1995年(nian)離開利樂包裝后,漢(han)斯勞(lao)辛(xin)并沒有依賴企業(ye)家(jia)的(de)(de)殊(shu)榮生活。通過工業(ye)投資基金(jin)會(hui),勞(lao)辛(xin)投資了三個項目,他(ta)在這(zhe)三個項目上傾注了自己最大(da)的(de)(de)熱情。其中最大(da)一筆投資,投資額達10億克朗,用于以(yi)赫爾(er)辛(xin)堡為(wei)中心的(de)(de)生產新型環保包裝的(de)(de)企業(ye)--愛(ai)克林(lin)公司(si)(si)上,勞(lao)辛(xin)持有愛(ai)克林(lin)公司(si)(si)90%的(de)(de)股份。
愛克林公司(si)是(shi)由勞辛(xin)的老朋友,早期在利樂(le)包裝公司(si)工(gong)作(zuo)的Ake Rosén建(jian)立(li)的。他研制(zhi)了一種(zhong)(zhong)象蛋殼的物質,這種(zhong)(zhong)物質如塑(su)料般持久耐用(yong)但(dan)卻是(shi)由可降解(jie)的白(bai)堊做成的,同(tong)時Ake Rosén還生產出許多基于(yu)這項(xiang)創(chuang)新而(er)制(zhi)成的其他產品。
“盡(jin)管我(wo)(wo)們已經增產60%,在某(mou)種(zhong)程度上,我(wo)(wo)們還是(shi)試著控制產量。”勞辛補(bu)充說。“在今后幾(ji)年內,亞(ya)洲、東歐、中歐將會是(shi)最(zui)重要的市(shi)場(chang)。這是(shi)因(yin)為這些國(guo)家正在進行基礎設施建設。但是(shi)從長遠角度說,我(wo)(wo)們也要注意符合條(tiao)件的美(mei)國(guo)和西(xi)歐食品(pin)業的市(shi)場(chang)。”
億(yi)萬富(fu)翁漢斯·勞辛(xin),多年來(lai)一直在倫敦郊(jiao)區過(guo)著隱居般的(de)生活。相對于(yu)他(ta)與商(shang)業界的(de)聯系更甚于(yu)前的(de)狀(zhuang)況(kuang),他(ta)與媒(mei)體似乎更愿意保持“老死(si)不相往來(lai)”的(de)狀(zhuang)態。長期以來(lai),這是(shi)漢斯勞辛(xin)第一次(ci)(ci)出現在媒(mei)體面前,更是(shi)首次(ci)(ci)接受來(lai)自(zi)中國媒(mei)體采訪(fang),因為此次(ci)(ci)的(de)采訪(fang)內容(rong)--“企業家與變革(ge)”,是(shi)他(ta)所熱衷(zhong)的(de)。
漢斯·勞辛(xin)高六英尺(chi),透(tou)著威(wei)嚴,顯示出(chu)(chu)紳士的(de)迷人(ren)風度。如果不是(shi)看(kan)(kan)到(dao)他邁著大步迎接(jie)我(wo)們,我(wo)不會猜出(chu)(chu)在瑞典隆(long)德教堂的(de)對面(mian),這(zhe)座(zuo)三層白色(se)小(xiao)樓就是(shi)億萬富豪的(de)家。沒(mei)有(you)保(bao)安,沒(mei)有(you)高墻(qiang)厚門,一個不算大的(de)花園。坐電梯(ti)來(lai)到(dao)二(er)層,看(kan)(kan)到(dao)一整面(mian)墻(qiang)的(de)書架,這(zhe)里最多的(de)書是(shi)科技方面(mian)的(de)。
在勞辛名下有(you)好幾百項專利(li)。他總(zong)是有(you)無(wu)數新(xin)奇的(de)(de)想法。比(bi)如,如何(he)找(zhao)尋位(wei)于大西洋南部的(de)(de)船員,如何(he)改(gai)變俄(e)羅斯奧伯(Obe)河的(de)(de)流向,如何(he)讓香蕉莖結出木瓜;如何(he)設計適合非州的(de)(de)自驅式水(shui)泵(beng)……
勞辛家(jia)族(zu)絕對是一個由于樂觀精神而被大伙銘記的(de)家(jia)庭(ting)(ting)。“‘我(wo)有什么好煩(fan)惱的(de)!’這(zhe)種心理(li)在整(zheng)個勞辛家(jia)族(zu)中代(dai)代(dai)相傳。當(dang)我(wo)大學畢業(ye)嫁入勞辛家(jia)時,這(zhe)種家(jia)庭(ting)(ting)環(huan)境對我(wo)來說就是完全不同(tong)的(de)文化(hua),是另(ling)一個世界。我(wo)認為瑞典沒有足夠的(de)這(zhe)種文化(hua)。”
當漢斯(si)·勞辛被問(wen)及(ji)他是否(fou)為公司的(de)生存感到焦慮時,我們可以清楚(chu)地體會到漢斯(si)家(jia)族遺傳下來(lai)的(de)寵辱不(bu)驚的(de)特(te)性。“不(bu),從來(lai)沒有。”
瑪(ma)麗特說:“聽起來是(shi)不(bu)可思議的,但在我的印象中(zhong),漢斯從(cong)未因為擔心公司(si)的存亡(wang)而耽誤過一分鐘的睡眠時間。”
當記(ji)者問漢斯有關與(yu)客戶之間的合作要點,漢斯當即(ji)回答(da)“誠信”。
三鹿是愛克(ke)林中國最(zui)大(da)的(de)合作伙伴,當(dang)初三鹿的(de)總經理魏立華(hua)口頭與Ulf簽(qian)訂了兩(liang)(liang)年的(de)排他協議(yi)。在這兩(liang)(liang)年時間,伊利(li)與蒙牛(niu)企業(ye)也(ye)找到過愛克(ke)林要(yao)求上馬(ma)愛殼包。但(dan)是愛克(ke)林信守承諾直到兩(liang)(liang)年后才開始與其他乳(ru)品企業(ye)合作。
工作(zuo)同伴眼(yan)中的漢斯(si):環(huan)保使命
愛克林(lin)現在的(de)CEO Tuve Johannesson可謂赫(he)(he)赫(he)(he)有名,他曾(ceng)是(shi)VOLVO的(de)CEO。“我(wo)(wo)(wo)投入了所有的(de)信譽在愛克林(lin)。其實從我(wo)(wo)(wo)的(de)履歷看,我(wo)(wo)(wo)什么頭銜都能得到(dao)了。但是(shi)當(dang)我(wo)(wo)(wo)和漢(han)斯(si)·勞(lao)辛交談(tan)的(de)時(shi)候,我(wo)(wo)(wo)非常震撼。漢(han)斯(si)·勞(lao)辛投資愛克林(lin)更像是(shi)一種(zhong)道(dao)德的(de)投資,我(wo)(wo)(wo)也經歷過瑞(rui)典20世(shi)紀60年代,大批(pi)的(de)樹(shu)木(mu)被(bei)砍伐,運往(wang)世(shi)界各地,留下了鋁(lv)箔(bo),污染(ran)了環境。我(wo)(wo)(wo)意(yi)識到(dao)付出這種(zhong)成本和代價是(shi)沒(mei)有意(yi)義(yi)的(de),我(wo)(wo)(wo)們必須做出改變。”