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1983年，他(ta)出生在福建(jian)龍(long)巖的(de)一個事(shi)業單位(wei)家庭，父(fu)親(qin)在去(qu)東(dong)莞開辦電子產品(pin)加工廠之前是市科(ke)委的(de)工作人(ren)(ren)員(yuan)，母親(qin)是護士。與事(shi)業單位(wei)大院(yuan)里其他(ta)父(fu)母對子女嚴加管束不同，熱愛嘗試(shi)新鮮事(shi)物(wu)的(de)父(fu)母很早就給了張一鳴寬松環(huan)境，讓他(ta)在很小的(de)時候就能自(zi)主決(jue)定(ding)自(zi)己(ji)的(de)人(ren)(ren)生走向。
張一鳴(ming)的(de)童年(nian)，父母彼此(ci)聊的(de)話(hua)題(ti)多是(shi)雙方的(de)朋友在(zai)國外搞了某項技術，做出(chu)了某個產(chan)品。現在(zai)很難去判斷，在(zai)1980年(nian)代，這個小(xiao)家庭里(li)萌(meng)發的(de)創新風潮是(shi)否影響了張一鳴(ming)未來的(de)人生(sheng)道路，但有(you)一點可以確(que)定，父母的(de)寬松與這個家庭對(dui)商(shang)業的(de)早(zao)早(zao)觸(chu)碰讓他在(zai)很小(xiao)就接觸(chu)到商(shang)業世(shi)界(jie)與創新之(zhi)間的(de)某種聯系(xi)。
在所(suo)(suo)有(you)人眼里(li)，極客的(de)(de)(de)(de)童(tong)年應(ying)該(gai)是(shi)(shi)早(zao)(zao)早(zao)(zao)立下成為科學家(jia)的(de)(de)(de)(de)志向，但張一鳴再次顛覆了大家(jia)對極客的(de)(de)(de)(de)想(xiang)象(xiang)。他說：“上大學的(de)(de)(de)(de)時候就想(xiang)做出有(you)價值的(de)(de)(de)(de)東西，比(bi)如能(neng)(neng)做出個芯(xin)片，芯(xin)片是(shi)(shi)一件(jian)很具體的(de)(de)(de)(de)事物，或(huo)者(zhe)能(neng)(neng)夠(gou)制藥，有(you)所(suo)(suo)突破。所(suo)(suo)謂科學家(jia)的(de)(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang)是(shi)(shi)在小學階段的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，早(zao)(zao)就消(xiao)逝了。”
中學階段，化學成績(ji)一直很好(hao)的(de)他對(dui)化學實驗(yan)課提(ti)不起勁，上實驗(yan)課時，支酒精鍋、倒試管的(de)這(zhe)些繁瑣程(cheng)序(xu)讓他感覺到(dao)既瑣碎又危(wei)險。
現在(zai)無(wu)人(ren)能(neng)夠說清，當年厭惡操弄酒(jiu)精燈、化學(xue)藥品坩(gan)堝的(de)(de)張一鳴是從(cong)何(he)時(shi)起(qi)開始(shi)對自己的(de)(de)人(ren)生進行(xing)第一次規劃，但他開始(shi)模糊地感(gan)知到(dao)，自己喜歡的(de)(de)是有體(ti)驗感(gan)和(he)參(can)與感(gan)，并(bing)能(neng)夠迅速(su)見效的(de)(de)事(shi)物。他說：“你的(de)(de)行(xing)為，你的(de)(de)輸出，都要快(kuai)點看(kan)到(dao)變化。而計算機是最快(kuai)的(de)(de)。”大學(xue)時(shi)，他報考了微電子專業，隨(sui)后又轉專業到(dao)軟(ruan)件工程。
這(zhe)種不甘于做(zuo)(zuo)常規、重復事情(qing)的性格也在他(ta)日后的創業中一(yi)再顯(xian)現。大學畢業后的他(ta)曾經(jing)短暫進入(ru)微軟，后因(yin)感覺大公司(si)沒有清晰強(qiang)烈的目標，每天都在做(zuo)(zuo)一(yi)些離用戶很遠(yuan)的基礎開發，所以，他(ta)迅速選擇離開。
大學畢業后(hou)，張(zhang)一鳴(ming)曾(ceng)經詳細地分析過網絡信(xin)息傳播的(de)各(ge)個部分和角度，他發現，信(xin)息的(de)組(zu)織(zhi)與分發有最大空(kong)間。
