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人物履歷

求學成長

1983年，他(ta)出生在(zai)福建(jian)龍巖的一個事(shi)業單位家庭，父(fu)親在(zai)去東莞開辦電子(zi)產品(pin)加工廠之(zhi)前是市科委的工作人(ren)員(yuan)，母(mu)親是護士。與事(shi)業單位大院里其他(ta)父(fu)母(mu)對子(zi)女嚴加管束不同，熱愛(ai)嘗試新鮮事(shi)物(wu)的父(fu)母(mu)很早就(jiu)給了張一鳴寬松(song)環境(jing)，讓他(ta)在(zai)很小的時候就(jiu)能自主(zhu)決定(ding)自己的人(ren)生走(zou)向。

張一(yi)鳴(ming)的(de)(de)(de)(de)童年(nian)，父(fu)母彼此(ci)聊的(de)(de)(de)(de)話(hua)題多(duo)是雙方的(de)(de)(de)(de)朋友在(zai)(zai)國外搞了某項(xiang)技術，做出了某個(ge)(ge)產品。現(xian)在(zai)(zai)很難去判斷，在(zai)(zai)1980年(nian)代，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)小家庭里(li)萌(meng)發的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新風潮是否影(ying)響了張一(yi)鳴(ming)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)生道路，但有一(yi)點可以(yi)確定(ding)，父(fu)母的(de)(de)(de)(de)寬松與這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)家庭對商業(ye)的(de)(de)(de)(de)早早觸碰讓他在(zai)(zai)很小就接觸到商業(ye)世界與創(chuang)(chuang)新之間(jian)的(de)(de)(de)(de)某種聯系。

在所有人眼里(li)，極客的(de)童年應該是(shi)早(zao)早(zao)立下成為(wei)科學(xue)(xue)(xue)家(jia)的(de)志(zhi)向，但張一鳴再(zai)次顛覆了(le)大(da)(da)家(jia)對極客的(de)想(xiang)象。他說：“上大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)的(de)時候就想(xiang)做出有價值的(de)東西，比如能做出個芯(xin)片(pian)，芯(xin)片(pian)是(shi)一件(jian)很具體的(de)事(shi)物，或者能夠制藥，有所突(tu)破。所謂科學(xue)(xue)(xue)家(jia)的(de)夢想(xiang)是(shi)在小學(xue)(xue)(xue)階段的(de)想(xiang)法，早(zao)就消(xiao)逝(shi)了(le)。”

中學階段，化學成績一直很(hen)好的(de)他(ta)對化學實(shi)(shi)驗課(ke)提不起(qi)勁，上實(shi)(shi)驗課(ke)時(shi)，支酒精鍋、倒試(shi)管的(de)這些繁瑣程(cheng)序讓他(ta)感(gan)覺到既瑣碎(sui)又(you)危險。

現在(zai)無人能夠說清，當年厭惡(e)操弄酒精燈、化(hua)學藥品(pin)坩(gan)堝(guo)的(de)張一鳴是(shi)從何時起開(kai)始(shi)對(dui)自己的(de)人生進行第一次規劃，但他(ta)開(kai)始(shi)模糊地(di)感(gan)知到(dao)，自己喜歡(huan)的(de)是(shi)有(you)體驗感(gan)和參與感(gan)，并能夠迅速見效的(de)事物。他(ta)說：“你(ni)的(de)行為，你(ni)的(de)輸出，都要快(kuai)點看到(dao)變化(hua)。而計(ji)算機是(shi)最(zui)快(kuai)的(de)。”大(da)學時，他(ta)報考了微電子(zi)專業，隨后(hou)又轉專業到(dao)軟件工程(cheng)。

這種不(bu)甘于做常(chang)規、重(zhong)復事情的性格也在他日后的創業(ye)中一再顯現。大學畢業(ye)后的他曾經短暫(zan)進入(ru)微軟，后因感覺(jue)大公司(si)沒有清(qing)晰強烈的目標(biao)，每天都在做一些離(li)用戶很遠(yuan)的基礎(chu)開(kai)發，所(suo)以，他迅速選擇離(li)開(kai)。

大學(xue)畢業后，張一(yi)鳴曾經詳細(xi)地(di)分(fen)析過網絡(luo)信息傳播的各個部分(fen)和(he)角度，他發(fa)現，信息的組織與分(fen)發(fa)有最大空間。

