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人物生平

菲(fei)爾·奈特出(chu)生于1938年(nian)2月24日。青少年(nian)時，他就十分熱愛體(ti)育運動(dong)，并在高(gao)中校(xiao)報上刊登有關(guan)體(ti)育的采訪文章。

1959年奈特(te)畢業于俄(e)勒岡大(da)學(xue)，獲得工商(shang)行政管理學(xue)士學(xue)位。在俄(e)勒岡大(da)學(xue)，奈特(te)是一名長跑運(yun)動員，還創(chuang)造了一英里跑的個人最好成績4分(fen)10秒。

1962年，奈特在斯坦(tan)福(fu)(fu)大學(xue)獲得(de)工商管理碩士（MBA）學(xue)位。可以說，斯坦(tan)福(fu)(fu)的(de)(de)學(xue)習經歷(li)改變了(le)奈特的(de)(de)一生，他第一次對運(yun)動以外的(de)(de)事物產生了(le)興(xing)趣。也正是在斯坦(tan)福(fu)(fu)那小(xiao)小(xiao)的(de)(de)商業課(ke)程(cheng)教室里，奈特有(you)了(le)日后耐克公司的(de)(de)構(gou)思(si)。

在獲得碩士學位后(hou)，奈特(te)曾進(jin)行(xing)過一次日本之旅，他(ta)立即被異域(yu)的東方文化和商業模式(shi)傾倒。時至(zhi)今日，奈特(te)的訪客在進(jin)他(ta)的辦公室前都要先脫掉鞋子(zi)；客人離開時，奈特(te)會對他(ta)們合手作揖。

嚴(yan)格(ge)來講，作為運動(dong)員，奈(nai)特(te)并不是十分出色，但在俄勒岡大學他(ta)遇(yu)(yu)到(dao)了他(ta)一生(sheng)都奉為導師(shi)的(de)長(chang)跑(pao)教(jiao)練比爾·鮑爾曼(man)。鮑爾曼(man)后(hou)來成為了奈(nai)特(te)的(de)創業伙伴。耐克的(de)誕生(sheng)，就像一個傳奇。一個雖表現平庸卻(que)對賣鞋很感興趣(qu)的(de)大學長(chang)跑(pao)運動(dong)員遇(yu)(yu)到(dao)了一位(wei)嚴(yan)厲而對自制運動(dong)鞋改良學生(sheng)長(chang)跑(pao)速度的(de)長(chang)跑(pao)教(jiao)練，彼此擦出了共同(tong)的(de)火(huo)花(hua)。他(ta)們對當時現有(you)的(de)美國跑(pao)鞋相當不滿，決定自行設(she)計(ji)鞋款(kuan)。奈(nai)特(te)曾幽默地說：“由于我不是隊里最好的(de)隊員，教(jiao)練（鮑爾曼(man)）設(she)計(ji)出來的(de)鞋子(zi)理所當然(ran)地由我來做試驗。”

1964年

奈(nai)特(te)(te)和鮑爾曼各自出資500美元創立耐克(ke)的(de)前身藍帶公(gong)(gong)司。奈(nai)特(te)(te)在(zai)一次(ci)鞋(xie)(xie)(xie)類產品交(jiao)易會(hui)上(shang)，遇到了(le)日(ri)(ri)本(ben)的(de)制(zhi)鞋(xie)(xie)(xie)商(shang)鬼冢(zhong)虎，這(zhe)個精明(ming)的(de)日(ri)(ri)本(ben)人看過奈(nai)特(te)(te)他們(men)新款運(yun)動鞋(xie)(xie)(xie)的(de)設(she)計圖(tu)樣后(hou)大(da)喜，當即與他簽訂了(le)合(he)同(tong)，由美方設(she)計經(jing)銷，在(zai)日(ri)(ri)本(ben)制(zhi)造。一年后(hou)，日(ri)(ri)本(ben)方面送來(lai)200雙運(yun)動鞋(xie)(xie)(xie)，公(gong)(gong)司才正式(shi)開(kai)始營業(ye)。當時奈(nai)特(te)(te)白天在(zai)普華(hua)永道做循規蹈矩的(de)會(hui)計師，下(xia)班就到大(da)學(xue)校(xiao)園或運(yun)動場擺地攤(tan)賣他們(men)從(cong)日(ri)(ri)本(ben)進(jin)口的(de)運(yun)動鞋(xie)(xie)(xie)。直(zhi)到1969年，奈(nai)特(te)(te)甚至還(huan)在(zai)波(bo)特(te)(te)蘭(lan)州立大(da)學(xue)擔任教師。