在酷(ku)訊工作時(shi)(shi)(shi)(shi)，有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)件事讓張(zhang)(zhang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)鳴(ming)感(gan)受非(fei)常(chang)(chang)強烈。在酷(ku)訊給垂直(zhi)(zhi)搜索編程(cheng)(cheng)時(shi)(shi)(shi)(shi)，張(zhang)(zhang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)鳴(ming)要(yao)(yao)訂一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)張(zhang)(zhang)回(hui)家(jia)的(de)(de)火(huo)車票，那時(shi)(shi)(shi)(shi)候(hou)去(qu)火(huo)車站買票很難，也不知道(dao)什么時(shi)(shi)(shi)(shi)候(hou)網上會有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)張(zhang)(zhang)二(er)手票出(chu)(chu)現。他就(jiu)(jiu)在中午吃飯時(shi)(shi)(shi)(shi)花了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個小時(shi)(shi)(shi)(shi)寫(xie)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個小程(cheng)(cheng)序。酷(ku)訊已有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)的(de)(de)搜索跟我們常(chang)(chang)用(yong)的(de)(de)搜索一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)，是需要(yao)(yao)用(yong)戶主(zhu)動(dong)輸入信息(xi)去(qu)搜，實時(shi)(shi)(shi)(shi)去(qu)看當時(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)二(er)手票的(de)(de)最(zui)新信息(xi)。而張(zhang)(zhang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)鳴(ming)的(de)(de)工作是把(ba)他自己(ji)的(de)(de)需求(qiu)用(yong)程(cheng)(cheng)序固化、存儲(chu)下來(lai)，讓網站機器定時(shi)(shi)(shi)(shi)自動(dong)去(qu)幫(bang)他搜，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)搜索結果就(jiu)(jiu)用(yong)短信通知他。在寫(xie)完這個程(cheng)(cheng)序之后他就(jiu)(jiu)出(chu)(chu)門(men)了(le)，結果剛出(chu)(chu)門(men)半小時(shi)(shi)(shi)(shi)不到就(jiu)(jiu)收到了(le)短信提(ti)示，然后他就(jiu)(jiu)直(zhi)(zhi)接去(qu)取票了(le)。他不用(yong)買黃牛票，也不用(yong)在電腦前一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)(zhi)呆著(zhu)，這個小程(cheng)(cheng)序給他提(ti)供(gong)的(de)(de)價值非(fei)常(chang)(chang)大(da)，當時(shi)(shi)(shi)(shi)張(zhang)(zhang)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)鳴(ming)就(jiu)(jiu)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)了(le)想法，當有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)符合他需要(yao)(yao)的(de)(de)信息(xi)出(chu)(chu)現時(shi)(shi)(shi)(shi)，應(ying)該告訴他，以后他就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)(zhi)在思(si)考，如(ru)何更有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)效(xiao)地發現信息(xi)。
