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人物經歷

1961年11月(yue)11日，米爾納(na)出(chu)生于莫斯科一個知識(shi)分子家庭，父親是(shi)一名(ming)專門研究美國管理實務的經(jing)濟學家，母親則是(shi)一名(ming)醫生。

然而(er)，米爾納并沒有(you)因此(ci)停下(xia)(xia)腳步。1990年，他(ta)(ta)持獎(jiang)學金遠赴美國(guo)沃頓商(shang)學院深造。在學校里，米爾納的勤奮好學給教授們留下(xia)(xia)深刻印象，而(er)他(ta)(ta)分(fen)析問題時所展現出的敏銳思維(wei)也被認為(wei)將來“可能會(hui)有(you)遠大(da)前程(cheng)”。

完成學業后，米爾納進入世界(jie)銀行金融部門工作(zuo)，其間他結識了俄羅(luo)斯石油和銀行業寡頭米哈伊爾·霍多爾科夫斯基（Mikhail Khodorkovsky）。

回國后，米爾(er)(er)納(na)在霍多爾(er)(er)科夫(fu)斯基旗下的(de)(de)Menatep銀行建立起經(jing)紀(ji)和(he)投資銀行業務并擔任主管。后來他結識了美國對沖基金新世(shi)紀(ji)控股公司駐莫斯科辦事處的(de)(de)負(fu)責人格雷戈里·芬格，并與其共同創建了一家主要投資于(yu)俄羅斯互聯網(wang)行業的(de)(de)風投公司——“網(wang)橋”（NetBridge），他與互聯網(wang)企業的(de)(de)“情緣”就此(ci)起步。

米爾納(na)現在對(dui)于互聯網公司(si)的(de)熱(re)衷只能用(yong)狂熱(re)來形容(rong)，而在藝術家妻子茱莉(li)亞（Julia）眼中，他已經成了一名不折不扣的(de)機(ji)器人般的(de)工作狂。

除了白天的(de)日常工作，晚上才是米爾納(na)最忙碌的(de)時(shi)候。他經(jing)(jing)常深夜(ye)2點(dian)打電話給投資經(jing)(jing)理，與對方至(zhi)少聊(liao)到凌晨5點(dian)。4個多小時(shi)的(de)睡(shui)眠對他來說已經(jing)(jing)算是十分充足。

投資Facebook之后，他變得更加忙碌，大(da)(da)部分(fen)時間(jian)奔波于全球各大(da)(da)城(cheng)市，與潛在的投資對(dui)象進行商談。為了保證與家人的見(jian)面時間(jian)，出差時他總會帶著妻子和兩(liang)個(ge)小女兒。而且無論怎么(me)忙，米爾納還(huan)是會抽(chou)時間(jian)閱(yue)讀(du)他給兩(liang)個(ge)女兒布置的功課。

已(yi)經成為億萬富翁的米爾納在(zai)莫斯科和舊金山擁(yong)有價值(zhi)上億美元的豪宅。除了高科技的裝備之外，他的房間中還掛滿了茱莉亞的畫作和攝(she)影作品。

個人成就

投資生涯

他的商業生涯從28歲(sui)開始，那是1989年(nian)，一位銷(xiao)售(shou)PC的朋友得知(zhi)米(mi)爾納的父親(qin)有一部轎(jiao)車，請米(mi)爾納擔(dan)任司(si)機。

1990年，米(mi)爾(er)納獲賓州大學沃頓商學院（University of Pennsylvania's Wharton School）獎學金。

米爾(er)(er)納后來在俄羅斯銀行圈(quan)認識了很多人(ren)，并最終(zhong)認識了目(mu)前被(bei)囚禁(jin)的石油大亨米克黑爾(er)(er)·霍多爾(er)(er)科夫斯基（Mikhail Khodorkovsky）。

經(jing)過幾次會(hui)談后，1995年，霍多爾科夫斯基請米(mi)爾納(na)出任(ren)投資(zi)機構Alliance-Menatep掌門(men)(men)，這是米(mi)爾納(na)邁入投資(zi)市場門(men)(men)檻的(de)第(di)一步。他在Menatep工作期間(jian)還認識了美國對沖基金New Century負責人格雷(lei)戈里·菲英格（Gregory Finger）。

2016年4月12日，美(mei)國紐(niu)約(yue)，物理學家史蒂芬·霍金聯合互聯網投資人尤里·米爾納(Yuri Milner)宣布(bu)啟(qi)動一(yi)個新的1億美(mei)元項(xiang)目(mu)(mu)，以更好地了解宇宙(zhou)。該項(xiang)目(mu)(mu)的目(mu)(mu)標是開(kai)發數千個郵票(piao)大小的納米小型(xing)太(tai)空飛(fei)船，飛(fei)往(wang)我(wo)們最近(jin)的星系，并發回照(zhao)片。

