年齡：70
性別：男
婚姻狀態：已婚
國籍：美國
子女數：4
居住地：格林(lin)威治
所在行業：對沖基金
成就：福布斯全球(qiu)第(di)88位
2012
戴(dai)里歐(ou)(ou)1975 年在(zai)(zai)自己位(wei)于曼哈頓的(de)公(gong)寓內創(chuang)立了(le)布里奇沃特公(gong)司(si)（Bridgewater）。他(ta)現在(zai)(zai)掌管著(zhu)全球最大的(de)對沖基金公(gong)司(si)布里奇沃特聯(lian)合公(gong)司(si)（Bridgewater Associates），該(gai)公(gong)司(si)擁(yong)有(you)約1,300億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)資(zi)產。戴(dai)里歐(ou)(ou)正計劃2017 年前(qian)在(zai)(zai)康涅狄格州斯坦(tan)福(fu)德(de)市修建一棟7.5 億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)新(xin)公(gong)司(si)總部大樓。他(ta)已經向普(pu)世基督徒默禱團體(ti)（World Community of Christian Meditation）和為美(mei)國而教（Teach for America）等類似團體(ti)捐贈(zeng)超(chao)過2.5億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)資(zi)金。
2011
上(shang)帝青睞(lai)世(shi)界上(shang)規模最(zui)大(da)、最(zui)杰出的(de)(de)(de)對沖基金(jin)公司(si)(si)。憑借近(jin)1,200億美(mei)元的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)，雷(lei)(lei)伊(yi)·達(da)里(li)(li)奧(ao)的(de)(de)(de)布里(li)(li)奇(qi)沃(wo)特投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司(si)(si)（Bridgewater Associates）繼續在2011年(nian)收獲令人矚目的(de)(de)(de)成果，即使在對沖基金(jin)普遍虧損的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)。由于(yu)大(da)量(liang)投(tou)(tou)資(zi)(zi)美(mei)國和德國國債，雷(lei)(lei)伊(yi)·達(da)里(li)(li)奧(ao)的(de)(de)(de)對沖基金(jin)在2011年(nian)獲得了(le)約20%的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)回報(bao)率。他的(de)(de)(de)做法備受爭議(yi)，包括召開錄像會議(yi)、鼓勵員工之間開誠布公，然而這種作風讓(rang)他在最(zui)近(jin)市(shi)場動蕩的(de)(de)(de)背景(jing)下(xia)獲得了(le)豐厚(hou)的(de)(de)(de)回報(bao)。雷(lei)(lei)伊(yi)·達(da)里(li)(li)奧(ao)出生于(yu)爵士(shi)樂手家庭，1975年(nian)他在曼(man)哈頓的(de)(de)(de)公寓里(li)(li)創辦了(le)布里(li)(li)奇(qi)沃(wo)特投(tou)(tou)資(zi)(zi)公司(si)(si)。現年(nian)62歲的(de)(de)(de)雷(lei)(lei)伊(yi)·達(da)里(li)(li)奧(ao)盡力確(que)保公司(si)(si)的(de)(de)(de)長久發展，讓(rang)高層人員承擔更多的(de)(de)(de)責任，并向(xiang)員工和客戶出售大(da)量(liang)資(zi)(zi)產(chan)。