張(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)從(cong)南開大學(xue)畢(bi)業(ye)后(hou)，一(yi)(yi)位(wei)師(shi)兄在BBS上看(kan)了他(ta)的(de)(de)背(bei)景資料(liao)，找他(ta)一(yi)(yi)起(qi)創業(ye)。當(dang)時這(zhe)位(wei)師(shi)兄只在電話中簡單地告(gao)訴張(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)，他(ta)即將開發一(yi)(yi)款挺有(you)需求(qiu)的(de)(de)產品(pin)，市(shi)面上的(de)(de)產品(pin)都做得不好(hao)，但只要按照(zhao)他(ta)的(de)(de)思(si)路就能做出很(hen)好(hao)、很(hen)有(you)用的(de)(de)產品(pin)。
張一鳴(ming)說：“這種(zhong)對話就比較容易吸(xi)引我。不(bu)必要說上(shang)市(shi)、賺錢這些事情。先(xian)打電(dian)話再面對面吃(chi)飯(fan)。”那場(chang)對話兩周后(hou)，張一鳴(ming)就決定加入。這種(zhong)談話方式(shi)至今仍在(zai)影響他(ta)(ta)招聘(pin)手下工(gong)程師的方法(fa)(fa)，張一鳴(ming)說，工(gong)作多數時(shi)間，他(ta)(ta)除了馴服算法(fa)(fa)，都在(zai)面試招聘(pin)員工(gong)。他(ta)(ta)與員工(gong)的對話也(ye)簡單、純粹(cui)，更多時(shi)候，他(ta)(ta)們會在(zai)咖啡廳聊產品理(li)念(nian)和一些天馬行空的想法(fa)(fa)。
張(zhang)一鳴(ming)在設(she)計今日頭條這(zhe)套算法前加(jia)盟過四家公司，他的(de)職業履歷多數與技術有關。
2014年(nian)30歲的(de)張(zhang)一鳴，就是(shi)字節跳動(dong)（bytedance）的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)，從(cong)牛仔褲上的(de)油漬上你很容易(yi)看出(chu)他是(shi)一個(ge)典型(xing)的(de)技術宅男(nan)。從(cong)高(gao)中(zhong)時(shi)代起他就酷愛計(ji)算機，2001年(nian)進入南開大(da)學先(xian)后就讀于微電子和軟件工(gong)(gong)程(cheng)專業。他在大(da)四時(shi)編寫的(de)電路板自(zi)動(dong)化加工(gong)(gong)軟件PCBS曾(ceng)獲得過“挑戰杯”二等獎。
雖(sui)然從外表來(lai)看有些(xie)“技術(shu)宅”，但其(qi)內(nei)在(zai)是個很(hen)有沖勁的人。他說：“最初在(zai)酷訊(xun)得(de)到(dao)了很(hen)好(hao)的鍛煉。當(dang)時因為年輕，可以沒(mei)日沒(mei)夜的工(gong)作(zuo)，通宵達旦的情(qing)況也時常有。如果下班(ban)回家(jia)早，一般也是看書，學習到(dao)晚上一兩點。那段(duan)時間讓人感覺很(hen)充實，那兩年經常沒(mei)日沒(mei)夜的學習”。
就是這(zhe)位極(ji)具冒險(xian)精神的“技術宅(zhai)”，迄今(jin)為止，他(ta)已經直接參與(yu)了五家(jia)(jia)公司的創(chuang)業，其中有兩家(jia)(jia)是自己(ji)創(chuang)立的，還有一家(jia)(jia)是合伙人。
2003年之(zhi)后，經歷了(le)寒冬的互聯網(wang)(wang)(wang)(wang)行業開始(shi)復蘇(su)。搜(sou)狐、新(xin)浪、網(wang)(wang)(wang)(wang)易三(san)(san)大門戶網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)利潤(run)額持續增長，在納斯達克(ke)股市上(shang)的表現優異；阿里巴巴投資(zi)1億元人(ren)民(min)幣推出了(le)個人(ren)交易網(wang)(wang)(wang)(wang)站(zhan)淘寶網(wang)(wang)(wang)(wang)，并(bing)創建(jian)獨立的第三(san)(san)方支(zhi)(zhi)付平(ping)臺支(zhi)(zhi)付寶；做即時聊天起家的騰訊(xun)和以搜(sou)索業務為(wei)本的百(bai)度也正式掛(gua)牌(pai)上(shang)市。
