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人物經歷

1950起(qi)在華僑(qiao)銀行(xing)任(ren)職。

1953年任助理會計師(shi)。

1960年在吉隆坡(po)任馬來(lai)亞銀行副(fu)經(jing)理，1964年升任總經(jing)理。

1966年獲馬來(lai)西亞政府(fu)頒發(fa)執照，創立大眾銀行，任董事長兼總經理(li)。

1989年底，該行(xing)資產總額達34.3億美元，稅(shui)后盈利(li)達3105萬美元，在(zai)馬來西亞銀行(xing)中居第三位。

鄭(zheng)鴻標擁有該行37.6%股權。大眾銀行的子公(gong)司(si)—大眾金融(rong)公(gong)司(si)在(zai)馬(ma)來西亞金融(rong)公(gong)司(si)中居第(di)三位。

70年(nian)代起向工業(ye)、房地(di)產業(ye)、保險(xian)業(ye)及采礦業(ye)等(deng)領(ling)域發(fa)展。曾任吉(ji)隆坡(po)工業(ye)有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、倫(lun)敦(dun)及太平(ping)洋保險(xian)有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司、棉藝紡織廠(chang)有(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司等(deng)企業(ye)的(de)董事長及20余(yu)家企業(ye)的(de)董事。

80年代(dai)起專心經營(ying)銀(yin)行業(ye)。當選澳大利亞維多利亞商(shang)(shang)業(ye)行政(zheng)學院(yuan)(yuan)、英(ying)國(guo)(guo)商(shang)(shang)業(ye)學院(yuan)(yuan)、英(ying)國(guo)(guo)商(shang)(shang)業(ye)管(guan)理學院(yuan)(yuan)的院(yuan)(yuan)士并(bing)任英(ying)國(guo)(guo)行政(zheng)管(guan)理學院(yuan)(yuan)新加坡分院(yuan)(yuan)名譽院(yuan)(yuan)長(chang)。曾受封彭(peng)亨(heng)王室效忠有功拿督及太平局紳。

1974年(nian)獲(huo)柔佛王室斯里(li)巴杜加勛銜。

1983年獲馬來西(xi)亞最高元首賜封丹斯里(li)勛銜。

家庭背景

鄭鴻標在新加坡(po)出生，為移民(min)家庭的第二個(ge)孩(hai)子。鄭鴻標父親(qin)在15歲時從中(zhong)國南來(lai)，是個(ge)傳統(tong)的父親(qin)。

不(bu)善(shan)溝通(tong)的(de)父親，對(dui)孩子的(de)話(hua)不(bu)外“9時到家(jia)”等(deng)命(ming)令。母親在鄭鴻標6歲時過世，鄭鴻標從(cong)小必須照顧其他8位兄(xiong)弟(di)姊妹(mei)，培育他善(shan)待員(yuan)工的(de)性格。

受家庭經濟條件影響(xiang)，熱愛書籍(ji)的(de)鄭鴻標，暢(chang)游校園的(de)日子停(ting)在完成劍(jian)橋海外文(wen)憑，當律師的(de)夢(meng)想也不得(de)不擱置。畢業(ye)不久，鄭鴻標很快(kuai)投入社會。

打工對鄭(zheng)鴻標(biao)而言，并非陌生的事(shi)情，先(xian)是廚師，接下來是兜(dou)售鐘表、眼鏡(jing)、蔬果等，包括(kuo)任何可(ke)以改善生活的職業。這(zhe)一些經驗，讓鄭(zheng)鴻標(biao)學(xue)到“苦干”兩個字。

領導絕非天生，生活經驗(yan)造就他們。華(hua)僑銀行與馬(ma)來亞(ya)銀行的工作生涯，決定鄭(zheng)鴻(hong)標一生的志向。華(hua)僑銀行開啟鄭(zheng)鴻(hong)標的夢想，馬(ma)來亞(ya)銀行推動鄭(zheng)鴻(hong)標實現夢想。

