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人物生平

菲爾·奈(nai)特(te)出生于1938年(nian)(nian)2月24日。青少年(nian)(nian)時，他(ta)就十分(fen)熱愛體育運動，并在高(gao)中校報上刊登有關體育的(de)采訪文章。

1959年奈特(te)畢業于俄勒(le)岡(gang)大學(xue)，獲得工(gong)商行政管(guan)理學(xue)士學(xue)位。在俄勒(le)岡(gang)大學(xue)，奈特(te)是(shi)一(yi)名長跑(pao)運(yun)動員，還創造了一(yi)英里跑(pao)的個人最好成績4分10秒。

1962年，奈(nai)特在斯(si)(si)坦福(fu)(fu)大學(xue)獲得工商管(guan)理碩士(shi)（MBA）學(xue)位(wei)。可以(yi)說(shuo)，斯(si)(si)坦福(fu)(fu)的學(xue)習經歷改變了(le)奈(nai)特的一生(sheng)，他第(di)一次對運動(dong)以(yi)外的事物(wu)產(chan)生(sheng)了(le)興趣。也正是在斯(si)(si)坦福(fu)(fu)那(nei)小小的商業(ye)課程(cheng)教(jiao)室里，奈(nai)特有了(le)日(ri)后耐(nai)克公司的構思。

在獲得碩士學(xue)位后，奈特(te)曾進行過一次日(ri)本之旅，他(ta)立即被異(yi)域的東方(fang)文化和商業模式傾倒。時至今日(ri)，奈特(te)的訪客在進他(ta)的辦(ban)公室前都要先脫掉鞋子；客人離開時，奈特(te)會對他(ta)們(men)合手作揖。

嚴(yan)格來講，作為運(yun)動(dong)員，奈特并不(bu)是十分出色，但在俄勒岡大(da)學(xue)他遇到了他一(yi)生都(dou)奉為導師(shi)的(de)(de)(de)長(chang)(chang)跑(pao)(pao)教練比爾(er)(er)·鮑(bao)爾(er)(er)曼。鮑(bao)爾(er)(er)曼后來成為了奈特的(de)(de)(de)創業伙伴(ban)。耐克的(de)(de)(de)誕(dan)生，就像(xiang)一(yi)個傳奇。一(yi)個雖表現(xian)(xian)平(ping)庸(yong)卻對賣鞋(xie)很感(gan)興趣的(de)(de)(de)大(da)學(xue)長(chang)(chang)跑(pao)(pao)運(yun)動(dong)員遇到了一(yi)位嚴(yan)厲(li)而(er)對自(zi)制運(yun)動(dong)鞋(xie)改(gai)良學(xue)生長(chang)(chang)跑(pao)(pao)速度(du)的(de)(de)(de)長(chang)(chang)跑(pao)(pao)教練，彼此擦出了共同(tong)的(de)(de)(de)火(huo)花。他們對當時現(xian)(xian)有的(de)(de)(de)美國跑(pao)(pao)鞋(xie)相當不(bu)滿，決定自(zi)行設計(ji)(ji)鞋(xie)款。奈特曾(ceng)幽默地說：“由(you)于我不(bu)是隊里最好(hao)的(de)(de)(de)隊員，教練（鮑(bao)爾(er)(er)曼）設計(ji)(ji)出來的(de)(de)(de)鞋(xie)子理所當然(ran)地由(you)我來做試驗(yan)。”

1964年

奈(nai)(nai)特(te)和鮑爾曼(man)各自(zi)出資500美(mei)元創立耐克的(de)(de)前身藍帶(dai)公司。奈(nai)(nai)特(te)在一次鞋(xie)類(lei)產(chan)品交(jiao)易會上，遇到了日本(ben)的(de)(de)制鞋(xie)商鬼冢虎，這個精明的(de)(de)日本(ben)人看過(guo)奈(nai)(nai)特(te)他們新款運(yun)動鞋(xie)的(de)(de)設計圖樣后(hou)大(da)喜，當即與他簽(qian)訂了合同，由美(mei)方設計經銷，在日本(ben)制造。一年后(hou)，日本(ben)方面送(song)來200雙(shuang)運(yun)動鞋(xie)，公司才正式(shi)開始營業(ye)。當時奈(nai)(nai)特(te)白天(tian)在普華永道做循規(gui)蹈矩的(de)(de)會計師，下班就到大(da)學(xue)校園或運(yun)動場(chang)擺地攤賣他們從(cong)日本(ben)進口的(de)(de)運(yun)動鞋(xie)。直到1969年，奈(nai)(nai)特(te)甚至還在波特(te)蘭(lan)州(zhou)立大(da)學(xue)擔任教(jiao)師。

