年齡：70
性別：男
婚姻狀態：已婚
國籍：美國
子女數：4
居住(zhu)地：格(ge)林威治
所(suo)在行業：對沖(chong)基金
成就(jiu)：福布斯(si)全球(qiu)第88位
2012
戴(dai)里(li)(li)歐1975 年在(zai)(zai)自己位于曼哈頓的(de)(de)公(gong)寓內創立了(le)布里(li)(li)奇(qi)沃特公(gong)司(si)(si)(si)（Bridgewater）。他(ta)現在(zai)(zai)掌管著全球最大的(de)(de)對沖基(ji)金公(gong)司(si)(si)(si)布里(li)(li)奇(qi)沃特聯(lian)合公(gong)司(si)(si)(si)（Bridgewater Associates），該公(gong)司(si)(si)(si)擁有約(yue)1,300億(yi)美元的(de)(de)資產。戴(dai)里(li)(li)歐正計劃2017 年前在(zai)(zai)康涅(nie)狄格州斯坦福德市修建(jian)一棟7.5 億(yi)美元的(de)(de)新公(gong)司(si)(si)(si)總部大樓(lou)。他(ta)已經向普世基(ji)督徒(tu)默禱團體（World Community of Christian Meditation）和為美國而教（Teach for America）等(deng)類似(si)團體捐贈超過2.5億(yi)美元的(de)(de)資金。
2011
上帝青(qing)睞世界上規模最(zui)(zui)大(da)、最(zui)(zui)杰出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)對(dui)沖基(ji)金公(gong)司。憑(ping)借近1,200億美元的(de)(de)(de)(de)資產，雷伊(yi)(yi)·達(da)里(li)奧(ao)的(de)(de)(de)(de)布(bu)里(li)奇沃特投(tou)(tou)資公(gong)司（Bridgewater Associates）繼續在(zai)2011年(nian)(nian)收(shou)獲(huo)(huo)令人矚(zhu)目的(de)(de)(de)(de)成果，即使在(zai)對(dui)沖基(ji)金普(pu)遍虧損的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)。由(you)于(yu)大(da)量投(tou)(tou)資美國和(he)德國國債，雷伊(yi)(yi)·達(da)里(li)奧(ao)的(de)(de)(de)(de)對(dui)沖基(ji)金在(zai)2011年(nian)(nian)獲(huo)(huo)得(de)了(le)約20%的(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)資回報率。他(ta)的(de)(de)(de)(de)做法(fa)備受(shou)爭議，包括召開(kai)錄像會議、鼓勵(li)員工之間開(kai)誠(cheng)布(bu)公(gong)，然而這種作風讓(rang)他(ta)在(zai)最(zui)(zui)近市場動(dong)蕩的(de)(de)(de)(de)背景下(xia)獲(huo)(huo)得(de)了(le)豐厚的(de)(de)(de)(de)回報。雷伊(yi)(yi)·達(da)里(li)奧(ao)出(chu)(chu)生于(yu)爵士樂手家庭，1975年(nian)(nian)他(ta)在(zai)曼哈頓的(de)(de)(de)(de)公(gong)寓(yu)里(li)創辦了(le)布(bu)里(li)奇沃特投(tou)(tou)資公(gong)司。現年(nian)(nian)62歲的(de)(de)(de)(de)雷伊(yi)(yi)·達(da)里(li)奧(ao)盡力確保公(gong)司的(de)(de)(de)(de)長久(jiu)發展，讓(rang)高層人員承擔更多的(de)(de)(de)(de)責任(ren)，并向員工和(he)客戶出(chu)(chu)售大(da)量資產。
