)白天在(zai)普華永道做(zuo)循規蹈矩(ju)的(de)會計(ji)(ji)師(shi)，下班就到大學校園或運(yun)動場擺(bai)地攤賣他們從(cong)日本(ben)進(jin)口的(de)運(yun)動鞋。直到1969年(nian)，奈(nai)特(te)甚至還在(zai)波特(te)蘭州(zhou)立大學擔任(ren)教師(shi)。

1964年，奈特和他(ta)(ta)(ta)昔日的(de)教練鮑(bao)爾曼(man)各自出資500美(mei)元，創立了“藍帶體育用品公(gong)司(si)”，開始銷售自己品牌的(de)運動鞋，他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)產品由一家日本(ben)廠家生產。由于缺乏資金(jin)，他(ta)(ta)(ta)們(men)沒有固(gu)定的(de)辦(ban)公(gong)地點和營業室。銷售產品時(shi)，住房就是店鋪(pu)，推銷車成了辦(ban)公(gong)室。為了節(jie)省(sheng)租金(jin)，他(ta)(ta)(ta)們(men)選(xuan)在(zai)垃圾(ji)站(zhan)附近開店面；包裝(zhuang)費太貴，他(ta)(ta)(ta)們(men)從廢品收購(gou)站(zhan)買(mai)來舊的(de)包裝(zhuang)紙作(zuo)包裝(zhuang)。

但即使如此，奈特仍(reng)然(ran)一直夢(meng)想著有朝一日，他們(men)公司(si)的(de)(de)運(yun)動(dong)鞋可以打敗(bai)當時最為暢銷的(de)(de)阿迪達斯運(yun)動(dong)鞋及其他品牌(pai)。到1969年(nian)，奈特賣掉了一百萬雙貼(tie)著藍帶商標、在日本生產(chan)的(de)(de)運(yun)動(dong)鞋。

1971年

1971年，奈特開始考慮給他(ta)(ta)剛(gang)剛(gang)起步的公(gong)(gong)司(si)(si)更換名稱和標識。公(gong)(gong)司(si)(si)一(yi)(yi)名雇員提出了(le)一(yi)(yi)個他(ta)(ta)在夢(meng)中(zhong)(zhong)夢(meng)到(dao)的名字(zi)———nike(古(gu)希臘(la)神(shen)話中(zhong)(zhong)長翅膀的勝利女神(shen))。

藍(lan)帶(dai)公(gong)(gong)司銷售額已超過600萬美(mei)元(yuan)。鬼冢(zhong)虎(hu)派人(ren)(ren)來到(dao)美(mei)國，提(ti)出(chu)由鬼冢(zhong)虎(hu)購(gou)買公(gong)(gong)司51%的(de)(de)股份(fen)，并(bing)在5個(ge)(ge)(ge)董(dong)事中占兩席，如(ru)果不答(da)應這(zhe)個(ge)(ge)(ge)要(yao)求(qiu)，立(li)即停止(zhi)供貨。對日商的(de)(de)刁難，鮑(bao)爾曼和奈特忍無(wu)可忍，斷然拒絕(jue)了(le)(le)這(zhe)一(yi)無(wu)理的(de)(de)要(yao)求(qiu)。憑著自(zi)己的(de)(de)設計專利，他們(men)很(hen)快找(zhao)到(dao)了(le)(le)合伙人(ren)(ren)，并(bing)且就在這(zhe)年年底，奈特以(yi)希臘(la)勝利女(nv)神的(de)(de)名字(zi)將公(gong)(gong)司命名為(wei)耐(nai)(nai)克(ke)（NIKE）公(gong)(gong)司。作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)天才(cai)的(de)(de)企業(ye)家(jia)、富有(you)遠見(jian)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)師，奈特在一(yi)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)看似瘋狂的(de)(de)主意中，規劃了(le)(le)公(gong)(gong)司從(cong)設計、技術到(dao)營銷的(de)(de)整體(ti)思路。奈特曾當(dang)選為(wei)“運動界(jie)最具影響(xiang)力的(de)(de)人(ren)(ren)”，不僅因為(wei)他締造了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)年銷售額高(gao)達上(shang)百億美(mei)元(yuan)的(de)(de)頭號體(ti)育用品公(gong)(gong)司，更因為(wei)他帶(dai)領耐(nai)(nai)克(ke)公(gong)(gong)司廣泛地(di)影響(xiang)了(le)(le)人(ren)(ren)們(men)的(de)(de)運動理念和健康生活方式(shi)，而穿著耐(nai)(nai)克(ke)的(de)(de)產品也(ye)成了(le)(le)身份(fen)和地(di)位的(de)(de)象(xiang)征。

