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人物生平

菲爾·奈特出生(sheng)于(yu)1938年2月24日。青(qing)少年時(shi)，他(ta)就十分熱愛體(ti)育運動(dong)，并在高中校報(bao)上(shang)刊(kan)登有(you)關體(ti)育的采訪文章(zhang)。

1959年奈特(te)畢業于(yu)俄勒岡大學，獲得工商行(xing)政管理學士學位。在俄勒岡大學，奈特(te)是一(yi)名(ming)長跑運動員，還創造了一(yi)英里跑的個人最好(hao)成績4分10秒。

1962年，奈特在(zai)斯坦福(fu)大(da)學(xue)獲得工商管(guan)理(li)碩(shuo)士（MBA）學(xue)位。可以(yi)說(shuo)，斯坦福(fu)的(de)學(xue)習經歷改(gai)變了(le)奈特的(de)一生，他第一次對運動以(yi)外的(de)事物產生了(le)興趣。也正是(shi)在(zai)斯坦福(fu)那小小的(de)商業(ye)課程教室(shi)里，奈特有了(le)日后耐克公司的(de)構(gou)思。

在獲(huo)得碩士學位后，奈(nai)特曾進行過一次日本之(zhi)旅，他立即(ji)被(bei)異域的(de)東方文化和(he)商業模式傾倒。時至(zhi)今日，奈(nai)特的(de)訪客(ke)在進他的(de)辦公(gong)室前都要先脫(tuo)掉鞋子；客(ke)人離開(kai)時，奈(nai)特會對他們合手作(zuo)揖。

嚴格來講，作為運(yun)(yun)動員，奈(nai)特(te)(te)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)十分出色，但在俄勒岡大(da)學他遇(yu)到(dao)了(le)他一(yi)生(sheng)都奉為導師的(de)長(chang)跑教練比(bi)爾·鮑(bao)爾曼(man)。鮑(bao)爾曼(man)后來成為了(le)奈(nai)特(te)(te)的(de)創業伙伴。耐克(ke)的(de)誕生(sheng)，就像一(yi)個傳奇。一(yi)個雖表現平庸卻對(dui)賣鞋(xie)(xie)很感興趣的(de)大(da)學長(chang)跑運(yun)(yun)動員遇(yu)到(dao)了(le)一(yi)位嚴厲而對(dui)自制運(yun)(yun)動鞋(xie)(xie)改良(liang)學生(sheng)長(chang)跑速度的(de)長(chang)跑教練，彼(bi)此擦(ca)出了(le)共同的(de)火花(hua)。他們對(dui)當時現有的(de)美國跑鞋(xie)(xie)相(xiang)當不(bu)(bu)滿，決(jue)定(ding)自行設計鞋(xie)(xie)款。奈(nai)特(te)(te)曾幽默(mo)地說：“由于我(wo)(wo)不(bu)(bu)是(shi)隊(dui)里最(zui)好(hao)的(de)隊(dui)員，教練（鮑(bao)爾曼(man)）設計出來的(de)鞋(xie)(xie)子理所當然地由我(wo)(wo)來做(zuo)試驗。”

1964年

奈(nai)(nai)特(te)(te)和鮑爾曼(man)各(ge)自(zi)出資500美元創立耐(nai)克(ke)的前身藍帶(dai)公(gong)司。奈(nai)(nai)特(te)(te)在一次鞋(xie)類產(chan)品(pin)交易會上，遇到(dao)了(le)(le)日本(ben)(ben)(ben)的制鞋(xie)商鬼冢(zhong)虎，這個精明的日本(ben)(ben)(ben)人看過奈(nai)(nai)特(te)(te)他們新款運動鞋(xie)的設計(ji)圖樣后大喜，當即與他簽訂了(le)(le)合同，由美方設計(ji)經銷，在日本(ben)(ben)(ben)制造。一年后，日本(ben)(ben)(ben)方面(mian)送來200雙運動鞋(xie)，公(gong)司才正式(shi)開始營業。當時奈(nai)(nai)特(te)(te)白(bai)天在普華永道(dao)做循規蹈(dao)矩(ju)的會計(ji)師，下班就到(dao)大學校園或運動場擺地(di)攤賣他們從日本(ben)(ben)(ben)進口的運動鞋(xie)。直到(dao)1969年，奈(nai)(nai)特(te)(te)甚至還在波特(te)(te)蘭州立大學擔(dan)任教(jiao)師。