鄭(zheng)鴻標先以(yi)(yi)華僑銀行(xing)的書記，展開他一生馳騁金融(rong)市場的步伐。短短幾(ji)年間他升為主管。接下來，鄭(zheng)鴻標隨(sui)創立(li)馬來亞銀行(xing)的邱德拔來馬，以(yi)(yi)經(jing)理身份協助打造全新的公司。全新的馬來亞銀行(xing)需(xu)要(yao)全新的經(jing)驗，這為鄭(zheng)鴻標建立(li)創業的基礎。當時，馬來亞銀行(xing)以(yi)(yi)快速的腳步運作(zuo)，開設分(fen)行(xing)的速度更是讓人眼花(hua)撩(liao)亂，曾經(jing)試(shi)過(guo)一周內開設5家分(fen)行(xing)。

成功秘訣

鄭(zheng)鴻標認為，他(ta)與(yu)大眾銀行成功(gong)的(de)秘訣是(shi)“多(duo)樣的(de)”。第(di)(di)一是(shi)熱(re)情，這是(shi)他(ta)“精力(li)充沛”的(de)來(lai)源，讓鄭(zheng)鴻標持續至今；第(di)(di)二(er)是(shi)全心全意與(yu)專注，完全不(bu)可分(fen)心；第(di)(di)三歸(gui)功(gong)于共(gong)同(tong)進退的(de)同(tong)儕，他(ta)們可以分(fen)享他(ta)的(de)抱負(fu)，價值與(yu)目標，更能孜孜不(bu)倦實(shi)現他(ta)的(de)志愿(yuan)，愿(yuan)意為銀行奉(feng)獻(xian)。

“員(yuan)工常(chang)說我鼓勵(li)他(ta)(ta)們，實際(ji)上，我也同時感受他(ta)(ta)們的鼓勵(li)。”

為(wei)了在2020年達到(dao)發(fa)展高峰，大(da)眾銀(yin)行(xing)正積極整頓所有資源(yuan)，從加強人力資源(yuan)開始，再逐步(bu)強化實體基建與通訊科技(ji)條件。在前(qian)進的時候(hou)，大(da)眾銀(yin)行(xing)多年來建立的強穩芒果视频下(xia)载，成為(wei)他們的依(yi)靠，也帶來競爭優勢。強者生存，不斷加強能力，是到(dao)達顛峰的不二秘(mi)訣。

管理能力

1930年(nian)出生的鄭鴻標，屬馬(ma)(ma)。馬(ma)(ma)象(xiang)征速度與力量(liang)。他在1966年(nian)成立(li)大眾銀行，那一(yi)年(nian)也是(shi)馬(ma)(ma)年(nian)。這是(shi)完(wan)全的巧合，或(huo)是(shi)硬如鋼鐵的個人意(yi)志的驅動？

大眾(zhong)銀(yin)行(xing)在1966年(nian)8月(yue)6日開(kai)始(shi)營業。以這個小(xiao)小(xiao)的開(kai)始(shi)，從(cong)第一(yi)家分行(xing)開(kai)始(shi)，大眾(zhong)銀(yin)行(xing)逐步發(fa)展成(cheng)為全國三(san)大銀(yin)行(xing)。僅僅5個月(yue)，大眾(zhong)銀(yin)行(xing)就成(cheng)功獲(huo)利，而且即使面對1987年(nian)與(yu)1997年(nian)兩輪經濟低潮(chao)，大眾(zhong)銀(yin)行(xing)每一(yi)年(nian)都延續(xu)獲(huo)利的腳(jiao)步，2006財政年(nian)營業額與(yu)盈利更分別(bie)上升33.8%與(yu)18.3%。

