年齡：70
性別：男
婚姻狀態：已婚
國籍：美國
子女數：4
居住地：格林威治
所在(zai)行業：對沖基金
成(cheng)就：福布(bu)斯全球第88位
2012
戴里(li)歐(ou)(ou)1975 年在自己位于曼哈頓的(de)公(gong)(gong)(gong)寓內創立了布里(li)奇沃特公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（Bridgewater）。他現(xian)在掌(zhang)管著全球最大(da)(da)的(de)對(dui)沖(chong)基金(jin)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)布里(li)奇沃特聯合(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（Bridgewater Associates），該(gai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)擁有約1,300億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)的(de)資(zi)產。戴里(li)歐(ou)(ou)正計(ji)劃2017 年前在康涅狄格州斯坦福德(de)市修建(jian)一(yi)棟(dong)7.5 億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)的(de)新公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總部大(da)(da)樓(lou)。他已經(jing)向普世基督徒默禱(dao)團體(ti)（World Community of Christian Meditation）和為美(mei)(mei)國而教（Teach for America）等類似團體(ti)捐贈超過(guo)2.5億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)的(de)資(zi)金(jin)。
2011
上(shang)帝(di)青睞世界上(shang)規模最大(da)、最杰出的(de)(de)(de)(de)對(dui)沖基金公(gong)(gong)司(si)。憑借近1,200億(yi)美元的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)產，雷(lei)伊(yi)(yi)·達(da)里(li)(li)(li)(li)奧的(de)(de)(de)(de)布(bu)里(li)(li)(li)(li)奇(qi)沃(wo)特投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)（Bridgewater Associates）繼(ji)續(xu)在(zai)2011年(nian)收(shou)獲令(ling)人矚目的(de)(de)(de)(de)成果，即使(shi)在(zai)對(dui)沖基金普遍虧損的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)。由于(yu)大(da)量投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)美國(guo)和德國(guo)國(guo)債，雷(lei)伊(yi)(yi)·達(da)里(li)(li)(li)(li)奧的(de)(de)(de)(de)對(dui)沖基金在(zai)2011年(nian)獲得了約20%的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)回報率。他(ta)的(de)(de)(de)(de)做法備受爭議，包(bao)括召開錄像會議、鼓勵員工之間開誠布(bu)公(gong)(gong)，然而這種作風讓他(ta)在(zai)最近市場動蕩的(de)(de)(de)(de)背景(jing)下(xia)獲得了豐厚的(de)(de)(de)(de)回報。雷(lei)伊(yi)(yi)·達(da)里(li)(li)(li)(li)奧出生(sheng)于(yu)爵士樂手家庭，1975年(nian)他(ta)在(zai)曼哈(ha)頓的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)寓里(li)(li)(li)(li)創辦了布(bu)里(li)(li)(li)(li)奇(qi)沃(wo)特投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)(gong)司(si)。現年(nian)62歲的(de)(de)(de)(de)雷(lei)伊(yi)(yi)·達(da)里(li)(li)(li)(li)奧盡力確保公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)長久(jiu)發展(zhan)，讓高層人員承擔(dan)更多的(de)(de)(de)(de)責任，并向員工和客戶出售大(da)量資(zi)(zi)產。