1964年，奈特和他昔(xi)日的教練(lian)鮑爾曼各(ge)自(zi)出(chu)資(zi)500美元，創立(li)了(le)“藍(lan)帶體育(yu)用品(pin)(pin)公(gong)司”，開始銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)自(zi)己品(pin)(pin)牌的運動鞋，他們的產品(pin)(pin)由(you)一家日本廠(chang)家生產。由(you)于缺乏(fa)資(zi)金，他們沒有固定的辦公(gong)地點(dian)和營(ying)業室(shi)(shi)。銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)產品(pin)(pin)時，住房就是店鋪(pu)，推銷(xiao)(xiao)車成了(le)辦公(gong)室(shi)(shi)。為(wei)了(le)節省租金，他們選在垃(la)圾站附近(jin)開店面；包(bao)(bao)裝費太(tai)貴，他們從廢品(pin)(pin)收購站買來舊的包(bao)(bao)裝紙(zhi)作包(bao)(bao)裝。

但即使(shi)如此，奈(nai)特仍(reng)然(ran)一(yi)直夢想著有朝一(yi)日，他們公(gong)司(si)的運(yun)動鞋(xie)可以(yi)打(da)敗(bai)當時最為暢銷(xiao)的阿迪達(da)斯運(yun)動鞋(xie)及其他品(pin)牌。到1969年，奈(nai)特賣掉了一(yi)百萬雙貼(tie)著藍(lan)帶商標、在(zai)日本生產的運(yun)動鞋(xie)。

1971年

1971年，奈(nai)特開始考慮給他剛(gang)剛(gang)起步的(de)公司(si)(si)更換名(ming)稱(cheng)和(he)標(biao)識。公司(si)(si)一名(ming)雇員提出了一個他在夢中夢到(dao)的(de)名(ming)字———nike(古希臘(la)神話中長翅(chi)膀的(de)勝利女神)。

藍帶公(gong)司(si)(si)(si)銷售(shou)額已超過(guo)600萬美(mei)元(yuan)。鬼冢虎派人(ren)(ren)來到(dao)(dao)美(mei)國，提(ti)出由鬼冢虎購買公(gong)司(si)(si)(si)51%的(de)(de)(de)(de)(de)股份，并(bing)(bing)在(zai)5個董(dong)事中占兩席(xi)，如果不(bu)答應這(zhe)(zhe)個要求，立即停止供(gong)貨。對日商的(de)(de)(de)(de)(de)刁難，鮑爾曼(man)和(he)奈特(te)忍(ren)無可忍(ren)，斷然拒絕了(le)這(zhe)(zhe)一(yi)無理的(de)(de)(de)(de)(de)要求。憑(ping)著自己的(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)(ji)專(zhuan)利，他(ta)們(men)很(hen)快找(zhao)到(dao)(dao)了(le)合伙人(ren)(ren)，并(bing)(bing)且(qie)就在(zai)這(zhe)(zhe)年(nian)年(nian)底，奈特(te)以希(xi)臘勝利女神的(de)(de)(de)(de)(de)名字將公(gong)司(si)(si)(si)命名為(wei)耐克（NIKE）公(gong)司(si)(si)(si)。作為(wei)一(yi)個天才的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業家、富有遠(yuan)見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略師，奈特(te)在(zai)一(yi)個個看似瘋狂(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)意中，規(gui)劃了(le)公(gong)司(si)(si)(si)從設計(ji)(ji)、技(ji)術到(dao)(dao)營銷的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)思路(lu)。奈特(te)曾當選(xuan)為(wei)“運動界最具影響力的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)”，不(bu)僅因為(wei)他(ta)締(di)造了(le)一(yi)個年(nian)銷售(shou)額高達上百(bai)億美(mei)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)頭號(hao)體(ti)育用品公(gong)司(si)(si)(si)，更因為(wei)他(ta)帶領(ling)耐克公(gong)司(si)(si)(si)廣(guang)泛(fan)地(di)(di)影響了(le)人(ren)(ren)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)運動理念和(he)健康生活方式，而穿著耐克的(de)(de)(de)(de)(de)產品也成了(le)身份和(he)地(di)(di)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)象(xiang)征。

