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人物經歷

約翰(han)·杜爾是美國(guo)最有(you)影響力、最具(ju)創(chuang)意、最不(bu)拘傳統的冒險資本(ben)投資家之一。在短(duan)短(duan)10年內創(chuang)造(zao)了高達1,000億美元的經濟(ji)價值。迄(qi)今(jin)為(wei)止(zhi)，他已向 250家美國(guo)技術公(gong)司投資超過13億美元，創(chuang)造(zao)了19.2萬多個就業(ye)機(ji)會。

縱(zong)觀(guan)歷(li)史，投資(zi)(zi)者往往在幕(mu)后起著決(jue)定性作用。地理大發現時代初期，投資(zi)(zi)者不僅資(zi)(zi)助探(tan)險之旅，而且，他們(men)的(de)(de)非凡(fan)判斷力，通常決(jue)定改變歷(li)史進程的(de)(de)探(tan)險之旅能否成行。在新經濟中，投資(zi)(zi)者扮(ban)演著同樣的(de)(de)角(jiao)色。他們(men)為企業提(ti)供(gong)建(jian)議、經驗和全球(qiu)聯系，當然還(huan)有資(zi)(zi)金，不過這一點(dian)也許最不重要。

Kleiner Perkins Caufield & Byres(KPCB公(gong)司)的(de)(de)(de)合伙人約翰·杜爾(John Doerr)當屬此類。他是美國最有影響力、最具(ju)創意、最不拘傳(chuan)統的(de)(de)(de)冒(mao)險資(zi)本投資(zi)家之一(yi)。他是硅谷與華府(fu)之間的(de)(de)(de)樞紐(niu)，并領導了把(ba)高科技議(yi)事(shi)日(ri)程變成(cheng)美國的(de)(de)(de)議(yi)事(shi)日(ri)程的(de)(de)(de)運動。杜爾及其合伙人為一(yi)大批技術(shu)型企(qi)(qi)業(ye)提(ti)供(gong)資(zi)金(jin)，如(ru)蓮花(Lotus)、康(kang)柏(Compaq)、Symantec，以及電腦動畫(hua)工作室 Pixar。在(zai)投資(zi)過(guo)程中，杜爾充(chong)分利用自(zi)己的(de)(de)(de)經(jing)驗和專長，促成(cheng)了一(yi)大批高新技術(shu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)誕生，在(zai)短(duan)短(duan)10年內(nei)創造了高達1,000億美元的(de)(de)(de)經(jing)濟價值。這(zhe)一(yi)成(cheng)就(jiu)令人注目，但(dan)他

更偉大(da)的成就是(shi)，他不僅創建(jian)了企(qi)業(ye)關系網(wang)，使全球(qiu)各地的企(qi)業(ye)領導(dao)互相聯系，而且十分清楚地指明(ming)了商界(jie)真正的關鍵要素。

"關鍵是(shi)團隊(dui)。能(neng)網羅到(dao)人(ren)才方(fang)能(neng)抓住機會。惟有這(zhe)種資源是(shi)競爭(zheng)對手模擬(ni)不到(dao)的(de)(de)。舊式資本(ben)主(zhu)義經(jing)濟(ji)(ji)(ji)中，企業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)優勢建立在(zai)(zai)(zai)勞動(dong)力(li)(li)和(he)自然資源的(de)(de)基礎上，這(zhe)樣的(de)(de)時代已(yi)去而不返。如(ru)今，我們生活在(zai)(zai)(zai)以(yi)自己(ji)創造的(de)(de)知識(shi)為動(dong)力(li)(li)的(de)(de)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)之中。這(zhe)一新的(de)(de)現實在(zai)(zai)(zai)各個層(ceng)面改變了(le)我們的(de)(de)經(jing)營觀。舉例來說，我們在(zai)(zai)(zai)看世界地圖時，看到(dao)的(de)(de)不再是(shi)實際的(de)(de)距(ju)離(li)、甚至也不是(shi)一個個的(de)(de)國(guo)家，而是(shi)在(zai)(zai)(zai)各處之間不斷(duan)流動(dong)的(de)(de)國(guo)際互(hu)聯網郵包或電子信件。在(zai)(zai)(zai)新經(jing)濟(ji)(ji)(ji)中，冒險(xian)資本(ben)就是(shi)向那些發送這(zhe)些信息、交換(huan)這(zhe)些觀念的(de)(de)企業(ye)家投資。原(yuan)因很簡單，我們生活在(zai)(zai)(zai)知識(shi)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)中，就必須投資于創造知識(shi)和(he)分享(xiang)知識(shi)的(de)(de)人(ren)。"

