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人物經歷

1950起在華僑銀(yin)行任職。

1953年任助(zhu)理會計師。

1960年在吉(ji)隆坡(po)任(ren)馬來亞銀行(xing)副經理，1964年升任(ren)總經理。

1966年獲馬來西亞(ya)政府頒發執(zhi)照，創立大(da)眾銀行，任董(dong)事長兼(jian)總經理。

1989年底(di)，該行(xing)資產總額達34.3億美元，稅后盈利(li)達3105萬美元，在馬來西亞銀行(xing)中(zhong)居第三位。

鄭鴻標擁有該(gai)行37.6%股權。大(da)眾銀行的子公(gong)司(si)—大(da)眾金融公(gong)司(si)在(zai)馬來西(xi)亞金融公(gong)司(si)中居(ju)第三(san)位。

70年(nian)代起向工業(ye)、房地產業(ye)、保險(xian)業(ye)及采礦業(ye)等(deng)領域發(fa)展。曾任(ren)吉隆坡工業(ye)有限(xian)(xian)公司(si)、倫敦及太平洋保險(xian)有限(xian)(xian)公司(si)、棉藝紡織廠有限(xian)(xian)公司(si)等(deng)企業(ye)的董事長(chang)及20余(yu)家企業(ye)的董事。

80年代(dai)起專(zhuan)心經營銀行(xing)業(ye)。當選澳大利(li)亞維多利(li)亞商(shang)業(ye)行(xing)政(zheng)學院、英(ying)國商(shang)業(ye)學院、英(ying)國商(shang)業(ye)管(guan)理(li)學院的院士(shi)并(bing)任英(ying)國行(xing)政(zheng)管(guan)理(li)學院新加坡分(fen)院名譽院長(chang)。曾(ceng)受封彭(peng)亨王(wang)室效忠有功拿督及(ji)太(tai)平局紳。

1974年(nian)獲柔佛王室斯里巴(ba)杜加勛銜。

1983年獲馬來西亞最高(gao)元首賜封丹斯里勛銜。

家庭背景

鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)在新加(jia)坡出生，為移民家(jia)庭(ting)的第(di)二個孩子。鄭(zheng)鴻(hong)標(biao)父親在15歲時(shi)從中國南來，是個傳(chuan)統的父親。

不善(shan)(shan)溝通的父親，對孩子的話不外(wai)“9時到家”等命令(ling)。母(mu)親在鄭鴻標6歲時過世，鄭鴻標從(cong)小(xiao)必須照(zhao)顧(gu)其他(ta)8位兄弟姊妹，培育他(ta)善(shan)(shan)待員工的性格。

受家庭經濟條(tiao)件影響，熱愛書籍(ji)的(de)鄭(zheng)鴻標(biao)，暢游校園的(de)日(ri)子停在(zai)完(wan)成劍橋海外文憑，當(dang)律師(shi)的(de)夢想(xiang)也不(bu)(bu)得不(bu)(bu)擱置。畢業不(bu)(bu)久(jiu)，鄭(zheng)鴻標(biao)很(hen)快(kuai)投(tou)入社(she)會。

打工對鄭鴻標而言，并非陌生(sheng)的(de)事情，先(xian)是廚師(shi)，接(jie)下來是兜售鐘表、眼鏡(jing)、蔬果等，包(bao)括(kuo)任(ren)何可以改善(shan)生(sheng)活的(de)職業。這一些(xie)經(jing)驗(yan)，讓鄭鴻標學到“苦干”兩個字(zi)。

領導(dao)絕非天生，生活經驗造(zao)就他們(men)。華(hua)僑(qiao)(qiao)銀(yin)行與(yu)馬來亞(ya)銀(yin)行的工作(zuo)生涯，決定鄭(zheng)鴻標(biao)一生的志向。華(hua)僑(qiao)(qiao)銀(yin)行開啟鄭(zheng)鴻標(biao)的夢(meng)想(xiang)(xiang)，馬來亞(ya)銀(yin)行推(tui)動鄭(zheng)鴻標(biao)實現夢(meng)想(xiang)(xiang)。

