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人物簡介

阿齊姆·普萊(lai)姆基(ji)（Azim Premji），印(yin)度(du)(du)第(di)三大軟(ruan)件出口商Wipro的(de)董事長(chang)。在印(yin)度(du)(du)，提起IT產業，人(ren)(ren)們馬上就會想到(dao)阿齊姆·普萊(lai)姆基(ji)。他是一(yi)位具有(you)傳奇色彩的(de)人(ren)(ren)物：有(you)人(ren)(ren)說(shuo)他是一(yi)個(ge)“生意(yi)精(jing)”，干什么(me)都行，從食(shi)用油公司到(dao)香皂，從計(ji)算(suan)機(ji)軟(ruan)件到(dao)成(cheng)品(pin)計(ji)算(suan)機(ji)，直到(dao)打造出印(yin)度(du)(du)IT業的(de)‘航空母艦”，沒有(you)一(yi)樣(yang)虧本。2003年(nian)入(ru)選《財富(fu)》“美國以外最(zui)有(you)實力的(de)25個(ge)商業領(ling)袖(xiu)”，2003年(nian)入(ru)選《福(fu)布斯(si)》“最(zui)具實力改(gai)變世界的(de)十人(ren)(ren)”，2004年(nian)入(ru)選《時代》“全球100個(ge)最(zui)有(you)影(ying)響力的(de)人(ren)(ren)”。2006年(nian)《福(fu)布斯(si)》世界富(fu)豪榜，他以133億美元的(de)身(shen)價名列第(di)25位，成(cheng)為印(yin)度(du)(du)第(di)二富(fu)豪。

印度的比爾·蓋茨

原來(lai)的小食用油作坊成功轉型。回憶(yi)當時的決定，普萊姆基不無(wu)得意：“那(nei)時傳統企業(ye)對即將到(dao)來(lai)的變(bian)革毫無(wu)感覺。”

目(mu)(mu)前，被(bei)印度(du)青(qing)年(nian)精(jing)英們視為偶像的(de)成功企(qi)業家，是軟(ruan)件開發商阿齊姆(mu)·普(pu)萊(lai)姆(mu)基(ji)（54歲）和(he)納(na)拉亞納(na)·穆爾蒂(di)（53歲）。他們設在班加羅爾的(de)高科技公司名列世界前茅，他們公司在交易所的(de)贏利(li)令人瞠目(mu)(mu)。

英國BBC廣(guang)播(bo)電臺“印度的(de)比爾(er)·蓋茨”；《時(shi)代》雜志(zhi)“全球最有(you)影響(xiang)力100人(ren)”這(zhe)些(xie)名(ming)號的(de)主人(ren)是印度第三大軟件(jian)服務商、維普(pu)羅技術(shu)有(you)限公司（Wipro）董(dong)事會(hui)主席阿齊(qi)姆·普(pu)萊姆基(ji)（A z i m P r e m j i）。他(ta)個人(ren)也因控(kong)制著這(zhe)個價值53億美元的(de)軟件(jian)巨頭(tou)84%的(de)股份長(chang)期盤踞于《福布斯(si)》雜志(zhi)全球富豪榜中。

普萊姆(mu)基生于1945年(nian)(nian)，同年(nian)(nian)，其父(fu)Hasham Premji 開辦(ban)了“西印度植物(wu)產品有限公司”，從 1945~1966 年(nian)(nian)短短21 年(nian)(nian)間，這(zhe)家以生產食用油(you)為主要(yao)業務(wu)的小作(zuo)坊規模發展迅速(su)，1966年(nian)(nian)老普萊姆(mu)基逝世，交到阿齊(qi)姆(mu)手中的是一(yi)家價值200萬美(mei)元規模的公司。當(dang)時年(nian)(nian)僅21歲的普萊姆(mu)基接管父(fu)親(qin)的公司后除了繼續生產食用植物(wu)油(you)外，他(ta)逐(zhu)漸擴大了供貨品種，大力(li)推銷他(ta)的產品。

