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楊(yang)元慶，1964年(nian)11月12日出生于安徽合肥(fei)，祖籍浙江舟山(shan)。聯想(xiang)集團董事長兼CEO。國(guo)家高級工(gong)程(cheng)師，享(xiang)受政府專家特殊津貼，中華全國(guo)青年(nian)聯合會副主(zhu)任(ren)委員，中國(guo)企(qi)業家協會理(li)事，中國(guo)科技(ji)大學客座教授。未來(lai)論壇(tan)創始理(li)事。
2001年開始成為聯想集團總裁兼CEO，楊元慶領(ling)導聯想成功進行了(le)“Lenovo”品牌的塑造、收購IBM-PC部門，聯想的國際化步伐也(ye)走得更快。
2008年(nian)(nian)被(bei)《財富》中(zhong)文版評為(wei)(wei)“2007年(nian)(nian)度中(zhong)國(guo)商人”，成為(wei)(wei)第十一(yi)屆全(quan)國(guo)政(zheng)協委員。2009年(nian)(nian)2月5日，隨著柳(liu)傳(chuan)志重回聯想集團董(dong)事長職位(wei)，楊元慶重歸CEO職位(wei)。福布(bu)(bu)斯發布(bu)(bu)“2011年(nian)(nian)中(zhong)國(guo)上(shang)市(shi)公司CEO薪酬(chou)排(pai)行榜”，楊元慶以7872萬元的年(nian)(nian)薪名列H股非國(guo)有上(shang)市(shi)公司第一(yi)名。2011年(nian)(nian)11月2日，聯想集團宣布(bu)(bu)楊元慶接任柳(liu)傳(chuan)志成為(wei)(wei)聯想集團董(dong)事長。
2014年(nian)，楊元慶入(ru)圍(wei)2014年(nian)度華人經濟(ji)領(ling)袖。2015年(nian)2月13日(ri)，榮獲“2014中國互聯網年(nian)度人物”,活動(dong)獲獎名單。
2015年9月30日，被委任為(wei)百度新董事。2018年1月30日，當選為(wei)北(bei)京市出席第十(shi)三屆全(quan)國(guo)人民代(dai)表大(da)會代(dai)表。
1964年，楊(yang)元慶出生于(yu)安(an)徽合(he)肥一個知識分子家庭，父(fu)母培養了(le)他(ta)嚴謹、堅韌(ren)的(de)性(xing)格以(yi)及勤儉(jian)節約的(de)習慣。學(xue)生時代的(de)楊(yang)元慶非常勤奮，自覺，從不偷(tou)懶。
1982年楊元慶畢業于合肥一中。
1986年(nian)畢業(ye)于上海交(jiao)通(tong)大學(xue)，1989年(nian)在中國科學(xue)技(ji)術大學(xue)取得計算機(ji)專(zhuan)業(ye)碩士學(xue)位，讀書(shu)期(qi)間，楊元慶除了以優異(yi)的成(cheng)績完(wan)成(cheng)學(xue)業(ye)外，還鐘情于文學(xue)。
1989年(nian)，楊元慶加(jia)入聯想，是公司(si)首(shou)次公開招聘的(de)(de)大學畢業生之一。1989年(nian)—1991年(nian)，楊元慶任聯想集團Sun工作(zuo)站事業部項目經(jing)理(li)。第一份工作(zuo)給他(ta)(ta)(ta)帶來(lai)了失敗的(de)(de)體驗(yan)，那是他(ta)(ta)(ta)為公司(si)起草的(de)(de)一份投(tou)標(biao)書——代(dai)理(li)IBM的(de)(de)個人計(ji)算機，投(tou)出以后他(ta)(ta)(ta)才發現自己的(de)(de)報價(jia)(jia)比競爭者(zhe)高了一倍。買賣(mai)沒做成，卻給他(ta)(ta)(ta)留下了第一個銷(xiao)售(shou)經(jing)驗(yan)：原(yuan)來(lai)價(jia)(jia)格會有這(zhe)么大的(de)(de)力(li)量！最(zui)初三年(nian)，楊元慶從最(zui)基層的(de)(de)銷(xiao)售(shou)做起，默默無聞，但(dan)他(ta)(ta)(ta)堅忍、有毅(yi)力(li)，表面平靜卻在內(nei)心里(li)潛藏著(zhu)無限激情，而且還善于學習，這(zhe)都為他(ta)(ta)(ta)以后的(de)(de)成功打下了基礎。
1991年(nian)楊元慶任聯想集團CAD部(bu)總經理。在(zai)此后的兩(liang)年(nian)里，楊元慶把它的年(nian)銷售(shou)額從3000萬元增加到3億(yi)元，并開拓(tuo)出新的銷售(shou)模(mo)式，成(cheng)功引入“分銷”的新概念，并多次獲得(de)美國惠普公(gong)司“全球最佳代理獎”。
1994年(nian)，楊元(yuan)(yuan)慶(qing)出任聯想電腦(nao)公司微機事業部總經理(li)。在其帶領下，當年(nian)聯想自有品牌電腦(nao)銷(xiao)(xiao)售出4.2萬(wan)臺，躋身于(yu)中國市(shi)場三甲之(zhi)(zhi)列。楊元(yuan)(yuan)慶(qing)也因此被中國各(ge)界譽為“銷(xiao)(xiao)售奇才(cai)”、“科技之(zhi)(zhi)星”。時年(nian)楊元(yuan)(yuan)慶(qing)29歲(sui)。
