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人物簡介

阿齊(qi)姆·普(pu)(pu)萊(lai)(lai)姆基（Azim Premji），印(yin)(yin)度第(di)三(san)大軟件(jian)出口商(shang)Wipro的(de)董事長。在印(yin)(yin)度，提起(qi)IT產業，人們馬上就會想(xiang)到阿齊(qi)姆·普(pu)(pu)萊(lai)(lai)姆基。他是一位(wei)具有(you)(you)傳奇(qi)色彩的(de)人物：有(you)(you)人說他是一個“生意精”，干什(shen)么都行，從(cong)食用油公司(si)到香皂，從(cong)計算機軟件(jian)到成品計算機，直(zhi)到打造(zao)出印(yin)(yin)度IT業的(de)‘航空母艦”，沒有(you)(you)一樣虧本。2003年(nian)入(ru)選《財富》“美國以(yi)(yi)外最有(you)(you)實力的(de)25個商(shang)業領(ling)袖”，2003年(nian)入(ru)選《福布斯(si)(si)》“最具實力改變(bian)世界的(de)十(shi)人”，2004年(nian)入(ru)選《時代》“全球(qiu)100個最有(you)(you)影(ying)響力的(de)人”。2006年(nian)《福布斯(si)(si)》世界富豪榜，他以(yi)(yi)133億美元的(de)身價名(ming)列第(di)25位(wei)，成為(wei)印(yin)(yin)度第(di)二富豪。

印度的比爾·蓋茨

原來的(de)小食(shi)用(yong)油(you)作坊(fang)成(cheng)功(gong)轉型。回憶當時的(de)決定(ding)，普萊姆(mu)基不無得意：“那(nei)時傳統企(qi)業對即(ji)將到來的(de)變(bian)革毫無感覺(jue)。”

目前，被印度青年精英們(men)視為(wei)偶像的(de)成功企(qi)業家，是軟(ruan)件開發商阿齊姆(mu)(mu)·普萊姆(mu)(mu)基（54歲(sui)）和納(na)拉(la)亞納(na)·穆爾(er)蒂（53歲(sui)）。他們(men)設在班(ban)加羅爾(er)的(de)高科技(ji)公司名列(lie)世(shi)界前茅，他們(men)公司在交易所的(de)贏(ying)利令人瞠目。

英國BBC廣播電臺“印度(du)的比爾·蓋茨”；《時(shi)代》雜(za)志“全(quan)球最有(you)影響(xiang)力100人”這些名號的主人是印度(du)第三大軟(ruan)件(jian)(jian)服務商、維普(pu)羅技術有(you)限公司（Wipro）董(dong)事會(hui)主席阿齊姆(mu)·普(pu)萊姆(mu)基（A z i m P r e m j i）。他個人也因控(kong)制著這個價(jia)值53億美元(yuan)的軟(ruan)件(jian)(jian)巨頭84%的股(gu)份長(chang)期盤踞于《福布斯(si)》雜(za)志全(quan)球富豪榜中。

普(pu)萊(lai)姆(mu)基生于1945年(nian)(nian)，同年(nian)(nian)，其父Hasham Premji 開(kai)辦了(le)“西印度植(zhi)物(wu)產(chan)品(pin)有限(xian)公司”，從 1945~1966 年(nian)(nian)短短21 年(nian)(nian)間，這(zhe)家(jia)以生產(chan)食用(yong)油為主要業務的(de)小(xiao)作坊規(gui)(gui)模發(fa)展(zhan)迅速(su)，1966年(nian)(nian)老普(pu)萊(lai)姆(mu)基逝世，交(jiao)到(dao)阿(a)齊姆(mu)手中的(de)是一(yi)家(jia)價值(zhi)200萬美元規(gui)(gui)模的(de)公司。當(dang)時年(nian)(nian)僅(jin)21歲的(de)普(pu)萊(lai)姆(mu)基接管父親的(de)公司后(hou)除了(le)繼續生產(chan)食用(yong)植(zhi)物(wu)油外，他逐漸(jian)擴大了(le)供貨品(pin)種(zhong)，大力推銷他的(de)產(chan)品(pin)。

