年齡：70
性別：男
婚姻狀態：已婚
國籍：美國
子女數：4
居住地：格林威治
所(suo)在(zai)行業：對沖基金
成就：福(fu)布斯全球第88位
2012
戴(dai)里(li)歐1975 年在(zai)自己(ji)位(wei)于曼哈(ha)頓的公(gong)(gong)寓內創(chuang)立了布里(li)奇(qi)沃特公(gong)(gong)司(si)（Bridgewater）。他(ta)現在(zai)掌管著全球最(zui)大的對沖基金(jin)公(gong)(gong)司(si)布里(li)奇(qi)沃特聯合公(gong)(gong)司(si)（Bridgewater Associates），該公(gong)(gong)司(si)擁有約1,300億(yi)美(mei)元的資產。戴(dai)里(li)歐正(zheng)計(ji)劃2017 年前在(zai)康涅狄格州斯坦福德市修(xiu)建一棟7.5 億(yi)美(mei)元的新公(gong)(gong)司(si)總(zong)部大樓。他(ta)已經向普世基督徒默禱團體（World Community of Christian Meditation）和為美(mei)國而教（Teach for America）等類似團體捐贈超過2.5億(yi)美(mei)元的資金(jin)。
2011
上帝青睞世界上規模最(zui)(zui)大(da)、最(zui)(zui)杰(jie)出的(de)(de)(de)(de)對沖基金公(gong)司(si)(si)。憑借近1,200億(yi)美元的(de)(de)(de)(de)資產(chan)(chan)，雷伊(yi)·達(da)里(li)(li)奧(ao)的(de)(de)(de)(de)布(bu)(bu)里(li)(li)奇沃特投(tou)資公(gong)司(si)(si)（Bridgewater Associates）繼續(xu)在(zai)2011年(nian)收獲令人矚目的(de)(de)(de)(de)成果，即使(shi)在(zai)對沖基金普(pu)遍虧損的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下。由于大(da)量(liang)投(tou)資美國(guo)和(he)德國(guo)國(guo)債(zhai)，雷伊(yi)·達(da)里(li)(li)奧(ao)的(de)(de)(de)(de)對沖基金在(zai)2011年(nian)獲得了(le)約20%的(de)(de)(de)(de)投(tou)資回報率。他的(de)(de)(de)(de)做法備受爭議(yi)，包括(kuo)召開錄像會議(yi)、鼓(gu)勵(li)員(yuan)工之間開誠布(bu)(bu)公(gong)，然而這種(zhong)作風讓他在(zai)最(zui)(zui)近市場動蕩的(de)(de)(de)(de)背景下獲得了(le)豐厚的(de)(de)(de)(de)回報。雷伊(yi)·達(da)里(li)(li)奧(ao)出生于爵士樂(le)手(shou)家(jia)庭，1975年(nian)他在(zai)曼(man)哈頓的(de)(de)(de)(de)公(gong)寓里(li)(li)創辦了(le)布(bu)(bu)里(li)(li)奇沃特投(tou)資公(gong)司(si)(si)。現年(nian)62歲(sui)的(de)(de)(de)(de)雷伊(yi)·達(da)里(li)(li)奧(ao)盡力確保公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)長久發展，讓高層人員(yuan)承擔(dan)更多的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，并向員(yuan)工和(he)客戶(hu)出售大(da)量(liang)資產(chan)(chan)。