1964年，奈特(te)和他(ta)(ta)昔(xi)日的(de)(de)教練鮑(bao)爾曼各自出資500美元，創立了“藍帶體育用品(pin)公司”，開始銷售自己品(pin)牌(pai)的(de)(de)運動(dong)鞋，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)產(chan)品(pin)由(you)一(yi)家日本廠家生產(chan)。由(you)于缺(que)乏資金，他(ta)(ta)們(men)沒有固定的(de)(de)辦(ban)公地點和營業(ye)室。銷售產(chan)品(pin)時，住房就是(shi)店(dian)鋪，推銷車(che)成了辦(ban)公室。為(wei)了節(jie)省租金，他(ta)(ta)們(men)選(xuan)在(zai)垃圾站附(fu)近開店(dian)面；包裝費太(tai)貴，他(ta)(ta)們(men)從廢品(pin)收購站買來舊的(de)(de)包裝紙作包裝。

但即使如此，奈特(te)仍然一(yi)直(zhi)夢想著有(you)朝一(yi)日，他(ta)們公司(si)的(de)運動鞋可(ke)以(yi)打(da)敗當時最為(wei)暢銷的(de)阿迪達斯運動鞋及其他(ta)品牌。到1969年，奈特(te)賣掉了一(yi)百萬雙貼著藍帶商標(biao)、在日本(ben)生產的(de)運動鞋。

1971年

1971年，奈特開始考(kao)慮給(gei)他剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)起(qi)步(bu)的(de)公司更換名(ming)(ming)稱(cheng)和標識。公司一名(ming)(ming)雇員提(ti)出了一個他在夢(meng)中夢(meng)到的(de)名(ming)(ming)字———nike(古希臘神(shen)話中長翅膀(bang)的(de)勝利女(nv)神(shen))。

藍帶公司(si)銷售額已超(chao)過600萬美元(yuan)。鬼冢虎派人來到美國，提出(chu)由鬼冢虎購買公司(si)51%的(de)(de)(de)(de)(de)股份，并在5個董事中(zhong)占(zhan)兩席(xi)，如(ru)果不答應這(zhe)個要求(qiu)，立即停止供貨(huo)。對(dui)日商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)刁難，鮑爾曼和(he)奈(nai)特(te)忍無可忍，斷然拒絕了這(zhe)一(yi)無理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。憑著(zhu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)專利，他(ta)們(men)很(hen)快(kuai)找到了合伙人，并且就在這(zhe)年(nian)年(nian)底，奈(nai)特(te)以(yi)希臘(la)勝利女(nv)神的(de)(de)(de)(de)(de)名字將公司(si)命名為(wei)耐克（NIKE）公司(si)。作為(wei)一(yi)個天才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)企業家(jia)、富有遠見的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略師，奈(nai)特(te)在一(yi)個個看似瘋狂的(de)(de)(de)(de)(de)主意(yi)中(zhong)，規劃(hua)了公司(si)從設(she)計(ji)、技(ji)術到營銷的(de)(de)(de)(de)(de)整體思(si)路。奈(nai)特(te)曾當(dang)選(xuan)為(wei)“運動界最具影響(xiang)力的(de)(de)(de)(de)(de)人”，不僅因(yin)為(wei)他(ta)締造了一(yi)個年(nian)銷售額高達上百億美元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)頭(tou)號體育用品(pin)公司(si)，更因(yin)為(wei)他(ta)帶領耐克公司(si)廣泛地(di)影響(xiang)了人們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)運動理(li)念和(he)健(jian)康生活方式，而穿著(zhu)耐克的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)也成(cheng)了身份和(he)地(di)位的(de)(de)(de)(de)(de)象征。