張一(yi)鳴嗅到了(le)互聯網行業(ye)大發(fa)展的氣息。2005年(nian)大學(xue)一(yi)畢業(ye)，他就組成3人團隊，開發(fa)一(yi)款(kuan)面向企業(ye)的IAM協(xie)同辦(ban)公系統。但產(chan)品的市場定(ding)位(wei)失(shi)(shi)誤導(dao)致了(le)創(chuang)業(ye)失(shi)(shi)利，當(dang)時協(xie)同辦(ban)公在中國根本(ben)還沒(mei)有(you)發(fa)展起來。
這次創業經歷讓張一鳴意識到，在互聯網創業需要找到一個正確(que)的方向。
在(zai)一(yi)次短暫而失敗的(de)(de)創業(ye)后，2006年(nian)2月張(zhang)一(yi)鳴進入旅游(you)搜索網站酷(ku)訊(xun)。作為(wei)酷(ku)訊(xun)的(de)(de)第一(yi)個工程師(shi)，他全面(mian)負(fu)責酷(ku)訊(xun)的(de)(de)搜索研發，一(yi)年(nian)后成(cheng)為(wei)技術(shu)高級(ji)經理(li)(li)，手下管理(li)(li)著40多人，最終擔任技術(shu)委員會主席。成(cheng)為(wei)管理(li)(li)者之后，技術(shu)出身的(de)(de)張(zhang)一(yi)鳴很(hen)想學習(xi)大公司(si)的(de)(de)管理(li)(li)方法，于(yu)是在(zai)2008年(nian)離(li)開酷(ku)訊(xun)去(qu)了微軟。
在酷訊(xun)(xun)工作(zuo)時，有件(jian)事讓張一鳴感受強(qiang)烈。他想(xiang)訂一張回家(jia)的火車票，但那(nei)時候去(qu)火車站買票很難，網上也不知道何時會出現(xian)二手(shou)票。酷訊(xun)(xun)當時已有的搜(sou)索是需要用戶主動輸入信(xin)息(xi)(xi)去(qu)搜(sou)，實(shi)時查詢二手(shou)票信(xin)息(xi)(xi)。
于是，張(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)在午飯(fan)時段花了一(yi)(yi)個小(xiao)時寫(xie)(xie)出(chu)一(yi)(yi)個小(xiao)程序(xu)，把(ba)他(ta)自己的(de)需求用程序(xu)固化、存儲下來，讓網站機器定時自動幫他(ta)搜索(suo)，一(yi)(yi)旦有了搜索(suo)結果就(jiu)短信(xin)通知他(ta)。在寫(xie)(xie)完這(zhe)個程序(xu)不(bu)到半小(xiao)時，張(zhang)一(yi)(yi)鳴(ming)就(jiu)收到了短信(xin)提示，然后買到了票(piao)。不(bu)用買黃牛票(piao)，也不(bu)用在電腦前一(yi)(yi)直待著(zhu)，這(zhe)個小(xiao)程序(xu)對他(ta)的(de)價值非常大。
此后，張一(yi)鳴就一(yi)直在思考，如何(he)更有(you)效地(di)發現(xian)信息。
當(dang)飯(fan)否(fou)被關閉(bi)之后(hou)，海納亞洲找上(shang)(shang)門(men)來，希望出(chu)資由張(zhang)(zhang)一(yi)鳴(ming)(ming)創立一(yi)家房(fang)產(chan)信息(xi)網站(zhan)。2009年10月，張(zhang)(zhang)一(yi)鳴(ming)(ming)開始了(le)第一(yi)次獨立創業(ye)，創辦了(le)垂(chui)直(zhi)房(fang)產(chan)搜索引擎(qing)“九(jiu)九(jiu)房(fang)”。在(zai)九(jiu)九(jiu)房(fang)，張(zhang)(zhang)一(yi)鳴(ming)(ming)開始涉足移(yi)動開發，6個(ge)月間推出(chu)掌上(shang)(shang)租房(fang)、掌上(shang)(shang)買(mai)房(fang)等5款移(yi)動應用，在(zai)當(dang)時的(de)(de)移(yi)動互聯網環境下實現150萬用戶，是房(fang)產(chan)類(lei)應用的(de)(de)第一(yi)名。
“我這時候(hou)對(dui)移動(dong)市場有了認識，感覺(jue)個(ge)性化信(xin)息推薦在(zai)(zai)手機上的需求更大。”張一鳴在(zai)(zai)2011年底辭去了九九房(fang)的CEO職位，在(zai)(zai)2012年年初開始籌備“今(jin)日頭條”。
