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人物經歷

1950起在華僑銀行(xing)任職。

1953年任助理會(hui)計師。

1960年在吉(ji)隆坡任(ren)(ren)馬來亞銀行副(fu)經(jing)理(li)，1964年升任(ren)(ren)總經(jing)理(li)。

1966年獲馬來西亞政府(fu)頒發執照，創立大(da)眾銀行，任董事長兼總經理。

1989年底，該行資產總額達34.3億美元(yuan)，稅后(hou)盈利達3105萬美元(yuan)，在馬來(lai)西亞銀行中居第三位。

鄭鴻標擁有該行37.6%股權。大(da)眾銀(yin)行的子公(gong)司—大(da)眾金融(rong)公(gong)司在馬來(lai)西亞金融(rong)公(gong)司中居第三位。

70年代起向工業、房地產業、保險業及采(cai)礦業等領域發(fa)展(zhan)。曾任吉隆坡工業有限(xian)公(gong)(gong)司、倫敦(dun)及太平(ping)洋保險有限(xian)公(gong)(gong)司、棉藝紡織廠有限(xian)公(gong)(gong)司等企(qi)業的董事(shi)長及20余家(jia)企(qi)業的董事(shi)。

80年代起專心經營銀行業。當選澳大利亞維多利亞商業行政(zheng)學院(yuan)(yuan)(yuan)、英國商業學院(yuan)(yuan)(yuan)、英國商業管理學院(yuan)(yuan)(yuan)的院(yuan)(yuan)(yuan)士并任(ren)英國行政(zheng)管理學院(yuan)(yuan)(yuan)新(xin)加坡分院(yuan)(yuan)(yuan)名譽院(yuan)(yuan)(yuan)長(chang)。曾受封彭亨王室(shi)效(xiao)忠(zhong)有功拿(na)督及(ji)太(tai)平局(ju)紳。

1974年(nian)獲柔佛王室斯里巴杜加勛銜。

1983年獲馬來西亞最高元首賜封(feng)丹斯里勛銜。

家庭背景

鄭(zheng)鴻標(biao)在新(xin)加坡出生，為(wei)移民(min)家(jia)庭的第二個(ge)孩子。鄭(zheng)鴻標(biao)父親(qin)在15歲(sui)時從(cong)中(zhong)國南來，是個(ge)傳統的父親(qin)。

不善溝通的父親，對(dui)孩子的話(hua)不外“9時(shi)到家”等命令。母親在(zai)鄭(zheng)(zheng)鴻(hong)標6歲時(shi)過(guo)世，鄭(zheng)(zheng)鴻(hong)標從(cong)小必須(xu)照(zhao)顧(gu)其他(ta)8位兄(xiong)弟姊妹，培育(yu)他(ta)善待(dai)員工(gong)的性格。

受家(jia)庭(ting)經(jing)濟條件影(ying)響，熱愛書籍的鄭鴻(hong)標，暢游校園的日子停在完成劍橋海(hai)外(wai)文憑(ping)，當律師(shi)的夢(meng)想也不(bu)得(de)不(bu)擱(ge)置。畢業不(bu)久，鄭鴻(hong)標很快投入社會。

打工對鄭鴻(hong)標(biao)而(er)言，并非陌生的事情，先是(shi)廚師，接下來是(shi)兜售鐘表(biao)、眼鏡、蔬果等(deng)，包括任何可以(yi)改(gai)善生活的職(zhi)業。這一(yi)些(xie)經(jing)驗，讓鄭鴻(hong)標(biao)學到“苦干”兩(liang)個字(zi)。

領導絕非(fei)天生(sheng)，生(sheng)活經(jing)驗造就他們。華僑(qiao)銀(yin)行與馬來(lai)亞(ya)銀(yin)行的工作(zuo)生(sheng)涯，決定鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)一生(sheng)的志(zhi)向。華僑(qiao)銀(yin)行開(kai)啟(qi)鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)的夢想，馬來(lai)亞(ya)銀(yin)行推動(dong)鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)實現夢想。

