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人物履歷

求學成長

1983年，他(ta)出生(sheng)在福建龍巖(yan)的(de)(de)一個(ge)事(shi)(shi)業(ye)單位家庭，父親(qin)在去東莞(guan)開辦(ban)電子產品加工廠之前(qian)是市科委(wei)的(de)(de)工作人員(yuan)，母(mu)親(qin)是護(hu)士。與事(shi)(shi)業(ye)單位大院里其他(ta)父母(mu)對(dui)子女嚴加管(guan)束不同，熱愛嘗試(shi)新鮮事(shi)(shi)物(wu)的(de)(de)父母(mu)很早就(jiu)給了張一鳴(ming)寬松環(huan)境，讓他(ta)在很小的(de)(de)時(shi)候就(jiu)能自主決定自己的(de)(de)人生(sheng)走向。

張一(yi)鳴的(de)(de)童年(nian)，父(fu)母彼此聊的(de)(de)話(hua)題多是雙方的(de)(de)朋友在國(guo)外搞了某(mou)項(xiang)技術，做出(chu)了某(mou)個產品。現在很難(nan)去(qu)判(pan)斷，在1980年(nian)代，這(zhe)個小家(jia)庭里萌發的(de)(de)創(chuang)新風潮(chao)是否影(ying)響了張一(yi)鳴未來的(de)(de)人生(sheng)道路，但(dan)有一(yi)點可以(yi)確定，父(fu)母的(de)(de)寬松與(yu)這(zhe)個家(jia)庭對商業的(de)(de)早早觸(chu)(chu)碰讓他在很小就接觸(chu)(chu)到(dao)商業世界(jie)與(yu)創(chuang)新之(zhi)間的(de)(de)某(mou)種聯(lian)系。

在所(suo)(suo)有人眼里，極客的(de)(de)童年應該(gai)是(shi)早早立(li)下成為科學家(jia)的(de)(de)志向，但(dan)張一(yi)鳴再次(ci)顛覆(fu)了(le)大家(jia)對(dui)極客的(de)(de)想象。他說：“上大學的(de)(de)時候就(jiu)(jiu)想做出有價值(zhi)的(de)(de)東西，比如能(neng)做出個芯片，芯片是(shi)一(yi)件很具體的(de)(de)事物，或者(zhe)能(neng)夠制(zhi)藥，有所(suo)(suo)突破。所(suo)(suo)謂科學家(jia)的(de)(de)夢想是(shi)在小學階段的(de)(de)想法，早就(jiu)(jiu)消逝(shi)了(le)。”

中學階段，化學成績一(yi)直很好的(de)他對(dui)化學實(shi)驗課(ke)提不起勁(jing)，上實(shi)驗課(ke)時，支(zhi)酒(jiu)精(jing)鍋、倒試(shi)管的(de)這(zhe)些繁瑣程序讓他感(gan)覺到既瑣碎又危(wei)險。

現在(zai)無(wu)人(ren)能夠說清，當年厭惡操弄酒精燈、化(hua)學藥(yao)品坩堝(guo)的張一鳴是從何時(shi)起(qi)開(kai)始對自己(ji)的人(ren)生(sheng)進(jin)行(xing)第一次規劃，但他開(kai)始模糊(hu)地感知到(dao)，自己(ji)喜歡的是有體驗感和參(can)與感，并能夠迅(xun)速(su)見(jian)效的事物。他說：“你的行(xing)為(wei)，你的輸出，都要快點(dian)看到(dao)變化(hua)。而(er)計算機是最快的。”大學時(shi)，他報考(kao)了微電子專業(ye)，隨(sui)后又(you)轉專業(ye)到(dao)軟件工程。

這(zhe)種不甘于(yu)做(zuo)常規、重復事情的(de)(de)性(xing)格也在他(ta)日后的(de)(de)創業(ye)中(zhong)一再顯現。大(da)學(xue)畢業(ye)后的(de)(de)他(ta)曾經短暫(zan)進入微軟，后因感覺大(da)公司沒有清晰(xi)強烈的(de)(de)目標，每天(tian)都在做(zuo)一些離(li)用戶(hu)很遠的(de)(de)基礎開發，所以，他(ta)迅速選擇離(li)開。

