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人物履歷

求學成長

1983年，他出生(sheng)在福建(jian)龍巖(yan)的一(yi)個事業單(dan)位(wei)家庭，父(fu)親在去東莞開辦電子(zi)產品加工廠之前(qian)是(shi)市科委(wei)的工作人員，母親是(shi)護士。與事業單(dan)位(wei)大院里其他父(fu)母對子(zi)女嚴加管束不(bu)同(tong)，熱愛嘗試新鮮事物(wu)的父(fu)母很早就給了張(zhang)一(yi)鳴(ming)寬松環境，讓他在很小的時(shi)候(hou)就能自主(zhu)決(jue)定(ding)自己(ji)的人生(sheng)走向。

張一(yi)鳴的(de)(de)童年，父(fu)母(mu)(mu)彼此聊的(de)(de)話題多(duo)是雙方的(de)(de)朋友在國外(wai)搞了某(mou)項技術，做(zuo)出了某(mou)個產(chan)品。現在很難去判斷，在1980年代，這個小(xiao)家庭里萌發的(de)(de)創新風潮是否影響了張一(yi)鳴未(wei)來(lai)的(de)(de)人生(sheng)道路，但有一(yi)點可以(yi)確定，父(fu)母(mu)(mu)的(de)(de)寬松與(yu)(yu)這個家庭對商業的(de)(de)早早觸碰讓他在很小(xiao)就接觸到商業世界與(yu)(yu)創新之間的(de)(de)某(mou)種聯系。

在所有(you)人眼(yan)里(li)，極客的童年應該(gai)是早(zao)早(zao)立(li)下成為科學家的志向，但張(zhang)一(yi)鳴再次顛(dian)覆了大(da)家對(dui)極客的想(xiang)象(xiang)。他說(shuo)：“上大(da)學的時候(hou)就想(xiang)做出有(you)價值(zhi)的東西，比(bi)如能做出個芯片，芯片是一(yi)件很具(ju)體的事物，或者能夠制藥(yao)，有(you)所突破。所謂科學家的夢想(xiang)是在小學階段的想(xiang)法，早(zao)就消逝(shi)了。”

中學階段，化學成(cheng)績一直很好的(de)(de)他(ta)對化學實驗課提不起勁，上實驗課時，支酒(jiu)精鍋、倒(dao)試管(guan)的(de)(de)這些繁瑣程序讓他(ta)感覺到(dao)既瑣碎又(you)危(wei)險。

現在無人能(neng)夠說清，當年厭惡(e)操弄酒精燈、化學藥品(pin)坩堝的(de)(de)張一鳴是(shi)從何時(shi)起開始對自己(ji)的(de)(de)人生進行(xing)第一次規(gui)劃，但他開始模糊地感知到，自己(ji)喜歡的(de)(de)是(shi)有體驗感和參與感，并能(neng)夠迅速見(jian)效(xiao)的(de)(de)事物。他說：“你的(de)(de)行(xing)為，你的(de)(de)輸出，都要快(kuai)點看(kan)到變(bian)化。而計算機(ji)是(shi)最快(kuai)的(de)(de)。”大學時(shi)，他報考了微(wei)電子(zi)專(zhuan)(zhuan)業，隨后又轉專(zhuan)(zhuan)業到軟(ruan)件工程。

這(zhe)種(zhong)不甘于做常規、重復事情(qing)的(de)(de)性格也(ye)在他日后的(de)(de)創(chuang)業中一再顯現。大學畢業后的(de)(de)他曾經短暫進入微軟(ruan)，后因感覺大公司沒有清晰強烈(lie)的(de)(de)目標，每天都在做一些離(li)(li)用戶很(hen)遠(yuan)的(de)(de)基礎開發，所(suo)以，他迅(xun)速選擇離(li)(li)開。

大學(xue)畢業后，張(zhang)一鳴曾(ceng)經詳細地分(fen)析過網絡信息傳播的各個部分(fen)和角度，他發現，信息的組織(zhi)與分(fen)發有最大空間。