1964年，奈特和(he)他昔日(ri)的(de)教(jiao)練鮑爾曼各自(zi)出資500美元(yuan)，創立(li)了(le)“藍帶體育(yu)用(yong)品公司(si)”，開始銷售自(zi)己品牌的(de)運(yun)動鞋，他們(men)的(de)產(chan)品由一家(jia)日(ri)本(ben)廠家(jia)生(sheng)產(chan)。由于缺乏資金(jin)，他們(men)沒有固定(ding)的(de)辦公地(di)點和(he)營業室(shi)。銷售產(chan)品時，住房就是店鋪，推銷車成(cheng)了(le)辦公室(shi)。為了(le)節省租金(jin)，他們(men)選在垃圾站(zhan)附近(jin)開店面；包(bao)(bao)裝(zhuang)費太貴(gui)，他們(men)從(cong)廢品收購站(zhan)買來舊的(de)包(bao)(bao)裝(zhuang)紙(zhi)作包(bao)(bao)裝(zhuang)。

但即使如(ru)此，奈特仍然一(yi)直夢想(xiang)著有朝一(yi)日，他們公司的(de)運動(dong)鞋(xie)可以打(da)敗當時(shi)最為暢銷的(de)阿迪(di)達斯運動(dong)鞋(xie)及其他品牌。到1969年，奈特賣掉(diao)了(le)一(yi)百萬(wan)雙貼著藍帶商(shang)標、在日本生(sheng)產(chan)的(de)運動(dong)鞋(xie)。

1971年

1971年，奈特開始(shi)考慮給他剛剛起步的公司(si)更換名稱(cheng)和標識。公司(si)一(yi)(yi)名雇員提出了一(yi)(yi)個他在夢(meng)中(zhong)夢(meng)到的名字———nike(古希臘神話中(zhong)長翅膀的勝利女(nv)神)。

藍帶公(gong)(gong)司(si)(si)(si)銷售額(e)已(yi)超過600萬美(mei)元。鬼(gui)(gui)冢虎(hu)派人來到美(mei)國(guo)，提(ti)出由(you)鬼(gui)(gui)冢虎(hu)購買(mai)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)51%的(de)股(gu)份，并在5個(ge)(ge)董事中(zhong)占兩席(xi)，如果不(bu)(bu)答應(ying)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)要求(qiu)(qiu)，立(li)即停止供貨。對(dui)日商的(de)刁難，鮑爾曼(man)和奈(nai)特忍無可忍，斷(duan)然拒絕了(le)這(zhe)(zhe)一(yi)無理的(de)要求(qiu)(qiu)。憑著(zhu)自己的(de)設(she)計專(zhuan)利，他(ta)(ta)們很快找(zhao)到了(le)合伙人，并且就在這(zhe)(zhe)年(nian)年(nian)底，奈(nai)特以希(xi)臘勝利女神的(de)名字將公(gong)(gong)司(si)(si)(si)命名為耐(nai)克(ke)（NIKE）公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)天才的(de)企業家、富有遠(yuan)見的(de)戰(zhan)略(lve)師，奈(nai)特在一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)看似瘋(feng)狂(kuang)的(de)主意(yi)中(zhong)，規劃(hua)了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)從設(she)計、技術(shu)到營銷的(de)整體思路。奈(nai)特曾當選為“運動(dong)(dong)界最(zui)具影響(xiang)力的(de)人”，不(bu)(bu)僅(jin)因為他(ta)(ta)締造了(le)一(yi)個(ge)(ge)年(nian)銷售額(e)高達上百億美(mei)元的(de)頭號體育用品(pin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，更因為他(ta)(ta)帶領耐(nai)克(ke)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)廣泛地影響(xiang)了(le)人們的(de)運動(dong)(dong)理念和健康生活方(fang)式(shi)，而穿著(zhu)耐(nai)克(ke)的(de)產品(pin)也成了(le)身份和地位的(de)象(xiang)征(zheng)。

