言商言政"編輯上傳提供，詞條屬于開放詞條，當前頁面所展示的百科詞條介紹涉及宣傳內容屬于注冊用戶個人編輯行為。與張一鳴的所屬企業/主題/所有人主體無關，詞條主體可以提供資料認證申請管理本詞條權限免費更新資料，也可以因內容與實際情況不符快速在線向網站提出反饋修改！
反饋
1983年，他出(chu)生(sheng)在(zai)福建龍巖的(de)一個事(shi)業單位家庭，父親在(zai)去東(dong)莞開辦電子(zi)產品加(jia)工廠之前是(shi)市科委的(de)工作人(ren)員，母親是(shi)護(hu)士。與事(shi)業單位大院里(li)其他父母對子(zi)女(nv)嚴加(jia)管束不同，熱愛(ai)嘗試新(xin)鮮事(shi)物的(de)父母很早就給了張一鳴(ming)寬松環境，讓他在(zai)很小(xiao)的(de)時候就能(neng)自主(zhu)決定自己的(de)人(ren)生(sheng)走向(xiang)。
張一鳴(ming)的童年，父(fu)母彼此(ci)聊的話(hua)題多是(shi)雙方的朋友(you)在國外(wai)搞了(le)某項技術(shu)，做出(chu)了(le)某個產品。現在很(hen)難(nan)去判斷(duan)，在1980年代，這(zhe)個小家(jia)(jia)庭里萌發的創(chuang)新風潮是(shi)否影響了(le)張一鳴(ming)未(wei)來(lai)的人生道路，但有一點可以確定(ding)，父(fu)母的寬松與(yu)這(zhe)個家(jia)(jia)庭對(dui)商業(ye)的早早觸(chu)碰讓他在很(hen)小就(jiu)接觸(chu)到商業(ye)世界與(yu)創(chuang)新之間的某種(zhong)聯(lian)系。
在(zai)所有(you)人眼里，極(ji)客的(de)(de)童年應該是(shi)(shi)早(zao)(zao)早(zao)(zao)立下成(cheng)為科學(xue)家(jia)的(de)(de)志向，但張一鳴(ming)再次顛覆了(le)大(da)家(jia)對極(ji)客的(de)(de)想象。他說：“上大(da)學(xue)的(de)(de)時候就想做出(chu)有(you)價值的(de)(de)東西(xi)，比(bi)如能做出(chu)個(ge)芯片，芯片是(shi)(shi)一件很(hen)具體的(de)(de)事(shi)物，或者能夠制藥，有(you)所突破。所謂科學(xue)家(jia)的(de)(de)夢想是(shi)(shi)在(zai)小學(xue)階(jie)段的(de)(de)想法(fa)，早(zao)(zao)就消逝了(le)。”
中學階段，化學成績一直很好的(de)他對化學實驗課提不起勁，上實驗課時，支(zhi)酒精(jing)鍋(guo)、倒(dao)試管的(de)這些(xie)繁瑣程序讓他感覺到既瑣碎又(you)危險。
現(xian)在無人(ren)(ren)能夠(gou)說清，當年厭(yan)惡操弄酒(jiu)精燈、化學藥(yao)品坩堝的(de)(de)張一(yi)(yi)鳴是從何時起開始對(dui)自己的(de)(de)人(ren)(ren)生(sheng)進(jin)行第一(yi)(yi)次規(gui)劃，但他(ta)開始模糊地感(gan)知到，自己喜歡的(de)(de)是有體驗感(gan)和參與感(gan)，并能夠(gou)迅(xun)速見效的(de)(de)事物。他(ta)說：“你的(de)(de)行為，你的(de)(de)輸出(chu)，都要快點看(kan)到變(bian)化。而計算機是最快的(de)(de)。”大學時，他(ta)報考了微電(dian)子(zi)專業，隨后又轉專業到軟件工程。
這種不(bu)甘于做常(chang)規(gui)、重復事情的(de)(de)性格也在他日(ri)后(hou)的(de)(de)創業中一(yi)(yi)再顯現。大(da)學(xue)畢業后(hou)的(de)(de)他曾(ceng)經短暫進入微軟，后(hou)因感覺大(da)公司沒有清晰強烈的(de)(de)目(mu)標，每天都在做一(yi)(yi)些離用戶(hu)很遠的(de)(de)基(ji)礎開(kai)發，所(suo)以，他迅速選擇離開(kai)。
大學畢(bi)業(ye)后，張(zhang)一鳴(ming)曾經詳細(xi)地分(fen)(fen)析過網絡信(xin)息傳播(bo)的各個部分(fen)(fen)和角(jiao)度(du)，他發(fa)現(xian)，信(xin)息的組織與分(fen)(fen)發(fa)有最大空間(jian)。
