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人物經歷

約翰·杜(du)爾是美國(guo)最有影響力、最具創意、最不拘(ju)傳統的冒(mao)險資本(ben)投資家(jia)之一。在短短10年內(nei)創造(zao)了高達(da)1,000億美元的經(jing)濟價值(zhi)。迄今為止，他已(yi)向(xiang) 250家(jia)美國(guo)技術(shu)公司投資超過13億美元，創造(zao)了19.2萬多個就業機(ji)會(hui)。

縱觀歷史(shi)，投資者往往在幕(mu)后(hou)起著(zhu)決定性作用。地理大發現時代(dai)初期，投資者不(bu)僅資助(zhu)探(tan)險之旅，而且，他們(men)的非凡判(pan)斷(duan)力，通常(chang)決定改變歷史(shi)進(jin)程的探(tan)險之旅能否(fou)成行。在新經(jing)(jing)濟中，投資者扮演著(zhu)同樣(yang)的角色。他們(men)為企業(ye)提供建議、經(jing)(jing)驗(yan)和全球(qiu)聯系，當然還有資金(jin)，不(bu)過這一點也許(xu)最不(bu)重要。

Kleiner Perkins Caufield & Byres(KPCB公司)的(de)(de)(de)合伙人約翰·杜爾(er)(John Doerr)當屬此類。他(ta)是(shi)美國(guo)最有(you)影響力、最具(ju)創意、最不(bu)拘傳統的(de)(de)(de)冒險資(zi)本投(tou)資(zi)家之一(yi)。他(ta)是(shi)硅(gui)谷與華府之間的(de)(de)(de)樞紐，并領導了把高科技(ji)議事日程變(bian)成美國(guo)的(de)(de)(de)議事日程的(de)(de)(de)運動。杜爾(er)及其合伙人為一(yi)大(da)批(pi)技(ji)術(shu)(shu)型企業提供資(zi)金，如(ru)蓮花(Lotus)、康柏(Compaq)、Symantec，以及電腦動畫工作(zuo)室 Pixar。在投(tou)資(zi)過程中(zhong)，杜爾(er)充分利用自己(ji)的(de)(de)(de)經(jing)驗和專長，促成了一(yi)大(da)批(pi)高新技(ji)術(shu)(shu)企業的(de)(de)(de)誕生，在短短10年內創造了高達(da)1,000億美元的(de)(de)(de)經(jing)濟價值(zhi)。這一(yi)成就令人注目，但他(ta)

更偉(wei)大的成(cheng)就是(shi)，他不僅創建(jian)了企業關(guan)(guan)系(xi)網(wang)，使全球各地的企業領導互相聯系(xi)，而且十分清(qing)楚地指明了商界真(zhen)正(zheng)的關(guan)(guan)鍵(jian)要素。

"關鍵是(shi)團隊。能(neng)網(wang)羅到人(ren)才方能(neng)抓住機會(hui)。惟有這(zhe)(zhe)(zhe)種資源是(shi)競爭對手(shou)模擬(ni)不到的(de)(de)。舊式(shi)資本(ben)主義經(jing)(jing)濟中，企業的(de)(de)競爭優勢建立在(zai)勞動(dong)力和自然(ran)資源的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)時代已去而不返。如今，我(wo)們(men)生活在(zai)以(yi)自己(ji)創(chuang)造的(de)(de)知(zhi)識(shi)為動(dong)力的(de)(de)經(jing)(jing)濟之(zhi)中。這(zhe)(zhe)(zhe)一新(xin)(xin)的(de)(de)現實在(zai)各個(ge)層面改(gai)變了我(wo)們(men)的(de)(de)經(jing)(jing)營觀。舉(ju)例來說(shuo)，我(wo)們(men)在(zai)看世界地圖(tu)時，看到的(de)(de)不再是(shi)實際的(de)(de)距離(li)、甚至也不是(shi)一個(ge)個(ge)的(de)(de)國家，而是(shi)在(zai)各處之(zhi)間不斷流動(dong)的(de)(de)國際互聯網(wang)郵包(bao)或(huo)電子(zi)信件。在(zai)新(xin)(xin)經(jing)(jing)濟中，冒險(xian)資本(ben)就是(shi)向那些發送這(zhe)(zhe)(zhe)些信息、交換這(zhe)(zhe)(zhe)些觀念的(de)(de)企業家投(tou)資。原因很(hen)簡單(dan)，我(wo)們(men)生活在(zai)知(zhi)識(shi)經(jing)(jing)濟中，就必須(xu)投(tou)資于創(chuang)造知(zhi)識(shi)和分(fen)享知(zhi)識(shi)的(de)(de)人(ren)。"

