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1983年，他(ta)出生(sheng)在(zai)(zai)福建龍巖的一個(ge)事業(ye)單位家庭(ting)，父親(qin)在(zai)(zai)去東莞開辦電子(zi)產品加(jia)工廠之(zhi)前是市科委的工作人員(yuan)，母親(qin)是護士。與事業(ye)單位大院里其他(ta)父母對(dui)子(zi)女嚴加(jia)管束不同，熱(re)愛嘗試(shi)新鮮事物的父母很早就給了(le)張一鳴寬松環境，讓他(ta)在(zai)(zai)很小(xiao)的時(shi)候就能自(zi)主決定自(zi)己的人生(sheng)走向。
張(zhang)一(yi)鳴(ming)的童年，父(fu)母彼此(ci)聊的話題(ti)多(duo)是雙方的朋友在國外(wai)搞了(le)某項技(ji)術，做出了(le)某個產品。現(xian)在很(hen)難(nan)去判斷，在1980年代，這個小家(jia)庭(ting)里萌發(fa)的創新風潮是否(fou)影響(xiang)了(le)張(zhang)一(yi)鳴(ming)未來的人生道路(lu)，但(dan)有一(yi)點可以確定，父(fu)母的寬松與這個家(jia)庭(ting)對商業(ye)的早早觸碰(peng)讓他(ta)在很(hen)小就接觸到(dao)商業(ye)世界與創新之間的某種聯系。
在(zai)所(suo)有(you)(you)人(ren)眼里(li)，極(ji)客的(de)童(tong)年應該是早(zao)早(zao)立(li)下成為科學(xue)家的(de)志向(xiang)，但(dan)張(zhang)一鳴再次(ci)顛(dian)覆了(le)大家對極(ji)客的(de)想(xiang)(xiang)象。他說：“上大學(xue)的(de)時候就(jiu)想(xiang)(xiang)做出有(you)(you)價(jia)值的(de)東西，比(bi)如能做出個芯(xin)片，芯(xin)片是一件(jian)很具體的(de)事物，或(huo)者能夠制藥，有(you)(you)所(suo)突破。所(suo)謂(wei)科學(xue)家的(de)夢想(xiang)(xiang)是在(zai)小學(xue)階段的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，早(zao)就(jiu)消逝了(le)。”
中學階段(duan)，化學成績一(yi)直很好的他對化學實(shi)驗課提不起勁，上實(shi)驗課時，支酒(jiu)精鍋、倒試管的這(zhe)些繁瑣程序(xu)讓(rang)他感(gan)覺到既(ji)瑣碎又(you)危險。
現(xian)在無人能夠說(shuo)清，當(dang)年厭(yan)惡操弄酒精燈、化學藥品坩堝的(de)張一鳴是從何時起(qi)開始對自己的(de)人生進行第一次(ci)規劃，但(dan)他開始模糊地感(gan)知到，自己喜歡的(de)是有體驗(yan)感(gan)和(he)參與感(gan)，并能夠迅速見效(xiao)的(de)事(shi)物。他說(shuo)：“你的(de)行為，你的(de)輸出，都要快點(dian)看到變化。而計(ji)算(suan)機(ji)是最快的(de)。”大學時，他報考了微電子專業(ye)，隨后又轉(zhuan)專業(ye)到軟件工程。
這種不甘于做常規、重復事情的性格也在(zai)他(ta)日(ri)后的創業中一再顯現。大學畢業后的他(ta)曾經(jing)短暫(zan)進入微軟，后因感覺大公(gong)司沒有清晰強烈的目標，每天都在(zai)做一些離用戶很遠的基礎開發，所以(yi)，他(ta)迅速選(xuan)擇離開。
大學畢業后，張(zhang)一鳴(ming)曾經詳細地分析過(guo)網絡信息傳(chuan)播的各個部分和(he)角度，他發(fa)現，信息的組織(zhi)與分發(fa)有最大空間(jian)。
在酷(ku)訊工作時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，有(you)(you)件事讓張(zhang)一(yi)鳴(ming)感受非(fei)常強烈(lie)。在酷(ku)訊給垂直搜(sou)(sou)(sou)索編程(cheng)(cheng)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，張(zhang)一(yi)鳴(ming)要(yao)(yao)(yao)訂一(yi)張(zhang)回(hui)家的(de)(de)(de)火車票(piao)(piao)，那時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)候去(qu)(qu)火車站買票(piao)(piao)很難，也不(bu)知(zhi)道(dao)什么(me)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)候網上會(hui)有(you)(you)一(yi)張(zhang)二手(shou)票(piao)(piao)出現。