鄭鴻標先以華僑銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)書記，展開他一生(sheng)馳騁金融市(shi)場的(de)(de)(de)步伐。短短幾年(nian)間他升為主管。接下(xia)來，鄭鴻標隨創(chuang)立馬(ma)來亞銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)邱德(de)拔來馬(ma)，以經(jing)理身份(fen)協助打造全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)公司。全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)馬(ma)來亞銀(yin)行(xing)需(xu)要(yao)全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)經(jing)驗，這為鄭鴻標建立創(chuang)業的(de)(de)(de)基礎。當時，馬(ma)來亞銀(yin)行(xing)以快(kuai)速(su)(su)的(de)(de)(de)腳(jiao)步運作，開設分行(xing)的(de)(de)(de)速(su)(su)度更是讓人(ren)眼(yan)花撩(liao)亂，曾經(jing)試過一周內開設5家(jia)分行(xing)。

成功秘訣

鄭鴻標認為，他(ta)(ta)與大(da)眾銀行成(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣是(shi)“多樣的(de)”。第(di)一(yi)是(shi)熱(re)情，這(zhe)是(shi)他(ta)(ta)“精力充沛”的(de)來(lai)源，讓(rang)鄭鴻標持續至(zhi)今；第(di)二是(shi)全心全意(yi)與專注，完全不可分(fen)心；第(di)三歸功(gong)(gong)于共同(tong)進退的(de)同(tong)儕，他(ta)(ta)們(men)可以分(fen)享他(ta)(ta)的(de)抱負，價值與目標，更能孜孜不倦(juan)實現他(ta)(ta)的(de)志愿，愿意(yi)為銀行奉(feng)獻。

“員工常(chang)說我鼓勵(li)他(ta)們，實際上，我也同時(shi)感受他(ta)們的鼓勵(li)。”

為了在(zai)2020年達(da)到(dao)發展高峰，大眾(zhong)銀行正(zheng)積極(ji)整頓所有資源(yuan)，從加強(qiang)(qiang)人(ren)力資源(yuan)開(kai)始，再(zai)逐(zhu)步強(qiang)(qiang)化實(shi)體基(ji)建與通訊科技條件。在(zai)前進的時候(hou)，大眾(zhong)銀行多年來(lai)建立的強(qiang)(qiang)穩(wen)芒果视频(pin)下载，成為他們的依靠(kao)，也帶來(lai)競爭優勢。強(qiang)(qiang)者(zhe)生存，不(bu)斷加強(qiang)(qiang)能力，是到(dao)達(da)顛(dian)峰的不(bu)二秘(mi)訣。

管理能力

1930年(nian)出生的(de)鄭鴻標，屬馬(ma)。馬(ma)象征(zheng)速度(du)與力量。他在1966年(nian)成立大眾銀行，那一(yi)年(nian)也是馬(ma)年(nian)。這是完全的(de)巧(qiao)合，或是硬(ying)如鋼鐵的(de)個(ge)人意志(zhi)的(de)驅動？

大(da)眾(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)在1966年(nian)(nian)8月(yue)6日開(kai)始營業。以這(zhe)個(ge)小小的(de)(de)開(kai)始，從(cong)第一家(jia)分(fen)行(xing)(xing)開(kai)始，大(da)眾(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)逐步發展成(cheng)為(wei)全(quan)國三大(da)銀(yin)行(xing)(xing)。僅(jin)僅(jin)5個(ge)月(yue)，大(da)眾(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)就成(cheng)功獲利，而且即使面對1987年(nian)(nian)與1997年(nian)(nian)兩輪經濟低潮，大(da)眾(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)每一年(nian)(nian)都延續獲利的(de)(de)腳步，2006財政年(nian)(nian)營業額與盈(ying)利更分(fen)別上(shang)升(sheng)33.8%與18.3%。