上世紀80年(nian)代西方信息技術(shu)蒸蒸日上，快速的(de)(de)(de)(de)(de)信息成(cheng)為經濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)必須具備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)條件(jian)。就在那(nei)個時候(hou)，普萊(lai)(lai)姆基在距離(li)西方世界(jie)遙遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)孟買遇到了知音，計(ji)算(suan)機工程師穆爾蒂(di)，后來信息系(xi)統技術(shu)有(you)限公司（Infosys）的(de)(de)(de)(de)(de)老板。他(ta)們(men)(men)同時意識到軟件(jian)開發(fa)將(jiang)成(cheng)為未來印(yin)度經濟(ji)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)柱(zhu)之一。他(ta)們(men)(men)注意到，IBM那(nei)些在其他(ta)地方難以出(chu)(chu)售的(de)(de)(de)(de)(de)低廉大眾電子(zi)產品是如(ru)何充(chong)斥印(yin)度市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)；由于新德(de)里的(de)(de)(de)(de)(de)政治原因，IBM在1977年(nian)又是怎樣(yang)被驅逐(zhu)出(chu)(chu)印(yin)度的(de)(de)(de)(de)(de)。普萊(lai)(lai)姆基當時認為：“市場(chang)出(chu)(chu)現的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)口我們(men)(men)可以補上。”他(ta)以十分低廉的(de)(de)(de)(de)(de)價格收購了辛(xin)辛(xin)那(nei)提(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)微處理機公司，迅速生產出(chu)(chu)美(mei)國(guo)通(tong)用的(de)(de)(de)(de)(de)電子(zi)儀器。他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭方式、客戶服務以及維修承(cheng)諾等都別(bie)出(chu)(chu)心裁。

原來的(de)(de)(de)小食用油(you)作(zuo)坊成(cheng)功轉(zhuan)型，發展成(cheng)為一(yi)個擁(yong)有23000名職工(gong)，營業(ye)(ye)(ye)(ye)額超(chao)過14億美(mei)元的(de)(de)(de)全球(qiu)100大(da)軟(ruan)件技術公司。位于印度西南部(bu)城市班加(jia)羅爾的(de)(de)(de)公司總部(bu)占地(di)5公頃。回憶(yi)起當(dang)時的(de)(de)(de)決定(ding)，普(pu)萊姆基(ji)不無得(de)意地(di)說：“那(nei)時候沒(mei)人看(kan)好IT業(ye)(ye)(ye)(ye)，傳統企業(ye)(ye)(ye)(ye)對即將到(dao)來的(de)(de)(de)變革毫無感(gan)覺(jue)。”最近，維普(pu)羅又(you)完成(cheng)了(le)幾筆收(shou)購(gou)(gou)，這將幫助公司將產業(ye)(ye)(ye)(ye)拓展至全新領(ling)域，而隨著在海外收(shou)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)頻頻成(cheng)功，維普(pu)羅也將走(zou)進更寬(kuan)廣的(de)(de)(de)國際舞臺。

印度的IT大王

據《商業(ye)周(zhou)刊》日(ri)前報道，在印度，提起信息技術(shu)(IT)，人(ren)(ren)們(men)就會(hui)馬上想到阿齊姆(mu).普(pu)萊(lai)姆(mu)基。他(ta)是(shi)具(ju)有傳奇色彩的(de)人(ren)(ren)物(wu)，有人(ren)(ren)說他(ta)是(shi)個生(sheng)(sheng)意精，干什么(me)都(dou)行，從(cong)食用油公司到香皂，從(cong)計(ji)算機軟件(jian)到成品計(ji)算機，直到打造出(chu)印度IT業(ye)的(de)航空母(mu)艦，沒(mei)(mei)有一樣虧本；也有人(ren)(ren)說他(ta)是(shi)守(shou)財奴，他(ta)富可敵國，但生(sheng)(sheng)活(huo)簡單，沒(mei)(mei)有豪華小轎車，外出(chu)只住普(pu)通(tong)賓館，甚(shen)至(zhi)自(zi)己(ji)動手洗衣服！普(pu)萊(lai)姆(mu)基到底(di)是(shi)個什么(me)樣的(de)人(ren)(ren)呢？