這些功勞歸(gui)于(yu)鄭(zheng)鴻(hong)標與別人口中“神奇”的(de)大眾銀行(xing)管(guan)理層。

對于創立大眾銀(yin)行，鄭(zheng)鴻(hong)標謙虛地說(shuo)：“這(zhe)是(shi)個(ge)讓人振奮(fen)的冒險。”不過，鄭(zheng)鴻(hong)標永遠不曾懷疑自己創業成功(gong)的可能。鄭(zheng)鴻(hong)標指出，創業不是(shi)賭博，就像(xiang)所有(you)事業，你必(bi)須承擔預期的風險。這(zhe)與賭博不同(tong)。

當然，鄭鴻(hong)標也(ye)不(bu)否(fou)認自己在(zai)創業過程中的(de)(de)戰(zhan)戰(zhan)兢兢，這是非常正(zheng)常的(de)(de)，特別(bie)是面對難以斷定的(de)(de)問題時。鄭鴻(hong)標不(bu)怕挑戰(zhan)，鄭鴻(hong)標稱挑戰(zhan)為“危(wei)機”，因為危(wei)險與機會永遠同在(zai)。

人力投資

大眾銀行向(xiang)來重視員工(gong)的(de)福利，良好且公平的(de)獎勵(li)系統讓他們(men)對個人或家(jia)庭皆(jie)無后(hou)顧(gu)之(zhi)憂。

實際上，早(zao)在鄭鴻標任職馬來亞銀(yin)行(xing)(xing)時，鄭鴻標就知道獎(jiang)勵系統(tong)的重(zhong)要。當時，雖然全國(guo)共(gong)有26家(jia)銀(yin)行(xing)(xing)，分行(xing)(xing)也達111家(jia)，但是(shi)僅有8家(jia)是(shi)本土公司(si)，而且這批銀(yin)行(xing)(xing)僅有區(qu)區(qu)的12家(jia)分行(xing)(xing)。

在(zai)當時(shi)大學生不(bu)(bu)(bu)常見的(de)(de)年代，人才皆往(wang)外資銀(yin)行(xing)(xing)流，勢不(bu)(bu)(bu)如人的(de)(de)國內銀(yin)行(xing)(xing)往(wang)往(wang)面(mian)對(dui)人力(li)(li)資源不(bu)(bu)(bu)足的(de)(de)問題。不(bu)(bu)(bu)過，當時(shi)在(zai)外資銀(yin)行(xing)(xing)，即使你(ni)(ni)是(shi)(shi)大學畢業(ye)生，可能從(cong)上(shang)班的(de)(de)第一(yi)天到退休的(de)(de)那一(yi)天，你(ni)(ni)的(de)(de)職位依然只是(shi)(shi)書(shu)記(ji)，最了(le)不(bu)(bu)(bu)起也(ye)(ye)只不(bu)(bu)(bu)過升為(wei)(wei)高級書(shu)記(ji)。為(wei)(wei)了(le)幫(bang)馬來亞(ya)銀(yin)行(xing)(xing)招攬人才，鄭(zheng)鴻(hong)標決定(ding)設(she)定(ding)良(liang)好的(de)(de)培訓(xun)與升遷(qian)制(zhi)度，留(liu)住不(bu)(bu)(bu)少(shao)表現出色的(de)(de)員工。同時(shi)，鄭(zheng)鴻(hong)標以(yi)自(zi)己的(de)(de)劍橋海外文憑資格(ge)，一(yi)路平(ping)步(bu)青云成為(wei)(wei)馬來亞(ya)銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)經理，這里頭除(chu)了(le)自(zi)己出色的(de)(de)條件(jian)外，不(bu)(bu)(bu)以(yi)文憑識人的(de)(de)上(shang)司邱德拔(ba)的(de)(de)提拔(ba)，也(ye)(ye)讓他時(shi)時(shi)警惕自(zi)己切莫將(jiang)眼光聚集(ji)在(zai)名校畢業(ye)生的(de)(de)身上(shang)，而應注重下屬(shu)的(de)(de)實力(li)(li)。