中(zhong)國(guo)互(hu)聯網(wang)(wang)絡信息中(zhong)心(xin)統計顯示，截(jie)至(zhi)2012年12月(yue)底，我國(guo)網(wang)(wang)民(min)達到5.64億人，而用手(shou)機上網(wang)(wang)的比(bi)例快速增(zeng)長(chang)至(zhi)74.5%，達到了4.2億人的手(shou)機網(wang)(wang)民(min)規模(mo)。
張一(yi)鳴也察(cha)覺到了(le)移(yi)動互聯網的(de)(de)發(fa)展趨勢，“在這(zhe)個(ge)前提(ti)下幫用(yong)戶發(fa)現感興趣、有價值(zhi)的(de)(de)信息(xi)，機會和意義(yi)都變得非(fei)常大”。為此，他辭去了(le)九九房CEO的(de)(de)職務，開(kai)(kai)始了(le)自己的(de)(de)第五次創(chuang)業。他成(cheng)立的(de)(de)這(zhe)家公(gong)司有個(ge)很有趣的(de)(de)名字——字節(jie)跳動（bytedance），顧(gu)名思義(yi)，公(gong)司產(chan)品和數據相關。bytedance開(kai)(kai)發(fa)出(chu)名為“今日(ri)頭條”的(de)(de)手機應用(yong)，成(cheng)為國內增速最(zui)快的(de)(de)新聞客(ke)戶端(duan)。除了(le)“今日(ri)頭條”，字節(jie)跳動旗下還(huan)有“內涵(han)段(duan)子”、“搞笑囧(jiong)途”、“內涵(han)漫畫”、“好(hao)看圖片”、“今晚必看視頻”等12款應用(yong)。總體表現不俗，其(qi)中(zhong)的(de)(de)“內涵(han)段(duan)子”在娛(yu)樂類排名一(yi)度超過唱吧。
在張一鳴看來(lai)，移(yi)動(dong)(dong)互聯網(wang)帶(dai)來(lai)的(de)信(xin)息(xi)爆(bao)炸，使人(ren)(ren)們面對(dui)的(de)選擇越(yue)來(lai)越(yue)多，面對(dui)信(xin)息(xi)超載，人(ren)(ren)們常常無(wu)所適從。在這種情況下，信(xin)息(xi)獲取方(fang)式(shi)將不再(zai)是(shi)傳統(tong)媒體采用(yong)的(de)人(ren)(ren)工編輯模式(shi)，而是(shi)更加智能和個(ge)(ge)(ge)性的(de)自(zi)動(dong)(dong)化推(tui)薦，推(tui)薦引(yin)擎便開始展現技術優勢，發揮(hui)威力了。“越(yue)是(shi)在移(yi)動(dong)(dong)互聯網(wang)上，越(yue)是(shi)需要(yao)個(ge)(ge)(ge)性化的(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)信(xin)息(xi)門(men)戶(hu)(hu)。我們就是(shi)為移(yi)動(dong)(dong)互聯網(wang)而生的(de)。”張一鳴說(shuo)今(jin)日頭條(tiao)是(shi)一款基于數據挖掘的(de)推(tui)薦引(yin)擎產(chan)品(pin)。系(xi)統(tong)首先會采集海量的(de)信(xin)息(xi)，然后通(tong)過數據挖掘，智能分析出(chu)每時每刻最熱門(men)最值得用(yong)戶(hu)(hu)關注的(de)資訊；其次，推(tui)薦引(yin)擎會根據用(yong)戶(hu)(hu)以前(qian)獲取信(xin)息(xi)的(de)情況，建立起個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)用(yong)戶(hu)(hu)模型(xing)，兩(liang)者結合，就能智能地(di)為用(yong)戶(hu)(hu)推(tui)薦個(ge)(ge)(ge)性化的(de)信(xin)息(xi)，有人(ren)(ren)將此(ci)形象地(di)比喻(yu)為一千個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)眼前(qian)會有一千個(ge)(ge)(ge)今(jin)日頭條(tiao)。”