阿齊(qi)姆.普萊姆基(ji)（AzimPremji）的(de)(de)家位(wei)(wei)于(yu)印度西(xi)南部城市班加羅爾(er)的(de)(de)一(yi)個(ge)平房小院(yuan)里。早(zao)晨4時(shi)30分(fen)，這位(wei)(wei)57歲的(de)(de)Wipro軟件開發有限公司的(de)(de)董事長準時(shi)開燈起(qi)床！先是(shi)喝上(shang)一(yi)杯濃咖(ka)啡給身(shen)體加些“燃料(liao)”，然后就向他駐四個(ge)大(da)洲分(fen)公司的(de)(de)經理們連珠(zhu)炮似地發電子郵件。

他(ta)所提問(wen)題(ti)涉及地(di)緣(yuan)政治到業務細(xi)節的(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面，極為寬泛。對感興趣的(de)事，他(ta)都要打破砂鍋問(wen)到底(di)，弄個清清楚楚。7時整(zheng)，他(ta)習慣性地(di)步(bu)行250米到占地(di)5公(gong)(gong)頃的(de)Wipro公(gong)(gong)司總部上(shang)班。在(zai)那兒(er)，他(ta)要陪同到公(gong)(gong)司談業務的(de)顧客或政要共(gong)進(jin)早(zao)餐。他(ta)的(de)早(zao)餐并不復雜，通常都是(shi)炒雞蛋和烤面包。然后，他(ta)按照(zhao)日(ri)程安排參加一系列(lie)重(zhong)要會議(yi)。在(zai)會議(yi)上(shang)，他(ta)所提問(wen)題(ti)主要集中在(zai)生意(yi)的(de)細(xi)節方(fang)(fang)面，比如(ru)說，飛機票的(de)價格呀(ya)(ya)，公(gong)(gong)司里經常出差的(de)業務員是(shi)否擁有永久(jiu)性臥(wo)室呀(ya)(ya)，等(deng)等(deng)。

就(jiu)這(zhe)樣，一直到(dao)中午，他(ta)會連續7個小時不(bu)(bu)休息(xi)。中午飯往(wang)往(wang)是和職員一起吃，因為他(ta)認(ren)為這(zhe)樣可(ke)以聽到(dao)一些(xie)在辦公(gong)(gong)室(shi)里(li)聽不(bu)(bu)到(dao)的(de)信息(xi)。他(ta)沒(mei)有睡午覺的(de)習慣，接著第2個7小時工作又開始了。下(xia)午的(de)工作結(jie)束后(hou)，他(ta)經常(chang)會乘坐商務(wu)航班(ban)———因為公(gong)(gong)司還沒(mei)有私人飛機———到(dao)孟買、舊(jiu)金山、倫敦等地(di)，因為這(zhe)些(xie)地(di)方的(de)業(ye)務(wu)機構遇到(dao)了問題，需要他(ta)做主。這(zhe)就(jiu)是他(ta)的(de)日(ri)(ri)常(chang)工作，日(ri)(ri)復一日(ri)(ri)，年復一年。

事業堅信“成功無(wu)止(zhi)境(jing)”

在外人看來(lai)，普萊姆基已經(jing)沒有必要這樣玩命(ming)地工作，他控有Wipro公司84的(de)股份，凈(jing)值為53億美元(yuan)，可謂萬貫家資(zi)，富可敵國。但是，這位與微軟(ruan)、索尼、諾基亞(ya)等世界知名(ming)(ming)大公司齊名(ming)(ming)的(de)Wipro公司的(de)老總卻從(cong)未(wei)考慮(lv)過(guo)買(mai)私人飛機的(de)事，甚至連轎車都是幾(ji)年前(qian)的(de)老車，簡直讓(rang)人不可思(si)議。

這位十(shi)分節儉的(de)董(dong)事(shi)長(chang)有自(zi)己的(de)道理(li)，他認為在(zai)競爭空(kong)前(qian)激烈的(de)今天(tian)，要時刻保持清醒，而(er)不能驕(jiao)奢懈(xie)怠，因(yin)為“成功無止境”。Wipro公司是從他的(de)父親(qin)在(zai)1945年建立的(de)食用油廠發展起來(lai)的(de)，那時只有幾(ji)間平房、幾(ji)個工(gong)人的(de)小作(zuo)坊，辛苦一(yi)年也只能掙幾(ji)個養家糊口的(de)小錢。如今，這個公司擁有23000名職工(gong)，年財總(zong)收入為9.02億美元，純利(li)潤1.7億美元，銷售額年平均增長(chang)25，而(er)且在(zai)過去的(de)4年中利(li)潤以每年52的(de)速度(du)增長(chang)。

