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人物經歷

約翰·杜(du)爾是美(mei)國最有影響力、最具創意、最不拘傳統的(de)冒險資本投資家之一。在短(duan)短(duan)10年內(nei)創造(zao)(zao)了高達1,000億美(mei)元的(de)經濟價(jia)值。迄今為止(zhi)，他已向 250家美(mei)國技(ji)術公司投資超過(guo)13億美(mei)元，創造(zao)(zao)了19.2萬多(duo)個(ge)就業機會。

縱(zong)觀(guan)歷史，投資(zi)者(zhe)往(wang)往(wang)在幕后起著(zhu)決定性作用。地理大發現(xian)時代初期，投資(zi)者(zhe)不僅資(zi)助探(tan)(tan)險之旅，而且，他(ta)們的非凡判斷力，通常決定改變歷史進程的探(tan)(tan)險之旅能否成行。在新經濟(ji)中(zhong)，投資(zi)者(zhe)扮(ban)演著(zhu)同(tong)樣的角色。他(ta)們為企業提供建議、經驗和全球聯系(xi)，當然還有資(zi)金(jin)，不過這(zhe)一點(dian)也許最不重要。

Kleiner Perkins Caufield & Byres(KPCB公司)的(de)(de)(de)合(he)伙人(ren)約翰·杜(du)爾(John Doerr)當屬(shu)此類。他是美(mei)國最有影響力、最具創意、最不拘傳統的(de)(de)(de)冒險(xian)資(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)家(jia)之(zhi)(zhi)一。他是硅谷與華府之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)樞紐，并領(ling)導了(le)把高科技(ji)議(yi)事(shi)日程(cheng)變(bian)成(cheng)(cheng)美(mei)國的(de)(de)(de)議(yi)事(shi)日程(cheng)的(de)(de)(de)運(yun)動。杜(du)爾及其合(he)伙人(ren)為(wei)一大批技(ji)術型企業提供資(zi)金，如蓮(lian)花(hua)(Lotus)、康柏(Compaq)、Symantec，以及電腦動畫工作室(shi) Pixar。在(zai)投(tou)(tou)資(zi)過程(cheng)中，杜(du)爾充分利用自(zi)己的(de)(de)(de)經驗和專長，促成(cheng)(cheng)了(le)一大批高新技(ji)術企業的(de)(de)(de)誕生，在(zai)短短10年內創造了(le)高達1,000億美(mei)元的(de)(de)(de)經濟價值(zhi)。這一成(cheng)(cheng)就(jiu)令人(ren)注目，但他

更偉大的成就(jiu)是，他(ta)不僅創建了企業關系(xi)網，使全球各地(di)的企業領導互相聯系(xi)，而且十分(fen)清(qing)楚地(di)指明了商界真正的關鍵要素。

"關鍵是(shi)(shi)(shi)團隊。能網羅到(dao)人才(cai)方能抓住(zhu)機會。惟有這(zhe)種資(zi)源是(shi)(shi)(shi)競爭對手模擬不(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)。舊式資(zi)本主(zhu)義經(jing)濟中(zhong)，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)競爭優(you)勢建立(li)在勞動(dong)力和自(zi)(zi)然資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代已去而不(bu)(bu)返(fan)。如今，我們生(sheng)活(huo)在以(yi)自(zi)(zi)己創造的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)為(wei)動(dong)力的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟之(zhi)中(zhong)。這(zhe)一(yi)新的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)實在各(ge)個層面改變了我們的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)觀。舉(ju)例來說(shuo)，我們在看世界地圖時(shi)，看到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)再是(shi)(shi)(shi)實際(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)距離、甚至也不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個個的(de)(de)(de)(de)(de)國家(jia)，而是(shi)(shi)(shi)在各(ge)處之(zhi)間不(bu)(bu)斷流動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)國際(ji)互(hu)聯網郵包或電子信件。在新經(jing)濟中(zhong)，冒險(xian)資(zi)本就是(shi)(shi)(shi)向那些(xie)發送這(zhe)些(xie)信息、交(jiao)換(huan)這(zhe)些(xie)觀念的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業家(jia)投資(zi)。原因很簡單，我們生(sheng)活(huo)在知(zhi)(zhi)識(shi)經(jing)濟中(zhong)，就必(bi)須投資(zi)于創造知(zhi)(zhi)識(shi)和分享(xiang)知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人。"