1995年(nian)，楊元(yuan)慶出(chu)任聯(lian)(lian)想(xiang)集(ji)團(tuan)助理總裁，聯(lian)(lian)想(xiang)集(ji)團(tuan)執委會副主席，成為(wei)聯(lian)(lian)想(xiang)集(ji)團(tuan)決策(ce)層核心(xin)成員，是年(nian)聯(lian)(lian)想(xiang)電(dian)腦(nao)以(yi)超(chao)出(chu)130%的(de)速度增長，以(yi)年(nian)銷售10.5萬臺穩居國內市(shi)場前(qian)三名，成為(wei)國內電(dian)腦(nao)市(shi)場銷售前(qian)5名廠家(jia)中唯一國產(chan)品(pin)牌電(dian)腦(nao)產(chan)品(pin)。
1996年，楊(yang)元慶(qing)晉升(sheng)為集團副總(zong)裁。楊(yang)元慶(qing)領導的聯想(xiang)電(dian)(dian)腦公(gong)司取(qu)得(de)中(zhong)國PC機銷(xiao)量第一名，同時拓展了(le)自有品牌產(chan)(chan)品線，向(xiang)服務器產(chan)(chan)品方向(xiang)、向(xiang)筆記本(ben)電(dian)(dian)腦產(chan)(chan)品方向(xiang)投入了(le)研發、制造、銷(xiao)售資(zi)源。
1997年，聯(lian)想電(dian)腦(nao)奪得中國市(shi)場PC銷(xiao)量第一(yi)。
1998年(nian)，楊(yang)元慶任(ren)集團高級副總裁兼(jian)聯(lian)想電腦(nao)公(gong)司總經理。在他(ta)的領導下(xia)，聯(lian)想電腦(nao)繼續位居(ju)中國市場PC銷量第(di)一(yi)，首次進入(ru)亞太前五。這(zhe)一(yi)年(nian)，聯(lian)想制造(zao)的第(di)一(yi)百萬臺電腦(nao)下(xia)線。
2000年，楊元慶(qing)任聯(lian)想集(ji)團高級副總(zong)裁(cai)兼聯(lian)想電腦(nao)公司總(zong)裁(cai)。聯(lian)想電腦(nao)銷量(liang)達到262萬臺，再次奪得亞洲（不含日本）銷量(liang)第一，筆記(ji)本銷量(liang)11萬臺，產品線進一步豐(feng)富。
自(zi)1997年(nian)(nian)起(qi)，聯(lian)(lian)想電腦(nao)一直(zhi)是中國最暢銷的電腦(nao)品(pin)牌，2013年(nian)(nian)7月，聯(lian)(lian)想躍升為全(quan)球(qiu)(qiu)最大(da)的個人(ren)電腦(nao)廠(chang)商。2010年(nian)(nian)以來，聯(lian)(lian)想開始拓展移動互聯(lian)(lian)業務，現在是全(quan)球(qiu)(qiu)第(di)三大(da)智能(neng)手機(ji)廠(chang)商，第(di)三大(da)平板電腦(nao)廠(chang)商，同(tong)時是全(quan)球(qiu)(qiu)x86服務器市場第(di)三。
在楊元慶(qing)的(de)不(bu)懈推動下，聯想集團已經逐漸發展為一家全球化的(de)企業。
2004年12月(yue)，聯想(xiang)宣(xuan)布收購IBM個人電腦(nao)業(ye)務，以30億(yi)美(mei)元并購100億(yi)美(mei)元，當時被業(ye)界成為“蛇吞象”，實(shi)現了國際化的跨越式發(fa)展。
作為首家來自中國的國際奧委會(hui)全(quan)球合作伙(huo)伴，聯(lian)想(xiang)以高(gao)品質(zhi)的產品和技術(shu)服務成功支持了(le)2006年都(dou)靈冬奧會(hui)和2008年北京(jing)奧運(yun)會(hui)。
2011年至今，通過并(bing)購(gou)日本NEC公(gong)司個人電腦業(ye)(ye)務(wu)、德國(guo)Medion公(gong)司、美國(guo)Stoneware公(gong)司、巴西CCE公(gong)司、IBMx86服務(wu)器業(ye)(ye)務(wu)以及摩托(tuo)羅拉移動業(ye)(ye)務(wu)等(deng)一系列投資并(bing)購(gou)項目，聯想在全球各關鍵市場快速發展。
2015年(nian)，聯想(xiang)已(yi)經(jing)成為一家年(nian)營業(ye)額463億美元、業(ye)務(wu)遍布全球160多個(ge)國家的國際(ji)化(hua)公司。截止(zhi)2015年(nian)一季度，聯想(xiang)的個(ge)人(ren)電腦業(ye)務(wu)已(yi)連續八個(ge)季度保持全球第一，智能手機、平板電腦及x86服務(wu)器均(jun)躋(ji)身全球三甲。
在聯想2000財年誓師大會上，柳傳(chuan)志將深藍色的聯想旗幟(zhi)正式傳(chuan)給了楊(yang)元慶。
2001年(nian)4月20日(ri)的(de)(de)聯(lian)想(xiang)誓師(shi)大(da)會(hui)上(shang)，楊元慶正式出(chu)任(ren)聯(lian)想(xiang)集(ji)團總裁兼CEO。楊元慶鄭重(zhong)宣布了聯(lian)想(xiang)未來(lai)幾年(nian)發(fa)展的(de)(de)戰略，即(ji)聯(lian)想(xiang)未來(lai)的(de)(de)定位：高科技的(de)(de)聯(lian)想(xiang)、服務的(de)(de)聯(lian)想(xiang)、國(guo)際化的(de)(de)聯(lian)想(xiang)。聯(lian)想(xiang)加速轉(zhuan)型(xing)將與三(san)星(xing)蘋(pin)果三(san)足(zu)鼎立。
2004年12月8日，出任聯(lian)想(xiang)集團董(dong)事長。
2009年2月，柳傳志擔任(ren)聯想集(ji)團董事長，楊元慶重回CEO崗位。
2011年接任(ren)柳傳志，再次擔任(ren)董(dong)事(shi)長兼CEO。