普萊姆基并沒有就(jiu)此滿足。僅(jin)僅(jin)幾年前(qian)，他還在從事(shi)軟件編碼設(she)計和系(xi)統(tong)維護(hu)生意。現在，他的公(gong)司(si)卻涉及到計算機高新技術(shu)領域的研發(fa)業(ye)務并且幫助客戶設(she)計IT系(xi)統(tong)。

發跡從賣油到造電腦

年輕時，他(ta)的(de)(de)父親送他(ta)到斯坦(tan)福大(da)(da)學(xue)學(xue)習機械專業(ye)，以便讓他(ta)長大(da)(da)后(hou)(hou)能管(guan)理西印度(du)(du)蔬菜(cai)加(jia)工(gong)有限公(gong)司(si)(si)(或Wipro公(gong)司(si)(si))。1966年他(ta)的(de)(de)父親去世后(hou)(hou)，21歲的(de)(de)普(pu)(pu)萊(lai)(lai)姆(mu)基(ji)不(bu)得不(bu)中(zhong)斷學(xue)業(ye)，回家經(jing)營(ying)(ying)本(ben)已不(bu)景氣的(de)(de)家庭(ting)工(gong)廠，向(xiang)小(xiao)商(shang)販們(men)(men)批發食用油。不(bu)久，普(pu)(pu)萊(lai)(lai)姆(mu)基(ji)就(jiu)對(dui)工(gong)廠進(jin)行了專業(ye)化改(gai)造(zao)，招聘工(gong)商(shang)管(guan)理碩士(shi)，并讓他(ta)們(men)(men)自主管(guan)理公(gong)司(si)(si)。漸漸地，普(pu)(pu)萊(lai)(lai)姆(mu)基(ji)開(kai)始同印度(du)(du)斯坦(tan)利弗香皂(zao)公(gong)司(si)(si)展開(kai)競(jing)爭(zheng)，兼做香皂(zao)生意。從此，他(ta)走上(shang)了多種經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)道路(lu)。

Wipro公(gong)司賺了很多錢，但普萊姆(mu)基卻(que)不知饜(yan)足。1977年(nian)，印度(du)社會黨(dang)政府決定(ding)驅逐(zhu)IBM公(gong)司在(zai)印度(du)的(de)業務，為本(ben)國公(gong)司介入電腦硬(ying)件業務提供良好環境(jing)。普萊姆(mu)基迅速反應、抓住時機。

1979年，他的(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)開始生產自(zi)己(ji)的(de)(de)計(ji)算機(ji)，1981年，他在印度(du)率先賣出了(le)第一(yi)臺成(cheng)品計(ji)算機(ji)，在以后的(de)(de)二十多年里(li)，他一(yi)發不(bu)可收拾，推(tui)出了(le)一(yi)系(xi)列品牌，成(cheng)為(wei)了(le)印度(du)名符其(qi)實的(de)(de)計(ji)算機(ji)制造大王(wang)。1984年，Wipro公(gong)司(si)(si)(si)推(tui)出了(le)空白表格程序(xu)軟件和文字處(chu)理組合程序(xu)。現在，軟件開發業務占公(gong)司(si)(si)(si)總利潤的(de)(de)85，但(dan)是普(pu)萊姆(mu)基并沒(mei)有忽略一(yi)個(ge)事實：計(ji)算機(ji)硬件開發、燈泡生產、與(yu)通用電氣公(gong)司(si)(si)(si)合資生產醫(yi)療診斷設(she)備(bei)、香皂與(yu)食用油生意每年為(wei)公(gong)司(si)(si)(si)贏(ying)利1.8億美(mei)元。他非常(chang)在乎這些(xie)老本行(xing)，因為(wei)他堅信(xin)，這些(xie)生意根(gen)本不(bu)但(dan)不(bu)會(hui)牽涉他的(de)(de)精力(li)，而且還會(hui)讓Wipro的(de)(de)牌子永遠扎根(gen)印度(du)人心中(zhong)。

