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人物簡介

阿(a)齊(qi)姆(mu)(mu)·普(pu)萊(lai)姆(mu)(mu)基（Azim Premji），印(yin)(yin)(yin)度(du)第(di)三(san)大軟件出(chu)口商Wipro的(de)董事(shi)長。在印(yin)(yin)(yin)度(du)，提起IT產業，人們馬(ma)上就會想到(dao)阿(a)齊(qi)姆(mu)(mu)·普(pu)萊(lai)姆(mu)(mu)基。他是一(yi)位(wei)具有傳(chuan)奇色彩的(de)人物：有人說他是一(yi)個“生意精”，干什(shen)么都行，從食用(yong)油公司到(dao)香(xiang)皂，從計(ji)算(suan)(suan)機軟件到(dao)成品計(ji)算(suan)(suan)機，直到(dao)打造(zao)出(chu)印(yin)(yin)(yin)度(du)IT業的(de)‘航空母艦”，沒有一(yi)樣虧本。2003年(nian)(nian)入(ru)(ru)選(xuan)《財富》“美國以(yi)外最(zui)有實力(li)(li)的(de)25個商業領袖”，2003年(nian)(nian)入(ru)(ru)選(xuan)《福(fu)布斯(si)》“最(zui)具實力(li)(li)改變世界的(de)十人”，2004年(nian)(nian)入(ru)(ru)選(xuan)《時(shi)代(dai)》“全球100個最(zui)有影響(xiang)力(li)(li)的(de)人”。2006年(nian)(nian)《福(fu)布斯(si)》世界富豪(hao)榜，他以(yi)133億美元的(de)身價名列第(di)25位(wei)，成為印(yin)(yin)(yin)度(du)第(di)二富豪(hao)。

印度的比爾·蓋茨

原來的(de)小(xiao)食用油作(zuo)坊成功轉型。回憶當時(shi)的(de)決(jue)定(ding)，普(pu)萊姆基不無得(de)意：“那時(shi)傳統(tong)企業對(dui)即將(jiang)到來的(de)變革毫無感覺。”

目前(qian)，被(bei)印度青年精英(ying)們(men)視為偶像(xiang)的(de)成功企業家，是軟件開(kai)發商阿齊(qi)姆(mu)·普萊姆(mu)基（54歲(sui)）和納拉亞納·穆爾蒂（53歲(sui)）。他(ta)們(men)設在(zai)班加(jia)羅爾的(de)高科技(ji)公(gong)司名(ming)列世界前(qian)茅，他(ta)們(men)公(gong)司在(zai)交(jiao)易所的(de)贏利令人(ren)瞠目。

英國BBC廣播電臺“印(yin)度的(de)(de)比爾·蓋茨(ci)”；《時(shi)代》雜(za)志“全球最有影響(xiang)力(li)100人(ren)”這些名(ming)號(hao)的(de)(de)主(zhu)人(ren)是印(yin)度第三大(da)軟(ruan)件服務(wu)商、維普羅(luo)技術有限公(gong)司(si)（Wipro）董事會(hui)主(zhu)席阿齊姆·普萊姆基(ji)（A z i m P r e m j i）。他個人(ren)也因控制著這個價(jia)值(zhi)53億美元的(de)(de)軟(ruan)件巨頭84%的(de)(de)股份長(chang)期盤踞于《福布斯》雜(za)志全球富豪榜中。

普萊(lai)姆(mu)基生于1945年(nian)(nian)，同年(nian)(nian)，其父Hasham Premji 開辦了“西印(yin)度植物產品(pin)(pin)(pin)有限(xian)公司(si)”，從 1945~1966 年(nian)(nian)短短21 年(nian)(nian)間，這家(jia)以生產食(shi)用(yong)(yong)油為主要(yao)業務的(de)(de)小(xiao)作坊(fang)規模發(fa)展(zhan)迅速(su)，1966年(nian)(nian)老(lao)普萊(lai)姆(mu)基逝世，交到阿齊(qi)姆(mu)手中的(de)(de)是(shi)一家(jia)價值200萬美元規模的(de)(de)公司(si)。當時年(nian)(nian)僅21歲(sui)的(de)(de)普萊(lai)姆(mu)基接管父親的(de)(de)公司(si)后(hou)除了繼續生產食(shi)用(yong)(yong)植物油外，他逐漸(jian)擴大了供貨品(pin)(pin)(pin)種，大力推(tui)銷他的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)。

