大衛·湯姆森 美國布魯(lu)克(ke)林家(jia)族企業(ye)學院的(de)一項研究顯示，約有(you)70%的(de)家(jia)族企業(ye)未能傳(chuan)到第(di)二代，88%未能傳(chuan)到第(di)三代，只有(you)3%的(de)家(jia)族企業(ye)在第(di)四代及(ji)以后還在經營。
加拿大(da)巨富肯(ken)尼(ni)斯·湯姆(mu)森(sen)(sen)(sen)從父親手中繼承了湯姆(mu)森(sen)(sen)(sen)公(gong)司，又把它傳給了兒子(zi)大(da)衛·湯姆(mu)森(sen)(sen)(sen)。湯姆(mu)森(sen)(sen)(sen)公(gong)司能否躋身(shen)那(nei)3%，還(huan)要看大(da)衛的(de)。但無論結果(guo)如何，肯(ken)尼(ni)斯·湯姆(mu)森(sen)(sen)(sen)的(de)傳奇都會留在(zai)(zai)商界經典里：他在(zai)(zai)子(zi)承父業之后(hou)便開(kai)始“子(zi)賣父業”；身(shen)為加拿大(da)巨富的(de)他卻(que)獲得了“小氣鬼(gui)”的(de)綽號，甚至常讓妻子(zi)幫他理(li)發，以節省(sheng)開(kai)銷。 花6.41億美元(yuan)并(bing)購(gou)一家(jia)公(gong)司； 向麥當勞加拿大(da)分公(gong)司總(zong)裁科恩討要一只麥當勞的(de)玩(wan)具(ju)手表(biao)。
湯姆森公司跟(gen)中國(guo)的(de)交情，在30多年前就(jiu)開始了(le)，肯(ken)尼(ni)斯·湯姆森的(de)父(fu)親(qin)羅伊·湯姆森，曾受到(dao)周恩來總理的(de)接見。那時(shi)(shi)，羅伊逐一向(xiang)中國(guo)的(de)政府官員介紹同(tong)行(xing)者的(de)職務，輪(lun)到(dao)肯(ken)尼(ni)斯的(de)時(shi)(shi)候(hou)，羅伊說：“這是我兒子，他什(shen)么事都不做。”
肯尼斯·湯(tang)姆森不像父親那樣傳奇。比起“子承父業”，“白(bai)手起家”的故事(shi)總是更(geng)能打動人心。
羅伊·湯姆森(sen)(sen)是(shi)一個理發(fa)師的(de)兒子。1930年(nian)，他(ta)開始在加(jia)拿(na)大安大略北部兜售收音機。4年(nian)后(hou)，他(ta)用2600美元(yuan)買下了屬于(yu)他(ta)的(de)第一份(fen)報紙(zhi)，此后(hou)，他(ta)收購(gou)了包括《泰晤士(shi)報》在內(nei)的(de)數(shu)百家報紙(zhi)，成就了龐大的(de)湯姆森(sen)(sen)媒體帝國。
作為羅伊·湯姆森(sen)惟一的(de)兒子，肯尼斯(si)·湯姆森(sen)的(de)人生(sheng)早被(bei)設(she)計(ji)好了。
1923年，肯(ken)尼斯·湯姆森出(chu)生(sheng)在(zai)多倫多。二戰期間，他在(zai)加拿大皇家空軍效力。戰后，他被送(song)往劍橋大學(xue)讀書(shu)，1947年拿到了碩(shuo)士學(xue)位。畢業后，遵照父親
的意愿(yuan)，肯(ken)尼(ni)斯(si)(si)回到加拿大(da)，在屬(shu)于父(fu)親(qin)的一家報紙做記者。此后，他賣(mai)過廣(guang)告，曾兩(liang)次去(qu)英(ying)國開拓(tuo)市(shi)場。1971年(nian)，肯(ken)尼(ni)斯(si)(si)成了湯(tang)姆森報業(ye)公司(si)的聯席董事長。1976年(nian)，羅伊(yi)·湯(tang)姆森去(qu)世，肯(ken)尼(ni)斯(si)(si)接管了整個公司(si)。