早在上世紀70年代(dai)，奈特就(jiu)為公(gong)司設(she)計了虛擬化生(sheng)產(chan)的戰略(lve)，公(gong)司至(zhi)今沒有(you)一家工廠，而(er)是利(li)用自己的商標、設(she)計開發(fa)能力，以特別(bie)許可證的方式在勞動力成本(ben)低的地區大規模生(sheng)產(chan)，而(er)公(gong)司則(ze)將所有(you)資源集中(zhong)到研究運(yun)動員需(xu)求、設(she)計產(chan)品和(he)市場營銷方面。耐克這種集中(zhong)優勢、節(jie)省(sheng)管理成本(ben)的“外包”方式后來被行業(ye)乃至(zhi)整個商界所效仿。

耐克也是第一個(ge)采取名(ming)人代言(yan)(yan)方(fang)式打響(xiang)知名(ming)度(du)的廠商(shang)，1973年，它便聘請長跑健(jian)將(jiang)蒂夫·普里方(fang)丹(dan)(dan)(dan)代言(yan)(yan)其運(yun)(yun)動鞋(xie)。1985年聘請邁克爾·喬丹(dan)(dan)(dan)為代言(yan)(yan)人，更(geng)使耐克名(ming)聲大(da)噪(zao)，僅以(yi)喬丹(dan)(dan)(dan)命名(ming)的運(yun)(yun)動鞋(xie)就為公(gong)司贏得了25億美元的利(li)潤。奈特顛覆性地(di)修(xiu)改了體(ti)育(yu)(yu)營銷(xiao)(xiao)的法則，現在明星(xing)代言(yan)(yan)已經(jing)成為體(ti)育(yu)(yu)營銷(xiao)(xiao)的經(jing)典模式。

早(zao)在(zai)中(zhong)國人料到將有一(yi)(yi)個新(xin)的(de)民(min)族英(ying)雄(xiong)誕生(sheng)之(zhi)前，耐(nai)克就已經開(kai)始行動了。2004年希臘奧運會田徑賽場(chang)上(shang)，在(zai)劉翔成為110米(mi)跨欄(lan)冠軍的(de)一(yi)(yi)瞬間(jian)，耐(nai)克向中(zhong)國市場(chang)投放(fang)了一(yi)(yi)系(xi)列新(xin)的(de)廣告。電視上(shang)是這樣的(de)畫面(mian)：起(qi)跑(pao)線上(shang)，準備動作(zuo)(zuo)，亞(ya)(ya)(ya)洲(zhou)(zhou)(zhou)膚色的(de)小(xiao)腿……隨著一(yi)(yi)連串起(qi)跑(pao)動作(zuo)(zuo)，字幕打(da)出：定(ding)律1.亞(ya)(ya)(ya)洲(zhou)(zhou)(zhou)人肌肉爆發力不(bu)夠？定(ding)律2.亞(ya)(ya)(ya)洲(zhou)(zhou)(zhou)人成不(bu)了世(shi)界短(duan)跑(pao)飛人？定(ding)律3.亞(ya)(ya)(ya)洲(zhou)(zhou)(zhou)人缺乏必勝的(de)氣(qi)勢(shi)？然后(hou)鏡頭拉開(kai)，劉翔一(yi)(yi)路領(ling)先，把對手拋在(zai)后(hou)面(mian)。字幕打(da)出：定(ding)律是用來(lai)被(bei)打(da)破(po)的(de)。這個廣告立刻取(qu)得了巨大的(de)成功(gong)。

