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主要成就

1995年離開利樂包裝后，漢斯勞(lao)辛并沒有(you)依(yi)賴(lai)企業家的(de)(de)殊榮生(sheng)活(huo)。通(tong)過工業投(tou)(tou)資基金會，勞(lao)辛投(tou)(tou)資了三個項(xiang)目(mu)，他在(zai)這三個項(xiang)目(mu)上傾注了自己最大的(de)(de)熱情(qing)。其中最大一筆投(tou)(tou)資，投(tou)(tou)資額達10億克(ke)朗，用(yong)于以赫爾辛堡為(wei)中心的(de)(de)生(sheng)產新(xin)型環(huan)保包裝的(de)(de)企業--愛(ai)克(ke)林(lin)公司(si)上，勞(lao)辛持(chi)有(you)愛(ai)克(ke)林(lin)公司(si)90%的(de)(de)股份(fen)。

愛克(ke)林公司是由勞辛的老(lao)朋友(you)，早期在(zai)利(li)樂包裝公司工作的Ake Rosén建立的。他(ta)研(yan)制了一(yi)種(zhong)象蛋殼的物(wu)質，這(zhe)種(zhong)物(wu)質如塑料(liao)般持久耐用但(dan)卻(que)是由可降解的白堊(e)做成(cheng)的，同(tong)時(shi)Ake Rosén還生產出許(xu)多基于這(zhe)項(xiang)創新而(er)制成(cheng)的其他(ta)產品。

“盡(jin)管我(wo)們已經增(zeng)產60%，在某(mou)種程度上，我(wo)們還(huan)是(shi)試著控制產量(liang)。”勞辛補充說(shuo)(shuo)。“在今(jin)后幾年內(nei)，亞洲(zhou)、東歐(ou)、中歐(ou)將(jiang)會是(shi)最(zui)重要的(de)市(shi)場。這是(shi)因為這些國家(jia)正在進行基礎設(she)施(shi)建設(she)。但是(shi)從長遠角度說(shuo)(shuo)，我(wo)們也(ye)要注(zhu)意符合條(tiao)件的(de)美(mei)國和西歐(ou)食品業(ye)的(de)市(shi)場。”

億(yi)萬富翁漢斯(si)·勞辛(xin)，多(duo)年(nian)來(lai)一直在倫敦郊區過著隱(yin)居般(ban)的(de)(de)(de)生(sheng)活。相(xiang)對于他與商(shang)業界的(de)(de)(de)聯(lian)系更甚于前(qian)的(de)(de)(de)狀況，他與媒(mei)體似(si)乎更愿意保(bao)持“老死不相(xiang)往來(lai)”的(de)(de)(de)狀態。長期以來(lai)，這(zhe)是漢斯(si)勞辛(xin)第(di)一次(ci)出現(xian)在媒(mei)體面前(qian)，更是首次(ci)接(jie)受來(lai)自中國(guo)媒(mei)體采訪，因為此次(ci)的(de)(de)(de)采訪內容--“企業家與變革”，是他所熱衷的(de)(de)(de)。

人物評價

記者眼中的漢斯：創新

漢(han)斯(si)·勞辛(xin)高六英(ying)尺，透著(zhu)(zhu)威(wei)嚴，顯示出紳(shen)士的(de)迷人風度。如果不是(shi)看(kan)到(dao)(dao)他(ta)邁著(zhu)(zhu)大步(bu)迎接我們，我不會猜出在瑞典隆德教堂的(de)對面，這座三層白(bai)色小樓(lou)就是(shi)億萬富(fu)豪的(de)家(jia)。沒有保安，沒有高墻(qiang)厚門，一個不算(suan)大的(de)花園。坐電梯來到(dao)(dao)二層，看(kan)到(dao)(dao)一整(zheng)面墻(qiang)的(de)書架，這里最多的(de)書是(shi)科技方面的(de)。

