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人物經歷

1950起(qi)在華(hua)僑銀行(xing)任職。

1953年任助理會計師(shi)。

1960年在(zai)吉隆坡任馬來亞銀行(xing)副(fu)經(jing)(jing)理(li)(li)，1964年升任總經(jing)(jing)理(li)(li)。

1966年獲馬來西亞政(zheng)府頒發執照，創立大眾銀(yin)行，任(ren)董事長兼總經理。

1989年底，該行資產(chan)總額達34.3億美元，稅后盈利達3105萬美元，在馬來西亞銀行中居第三(san)位。

鄭鴻標擁有該行(xing)37.6%股權。大眾(zhong)銀行(xing)的(de)子公司—大眾(zhong)金融公司在馬來(lai)西(xi)亞金融公司中居第三(san)位。

70年代起向工(gong)(gong)業、房地產(chan)業、保(bao)險業及(ji)采礦業等領域發(fa)展。曾任吉隆坡(po)工(gong)(gong)業有限公司、倫敦及(ji)太平洋保(bao)險有限公司、棉藝紡織廠有限公司等企業的董事(shi)(shi)長及(ji)20余家(jia)企業的董事(shi)(shi)。

80年代起專(zhuan)心經營銀(yin)行(xing)(xing)業。當選(xuan)澳大利(li)亞(ya)(ya)維(wei)多(duo)利(li)亞(ya)(ya)商業行(xing)(xing)政學院(yuan)、英(ying)國商業學院(yuan)、英(ying)國商業管(guan)理學院(yuan)的院(yuan)士并任(ren)英(ying)國行(xing)(xing)政管(guan)理學院(yuan)新(xin)加坡分(fen)院(yuan)名譽院(yuan)長。曾受(shou)封彭亨王室效忠(zhong)有功拿督及太平局紳。

1974年獲柔(rou)佛王室斯(si)里巴杜(du)加(jia)勛銜。

1983年獲馬來(lai)西亞(ya)最高元首賜封丹斯里(li)勛銜。

家庭背景

鄭鴻標(biao)(biao)在新加坡出生(sheng)，為移民(min)家庭的第二個孩子。鄭鴻標(biao)(biao)父親在15歲時從中國南(nan)來，是(shi)個傳統的父親。

不(bu)(bu)善(shan)(shan)溝通的(de)父親(qin)，對孩子的(de)話不(bu)(bu)外“9時到家”等(deng)命令。母親(qin)在(zai)鄭(zheng)鴻(hong)標6歲時過世，鄭(zheng)鴻(hong)標從小必須照顧(gu)其他8位兄(xiong)弟姊妹(mei)，培育他善(shan)(shan)待員工的(de)性格。

受家庭經濟條(tiao)件影響(xiang)，熱愛書籍的(de)鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)，暢(chang)游(you)校園的(de)日子停在完成劍橋海外文憑，當律師(shi)的(de)夢想也不(bu)得不(bu)擱置。畢業不(bu)久，鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)很快投入(ru)社會。

打(da)工對鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)而言，并非陌生的(de)事情，先是(shi)(shi)廚師，接下來(lai)是(shi)(shi)兜售(shou)鐘表、眼鏡、蔬果等，包括(kuo)任何可以改善(shan)生活的(de)職業。這一些(xie)經驗，讓(rang)鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)學到(dao)“苦干”兩(liang)個字(zi)。

領(ling)導(dao)絕(jue)非天生(sheng)，生(sheng)活經驗造就他們。華(hua)僑(qiao)銀(yin)行與馬來亞銀(yin)行的(de)工作生(sheng)涯，決(jue)定鄭(zheng)(zheng)鴻(hong)(hong)標(biao)(biao)一生(sheng)的(de)志向。華(hua)僑(qiao)銀(yin)行開(kai)啟鄭(zheng)(zheng)鴻(hong)(hong)標(biao)(biao)的(de)夢想(xiang)，馬來亞銀(yin)行推(tui)動鄭(zheng)(zheng)鴻(hong)(hong)標(biao)(biao)實現夢想(xiang)。