在(zai)酷訊工作(zuo)時(shi)(shi)(shi)，有(you)(you)(you)件(jian)事讓(rang)張(zhang)(zhang)一(yi)(yi)(yi)鳴感受(shou)非(fei)常強烈。在(zai)酷訊給垂(chui)直(zhi)搜(sou)索(suo)編程(cheng)時(shi)(shi)(shi)，張(zhang)(zhang)一(yi)(yi)(yi)鳴要訂一(yi)(yi)(yi)張(zhang)(zhang)回家的(de)(de)火車(che)票(piao)(piao)，那時(shi)(shi)(shi)候去(qu)(qu)(qu)火車(che)站買票(piao)(piao)很難(nan)，也(ye)(ye)不(bu)知道什么時(shi)(shi)(shi)候網上會有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)張(zhang)(zhang)二(er)手票(piao)(piao)出(chu)現。他(ta)就在(zai)中(zhong)午吃飯時(shi)(shi)(shi)花了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個小(xiao)時(shi)(shi)(shi)寫了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個小(xiao)程(cheng)序(xu)。酷訊已有(you)(you)(you)的(de)(de)搜(sou)索(suo)跟我們常用的(de)(de)搜(sou)索(suo)一(yi)(yi)(yi)樣，是(shi)需(xu)要用戶主動(dong)輸入信(xin)(xin)(xin)息去(qu)(qu)(qu)搜(sou)，實時(shi)(shi)(shi)去(qu)(qu)(qu)看當(dang)時(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)二(er)手票(piao)(piao)的(de)(de)最新信(xin)(xin)(xin)息。而張(zhang)(zhang)一(yi)(yi)(yi)鳴的(de)(de)工作(zuo)是(shi)把他(ta)自己的(de)(de)需(xu)求用程(cheng)序(xu)固化、存(cun)儲下來，讓(rang)網站機器定時(shi)(shi)(shi)自動(dong)去(qu)(qu)(qu)幫他(ta)搜(sou)，一(yi)(yi)(yi)有(you)(you)(you)搜(sou)索(suo)結果就用短信(xin)(xin)(xin)通知他(ta)。在(zai)寫完這個程(cheng)序(xu)之(zhi)后他(ta)就出(chu)門了(le)(le)，結果剛(gang)出(chu)門半小(xiao)時(shi)(shi)(shi)不(bu)到(dao)就收到(dao)了(le)(le)短信(xin)(xin)(xin)提示，然后他(ta)就直(zhi)接去(qu)(qu)(qu)取票(piao)(piao)了(le)(le)。他(ta)不(bu)用買黃(huang)牛票(piao)(piao)，也(ye)(ye)不(bu)用在(zai)電(dian)腦前(qian)一(yi)(yi)(yi)直(zhi)呆著，這個小(xiao)程(cheng)序(xu)給他(ta)提供的(de)(de)價值非(fei)常大，當(dang)時(shi)(shi)(shi)張(zhang)(zhang)一(yi)(yi)(yi)鳴就有(you)(you)(you)了(le)(le)想法，當(dang)有(you)(you)(you)符合他(ta)需(xu)要的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息出(chu)現時(shi)(shi)(shi)，應該告訴他(ta)，以后他(ta)就一(yi)(yi)(yi)直(zhi)在(zai)思(si)考，如何更(geng)有(you)(you)(you)效地發現信(xin)(xin)(xin)息。
張一(yi)鳴從南開大學畢(bi)業后(hou)，一(yi)位師兄在(zai)BBS上看了他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)背(bei)景資料(liao)，找(zhao)他(ta)(ta)(ta)一(yi)起創業。當時這位師兄只(zhi)在(zai)電(dian)話中簡單地告訴(su)張一(yi)鳴，他(ta)(ta)(ta)即將(jiang)開發一(yi)款挺有需求的(de)(de)產品，市面上的(de)(de)產品都做得不好，但只(zhi)要(yao)按照(zhao)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)思路就(jiu)能做出很好、很有用的(de)(de)產品。