面對(dui)全(quan)(quan)球化(hua)浪潮，杜爾(er)格外活躍，"它使資(zi)(zi)金和(he)技(ji)術在企業(ye)(ye)成功(gong)中不再(zai)那么重要。今天，要建(jian)立一家(jia)成功(gong)企業(ye)(ye)所(suo)需(xu)的所(suo)有資(zi)(zi)源(yuan)幾乎隨處都能(neng)找(zhao)到。與(yu)此同時，全(quan)(quan)球化(hua)大(da)大(da)減少了企業(ye)(ye)賴以(yi)(yi)創(chuang)造長期競爭優勢的各種(zhong)要素。一個好創(chuang)意的半衰期也比以(yi)(yi)前大(da)為縮短。"

有人(ren)說(shuo)，杜爾是網(wang)絡(luo)投資(zi)領域中最(zui)有影響(xiang)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)物。多年來，杜爾一(yi)直(zhi)在宣揚KPCB的(de)(de)(de)(de)(de)(de)"網(wang)絡(luo)"精神，一(yi)個由(you)KPCB投資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司建立(li)起來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有著密切聯(lian)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)絡(luo)。當(dang)然(ran)，風(feng)險投資(zi)家(jia)(jia)們已經(jing)隨著時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化而變化了(le)。杜爾說(shuo)："大(da)門(men)對于很多糟糕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念來說(shuo)確(que)實是毫不客氣(qi)地關(guan)閉(bi)了(le)。但是，仍(reng)(reng)然(ran)有大(da)量(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念、好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業家(jia)(jia)值得投資(zi)。"就(jiu)拿(na)杜爾來說(shuo)，作為(wei)(wei)互(hu)聯(lian)網(wang)最(zui)早(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)啦啦隊長之一(yi)和硅谷中最(zui)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險投資(zi)人(ren)之一(yi)，他當(dang)年押(ya)寶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)家(jia)(jia)公(gong)司如(ru)今已成(cheng)了(le)華(hua)爾街的(de)(de)(de)(de)(de)(de)虧(kui)損大(da)戶，比如(ru) WebMD。但是企業家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執著和風(feng)險投資(zi)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)勇(yong)氣(qi)使我們看到了(le)更為(wei)(wei)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點：。com時代(dai)還活著，只是與以往相比有所不同。互(hu)聯(lian)網(wang)仍(reng)(reng)然(ran)在改變很多事情，甚(shen)至連(lian)它(ta)自身都已發(fa)生了(le)深遠而且不可(ke)逆(ni)轉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化。

杜(du)(du)爾也被稱為(wei)反蓋茨主義者，因為(wei)他幾乎(hu)對每個與微軟競爭的公(gong)司都提(ti)供了重要的幫助--包括了Intuit、Netscape以(yi)及Sun。KPCB甚至(zhi)設立了一個Java基金、提(ti)供制造(zao)Java產品及服(fu)務的創業家，因微軟視(shi)Java為(wei)它Windows作業系統的一大威脅。但(dan)杜(du)(du)爾的最(zui)大影響(xiang)力是在互聯網上。

在1996 年接受專(zhuan)訪時，他(ta)就推測出互聯(lian)(lian)網(wang)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)潛力(li)，他(ta)說(shuo)：從1980年到(dao)1990年，個人(ren)電腦視最大(da)的(de)(de)(de)(de)一件事。PC工(gong)業里的(de)(de)(de)(de)新(xin)公(gong)司一年內的(de)(de)(de)(de)收益可以從零(ling)升到(dao)美(mei)(mei)金千億----我(wo)是(shi)(shi)(shi)認為互聯(lian)(lian)網(wang)尚未被過度哄抬的(de)(de)(de)(de)幾個瘋子之(zhi)一，且相信(xin)我(wo)們真的(de)(de)(de)(de)身處(chu)在比PC更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)商(shang)機之(zhi)中。如(ru)果PC的(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)美(mei)(mei)金千億，我(wo)想互聯(lian)(lian)網(wang)的(de)(de)(de)(de)商(shang)機將是(shi)(shi)(shi)它的(de)(de)(de)(de)三倍。后(hou)來隨著股票的(de)(de)(de)(de)暴漲，證明(ming)了他(ta)是(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)。KPCB的(de)(de)(de)(de)持股清單包括(kuo)消費者服(fu)務公(gong)司(@Home、AOL、Excite、 onsale、)、平(ping)臺軟(ruan)體商(shang)(AdKnowledge、Macromedia、Marimba)以至網(wang)絡設備(bei)制造商(shang) (Ascend、Shiva、Sun)等等。