早在上世紀70年(nian)代，奈(nai)特就為(wei)公司設(she)計了虛擬化生產的(de)戰略，公司至今沒有(you)一(yi)家工廠，而是利用自己的(de)商標、設(she)計開發(fa)能力(li)，以特別許可證(zheng)的(de)方(fang)式在勞動力(li)成本(ben)低的(de)地區大規模(mo)生產，而公司則(ze)將(jiang)所有(you)資源集(ji)中(zhong)到研(yan)究運動員(yuan)需求、設(she)計產品和(he)市場營(ying)銷方(fang)面。耐克(ke)這(zhe)種集(ji)中(zhong)優勢、節省管理成本(ben)的(de)“外(wai)包”方(fang)式后(hou)來被行業乃至整個商界(jie)所效(xiao)仿。

耐克也(ye)是第一個采取名(ming)(ming)人(ren)代(dai)言方式打響(xiang)知名(ming)(ming)度的廠(chang)商(shang)，1973年，它便聘請(qing)長跑健將(jiang)蒂夫·普里方丹代(dai)言其運動鞋。1985年聘請(qing)邁(mai)克爾·喬(qiao)丹為代(dai)言人(ren)，更使耐克名(ming)(ming)聲大噪，僅(jin)以(yi)喬(qiao)丹命名(ming)(ming)的運動鞋就(jiu)為公司贏(ying)得(de)了(le)25億美元(yuan)的利(li)潤。奈特(te)顛(dian)覆(fu)性地修(xiu)改了(le)體育營(ying)銷(xiao)的法則，現在明星代(dai)言已經(jing)成為體育營(ying)銷(xiao)的經(jing)典模式。

早在中國人料到將有一(yi)(yi)個(ge)(ge)新(xin)的民族英雄誕(dan)生之前，耐克(ke)就已(yi)經(jing)開始行動了(le)。2004年希臘奧運會田(tian)徑賽場(chang)上，在劉翔成(cheng)為110米跨欄冠軍的一(yi)(yi)瞬(shun)間(jian)，耐克(ke)向中國市(shi)場(chang)投放了(le)一(yi)(yi)系(xi)列新(xin)的廣告。電視上是(shi)這樣的畫面：起跑線上，準備動作(zuo)，亞(ya)洲(zhou)(zhou)(zhou)膚色的小腿……隨(sui)著一(yi)(yi)連串起跑動作(zuo)，字幕打出(chu)：定律(lv)1.亞(ya)洲(zhou)(zhou)(zhou)人肌肉爆發力不夠(gou)？定律(lv)2.亞(ya)洲(zhou)(zhou)(zhou)人成(cheng)不了(le)世界短跑飛人？定律(lv)3.亞(ya)洲(zhou)(zhou)(zhou)人缺(que)乏必勝的氣勢？然后(hou)鏡頭拉開，劉翔一(yi)(yi)路領(ling)先(xian)，把對手拋在后(hou)面。字幕打出(chu)：定律(lv)是(shi)用來被打破的。這個(ge)(ge)廣告立刻(ke)取得了(le)巨大(da)的成(cheng)功。