美國《紐約客(ke)》雜志近(jin)日采(cai)訪了全(quan)球最(zui)大(da)的(de)對(dui)沖基(ji)金——橋水(shui)聯合基(ji)金的(de)創(chuang)始人兼CEO雷(lei)·達里奧。上世紀(ji)70年代(dai)，年僅(jin)26歲的(de)達里奧被一家從事(shi)零售(shou)經(jing)紀(ji)預算業務(wu)的(de)公(gong)司炒魷魚后(hou)，在一套兩居室里成(cheng)立了橋水(shui)公(gong)司，此后(hou)逐漸發展成(cheng)為世界最(zui)大(da)的(de)對(dui)沖基(ji)金公(gong)司，管(guan)理的(de)資(zi)金約1000億美元(yuan)。他是如(ru)何做到的(de)？
現年61歲的雷·達里奧是全(quan)球最(zui)大的對沖基金——橋水聯合基金的創始人。他身材高大，面容憔悴(cui)，臉上很有線條感。他有一雙褐(he)色的眼(yan)睛。
雷·達里(li)奧的辦公室位于康涅狄格州西港市郊外。他(ta)的團隊每星(xing)(xing)期(qi)都會舉(ju)行(xing)“這個(ge)星(xing)(xing)期(qi)世界上發生了什么”的會議。
約有50人(ren)參(can)加會議(yi)，與會者(zhe)大多是二三十歲(sui)的男(nan)子。達里奧(ao)在靠前的位(wei)子上(shang)坐下(xia)。一個(ge)同(tong)事開始講近期歐洲央行如何從一些投資人(ren)手中打折購買(mai)希(xi)臘債券，達里奧(ao)打斷了他：“這(zhe)就是你說的不明確(que)的地方。”然后詳盡解釋了嚴格意義上(shang)的債務(wu)重組。
討論(lun)隨(sui)后(hou)轉移到了西班牙、英國(guo)(guo)和中國(guo)(guo)。有人提出，如果中國(guo)(guo)經濟的增速(su)放緩，將(jiang)對(dui)世界油價和其他(ta)商(shang)品價格產生影響。
達里奧說，這種交換(huan)意(yi)見的(de)(de)方(fang)式在(zai)橋水基金很常見，他(ta)(ta)鼓勵(li)大(da)家在(zai)這里挑戰其(qi)他(ta)(ta)人的(de)(de)觀點，無(wu)論對方(fang)是什么級別。他(ta)(ta)把這種文化叫(jiao)做(zuo)“極(ji)端透明(ming)文化”。他(ta)(ta)認為，在(zai)疑慮產(chan)生(sheng)時，完全公開的(de)(de)討(tao)論是消(xiao)除疑慮的(de)(de)最好方(fang)法(fa)。
達里奧非常(chang)富有，去(qu)年(nian)一年(nian)他賺了二三(san)十(shi)億美元(yuan)，在福(fu)布斯富豪(hao)排行榜(bang)上(shang)位居(ju)第55位。
讓達(da)(da)里(li)奧有(you)別(bie)于其他(ta)(ta)對(dui)沖基金(jin)經(jing)理的(de)，是他(ta)(ta)對(dui)經(jing)濟分析(xi)的(de)深度(du)，以及自(zi)命(ming)不凡的(de)學術抱(bao)負。他(ta)(ta)很希望自(zi)己被視為(wei)別(bie)的(de)什么，而不是億萬(wan)富(fu)翁和(he)商人(ren)。實(shi)際上，和(he)曾經(jing)的(de)對(dui)手喬治·索羅斯一樣，達(da)(da)里(li)奧看起來(lai)更(geng)渴(ke)望成為(wei)一個世俗(su)哲學家。
2008年10月，金融危機正(zheng)處于(yu)鼎盛時期，他發表(biao)了文章(zhang)《理解(jie)當下所發生事情(qing)的(de)一(yi)個樣板》。他在(zai)文章(zhang)中稱，經濟(ji)面臨(lin)的(de)并非一(yi)場普通的(de)衰退(tui)，而是減低(di)借(jie)貸(dai)、重(zhong)鑄儲(chu)蓄的(de)時期，它的(de)影響會讓整整一(yi)代人感受到。