鄭鴻標先以華僑銀行(xing)的(de)(de)書(shu)記，展開他(ta)一(yi)生馳騁金融市(shi)場的(de)(de)步(bu)伐。短短幾年間他(ta)升為(wei)(wei)主管。接(jie)下來(lai)，鄭鴻標隨創立(li)(li)馬(ma)來(lai)亞(ya)銀行(xing)的(de)(de)邱(qiu)德拔來(lai)馬(ma)，以經理身份協助打造全(quan)(quan)新(xin)的(de)(de)公司。全(quan)(quan)新(xin)的(de)(de)馬(ma)來(lai)亞(ya)銀行(xing)需(xu)要(yao)全(quan)(quan)新(xin)的(de)(de)經驗，這為(wei)(wei)鄭鴻標建立(li)(li)創業的(de)(de)基礎。當時，馬(ma)來(lai)亞(ya)銀行(xing)以快速的(de)(de)腳步(bu)運作，開設分(fen)(fen)行(xing)的(de)(de)速度更是讓人眼花撩(liao)亂，曾經試過一(yi)周(zhou)內(nei)開設5家分(fen)(fen)行(xing)。

成功秘訣

鄭鴻標認為，他(ta)與大眾(zhong)銀行成功的(de)秘訣(jue)是(shi)(shi)“多樣(yang)的(de)”。第(di)(di)一是(shi)(shi)熱情，這是(shi)(shi)他(ta)“精力充沛”的(de)來源，讓鄭鴻標持續至今；第(di)(di)二是(shi)(shi)全(quan)心全(quan)意(yi)(yi)與專(zhuan)注，完全(quan)不(bu)(bu)可(ke)分心；第(di)(di)三歸功于共同進退的(de)同儕，他(ta)們可(ke)以分享他(ta)的(de)抱負，價(jia)值與目標，更(geng)能(neng)孜孜不(bu)(bu)倦實現他(ta)的(de)志愿，愿意(yi)(yi)為銀行奉獻。

“員工常說我(wo)鼓勵他們，實際上，我(wo)也同(tong)時感受他們的(de)鼓勵。”

為了在2020年達到(dao)發展高峰，大眾銀行正積極整頓所有(you)資(zi)源，從(cong)加(jia)強(qiang)人力資(zi)源開(kai)始，再逐步強(qiang)化實體基建與通訊科技條件。在前進的(de)(de)(de)時候，大眾銀行多年來建立的(de)(de)(de)強(qiang)穩芒果视频下载，成(cheng)為他們的(de)(de)(de)依靠，也帶來競爭優勢(shi)。強(qiang)者生存，不斷加(jia)強(qiang)能力，是(shi)到(dao)達顛(dian)峰的(de)(de)(de)不二秘訣(jue)。

管理能力

1930年(nian)出(chu)生的鄭鴻標，屬(shu)馬(ma)。馬(ma)象征速度與力量。他在1966年(nian)成立大眾銀行，那一年(nian)也是(shi)(shi)馬(ma)年(nian)。這是(shi)(shi)完全的巧合，或是(shi)(shi)硬如(ru)鋼鐵的個人意志的驅動？

大(da)眾銀行(xing)在1966年(nian)(nian)8月(yue)6日(ri)開(kai)始(shi)營(ying)業(ye)。以這個小小的開(kai)始(shi)，從第(di)一家(jia)分(fen)行(xing)開(kai)始(shi)，大(da)眾銀行(xing)逐步發展成為全國三大(da)銀行(xing)。僅(jin)僅(jin)5個月(yue)，大(da)眾銀行(xing)就成功獲(huo)利(li)，而且即使面對(dui)1987年(nian)(nian)與1997年(nian)(nian)兩輪經濟低潮，大(da)眾銀行(xing)每一年(nian)(nian)都延續獲(huo)利(li)的腳步，2006財政年(nian)(nian)營(ying)業(ye)額與盈利(li)更分(fen)別(bie)上(shang)升(sheng)33.8%與18.3%。