耐克(ke)公司的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)更(geng)屢(lv)屢(lv)成為(wei)(wei)(wei)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)史上的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)典之作。奈特要(yao)求公司的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)思(si)想(xiang)不能(neng)訴求產品和(he)銷(xiao)售，而是致力于與消費者之間的(de)(de)(de)(de)(de)心靈溝通(tong)。在三十多年(nian)如(ru)一日的(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)(gao)宣傳中，耐克(ke)已經(jing)是被物化了的(de)(de)(de)(de)(de)體育精(jing)神，成為(wei)(wei)(wei)人類征服(fu)自然和(he)超越自我的(de)(de)(de)(de)(de)象征。耐克(ke)代(dai)表速度和(he)勝利的(de)(de)(de)(de)(de)“鉤(gou)”（Swoosh）標志也被理解為(wei)(wei)(wei)美國的(de)(de)(de)(de)(de)文化符號。

耐克(ke)公司還有一(yi)個(ge)(ge)與(yu)眾不(bu)同(tong)之處——它位于俄勒岡州比弗頓(dun)市、名為(wei)(wei)“耐克(ke)校(xiao)園(yuan)(yuan)”（Nike Campus）的(de)公司總(zong)部，這(zhe)是(shi)奈特(te)(te)(te)親手打造(zao)的(de)世(shi)外桃源。那里就像(xiang)校(xiao)園(yuan)(yuan)一(yi)樣：有慢跑小(xiao)徑、湖泊和足球場。校(xiao)園(yuan)(yuan)中(zhong)的(de)辦公大(da)樓都(dou)以(yi)杰(jie)出(chu)(chu)運(yun)動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)命名，例如(ru)邁克(ke)爾(er)·喬丹大(da)樓、波·杰(jie)克(ke)遜(xun)運(yun)動(dong)(dong)中(zhong)心等等。大(da)樓內大(da)量裝飾(shi)著與(yu)耐克(ke)及運(yun)動(dong)(dong)有關的(de)海(hai)報，令人(ren)想起大(da)學男生宿舍的(de)墻壁。耐克(ke)校(xiao)園(yuan)(yuan)里，每個(ge)(ge)人(ren)都(dou)擁有健美(mei)的(de)身體，這(zhe)里不(bu)準抽(chou)煙，奈特(te)(te)(te)出(chu)(chu)錢(qian)鼓勵員(yuan)(yuan)工騎自行車、溜輪(lun)鞋取代開(kai)車，員(yuan)(yuan)工會利用(yong)午飯時(shi)間做兩(liang)個(ge)(ge)小(xiao)時(shi)運(yun)動(dong)(dong)是(shi)在一(yi)個(ge)(ge)充滿手足情(qing)誼的(de)環(huan)境中(zhong)工作。同(tong)事們一(yi)起痛快地喝酒，滔滔不(bu)絕(jue)地談論體育，自命為(wei)(wei)活(huo)躍且反傳統的(de)人(ren)物(wu)。”奈特(te)(te)(te)希望創造(zao)出(chu)(chu)一(yi)個(ge)(ge)舒適自然的(de)工作環(huan)境，他認為(wei)(wei)世(shi)界(jie)已經夠亂的(de)了，工作時(shi)間應該像(xiang)在家里一(yi)樣自由(you)。

1972年(nian)(nian)，耐(nai)(nai)克鞋(xie)正(zheng)式上(shang)市(shi)，當(dang)年(nian)(nian)銷售收入(ru)320萬美(mei)(mei)元，接下來(lai)的10年(nian)(nian)中，耐(nai)(nai)克公司贏(ying)利年(nian)(nian)年(nian)(nian)翻番。到(dao)了(le)1980年(nian)(nian)，耐(nai)(nai)克擊敗阿(a)(a)迪(di)(di)達(da)斯，成為美(mei)(mei)國(guo)體育行業的領(ling)頭羊(yang)。奈特實現他打敗阿(a)(a)迪(di)(di)達(da)斯的夢想，只用了(le)8年(nian)(nian)的時間(jian)。

從一個1000美元(yuan)(yuan)起家的(de)小公司到價(jia)值(zhi)220億美元(yuan)(yuan)的(de)體育用品王國，耐克公司也絕非一帆風順。這30多年間奈特(te)曾(ceng)3次隱退(tui)，又(you)2次回歸(gui)炒掉他親自任命的(de)接班人。可以說，奈特(te)是財(cai)富500強公司里最古怪的(de)領(ling)導人之一。