伴隨著這位締(di)造聯想(xiang)傳奇的(de)(de)第(di)一代導(dao)演正(zheng)(zheng)式(shi)謝(xie)幕的(de)(de)是：年輕的(de)(de)楊元慶開始(shi)登上聯想(xiang)的(de)(de)歷(li)史(shi)舞臺。此次的(de)(de)重心轉移，被(bei)香港《信(xin)報(bao)》當(dang)時視為“以(yi)楊元慶為首的(de)(de)管(guan)理層已(yi)獲市(shi)場(chang)接(jie)受，聯想(xiang)開始(shi)真(zhen)正(zheng)(zheng)地進入‘后柳傳志’時代”。
楊元慶(qing)(qing)將(jiang)面對(dui)(dui)的(de)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)從來(lai)不曾(ceng)遇(yu)到(dao)的(de)局，對(dui)(dui)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)局的(de)正解(jie)不僅(jin)僅(jin)來(lai)自對(dui)(dui)手，更來(lai)自公司上(shang)下無時(shi)無刻傳遞出的(de)壓力(li)。對(dui)(dui)于楊元慶(qing)(qing)來(lai)說，這(zhe)一(yi)次(ci)是(shi)他(ta)事業(ye)中(zhong)一(yi)次(ci)重(zhong)大變化，而(er)(er)對(dui)(dui)于聯(lian)想而(er)(er)言(yan)，這(zhe)一(yi)次(ci)變化是(shi)決定聯(lian)想命運的(de)第三(san)次(ci)戰略(lve)選擇中(zhong)一(yi)個(ge)(ge)(ge)必然結果：聯(lian)想按自有品(pin)牌和分銷代理兩大核心業(ye)務分拆為新(xin)的(de)聯(lian)想集(ji)團(tuan)和神州(zhou)數(shu)碼集(ji)團(tuan)。在“柳(liu)傳志(zhi)時(shi)代”由于開拓PC業(ye)務，力(li)挽狂(kuang)瀾救聯(lian)想于危難的(de)楊元慶(qing)(qing)從幕后走到(dao)了(le)臺前，有機會(hui)最大限度地在聯(lian)想釋放自己(ji)的(de)能量。
1995年(nian)(nian)(nian)(nian)中國PC產業(ye)(ye)到(dao)達第(di)一(yi)個鼎盛時期(qi)時，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)集團在(zai)中國500家最(zui)大(da)工業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中排名第(di)56位(wei)，負責個人電(dian)腦業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)楊元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)成為(wei)(wei)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)關鍵力量。習慣了(le)(le)在(zai)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)做業(ye)(ye)務一(yi)直高歌猛進的(de)(de)(de)(de)楊元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)，一(yi)如(ru)既往地為(wei)(wei)自(zi)己(ji)定了(le)(le)很高的(de)(de)(de)(de)標(biao)準，2000年(nian)(nian)(nian)(nian)，楊元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)提出(chu)了(le)(le)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)個“3年(nian)(nian)(nian)(nian)規劃(hua)(hua)”，將(jiang)業(ye)(ye)務劃(hua)(hua)分為(wei)(wei)消費(fei)IT、手持(chi)設備(bei)、信息服務、企(qi)(qi)業(ye)(ye)IT、IT服務和部件/合(he)(he)同制(zhi)造6大(da)業(ye)(ye)務群組(zu)。對(dui)所有(you)這(zhe)(zhe)些業(ye)(ye)務楊元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)定下的(de)(de)(de)(de)目標(biao)是(shi)(shi)(shi)：在(zai)2001財年(nian)(nian)(nian)(nian)將(jiang)實(shi)現260億的(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)額(e)，在(zai)三年(nian)(nian)(nian)(nian)規劃(hua)(hua)內，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)長(chang)率(lv)將(jiang)達到(dao)50%，利(li)潤(run)的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)長(chang)率(lv)將(jiang)達到(dao)40%，到(dao)2003/4財年(nian)(nian)(nian)(nian)終止，整個聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)集團的(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)額(e)將(jiang)達到(dao)600億。