芒果视频下载

主要經歷

1996年：畢業于清(qing)華大學電(dian)子工(gong)程(cheng)系，獲學士(shi)學位

1996年：供職于中國(guo)長(chang)城(cheng)計算機軟(ruan)件公司

1996至1998年：在(zai)汕頭億峰期貨經紀有限公司上海(hai)營(ying)業部擔(dan)任大客戶經理(li)

1998至1999年：創辦(ban)北京(jing)寅誠志(zhi)科技有(you)限公司并擔任總裁及總經(jing)理

1999年加盟TOM，擔任(ren)中(zhong)國區運營(ying)(ying)總(zong)經(jing)理，全面負責TOM中(zhong)國區運營(ying)(ying)業務

2001年10月(yue)：被任命(ming)為TOM集團副首(shou)席運營(ying)官(guan)兼在線(xian)業務(wu)總經理

2002年：被(bei)任(ren)命為TOM集團非(fei)執(zhi)行董(dong)事

2003年(nian)：任TOM Online Inc.首席執行(xing)官，執行(xing)董事

2008年(nian)10月(yue)：接管(guan)空中網任董事會主(zhu)席兼CEO

工作歷程

1999年(nian)，加盟TOM.COM互(hu)聯網(wang)集團，擔任(ren)(ren)中(zhong)國(guo)區運營總(zong)經理(li)。2001年(nian)，升任(ren)(ren)TOM集團副首席(xi)運營官(guan)兼(jian)在線業務總(zong)經理(li)。2003年(nian)任(ren)(ren)TOMOnlineInc.首席(xi)執行官(guan)，執行董事 ，中(zhong)國(guo)互(hu)聯網(wang)最具影(ying)響力(li)人物之一，曾獲“中(zhong)國(guo)IT十大風(feng)云(yun)人物” ，“中(zhong)國(guo)IT十大財經人物 ?。

2008年5月(yue)13日王雷雷率領團(tuan)隊赴汶川抗震救災(zai)。

2008年9月，王雷(lei)雷(lei)加入空中網，擔(dan)任(ren)董事長(chang)兼首(shou)席CEO。

核心業務

王(wang)雷(lei)(lei)雷(lei)(lei)沒有理(li)由不高興。TOM集團財(cai)報顯示(shi)，2002年TOM集團收(shou)入同比增長159%，全年EBITDA盈(ying)利(li)為(wei)港(gang)幣(bi)5.2錢萬元(yuan)；其中(zhong)王(wang)雷(lei)(lei)雷(lei)(lei)負責的(de)互聯網業(ye)務(wu)收(shou)入為(wei)港(gang)幣(bi)2.56億元(yuan)，同比增長78%；窄頻業(ye)務(wu)于第二(er)季度(du)取得EBITDA盈(ying)利(li)，并在(zai)第四(si)季度(du)奪(duo)得溢利(li)，實現正現金流。TOM集團財(cai)報分析(xi)認為(wei)，互聯網業(ye)務(wu)是2001年整個集團中(zhong)除出版業(ye)之外的(de)第二(er)位的(de)貢(gong)獻者，也在(zai)各中(zhong)文(wen)入門網站中(zhong)在(zai)最短時間內實現贏利(li)的(de)網站。

貢獻影響

在被問及(ji)中國(guo)(guo)(guo)(guo)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)是(shi)不(bu)是(shi)一種幸運(yun)、短信與(yu)彩(cai)信的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)(shi)是(shi)否太依(yi)賴合(he)作伙伴時，王雷(lei)雷(lei)將“幸運(yun)”和“依(yi)賴”替換為“共贏”、“機(ji)遇”。他(ta)認為，AOL、雅(ya)虎抓住了適應(ying)美國(guo)(guo)(guo)(guo)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)遇，而中國(guo)(guo)(guo)(guo)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)公司也(ye)抓住了適合(he)中國(guo)(guo)(guo)(guo)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)遇。中國(guo)(guo)(guo)(guo)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)(shi)既不(bu)同(tong)于傳(chuan)統制造業(ye)，也(ye)有別于國(guo)(guo)(guo)(guo)外互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)公司。美國(guo)(guo)(guo)(guo)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)在于網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)媒體，而中國(guo)(guo)(guo)(guo)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)是(shi)“電信增值平(ping)臺加(jia)(jia)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)媒體平(ping)臺，是(shi)一種融會貫通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中國(guo)(guo)(guo)(guo)特色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)模式(shi)(shi)”，而且更側重電信增值服務。與(yu)日本(ben)、韓國(guo)(guo)(guo)(guo)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)用(yong)(yong)戶(hu)通過手(shou)機(ji)訂(ding)閱、瀏覽、下(xia)載無線數據(ju)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)習慣也(ye)不(bu)同(tong)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)用(yong)(yong)戶(hu)更傾向使用(yong)(yong)門戶(hu)網(wang)(wang)(wang)(wang)站實(shi)現這些服務。門戶(hu)網(wang)(wang)(wang)(wang)站整(zheng)合(he)強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)資(zi)(zi)源和眼(yan)球資(zi)(zi)源，實(shi)現有線和無線網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結合(he)，將是(shi)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個發展方(fang)向。門戶(hu)網(wang)(wang)(wang)(wang)站不(bu)是(shi)普(pu)通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)SP，而是(shi)一個“內(nei)容池”，門戶(hu)網(wang)(wang)(wang)(wang)站要將統一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容源經過不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)包裝和加(jia)(jia)工(gong)，適應(ying)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)輸方(fang)式(shi)(shi)、不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶(dai)寬、不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)終端，推送給用(yong)(yong)戶(hu)或者(zhe)幫助(zhu)用(yong)(yong)戶(hu)交流。

王雷(lei)雷(lei)認為，中國(guo)互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)的(de)又一個臨(lin)界點即將來到(dao)。2003年，TOM、新浪、搜狐(hu)、網(wang)(wang)(wang)易等門戶網(wang)(wang)(wang)站取(qu)得收支平衡，由(you)虧(kui)損轉向盈利，標志著中國(guo)的(de)互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)公司找到(dao)了完全不同(tong)于(yu)美國(guo)的(de)適合中國(guo)的(de)商業模式(shi)，這是中國(guo)互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)里程(cheng)碑式(shi)的(de)轉變。盡(jin)管TOM與國(guo)內領先的(de)門戶網(wang)(wang)(wang)站齊頭并(bing)進，但對(dui)資(zi)本(ben)市(shi)場而言，TOM同(tong)樣需要在(zai)年底至2004年6月這段時間內證明能否保持(chi)持(chi)續的(de)高速盈利。