在(zai)(zai)酷訊(xun)(xun)工作(zuo)時(shi)，有(you)(you)件事讓張(zhang)一(yi)(yi)(yi)鳴感(gan)受非(fei)常強烈(lie)。在(zai)(zai)酷訊(xun)(xun)給垂直(zhi)搜(sou)索(suo)編程(cheng)時(shi)，張(zhang)一(yi)(yi)(yi)鳴要訂一(yi)(yi)(yi)張(zhang)回(hui)家(jia)的(de)(de)(de)火車(che)票(piao)，那時(shi)候去(qu)火車(che)站買票(piao)很難，也不(bu)知道什么時(shi)候網(wang)上會(hui)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)張(zhang)二手票(piao)出現(xian)。他(ta)(ta)(ta)就(jiu)在(zai)(zai)中午吃飯(fan)時(shi)花(hua)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個小(xiao)(xiao)時(shi)寫了(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個小(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)。酷訊(xun)(xun)已有(you)(you)的(de)(de)(de)搜(sou)索(suo)跟我們常用的(de)(de)(de)搜(sou)索(suo)一(yi)(yi)(yi)樣，是需(xu)要用戶主動輸入信(xin)息去(qu)搜(sou)，實時(shi)去(qu)看當時(shi)有(you)(you)沒有(you)(you)二手票(piao)的(de)(de)(de)最新(xin)信(xin)息。而張(zhang)一(yi)(yi)(yi)鳴的(de)(de)(de)工作(zuo)是把他(ta)(ta)(ta)自己的(de)(de)(de)需(xu)求用程(cheng)序(xu)固化、存儲(chu)下來，讓網(wang)站機器定時(shi)自動去(qu)幫他(ta)(ta)(ta)搜(sou)，一(yi)(yi)(yi)有(you)(you)搜(sou)索(suo)結(jie)果就(jiu)用短(duan)信(xin)通(tong)知他(ta)(ta)(ta)。在(zai)(zai)寫完這個程(cheng)序(xu)之后(hou)他(ta)(ta)(ta)就(jiu)出門(men)了(le)(le)(le)，結(jie)果剛出門(men)半(ban)小(xiao)(xiao)時(shi)不(bu)到(dao)就(jiu)收到(dao)了(le)(le)(le)短(duan)信(xin)提(ti)示，然后(hou)他(ta)(ta)(ta)就(jiu)直(zhi)接去(qu)取票(piao)了(le)(le)(le)。他(ta)(ta)(ta)不(bu)用買黃牛票(piao)，也不(bu)用在(zai)(zai)電腦(nao)前一(yi)(yi)(yi)直(zhi)呆著(zhu)，這個小(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)給他(ta)(ta)(ta)提(ti)供的(de)(de)(de)價值非(fei)常大，當時(shi)張(zhang)一(yi)(yi)(yi)鳴就(jiu)有(you)(you)了(le)(le)(le)想(xiang)法，當有(you)(you)符合(he)他(ta)(ta)(ta)需(xu)要的(de)(de)(de)信(xin)息出現(xian)時(shi)，應該告訴他(ta)(ta)(ta)，以后(hou)他(ta)(ta)(ta)就(jiu)一(yi)(yi)(yi)直(zhi)在(zai)(zai)思考，如(ru)何(he)更有(you)(you)效地發現(xian)信(xin)息。

張一鳴(ming)從南開(kai)大學(xue)畢業(ye)后，一位師兄(xiong)在BBS上看了他(ta)的(de)背(bei)景(jing)資料，找(zhao)他(ta)一起創業(ye)。當時這(zhe)位師兄(xiong)只在電話中簡單地(di)告訴(su)張一鳴(ming)，他(ta)即將開(kai)發(fa)一款挺有(you)需求(qiu)的(de)產品，市面上的(de)產品都做(zuo)得(de)不好，但只要按照他(ta)的(de)思路就能做(zuo)出很(hen)好、很(hen)有(you)用的(de)產品。