這(zhe)些功勞歸于鄭鴻(hong)標與別人口中“神奇”的大眾銀(yin)行(xing)管理層。

對于創(chuang)(chuang)立大眾銀行，鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)謙虛地說：“這是(shi)個讓人(ren)振奮的(de)冒險。”不(bu)過，鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)永遠不(bu)曾懷疑自己創(chuang)(chuang)業成功的(de)可能。鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)指出，創(chuang)(chuang)業不(bu)是(shi)賭博(bo)，就像所有事業，你必須承(cheng)擔預期的(de)風險。這與(yu)賭博(bo)不(bu)同。

當然(ran)，鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)也不否認自己在創業過(guo)程中(zhong)的(de)戰(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)兢兢，這是(shi)(shi)非常正常的(de)，特別是(shi)(shi)面對難以斷(duan)定的(de)問(wen)題時。鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)不怕挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)稱挑(tiao)戰(zhan)(zhan)為“危機”，因為危險(xian)與機會(hui)永遠(yuan)同在。

人力投資

大眾銀行(xing)向來重視員工(gong)的福利(li)，良好且公平的獎勵(li)系統讓他們對個人或(huo)家庭皆無后顧之憂。

實際上，早在鄭鴻標任(ren)職馬來亞銀(yin)行(xing)(xing)時(shi)，鄭鴻標就知道(dao)獎(jiang)勵系統的重要(yao)。當時(shi)，雖然全國共有26家銀(yin)行(xing)(xing)，分(fen)行(xing)(xing)也達111家，但(dan)是僅(jin)有8家是本土公司，而且這批銀(yin)行(xing)(xing)僅(jin)有區區的12家分(fen)行(xing)(xing)。

在當時大學生(sheng)不(bu)(bu)常見的(de)(de)(de)(de)年代，人才(cai)皆(jie)往(wang)外資(zi)銀行流，勢(shi)不(bu)(bu)如人的(de)(de)(de)(de)國內銀行往(wang)往(wang)面對人力(li)資(zi)源不(bu)(bu)足的(de)(de)(de)(de)問題。不(bu)(bu)過(guo)，當時在外資(zi)銀行，即使你是大學畢業生(sheng)，可能從上班的(de)(de)(de)(de)第一天到退休的(de)(de)(de)(de)那一天，你的(de)(de)(de)(de)職位依然(ran)只是書記(ji)，最了(le)(le)不(bu)(bu)起也只不(bu)(bu)過(guo)升為高級書記(ji)。為了(le)(le)幫馬來(lai)亞銀行招攬(lan)人才(cai)，鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)決(jue)定設定良好(hao)的(de)(de)(de)(de)培訓與升遷制度，留住不(bu)(bu)少表(biao)現出色的(de)(de)(de)(de)員工。同時，鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)以自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)劍橋海(hai)外文憑資(zi)格，一路平步青云(yun)成(cheng)為馬來(lai)亞銀行的(de)(de)(de)(de)經理，這(zhe)里頭除了(le)(le)自(zi)己(ji)出色的(de)(de)(de)(de)條件外，不(bu)(bu)以文憑識人的(de)(de)(de)(de)上司邱德拔的(de)(de)(de)(de)提拔，也讓他時時警惕自(zi)己(ji)切莫將(jiang)眼光聚(ju)集(ji)在名校畢業生(sheng)的(de)(de)(de)(de)身(shen)上，而應(ying)注重下屬的(de)(de)(de)(de)實力(li)。