當然了，杜爾在(zai)IT業的(de)影響力可(ke)不(bu)只(zhi)是金(jin)錢而(er)已。雖然身為一手建(jian)立的(de)許多高科技公司董事會成員(yuan)之一，他對于(yu)保護(hu)自由(you)市場卻不(bu)遺余(yu)力。

1996年時，他(ta)將電(dian)腦(nao)工(gong)業團結起(qi)來，一(yi)同(tong)抵抗加州(zhou)的(de)(de)(de)(de)211提案，一(yi)旦通(tong)過此法案，股(gu)(gu)東(dong)訴(su)訟(song)(song)案的(de)(de)(de)(de)限制就會放松--這(zhe)在刺激如(ru)云霄(xiao)飛車的(de)(de)(de)(de)科技(ji)股(gu)(gu)世界中，可是個真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)危機。當(dang)時他(ta)便(bian)共同(tong)創辦了科技(ji)聯網(Technology Network)，或亦(yi)稱(cheng)TechNet，專門向(xiang)州(zhou)及聯邦政(zheng)(zheng)府表達(da)高科技(ji)公司需求的(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)治活(huo)(huo)動(dong)團體。該團體相當(dang)積極的(de)(de)(de)(de)為克(ke)林頓總統(tong)(tong)最近才簽署的(de)(de)(de)(de)安全訴(su)訟(song)(song)統(tong)(tong)一(yi)標準(zhun)行(xing)動(dong)進(jin)行(xing)游說，將針(zhen)對公司無法達(da)到報(bao)酬率而興起(qi)集(ji)體訴(su)訟(song)(song)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)東(dong)列入聯邦法庭之中。基于他(ta)在政(zheng)(zheng)治方面的(de)(de)(de)(de)關(guan)系(以及喜愛對工(gong)業活(huo)(huo)動(dong)進(jin)行(xing)政(zheng)(zheng)治性演說的(de)(de)(de)(de)嗜好)，許多專家(jia)都推測杜(du)爾會成為2000年副(fu)總統(tong)(tong)高爾的(de)(de)(de)(de)競選搭檔。

杜爾的(de)(de)成功在(zai)很大(da)程度上是(shi)由于(yu)他(ta)既堅守長(chang)期(qi)的(de)(de)合(he)作伙伴(ban)關系(xi)，同時(shi)對技術又有(you)很深的(de)(de)理(li)解。他(ta)相信作為(wei)風(feng)險(xian)資本家(jia)最重要的(de)(de)工具(ju)是(shi)關系(xi)網(wang)和對業界(jie)的(de)(de)深刻(ke)理(li)解。在(zai)評估重要的(de)(de)風(feng)險(xian)方面，他(ta)要求絕(jue)對的(de)(de)坦(tan)白。他(ta)的(de)(de)客(ke)戶說，他(ta)像專家(jia)一樣制(zhi)定策略和挑選管理(li)班子，然(ran)后退到一邊讓別人經營。

杜爾的(de)交際(ji)能力令人難以(yi)置信(xin)。他(ta)(ta)有五個電話(hua)號碼、兩部手(shou)機(ji)、一個雙向尋呼機(ji)和兩臺(tai)筆記本計算機(ji)與(yu)別人保(bao)持聯系。有時他(ta)(ta)把手(shou)機(ji)塞到頭盔中，一邊(bian)在阿斯彭滑雪，一邊(bian)與(yu)他(ta)(ta)的(de)"系列"成員(他(ta)(ta)用這(zhe)個日語詞(ci)匯來描述他(ta)(ta)和合作伙伴資(zi)助(zhu)的(de)公(gong)司形成的(de)緊(jin)密(mi)聯盟)通話(hua)。迄今為(wei)止，該公(gong)司已向250家美國技(ji)術公(gong)司投資(zi)超過13億(yi)美元，創造了19.2萬多個就業機(ji)會。