肯尼斯·湯姆森不像父(fu)親(qin)那樣(yang)張揚，甚至有些害羞，從來不像父(fu)親(qin)那樣(yang)在公共場合侃(kan)侃(kan)而談，也極少接受采訪。藝術是他真正喜(xi)歡(huan)的，他還喜(xi)歡(huan)在加拿大的鄉(xiang)間長時間散步，喜(xi)歡(huan)研(yan)究(jiu)在路上遇到的每一條狗。
這父(fu)子倆(lia)還有(you)一點是(shi)(shi)不同(tong)的(de)。羅伊·湯姆森曾被英國王室封為男爵(jue)，為了進入議會(hui)上議院，他(ta)甚至不惜放棄加(jia)拿(na)大(da)國籍。羅伊死后，肯尼斯承(cheng)襲了父(fu)親的(de)爵(jue)位，但他(ta)從(cong)來沒(mei)有(you)進入上議院，他(ta)說(shuo)，自己無論從(cong)國籍上還是(shi)(shi)感(gan)情上都是(shi)(shi)加(jia)拿(na)大(da)人。
變(bian)賣家產(chan)全面轉型
肯尼(ni)斯·湯姆(mu)森從父親手里繼承(cheng)了一(yi)個報(bao)業(ye)集團(tuan)，但現在，它(ta)變(bian)成了一(yi)家(jia)電子信息供應商(shang)。這個巨大的(de)轉型是從肯尼(ni)斯變(bian)賣家(jia)產開始的(de)。
1981年，對(dui)《泰晤士報(bao)》和《星期日泰晤士報(bao)》的人浮于(yu)事、沒(mei)完沒(mei)了(le)(le)的罷工(gong)無(wu)法(fa)忍受的肯尼斯·湯(tang)姆森(sen)，把這兩份(fen)(fen)報(bao)紙賣給了(le)(le)默多克。1995年，肯尼斯又將(jiang)旗(qi)下的19份(fen)(fen)報(bao)紙賣給了(le)(le)競(jing)爭對(dui)手霍(huo)林格公(gong)司(si)。2002年2月15日，湯(tang)姆森(sen)集團宣布出售(shou)它在加拿(na)大和美國的130份(fen)(fen)報(bao)紙。除了(le)(le)報(bao)紙，湯(tang)姆森(sen)公(gong)司(si)還從石油、天然氣、旅游和零售(shou)等行業(ye)抽出身來。
與此(ci)同時，肯尼斯也收購了大量資產(chan)。1997年，湯姆(mu)森公司用34億(yi)美元收購了一家(jia)總部位于明尼蘇達(da)州(zhou)的法(fa)律信息出版(ban)社——西部出版(ban)公司。目前，湯姆(mu)森公司由4個各有(you)側(ce)重的部門組(zu)成(cheng)：法(fa)律法(fa)規信息和(he)(he)出版(ban)部門，2003年的收入達(da)31億(yi)美元，占(zhan)全公司營收的40%多；教科書和(he)(he)電子學習產(chan)品占(zhan)27%；金融業(ye)(ye)務(wu)占(zhan)20%；科學和(he)(he)保健業(ye)(ye)務(wu)占(zhan)10%。
2002年5月(yue)，肯尼斯·湯姆森(sen)(sen)將湯姆森(sen)(sen)公司(si)傳給了他的(de)兒(er)子大衛·湯姆森(sen)(sen)。目前(qian)，湯姆森(sen)(sen)公司(si)在(zai)大約130個國家開展(zhan)業務，擁有大約4萬名員工，2005年，它的(de)收入達(da)到966億美元。
