年齡：70
性別：男
婚姻狀態：已婚
國籍：美國
子女數：4
居住(zhu)地：格(ge)林(lin)威(wei)治
所在(zai)行業：對沖基(ji)金
成就：福(fu)布斯(si)全球第88位
2012
戴(dai)(dai)里(li)(li)歐(ou)1975 年(nian)在自己位于曼哈(ha)頓的(de)(de)(de)公寓內創立了布里(li)(li)奇(qi)沃特公司（Bridgewater）。他現(xian)在掌管著全球最大的(de)(de)(de)對沖基(ji)金公司布里(li)(li)奇(qi)沃特聯(lian)合公司（Bridgewater Associates），該公司擁有約1,300億(yi)(yi)美元(yuan)的(de)(de)(de)資(zi)產。戴(dai)(dai)里(li)(li)歐(ou)正計劃2017 年(nian)前在康涅狄格州斯坦(tan)福德市修建一(yi)棟7.5 億(yi)(yi)美元(yuan)的(de)(de)(de)新公司總部大樓。他已經向(xiang)普世基(ji)督徒(tu)默禱團體（World Community of Christian Meditation）和為美國而教（Teach for America）等類似(si)團體捐贈(zeng)超過(guo)2.5億(yi)(yi)美元(yuan)的(de)(de)(de)資(zi)金。
2011
上帝青睞世界上規模最(zui)大(da)、最(zui)杰出的(de)對(dui)沖(chong)基金公(gong)(gong)司(si)。憑借(jie)近1,200億美元的(de)資產，雷(lei)(lei)伊(yi)(yi)·達里(li)(li)奧(ao)(ao)的(de)布(bu)里(li)(li)奇沃特(te)(te)投(tou)資公(gong)(gong)司(si)（Bridgewater Associates）繼續在(zai)(zai)2011年收(shou)獲(huo)(huo)令(ling)人(ren)矚(zhu)目的(de)成果，即使(shi)在(zai)(zai)對(dui)沖(chong)基金普遍(bian)虧損的(de)情況下。由于大(da)量(liang)投(tou)資美國(guo)和德(de)國(guo)國(guo)債(zhai)，雷(lei)(lei)伊(yi)(yi)·達里(li)(li)奧(ao)(ao)的(de)對(dui)沖(chong)基金在(zai)(zai)2011年獲(huo)(huo)得(de)了約20%的(de)投(tou)資回報率。他的(de)做法(fa)備受(shou)爭議(yi)，包括召開(kai)錄像會議(yi)、鼓勵(li)員工之間(jian)開(kai)誠布(bu)公(gong)(gong)，然而這種作風讓(rang)他在(zai)(zai)最(zui)近市場動蕩(dang)的(de)背景下獲(huo)(huo)得(de)了豐(feng)厚的(de)回報。雷(lei)(lei)伊(yi)(yi)·達里(li)(li)奧(ao)(ao)出生于爵士(shi)樂手家(jia)庭，1975年他在(zai)(zai)曼(man)哈頓的(de)公(gong)(gong)寓里(li)(li)創辦了布(bu)里(li)(li)奇沃特(te)(te)投(tou)資公(gong)(gong)司(si)。現年62歲的(de)雷(lei)(lei)伊(yi)(yi)·達里(li)(li)奧(ao)(ao)盡力確保公(gong)(gong)司(si)的(de)長久發(fa)展，讓(rang)高層人(ren)員承擔更多的(de)責(ze)任，并向員工和客戶(hu)出售大(da)量(liang)資產。