這些功(gong)勞歸(gui)于鄭鴻標與別人口中(zhong)“神奇”的大眾銀行(xing)管理層。

對于創立大眾銀行，鄭(zheng)(zheng)鴻標謙虛地說：“這是個讓人振奮的冒險。”不(bu)(bu)過，鄭(zheng)(zheng)鴻標永遠不(bu)(bu)曾懷疑自己(ji)創業(ye)成功的可(ke)能。鄭(zheng)(zheng)鴻標指(zhi)出(chu)，創業(ye)不(bu)(bu)是賭博，就(jiu)像(xiang)所有事業(ye)，你必須承擔預期(qi)的風險。這與(yu)賭博不(bu)(bu)同。

當然，鄭鴻標也不否認自(zi)己(ji)在創業過程(cheng)中的戰戰兢兢，這是(shi)非常正常的，特別是(shi)面對難以斷定的問題時(shi)。鄭鴻標不怕挑戰，鄭鴻標稱挑戰為“危(wei)機”，因為危(wei)險與(yu)機會(hui)永遠同在。

人力投資

大眾銀行向來重(zhong)視員工的福利，良好(hao)且(qie)公平(ping)的獎勵系統讓他們對(dui)個人或家(jia)庭皆無(wu)后(hou)顧之憂。

實際上(shang)，早在鄭(zheng)鴻標(biao)任職馬(ma)來亞銀行(xing)(xing)時，鄭(zheng)鴻標(biao)就知道獎勵系統(tong)的重(zhong)要(yao)。當時，雖然全國共(gong)有(you)26家銀行(xing)(xing)，分(fen)(fen)行(xing)(xing)也達111家，但(dan)是僅有(you)8家是本土公(gong)司，而(er)且這批銀行(xing)(xing)僅有(you)區區的12家分(fen)(fen)行(xing)(xing)。

在(zai)當(dang)(dang)時大(da)學(xue)(xue)生(sheng)不(bu)(bu)常見的(de)(de)(de)(de)(de)年代，人才皆往外資(zi)銀(yin)行(xing)流，勢(shi)不(bu)(bu)如人的(de)(de)(de)(de)(de)國內(nei)銀(yin)行(xing)往往面對人力(li)資(zi)源不(bu)(bu)足的(de)(de)(de)(de)(de)問題。不(bu)(bu)過(guo)，當(dang)(dang)時在(zai)外資(zi)銀(yin)行(xing)，即使你是大(da)學(xue)(xue)畢(bi)業生(sheng)，可(ke)能從上(shang)班的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)天到(dao)退休(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)那一(yi)(yi)天，你的(de)(de)(de)(de)(de)職位依然只是書記，最(zui)了不(bu)(bu)起也(ye)只不(bu)(bu)過(guo)升為高級(ji)書記。為了幫馬(ma)來(lai)亞銀(yin)行(xing)招攬人才，鄭鴻(hong)(hong)標(biao)(biao)決定設定良好的(de)(de)(de)(de)(de)培訓與升遷制度，留住不(bu)(bu)少表(biao)現出色的(de)(de)(de)(de)(de)員工。同(tong)時，鄭鴻(hong)(hong)標(biao)(biao)以自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)劍橋海外文憑資(zi)格，一(yi)(yi)路平步青(qing)云(yun)成為馬(ma)來(lai)亞銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)經理(li)，這里頭(tou)除了自己(ji)出色的(de)(de)(de)(de)(de)條件外，不(bu)(bu)以文憑識(shi)人的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)司邱(qiu)德拔(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)拔(ba)，也(ye)讓他時時警惕自己(ji)切莫將眼光聚集在(zai)名校畢(bi)業生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)上(shang)，而應注重下屬的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)力(li)。

這一(yi)些(xie)出色的(de)青(qing)年，獲得鄭(zheng)鴻標給(gei)予成長的(de)機會，自(zi)然盡心盡力(li)為這名(ming)伯樂付出。當鄭(zheng)鴻標設(she)立大(da)眾銀行時，這些(xie)他在(zai)馬來(lai)亞(ya)銀行精(jing)心挑選(xuan)的(de)種子，其(qi)中10名(ming)也轉為成就大(da)眾銀行事業的(de)第一(yi)股(gu)力(li)量(liang)。