張一鳴(ming)說：“這(zhe)種對(dui)話(hua)就比較容易(yi)吸引我。不必要說上市、賺錢(qian)這(zhe)些事情。先打電話(hua)再(zai)面(mian)對(dui)面(mian)吃飯。”那場對(dui)話(hua)兩周后，張一鳴(ming)就決定加入。這(zhe)種談話(hua)方式(shi)至今(jin)仍在影響(xiang)他招聘手下工(gong)程師(shi)的方法，張一鳴(ming)說，工(gong)作多數(shu)時間，他除(chu)了馴服(fu)算法，都在面(mian)試(shi)招聘員工(gong)。他與員工(gong)的對(dui)話(hua)也簡單、純粹，更多時候，他們會(hui)在咖啡廳聊(liao)產品(pin)理念(nian)和一些天馬行空的想法。
張(zhang)一鳴在設計今日頭(tou)條這套算法前加盟(meng)過四家公司，他的職業履(lv)歷多(duo)數與(yu)技術有關。
2014年30歲的(de)張一(yi)(yi)鳴，就是字節跳動(dong)（bytedance）的(de)創(chuang)始人，從牛仔褲(ku)上的(de)油漬上你很容(rong)易看出(chu)他是一(yi)(yi)個典型(xing)的(de)技術宅(zhai)男。從高中時(shi)代起他就酷(ku)愛計算機，2001年進(jin)入(ru)南開大學先后就讀于微電子和軟件工(gong)程(cheng)專業。他在大四時(shi)編寫的(de)電路板自動(dong)化加(jia)工(gong)軟件PCBS曾獲(huo)得過“挑戰杯”二等獎(jiang)。
雖然從外表(biao)來看有些“技術(shu)宅(zhai)”，但其內在是(shi)個很有沖勁的(de)人。他說：“最(zui)初在酷訊(xun)得到了很好的(de)鍛(duan)煉。當時(shi)(shi)因為年輕，可以沒(mei)日沒(mei)夜的(de)工作，通宵達旦(dan)的(de)情況也時(shi)(shi)常有。如果下班回家早，一般也是(shi)看書，學習到晚上(shang)一兩點(dian)。那段時(shi)(shi)間讓人感覺很充實，那兩年經常沒(mei)日沒(mei)夜的(de)學習”。
就是(shi)這位極具(ju)冒險精神的(de)“技術(shu)宅”，迄今為止，他已經直接參與了五家(jia)公司的(de)創(chuang)業，其(qi)中有兩(liang)家(jia)是(shi)自己(ji)創(chuang)立的(de)，還有一家(jia)是(shi)合伙(huo)人。
2003年之后，經歷(li)了寒冬的(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)行業(ye)開始復蘇。搜狐、新浪(lang)、網(wang)易三(san)大(da)門戶(hu)網(wang)站利潤額持(chi)續增(zeng)長，在納斯達克股市(shi)上的(de)(de)表現優異；阿里巴(ba)巴(ba)投資1億元人(ren)民(min)幣推出了個人(ren)交易網(wang)站淘寶網(wang)，并創建獨立的(de)(de)第三(san)方支付平臺(tai)支付寶；做即時(shi)聊天起家的(de)(de)騰訊和以搜索業(ye)務為本的(de)(de)百(bai)度(du)也正(zheng)式掛牌上市(shi)。
張一鳴嗅(xiu)到了互聯網行(xing)業大(da)(da)發(fa)展的(de)氣息。2005年大(da)(da)學一畢業，他就組成3人(ren)團隊，開發(fa)一款面向(xiang)企業的(de)IAM協同(tong)辦公(gong)系統(tong)。但產(chan)品(pin)的(de)市場(chang)定位失誤導致了創業失利，當時協同(tong)辦公(gong)在中國根本還沒有(you)發(fa)展起來。
這次創(chuang)業(ye)經(jing)歷讓張一鳴意識到，在互(hu)聯網(wang)創(chuang)業(ye)需要找(zhao)到一個正確(que)的方向。
在(zai)(zai)一(yi)次(ci)短暫而失敗的(de)(de)創業后(hou)(hou)，2006年(nian)(nian)2月(yue)張一(yi)鳴進入旅游(you)搜(sou)索網站酷訊(xun)(xun)。作為(wei)(wei)酷訊(xun)(xun)的(de)(de)第一(yi)個(ge)工(gong)程(cheng)師，他全(quan)面負責酷訊(xun)(xun)的(de)(de)搜(sou)索研發，一(yi)年(nian)(nian)后(hou)(hou)成(cheng)為(wei)(wei)技(ji)(ji)術高級經(jing)理(li)，手下管理(li)著(zhu)40多人(ren)，最終擔任技(ji)(ji)術委員(yuan)會(hui)主席。成(cheng)為(wei)(wei)管理(li)者之后(hou)(hou)，技(ji)(ji)術出(chu)身(shen)的(de)(de)張一(yi)鳴很想學習大公司的(de)(de)管理(li)方法(fa)，于是在(zai)(zai)2008年(nian)(nian)離開酷訊(xun)(xun)去(qu)了微軟(ruan)。
