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大衛·湯姆森
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大衛·湯姆森,第三位湯姆森勛爵,是2006年去世的媒體老板肯尼思·湯姆森的兒子。加拿大巨富肯尼斯·湯姆森從父親手中繼承了湯姆森公司,又把它傳給了兒子大衛·湯姆森。湯姆森公司能否躋身那3%,還要看大衛的。但無論結果如何,肯尼斯·湯姆森的傳奇都會留在商界經典里:他在子承父業之后便開始“子賣父業”;身為加拿大巨富的他卻獲得了“小氣鬼”的綽號,甚至常讓妻子幫他理發,以節省開銷。花6.41億美元并購一家公司; 向麥當勞加拿大分公司總裁科恩討要一只麥當勞的玩具手表。
  • 中文名: 大(da)衛·湯姆森
  • 外文名: David Thomson
  • 出生日期: 1958年
  • 性別: 男(nan)
  • 國籍: 加拿(na)大
  • 出生地: 加拿大
  • 畢業院校: 劍橋塞(sai)爾溫學院(yuan)
  • 職業職位: 企業(ye)家
  • 主要成就: 2008年并購路透集團(tuan)
詳細介紹 PROFILE +

簡介

大(da)衛·湯姆森 美(mei)國布魯(lu)克林(lin)家族企業學院(yuan)的(de)一項(xiang)研究顯示,約有70%的(de)家族企業未能傳到(dao)(dao)第二代,88%未能傳到(dao)(dao)第三代,只有3%的(de)家族企業在(zai)(zai)第四(si)代及(ji)以后(hou)還在(zai)(zai)經(jing)營。

加(jia)拿(na)(na)大巨富肯尼斯(si)·湯(tang)姆(mu)森(sen)從(cong)父(fu)親手(shou)中繼(ji)承了(le)湯(tang)姆(mu)森(sen)公司,又(you)把它傳(chuan)(chuan)給了(le)兒子(zi)大衛·湯(tang)姆(mu)森(sen)。湯(tang)姆(mu)森(sen)公司能否躋身(shen)(shen)那3%,還要(yao)(yao)看大衛的(de)。但(dan)無論結(jie)果如何(he),肯尼斯(si)·湯(tang)姆(mu)森(sen)的(de)傳(chuan)(chuan)奇都會留在商界(jie)經典里:他在子(zi)承父(fu)業(ye)之后便開始(shi)“子(zi)賣父(fu)業(ye)”;身(shen)(shen)為加(jia)拿(na)(na)大巨富的(de)他卻獲得(de)了(le)“小氣(qi)鬼”的(de)綽號,甚至常讓妻子(zi)幫(bang)他理發,以節省開銷。 花6.41億美元并購一家(jia)公司; 向麥(mai)(mai)當勞加(jia)拿(na)(na)大分(fen)公司總裁(cai)科恩討要(yao)(yao)一只麥(mai)(mai)當勞的(de)玩具手(shou)表。

社會影響

湯姆森公司(si)跟中(zhong)國的(de)(de)(de)交情,在30多(duo)年前就開始了,肯尼斯(si)·湯姆森的(de)(de)(de)父(fu)親羅伊(yi)·湯姆森,曾受到周恩來總理(li)的(de)(de)(de)接見。那時,羅伊(yi)逐一向(xiang)中(zhong)國的(de)(de)(de)政府官員介紹同行者的(de)(de)(de)職務,輪到肯尼斯(si)的(de)(de)(de)時候,羅伊(yi)說(shuo):“這是我兒子(zi),他什么事都不做(zuo)。”

父親的影響

肯尼斯·湯姆森不像父(fu)(fu)親那樣(yang)傳奇。比起(qi)“子(zi)承(cheng)父(fu)(fu)業”,“白手起(qi)家”的故事總是更能打動(dong)人心。

羅伊·湯姆森是一個(ge)理(li)發(fa)師的兒子(zi)。1930年(nian),他開始在(zai)加拿大(da)安大(da)略北部兜(dou)售收(shou)(shou)音機(ji)。4年(nian)后,他用(yong)2600美元買(mai)下了(le)(le)屬(shu)于他的第一份報(bao)(bao)紙,此后,他收(shou)(shou)購了(le)(le)包括《泰晤士報(bao)(bao)》在(zai)內的數百家報(bao)(bao)紙,成(cheng)就(jiu)了(le)(le)龐大(da)的湯姆森媒(mei)體帝國(guo)。