美(mei)國《紐約客》雜志(zhi)近日(ri)采訪了全(quan)球最大的(de)(de)對(dui)沖(chong)基金(jin)——橋水(shui)聯合基金(jin)的(de)(de)創始人兼CEO雷·達里奧。上世紀70年代，年僅26歲(sui)的(de)(de)達里奧被一家從(cong)事零售經(jing)紀預算(suan)業務的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)炒魷魚后，在一套兩居室里成立了橋水(shui)公(gong)(gong)司(si)，此(ci)后逐漸發(fa)展(zhan)成為世界最大的(de)(de)對(dui)沖(chong)基金(jin)公(gong)(gong)司(si)，管理(li)的(de)(de)資金(jin)約1000億(yi)美(mei)元。他是(shi)如何(he)做到的(de)(de)？
現年61歲(sui)的(de)雷·達里奧是全球最大的(de)對沖(chong)基(ji)金(jin)——橋水聯(lian)合基(ji)金(jin)的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)。他(ta)身(shen)材高(gao)大，面容憔悴(cui)，臉上很有(you)線條(tiao)感(gan)。他(ta)有(you)一雙(shuang)褐色(se)的(de)眼睛。
雷·達里奧的(de)(de)辦公室位于康涅狄格州(zhou)西港市(shi)郊(jiao)外。他的(de)(de)團隊(dui)每(mei)星期都會舉行(xing)“這個星期世界上(shang)發(fa)生了(le)什么”的(de)(de)會議。
約(yue)有50人參加會(hui)議(yi)，與會(hui)者大(da)多是(shi)二三十歲的(de)(de)(de)男子。達里奧在靠前的(de)(de)(de)位子上坐下。一個同事開始講近(jin)期歐洲央(yang)行如何從一些投(tou)資人手中打(da)折購買希臘債券(quan)，達里奧打(da)斷了他：“這就是(shi)你說的(de)(de)(de)不明確的(de)(de)(de)地方。”然后詳盡解釋了嚴格意義上的(de)(de)(de)債務重組。
討論隨后轉移到了西班(ban)牙(ya)、英國(guo)和中國(guo)。有人提出，如果(guo)中國(guo)經濟的增(zeng)速放(fang)緩，將對(dui)世界油價(jia)和其(qi)他商(shang)品價(jia)格產生影響。
達里(li)奧說，這種交(jiao)換意見的(de)方式(shi)在(zai)(zai)橋(qiao)水基金(jin)很常見，他(ta)鼓勵大家(jia)在(zai)(zai)這里(li)挑戰其他(ta)人的(de)觀點，無論對方是什么級別。他(ta)把這種文化叫(jiao)做“極端透明文化”。他(ta)認為，在(zai)(zai)疑慮(lv)產生時(shi)，完全公開的(de)討論是消(xiao)除疑慮(lv)的(de)最(zui)好方法。
達里(li)奧(ao)非常富(fu)有(you)，去年一年他賺了二三(san)十億美元，在福布斯(si)富(fu)豪排(pai)行(xing)榜上位(wei)居第55位(wei)。
讓達里(li)(li)奧有別于其他(ta)對沖基(ji)金經理的(de)，是他(ta)對經濟分析的(de)深(shen)度，以(yi)及(ji)自命不凡的(de)學術抱(bao)負。他(ta)很(hen)希望自己被視為別的(de)什么，而不是億(yi)萬富翁(weng)和(he)商人(ren)。實際上，和(he)曾經的(de)對手喬治·索羅(luo)斯一(yi)樣，達里(li)(li)奧看起來(lai)更渴望成為一(yi)個(ge)世俗哲學家。