這(zhe)一些出色(se)的(de)青年，獲得鄭鴻(hong)標給予成長(chang)的(de)機會，自然盡心(xin)盡力為這(zhe)名(ming)伯樂付出。當鄭鴻(hong)標設立大(da)眾(zhong)銀(yin)行時(shi)，這(zhe)些他在(zai)馬來亞銀(yin)行精心(xin)挑選的(de)種子，其中10名(ming)也轉(zhuan)為成就大(da)眾(zhong)銀(yin)行事業的(de)第一股力量(liang)。

創業經歷

第一桶金

在(zai)人生(sheng)學習階段的(de)黃金時段，鄭鴻標(biao)用了(le)16年做(zuo)好準備。在(zai)馬來亞銀行待了(le)4年后，鄭鴻標(biao)決(jue)定創立自(zi)己(ji)的(de)銀行。36歲，在(zai)銀行業打滾近20年的(de)鄭鴻標(biao)，成為(wei)大眾銀行的(de)董事經(jing)理，從此掀(xian)開這家金融集團的(de)光輝歷史。

首家分行(xing)1966年在隆開張。

1966年8月6日，大眾銀行第(di)一家(jia)分(fen)行在(zai)(zai)吉(ji)隆坡開張，一個月后，第(di)二家(jia)出現(xian)在(zai)(zai)馬六(liu)甲，隔年1月第(di)3家(jia)在(zai)(zai)怡(yi)保(bao)，這一切發生在(zai)(zai)短短的5個月內。

接下(xia)來(lai)，1967年4月(yue)4日，大眾(zhong)銀行(xing)(xing)邀請首相東姑阿都拉(la)曼主持正(zheng)式(shi)開幕儀(yi)式(shi)，兩天后大眾(zhong)銀行(xing)(xing)就在(zai)吉(ji)隆坡股票交易所掛牌。當時，大眾(zhong)銀行(xing)(xing)的1600萬(wan)令吉(ji)的繳足資本(ben)，刷新商(shang)業銀行(xing)(xing)的記錄。

打開市場

大眾(zhong)銀(yin)行(xing)成(cheng)立不久，鄭(zheng)鴻標(biao)(biao)面(mian)對(dui)歷史更為(wei)悠久與實力遠為(wei)強大的(de)外資銀(yin)行(xing)，鄭(zheng)鴻標(biao)(biao)很快為(wei)大眾(zhong)銀(yin)行(xing)找到一片天空。當時，距離獨立不過短(duan)短(duan)10年，殖民勢(shi)力未散(san)，國內銀(yin)行(xing)業由(you)外資銀(yin)行(xing)壟(long)斷，而且銀(yin)行(xing)客戶(hu)也以(yi)白領階級為(wei)主。鄭(zheng)鴻標(biao)(biao)選(xuan)擇(ze)以(yi)“藍海”策略(lve)出擊(ji)，將普(pu)通(tong)民眾(zhong)列為(wei)潛在(zai)客戶(hu)。

盡管當時國人(ren)對于將血(xue)汗錢存(cun)進銀行依然抱(bao)有(you)懷疑的態度(du)，但是鄭鴻標“從(cong)心出發”，顛覆國人(ren)的心態。

鄭鴻標(biao)先透過無數(shu)管(guan)道(dao)，包(bao)括在風行一(yi)時的(de)“麗的(de)呼(hu)聲”打廣告，耐(nai)心(xin)協助國人養成儲錢在銀行的(de)習慣，再(zai)以服務等條(tiao)件增(zeng)加他(ta)們對銀行的(de)信心(xin)。在80年(nian)代政(zheng)府(fu)開放利息(xi)管(guan)制(zhi)后，大眾銀行以極(ji)具(ju)吸引力的(de)利率吸引客人，進一(yi)步站穩腳步。

強(qiang)穩的(de)資本架(jia)構，遍布(bu)全國的(de)分行(xing)，加(jia)上積極的(de)貸款組(zu)合成長，成就(jiu)了大眾銀行(xing)，這家(jia)銀行(xing)在(zai)短時間內即躋身(shen)10億令吉(ji)俱樂部(bu)。