上(shang)世紀80年(nian)(nian)代西(xi)方(fang)(fang)信息(xi)技術蒸蒸日(ri)上(shang)，快速的(de)(de)(de)(de)信息(xi)成為(wei)經濟發(fa)(fa)展必須具備的(de)(de)(de)(de)條件(jian)。就(jiu)在(zai)那個時(shi)候，普萊姆基在(zai)距離(li)西(xi)方(fang)(fang)世界遙遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)孟買遇(yu)到(dao)了(le)知音，計算機(ji)工程(cheng)師穆爾蒂，后來信息(xi)系統技術有(you)限公司（Infosys）的(de)(de)(de)(de)老板(ban)。他(ta)們同時(shi)意識(shi)到(dao)軟件(jian)開(kai)發(fa)(fa)將成為(wei)未來印度(du)經濟發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)支(zhi)柱之一。他(ta)們注意到(dao)，IBM那些在(zai)其他(ta)地(di)方(fang)(fang)難以出(chu)售的(de)(de)(de)(de)低廉(lian)大眾電子(zi)產品(pin)是(shi)(shi)如何(he)充斥印度(du)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)；由于(yu)新(xin)德(de)里的(de)(de)(de)(de)政治(zhi)原因(yin)，IBM在(zai)1977年(nian)(nian)又是(shi)(shi)怎樣被驅逐出(chu)印度(du)的(de)(de)(de)(de)。普萊姆基當時(shi)認(ren)為(wei)：“市(shi)場出(chu)現的(de)(de)(de)(de)缺口我(wo)們可以補上(shang)。”他(ta)以十分低廉(lian)的(de)(de)(de)(de)價格(ge)收購了(le)辛辛那提(ti)的(de)(de)(de)(de)微(wei)處理(li)機(ji)公司，迅速生產出(chu)美國通用的(de)(de)(de)(de)電子(zi)儀器。他(ta)的(de)(de)(de)(de)競爭方(fang)(fang)式、客戶服務以及維(wei)修承諾等都別出(chu)心(xin)裁(cai)。

原來(lai)的(de)(de)小食用油作坊(fang)成(cheng)功(gong)轉型，發展成(cheng)為一個擁有23000名職工，營業額超過14億美(mei)元的(de)(de)全球100大軟件技術公司(si)。位于(yu)印度西(xi)南(nan)部(bu)城市(shi)班(ban)加羅爾的(de)(de)公司(si)總部(bu)占(zhan)地5公頃。回(hui)憶(yi)起當時的(de)(de)決定，普萊姆(mu)基(ji)不無得(de)意地說：“那時候沒(mei)人看好(hao)IT業，傳統企業對即將(jiang)到來(lai)的(de)(de)變革毫無感覺。”最近，維普羅又完成(cheng)了幾筆收購(gou)，這(zhe)將(jiang)幫(bang)助公司(si)將(jiang)產業拓展至全新領域，而隨著在海外收購(gou)的(de)(de)頻(pin)頻(pin)成(cheng)功(gong)，維普羅也將(jiang)走進更寬廣的(de)(de)國際舞臺。

印度的IT大王

據(ju)《商業周(zhou)刊》日前報道，在印(yin)度，提起信息(xi)技術(IT)，人(ren)(ren)們就會馬上(shang)想到阿齊姆.普萊(lai)姆基。他(ta)是具有傳奇色彩的(de)人(ren)(ren)物，有人(ren)(ren)說他(ta)是個生意精(jing)，干什么(me)(me)都行，從食(shi)用油公司到香皂，從計算機軟件到成品(pin)計算機，直到打造出印(yin)度IT業的(de)航空母艦，沒有一樣(yang)虧(kui)本；也有人(ren)(ren)說他(ta)是守(shou)財奴，他(ta)富可敵國，但生活簡單(dan)，沒有豪華小轎(jiao)車，外出只(zhi)住普通賓(bin)館，甚至自己動手洗衣服！普萊(lai)姆基到底是個什么(me)(me)樣(yang)的(de)人(ren)(ren)呢(ni)？

阿齊姆.普萊姆基（AzimPremji）的家位于印度(du)西南(nan)部城(cheng)市班加羅(luo)爾(er)的一個(ge)平房小院里。早晨4時30分，這(zhe)位57歲的Wipro軟件(jian)開(kai)(kai)發有限公司的董(dong)事長(chang)準時開(kai)(kai)燈起(qi)床(chuang)！先是喝上一杯濃咖(ka)啡給身(shen)體加些“燃料”，然后就向他駐四(si)個(ge)大洲分公司的經理們連珠炮似地發電子郵件(jian)。