在(zai)酷(ku)(ku)訊(xun)(xun)工作時(shi)(shi)(shi)，有(you)(you)件事讓(rang)張一(yi)(yi)鳴感受非常(chang)強烈。在(zai)酷(ku)(ku)訊(xun)(xun)給(gei)垂(chui)直(zhi)搜索編程時(shi)(shi)(shi)，張一(yi)(yi)鳴要訂一(yi)(yi)張回家的(de)火車(che)票(piao)，那時(shi)(shi)(shi)候去火車(che)站(zhan)買票(piao)很難，也(ye)不(bu)知(zhi)道(dao)什(shen)么(me)時(shi)(shi)(shi)候網上會有(you)(you)一(yi)(yi)張二(er)手(shou)票(piao)出(chu)現(xian)。他(ta)(ta)(ta)就在(zai)中午吃飯時(shi)(shi)(shi)花了(le)一(yi)(yi)個(ge)小時(shi)(shi)(shi)寫(xie)了(le)一(yi)(yi)個(ge)小程序。酷(ku)(ku)訊(xun)(xun)已有(you)(you)的(de)搜索跟我們常(chang)用(yong)的(de)搜索一(yi)(yi)樣，是需要用(yong)戶主動輸入信(xin)(xin)息去搜，實時(shi)(shi)(shi)去看(kan)當時(shi)(shi)(shi)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)二(er)手(shou)票(piao)的(de)最新信(xin)(xin)息。而張一(yi)(yi)鳴的(de)工作是把(ba)他(ta)(ta)(ta)自己的(de)需求用(yong)程序固化、存儲下來，讓(rang)網站(zhan)機器(qi)定(ding)時(shi)(shi)(shi)自動去幫他(ta)(ta)(ta)搜，一(yi)(yi)有(you)(you)搜索結果(guo)(guo)就用(yong)短信(xin)(xin)通知(zhi)他(ta)(ta)(ta)。在(zai)寫(xie)完(wan)這個(ge)程序之后(hou)他(ta)(ta)(ta)就出(chu)門了(le)，結果(guo)(guo)剛出(chu)門半小時(shi)(shi)(shi)不(bu)到就收(shou)到了(le)短信(xin)(xin)提示，然后(hou)他(ta)(ta)(ta)就直(zhi)接去取票(piao)了(le)。他(ta)(ta)(ta)不(bu)用(yong)買黃牛票(piao)，也(ye)不(bu)用(yong)在(zai)電腦前一(yi)(yi)直(zhi)呆著，這個(ge)小程序給(gei)他(ta)(ta)(ta)提供的(de)價值非常(chang)大，當時(shi)(shi)(shi)張一(yi)(yi)鳴就有(you)(you)了(le)想(xiang)法，當有(you)(you)符合(he)他(ta)(ta)(ta)需要的(de)信(xin)(xin)息出(chu)現(xian)時(shi)(shi)(shi)，應該(gai)告訴(su)他(ta)(ta)(ta)，以后(hou)他(ta)(ta)(ta)就一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)思考，如何更(geng)有(you)(you)效(xiao)地發現(xian)信(xin)(xin)息。

張一(yi)鳴(ming)從南(nan)開大學(xue)畢業后，一(yi)位師兄(xiong)在(zai)BBS上看了他(ta)的(de)(de)(de)(de)背景資料，找他(ta)一(yi)起創業。當時這位師兄(xiong)只(zhi)在(zai)電話中簡(jian)單地告訴張一(yi)鳴(ming)，他(ta)即(ji)將開發一(yi)款(kuan)挺有需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)產品，市(shi)面上的(de)(de)(de)(de)產品都做得不(bu)好(hao)，但只(zhi)要按(an)照(zhao)他(ta)的(de)(de)(de)(de)思路就能做出很好(hao)、很有用的(de)(de)(de)(de)產品。