美(mei)國《紐約客》雜(za)志近日采訪(fang)了全球最(zui)大的(de)(de)對沖基(ji)金(jin)(jin)(jin)——橋(qiao)水聯合基(ji)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)創始人兼(jian)CEO雷·達里奧(ao)。上世紀(ji)70年(nian)代，年(nian)僅26歲的(de)(de)達里奧(ao)被(bei)一(yi)家從事零售經紀(ji)預(yu)算業務的(de)(de)公(gong)司(si)炒魷魚后，在一(yi)套兩居室里成(cheng)立了橋(qiao)水公(gong)司(si)，此后逐漸發展(zhan)成(cheng)為(wei)世界最(zui)大的(de)(de)對沖基(ji)金(jin)(jin)(jin)公(gong)司(si)，管理的(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)約1000億(yi)美(mei)元。他(ta)是如(ru)何做到(dao)的(de)(de)？
現(xian)年(nian)61歲的雷·達(da)里奧是(shi)全球最(zui)大的對沖基(ji)金(jin)——橋(qiao)水聯合基(ji)金(jin)的創始人(ren)。他(ta)身材高(gao)大，面容(rong)憔(qiao)悴，臉上很有(you)線條感。他(ta)有(you)一(yi)雙(shuang)褐色的眼睛(jing)。
雷·達里奧的(de)辦(ban)公室位于康涅狄格州西港(gang)市郊外。他的(de)團(tuan)隊每(mei)星期都會舉行“這個星期世界上發生(sheng)了什么”的(de)會議。
約有(you)50人(ren)參加會議(yi)，與會者大多是二三十(shi)歲的(de)男子(zi)。達(da)里(li)奧(ao)在靠前的(de)位子(zi)上(shang)坐(zuo)下(xia)。一個同事開(kai)始講近期歐(ou)洲央行(xing)如何從(cong)一些投資人(ren)手中打(da)折購(gou)買(mai)希臘(la)債券，達(da)里(li)奧(ao)打(da)斷了他：“這就是你說的(de)不明確的(de)地方。”然后詳(xiang)盡解(jie)釋(shi)了嚴格意(yi)義上(shang)的(de)債務重組。
討(tao)論隨后轉(zhuan)移到了西班(ban)牙、英國和中國。有人(ren)提出(chu)，如果(guo)中國經濟的增(zeng)速放緩(huan)，將對世界(jie)油(you)價(jia)和其(qi)他商品(pin)價(jia)格(ge)產生影響。
達里(li)奧(ao)說，這(zhe)種交(jiao)換(huan)意見的(de)方式在橋水基金很常見，他鼓勵大家在這(zhe)里(li)挑戰其他人的(de)觀(guan)點，無論對方是(shi)什么級別。他把這(zhe)種文(wen)化叫(jiao)做“極端透明文(wen)化”。他認為，在疑(yi)慮產生(sheng)時(shi)，完(wan)全公開的(de)討(tao)論是(shi)消除疑(yi)慮的(de)最好方法。
達(da)里(li)奧非常富(fu)有，去年一年他賺了(le)二(er)三十億美元，在(zai)福(fu)布斯富(fu)豪排行榜上(shang)位(wei)(wei)居第55位(wei)(wei)。
讓達(da)里奧(ao)(ao)有(you)別(bie)于其他(ta)(ta)對(dui)沖基金經理的(de)，是(shi)他(ta)(ta)對(dui)經濟分(fen)析的(de)深度(du)，以及自(zi)命不(bu)凡(fan)的(de)學術抱負。他(ta)(ta)很希望(wang)自(zi)己被視(shi)為別(bie)的(de)什么，而不(bu)是(shi)億萬富翁和商人(ren)。實際上，和曾經的(de)對(dui)手喬治·索(suo)羅斯一樣，達(da)里奧(ao)(ao)看起來更渴望(wang)成為一個世(shi)俗哲學家。
2008年10月(yue)，金融危(wei)機(ji)正處(chu)于鼎盛(sheng)時期，他發表(biao)了文章《理解(jie)當下所(suo)發生(sheng)事情的一(yi)個樣板》。他在文章中稱，經濟面臨的并非一(yi)場普通的衰退，而(er)是減低借貸、重鑄儲蓄的時期，它的影響會讓整整一(yi)代(dai)人感(gan)受到。