張(zhang)一鳴說(shuo)：“這種對(dui)話(hua)(hua)就(jiu)比較容易吸引我。不必要說(shuo)上(shang)市(shi)、賺錢這些(xie)事情。先打電(dian)話(hua)(hua)再面(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)吃飯。”那場對(dui)話(hua)(hua)兩周(zhou)后，張(zhang)一鳴就(jiu)決(jue)定加(jia)入。這種談話(hua)(hua)方式至今仍(reng)在影響他招聘手下工(gong)程(cheng)師的方法，張(zhang)一鳴說(shuo)，工(gong)作(zuo)多(duo)數時(shi)間，他除了馴服算(suan)法，都在面(mian)(mian)試招聘員工(gong)。他與員工(gong)的對(dui)話(hua)(hua)也簡(jian)單、純粹(cui)，更多(duo)時(shi)候，他們會在咖啡廳(ting)聊產品理念(nian)和(he)一些(xie)天(tian)馬行(xing)空的想(xiang)法。

張一鳴在設計今日(ri)頭條(tiao)這(zhe)套(tao)算法前加盟(meng)過四家(jia)公司(si)，他的職業履歷多數與技術(shu)有關(guan)。

連續創業

2014年(nian)30歲(sui)的(de)(de)(de)張一鳴(ming)，就是字節跳(tiao)動（bytedance）的(de)(de)(de)創始人(ren)，從牛仔褲上的(de)(de)(de)油漬(zi)上你(ni)很容易看出他是一個典型的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)宅男(nan)。從高(gao)中時(shi)代起他就酷愛計算(suan)機，2001年(nian)進入(ru)南開大(da)學先后就讀(du)于微電子和(he)軟件工程專業。他在大(da)四時(shi)編寫的(de)(de)(de)電路板自動化加工軟件PCBS曾(ceng)獲得過“挑戰杯”二(er)等(deng)獎。

雖然從外表來看有些(xie)“技術宅”，但其內在是(shi)個很(hen)有沖勁的人(ren)(ren)。他說：“最初在酷訊(xun)得到(dao)了很(hen)好的鍛煉。當時(shi)因為年輕，可以沒日(ri)沒夜的工(gong)作，通(tong)宵達(da)旦的情況也時(shi)常有。如果下班回家早，一般(ban)也是(shi)看書，學習到(dao)晚上一兩(liang)點。那段時(shi)間讓人(ren)(ren)感覺很(hen)充(chong)實(shi)，那兩(liang)年經常沒日(ri)沒夜的學習”。

就是這(zhe)位極具冒險精神(shen)的(de)“技術(shu)宅”，迄(qi)今為(wei)止，他已經直接參與(yu)了五(wu)家公司(si)的(de)創業，其中有兩家是自己創立的(de)，還有一家是合伙人。

開發面向企業的IAM協同辦公系統

2003年之后，經(jing)歷(li)了(le)寒冬(dong)的(de)互聯網行(xing)業開始復(fu)蘇。搜狐、新浪、網易三(san)大門戶(hu)網站利潤額持續(xu)增長，在納斯達克股市上(shang)(shang)的(de)表現優(you)異；阿里巴(ba)巴(ba)投資1億元人民幣推(tui)出了(le)個人交易網站淘寶網，并創(chuang)建獨立的(de)第(di)三(san)方支(zhi)付平臺支(zhi)付寶；做即時(shi)聊天(tian)起家的(de)騰訊(xun)和以搜索業務為本的(de)百度也正式掛牌上(shang)(shang)市。

張一(yi)鳴嗅到了互(hu)聯(lian)網行(xing)業(ye)大發展的(de)(de)氣息。2005年大學一(yi)畢業(ye)，他就組成3人團隊，開發一(yi)款面向企業(ye)的(de)(de)IAM協(xie)同辦公(gong)系統。但產品的(de)(de)市(shi)場(chang)定位失誤導致(zhi)了創業(ye)失利(li)，當時(shi)協(xie)同辦公(gong)在中國根本還沒(mei)有(you)發展起來。