一奔千里

大眾(zhong)銀行(xing)的(de)實(shi)力(li)，在(zai)面(mian)對(dui)經(jing)濟困境時(shi)更為特出。在(zai)1997年(nian)，大眾(zhong)銀行(xing)以平穩的(de)發展成為少數不受打擊的(de)銀行(xing)，表現也超越同儕，這(zhe)一些得歸(gui)功(gong)于專(zhuan)業(ye)的(de)管理(li)層。這(zhe)些努(nu)力(li)的(de)回饋(kui)是當(dang)政府決定整合(he)金融業(ye)時(shi)，大眾(zhong)銀行(xing)獲(huo)選為十(shi)大銀行(xing)。

這時候(hou)，大(da)眾銀(yin)(yin)行(xing)總部也由當(dang)初的(de)(de)(de)(de)3層(ceng)店屋(wu)，搖(yao)身變成(cheng)宏(hong)偉的(de)(de)(de)(de)大(da)眾銀(yin)(yin)行(xing)總部，不僅(jin)成(cheng)為吉(ji)隆坡的(de)(de)(de)(de)顯著(zhu)地標，更象(xiang)征著(zhu)安全、穩(wen)定(ding)與成(cheng)就。不過，大(da)眾銀(yin)(yin)行(xing)并未滿足于(yu)十大(da)銀(yin)(yin)行(xing)，它(ta)的(de)(de)(de)(de)腳(jiao)步(bu)積極邁(mai)前(qian)。

去年2月，大(da)(da)(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)以45億港元（約(yue)20億令(ling)吉(ji)）并購香港亞(ya)洲商(shang)業(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)，打(da)退大(da)(da)(da)(da)馬(ma)(ma)豐隆銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、香港東(dong)亞(ya)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、臺(tai)灣富邦金控、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建設銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)等對手(shou)，以更龐大(da)(da)(da)(da)的(de)體積為進駐中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)(chang)打(da)下(xia)穩定的(de)基礎。收購亞(ya)洲商(shang)業(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)后(hou)，大(da)(da)(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)在香港的(de)分(fen)行(xing)(xing)增(zeng)至逾(yu)50間(jian)，深圳亦有(you)2間(jian)分(fen)行(xing)(xing)。鄭(zheng)鴻標說：“作(zuo)為大(da)(da)(da)(da)馬(ma)(ma)主(zhu)要的(de)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)集團之(zhi)一，大(da)(da)(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)想(xiang)要扮演自己的(de)角色，響應(ying)政府推動大(da)(da)(da)(da)馬(ma)(ma)公(gong)司沖(chong)出海(hai)外(wai)(wai)的(de)目(mu)標，而且，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)也(ye)是(shi)無法忽略的(de)市場(chang)(chang)。收購亞(ya)洲商(shang)銀(yin)(yin)(yin)(yin)，為大(da)(da)(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)進軍海(hai)外(wai)(wai)市場(chang)(chang)的(de)第(di)一步。”

目前，大(da)眾(zhong)銀(yin)行成為(wei)市(shi)(shi)值第五大(da)的大(da)馬上市(shi)(shi)公司。在2006年股(gu)東(dong)常年大(da)會上，出現創紀錄的3千名(ming)股(gu)東(dong)，他們一起(qi)聆聽(ting)大(da)眾(zhong)銀(yin)行40年來最佳的業績(ji)表現，也毫不吝嗇地為(wei)鄭鴻標大(da)力鼓掌(zhang)。會上，對鄭鴻標與大(da)眾(zhong)銀(yin)行贊不絕(jue)口的，也包括小股(gu)東(dong)監督機構首席執行員阿都華合。

“我(wo)們需(xu)要繼續奔跑，”鄭(zheng)鴻標告訴大(da)眾銀行(xing)同仁：“保持(chi)領先對手的(de)勢頭。”