張(zhang)一(yi)鳴(ming)說(shuo)：“這(zhe)種對(dui)(dui)話就比較容易吸引(yin)我。不必要(yao)說(shuo)上(shang)市、賺錢這(zhe)些(xie)事情(qing)。先(xian)打電話再面對(dui)(dui)面吃飯。”那(nei)場對(dui)(dui)話兩(liang)周后，張(zhang)一(yi)鳴(ming)就決定加入。這(zhe)種談話方(fang)(fang)式至今(jin)仍(reng)在影(ying)響他招(zhao)聘手下工程師(shi)的方(fang)(fang)法，張(zhang)一(yi)鳴(ming)說(shuo)，工作多數時間，他除了馴服算法，都在面試招(zhao)聘員(yuan)工。他與員(yuan)工的對(dui)(dui)話也(ye)簡單、純粹，更多時候，他們會在咖啡廳(ting)聊(liao)產品(pin)理念和一(yi)些(xie)天馬(ma)行空的想法。

張一鳴在設計今日頭(tou)條(tiao)這(zhe)套算法前加盟過四(si)家公司，他的職業(ye)履歷多數與技(ji)術有關。

連續創業

2014年(nian)(nian)30歲的(de)(de)張一鳴，就是(shi)(shi)字節跳動(dong)（bytedance）的(de)(de)創(chuang)始人，從牛(niu)仔褲上的(de)(de)油漬上你很容易看出他是(shi)(shi)一個(ge)典型的(de)(de)技術宅男。從高中(zhong)時代起他就酷愛計(ji)算機，2001年(nian)(nian)進(jin)入南開大學先后就讀(du)于微(wei)電(dian)子(zi)和(he)軟(ruan)件(jian)工程專(zhuan)業。他在大四時編寫的(de)(de)電(dian)路板自動(dong)化加(jia)工軟(ruan)件(jian)PCBS曾(ceng)獲得過“挑(tiao)戰杯”二等獎。

雖(sui)然從外表來看有(you)些(xie)“技術宅”，但(dan)其內(nei)在是(shi)個很(hen)有(you)沖(chong)勁(jing)的(de)(de)人。他說：“最初在酷訊得到(dao)了很(hen)好(hao)的(de)(de)鍛煉。當時因為年輕，可以沒(mei)(mei)日沒(mei)(mei)夜的(de)(de)工(gong)作，通宵達旦的(de)(de)情況也(ye)時常有(you)。如果下(xia)班回家早(zao)，一般也(ye)是(shi)看書(shu)，學習(xi)到(dao)晚上一兩點。那(nei)段時間(jian)讓人感覺很(hen)充實(shi)，那(nei)兩年經常沒(mei)(mei)日沒(mei)(mei)夜的(de)(de)學習(xi)”。

就(jiu)是這位(wei)極具冒險精神的“技術宅”，迄今為(wei)止，他(ta)已經直(zhi)接參與了五家(jia)公司的創業，其(qi)中有兩家(jia)是自己創立的，還有一家(jia)是合伙人。

開發面向企業的IAM協同辦公系統

2003年之(zhi)后，經歷了(le)寒冬(dong)的互(hu)聯網(wang)(wang)(wang)行業(ye)開始復蘇。搜(sou)狐、新浪、網(wang)(wang)(wang)易(yi)三大(da)門戶(hu)網(wang)(wang)(wang)站利潤額持(chi)續增(zeng)長，在納(na)斯達克股市上的表現優異；阿里巴巴投資1億元人(ren)民幣推出了(le)個人(ren)交(jiao)易(yi)網(wang)(wang)(wang)站淘寶網(wang)(wang)(wang)，并創建獨立的第三方支付(fu)平(ping)臺支付(fu)寶；做即(ji)時聊天起家的騰訊和以搜(sou)索業(ye)務(wu)為(wei)本的百度也正式掛牌上市。

張一鳴嗅到了互聯網行業(ye)(ye)大發展(zhan)的(de)氣(qi)息。2005年(nian)大學(xue)一畢(bi)業(ye)(ye)，他就組(zu)成3人(ren)團隊，開發一款面向企業(ye)(ye)的(de)IAM協同辦(ban)公系統(tong)。但產品的(de)市場(chang)定位(wei)失誤導致了創業(ye)(ye)失利，當時協同辦(ban)公在中國根本(ben)還沒有發展(zhan)起來。