鄭鴻(hong)(hong)標(biao)先以華僑銀(yin)(yin)行(xing)的(de)書記，展開他(ta)一(yi)生(sheng)馳(chi)騁金融市(shi)場的(de)步伐。短(duan)短(duan)幾年(nian)間他(ta)升為主管(guan)。接下來，鄭鴻(hong)(hong)標(biao)隨創立(li)馬來亞銀(yin)(yin)行(xing)的(de)邱德拔來馬，以經理身份協(xie)助打造全(quan)新的(de)公(gong)司。全(quan)新的(de)馬來亞銀(yin)(yin)行(xing)需要(yao)全(quan)新的(de)經驗，這(zhe)為鄭鴻(hong)(hong)標(biao)建立(li)創業的(de)基礎。當時(shi)，馬來亞銀(yin)(yin)行(xing)以快速的(de)腳步運作，開設分(fen)行(xing)的(de)速度更是讓(rang)人眼花撩亂，曾(ceng)經試(shi)過一(yi)周內開設5家分(fen)行(xing)。

成功秘訣

鄭鴻(hong)標(biao)認為(wei)，他(ta)(ta)(ta)與大眾(zhong)銀(yin)行成功的(de)(de)秘訣是(shi)“多樣的(de)(de)”。第(di)一是(shi)熱情，這是(shi)他(ta)(ta)(ta)“精力(li)充沛(pei)”的(de)(de)來源，讓鄭鴻(hong)標(biao)持續至今(jin)；第(di)二是(shi)全心(xin)全意與專注，完(wan)全不可分心(xin)；第(di)三(san)歸功于(yu)共同進(jin)退的(de)(de)同儕，他(ta)(ta)(ta)們可以分享他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)抱負，價值與目標(biao)，更能孜(zi)孜(zi)不倦實現他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)志愿(yuan)，愿(yuan)意為(wei)銀(yin)行奉獻。

“員工常說我鼓勵他(ta)們，實際上(shang)，我也同時感受他(ta)們的鼓勵。”

為了在(zai)2020年達到(dao)發展高峰(feng)，大(da)眾銀行正積極(ji)整頓所有資(zi)源，從加強(qiang)人力資(zi)源開始，再逐步強(qiang)化實體基建(jian)與(yu)通訊(xun)科技條(tiao)件。在(zai)前進的(de)時候(hou)，大(da)眾銀行多年來建(jian)立的(de)強(qiang)穩(wen)芒果视(shi)频下(xia)载，成為他們的(de)依靠，也帶來競爭優勢。強(qiang)者生存，不斷(duan)加強(qiang)能(neng)力，是到(dao)達顛峰(feng)的(de)不二(er)秘訣。

管理能力

1930年(nian)出生的(de)(de)鄭鴻標(biao)，屬馬。馬象征(zheng)速(su)度(du)與(yu)力量。他在1966年(nian)成立(li)大眾(zhong)銀行，那一年(nian)也(ye)是(shi)馬年(nian)。這是(shi)完全的(de)(de)巧合(he)，或(huo)是(shi)硬如鋼(gang)鐵的(de)(de)個人(ren)意志(zhi)的(de)(de)驅動？

大眾銀(yin)行(xing)在1966年(nian)(nian)8月6日開始營業(ye)。以這(zhe)個小小的(de)開始，從(cong)第一家分(fen)行(xing)開始，大眾銀(yin)行(xing)逐步發(fa)展成為全國三大銀(yin)行(xing)。僅(jin)僅(jin)5個月，大眾銀(yin)行(xing)就成功獲利，而且即使面對(dui)1987年(nian)(nian)與1997年(nian)(nian)兩輪經(jing)濟(ji)低潮(chao)，大眾銀(yin)行(xing)每一年(nian)(nian)都(dou)延續獲利的(de)腳步，2006財(cai)政年(nian)(nian)營業(ye)額與盈(ying)利更分(fen)別上(shang)升33.8%與18.3%。