他(ta)就(jiu)在中午吃飯時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)花了(le)(le)(le)一(yi)個小時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)寫(xie)了(le)(le)(le)一(yi)個小程(cheng)(cheng)序(xu)。酷(ku)訊已有(you)(you)的(de)(de)(de)搜(sou)(sou)(sou)索跟我們常用(yong)的(de)(de)(de)搜(sou)(sou)(sou)索一(yi)樣，是(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)用(yong)戶(hu)主(zhu)動輸入信(xin)息(xi)去(qu)(qu)搜(sou)(sou)(sou)，實(shi)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)去(qu)(qu)看當(dang)(dang)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)沒有(you)(you)二手(shou)票(piao)(piao)的(de)(de)(de)最新信(xin)息(xi)。而張(zhang)一(yi)鳴(ming)的(de)(de)(de)工作是(shi)(shi)把(ba)他(ta)自己的(de)(de)(de)需(xu)求用(yong)程(cheng)(cheng)序(xu)固化、存儲下來(lai)，讓網站機器定時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)自動去(qu)(qu)幫他(ta)搜(sou)(sou)(sou)，一(yi)有(you)(you)搜(sou)(sou)(sou)索結果(guo)就(jiu)用(yong)短信(xin)通知(zhi)他(ta)。在寫(xie)完(wan)這(zhe)個程(cheng)(cheng)序(xu)之后他(ta)就(jiu)出門(men)了(le)(le)(le)，結果(guo)剛出門(men)半小時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)到就(jiu)收到了(le)(le)(le)短信(xin)提示(shi)，然后他(ta)就(jiu)直接去(qu)(qu)取(qu)票(piao)(piao)了(le)(le)(le)。他(ta)不(bu)用(yong)買黃(huang)牛票(piao)(piao)，也不(bu)用(yong)在電腦前一(yi)直呆著，這(zhe)個小程(cheng)(cheng)序(xu)給他(ta)提供的(de)(de)(de)價值(zhi)非(fei)常大，當(dang)(dang)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)張(zhang)一(yi)鳴(ming)就(jiu)有(you)(you)了(le)(le)(le)想法，當(dang)(dang)有(you)(you)符合(he)他(ta)需(xu)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)出現時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，應該告訴他(ta)，以后他(ta)就(jiu)一(yi)直在思(si)考，如何更有(you)(you)效地(di)發現信(xin)息(xi)。
張(zhang)一(yi)鳴從南開大學畢業后，一(yi)位師(shi)兄在BBS上看了他的背景資(zi)料(liao)，找他一(yi)起(qi)創業。當時這位師(shi)兄只在電話中(zhong)簡單地告訴張(zhang)一(yi)鳴，他即(ji)將開發一(yi)款(kuan)挺有(you)需求的產品，市面(mian)上的產品都做得不好，但只要按照(zhao)他的思(si)路就能做出很好、很有(you)用(yong)的產品。