2008年10月(yue)，金融(rong)危機正處(chu)于(yu)鼎盛時期(qi)，他(ta)發表(biao)了文(wen)章《理解(jie)當下所發生(sheng)事情的一個樣板》。他(ta)在文(wen)章中稱，經濟面臨(lin)的并(bing)非一場普通的衰退，而是減低(di)借貸(dai)、重鑄儲(chu)蓄的時期(qi)，它的影(ying)響(xiang)會(hui)讓整整一代人感受到(dao)。
很多對(dui)沖基金經(jing)理日夜(ye)呆在電(dian)腦(nao)前，追蹤市場動向。達里(li)奧不喜歡這(zhe)樣(yang)。用他(ta)的話說(shuo)就是(shi)：“幾乎每樣(yang)東西都像(xiang)一臺(tai)機(ji)(ji)(ji)器，大自然是(shi)臺(tai)機(ji)(ji)(ji)器，家庭是(shi)臺(tai)機(ji)(ji)(ji)器，生活周期像(xiang)臺(tai)機(ji)(ji)(ji)器……”他(ta)說(shuo)，他(ta)始終如一的目標就是(shi)，弄懂經(jing)濟這(zhe)臺(tai)機(ji)(ji)(ji)器是(shi)如何(he)運(yun)轉的。
達里(li)奧確(que)信，他(ta)在市(shi)場(chang)中依賴的(de)箴(zhen)言適用于生活中的(de)其他(ta)方面，如職業(ye)發(fa)展和管(guan)理(li)。橋(qiao)水公司有(you)一(yi)本100頁厚的(de)《行(xing)為準則(ze)》，每(mei)個新(xin)員(yuan)工都(dou)得讀它。這本《行(xing)為準則(ze)》可被(bei)視為一(yi)本自助手冊(ce)和管(guan)理(li)手冊(ce)，以及(ji)關于自然選擇定律應用于商(shang)業(ye)的(de)專著。
在這本《行為準則(ze)》的第二頁(ye)上寫(xie)道：“我相信所有(you)成功人士都會按照(zhao)使他們獲得成功的定律運作。”
1949年(nian)，達(da)里(li)奧生于紐約皇后(hou)區杰克遜高(gao)地的一個(ge)意大利裔家(jia)庭。達(da)里(li)奧8歲時(shi)，全家(jia)前往馬(ma)薩(sa)諸塞州。
“我(wo)當(dang)年是一名差生(sheng)，”達里奧回(hui)憶道，“學過的東西總是記(ji)不住，也(ye)不喜歡上學。”
從12歲起，達(da)(da)(da)里奧(ao)(ao)就(jiu)在附近的(de)(de)高(gao)爾夫俱(ju)樂(le)部里當球童，俱(ju)樂(le)部的(de)(de)會員包括很多華(hua)爾街投資(zi)(zi)(zi)人(ren)。達(da)(da)(da)里奧(ao)(ao)把(ba)獲得的(de)(de)小費攢了起來(lai)，后來(lai)用(yong)這些錢買了人(ren)生中的(de)(de)第(di)一只股票——美國東北航空，這筆投資(zi)(zi)(zi)為達(da)(da)(da)里奧(ao)(ao)帶來(lai)了3倍的(de)(de)收益。從那時起，達(da)(da)(da)里奧(ao)(ao)意識到投資(zi)(zi)(zi)股票“是(shi)一個(ge)簡單的(de)(de)游(you)戲”。幾年(nian)后進入(ru)附近的(de)(de)長島大學讀(du)書時，他手上的(de)(de)股票投資(zi)(zi)(zi)組合已價值(zhi)幾十萬美元。
選修了幾門(men)金融課后，達里奧發覺，竟然還有他(ta)喜歡的課程。靜坐(zuo)便是其中之一(yi)，這門(men)課幫(bang)他(ta)養成了以后的工作習慣：大(da)多(duo)數早晨，在走進辦公室之前，他(ta)都(dou)會陷入冥想。
“這是一種精神練習(xi)法(fa)，能讓你清除雜(za)念，”達里奧說，“創造力來自開放的思想。”
從(cong)長島(dao)大學畢業后，達里奧進入哈佛商學院讀(du)(du)書。讀(du)(du)書期間，他做生(sheng)意賺取學費(fei)，賣(mai)過魚叉(cha)、油、棉花(hua)等。