很多對沖基金(jin)經(jing)理日夜呆在電腦前，追(zhui)蹤市場動(dong)向(xiang)。達(da)里奧不喜歡(huan)這樣。用他的話說就是(shi)(shi)：“幾乎每樣東西都像一臺(tai)機(ji)(ji)器(qi)，大自然是(shi)(shi)臺(tai)機(ji)(ji)器(qi)，家(jia)庭是(shi)(shi)臺(tai)機(ji)(ji)器(qi)，生活(huo)周期像臺(tai)機(ji)(ji)器(qi)……”他說，他始終如一的目標就是(shi)(shi)，弄懂(dong)經(jing)濟這臺(tai)機(ji)(ji)器(qi)是(shi)(shi)如何運轉的。
達(da)里奧(ao)確信，他在市場(chang)中(zhong)依賴的(de)(de)(de)箴(zhen)言適用于(yu)生(sheng)活中(zhong)的(de)(de)(de)其他方面，如職業發展和管理(li)。橋水公(gong)司(si)有一(yi)(yi)本100頁厚(hou)的(de)(de)(de)《行(xing)為(wei)準則(ze)》，每個新員工都(dou)得讀它。這(zhe)本《行(xing)為(wei)準則(ze)》可被視為(wei)一(yi)(yi)本自助手冊和管理(li)手冊，以(yi)及關于(yu)自然(ran)選擇定律應用于(yu)商(shang)業的(de)(de)(de)專著。
在這本《行為準則》的第(di)二(er)頁(ye)上寫道：“我相信(xin)所有成功人士都(dou)會(hui)按(an)照使他們獲得成功的定律運(yun)作。”
1949年，達(da)里奧(ao)生于紐約皇(huang)后區杰克(ke)遜高(gao)地的一個(ge)意大利裔(yi)家(jia)(jia)庭。達(da)里奧(ao)8歲(sui)時，全家(jia)(jia)前(qian)往(wang)馬薩諸塞州。
“我當(dang)年(nian)是一名差生，”達(da)里奧回憶道，“學(xue)過的東西(xi)總是記不(bu)住，也不(bu)喜歡上(shang)學(xue)。”
從12歲起(qi)(qi)，達(da)里奧(ao)就在(zai)附近(jin)的(de)(de)高爾(er)夫(fu)俱樂部里當球(qiu)童，俱樂部的(de)(de)會員包括很多華爾(er)街投資(zi)(zi)人。達(da)里奧(ao)把獲得的(de)(de)小費(fei)攢(zan)了起(qi)(qi)來(lai)，后(hou)來(lai)用這些錢買了人生(sheng)中的(de)(de)第一只股票——美國東(dong)北航空(kong)，這筆投資(zi)(zi)為(wei)達(da)里奧(ao)帶來(lai)了3倍的(de)(de)收益。從那(nei)時起(qi)(qi)，達(da)里奧(ao)意識到投資(zi)(zi)股票“是一個簡單的(de)(de)游戲”。幾(ji)年后(hou)進入附近(jin)的(de)(de)長島大學讀書時，他手上的(de)(de)股票投資(zi)(zi)組合已價(jia)值幾(ji)十萬美元。
選修了幾門金融課(ke)后(hou)，達里(li)奧發覺(jue)，竟然還有他喜歡的(de)課(ke)程。靜坐(zuo)便是其中之(zhi)一(yi)，這(zhe)門課(ke)幫他養(yang)成了以后(hou)的(de)工作(zuo)習慣：大多數早晨，在(zai)走進辦公室之(zhi)前，他都會陷入冥(ming)想。
“這是(shi)一種(zhong)精神(shen)練(lian)習法，能讓你清除雜念，”達里奧說，“創造力來自開(kai)放的思想。”
從長(chang)島(dao)大學(xue)畢業(ye)后，達(da)里奧進入(ru)哈佛(fo)商學(xue)院讀書(shu)。讀書(shu)期間(jian)，他做生意(yi)賺取學(xue)費，賣過魚叉(cha)、油、棉(mian)花等。