1983年

奈(nai)特到中國(guo)長時間旅行，把耐(nai)(nai)克交給了(le)老員工鮑伯·伍德(de)爾(er)管理(li)。然而沒過(guo)幾個月(yue)，慢跑熱退(tui)潮，有氧(yang)運動興(xing)起。伍德(de)爾(er)無視這一(yi)潮流，繼續把重點放在(zai)跑步(bu)和籃(lan)球上(shang)。行業新秀銳步(bu)（Reebok）后(hou)來居上(shang)，耐(nai)(nai)克營(ying)業額下降(jiang)了(le)6%。1984年奈(nai)特回到公司重整旗鼓，伍德(de)爾(er)等元(yuan)老離開公司。之后(hou)耐(nai)(nai)克在(zai)奈(nai)特領導下成(cheng)功(gong)挖掘了(le)喬丹等明星代(dai)言，此后(hou)一(yi)飛沖(chong)天。

1984年，耐克開始以(yi)廣告代言人的(de)策略重新樹立自己的(de)形(xing)象(xiang)。他與喬丹(dan)簽定了一(yi)份5年合同，給喬丹(dan)的(de)條(tiao)件還包括(kuo)贈予耐克的(de)股票，以(yi)及以(yi)前所(suo)未(wei)有的(de)禮遇，在耐克運(yun)動鞋上(shang)使用喬丹(dan)的(de)名字(zi)。幾乎所(suo)有的(de)人都認為這是傻瓜才(cai)干的(de)，只不過是一(yi)個代言人而已。

1997年

耐克已經成為(wei)(wei)行業巨(ju)頭(tou)，控制了(le)美(mei)國(guo)鞋類市場的(de)(de)40%，奈特認為(wei)(wei)放手的(de)(de)時候到(dao)了(le)，他任命長(chang)期從事產品開發的(de)(de)湯姆·克拉克當CEO。然而(er)不(bu)久耐克又觸(chu)礁。它(ta)沒注(zhu)意到(dao)美(mei)國(guo)消(xiao)費(fei)者對100多美(mei)元跑鞋的(de)(de)需求(qiu)下降，而(er)人們(men)又紛紛指責公司在亞洲(zhou)的(de)(de)血汗工廠。1994~1997年(nian)，耐克的(de)(de)銷售額增長(chang)了(le)一(yi)倍多，達到(dao)92億(yi)美(mei)元，但之(zhi)后便(bian)停(ting)滯不(bu)前，至(zhi)2000年(nian)下滑到(dao)90億(yi)美(mei)元。

1999年

奈特又回來了，翌年他炒掉了克(ke)拉克(ke)，重建新的經營團(tuan)隊，擢升在耐克(ke)有20多年經驗的馬克(ke)·帕克(ke)和查(cha)理(li)·丹森為耐克(ke)品牌聯合(he)CEO，又從外面廣納人才，同(tong)時強化供給鏈(lian)系統并且通過(guo)收購增(zeng)加新品牌，公司(si)煥然一新，重新走向雙位(wei)數增(zeng)長(chang)。

不過，奈特(te)(te)一直(zhi)有著退(tui)休的想法。2001年(nian)，他開始委托獵頭(tou)公(gong)司(si)(si)從外部為自(zi)己挑選接(jie)(jie)班(ban)人(ren)。而(er)作為一個(ge)對(dui)自(zi)己品牌愛若親子的創始人(ren)，奈特(te)(te)對(dui)接(jie)(jie)班(ban)人(ren)的選擇慎(shen)之(zhi)又慎(shen)。然而(er)2004年(nian)5月(yue)(yue)，選定(ding)接(jie)(jie)班(ban)人(ren)變成一件迫在眉睫的事(shi)情：奈特(te)(te)在慈善機構工作的長子馬修因潛(qian)水意外去世，年(nian)僅34歲。這(zhe)對(dui)接(jie)(jie)近古稀之(zhi)年(nian)的奈特(te)(te)來說是一個(ge)沉重打擊(ji)，據奈特(te)(te)身邊人(ren)透露，這(zhe)件事(shi)讓他認識到(dao)，歲月(yue)(yue)流逝，人(ren)生難料(liao)。當年(nian)9月(yue)(yue)，奈特(te)(te)再次與曾(ceng)會(hui)過一次面的威(wei)廉·佩雷斯(si)會(hui)晤，并敲定(ding)其為接(jie)(jie)班(ban)人(ren)。佩雷斯(si)曾(ceng)擔(dan)任美國莊(zhuang)臣公(gong)司(si)(si)的CEO。