在酷訊工作時，有件事讓張(zhang)一鳴感受(shou)強烈(lie)。他想訂一張(zhang)回家(jia)的(de)火(huo)車(che)票(piao)，但那時候去火(huo)車(che)站買票(piao)很難(nan)，網上(shang)也不知道何時會出現二手(shou)票(piao)。酷訊當時已有的(de)搜索(suo)是需(xu)要用戶(hu)主動輸入信息去搜，實時查詢二手(shou)票(piao)信息。
于是，張一(yi)(yi)鳴(ming)(ming)在午飯時(shi)段花了(le)一(yi)(yi)個小(xiao)時(shi)寫出一(yi)(yi)個小(xiao)程序(xu)，把(ba)他自己的需求用程序(xu)固化、存儲下(xia)來，讓網站機(ji)器定時(shi)自動(dong)幫(bang)他搜索，一(yi)(yi)旦有了(le)搜索結果就(jiu)短(duan)信(xin)通知他。在寫完(wan)這(zhe)個程序(xu)不(bu)(bu)到(dao)半小(xiao)時(shi)，張一(yi)(yi)鳴(ming)(ming)就(jiu)收到(dao)了(le)短(duan)信(xin)提示，然后買到(dao)了(le)票(piao)。不(bu)(bu)用買黃牛票(piao)，也不(bu)(bu)用在電腦(nao)前一(yi)(yi)直待著，這(zhe)個小(xiao)程序(xu)對(dui)他的價值非常大。
此后，張一(yi)鳴就一(yi)直在(zai)思考，如何更有(you)效(xiao)地發現信(xin)息(xi)。
當飯否被關閉之(zhi)后，海(hai)納亞洲找上(shang)門(men)來(lai)，希望出資由張一(yi)(yi)鳴(ming)創(chuang)立一(yi)(yi)家房(fang)產信息(xi)網站。2009年10月(yue)，張一(yi)(yi)鳴(ming)開始(shi)了(le)第(di)(di)一(yi)(yi)次獨立創(chuang)業(ye)，創(chuang)辦了(le)垂(chui)直房(fang)產搜索引擎(qing)“九(jiu)九(jiu)房(fang)”。在(zai)九(jiu)九(jiu)房(fang)，張一(yi)(yi)鳴(ming)開始(shi)涉(she)足移動(dong)(dong)開發，6個月(yue)間推出掌上(shang)租房(fang)、掌上(shang)買房(fang)等(deng)5款移動(dong)(dong)應(ying)用，在(zai)當時的(de)移動(dong)(dong)互(hu)聯網環境下實現(xian)150萬用戶，是(shi)房(fang)產類(lei)應(ying)用的(de)第(di)(di)一(yi)(yi)名。
“我這時(shi)候對移動市場有了(le)認(ren)識(shi)，感覺(jue)個(ge)性化信息(xi)推薦在(zai)手(shou)機上的(de)需(xu)求(qiu)更(geng)大。”張一鳴在(zai)2011年(nian)底(di)辭(ci)去了(le)九九房(fang)的(de)CEO職(zhi)位，在(zai)2012年(nian)年(nian)初開(kai)始籌備(bei)“今日頭條(tiao)”。
中國互聯網(wang)絡信息中心統計顯示，截(jie)至(zhi)2012年12月底，我國網(wang)民達到5.64億人，而用(yong)手機(ji)上網(wang)的(de)比例快速增長至(zhi)74.5%，達到了4.2億人的(de)手機(ji)網(wang)民規(gui)模。
張一(yi)(yi)鳴也察覺到(dao)了移動互聯網的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢，“在這個前提下幫用戶發(fa)現感興趣、有(you)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)，機(ji)會和意義都變(bian)得非常大”。為(wei)此，他辭去(qu)了九九房CEO的(de)(de)(de)(de)職務，開始了自己(ji)的(de)(de)(de)(de)第五次創(chuang)業。他成立的(de)(de)(de)(de)這家公司(si)有(you)個很有(you)趣的(de)(de)(de)(de)名字(zi)——字(zi)節(jie)跳動（bytedance），顧(gu)名思義，公司(si)產品和數據相(xiang)關。