大(da)學畢業后，張一鳴曾經(jing)詳細地分(fen)(fen)析過網絡信息傳播的(de)各(ge)個(ge)部分(fen)(fen)和角(jiao)度，他發現，信息的(de)組織與分(fen)(fen)發有最大(da)空間。

在(zai)(zai)酷訊工作時(shi)(shi)，有(you)件事讓張(zhang)(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)感(gan)受非(fei)常強烈。在(zai)(zai)酷訊給垂(chui)直(zhi)搜(sou)(sou)索(suo)(suo)(suo)編程(cheng)(cheng)時(shi)(shi)，張(zhang)(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)要訂一(yi)(yi)張(zhang)(zhang)回家(jia)的(de)火(huo)車(che)票(piao)(piao)，那(nei)時(shi)(shi)候去火(huo)車(che)站(zhan)買票(piao)(piao)很難，也不知(zhi)道什(shen)么時(shi)(shi)候網上會(hui)有(you)一(yi)(yi)張(zhang)(zhang)二手票(piao)(piao)出(chu)(chu)現。他(ta)(ta)(ta)就(jiu)在(zai)(zai)中午吃飯時(shi)(shi)花了(le)(le)一(yi)(yi)個小時(shi)(shi)寫了(le)(le)一(yi)(yi)個小程(cheng)(cheng)序(xu)。酷訊已有(you)的(de)搜(sou)(sou)索(suo)(suo)(suo)跟我們(men)常用(yong)的(de)搜(sou)(sou)索(suo)(suo)(suo)一(yi)(yi)樣，是需(xu)要用(yong)戶主動(dong)輸入(ru)信(xin)(xin)(xin)(xin)息去搜(sou)(sou)，實(shi)時(shi)(shi)去看當時(shi)(shi)有(you)沒有(you)二手票(piao)(piao)的(de)最新信(xin)(xin)(xin)(xin)息。而張(zhang)(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)的(de)工作是把他(ta)(ta)(ta)自己的(de)需(xu)求用(yong)程(cheng)(cheng)序(xu)固(gu)化、存儲下來(lai)，讓網站(zhan)機器(qi)定時(shi)(shi)自動(dong)去幫他(ta)(ta)(ta)搜(sou)(sou)，一(yi)(yi)有(you)搜(sou)(sou)索(suo)(suo)(suo)結果就(jiu)用(yong)短信(xin)(xin)(xin)(xin)通知(zhi)他(ta)(ta)(ta)。在(zai)(zai)寫完這個程(cheng)(cheng)序(xu)之(zhi)后他(ta)(ta)(ta)就(jiu)出(chu)(chu)門(men)了(le)(le)，結果剛出(chu)(chu)門(men)半(ban)小時(shi)(shi)不到(dao)就(jiu)收到(dao)了(le)(le)短信(xin)(xin)(xin)(xin)提(ti)示，然后他(ta)(ta)(ta)就(jiu)直(zhi)接去取票(piao)(piao)了(le)(le)。他(ta)(ta)(ta)不用(yong)買黃牛票(piao)(piao)，也不用(yong)在(zai)(zai)電(dian)腦前一(yi)(yi)直(zhi)呆著(zhu)，這個小程(cheng)(cheng)序(xu)給他(ta)(ta)(ta)提(ti)供的(de)價(jia)值非(fei)常大，當時(shi)(shi)張(zhang)(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)就(jiu)有(you)了(le)(le)想(xiang)法，當有(you)符合他(ta)(ta)(ta)需(xu)要的(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息出(chu)(chu)現時(shi)(shi)，應該告(gao)訴他(ta)(ta)(ta)，以后他(ta)(ta)(ta)就(jiu)一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)(zai)思考，如何更有(you)效地(di)發現信(xin)(xin)(xin)(xin)息。

張一(yi)鳴從南開大學畢業后(hou)，一(yi)位(wei)師兄(xiong)在BBS上看了他的(de)背景(jing)資料，找(zhao)他一(yi)起創業。當時這位(wei)師兄(xiong)只(zhi)在電(dian)話中簡單(dan)地告訴張一(yi)鳴，他即(ji)將開發一(yi)款挺有需求的(de)產品，市面上的(de)產品都(dou)做得不好，但只(zhi)要按照他的(de)思路就能做出很(hen)好、很(hen)有用的(de)產品。