美國《紐(niu)約客》雜(za)志近日采訪了(le)全球(qiu)最大的(de)對沖基金——橋水聯(lian)合基金的(de)創(chuang)始(shi)人兼CEO雷·達里(li)奧。上(shang)世紀70年代，年僅26歲(sui)的(de)達里(li)奧被一家從事(shi)零售經紀預算業(ye)務的(de)公司(si)炒魷魚(yu)后，在一套兩居室(shi)里(li)成立了(le)橋水公司(si)，此后逐漸(jian)發展(zhan)成為世界(jie)最大的(de)對沖基金公司(si)，管理的(de)資(zi)金約1000億美元。他是如何做(zuo)到的(de)？
現年61歲的雷(lei)·達里(li)奧(ao)是(shi)全(quan)球最大(da)的對沖(chong)基(ji)金——橋水(shui)聯(lian)合基(ji)金的創(chuang)始(shi)人。他身材(cai)高(gao)大(da)，面容(rong)憔悴，臉上很有線條感。他有一雙褐色的眼睛。
雷·達里奧(ao)的(de)辦公室位于(yu)康涅(nie)狄格州西港市郊外。他的(de)團隊每星期都會(hui)舉行“這個星期世(shi)界上發生了什么(me)”的(de)會(hui)議。
約(yue)有(you)50人參加會議(yi)，與會者大多(duo)是二三(san)十歲的(de)男子。達里奧在(zai)靠(kao)前(qian)的(de)位子上(shang)坐(zuo)下。一個同事開(kai)始講近期(qi)歐洲(zhou)央行如何從一些(xie)投(tou)資(zi)人手中打折購(gou)買希臘債券，達里奧打斷(duan)了他：“這(zhe)就(jiu)是你說的(de)不明確的(de)地方。”然后詳盡(jin)解釋了嚴格意(yi)義上(shang)的(de)債務重組(zu)。
討(tao)論隨后(hou)轉移到了西(xi)班牙、英國(guo)和中(zhong)國(guo)。有人提出，如(ru)果中(zhong)國(guo)經(jing)濟的(de)增速放緩，將對世界油價和其他商品價格產生影響。
達里奧說(shuo)，這種交換意見(jian)的(de)方式在(zai)(zai)(zai)橋水(shui)基金很常見(jian)，他(ta)鼓勵大(da)家在(zai)(zai)(zai)這里挑戰其他(ta)人的(de)觀點，無論(lun)對方是什(shen)么級別。他(ta)把這種文(wen)化(hua)叫做“極(ji)端透明文(wen)化(hua)”。他(ta)認為，在(zai)(zai)(zai)疑(yi)慮產生時(shi)，完全公(gong)開的(de)討論(lun)是消除疑(yi)慮的(de)最好(hao)方法。
達里奧非(fei)常富有，去年一年他賺了二三十億(yi)美元，在福布斯富豪排(pai)行榜上位(wei)居第55位(wei)。
讓達(da)里(li)奧(ao)(ao)有別于其他對沖(chong)基(ji)金經理的(de)，是(shi)他對經濟(ji)分析的(de)深(shen)度，以及自命(ming)不凡的(de)學術抱負。他很希望自己(ji)被視為別的(de)什么，而不是(shi)億萬富(fu)翁和商人。實(shi)際上，和曾經的(de)對手(shou)喬(qiao)治·索羅斯一樣，達(da)里(li)奧(ao)(ao)看起來更渴望成為一個(ge)世俗哲學家。
2008年10月，金(jin)融危機正處(chu)于鼎盛時期，他發表了文(wen)章《理解(jie)當下所發生(sheng)事情的(de)一個樣板》。他在文(wen)章中稱，經(jing)濟(ji)面臨的(de)并非一場普通的(de)衰退，而是減低借貸、重鑄(zhu)儲(chu)蓄的(de)時期，它(ta)的(de)影響會讓(rang)整整一代人(ren)感受到(dao)。
很多對沖基金經理日(ri)夜呆(dai)在電(dian)腦前(qian)，追(zhui)蹤市場動向。達里奧不喜歡這樣(yang)。用他的話(hua)說就(jiu)(jiu)是：“幾乎每(mei)樣(yang)東西都像(xiang)(xiang)一(yi)臺(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)，大自然是臺(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)，家庭(ting)是臺(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)，生活周期像(xiang)(xiang)臺(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)……”他說，他始終如(ru)一(yi)的目標就(jiu)(jiu)是，弄懂經濟這臺(tai)(tai)機(ji)(ji)器(qi)是如(ru)何運轉的。
達(da)里奧(ao)確信(xin)，他(ta)在市場(chang)中(zhong)依賴的箴言適用于(yu)生活中(zhong)的其他(ta)方面(mian)，如職業發展和管理。橋(qiao)水公(gong)司(si)有一本100頁厚的《行(xing)為準則》，每個(ge)新員(yuan)工都得讀它(ta)。這(zhe)本《行(xing)為準則》可被視為一本自助手冊和管理手冊，以及關于(yu)自然選擇定(ding)律應(ying)用于(yu)商(shang)業的專著。