在勞辛名下有好幾百(bai)項專利。他(ta)總是有無數新奇的想法。比如(ru)，如(ru)何(he)(he)找(zhao)尋位(wei)于(yu)大(da)西洋南部的船員，如(ru)何(he)(he)改變俄羅斯奧伯（Obe）河的流向，如(ru)何(he)(he)讓香(xiang)蕉莖結出木瓜；如(ru)何(he)(he)設計適合非州的自驅式水(shui)泵(beng)……

妻子眼中的漢斯：樂觀

勞(lao)辛(xin)家族(zu)絕對(dui)是一個(ge)由于樂觀精神而(er)被大伙銘(ming)記(ji)的家庭(ting)。“‘我有什么好(hao)煩惱的！’這種(zhong)心理在整個(ge)勞(lao)辛(xin)家族(zu)中代(dai)代(dai)相(xiang)傳(chuan)。當(dang)我大學畢業(ye)嫁(jia)入勞(lao)辛(xin)家時，這種(zhong)家庭(ting)環(huan)境對(dui)我來(lai)說就是完全不同的文化，是另一個(ge)世界(jie)。我認為瑞典沒有足夠的這種(zhong)文化。”

當漢斯·勞(lao)辛被問及(ji)他是(shi)否為公司的生存感到焦慮時(shi)，我們(men)可(ke)以(yi)清(qing)楚地體會到漢斯家族遺傳下來(lai)的寵辱不驚的特(te)性。“不，從來(lai)沒有。”

瑪(ma)麗特(te)說：“聽(ting)起(qi)來是不可思議的，但在我的印象中，漢斯從(cong)未因(yin)為擔心(xin)公司(si)的存(cun)亡而耽誤過一分鐘的睡眠時(shi)間。”

合作伙伴眼中的漢斯：誠信

當記者問(wen)漢斯有(you)關與(yu)客戶(hu)之(zhi)間的合作要(yao)點(dian)，漢斯當即(ji)回答“誠信”。

三鹿是愛(ai)克林(lin)(lin)(lin)中(zhong)國(guo)最大的(de)合(he)作(zuo)伙伴，當初三鹿的(de)總經理魏(wei)立華口頭與Ulf簽訂了兩(liang)年的(de)排(pai)他協議。在(zai)這(zhe)兩(liang)年時間，伊(yi)利與蒙牛企業(ye)也(ye)找到過愛(ai)克林(lin)(lin)(lin)要(yao)求上馬(ma)愛(ai)殼(ke)包。但是愛(ai)克林(lin)(lin)(lin)信守承諾(nuo)直到兩(liang)年后才開始(shi)與其(qi)他乳品企業(ye)合(he)作(zuo)。

工作同伴眼中的漢(han)斯：環保使命

愛(ai)克林(lin)現(xian)在(zai)的CEO Tuve Johannesson可謂(wei)赫赫有(you)名，他曾(ceng)是(shi)VOLVO的CEO。“我(wo)(wo)投入了(le)所有(you)的信譽在(zai)愛(ai)克林(lin)。其實從我(wo)(wo)的履歷看(kan)，我(wo)(wo)什么頭銜都能得(de)到(dao)了(le)。但是(shi)當我(wo)(wo)和(he)漢(han)斯·勞(lao)辛(xin)交談(tan)的時候，我(wo)(wo)非常震(zhen)撼。漢(han)斯·勞(lao)辛(xin)投資愛(ai)克林(lin)更(geng)像是(shi)一(yi)種道德的投資，我(wo)(wo)也經歷過瑞典20世紀60年代(dai)，大批的樹木被砍伐(fa)，運往世界各地，留下了(le)鋁箔，污染了(le)環境。我(wo)(wo)意(yi)識(shi)到(dao)付出這(zhe)種成本和(he)代(dai)價是(shi)沒有(you)意(yi)義的，我(wo)(wo)們必(bi)須做(zuo)出改變。”