面對全(quan)球化(hua)浪(lang)潮，杜(du)爾格外活躍(yue)，"它使(shi)資金(jin)和(he)技術在企業成功中(zhong)不再(zai)那么重(zhong)要。今天，要建立一家成功企業所需的所有資源幾(ji)乎隨處都(dou)能找到。與此同時，全(quan)球化(hua)大大減少(shao)了企業賴(lai)以創造(zao)長期競爭優勢(shi)的各種要素。一個好創意(yi)的半(ban)衰期也比以前大為縮短(duan)。"

有(you)(you)人(ren)說(shuo)，杜(du)(du)爾(er)(er)是網絡投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)領(ling)域中(zhong)最有(you)(you)影響力的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)物。多年(nian)(nian)來(lai)(lai)(lai)，杜(du)(du)爾(er)(er)一(yi)直在宣揚KPCB的(de)(de)(de)(de)(de)"網絡"精(jing)神(shen)，一(yi)個由KPCB投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)建立(li)起來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)著密切聯(lian)系的(de)(de)(de)(de)(de)網絡。當(dang)然(ran)(ran)，風(feng)險投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)家(jia)(jia)們(men)已(yi)經隨著時代的(de)(de)(de)(de)(de)變化而(er)變化了(le)。杜(du)(du)爾(er)(er)說(shuo)："大(da)門(men)對于很多糟糕(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念來(lai)(lai)(lai)說(shuo)確(que)實是毫(hao)不客氣地關(guan)閉了(le)。但(dan)是，仍然(ran)(ran)有(you)(you)大(da)量好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念、好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家(jia)(jia)值得投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)。"就拿杜(du)(du)爾(er)(er)來(lai)(lai)(lai)說(shuo)，作為(wei)互聯(lian)網最早的(de)(de)(de)(de)(de)啦(la)啦(la)隊長(chang)之(zhi)一(yi)和硅谷(gu)中(zhong)最成功的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)人(ren)之(zhi)一(yi)，他當(dang)年(nian)(nian)押寶的(de)(de)(de)(de)(de)幾家(jia)(jia)公司(si)如(ru)今已(yi)成了(le)華爾(er)(er)街的(de)(de)(de)(de)(de)虧損大(da)戶，比(bi)如(ru) WebMD。但(dan)是企業(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)執著和風(feng)險投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)勇氣使我(wo)們(men)看(kan)到了(le)更為(wei)重要的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點：。com時代還活著，只是與(yu)以往相比(bi)有(you)(you)所(suo)不同(tong)。互聯(lian)網仍然(ran)(ran)在改變很多事情，甚(shen)至連它自身都已(yi)發生了(le)深(shen)遠而(er)且不可逆轉的(de)(de)(de)(de)(de)變化。

杜(du)爾也被稱為反蓋茨主義者，因(yin)(yin)為他幾乎對每個與微軟(ruan)競爭的(de)(de)公司都提(ti)供了重要(yao)的(de)(de)幫助--包括(kuo)了Intuit、Netscape以(yi)及Sun。KPCB甚至(zhi)設(she)立(li)了一(yi)個Java基金、提(ti)供制造Java產品及服務的(de)(de)創業(ye)家，因(yin)(yin)微軟(ruan)視(shi)Java為它Windows作業(ye)系統的(de)(de)一(yi)大威(wei)脅。但杜(du)爾的(de)(de)最大影響力是在(zai)互(hu)聯網上。

在1996 年接受專訪時，他就推測出互聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)市場潛力，他說：從1980年到(dao)(dao)1990年，個人(ren)電腦視(shi)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)一(yi)件事(shi)。PC工業(ye)里的(de)(de)(de)(de)新(xin)公司一(yi)年內的(de)(de)(de)(de)收(shou)益(yi)可以從零升到(dao)(dao)美金(jin)千億(yi)----我(wo)(wo)是(shi)認為互聯網(wang)尚未被過度(du)哄抬的(de)(de)(de)(de)幾(ji)個瘋子之(zhi)一(yi)，且相(xiang)信我(wo)(wo)們真的(de)(de)(de)(de)身處在比PC更大的(de)(de)(de)(de)商機之(zhi)中(zhong)。如果PC的(de)(de)(de)(de)市場是(shi)美金(jin)千億(yi)，我(wo)(wo)想(xiang)互聯網(wang)的(de)(de)(de)(de)商機將(jiang)是(shi)它的(de)(de)(de)(de)三倍。后(hou)來隨著(zhu)股票的(de)(de)(de)(de)暴漲，證明了他是(shi)對的(de)(de)(de)(de)。KPCB的(de)(de)(de)(de)持股清單包(bao)括(kuo)消費者服務公司(@Home、AOL、Excite、 onsale、)、平臺軟體商(AdKnowledge、Macromedia、Marimba)以至網(wang)絡設備制造(zao)商 (Ascend、Shiva、Sun)等等。