創業經歷

第一桶金

在(zai)人(ren)生(sheng)學習階段的(de)黃金時段，鄭鴻標用了16年(nian)做(zuo)好準備。在(zai)馬(ma)來亞銀(yin)(yin)行(xing)待(dai)了4年(nian)后(hou)，鄭鴻標決(jue)定創立自己的(de)銀(yin)(yin)行(xing)。36歲，在(zai)銀(yin)(yin)行(xing)業(ye)打滾(gun)近20年(nian)的(de)鄭鴻標，成為(wei)大眾銀(yin)(yin)行(xing)的(de)董事經(jing)理，從此(ci)掀開這家金融集團的(de)光(guang)輝歷史。

首家分行1966年(nian)在(zai)隆開張。

1966年8月6日(ri)，大眾銀行第(di)一(yi)(yi)家(jia)(jia)分行在(zai)(zai)吉隆坡開(kai)張，一(yi)(yi)個(ge)月后(hou)，第(di)二(er)家(jia)(jia)出現在(zai)(zai)馬六(liu)甲，隔年1月第(di)3家(jia)(jia)在(zai)(zai)怡保，這一(yi)(yi)切發生(sheng)在(zai)(zai)短短的(de)5個(ge)月內(nei)。

接下來(lai)，1967年4月4日，大(da)眾銀行(xing)邀(yao)請首相東姑(gu)阿(a)都拉曼主持正式(shi)開幕儀式(shi)，兩天后大(da)眾銀行(xing)就(jiu)在吉(ji)隆坡股票交易所掛牌(pai)。當時，大(da)眾銀行(xing)的(de)(de)1600萬令吉(ji)的(de)(de)繳足(zu)資本，刷(shua)新(xin)商業銀行(xing)的(de)(de)記錄(lu)。

打開市場

大眾(zhong)銀行(xing)(xing)成立(li)不久，鄭鴻(hong)標(biao)面對歷史更為(wei)悠久與實力(li)遠為(wei)強大的外資銀行(xing)(xing)，鄭鴻(hong)標(biao)很快為(wei)大眾(zhong)銀行(xing)(xing)找到(dao)一片天空(kong)。當時，距離獨(du)立(li)不過(guo)短(duan)(duan)短(duan)(duan)10年，殖民(min)勢力(li)未散(san)，國內銀行(xing)(xing)業(ye)由外資銀行(xing)(xing)壟斷，而(er)且銀行(xing)(xing)客戶也以白領階級為(wei)主。鄭鴻(hong)標(biao)選擇以“藍海(hai)”策略出擊，將普(pu)通民(min)眾(zhong)列為(wei)潛在(zai)客戶。

盡管當時國(guo)人對于(yu)將血(xue)汗錢存進銀行(xing)依然(ran)抱(bao)有(you)懷疑(yi)的態度，但是鄭鴻標“從心出發”，顛覆國(guo)人的心態。

鄭鴻標先透過(guo)無數管道，包括在風行(xing)一時(shi)的(de)“麗的(de)呼聲”打廣告(gao)，耐心協(xie)助國人(ren)養成儲錢(qian)在銀行(xing)的(de)習慣(guan)，再以(yi)服務等條件(jian)增加他們(men)對(dui)銀行(xing)的(de)信(xin)心。在80年(nian)代政府開放利息管制(zhi)后，大眾(zhong)銀行(xing)以(yi)極(ji)具吸引(yin)力的(de)利率吸引(yin)客人(ren)，進一步(bu)站穩腳步(bu)。

強(qiang)穩的資本架構(gou)，遍布(bu)全(quan)國的分行，加上積極的貸(dai)款組合成長，成就了大(da)眾(zhong)銀(yin)行，這家(jia)銀(yin)行在短時間內即躋身10億令吉俱樂(le)部(bu)。