這(zhe)(zhe)一(yi)些(xie)出色的(de)(de)青(qing)年，獲得鄭(zheng)鴻標給(gei)予成(cheng)長的(de)(de)機(ji)會，自然盡(jin)心(xin)盡(jin)力(li)為(wei)這(zhe)(zhe)名(ming)伯樂(le)付出。當(dang)鄭(zheng)鴻標設立(li)大(da)眾銀行(xing)時，這(zhe)(zhe)些(xie)他在(zai)馬來(lai)亞銀行(xing)精(jing)心(xin)挑選的(de)(de)種子，其中(zhong)10名(ming)也轉為(wei)成(cheng)就大(da)眾銀行(xing)事(shi)業(ye)的(de)(de)第一(yi)股力(li)量。

創業經歷

第一桶金

在(zai)人(ren)生(sheng)學習(xi)階段(duan)的黃金(jin)時段(duan)，鄭(zheng)鴻(hong)(hong)標用了(le)(le)16年做好準備。在(zai)馬來(lai)亞銀(yin)(yin)行(xing)待(dai)了(le)(le)4年后，鄭(zheng)鴻(hong)(hong)標決定創立自己的銀(yin)(yin)行(xing)。36歲，在(zai)銀(yin)(yin)行(xing)業打滾(gun)近20年的鄭(zheng)鴻(hong)(hong)標，成為大眾銀(yin)(yin)行(xing)的董事經理，從此掀開這家金(jin)融集(ji)團的光(guang)輝(hui)歷(li)史。

首家分行1966年在隆開張。

1966年8月(yue)(yue)6日，大眾(zhong)銀行(xing)(xing)第一(yi)家分行(xing)(xing)在吉隆坡開(kai)張，一(yi)個月(yue)(yue)后，第二家出現在馬六(liu)甲(jia)，隔(ge)年1月(yue)(yue)第3家在怡保，這一(yi)切(qie)發生在短短的5個月(yue)(yue)內。

接下來，1967年(nian)4月4日，大(da)眾銀(yin)(yin)行邀請首相(xiang)東姑(gu)阿(a)都拉曼(man)主持正式開(kai)幕(mu)儀式，兩天后大(da)眾銀(yin)(yin)行就在吉(ji)隆坡股票交易所掛牌(pai)。當時，大(da)眾銀(yin)(yin)行的1600萬令吉(ji)的繳(jiao)足資本，刷(shua)新商業(ye)銀(yin)(yin)行的記錄。

打開市場

大(da)眾銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)成立不(bu)久(jiu)(jiu)，鄭鴻(hong)(hong)標(biao)面(mian)對歷史更為悠久(jiu)(jiu)與實力(li)遠(yuan)為強(qiang)大(da)的(de)外資(zi)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)，鄭鴻(hong)(hong)標(biao)很(hen)快為大(da)眾銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)找(zhao)到一片天空(kong)。當(dang)時，距離獨(du)立不(bu)過(guo)短(duan)短(duan)10年，殖民勢力(li)未(wei)散，國內銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)業由外資(zi)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)壟(long)斷，而且銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)客戶(hu)也以白領階級為主。鄭鴻(hong)(hong)標(biao)選擇(ze)以“藍(lan)海”策略出(chu)擊，將普通民眾列(lie)為潛(qian)在客戶(hu)。

盡管當時國人(ren)對(dui)于將血汗錢存進銀行依然抱有(you)懷疑的(de)態(tai)度，但是鄭鴻標“從心(xin)出發”，顛(dian)覆(fu)國人(ren)的(de)心(xin)態(tai)。

鄭鴻標先透過(guo)無數管道(dao)，包括在風行一時的(de)(de)“麗的(de)(de)呼聲(sheng)”打廣告，耐心(xin)協助(zhu)國人(ren)養成儲(chu)錢(qian)在銀行的(de)(de)習慣，再以服務(wu)等條件增(zeng)加他(ta)們(men)對銀行的(de)(de)信心(xin)。在80年代(dai)政府開(kai)放利息管制后，大(da)眾銀行以極具吸(xi)引力(li)的(de)(de)利率吸(xi)引客(ke)人(ren)，進(jin)一步站穩(wen)腳(jiao)步。