離開(kai)哈佛后(hou)不久，他(ta)加(jia)盟希爾森海頓(dun)斯通公(gong)司。這是一(yi)家(jia)主(zhu)要(yao)從事零售經紀(ji)預算業務(wu)的公(gong)司，老板是桑福(fu)德·威爾。達里奧在期貨分部工作(zuo)，每(mei)天(tian)和牧場主(zhu)、糧(liang)農等打(da)交道，告訴他(ta)們如(ru)何規避風(feng)險。
一(yi)次，達(da)里奧和分部的(de)上司(si)外(wai)出喝(he)酒(jiu)。因話(hua)不投機，達(da)里奧動(dong)手打了上司(si)。在(zai)不久后(hou)的(de)“加州食品與谷物(wu)種植者(zhe)(zhe)協會(hui)”的(de)年(nian)會(hui)上，他(ta)付錢給一(yi)名異國(guo)舞(wu)者(zhe)(zhe)，讓她在(zai)眾(zhong)目睽(kui)睽(kui)下脫掉外(wai)衣。這些舉(ju)動(dong)導致他(ta)被炒了魷魚。
丟(diu)掉(diao)了工作的達里(li)奧說服一(yi)些老客戶雇(gu)他做(zuo)顧問，并在一(yi)套兩居室(shi)里(li)成立了橋水公司。那(nei)一(yi)年，他26歲。
1985年(nian)，通(tong)過公關，世界銀行的(de)職(zhi)工退(tui)休基金同意讓橋水公司(si)管(guan)理它(ta)們的(de)部(bu)分資金。1989年(nian)，柯達(da)公司(si)也看中(zhong)了橋水公司(si)。當時(shi)，柯達(da)公司(si)的(de)大部(bu)分資金都在股票市場(chang)里。
達(da)里奧的觀點(dian)多年未(wei)變(bian)，那就是通過投資各種各樣(yang)的市場(chang)，如美國(guo)和國(guo)際債券，利用杠桿交易（用小(xiao)額資金進行數倍(bei)于(yu)原始金額的投資），冒較小(xiao)的風(feng)險(xian)獲取最大的收益。
“達里奧有全新(xin)的思(si)考方式。”曾主管柯達退休基金的拉斯(si)蒂·奧爾森說。
達(da)里奧的部(bu)分(fen)創舉是，設立一個主要迎合(he)機構投(tou)資(zi)者(zhe)而非富(fu)豪(hao)個體的對(dui)沖基(ji)金。在橋水公(gong)(gong)司(si)管(guan)理(li)的大約1000億(yi)美元中，只有一小(xiao)部(bu)分(fen)來自富(fu)豪(hao)，以(yi)及政府經營(ying)的主權財富(fu)基(ji)金。幾乎(hu)三分(fen)之一來自公(gong)(gong)共養(yang)老金，如賓夕(xi)法尼亞州公(gong)(gong)立學校雇員(yuan)退休系統，另外(wai)三分(fen)之一來自企業退休基(ji)金，如柯(ke)達(da)和通(tong)用公(gong)(gong)司(si)的退休基(ji)金。
新(xin)加(jia)坡主權財富(fu)基(ji)金的首席投(tou)資官黃國松說(shuo)：“他們總是(shi)不斷(duan)地(di)創新(xin)，不斷(duan)地(di)自我反省，不斷(duan)問(wen)(wen)自己‘我們這樣(yang)做(zuo)是(shi)對的嗎(ma)’。我也(ye)經常問(wen)(wen)自己，‘如果(guo)橋水正在做(zuo)這件事，我們是(shi)不是(shi)也(ye)應該做(zuo)同(tong)樣(yang)的事呢(ni)？’”
有一些對沖基(ji)金的(de)客戶服務只能算是“馬后炮”，橋(qiao)水公司不同。它的(de)投資人每天(tian)都可收到一份簡報，每月有業績更(geng)新報告(gao)，每季度有回(hui)顧。