在這本(ben)《行(xing)為(wei)準則》的(de)第二頁上寫道：“我(wo)相信所有成功人(ren)士都會按(an)照使他們(men)獲得成功的(de)定律運作。”
1949年，達(da)里奧生于紐約皇后區杰克遜高地的一個意大(da)利裔(yi)家庭。達(da)里奧8歲時，全(quan)家前(qian)往(wang)馬薩諸塞州。
“我(wo)當年是一(yi)名差生，”達里奧回憶道，“學(xue)過的東西總是記不住，也不喜歡上學(xue)。”
從12歲起，達(da)(da)里(li)奧(ao)就在附(fu)近的(de)(de)高(gao)爾(er)夫俱樂(le)部里(li)當球童，俱樂(le)部的(de)(de)會員包括很多華(hua)爾(er)街投資人(ren)。達(da)(da)里(li)奧(ao)把(ba)獲(huo)得(de)的(de)(de)小費攢(zan)了起來，后來用這些錢買了人(ren)生中的(de)(de)第一只股(gu)(gu)票(piao)——美國東北(bei)航空，這筆投資為達(da)(da)里(li)奧(ao)帶來了3倍(bei)的(de)(de)收益。從那時(shi)起，達(da)(da)里(li)奧(ao)意識到投資股(gu)(gu)票(piao)“是一個簡(jian)單的(de)(de)游(you)戲”。幾(ji)年(nian)后進入附(fu)近的(de)(de)長島大學讀書(shu)時(shi)，他手上的(de)(de)股(gu)(gu)票(piao)投資組合已價值幾(ji)十萬美元。
選修了(le)(le)幾(ji)門(men)金(jin)融課后，達里奧發覺，竟然還有(you)他喜歡的(de)課程(cheng)。靜坐便是其中之一，這門(men)課幫他養成了(le)(le)以(yi)后的(de)工作(zuo)習(xi)慣(guan)：大多數早晨，在走進辦公室之前，他都會陷入冥(ming)想。
“這(zhe)是一種精神(shen)練習法，能讓你(ni)清除雜念，”達里奧說，“創(chuang)造力來自開放的思想。”
從長島大學畢業后(hou)，達里奧(ao)進入哈佛商學院(yuan)讀書。讀書期間，他做生意賺取(qu)學費，賣過魚叉、油、棉花(hua)等。
離開哈佛后不久，他加盟(meng)希(xi)爾森海頓斯通公(gong)司。這是一家主要從事零售經紀預算(suan)業務的公(gong)司，老板是桑福德·威爾。達里奧(ao)在(zai)期(qi)貨分部工作，每天和牧場(chang)主、糧(liang)農等打交道(dao)，告訴他們如(ru)何規避風險。
一(yi)次(ci)，達(da)里(li)奧和分(fen)部的上司(si)外出喝(he)酒。因(yin)話不(bu)投(tou)機，達(da)里(li)奧動(dong)手打了上司(si)。在(zai)不(bu)久后的“加州食品與谷物種植(zhi)者協會”的年會上，他付錢給一(yi)名(ming)異國舞者，讓(rang)她在(zai)眾目睽睽下脫掉外衣。這些舉動(dong)導致(zhi)他被炒了魷魚。
丟掉了工作的達(da)里奧(ao)說服一些老客戶(hu)雇他做(zuo)顧問，并在一套(tao)兩居(ju)室里成立了橋(qiao)水公(gong)司。那一年(nian)，他26歲。
1985年(nian)，通過公關，世(shi)界銀行的職(zhi)工退休基金(jin)同意讓(rang)橋水公司(si)(si)管理它們的部(bu)分資(zi)(zi)金(jin)。1989年(nian)，柯(ke)達公司(si)(si)也(ye)看中了橋水公司(si)(si)。當時，柯(ke)達公司(si)(si)的大(da)部(bu)分資(zi)(zi)金(jin)都在股票市場里。
達里奧(ao)的(de)觀點多(duo)年未變，那就是通(tong)過(guo)投資(zi)(zi)各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)市場，如(ru)美國(guo)和國(guo)際債(zhai)券(quan)，利(li)用(yong)杠(gang)桿(gan)交易（用(yong)小額資(zi)(zi)金進行(xing)數倍于原始金額的(de)投資(zi)(zi)），冒(mao)較小的(de)風險獲取最大的(de)收益。
“達(da)里奧(ao)有(you)全新的(de)思考方(fang)式。”曾主(zhu)管柯達(da)退休基金(jin)的(de)拉(la)斯蒂(di)·奧(ao)爾(er)森說(shuo)。
達里奧的(de)部分(fen)(fen)創舉是，設立一個主(zhu)要迎(ying)合機構(gou)投(tou)資者而(er)非富(fu)豪個體(ti)的(de)對沖基金(jin)(jin)。在橋水公司(si)管理(li)的(de)大(da)約1000億美元中，只有一小部分(fen)(fen)來(lai)自富(fu)豪，以及政(zheng)府經營的(de)主(zhu)權財富(fu)基金(jin)(jin)。幾乎三(san)分(fen)(fen)之一來(lai)自公共(gong)養老金(jin)(jin)，如賓夕(xi)法尼亞(ya)州公立學校雇員退休(xiu)(xiu)(xiu)系統，另外三(san)分(fen)(fen)之一來(lai)自企業退休(xiu)(xiu)(xiu)基金(jin)(jin)，如柯(ke)達和通(tong)用公司(si)的(de)退休(xiu)(xiu)(xiu)基金(jin)(jin)。