求變求新

續求一馬當先

大眾銀(yin)行的目標是(shi)放眼成為(wei)區域，甚至全(quan)球“最好效率，最高獲利(li)與最受尊(zun)重”的金融集團。

鄭鴻(hong)標(biao)指出，他(ta)們(men)必須繼續拉開(kai)與對手的(de)(de)距離，繼續提高自己的(de)(de)標(biao)準(zhun)，而(er)且金(jin)融市場(chang)環境(jing)挑戰日(ri)益(yi)嚴峻，全球化與資金(jin)市場(chang)開(kai)放(fang)的(de)(de)來臨，市場(chang)規則日(ri)新月異，全新的(de)(de)標(biao)準(zhun)與預期層出不(bu)窮，今日(ri)的(de)(de)條件不(bu)再是明日(ri)的(de)(de)標(biao)準(zhun)。鄭鴻(hong)標(biao)表示(shi)，為保持領先的(de)(de)優(you)勢(shi)，大(da)眾(zhong)銀行(xing)必須更加快(kuai)速(su)地(di)適應前所未有(you)的(de)(de)改(gai)變，僅僅能夠(gou)預測市場(chang)發展趨勢(shi)與需求并不(bu)足夠(gou)。

對于繼續(xu)領(ling)跑信心十(shi)足(zu)

“在企業的基(ji)本與基(ji)礎依(yi)然相(xiang)同下，我們必(bi)須時(shi)時(shi)改(gai)善盈利表現，以站穩腳步，繼(ji)續領先，畢(bi)竟(jing)游戲(xi)規則也時(shi)時(shi)在改(gai)變(bian)。“

盡管鄭(zheng)鴻標(biao)對于大眾銀行繼續領(ling)跑顯得信心十足，但是鄭(zheng)鴻標(biao)也(ye)常(chang)常(chang)勸告公司同仁不可為現在的(de)成就自滿，不可松懈。

“我(wo)有(you)信心(xin)我(wo)們(men)的(de)銀行(xing)將繼(ji)續領(ling)(ling)先，若我(wo)們(men)有(you)意愿，也知道原因。我(wo)們(men)必須明了大家正一(yi)起成(cheng)長，帶領(ling)(ling)我(wo)們(men)的(de)銀行(xing)維持(chi)大馬(ma)最(zui)好(hao)效率(lv)、最(zui)高(gao)獲利(li)與最(zui)受尊重的(de)高(gao)檔金融機構的(de)地位。我(wo)們(men)要成(cheng)為(wei)眾(zhong)人(ren)首選的(de)銀行(xing)。”

隨時備戰

為了(le)迎接未來(lai)的(de)挑戰，鄭鴻標強調，他們沒有放緩腳步(bu)的(de)空間(jian)。當資(zi)訊越(yue)來(lai)越(yue)流通(tong)時，接收(shou)資(zi)訊與下(xia)決定的(de)速度(du)(du)非常關(guan)鍵，而且速度(du)(du)也必須越(yue)來(lai)越(yue)快。唯有優良(liang)的(de)商業策略，加上強穩(wen)的(de)執行能力，大眾銀行才能立于不敗之(zhi)地(di)。

鄭鴻標(biao)常常確保自己知(zhi)道(dao)所有的(de)(de)資(zi)訊，天線全開(kai)的(de)(de)他最不愿意遭意外嚇(xia)到。鄭鴻標(biao)仔(zi)細(xi)閱讀每(mei)張(zhang)便條，留心首(shou)相講稿(gao)－每(mei)句(ju)話、每(mei)個細(xi)節，與(yu)國(guo)家動向(xiang)保持聯系。鄭鴻標(biao)知(zhi)道(dao)必(bi)須時(shi)時(shi)準備改變，所以國(guo)家銀行(xing)(xing)、政府(fu)、銀行(xing)(xing)業的(de)(de)資(zi)訊鄭鴻標(biao)從不放(fang)過，確定自己與(yu)大眾銀行(xing)(xing)適(shi)應政治、社(she)會、文化。