bytedance開發(fa)出名為(wei)“今日(ri)頭(tou)條(tiao)”的(de)(de)(de)(de)手機(ji)應用，成為(wei)國(guo)內(nei)(nei)增速最快的(de)(de)(de)(de)新聞客戶端。除了“今日(ri)頭(tou)條(tiao)”，字(zi)節(jie)跳動旗下還有(you)“內(nei)(nei)涵段(duan)(duan)子”、“搞笑囧途”、“內(nei)(nei)涵漫(man)畫(hua)”、“好看圖片(pian)”、“今晚必(bi)看視頻”等(deng)12款應用。總體表(biao)現不俗，其中的(de)(de)(de)(de)“內(nei)(nei)涵段(duan)(duan)子”在娛(yu)樂類排名一(yi)(yi)度超過唱吧。
在(zai)張(zhang)一(yi)(yi)鳴看來(lai)，移(yi)動互聯(lian)網(wang)帶來(lai)的(de)(de)(de)信(xin)息爆炸，使人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們面對的(de)(de)(de)選擇越(yue)來(lai)越(yue)多，面對信(xin)息超(chao)載(zai)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)們常常無所適從(cong)。在(zai)這種(zhong)情況下，信(xin)息獲(huo)取方(fang)式將(jiang)不再是(shi)傳(chuan)統(tong)媒(mei)體采(cai)用的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)編輯模式，而(er)是(shi)更加智能(neng)和個性的(de)(de)(de)自(zi)動化推(tui)薦，推(tui)薦引(yin)擎便開始展現技(ji)術(shu)優勢，發(fa)揮威(wei)力了。“越(yue)是(shi)在(zai)移(yi)動互聯(lian)網(wang)上，越(yue)是(shi)需要個性化的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)信(xin)息門戶。我們就(jiu)是(shi)為(wei)移(yi)動互聯(lian)網(wang)而(er)生的(de)(de)(de)。”張(zhang)一(yi)(yi)鳴說今(jin)日頭條(tiao)是(shi)一(yi)(yi)款基于數據挖掘(jue)的(de)(de)(de)推(tui)薦引(yin)擎產品。系統(tong)首先(xian)會采(cai)集(ji)海(hai)量的(de)(de)(de)信(xin)息，然后通過數據挖掘(jue)，智能(neng)分(fen)析(xi)出每(mei)時(shi)每(mei)刻最(zui)熱門最(zui)值得用戶關注的(de)(de)(de)資訊；其次，推(tui)薦引(yin)擎會根據用戶以前(qian)(qian)獲(huo)取信(xin)息的(de)(de)(de)情況，建立起個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用戶模型(xing)，兩(liang)者(zhe)結合，就(jiu)能(neng)智能(neng)地為(wei)用戶推(tui)薦個性化的(de)(de)(de)信(xin)息，有人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)將(jiang)此形象地比喻為(wei)一(yi)(yi)千(qian)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)眼前(qian)(qian)會有一(yi)(yi)千(qian)個今(jin)日頭條(tiao)。”
“今(jin)日頭條(tiao)”從上線到擁有1000萬用戶只用了90天，2012年(nian)(nian)7月(yue)獲得(de)SIG海(hai)納亞洲(zhou)等數(shu)百萬美(mei)元A輪(lun)投(tou)(tou)資(zi)，2013年(nian)(nian)9月(yue)獲得(de)DST等數(shu)千萬美(mei)元B輪(lun)投(tou)(tou)資(zi)。2014年(nian)(nian)6月(yue)3日確(que)認獲得(de)1億(yi)美(mei)元C輪(lun)融(rong)資(zi)，紅杉資(zi)本領(ling)投(tou)(tou)，新浪微博(bo)跟(gen)投(tou)(tou)。此輪(lun)融(rong)資(zi)估值5億(yi)美(mei)元。截至(zhi)2015年(nian)(nian)4月(yue)，今(jin)日頭條(tiao)已經(jing)在為(wei)2.4億(yi)的忠誠(cheng)用戶服務，日活躍用戶超過2000萬。