美(mei)國《紐約客》雜志近日(ri)采訪了全球最大的(de)(de)(de)對沖基(ji)(ji)金——橋(qiao)水聯(lian)合基(ji)(ji)金的(de)(de)(de)創始人兼(jian)CEO雷·達里奧(ao)。上世(shi)紀70年代，年僅26歲的(de)(de)(de)達里奧(ao)被一(yi)家(jia)從事(shi)零(ling)售經紀預算(suan)業務的(de)(de)(de)公司炒魷魚(yu)后，在一(yi)套兩居室里成立了橋(qiao)水公司，此后逐漸發展成為世(shi)界最大的(de)(de)(de)對沖基(ji)(ji)金公司，管理的(de)(de)(de)資金約1000億美(mei)元。他是如何做(zuo)到的(de)(de)(de)？
現年61歲的(de)雷·達里奧(ao)是全球最大的(de)對沖(chong)基金(jin)——橋水(shui)聯合基金(jin)的(de)創始人。他身材高大，面容憔悴(cui)，臉上(shang)很有線(xian)條感。他有一雙褐(he)色的(de)眼睛。
雷·達里奧的辦(ban)公室位于康涅狄(di)格(ge)州(zhou)西港市郊(jiao)外。他的團隊每星(xing)期(qi)都會舉行“這(zhe)個(ge)星(xing)期(qi)世界上發生(sheng)了什么”的會議。
約有50人參加會議，與(yu)會者大多是二三十歲的(de)男子。達(da)里(li)奧在靠前的(de)位子上坐下。一個同事開始講近(jin)期(qi)歐洲央行如何(he)從(cong)一些投資人手中打(da)折購(gou)買希臘債(zhai)券，達(da)里(li)奧打(da)斷了他：“這就是你說的(de)不明確的(de)地(di)方。”然后詳盡解釋了嚴(yan)格意義上的(de)債(zhai)務重(zhong)組。
討(tao)論隨(sui)后轉移到(dao)了西班(ban)牙、英(ying)國(guo)和中國(guo)。有(you)人提出(chu)，如果中國(guo)經濟的增速放(fang)緩(huan)，將對世界油價和其他(ta)商品價格(ge)產生(sheng)影(ying)響(xiang)。
達里奧說，這(zhe)種(zhong)交換意見的方(fang)式(shi)在(zai)橋水基(ji)金很常見，他鼓(gu)勵大家在(zai)這(zhe)里挑戰(zhan)其他人的觀點，無論對方(fang)是(shi)什(shen)么級別。他把(ba)這(zhe)種(zhong)文(wen)化(hua)叫做“極端透明文(wen)化(hua)”。他認為，在(zai)疑(yi)慮產生時，完全公開(kai)的討論是(shi)消除疑(yi)慮的最好(hao)方(fang)法。
達(da)里(li)奧非常富有，去年(nian)一年(nian)他賺了二三(san)十億(yi)美元，在福布(bu)斯(si)富豪排(pai)行榜上位居第55位。
讓達里奧(ao)(ao)有別(bie)于其他(ta)對(dui)沖基金經(jing)理(li)的(de)，是他(ta)對(dui)經(jing)濟分析的(de)深度(du)，以(yi)及自命(ming)不(bu)凡的(de)學術抱負。他(ta)很希望(wang)自己被視為別(bie)的(de)什么，而不(bu)是億萬富翁和商人。實際上(shang)，和曾經(jing)的(de)對(dui)手喬治(zhi)·索(suo)羅斯一樣，達里奧(ao)(ao)看起來更渴望(wang)成為一個世俗哲學家。
2008年10月(yue)，金融危機正處于鼎(ding)盛時(shi)期，他發表(biao)了文章《理解當下(xia)所發生事情的(de)一(yi)個樣板》。他在文章中稱，經濟(ji)面臨(lin)的(de)并非一(yi)場普通的(de)衰退，而是減低借貸、重鑄儲(chu)蓄(xu)的(de)時(shi)期，它的(de)影響會讓整整一(yi)代(dai)人感受到。
