年齡：70
性別：男
婚姻狀態：已婚
國籍：美國
子女數：4
居住(zhu)地：格林威治
所在(zai)行業：對沖基金
成就：福布斯(si)全球第88位
2012
戴里(li)歐(ou)1975 年(nian)在自己位于曼哈頓的公寓內創立了布里(li)奇(qi)沃(wo)特公司(si)(si)（Bridgewater）。他(ta)現在掌管著全球最大的對沖基金公司(si)(si)布里(li)奇(qi)沃(wo)特聯合公司(si)(si)（Bridgewater Associates），該公司(si)(si)擁有(you)約(yue)1,300億(yi)美元的資產。戴里(li)歐(ou)正計劃2017 年(nian)前在康(kang)涅狄(di)格州斯坦福德市修建一棟(dong)7.5 億(yi)美元的新公司(si)(si)總(zong)部(bu)大樓(lou)。他(ta)已經向普世(shi)基督(du)徒默禱團體(ti)（World Community of Christian Meditation）和為美國而教（Teach for America）等(deng)類似團體(ti)捐贈超過2.5億(yi)美元的資金。
2011
上(shang)帝(di)青睞世界上(shang)規模最大、最杰出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)沖(chong)基(ji)(ji)金(jin)公(gong)司(si)。憑借(jie)近1,200億(yi)美元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)產，雷伊(yi)(yi)·達(da)里(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)布(bu)里(li)(li)奇沃(wo)(wo)特(te)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)（Bridgewater Associates）繼(ji)續在(zai)(zai)(zai)2011年收獲令人(ren)矚目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果，即使在(zai)(zai)(zai)對(dui)沖(chong)基(ji)(ji)金(jin)普遍(bian)虧損的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下。由于大量投(tou)資(zi)美國和德國國債，雷伊(yi)(yi)·達(da)里(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)沖(chong)基(ji)(ji)金(jin)在(zai)(zai)(zai)2011年獲得了(le)(le)約20%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)回報(bao)(bao)率。他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做法備受爭議，包括召(zhao)開(kai)錄像會議、鼓勵員工(gong)(gong)之間開(kai)誠(cheng)布(bu)公(gong)，然而這種作風(feng)讓他(ta)在(zai)(zai)(zai)最近市場動蕩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背景下獲得了(le)(le)豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)(bao)。雷伊(yi)(yi)·達(da)里(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)出生于爵(jue)士樂手家(jia)庭，1975年他(ta)在(zai)(zai)(zai)曼哈頓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)寓里(li)(li)創辦了(le)(le)布(bu)里(li)(li)奇沃(wo)(wo)特(te)投(tou)資(zi)公(gong)司(si)。