大衛·湯姆森(sen) 美國布魯克林家族(zu)企業學院的一項研究顯示，約(yue)有70%的家族(zu)企業未能(neng)傳到第二代，88%未能(neng)傳到第三代，只有3%的家族(zu)企業在第四代及(ji)以后還在經營。
加(jia)拿(na)大(da)(da)巨(ju)富(fu)肯尼斯(si)·湯姆森從父親手中(zhong)繼(ji)承了(le)(le)湯姆森公(gong)司，又把它傳給了(le)(le)兒子大(da)(da)衛(wei)(wei)·湯姆森。湯姆森公(gong)司能否(fou)躋身(shen)那3%，還要(yao)看大(da)(da)衛(wei)(wei)的。但無論結果如何，肯尼斯(si)·湯姆森的傳奇都會留在商界經典里：他在子承父業之后便開始“子賣(mai)父業”；身(shen)為加(jia)拿(na)大(da)(da)巨(ju)富(fu)的他卻獲得了(le)(le)“小(xiao)氣(qi)鬼”的綽號(hao)，甚至(zhi)常讓(rang)妻子幫他理(li)發，以節省開銷。 花6.41億美元并(bing)購(gou)一(yi)家公(gong)司； 向麥當勞加(jia)拿(na)大(da)(da)分公(gong)司總裁(cai)科恩討要(yao)一(yi)只(zhi)麥當勞的玩(wan)具手表。
湯(tang)姆森(sen)公司跟中國的(de)(de)(de)交情，在30多年前就開始了，肯尼(ni)斯(si)·湯(tang)姆森(sen)的(de)(de)(de)父(fu)親羅(luo)伊(yi)·湯(tang)姆森(sen)，曾(ceng)受(shou)到周恩(en)來總理的(de)(de)(de)接見。那時(shi)，羅(luo)伊(yi)逐一向(xiang)中國的(de)(de)(de)政府(fu)官(guan)員介(jie)紹同行(xing)者的(de)(de)(de)職務，輪到肯尼(ni)斯(si)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，羅(luo)伊(yi)說：“這是我兒子，他什(shen)么事都不做。”
肯(ken)尼斯·湯姆森(sen)不像父親那樣傳奇。比起“子承父業”，“白手起家”的故事總是更(geng)能打動人心。
羅伊·湯姆(mu)森(sen)是(shi)一個理發師的(de)(de)(de)兒子。1930年，他(ta)(ta)開始在加拿大安(an)大略北(bei)部兜售收音機。4年后(hou)，他(ta)(ta)用2600美元買下了(le)屬于他(ta)(ta)的(de)(de)(de)第一份報(bao)紙(zhi)，此后(hou)，他(ta)(ta)收購(gou)了(le)包(bao)括《泰晤士報(bao)》在內的(de)(de)(de)數百家報(bao)紙(zhi)，成就了(le)龐大的(de)(de)(de)湯姆(mu)森(sen)媒體帝(di)國。
作為(wei)羅伊·湯姆(mu)森(sen)惟一的(de)兒子，肯尼(ni)斯·湯姆(mu)森(sen)的(de)人生(sheng)早被設計好了。
1923年(nian)，肯尼斯·湯姆森出(chu)生在多(duo)倫多(duo)。二戰(zhan)期間，他在加拿(na)大皇家空(kong)軍效力(li)。戰(zhan)后，他被(bei)送往劍橋大學讀書，1947年(nian)拿(na)到(dao)了碩士學位。畢業后，遵照父親
的意愿，肯尼(ni)斯回到加拿大，在屬于父(fu)親的一家報(bao)紙做記者。此后，他賣過(guo)廣(guang)告，曾兩次去(qu)英國開拓市場。1971年(nian)，肯尼(ni)斯成了(le)湯姆森報(bao)業公(gong)司的聯席(xi)董(dong)事長。1976年(nian)，羅伊·湯姆森去(qu)世，肯尼(ni)斯接管了(le)整(zheng)個(ge)公(gong)司。