這次(ci)創業經歷讓張一鳴(ming)意(yi)識(shi)到，在(zai)互聯網創業需要找(zhao)到一個(ge)正確的(de)方向。

參與創建旅游搜索網站酷訊

在(zai)一(yi)(yi)次短暫而失敗的創(chuang)業(ye)后，2006年(nian)(nian)2月(yue)張一(yi)(yi)鳴進入旅游(you)搜(sou)索網站酷(ku)訊。作為酷(ku)訊的第(di)一(yi)(yi)個工程師，他全面負責酷(ku)訊的搜(sou)索研發，一(yi)(yi)年(nian)(nian)后成為技(ji)術高級經(jing)理(li)(li)，手下(xia)管理(li)(li)著40多人，最終擔任(ren)技(ji)術委員(yuan)會(hui)主席。成為管理(li)(li)者之后，技(ji)術出(chu)身的張一(yi)(yi)鳴很想學習(xi)大公司的管理(li)(li)方法(fa)，于(yu)是在(zai)2008年(nian)(nian)離開酷(ku)訊去了微(wei)軟。

在酷(ku)訊工作時(shi)，有件事(shi)讓(rang)張(zhang)一鳴感受強烈。他(ta)想訂(ding)一張(zhang)回家的火(huo)車票(piao)，但那時(shi)候去火(huo)車站買(mai)票(piao)很難，網(wang)上(shang)也(ye)不知道何時(shi)會(hui)出現二(er)手(shou)票(piao)。酷(ku)訊當時(shi)已有的搜(sou)索是需要(yao)用戶(hu)主動輸入信息去搜(sou)，實時(shi)查詢二(er)手(shou)票(piao)信息。

于是，張(zhang)一(yi)鳴(ming)(ming)在(zai)午飯時段(duan)花(hua)了(le)一(yi)個小(xiao)時寫(xie)出一(yi)個小(xiao)程序(xu)，把(ba)他自(zi)己的需求用(yong)程序(xu)固化、存儲(chu)下來(lai)，讓網站機(ji)器定時自(zi)動幫他搜索(suo)，一(yi)旦有了(le)搜索(suo)結果(guo)就短信通知他。在(zai)寫(xie)完這(zhe)個程序(xu)不(bu)到半小(xiao)時，張(zhang)一(yi)鳴(ming)(ming)就收(shou)到了(le)短信提示(shi)，然后買到了(le)票。不(bu)用(yong)買黃牛票，也不(bu)用(yong)在(zai)電(dian)腦前一(yi)直待(dai)著，這(zhe)個小(xiao)程序(xu)對(dui)他的價值(zhi)非(fei)常大。

此后，張一(yi)鳴(ming)就一(yi)直在思考，如何更有效(xiao)地發現信息。

獨立創辦房產信息網站九九房

當飯否被(bei)關閉之(zhi)后，海納亞洲找上門來(lai)，希望出(chu)(chu)資由張(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)創(chuang)立(li)一(yi)(yi)家(jia)房(fang)產信息網站。2009年10月，張(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)開始了第一(yi)(yi)次獨立(li)創(chuang)業，創(chuang)辦(ban)了垂直(zhi)房(fang)產搜(sou)索引(yin)擎“九(jiu)九(jiu)房(fang)”。在九(jiu)九(jiu)房(fang)，張(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)開始涉足(zu)移動(dong)開發，6個(ge)月間推(tui)出(chu)(chu)掌上租房(fang)、掌上買房(fang)等5款移動(dong)應用(yong)(yong)，在當時的移動(dong)互聯網環(huan)境(jing)下實現150萬(wan)用(yong)(yong)戶，是房(fang)產類應用(yong)(yong)的第一(yi)(yi)名。

“我這時候(hou)對移(yi)動市(shi)場有了(le)認識(shi)，感覺個性化信息推薦在(zai)手機上的需求(qiu)更大。”張一鳴在(zai)2011年(nian)底辭去了(le)九九房的CEO職位，在(zai)2012年(nian)年(nian)初開始(shi)籌備“今日頭(tou)條”。

創辦字節跳動，推出“今日頭條”

中國互聯(lian)網絡信息中心統計顯示，截(jie)至2012年12月底，我國網民達到5.64億(yi)人，而用手(shou)機(ji)(ji)上網的比例快速增(zeng)長至74.5%，達到了(le)4.2億(yi)人的手(shou)機(ji)(ji)網民規模。