2004年，66歲的(de)菲爾.奈特(te)宣(xuan)布(bu)辭去耐(nai)克集(ji)團的(de)主席(xi)和總裁職務，只保留董事長職位(wei)。奈特(te)這個以500美(mei)元起家、在(zai)不到10年之內(nei)將耐(nai)克打造成(cheng)全球最著名(ming)體育(yu)品牌的(de)傳奇人物，就像微軟公司(si)的(de)創(chuang)始人比(bi)爾.蓋茨一樣(yang)，開始正式(shi)退居二線。

2006年

1月奈(nai)特便炒掉(diao)了佩(pei)雷斯(si)，他以(yi)雙方(fang)文化磨(mo)合(he)(he)不(bu)暢為由(you)解(jie)釋了這次人事變動，但其實深層的原(yuan)因是一個擁有自(zi)由(you)文化的公司，忍(ren)受不(bu)了佩(pei)雷斯(si)試圖推行的秩(zhi)序(xu)化。佩(pei)雷斯(si)之后，奈(nai)特任(ren)命(ming)耐(nai)克(ke)品牌聯合(he)(he)總(zong)裁(cai)的馬克(ke)·帕克(ke)為CEO，另一位聯合(he)(he)總(zong)裁(cai)查理(li)·丹森(sen)出任(ren)耐(nai)克(ke)品牌總(zong)裁(cai)。

挑(tiao)(tiao)選合適的(de)(de)繼任(ren)(ren)者一(yi)(yi)直(zhi)是(shi)大公司掌門人(ren)的(de)(de)共同挑(tiao)(tiao)戰，不(bu)(bu)過對于奈(nai)特這樣具有(you)獨(du)(du)特個人(ren)魅力，并在獨(du)(du)自創業期間(jian)已經(jing)將公司帶向無人(ren)可企及(ji)的(de)(de)高(gao)度(du)的(de)(de)創始人(ren)來說(shuo)，挑(tiao)(tiao)選合適繼任(ren)(ren)者的(de)(de)難度(du)更大。因為(wei)他(ta)已經(jing)成(cheng)為(wei)公司的(de)(de)靈魂和精神領袖，人(ren)們習(xi)慣了(le)聽他(ta)耳提(ti)面命，哪怕是(shi)一(yi)(yi)句不(bu)(bu)置(zhi)可否的(de)(de)回答，一(yi)(yi)個模棱兩可的(de)(de)手勢。經(jing)歷了(le)幾次隱退的(de)(de)波折，有(you)一(yi)(yi)點可以肯定(ding)的(de)(de)是(shi)，奈(nai)特不(bu)(bu)會(hui)在短時間(jian)里徹底退休，他(ta)依然擔(dan)任(ren)(ren)董(dong)事長，但挑(tiao)(tiao)選合適的(de)(de)接(jie)班人(ren)是(shi)他(ta)目前(qian)的(de)(de)首要任(ren)(ren)務。

2012年

2012年4月，因其創立的Nike公(gong)司對于籃球(qiu)運(yun)動的杰出貢獻，與杰米爾(er)-威爾(er)克斯(si)、亨克-尼(ni)古拉斯(si)、全(quan)美紅頭女子籃球(qiu)隊、卡特里娜-麥克克拉、琳達-亞(ya)歷(li)克斯(si)、唐(tang)-巴克桑德爾(er)、邁爾(er)-丹尼(ni)爾(er)斯(si)、查特-沃克和雷吉·米勒一(yi)同入(ru)選2012年奈·史密斯(si)籃球(qiu)名人堂。