很(hen)多(duo)對沖基(ji)金經理日夜呆(dai)在(zai)電腦前，追蹤市場動向。達里奧不(bu)喜歡這(zhe)樣(yang)。用他(ta)的話說(shuo)就是(shi)：“幾乎(hu)每樣(yang)東西都像(xiang)一臺機(ji)(ji)器(qi)，大自然是(shi)臺機(ji)(ji)器(qi)，家(jia)庭是(shi)臺機(ji)(ji)器(qi)，生活周期像(xiang)臺機(ji)(ji)器(qi)……”他(ta)說(shuo)，他(ta)始終如(ru)一的目標就是(shi)，弄懂經濟這(zhe)臺機(ji)(ji)器(qi)是(shi)如(ru)何運轉的。
達里奧確信，他(ta)在市場中依賴的(de)箴言適用于(yu)生活中的(de)其他(ta)方(fang)面，如職業發展和管(guan)理(li)。橋水公司有一(yi)本(ben)100頁厚的(de)《行為(wei)(wei)準則》，每個新員工(gong)都得(de)讀它(ta)。這本(ben)《行為(wei)(wei)準則》可被(bei)視為(wei)(wei)一(yi)本(ben)自助(zhu)手(shou)冊和管(guan)理(li)手(shou)冊，以及(ji)關于(yu)自然選擇定律(lv)應(ying)用于(yu)商(shang)業的(de)專著。
在這本《行為(wei)準則》的第二頁(ye)上寫道：“我相信所有成(cheng)功人士都會按照(zhao)使(shi)他(ta)們獲得成(cheng)功的定(ding)律運作。”
1949年，達里奧(ao)生于紐約皇(huang)后區(qu)杰克遜高地的一個意大(da)利裔家庭。達里奧(ao)8歲時，全家前往馬薩(sa)諸塞州。
“我當(dang)年是(shi)一名(ming)差生，”達里奧(ao)回(hui)憶道，“學(xue)(xue)過的東西總(zong)是(shi)記(ji)不住(zhu)，也不喜歡上學(xue)(xue)。”
從(cong)12歲起，達(da)里(li)(li)奧(ao)就在附近的高(gao)爾夫俱(ju)樂(le)部里(li)(li)當球(qiu)童(tong)，俱(ju)樂(le)部的會員包括很多華爾街投資(zi)人。達(da)里(li)(li)奧(ao)把(ba)獲得的小費攢了起來，后來用(yong)這些錢買了人生中的第一只股票——美國東北航空(kong)，這筆投資(zi)為(wei)達(da)里(li)(li)奧(ao)帶(dai)來了3倍的收益。從(cong)那時起，達(da)里(li)(li)奧(ao)意(yi)識到(dao)投資(zi)股票“是一個簡(jian)單的游戲”。幾(ji)年后進入附近的長島大學讀書(shu)時，他手上的股票投資(zi)組合(he)已價(jia)值幾(ji)十萬美元。
選(xuan)修(xiu)了幾門(men)金融課后，達里奧(ao)發覺，竟然還有(you)他(ta)喜(xi)歡(huan)的(de)課程。靜坐便是(shi)其(qi)中之(zhi)一，這門(men)課幫(bang)他(ta)養成了以后的(de)工作習慣(guan)：大多數早晨，在走進辦(ban)公室之(zhi)前，他(ta)都會陷(xian)入冥想(xiang)。
“這是(shi)一種精神練(lian)習法，能讓(rang)你清除雜念，”達(da)里奧說(shuo)，“創造力來自開放(fang)的思想(xiang)。”
從長島大學畢業后(hou)，達里(li)奧進入哈佛商學院讀書。讀書期(qi)間，他做生意賺(zhuan)取學費，賣過(guo)魚叉、油、棉(mian)花等。
離開哈佛后(hou)不(bu)久(jiu)，他(ta)加盟希爾森海頓斯(si)通公(gong)司。這是一(yi)家主要從事零售經紀預算業務的公(gong)司，老(lao)板是桑福德·威(wei)爾。達里(li)奧在(zai)期貨分部工作，每(mei)天和牧場主、糧農等打交道，告訴他(ta)們如何(he)規避風險。