耐克(ke)(ke)公司(si)的(de)(de)廣(guang)告(gao)(gao)更屢屢成為廣(guang)告(gao)(gao)史上的(de)(de)經典之(zhi)作。奈特要求公司(si)的(de)(de)廣(guang)告(gao)(gao)思想不能訴求產品和(he)銷售，而是致力于與消費者之(zhi)間的(de)(de)心靈溝(gou)通。在三十多年如(ru)一日的(de)(de)廣(guang)告(gao)(gao)宣傳(chuan)中，耐克(ke)(ke)已(yi)經是被物(wu)化了的(de)(de)體育精神，成為人(ren)類征服自(zi)然和(he)超越自(zi)我的(de)(de)象征。耐克(ke)(ke)代表速度和(he)勝利的(de)(de)“鉤”（Swoosh）標志也被理解為美國的(de)(de)文化符號。

耐克(ke)公(gong)司(si)還有(you)一(yi)個與(yu)眾不同之(zhi)處——它位于(yu)俄勒岡州比弗頓(dun)市、名(ming)為“耐克(ke)校(xiao)園”（Nike Campus）的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)總部，這(zhe)是奈(nai)特親(qin)手打(da)造的(de)(de)(de)(de)世(shi)(shi)外桃源。那里(li)就像(xiang)校(xiao)園一(yi)樣：有(you)慢(man)跑(pao)小(xiao)徑、湖(hu)泊和足球(qiu)場(chang)。校(xiao)園中(zhong)的(de)(de)(de)(de)辦公(gong)大樓(lou)(lou)都以杰(jie)出(chu)運動(dong)(dong)(dong)(dong)員(yuan)命(ming)名(ming)，例如邁克(ke)爾·喬丹大樓(lou)(lou)、波(bo)·杰(jie)克(ke)遜運動(dong)(dong)(dong)(dong)中(zhong)心等等。大樓(lou)(lou)內(nei)大量裝飾著與(yu)耐克(ke)及運動(dong)(dong)(dong)(dong)有(you)關的(de)(de)(de)(de)海報，令(ling)人想(xiang)起大學男生(sheng)宿舍(she)的(de)(de)(de)(de)墻壁。耐克(ke)校(xiao)園里(li)，每個人都擁有(you)健美的(de)(de)(de)(de)身體，這(zhe)里(li)不準抽煙，奈(nai)特出(chu)錢鼓勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)騎自行車、溜輪鞋取代(dai)開車，員(yuan)工(gong)(gong)會利用(yong)午飯時(shi)間(jian)做(zuo)兩個小(xiao)時(shi)運動(dong)(dong)(dong)(dong)是在一(yi)個充滿手足情誼的(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)中(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)。同事們一(yi)起痛快地喝酒，滔滔不絕地談論(lun)體育，自命(ming)為活躍且反傳統的(de)(de)(de)(de)人物。”奈(nai)特希望創(chuang)造出(chu)一(yi)個舒適自然的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)，他認(ren)為世(shi)(shi)界(jie)已經夠(gou)亂的(de)(de)(de)(de)了，工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)應該像(xiang)在家里(li)一(yi)樣自由。

1972年(nian)，耐(nai)克(ke)鞋正式上市，當年(nian)銷售(shou)收入320萬美元，接下(xia)來的10年(nian)中，耐(nai)克(ke)公司(si)贏利年(nian)年(nian)翻番。到了1980年(nian)，耐(nai)克(ke)擊(ji)敗阿迪達(da)斯，成為美國體育行業的領頭羊(yang)。奈特實現他(ta)打敗阿迪達(da)斯的夢想，只用了8年(nian)的時間。

從一個(ge)1000美元起家的(de)(de)小(xiao)公(gong)司(si)到價值220億美元的(de)(de)體育用品王國，耐(nai)克公(gong)司(si)也絕非(fei)一帆風順。這30多年間奈特曾(ceng)3次隱(yin)退，又2次回歸(gui)炒(chao)掉他親自任(ren)命的(de)(de)接班(ban)人。可(ke)以說，奈特是財(cai)富500強公(gong)司(si)里最古怪(guai)的(de)(de)領導(dao)人之一。