實(shi)現這(zhe)(zhe)樣一(yi)個目標(biao)無(wu)疑(yi)會將(jiang)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)演(yan)變(bian)成中國IT產業(ye)(ye)中頂(ding)級的(de)(de)(de)(de)巨無(wu)霸企(qi)(qi)業(ye)(ye)，通過這(zhe)(zhe)個目標(biao)人們還(huan)是(shi)(shi)(shi)可(ke)以看到(dao)年(nian)(nian)(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)(de)楊元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)在(zai)執(zhi)(zhi)掌聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)后表現出(chu)的(de)(de)(de)(de)勇氣，盡管這(zhe)(zhe)幾乎是(shi)(shi)(shi)一(yi)個不可(ke)能完成的(de)(de)(de)(de)任務，根據聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)2003年(nian)(nian)(nian)(nian)5月在(zai)香港(gang)公布的(de)(de)(de)(de)2002/3年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)財務數字，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)2003年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)總(zong)額(e)是(shi)(shi)(shi)202.3億港(gang)元(yuan)(yuan)(折合(he)(he)人民幣約214億元(yuan)(yuan))，不言(yan)而喻楊元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)并沒有(you)實(shi)現自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)三年(nian)(nian)(nian)(nian)戰略計劃(hua)(hua)。但是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)三年(nian)(nian)(nian)(nian)中，已(yi)經(jing)背負新一(yi)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)領袖的(de)(de)(de)(de)楊元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)頻頻為(wei)(wei)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)大(da)事(shi)記上添載歷史，人們還(huan)是(shi)(shi)(shi)能夠(gou)看出(chu)由執(zhi)(zhi)行者到(dao)戰略家之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)距離在(zai)逐步縮(suo)短。
2001年(nian)，成(cheng)(cheng)為(wei)聯(lian)想(xiang)集團總裁兼CEO。1999年(nian)到2001年(nian)間(jian)，楊元(yuan)(yuan)慶(qing)先后就因特網(wang)對(dui)以電腦為(wei)代表(biao)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)產品的(de)(de)(de)(de)影響，對(dui)伴隨著因特網(wang)而來(lai)的(de)(de)(de)(de)電子商務對(dui)傳統(tong)制(zhi)造業(ye)各個環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)沖擊進行了深入的(de)(de)(de)(de)、有指導意義的(de)(de)(de)(de)分析研(yan)究工作(zuo)，這一(yi)段時期的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)與(yu)(yu)實踐成(cheng)(cheng)果(guo)主要體現在(zai)楊元(yuan)(yuan)慶(qing)的(de)(de)(de)(de)《信息(xi)產業(ye)的(de)(de)(de)(de)第三(san)次變革(ge)》、《聯(lian)想(xiang)、與(yu)(yu)中國(guo)電子商務一(yi)起(qi)成(cheng)(cheng)長(chang)》等(deng)重要講話中。楊元(yuan)(yuan)慶(qing)認為(wei)，互聯(lian)網(wang)時代給(gei)了中國(guo)企業(ye)（無(wu)論是傳統(tong)企業(ye)還是IT企業(ye)）一(yi)個跟上世界步伐的(de)(de)(de)(de)絕好(hao)機會。