張一(yi)鳴(ming)說：“這種對(dui)話(hua)(hua)就比較(jiao)容易吸引我。不必要(yao)說上市(shi)、賺錢這些事情。先(xian)打電話(hua)(hua)再面(mian)對(dui)面(mian)吃飯。”那場對(dui)話(hua)(hua)兩周(zhou)后，張一(yi)鳴(ming)就決定加入。這種談話(hua)(hua)方式(shi)至今(jin)仍在影(ying)響他(ta)招聘(pin)手下工(gong)(gong)程師的(de)方法(fa)，張一(yi)鳴(ming)說，工(gong)(gong)作多數時間，他(ta)除了馴服算法(fa)，都在面(mian)試招聘(pin)員(yuan)工(gong)(gong)。他(ta)與員(yuan)工(gong)(gong)的(de)對(dui)話(hua)(hua)也(ye)簡(jian)單、純(chun)粹，更多時候，他(ta)們會在咖啡廳聊產品理念和一(yi)些天馬行空的(de)想法(fa)。
張一(yi)鳴在設計(ji)今日頭條這套(tao)算(suan)法前(qian)加盟過四家公司，他(ta)的(de)職業履歷(li)多(duo)數與技術有關。
2014年(nian)30歲的(de)張一鳴，就是字(zi)節(jie)跳動(dong)（bytedance）的(de)創始人，從(cong)牛仔(zi)褲(ku)上的(de)油漬(zi)上你很容易看出他是一個典型的(de)技術宅男。從(cong)高(gao)中時代起他就酷愛(ai)計算(suan)機，2001年(nian)進入(ru)南(nan)開大(da)學先后就讀于(yu)微電子(zi)和(he)軟(ruan)件工程專業。他在大(da)四(si)時編寫的(de)電路板自(zi)動(dong)化加工軟(ruan)件PCBS曾獲(huo)得過“挑(tiao)戰杯”二等(deng)獎。
雖然從外表來看有些“技術(shu)宅”，但其內在(zai)是個很(hen)有沖勁的(de)人。他說：“最(zui)初在(zai)酷訊得到(dao)了很(hen)好的(de)鍛煉。當時(shi)因為年(nian)輕，可以沒(mei)(mei)(mei)日沒(mei)(mei)(mei)夜的(de)工作，通(tong)宵達旦的(de)情況也時(shi)常有。如果下班(ban)回家早，一(yi)般也是看書，學(xue)習到(dao)晚上(shang)一(yi)兩點。那段時(shi)間讓人感覺很(hen)充實，那兩年(nian)經(jing)常沒(mei)(mei)(mei)日沒(mei)(mei)(mei)夜的(de)學(xue)習”。
就是(shi)這位極具冒險精神的“技術宅”，迄今(jin)為止(zhi)，他已經(jing)直(zhi)接參與(yu)了五家(jia)(jia)公司的創業，其中(zhong)有(you)兩家(jia)(jia)是(shi)自己創立(li)的，還有(you)一家(jia)(jia)是(shi)合伙人。
2003年(nian)之后，經歷了(le)寒(han)冬(dong)的(de)互聯網(wang)(wang)行(xing)業(ye)開始復蘇(su)。搜(sou)狐、新(xin)浪(lang)、網(wang)(wang)易三(san)大門戶(hu)網(wang)(wang)站利潤額持續增長(chang)，在納斯(si)達克(ke)股市(shi)(shi)上(shang)的(de)表現(xian)優(you)異；阿里巴巴投資1億元(yuan)人民幣推(tui)出了(le)個(ge)人交易網(wang)(wang)站淘寶(bao)網(wang)(wang)，并(bing)創建獨(du)立的(de)第(di)三(san)方(fang)支付(fu)平臺支付(fu)寶(bao)；做即時(shi)聊天(tian)起家的(de)騰訊和以搜(sou)索業(ye)務為本的(de)百度也正式掛牌上(shang)市(shi)(shi)。
張一(yi)鳴嗅(xiu)到了(le)互(hu)聯網(wang)行業(ye)大發(fa)展的氣息。2005年大學一(yi)畢業(ye)，他就組成3人團隊，開發(fa)一(yi)款面(mian)向企業(ye)的IAM協同辦公系統(tong)。但產品的市(shi)場定位失(shi)誤導致(zhi)了(le)創業(ye)失(shi)利，當時協同辦公在中國根本還沒有發(fa)展起(qi)來。
這(zhe)次(ci)創業經歷讓(rang)張(zhang)一(yi)鳴意識到，在互聯(lian)網(wang)創業需(xu)要找到一(yi)個(ge)正確的(de)方(fang)向。