當然了，杜爾在IT業的影響力可(ke)不(bu)只是金(jin)錢而已(yi)。雖(sui)然身為一(yi)手建(jian)立(li)的許多高(gao)科技公司董事會成員之(zhi)一(yi)，他對于保護自(zi)由市場卻不(bu)遺余力。

1996年(nian)時，他(ta)將電腦(nao)工業(ye)團(tuan)結起來，一同(tong)抵(di)抗(kang)加州(zhou)的(de)(de)211提案，一旦通過此法(fa)案，股東(dong)訴訟案的(de)(de)限制就會放松--這在刺激如云霄飛車(che)的(de)(de)科技(ji)(ji)股世界中，可是個真正(zheng)的(de)(de)危(wei)機。當(dang)(dang)時他(ta)便共同(tong)創(chuang)辦了科技(ji)(ji)聯網(Technology Network)，或亦稱TechNet，專門向州(zhou)及聯邦政(zheng)(zheng)(zheng)府表(biao)達高(gao)科技(ji)(ji)公司需(xu)求(qiu)的(de)(de)政(zheng)(zheng)(zheng)治活動(dong)團(tuan)體(ti)。該團(tuan)體(ti)相當(dang)(dang)積極的(de)(de)為克(ke)林頓總(zong)統最近才簽(qian)署的(de)(de)安全(quan)訴訟統一標準行(xing)動(dong)進行(xing)游說，將針對(dui)公司無法(fa)達到報(bao)酬率而(er)興(xing)起集體(ti)訴訟的(de)(de)股東(dong)列入聯邦法(fa)庭(ting)之中。基于他(ta)在政(zheng)(zheng)(zheng)治方面的(de)(de)關系(以及喜愛對(dui)工業(ye)活動(dong)進行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)治性(xing)演(yan)說的(de)(de)嗜(shi)好)，許(xu)多專家都推測杜(du)爾會成為2000年(nian)副(fu)總(zong)統高(gao)爾的(de)(de)競選搭檔。

杜爾的(de)(de)成功在很(hen)大程度上是由于他(ta)(ta)(ta)既(ji)堅守長期的(de)(de)合作伙伴(ban)關系，同(tong)時對(dui)(dui)(dui)技術又有很(hen)深的(de)(de)理解。他(ta)(ta)(ta)相信作為風險資本家最重(zhong)要的(de)(de)工具(ju)是關系網和(he)對(dui)(dui)(dui)業(ye)界(jie)的(de)(de)深刻理解。在評估(gu)重(zhong)要的(de)(de)風險方(fang)面，他(ta)(ta)(ta)要求絕(jue)對(dui)(dui)(dui)的(de)(de)坦(tan)白。他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)客戶說，他(ta)(ta)(ta)像(xiang)專(zhuan)家一樣制(zhi)定策略和(he)挑選管理班子，然后退到一邊讓別(bie)人經營。

杜爾的交際能(neng)力令(ling)人難(nan)以置(zhi)信(xin)。他(ta)有(you)五個電話號碼、兩部(bu)手(shou)機、一(yi)個雙向(xiang)尋呼機和(he)兩臺筆(bi)記本計算機與別人保持聯系(xi)。有(you)時他(ta)把手(shou)機塞(sai)到頭盔中，一(yi)邊(bian)在阿(a)斯彭(peng)滑雪(xue)，一(yi)邊(bian)與他(ta)的"系(xi)列(lie)"成(cheng)員(他(ta)用這個日(ri)語(yu)詞匯來(lai)描述他(ta)和(he)合作伙伴資(zi)助的公司形(xing)成(cheng)的緊密(mi)聯盟)通話。迄今為止，該公司已向(xiang)250家美國技術(shu)公司投資(zi)超過(guo)13億美元，創造了19.2萬多個就(jiu)業機會(hui)。