面對全球(qiu)化(hua)浪(lang)潮，杜爾格外活躍，"它(ta)使資(zi)金(jin)和(he)技術在企業成功(gong)(gong)中(zhong)不再那么(me)重要(yao)。今天(tian)，要(yao)建立一(yi)家(jia)成功(gong)(gong)企業所需的所有(you)資(zi)源幾乎(hu)隨處都(dou)能找到。與(yu)此同時(shi)，全球(qiu)化(hua)大大減少了企業賴(lai)以創造長期(qi)(qi)競爭優勢的各(ge)種(zhong)要(yao)素(su)。一(yi)個(ge)好創意(yi)的半衰期(qi)(qi)也比(bi)以前大為縮(suo)短。"

有(you)(you)人(ren)說，杜(du)爾是(shi)(shi)網(wang)絡投資(zi)領域中最有(you)(you)影響力(li)的(de)人(ren)物。多(duo)年來，杜(du)爾一(yi)直在宣(xuan)揚KPCB的(de)"網(wang)絡"精神，一(yi)個由KPCB投資(zi)的(de)公(gong)(gong)司(si)建立起來的(de)有(you)(you)著(zhu)密切(qie)聯(lian)系的(de)網(wang)絡。當(dang)然(ran)(ran)，風險(xian)投資(zi)家(jia)們已(yi)經隨著(zhu)時代的(de)變化而(er)變化了。杜(du)爾說："大門對于很(hen)多(duo)糟(zao)糕的(de)概(gai)(gai)念來說確實是(shi)(shi)毫不(bu)客氣地關閉了。但是(shi)(shi)，仍然(ran)(ran)有(you)(you)大量好的(de)概(gai)(gai)念、好的(de)企業家(jia)值得(de)投資(zi)。"就拿杜(du)爾來說，作為(wei)互(hu)聯(lian)網(wang)最早(zao)的(de)啦(la)啦(la)隊長(chang)之(zhi)一(yi)和硅谷中最成功的(de)風險(xian)投資(zi)人(ren)之(zhi)一(yi)，他當(dang)年押寶的(de)幾家(jia)公(gong)(gong)司(si)如今已(yi)成了華爾街的(de)虧損大戶，比(bi)如 WebMD。但是(shi)(shi)企業家(jia)的(de)執著(zhu)和風險(xian)投資(zi)家(jia)的(de)勇氣使(shi)我(wo)們看到了更為(wei)重要(yao)的(de)一(yi)點(dian)：。com時代還活(huo)著(zhu)，只是(shi)(shi)與(yu)以往相比(bi)有(you)(you)所不(bu)同。互(hu)聯(lian)網(wang)仍然(ran)(ran)在改(gai)變很(hen)多(duo)事情，甚至連(lian)它自身都已(yi)發生了深遠而(er)且不(bu)可(ke)逆轉的(de)變化。

杜爾也(ye)被稱為(wei)反蓋茨(ci)主義(yi)者，因為(wei)他幾乎對每個與微軟(ruan)競爭的(de)(de)公司都提供(gong)了(le)重要的(de)(de)幫助--包括了(le)Intuit、Netscape以及Sun。KPCB甚至設立了(le)一個Java基金(jin)、提供(gong)制(zhi)造Java產品及服務的(de)(de)創業(ye)家，因微軟(ruan)視(shi)Java為(wei)它Windows作業(ye)系統的(de)(de)一大威脅。但杜爾的(de)(de)最大影響力是在互(hu)聯網(wang)上。

在1996 年(nian)(nian)接(jie)受專(zhuan)訪時，他就推測出(chu)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)(de)市場(chang)潛(qian)力，他說：從1980年(nian)(nian)到(dao)1990年(nian)(nian)，個(ge)(ge)人電腦視最大(da)的(de)(de)(de)一(yi)件事。PC工業里的(de)(de)(de)新公(gong)司一(yi)年(nian)(nian)內(nei)的(de)(de)(de)收(shou)益(yi)可以從零升到(dao)美金(jin)千億----我(wo)是認(ren)為互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)尚未被過度哄抬的(de)(de)(de)幾個(ge)(ge)瘋子之一(yi)，且(qie)相信我(wo)們真的(de)(de)(de)身(shen)處在比PC更大(da)的(de)(de)(de)商機之中(zhong)。如果PC的(de)(de)(de)市場(chang)是美金(jin)千億，我(wo)想(xiang)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)(de)商機將是它的(de)(de)(de)三倍(bei)。后來隨(sui)著(zhu)股(gu)票(piao)的(de)(de)(de)暴(bao)漲，證明了他是對的(de)(de)(de)。KPCB的(de)(de)(de)持(chi)股(gu)清單(dan)包括消費者(zhe)服務公(gong)司(@Home、AOL、Excite、 onsale、)、平臺軟體商(AdKnowledge、Macromedia、Marimba)以至網(wang)(wang)絡設備制造商 (Ascend、Shiva、Sun)等等。