在(zai)一(yi)次短暫(zan)而失敗的(de)創業后，2006年(nian)2月張(zhang)一(yi)鳴進入旅游搜索網(wang)站(zhan)酷(ku)訊。作為(wei)酷(ku)訊的(de)第一(yi)個工程師，他全面(mian)負責酷(ku)訊的(de)搜索研發，一(yi)年(nian)后成為(wei)技術(shu)高級經理，手下管理著40多人(ren)，最終擔任技術(shu)委員(yuan)會主(zhu)席。成為(wei)管理者之后，技術(shu)出身(shen)的(de)張(zhang)一(yi)鳴很想學習大公司的(de)管理方法(fa)，于是在(zai)2008年(nian)離(li)開(kai)酷(ku)訊去了微(wei)軟。
在酷訊(xun)工作時，有(you)件事(shi)讓張一(yi)鳴(ming)感受強烈(lie)。他想(xiang)訂一(yi)張回家的火(huo)車(che)票(piao)(piao)，但那(nei)時候(hou)去火(huo)車(che)站(zhan)買票(piao)(piao)很(hen)難，網上也(ye)不知道何(he)時會出現二(er)手(shou)票(piao)(piao)。酷訊(xun)當(dang)時已有(you)的搜索是需要用戶主動輸(shu)入信息去搜，實時查詢二(er)手(shou)票(piao)(piao)信息。
于(yu)是，張(zhang)一(yi)鳴(ming)在午飯(fan)時段花(hua)了(le)(le)一(yi)個(ge)小時寫(xie)出一(yi)個(ge)小程序(xu)，把他(ta)(ta)自己的需(xu)求用程序(xu)固化、存儲下(xia)來，讓網站機(ji)器定(ding)時自動幫他(ta)(ta)搜(sou)索，一(yi)旦有了(le)(le)搜(sou)索結(jie)果就短信(xin)(xin)通知(zhi)他(ta)(ta)。在寫(xie)完(wan)這(zhe)個(ge)程序(xu)不(bu)(bu)到(dao)半(ban)小時，張(zhang)一(yi)鳴(ming)就收到(dao)了(le)(le)短信(xin)(xin)提示(shi)，然(ran)后買到(dao)了(le)(le)票(piao)。不(bu)(bu)用買黃牛票(piao)，也不(bu)(bu)用在電(dian)腦前一(yi)直待著，這(zhe)個(ge)小程序(xu)對(dui)他(ta)(ta)的價(jia)值非常大。
此(ci)后，張一(yi)鳴就一(yi)直在思考(kao)，如(ru)何(he)更有(you)效地發現信息(xi)。
當飯否被關閉之后，海納亞洲找上(shang)門來，希望(wang)出(chu)資由張一(yi)鳴(ming)創(chuang)立一(yi)家房(fang)產(chan)(chan)信息(xi)網(wang)站。2009年10月(yue)，張一(yi)鳴(ming)開始(shi)了第(di)(di)一(yi)次獨立創(chuang)業，創(chuang)辦了垂直(zhi)房(fang)產(chan)(chan)搜索引擎“九(jiu)九(jiu)房(fang)”。在九(jiu)九(jiu)房(fang)，張一(yi)鳴(ming)開始(shi)涉(she)足移(yi)動開發，6個月(yue)間推出(chu)掌(zhang)上(shang)租房(fang)、掌(zhang)上(shang)買房(fang)等(deng)5款移(yi)動應(ying)用，在當時的移(yi)動互聯網(wang)環境(jing)下實現150萬用戶，是(shi)房(fang)產(chan)(chan)類應(ying)用的第(di)(di)一(yi)名。
“我這時候對(dui)移動市(shi)場(chang)有(you)了認(ren)識，感覺個性化信息(xi)推薦在(zai)手(shou)機上的需求更大。”張一鳴在(zai)2011年底(di)辭去(qu)了九九房的CEO職位，在(zai)2012年年初開(kai)始(shi)籌備(bei)“今日(ri)頭條”。
中國(guo)互聯網絡信息(xi)中心統計顯示(shi)，截至2012年12月(yue)底，我(wo)國(guo)網民達到5.64億(yi)人，而用手機上(shang)網的比例快速增長至74.5%，達到了4.2億(yi)人的手機網民規模(mo)。
張一(yi)鳴也察覺到了(le)(le)(le)移動(dong)互聯(lian)網的(de)(de)(de)發展趨勢(shi)，“在這個(ge)前提下幫用(yong)(yong)戶發現感興趣(qu)、有(you)(you)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)信息，機(ji)會(hui)和意義(yi)都變得非常大”。為此，他(ta)辭去了(le)(le)(le)九(jiu)九(jiu)房CEO的(de)(de)(de)職(zhi)務，開(kai)始了(le)(le)(le)自己(ji)的(de)(de)(de)第五次(ci)創業。