肯尼斯·湯姆森不像父親那樣(yang)張揚，甚至有些害羞，從來不像父親那樣(yang)在(zai)(zai)公共場合侃(kan)侃(kan)而(er)談，也極少接受(shou)采訪。藝(yi)術是他真正(zheng)喜(xi)歡(huan)的(de)，他還喜(xi)歡(huan)在(zai)(zai)加拿大的(de)鄉間長時間散步，喜(xi)歡(huan)研究在(zai)(zai)路上(shang)遇(yu)到的(de)每一條狗。
這父子倆還(huan)有一點是不同(tong)的。羅伊·湯姆森曾被英國王(wang)室封為男爵，為了進入議(yi)會上(shang)議(yi)院，他(ta)甚至不惜放棄加拿大國籍。羅伊死(si)后(hou)，肯(ken)尼斯(si)承襲了父親的爵位(wei)，但(dan)他(ta)從(cong)來沒有進入上(shang)議(yi)院，他(ta)說，自己無(wu)論從(cong)國籍上(shang)還(huan)是感情上(shang)都(dou)是加拿大人(ren)。
變賣家產全面轉型
肯尼(ni)斯·湯(tang)姆森從父親手里繼(ji)承了一(yi)個(ge)報業集(ji)團(tuan)，但現在，它變成了一(yi)家(jia)電子信息供應(ying)商。這(zhe)個(ge)巨大的(de)轉型是(shi)從肯尼(ni)斯變賣家(jia)產開始(shi)的(de)。
1981年(nian)，對(dui)《泰晤(wu)士報》和《星(xing)期日泰晤(wu)士報》的人浮于事、沒(mei)完沒(mei)了的罷(ba)工無法(fa)忍受的肯(ken)尼斯·湯姆森，把(ba)這兩份(fen)(fen)報紙(zhi)賣給(gei)了默多克。1995年(nian)，肯(ken)尼斯又(you)將旗下的19份(fen)(fen)報紙(zhi)賣給(gei)了競爭對(dui)手(shou)霍林格(ge)公司。2002年(nian)2月15日，湯姆森集團宣布出(chu)售(shou)它在加拿大和美國(guo)的130份(fen)(fen)報紙(zhi)。除了報紙(zhi)，湯姆森公司還從石(shi)油、天然氣、旅游和零(ling)售(shou)等行業(ye)抽出(chu)身來(lai)。
與此同時(shi)，肯尼(ni)(ni)斯也收(shou)購(gou)了大量(liang)資產。1997年，湯姆森公(gong)司用(yong)34億美元(yuan)收(shou)購(gou)了一家總部(bu)位于明尼(ni)(ni)蘇達州的法(fa)律(lv)信息出版社(she)——西(xi)部(bu)出版公(gong)司。目前，湯姆森公(gong)司由(you)4個各有側重(zhong)的部(bu)門(men)(men)組成：法(fa)律(lv)法(fa)規信息和出版部(bu)門(men)(men)，2003年的收(shou)入達31億美元(yuan)，占(zhan)(zhan)全公(gong)司營收(shou)的40%多；教科書(shu)和電子學(xue)習產品(pin)占(zhan)(zhan)27%；金融業務占(zhan)(zhan)20%；科學(xue)和保健(jian)業務占(zhan)(zhan)10%。
2002年5月，肯尼斯·湯姆(mu)森(sen)將湯姆(mu)森(sen)公司傳(chuan)給了他的兒子大(da)衛·湯姆(mu)森(sen)。目前，湯姆(mu)森(sen)公司在大(da)約(yue)(yue)130個國家(jia)開(kai)展業(ye)務，擁有大(da)約(yue)(yue)4萬名員工，2005年，它(ta)的收(shou)入達到966億美元。