張一鳴創辦(ban)的(de)(de)(de)(de)今(jin)日(ri)頭條沒有(you)(you)(you)編輯團(tuan)隊(dui)(dui)，不對(dui)內容進(jin)(jin)行人(ren)工干預，全靠算法學習進(jin)(jin)行個(ge)性(xing)(xing)化的(de)(de)(de)(de)機器(qi)推(tui)薦(jian)(jian)；也不進(jin)(jin)行內容的(de)(de)(de)(de)生產加工，只做(zuo)內容分發渠(qu)道。今(jin)日(ri)頭條的(de)(de)(de)(de)核心競爭力和優(you)勢就(jiu)在(zai)(zai)于機器(qi)分發，基于大數據和算法進(jin)(jin)行個(ge)性(xing)(xing)化推(tui)薦(jian)(jian)，它(ta)不僅是(shi)一個(ge)新聞客戶端，還(huan)是(shi)信(xin)息(xi)分發平(ping)臺，是(shi)一家(jia)具有(you)(you)(you)媒體屬性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)科技公(gong)(gong)司(si)(si)。這家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)有(you)(you)(you)300多人(ren)，其中有(you)(you)(you)50%負(fu)責技術和后臺運營。他們(men)90%都有(you)(you)(you)過在(zai)(zai)百度、騰訊等互(hu)聯網公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)工作經(jing)驗，有(you)(you)(you)一半是(shi)張一鳴曾經(jing)的(de)(de)(de)(de)同事。
2012年7月，今(jin)日頭(tou)條獲得SIG海(hai)納亞洲(zhou)等(deng)數(shu)(shu)百(bai)萬美元A輪(lun)(lun)投(tou)(tou)資；2013年9月獲得DST等(deng)數(shu)(shu)千萬美元B輪(lun)(lun)投(tou)(tou)資；2014年6月3日，今(jin)日頭(tou)條完成C輪(lun)(lun)融資，由紅(hong)杉資本領投(tou)(tou)。張一鳴創辦的“今(jin)日頭(tou)條”從上線(xian)到擁有1000萬用(yong)戶只用(yong)了90天。
人才觀：面對人才挑戰，控制人力成本不(bu)是正確的解(jie)決方案
張一鳴表示，今日(ri)頭(tou)條(tiao)的(de)人才(cai)機(ji)制主要包括三(san)個要點：第一是回報；第二是成長(chang)；第三(san)，他(ta)在這個公司精神生活很愉快，他(ta)干起事來覺得(de)有趣(qu)。除(chu)了有趣(qu)和成長(chang)之外，核心就(jiu)(jiu)是有效的(de)激勵策略，也就(jiu)(jiu)是回報：
1、要提供(gong)最好(hao)的ROI（投資回報率）。
公司(si)(si)的(de)(de)核心就是(shi)要(yao)通(tong)過構建好(hao)的(de)(de)配置(zhi)(zhi)，配置(zhi)(zhi)好(hao)的(de)(de)生產要(yao)素，讓公司(si)(si)有最高的(de)(de)ROI，并且給(gei)每個人提供(gong)好(hao)的(de)(de)ROI，所以公司(si)(si)的(de)(de)核心競爭(zheng)是(shi)ROI的(de)(de)水(shui)平而不是(shi)成本水(shui)平。只(zhi)要(yao)ROI好(hao)，薪(xin)酬(chou)越(yue)(yue)多，說(shuo)明回報越(yue)(yue)好(hao)。當然如果人力成本很高，反過來要(yao)求(qiu)公司(si)(si)必(bi)須(xu)能(neng)把這些(xie)人配置(zhi)(zhi)好(hao)，發揮好(hao)，但這正(zheng)是(shi)一(yi)種進取的(de)(de)姿態。
2、回報要保持足夠高(gao)的天(tian)花板，任(ren)何(he)時候能(neng)吸(xi)引創(chuang)造(zao)超(chao)級價值的頂級人才加入奮斗。