上(shang)世紀80年代西方(fang)(fang)信息技術(shu)蒸(zheng)蒸(zheng)日上(shang)，快速的(de)(de)(de)信息成為(wei)(wei)經濟發(fa)展必(bi)須具備(bei)的(de)(de)(de)條件(jian)。就(jiu)在(zai)那個時候，普(pu)萊姆基在(zai)距離(li)西方(fang)(fang)世界遙遠(yuan)的(de)(de)(de)孟(meng)買遇到(dao)了(le)知音，計(ji)算機(ji)工程師穆(mu)爾(er)蒂，后來(lai)信息系統技術(shu)有限公司（Infosys）的(de)(de)(de)老板。他(ta)們同時意識到(dao)軟件(jian)開發(fa)將成為(wei)(wei)未來(lai)印(yin)(yin)度經濟發(fa)展的(de)(de)(de)支柱之一。他(ta)們注意到(dao)，IBM那些在(zai)其他(ta)地方(fang)(fang)難以出(chu)(chu)售的(de)(de)(de)低(di)廉大眾電子產(chan)品是如(ru)何(he)充斥印(yin)(yin)度市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)；由(you)于新(xin)德里的(de)(de)(de)政治(zhi)原因，IBM在(zai)1977年又是怎樣被驅(qu)逐出(chu)(chu)印(yin)(yin)度的(de)(de)(de)。普(pu)萊姆基當(dang)時認(ren)為(wei)(wei)：“市(shi)(shi)場出(chu)(chu)現的(de)(de)(de)缺口我(wo)們可以補上(shang)。”他(ta)以十分低(di)廉的(de)(de)(de)價格(ge)收購了(le)辛辛那提的(de)(de)(de)微處理機(ji)公司，迅速生(sheng)產(chan)出(chu)(chu)美(mei)國(guo)通(tong)用的(de)(de)(de)電子儀器。他(ta)的(de)(de)(de)競爭方(fang)(fang)式、客戶服務以及維(wei)修承(cheng)諾等(deng)都別出(chu)(chu)心裁。

原來的(de)(de)(de)小食用油作(zuo)坊成(cheng)(cheng)功轉(zhuan)型，發(fa)展成(cheng)(cheng)為一個擁(yong)有23000名職工，營業(ye)(ye)額超過(guo)14億美元的(de)(de)(de)全球(qiu)100大軟件技(ji)術公司。位于印度西南部城市班加羅爾的(de)(de)(de)公司總部占地(di)5公頃。回憶起(qi)當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)決定，普萊姆基不無得意地(di)說(shuo)：“那時(shi)候沒人看好IT業(ye)(ye)，傳統企業(ye)(ye)對即將到來的(de)(de)(de)變革毫無感覺。”最近，維普羅又完成(cheng)(cheng)了幾筆(bi)收(shou)購(gou)，這(zhe)將幫助公司將產業(ye)(ye)拓(tuo)展至全新領(ling)域(yu)，而隨(sui)著在海外(wai)收(shou)購(gou)的(de)(de)(de)頻頻成(cheng)(cheng)功，維普羅也將走進更(geng)寬廣的(de)(de)(de)國際舞(wu)臺。

印度的IT大王

據(ju)《商業周刊(kan)》日前報道，在印度(du)(du)，提起(qi)信息技術(IT)，人們就會馬上想到(dao)阿(a)齊姆(mu).普(pu)萊姆(mu)基。他是具有(you)(you)傳奇色彩的人物，有(you)(you)人說他是個(ge)生意精，干什么都行(xing)，從(cong)食用(yong)油公司到(dao)香皂，從(cong)計算(suan)機(ji)軟件到(dao)成品計算(suan)機(ji)，直到(dao)打(da)造出印度(du)(du)IT業的航空母艦，沒有(you)(you)一樣(yang)虧本(ben)；也有(you)(you)人說他是守財奴(nu)，他富可(ke)敵國，但(dan)生活簡(jian)單，沒有(you)(you)豪華(hua)小轎(jiao)車，外(wai)出只住普(pu)通(tong)賓(bin)館，甚至自己動手(shou)洗衣服！普(pu)萊姆(mu)基到(dao)底是個(ge)什么樣(yang)的人呢？