這些功(gong)勞歸于鄭鴻(hong)標與別人口中“神(shen)奇”的(de)大眾銀行管理層。

對于創立大(da)眾銀行(xing)，鄭鴻(hong)標謙虛地說(shuo)：“這是(shi)個讓人振奮的冒險(xian)。”不(bu)(bu)過(guo)，鄭鴻(hong)標永(yong)遠不(bu)(bu)曾懷疑自己創業(ye)成(cheng)功(gong)的可能。鄭鴻(hong)標指出，創業(ye)不(bu)(bu)是(shi)賭博(bo)，就像所有(you)事業(ye)，你必須(xu)承擔(dan)預期的風(feng)險(xian)。這與賭博(bo)不(bu)(bu)同(tong)。

當然，鄭鴻(hong)標也不否(fou)認自己在創業過程中的戰戰兢兢，這(zhe)是(shi)非常正常的，特別是(shi)面對難以(yi)斷定的問(wen)題(ti)時。鄭鴻(hong)標不怕挑(tiao)戰，鄭鴻(hong)標稱挑(tiao)戰為“危機”，因(yin)為危險與機會(hui)永遠(yuan)同(tong)在。

人力投資

大眾銀行向來重視(shi)員工的福利，良(liang)好且公平的獎勵系統(tong)讓(rang)他(ta)們對個(ge)人(ren)或家庭皆無(wu)后顧之憂。

實際(ji)上，早在鄭(zheng)鴻(hong)標任職馬來(lai)亞(ya)銀(yin)行時，鄭(zheng)鴻(hong)標就知道(dao)獎勵系統(tong)的(de)重要。當(dang)時，雖(sui)然全(quan)國共有(you)26家銀(yin)行，分行也達111家，但(dan)是(shi)僅有(you)8家是(shi)本土公司，而(er)且這批銀(yin)行僅有(you)區(qu)區(qu)的(de)12家分行。

在(zai)當(dang)時大學生(sheng)不(bu)常見的(de)(de)(de)年代，人(ren)才皆往(wang)外資銀(yin)行(xing)流，勢(shi)不(bu)如人(ren)的(de)(de)(de)國內(nei)銀(yin)行(xing)往(wang)往(wang)面對人(ren)力資源不(bu)足的(de)(de)(de)問題。不(bu)過，當(dang)時在(zai)外資銀(yin)行(xing)，即使(shi)你是大學畢業生(sheng)，可能(neng)從上(shang)班的(de)(de)(de)第一(yi)天(tian)(tian)到退休的(de)(de)(de)那一(yi)天(tian)(tian)，你的(de)(de)(de)職位依然只(zhi)(zhi)是書記，最(zui)了不(bu)起也只(zhi)(zhi)不(bu)過升為高(gao)級書記。為了幫馬來亞銀(yin)行(xing)招攬人(ren)才，鄭鴻(hong)標決(jue)定設定良好的(de)(de)(de)培(pei)訓與升遷(qian)制度，留(liu)住(zhu)不(bu)少表現出色的(de)(de)(de)員工(gong)。同時，鄭鴻(hong)標以自己的(de)(de)(de)劍橋海(hai)外文(wen)憑資格，一(yi)路(lu)平(ping)步青云成為馬來亞銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)經理，這里頭除了自己出色的(de)(de)(de)條件外，不(bu)以文(wen)憑識(shi)人(ren)的(de)(de)(de)上(shang)司邱德拔(ba)的(de)(de)(de)提拔(ba)，也讓他(ta)時時警惕自己切莫將(jiang)眼光聚(ju)集在(zai)名校畢業生(sheng)的(de)(de)(de)身上(shang)，而應(ying)注重下屬的(de)(de)(de)實力。