2011年(nian)11月2日(ri)聯(lian)想(xiang)(xiang)宣布了針對(dui)管(guan)理(li)層(ceng)架構(gou)的調整(zheng)，聯(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)(tuan)創始人柳傳(chuan)志辭任董(dong)(dong)事(shi)長及(ji)(ji)聯(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)(tuan)董(dong)(dong)事(shi)會主席(xi)，擔(dan)任聯(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)(tuan)名譽董(dong)(dong)事(shi)長，CEO楊元慶同(tong)時兼任集團(tuan)(tuan)董(dong)(dong)事(shi)長、聯(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)(tuan)董(dong)(dong)事(shi)會主席(xi)，以及(ji)(ji)戰(zhan)略(lve)委(wei)員會和企業管(guan)治(zhi)委(wei)員會主席(xi)。
聯(lian)想集團(tuan)同(tong)時宣(xuan)布，聯(lian)想控股董(dong)事(shi)局(ju)執行董(dong)事(shi)、高級副總裁、弘毅(yi)投資總裁趙令歡先生(sheng)(sheng)加入(ru)集團(tuan)董(dong)事(shi)會，成(cheng)為非執行董(dong)事(shi)，該項任命自2011年11月(yue)3日日生(sheng)(sheng)效(xiao)。
2015年12月16日，出席了第(di)二屆世界互聯(lian)網大會開幕(mu)式。
2015年，未來論(lun)壇創始(shi)理事。
根據聯想(xiang)集團(tuan)最新公布的2011年(nian)(nian)財報(bao)，聯想(xiang)集團(tuan)董事局主席兼CEO楊元慶，2010年(nian)(nian)的薪酬達到(dao)了創紀錄的1421.8萬美(mei)元，約(yue)合9050萬人民幣，比(bi)上一(yi)財年(nian)(nian)上漲了近20%。
2018年1月30日，在北京市第(di)(di)(di)十(shi)(shi)五(wu)屆人民代表(biao)大(da)會第(di)(di)(di)一次(ci)會議上，當選為北京市出(chu)席第(di)(di)(di)十(shi)(shi)三屆全國人民代表(biao)大(da)會代表(biao)。
3年(nian)后(hou)，多元化遭受重(zhong)挫(cuo)，回歸PC主業，40歲的(de)(de)聯(lian)想不得(de)不開始帶有(you)沉重(zhong)意(yi)味的(de)(de)紀念(nian)與(yu)思考，與(yu)此同(tong)時，楊元慶的(de)(de)"執政"能(neng)力亦(yi)面臨(lin)現實拷(kao)問。
在(zai)IT產(chan)業(ye)(ye)一(yi)片蕭(xiao)瑟(se)、寒風凜凜中，從2001年(nian)(nian)(nian)到2003年(nian)(nian)(nian)，聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)一(yi)度跨出符(fu)合(he)其身份的(de)(de)(de)(de)幾(ji)(ji)大(da)步，雖然(ran)無法在(zai)三(san)年(nian)(nian)(nian)規(gui)劃中迅速結果，卻是(shi)在(zai)廣泛(fan)借(jie)鑒優秀企業(ye)(ye)基礎上的(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)式的(de)(de)(de)(de)跨步，對聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)今后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)不可(ke)或(huo)(huo)缺，2001年(nian)(nian)(nian)接手(shou)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)之(zhi)初(chu)，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)就曾走訪20余個國(guo)(guo)際企業(ye)(ye)，并(bing)現學現賣(mai)，將(jiang)心(xin)得(de)融入當時的(de)(de)(de)(de)三(san)年(nian)(nian)(nian)規(gui)劃之(zhi)中。聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)2002年(nian)(nian)(nian)12月(yue)份推出以“LegendWorld”命名的(de)(de)(de)(de)技(ji)術大(da)會，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)斬(zhan)釘截鐵(tie)地表示自(zi)己打造(zao)“技(ji)術聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)”形象(xiang)的(de)(de)(de)(de)決心(xin)、目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)改(gai)變聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)“純市(shi)場(chang)血統”的(de)(de)(de)(de)策略，為(wei)(wei)(wei)數(shu)字(zi)化的(de)(de)(de)(de)3C融合(he)時代爭得(de)有(you)(you)(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)座(zuo)席。