張一(yi)(yi)鳴說(shuo)：“這(zhe)種對(dui)話就比(bi)較容(rong)易吸引我。不(bu)必要說(shuo)上市、賺錢這(zhe)些事情(qing)。先打電話再面對(dui)面吃飯。”那(nei)場對(dui)話兩周后，張一(yi)(yi)鳴就決定加入。這(zhe)種談話方式至(zhi)今仍(reng)在(zai)(zai)影響他(ta)招聘(pin)手下工(gong)程師的方法，張一(yi)(yi)鳴說(shuo)，工(gong)作多(duo)數時間(jian)，他(ta)除了馴服算法，都在(zai)(zai)面試招聘(pin)員工(gong)。他(ta)與(yu)員工(gong)的對(dui)話也簡(jian)單(dan)、純(chun)粹，更多(duo)時候，他(ta)們會在(zai)(zai)咖(ka)啡廳聊產(chan)品理念(nian)和一(yi)(yi)些天馬行(xing)空的想法。

張一鳴(ming)在設計今(jin)日(ri)頭條這套算法前加盟過四(si)家公司，他的職(zhi)業(ye)履歷多(duo)數與技術(shu)有關(guan)。

連續創業

2014年(nian)30歲的(de)(de)張一(yi)鳴，就(jiu)是(shi)字(zi)節跳動（bytedance）的(de)(de)創始人，從(cong)牛仔褲上的(de)(de)油漬上你很容易看出他(ta)是(shi)一(yi)個典型(xing)的(de)(de)技(ji)術(shu)宅男。從(cong)高中時代起他(ta)就(jiu)酷愛計算(suan)機，2001年(nian)進入南(nan)開大(da)學(xue)先后就(jiu)讀(du)于微電(dian)(dian)子和軟件工程(cheng)專業。他(ta)在大(da)四時編寫的(de)(de)電(dian)(dian)路板自動化(hua)加工軟件PCBS曾獲(huo)得過“挑戰杯”二等獎。

雖然(ran)從外表(biao)來(lai)看有些“技術宅”，但其內在是(shi)個很有沖(chong)勁的人。他說：“最初在酷訊(xun)得(de)到(dao)了(le)很好的鍛煉(lian)。當時(shi)因為年輕，可以沒(mei)日(ri)(ri)沒(mei)夜(ye)的工(gong)作，通宵(xiao)達旦的情況也(ye)(ye)時(shi)常有。如果下班回家(jia)早，一般也(ye)(ye)是(shi)看書，學習到(dao)晚上一兩(liang)點。那段(duan)時(shi)間讓人感(gan)覺很充實，那兩(liang)年經常沒(mei)日(ri)(ri)沒(mei)夜(ye)的學習”。

就是這位極具冒險精神的(de)“技術宅”，迄今為止，他已(yi)經直接參(can)與了五家公司的(de)創業，其中有兩家是自己創立的(de)，還有一家是合伙(huo)人。

開發面向企業的IAM協同辦公系統

2003年之后，經歷了寒冬的互聯網(wang)行業開始復蘇。搜狐(hu)、新(xin)浪、網(wang)易三(san)大門戶網(wang)站利潤額持續增(zeng)長，在納斯達克股市上(shang)(shang)的表現優異；阿里巴(ba)巴(ba)投資1億元人民幣(bi)推出了個人交易網(wang)站淘寶網(wang)，并(bing)創建獨(du)立的第三(san)方(fang)支(zhi)付平(ping)臺支(zhi)付寶；做即時聊天起家的騰訊(xun)和(he)以(yi)搜索業務為本的百度也正(zheng)式掛牌上(shang)(shang)市。

張一鳴嗅到了(le)(le)互聯(lian)網行業(ye)大發(fa)展的(de)(de)氣息。2005年大學一畢業(ye)，他就組成(cheng)3人團隊(dui)，開(kai)發(fa)一款面(mian)向企業(ye)的(de)(de)IAM協同辦公系統。但(dan)產品(pin)的(de)(de)市場定位失誤導(dao)致了(le)(le)創(chuang)業(ye)失利，當時協同辦公在中國根本還沒有發(fa)展起來。

這次(ci)創業經(jing)歷讓張(zhang)一鳴(ming)意識到(dao)，在(zai)互聯網創業需要找到(dao)一個正確(que)的(de)方(fang)向(xiang)。