張一鳴(ming)也(ye)察覺到了(le)(le)移動互聯網的(de)發展趨勢，“在(zai)這個前(qian)提(ti)下幫用(yong)戶發現感興(xing)趣(qu)、有(you)價值的(de)信(xin)息，機(ji)會(hui)和(he)意義都變得非常大”。為此，他辭去了(le)(le)九(jiu)九(jiu)房CEO的(de)職務，開始了(le)(le)自己(ji)的(de)第(di)五次創業(ye)。他成(cheng)立的(de)這家公(gong)司有(you)個很(hen)有(you)趣(qu)的(de)名(ming)字(zi)——字(zi)節跳動（bytedance），顧名(ming)思義，公(gong)司產品和(he)數據相關(guan)。bytedance開發出(chu)名(ming)為“今(jin)日頭條(tiao)”的(de)手機(ji)應(ying)用(yong)，成(cheng)為國(guo)內(nei)增速(su)最快(kuai)的(de)新(xin)聞客戶端。除了(le)(le)“今(jin)日頭條(tiao)”，字(zi)節跳動旗下還有(you)“內(nei)涵段子(zi)”、“搞笑囧途”、“內(nei)涵漫畫”、“好看圖片(pian)”、“今(jin)晚必看視頻”等12款應(ying)用(yong)。總體表(biao)現不俗，其中的(de)“內(nei)涵段子(zi)”在(zai)娛樂(le)類(lei)排名(ming)一度超(chao)過唱(chang)吧。

在(zai)(zai)張一(yi)鳴看(kan)來(lai)(lai)，移動(dong)(dong)互聯(lian)網(wang)帶來(lai)(lai)的(de)(de)信(xin)(xin)息爆炸，使人(ren)(ren)們面對的(de)(de)選擇越來(lai)(lai)越多(duo)，面對信(xin)(xin)息超(chao)載，人(ren)(ren)們常常無所適(shi)從。在(zai)(zai)這種(zhong)情(qing)況下(xia)，信(xin)(xin)息獲取(qu)方式將(jiang)不再是(shi)(shi)傳統(tong)媒(mei)體采用(yong)的(de)(de)人(ren)(ren)工編輯(ji)模式，而是(shi)(shi)更(geng)加智能(neng)和個(ge)(ge)性的(de)(de)自動(dong)(dong)化(hua)推(tui)(tui)薦(jian)，推(tui)(tui)薦(jian)引(yin)擎(qing)(qing)便開始展現技術(shu)優勢，發揮威力(li)了。“越是(shi)(shi)在(zai)(zai)移動(dong)(dong)互聯(lian)網(wang)上，越是(shi)(shi)需要個(ge)(ge)性化(hua)的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)信(xin)(xin)息門(men)戶(hu)(hu)。我(wo)們就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)為移動(dong)(dong)互聯(lian)網(wang)而生的(de)(de)。”張一(yi)鳴說(shuo)今(jin)日頭條是(shi)(shi)一(yi)款基于數(shu)據挖(wa)掘的(de)(de)推(tui)(tui)薦(jian)引(yin)擎(qing)(qing)產(chan)品(pin)。系統(tong)首(shou)先會(hui)采集海(hai)量的(de)(de)信(xin)(xin)息，然后通過數(shu)據挖(wa)掘，智能(neng)分析出每時(shi)每刻最熱門(men)最值得用(yong)戶(hu)(hu)關注的(de)(de)資(zi)訊；其次，推(tui)(tui)薦(jian)引(yin)擎(qing)(qing)會(hui)根據用(yong)戶(hu)(hu)以前獲取(qu)信(xin)(xin)息的(de)(de)情(qing)況，建立起個(ge)(ge)人(ren)(ren)用(yong)戶(hu)(hu)模型，兩者(zhe)結合，就(jiu)(jiu)能(neng)智能(neng)地(di)為用(yong)戶(hu)(hu)推(tui)(tui)薦(jian)個(ge)(ge)性化(hua)的(de)(de)信(xin)(xin)息，有(you)人(ren)(ren)將(jiang)此形象地(di)比喻(yu)為一(yi)千個(ge)(ge)人(ren)(ren)眼前會(hui)有(you)一(yi)千個(ge)(ge)今(jin)日頭條。”