他(ta)所提(ti)問(wen)題(ti)涉及地(di)(di)緣(yuan)政治到業(ye)(ye)(ye)務細節的(de)(de)(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)，極(ji)為(wei)寬泛(fan)。對感興(xing)趣的(de)(de)(de)事，他(ta)都要(yao)打破(po)砂鍋問(wen)到底，弄個清清楚楚。7時整，他(ta)習慣性地(di)(di)步行250米到占地(di)(di)5公(gong)(gong)頃的(de)(de)(de)Wipro公(gong)(gong)司總部上班。在那兒，他(ta)要(yao)陪同(tong)到公(gong)(gong)司談業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)顧(gu)客或(huo)政要(yao)共進早餐。他(ta)的(de)(de)(de)早餐并(bing)不復(fu)雜，通常都是(shi)炒雞蛋和烤面(mian)包(bao)。然后，他(ta)按照日程安排參加一系列重(zhong)要(yao)會議(yi)。在會議(yi)上，他(ta)所提(ti)問(wen)題(ti)主要(yao)集中(zhong)在生意的(de)(de)(de)細節方(fang)(fang)面(mian)，比如說，飛機票的(de)(de)(de)價(jia)格呀，公(gong)(gong)司里經(jing)常出差的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務員是(shi)否(fou)擁有永久性臥(wo)室呀，等等。

就這樣(yang)，一(yi)(yi)直到(dao)(dao)中午(wu)，他會(hui)連續(xu)7個小時不休(xiu)息。中午(wu)飯往(wang)(wang)往(wang)(wang)是和職員一(yi)(yi)起吃(chi)，因為他認為這樣(yang)可以聽(ting)到(dao)(dao)一(yi)(yi)些在(zai)辦(ban)公室里聽(ting)不到(dao)(dao)的(de)(de)信息。他沒有(you)睡午(wu)覺的(de)(de)習慣，接著第2個7小時工(gong)作又開(kai)始了。下午(wu)的(de)(de)工(gong)作結束后，他經常(chang)會(hui)乘坐商務航班———因為公司還沒有(you)私人飛機———到(dao)(dao)孟(meng)買、舊金(jin)山、倫敦(dun)等地，因為這些地方的(de)(de)業務機構遇到(dao)(dao)了問題，需要他做主。這就是他的(de)(de)日(ri)常(chang)工(gong)作，日(ri)復一(yi)(yi)日(ri)，年復一(yi)(yi)年。

事業(ye)堅信“成功無止境”

在外人(ren)看來，普萊(lai)姆(mu)基(ji)已經沒有必要這(zhe)樣玩(wan)命地工(gong)作，他控(kong)有Wipro公司(si)84的(de)股份，凈值為53億美元，可(ke)謂萬貫家資，富可(ke)敵(di)國。但是，這(zhe)位與微軟、索尼、諾(nuo)基(ji)亞等世界知(zhi)名大公司(si)齊名的(de)Wipro公司(si)的(de)老總卻從(cong)未(wei)考(kao)慮過買私人(ren)飛機的(de)事，甚至(zhi)連轎(jiao)車都是幾(ji)年前的(de)老車，簡直讓人(ren)不可(ke)思議。

這(zhe)位十分(fen)節儉(jian)的董事(shi)長(chang)有自己的道(dao)理，他認為(wei)在(zai)競爭(zheng)空前激烈(lie)的今(jin)天，要(yao)時刻保(bao)持清(qing)醒，而不(bu)能驕(jiao)奢懈怠，因為(wei)“成功無止(zhi)境(jing)”。Wipro公(gong)司是從他的父親在(zai)1945年(nian)(nian)建立的食用油廠發展起來的，那時只有幾間平房、幾個工人的小(xiao)作(zuo)坊，辛苦一年(nian)(nian)也(ye)只能掙幾個養家糊口的小(xiao)錢。如今(jin)，這(zhe)個公(gong)司擁(yong)有23000名職工，年(nian)(nian)財總收入為(wei)9.02億(yi)美元，純利潤1.7億(yi)美元，銷(xiao)售額年(nian)(nian)平均(jun)增(zeng)長(chang)25，而且在(zai)過去的4年(nian)(nian)中利潤以每年(nian)(nian)52的速度增(zeng)長(chang)。

