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人物簡介

阿齊姆(mu)(mu)·普萊(lai)姆(mu)(mu)基（Azim Premji），印度第(di)三大軟(ruan)件出口商Wipro的(de)(de)董事長。在印度，提起IT產(chan)業(ye)(ye)，人(ren)們馬上就會想到(dao)阿齊姆(mu)(mu)·普萊(lai)姆(mu)(mu)基。他是(shi)一位具有(you)(you)傳奇色彩的(de)(de)人(ren)物：有(you)(you)人(ren)說他是(shi)一個(ge)“生意精”，干什么都行(xing)，從食用油公司到(dao)香皂，從計(ji)算機軟(ruan)件到(dao)成品計(ji)算機，直到(dao)打造出印度IT業(ye)(ye)的(de)(de)‘航空母艦”，沒有(you)(you)一樣虧本。2003年(nian)入選(xuan)《財(cai)富(fu)(fu)》“美國以外最(zui)有(you)(you)實力的(de)(de)25個(ge)商業(ye)(ye)領(ling)袖”，2003年(nian)入選(xuan)《福(fu)布斯(si)》“最(zui)具實力改變世(shi)界(jie)的(de)(de)十人(ren)”，2004年(nian)入選(xuan)《時(shi)代》“全(quan)球100個(ge)最(zui)有(you)(you)影響力的(de)(de)人(ren)”。2006年(nian)《福(fu)布斯(si)》世(shi)界(jie)富(fu)(fu)豪(hao)榜，他以133億美元的(de)(de)身價名列第(di)25位，成為印度第(di)二(er)富(fu)(fu)豪(hao)。

印度的比爾·蓋茨

原來的(de)小食用油作坊成功轉型。回(hui)憶當時的(de)決定，普萊姆基不無(wu)得意：“那(nei)時傳(chuan)統企業對(dui)即將到來的(de)變革毫無(wu)感覺。”

目(mu)(mu)前，被(bei)印(yin)度青年精英們(men)視為偶像的成功企業家，是(shi)軟件(jian)開發商(shang)阿齊姆·普(pu)萊(lai)姆基（54歲）和納拉亞(ya)納·穆爾(er)蒂（53歲）。他(ta)(ta)們(men)設(she)在班加羅爾(er)的高(gao)科(ke)技公司名(ming)列世界前茅(mao)，他(ta)(ta)們(men)公司在交易所(suo)的贏利令人(ren)瞠目(mu)(mu)。

英國BBC廣播電臺“印度的(de)比爾·蓋茨”；《時代》雜志“全(quan)球最有影(ying)響力(li)100人”這(zhe)些名號的(de)主人是印度第(di)三(san)大軟(ruan)件(jian)服務(wu)商、維普羅技術有限公(gong)司（Wipro）董事會主席阿齊姆·普萊姆基（A z i m P r e m j i）。他個(ge)人也因控制著這(zhe)個(ge)價值53億美(mei)元的(de)軟(ruan)件(jian)巨頭(tou)84%的(de)股份(fen)長期盤踞于《福布斯》雜志全(quan)球富(fu)豪榜中。

普(pu)萊姆(mu)基(ji)(ji)生于(yu)1945年，同年，其父(fu)Hasham Premji 開(kai)辦了(le)“西印度植物(wu)產(chan)(chan)品(pin)有(you)限公司”，從(cong) 1945~1966 年短(duan)(duan)短(duan)(duan)21 年間，這家以生產(chan)(chan)食用油(you)為主要業務的小作坊規(gui)模(mo)發展迅速，1966年老普(pu)萊姆(mu)基(ji)(ji)逝世，交到阿(a)齊姆(mu)手中的是一(yi)家價(jia)值200萬美(mei)元規(gui)模(mo)的公司。當(dang)時(shi)年僅21歲(sui)的普(pu)萊姆(mu)基(ji)(ji)接管父(fu)親的公司后除了(le)繼續(xu)生產(chan)(chan)食用植物(wu)油(you)外，他逐漸擴大了(le)供貨品(pin)種，大力(li)推銷他的產(chan)(chan)品(pin)。