早在上世紀70年代，奈(nai)特(te)就(jiu)為公司設(she)(she)計(ji)了虛擬化生產的(de)(de)戰(zhan)略，公司至今沒有一家工廠，而(er)是利用自己的(de)(de)商標、設(she)(she)計(ji)開發能力(li)，以特(te)別許(xu)可(ke)證的(de)(de)方(fang)式(shi)在勞動(dong)力(li)成本低的(de)(de)地區(qu)大(da)規模生產，而(er)公司則將(jiang)所(suo)有資源集中(zhong)到研究運動(dong)員需求、設(she)(she)計(ji)產品和市場營銷方(fang)面。耐克這種集中(zhong)優勢、節省(sheng)管(guan)理(li)成本的(de)(de)“外包(bao)”方(fang)式(shi)后來被行業乃至整個商界所(suo)效仿。

耐(nai)克(ke)也是第(di)一個采取名人代(dai)(dai)(dai)言方式打響知名度的(de)廠商，1973年(nian)，它便聘請長跑健將蒂夫(fu)·普里方丹代(dai)(dai)(dai)言其運(yun)動鞋。1985年(nian)聘請邁克(ke)爾·喬丹為代(dai)(dai)(dai)言人，更(geng)使耐(nai)克(ke)名聲大噪，僅以喬丹命名的(de)運(yun)動鞋就為公司贏得了25億美元的(de)利潤。奈特顛覆性(xing)地修改了體育(yu)營銷的(de)法則，現在明星代(dai)(dai)(dai)言已(yi)經(jing)成為體育(yu)營銷的(de)經(jing)典模式。

早(zao)在(zai)中國(guo)(guo)人料到(dao)將(jiang)有一(yi)個新的(de)(de)(de)民族英雄誕生之前，耐克就已經(jing)開(kai)始行動了(le)(le)。2004年希臘奧運會田(tian)徑賽場上，在(zai)劉翔成為(wei)110米(mi)跨欄冠軍的(de)(de)(de)一(yi)瞬間，耐克向中國(guo)(guo)市場投放了(le)(le)一(yi)系列(lie)新的(de)(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)。電(dian)視上是(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)畫面：起(qi)跑線上，準備(bei)動作，亞(ya)洲膚色的(de)(de)(de)小(xiao)腿(tui)……隨著一(yi)連(lian)串起(qi)跑動作，字幕(mu)(mu)打(da)出(chu)：定律1.亞(ya)洲人肌肉爆發力(li)不夠(gou)？定律2.亞(ya)洲人成不了(le)(le)世(shi)界短跑飛人？定律3.亞(ya)洲人缺乏(fa)必(bi)勝的(de)(de)(de)氣勢？然后鏡頭拉開(kai)，劉翔一(yi)路領先，把對手(shou)拋(pao)在(zai)后面。字幕(mu)(mu)打(da)出(chu)：定律是(shi)用來被打(da)破的(de)(de)(de)。這個廣(guang)(guang)告(gao)立刻取得了(le)(le)巨大的(de)(de)(de)成功。

耐(nai)(nai)克(ke)公司(si)的(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)更屢屢成(cheng)為廣(guang)(guang)告(gao)史上的(de)(de)經典(dian)之作。奈特要(yao)求公司(si)的(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)思想不(bu)能(neng)訴(su)求產(chan)品和銷售，而(er)是致力于與消費(fei)者之間的(de)(de)心靈溝(gou)通(tong)。在三十多年如一日(ri)的(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)宣傳(chuan)中，耐(nai)(nai)克(ke)已經是被物(wu)化了(le)的(de)(de)體育精神(shen)，成(cheng)為人類征(zheng)服自然和超越自我(wo)的(de)(de)象征(zheng)。耐(nai)(nai)克(ke)代(dai)表(biao)速度和勝利的(de)(de)“鉤(gou)”（Swoosh）標志也(ye)被理解為美國的(de)(de)文化符號(hao)。