阿齊姆.普萊姆基（AzimPremji）的(de)(de)家位(wei)于印度西南部城市班加羅(luo)爾(er)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)平房小院里。早晨4時30分，這位(wei)57歲的(de)(de)Wipro軟件開發有限公司(si)的(de)(de)董事長準時開燈起床！先是喝上一(yi)杯(bei)濃咖啡(fei)給身(shen)體加些“燃料(liao)”，然后就向他駐四個(ge)(ge)大洲分公司(si)的(de)(de)經理們連珠炮似地發電(dian)子郵件。

他(ta)(ta)(ta)(ta)所(suo)提問題(ti)涉及地(di)緣政治到(dao)業(ye)(ye)務細(xi)節的(de)方方面面，極為寬(kuan)泛。對(dui)感興趣(qu)的(de)事(shi)，他(ta)(ta)(ta)(ta)都(dou)要(yao)打破砂(sha)鍋(guo)問到(dao)底，弄個清清楚(chu)楚(chu)。7時整，他(ta)(ta)(ta)(ta)習慣性地(di)步行250米(mi)到(dao)占(zhan)地(di)5公頃(qing)的(de)Wipro公司(si)總部上班。在那兒(er)，他(ta)(ta)(ta)(ta)要(yao)陪同到(dao)公司(si)談業(ye)(ye)務的(de)顧客或政要(yao)共進早餐。他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)早餐并不復雜，通常都(dou)是炒雞(ji)蛋和烤(kao)面包。然后，他(ta)(ta)(ta)(ta)按(an)照(zhao)日程安(an)排參(can)加一系列重要(yao)會(hui)議。在會(hui)議上，他(ta)(ta)(ta)(ta)所(suo)提問題(ti)主要(yao)集中在生意(yi)的(de)細(xi)節方面，比如說(shuo)，飛機(ji)票的(de)價格呀(ya)(ya)，公司(si)里經常出差(cha)的(de)業(ye)(ye)務員是否擁有永久(jiu)性臥室(shi)呀(ya)(ya)，等等。

就這樣(yang)，一(yi)(yi)直到(dao)中(zhong)午，他(ta)會連續7個小時不休息。中(zhong)午飯往(wang)往(wang)是和職員一(yi)(yi)起吃，因(yin)為(wei)他(ta)認為(wei)這樣(yang)可(ke)以聽(ting)到(dao)一(yi)(yi)些(xie)在辦公室里聽(ting)不到(dao)的信(xin)息。他(ta)沒(mei)有(you)(you)睡午覺的習慣，接著第2個7小時工(gong)作又開始(shi)了。下午的工(gong)作結束后，他(ta)經常會乘坐(zuo)商務航班———因(yin)為(wei)公司還沒(mei)有(you)(you)私人飛機(ji)———到(dao)孟買、舊(jiu)金山、倫敦等地，因(yin)為(wei)這些(xie)地方(fang)的業務機(ji)構遇到(dao)了問題，需(xu)要他(ta)做主。這就是他(ta)的日(ri)常工(gong)作，日(ri)復(fu)一(yi)(yi)日(ri)，年復(fu)一(yi)(yi)年。

事業(ye)堅信“成功無止境”

在外人看來，普萊姆基已經(jing)沒有必要這(zhe)樣玩命地工作，他(ta)控有Wipro公司(si)84的股份(fen)，凈值為(wei)53億美元(yuan)，可(ke)謂萬(wan)貫家資(zi)，富可(ke)敵國。但是(shi)，這(zhe)位(wei)與微軟、索尼、諾基亞(ya)等世界知名大公司(si)齊名的Wipro公司(si)的老總卻(que)從未考慮過(guo)買(mai)私人飛機(ji)的事，甚至(zhi)連轎車都是(shi)幾年前(qian)的老車，簡直讓人不可(ke)思議。