“今(jin)日(ri)頭條(tiao)”從上線到擁(yong)有1000萬(wan)用(yong)(yong)戶只用(yong)(yong)了90天(tian)，2012年7月獲(huo)得(de)SIG海(hai)納亞洲等數百萬(wan)美(mei)(mei)元A輪投資，2013年9月獲(huo)得(de)DST等數千(qian)萬(wan)美(mei)(mei)元B輪投資。2014年6月3日(ri)確(que)認獲(huo)得(de)1億美(mei)(mei)元C輪融資，紅杉資本(ben)領投，新浪微博跟投。此(ci)輪融資估(gu)值5億美(mei)(mei)元。截至2015年4月，今(jin)日(ri)頭條(tiao)已經(jing)在為2.4億的忠誠用(yong)(yong)戶服務(wu)，日(ri)活躍用(yong)(yong)戶超過2000萬(wan)。
張一(yi)鳴(ming)創辦(ban)的(de)今日頭(tou)條(tiao)沒有(you)(you)編輯團隊(dui)，不對(dui)內容進行人(ren)工(gong)干預(yu)，全靠算法學習進行個性化的(de)機(ji)器推(tui)薦；也不進行內容的(de)生產加(jia)工(gong)，只做內容分發渠(qu)道。今日頭(tou)條(tiao)的(de)核心競爭力和(he)優勢就在于機(ji)器分發，基(ji)于大數據和(he)算法進行個性化推(tui)薦，它不僅是一(yi)個新聞客戶端，還是信息分發平臺，是一(yi)家具有(you)(you)媒體屬性的(de)科技公司。這家公司現(xian)在的(de)團隊(dui)有(you)(you)300多(duo)人(ren)，其中有(you)(you)50%負責技術(shu)和(he)后(hou)臺運營(ying)。他們90%都(dou)有(you)(you)過在百(bai)度、騰訊等互聯(lian)網公司的(de)工(gong)作經驗(yan)，有(you)(you)一(yi)半是張一(yi)鳴(ming)曾經的(de)同(tong)事。
2012年(nian)(nian)7月，今(jin)(jin)日(ri)(ri)頭(tou)條(tiao)獲得(de)SIG海納(na)亞(ya)洲(zhou)等數百萬(wan)美(mei)元A輪(lun)投資；2013年(nian)(nian)9月獲得(de)DST等數千萬(wan)美(mei)元B輪(lun)投資；2014年(nian)(nian)6月3日(ri)(ri)，今(jin)(jin)日(ri)(ri)頭(tou)條(tiao)完(wan)成C輪(lun)融資，由(you)紅(hong)杉資本領投。張一鳴(ming)創辦的“今(jin)(jin)日(ri)(ri)頭(tou)條(tiao)”從上線(xian)到(dao)擁(yong)有1000萬(wan)用戶只用了(le)90天。
人(ren)才觀：面對人(ren)才挑戰，控制人(ren)力成本不是正(zheng)確(que)的(de)解(jie)決方案
張一(yi)鳴表示(shi)，今(jin)日頭條的(de)人才機制(zhi)主要包括三個要點：第一(yi)是(shi)回報；第二是(shi)成長；第三，他在這個公(gong)司精神(shen)生(sheng)活很愉(yu)快，他干起事來覺(jue)得有(you)趣(qu)。除了有(you)趣(qu)和成長之外(wai)，核心就(jiu)是(shi)有(you)效的(de)激勵策略，也就(jiu)是(shi)回報：
1、要提供最好(hao)的ROI（投資回報(bao)率(lv)）。
公司的(de)(de)核心(xin)就是(shi)要通過構(gou)建好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)配置，配置好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)生產(chan)要素，讓公司有(you)最高的(de)(de)ROI，并且給(gei)每(mei)個(ge)人提供好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)ROI，所(suo)以公司的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)是(shi)ROI的(de)(de)水(shui)平而不是(shi)成本(ben)水(shui)平。只要ROI好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)，薪酬越多，說(shuo)明回(hui)報(bao)越好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)。當然如果人力成本(ben)很高，反(fan)過來要求公司必須能把(ba)這些人配置好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)，發(fa)揮好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)，但這正是(shi)一種進取的(de)(de)姿態。