參與創建旅游搜索網站酷訊

在一(yi)(yi)次短暫(zan)而失(shi)敗的創業后，2006年2月張(zhang)一(yi)(yi)鳴進入旅游搜索網(wang)站(zhan)酷訊。作為酷訊的第一(yi)(yi)個工程師，他全面負責酷訊的搜索研(yan)發(fa)，一(yi)(yi)年后成為技術高(gao)級經理，手下管(guan)理著40多人(ren)，最終(zhong)擔任(ren)技術委員會主(zhu)席。成為管(guan)理者之后，技術出身(shen)的張(zhang)一(yi)(yi)鳴很想學習大公司的管(guan)理方(fang)法，于是(shi)在2008年離開酷訊去了微軟。

在酷(ku)訊工(gong)作時，有(you)件事讓張(zhang)一(yi)鳴感(gan)受強烈。他(ta)想訂一(yi)張(zhang)回家的火(huo)車票，但那時候去火(huo)車站買票很難，網上也不(bu)知道(dao)何時會(hui)出(chu)現二手票。酷(ku)訊當時已有(you)的搜索(suo)是需要用戶主動輸入信(xin)息(xi)去搜，實時查詢二手票信(xin)息(xi)。

于是(shi)，張一鳴(ming)(ming)在午飯時(shi)段花了(le)(le)一個小時(shi)寫(xie)出一個小程序(xu)，把(ba)他(ta)(ta)自己的需求用(yong)程序(xu)固化、存儲下來，讓網站機器定時(shi)自動幫他(ta)(ta)搜索，一旦有了(le)(le)搜索結果(guo)就短(duan)信通知他(ta)(ta)。在寫(xie)完這(zhe)個程序(xu)不到(dao)半小時(shi)，張一鳴(ming)(ming)就收到(dao)了(le)(le)短(duan)信提示，然后買(mai)到(dao)了(le)(le)票。不用(yong)買(mai)黃牛票，也(ye)不用(yong)在電腦前一直(zhi)待著，這(zhe)個小程序(xu)對他(ta)(ta)的價(jia)值非常大。

此后，張一(yi)鳴就一(yi)直在(zai)思(si)考，如何更(geng)有效地發現信息。

獨立創辦房產信息網站九九房

當飯否(fou)被關閉之后(hou)，海納亞洲找上門來，希望(wang)出資由張(zhang)一(yi)鳴(ming)(ming)創(chuang)立一(yi)家房(fang)(fang)產信息網站。2009年10月(yue)，張(zhang)一(yi)鳴(ming)(ming)開(kai)始(shi)了第一(yi)次獨立創(chuang)業，創(chuang)辦了垂直房(fang)(fang)產搜(sou)索(suo)引擎“九(jiu)九(jiu)房(fang)(fang)”。在(zai)九(jiu)九(jiu)房(fang)(fang)，張(zhang)一(yi)鳴(ming)(ming)開(kai)始(shi)涉足移(yi)動開(kai)發，6個月(yue)間推出掌(zhang)上租房(fang)(fang)、掌(zhang)上買(mai)房(fang)(fang)等5款移(yi)動應用，在(zai)當時的(de)(de)移(yi)動互聯網環境(jing)下實(shi)現(xian)150萬用戶，是房(fang)(fang)產類應用的(de)(de)第一(yi)名。

“我這時候對移動市場有了認識(shi)，感覺(jue)個(ge)性(xing)化信息推(tui)薦在(zai)手機上的(de)需(xu)求更大。”張一鳴在(zai)2011年底(di)辭去了九九房的(de)CEO職位，在(zai)2012年年初開始籌備(bei)“今日頭條”。

創辦字節跳動，推出“今日頭條”

中(zhong)國互聯網絡信息中(zhong)心統計顯(xian)示，截至(zhi)2012年12月底，我國網民達到5.64億(yi)人，而(er)用手機(ji)上網的(de)比例快速增(zeng)長至(zhi)74.5%，達到了(le)4.2億(yi)人的(de)手機(ji)網民規(gui)模。