上世紀80年(nian)代西方信息技術蒸蒸日上，快速的(de)(de)(de)(de)信息成為經濟(ji)發(fa)展(zhan)必須具備的(de)(de)(de)(de)條件(jian)。就(jiu)在(zai)那(nei)(nei)個時(shi)候，普(pu)萊姆基在(zai)距離西方世界(jie)遙遠的(de)(de)(de)(de)孟買遇到了知音，計算機工程師穆爾蒂，后來信息系統技術有限公司（Infosys）的(de)(de)(de)(de)老板。他(ta)們(men)同時(shi)意識到軟件(jian)開發(fa)將(jiang)成為未(wei)來印(yin)(yin)度(du)經濟(ji)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)支柱之一。他(ta)們(men)注意到，IBM那(nei)(nei)些在(zai)其他(ta)地方難以出(chu)(chu)售的(de)(de)(de)(de)低廉(lian)大眾(zhong)電子產(chan)品(pin)是如(ru)何充斥印(yin)(yin)度(du)市場的(de)(de)(de)(de)；由于新(xin)德里的(de)(de)(de)(de)政治原因，IBM在(zai)1977年(nian)又(you)是怎(zen)樣被驅逐出(chu)(chu)印(yin)(yin)度(du)的(de)(de)(de)(de)。普(pu)萊姆基當時(shi)認為：“市場出(chu)(chu)現的(de)(de)(de)(de)缺口我們(men)可以補上。”他(ta)以十分低廉(lian)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)收購了辛辛那(nei)(nei)提的(de)(de)(de)(de)微處理(li)機公司，迅速生(sheng)產(chan)出(chu)(chu)美國通用的(de)(de)(de)(de)電子儀器。他(ta)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭方式、客戶服務以及維修承諾等都別出(chu)(chu)心裁。

原(yuan)來的(de)(de)小食用油作坊成(cheng)功轉型(xing)，發(fa)展成(cheng)為(wei)一個(ge)擁有(you)23000名職工，營業(ye)(ye)額超過14億(yi)美元的(de)(de)全球100大軟件(jian)技術公司。位于印度西南(nan)部(bu)(bu)城(cheng)市班加羅爾的(de)(de)公司總(zong)部(bu)(bu)占地5公頃。回憶起當時的(de)(de)決定(ding)，普萊(lai)姆基不無(wu)得意地說：“那時候沒(mei)人(ren)看好IT業(ye)(ye)，傳統企業(ye)(ye)對即將(jiang)到來的(de)(de)變革毫無(wu)感覺。”最近，維普羅又(you)完成(cheng)了幾(ji)筆收購(gou)(gou)，這(zhe)將(jiang)幫助公司將(jiang)產(chan)業(ye)(ye)拓展至全新(xin)領域，而隨(sui)著(zhu)在海外收購(gou)(gou)的(de)(de)頻頻成(cheng)功，維普羅也將(jiang)走進更寬廣的(de)(de)國際舞臺。

印度的IT大王

據《商(shang)業周(zhou)刊(kan)》日前報道，在印(yin)度，提起信(xin)息技術(IT)，人(ren)(ren)們就會馬上想到(dao)(dao)阿齊(qi)姆.普萊(lai)姆基(ji)。他(ta)是具(ju)有(you)傳奇色彩(cai)的人(ren)(ren)物，有(you)人(ren)(ren)說他(ta)是個生意精，干什(shen)么都行，從食(shi)用油公司到(dao)(dao)香皂(zao)，從計算機軟件到(dao)(dao)成品計算機，直到(dao)(dao)打造出印(yin)度IT業的航空(kong)母艦，沒(mei)有(you)一樣(yang)虧本；也有(you)人(ren)(ren)說他(ta)是守財奴，他(ta)富可敵國(guo)，但生活簡(jian)單，沒(mei)有(you)豪華(hua)小轎車，外出只住普通賓館，甚至自己動手洗衣(yi)服！普萊(lai)姆基(ji)到(dao)(dao)底是個什(shen)么樣(yang)的人(ren)(ren)呢(ni)？

阿齊姆.普(pu)萊(lai)姆基(ji)（AzimPremji）的(de)(de)(de)家位于(yu)印度西南部城市班加羅爾的(de)(de)(de)一個平房小院里。早晨(chen)4時30分，這位57歲的(de)(de)(de)Wipro軟件開發(fa)有限公(gong)司的(de)(de)(de)董(dong)事長準(zhun)時開燈起床！先是喝上一杯濃咖啡(fei)給(gei)身(shen)體加些“燃料”，然(ran)后(hou)就(jiu)向他駐四個大洲分公(gong)司的(de)(de)(de)經理們(men)連(lian)珠(zhu)炮似地(di)發(fa)電子(zi)郵件。