一奔千里

大眾銀(yin)行(xing)的實力，在面(mian)對(dui)經(jing)濟困境時(shi)更為特出。在1997年，大眾銀(yin)行(xing)以(yi)平穩的發(fa)展(zhan)成為少數不受打擊的銀(yin)行(xing)，表現也超(chao)越同儕，這(zhe)一些得歸功于專(zhuan)業的管理層。這(zhe)些努(nu)力的回饋是(shi)當(dang)政府(fu)決(jue)定整合(he)金融業時(shi)，大眾銀(yin)行(xing)獲選為十大銀(yin)行(xing)。

這時候，大(da)眾(zhong)銀行(xing)總部也由(you)當初的(de)3層店屋(wu)，搖身變成(cheng)宏偉的(de)大(da)眾(zhong)銀行(xing)總部，不僅成(cheng)為吉隆坡的(de)顯(xian)著地標(biao)，更(geng)象征著安全、穩定(ding)與(yu)成(cheng)就(jiu)。不過(guo)，大(da)眾(zhong)銀行(xing)并未滿足于十大(da)銀行(xing)，它的(de)腳步積極邁前。

去年2月，大(da)眾(zhong)銀行(xing)(xing)(xing)以45億港元（約20億令吉(ji)）并(bing)購香港亞洲商業銀行(xing)(xing)(xing)，打(da)(da)退大(da)馬(ma)豐隆銀行(xing)(xing)(xing)、香港東亞銀行(xing)(xing)(xing)、臺灣富(fu)邦金(jin)控、中(zhong)國建設(she)銀行(xing)(xing)(xing)等對(dui)手，以更(geng)龐大(da)的(de)(de)(de)體積為進駐中(zhong)國市(shi)場(chang)打(da)(da)下(xia)穩定(ding)的(de)(de)(de)基礎。收購亞洲商業銀行(xing)(xing)(xing)后，大(da)眾(zhong)銀行(xing)(xing)(xing)在香港的(de)(de)(de)分行(xing)(xing)(xing)增至逾50間，深(shen)圳亦(yi)有2間分行(xing)(xing)(xing)。鄭鴻(hong)標(biao)說：“作(zuo)為大(da)馬(ma)主(zhu)要的(de)(de)(de)銀行(xing)(xing)(xing)集(ji)團之一，大(da)眾(zhong)銀行(xing)(xing)(xing)想要扮演自己的(de)(de)(de)角色，響(xiang)應(ying)政府推動(dong)大(da)馬(ma)公司沖出海外(wai)的(de)(de)(de)目標(biao)，而且(qie)，中(zhong)國也是(shi)無(wu)法忽略的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)。收購亞洲商銀，為大(da)眾(zhong)銀行(xing)(xing)(xing)進軍(jun)海外(wai)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)第一步。”

目(mu)前，大(da)(da)眾(zhong)(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)成為市值第(di)五大(da)(da)的大(da)(da)馬上市公司。在2006年股(gu)東(dong)常年大(da)(da)會(hui)上，出(chu)現創紀(ji)錄的3千(qian)名股(gu)東(dong)，他們一起聆(ling)聽大(da)(da)眾(zhong)(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)40年來最佳的業績表現，也毫不吝嗇地(di)為鄭(zheng)鴻標(biao)大(da)(da)力鼓(gu)掌(zhang)。會(hui)上，對鄭(zheng)鴻標(biao)與大(da)(da)眾(zhong)(zhong)銀(yin)行(xing)(xing)贊(zan)不絕(jue)口的，也包括小股(gu)東(dong)監督(du)機構首席執行(xing)(xing)員阿都華合。

“我(wo)們需要繼續奔(ben)跑(pao)，”鄭鴻標告訴大眾銀行同(tong)仁：“保持領先對(dui)手的勢(shi)頭。”