強穩的資本架構，遍(bian)布全國的分行(xing)，加上積(ji)極的貸款組合(he)成長，成就(jiu)了大眾銀行(xing)，這家銀行(xing)在短時間內即(ji)躋身10億令(ling)吉俱樂(le)部。

一奔千里

大(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)行的(de)(de)(de)實力，在(zai)面(mian)對經濟困境時(shi)更為(wei)特出。在(zai)1997年，大(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)行以(yi)平穩的(de)(de)(de)發展成為(wei)少(shao)數(shu)不受打擊的(de)(de)(de)銀(yin)(yin)行，表現也(ye)超越同儕，這(zhe)一些得歸(gui)功于專業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)層。這(zhe)些努力的(de)(de)(de)回(hui)饋是當政府決(jue)定整合(he)金融業時(shi)，大(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)行獲選(xuan)為(wei)十(shi)大(da)銀(yin)(yin)行。

這時候(hou)，大眾(zhong)(zhong)銀(yin)行(xing)總部也由當初的(de)(de)3層店(dian)屋，搖身變成宏偉的(de)(de)大眾(zhong)(zhong)銀(yin)行(xing)總部，不僅(jin)成為吉隆坡(po)的(de)(de)顯著(zhu)地(di)標，更象征著(zhu)安全、穩定與成就。不過，大眾(zhong)(zhong)銀(yin)行(xing)并(bing)未滿足于(yu)十大銀(yin)行(xing)，它的(de)(de)腳(jiao)步積極邁前。

去(qu)年2月，大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)以(yi)45億(yi)港(gang)元（約20億(yi)令(ling)吉(ji)）并(bing)購(gou)香港(gang)亞洲商業(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)，打(da)退大(da)(da)馬(ma)豐隆銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、香港(gang)東亞銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、臺灣富(fu)邦金控、中(zhong)國建設銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)等對手，以(yi)更龐大(da)(da)的體積(ji)為進駐中(zhong)國市(shi)場(chang)打(da)下穩定的基礎。收購(gou)亞洲商業(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)后(hou)，大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)在香港(gang)的分(fen)行(xing)(xing)(xing)增至(zhi)逾50間，深(shen)圳亦有2間分(fen)行(xing)(xing)(xing)。鄭(zheng)鴻(hong)標說(shuo)：“作為大(da)(da)馬(ma)主要的銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)集團之一，大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)想(xiang)要扮(ban)演自(zi)己的角色(se)，響應(ying)政府(fu)推(tui)動大(da)(da)馬(ma)公司沖出海(hai)外(wai)的目標，而且，中(zhong)國也是無法忽(hu)略的市(shi)場(chang)。收購(gou)亞洲商銀(yin)(yin)(yin)(yin)，為大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)進軍海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)的第一步。”

目(mu)前，大眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)成(cheng)為(wei)市值第五(wu)大的(de)大馬(ma)上市公司(si)。在2006年股東(dong)常年大會上，出現創(chuang)紀錄(lu)的(de)3千名股東(dong)，他們(men)一起聆聽大眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)40年來最佳的(de)業績(ji)表現，也毫不(bu)吝嗇地為(wei)鄭鴻(hong)標大力鼓掌。會上，對鄭鴻(hong)標與大眾(zhong)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)贊不(bu)絕口的(de)，也包括小(xiao)股東(dong)監(jian)督機(ji)構首席執行(xing)員阿都華(hua)合。

“我們(men)需要(yao)繼續奔(ben)跑，”鄭鴻標(biao)告訴大眾銀行同仁(ren)：“保(bao)持領先對(dui)手的(de)勢頭。”

