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人物故事

約翰·馬龍(long)的故(gu)事算得上是典(dian)型的美國(guo)企業家的創業神話，他創造的商業奇(qi)跡(ji)一點都不(bu)亞于托馬斯·沃森(sen)父子、杰克·韋爾(er)奇(qi)、郭士納、邁(mai)克爾(er)·戴爾(er)、比(bi)爾(er)·蓋茨(ci)等等這樣的商業奇(qi)才。

他(ta)(ta)是(shi)美國(guo)(guo)有線電(dian)視(shi)行(xing)業(ye)(ye)的先驅，開創(chuang)并一直領導著這個(ge)行(xing)業(ye)(ye)。在(zai)電(dian)視(shi)產業(ye)(ye)的王(wang)國(guo)(guo)里(li)，約翰(han)·馬(ma)龍(long)就是(shi)“成吉思汗”。他(ta)(ta)像國(guo)(guo)王(wang)一樣可以為所欲為，在(zai)許多電(dian)視(shi)業(ye)(ye)內人(ren)看來(lai)，馬(ma)龍(long)就是(shi)“一個(ge)貪(tan)得無厭的、馬(ma)基亞維利式(shi)的惡(e)棍 ，他(ta)(ta)是(shi)黑武(wu)士(shi)，是(shi)黑手黨(dang)教父，是(shi)電(dian)視(shi)業(ye)(ye)的約翰(han)·皮爾(er)龐特·摩根”。他(ta)(ta)可以呼(hu)風(feng)喚(huan)雨，他(ta)(ta)目(mu)空(kong)一切，藐視(shi)一切對手和(he)管制者，包括副(fu)總統戈爾(er)——他(ta)(ta)們是(shi)十幾年的老對手。

影響

他(ta)的(de)(de)影響是如此(ci)之大(da)，但對于電(dian)視業(ye)的(de)(de)許多人(ren)來(lai)說，馬(ma)龍仍然(ran)是一個(ge)陌生人(ren)；而有線電(dian)視業(ye)之外的(de)(de)，幾乎就沒有幾個(ge)人(ren)曾經聽說過(guo)這個(ge)人(ren)。他(ta)是藏(zang)在幕后的(de)(de)大(da)鱷，是未被稱頌過(guo)的(de)(de)“無(wu)名英雄(xiong)”。

他是企(qi)業經營(ying)的天才(cai)，他是資(zi)本(ben)運(yun)作的魔(mo)術師。他將這種技巧(qiao)運(yun)用發揮到(dao)前無古人的進步。在TCI的發展史上，平均每兩個星期，馬龍就會完成一項交(jiao)易(yi)，每一樁交(jiao)易(yi)的構(gou)成都新(xin)鮮奇異；他在財務(wu)上表現出來的魔(mo)力經常會讓華爾(er)街(jie)和投資(zi)者(zhe)大感不(bu)解。他的那些交(jiao)購(gou)行為和和操縱股票的手法簡直就是一件件藝(yi)術品(pin)，成為后人模仿和學習的典(dian)范。