1983年

奈(nai)特(te)到中國長(chang)時(shi)間旅行，把(ba)耐克交給了老(lao)員工鮑伯·伍(wu)德(de)(de)(de)爾管理。然(ran)而沒過幾個月，慢(man)跑熱退潮，有(you)氧運動興(xing)起(qi)。伍(wu)德(de)(de)(de)爾無視這一潮流，繼續把(ba)重(zhong)點放在(zai)跑步和籃(lan)球上(shang)。行業(ye)新秀(xiu)銳(rui)步（Reebok）后來居上(shang)，耐克營業(ye)額下(xia)降了6%。1984年奈(nai)特(te)回到公司重(zhong)整旗(qi)鼓，伍(wu)德(de)(de)(de)爾等(deng)元老(lao)離開公司。之后耐克在(zai)奈(nai)特(te)領(ling)導下(xia)成功挖掘了喬丹等(deng)明星代言，此(ci)后一飛(fei)沖天(tian)。

1984年，耐克開始以廣告代(dai)言(yan)(yan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)策略(lve)重新(xin)樹立自己的(de)(de)(de)(de)形(xing)象。他與喬(qiao)丹簽定了(le)一(yi)份(fen)5年合(he)同，給喬(qiao)丹的(de)(de)(de)(de)條件還包括贈予(yu)耐克的(de)(de)(de)(de)股(gu)票，以及以前所(suo)未(wei)有的(de)(de)(de)(de)禮遇(yu)，在耐克運動鞋上使用喬(qiao)丹的(de)(de)(de)(de)名字。幾乎所(suo)有的(de)(de)(de)(de)人(ren)都認為(wei)這是傻瓜才干的(de)(de)(de)(de)，只(zhi)不過是一(yi)個代(dai)言(yan)(yan)人(ren)而已(yi)。

1997年

耐克(ke)已經成為(wei)行業(ye)巨頭，控制了(le)美(mei)(mei)(mei)(mei)國(guo)鞋類市場的(de)40%，奈特認為(wei)放手的(de)時候到(dao)了(le)，他任命長期從(cong)事產品開發的(de)湯姆·克(ke)拉克(ke)當CEO。然而不久耐克(ke)又觸礁。它沒注意到(dao)美(mei)(mei)(mei)(mei)國(guo)消(xiao)費者對100多美(mei)(mei)(mei)(mei)元跑(pao)鞋的(de)需求下降，而人(ren)們(men)又紛紛指責公司(si)在亞洲(zhou)的(de)血汗工廠(chang)。1994~1997年，耐克(ke)的(de)銷售額增長了(le)一倍多，達(da)到(dao)92億(yi)美(mei)(mei)(mei)(mei)元，但之后便停滯不前，至2000年下滑到(dao)90億(yi)美(mei)(mei)(mei)(mei)元。

1999年

奈特又回(hui)來了，翌年他炒(chao)掉(diao)了克(ke)拉克(ke)，重(zhong)建新(xin)(xin)的經(jing)營團隊，擢升在耐克(ke)有20多年經(jing)驗的馬克(ke)·帕克(ke)和(he)查理·丹森為耐克(ke)品牌(pai)聯(lian)合CEO，又從外面廣納人才，同時強化供給鏈系統并且通過收購增加新(xin)(xin)品牌(pai)，公司煥然一新(xin)(xin)，重(zhong)新(xin)(xin)走向雙位數增長。

不過，奈(nai)(nai)特一直有著退休的(de)(de)(de)(de)想法。2001年，他(ta)開(kai)始(shi)委托獵頭公司從外部為自己挑選接(jie)班人(ren)(ren)(ren)。而(er)作(zuo)為一個對自己品(pin)牌愛若親子的(de)(de)(de)(de)創始(shi)人(ren)(ren)(ren)，奈(nai)(nai)特對接(jie)班人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)選擇慎之(zhi)(zhi)又(you)慎。然而(er)2004年5月，選定(ding)接(jie)班人(ren)(ren)(ren)變成一件(jian)迫在眉睫的(de)(de)(de)(de)事(shi)情：奈(nai)(nai)特在慈善機構工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)長子馬(ma)修因潛水意外去世，年僅34歲。這對接(jie)近(jin)古稀(xi)之(zhi)(zhi)年的(de)(de)(de)(de)奈(nai)(nai)特來說是一個沉(chen)重(zhong)打擊(ji)，據奈(nai)(nai)特身(shen)邊人(ren)(ren)(ren)透(tou)露，這件(jian)事(shi)讓他(ta)認(ren)識到，歲月流逝，人(ren)(ren)(ren)生難料。當年9月，奈(nai)(nai)特再次與曾會過一次面的(de)(de)(de)(de)威廉(lian)·佩雷(lei)斯會晤，并敲定(ding)其為接(jie)班人(ren)(ren)(ren)。佩雷(lei)斯曾擔任美國莊臣公司的(de)(de)(de)(de)CEO。