當然了，杜(du)爾在IT業的影(ying)響力(li)可不(bu)(bu)只是金錢而(er)已。雖然身(shen)為(wei)一手建(jian)立的許(xu)多(duo)高(gao)科技公(gong)司董事會成員之一，他對于保護自由市場卻不(bu)(bu)遺余力(li)。

1996年時(shi)，他(ta)將電腦工業團(tuan)(tuan)結起來(lai)，一同抵抗(kang)加(jia)州的(de)(de)211提案，一旦通過此(ci)法(fa)案，股東訴訟案的(de)(de)限制就(jiu)會放松--這在刺(ci)激如云霄飛(fei)車的(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)股世界中(zhong)，可是(shi)個真正的(de)(de)危(wei)機。當(dang)時(shi)他(ta)便共同創辦了科(ke)(ke)技(ji)聯網(Technology Network)，或亦(yi)稱TechNet，專(zhuan)門向州及(ji)聯邦(bang)政(zheng)府(fu)表達高(gao)科(ke)(ke)技(ji)公(gong)司需求的(de)(de)政(zheng)治(zhi)活動團(tuan)(tuan)體(ti)。該團(tuan)(tuan)體(ti)相(xiang)當(dang)積極(ji)的(de)(de)為(wei)克林頓總統最(zui)近才簽署的(de)(de)安全訴訟統一標(biao)準行(xing)(xing)動進(jin)行(xing)(xing)游說(shuo)(shuo)，將針對公(gong)司無法(fa)達到報酬率而興(xing)起集體(ti)訴訟的(de)(de)股東列入聯邦(bang)法(fa)庭之中(zhong)。基(ji)于他(ta)在政(zheng)治(zhi)方面(mian)的(de)(de)關系(以及(ji)喜愛對工業活動進(jin)行(xing)(xing)政(zheng)治(zhi)性演說(shuo)(shuo)的(de)(de)嗜(shi)好)，許多專(zhuan)家都推測杜爾(er)會成為(wei)2000年副總統高(gao)爾(er)的(de)(de)競選搭檔。

杜爾的(de)成功(gong)在很大程度(du)上是(shi)由于他(ta)既堅守長期的(de)合作伙伴關系(xi)，同(tong)時(shi)對技術又(you)有很深的(de)理解。他(ta)相信作為(wei)風(feng)險資本家最重(zhong)要(yao)的(de)工具是(shi)關系(xi)網和(he)對業(ye)界的(de)深刻(ke)理解。在評估(gu)重(zhong)要(yao)的(de)風(feng)險方(fang)面，他(ta)要(yao)求(qiu)絕對的(de)坦白。他(ta)的(de)客戶說，他(ta)像專家一樣制定策略和(he)挑選(xuan)管理班子，然后(hou)退(tui)到一邊讓別人經(jing)營。

杜爾(er)的(de)交際(ji)能力令(ling)人難以置信。他(ta)有五個(ge)電話號碼(ma)、兩部手機、一(yi)個(ge)雙(shuang)向尋呼機和兩臺筆記本計算機與別(bie)人保(bao)持聯(lian)系(xi)。有時他(ta)把(ba)手機塞到頭盔中，一(yi)邊在阿(a)斯彭滑雪，一(yi)邊與他(ta)的(de)"系(xi)列"成(cheng)員(他(ta)用(yong)這個(ge)日(ri)語詞(ci)匯來描述他(ta)和合作伙伴資助的(de)公司(si)形成(cheng)的(de)緊(jin)密(mi)聯(lian)盟)通話。迄今為止(zhi)，該公司(si)已向250家(jia)美國技術公司(si)投資超過13億美元(yuan)，創造了19.2萬多個(ge)就業機會(hui)。