他(ta)(ta)所提(ti)問(wen)(wen)題(ti)涉及地(di)(di)緣政治(zhi)到(dao)業務(wu)細節(jie)的(de)(de)(de)(de)方方面面，極為(wei)寬泛。對感(gan)興趣(qu)的(de)(de)(de)(de)事，他(ta)(ta)都(dou)要(yao)打破(po)砂鍋問(wen)(wen)到(dao)底，弄(nong)個清(qing)清(qing)楚楚。7時整，他(ta)(ta)習慣性(xing)地(di)(di)步行(xing)250米到(dao)占地(di)(di)5公頃的(de)(de)(de)(de)Wipro公司總部上(shang)班。在那兒，他(ta)(ta)要(yao)陪同到(dao)公司談業務(wu)的(de)(de)(de)(de)顧客(ke)或政要(yao)共(gong)進早(zao)餐(can)。他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)早(zao)餐(can)并(bing)不復雜，通(tong)常都(dou)是(shi)炒(chao)雞蛋和烤面包。然后，他(ta)(ta)按(an)照(zhao)日(ri)程安排參加一系列重要(yao)會(hui)議(yi)。在會(hui)議(yi)上(shang)，他(ta)(ta)所提(ti)問(wen)(wen)題(ti)主要(yao)集中在生意的(de)(de)(de)(de)細節(jie)方面，比如說，飛(fei)機票的(de)(de)(de)(de)價格呀，公司里經常出差的(de)(de)(de)(de)業務(wu)員(yuan)是(shi)否擁有(you)永久(jiu)性(xing)臥室呀，等等。

就(jiu)(jiu)這(zhe)樣(yang)，一(yi)(yi)直到(dao)(dao)中午，他(ta)(ta)會(hui)連續(xu)7個(ge)(ge)小(xiao)時不休息。中午飯往往是(shi)和職員一(yi)(yi)起(qi)吃，因(yin)為(wei)他(ta)(ta)認為(wei)這(zhe)樣(yang)可以聽到(dao)(dao)一(yi)(yi)些在辦公室(shi)里(li)聽不到(dao)(dao)的信息。他(ta)(ta)沒(mei)(mei)有(you)睡(shui)午覺(jue)的習慣，接著(zhu)第2個(ge)(ge)7小(xiao)時工作(zuo)又(you)開始了(le)。下午的工作(zuo)結束后，他(ta)(ta)經(jing)常會(hui)乘坐商務(wu)航班———因(yin)為(wei)公司還沒(mei)(mei)有(you)私人飛機———到(dao)(dao)孟買、舊(jiu)金山、倫敦等地(di)，因(yin)為(wei)這(zhe)些地(di)方的業務(wu)機構遇到(dao)(dao)了(le)問(wen)題，需要他(ta)(ta)做主。這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)他(ta)(ta)的日常工作(zuo)，日復(fu)一(yi)(yi)日，年復(fu)一(yi)(yi)年。

事業(ye)堅信(xin)“成功無止境(jing)”

在外人(ren)(ren)看來，普萊(lai)姆基(ji)(ji)已經沒有必(bi)要這(zhe)樣玩(wan)命地工作(zuo)，他控有Wipro公(gong)司84的(de)股份，凈值(zhi)為53億美元，可(ke)(ke)謂(wei)萬貫家資，富可(ke)(ke)敵國。但是(shi)，這(zhe)位與微軟、索尼、諾基(ji)(ji)亞等(deng)世界(jie)知(zhi)名大公(gong)司齊名的(de)Wipro公(gong)司的(de)老(lao)總(zong)卻從未考慮過買私人(ren)(ren)飛機的(de)事，甚至連轎車(che)都(dou)是(shi)幾年前的(de)老(lao)車(che)，簡直讓人(ren)(ren)不(bu)可(ke)(ke)思議。