離開哈佛后(hou)不久，他加盟希(xi)爾森海頓斯通公(gong)司。這(zhe)是(shi)一(yi)家主要從(cong)事零售(shou)經紀預(yu)算業務的公(gong)司，老(lao)板是(shi)桑福德(de)·威爾。達里奧在(zai)期貨分部工作，每天和牧場主、糧農等打交(jiao)道，告訴他們(men)如(ru)何規避風險。
一次，達里奧和分部的(de)上(shang)司(si)外(wai)出喝酒。因(yin)話不投機，達里奧動(dong)手打了上(shang)司(si)。在(zai)不久后的(de)“加州食品與谷物種植者(zhe)協會”的(de)年會上(shang)，他(ta)付(fu)錢給一名異國舞者(zhe)，讓她在(zai)眾目睽睽下脫掉外(wai)衣(yi)。這些舉動(dong)導(dao)致他(ta)被炒(chao)了魷魚。
丟掉(diao)了工作(zuo)的達里奧說服一(yi)些(xie)老客戶(hu)雇(gu)他做(zuo)顧問，并在一(yi)套兩居室(shi)里成(cheng)立了橋水公司。那一(yi)年，他26歲。
1985年(nian)，通(tong)過公關(guan)，世(shi)界(jie)銀行(xing)的職工退(tui)休基金(jin)同意讓橋水公司(si)管(guan)理它們的部分(fen)資(zi)金(jin)。1989年(nian)，柯達公司(si)也(ye)看(kan)中了橋水公司(si)。當時，柯達公司(si)的大部分(fen)資(zi)金(jin)都在股(gu)票(piao)市場里。
達里(li)奧的觀點多年未變，那就是(shi)通過投資各種各樣(yang)的市場，如美國和國際債券，利用杠桿交易(yi)（用小額資金進行數倍于(yu)原(yuan)始金額的投資），冒較(jiao)小的風險(xian)獲取(qu)最大(da)的收益。
“達(da)里奧有全新的(de)思考方式(shi)。”曾(ceng)主管柯達(da)退休基金的(de)拉斯蒂·奧爾森(sen)說。
達(da)里(li)奧的(de)部分創舉是，設立(li)一個(ge)(ge)主要迎合機構投資者而非富(fu)豪個(ge)(ge)體(ti)的(de)對(dui)沖基(ji)(ji)金。在橋水公(gong)司管理的(de)大約1000億美元(yuan)中(zhong)，只(zhi)有一小部分來自(zi)富(fu)豪，以及政府(fu)經營的(de)主權財(cai)富(fu)基(ji)(ji)金。幾乎(hu)三(san)分之一來自(zi)公(gong)共養老(lao)金，如賓夕法尼亞州公(gong)立(li)學校(xiao)雇員退(tui)休(xiu)系統，另外三(san)分之一來自(zi)企(qi)業退(tui)休(xiu)基(ji)(ji)金，如柯(ke)達(da)和(he)通用公(gong)司的(de)退(tui)休(xiu)基(ji)(ji)金。
新(xin)加坡主權財富基(ji)金的(de)首席投資官黃國松說：“他(ta)們(men)總(zong)是(shi)(shi)不(bu)斷地創新(xin)，不(bu)斷地自(zi)我(wo)反省，不(bu)斷問(wen)自(zi)己‘我(wo)們(men)這(zhe)樣做(zuo)是(shi)(shi)對的(de)嗎(ma)’。我(wo)也經常問(wen)自(zi)己，‘如果橋水正在做(zuo)這(zhe)件事(shi)，我(wo)們(men)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也應該做(zuo)同(tong)樣的(de)事(shi)呢？’”
有一些對沖基(ji)金的(de)客(ke)戶服務只能算是“馬后炮(pao)”，橋水公(gong)司不(bu)同。它的(de)投資人每(mei)(mei)天都可收到一份簡報，每(mei)(mei)月有業績更新報告，每(mei)(mei)季度有回顧(gu)。