新(xin)加坡主權(quan)財富基金(jin)的首席投資官黃國松說：“他(ta)們(men)(men)總是(shi)(shi)不(bu)(bu)斷地(di)創新(xin)，不(bu)(bu)斷地(di)自(zi)(zi)我反省，不(bu)(bu)斷問自(zi)(zi)己‘我們(men)(men)這(zhe)樣(yang)做是(shi)(shi)對的嗎’。我也經常問自(zi)(zi)己，‘如果橋水(shui)正在做這(zhe)件事(shi)，我們(men)(men)是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)也應該做同樣(yang)的事(shi)呢？’”
有一些對(dui)沖基金的客(ke)戶(hu)服務只(zhi)能算(suan)是“馬后炮”，橋水公司不同(tong)。它的投資人每天(tian)都可收到一份簡報(bao)，每月有業績(ji)更新報(bao)告，每季度有回顧。
“當很(hen)多人(ren)的口風非常緊時，達里奧便會覺(jue)察到使某些事情公(gong)開化的價(jia)值，那就是，這些事能夠吸引很(hen)大(da)一筆錢。”索(suo)羅斯基金管理公(gong)司前高管、新經濟思維研究所主任(ren)羅伯特·約翰(han)遜說。
達里奧是個(ge)喜歡野外活(huo)動(dong)的人——在加(jia)拿大釣魚、在蘇格蘭打松雞，用弓(gong)箭在非洲(zhou)狩獵大型動(dong)物，比如南非黑色大水牛，這些家伙以(yi)脾氣暴躁著(zhu)稱，有時會用巨大的角去頂狩獵者(zhe)。
達里(li)奧把狩(shou)獵看(kan)成他(ta)(ta)投資(zi)方式的一種(zhong)隱喻。“這就是一種(zhong)控制(zhi)風險(xian)的事(shi)情，如果(guo)你(ni)(ni)了(le)解并控制(zhi)住它(ta)們(men)，也(ye)就不存在什么(me)風險(xian)了(le)。如果(guo)你(ni)(ni)不加思考(kao)地去做，草草了(le)事(shi)，那就會非常危險(xian)。”他(ta)(ta)說(shuo)，成功的關鍵就是弄明白“哪里(li)是刀(dao)刃(ren)，我(wo)如何與刀(dao)刃(ren)保持恰當的距離”。
是什么促使達里奧取得(de)成功的呢？他(ta)的同事(shi)鮑勃·普林斯把他(ta)描述成一個(ge)“有著宏觀(guan)思考與街頭智慧”的商人。
很多經濟學家(jia)都是從頂端(duan)開(kai)始關(guan)注，他(ta)們關(guan)注統計(ji)數字(zi)——通脹、失(shi)業率(lv)、貨幣供應量，然(ran)后計(ji)算出這(zhe)些數字(zi)對汽(qi)車等行業意(yi)味著什么(me)。達里奧用完全不(bu)同的方(fang)式(shi)行事。在(zai)任何(he)一個他(ta)感興(xing)趣的市場上，他(ta)都先確定買家(jia)和(he)賣家(jia)，估計(ji)他(ta)們可(ke)能(neng)需要多少，能(neng)供應多少，然(ran)后再看(kan)他(ta)的調(diao)查(cha)結果是否(fou)已經在(zai)市場價格上有(you)(you)所反映。如果沒有(you)(you)，或許就(jiu)存在(zai)賺錢的可(ke)能(neng)。
在美國(guo)債(zhai)券市場(chang)上，橋水公司(si)會仔細審視每(mei)周(zhou)一次的美國(guo)國(guo)債(zhai)拍賣會，看看到底是誰購買了國(guo)債(zhai)，是美國(guo)的銀行(xing)，外國(guo)央行(xing)，還是退休基金。
業務的(de)發展讓橋(qiao)(qiao)水(shui)公(gong)(gong)司(si)迅(xun)速擴張，現在(zai)公(gong)(gong)司(si)工資單(dan)上的(de)名字已經超過1000個。艾琳·莫里便是(shi)其中之一(yi)，她掌管著公(gong)(gong)司(si)的(de)會計與(yu)技(ji)術(shu)系統。在(zai)2009年進入橋(qiao)(qiao)水(shui)之前，艾琳在(zai)摩根士丹利公(gong)(gong)司(si)工作了(le)25年，升(sheng)任到很高的(de)職位，但她最終還(huan)是(shi)跳槽到了(le)橋(qiao)(qiao)水(shui)公(gong)(gong)司(si)。
回(hui)憶起進入(ru)公司(si)前和達里奧(ao)的談話，艾琳(lin)說：“如果(guo)有人想讓我成為(wei)更(geng)出色的人，那(nei)我實(shi)在(zai)感激不(bu)盡。不(bu)過(guo)如果(guo)這人是老板，那(nei)我的感受就不(bu)會那(nei)么(me)深刻。不(bu)過(guo)現在(zai)不(bu)同(tong)了，因為(wei)我從未見過(guo)哪個CEO像達里奧(ao)那(nei)樣花時間(jian)培養下屬。”
我心明亮 