這一(yi)點的重點是要(yao)把激勵放到提高(gao)年終獎的比例(li)，希望非(fei)(fei)常(chang)突出的人(ren)(ren)有(you)機(ji)會能夠拿到100個月的年終獎。這個時(shi)候(hou)我們要(yao)讓人(ren)(ren)才知道(dao)，任何時(shi)候(hou)加入今日頭條，回報都能非(fei)(fei)常(chang)非(fei)(fei)常(chang)高(gao)，并且平臺資源(yuan)非(fei)(fei)常(chang)好(hao)，這要(yao)比去創業公司(si)有(you)競爭(zheng)力。
3、公平(ping)理性地按照(zhao)崗位級別評(ping)定和績效(xiao)評(ping)估確定薪酬。
頭(tou)(tou)條(tiao)(tiao)做過統(tong)計(ji)，發現(xian)薪酬和表現(xian)相比，經常會出(chu)現(xian)各種形式的溢價(jia)，熟人溢價(jia)、新人溢價(jia)、資(zi)歷(li)溢價(jia)等等。所以頭(tou)(tou)條(tiao)(tiao)內部(bu)，按崗位級(ji)別(bie)定(ding)月薪，崗位級(ji)別(bie)代表他在這(zhe)個專業(ye)領(ling)域的穩(wen)定(ding)產(chan)出(chu)，我們不讓業(ye)務(wu)主(zhu)管定(ding)薪酬，業(ye)務(wu)主(zhu)管只定(ding)崗位。HR會根(gen)據(ju)崗位級(ji)別(bie)綜合(he)當前這(zhe)個階(jie)段的供求(qiu)關系、競爭激烈程度給出(chu)offer。
張一鳴：內容生產(chan)與發布的分離是(shi)媒(mei)體大趨(qu)勢
第一，內(nei)容市(shi)場需求空前(qian)旺盛。技術的(de)革新，刺激了(le)內(nei)容的(de)生產和消費。相比(bi)文(wen)字內(nei)容，富媒體(ti)內(nei)容，特別是(shi)視頻(pin)正受到(dao)用戶(hu)更多歡迎。
第二，創(chuang)作與分發(fa)走(zou)向(xiang)分離。媒(mei)體(ti)專注于內(nei)容創(chuang)作，將分發(fa)交給幾個主要平(ping)臺去做，已經(jing)是(shi)大勢所趨(qu)。在國外，這些(xie)平(ping)臺有(you)Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至(zhi)Snapchat。在國內(nei)，公認的是(shi) “兩微(wei)一端”——微(wei)博、微(wei)信(xin)和(he)今日頭(tou)條(tiao)客戶端。
第三(san)，信息(xi)過濾的(de)權力讓(rang)(rang)度(du)。從前，人們讓(rang)(rang)媒體(ti)幫忙過濾信息(xi)，去決定(ding)自己該知道(dao)什么事情在(zai)(zai)發(fa)生，這個權力在(zai)(zai)媒體(ti)手(shou)中。現(xian)在(zai)(zai)，一種是(shi)把信息(xi)過濾的(de)權力讓(rang)(rang)度(du)給(gei)(gei)社交(jiao)關系，讓(rang)(rang)每個人推薦(jian)自己喜歡的(de)內(nei)容(rong)給(gei)(gei)朋(peng)友(you)，另一種是(shi)把權力讓(rang)(rang)度(du)給(gei)(gei)算法(fa)(fa)，讓(rang)(rang)算法(fa)(fa)來識(shi)別你的(de)喜好，推薦(jian)你可能感(gan)興趣的(de)內(nei)容(rong)。
張一(yi)鳴：今日頭條(tiao)不(bu)是一(yi)家媒體公(gong)司(si)，是一(yi)家技術公(gong)司(si)
我(wo)(wo)們(men)肯定不是一(yi)家(jia)媒體(ti)(ti)公(gong)(gong)司。今日頭條不僅(jin)是一(yi)個(ge)新聞客戶(hu)端，還是信(xin)(xin)息(xi)分發平臺。媒體(ti)(ti)公(gong)(gong)司一(yi)般有(you)它(ta)的(de)(de)主張，它(ta)的(de)(de)內(nei)容風(feng)格(ge)，有(you)的(de)(de)還寫社論(lun)、主編語(yu)，我(wo)(wo)們(men)沒有(you)。但(dan)我(wo)(wo)們(men)傳(chuan)播信(xin)(xin)息(xi)，具(ju)有(you)媒體(ti)(ti)屬性(xing)，百度也(ye)有(you)媒體(ti)(ti)屬性(xing)，微(wei)信(xin)(xin)、微(wei)博也(ye)有(you)媒體(ti)(ti)屬性(xing)，你可以說我(wo)(wo)們(men)是一(yi)家(jia)具(ju)有(you)媒體(ti)(ti)屬性(xing)的(de)(de)技(ji)術公(gong)(gong)司。