作(zuo)為羅(luo)伊·湯(tang)姆(mu)森惟一的(de)兒子,肯(ken)尼斯·湯(tang)姆(mu)森的(de)人(ren)生早被設計好了。

1923年,肯尼斯·湯姆森出(chu)生在(zai)多倫多。二戰期間,他在(zai)加(jia)拿大皇家空軍(jun)效力。戰后(hou),他被送(song)往劍橋(qiao)大學讀(du)書,1947年拿到了碩(shuo)士(shi)學位。畢業(ye)后(hou),遵照父親

的(de)意(yi)愿(yuan),肯(ken)尼斯(si)回(hui)到加拿大,在屬于父親的(de)一家報紙做記者。此后,他賣過廣告,曾兩次去英(ying)國(guo)開拓市場。1971年,肯(ken)尼斯(si)成了湯姆森報業公司(si)(si)的(de)聯席董事長。1976年,羅(luo)伊·湯姆森去世,肯(ken)尼斯(si)接管了整個公司(si)(si)。

肯尼斯·湯(tang)姆(mu)森不(bu)像父(fu)親(qin)那(nei)樣(yang)張揚,甚至有些(xie)害羞,從來不(bu)像父(fu)親(qin)那(nei)樣(yang)在(zai)(zai)公共場合侃(kan)(kan)侃(kan)(kan)而談,也極(ji)少接受(shou)采訪。藝術是(shi)他真正(zheng)喜(xi)(xi)歡(huan)的(de),他還喜(xi)(xi)歡(huan)在(zai)(zai)加拿(na)大的(de)鄉間長時間散步,喜(xi)(xi)歡(huan)研究在(zai)(zai)路上遇到(dao)的(de)每一條(tiao)狗。

這父子(zi)倆還有一(yi)點是(shi)不(bu)(bu)同(tong)的。羅伊·湯姆森曾(ceng)被英國(guo)王室封為(wei)男(nan)爵(jue),為(wei)了進入(ru)議(yi)會上(shang)議(yi)院,他甚(shen)至(zhi)不(bu)(bu)惜(xi)放棄加拿大國(guo)籍。羅伊死后,肯尼斯承襲了父親的爵(jue)位,但(dan)他從來沒(mei)有進入(ru)上(shang)議(yi)院,他說(shuo),自己無論(lun)從國(guo)籍上(shang)還是(shi)感情上(shang)都是(shi)加拿大人。

創業生涯

變賣家產全(quan)面轉型(xing)

肯尼斯(si)·湯姆森從父親(qin)手里繼(ji)承了一個(ge)報業(ye)集(ji)團(tuan),但現在,它變(bian)成(cheng)了一家電子信息供(gong)應(ying)商。這個(ge)巨大的轉型(xing)是從肯尼斯(si)變(bian)賣家產開始的。

1981年(nian),對《泰(tai)晤士報》和(he)《星期日泰(tai)晤士報》的(de)(de)(de)人浮(fu)于事、沒完(wan)沒了(le)(le)的(de)(de)(de)罷工無法忍受的(de)(de)(de)肯尼斯·湯姆(mu)森,把這兩份(fen)報紙賣給了(le)(le)默多(duo)克。1995年(nian),肯尼斯又(you)將旗下的(de)(de)(de)19份(fen)報紙賣給了(le)(le)競爭對手霍林格公司(si)。2002年(nian)2月15日,湯姆(mu)森集團宣布出售它在加拿大和(he)美(mei)國的(de)(de)(de)130份(fen)報紙。除了(le)(le)報紙,湯姆(mu)森公司(si)還(huan)從石油、天然氣、旅游和(he)零售等行業抽(chou)出身來(lai)。

與此同時,肯尼斯也收(shou)購(gou)了(le)大(da)量資產(chan)。1997年,湯姆森(sen)公(gong)司(si)用34億美元(yuan)收(shou)購(gou)了(le)一家總部位于明尼蘇達(da)州的(de)法(fa)(fa)律信息(xi)(xi)出版社(she)——西部出版公(gong)司(si)。目前,湯姆森(sen)公(gong)司(si)由4個各有側重的(de)部門(men)組成:法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規信息(xi)(xi)和出版部門(men),2003年的(de)收(shou)入(ru)達(da)31億美元(yuan),占(zhan)(zhan)全公(gong)司(si)營收(shou)的(de)40%多(duo);教(jiao)科(ke)書(shu)和電子(zi)學(xue)習產(chan)品占(zhan)(zhan)27%;金(jin)融業務占(zhan)(zhan)20%;科(ke)學(xue)和保健(jian)業務占(zhan)(zhan)10%。