2、回報(bao)要保持足夠高的天花板，任何時候能吸引創造超級價值的頂級人(ren)才加入奮斗。
這一點(dian)的重點(dian)是要把激勵放到提高年終(zhong)獎(jiang)的比(bi)例，希望非(fei)(fei)常(chang)突出的人(ren)有(you)機會能夠拿(na)到100個月的年終(zhong)獎(jiang)。這個時(shi)候(hou)(hou)我們要讓人(ren)才知道，任何時(shi)候(hou)(hou)加入今日(ri)頭條，回報都(dou)能非(fei)(fei)常(chang)非(fei)(fei)常(chang)高，并且平臺(tai)資(zi)源非(fei)(fei)常(chang)好，這要比(bi)去創業公(gong)司有(you)競爭力。
3、公(gong)平理性(xing)地(di)按照崗位級別評定和(he)績(ji)效評估確定薪酬。
頭條(tiao)做過統計，發現薪(xin)酬和表現相(xiang)比，經(jing)常(chang)會(hui)出(chu)(chu)現各種形(xing)式的(de)溢價(jia)，熟人溢價(jia)、新(xin)人溢價(jia)、資歷溢價(jia)等等。所(suo)以頭條(tiao)內(nei)部，按崗(gang)位(wei)級別定(ding)月薪(xin)，崗(gang)位(wei)級別代(dai)表他在(zai)這個(ge)專業領(ling)域的(de)穩定(ding)產出(chu)(chu)，我(wo)們不(bu)讓業務主(zhu)管定(ding)薪(xin)酬，業務主(zhu)管只定(ding)崗(gang)位(wei)。HR會(hui)根(gen)據崗(gang)位(wei)級別綜合當(dang)前這個(ge)階段(duan)的(de)供(gong)求關系(xi)、競爭(zheng)激烈程度給出(chu)(chu)offer。
張一鳴：內容生產與發布的分離是媒體大趨勢
第一，內(nei)容(rong)(rong)市場需求(qiu)空(kong)前(qian)旺盛。技(ji)術的革新，刺激(ji)了(le)內(nei)容(rong)(rong)的生產和消費。相比文(wen)字內(nei)容(rong)(rong)，富媒體內(nei)容(rong)(rong)，特(te)別是(shi)視(shi)頻正受(shou)到用戶(hu)更多(duo)歡迎。
第二，創作(zuo)與分(fen)發走向分(fen)離。媒體專注于(yu)內容創作(zuo)，將分(fen)發交給(gei)幾個主(zhu)要(yao)平臺去做，已經是大勢所趨。在國外，這些平臺有Facebook、Twitter、Apple、YouTube，甚至Snapchat。在國內，公(gong)認的是 “兩微一端”——微博、微信和今(jin)日(ri)頭條客戶(hu)端。
第三，信息(xi)(xi)過濾的(de)權(quan)力(li)(li)讓(rang)(rang)度(du)。從前(qian)，人們讓(rang)(rang)媒體(ti)幫(bang)忙過濾信息(xi)(xi)，去決(jue)定(ding)自(zi)己該知道什么事(shi)情(qing)在(zai)(zai)發生，這個權(quan)力(li)(li)在(zai)(zai)媒體(ti)手中。現在(zai)(zai)，一種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)把(ba)信息(xi)(xi)過濾的(de)權(quan)力(li)(li)讓(rang)(rang)度(du)給(gei)社交關系，讓(rang)(rang)每個人推薦自(zi)己喜(xi)歡(huan)的(de)內容給(gei)朋友，另一種(zhong)(zhong)是(shi)(shi)把(ba)權(quan)力(li)(li)讓(rang)(rang)度(du)給(gei)算法，讓(rang)(rang)算法來識別你的(de)喜(xi)好，推薦你可能感興趣的(de)內容。
張一(yi)鳴(ming)：今日頭(tou)條不是(shi)一(yi)家媒體公司，是(shi)一(yi)家技(ji)術(shu)公司
我(wo)們肯(ken)定不是(shi)一(yi)家媒(mei)體(ti)(ti)公(gong)(gong)司。今日頭條不僅(jin)是(shi)一(yi)個新(xin)聞客(ke)戶(hu)端，還(huan)是(shi)信息分(fen)發(fa)平(ping)臺。媒(mei)體(ti)(ti)公(gong)(gong)司一(yi)般(ban)有(you)(you)它(ta)的(de)(de)主(zhu)張，它(ta)的(de)(de)內(nei)容(rong)風格，有(you)(you)的(de)(de)還(huan)寫社論、主(zhu)編語，我(wo)們沒有(you)(you)。但我(wo)們傳播信息，具(ju)有(you)(you)媒(mei)體(ti)(ti)屬(shu)性，百度也有(you)(you)媒(mei)體(ti)(ti)屬(shu)性，微(wei)信、微(wei)博(bo)也有(you)(you)媒(mei)體(ti)(ti)屬(shu)性，你可以說我(wo)們是(shi)一(yi)家具(ju)有(you)(you)媒(mei)體(ti)(ti)屬(shu)性的(de)(de)技術公(gong)(gong)司。