美(mei)國布(bu)魯(lu)克林家(jia)族(zu)企(qi)業學(xue)院的一項研究顯示(shi)，約有(you)70%的家(jia)族(zu)企(qi)業未能傳到第二代(dai)，88%未能傳到第三代(dai)，只有(you)3%的家(jia)族(zu)企(qi)業在(zai)第四代(dai)及以(yi)后還在(zai)經營(ying)。湯(tang)姆森公司能否躋身(shen)這3%，還得看大衛·湯(tang)姆森的。
小氣鬼與大善人
就在(zai)大衛·湯姆森“子承父業”前不久，肯尼斯·湯姆森在(zai)接(jie)受(shou)采訪時說，“小(xiao)氣(qi)鬼”的(de)綽(chuo)號一點兒都不會(hui)讓他氣(qi)惱。“我(wo)知(zhi)道(dao)我(wo)父母在(zai)艱(jian)難的(de)日子里經歷過什么，我(wo)知(zhi)道(dao)我(wo)父親對金(jin)錢的(de)看法——你(ni)應該永遠尊重金(jin)錢。”
人們(men)對這位加拿大(da)巨富的(de)(de)“吝嗇”總是津津樂(le)道：他(ta)(ta)(ta)不喝酒，不抽煙；他(ta)(ta)(ta)坐(zuo)經(jing)濟艙(cang)，會(hui)為漢堡(bao)包(bao)降價(jia)(jia)感到(dao)高興(xing)；他(ta)(ta)(ta)會(hui)在折扣店里討(tao)價(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)；他(ta)(ta)(ta)會(hui)緊盯著(zhu)停(ting)車(che)收費器，以便在費用(yong)增加之(zhi)前把車(che)開走；他(ta)(ta)(ta)是多倫多6家頂尖(jian)俱樂(le)部的(de)(de)會(hui)員，但他(ta)(ta)(ta)更喜歡(huan)在小吃(chi)店里吃(chi)快(kuai)餐；他(ta)(ta)(ta)沒(mei)有一件富豪似乎(hu)應該“必備”的(de)(de)行頭，譬如游(you)艇、私(si)人飛機、賽馬，等(deng)等(deng)。有報道說(shuo)，他(ta)(ta)(ta)常讓(rang)妻子(zi)幫(bang)他(ta)(ta)(ta)理發，以節省開銷。
與生活上的簡樸形成極大反差的是他捐贈時的慷(kang)慨。
20世紀60年(nian)代早期，肯尼(ni)斯·湯姆森開(kai)始認真(zhen)收藏油畫、古(gu)董。1962年(nian)，他得到了蘇格蘭歷史上最知名的畫室——雷本(ben)爵士生前(qian)畫室的長久租(zu)賃權，他把它交給了蘇格蘭皇家學(xue)院，作(zuo)為這(zhe)位(wei)畫家的紀念館(guan)。2002年(nian)11月(yue)，肯尼(ni)斯宣(xuan)布，將他過去(qu)50年(nian)里收藏的2000多幅作(zuo)品(pin)以及7000萬美元，捐給安大略美術(shu)館(guan)。這(zhe)在加拿大歷史上是(shi)史無前(qian)例的。
現在，讓我把(ba)文章開頭的故事講完(wan)。肯(ken)尼(ni)(ni)(ni)斯(si)向麥當勞加拿(na)大分公司總裁科(ke)恩討(tao)要一(yi)只麥當勞的玩具手表，科(ke)恩自(zi)然滿足(zu)了(le)(le)他的要求。可(ke)第(di)(di)二天，肯(ken)尼(ni)(ni)(ni)斯(si)的秘書就(jiu)打電話問科(ke)恩，到哪里可(ke)以修這種表，因為表壞了(le)(le)。科(ke)恩便寄了(le)(le)塊新表給肯(ken)尼(ni)(ni)(ni)斯(si)。當郵遞員來到肯(ken)尼(ni)(ni)(ni)斯(si)辦公室的時候(hou)，他聽到肯(ken)尼(ni)(ni)(ni)斯(si)說(shuo)：“快把(ba)第(di)(di)一(yi)塊表給我拿(na)回來。”
我心明亮 