普萊姆基并沒有就此滿足。僅僅幾年前(qian)，他還在從事軟件(jian)編碼設計(ji)和系(xi)統維護生意。現在，他的(de)公司卻涉及到計(ji)算機高新技(ji)術領域(yu)的(de)研發(fa)業務(wu)并且幫助(zhu)客戶設計(ji)IT系(xi)統。

發跡從賣油到造電腦

年輕時(shi)，他的(de)(de)父親送(song)他到(dao)斯坦福大(da)(da)學學習機械專業(ye)(ye)，以便讓他長大(da)(da)后能(neng)管(guan)理(li)西印度(du)蔬菜加(jia)工有(you)限公司(si)(si)(或Wipro公司(si)(si))。1966年他的(de)(de)父親去世后，21歲的(de)(de)普萊(lai)姆基(ji)不(bu)得不(bu)中(zhong)斷學業(ye)(ye)，回家(jia)經營本已不(bu)景(jing)氣(qi)的(de)(de)家(jia)庭工廠，向小商(shang)販們批發食(shi)用(yong)油(you)。不(bu)久，普萊(lai)姆基(ji)就對工廠進行了(le)專業(ye)(ye)化改造，招聘(pin)工商(shang)管(guan)理(li)碩士，并讓他們自主管(guan)理(li)公司(si)(si)。漸漸地，普萊(lai)姆基(ji)開始同(tong)印度(du)斯坦利弗香皂公司(si)(si)展開競爭，兼做香皂生意。從此，他走上了(le)多(duo)種經營的(de)(de)道(dao)路。

Wipro公(gong)司(si)賺了很多錢，但普萊(lai)(lai)姆基卻不知饜(yan)足。1977年(nian)，印度(du)社會黨(dang)政府決定驅逐IBM公(gong)司(si)在印度(du)的(de)業務，為本國(guo)公(gong)司(si)介(jie)入電腦硬件業務提供良好(hao)環境。普萊(lai)(lai)姆基迅速反應、抓住時機。

1979年(nian)(nian)，他(ta)的(de)公(gong)司開(kai)(kai)始生(sheng)(sheng)(sheng)產自己的(de)計(ji)算(suan)機(ji)，1981年(nian)(nian)，他(ta)在(zai)(zai)印度率先賣出了(le)(le)第一臺成品(pin)計(ji)算(suan)機(ji)，在(zai)(zai)以后(hou)的(de)二(er)十多年(nian)(nian)里(li)，他(ta)一發(fa)不(bu)可收拾，推出了(le)(le)一系(xi)列品(pin)牌，成為(wei)了(le)(le)印度名符其實的(de)計(ji)算(suan)機(ji)制造大王(wang)。1984年(nian)(nian)，Wipro公(gong)司推出了(le)(le)空白表(biao)格程序軟件(jian)(jian)和文字處(chu)理組合程序。現在(zai)(zai)，軟件(jian)(jian)開(kai)(kai)發(fa)業務(wu)占(zhan)公(gong)司總(zong)利潤的(de)85，但是普萊姆基并沒有忽略一個事實：計(ji)算(suan)機(ji)硬件(jian)(jian)開(kai)(kai)發(fa)、燈泡生(sheng)(sheng)(sheng)產、與(yu)通用(yong)電氣公(gong)司合資生(sheng)(sheng)(sheng)產醫療(liao)診斷(duan)設備、香皂與(yu)食用(yong)油(you)生(sheng)(sheng)(sheng)意每年(nian)(nian)為(wei)公(gong)司贏(ying)利1.8億美元。他(ta)非常在(zai)(zai)乎這些老本行，因為(wei)他(ta)堅信，這些生(sheng)(sheng)(sheng)意根本不(bu)但不(bu)會(hui)牽涉他(ta)的(de)精力，而(er)且還會(hui)讓Wipro的(de)牌子(zi)永(yong)遠扎根印度人心中。