求變求新

續求一馬當先

大眾銀(yin)行的目標是放眼成為區域，甚至全球“最(zui)好效(xiao)率，最(zui)高獲利(li)與(yu)最(zui)受尊(zun)重”的金融集團。

鄭鴻標(biao)(biao)指(zhi)出，他們必須(xu)繼續拉(la)開與(yu)(yu)(yu)對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)距離(li)，繼續提高自己的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準，而且(qie)金(jin)融市(shi)場環境(jing)挑(tiao)戰日(ri)益嚴峻，全球化與(yu)(yu)(yu)資金(jin)市(shi)場開放的(de)(de)(de)來臨，市(shi)場規則日(ri)新月異，全新的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準與(yu)(yu)(yu)預(yu)期(qi)層出不窮(qiong)，今(jin)日(ri)的(de)(de)(de)條件不再(zai)是明日(ri)的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準。鄭鴻標(biao)(biao)表示，為保持(chi)領先(xian)的(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，大眾(zhong)銀行(xing)必須(xu)更加快速(su)地適應(ying)前所未有的(de)(de)(de)改變，僅僅能夠預(yu)測市(shi)場發(fa)展趨勢(shi)與(yu)(yu)(yu)需求并(bing)不足夠。

對(dui)于繼續領跑信心十足(zu)

“在(zai)企(qi)業的基本與基礎依然相同下，我們必須時(shi)時(shi)改善盈利表現(xian)，以(yi)站穩腳步，繼續領先，畢竟(jing)游(you)戲規(gui)則也時(shi)時(shi)在(zai)改變(bian)。“

盡管鄭鴻(hong)標對于大眾銀行繼(ji)續領(ling)跑顯得信心十足，但是鄭鴻(hong)標也常常勸告(gao)公司同(tong)仁(ren)不可(ke)為現在的(de)成就自滿，不可(ke)松(song)懈(xie)。

“我(wo)有(you)信心我(wo)們的銀行(xing)(xing)將繼續(xu)領先，若我(wo)們有(you)意愿，也知道原因。我(wo)們必須(xu)明了大家正(zheng)一起成長，帶領我(wo)們的銀行(xing)(xing)維持大馬最(zui)(zui)好效率、最(zui)(zui)高(gao)獲利與最(zui)(zui)受尊重的高(gao)檔金(jin)融機構(gou)的地位(wei)。我(wo)們要(yao)成為眾人首選的銀行(xing)(xing)。”

隨時備戰

為了迎(ying)接未來的(de)(de)挑戰，鄭(zheng)鴻標強(qiang)調，他們沒有(you)放緩腳步的(de)(de)空間。當資(zi)訊(xun)越(yue)來越(yue)流通時，接收資(zi)訊(xun)與下決定的(de)(de)速度非常關(guan)鍵，而且速度也(ye)必(bi)須(xu)越(yue)來越(yue)快。唯有(you)優良的(de)(de)商業策略(lve)，加(jia)上強(qiang)穩的(de)(de)執行(xing)能力，大(da)眾銀行(xing)才能立(li)于不敗之(zhi)地(di)。

鄭鴻標常(chang)常(chang)確(que)保自己(ji)知(zhi)道(dao)(dao)所有的資(zi)(zi)訊(xun)(xun)，天線全開的他最不(bu)(bu)愿意遭意外嚇到。鄭鴻標仔細閱讀每張便條(tiao)，留(liu)心首相講(jiang)稿(gao)－每句(ju)話、每個(ge)細節，與國家動向保持聯系。鄭鴻標知(zhi)道(dao)(dao)必須時(shi)時(shi)準備改變，所以國家銀(yin)行、政(zheng)府、銀(yin)行業的資(zi)(zi)訊(xun)(xun)鄭鴻標從不(bu)(bu)放過，確(que)定(ding)自己(ji)與大(da)眾銀(yin)行適應政(zheng)治、社會、文(wen)化(hua)。

“我們的目(mu)標是繼續做到最好。”