他(ta)成(cheng)立的(de)(de)(de)這家公(gong)司有(you)(you)個(ge)很有(you)(you)趣(qu)的(de)(de)(de)名(ming)(ming)字(zi)——字(zi)節跳(tiao)動(dong)（bytedance），顧名(ming)(ming)思義(yi)，公(gong)司產品和數據相關(guan)。bytedance開(kai)發出名(ming)(ming)為“今日頭(tou)條(tiao)”的(de)(de)(de)手(shou)機(ji)應(ying)用(yong)(yong)，成(cheng)為國內增速最(zui)快的(de)(de)(de)新聞客戶端。除了(le)(le)(le)“今日頭(tou)條(tiao)”，字(zi)節跳(tiao)動(dong)旗下還有(you)(you)“內涵段子”、“搞笑囧(jiong)途”、“內涵漫畫”、“好看(kan)圖片”、“今晚(wan)必看(kan)視頻”等(deng)12款應(ying)用(yong)(yong)。總體表現不俗，其中的(de)(de)(de)“內涵段子”在娛(yu)樂類排名(ming)(ming)一(yi)度(du)超過唱吧。
在張一鳴看來(lai)，移動互聯(lian)網(wang)帶(dai)來(lai)的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)爆炸，使人(ren)(ren)們(men)(men)面(mian)(mian)對的(de)選(xuan)擇越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多，面(mian)(mian)對信(xin)(xin)(xin)息(xi)超(chao)載(zai)，人(ren)(ren)們(men)(men)常(chang)常(chang)無所適從。在這(zhe)種情況下，信(xin)(xin)(xin)息(xi)獲(huo)(huo)取方式將(jiang)不再是(shi)(shi)(shi)(shi)傳統(tong)媒體采(cai)用(yong)的(de)人(ren)(ren)工編(bian)輯模(mo)式，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)更加(jia)智(zhi)能(neng)和個性的(de)自動化推(tui)(tui)薦，推(tui)(tui)薦引擎(qing)(qing)便開始展(zhan)現技術優勢，發(fa)揮威力了。“越(yue)(yue)是(shi)(shi)(shi)(shi)在移動互聯(lian)網(wang)上(shang)，越(yue)(yue)是(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)個性化的(de)個人(ren)(ren)信(xin)(xin)(xin)息(xi)門戶(hu)。我們(men)(men)就是(shi)(shi)(shi)(shi)為移動互聯(lian)網(wang)而(er)生的(de)。”張一鳴說今日頭(tou)條(tiao)是(shi)(shi)(shi)(shi)一款基于數(shu)(shu)據挖掘的(de)推(tui)(tui)薦引擎(qing)(qing)產品。系統(tong)首先(xian)會(hui)采(cai)集海量的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)，然后通過數(shu)(shu)據挖掘，智(zhi)能(neng)分析(xi)出每(mei)時每(mei)刻最熱門最值得用(yong)戶(hu)關注的(de)資訊；其次(ci)，推(tui)(tui)薦引擎(qing)(qing)會(hui)根據用(yong)戶(hu)以前獲(huo)(huo)取信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)情況，建立(li)起個人(ren)(ren)用(yong)戶(hu)模(mo)型，兩者結合，就能(neng)智(zhi)能(neng)地(di)為用(yong)戶(hu)推(tui)(tui)薦個性化的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)，有人(ren)(ren)將(jiang)此(ci)形(xing)象地(di)比喻為一千個人(ren)(ren)眼前會(hui)有一千個今日頭(tou)條(tiao)。”