普(pu)萊姆(mu)基不(bu)太喜歡出(chu)風(feng)頭，但他(ta)卻以誠(cheng)信(xin)嚴謹(jin)受人尊重(zhong)。在(zai)別人眼中(zhong)，他(ta)是一個(ge)多重(zhong)性格的綜(zong)合體：有時(shi)讓人覺得不(bu)茍言笑，落落寡合，但有時(shi)他(ta)又(you)風(feng)度翩(pian)翩(pian)，落落大(da)(da)方(fang)；他(ta)生(sheng)活節儉(jian)，精打細算，但他(ta)辦事(shi)情出(chu)手(shou)大(da)(da)方(fang)，一擲千(qian)金；他(ta)老(lao)成持重(zhong)，但他(ta)又(you)干勁沖天(tian)。作為企(qi)業巨頭，人們很少(shao)在(zai)雞(ji)尾酒(jiu)會等交際場合看到他(ta)，他(ta)喜歡在(zai)空閑的時(shi)候獨自一人在(zai)班加羅爾的大(da)(da)山里跋涉。

他不(bu)喜(xi)歡交往，但(dan)卻喜(xi)歡向(xiang)部下(xia)提問(wen)題。通(tong)用(yong)電氣公司醫療系統(tong)主管柯林說：“阿(a)齊(qi)姆(mu)是個非常有耐(nai)心的聽眾，喜(xi)歡向(xiang)人提問(wen)問(wen)題并希望得到解決問(wen)題的辦(ban)法(fa)。

對(dui)有(you)些工作，他(ta)事無(wu)巨細，但(dan)有(you)時候他(ta)又放得很(hen)開，不干涉(she)下面人的工作。”

個性精打細算的“守財奴”

一(yi)位技(ji)術(shu)主管說(shuo)：“是普萊姆基把狄更斯筆(bi)下那個令人憎惡的老吝嗇鬼———斯克魯(lu)奇變成了可(ke)敬的圣(sheng)誕老人。”他(ta)不厭其(qi)煩(fan)地要求員工用(yong)手紙要節約，離開辦公(gong)室要關燈。他(ta)說(shuo)話(hua)算數(shu)，有時候他(ta)還真在下班后抽查(cha)關燈的情況。

他(ta)(ta)經常出差(cha)，有時候(hou)下飛機(ji)后趕不上機(ji)場免費(fei)接送旅(lv)客的(de)交通車，就只(zhi)能打出租(zu)車或坐(zuo)城(cheng)市列車回家，甚至(zhi)(zhi)有時候(hou)坐(zuo)便宜(yi)的(de)三輪摩(mo)托。他(ta)(ta)的(de)轎車是1996年買的(de)福特車，平時不怎么用。出差(cha)過(guo)程中，他(ta)(ta)從來都是住三星級的(de)賓館并且堅持(chi)自己洗衣(yi)服———他(ta)(ta)甚至(zhi)(zhi)要(yao)求他(ta)(ta)的(de)員工也要(yao)這樣做。

雖然股東(dong)們非常(chang)贊賞普萊姆基這種精(jing)打細算的(de)(de)(de)品格，但他的(de)(de)(de)職工(gong)對此并不(bu)稱道(dao)。他的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)大多(duo)是印度的(de)(de)(de)精(jing)英，他們追(zhui)求優越的(de)(de)(de)生活(huo)。Wipro公(gong)司的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)任何額外津(jin)貼(tie)，盡(jin)管他們干得很辛苦：在這兒，經理們不(bu)配備秘書，類似寫回信這種事(shi)只能(neng)自己動手；公(gong)司沒(mei)有(you)停車(che)位，有(you)車(che)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)只得把車(che)停放在交費車(che)場，但公(gong)司卻(que)不(bu)給報(bao)銷一(yi)(yi)分錢。一(yi)(yi)些(xie)(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)接受(shou)了(le)普萊姆基的(de)(de)(de)這種作風，但也有(you)一(yi)(yi)些(xie)(xie)人(ren)特別是一(yi)(yi)些(xie)(xie)海歸派對這種吝嗇(se)小(xiao)氣嗤之以鼻，甚至(zhi)辭(ci)職跳槽尋求舒適的(de)(de)(de)生活(huo)。