這(zhe)(zhe)位十分節儉的(de)董事(shi)長有(you)(you)(you)自己的(de)道理(li)，他認為在競爭空前激烈的(de)今天，要時(shi)刻保(bao)持清醒，而不能(neng)驕奢懈怠，因為“成功無止境”。Wipro公司是從他的(de)父親在1945年(nian)建立的(de)食用油廠發展起(qi)來(lai)的(de)，那時(shi)只(zhi)有(you)(you)(you)幾(ji)(ji)間平房、幾(ji)(ji)個工人的(de)小作(zuo)坊，辛苦(ku)一年(nian)也只(zhi)能(neng)掙幾(ji)(ji)個養(yang)家(jia)糊(hu)口的(de)小錢。如今，這(zhe)(zhe)個公司擁有(you)(you)(you)23000名職工，年(nian)財總收入為9.02億(yi)(yi)美元(yuan)，純利潤(run)(run)1.7億(yi)(yi)美元(yuan)，銷售額年(nian)平均增長25，而且在過(guo)去的(de)4年(nian)中(zhong)利潤(run)(run)以每年(nian)52的(de)速(su)度增長。

普萊姆基并沒(mei)有就(jiu)此滿(man)足。僅僅幾(ji)年前，他(ta)還在從事(shi)軟(ruan)件編碼(ma)設計和系(xi)統維護生意。現在，他(ta)的公(gong)司卻(que)涉及到計算機高新技術領域的研(yan)發業務(wu)并且幫助(zhu)客(ke)戶(hu)設計IT系(xi)統。

發跡從賣油到造電腦

年(nian)輕時(shi)，他的(de)父(fu)親送他到斯(si)坦福大(da)(da)學(xue)學(xue)習機(ji)械專(zhuan)業，以便讓(rang)他長(chang)大(da)(da)后能管(guan)(guan)理(li)西印度蔬菜加工(gong)有限公(gong)司(si)(或Wipro公(gong)司(si))。1966年(nian)他的(de)父(fu)親去世后，21歲(sui)的(de)普萊姆基不得不中斷學(xue)業，回家經營本(ben)已(yi)不景氣的(de)家庭工(gong)廠(chang)，向小商販們批(pi)發(fa)食(shi)用油。不久，普萊姆基就對工(gong)廠(chang)進行了專(zhuan)業化改(gai)造，招聘工(gong)商管(guan)(guan)理(li)碩士(shi)，并讓(rang)他們自主管(guan)(guan)理(li)公(gong)司(si)。漸漸地，普萊姆基開始同印度斯(si)坦利(li)弗(fu)香皂公(gong)司(si)展開競(jing)爭，兼做香皂生意。從此，他走(zou)上(shang)了多種(zhong)經營的(de)道路。

Wipro公司(si)賺了很多(duo)錢，但普萊姆基(ji)卻不知(zhi)饜足。1977年(nian)，印度社會黨政府(fu)決定驅逐IBM公司(si)在印度的業務，為(wei)本國公司(si)介(jie)入(ru)電腦(nao)硬件業務提供良好(hao)環境。普萊姆基(ji)迅速反應、抓住時(shi)機。

1979年(nian)(nian)，他(ta)(ta)的公(gong)司(si)開始生(sheng)(sheng)產自己的計(ji)算(suan)(suan)機(ji)，1981年(nian)(nian)，他(ta)(ta)在(zai)印度(du)率(lv)先賣(mai)出了(le)第一(yi)臺成品計(ji)算(suan)(suan)機(ji)，在(zai)以后的二(er)十多年(nian)(nian)里，他(ta)(ta)一(yi)發(fa)不(bu)可收拾，推(tui)出了(le)一(yi)系列品牌，成為(wei)了(le)印度(du)名符其實的計(ji)算(suan)(suan)機(ji)制造大(da)王(wang)。1984年(nian)(nian)，Wipro公(gong)司(si)推(tui)出了(le)空(kong)白表格程序(xu)軟件和文字處理組(zu)合(he)程序(xu)。現在(zai)，軟件開發(fa)業務(wu)占(zhan)公(gong)司(si)總利(li)(li)潤的85，但(dan)是普萊(lai)姆基并沒有忽(hu)略一(yi)個事(shi)實：計(ji)算(suan)(suan)機(ji)硬件開發(fa)、燈泡生(sheng)(sheng)產、與通用(yong)電(dian)氣公(gong)司(si)合(he)資生(sheng)(sheng)產醫療診(zhen)斷(duan)設(she)備、香皂與食用(yong)油生(sheng)(sheng)意每(mei)年(nian)(nian)為(wei)公(gong)司(si)贏(ying)利(li)(li)1.8億美元。他(ta)(ta)非常在(zai)乎(hu)這(zhe)些老本行，因(yin)為(wei)他(ta)(ta)堅信，這(zhe)些生(sheng)(sheng)意根本不(bu)但(dan)不(bu)會牽涉(she)他(ta)(ta)的精力(li)，而且(qie)還會讓Wipro的牌子永(yong)遠扎(zha)根印度(du)人(ren)心中。