美(mei)國布魯克林家(jia)族企業學(xue)院(yuan)的一(yi)項研究顯(xian)示，約有70%的家(jia)族企業未(wei)能傳(chuan)(chuan)到第二代，88%未(wei)能傳(chuan)(chuan)到第三代，只有3%的家(jia)族企業在(zai)第四(si)代及以后還在(zai)經營。湯姆(mu)森公司能否躋身這3%，還得看大衛(wei)·湯姆(mu)森的。
小氣鬼與大善人
就在(zai)大衛·湯姆森“子承父業”前不(bu)久，肯(ken)尼斯·湯姆森在(zai)接受(shou)采(cai)訪時說，“小氣(qi)鬼”的(de)綽號一(yi)點兒都不(bu)會讓他氣(qi)惱。“我(wo)知道(dao)我(wo)父母在(zai)艱難的(de)日(ri)子里(li)經歷過什么(me)，我(wo)知道(dao)我(wo)父親(qin)對(dui)金(jin)錢(qian)的(de)看法——你(ni)應(ying)該永遠(yuan)尊重金(jin)錢(qian)。”
人們對(dui)這位加拿大巨富(fu)的“吝(lin)嗇”總是津(jin)津(jin)樂(le)道：他(ta)(ta)(ta)不(bu)喝酒，不(bu)抽煙；他(ta)(ta)(ta)坐經(jing)濟(ji)艙(cang)，會為漢堡包降(jiang)價感到高興；他(ta)(ta)(ta)會在折扣店里討價還價；他(ta)(ta)(ta)會緊盯著停車(che)收費器，以(yi)便在費用(yong)增加之(zhi)前(qian)把車(che)開走；他(ta)(ta)(ta)是多倫多6家頂(ding)尖(jian)俱樂(le)部的會員，但(dan)他(ta)(ta)(ta)更(geng)喜歡在小吃店里吃快餐；他(ta)(ta)(ta)沒有一件富(fu)豪(hao)似乎(hu)應該“必備”的行(xing)頭，譬(pi)如游艇、私人飛機、賽馬，等等。有報道說，他(ta)(ta)(ta)常讓(rang)妻子幫(bang)他(ta)(ta)(ta)理發，以(yi)節省開銷。
與生活上的(de)簡(jian)樸(pu)形成極大反差的(de)是他捐贈時的(de)慷慨。
20世紀60年(nian)代早期(qi)，肯(ken)尼斯·湯姆(mu)森開始認(ren)真收(shou)(shou)藏(zang)油畫、古董。1962年(nian)，他得到了蘇格蘭(lan)歷史(shi)上(shang)最知名的(de)(de)畫室(shi)——雷本爵(jue)士生前(qian)畫室(shi)的(de)(de)長久租賃權，他把它交給了蘇格蘭(lan)皇家學院，作(zuo)為這位畫家的(de)(de)紀念館。2002年(nian)11月(yue)，肯(ken)尼斯宣(xuan)布，將他過去50年(nian)里收(shou)(shou)藏(zang)的(de)(de)2000多(duo)幅(fu)作(zuo)品以及7000萬美元(yuan)，捐給安大(da)略(lve)美術館。這在加拿大(da)歷史(shi)上(shang)是史(shi)無前(qian)例的(de)(de)。
現在，讓我把文章開頭的(de)故事講(jiang)完。肯尼斯向(xiang)麥當勞(lao)加拿大分公(gong)司總裁科恩討(tao)要(yao)一只麥當勞(lao)的(de)玩具手表，科恩自然滿足了他的(de)要(yao)求。可第二天，肯尼斯的(de)秘書(shu)就打(da)電話問科恩，到哪里(li)可以修這種表，因(yin)為(wei)表壞(huai)了。科恩便寄了塊新表給(gei)肯尼斯。當郵遞員來(lai)到肯尼斯辦公(gong)室的(de)時候，他聽到肯尼斯說：“快把第一塊表給(gei)我拿回來(lai)。”
我心明亮 