很多對沖基金經(jing)理日夜呆在電腦前，追(zhui)蹤市場動向。達里奧不喜歡這樣。用他的話說就是(shi)：“幾乎每(mei)樣東(dong)西(xi)都像(xiang)(xiang)一(yi)臺機(ji)器，大自然(ran)是(shi)臺機(ji)器，家庭是(shi)臺機(ji)器，生活(huo)周期(qi)像(xiang)(xiang)臺機(ji)器……”他說，他始終如一(yi)的目標就是(shi)，弄懂經(jing)濟這臺機(ji)器是(shi)如何運(yun)轉的。
達里(li)奧確(que)信，他在(zai)市場中(zhong)依賴的(de)(de)箴(zhen)言適用(yong)于生活中(zhong)的(de)(de)其他方(fang)面，如職業(ye)發展和管(guan)理。橋水公司有一本100頁厚的(de)(de)《行為(wei)準則(ze)》，每個新員工都(dou)得讀它。這本《行為(wei)準則(ze)》可(ke)被視(shi)為(wei)一本自(zi)助手(shou)冊和管(guan)理手(shou)冊，以及關于自(zi)然選擇定律應用(yong)于商業(ye)的(de)(de)專著。
在這本(ben)《行為(wei)準則》的第(di)二頁上寫道：“我(wo)相(xiang)信(xin)所(suo)有成(cheng)功人士都會按照使他(ta)們(men)獲得成(cheng)功的定(ding)律運(yun)作。”
1949年(nian)，達(da)(da)里奧生于(yu)紐約皇后區杰克遜高地的一個意大利裔(yi)家庭。達(da)(da)里奧8歲時(shi)，全家前往馬(ma)薩諸(zhu)塞州(zhou)。
“我當年是(shi)一名(ming)差生，”達里奧回憶(yi)道，“學過的東(dong)西總是(shi)記(ji)不住，也不喜歡上學。”
從12歲起，達里(li)奧(ao)就在附近的(de)(de)高爾夫俱樂部里(li)當(dang)球(qiu)童，俱樂部的(de)(de)會員(yuan)包(bao)括很多華(hua)爾街投(tou)(tou)資人(ren)。達里(li)奧(ao)把獲得的(de)(de)小費攢了起來(lai)，后(hou)來(lai)用這(zhe)些(xie)錢買了人(ren)生中(zhong)的(de)(de)第(di)一只股(gu)(gu)票(piao)——美國(guo)東(dong)北(bei)航空，這(zhe)筆投(tou)(tou)資為(wei)達里(li)奧(ao)帶來(lai)了3倍的(de)(de)收益(yi)。從那時起，達里(li)奧(ao)意(yi)識到(dao)投(tou)(tou)資股(gu)(gu)票(piao)“是一個簡單(dan)的(de)(de)游戲”。幾年后(hou)進入附近的(de)(de)長島大學(xue)讀書時，他手上的(de)(de)股(gu)(gu)票(piao)投(tou)(tou)資組(zu)合已價值幾十萬美元。
選修(xiu)了(le)幾(ji)門金融課后，達里(li)奧發(fa)覺，竟(jing)然(ran)還(huan)有他喜(xi)歡的課程(cheng)。靜(jing)坐便是其中之(zhi)一，這門課幫他養成了(le)以后的工作習(xi)慣：大多數早晨，在(zai)走進辦(ban)公室之(zhi)前，他都會陷(xian)入(ru)冥想。
“這是(shi)一種精神(shen)練習法，能讓你清(qing)除雜念，”達里奧(ao)說，“創(chuang)造力(li)來自開放的思想。”
從長島大學(xue)畢業(ye)后，達(da)里奧進入哈佛商(shang)學(xue)院讀書。讀書期間，他做生意賺取學(xue)費，賣過魚叉、油、棉花等(deng)。