這位十分節儉(jian)的(de)董(dong)事長(chang)(chang)有自己的(de)道理，他認為(wei)(wei)在競爭空前激烈的(de)今天(tian)，要時(shi)刻保持清(qing)醒，而(er)不能驕奢(she)懈怠，因為(wei)(wei)“成(cheng)功無(wu)止(zhi)境”。Wipro公司是從他的(de)父(fu)親在1945年(nian)建(jian)立的(de)食用油廠(chang)發展起(qi)來的(de)，那時(shi)只有幾(ji)間平房(fang)、幾(ji)個(ge)工人的(de)小(xiao)(xiao)作坊，辛苦(ku)一(yi)年(nian)也(ye)只能掙幾(ji)個(ge)養(yang)家糊(hu)口的(de)小(xiao)(xiao)錢。如今，這個(ge)公司擁有23000名職工，年(nian)財(cai)總收入為(wei)(wei)9.02億美元，純利潤1.7億美元，銷(xiao)售額年(nian)平均增(zeng)長(chang)(chang)25，而(er)且在過去的(de)4年(nian)中利潤以每年(nian)52的(de)速度(du)增(zeng)長(chang)(chang)。

普(pu)萊(lai)姆(mu)基(ji)并(bing)沒有(you)就此滿足(zu)。僅僅幾年前，他(ta)還(huan)在從事軟(ruan)件(jian)編碼設(she)計和系統維護(hu)生意。現在，他(ta)的公司卻涉及到(dao)計算機高新技術領(ling)域的研發業務并(bing)且幫助客戶(hu)設(she)計IT系統。

發跡從賣油到造電腦

年輕時，他的(de)父親送他到(dao)斯(si)坦福大學(xue)學(xue)習機械專業，以便讓他長大后能(neng)管理(li)(li)西印(yin)(yin)度(du)蔬(shu)菜(cai)加工(gong)有限公司(si)(si)(或Wipro公司(si)(si))。1966年他的(de)父親去世后，21歲(sui)的(de)普萊(lai)(lai)姆(mu)基不(bu)得不(bu)中斷(duan)學(xue)業，回家經營本(ben)已不(bu)景氣(qi)的(de)家庭工(gong)廠，向小商販們批發食(shi)用油。不(bu)久，普萊(lai)(lai)姆(mu)基就對(dui)工(gong)廠進行了專業化改造(zao)，招(zhao)聘工(gong)商管理(li)(li)碩士，并讓他們自主管理(li)(li)公司(si)(si)。漸漸地，普萊(lai)(lai)姆(mu)基開始同(tong)印(yin)(yin)度(du)斯(si)坦利(li)弗香(xiang)皂公司(si)(si)展開競爭(zheng)，兼做香(xiang)皂生意(yi)。從此，他走(zou)上了多種經營的(de)道(dao)路(lu)。

Wipro公(gong)司(si)賺了(le)很多錢，但普(pu)萊姆(mu)基卻不知饜足。1977年，印(yin)度(du)(du)社會黨政(zheng)府(fu)決定驅(qu)逐IBM公(gong)司(si)在印(yin)度(du)(du)的業(ye)務，為本國(guo)公(gong)司(si)介入電腦(nao)硬(ying)件業(ye)務提供良好(hao)環境(jing)。普(pu)萊姆(mu)基迅速反應、抓(zhua)住時機。

1979年，他(ta)的(de)公(gong)司(si)(si)開(kai)始生產自己的(de)計算機(ji)，1981年，他(ta)在印(yin)度(du)率先賣出了(le)第一臺(tai)成品計算機(ji)，在以后的(de)二十多年里，他(ta)一發(fa)(fa)不可(ke)收拾，推出了(le)一系列品牌(pai)，成為(wei)(wei)了(le)印(yin)度(du)名符其實(shi)的(de)計算機(ji)制造大王。1984年，Wipro公(gong)司(si)(si)推出了(le)空白表格程序軟件(jian)和文字處理組合程序。現在，軟件(jian)開(kai)發(fa)(fa)業務(wu)占(zhan)公(gong)司(si)(si)總利潤的(de)85，但是(shi)普萊姆基并沒(mei)有(you)忽略一個(ge)事(shi)實(shi)：計算機(ji)硬件(jian)開(kai)發(fa)(fa)、燈泡生產、與通用電(dian)氣公(gong)司(si)(si)合資生產醫療診斷設備、香(xiang)皂與食用油(you)生意每年為(wei)(wei)公(gong)司(si)(si)贏利1.8億美(mei)元。他(ta)非常(chang)在乎這些老本(ben)行(xing)，因為(wei)(wei)他(ta)堅信(xin)，這些生意根本(ben)不但不會牽(qian)涉他(ta)的(de)精(jing)力，而(er)且還會讓Wipro的(de)牌(pai)子(zi)永遠扎根印(yin)度(du)人(ren)心(xin)中。