“我(wo)們的目標是繼續做到最好。”

成就能力

丹斯里(li)鄭鴻標，通(tong)過其控股52.4%的鄭氏聯(lian)合有限(xian)責任公司，鄭鴻標分別(bie)擁有PBB、LPI兩家公司26.89%(PBB)和54.81%(LPI)的股份(fen)。大眾銀行在香港設立了JCG股份(fen)有限(xian)公司，主要業務(wu)是為出(chu)租車(che)、公共汽(qi)車(che)、汽(qi)車(che)零部件購買者(zhe)提供貸款。

鄭(zheng)(zheng)(zheng)鴻(hong)(hong)標(biao)丹斯里鄭(zheng)(zheng)(zheng)鴻(hong)(hong)標(biao)是于1966年創辦大眾銀(yin)行(xing)(xing)，當(dang)時國(guo)內銀(yin)行(xing)(xing)業剛剛起步(bu)，市場由(you)外資銀(yin)行(xing)(xing)主(zhu)導(dao)，但鄭(zheng)(zheng)(zheng)鴻(hong)(hong)標(biao)看(kan)準個(ge)人儲蓄這(zhe)個(ge)生意(yi)也能做大，于是專注開拓這(zhe)個(ge)市場，鼓勵更(geng)多人將錢存放在銀(yin)行(xing)(xing)。

1978年是大(da)眾銀(yin)行(xing)(xing)重要的(de)發展期。當時，國家(jia)銀(yin)行(xing)(xing)開放讓(rang)利(li)率自由浮動，該銀(yin)行(xing)(xing)搶先(xian)機，憑(ping)著只有8家(jia)分行(xing)(xing)的(de)低(di)成本優勢，提(ti)供比其它銀(yin)行(xing)(xing)更高(gao)的(de)存(cun)款利(li)息(xi)，結果(guo)，吸引了大(da)量(liang)客戶。

大(da)眾銀行(xing)(xing)的凈(jing)盈利，由2001年(nian)(nian)的7億2000萬(wan)令吉，雙(shuang)倍增至2005年(nian)(nian)的15億令吉，印證了(le)鄭鴻標杰出(chu)的領導，大(da)眾銀行(xing)(xing)在(zai)2005年(nian)(nian)的貸款成(cheng)長率達20%，多次(ci)超(chao)越本地銀行(xing)(xing)業的平均成(cheng)長。主席丹斯里(li)鄭鴻標博士，獲《亞洲(zhou)銀行(xing)(xing)家(jia)(jia)雜志(zhi)》遴選為“2005年(nian)(nian)亞洲(zhou)銀行(xing)(xing)家(jia)(jia)領導成(cheng)就(馬來西亞區)獎”的得獎者。

個人榮譽

大(da)眾銀(yin)(yin)行（PBBANK,1295）主(zhu)席丹斯(si)里(li)鄭鴻標博士，獲(huo)《亞(ya)洲銀(yin)(yin)行家(jia)雜志》遴(lin)選為“2005年亞(ya)洲銀(yin)(yin)行家(jia)領導成就（馬來西亞(ya)區）獎”的得獎者。

亞洲銀行家成(cheng)就獎的(de)設立(li)，是為了認同個別(bie)人士在亞太區域金融服務業發展取得的(de)成(cheng)就。

在頒(ban)獎典禮上，有關方面表(biao)揚鄭鴻標的(de)卓越成就時指出，身(shen)為亞太(tai)區(qu)的(de)一(yi)位(wei)銀(yin)行家，鄭鴻標將(jiang)大(da)眾銀(yin)行發展為大(da)馬數(shu)一(yi)數(shu)二的(de)銀(yin)行，以市場總值估計，是最(zui)大(da)的(de)非政府相關機構。