“今日頭條”從上線到擁有1000萬(wan)用(yong)戶只(zhi)用(yong)了90天，2012年(nian)7月獲(huo)得SIG海(hai)納亞洲等數百萬(wan)美(mei)元A輪投資(zi)，2013年(nian)9月獲(huo)得DST等數千萬(wan)美(mei)元B輪投資(zi)。2014年(nian)6月3日確認獲(huo)得1億(yi)美(mei)元C輪融資(zi)，紅杉資(zi)本領投，新(xin)浪微博跟投。此輪融資(zi)估值(zhi)5億(yi)美(mei)元。截至2015年(nian)4月，今日頭條已經在為2.4億(yi)的忠(zhong)誠用(yong)戶服(fu)務，日活躍用(yong)戶超(chao)過2000萬(wan)。

張一鳴創辦的(de)(de)今(jin)日(ri)頭(tou)條(tiao)(tiao)沒有(you)(you)(you)(you)編輯團(tuan)隊(dui)，不(bu)對內容進行人(ren)工(gong)干預，全靠算(suan)法學習進行個性化的(de)(de)機器(qi)推薦；也(ye)不(bu)進行內容的(de)(de)生(sheng)產加工(gong)，只做內容分(fen)發(fa)渠道。今(jin)日(ri)頭(tou)條(tiao)(tiao)的(de)(de)核心競爭力和優勢(shi)就在于機器(qi)分(fen)發(fa)，基于大數據(ju)和算(suan)法進行個性化推薦，它不(bu)僅是(shi)一個新聞客戶端(duan)，還是(shi)信息分(fen)發(fa)平臺，是(shi)一家具有(you)(you)(you)(you)媒體(ti)屬性的(de)(de)科(ke)技(ji)公司(si)。這家公司(si)現(xian)在的(de)(de)團(tuan)隊(dui)有(you)(you)(you)(you)300多人(ren)，其中有(you)(you)(you)(you)50%負責技(ji)術和后臺運營。他們90%都有(you)(you)(you)(you)過在百度、騰(teng)訊等(deng)互聯(lian)網公司(si)的(de)(de)工(gong)作經驗，有(you)(you)(you)(you)一半是(shi)張一鳴曾經的(de)(de)同(tong)事(shi)。

2012年(nian)7月(yue)，今(jin)日頭(tou)(tou)條獲(huo)(huo)得SIG海(hai)納亞洲等數百萬(wan)美元A輪(lun)(lun)投資；2013年(nian)9月(yue)獲(huo)(huo)得DST等數千(qian)萬(wan)美元B輪(lun)(lun)投資；2014年(nian)6月(yue)3日，今(jin)日頭(tou)(tou)條完成C輪(lun)(lun)融資，由紅(hong)杉資本領投。張一(yi)鳴創(chuang)辦的“今(jin)日頭(tou)(tou)條”從上線到擁有1000萬(wan)用(yong)戶只用(yong)了90天。

工作理念

人才(cai)觀：面對人才(cai)挑戰，控制人力(li)成本(ben)不是(shi)正確的解決方案

張(zhang)一(yi)鳴表示，今(jin)日頭條(tiao)的人才機制主要包括(kuo)三(san)個要點(dian)：第一(yi)是(shi)(shi)(shi)回(hui)報；第二是(shi)(shi)(shi)成長(chang)；第三(san)，他在這個公司精神生活很愉(yu)快，他干起事來覺得(de)有趣。除了有趣和成長(chang)之外，核心(xin)就是(shi)(shi)(shi)有效的激勵策略(lve)，也就是(shi)(shi)(shi)回(hui)報：

1、要(yao)提供最好的ROI（投資回報率）。

公司的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)就是(shi)要(yao)(yao)通(tong)過構建好的(de)(de)配(pei)置(zhi)(zhi)，配(pei)置(zhi)(zhi)好的(de)(de)生產要(yao)(yao)素，讓公司有最高的(de)(de)ROI，并且給每(mei)個人(ren)提供好的(de)(de)ROI，所以公司的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)競爭是(shi)ROI的(de)(de)水(shui)平而不是(shi)成本水(shui)平。只(zhi)要(yao)(yao)ROI好，薪(xin)酬越多，說明回(hui)報(bao)越好。當然如果人(ren)力成本很高，反(fan)過來要(yao)(yao)求公司必須能把這(zhe)些(xie)人(ren)配(pei)置(zhi)(zhi)好，發揮好，但這(zhe)正是(shi)一種進取的(de)(de)姿態。