但是，他(ta)仍然能夠(gou)吸引到(dao)高素質人(ren)才，這是因為(wei)他(ta)為(wei)人(ren)正直誠信和兢兢業(ye)業(ye)的(de)(de)(de)良(liang)好(hao)聲望。一(yi)位IT同(tong)行在評價普(pu)萊姆基(ji)時表示(shi)：“阿(a)齊姆不僅是一(yi)位好(hao)的(de)(de)(de)競爭對(dui)手，更是一(yi)位好(hao)人(ren)，他(ta)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)和他(ta)本人(ren)都極為(wei)講信譽。他(ta)精打細算，是因為(wei)他(ta)要打造(zao)他(ta)的(de)(de)(de)IT航(hang)空母(mu)艦，這需(xu)要節儉(jian)，需(xu)要奮斗。”

新節約主義

如果你(ni)了解印度IT大(da)(da)王(wang)阿齊(qi)姆(mu)·普萊姆(mu)基的傳奇人(ren)生，一定會令(ling)你(ni)大(da)(da)吃一驚——這個(ge)富可敵國的IT大(da)(da)王(wang)居然(ran)是個(ge)“守財奴(nu)”，他生活簡單到(dao)令(ling)人(ren)難以(yi)想象，沒有豪(hao)華轎車，外出只住普通賓館，甚至自己動手洗衣服。

像阿齊姆·普萊(lai)姆基這樣的(de)富(fu)豪并非絕無僅有，而是很(hen)多。按(an)說他們已經功(gong)成名就(jiu)(jiu)，應該享(xiang)(xiang)受(shou)也享(xiang)(xiang)受(shou)得起，可為什么(me)還(huan)這么(me)節約呢？不(bu)由讓人深思。仔細(xi)探究就(jiu)(jiu)會發現(xian)，富(fu)豪們能夠成就(jiu)(jiu)大事業與平時(shi)點(dian)點(dian)滴滴的(de)節約不(bu)無關系。 在過去(qu)的(de)半年(nian)中，隨著中國(guo)經濟的(de)迅猛發展(zhan)，人們在追求高品質生活(huo)的(de)同時(shi)，也感覺到了(le)(le)高成本生活(huo)的(de)壓力(li)。于是很(hen)多人提出了(le)(le)生活(huo)要(yao)節約，比如(ru)吃飯盡(jin)量自己(ji)在家(jia)做，買衣服盡(jin)量用(yong)打折卡等(deng)，這就(jiu)(jiu)是當下既(ji)流行又(you)時(shi)尚的(de)“新節約主(zhu)義”。

如果你還以(yi)為(wei)拼(pin)(pin)死拼(pin)(pin)活(huo)要買“大奔”、住豪宅，揮(hui)金如土便很，其實已很土了。時(shi)尚(shang)人群的(de)新(xin)(xin)概念正(zheng)在形成：理智消費，量力而行(xing)，愛護自然(ran)，懂得(de)節能(neng)。享受節制的(de)樂趣，奉行(xing)新(xin)(xin)節約主(zhu)義。這(zhe)種新(xin)(xin)節約主(zhu)義理念，為(wei)生活(huo)注入(ru)了新(xin)(xin)的(de)時(shi)代內涵，成為(wei)人們(men)追(zhui)求更大幸福的(de)一(yi)種理念：新(xin)(xin)節約主(zhu)義不與吝(lin)嗇、艱難(nan)、降(jiang)低生活(huo)水準這(zhe)些(xie)概念為(wei)伍，它(ta)的(de)對立面也(ye)不是享受和(he)品質，而是浪費和(he)揮(hui)霍。它(ta)也(ye)是一(yi)項美(mei)麗工程，有(you)利(li)于自然(ran)環境、國家、他人，更有(you)利(li)于自己。它(ta)是現代人應該具有(you)的(de)新(xin)(xin)時(shi)尚(shang)生活(huo)態度(du)。