成就能力

丹斯里鄭(zheng)鴻標(biao)，通過其(qi)控(kong)股52.4%的(de)鄭(zheng)氏聯(lian)合有限(xian)責(ze)任公司，鄭(zheng)鴻標(biao)分別擁有PBB、LPI兩家(jia)公司26.89%(PBB)和54.81%(LPI)的(de)股份。大眾銀行在香(xiang)港設立了JCG股份有限(xian)公司，主要(yao)業(ye)務是為出(chu)租車、公共汽(qi)車、汽(qi)車零部件購(gou)買者提供(gong)貸款。

鄭鴻標丹斯里鄭鴻標是(shi)于1966年創(chuang)辦(ban)大眾銀行(xing)，當(dang)時國內銀行(xing)業(ye)剛(gang)剛(gang)起步，市場(chang)由外資(zi)銀行(xing)主導，但鄭鴻標看準個人儲蓄這個生意也(ye)能(neng)做(zuo)大，于是(shi)專注開拓這個市場(chang)，鼓勵更(geng)多人將錢存放在銀行(xing)。

1978年是(shi)大(da)眾銀(yin)行(xing)重要的(de)發展(zhan)期。當時(shi)，國家(jia)銀(yin)行(xing)開放讓(rang)利率自由浮動，該銀(yin)行(xing)搶先機(ji)，憑著只有8家(jia)分行(xing)的(de)低成(cheng)本(ben)優勢，提供比其它銀(yin)行(xing)更高的(de)存款利息，結果，吸引(yin)了(le)大(da)量客戶。

大(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)行(xing)的(de)(de)凈盈利(li)，由2001年(nian)(nian)的(de)(de)7億(yi)2000萬令吉，雙倍增至2005年(nian)(nian)的(de)(de)15億(yi)令吉，印證了(le)鄭鴻(hong)標杰(jie)出的(de)(de)領(ling)導，大(da)眾(zhong)銀(yin)(yin)行(xing)在2005年(nian)(nian)的(de)(de)貸(dai)款成長率達(da)20%，多次超越(yue)本地銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)的(de)(de)平均成長。主席丹斯(si)里鄭鴻(hong)標博(bo)士，獲《亞洲(zhou)(zhou)銀(yin)(yin)行(xing)家雜志》遴選為“2005年(nian)(nian)亞洲(zhou)(zhou)銀(yin)(yin)行(xing)家領(ling)導成就(馬來西(xi)亞區)獎”的(de)(de)得獎者(zhe)。

個人榮譽

大眾銀行（PBBANK,1295）主席丹斯里鄭鴻標博士，獲(huo)《亞(ya)洲銀行家(jia)雜志》遴選為(wei)“2005年亞(ya)洲銀行家(jia)領導成就（馬來(lai)西亞(ya)區）獎(jiang)”的得(de)獎(jiang)者。

亞洲(zhou)銀行家(jia)成就獎的(de)設立，是為了認(ren)同個別人士(shi)在亞太區域金融服務(wu)業發展取得的(de)成就。

在頒獎典禮上，有關方面表揚鄭鴻標(biao)的(de)(de)(de)卓越成(cheng)就時指出，身為(wei)亞太(tai)區(qu)的(de)(de)(de)一(yi)位銀行家，鄭鴻標(biao)將大眾銀行發展為(wei)大馬數(shu)一(yi)數(shu)二的(de)(de)(de)銀行，以(yi)市(shi)場總值估(gu)計，是最大的(de)(de)(de)非政府相關機(ji)構(gou)。

在領取上述(shu)獎項(xiang)時(shi)，鄭鴻標(biao)(biao)將他(ta)的(de)成(cheng)就歸功于他(ta)對大眾銀(yin)行的(de)忠心(xin)、聰穎的(de)職(zhi)員(yuan)，秉承(cheng)相同目(mu)標(biao)(biao)共同努(nu)力，取得驕人的(de)業績表現。