早在上世(shi)紀70年代，奈(nai)特就為公司設計了虛擬化生(sheng)產的戰略(lve)，公司至(zhi)今沒有一家工廠，而(er)是(shi)利用自己(ji)的商標(biao)、設計開(kai)發能(neng)力(li)，以(yi)特別許可(ke)證的方式(shi)在勞動力(li)成本低的地區大規模生(sheng)產，而(er)公司則將所有資(zi)源集中(zhong)(zhong)到研究運動員需求、設計產品和市場營銷方面(mian)。耐克這種(zhong)集中(zhong)(zhong)優勢、節省管理(li)成本的“外包”方式(shi)后(hou)來被(bei)行(xing)業(ye)乃至(zhi)整個(ge)商界所效仿。

耐克也是第一個采取名(ming)(ming)人代(dai)言方(fang)式打響知名(ming)(ming)度的(de)廠商，1973年(nian)，它便(bian)聘(pin)請長跑(pao)健(jian)將蒂夫·普里方(fang)丹(dan)代(dai)言其運動鞋。1985年(nian)聘(pin)請邁克爾·喬丹(dan)為代(dai)言人，更(geng)使耐克名(ming)(ming)聲大噪，僅以喬丹(dan)命(ming)名(ming)(ming)的(de)運動鞋就為公司贏得(de)了25億美元的(de)利潤。奈特顛覆性(xing)地修改了體(ti)育營銷(xiao)(xiao)的(de)法(fa)則，現在明星代(dai)言已經(jing)成(cheng)為體(ti)育營銷(xiao)(xiao)的(de)經(jing)典模式。

早在中國人(ren)料到(dao)將(jiang)有一(yi)個新(xin)的(de)(de)民族英(ying)雄誕(dan)生之(zhi)前，耐(nai)克就已經開始(shi)行動了(le)。2004年希臘奧運會田徑賽場(chang)上，在劉(liu)翔成為110米跨欄冠軍的(de)(de)一(yi)瞬間，耐(nai)克向中國市(shi)場(chang)投放(fang)了(le)一(yi)系列新(xin)的(de)(de)廣告(gao)。電視上是這(zhe)樣(yang)的(de)(de)畫面(mian)：起(qi)跑(pao)(pao)線(xian)上，準(zhun)備動作，亞(ya)洲(zhou)(zhou)(zhou)膚色的(de)(de)小腿……隨(sui)著一(yi)連串起(qi)跑(pao)(pao)動作，字幕打(da)出：定(ding)(ding)律1.亞(ya)洲(zhou)(zhou)(zhou)人(ren)肌肉(rou)爆(bao)發力不(bu)夠？定(ding)(ding)律2.亞(ya)洲(zhou)(zhou)(zhou)人(ren)成不(bu)了(le)世界短跑(pao)(pao)飛人(ren)？定(ding)(ding)律3.亞(ya)洲(zhou)(zhou)(zhou)人(ren)缺乏必勝的(de)(de)氣勢？然(ran)后鏡頭拉(la)開，劉(liu)翔一(yi)路領先，把(ba)對手(shou)拋在后面(mian)。字幕打(da)出：定(ding)(ding)律是用(yong)來被打(da)破的(de)(de)。這(zhe)個廣告(gao)立刻取(qu)得了(le)巨(ju)大(da)的(de)(de)成功。