離開哈佛后(hou)不久，他(ta)加盟希爾(er)森(sen)海頓斯(si)通公司。這(zhe)是(shi)一家主要從事零售經紀預算業(ye)務的公司，老板是(shi)桑(sang)福(fu)德·威爾(er)。達里奧在期貨分部工作，每天和牧場主、糧農等打交道，告訴他(ta)們(men)如(ru)何規(gui)避風險。
一次(ci)，達(da)里(li)奧和分部的上司外(wai)出喝酒。因話不投機，達(da)里(li)奧動手打(da)了上司。在(zai)不久后的“加州食品與谷物種植者協會”的年會上，他付(fu)錢(qian)給一名異國舞者，讓她在(zai)眾(zhong)目睽睽下脫掉外(wai)衣。這些舉動導致他被炒了魷(you)魚。
丟掉了工(gong)作的達里(li)(li)奧(ao)說(shuo)服一(yi)些老客戶(hu)雇他(ta)做(zuo)顧問，并在一(yi)套兩居(ju)室里(li)(li)成立了橋水公司。那(nei)一(yi)年，他(ta)26歲。
1985年(nian)，通過公(gong)關，世界銀行的職工退休基金同意讓橋(qiao)水公(gong)司管理它們的部(bu)分資(zi)金。1989年(nian)，柯(ke)達(da)公(gong)司也(ye)看中了橋(qiao)水公(gong)司。當(dang)時(shi)，柯(ke)達(da)公(gong)司的大部(bu)分資(zi)金都(dou)在股(gu)票市場里。
達里(li)奧(ao)的觀(guan)點多年未(wei)變，那就是通過投(tou)(tou)資各種各樣的市場，如(ru)美國和國際債券，利用杠桿(gan)交(jiao)易（用小(xiao)額(e)(e)資金(jin)進行(xing)數倍于原(yuan)始金(jin)額(e)(e)的投(tou)(tou)資），冒較小(xiao)的風(feng)險獲取(qu)最大(da)的收益。
“達里奧(ao)(ao)有(you)全(quan)新的思考方(fang)式。”曾主管柯達退(tui)休基金的拉(la)斯蒂·奧(ao)(ao)爾森說。
達(da)里奧的(de)部分(fen)(fen)創舉是，設立(li)(li)一個主要(yao)迎合機構投資者而非富豪(hao)個體的(de)對沖基金(jin)。在橋水公司管理的(de)大(da)約(yue)1000億美元中，只(zhi)有一小部分(fen)(fen)來(lai)自(zi)富豪(hao)，以及政府(fu)經(jing)營(ying)的(de)主權財富基金(jin)。幾乎三(san)分(fen)(fen)之一來(lai)自(zi)公共養老金(jin)，如賓夕法尼亞州公立(li)(li)學校(xiao)雇員退(tui)休(xiu)系統(tong)，另外(wai)三(san)分(fen)(fen)之一來(lai)自(zi)企業退(tui)休(xiu)基金(jin)，如柯達(da)和通(tong)用公司的(de)退(tui)休(xiu)基金(jin)。
新(xin)加坡主權財富(fu)基金的首席投資官黃國松(song)說：“他們(men)總是(shi)不斷地(di)創新(xin)，不斷地(di)自我(wo)(wo)反(fan)省(sheng)，不斷問自己‘我(wo)(wo)們(men)這樣做(zuo)是(shi)對的嗎’。我(wo)(wo)也經(jing)常問自己，‘如(ru)果橋水正在做(zuo)這件事(shi)，我(wo)(wo)們(men)是(shi)不是(shi)也應該(gai)做(zuo)同樣的事(shi)呢？’”
有一(yi)些對沖基金的客戶服務只能算是“馬(ma)后炮”，橋水公司(si)不(bu)同。它(ta)的投資人每天都可收到一(yi)份簡報，每月有業績更新報告，每季度有回顧。
“當(dang)很多人的口風非常(chang)緊時，達(da)里奧便會覺察到使某些事情公(gong)開化的價值(zhi)，那就是(shi)，這些事能夠吸引很大(da)一筆錢。”索羅(luo)斯(si)基金管理公(gong)司(si)前高管、新經濟思維(wei)研(yan)究(jiu)所主任(ren)羅(luo)伯特·約翰遜(xun)說。