普萊姆(mu)基不太喜歡出(chu)風頭，但他(ta)(ta)(ta)卻以誠信嚴謹(jin)受人(ren)(ren)(ren)尊重(zhong)(zhong)。在別(bie)人(ren)(ren)(ren)眼中，他(ta)(ta)(ta)是一個多(duo)重(zhong)(zhong)性格的綜合(he)體(ti)：有時讓人(ren)(ren)(ren)覺得不茍言笑，落落寡(gua)合(he)，但有時他(ta)(ta)(ta)又風度翩(pian)翩(pian)，落落大(da)(da)方；他(ta)(ta)(ta)生活(huo)節(jie)儉(jian)，精打細算(suan)，但他(ta)(ta)(ta)辦事情出(chu)手大(da)(da)方，一擲千(qian)金；他(ta)(ta)(ta)老(lao)成持重(zhong)(zhong)，但他(ta)(ta)(ta)又干勁(jing)沖天(tian)。作為企業巨頭，人(ren)(ren)(ren)們很少在雞尾(wei)酒會(hui)等交際(ji)場(chang)合(he)看到他(ta)(ta)(ta)，他(ta)(ta)(ta)喜歡在空(kong)閑的時候獨自一人(ren)(ren)(ren)在班加(jia)羅爾的大(da)(da)山里跋涉。

他不喜歡(huan)交往(wang)，但(dan)卻喜歡(huan)向部下提問(wen)題。通用電氣公司醫療(liao)系統主管柯(ke)林說：“阿齊姆是個非常有耐心(xin)的(de)聽(ting)眾，喜歡(huan)向人(ren)提問(wen)問(wen)題并希(xi)望得(de)到(dao)解決問(wen)題的(de)辦法。

對有些(xie)工(gong)作，他事(shi)無巨細，但有時候(hou)他又放(fang)得很開，不干涉下面人的工(gong)作。”

個性精打細算的“守財奴”

一位技術主管(guan)說：“是(shi)普(pu)萊姆基把狄更(geng)斯筆下那個令人憎惡的老吝嗇鬼———斯克魯奇(qi)變(bian)成(cheng)了可敬的圣誕老人。”他不厭其(qi)煩(fan)地要求員工用(yong)手紙要節約，離開辦(ban)公(gong)室要關燈。他說話(hua)算(suan)數，有時候他還真(zhen)在下班后抽(chou)查關燈的情況。

他經(jing)常出差，有(you)時候(hou)下飛機后趕不上機場(chang)免費接送旅(lv)客的交通車，就(jiu)只能打出租車或坐城市列車回家，甚至有(you)時候(hou)坐便宜(yi)的三(san)輪摩(mo)托(tuo)。他的轎車是1996年買(mai)的福特(te)車，平時不怎么用。出差過程中，他從來(lai)都是住三(san)星級的賓館并且堅持自己(ji)洗衣(yi)服———他甚至要求他的員(yuan)工也要這樣做。

雖然股東們非(fei)常(chang)贊賞普(pu)萊姆(mu)基這(zhe)種精打細(xi)算的(de)(de)(de)品格，但(dan)他(ta)的(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)對此并不稱道。他(ta)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)大多是(shi)印度的(de)(de)(de)精英，他(ta)們追求優越的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)。Wipro公司(si)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)任何額外津貼，盡管他(ta)們干得很辛苦(ku)：在(zai)這(zhe)兒，經(jing)理們不配備秘書，類似寫(xie)回(hui)信(xin)這(zhe)種事只(zhi)能自己動手；公司(si)沒有(you)停車(che)位，有(you)車(che)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)只(zhi)得把車(che)停放在(zai)交(jiao)費車(che)場，但(dan)公司(si)卻(que)不給報(bao)銷一(yi)(yi)分錢。一(yi)(yi)些(xie)員(yuan)工(gong)(gong)接受了普(pu)萊姆(mu)基的(de)(de)(de)這(zhe)種作(zuo)風，但(dan)也(ye)有(you)一(yi)(yi)些(xie)人特(te)別是(shi)一(yi)(yi)些(xie)海歸派(pai)對這(zhe)種吝嗇小氣嗤之以鼻，甚至辭(ci)職(zhi)跳槽尋求舒適的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)。