主要成就

投資如蓮花、康柏、Symantec等技術(shu)型企業。

1998年(nian)11月，美國在線(AOL)宣布收購(gou)Netscape公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，從而引(yin)發(fa)了IT行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)兼并風暴。業(ye)內人(ren)士則注意(yi)到(dao)，這兩家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之(zhi)間(jian)還(huan)(huan)存(cun)在著一層(ceng)極其重要的(de)(de)(de)(de)關系(xi)：這兩家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)都受到(dao)風險資本公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)KPCB的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持。KPCB的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)之(zhi)一Frank Caufield是AOL公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)董(dong)事(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)；而KPCB公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)大股東(dong)杜爾則是Netscape公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)董(dong)事(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)。3個(ge)月之(zhi)后，又(you)出(chu)現了一項交(jiao)易額達數十億美元(yuan)的(de)(de)(de)(de)收購(gou)事(shi)件。由KPCB及(ji)有線電(dian)視業(ye)巨頭TLC公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)支(zhi)持的(de)(de)(de)(de)寬帶服務公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)--@Home宣布，它將和網絡門戶Excite公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)兼并。而Excite也是由KPCB公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)支(zhi)持的(de)(de)(de)(de)。同樣，這一切都是@Home公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)某個(ge)董(dong)事(shi)積極游說的(de)(de)(de)(de)結果，這個(ge)人(ren)當然還(huan)(huan)是John杜爾。

他(ta)在互(hu)聯網相關公(gong)司的持股清單(dan)包(bao)括@Home、AOL、Excite、onsale、 AdKnowledge、Macromedia、MarimbaAscend、Shiva、Sun）等。

單筆投資收益(yi)率達到80倍、44倍、87倍、72倍、352倍——這對任何一個投資人來說，無不(bu)是一串令(ling)人垂(chui)涎(xian)的(de)數(shu)字。如果哪位投資人能(neng)抓住其中(zhong)的(de)一個數(shu)字，絕對可(ke)以在自(zi)己的(de)投資史上(shang)大書一筆了。然而美國KPCB創始合伙人約翰·杜爾(John Doerr)卻將這些(xie)數(shu)字統統笑(xiao)納囊(nang)中(zhong)，因此他(ta)素有“創投教父(fu)”之(zhi)稱。其實無論用(yong)“教父(fu)”還是華爾街“探礦家”來形容他(ta)，都不(bu)為過。

縱觀杜爾(er)所投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)公司，有一(yi)(yi)個(ge)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)因(yin)子——劃時代。上世(shi)紀70年代末，杜爾(er)擔(dan)任英特爾(er)在DEC公司的(de)(de)(de)現場(chang)工程師。“盡管DEC并不(bu)完全認可我們(men)的(de)(de)(de)技術，但我們(men)還是(shi)(shi)連拉(la)帶拽地將他(ta)們(men)帶入了微處理器(qi)的(de)(de)(de)洪荒年代。”在整個(ge)80年代，微處理器(qi)都(dou)是(shi)(shi)高科技產業的(de)(de)(de)基石，這是(shi)(shi)最(zui)為(wei)基礎的(de)(de)(de)技術，后來KPCB投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)無(wu)(wu)數高科技企業，無(wu)(wu)論是(shi)(shi)康柏(bo)(Compaq)、蓮花軟件(Lotus)，還是(shi)(shi)太陽微系統(Sun)和美國在線(AOL)都(dou)是(shi)(shi)隨著芯片(pian)技術的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)熟而(er)(er)發(fa)展(zhan)起(qi)來的(de)(de)(de)。沒(mei)有微處理器(qi)，所有數字業務、個(ge)人電腦(nao)、信息技術及網絡產品(pin)都(dou)無(wu)(wu)從(cong)談起(qi)。90年代，他(ta)率先(xian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)了網景(Netscape)，從(cong)而(er)(er)拉(la)開了互聯(lian)網革(ge)命的(de)(de)(de)序(xu)幕(mu)，從(cong)America Online到(dao)(dao)iVillage，再從(cong)Ascend到(dao)(dao)Verisign，正是(shi)(shi)這些企業進一(yi)(yi)步構建了互聯(lian)網并賦予(yu)其(qi)(qi)新的(de)(de)(de)含(han)義，并且(qie)在接(jie)下來的(de)(de)(de)階段中， Google將其(qi)(qi)發(fa)揮到(dao)(dao)了一(yi)(yi)個(ge)極致：1250萬美元變成(cheng)(cheng)44億美元，投(tou)(tou)資(zi)(zi)回報352倍，創(chuang)下投(tou)(tou)資(zi)(zi)界的(de)(de)(de)歷史紀錄。因(yin)此他(ta)被稱為(wei)美國最(zui)有影響力、最(zui)具創(chuang)意、最(zui)不(bu)拘傳統的(de)(de)(de)風險投(tou)(tou)資(zi)(zi)家之一(yi)(yi)。