這次創業經歷讓張一鳴意(yi)識到(dao)，在互聯網創業需要找到(dao)一個正確(que)的方向。

參與創建旅游搜索網站酷訊

在一(yi)次(ci)短暫而失敗的創業后，2006年(nian)2月張一(yi)鳴進(jin)入旅游搜索網站(zhan)酷(ku)訊(xun)(xun)(xun)。作為(wei)酷(ku)訊(xun)(xun)(xun)的第一(yi)個工程師，他全面(mian)負責酷(ku)訊(xun)(xun)(xun)的搜索研發，一(yi)年(nian)后成為(wei)技術(shu)高級經(jing)理(li)，手下管(guan)理(li)著40多人，最終擔任(ren)技術(shu)委(wei)員會主席。成為(wei)管(guan)理(li)者之后，技術(shu)出身的張一(yi)鳴很想學習大公司的管(guan)理(li)方法，于是(shi)在2008年(nian)離(li)開酷(ku)訊(xun)(xun)(xun)去(qu)了微軟。

在(zai)酷(ku)訊工作(zuo)時，有件(jian)事讓張一鳴(ming)感(gan)受(shou)強烈(lie)。他(ta)想訂一張回家的(de)火(huo)車(che)票(piao)(piao)，但那(nei)時候(hou)去(qu)火(huo)車(che)站買票(piao)(piao)很難，網上也(ye)不知道何(he)時會出現二手票(piao)(piao)。酷(ku)訊當時已有的(de)搜索是需要用戶主(zhu)動輸入信息(xi)去(qu)搜，實時查(cha)詢二手票(piao)(piao)信息(xi)。

于是(shi)，張(zhang)一(yi)鳴在(zai)午飯時(shi)段花了(le)一(yi)個(ge)小時(shi)寫(xie)出一(yi)個(ge)小程序，把他(ta)自己的需(xu)求用(yong)程序固化、存儲下來，讓網站機器定時(shi)自動幫他(ta)搜索，一(yi)旦有了(le)搜索結果就(jiu)短信通知他(ta)。在(zai)寫(xie)完這個(ge)程序不(bu)到半小時(shi)，張(zhang)一(yi)鳴就(jiu)收到了(le)短信提示，然(ran)后買到了(le)票。不(bu)用(yong)買黃牛票，也不(bu)用(yong)在(zai)電(dian)腦(nao)前一(yi)直待著(zhu)，這個(ge)小程序對他(ta)的價值(zhi)非常大。

此(ci)后，張一鳴就一直在思考(kao)，如何更有效(xiao)地發現(xian)信息。

獨立創辦房產信息網站九九房

當(dang)飯否(fou)被關(guan)閉之后，海納亞洲找上門來，希望出資由(you)張一(yi)鳴(ming)創立一(yi)家房(fang)產(chan)信息網站。2009年(nian)10月，張一(yi)鳴(ming)開始(shi)了(le)第(di)一(yi)次獨立創業，創辦了(le)垂直(zhi)房(fang)產(chan)搜索引(yin)擎“九(jiu)九(jiu)房(fang)”。在九(jiu)九(jiu)房(fang)，張一(yi)鳴(ming)開始(shi)涉足移動(dong)開發，6個月間(jian)推出掌上租房(fang)、掌上買(mai)房(fang)等5款移動(dong)應用，在當(dang)時的移動(dong)互聯網環(huan)境下實(shi)現150萬用戶，是房(fang)產(chan)類應用的第(di)一(yi)名。

“我(wo)這(zhe)時候對移動市(shi)場(chang)有了認識，感覺(jue)個性化信(xin)息推薦在手機上(shang)的(de)(de)需求(qiu)更大。”張一鳴(ming)在2011年(nian)底辭去了九九房的(de)(de)CEO職位，在2012年(nian)年(nian)初開始籌備“今(jin)日頭(tou)條”。

創辦字節跳動，推出“今日頭條”

中(zhong)國互聯網(wang)(wang)絡(luo)信(xin)息中(zhong)心統計顯示(shi)，截至(zhi)2012年12月底，我國網(wang)(wang)民達(da)到(dao)5.64億(yi)人，而用手機(ji)(ji)上網(wang)(wang)的(de)比例(li)快速增長至(zhi)74.5%，達(da)到(dao)了4.2億(yi)人的(de)手機(ji)(ji)網(wang)(wang)民規模。