現年62歲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)雷伊(yi)(yi)·達(da)里(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)盡(jin)力確保公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長久(jiu)發(fa)展，讓高(gao)層人(ren)員承(cheng)擔(dan)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任，并向員工(gong)(gong)和客戶出售大量資(zi)產。
美國《紐約客》雜志近(jin)日采訪了(le)全球最(zui)大(da)(da)的對沖基(ji)金(jin)——橋水(shui)聯合(he)基(ji)金(jin)的創始(shi)人兼CEO雷·達里(li)奧。上世紀(ji)70年代，年僅26歲(sui)的達里(li)奧被(bei)一家從事零(ling)售經紀(ji)預算業務的公司炒魷(you)魚后，在一套兩居(ju)室里(li)成(cheng)立了(le)橋水(shui)公司，此后逐漸發展成(cheng)為世界(jie)最(zui)大(da)(da)的對沖基(ji)金(jin)公司，管理的資金(jin)約1000億(yi)美元。他是如何做(zuo)到的？
現(xian)年61歲(sui)的(de)(de)雷·達里奧是全球(qiu)最(zui)大(da)的(de)(de)對(dui)沖基金——橋水聯合基金的(de)(de)創始人。他身材高(gao)大(da)，面容(rong)憔悴，臉上很有線(xian)條(tiao)感(gan)。他有一(yi)雙褐(he)色的(de)(de)眼睛。
雷(lei)·達里奧的辦公室位于康(kang)涅狄格州西(xi)港市郊外。他的團隊每星期都會舉(ju)行“這個星期世界上發生(sheng)了什(shen)么”的會議(yi)。
約有50人(ren)參(can)加會議，與會者大多是二(er)三十歲的男子。達里奧(ao)(ao)在靠(kao)前的位子上坐下。一個同(tong)事開(kai)始講近期(qi)歐洲(zhou)央行如何(he)從一些投資人(ren)手中打折購買希臘債券，達里奧(ao)(ao)打斷了(le)他(ta)：“這(zhe)就(jiu)是你說的不明確的地方。”然后(hou)詳盡解(jie)釋了(le)嚴(yan)格(ge)意義上的債務重(zhong)組。
討論隨后轉移(yi)到了西班(ban)牙、英國和(he)中(zhong)國。有人(ren)提出，如果中(zhong)國經濟的增速(su)放緩(huan)，將(jiang)對世(shi)界油價和(he)其他(ta)商品價格(ge)產生影響。
達(da)里奧說，這(zhe)種交換意(yi)見(jian)的方(fang)式在(zai)(zai)橋水(shui)基金很常見(jian)，他鼓(gu)勵大家在(zai)(zai)這(zhe)里挑戰其他人的觀點，無論(lun)(lun)對(dui)方(fang)是(shi)什么級別。他把這(zhe)種文(wen)化叫做“極(ji)端透明文(wen)化”。他認為，在(zai)(zai)疑(yi)慮產生時，完全公(gong)開的討論(lun)(lun)是(shi)消除疑(yi)慮的最好方(fang)法(fa)。
達里奧非常富有，去年一年他賺了二三十億美(mei)元(yuan)，在福布斯富豪排行榜(bang)上位(wei)居(ju)第55位(wei)。
讓達里奧(ao)有別于其他對(dui)沖基(ji)金(jin)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)，是他對(dui)經(jing)濟(ji)分析(xi)的(de)(de)(de)深度，以及自(zi)命不(bu)凡的(de)(de)(de)學術抱負。他很希(xi)望自(zi)己(ji)被視為別的(de)(de)(de)什么，而不(bu)是億萬富翁(weng)和商人。實際上，和曾經(jing)的(de)(de)(de)對(dui)手喬治·索(suo)羅斯(si)一樣(yang)，達里奧(ao)看起(qi)來更(geng)渴(ke)望成(cheng)為一個世(shi)俗哲學家。