張一鳴也(ye)察覺到了(le)移動互聯網的(de)發展趨(qu)勢，“在這(zhe)個前提下幫用戶(hu)(hu)發現(xian)感興(xing)趣、有價值的(de)信息，機(ji)會和(he)意義都變得非常大”。為此，他辭去了(le)九九房(fang)CEO的(de)職(zhi)務，開(kai)始了(le)自己的(de)第(di)五次創業。他成立的(de)這(zhe)家公(gong)司有個很有趣的(de)名(ming)字——字節跳動（bytedance），顧(gu)名(ming)思義，公(gong)司產(chan)品和(he)數據相關(guan)。bytedance開(kai)發出名(ming)為“今日(ri)頭(tou)條”的(de)手機(ji)應用，成為國內增(zeng)速最快的(de)新聞(wen)客戶(hu)(hu)端。除了(le)“今日(ri)頭(tou)條”，字節跳動旗下還有“內涵段子”、“搞笑囧途(tu)”、“內涵漫畫(hua)”、“好看(kan)圖(tu)片(pian)”、“今晚(wan)必看(kan)視頻”等(deng)12款應用。總(zong)體表(biao)現(xian)不俗(su)，其(qi)中(zhong)的(de)“內涵段子”在娛樂(le)類排名(ming)一度超過唱吧。

在張一(yi)鳴(ming)看來，移(yi)動互聯(lian)網帶(dai)來的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)爆炸，使人(ren)(ren)們面對(dui)的(de)(de)(de)選擇越來越多，面對(dui)信(xin)息(xi)(xi)超(chao)載，人(ren)(ren)們常常無所適從。在這種情(qing)(qing)況(kuang)下，信(xin)息(xi)(xi)獲(huo)取方式將不(bu)再是(shi)(shi)(shi)傳(chuan)統媒體采用(yong)(yong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)工編輯模式，而是(shi)(shi)(shi)更(geng)加(jia)智能(neng)和個(ge)(ge)性(xing)的(de)(de)(de)自動化(hua)(hua)推(tui)薦(jian)(jian)，推(tui)薦(jian)(jian)引(yin)(yin)擎(qing)便開始展現技術優(you)勢，發(fa)揮威(wei)力了。“越是(shi)(shi)(shi)在移(yi)動互聯(lian)網上，越是(shi)(shi)(shi)需要個(ge)(ge)性(xing)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)信(xin)息(xi)(xi)門(men)戶(hu)。我們就是(shi)(shi)(shi)為(wei)移(yi)動互聯(lian)網而生的(de)(de)(de)。”張一(yi)鳴(ming)說今日頭條(tiao)是(shi)(shi)(shi)一(yi)款基(ji)于數(shu)據(ju)挖掘的(de)(de)(de)推(tui)薦(jian)(jian)引(yin)(yin)擎(qing)產品。系統首先(xian)會采集海量的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)，然后通過數(shu)據(ju)挖掘，智能(neng)分(fen)析出每時(shi)每刻最(zui)熱門(men)最(zui)值得用(yong)(yong)戶(hu)關注的(de)(de)(de)資訊；其次，推(tui)薦(jian)(jian)引(yin)(yin)擎(qing)會根據(ju)用(yong)(yong)戶(hu)以(yi)前(qian)獲(huo)取信(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)，建立起個(ge)(ge)人(ren)(ren)用(yong)(yong)戶(hu)模型，兩者(zhe)結合，就能(neng)智能(neng)地為(wei)用(yong)(yong)戶(hu)推(tui)薦(jian)(jian)個(ge)(ge)性(xing)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)，有人(ren)(ren)將此形象地比喻為(wei)一(yi)千(qian)個(ge)(ge)人(ren)(ren)眼前(qian)會有一(yi)千(qian)個(ge)(ge)今日頭條(tiao)。”

“今日(ri)(ri)頭(tou)條”從上(shang)線到(dao)擁(yong)有1000萬用(yong)戶只用(yong)了90天，2012年7月(yue)獲(huo)得SIG海(hai)納亞洲等(deng)(deng)數(shu)百萬美(mei)元(yuan)(yuan)A輪(lun)(lun)投(tou)資，2013年9月(yue)獲(huo)得DST等(deng)(deng)數(shu)千(qian)萬美(mei)元(yuan)(yuan)B輪(lun)(lun)投(tou)資。2014年6月(yue)3日(ri)(ri)確認獲(huo)得1億美(mei)元(yuan)(yuan)C輪(lun)(lun)融(rong)資，紅杉資本(ben)領投(tou)，新浪微博跟投(tou)。此輪(lun)(lun)融(rong)資估(gu)值5億美(mei)元(yuan)(yuan)。截至2015年4月(yue)，今日(ri)(ri)頭(tou)條已經在為2.4億的忠(zhong)誠用(yong)戶服務，日(ri)(ri)活躍用(yong)戶超過2000萬。