“今日頭條”從上線到(dao)擁有1000萬(wan)(wan)用(yong)戶(hu)只用(yong)了90天，2012年(nian)7月(yue)(yue)獲得SIG海納亞洲(zhou)等(deng)數百萬(wan)(wan)美(mei)元A輪投(tou)資，2013年(nian)9月(yue)(yue)獲得DST等(deng)數千萬(wan)(wan)美(mei)元B輪投(tou)資。2014年(nian)6月(yue)(yue)3日確認獲得1億美(mei)元C輪融資，紅杉資本領(ling)投(tou)，新(xin)浪(lang)微博跟投(tou)。此輪融資估(gu)值5億美(mei)元。截至2015年(nian)4月(yue)(yue)，今日頭條已經在為2.4億的忠誠用(yong)戶(hu)服務，日活躍(yue)用(yong)戶(hu)超過2000萬(wan)(wan)。
張一鳴創辦的今日(ri)頭(tou)條沒有(you)編輯團隊，不對內容(rong)進行(xing)人(ren)(ren)工(gong)干預，全(quan)靠算法學習進行(xing)個性(xing)化的機器(qi)推(tui)薦(jian)；也不進行(xing)內容(rong)的生產加(jia)工(gong)，只做內容(rong)分發渠道。今日(ri)頭(tou)條的核心(xin)競爭(zheng)力和優勢就在(zai)于機器(qi)分發，基于大數據和算法進行(xing)個性(xing)化推(tui)薦(jian)，它不僅(jin)是一個新(xin)聞客戶(hu)端，還是信息分發平臺，是一家(jia)具有(you)媒體(ti)屬性(xing)的科技公(gong)司(si)。這家(jia)公(gong)司(si)現在(zai)的團隊有(you)300多人(ren)(ren)，其中有(you)50%負責(ze)技術和后(hou)臺運營。他們90%都有(you)過在(zai)百度、騰訊(xun)等互(hu)聯網公(gong)司(si)的工(gong)作經(jing)驗，有(you)一半是張一鳴曾經(jing)的同(tong)事(shi)。
2012年(nian)(nian)7月，今日(ri)頭(tou)條(tiao)獲得SIG海納亞(ya)洲(zhou)等數百萬(wan)美(mei)元A輪投(tou)資(zi)(zi)；2013年(nian)(nian)9月獲得DST等數千萬(wan)美(mei)元B輪投(tou)資(zi)(zi)；2014年(nian)(nian)6月3日(ri)，今日(ri)頭(tou)條(tiao)完成(cheng)C輪融資(zi)(zi)，由紅杉資(zi)(zi)本領(ling)投(tou)。張一鳴創辦的“今日(ri)頭(tou)條(tiao)”從上線到擁有(you)1000萬(wan)用(yong)戶只(zhi)用(yong)了90天。
人(ren)才觀：面對人(ren)才挑戰(zhan)，控制人(ren)力(li)成本不是正確(que)的(de)解決方案(an)
張一(yi)鳴表示，今日(ri)頭條(tiao)的人才機制(zhi)主(zhu)要(yao)包括(kuo)三個(ge)要(yao)點：第一(yi)是(shi)回(hui)報；第二是(shi)成長；第三，他在這個(ge)公司(si)精神生活很愉(yu)快，他干(gan)起(qi)事來覺得有(you)趣。除了(le)有(you)趣和(he)成長之外(wai)，核心(xin)就是(shi)有(you)效的激勵策略，也就是(shi)回(hui)報：
1、要提供最好的ROI（投資(zi)回報(bao)率）。
公(gong)司(si)(si)的(de)(de)核(he)心就是(shi)要(yao)通(tong)過(guo)構建好的(de)(de)配置，配置好的(de)(de)生產要(yao)素，讓公(gong)司(si)(si)有最(zui)高(gao)(gao)的(de)(de)ROI，并(bing)且(qie)給每個人(ren)提(ti)供好的(de)(de)ROI，所以公(gong)司(si)(si)的(de)(de)核(he)心競爭是(shi)ROI的(de)(de)水平而不是(shi)成本水平。只要(yao)ROI好，薪酬(chou)越多(duo)，說明回報越好。當然如果人(ren)力成本很高(gao)(gao)，反過(guo)來要(yao)求公(gong)司(si)(si)必須能(neng)把這些人(ren)配置好，發(fa)揮好，但這正(zheng)是(shi)一(yi)種(zhong)進取的(de)(de)姿態。
2、回報要保持足夠高的天花板，任何時候能吸引創造超級(ji)價值的頂級(ji)人才加入奮斗。