2008年10月，金融危機正處于鼎(ding)盛時(shi)期(qi)，他發表了文章《理解當下所發生事(shi)情的一個(ge)樣(yang)板》。他在文章中稱，經濟面(mian)臨的并非一場普通的衰退，而是減(jian)低借(jie)貸、重(zhong)鑄儲蓄的時(shi)期(qi)，它的影響會讓整(zheng)整(zheng)一代人感受(shou)到(dao)。
很多對沖基金經理日夜呆在電腦前(qian)，追蹤市(shi)場動向。達里奧不喜歡這樣。用他(ta)的話(hua)說就是(shi)(shi)：“幾乎每樣東(dong)西都像(xiang)一臺(tai)機(ji)器(qi)，大自(zi)然是(shi)(shi)臺(tai)機(ji)器(qi)，家庭是(shi)(shi)臺(tai)機(ji)器(qi)，生(sheng)活周(zhou)期像(xiang)臺(tai)機(ji)器(qi)……”他(ta)說，他(ta)始終如一的目標就是(shi)(shi)，弄懂經濟這臺(tai)機(ji)器(qi)是(shi)(shi)如何(he)運(yun)轉的。
達(da)里奧確(que)信，他在市場中(zhong)依賴的箴(zhen)言(yan)適用(yong)于(yu)生活中(zhong)的其他方(fang)面，如職業發展(zhan)和管理。橋水公司有(you)一本100頁厚的《行為(wei)準則(ze)》，每(mei)個新員工都得讀它。這本《行為(wei)準則(ze)》可被視為(wei)一本自(zi)助手冊(ce)和管理手冊(ce)，以及(ji)關于(yu)自(zi)然選(xuan)擇定律應用(yong)于(yu)商業的專(zhuan)著。
在這(zhe)本《行為準則》的(de)第二頁上寫(xie)道：“我相信所有成功人士都會按(an)照使他(ta)們獲得成功的(de)定律(lv)運作。”
1949年，達里奧生于紐約(yue)皇(huang)后(hou)區(qu)杰克遜高地的一個(ge)意大利裔家庭。達里奧8歲時，全家前(qian)往馬薩諸(zhu)塞州(zhou)。
“我(wo)當(dang)年是(shi)一名差生，”達里奧回憶道(dao)，“學過(guo)的東西總是(shi)記不住，也不喜歡上學。”
從(cong)12歲起，達(da)(da)(da)里奧(ao)就在附(fu)近的(de)(de)高爾(er)(er)夫俱樂(le)部里當(dang)球童(tong)，俱樂(le)部的(de)(de)會員包括(kuo)很(hen)多華(hua)爾(er)(er)街投資(zi)人。達(da)(da)(da)里奧(ao)把獲得的(de)(de)小費攢了(le)(le)起來，后(hou)來用這(zhe)些錢買了(le)(le)人生中的(de)(de)第一(yi)只股票(piao)(piao)——美國(guo)東北航空，這(zhe)筆投資(zi)為達(da)(da)(da)里奧(ao)帶(dai)來了(le)(le)3倍的(de)(de)收益。從(cong)那時起，達(da)(da)(da)里奧(ao)意(yi)識到投資(zi)股票(piao)(piao)“是一(yi)個(ge)簡(jian)單(dan)的(de)(de)游戲”。幾(ji)年(nian)后(hou)進入附(fu)近的(de)(de)長島(dao)大(da)學讀書時，他手上的(de)(de)股票(piao)(piao)投資(zi)組合已價值幾(ji)十(shi)萬(wan)美元(yuan)。
選(xuan)修了幾門(men)金(jin)融課后(hou)，達里奧發覺，竟(jing)然還有他(ta)喜歡(huan)的課程。靜(jing)坐便是(shi)其中之(zhi)一，這門(men)課幫他(ta)養(yang)成了以后(hou)的工作習慣(guan)：大多(duo)數早晨，在走進(jin)辦公室(shi)之(zhi)前(qian)，他(ta)都會陷入(ru)冥想。
“這是一種精神練習(xi)法，能讓你清除雜念，”達(da)里(li)奧(ao)說(shuo)，“創造力(li)來自開放的思想。”
從長島(dao)大學(xue)畢業后，達(da)里(li)奧進入哈(ha)佛商學(xue)院(yuan)讀(du)書。讀(du)書期(qi)間，他做生意賺取學(xue)費，賣(mai)過魚(yu)叉、油、棉(mian)花等。