2002年5月,肯尼斯·湯(tang)(tang)姆(mu)森(sen)將(jiang)湯(tang)(tang)姆(mu)森(sen)公司傳給了他的兒子大(da)衛·湯(tang)(tang)姆(mu)森(sen)。目(mu)前,湯(tang)(tang)姆(mu)森(sen)公司在(zai)大(da)約(yue)130個國家開展(zhan)業務(wu),擁有(you)大(da)約(yue)4萬(wan)名員(yuan)工,2005年,它的收入(ru)達(da)到966億美元。

美國布魯克林(lin)家(jia)族(zu)(zu)企業(ye)學院的(de)一項研(yan)究顯示,約有(you)70%的(de)家(jia)族(zu)(zu)企業(ye)未能傳(chuan)到(dao)第(di)二代(dai),88%未能傳(chuan)到(dao)第(di)三代(dai),只有(you)3%的(de)家(jia)族(zu)(zu)企業(ye)在第(di)四(si)代(dai)及以后還(huan)在經營(ying)。湯姆森(sen)公司能否躋身這(zhe)3%,還(huan)得看(kan)大衛·湯姆森(sen)的(de)。

小氣鬼與大善人

就在大衛·湯姆(mu)森“子承父業”前(qian)不(bu)久,肯尼斯·湯姆(mu)森在接受采訪(fang)時說,“小氣鬼”的綽號一點(dian)兒都不(bu)會讓他氣惱。“我(wo)知道我(wo)父母在艱難的日子里經歷過什么,我(wo)知道我(wo)父親對金(jin)錢(qian)的看法——你應該永遠(yuan)尊重(zhong)金(jin)錢(qian)。”

人們對(dui)這(zhe)位加(jia)拿大(da)巨富的“吝嗇(se)”總是津津樂道:他(ta)(ta)(ta)不喝(he)酒,不抽煙;他(ta)(ta)(ta)坐經濟(ji)艙,會為漢堡包降價感到高興;他(ta)(ta)(ta)會在(zai)折扣(kou)店里(li)(li)討價還(huan)價;他(ta)(ta)(ta)會緊盯(ding)著停車收費器,以(yi)便在(zai)費用增加(jia)之前把車開走;他(ta)(ta)(ta)是多倫(lun)多6家(jia)頂尖(jian)俱樂部的會員,但他(ta)(ta)(ta)更(geng)喜歡在(zai)小吃店里(li)(li)吃快餐;他(ta)(ta)(ta)沒(mei)有一件富豪似乎應該“必備(bei)”的行頭,譬(pi)如游艇(ting)、私人飛機、賽馬,等(deng)(deng)等(deng)(deng)。有報道說,他(ta)(ta)(ta)常(chang)讓妻子幫(bang)他(ta)(ta)(ta)理發,以(yi)節省開銷(xiao)。

慈善事業

與(yu)生(sheng)活上(shang)的簡樸形成極大反差(cha)的是他(ta)捐贈時的慷慨。

20世(shi)紀(ji)60年(nian)代(dai)早期,肯尼斯(si)·湯姆(mu)森開始認真(zhen)收藏油畫(hua)、古董(dong)。1962年(nian),他(ta)(ta)得(de)到了蘇格蘭(lan)歷史上最(zui)知名(ming)的(de)畫(hua)室(shi)——雷本爵士生前(qian)畫(hua)室(shi)的(de)長久(jiu)租賃權,他(ta)(ta)把它(ta)交給(gei)了蘇格蘭(lan)皇家(jia)(jia)學院,作為這位(wei)畫(hua)家(jia)(jia)的(de)紀(ji)念館(guan)。2002年(nian)11月,肯尼斯(si)宣(xuan)布,將他(ta)(ta)過(guo)去50年(nian)里收藏的(de)2000多幅(fu)作品以及7000萬美元,捐給(gei)安大(da)略美術館(guan)。這在加拿大(da)歷史上是史無前(qian)例的(de)。

其它

現(xian)在,讓我把文章(zhang)開頭的(de)故事(shi)講(jiang)完。肯尼斯(si)向麥當勞(lao)加拿大分公司總裁科恩討要(yao)一(yi)只麥當勞(lao)的(de)玩具手表(biao),科恩自然滿足了(le)(le)他的(de)要(yao)求。可第(di)二天,肯尼斯(si)的(de)秘書就打電(dian)話(hua)問科恩,到(dao)哪里可以修這種(zhong)表(biao),因為表(biao)壞了(le)(le)。科恩便(bian)寄了(le)(le)塊(kuai)新(xin)表(biao)給肯尼斯(si)。當郵遞員(yuan)來到(dao)肯尼斯(si)辦公室的(de)時候,他聽到(dao)肯尼斯(si)說:“快把第(di)一(yi)塊(kuai)表(biao)給我拿回來。”

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