普(pu)萊(lai)姆基不(bu)太喜歡出(chu)風頭(tou)，但(dan)(dan)他(ta)卻以誠(cheng)信嚴謹受人(ren)尊重(zhong)。在(zai)別(bie)人(ren)眼中，他(ta)是一個多重(zhong)性格的綜合體：有時(shi)讓人(ren)覺得不(bu)茍言(yan)笑，落(luo)落(luo)寡合，但(dan)(dan)有時(shi)他(ta)又風度翩翩，落(luo)落(luo)大(da)方；他(ta)生活節(jie)儉，精打細算(suan)，但(dan)(dan)他(ta)辦事情(qing)出(chu)手(shou)大(da)方，一擲(zhi)千金；他(ta)老成持重(zhong)，但(dan)(dan)他(ta)又干勁沖天(tian)。作為企業巨頭(tou)，人(ren)們很(hen)少在(zai)雞尾酒會等交際場合看到他(ta)，他(ta)喜歡在(zai)空閑的時(shi)候獨(du)自一人(ren)在(zai)班加羅(luo)爾(er)的大(da)山里跋(ba)涉。

他不喜歡交往(wang)，但卻喜歡向部下(xia)提(ti)(ti)問(wen)題(ti)。通用電氣公司醫療系(xi)統主管柯(ke)林說：“阿齊姆是個非常有耐心的聽眾(zhong)，喜歡向人提(ti)(ti)問(wen)問(wen)題(ti)并希望得到解決問(wen)題(ti)的辦法。

對有些(xie)工(gong)(gong)作，他(ta)事(shi)無(wu)巨細，但有時候他(ta)又放得很開，不干(gan)涉下面人的工(gong)(gong)作。”

個性精打細算的“守財奴”

一(yi)位技(ji)術(shu)主管說：“是普萊(lai)姆基把狄(di)更斯筆下那個令(ling)人憎惡的老(lao)吝嗇鬼(gui)———斯克魯(lu)奇(qi)變(bian)成了可敬的圣(sheng)誕老(lao)人。”他(ta)(ta)(ta)不厭其煩地要(yao)求員工用手紙要(yao)節約，離(li)開辦公室要(yao)關(guan)燈。他(ta)(ta)(ta)說話算數，有時候他(ta)(ta)(ta)還真在下班后抽(chou)查關(guan)燈的情況。

他(ta)(ta)經常出差(cha)，有時候(hou)下飛(fei)機后(hou)趕不(bu)上機場免費接送旅客的(de)交通車(che)，就只能(neng)打出租車(che)或坐城市列車(che)回家(jia)，甚至有時候(hou)坐便宜的(de)三(san)輪(lun)摩托。他(ta)(ta)的(de)轎車(che)是1996年買的(de)福特車(che)，平時不(bu)怎(zen)么用。出差(cha)過程中，他(ta)(ta)從來都是住三(san)星級的(de)賓館并且(qie)堅(jian)持自己洗衣服———他(ta)(ta)甚至要求(qiu)他(ta)(ta)的(de)員(yuan)工也要這(zhe)樣做。

雖(sui)然股東們非常贊賞普(pu)萊姆基(ji)這種(zhong)精打細算的(de)(de)(de)品格，但他(ta)(ta)的(de)(de)(de)職工(gong)對此(ci)并不(bu)稱道。他(ta)(ta)的(de)(de)(de)員工(gong)大(da)多(duo)是印(yin)度(du)的(de)(de)(de)精英，他(ta)(ta)們追求優越的(de)(de)(de)生(sheng)活。Wipro公(gong)司(si)的(de)(de)(de)員工(gong)沒有任(ren)何額外津(jin)貼(tie)，盡管他(ta)(ta)們干得(de)很辛苦：在這兒，經理(li)們不(bu)配備秘書，類似寫(xie)回信這種(zhong)事只能自己動(dong)手(shou)；公(gong)司(si)沒有停(ting)車位，有車的(de)(de)(de)員工(gong)只得(de)把(ba)車停(ting)放在交費車場，但公(gong)司(si)卻(que)不(bu)給(gei)報(bao)銷一(yi)分錢。一(yi)些員工(gong)接受(shou)了普(pu)萊姆基(ji)的(de)(de)(de)這種(zhong)作(zuo)風，但也有一(yi)些人(ren)特別是一(yi)些海歸派對這種(zhong)吝嗇小氣嗤之以鼻(bi)，甚至辭職跳槽尋求舒適的(de)(de)(de)生(sheng)活。