張一鳴(ming)也察覺到了移動互聯網的發展趨勢，“在這(zhe)個前提下(xia)幫用戶(hu)發現(xian)感興趣、有價值的信息(xi)，機會和意(yi)義都變得非常大”。為(wei)此，他辭去了九(jiu)九(jiu)房CEO的職務，開(kai)始了自己的第五次(ci)創業。他成(cheng)(cheng)立的這(zhe)家(jia)公司有個很有趣的名(ming)字——字節跳動（bytedance），顧名(ming)思義，公司產品和數(shu)據(ju)相關。bytedance開(kai)發出名(ming)為(wei)“今日頭條”的手(shou)機應用，成(cheng)(cheng)為(wei)國內增速最快的新聞客戶(hu)端。除了“今日頭條”，字節跳動旗下(xia)還有“內涵段子(zi)”、“搞笑(xiao)囧途(tu)”、“內涵漫畫”、“好看圖(tu)片(pian)”、“今晚必看視頻(pin)”等(deng)12款應用。總體表現(xian)不(bu)俗，其(qi)中的“內涵段子(zi)”在娛樂類排名(ming)一度超過唱吧。

在(zai)張一鳴(ming)看來(lai)，移動互(hu)聯網(wang)帶來(lai)的(de)信(xin)(xin)息(xi)爆炸(zha)，使人(ren)(ren)(ren)們(men)面(mian)對(dui)的(de)選(xuan)擇越來(lai)越多，面(mian)對(dui)信(xin)(xin)息(xi)超(chao)載，人(ren)(ren)(ren)們(men)常常無(wu)所(suo)適從。在(zai)這(zhe)種情況下，信(xin)(xin)息(xi)獲取方式將(jiang)不(bu)再是(shi)(shi)傳統媒體采用的(de)人(ren)(ren)(ren)工(gong)編(bian)輯模(mo)式，而是(shi)(shi)更加智(zhi)能(neng)和(he)個(ge)性的(de)自動化(hua)推(tui)(tui)薦，推(tui)(tui)薦引(yin)擎(qing)便開始展現技術優勢，發揮威力(li)了。“越是(shi)(shi)在(zai)移動互(hu)聯網(wang)上，越是(shi)(shi)需要個(ge)性化(hua)的(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)信(xin)(xin)息(xi)門戶(hu)。我們(men)就是(shi)(shi)為移動互(hu)聯網(wang)而生的(de)。”張一鳴(ming)說今(jin)(jin)日頭(tou)(tou)條是(shi)(shi)一款(kuan)基于數據(ju)挖掘的(de)推(tui)(tui)薦引(yin)擎(qing)產品。系統首先會采集海(hai)量的(de)信(xin)(xin)息(xi)，然后通過數據(ju)挖掘，智(zhi)能(neng)分(fen)析出每時每刻最熱門最值(zhi)得用戶(hu)關注(zhu)的(de)資(zi)訊；其次(ci)，推(tui)(tui)薦引(yin)擎(qing)會根據(ju)用戶(hu)以(yi)前(qian)獲取信(xin)(xin)息(xi)的(de)情況，建立起個(ge)人(ren)(ren)(ren)用戶(hu)模(mo)型(xing)，兩(liang)者結合，就能(neng)智(zhi)能(neng)地為用戶(hu)推(tui)(tui)薦個(ge)性化(hua)的(de)信(xin)(xin)息(xi)，有(you)人(ren)(ren)(ren)將(jiang)此(ci)形象(xiang)地比喻為一千(qian)個(ge)人(ren)(ren)(ren)眼前(qian)會有(you)一千(qian)個(ge)今(jin)(jin)日頭(tou)(tou)條。”

“今(jin)日(ri)頭條”從上線(xian)到擁有1000萬(wan)用戶只用了90天，2012年(nian)(nian)7月(yue)獲(huo)得(de)SIG海納亞(ya)洲等(deng)數(shu)百萬(wan)美元(yuan)A輪(lun)投(tou)(tou)資(zi)，2013年(nian)(nian)9月(yue)獲(huo)得(de)DST等(deng)數(shu)千萬(wan)美元(yuan)B輪(lun)投(tou)(tou)資(zi)。2014年(nian)(nian)6月(yue)3日(ri)確認獲(huo)得(de)1億美元(yuan)C輪(lun)融資(zi)，紅(hong)杉資(zi)本(ben)領投(tou)(tou)，新浪(lang)微博跟投(tou)(tou)。此(ci)輪(lun)融資(zi)估值5億美元(yuan)。截至2015年(nian)(nian)4月(yue)，今(jin)日(ri)頭條已經在為2.4億的忠誠用戶服務，日(ri)活(huo)躍用戶超過2000萬(wan)。