求變求新

續求一馬當先

大眾銀行的(de)目標是放眼成為區(qu)域，甚(shen)至全球“最好效率，最高獲(huo)利與最受尊重”的(de)金(jin)融集團。

鄭鴻標(biao)指出(chu)，他們(men)必須(xu)繼續(xu)拉開與對手的(de)(de)(de)距離(li)，繼續(xu)提(ti)高自己的(de)(de)(de)標(biao)準，而(er)且金融市(shi)場環境(jing)挑戰日益嚴峻(jun)，全球(qiu)化與資金市(shi)場開放的(de)(de)(de)來臨，市(shi)場規則日新月異，全新的(de)(de)(de)標(biao)準與預(yu)期層出(chu)不窮，今日的(de)(de)(de)條件不再(zai)是(shi)明日的(de)(de)(de)標(biao)準。鄭鴻標(biao)表示，為保持(chi)領先的(de)(de)(de)優勢(shi)，大眾(zhong)銀行必須(xu)更加快速地(di)適應前所未有的(de)(de)(de)改(gai)變，僅(jin)僅(jin)能(neng)夠(gou)(gou)預(yu)測(ce)市(shi)場發展趨勢(shi)與需求并不足夠(gou)(gou)。

對于繼續領跑(pao)信心十足

“在企(qi)業的基本與基礎依然相同下(xia)，我們(men)必須時時改(gai)(gai)善盈利表現，以站穩腳(jiao)步，繼續領(ling)先(xian)，畢竟游戲(xi)規則也時時在改(gai)(gai)變。“

盡管鄭鴻(hong)標對于大眾銀行繼續領跑(pao)顯得信(xin)心十足，但是鄭鴻(hong)標也常(chang)常(chang)勸告公司同仁不可為現在的成就自滿，不可松懈。

“我(wo)有信心我(wo)們(men)的(de)(de)銀(yin)行(xing)將繼續(xu)領先，若我(wo)們(men)有意愿，也知道原因。我(wo)們(men)必(bi)須明了大家正一起成長，帶領我(wo)們(men)的(de)(de)銀(yin)行(xing)維持大馬最(zui)好效率(lv)、最(zui)高獲利與最(zui)受尊重的(de)(de)高檔金(jin)融機(ji)構的(de)(de)地(di)位。我(wo)們(men)要成為眾人(ren)首選的(de)(de)銀(yin)行(xing)。”

隨時備戰

為(wei)了迎接未來(lai)的挑(tiao)戰，鄭鴻(hong)標強調(diao)，他們沒有放緩(huan)腳步(bu)的空間。當(dang)資訊越來(lai)越流(liu)通時，接收資訊與下決定(ding)的速(su)(su)度非(fei)常關鍵，而且(qie)速(su)(su)度也必須越來(lai)越快。唯(wei)有優良(liang)的商(shang)業策略，加上強穩(wen)的執行(xing)能力，大眾銀行(xing)才能立于不敗之(zhi)地。

鄭(zheng)(zheng)(zheng)鴻(hong)標常(chang)常(chang)確保(bao)自己知道(dao)所(suo)有(you)的資(zi)訊(xun)，天(tian)線全開的他(ta)最不(bu)愿意(yi)(yi)遭意(yi)(yi)外嚇(xia)到。鄭(zheng)(zheng)(zheng)鴻(hong)標仔細(xi)閱讀每(mei)張便條(tiao)，留心首相(xiang)講稿－每(mei)句話、每(mei)個細(xi)節，與國家(jia)動向保(bao)持聯(lian)系。鄭(zheng)(zheng)(zheng)鴻(hong)標知道(dao)必須時時準備(bei)改變，所(suo)以國家(jia)銀(yin)行(xing)、政府、銀(yin)行(xing)業的資(zi)訊(xun)鄭(zheng)(zheng)(zheng)鴻(hong)標從不(bu)放過(guo)，確定自己與大眾銀(yin)行(xing)適應(ying)政治、社會(hui)、文化。

“我們的目(mu)標是繼(ji)續(xu)做到(dao)最好(hao)。”