耐(nai)(nai)克(ke)(ke)公司(si)還(huan)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)與眾不(bu)同之處——它位于俄勒岡州比(bi)弗頓(dun)市、名為“耐(nai)(nai)克(ke)(ke)校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)”（Nike Campus）的(de)(de)(de)公司(si)總部，這是(shi)奈特親(qin)手打造的(de)(de)(de)世外桃源(yuan)。那里就(jiu)像校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)一(yi)(yi)樣(yang)：有慢跑小(xiao)(xiao)徑、湖泊(bo)和(he)足(zu)球場。校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)中的(de)(de)(de)辦(ban)公大(da)樓(lou)都以杰出(chu)運動員(yuan)命名，例(li)如邁克(ke)(ke)爾·喬丹大(da)樓(lou)、波·杰克(ke)(ke)遜運動中心等(deng)等(deng)。大(da)樓(lou)內大(da)量裝(zhuang)飾著與耐(nai)(nai)克(ke)(ke)及運動有關的(de)(de)(de)海報，令人想(xiang)起(qi)大(da)學男生宿(su)舍的(de)(de)(de)墻(qiang)壁。耐(nai)(nai)克(ke)(ke)校(xiao)園(yuan)(yuan)(yuan)里，每(mei)個(ge)(ge)人都擁(yong)有健美(mei)的(de)(de)(de)身體，這里不(bu)準(zhun)抽煙，奈特出(chu)錢(qian)鼓勵(li)員(yuan)工(gong)騎自行車、溜輪鞋取(qu)代開車，員(yuan)工(gong)會利用午飯時(shi)間做兩個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)時(shi)運動是(shi)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)充滿手足(zu)情誼的(de)(de)(de)環境中工(gong)作(zuo)。同事們一(yi)(yi)起(qi)痛快地喝酒，滔滔不(bu)絕地談論體育，自命為活躍且反傳統的(de)(de)(de)人物。”奈特希望創造出(chu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)舒(shu)適自然的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境，他認為世界(jie)已經夠亂的(de)(de)(de)了，工(gong)作(zuo)時(shi)間應該像在(zai)家(jia)里一(yi)(yi)樣(yang)自由。

1972年(nian)(nian)(nian)，耐(nai)克鞋(xie)正(zheng)式上市(shi)，當(dang)年(nian)(nian)(nian)銷售收(shou)入320萬美元，接下來(lai)的10年(nian)(nian)(nian)中(zhong)，耐(nai)克公司贏(ying)利年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)翻番。到了1980年(nian)(nian)(nian)，耐(nai)克擊敗阿迪達(da)斯，成為美國(guo)體育行業(ye)的領(ling)頭羊。奈(nai)特實現他打敗阿迪達(da)斯的夢想，只用了8年(nian)(nian)(nian)的時間(jian)。

從一個1000美(mei)元(yuan)起家的(de)小公司到價值220億美(mei)元(yuan)的(de)體(ti)育用(yong)品王(wang)國，耐克公司也(ye)絕非一帆風順。這30多年間奈特(te)曾3次(ci)隱退(tui)，又2次(ci)回(hui)歸炒掉他親自任(ren)命的(de)接班人。可以說，奈特(te)是(shi)財富500強(qiang)公司里最古怪的(de)領導人之一。