這(zhe)一些出色的(de)(de)青年，獲得鄭鴻標(biao)給予成(cheng)長的(de)(de)機會(hui)，自(zi)然(ran)盡心(xin)(xin)盡力(li)為這(zhe)名(ming)伯樂付出。當鄭鴻標(biao)設立大(da)眾(zhong)(zhong)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)時，這(zhe)些他在(zai)馬來亞銀(yin)(yin)(yin)行(xing)精心(xin)(xin)挑(tiao)選的(de)(de)種子，其中10名(ming)也轉為成(cheng)就大(da)眾(zhong)(zhong)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)事業(ye)的(de)(de)第(di)一股力(li)量(liang)。

創業經歷

第一桶金

在人生學習階段的(de)(de)黃金(jin)(jin)時段，鄭鴻(hong)標(biao)用了16年做好準備。在馬來亞銀(yin)(yin)行待了4年后(hou)，鄭鴻(hong)標(biao)決定創立自己的(de)(de)銀(yin)(yin)行。36歲，在銀(yin)(yin)行業打滾近20年的(de)(de)鄭鴻(hong)標(biao)，成(cheng)為大眾銀(yin)(yin)行的(de)(de)董事經理，從此掀開這家(jia)金(jin)(jin)融集團的(de)(de)光(guang)輝歷史。

首家(jia)分行1966年在隆開張。

1966年8月(yue)6日(ri)，大(da)眾銀行第(di)一(yi)(yi)家(jia)分(fen)行在吉隆坡開(kai)張，一(yi)(yi)個月(yue)后，第(di)二(er)家(jia)出現在馬六(liu)甲，隔年1月(yue)第(di)3家(jia)在怡保，這一(yi)(yi)切發(fa)生(sheng)在短短的(de)5個月(yue)內(nei)。

接下來，1967年(nian)4月4日(ri)，大(da)(da)眾(zhong)銀行(xing)邀請首相東姑阿都拉曼主(zhu)持正式開幕儀(yi)式，兩天后大(da)(da)眾(zhong)銀行(xing)就在吉隆(long)坡股票交易所(suo)掛牌(pai)。當時，大(da)(da)眾(zhong)銀行(xing)的1600萬令(ling)吉的繳足資本，刷新商業(ye)銀行(xing)的記錄。

打開市場

大眾(zhong)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)成立不久，鄭鴻(hong)標面對歷史更為悠久與(yu)實力遠為強大的外(wai)(wai)資(zi)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)，鄭鴻(hong)標很快為大眾(zhong)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)找到(dao)一片天空(kong)。當(dang)時，距離(li)獨(du)立不過(guo)短短10年，殖民(min)(min)勢力未散，國內(nei)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)由外(wai)(wai)資(zi)銀行(xing)(xing)(xing)(xing)壟斷，而且銀行(xing)(xing)(xing)(xing)客(ke)戶(hu)也以(yi)白領階級為主。鄭鴻(hong)標選擇(ze)以(yi)“藍海”策略(lve)出(chu)擊(ji)，將普通民(min)(min)眾(zhong)列為潛在(zai)客(ke)戶(hu)。

盡管當時國人(ren)對于將血汗錢存進(jin)銀行依然抱有懷疑的(de)態(tai)度，但是鄭(zheng)鴻標“從心出發(fa)”，顛覆國人(ren)的(de)心態(tai)。

鄭鴻標先(xian)透過無(wu)數管道，包(bao)括在(zai)風行一時的(de)“麗(li)的(de)呼聲”打(da)廣告，耐心協助國人養成儲錢在(zai)銀行的(de)習慣，再(zai)以服務等條件增加他(ta)們對銀行的(de)信心。在(zai)80年代政府開放利息管制后，大眾銀行以極具吸引力的(de)利率吸引客人，進(jin)一步(bu)站穩腳步(bu)。