耐(nai)克公司的(de)廣(guang)(guang)告(gao)更屢屢成(cheng)為廣(guang)(guang)告(gao)史上(shang)的(de)經典之作。奈特(te)要求公司的(de)廣(guang)(guang)告(gao)思想(xiang)不能(neng)訴(su)求產品和銷(xiao)售(shou)，而是致力于與消費者之間的(de)心靈溝通。在(zai)三十多(duo)年如一日的(de)廣(guang)(guang)告(gao)宣傳中，耐(nai)克已經是被物(wu)化(hua)(hua)了的(de)體育精神，成(cheng)為人類征服自然和超(chao)越自我的(de)象征。耐(nai)克代(dai)表速度(du)和勝利的(de)“鉤”（Swoosh）標志也被理解為美國的(de)文化(hua)(hua)符(fu)號。

耐(nai)(nai)克(ke)公(gong)(gong)司還有(you)(you)一(yi)(yi)個與眾不同之處——它位于(yu)俄勒岡州比弗頓市、名為(wei)(wei)(wei)“耐(nai)(nai)克(ke)校(xiao)園”（Nike Campus）的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司總部，這是奈(nai)特(te)親(qin)手打造的(de)(de)(de)世(shi)外(wai)桃源。那(nei)里(li)就(jiu)像校(xiao)園一(yi)(yi)樣(yang)：有(you)(you)慢跑小(xiao)徑、湖泊和足(zu)球場。校(xiao)園中(zhong)的(de)(de)(de)辦公(gong)(gong)大(da)樓都(dou)(dou)以杰(jie)出(chu)運(yun)動(dong)員(yuan)(yuan)命(ming)名，例如邁克(ke)爾·喬丹大(da)樓、波·杰(jie)克(ke)遜運(yun)動(dong)中(zhong)心等(deng)等(deng)。大(da)樓內大(da)量裝飾著(zhu)與耐(nai)(nai)克(ke)及運(yun)動(dong)有(you)(you)關的(de)(de)(de)海報，令人(ren)想起大(da)學(xue)男生宿舍的(de)(de)(de)墻壁。耐(nai)(nai)克(ke)校(xiao)園里(li)，每個人(ren)都(dou)(dou)擁有(you)(you)健美的(de)(de)(de)身體，這里(li)不準抽煙，奈(nai)特(te)出(chu)錢鼓勵(li)員(yuan)(yuan)工騎(qi)自(zi)行(xing)車(che)、溜輪鞋(xie)取代開車(che)，員(yuan)(yuan)工會利用午飯時(shi)間做兩個小(xiao)時(shi)運(yun)動(dong)是在一(yi)(yi)個充(chong)滿手足(zu)情誼(yi)的(de)(de)(de)環境中(zhong)工作(zuo)。同事(shi)們一(yi)(yi)起痛快地(di)喝酒，滔滔不絕地(di)談論體育，自(zi)命(ming)為(wei)(wei)(wei)活(huo)躍(yue)且反傳統(tong)的(de)(de)(de)人(ren)物。”奈(nai)特(te)希望創造出(chu)一(yi)(yi)個舒適(shi)自(zi)然的(de)(de)(de)工作(zuo)環境，他認為(wei)(wei)(wei)世(shi)界已經夠亂(luan)的(de)(de)(de)了，工作(zuo)時(shi)間應該像在家里(li)一(yi)(yi)樣(yang)自(zi)由。

1972年，耐克鞋正式上市(shi)，當年銷售收入320萬美元，接下(xia)來的(de)(de)10年中，耐克公司贏(ying)利年年翻番。到(dao)了1980年，耐克擊敗(bai)阿迪達(da)斯(si)，成為美國體育行(xing)業的(de)(de)領(ling)頭羊(yang)。奈特實現他打敗(bai)阿迪達(da)斯(si)的(de)(de)夢想，只用(yong)了8年的(de)(de)時間。

從一個1000美元起家的小公(gong)(gong)司(si)到價值220億美元的體育用品王國，耐克(ke)公(gong)(gong)司(si)也(ye)絕(jue)非(fei)一帆風順。這30多年(nian)間奈(nai)特(te)曾3次(ci)隱(yin)退，又2次(ci)回(hui)歸(gui)炒掉他親自(zi)任命的接班(ban)人。可以說，奈(nai)特(te)是財(cai)富500強(qiang)公(gong)(gong)司(si)里最古怪的領導人之一。