張一(yi)(yi)鳴創辦的(de)(de)(de)(de)今日(ri)頭條沒有編輯團隊，不(bu)對內容(rong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)人(ren)工(gong)干預，全靠算(suan)法(fa)學(xue)習(xi)進(jin)行(xing)(xing)(xing)個(ge)性化的(de)(de)(de)(de)機器(qi)推(tui)薦；也不(bu)進(jin)行(xing)(xing)(xing)內容(rong)的(de)(de)(de)(de)生產加工(gong)，只做(zuo)內容(rong)分(fen)(fen)發渠道。今日(ri)頭條的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力和優(you)勢就在于機器(qi)分(fen)(fen)發，基于大數據和算(suan)法(fa)進(jin)行(xing)(xing)(xing)個(ge)性化推(tui)薦，它不(bu)僅(jin)是一(yi)(yi)個(ge)新聞(wen)客戶端，還是信息分(fen)(fen)發平(ping)臺(tai)，是一(yi)(yi)家(jia)具(ju)有媒體屬(shu)性的(de)(de)(de)(de)科技(ji)公司(si)。這家(jia)公司(si)現在的(de)(de)(de)(de)團隊有300多人(ren)，其中有50%負責(ze)技(ji)術和后(hou)臺(tai)運營。他們90%都(dou)有過在百度、騰(teng)訊等互(hu)聯網(wang)公司(si)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作經驗，有一(yi)(yi)半(ban)是張一(yi)(yi)鳴曾經的(de)(de)(de)(de)同事。

2012年7月(yue)(yue)(yue)，今日(ri)頭條獲(huo)得(de)SIG海納(na)亞洲等數百(bai)萬(wan)(wan)美元A輪投資；2013年9月(yue)(yue)(yue)獲(huo)得(de)DST等數千萬(wan)(wan)美元B輪投資；2014年6月(yue)(yue)(yue)3日(ri)，今日(ri)頭條完成C輪融資，由紅杉(shan)資本領投。張一鳴創辦的“今日(ri)頭條”從上線到擁有(you)1000萬(wan)(wan)用(yong)戶只用(yong)了(le)90天。

工作理念

人(ren)才觀：面對人(ren)才挑(tiao)戰，控(kong)制(zhi)人(ren)力(li)成本(ben)不是正確的解決方案

張一(yi)鳴表示，今日(ri)頭條的人才機制主要包括三個要點：第一(yi)是(shi)(shi)回報；第二是(shi)(shi)成長(chang)(chang)；第三，他在(zai)這個公司(si)精(jing)神生(sheng)活很(hen)愉快(kuai)，他干起事來覺得(de)有趣。除了有趣和成長(chang)(chang)之外，核心就是(shi)(shi)有效的激勵(li)策略，也就是(shi)(shi)回報：

1、要提供最好的ROI（投資回報率）。

公(gong)司(si)(si)的(de)核(he)心就是(shi)要(yao)通(tong)過(guo)構(gou)建(jian)好(hao)(hao)(hao)的(de)配置(zhi)，配置(zhi)好(hao)(hao)(hao)的(de)生產要(yao)素，讓(rang)公(gong)司(si)(si)有最(zui)高的(de)ROI，并且給每個人(ren)(ren)提(ti)供(gong)好(hao)(hao)(hao)的(de)ROI，所以公(gong)司(si)(si)的(de)核(he)心競爭是(shi)ROI的(de)水平(ping)而不是(shi)成(cheng)本水平(ping)。只要(yao)ROI好(hao)(hao)(hao)，薪(xin)酬越(yue)(yue)多，說明回報越(yue)(yue)好(hao)(hao)(hao)。當然如(ru)果人(ren)(ren)力成(cheng)本很高，反過(guo)來要(yao)求公(gong)司(si)(si)必須能把這(zhe)些人(ren)(ren)配置(zhi)好(hao)(hao)(hao)，發(fa)揮(hui)好(hao)(hao)(hao)，但(dan)這(zhe)正是(shi)一種(zhong)進取的(de)姿態。