普萊姆基不太喜(xi)歡出風(feng)頭，但他(ta)(ta)(ta)(ta)卻以誠信嚴謹受人尊重。在別(bie)人眼中，他(ta)(ta)(ta)(ta)是一個多(duo)重性(xing)格的(de)綜合(he)體：有時讓人覺(jue)得不茍(gou)言笑，落(luo)落(luo)寡(gua)合(he)，但有時他(ta)(ta)(ta)(ta)又風(feng)度翩(pian)翩(pian)，落(luo)落(luo)大(da)(da)方(fang)；他(ta)(ta)(ta)(ta)生活節儉，精(jing)打細算，但他(ta)(ta)(ta)(ta)辦事情出手大(da)(da)方(fang)，一擲(zhi)千金；他(ta)(ta)(ta)(ta)老成持重，但他(ta)(ta)(ta)(ta)又干勁沖(chong)天。作為企(qi)業巨頭，人們很少在雞尾酒會等交際場(chang)合(he)看(kan)到他(ta)(ta)(ta)(ta)，他(ta)(ta)(ta)(ta)喜(xi)歡在空閑的(de)時候獨(du)自一人在班加羅爾的(de)大(da)(da)山里跋涉。

他不喜歡交(jiao)往(wang)，但(dan)卻喜歡向(xiang)部下提問(wen)題(ti)。通用電氣公(gong)司醫療(liao)系統(tong)主管柯(ke)林說：“阿(a)齊姆(mu)是個非常有耐(nai)心(xin)的聽眾，喜歡向(xiang)人提問(wen)問(wen)題(ti)并希望得(de)到解決(jue)問(wen)題(ti)的辦法。

對有(you)些工(gong)作(zuo)，他(ta)事無巨細，但有(you)時候(hou)他(ta)又放(fang)得(de)很(hen)開，不干(gan)涉下面人的工(gong)作(zuo)。”

個性精打細算的“守財奴”

一位技術(shu)主管說：“是(shi)普萊姆基把狄更斯(si)筆下那個令人(ren)憎惡的老(lao)吝嗇鬼(gui)———斯(si)克魯奇變成了可敬(jing)的圣(sheng)誕老(lao)人(ren)。”他不厭其煩(fan)地(di)要(yao)(yao)求員工用手(shou)紙要(yao)(yao)節約，離開辦公室要(yao)(yao)關燈。他說話算數(shu)，有時候他還真在下班(ban)后抽查關燈的情況。

他經(jing)常(chang)出差(cha)，有時(shi)候(hou)下飛機后(hou)趕不(bu)上機場(chang)免費(fei)接送旅(lv)客的(de)(de)(de)(de)交通車(che)，就只能(neng)打出租車(che)或坐(zuo)城(cheng)市列車(che)回家，甚至有時(shi)候(hou)坐(zuo)便宜(yi)的(de)(de)(de)(de)三輪摩托(tuo)。他的(de)(de)(de)(de)轎(jiao)車(che)是1996年買的(de)(de)(de)(de)福特車(che)，平時(shi)不(bu)怎么用。出差(cha)過程中，他從(cong)來(lai)都(dou)是住三星(xing)級的(de)(de)(de)(de)賓(bin)館并(bing)且堅(jian)持自己洗(xi)衣服(fu)———他甚至要求他的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工也要這(zhe)樣做。

雖然股(gu)東(dong)們(men)(men)非常贊賞(shang)普萊姆基這(zhe)種精(jing)打細算的(de)(de)品格，但他的(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)對此并不(bu)稱(cheng)道。他的(de)(de)員工(gong)(gong)大多是(shi)(shi)印度的(de)(de)精(jing)英，他們(men)(men)追求(qiu)優越的(de)(de)生活(huo)。Wipro公(gong)司(si)(si)的(de)(de)員工(gong)(gong)沒(mei)有(you)(you)任何額(e)外(wai)津(jin)貼，盡管他們(men)(men)干得(de)(de)很辛苦(ku)：在這(zhe)兒，經理們(men)(men)不(bu)配備(bei)秘書，類似寫回信這(zhe)種事只能(neng)自己(ji)動手；公(gong)司(si)(si)沒(mei)有(you)(you)停(ting)車位，有(you)(you)車的(de)(de)員工(gong)(gong)只得(de)(de)把車停(ting)放在交費車場，但公(gong)司(si)(si)卻(que)不(bu)給報(bao)銷(xiao)一(yi)分錢(qian)。一(yi)些(xie)員工(gong)(gong)接(jie)受了普萊姆基的(de)(de)這(zhe)種作(zuo)風，但也有(you)(you)一(yi)些(xie)人(ren)特別是(shi)(shi)一(yi)些(xie)海歸(gui)派對這(zhe)種吝嗇(se)小氣(qi)嗤之以鼻，甚至辭職(zhi)跳槽(cao)尋求(qiu)舒適的(de)(de)生活(huo)。