這(zhe)一點的重(zhong)點是(shi)要把激勵放到提高年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)的比例，希(xi)望非(fei)常(chang)突出的人有(you)機(ji)會能夠拿到100個月的年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)。這(zhe)個時候我們要讓人才知道，任何時候加入今日頭(tou)條，回報都(dou)能非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)高，并且平臺資源非(fei)常(chang)好，這(zhe)要比去創業公司有(you)競爭力。
3、公平理(li)性地(di)按(an)照崗位級別評定(ding)和(he)績效評估確定(ding)薪酬。
頭條做過統計，發現(xian)薪(xin)酬(chou)和表現(xian)相(xiang)比，經常會出現(xian)各(ge)種(zhong)形式(shi)的(de)(de)溢(yi)價(jia)，熟人溢(yi)價(jia)、新人溢(yi)價(jia)、資歷(li)溢(yi)價(jia)等等。所以頭條內部(bu)，按崗(gang)位(wei)級(ji)(ji)(ji)別(bie)定(ding)月薪(xin)，崗(gang)位(wei)級(ji)(ji)(ji)別(bie)代表他在這(zhe)個專業(ye)領域(yu)的(de)(de)穩定(ding)產出，我們不讓(rang)業(ye)務(wu)主管定(ding)薪(xin)酬(chou)，業(ye)務(wu)主管只定(ding)崗(gang)位(wei)。HR會根據崗(gang)位(wei)級(ji)(ji)(ji)別(bie)綜合當前這(zhe)個階段的(de)(de)供求關系、競爭激烈程度給出offer。
張一(yi)鳴(ming)：內容生產與發布的分離是媒體大趨勢
第(di)一，內(nei)(nei)容市場需求空(kong)前旺盛。技術的革新，刺激了(le)內(nei)(nei)容的生產(chan)和消費(fei)。相(xiang)比(bi)文字內(nei)(nei)容，富媒體內(nei)(nei)容，特別是(shi)視頻正受到(dao)用戶更(geng)多(duo)歡迎。
第二，創作(zuo)與分發(fa)走向分離(li)。媒體專注于(yu)內(nei)容(rong)創作(zuo)，將分發(fa)交(jiao)給幾個(ge)主要平臺(tai)去(qu)做，已經是大勢所趨。在(zai)國外，這些平臺(tai)有(you)Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至Snapchat。在(zai)國內(nei)，公認的是 “兩微(wei)(wei)一端”——微(wei)(wei)博、微(wei)(wei)信和今日(ri)頭條(tiao)客(ke)戶端。
第(di)三，信(xin)(xin)息(xi)(xi)過濾(lv)的(de)(de)權力(li)讓(rang)(rang)(rang)度。從前(qian)，人們(men)讓(rang)(rang)(rang)媒(mei)(mei)體(ti)幫忙(mang)過濾(lv)信(xin)(xin)息(xi)(xi)，去決定自己(ji)該知道(dao)什么事(shi)情在發生，這(zhe)個(ge)權力(li)在媒(mei)(mei)體(ti)手中(zhong)。現在，一(yi)種是把信(xin)(xin)息(xi)(xi)過濾(lv)的(de)(de)權力(li)讓(rang)(rang)(rang)度給社(she)交關系，讓(rang)(rang)(rang)每個(ge)人推(tui)薦(jian)自己(ji)喜(xi)歡的(de)(de)內容(rong)給朋友，另一(yi)種是把權力(li)讓(rang)(rang)(rang)度給算(suan)法(fa)，讓(rang)(rang)(rang)算(suan)法(fa)來識別你的(de)(de)喜(xi)好，推(tui)薦(jian)你可(ke)能感興(xing)趣的(de)(de)內容(rong)。
張一(yi)鳴(ming)：今日頭條不是一(yi)家媒體公司(si)，是一(yi)家技術公司(si)
我們肯定不是(shi)一(yi)家(jia)媒(mei)體(ti)(ti)(ti)公司(si)。今日頭(tou)條不僅是(shi)一(yi)個新聞客戶端(duan)，還是(shi)信(xin)息分(fen)發平臺(tai)。媒(mei)體(ti)(ti)(ti)公司(si)一(yi)般有它的(de)(de)主張，它的(de)(de)內容風格，有的(de)(de)還寫社論、主編語(yu)，我們沒有。但我們傳播(bo)信(xin)息，具(ju)有媒(mei)體(ti)(ti)(ti)屬(shu)(shu)性，百度也有媒(mei)體(ti)(ti)(ti)屬(shu)(shu)性，微信(xin)、微博也有媒(mei)體(ti)(ti)(ti)屬(shu)(shu)性，你(ni)可以說我們是(shi)一(yi)家(jia)具(ju)有媒(mei)體(ti)(ti)(ti)屬(shu)(shu)性的(de)(de)技術公司(si)。