情系互聯網

1999年(nian)，米爾納拜讀了(le)摩(mo)根士丹(dan)利(li)互聯網(wang)分析師(shi)瑪麗·米克(ke)（Mary Meeker）寫(xie)的一份有關(guan)在(zai)線業務(wu)未來的報告(gao)。他說：“eBay和(he)Geocities等網(wang)站利(li)潤激增(zeng)，但在(zai)俄羅斯還沒有人談論互聯網(wang)。”

New Century同意(yi)提供(gong)225萬美元資金組建NetBridge風投公(gong)司，但(dan)前(qian)提是米爾(er)納和菲英格需每(mei)人(ren)投資75萬美元，尋找類似于美國大網(wang)絡公(gong)司的投資目標。

NetBridge收購依托eBay的網絡拍賣網站Molotok和克隆亞馬(ma)遜(xun)模式(shi)的24x7公司。.com泡沫破(po)裂后，24x7于(yu)2001年倒(dao)閉。但米爾(er)納利用衰退時期(qi)力勸網絡門戶網站Port.ru與NetBridge合并，合并后更名(ming)為(wei)Mail.ru，由米爾(er)納出任CEO。

完成(cheng)成(cheng)本削減(jian)計(ji)劃后，米(mi)爾(er)納將(jiang)Mail.ru全權交(jiao)給年僅(jin)22歲的首(shou)席(xi)技(ji)術官德米(mi)特里(li)·格里(li)森(sen)（Dmitry Grishin）負責，重(zhong)新建(jian)造(zao)Mail.ru服務。現任Mail.ruCEO的格里(li)森(sen)說(shuo)：“當時米(mi)爾(er)納主要抓交(jiao)易(yi)撮合等大事(shi)。”

2005年，俄羅斯互(hu)聯(lian)網出現Mail.ru、搜索引擎(qing)Yandex和Rambler網站三足鼎(ding)立(li)局面。

同年，米(mi)爾(er)納和格(ge)雷戈里(li)·菲英格(ge)與米(mi)哈(ha)伊爾(er)·文切(qie)爾(er)（Mikhail Vinchel）創建Digital Sky Technologies風投公司。他(ta)們(men)的(de)第一個目(mu)標就是俄羅(luo)斯(si)網站。

2006年，俄(e)羅斯(si)政(zheng)策放開，國外資金紛紛注入(ru)DST，持(chi)有Mail.ru股份。

自2005年以來，Mail.ru已斥(chi)資(zi)10億美元投(tou)資(zi)30家企業。

2008年夏季(ji)，米爾納會見馬克(ke)·扎克(ke)伯格。5個月(yue)后，DST Global宣布出資(zi)2億(yi)美元購買2%的(de)Facebook股(gu)份。

當團購網站Groupon計劃于2010年3月進行第五輪(lun)融資(zi)(zi)時，其聯合創(chuang)始人萊夫(fu)科夫(fu)斯基將這一消息告知(zhi)米爾納。米爾納第二天(tian)就出(chu)現在(zai)芝加哥，幾個小時就完成Groupon融資(zi)(zi)交易。

2016年(nian)4月12日，在(zai)美國紐約，物理(li)學家史蒂芬·霍金(jin)聯合米(mi)爾納(na)(na)宣布啟動“突破攝星”項目(mu)，以探(tan)索半(ban)人馬座。米(mi)爾納(na)(na)投資1億美元，用于開發計算(suan)機芯片與攜帶攝像(xiang)頭(tou)和通訊(xun)設備(bei)的(de)“星際飛船”。

突破計劃

突破計(ji)劃，俄羅斯企業家(jia)尤里-米(mi)爾納組織了一個(ge)名為(wei)“突破計(ji)劃”的(de)行動(dong)框(kuang)架(jia)，利(li)用世界上最(zui)好的(de)射電望(wang)遠(yuan)鏡，對另一個(ge)可能存在文(wen)明(ming)(ming)的(de)恒星(xing)系統發送(song)文(wen)明(ming)(ming)信號(hao)。他認為(wei)我們的(de)問(wen)候信息(xi)有些(xie)過時(shi)，并不(bu)(bu)是(shi)人類的(de)真(zhen)實寫照，于(yu)是(shi)他計(ji)劃花費(fei)100萬(wan)美元設立(li)文(wen)明(ming)(ming)消(xiao)息(xi)廣播的(de)獎(jiang)項，尋找最(zui)好的(de)問(wen)候語和(he)信息(xi)。1972年先驅者(zhe)10號(hao)飛船的(de)圖像讓人感到一些(xie)不(bu)(bu)安，一些(xie)研究(jiu)人員認為(wei)外星(xing)人可能感覺到我們存在性(xing)別(bie)歧視，在新版消(xiao)息(xi)中(zhong)，我們需要展現女性(xing)的(de)新形象。