一次，達里奧和(he)分部的上司外(wai)出喝酒。因話不投機，達里奧動手(shou)打(da)了上司。在不久后(hou)的“加州食(shi)品與(yu)谷物(wu)種(zhong)植者協(xie)會(hui)”的年會(hui)上，他(ta)付錢給一名異國舞(wu)者，讓她在眾目睽睽下脫掉外(wai)衣。這些(xie)舉動導致(zhi)他(ta)被炒了魷魚(yu)。
丟(diu)掉了工(gong)作(zuo)的(de)達里(li)奧說服(fu)一些老(lao)客戶雇(gu)他做顧問，并在一套兩居(ju)室里(li)成立了橋水公司。那一年，他26歲。
1985年，通(tong)過公(gong)關，世界銀行的職工退(tui)休基金(jin)(jin)(jin)同意讓橋(qiao)水公(gong)司管(guan)理它們的部分資金(jin)(jin)(jin)。1989年，柯(ke)達公(gong)司也看(kan)中了橋(qiao)水公(gong)司。當(dang)時，柯(ke)達公(gong)司的大(da)部分資金(jin)(jin)(jin)都(dou)在股票市場(chang)里。
達(da)里奧的(de)(de)觀點多年未變，那就是通過投(tou)資(zi)(zi)各種各樣的(de)(de)市場，如美國(guo)和國(guo)際債券，利用杠桿交易（用小(xiao)額(e)(e)資(zi)(zi)金進行數倍(bei)于原始金額(e)(e)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)），冒較小(xiao)的(de)(de)風險獲(huo)取最大的(de)(de)收(shou)益。
“達里(li)奧有全新的思考方式。”曾主管柯(ke)達退休基(ji)金的拉斯蒂·奧爾森說(shuo)。
達里奧的(de)(de)部(bu)分創舉是，設立一(yi)個主要迎(ying)合(he)機構投資者而(er)非富豪個體的(de)(de)對(dui)沖基(ji)(ji)金(jin)(jin)。在橋水(shui)公司管理的(de)(de)大約(yue)1000億美元中，只有一(yi)小部(bu)分來自(zi)(zi)富豪，以(yi)及政(zheng)府經營(ying)的(de)(de)主權(quan)財富基(ji)(ji)金(jin)(jin)。幾乎三(san)分之(zhi)一(yi)來自(zi)(zi)公共養(yang)老金(jin)(jin)，如賓夕法尼亞州公立學校雇員退(tui)休(xiu)系統，另(ling)外三(san)分之(zhi)一(yi)來自(zi)(zi)企(qi)業退(tui)休(xiu)基(ji)(ji)金(jin)(jin)，如柯達和通(tong)用公司的(de)(de)退(tui)休(xiu)基(ji)(ji)金(jin)(jin)。
新加坡(po)主權財富基金的首席投資官(guan)黃國松說：“他(ta)們總是不(bu)斷(duan)地創新，不(bu)斷(duan)地自我反省(sheng)，不(bu)斷(duan)問自己‘我們這(zhe)樣做是對的嗎’。我也經常問自己，‘如(ru)果(guo)橋水正(zheng)在做這(zhe)件事，我們是不(bu)是也應該(gai)做同(tong)樣的事呢？’”
有(you)一(yi)些對沖(chong)基金的客戶服(fu)務只能算是“馬后炮”，橋水公司(si)不同。它的投(tou)資人每天都可收到一(yi)份簡報，每月有(you)業績更新(xin)報告，每季度有(you)回顧。
“當(dang)很多人的口風非常(chang)緊時，達里(li)奧便會覺察到(dao)使某些(xie)(xie)事情公(gong)(gong)開化的價值，那(nei)就是，這些(xie)(xie)事能夠吸(xi)引很大一筆錢。”索羅(luo)斯基金管理公(gong)(gong)司前高(gao)管、新(xin)經濟思(si)維研究所主任羅(luo)伯特·約翰遜說(shuo)。