從人(ren)(ren)(ren)員構成占比就可以看出(chu)來。我(wo)們(men)是(shi)工程師居(ju)多(duo)(duo)(duo)，他們(men)是(shi)媒(mei)體人(ren)(ren)(ren)員居(ju)多(duo)(duo)(duo)。目前今日頭(tou)條有 500 多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)，產品技術有 200 多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)，法務、行政、法律等(deng)職能崗位有 100 人(ren)(ren)(ren)左右(you)，銷售崗位有 100 多(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)，其(qi)他的運營崗位，比如內容(rong)合作(zuo)加起來有 100 人(ren)(ren)(ren)。技術人(ren)(ren)(ren)員是(shi)最大頭(tou)。
定位(wei)是信(xin)息分發的渠道(dao)
我們的(de)思路(lu)和(he)理念(nian)與傳統的(de)新(xin)聞媒(mei)體不(bu)一樣，能將搜(sou)索與推薦的(de)技術優勢(shi)最大(da)化地(di)嫁接在(zai)新(xin)聞客(ke)戶(hu)端(duan)上(shang)(shang)，為每一個(ge)用(yong)(yong)戶(hu)推薦切身相關的(de)資訊。從更大(da)意義(yi)上(shang)(shang)來說，它(ta)已(yi)經不(bu)再是(shi)一個(ge)新(xin)聞客(ke)戶(hu)端(duan)，而是(shi)一個(ge)連接用(yong)(yong)戶(hu)到信息(xi)的(de)入口。
從用戶出發
我(wo)們跟之前資訊客戶端對比(bi)，第一(yi)從(cong)用戶出(chu)發(fa)理念(nian)，第二通過技術廣泛(fan)解決，滿足(zu)信(xin)息需求問題。從(cong)用戶出(chu)發(fa)，就(jiu)是我(wo)們把用戶關心的推薦給(gei)他，并(bing)且盡可能(neng)通過技術達到這(zhe)個目的，就(jiu)像馬車跟汽車，不(bu)同(tong)理念(nian)之后，也許一(yi)開(kai)始跑(pao)的不(bu)如馬車快，但是可以不(bu)斷突破(po)上限，讓信(xin)息技術不(bu)斷突破(po)，我(wo)們一(yi)開(kai)始抱定(ding)大數據推薦引擎信(xin)念(nian)。
張(zhang)一鳴喜歡用(yong)坐標和矩(ju)陣來表現事(shi)物(wu)。在這位(wei)不善言談的(de)極客眼(yan)中，數學才是對事(shi)物(wu)之(zhi)間最基礎關(guan)系(xi)的(de)描繪。
張一(yi)鳴并不是(shi)一(yi)位典型(xing)的(de)(de)創業(ye)者(zhe)，包(bao)括(kuo)他(ta)(ta)對(dui)(dui)成功的(de)(de)看法也跟這個時(shi)代眾(zhong)多野(ye)心勃勃的(de)(de)創業(ye)者(zhe)大相(xiang)徑庭。他(ta)(ta)不喜(xi)歡聊(liao)(liao)他(ta)(ta)的(de)(de)公司未來(lai)是(shi)否上(shang)市，也不喜(xi)歡聊(liao)(liao)他(ta)(ta)的(de)(de)公司會(hui)通過何種(zhong)(zhong)方式(shi)盈(ying)利(li)，你似(si)乎很(hen)難從(cong)他(ta)(ta)身上(shang)找到(dao)其他(ta)(ta)創業(ye)者(zhe)對(dui)(dui)金錢(qian)的(de)(de)那種(zhong)(zhong)渴(ke)求。他(ta)(ta)數次(ci)創業(ye)，孜孜不倦的(de)(de)工作(zuo)只是(shi)出于對(dui)(dui)挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)向往和對(dui)(dui)搜(sou)索的(de)(de)興趣，能夠做對(dui)(dui)用戶和社(she)會(hui)有(you)益的(de)(de)事情才能令他(ta)(ta)興奮。對(dui)(dui)，你可(ke)以(yi)這樣形容他(ta)(ta)，一(yi)個自由(you)純(chun)粹的(de)(de)冒險(xian)家。