2、回報要保(bao)持(chi)足夠(gou)高的(de)天花板，任何時候(hou)能吸引創造超級價(jia)值(zhi)的(de)頂級人才(cai)加入奮斗。

這(zhe)一點的(de)(de)重點是(shi)要把激(ji)勵放到(dao)提(ti)高年(nian)(nian)終獎的(de)(de)比例，希望非常突出(chu)的(de)(de)人有(you)(you)機會能(neng)夠拿到(dao)100個月的(de)(de)年(nian)(nian)終獎。這(zhe)個時(shi)候我們(men)要讓人才知道，任何時(shi)候加入(ru)今日頭(tou)條，回報(bao)都(dou)能(neng)非常非常高，并且平臺資源非常好，這(zhe)要比去創業公司有(you)(you)競爭力(li)。

3、公平(ping)理性地(di)按照崗位級別評定(ding)和績效評估確定(ding)薪酬。

頭條做過統計，發(fa)現薪(xin)(xin)酬和表現相比，經(jing)常會出(chu)(chu)現各種形式的溢價(jia)，熟人(ren)溢價(jia)、新人(ren)溢價(jia)、資歷溢價(jia)等(deng)等(deng)。所以(yi)頭條內部，按崗(gang)位(wei)級別(bie)定(ding)(ding)月薪(xin)(xin)，崗(gang)位(wei)級別(bie)代表他在這個(ge)專業領域的穩(wen)定(ding)(ding)產出(chu)(chu)，我們不讓業務主管定(ding)(ding)薪(xin)(xin)酬，業務主管只定(ding)(ding)崗(gang)位(wei)。HR會根據崗(gang)位(wei)級別(bie)綜合當(dang)前這個(ge)階段的供求關系、競爭激(ji)烈程度給出(chu)(chu)offer。

張(zhang)一鳴：內容生產與發布的分離是媒體(ti)大趨勢

第一，內容(rong)市場(chang)需求空前旺盛。技術的(de)革新(xin)，刺激了內容(rong)的(de)生(sheng)產和消(xiao)費。相(xiang)比文(wen)字內容(rong)，富媒體內容(rong)，特別(bie)是視頻正(zheng)受(shou)到用戶更多歡迎(ying)。

第二，創(chuang)作(zuo)與分發走向分離。媒體專注于內容(rong)創(chuang)作(zuo)，將分發交(jiao)給(gei)幾(ji)個主要平臺去做，已經是大勢所趨。在(zai)國外，這些平臺有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚(shen)至(zhi)Snapchat。在(zai)國內，公(gong)認的是 “兩微(wei)一端(duan)”——微(wei)博、微(wei)信和(he)今日(ri)頭條客戶端(duan)。

第三(san)，信(xin)息(xi)過濾的(de)(de)(de)權(quan)力(li)讓(rang)(rang)度。從前，人(ren)們讓(rang)(rang)媒體(ti)幫忙過濾信(xin)息(xi)，去決定自(zi)己該知(zhi)道什(shen)么事情在(zai)發生(sheng)，這個權(quan)力(li)在(zai)媒體(ti)手中。現(xian)在(zai)，一種是(shi)把(ba)信(xin)息(xi)過濾的(de)(de)(de)權(quan)力(li)讓(rang)(rang)度給(gei)社交關系，讓(rang)(rang)每個人(ren)推(tui)薦自(zi)己喜歡的(de)(de)(de)內容給(gei)朋友，另一種是(shi)把(ba)權(quan)力(li)讓(rang)(rang)度給(gei)算法，讓(rang)(rang)算法來(lai)識別你(ni)的(de)(de)(de)喜好(hao)，推(tui)薦你(ni)可能感興(xing)趣的(de)(de)(de)內容。

張一(yi)(yi)鳴：今(jin)日頭條不是(shi)一(yi)(yi)家(jia)媒體公司，是(shi)一(yi)(yi)家(jia)技(ji)術(shu)公司