但是(shi)，他仍然能(neng)夠吸引到高素質人(ren)(ren)才(cai)，這是(shi)因為他為人(ren)(ren)正(zheng)直(zhi)誠信和兢兢業業的良(liang)好(hao)(hao)聲(sheng)望。一位(wei)IT同行在評價普萊姆基時表示(shi)：“阿齊姆不僅是(shi)一位(wei)好(hao)(hao)的競爭對手(shou)，更是(shi)一位(wei)好(hao)(hao)人(ren)(ren)，他的公司和他本人(ren)(ren)都極(ji)為講(jiang)信譽。他精(jing)打(da)細算，是(shi)因為他要打(da)造他的IT航(hang)空母艦，這需(xu)(xu)要節儉，需(xu)(xu)要奮斗。”

新節約主義

如果(guo)你(ni)了(le)解印度(du)IT大(da)王阿齊姆·普萊姆基(ji)的(de)傳奇人生，一定會令(ling)你(ni)大(da)吃一驚——這(zhe)個富可敵國的(de)IT大(da)王居然是個“守財奴(nu)”，他生活(huo)簡單到令(ling)人難以想象，沒有豪(hao)華轎車，外出只住普通賓館，甚至自己動(dong)手洗衣服(fu)。

像阿齊姆(mu)·普萊姆(mu)基這樣的(de)(de)富豪并非絕(jue)無(wu)僅有，而是(shi)很多。按(an)說他們(men)(men)已經功成(cheng)名就，應該享受(shou)也享受(shou)得(de)起，可(ke)為什(shen)么(me)(me)還(huan)這么(me)(me)節約(yue)呢？不(bu)由讓(rang)人深(shen)思。仔細(xi)探究(jiu)就會發(fa)現，富豪們(men)(men)能夠(gou)成(cheng)就大事(shi)業(ye)與平(ping)時點點滴滴的(de)(de)節約(yue)不(bu)無(wu)關系。 在(zai)過去的(de)(de)半年中(zhong)，隨著中(zhong)國經濟的(de)(de)迅猛發(fa)展，人們(men)(men)在(zai)追求高品質生(sheng)活(huo)的(de)(de)同(tong)時，也感覺到(dao)了(le)高成(cheng)本(ben)生(sheng)活(huo)的(de)(de)壓力。于是(shi)很多人提出了(le)生(sheng)活(huo)要節約(yue)，比如吃飯盡量(liang)自己在(zai)家做，買衣(yi)服盡量(liang)用(yong)打折卡等，這就是(shi)當下既流行又時尚的(de)(de)“新節約(yue)主義”。

如(ru)果你還以(yi)為拼死拼活(huo)要買“大奔”、住豪宅，揮金如(ru)土便很，其實(shi)已很土了。時尚人群的(de)(de)(de)新(xin)概念(nian)(nian)正在(zai)形成：理智消費，量力而(er)行，愛護自然(ran)，懂(dong)得節能。享(xiang)受節制的(de)(de)(de)樂趣，奉行新(xin)節約主(zhu)義(yi)。這種新(xin)節約主(zhu)義(yi)理念(nian)(nian)，為生(sheng)(sheng)活(huo)注(zhu)入了新(xin)的(de)(de)(de)時代內涵，成為人們追(zhui)求更大幸福的(de)(de)(de)一種理念(nian)(nian)：新(xin)節約主(zhu)義(yi)不與(yu)吝嗇、艱難、降低(di)生(sheng)(sheng)活(huo)水準這些概念(nian)(nian)為伍，它(ta)的(de)(de)(de)對(dui)立面(mian)也不是(shi)享(xiang)受和(he)品質，而(er)是(shi)浪費和(he)揮霍。它(ta)也是(shi)一項美麗工程，有(you)利(li)于自然(ran)環境(jing)、國家(jia)、他(ta)人，更有(you)利(li)于自己。它(ta)是(shi)現代人應該具有(you)的(de)(de)(de)新(xin)時尚生(sheng)(sheng)活(huo)態度。