2、回(hui)報要保持足夠高的天花板，任何時候(hou)能吸引創造超級(ji)價(jia)值的頂(ding)級(ji)人才加入(ru)奮斗。

這(zhe)一點的重(zhong)點是要把(ba)激勵放到提(ti)高年(nian)終獎(jiang)的比例，希望非(fei)常(chang)突出的人有機(ji)會能(neng)夠拿到100個月的年(nian)終獎(jiang)。這(zhe)個時候(hou)我們(men)要讓人才知道，任何(he)時候(hou)加入今日頭(tou)條，回報都能(neng)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)高，并且平臺資源(yuan)非(fei)常(chang)好，這(zhe)要比去創業(ye)公司有競爭力(li)。

3、公平理性地按照崗位(wei)級別(bie)評定和績(ji)效評估確定薪(xin)酬。

頭(tou)條做(zuo)過統計，發現(xian)(xian)薪(xin)(xin)酬和表現(xian)(xian)相比，經常會出(chu)現(xian)(xian)各種形式(shi)的溢(yi)價(jia)，熟(shu)人(ren)(ren)溢(yi)價(jia)、新人(ren)(ren)溢(yi)價(jia)、資歷溢(yi)價(jia)等等。所(suo)以頭(tou)條內(nei)部，按崗(gang)位(wei)級(ji)(ji)別(bie)定(ding)(ding)月(yue)薪(xin)(xin)，崗(gang)位(wei)級(ji)(ji)別(bie)代(dai)表他在這個(ge)(ge)專業(ye)領域的穩定(ding)(ding)產出(chu)，我們不讓業(ye)務(wu)主(zhu)管定(ding)(ding)薪(xin)(xin)酬，業(ye)務(wu)主(zhu)管只定(ding)(ding)崗(gang)位(wei)。HR會根據崗(gang)位(wei)級(ji)(ji)別(bie)綜合當前這個(ge)(ge)階段的供求關系(xi)、競爭(zheng)激烈程度給出(chu)offer。

張一(yi)鳴：內容(rong)生產與(yu)發(fa)布(bu)的分離是媒體(ti)大趨勢

第一，內(nei)容市場(chang)需求(qiu)空前(qian)旺盛。技術的革(ge)新，刺激了內(nei)容的生產和消費(fei)。相(xiang)比文字(zi)內(nei)容，富媒(mei)體內(nei)容，特(te)別是視頻正(zheng)受到用(yong)戶更多歡迎。

第(di)二，創作與分(fen)發(fa)走向(xiang)分(fen)離。媒(mei)體專注于內(nei)容創作，將分(fen)發(fa)交給幾個主(zhu)要(yao)平臺去做，已經是(shi)大勢(shi)所趨。在(zai)國外，這些平臺有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至Snapchat。在(zai)國內(nei)，公(gong)認的是(shi) “兩微一(yi)端(duan)(duan)”——微博、微信和今日(ri)頭條(tiao)客戶端(duan)(duan)。

第三，信息過濾的權力(li)讓(rang)度(du)。從(cong)前，人(ren)們讓(rang)媒體幫(bang)忙過濾信息，去決(jue)定自己(ji)該知(zhi)道(dao)什么(me)事情在發(fa)生，這個權力(li)在媒體手中。現在，一(yi)種是(shi)把信息過濾的權力(li)讓(rang)度(du)給社交關系，讓(rang)每個人(ren)推(tui)薦自己(ji)喜(xi)歡的內容(rong)給朋友，另一(yi)種是(shi)把權力(li)讓(rang)度(du)給算(suan)法(fa)，讓(rang)算(suan)法(fa)來(lai)識別你的喜(xi)好，推(tui)薦你可能感興趣的內容(rong)。

張一鳴：今日頭條不是一家媒(mei)體(ti)公(gong)司，是一家技(ji)術公(gong)司

我們肯定(ding)不是(shi)一(yi)家(jia)媒(mei)體(ti)公司(si)。今(jin)日頭條不僅是(shi)一(yi)個新聞(wen)客(ke)戶端，還是(shi)信(xin)息(xi)分發平臺。媒(mei)體(ti)公司(si)一(yi)般(ban)有(you)它(ta)(ta)的(de)主(zhu)(zhu)張，它(ta)(ta)的(de)內容(rong)風格(ge)，有(you)的(de)還寫社論、主(zhu)(zhu)編語，我們沒(mei)有(you)。但(dan)我們傳播(bo)信(xin)息(xi)，具有(you)媒(mei)體(ti)屬性(xing)(xing)(xing)，百度也有(you)媒(mei)體(ti)屬性(xing)(xing)(xing)，微信(xin)、微博也有(you)媒(mei)體(ti)屬性(xing)(xing)(xing)，你(ni)可以說(shuo)我們是(shi)一(yi)家(jia)具有(you)媒(mei)體(ti)屬性(xing)(xing)(xing)的(de)技(ji)術公司(si)。