張一鳴創辦(ban)的(de)(de)今日頭條沒有(you)編輯團隊，不(bu)(bu)對內(nei)容(rong)(rong)(rong)進(jin)(jin)行(xing)(xing)人工(gong)干預，全(quan)靠算(suan)法學習進(jin)(jin)行(xing)(xing)個性化(hua)(hua)的(de)(de)機器(qi)推薦(jian)；也不(bu)(bu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)內(nei)容(rong)(rong)(rong)的(de)(de)生產加(jia)工(gong)，只做內(nei)容(rong)(rong)(rong)分發渠道。今日頭條的(de)(de)核心競爭力和(he)(he)優(you)勢就在(zai)于機器(qi)分發，基于大數據和(he)(he)算(suan)法進(jin)(jin)行(xing)(xing)個性化(hua)(hua)推薦(jian)，它不(bu)(bu)僅是一個新聞客戶端(duan)，還是信息分發平臺，是一家(jia)具有(you)媒(mei)體(ti)屬(shu)性的(de)(de)科(ke)技公(gong)司(si)。這家(jia)公(gong)司(si)現在(zai)的(de)(de)團隊有(you)300多人，其中有(you)50%負責(ze)技術和(he)(he)后臺運營。他們90%都有(you)過在(zai)百(bai)度(du)、騰訊等互聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)的(de)(de)工(gong)作經(jing)驗，有(you)一半(ban)是張一鳴曾(ceng)經(jing)的(de)(de)同(tong)事。

2012年(nian)(nian)7月，今日頭條(tiao)獲(huo)得SIG海納亞洲等(deng)數百(bai)萬美(mei)元(yuan)A輪投資；2013年(nian)(nian)9月獲(huo)得DST等(deng)數千萬美(mei)元(yuan)B輪投資；2014年(nian)(nian)6月3日，今日頭條(tiao)完(wan)成C輪融資，由紅(hong)杉(shan)資本(ben)領投。張一鳴創辦的(de)“今日頭條(tiao)”從(cong)上線(xian)到(dao)擁有1000萬用戶只用了(le)90天。

工作理念

人(ren)才觀：面對人(ren)才挑戰(zhan)，控制(zhi)人(ren)力成本(ben)不是正確的解決方案(an)

張(zhang)一(yi)鳴表示，今日頭條(tiao)的(de)人才機制主(zhu)要(yao)(yao)包括(kuo)三(san)個(ge)要(yao)(yao)點：第一(yi)是(shi)回(hui)報(bao)；第二是(shi)成(cheng)長(chang)；第三(san)，他在這個(ge)公司精(jing)神生活很愉快，他干(gan)起事來覺得有(you)趣(qu)。除了有(you)趣(qu)和成(cheng)長(chang)之(zhi)外，核心就(jiu)是(shi)有(you)效(xiao)的(de)激勵策略，也(ye)就(jiu)是(shi)回(hui)報(bao)：

1、要提供最好的ROI（投(tou)資回報率）。

公司的核(he)心就是要(yao)通(tong)過構建好的配(pei)置(zhi)，配(pei)置(zhi)好的生產要(yao)素(su)，讓公司有最高的ROI，并且(qie)給每個(ge)人提供好的ROI，所以(yi)公司的核(he)心競爭是ROI的水(shui)平而不(bu)是成本(ben)水(shui)平。只(zhi)要(yao)ROI好，薪酬(chou)越(yue)多，說明回報越(yue)好。當然如果人力(li)成本(ben)很高，反過來要(yao)求公司必(bi)須能把這些人配(pei)置(zhi)好，發揮好，但這正是一(yi)種進取(qu)的姿(zi)態(tai)。

2、回報要(yao)保持(chi)足夠高的(de)(de)天花板，任何時候能(neng)吸引創造超級價(jia)值的(de)(de)頂級人(ren)才(cai)加入奮(fen)斗。