在領取上述獎(jiang)項時，鄭鴻(hong)標(biao)將他的(de)成(cheng)就歸功(gong)于他對大眾銀行的(de)忠(zhong)心、聰穎的(de)職員，秉承相同(tong)目標(biao)共同(tong)努力，取得驕人的(de)業績(ji)表現。

鄭(zheng)鴻標博士榮(rong)獲首次(ci)頒發的“亞(ya)洲金融服務發展卓越貢獻獎”。

“亞洲金融服務發展卓越(yue)貢獻獎”獎項是(shi)由具有(you)威(wei)信的倫敦國際財經雜志－歐銀(yin)雜志首(shou)次推介(jie)，主要是(shi)為了對曾(ceng)經協助金融服務業成型及(ji)開發，使它更有(you)效率及(ji)活力，同時也讓股東、客戶及(ji)中介(jie)人受惠(hui)的亞洲人士，作出(chu)認同及(ji)表揚。

歐(ou)銀(yin)雜志贊(zan)揚鄭鴻標領(ling)導大眾銀(yin)行茁壯成長，并擁有連續39年盈(ying)利記錄。

人物評價

馬(ma)華總會長拿督斯里黃家定周三在大眾銀(yin)行，為鄭鴻標的中(zhong)文版傳(chuan)記主持(chi)推介禮(li)。

黃家定(ding)主持推介禮時贊(zan)揚(yang)鄭(zheng)鴻標是一(yi)位(wei)高(gao)瞻遠矚的企業家，在(zai)他(ta)的英明領導下(xia)，大(da)眾銀行集團取得快(kuai)速成長，并(bing)安然(ran)渡過3次經(jing)濟衰退。

他說(shuo)，憑著鄭鴻標的妥善管理(li)，大眾(zhong)銀行(xing)今天已(yi)成為國內的首要銀行(xing)及金融集團。

“為了達(da)致更大的(de)成就，鄭鴻標加(jia)倍工(gong)作，嚴(yan)以律己，在奮斗的(de)過程中(zhong)，作出許多(duo)個人犧牲。”

他(ta)說，鄭鴻標的(de)管理(li)哲可成(cheng)為年輕企業家及銀(yin)行(xing)家學習的(de)楷模。

另外(wai)，黃家定說，過去幾年(nian)，馬(ma)華不斷呼吁政府及私人金融(rong)機構提供足夠(gou)融(rong)資予(yu)中小型企業(ye)，確保中小型企能茁壯成長。

他說，一些小型(xing)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)曾面(mian)對(dui)銀行拒絕(jue)貸款(kuan)的問題，當他向鄭鴻標提起(qi)時，后者(zhe)一再(zai)保證會關注中小型(xing)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者(zhe)的困(kun)境，并愿意發放貸款(kuan)予他們。

鄭鴻(hong)標則表示，大眾銀(yin)(yin)行(xing)(xing)之所(suo)(suo)以取得成(cheng)功，是因為該銀(yin)(yin)行(xing)(xing)有幸在大馬這個政(zheng)(zheng)治穩(wen)定、政(zheng)(zheng)府政(zheng)(zheng)策推(tui)動及(ji)鼓勵經濟成(cheng)長與開發的(de)國家營運。同(tong)時，國家銀(yin)(yin)行(xing)(xing)也提供了一個有利于(yu)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)業競爭與成(cheng)長的(de)環境(jing)。鄭鴻(hong)標對(dui)于(yu)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)團隊即(ji)管理層、職員(yuan)以及(ji)董事部成(cheng)員(yuan)感到自豪(hao)，鄭鴻(hong)標說，若沒有他們，該銀(yin)(yin)行(xing)(xing)就不能一一克服挑(tiao)戰，達到今日的(de)里(li)程碑(bei)。同(tong)時，鄭鴻(hong)標也對(dui)所(suo)(suo)有權(quan)益持有人在過去多年來(lai)給予該銀(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)堅定支(zhi)持，表示感激。