強穩的(de)資本架構，遍布(bu)全(quan)國的(de)分行，加上積極的(de)貸款(kuan)組合(he)成(cheng)長，成(cheng)就(jiu)了大眾(zhong)銀行，這(zhe)家銀行在短(duan)時間內即躋身10億令吉俱樂(le)部。

一奔千里

大(da)眾銀(yin)行的(de)實力，在面對(dui)經濟(ji)困境時更(geng)為特出。在1997年，大(da)眾銀(yin)行以平(ping)穩的(de)發展成為少數(shu)不受打擊的(de)銀(yin)行，表(biao)現也超越(yue)同儕(chai)，這(zhe)一些得歸功(gong)于專業(ye)的(de)管理層。這(zhe)些努力的(de)回饋是當政府決定整合金融業(ye)時，大(da)眾銀(yin)行獲選為十大(da)銀(yin)行。

這時候，大眾(zhong)(zhong)銀(yin)行總部(bu)也由當初的(de)3層(ceng)店屋，搖身變成宏(hong)偉的(de)大眾(zhong)(zhong)銀(yin)行總部(bu)，不僅(jin)成為吉隆坡(po)的(de)顯著(zhu)地標，更象征著(zhu)安全、穩定與成就(jiu)。不過，大眾(zhong)(zhong)銀(yin)行并未(wei)滿足于十大銀(yin)行，它的(de)腳步積極邁(mai)前。

去年2月，大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)以45億港(gang)元(yuan)（約(yue)20億令吉）并購香港(gang)亞洲商業銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，打退大(da)(da)馬(ma)(ma)豐隆(long)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、香港(gang)東亞銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、臺灣富邦金控、中(zhong)(zhong)國建設銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)等對(dui)手，以更(geng)龐大(da)(da)的(de)(de)體積(ji)為進駐中(zhong)(zhong)國市(shi)場(chang)打下穩定的(de)(de)基礎(chu)。收購亞洲商業銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)后，大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)在香港(gang)的(de)(de)分行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)增(zeng)至逾50間，深圳亦(yi)有(you)2間分行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)。鄭鴻標說：“作(zuo)為大(da)(da)馬(ma)(ma)主要的(de)(de)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)集(ji)團之一，大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)想要扮演自己的(de)(de)角色，響(xiang)應政(zheng)府推動大(da)(da)馬(ma)(ma)公司沖出海(hai)外的(de)(de)目標，而且，中(zhong)(zhong)國也是無法忽略的(de)(de)市(shi)場(chang)。收購亞洲商銀(yin)，為大(da)(da)眾(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)進軍海(hai)外市(shi)場(chang)的(de)(de)第(di)一步(bu)。”

目前，大(da)眾銀行成為市值第五大(da)的(de)大(da)馬上(shang)市公司。在(zai)2006年(nian)(nian)股(gu)東(dong)(dong)常年(nian)(nian)大(da)會上(shang)，出現創紀錄的(de)3千名股(gu)東(dong)(dong)，他們一(yi)起聆聽大(da)眾銀行40年(nian)(nian)來最(zui)佳的(de)業(ye)績表現，也毫不(bu)吝(lin)嗇地(di)為鄭鴻(hong)標(biao)大(da)力鼓掌。會上(shang)，對鄭鴻(hong)標(biao)與大(da)眾銀行贊(zan)不(bu)絕(jue)口(kou)的(de)，也包(bao)括(kuo)小(xiao)股(gu)東(dong)(dong)監督機構首席執行員阿都(dou)華合。

“我(wo)們需要繼續奔跑(pao)，”鄭鴻標告訴(su)大眾銀行同仁(ren)：“保持領(ling)先對(dui)手的勢頭。”

求變求新

續求一馬當先

大眾銀行的目標(biao)是放眼成為區域，甚(shen)至全(quan)球“最(zui)(zui)好效(xiao)率，最(zui)(zui)高獲(huo)利與(yu)最(zui)(zui)受尊(zun)重”的金(jin)融集團。