離開哈(ha)佛后(hou)不久，他(ta)加盟希(xi)爾森海(hai)頓斯(si)通公司(si)。這是一家主要從事零(ling)售經紀預算業務的公司(si)，老板是桑福(fu)德·威爾。達里(li)奧在期貨(huo)分(fen)部工作，每天和牧場主、糧(liang)農(nong)等打交道，告訴他(ta)們如何規避風險。
一(yi)次，達里奧(ao)和分部的上司(si)外(wai)出(chu)喝酒。因話(hua)不投機(ji)，達里奧(ao)動手打了(le)(le)上司(si)。在不久后(hou)的“加州食品(pin)與(yu)谷(gu)物種植者協會”的年(nian)會上，他付錢給一(yi)名異國舞者，讓她在眾目(mu)睽睽下(xia)脫掉外(wai)衣。這些(xie)舉動導致他被炒了(le)(le)魷魚(yu)。
丟掉了工作的達(da)里奧說服一些老客戶雇他做顧問，并(bing)在一套兩居(ju)室里成立了橋水公(gong)司。那一年，他26歲。
1985年(nian)，通過(guo)公(gong)關，世界銀行(xing)的(de)職(zhi)工退休基金(jin)(jin)同意讓橋水公(gong)司(si)(si)管(guan)理它們(men)的(de)部(bu)分資金(jin)(jin)。1989年(nian)，柯(ke)達公(gong)司(si)(si)也看中(zhong)了(le)橋水公(gong)司(si)(si)。當時，柯(ke)達公(gong)司(si)(si)的(de)大部(bu)分資金(jin)(jin)都在股票(piao)市場里。
達里(li)奧的(de)(de)觀點多年(nian)未變，那(nei)就是(shi)通過投資(zi)各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)市場(chang)，如(ru)美國(guo)(guo)和國(guo)(guo)際債券，利用杠桿(gan)交易(yi)（用小額(e)資(zi)金進行數倍于原始(shi)金額(e)的(de)(de)投資(zi)），冒較小的(de)(de)風險(xian)獲取(qu)最大的(de)(de)收益。
“達(da)里奧有全新的思考方(fang)式(shi)。”曾主管柯達(da)退休基金的拉斯蒂·奧爾森說(shuo)。
達(da)里奧的(de)部分(fen)(fen)創舉(ju)是，設立一(yi)(yi)個(ge)主(zhu)要迎合機構投(tou)資者(zhe)而非富(fu)豪(hao)個(ge)體(ti)的(de)對沖基金(jin)。在橋水公司管理的(de)大約1000億美元中，只有(you)一(yi)(yi)小(xiao)部分(fen)(fen)來自(zi)富(fu)豪(hao)，以(yi)及政府經營的(de)主(zhu)權財富(fu)基金(jin)。幾乎三(san)分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)來自(zi)公共養老(lao)金(jin)，如(ru)賓(bin)夕法尼亞州公立學(xue)校雇員退休(xiu)(xiu)(xiu)系(xi)統，另外三(san)分(fen)(fen)之(zhi)(zhi)一(yi)(yi)來自(zi)企業退休(xiu)(xiu)(xiu)基金(jin)，如(ru)柯達(da)和通用(yong)公司的(de)退休(xiu)(xiu)(xiu)基金(jin)。
新加坡主(zhu)權財(cai)富基金的(de)首席(xi)投資(zi)官黃國松(song)說：“他們(men)總是(shi)不(bu)(bu)斷地創新，不(bu)(bu)斷地自(zi)(zi)我反(fan)省(sheng)，不(bu)(bu)斷問自(zi)(zi)己(ji)(ji)‘我們(men)這(zhe)樣做是(shi)對的(de)嗎’。我也經常問自(zi)(zi)己(ji)(ji)，‘如果橋水正在做這(zhe)件事，我們(men)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也應該做同樣的(de)事呢(ni)？’”
有一些對沖基金的客戶服務只能算是“馬(ma)后炮”，橋(qiao)水(shui)公司(si)不(bu)同。它的投資(zi)人每(mei)天都可收到一份(fen)簡報，每(mei)月有業(ye)績更新報告，每(mei)季度(du)有回顧(gu)。