1983年

奈(nai)特到(dao)中國長時間旅行(xing)，把耐克(ke)交給了老員工鮑伯(bo)·伍德(de)(de)爾管理。然而沒(mei)過幾個月，慢跑熱退(tui)潮(chao)，有氧運動(dong)興(xing)起(qi)。伍德(de)(de)爾無視這一潮(chao)流，繼續把重點放在(zai)跑步(bu)和籃球(qiu)上(shang)(shang)。行(xing)業新(xin)秀銳步(bu)（Reebok）后(hou)來居上(shang)(shang)，耐克(ke)營業額下(xia)降了6%。1984年(nian)奈(nai)特回到(dao)公司(si)重整旗鼓(gu)，伍德(de)(de)爾等元老離開公司(si)。之后(hou)耐克(ke)在(zai)奈(nai)特領導下(xia)成功挖(wa)掘了喬(qiao)丹等明星(xing)代言，此后(hou)一飛(fei)沖天。

1984年，耐克(ke)開始以廣告代言人的策略重新樹立自(zi)己的形象(xiang)。他與(yu)喬丹簽定(ding)了(le)一份5年合同，給喬丹的條件還包括贈(zeng)予耐克(ke)的股票，以及以前所(suo)未有(you)的禮遇，在耐克(ke)運(yun)動鞋上使用喬丹的名字(zi)。幾(ji)乎所(suo)有(you)的人都認為這是傻瓜才干的，只不過是一個代言人而已(yi)。

1997年

耐(nai)(nai)(nai)克(ke)已經成為行業巨頭(tou)，控制了(le)美(mei)國(guo)鞋(xie)類市場的(de)40%，奈特(te)認為放手(shou)的(de)時候到了(le)，他任(ren)命長期(qi)從事產品(pin)開發的(de)湯姆·克(ke)拉克(ke)當CEO。然而不(bu)久(jiu)耐(nai)(nai)(nai)克(ke)又觸礁。它沒注意到美(mei)國(guo)消(xiao)費者對100多美(mei)元跑鞋(xie)的(de)需求下(xia)(xia)降，而人們又紛紛指責公(gong)司在亞洲的(de)血汗工廠。1994~1997年，耐(nai)(nai)(nai)克(ke)的(de)銷售額增長了(le)一倍多，達到92億美(mei)元，但之(zhi)后便(bian)停滯不(bu)前(qian)，至2000年下(xia)(xia)滑(hua)到90億美(mei)元。

1999年

奈特又回來(lai)了，翌年他(ta)炒(chao)掉了克拉克，重建新(xin)的經營(ying)團隊，擢升在耐克有20多年經驗的馬克·帕克和查(cha)理(li)·丹森為(wei)耐克品牌聯合CEO，又從外面廣納人(ren)才，同(tong)時強化供(gong)給鏈系(xi)統(tong)并(bing)且(qie)通過收購增加(jia)新(xin)品牌，公司煥然一新(xin)，重新(xin)走向雙位數增長。

不(bu)過，奈(nai)(nai)特(te)一(yi)直有(you)著退休的想法。2001年(nian)(nian)(nian)，他開始(shi)委(wei)托獵頭公司從外(wai)部(bu)為(wei)(wei)自己挑選(xuan)(xuan)接班人(ren)(ren)。而作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個對(dui)自己品牌愛若(ruo)親子的創始(shi)人(ren)(ren)，奈(nai)(nai)特(te)對(dui)接班人(ren)(ren)的選(xuan)(xuan)擇慎之(zhi)又慎。然而2004年(nian)(nian)(nian)5月(yue)，選(xuan)(xuan)定(ding)接班人(ren)(ren)變成一(yi)件(jian)迫在眉睫的事情：奈(nai)(nai)特(te)在慈善(shan)機構工作(zuo)的長子馬修(xiu)因潛(qian)水(shui)意外(wai)去世，年(nian)(nian)(nian)僅34歲(sui)。這對(dui)接近古稀之(zhi)年(nian)(nian)(nian)的奈(nai)(nai)特(te)來說是一(yi)個沉重打擊，據奈(nai)(nai)特(te)身邊人(ren)(ren)透露，這件(jian)事讓(rang)他認(ren)識到，歲(sui)月(yue)流(liu)逝，人(ren)(ren)生(sheng)難料(liao)。當(dang)年(nian)(nian)(nian)9月(yue)，奈(nai)(nai)特(te)再次(ci)與曾會過一(yi)次(ci)面的威廉(lian)·佩(pei)雷(lei)斯會晤，并敲定(ding)其為(wei)(wei)接班人(ren)(ren)。佩(pei)雷(lei)斯曾擔任美國(guo)莊臣公司的CEO。