1983年

奈特到中國長時間旅行，把(ba)耐克(ke)交給(gei)了老員工(gong)鮑伯(bo)·伍德(de)(de)(de)爾管(guan)理。然而沒過幾個(ge)月(yue)，慢(man)跑(pao)熱退潮，有氧運(yun)動興起。伍德(de)(de)(de)爾無(wu)視這一(yi)潮流，繼續把(ba)重點放在跑(pao)步和籃球(qiu)上(shang)。行業新秀銳步（Reebok）后(hou)來居上(shang)，耐克(ke)營業額下降(jiang)了6%。1984年奈特回到公(gong)司重整(zheng)旗鼓，伍德(de)(de)(de)爾等(deng)元老離開公(gong)司。之(zhi)后(hou)耐克(ke)在奈特領導下成功挖掘了喬丹等(deng)明星代言，此后(hou)一(yi)飛沖(chong)天。

1984年，耐(nai)克(ke)開始(shi)以廣告代言人的(de)(de)(de)(de)策(ce)略重(zhong)新樹立(li)自己的(de)(de)(de)(de)形象。他與(yu)喬(qiao)丹(dan)簽定了一(yi)份5年合同，給喬(qiao)丹(dan)的(de)(de)(de)(de)條件還(huan)包括贈(zeng)予(yu)耐(nai)克(ke)的(de)(de)(de)(de)股票，以及以前所(suo)未有的(de)(de)(de)(de)禮(li)遇，在耐(nai)克(ke)運(yun)動鞋上(shang)使用喬(qiao)丹(dan)的(de)(de)(de)(de)名字(zi)。幾乎(hu)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)人都認為這(zhe)是傻(sha)瓜才(cai)干的(de)(de)(de)(de)，只不過(guo)是一(yi)個(ge)代言人而已。

1997年

耐(nai)克已經成(cheng)為(wei)行業巨頭，控制(zhi)了美國(guo)鞋類市場的40%，奈(nai)特認(ren)為(wei)放手的時候到了，他任(ren)命長期從事產品開發的湯姆·克拉克當(dang)CEO。然而(er)(er)不久耐(nai)克又觸礁(jiao)。它沒注意到美國(guo)消費者對100多美元跑鞋的需求下(xia)降，而(er)(er)人們又紛(fen)紛(fen)指責公司在亞洲的血汗(han)工(gong)廠(chang)。1994~1997年，耐(nai)克的銷售(shou)額(e)增長了一倍(bei)多，達(da)到92億美元，但之后便停(ting)滯不前，至2000年下(xia)滑到90億美元。

1999年

奈(nai)特又(you)回來了，翌年他炒掉了克(ke)拉克(ke)，重建新的(de)經(jing)營團隊(dui)，擢升在耐(nai)克(ke)有20多年經(jing)驗的(de)馬克(ke)·帕(pa)克(ke)和查理·丹(dan)森為耐(nai)克(ke)品牌聯合CEO，又(you)從外面廣納人才(cai)，同時強化供(gong)給鏈系統并且通過收(shou)購增(zeng)加新品牌，公司煥然一(yi)新，重新走向雙位(wei)數增(zeng)長。

不過，奈特(te)一(yi)直有著(zhu)退休的(de)(de)想法。2001年(nian)，他(ta)(ta)開(kai)始委托獵頭公(gong)(gong)司(si)從(cong)外部(bu)為(wei)(wei)自己挑(tiao)選(xuan)接(jie)班(ban)(ban)人(ren)。而(er)作為(wei)(wei)一(yi)個對(dui)自己品牌愛(ai)若親子的(de)(de)創(chuang)始人(ren)，奈特(te)對(dui)接(jie)班(ban)(ban)人(ren)的(de)(de)選(xuan)擇慎之又慎。然而(er)2004年(nian)5月(yue)，選(xuan)定接(jie)班(ban)(ban)人(ren)變成一(yi)件迫在眉睫的(de)(de)事(shi)情：奈特(te)在慈善(shan)機(ji)構工作的(de)(de)長子馬修因潛水意外去世，年(nian)僅34歲。這對(dui)接(jie)近古(gu)稀之年(nian)的(de)(de)奈特(te)來說是一(yi)個沉重打擊，據奈特(te)身邊人(ren)透(tou)露，這件事(shi)讓他(ta)(ta)認識到，歲月(yue)流逝，人(ren)生難料。當年(nian)9月(yue)，奈特(te)再次與曾會過一(yi)次面(mian)的(de)(de)威廉·佩(pei)雷斯會晤，并敲定其為(wei)(wei)接(jie)班(ban)(ban)人(ren)。佩(pei)雷斯曾擔任美國莊臣公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)CEO。