達里奧是個喜歡野外活動(dong)的人——在(zai)加拿大釣魚、在(zai)蘇格蘭打松雞，用弓箭在(zai)非洲狩獵大型動(dong)物(wu)，比如南非黑(hei)色大水牛，這些家伙(huo)以(yi)脾氣(qi)暴躁著稱，有時(shi)會用巨(ju)大的角去頂狩獵者。
達里奧把狩獵看成他投資(zi)方(fang)式的(de)一種隱喻。“這就(jiu)(jiu)(jiu)是一種控(kong)制(zhi)風險的(de)事(shi)情，如(ru)(ru)果你了(le)(le)解并控(kong)制(zhi)住它們(men)，也就(jiu)(jiu)(jiu)不存在什么風險了(le)(le)。如(ru)(ru)果你不加思考地去(qu)做，草草了(le)(le)事(shi)，那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)非(fei)常(chang)危險。”他說，成功的(de)關鍵(jian)就(jiu)(jiu)(jiu)是弄明(ming)白(bai)“哪里是刀刃，我如(ru)(ru)何與刀刃保持(chi)恰當的(de)距離”。
是什么(me)促使達里奧(ao)取得(de)成功的(de)呢？他的(de)同事鮑勃·普林斯把他描述成一個(ge)“有著宏(hong)觀思(si)考與街頭(tou)智慧”的(de)商人(ren)。
很多經(jing)濟學家都是(shi)從(cong)頂端(duan)開始關注，他(ta)(ta)(ta)們(men)關注統計(ji)數字——通脹、失業(ye)率、貨幣供(gong)應(ying)量(liang)，然后(hou)計(ji)算出這些數字對汽車等行(xing)(xing)業(ye)意味著什么。達里奧用完全(quan)不同的(de)方式行(xing)(xing)事(shi)。在任何一個他(ta)(ta)(ta)感興趣的(de)市場上(shang)，他(ta)(ta)(ta)都先確定買(mai)家和賣家，估計(ji)他(ta)(ta)(ta)們(men)可能需要多少，能供(gong)應(ying)多少，然后(hou)再(zai)看他(ta)(ta)(ta)的(de)調查結果是(shi)否已經(jing)在市場價格(ge)上(shang)有所反映(ying)。如果沒有，或許就(jiu)存在賺錢的(de)可能。
在美國(guo)(guo)(guo)債(zhai)券市場上，橋水公司(si)會仔細審視每周一(yi)次的(de)美國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)債(zhai)拍賣會，看看到底是(shi)誰購買了國(guo)(guo)(guo)債(zhai)，是(shi)美國(guo)(guo)(guo)的(de)銀行，外國(guo)(guo)(guo)央行，還(huan)是(shi)退休基(ji)金。
業(ye)務(wu)的發展讓橋(qiao)水(shui)(shui)公(gong)司迅(xun)速擴(kuo)張，現(xian)在(zai)公(gong)司工資單上(shang)的名字已(yi)經超過1000個。艾琳(lin)·莫里便是其中之(zhi)一，她掌管著公(gong)司的會計與技(ji)術系統。在(zai)2009年(nian)進入橋(qiao)水(shui)(shui)之(zhi)前，艾琳(lin)在(zai)摩根士丹利公(gong)司工作了25年(nian)，升任到很高的職位(wei)，但她最終還是跳槽到了橋(qiao)水(shui)(shui)公(gong)司。
回憶起進入公司前和(he)達里奧的談話，艾琳說：“如果有人(ren)想讓我(wo)(wo)成為(wei)更出色的人(ren)，那我(wo)(wo)實在感激不(bu)(bu)盡。不(bu)(bu)過(guo)如果這人(ren)是老板，那我(wo)(wo)的感受就不(bu)(bu)會那么深刻。不(bu)(bu)過(guo)現在不(bu)(bu)同了，因(yin)為(wei)我(wo)(wo)從未見過(guo)哪個CEO像達里奧那樣花時間培養下屬。”
我心明亮 