但是，他(ta)仍然能夠吸引到高素質人才，這是因(yin)為他(ta)為人正直誠信和兢兢業業的良好聲望。一位IT同(tong)行在評價普萊姆(mu)基時(shi)表示：“阿齊姆(mu)不僅是一位好的競爭對手，更是一位好人，他(ta)的公司和他(ta)本(ben)人都極為講信譽。他(ta)精(jing)打細算，是因(yin)為他(ta)要(yao)打造他(ta)的IT航空母艦(jian)，這需要(yao)節儉，需要(yao)奮(fen)斗(dou)。”

新節約主義

如果你了解印度IT大王(wang)阿齊(qi)姆·普萊姆基的傳奇(qi)人生(sheng)，一(yi)定會令你大吃一(yi)驚——這個(ge)富可敵(di)國(guo)的IT大王(wang)居然是個(ge)“守財奴”，他生(sheng)活簡(jian)單到令人難(nan)以(yi)想(xiang)象，沒有(you)豪(hao)華(hua)轎車，外出只住普通賓(bin)館(guan)，甚至(zhi)自己動(dong)手洗衣服。

像阿齊姆·普萊姆基這(zhe)(zhe)樣的(de)富豪并非絕無(wu)僅有，而是(shi)很(hen)(hen)多(duo)。按(an)說他們(men)已經(jing)功成名(ming)就(jiu)(jiu)，應該(gai)享受也(ye)享受得起，可為什(shen)么(me)還這(zhe)(zhe)么(me)節(jie)約(yue)呢？不由讓人深思。仔細(xi)探究(jiu)就(jiu)(jiu)會(hui)發現，富豪們(men)能(neng)夠成就(jiu)(jiu)大事(shi)業與平時(shi)(shi)點(dian)點(dian)滴滴的(de)節(jie)約(yue)不無(wu)關系。 在(zai)過去的(de)半年中(zhong)，隨著中(zhong)國經(jing)濟的(de)迅猛發展(zhan)，人們(men)在(zai)追求高品(pin)質生(sheng)活的(de)同時(shi)(shi)，也(ye)感覺到了(le)高成本生(sheng)活的(de)壓(ya)力。于是(shi)很(hen)(hen)多(duo)人提(ti)出了(le)生(sheng)活要節(jie)約(yue)，比(bi)如(ru)吃飯盡量(liang)自己在(zai)家做，買衣服盡量(liang)用打折卡等，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)當下(xia)既(ji)流(liu)行又時(shi)(shi)尚(shang)的(de)“新節(jie)約(yue)主(zhu)義”。

如果你還以為拼(pin)死拼(pin)活要(yao)買“大(da)奔”、住豪宅(zhai)，揮(hui)金如土(tu)便很，其實(shi)已很土(tu)了。時(shi)尚(shang)人群的(de)新(xin)(xin)(xin)概念(nian)正在形成：理(li)智(zhi)消費(fei)，量力而行，愛護自(zi)然，懂得節能。享受節制的(de)樂趣(qu)，奉行新(xin)(xin)(xin)節約主(zhu)義(yi)(yi)。這種新(xin)(xin)(xin)節約主(zhu)義(yi)(yi)理(li)念(nian)，為生活注入了新(xin)(xin)(xin)的(de)時(shi)代(dai)內(nei)涵(han)，成為人們追求更(geng)(geng)大(da)幸福的(de)一種理(li)念(nian)：新(xin)(xin)(xin)節約主(zhu)義(yi)(yi)不(bu)與(yu)吝嗇(se)、艱難、降低生活水準這些概念(nian)為伍(wu)，它的(de)對(dui)立面也不(bu)是(shi)享受和品質，而是(shi)浪費(fei)和揮(hui)霍。它也是(shi)一項(xiang)美麗工程，有(you)利于(yu)自(zi)然環境(jing)、國(guo)家、他人，更(geng)(geng)有(you)利于(yu)自(zi)己。它是(shi)現代(dai)人應該(gai)具有(you)的(de)新(xin)(xin)(xin)時(shi)尚(shang)生活態度。