鄭鴻(hong)標博士(shi)榮獲首次頒發(fa)的“亞洲金融服務(wu)發(fa)展卓越貢獻獎”。

“亞(ya)洲金(jin)(jin)融服務發(fa)展卓越貢(gong)獻獎(jiang)”獎(jiang)項是由(you)具有威(wei)信(xin)的倫敦國(guo)際財經(jing)雜志－歐銀雜志首次推介(jie)，主要是為了對曾經(jing)協助金(jin)(jin)融服務業成型(xing)及(ji)開發(fa)，使它(ta)更有效率及(ji)活力，同時也讓股東、客戶及(ji)中(zhong)介(jie)人受(shou)惠的亞(ya)洲人士，作出認同及(ji)表揚(yang)。

歐銀(yin)雜志(zhi)贊揚鄭鴻標(biao)領導大眾銀(yin)行(xing)茁(zhuo)壯成長，并擁有連(lian)續39年盈利記(ji)錄。

人物評價

馬華總會長拿(na)督斯里黃家定周三在大眾銀(yin)行，為(wei)鄭鴻標的中(zhong)文版傳記(ji)主持推介禮。

黃家定主持(chi)推(tui)介禮時贊揚鄭(zheng)鴻(hong)標是一位高瞻(zhan)遠矚(zhu)的企業家，在他(ta)的英明領導下，大眾銀(yin)行(xing)集團取得快速成(cheng)長(chang)，并(bing)安然(ran)渡過3次經(jing)濟衰退。

他說(shuo)，憑著鄭鴻標的妥(tuo)善管理，大眾銀(yin)行(xing)今天已成為國內的首要(yao)銀(yin)行(xing)及金(jin)融(rong)集(ji)團。

“為了達(da)致更(geng)大的成(cheng)就，鄭鴻標加倍工作(zuo)(zuo)，嚴以律己，在奮(fen)斗的過程中(zhong)，作(zuo)(zuo)出許多(duo)個人犧牲。”

他說，鄭鴻標的管理哲可(ke)成為(wei)年輕企(qi)業家及銀(yin)行家學習的楷模。

另外，黃家定說，過去幾年(nian)，馬華不斷呼吁政府及私人金融機構提供足夠融資予中(zhong)小型(xing)企業(ye)，確保(bao)中(zhong)小型(xing)企能(neng)茁壯(zhuang)成(cheng)長。

他說，一(yi)些小型企(qi)業(ye)經營者(zhe)曾(ceng)面對銀行拒絕貸(dai)款(kuan)的問(wen)題(ti)，當他向鄭鴻標提起時，后者(zhe)一(yi)再保證(zheng)會關(guan)注中小型企(qi)業(ye)經營者(zhe)的困境(jing)，并(bing)愿意發放貸(dai)款(kuan)予他們。

鄭鴻標(biao)則表示，大(da)眾銀(yin)(yin)行(xing)之所以(yi)取得成功，是因為(wei)該(gai)銀(yin)(yin)行(xing)有幸(xing)在大(da)馬這個政(zheng)治穩定(ding)、政(zheng)府政(zheng)策推動及鼓勵經濟成長與開發的(de)國(guo)家營運。同時，國(guo)家銀(yin)(yin)行(xing)也(ye)提(ti)供了一個有利于銀(yin)(yin)行(xing)業競爭與成長的(de)環境(jing)。鄭鴻標(biao)對(dui)于銀(yin)(yin)行(xing)團隊即管理(li)層、職員以(yi)及董事(shi)部成員感到自豪(hao)，鄭鴻標(biao)說，若沒(mei)有他們，該(gai)銀(yin)(yin)行(xing)就不能一一克服挑戰，達到今日的(de)里程(cheng)碑。同時，鄭鴻標(biao)也(ye)對(dui)所有權(quan)益(yi)持有人(ren)在過去(qu)多年來給予該(gai)銀(yin)(yin)行(xing)的(de)堅定(ding)支持，表示感激。