“當很多人的口風非常(chang)緊(jin)時，達(da)里奧便會覺察到(dao)使(shi)某些(xie)事情公開化的價值(zhi)，那就是，這(zhe)些(xie)事能(neng)夠吸引很大(da)一筆(bi)錢。”索羅(luo)斯基金管理公司前高(gao)管、新經濟思維研究所主任羅(luo)伯特·約翰遜(xun)說。
達里奧是個喜歡野外活動的人——在加拿大釣魚、在蘇(su)格蘭打松雞，用(yong)弓箭在非(fei)洲(zhou)狩(shou)獵大型動物，比如南非(fei)黑色大水(shui)牛(niu)，這些家伙以(yi)脾氣暴躁著(zhu)稱，有時會(hui)用(yong)巨(ju)大的角去頂(ding)狩(shou)獵者。
達里(li)(li)奧把(ba)狩獵看成他投資方式的一種(zhong)隱喻。“這就(jiu)是一種(zhong)控制(zhi)風(feng)險(xian)的事(shi)情，如(ru)(ru)果(guo)你(ni)了解并(bing)控制(zhi)住它(ta)們，也就(jiu)不存在什么風(feng)險(xian)了。如(ru)(ru)果(guo)你(ni)不加思考地去做，草草了事(shi)，那(nei)就(jiu)會非(fei)常危險(xian)。”他說，成功的關(guan)鍵就(jiu)是弄明白“哪里(li)(li)是刀刃，我如(ru)(ru)何與刀刃保持恰當的距離”。
是什么促使達里奧取得成(cheng)功(gong)的(de)呢？他的(de)同(tong)事(shi)鮑勃(bo)·普(pu)林斯把他描述成(cheng)一(yi)個“有(you)著宏觀(guan)思考(kao)與街頭智慧”的(de)商人。
很多經濟學家(jia)都(dou)是(shi)從頂端開(kai)始關注，他(ta)們關注統計(ji)(ji)數字——通(tong)脹、失業(ye)率、貨幣供應(ying)量(liang)，然后(hou)計(ji)(ji)算出(chu)這些(xie)數字對汽車等行業(ye)意味著什么。達里奧用(yong)完全不同的(de)方(fang)式(shi)行事。在(zai)任(ren)何一個他(ta)感(gan)興趣的(de)市場(chang)上，他(ta)都(dou)先確定買家(jia)和賣家(jia)，估計(ji)(ji)他(ta)們可能(neng)(neng)需要(yao)多少，能(neng)(neng)供應(ying)多少，然后(hou)再看(kan)他(ta)的(de)調查結果(guo)是(shi)否已經在(zai)市場(chang)價格上有(you)所反映。如果(guo)沒有(you)，或許就存在(zai)賺錢的(de)可能(neng)(neng)。
在(zai)美國(guo)債(zhai)(zhai)券市(shi)場上，橋(qiao)水公司(si)會仔細審視每(mei)周一次的(de)美國(guo)國(guo)債(zhai)(zhai)拍賣會，看看到底(di)是(shi)誰購買了國(guo)債(zhai)(zhai)，是(shi)美國(guo)的(de)銀行(xing)，外國(guo)央(yang)行(xing)，還是(shi)退(tui)休(xiu)基金。
業務的(de)(de)發展讓橋水(shui)公司迅(xun)速(su)擴張，現在公司工資(zi)單上的(de)(de)名字已經超(chao)過1000個。艾琳(lin)·莫里便是其中之一，她(ta)掌(zhang)管(guan)著公司的(de)(de)會計與技(ji)術系統。在2009年進入(ru)橋水(shui)之前，艾琳(lin)在摩(mo)根士(shi)丹利公司工作了25年，升任到很(hen)高的(de)(de)職位，但她(ta)最(zui)終還是跳槽到了橋水(shui)公司。
回憶起進入公司(si)前和達(da)里(li)奧的談話，艾琳說：“如(ru)果(guo)有人想讓我(wo)成(cheng)為(wei)更出色的人，那我(wo)實(shi)在感激不盡(jin)。不過(guo)如(ru)果(guo)這人是老板，那我(wo)的感受(shou)就不會(hui)那么深刻。不過(guo)現(xian)在不同了(le)，因(yin)為(wei)我(wo)從未見過(guo)哪個CEO像達(da)里(li)奧那樣花(hua)時間培養下屬(shu)。”
我心明亮 