我(wo)們肯(ken)定(ding)不(bu)是(shi)一家媒(mei)(mei)體(ti)(ti)公(gong)司。今(jin)日頭條不(bu)僅是(shi)一個新聞客(ke)戶端(duan)，還是(shi)信息(xi)分發平(ping)臺。媒(mei)(mei)體(ti)(ti)公(gong)司一般有(you)它(ta)的主張，它(ta)的內(nei)容風格，有(you)的還寫(xie)社論、主編語，我(wo)們沒有(you)。但我(wo)們傳播信息(xi)，具有(you)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)屬性(xing)(xing)，百度(du)也(ye)有(you)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)屬性(xing)(xing)，微信、微博也(ye)有(you)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)屬性(xing)(xing)，你可以說(shuo)我(wo)們是(shi)一家具有(you)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)屬性(xing)(xing)的技術公(gong)司。

從(cong)人員(yuan)構(gou)成占比(bi)就可以看出來。我們(men)是(shi)(shi)工程師居多，他(ta)們(men)是(shi)(shi)媒體人員(yuan)居多。目(mu)前今(jin)日頭(tou)條有(you) 500 多人，產(chan)品技術(shu)有(you) 200 多人，法務、行政、法律等職能(neng)崗位(wei)有(you) 100 人左右，銷售崗位(wei)有(you) 100 多人，其(qi)他(ta)的運營崗位(wei)，比(bi)如內容(rong)合(he)作加(jia)起來有(you) 100 人。技術(shu)人員(yuan)是(shi)(shi)最(zui)大頭(tou)。

定位是信息分發的渠道

我們(men)的(de)思(si)路和理念(nian)與(yu)傳統的(de)新聞媒體不一樣，能將搜(sou)索與(yu)推薦的(de)技術優勢(shi)最(zui)大化地(di)嫁接在新聞客戶(hu)端上，為每一個(ge)用戶(hu)推薦切身相(xiang)關(guan)的(de)資訊。從更大意義上來說(shuo)，它已經不再是(shi)一個(ge)新聞客戶(hu)端，而是(shi)一個(ge)連接用戶(hu)到信息的(de)入口。

從用戶出發

我們跟之(zhi)前(qian)資訊客(ke)戶端對(dui)比，第一從(cong)用戶出(chu)發理念(nian)，第二通(tong)過(guo)技術(shu)廣(guang)泛解決，滿足信息需求問題(ti)。從(cong)用戶出(chu)發，就(jiu)是我們把用戶關心的(de)(de)推薦給他，并且盡可能通(tong)過(guo)技術(shu)達到這(zhe)個(ge)目的(de)(de)，就(jiu)像(xiang)馬車(che)跟汽(qi)車(che)，不(bu)同理念(nian)之(zhi)后，也許一開(kai)始(shi)跑的(de)(de)不(bu)如馬車(che)快，但是可以不(bu)斷(duan)突(tu)破上限，讓信息技術(shu)不(bu)斷(duan)突(tu)破，我們一開(kai)始(shi)抱定大數(shu)據推薦引擎信念(nian)。

性格特點

張一鳴喜歡用坐(zuo)標和(he)矩陣來(lai)表(biao)現事(shi)物(wu)。在這位不善言談的極客(ke)眼中，數學才(cai)是對事(shi)物(wu)之間最基礎關系的描繪。

張一鳴并不是(shi)一位典型的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)，包括他(ta)(ta)對(dui)成功的(de)(de)(de)看法也跟這個(ge)時代眾多(duo)野心勃勃的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)大相徑庭。他(ta)(ta)不喜(xi)歡(huan)聊(liao)(liao)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)公(gong)司未來是(shi)否上(shang)市，也不喜(xi)歡(huan)聊(liao)(liao)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)公(gong)司會通過何種(zhong)方式盈利，你似乎很難從他(ta)(ta)身上(shang)找到其(qi)他(ta)(ta)創(chuang)業(ye)者(zhe)對(dui)金錢的(de)(de)(de)那種(zhong)渴求。他(ta)(ta)數次創(chuang)業(ye)，孜(zi)孜(zi)不倦的(de)(de)(de)工作只是(shi)出于對(dui)挑戰的(de)(de)(de)向(xiang)往(wang)和對(dui)搜索的(de)(de)(de)興趣(qu)，能夠做對(dui)用戶和社會有(you)益的(de)(de)(de)事情才(cai)能令他(ta)(ta)興奮。對(dui)，你可以這樣形容(rong)他(ta)(ta)，一個(ge)自由(you)純粹的(de)(de)(de)冒險家。