2004年(nian)，66歲的菲爾.奈特宣布(bu)辭去耐克集團的主(zhu)席和總裁職務，只保留董事長職位。奈特這個以500美(mei)元起(qi)家、在不到10年(nian)之內將耐克打造成全球最(zui)著(zhu)名體(ti)育品牌的傳奇人物，就像微軟公司(si)的創(chuang)始(shi)人比(bi)爾.蓋茨一(yi)樣，開始(shi)正式(shi)退(tui)居二線。

2006年

1月奈特便炒掉了佩雷斯，他(ta)以(yi)雙方文化磨合不暢為由(you)解釋了這次(ci)人事(shi)變(bian)動，但其(qi)實(shi)深層的(de)(de)原因是一個擁有自由(you)文化的(de)(de)公(gong)司，忍受不了佩雷斯試圖推行的(de)(de)秩序化。佩雷斯之后(hou)，奈特任(ren)命耐克(ke)(ke)品(pin)牌聯合總(zong)裁的(de)(de)馬克(ke)(ke)·帕克(ke)(ke)為CEO，另一位聯合總(zong)裁查理·丹森出(chu)任(ren)耐克(ke)(ke)品(pin)牌總(zong)裁。

挑(tiao)選合適的(de)(de)繼任(ren)者一(yi)直是大公(gong)司(si)掌門人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)共同挑(tiao)戰，不(bu)過對(dui)于(yu)奈(nai)特(te)這樣(yang)具(ju)有獨(du)特(te)個人(ren)(ren)(ren)魅力(li)，并在獨(du)自(zi)創業(ye)期間已經將公(gong)司(si)帶向無人(ren)(ren)(ren)可(ke)企及的(de)(de)高度(du)的(de)(de)創始人(ren)(ren)(ren)來說，挑(tiao)選合適繼任(ren)者的(de)(de)難度(du)更(geng)大。因為他(ta)已經成為公(gong)司(si)的(de)(de)靈魂和精神領袖(xiu)，人(ren)(ren)(ren)們習慣了聽他(ta)耳提面命，哪(na)怕是一(yi)句不(bu)置(zhi)可(ke)否的(de)(de)回答，一(yi)個模(mo)棱兩可(ke)的(de)(de)手勢。經歷了幾次隱退的(de)(de)波折，有一(yi)點可(ke)以肯定的(de)(de)是，奈(nai)特(te)不(bu)會在短時間里徹(che)底退休，他(ta)依(yi)然擔任(ren)董(dong)事長，但挑(tiao)選合適的(de)(de)接班人(ren)(ren)(ren)是他(ta)目前的(de)(de)首要任(ren)務(wu)。

2012年

2012年(nian)4月，因其創立的(de)Nike公司對(dui)于籃球(qiu)運動(dong)的(de)杰出貢獻，與杰米(mi)爾(er)-威爾(er)克(ke)斯、亨克(ke)-尼(ni)古拉斯、全(quan)美(mei)紅頭女子籃球(qiu)隊、卡特(te)里娜-麥克(ke)克(ke)拉、琳達-亞歷克(ke)斯、唐(tang)-巴克(ke)桑德爾(er)、邁(mai)爾(er)-丹尼(ni)爾(er)斯、查特(te)-沃克(ke)和雷吉·米(mi)勒一同(tong)入選2012年(nian)奈·史密斯籃球(qiu)名人堂。