“當很(hen)多人的口風非(fei)常緊時，達(da)里奧便會覺察到使某(mou)些(xie)事情公開化的價值，那就(jiu)是，這些(xie)事能夠吸引很(hen)大(da)一(yi)筆錢。”索羅斯基(ji)金管理公司前(qian)高管、新經濟思維(wei)研究(jiu)所主任羅伯特·約翰遜說。
達里奧(ao)是個(ge)喜(xi)歡野外活動的人(ren)——在加拿大(da)釣魚、在蘇格蘭打(da)松(song)雞(ji)，用弓(gong)箭在非洲狩獵大(da)型(xing)動物，比如南非黑色大(da)水(shui)牛，這(zhe)些家伙以脾氣(qi)暴(bao)躁著稱(cheng)，有時會(hui)用巨(ju)大(da)的角去頂狩獵者(zhe)。
達里(li)奧把狩獵看成他投資方式的(de)一(yi)種隱喻(yu)。“這就(jiu)是一(yi)種控制風險(xian)的(de)事(shi)情，如果你(ni)了解(jie)并控制住它們，也就(jiu)不存(cun)在什(shen)么風險(xian)了。如果你(ni)不加思考地去做(zuo)，草(cao)草(cao)了事(shi)，那就(jiu)會(hui)非常(chang)危險(xian)。”他說，成功的(de)關鍵就(jiu)是弄明白“哪(na)里(li)是刀刃(ren)，我如何與刀刃(ren)保持恰當的(de)距離(li)”。
是(shi)什么(me)促使(shi)達里奧取得成功的呢？他的同事(shi)鮑(bao)勃(bo)·普林(lin)斯把他描述(shu)成一個“有著(zhu)宏觀思考與街頭智慧(hui)”的商人。
很多(duo)經(jing)濟學家(jia)(jia)都是從頂(ding)端(duan)開始關注(zhu)，他(ta)們關注(zhu)統計(ji)數(shu)字——通脹、失(shi)業率、貨幣供(gong)應(ying)量，然(ran)后(hou)計(ji)算出這些數(shu)字對汽車等行(xing)業意味著什么。達里奧用完(wan)全不同的(de)方式行(xing)事。在任(ren)何一個他(ta)感興趣的(de)市場上，他(ta)都先確定買家(jia)(jia)和(he)賣家(jia)(jia)，估計(ji)他(ta)們可能需要多(duo)少，能供(gong)應(ying)多(duo)少，然(ran)后(hou)再看(kan)他(ta)的(de)調查結果(guo)是否已(yi)經(jing)在市場價格上有所反映(ying)。如果(guo)沒有，或(huo)許就(jiu)存在賺錢的(de)可能。
在美國債券市場上(shang)，橋水公司會仔細審視(shi)每周一(yi)次的美國國債拍賣會，看看到底(di)是(shi)誰購買了國債，是(shi)美國的銀行(xing)，外國央行(xing)，還(huan)是(shi)退休基金。
業務的發展讓橋(qiao)(qiao)水(shui)(shui)公(gong)司迅速擴張，現在(zai)公(gong)司工(gong)資單上的名(ming)字已經超過1000個。艾琳(lin)·莫(mo)里便是其中之(zhi)一(yi)，她掌管著公(gong)司的會計與技術系統。在(zai)2009年進入橋(qiao)(qiao)水(shui)(shui)之(zhi)前，艾琳(lin)在(zai)摩(mo)根士丹利(li)公(gong)司工(gong)作了25年，升任(ren)到很高的職位(wei)，但她最(zui)終還是跳槽(cao)到了橋(qiao)(qiao)水(shui)(shui)公(gong)司。
回憶起進(jin)入公司前和達里(li)奧(ao)的談話，艾琳說：“如(ru)果有人想讓我(wo)(wo)成(cheng)為更出色的人，那(nei)我(wo)(wo)實在感激不(bu)盡。不(bu)過(guo)如(ru)果這人是老板(ban)，那(nei)我(wo)(wo)的感受就不(bu)會那(nei)么深刻(ke)。不(bu)過(guo)現在不(bu)同(tong)了，因為我(wo)(wo)從未見過(guo)哪個CEO像達里(li)奧(ao)那(nei)樣(yang)花時間培養下屬。”
我心明亮 