成就能力

丹斯里(li)鄭鴻標，通過(guo)其控股(gu)52.4%的(de)鄭氏聯合(he)有限(xian)責任(ren)公(gong)司(si)，鄭鴻標分(fen)別擁(yong)有PBB、LPI兩(liang)家公(gong)司(si)26.89%(PBB)和54.81%(LPI)的(de)股(gu)份(fen)。大(da)眾銀(yin)行在香港設立了JCG股(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)司(si)，主要業務是為出租車、公(gong)共汽車、汽車零(ling)部件(jian)購買(mai)者提供(gong)貸款。

鄭(zheng)鴻標(biao)丹(dan)斯里鄭(zheng)鴻標(biao)是于1966年(nian)創(chuang)辦大(da)眾銀(yin)行(xing)，當時國(guo)內銀(yin)行(xing)業剛(gang)剛(gang)起(qi)步(bu)，市(shi)場(chang)由外(wai)資銀(yin)行(xing)主導，但鄭(zheng)鴻標(biao)看準個人(ren)儲蓄這個生(sheng)意(yi)也能做大(da)，于是專注開拓這個市(shi)場(chang)，鼓(gu)勵(li)更多人(ren)將錢存放(fang)在銀(yin)行(xing)。

1978年是大(da)眾銀行(xing)(xing)重要(yao)的(de)發展(zhan)期。當時，國家(jia)銀行(xing)(xing)開放讓利(li)率自由浮動，該銀行(xing)(xing)搶先機，憑著只有(you)8家(jia)分行(xing)(xing)的(de)低成本優勢，提供比其它銀行(xing)(xing)更高的(de)存款(kuan)利(li)息，結(jie)果，吸引(yin)了大(da)量客戶(hu)。

大眾(zhong)銀(yin)行(xing)的(de)凈盈(ying)利，由2001年(nian)的(de)7億2000萬令(ling)吉，雙倍增至(zhi)2005年(nian)的(de)15億令(ling)吉，印證了鄭(zheng)(zheng)鴻標杰出的(de)領導(dao)，大眾(zhong)銀(yin)行(xing)在2005年(nian)的(de)貸款成(cheng)長率達20%，多(duo)次(ci)超越本地(di)銀(yin)行(xing)業的(de)平均成(cheng)長。主席丹斯(si)里鄭(zheng)(zheng)鴻標博士，獲《亞洲銀(yin)行(xing)家雜志(zhi)》遴選為(wei)“2005年(nian)亞洲銀(yin)行(xing)家領導(dao)成(cheng)就(馬來西亞區)獎”的(de)得獎者(zhe)。

個人榮譽

大(da)眾銀行(xing)(xing)（PBBANK,1295）主(zhu)席丹斯里鄭鴻標博士，獲《亞(ya)(ya)洲銀行(xing)(xing)家雜志》遴(lin)選(xuan)為“2005年(nian)亞(ya)(ya)洲銀行(xing)(xing)家領導成就（馬來(lai)西亞(ya)(ya)區）獎(jiang)(jiang)”的得獎(jiang)(jiang)者(zhe)。

亞(ya)洲銀行(xing)家成(cheng)就獎的設立，是為了認同個(ge)別人士在亞(ya)太區域(yu)金融(rong)服務業發展(zhan)取得的成(cheng)就。

在(zai)頒獎典禮上，有(you)關(guan)方面表(biao)揚(yang)鄭(zheng)鴻標(biao)的卓越成就(jiu)時指(zhi)出，身為(wei)亞太區(qu)的一位銀行家，鄭(zheng)鴻標(biao)將大(da)眾銀行發展為(wei)大(da)馬(ma)數一數二的銀行，以市(shi)場總值估(gu)計，是最大(da)的非政(zheng)府相關(guan)機構。

在領取(qu)上(shang)述獎(jiang)項時，鄭鴻標將他的(de)(de)成就(jiu)歸功于他對大眾銀行的(de)(de)忠心、聰穎的(de)(de)職(zhi)員，秉承相同目標共同努力，取(qu)得驕(jiao)人(ren)的(de)(de)業績(ji)表現。