“當很(hen)多人的口(kou)風非常(chang)緊(jin)時，達里(li)奧便會覺察到使某些事(shi)情公開(kai)化的價值，那就是，這些事(shi)能夠吸引很(hen)大一筆錢。”索羅斯基金管理公司前(qian)高管、新經濟思維研(yan)究所主任(ren)羅伯特·約(yue)翰(han)遜說(shuo)。
達里(li)奧是個喜歡野外活(huo)動的人——在加拿大釣(diao)魚、在蘇(su)格蘭打松雞(ji)，用弓箭在非洲狩獵大型(xing)動物，比如南(nan)非黑(hei)色(se)大水牛，這(zhe)些家伙以(yi)脾氣暴躁(zao)著稱，有時會用巨大的角去頂狩獵者(zhe)。
達里奧把(ba)狩獵看成(cheng)他(ta)(ta)投資方(fang)式的一(yi)種(zhong)隱喻。“這就(jiu)(jiu)是一(yi)種(zhong)控(kong)(kong)制風險的事(shi)情，如(ru)(ru)果你(ni)(ni)了(le)解并控(kong)(kong)制住它們(men)，也就(jiu)(jiu)不存在什么風險了(le)。如(ru)(ru)果你(ni)(ni)不加思考地去做，草草了(le)事(shi)，那就(jiu)(jiu)會非(fei)常(chang)危(wei)險。”他(ta)(ta)說(shuo)，成(cheng)功的關鍵就(jiu)(jiu)是弄明白“哪里是刀刃，我如(ru)(ru)何與(yu)刀刃保持恰當的距離”。
是什么促(cu)使(shi)達里奧取得成(cheng)功(gong)的(de)呢？他的(de)同(tong)事鮑勃·普林斯(si)把他描述成(cheng)一個“有著(zhu)宏(hong)觀(guan)思(si)考(kao)與(yu)街頭智(zhi)慧”的(de)商人。
很多經濟學家都是從(cong)頂端開(kai)始關注，他(ta)們(men)(men)關注統(tong)計(ji)(ji)(ji)數字——通脹、失業(ye)率、貨幣供應量，然(ran)后(hou)計(ji)(ji)(ji)算出(chu)這些數字對汽車等行業(ye)意(yi)味著(zhu)什么。達(da)里奧用完全(quan)不同的方式行事。在(zai)任何一個他(ta)感(gan)興趣的市場(chang)上，他(ta)都先確定買家和賣家，估(gu)計(ji)(ji)(ji)他(ta)們(men)(men)可能需要多少，能供應多少，然(ran)后(hou)再看他(ta)的調(diao)查結果是否已經在(zai)市場(chang)價格上有(you)所反映。如果沒有(you)，或許就存在(zai)賺錢的可能。
在美(mei)國(guo)債(zhai)券市場上(shang)，橋水公司會仔細(xi)審視每(mei)周(zhou)一(yi)次(ci)的美(mei)國(guo)國(guo)債(zhai)拍賣會，看看到底是誰購買了國(guo)債(zhai)，是美(mei)國(guo)的銀行，外(wai)國(guo)央行，還(huan)是退休基金。
業務的發展(zhan)讓橋(qiao)水公司迅速(su)擴張，現在(zai)公司工資單上的名字已經(jing)超過1000個。艾琳(lin)·莫里便是其(qi)中之一，她掌管著公司的會(hui)計與(yu)技術系統。在(zai)2009年進入橋(qiao)水之前，艾琳(lin)在(zai)摩根士丹利公司工作了(le)25年，升任到很高的職位，但她最終(zhong)還是跳(tiao)槽到了(le)橋(qiao)水公司。
回(hui)憶起進入(ru)公司(si)前和達(da)里(li)奧的(de)談話，艾琳說：“如(ru)果有人(ren)想讓我成為更出色(se)的(de)人(ren)，那我實在感(gan)激不(bu)盡。不(bu)過(guo)如(ru)果這人(ren)是老(lao)板，那我的(de)感(gan)受就不(bu)會那么深刻(ke)。不(bu)過(guo)現在不(bu)同(tong)了，因為我從未(wei)見過(guo)哪個CEO像(xiang)達(da)里(li)奧那樣花時(shi)間(jian)培(pei)養(yang)下屬(shu)。”
我心明亮 