從人(ren)(ren)員(yuan)構(gou)成占(zhan)比(bi)就可以看出(chu)來。我們是工(gong)程師居(ju)多(duo)，他們是媒體人(ren)(ren)員(yuan)居(ju)多(duo)。目(mu)前今日頭條有(you) 500 多(duo)人(ren)(ren)，產品技(ji)術有(you) 200 多(duo)人(ren)(ren)，法務、行政(zheng)、法律(lv)等(deng)職能崗位(wei)有(you) 100 人(ren)(ren)左右，銷售崗位(wei)有(you) 100 多(duo)人(ren)(ren)，其(qi)他的運營崗位(wei)，比(bi)如內容(rong)合作加起(qi)來有(you) 100 人(ren)(ren)。技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)是最大頭。
定位是(shi)信息(xi)分(fen)發的渠道
我(wo)們的(de)(de)思(si)路和理念與傳統的(de)(de)新(xin)聞媒體不(bu)一樣(yang)，能將搜索與推(tui)薦(jian)的(de)(de)技(ji)術優勢(shi)最大化地嫁(jia)接在新(xin)聞客戶端上，為每一個(ge)(ge)用戶推(tui)薦(jian)切身相關的(de)(de)資訊。從更大意(yi)義上來說，它已經(jing)不(bu)再(zai)是一個(ge)(ge)新(xin)聞客戶端，而是一個(ge)(ge)連接用戶到信息(xi)的(de)(de)入口(kou)。
從用戶出發
我(wo)們(men)跟之前資(zi)訊客戶端對比(bi)，第一從用(yong)戶出發理(li)念，第二通過(guo)技術廣泛解決(jue)，滿(man)足(zu)信(xin)息需求(qiu)問題。從用(yong)戶出發，就是我(wo)們(men)把(ba)用(yong)戶關心的(de)推(tui)薦給(gei)他，并(bing)且盡可能(neng)通過(guo)技術達到這(zhe)個目(mu)的(de)，就像(xiang)馬車(che)跟汽車(che)，不(bu)同理(li)念之后，也許一開始跑的(de)不(bu)如馬車(che)快，但是可以(yi)不(bu)斷(duan)突(tu)(tu)破上限，讓信(xin)息技術不(bu)斷(duan)突(tu)(tu)破，我(wo)們(men)一開始抱(bao)定大數據推(tui)薦引擎信(xin)念。
張一鳴喜歡用坐標和矩陣來表現(xian)事物。在這位不(bu)善言談的(de)極(ji)客眼中，數(shu)學才(cai)是對事物之間最基礎關系(xi)的(de)描(miao)繪。
張一(yi)鳴并不是一(yi)位典(dian)型的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者，包(bao)括他(ta)(ta)(ta)對(dui)(dui)成功的(de)看法也跟這個時(shi)代眾多野(ye)心(xin)勃勃的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者大相徑庭。他(ta)(ta)(ta)不喜(xi)歡(huan)聊他(ta)(ta)(ta)的(de)公(gong)司(si)(si)未來是否上市，也不喜(xi)歡(huan)聊他(ta)(ta)(ta)的(de)公(gong)司(si)(si)會(hui)通過何種方式盈利，你似乎很難從(cong)他(ta)(ta)(ta)身上找到其他(ta)(ta)(ta)創(chuang)(chuang)業(ye)者對(dui)(dui)金錢的(de)那種渴求。他(ta)(ta)(ta)數次創(chuang)(chuang)業(ye)，孜孜不倦的(de)工(gong)作只是出(chu)于(yu)對(dui)(dui)挑戰的(de)向(xiang)往和(he)(he)對(dui)(dui)搜索的(de)興趣，能夠做對(dui)(dui)用戶和(he)(he)社會(hui)有益(yi)的(de)事(shi)情(qing)才能令他(ta)(ta)(ta)興奮。對(dui)(dui)，你可(ke)以這樣形容他(ta)(ta)(ta)，一(yi)個自由純(chun)粹的(de)冒險家。