鄭鴻標博士(shi)榮獲首次頒發的“亞洲金融服務發展卓越貢獻獎(jiang)”。

“亞(ya)洲金(jin)融服務發展(zhan)卓(zhuo)越貢獻獎”獎項是由具有威(wei)信的倫敦國際財經雜志－歐銀雜志首次推(tui)介，主(zhu)要(yao)是為了對(dui)曾經協助金(jin)融服務業(ye)成型及開發，使它更有效率(lv)及活力，同時也讓股東(dong)、客戶及中(zhong)介人(ren)受惠的亞(ya)洲人(ren)士(shi)，作出(chu)認同及表揚。

歐銀雜(za)志贊揚鄭鴻標(biao)領(ling)導大(da)眾銀行茁(zhuo)壯成長(chang)，并擁有連續(xu)39年盈利記錄。

人物評價

馬華總會(hui)長(chang)拿督斯(si)里(li)黃家定周(zhou)三在大眾銀行，為鄭(zheng)鴻標(biao)的中文(wen)版傳記(ji)主持推介禮。

黃家定主(zhu)持推(tui)介禮時贊揚鄭鴻標是一位高(gao)瞻遠矚的(de)企業(ye)家，在(zai)他的(de)英(ying)明領導下，大眾銀行集團取得快速成長，并(bing)安然渡過3次經濟衰退。

他說，憑著鄭鴻標(biao)的妥(tuo)善管理，大(da)眾銀(yin)(yin)行今天已(yi)成為國內的首(shou)要銀(yin)(yin)行及金融集團。

“為了達致更大(da)的成就，鄭鴻(hong)標加倍工作，嚴以律己，在(zai)奮斗的過程中，作出許(xu)多個人犧牲。”

他說(shuo)，鄭鴻標(biao)的管理(li)哲可成為年輕(qing)企業家(jia)及銀行家(jia)學習的楷模。

另外，黃家定說，過去幾年，馬華不(bu)斷(duan)呼吁政府(fu)及私人金融(rong)機(ji)構提(ti)供足夠融(rong)資(zi)予中小型企業，確保中小型企能(neng)茁(zhuo)壯成長。

他說，一些小型(xing)企業(ye)經營(ying)者曾面對銀行(xing)拒(ju)絕(jue)貸款的問(wen)題，當他向鄭鴻(hong)標提起(qi)時，后者一再保證會關注中(zhong)小型(xing)企業(ye)經營(ying)者的困(kun)境(jing)，并愿意發放貸款予他們。

鄭鴻(hong)(hong)標(biao)(biao)則表示，大(da)眾銀(yin)行(xing)(xing)之所以(yi)取得成(cheng)功(gong)，是因(yin)為該(gai)銀(yin)行(xing)(xing)有(you)幸在(zai)大(da)馬這個政治穩(wen)定、政府政策(ce)推動及鼓(gu)勵經濟成(cheng)長與開發的國(guo)家營運。同時，國(guo)家銀(yin)行(xing)(xing)也提供了一個有(you)利于銀(yin)行(xing)(xing)業競爭(zheng)與成(cheng)長的環(huan)境。鄭鴻(hong)(hong)標(biao)(biao)對(dui)(dui)于銀(yin)行(xing)(xing)團隊即(ji)管理層(ceng)、職員以(yi)及董(dong)事部成(cheng)員感(gan)到(dao)自豪，鄭鴻(hong)(hong)標(biao)(biao)說(shuo)，若(ruo)沒(mei)有(you)他們，該(gai)銀(yin)行(xing)(xing)就不能一一克服挑戰(zhan)，達到(dao)今日(ri)的里程碑。同時，鄭鴻(hong)(hong)標(biao)(biao)也對(dui)(dui)所有(you)權(quan)益持(chi)有(you)人在(zai)過去多(duo)年來給予該(gai)銀(yin)行(xing)(xing)的堅定支持(chi)，表示感(gan)激。