主要成就

投資如蓮花、康柏、Symantec等技術型企(qi)業。

1998年11月(yue)，美國在線(AOL)宣布(bu)收購Netscape公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，從而引(yin)發(fa)了IT行業(ye)的(de)兼并風(feng)暴。業(ye)內人士則(ze)注意到，這(zhe)(zhe)兩(liang)家公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)之間還存在著一(yi)層極(ji)其重要(yao)的(de)關(guan)系：這(zhe)(zhe)兩(liang)家公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)都受到風(feng)險資本公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)KPCB的(de)支持。KPCB的(de)創始人之一(yi)Frank Caufield是(shi)AOL公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)董事會成員；而KPCB公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)大(da)股東杜爾則(ze)是(shi)Netscape公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)董事會成員。3個月(yue)之后，又出現了一(yi)項交易額達數十億美元的(de)收購事件。由(you)KPCB及有線電視(shi)業(ye)巨頭TLC公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)支持的(de)寬帶服務(wu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)--@Home宣布(bu)，它將和網(wang)絡(luo)門戶Excite公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)兼并。而Excite也是(shi)由(you)KPCB公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)支持的(de)。同樣，這(zhe)(zhe)一(yi)切都是(shi)@Home公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)某個董事積極(ji)游說的(de)結果，這(zhe)(zhe)個人當然還是(shi)John杜爾。

他在互(hu)聯網(wang)相關公司的持股清單包(bao)括@Home、AOL、Excite、onsale、 AdKnowledge、Macromedia、MarimbaAscend、Shiva、Sun）等。

單筆投(tou)資(zi)收益率達到80倍(bei)(bei)、44倍(bei)(bei)、87倍(bei)(bei)、72倍(bei)(bei)、352倍(bei)(bei)——這(zhe)對(dui)(dui)任何一(yi)個投(tou)資(zi)人來(lai)說，無(wu)不是一(yi)串令人垂(chui)涎的(de)數(shu)字(zi)。如果(guo)哪(na)位投(tou)資(zi)人能抓住其中的(de)一(yi)個數(shu)字(zi)，絕對(dui)(dui)可以(yi)在(zai)自己的(de)投(tou)資(zi)史上大書一(yi)筆了。然而(er)美國KPCB創始合伙人約翰(han)·杜爾(John Doerr)卻將(jiang)這(zhe)些數(shu)字(zi)統(tong)統(tong)笑納囊中，因此他素有“創投(tou)教(jiao)(jiao)父”之稱。其實(shi)無(wu)論用“教(jiao)(jiao)父”還是華(hua)爾街“探礦(kuang)家(jia)”來(lai)形容他，都不為過。

縱觀(guan)杜爾所投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)公司，有(you)(you)一個共同的(de)(de)因(yin)子——劃(hua)時代。上世(shi)紀70年(nian)(nian)代末，杜爾擔任英特爾在(zai)DEC公司的(de)(de)現場工程師。“盡(jin)管(guan)DEC并(bing)不完(wan)全(quan)認可我(wo)們(men)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，但(dan)我(wo)們(men)還是連拉帶拽地將他(ta)們(men)帶入了(le)微(wei)處(chu)理(li)(li)器(qi)的(de)(de)洪荒年(nian)(nian)代。”在(zai)整個80年(nian)(nian)代，微(wei)處(chu)理(li)(li)器(qi)都(dou)是高科技(ji)(ji)(ji)產業的(de)(de)基石，這(zhe)是最為(wei)基礎(chu)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，后來(lai)KPCB投(tou)(tou)資(zi)的(de)(de)無數(shu)(shu)高科技(ji)(ji)(ji)企業，無論是康柏(Compaq)、蓮花軟(ruan)件(jian)(Lotus)，還是太(tai)陽(yang)微(wei)系統(tong)(tong)(Sun)和美(mei)國在(zai)線(xian)(AOL)都(dou)是隨著芯(xin)片技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)成(cheng)熟而發展起來(lai)的(de)(de)。沒有(you)(you)微(wei)處(chu)理(li)(li)器(qi)，所有(you)(you)數(shu)(shu)字業務(wu)、個人電腦、信息技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)及網絡產品(pin)都(dou)無從(cong)談起。90年(nian)(nian)代，他(ta)率先投(tou)(tou)資(zi)了(le)網景(Netscape)，從(cong)而拉開了(le)互聯(lian)網革命的(de)(de)序幕，從(cong)America Online到(dao)iVillage，再從(cong)Ascend到(dao)Verisign，正是這(zhe)些(xie)企業進一步構(gou)建了(le)互聯(lian)網并(bing)賦予其新的(de)(de)含(han)義，并(bing)且在(zai)接下來(lai)的(de)(de)階段中， Google將其發揮到(dao)了(le)一個極致：1250萬美(mei)元(yuan)變成(cheng)44億美(mei)元(yuan)，投(tou)(tou)資(zi)回報352倍，創下投(tou)(tou)資(zi)界的(de)(de)歷史紀錄。因(yin)此他(ta)被稱為(wei)美(mei)國最有(you)(you)影響力、最具創意、最不拘傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)風險投(tou)(tou)資(zi)家之一。