但是，他(ta)仍然能夠吸引(yin)到(dao)高素質(zhi)人才(cai)，這是因為(wei)他(ta)為(wei)人正直誠信和兢兢業業的(de)良好聲望。一(yi)(yi)位IT同(tong)行在評價普萊姆基時表示：“阿齊(qi)姆不僅是一(yi)(yi)位好的(de)競(jing)爭對手，更是一(yi)(yi)位好人，他(ta)的(de)公司和他(ta)本人都(dou)極(ji)為(wei)講信譽。他(ta)精打細算，是因為(wei)他(ta)要打造(zao)他(ta)的(de)IT航(hang)空母(mu)艦，這需(xu)要節儉，需(xu)要奮斗。”

新節約主義

如果你了解印度IT大王阿齊姆(mu)(mu)·普萊(lai)姆(mu)(mu)基的傳奇人(ren)生(sheng)，一定會令(ling)(ling)你大吃一驚——這個富可敵國的IT大王居然是個“守財奴”，他生(sheng)活簡單(dan)到令(ling)(ling)人(ren)難以想象，沒有豪(hao)華(hua)轎(jiao)車(che)，外出(chu)只住普通賓館，甚至自己動手洗衣服。

像阿齊姆(mu)·普萊姆(mu)基(ji)這(zhe)樣的(de)(de)(de)富豪并(bing)非絕無(wu)僅(jin)有，而(er)是很多(duo)(duo)。按說他們(men)已經功成名就，應該享受(shou)也享受(shou)得起，可為什(shen)么還(huan)這(zhe)么節(jie)約(yue)(yue)呢？不(bu)由讓人深思(si)。仔細探究就會發現，富豪們(men)能夠成就大(da)事業與(yu)平時(shi)點(dian)(dian)點(dian)(dian)滴滴的(de)(de)(de)節(jie)約(yue)(yue)不(bu)無(wu)關系。 在(zai)過(guo)去的(de)(de)(de)半年中，隨著中國經濟的(de)(de)(de)迅(xun)猛發展(zhan)，人們(men)在(zai)追求高品質生(sheng)活的(de)(de)(de)同時(shi)，也感覺到了高成本生(sheng)活的(de)(de)(de)壓力。于是很多(duo)(duo)人提出了生(sheng)活要節(jie)約(yue)(yue)，比如(ru)吃飯盡量自(zi)己在(zai)家做，買(mai)衣服盡量用打折(zhe)卡等(deng)，這(zhe)就是當下既流行(xing)又時(shi)尚的(de)(de)(de)“新節(jie)約(yue)(yue)主義(yi)”。

如果你(ni)還以為拼(pin)死(si)拼(pin)活(huo)要買“大奔”、住豪宅，揮金(jin)如土便很，其實已(yi)很土了。時尚(shang)人(ren)群的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)概念正在形成：理智消(xiao)費(fei)，量力而(er)行，愛護自然，懂得節(jie)能。享受(shou)節(jie)制的(de)(de)(de)樂(le)趣，奉行新(xin)(xin)(xin)節(jie)約(yue)主義(yi)。這種新(xin)(xin)(xin)節(jie)約(yue)主義(yi)理念，為生(sheng)活(huo)注入(ru)了新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)時代(dai)內(nei)涵，成為人(ren)們追求更(geng)大幸福的(de)(de)(de)一種理念：新(xin)(xin)(xin)節(jie)約(yue)主義(yi)不(bu)與吝嗇、艱難、降低生(sheng)活(huo)水準(zhun)這些概念為伍，它(ta)的(de)(de)(de)對立面也(ye)不(bu)是享受(shou)和(he)品(pin)質，而(er)是浪費(fei)和(he)揮霍。它(ta)也(ye)是一項(xiang)美麗工(gong)程，有(you)利(li)于自然環(huan)境、國家(jia)、他人(ren)，更(geng)有(you)利(li)于自己。它(ta)是現代(dai)人(ren)應該(gai)具(ju)有(you)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)時尚(shang)生(sheng)活(huo)態(tai)度。