鄭鴻標(biao)指出，他(ta)們必(bi)須繼續拉開與(yu)對(dui)手的(de)距離，繼續提高自己的(de)標(biao)準，而(er)且金融市(shi)(shi)場環(huan)境挑戰(zhan)日(ri)(ri)益嚴峻(jun)，全球化(hua)與(yu)資金市(shi)(shi)場開放的(de)來臨，市(shi)(shi)場規(gui)則日(ri)(ri)新月異(yi)，全新的(de)標(biao)準與(yu)預期(qi)層出不窮，今日(ri)(ri)的(de)條件不再(zai)是明(ming)日(ri)(ri)的(de)標(biao)準。鄭鴻標(biao)表示，為保持(chi)領(ling)先(xian)的(de)優勢，大眾銀行必(bi)須更加(jia)快速地適(shi)應(ying)前所未(wei)有的(de)改變，僅僅能夠預測市(shi)(shi)場發展趨(qu)勢與(yu)需求(qiu)并不足夠。

對于繼續(xu)領跑信心十足

“在企(qi)業的基本(ben)與基礎依然相同下，我們必須時時改(gai)善盈利表現，以站穩腳步，繼續領先，畢(bi)竟游戲(xi)規則也時時在改(gai)變。“

盡管鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)對(dui)于大眾銀行(xing)繼續領跑顯得(de)信心十足，但是鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)也常(chang)(chang)常(chang)(chang)勸(quan)告公(gong)司同仁不(bu)(bu)可為(wei)現在的成就自滿(man)，不(bu)(bu)可松懈(xie)。

“我(wo)(wo)有(you)信心我(wo)(wo)們(men)的(de)銀(yin)行(xing)將(jiang)繼續領先，若我(wo)(wo)們(men)有(you)意愿，也知道(dao)原因。我(wo)(wo)們(men)必須明了(le)大(da)家正一起(qi)成長，帶領我(wo)(wo)們(men)的(de)銀(yin)行(xing)維持(chi)大(da)馬最好(hao)效率、最高獲利與最受(shou)尊重的(de)高檔(dang)金融(rong)機構的(de)地位。我(wo)(wo)們(men)要成為眾(zhong)人首選(xuan)的(de)銀(yin)行(xing)。”

隨時備戰

為了迎接未來的挑戰，鄭鴻標強(qiang)調，他們沒有放緩腳步的空間。當資訊越(yue)來越(yue)流通時，接收資訊與下決(jue)定的速度(du)非常關鍵(jian)，而且(qie)速度(du)也必須越(yue)來越(yue)快(kuai)。唯有優良的商業策略(lve)，加上強(qiang)穩的執行能力，大(da)眾(zhong)銀行才能立于不(bu)敗(bai)之(zhi)地(di)。

鄭(zheng)鴻標(biao)常(chang)常(chang)確保自己知(zhi)道所有的資(zi)訊(xun)，天線全開的他最不愿意(yi)遭意(yi)外嚇到(dao)。鄭(zheng)鴻標(biao)仔細(xi)(xi)閱(yue)讀(du)每張便條，留心首相(xiang)講稿－每句話(hua)、每個細(xi)(xi)節，與(yu)國(guo)家動向保持聯系。鄭(zheng)鴻標(biao)知(zhi)道必須(xu)時時準備(bei)改變，所以(yi)國(guo)家銀行(xing)(xing)、政府、銀行(xing)(xing)業(ye)的資(zi)訊(xun)鄭(zheng)鴻標(biao)從不放過(guo)，確定自己與(yu)大眾銀行(xing)(xing)適應(ying)政治、社會(hui)、文(wen)化。

“我(wo)們的目標是繼(ji)續做(zuo)到最(zui)好。”