達里奧是(shi)個喜歡野外活(huo)動(dong)的人——在加拿大釣魚、在蘇(su)格(ge)蘭打松雞，用弓(gong)箭在非洲狩獵(lie)大型動(dong)物，比如(ru)南非黑色(se)大水(shui)牛(niu)，這(zhe)些家伙以脾氣暴躁著稱，有(you)時(shi)會用巨大的角去頂狩獵(lie)者。
達里奧把狩(shou)獵看成(cheng)他投資(zi)方式的(de)一種隱喻(yu)。“這就是(shi)一種控(kong)制(zhi)風險(xian)的(de)事情，如(ru)果你(ni)了解并控(kong)制(zhi)住它們，也就不存在什么風險(xian)了。如(ru)果你(ni)不加思考地去做，草草了事，那就會非(fei)常危險(xian)。”他說，成(cheng)功的(de)關(guan)鍵就是(shi)弄明白“哪里是(shi)刀(dao)刃，我如(ru)何與刀(dao)刃保(bao)持(chi)恰當的(de)距(ju)離”。
是什(shen)么促使達里(li)奧取得成功的呢？他(ta)的同事(shi)鮑勃·普林斯把他(ta)描(miao)述(shu)成一個“有(you)著宏觀(guan)思考與(yu)街頭智慧(hui)”的商人。
很多經濟學(xue)家都(dou)是從頂端開始關(guan)(guan)注(zhu)，他(ta)們關(guan)(guan)注(zhu)統計數字——通脹、失業率、貨幣供(gong)(gong)應量(liang)，然后計算出這些數字對(dui)汽車等行(xing)業意味著什(shen)么。達里奧用完全不同的方式行(xing)事。在任何一個他(ta)感(gan)興趣的市場上，他(ta)都(dou)先確定買家和賣家，估計他(ta)們可能(neng)需(xu)要多少(shao)(shao)，能(neng)供(gong)(gong)應多少(shao)(shao)，然后再(zai)看他(ta)的調(diao)查結(jie)果是否(fou)已經在市場價(jia)格上有所反映。如(ru)果沒(mei)有，或許就(jiu)存在賺錢的可能(neng)。
在(zai)美國(guo)債(zhai)券市場(chang)上，橋水(shui)公(gong)司會(hui)仔(zi)細審視(shi)每(mei)周(zhou)一次的(de)(de)美國(guo)國(guo)債(zhai)拍賣會(hui)，看看到底是(shi)誰購(gou)買了國(guo)債(zhai)，是(shi)美國(guo)的(de)(de)銀(yin)行，外國(guo)央(yang)行，還是(shi)退休(xiu)基金。
業(ye)務(wu)的(de)發(fa)展(zhan)讓橋(qiao)水公司(si)(si)迅速擴(kuo)張，現在公司(si)(si)工資單(dan)上的(de)名字已經超過(guo)1000個。艾琳·莫(mo)里便(bian)是其中(zhong)之一，她掌管著公司(si)(si)的(de)會計與技(ji)術(shu)系統。在2009年進入橋(qiao)水之前(qian)，艾琳在摩(mo)根士(shi)丹利公司(si)(si)工作(zuo)了(le)25年，升任到很(hen)高的(de)職位，但她最終還(huan)是跳(tiao)槽到了(le)橋(qiao)水公司(si)(si)。
回憶起(qi)進入公司前和(he)達里(li)奧的(de)談話，艾(ai)琳說(shuo)：“如果有人想讓我成(cheng)為更(geng)出色的(de)人，那(nei)(nei)我實在感(gan)激(ji)不盡。不過(guo)如果這(zhe)人是老板，那(nei)(nei)我的(de)感(gan)受就不會那(nei)(nei)么深刻。不過(guo)現在不同了(le)，因(yin)為我從未見(jian)過(guo)哪個(ge)CEO像達里(li)奧那(nei)(nei)樣花時間培養下屬。”
我心明亮 