從人(ren)員(yuan)構成占比就可以看出(chu)來(lai)。我們是(shi)工程(cheng)師居(ju)多，他(ta)們是(shi)媒體人(ren)員(yuan)居(ju)多。目(mu)前今日頭(tou)條有 500 多人(ren)，產品(pin)技術有 200 多人(ren)，法務、行政、法律(lv)等職能崗(gang)位有 100 人(ren)左右(you)，銷(xiao)售崗(gang)位有 100 多人(ren)，其他(ta)的運營(ying)崗(gang)位，比如(ru)內(nei)容合作加起來(lai)有 100 人(ren)。技術人(ren)員(yuan)是(shi)最大(da)頭(tou)。
定位是信息分發的渠(qu)道
我們的(de)思路和理念與傳統的(de)新(xin)聞媒體不一(yi)(yi)樣，能將搜索與推薦的(de)技術優勢最大化地嫁(jia)接(jie)在(zai)新(xin)聞客戶端上(shang)(shang)，為每一(yi)(yi)個(ge)用(yong)戶推薦切身(shen)相關的(de)資訊。從更大意義上(shang)(shang)來說(shuo)，它已經不再是一(yi)(yi)個(ge)新(xin)聞客戶端，而是一(yi)(yi)個(ge)連接(jie)用(yong)戶到信息(xi)的(de)入(ru)口。
從用戶出發
我們跟(gen)之前(qian)資訊客(ke)戶(hu)端(duan)對(dui)比(bi)，第一從用(yong)(yong)戶(hu)出發(fa)理念，第二(er)通過技術(shu)廣泛解(jie)決，滿足(zu)信息需求問題(ti)。從用(yong)(yong)戶(hu)出發(fa)，就是我們把用(yong)(yong)戶(hu)關心的(de)推薦給(gei)他(ta)，并且(qie)盡可能通過技術(shu)達(da)到這(zhe)個目的(de)，就像馬車(che)跟(gen)汽車(che)，不(bu)同(tong)理念之后，也(ye)許一開(kai)始跑的(de)不(bu)如馬車(che)快，但是可以不(bu)斷(duan)突(tu)破上限，讓信息技術(shu)不(bu)斷(duan)突(tu)破，我們一開(kai)始抱定大數據(ju)推薦引(yin)擎信念。
張一(yi)鳴喜歡用坐標和矩陣來表現(xian)事物。在(zai)這位不善言談的(de)極客(ke)眼中，數學才是對事物之間最基(ji)礎(chu)關系的(de)描(miao)繪(hui)。
張(zhang)一鳴并不是(shi)一位典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)者，包(bao)括(kuo)他(ta)對成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看法也跟這(zhe)個時(shi)代(dai)眾多(duo)野心勃勃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)者大相徑(jing)庭。他(ta)不喜歡聊(liao)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司未(wei)來(lai)是(shi)否上市，也不喜歡聊(liao)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司會(hui)通過何(he)種方式盈利，你(ni)似乎很難從他(ta)身(shen)上找到其(qi)他(ta)創業(ye)(ye)者對金錢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)種渴求。他(ta)數次創業(ye)(ye)，孜(zi)孜(zi)不倦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)只是(shi)出于對挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)向往和(he)對搜索的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)興趣，能(neng)夠做對用(yong)戶和(he)社會(hui)有(you)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情才能(neng)令他(ta)興奮。對，你(ni)可(ke)以這(zhe)樣形容(rong)他(ta)，一個自由純粹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)冒險(xian)家。