成就能力

丹斯里(li)鄭鴻標(biao)，通過其控股(gu)(gu)52.4%的(de)鄭氏聯合(he)有限(xian)責任公司，鄭鴻標(biao)分別擁有PBB、LPI兩家公司26.89%(PBB)和(he)54.81%(LPI)的(de)股(gu)(gu)份。大(da)眾銀行在香港設立了JCG股(gu)(gu)份有限(xian)公司，主要業務是為出租(zu)車(che)(che)、公共汽車(che)(che)、汽車(che)(che)零(ling)部件購買者(zhe)提供(gong)貸款(kuan)。

鄭(zheng)(zheng)鴻標丹斯里鄭(zheng)(zheng)鴻標是(shi)于1966年創辦(ban)大(da)眾銀行(xing)，當(dang)時(shi)國(guo)內(nei)銀行(xing)業(ye)剛剛起步，市(shi)場(chang)由外資銀行(xing)主導，但鄭(zheng)(zheng)鴻標看準個(ge)人(ren)(ren)儲蓄(xu)這(zhe)個(ge)生意也(ye)能做大(da)，于是(shi)專注開拓這(zhe)個(ge)市(shi)場(chang)，鼓(gu)勵更多(duo)人(ren)(ren)將錢存放在銀行(xing)。

1978年是大(da)眾銀行(xing)重要(yao)的(de)發展期。當時，國家銀行(xing)開(kai)放讓利(li)率(lv)自由浮動，該銀行(xing)搶先機，憑著只有8家分行(xing)的(de)低(di)成本優(you)勢，提供比其它(ta)銀行(xing)更高的(de)存款利(li)息，結果，吸引(yin)了大(da)量客(ke)戶(hu)。

大眾銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)凈盈利，由(you)2001年(nian)(nian)的(de)(de)(de)7億(yi)2000萬令吉(ji)，雙倍增至2005年(nian)(nian)的(de)(de)(de)15億(yi)令吉(ji)，印證了鄭鴻(hong)標杰出的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，大眾銀(yin)行(xing)在2005年(nian)(nian)的(de)(de)(de)貸款(kuan)成長(chang)率(lv)達20%，多次超越本地銀(yin)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)平均成長(chang)。主席丹斯里鄭鴻(hong)標博士，獲《亞洲(zhou)銀(yin)行(xing)家雜志(zhi)》遴(lin)選為“2005年(nian)(nian)亞洲(zhou)銀(yin)行(xing)家領(ling)導(dao)成就(馬來(lai)西(xi)亞區)獎”的(de)(de)(de)得獎者。

個人榮譽

大(da)眾銀行(xing)（PBBANK,1295）主(zhu)席丹(dan)斯里鄭鴻標博士，獲《亞(ya)洲(zhou)銀行(xing)家(jia)雜志(zhi)》遴選(xuan)為(wei)“2005年(nian)亞(ya)洲(zhou)銀行(xing)家(jia)領導成(cheng)就（馬來西亞(ya)區）獎”的得(de)獎者。

亞(ya)洲(zhou)銀行家成就(jiu)獎的設立(li)，是為了認同個(ge)別人士在亞(ya)太區(qu)域金融(rong)服務(wu)業發展取得的成就(jiu)。

在頒獎典禮(li)上(shang)，有關(guan)方面(mian)表(biao)揚鄭鴻標的(de)卓越成就時指(zhi)出，身為亞太區的(de)一(yi)位(wei)銀行家，鄭鴻標將(jiang)大眾銀行發(fa)展為大馬數(shu)一(yi)數(shu)二的(de)銀行，以市場總值估計，是最(zui)大的(de)非政(zheng)府相關(guan)機構。

在領取上述獎(jiang)項時，鄭鴻標(biao)將(jiang)他(ta)的(de)成就歸功于(yu)他(ta)對大(da)眾銀行的(de)忠心(xin)、聰穎的(de)職(zhi)員(yuan)，秉承相(xiang)同(tong)目標(biao)共同(tong)努(nu)力(li)，取得驕人的(de)業績表(biao)現。