這(zhe)一點的(de)重點是(shi)要(yao)把激(ji)勵(li)放到(dao)提高(gao)年終獎的(de)比(bi)例，希(xi)望非(fei)常(chang)突出的(de)人有機會能(neng)夠拿到(dao)100個(ge)月(yue)的(de)年終獎。這(zhe)個(ge)時候我們要(yao)讓人才(cai)知道(dao)，任何時候加入今(jin)日頭條，回報都(dou)能(neng)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)高(gao)，并且平(ping)臺資源非(fei)常(chang)好，這(zhe)要(yao)比(bi)去(qu)創業公司有競爭力。

3、公平理性地按照崗(gang)位級別評定和績效評估確定薪酬。

頭條(tiao)做過統計，發(fa)現(xian)薪(xin)(xin)酬和表現(xian)相比，經(jing)常會出(chu)現(xian)各種形式的溢價，熟人(ren)溢價、新人(ren)溢價、資歷溢價等等。所以頭條(tiao)內部，按崗(gang)位級(ji)別(bie)(bie)(bie)定(ding)(ding)月薪(xin)(xin)，崗(gang)位級(ji)別(bie)(bie)(bie)代表他在這個專(zhuan)業領域的穩定(ding)(ding)產出(chu)，我們(men)不讓業務主(zhu)管定(ding)(ding)薪(xin)(xin)酬，業務主(zhu)管只(zhi)定(ding)(ding)崗(gang)位。HR會根據(ju)崗(gang)位級(ji)別(bie)(bie)(bie)綜合當前這個階段的供求(qiu)關系、競(jing)爭激烈(lie)程度給出(chu)offer。

張一鳴：內容生產(chan)與發布(bu)的(de)分離是媒體大趨勢

第(di)一(yi)，內(nei)(nei)容(rong)市(shi)場需求空(kong)前(qian)旺盛。技術的革新(xin)，刺激了內(nei)(nei)容(rong)的生(sheng)產和消費。相比文(wen)字內(nei)(nei)容(rong)，富媒體(ti)內(nei)(nei)容(rong)，特別(bie)是視(shi)頻正(zheng)受到用戶更多歡迎。

第二(er)，創作與(yu)分發(fa)走向分離。媒體(ti)專注(zhu)于內(nei)(nei)容創作，將分發(fa)交(jiao)給(gei)幾(ji)個主(zhu)要平臺去做，已經是大勢(shi)所(suo)趨。在國外，這些平臺有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至(zhi)Snapchat。在國內(nei)(nei)，公認的是 “兩微一(yi)端”——微博(bo)、微信和(he)今(jin)日頭條客戶端。

第三，信(xin)息(xi)(xi)過(guo)濾(lv)的權(quan)(quan)力讓(rang)(rang)度(du)(du)。從前(qian)，人們讓(rang)(rang)媒體幫忙過(guo)濾(lv)信(xin)息(xi)(xi)，去(qu)決定自(zi)(zi)己該(gai)知道什么(me)事情在(zai)發生，這個(ge)權(quan)(quan)力在(zai)媒體手中。現在(zai)，一種是(shi)把信(xin)息(xi)(xi)過(guo)濾(lv)的權(quan)(quan)力讓(rang)(rang)度(du)(du)給社(she)交關系(xi)，讓(rang)(rang)每個(ge)人推薦自(zi)(zi)己喜(xi)歡的內(nei)容(rong)給朋友，另一種是(shi)把權(quan)(quan)力讓(rang)(rang)度(du)(du)給算(suan)法，讓(rang)(rang)算(suan)法來識別你的喜(xi)好，推薦你可能(neng)感興趣的內(nei)容(rong)。