2004年，66歲的(de)菲爾.奈特宣布(bu)辭去(qu)耐(nai)克集團的(de)主席和(he)總裁職務(wu)，只保(bao)留董(dong)事長職位(wei)。奈特這個以500美元起家、在不(bu)到10年之內將(jiang)耐(nai)克打造成全球最著(zhu)名體(ti)育(yu)品牌的(de)傳奇(qi)人物(wu)，就像微軟(ruan)公司(si)的(de)創始人比爾.蓋茨一樣，開始正式退居二線。

2006年

1月(yue)奈(nai)特(te)便炒掉了佩雷(lei)斯，他(ta)以(yi)雙方文化(hua)磨合不(bu)暢(chang)為由(you)解釋了這次人事變動，但其實深層的(de)(de)原因(yin)是一(yi)個(ge)擁(yong)有(you)自由(you)文化(hua)的(de)(de)公司，忍受不(bu)了佩雷(lei)斯試(shi)圖推(tui)行的(de)(de)秩序化(hua)。佩雷(lei)斯之后(hou)，奈(nai)特(te)任(ren)命耐克品(pin)牌聯(lian)合總裁(cai)的(de)(de)馬克·帕克為CEO，另(ling)一(yi)位聯(lian)合總裁(cai)查(cha)理·丹森出任(ren)耐克品(pin)牌總裁(cai)。

挑(tiao)選合適的(de)(de)(de)繼(ji)(ji)任者一直是(shi)(shi)大公司掌門人(ren)(ren)的(de)(de)(de)共同(tong)挑(tiao)戰，不(bu)過對于奈特(te)這樣具有獨特(te)個(ge)人(ren)(ren)魅力(li)，并(bing)在(zai)(zai)獨自(zi)創業期間(jian)已(yi)經(jing)將(jiang)公司帶向無人(ren)(ren)可(ke)企(qi)及的(de)(de)(de)高度的(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)來說，挑(tiao)選合適繼(ji)(ji)任者的(de)(de)(de)難度更(geng)大。因為(wei)他已(yi)經(jing)成為(wei)公司的(de)(de)(de)靈魂(hun)和(he)精神領袖，人(ren)(ren)們習慣了(le)聽他耳提面(mian)命，哪怕是(shi)(shi)一句不(bu)置可(ke)否的(de)(de)(de)回答，一個(ge)模(mo)棱兩可(ke)的(de)(de)(de)手勢(shi)。經(jing)歷了(le)幾次隱退的(de)(de)(de)波折，有一點(dian)可(ke)以(yi)肯定的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，奈特(te)不(bu)會在(zai)(zai)短(duan)時(shi)間(jian)里徹底退休(xiu)，他依然擔任董事長，但(dan)挑(tiao)選合適的(de)(de)(de)接班人(ren)(ren)是(shi)(shi)他目前的(de)(de)(de)首要任務。

2012年

2012年4月(yue)，因其創立(li)的Nike公司(si)對于籃球運動的杰出貢獻(xian)，與杰米爾(er)-威(wei)爾(er)克(ke)(ke)斯(si)、亨克(ke)(ke)-尼(ni)古拉斯(si)、全美紅頭女子籃球隊、卡特(te)里娜-麥克(ke)(ke)克(ke)(ke)拉、琳達-亞歷克(ke)(ke)斯(si)、唐-巴(ba)克(ke)(ke)桑德爾(er)、邁爾(er)-丹尼(ni)爾(er)斯(si)、查特(te)-沃克(ke)(ke)和雷吉·米勒一同入選2012年奈·史密斯(si)籃球名人(ren)堂(tang)。