鄭(zheng)鴻標博士(shi)榮獲首次頒發的“亞(ya)洲(zhou)金(jin)融服務發展卓越貢獻(xian)獎”。

“亞(ya)洲金融服(fu)務發(fa)展卓越(yue)貢(gong)獻獎(jiang)”獎(jiang)項是由具有威信的倫敦國際財經雜(za)志－歐銀雜(za)志首次推介，主要是為了對曾經協助金融服(fu)務業成型及(ji)開發(fa)，使它更有效率(lv)及(ji)活力(li)，同時(shi)也(ye)讓(rang)股東、客戶及(ji)中(zhong)介人受惠的亞(ya)洲人士，作出認同及(ji)表揚(yang)。

歐銀雜志(zhi)贊揚(yang)鄭鴻標領導大(da)眾銀行茁壯成長，并(bing)擁(yong)有連續39年盈(ying)利(li)記錄。

人物評價

馬華總會長拿督斯里黃家定(ding)周三在(zai)大(da)眾銀行，為(wei)鄭鴻標的中文(wen)版傳記主持推介(jie)禮(li)。

黃家定主持推介禮時贊揚鄭鴻標是一位(wei)高瞻遠矚的企業家，在(zai)他的英明(ming)領導下(xia)，大眾(zhong)銀行集團取(qu)得快速(su)成(cheng)長，并安然渡(du)過3次(ci)經濟衰退。

他說，憑著(zhu)鄭鴻(hong)標(biao)的妥善(shan)管(guan)理，大眾銀(yin)行今天已成為國內的首要銀(yin)行及金(jin)融(rong)集團。

“為了達致更(geng)大的(de)成就(jiu)，鄭鴻(hong)標加倍(bei)工(gong)作，嚴以律己，在奮(fen)斗的(de)過(guo)程中，作出許(xu)多個(ge)人犧牲。”

他說，鄭(zheng)鴻標的(de)管理哲可成(cheng)為年輕(qing)企業家及銀(yin)行家學(xue)習(xi)的(de)楷模。

另外，黃(huang)家定(ding)說，過去幾年，馬華不斷呼吁政府及私(si)人(ren)金融(rong)機構提供足夠融(rong)資予中小型企業，確保中小型企能茁壯成長。

他說(shuo)，一(yi)些小型企業經(jing)營者(zhe)(zhe)曾面(mian)對銀行(xing)拒(ju)絕貸款(kuan)的問(wen)題，當他向鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)提起時(shi)，后者(zhe)(zhe)一(yi)再保證會關(guan)注中小型企業經(jing)營者(zhe)(zhe)的困境(jing)，并愿意發(fa)放貸款(kuan)予(yu)他們。

鄭鴻標(biao)則表示，大眾銀行(xing)(xing)之所以取得成(cheng)(cheng)功(gong)，是因為該(gai)銀行(xing)(xing)有(you)(you)(you)幸在大馬這(zhe)個政治穩定、政府政策推動及鼓勵經濟成(cheng)(cheng)長(chang)與開發(fa)的(de)國家營運(yun)。同時，國家銀行(xing)(xing)也(ye)提供了一(yi)個有(you)(you)(you)利于銀行(xing)(xing)業(ye)競(jing)爭與成(cheng)(cheng)長(chang)的(de)環(huan)境(jing)。鄭鴻標(biao)對(dui)于銀行(xing)(xing)團隊即(ji)管理(li)層、職員以及董事部(bu)成(cheng)(cheng)員感(gan)到自豪，鄭鴻標(biao)說，若沒有(you)(you)(you)他們(men)，該(gai)銀行(xing)(xing)就不能一(yi)一(yi)克服(fu)挑戰，達到今日的(de)里程碑。同時，鄭鴻標(biao)也(ye)對(dui)所有(you)(you)(you)權益(yi)持有(you)(you)(you)人在過去(qu)多年來(lai)給予該(gai)銀行(xing)(xing)的(de)堅定支持，表示感(gan)激(ji)。