從人(ren)(ren)員(yuan)構成占比就可以看(kan)出來。我(wo)們是(shi)工程師(shi)居多(duo)(duo)，他(ta)們是(shi)媒體人(ren)(ren)員(yuan)居多(duo)(duo)。目前今日頭(tou)條有(you)(you) 500 多(duo)(duo)人(ren)(ren)，產品技(ji)術有(you)(you) 200 多(duo)(duo)人(ren)(ren)，法(fa)務、行政、法(fa)律等(deng)職能(neng)崗(gang)(gang)位有(you)(you) 100 人(ren)(ren)左右，銷售(shou)崗(gang)(gang)位有(you)(you) 100 多(duo)(duo)人(ren)(ren)，其他(ta)的運營崗(gang)(gang)位，比如(ru)內容合作加起來有(you)(you) 100 人(ren)(ren)。技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)是(shi)最大頭(tou)。

定(ding)位(wei)是信息分(fen)發的渠道

我們的(de)思路和理(li)念與傳統(tong)的(de)新聞(wen)媒體不一(yi)(yi)樣(yang)，能將搜索與推薦(jian)的(de)技術優勢最大化地(di)嫁接(jie)在新聞(wen)客戶(hu)(hu)端上，為每一(yi)(yi)個(ge)(ge)用戶(hu)(hu)推薦(jian)切(qie)身相關(guan)的(de)資訊。從更大意(yi)義上來說，它已經不再是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)新聞(wen)客戶(hu)(hu)端，而是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)連接(jie)用戶(hu)(hu)到信息的(de)入口。

從用戶出發

我(wo)(wo)們跟(gen)之前資(zi)訊(xun)客戶端對比，第(di)一從用戶出發理念(nian)，第(di)二通(tong)過(guo)技(ji)術廣泛解決(jue)，滿足信息需求問題。從用戶出發，就是我(wo)(wo)們把用戶關心的推(tui)薦(jian)(jian)給(gei)他，并且盡可(ke)能通(tong)過(guo)技(ji)術達到這個(ge)目的，就像馬車跟(gen)汽車，不(bu)同理念(nian)之后，也許一開(kai)始(shi)跑的不(bu)如馬車快(kuai)，但是可(ke)以不(bu)斷(duan)突破上限，讓信息技(ji)術不(bu)斷(duan)突破，我(wo)(wo)們一開(kai)始(shi)抱定(ding)大數據推(tui)薦(jian)(jian)引擎信念(nian)。

性格特點

張(zhang)一鳴喜(xi)歡用坐標和矩陣來表(biao)現(xian)事物。在這位不善言談的極客眼中，數學才是(shi)對(dui)事物之間最(zui)基礎關系的描繪。

張一(yi)鳴并不是一(yi)位典型的(de)創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)，包(bao)括他(ta)對(dui)成功的(de)看法也跟這(zhe)個時代眾多野心勃勃的(de)創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)大相徑庭。他(ta)不喜(xi)歡聊他(ta)的(de)公(gong)司(si)未來是否上市，也不喜(xi)歡聊他(ta)的(de)公(gong)司(si)會通過何種方(fang)式盈利，你似(si)乎(hu)很難從他(ta)身上找到其他(ta)創業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)對(dui)金錢的(de)那種渴求。他(ta)數(shu)次創業(ye)(ye)，孜(zi)孜(zi)不倦的(de)工作只是出于對(dui)挑戰的(de)向往和(he)對(dui)搜(sou)索(suo)的(de)興(xing)趣，能(neng)夠(gou)做對(dui)用戶和(he)社會有益(yi)的(de)事情才能(neng)令他(ta)興(xing)奮。對(dui)，你可以這(zhe)樣形容他(ta)，一(yi)個自(zi)由純粹(cui)的(de)冒險家(jia)。