張一(yi)鳴：今日頭條不是一(yi)家媒體公司，是一(yi)家技術公司

我(wo)們(men)肯定不是(shi)一家媒(mei)體公(gong)司。今日頭(tou)條不僅是(shi)一個新聞(wen)客戶端，還(huan)是(shi)信息分發平臺。媒(mei)體公(gong)司一般有(you)(you)它(ta)的(de)主張，它(ta)的(de)內(nei)容風(feng)格，有(you)(you)的(de)還(huan)寫社論、主編語(yu)，我(wo)們(men)沒有(you)(you)。但我(wo)們(men)傳播信息，具有(you)(you)媒(mei)體屬(shu)性，百度也有(you)(you)媒(mei)體屬(shu)性，微(wei)信、微(wei)博也有(you)(you)媒(mei)體屬(shu)性，你可以說我(wo)們(men)是(shi)一家具有(you)(you)媒(mei)體屬(shu)性的(de)技術公(gong)司。

從人(ren)(ren)員(yuan)構成(cheng)占比就可以看(kan)出來(lai)。我(wo)們是工程師居多，他們是媒體人(ren)(ren)員(yuan)居多。目前今(jin)日頭條有(you) 500 多人(ren)(ren)，產品技術(shu)有(you) 200 多人(ren)(ren)，法(fa)務、行政、法(fa)律等職(zhi)能崗(gang)位(wei)(wei)有(you) 100 人(ren)(ren)左右，銷售(shou)崗(gang)位(wei)(wei)有(you) 100 多人(ren)(ren)，其他的運營(ying)崗(gang)位(wei)(wei)，比如(ru)內容合作加起來(lai)有(you) 100 人(ren)(ren)。技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)是最大頭。

定位是信息分發(fa)的渠道

我們的(de)思(si)路和理念與傳統(tong)的(de)新聞媒體不一樣，能將(jiang)搜索與推(tui)薦的(de)技術優勢(shi)最大(da)化地嫁(jia)接在新聞客戶(hu)端上，為每(mei)一個(ge)用(yong)(yong)戶(hu)推(tui)薦切身相關的(de)資訊。從更大(da)意義上來說，它已經不再是(shi)一個(ge)新聞客戶(hu)端，而是(shi)一個(ge)連(lian)接用(yong)(yong)戶(hu)到(dao)信(xin)息的(de)入口。

從用戶出發

我(wo)(wo)們(men)跟之前(qian)資訊客戶端對比，第一從用戶出發理(li)念，第二通過技術廣泛解決(jue)，滿足信息需(xu)求問(wen)題。從用戶出發，就是(shi)我(wo)(wo)們(men)把用戶關心的推薦給他，并且盡可能通過技術達到這個目的，就像馬(ma)車(che)(che)跟汽車(che)(che)，不同理(li)念之后，也許一開始(shi)跑(pao)的不如馬(ma)車(che)(che)快，但是(shi)可以不斷(duan)突破上限，讓信息技術不斷(duan)突破，我(wo)(wo)們(men)一開始(shi)抱定大數據推薦引擎信念。

性格特點

張(zhang)一鳴喜(xi)歡用坐標(biao)和矩陣來表(biao)現(xian)事物。在這(zhe)位不善言談的極客眼中，數學才(cai)是對事物之間最基礎關(guan)系的描繪(hui)。

張一鳴并不(bu)是一位典型(xing)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者，包括(kuo)他(ta)(ta)對(dui)(dui)成功的(de)(de)(de)看法也(ye)跟這個時代(dai)眾多野心勃(bo)勃(bo)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者大相徑(jing)庭。他(ta)(ta)不(bu)喜歡聊(liao)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)公司(si)(si)未來是否上(shang)市，也(ye)不(bu)喜歡聊(liao)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)公司(si)(si)會通過何(he)種方(fang)式盈利，你(ni)似(si)乎很難從他(ta)(ta)身上(shang)找到其他(ta)(ta)創(chuang)業(ye)者對(dui)(dui)金錢的(de)(de)(de)那種渴(ke)求。他(ta)(ta)數次創(chuang)業(ye)，孜孜不(bu)倦的(de)(de)(de)工作只是出(chu)于(yu)對(dui)(dui)挑戰的(de)(de)(de)向往和對(dui)(dui)搜索的(de)(de)(de)興趣，能夠做對(dui)(dui)用戶和社(she)會有益的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)才能令他(ta)(ta)興奮。對(dui)(dui)，你(ni)可以這樣形(xing)容(rong)他(ta)(ta)，一個自由純粹的(de)(de)(de)冒險家。