為(wei)(wei)(wei)了(le)“關(guan)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)應用”能夠成(cheng)為(wei)(wei)(wei)最終(zhong)標(biao)準，當“閃(shan)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)”成(cheng)立之(zhi)后(hou)(hou)，所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)風吹(chui)草動幾(ji)(ji)乎都來自(zi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。將(jiang)中國(guo)(guo)電信(xin)拉入聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)盟陣營之(zhi)后(hou)(hou)，聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)試圖迅速完(wan)善標(biao)準所(suo)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈、推廣“關(guan)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)應用”、擴大(da)用戶量(liang)，最終(zhong)使“關(guan)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)協議”上升為(wei)(wei)(wei)國(guo)(guo)家(jia)(jia)標(biao)準。為(wei)(wei)(wei)了(le)不讓(rang)三(san)年(nian)(nian)(nian)之(zhi)后(hou)(hou)，人們提起聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)時只是(shi)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)到PC，也為(wei)(wei)(wei)了(le)將(jiang)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)打造(zao)成(cheng)三(san)星那樣(yang)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)在(zai)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)工作概括起來就是(shi)多元(yuan)化。在(zai)楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)設計(ji)六大(da)業(ye)(ye)務(wu)群組之(zhi)后(hou)(hou)，通過收購或(huo)(huo)者(zhe)控股，分(fen)別利(li)用廈華、漢普、智(zhi)軟(ruan)、中望四家(jia)(jia)公司(si)的(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)，聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)也同時進入手(shou)機制造(zao)業(ye)(ye)、IT咨(zi)詢服(fu)務(wu)、保險(xian)業(ye)(ye)軟(ruan)件和電信(xin)業(ye)(ye)系(xi)統集成(cheng)四個領域。從1992年(nian)(nian)(nian)起，聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)先后(hou)(hou)在(zai)歐洲和美國(guo)(guo)成(cheng)立了(le)7家(jia)(jia)海外分(fen)公司(si)，但(dan)遠沒有(you)(you)(you)涉及國(guo)(guo)際化問題，2003年(nian)(nian)(nian)4月(yue)借(jie)助(zhu)lenovo換標(biao)之(zhi)際，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)將(jiang)國(guo)(guo)際化的(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)列為(wei)(wei)(wei)發展(zhan)之(zhi)重。至此可(ke)以說以“科技(ji)、服(fu)務(wu)和國(guo)(guo)際化”為(wei)(wei)(wei)特(te)征的(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)布(bu)局已現雛(chu)形。