2004年，66歲的(de)菲(fei)爾(er)(er).奈特宣布辭去耐克集團的(de)主席和總裁(cai)職務，只保留董事長職位。奈特這(zhe)個(ge)以500美元起(qi)家、在不(bu)到10年之內將耐克打(da)造(zao)成全球最著(zhu)名體(ti)育品牌的(de)傳奇人(ren)物，就像微(wei)軟公(gong)司的(de)創始人(ren)比爾(er)(er).蓋(gai)茨一樣，開始正式退(tui)居(ju)二線(xian)。

2006年

1月奈特便炒(chao)掉了(le)佩(pei)雷(lei)斯，他以雙方(fang)文化磨(mo)合(he)(he)不(bu)暢為由解釋(shi)了(le)這次(ci)人事(shi)變動，但其實(shi)深層的(de)原因是一個擁(yong)有自(zi)由文化的(de)公司，忍受不(bu)了(le)佩(pei)雷(lei)斯試圖推行的(de)秩序化。佩(pei)雷(lei)斯之后，奈特任命耐(nai)克品牌(pai)聯(lian)合(he)(he)總裁(cai)的(de)馬克·帕克為CEO，另(ling)一位聯(lian)合(he)(he)總裁(cai)查理·丹森出(chu)任耐(nai)克品牌(pai)總裁(cai)。

挑(tiao)(tiao)選合適的(de)(de)(de)(de)繼(ji)任(ren)者(zhe)一直是大公(gong)(gong)司(si)掌門人(ren)的(de)(de)(de)(de)共同(tong)挑(tiao)(tiao)戰，不(bu)過對于奈特(te)這樣具有(you)獨特(te)個人(ren)魅力，并在獨自創業期間(jian)已經將公(gong)(gong)司(si)帶(dai)向無人(ren)可企(qi)及的(de)(de)(de)(de)高度(du)的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)來說，挑(tiao)(tiao)選合適繼(ji)任(ren)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)難(nan)度(du)更大。因為他已經成(cheng)為公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)靈魂和精神領(ling)袖，人(ren)們習(xi)慣了聽他耳提面(mian)命，哪怕是一句不(bu)置可否的(de)(de)(de)(de)回答，一個模(mo)棱兩(liang)可的(de)(de)(de)(de)手勢(shi)。經歷(li)了幾次隱退的(de)(de)(de)(de)波折，有(you)一點可以肯定的(de)(de)(de)(de)是，奈特(te)不(bu)會在短時間(jian)里徹底退休，他依然擔任(ren)董事長，但挑(tiao)(tiao)選合適的(de)(de)(de)(de)接班(ban)人(ren)是他目前的(de)(de)(de)(de)首要任(ren)務。

2012年

2012年4月，因其創立的(de)Nike公(gong)司(si)對于籃球運動的(de)杰出貢獻，與杰米爾(er)(er)-威(wei)爾(er)(er)克斯(si)(si)、亨克-尼(ni)古拉斯(si)(si)、全美(mei)紅頭女子籃球隊、卡特里(li)娜(na)-麥克克拉、琳達-亞歷克斯(si)(si)、唐-巴克桑德爾(er)(er)、邁爾(er)(er)-丹尼(ni)爾(er)(er)斯(si)(si)、查特-沃(wo)克和(he)雷(lei)吉(ji)·米勒一同入選2012年奈(nai)·史密斯(si)(si)籃球名人堂。