主要成就

投(tou)資如蓮(lian)花、康(kang)柏(bo)、Symantec等技術型企業。

1998年11月，美(mei)國在線(xian)(AOL)宣(xuan)布(bu)收購Netscape公(gong)(gong)司(si)(si)，從(cong)而(er)引發了IT行業的(de)(de)兼(jian)并風(feng)暴。業內人(ren)士則(ze)注意到，這(zhe)(zhe)兩家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)之(zhi)(zhi)間還存在著一(yi)層極其重(zhong)要的(de)(de)關系(xi)：這(zhe)(zhe)兩家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)都受到風(feng)險資本公(gong)(gong)司(si)(si)KPCB的(de)(de)支持。KPCB的(de)(de)創始人(ren)之(zhi)(zhi)一(yi)Frank Caufield是(shi)AOL公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)董事會成員；而(er)KPCB公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)大(da)股(gu)東杜爾(er)則(ze)是(shi)Netscape公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)董事會成員。3個(ge)月之(zhi)(zhi)后，又出現了一(yi)項(xiang)交易額達數十億美(mei)元(yuan)的(de)(de)收購事件。由(you)KPCB及有(you)線(xian)電視(shi)業巨頭TLC公(gong)(gong)司(si)(si)支持的(de)(de)寬帶服(fu)務公(gong)(gong)司(si)(si)--@Home宣(xuan)布(bu)，它將和網絡(luo)門(men)戶Excite公(gong)(gong)司(si)(si)兼(jian)并。而(er)Excite也是(shi)由(you)KPCB公(gong)(gong)司(si)(si)支持的(de)(de)。同樣，這(zhe)(zhe)一(yi)切(qie)都是(shi)@Home公(gong)(gong)司(si)(si)某個(ge)董事積極游說的(de)(de)結果，這(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)當然(ran)還是(shi)John杜爾(er)。

他在互聯(lian)網相關公(gong)司的持股清(qing)單包括@Home、AOL、Excite、onsale、 AdKnowledge、Macromedia、MarimbaAscend、Shiva、Sun）等。

單筆投資收益(yi)率達到80倍(bei)、44倍(bei)、87倍(bei)、72倍(bei)、352倍(bei)——這對任何(he)一個投資人來說(shuo)，無(wu)不(bu)是一串令人垂涎的數字。如果哪位投資人能抓住(zhu)其(qi)中(zhong)的一個數字，絕(jue)對可以(yi)在自己的投資史上(shang)大書(shu)一筆了(le)。然而美國(guo)KPCB創(chuang)始合(he)伙人約翰·杜爾(John Doerr)卻將這些數字統統笑納囊中(zhong)，因此他素有“創(chuang)投教父”之稱(cheng)。其(qi)實無(wu)論用“教父”還是華(hua)爾街“探礦(kuang)家(jia)”來形容他，都不(bu)為過(guo)。

縱觀杜爾(er)(er)所投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司，有(you)一(yi)(yi)個(ge)共同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)子(zi)——劃時代。上世(shi)紀70年代末，杜爾(er)(er)擔任英(ying)特爾(er)(er)在(zai)(zai)DEC公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現場工程師。“盡管DEC并(bing)不(bu)完(wan)全認可我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術，但我們(men)還是連拉帶(dai)拽地將(jiang)他們(men)帶(dai)入了微處(chu)理器(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)洪荒年代。”在(zai)(zai)整個(ge)80年代，微處(chu)理器(qi)都(dou)是高科(ke)(ke)技產業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基石，這是最(zui)為基礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術，后(hou)來KPCB投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)無數(shu)高科(ke)(ke)技企業，無論(lun)是康(kang)柏(Compaq)、蓮花軟件(Lotus)，還是太陽微系統(tong)(Sun)和美國在(zai)(zai)線(xian)(AOL)都(dou)是隨(sui)著芯片(pian)技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)熟而(er)發(fa)展起來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。沒有(you)微處(chu)理器(qi)，所有(you)數(shu)字業務、個(ge)人電腦、信息技術及網(wang)絡產品都(dou)無從談起。90年代，他率(lv)先投(tou)資(zi)(zi)了網(wang)景(Netscape)，從而(er)拉開了互(hu)聯(lian)網(wang)革命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)序(xu)幕，從America Online到iVillage，再從Ascend到Verisign，正是這些企業進(jin)一(yi)(yi)步構建了互(hu)聯(lian)網(wang)并(bing)賦(fu)予(yu)其新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)含義，并(bing)且在(zai)(zai)接下來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段中， Google將(jiang)其發(fa)揮到了一(yi)(yi)個(ge)極(ji)致：1250萬美元變(bian)成(cheng)44億美元，投(tou)資(zi)(zi)回(hui)報352倍，創下投(tou)資(zi)(zi)界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)歷史紀錄。因(yin)此他被稱為美國最(zui)有(you)影(ying)響力、最(zui)具創意、最(zui)不(bu)拘傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險投(tou)資(zi)(zi)家之一(yi)(yi)。