對(dui)于(yu)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)來說(shuo)(shuo)，真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)(nan)題在(zai)于(yu)怎樣(yang)將(jiang)這(zhe)(zhe)套戰略執(zhi)行(xing)到底，從成(cheng)(cheng)為(wei)媒體(ti)關注人物之后(hou)，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)所做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)留(liu)給(gei)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)印象(xiang)遠(yuan)比(bi)他所說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更深刻。怎樣(yang)將(jiang)已經進入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)四大(da)領域連成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)體(ti)，最(zui)后(hou)通過(guo)(guo)(guo)服(fu)務形成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)套綜合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)解決方(fang)案，這(zhe)(zhe)種(zhong)整(zheng)合，與(yu)其說(shuo)(shuo)考(kao)(kao)驗著(zhu)聯(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)與(yu)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)(li)，不(bu)(bu)如(ru)說(shuo)(shuo)考(kao)(kao)驗著(zhu)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)對(dui)聯(lian)想(xiang)(xiang)方(fang)向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)握能(neng)(neng)力(li)(li)。2004年(nian)(nian)以(yi)來，關于(yu)聯(lian)想(xiang)(xiang)業(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批評不(bu)(bu)絕于(yu)耳，原因是聯(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)額在(zai)200億(yi)(yi)港(gang)元(yuan)(yuan)(yuan)處止步(bu)，沒有(you)實現楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)為(wei)聯(lian)想(xiang)(xiang)定下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三年(nian)(nian)600億(yi)(yi)港(gang)元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標。曾經長(chang)期高(gao)速增(zeng)(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)(xiang)進入長(chang)達兩年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“膠著(zhu)”狀(zhuang)態，遭(zao)遇了(le)(le)(le)成(cheng)(cheng)長(chang)過(guo)(guo)(guo)程中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)天(tian)花(hua)板。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)在(zai)寫給(gei)員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信中，措(cuo)辭強硬地提醒員工“為(wei)什么三年(nian)(nian)沒有(you)足(zu)夠(gou)做(zuo)好(hao)，為(wei)什么聯(lian)想(xiang)(xiang)失去了(le)(le)(le)激(ji)情，失去了(le)(le)(le)如(ru)狼(lang)似虎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)野心？”同時還(huan)總結(jie)了(le)(le)(le)自己領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，“對(dui)高(gao)增(zeng)(zeng)長(chang)和多元(yuan)(yuan)(yuan)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)分追求與(yu)有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)和資源不(bu)(bu)匹配，以(yi)至(zhi)于(yu)造成(cheng)(cheng)聯(lian)想(xiang)(xiang)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣種(zhong)薄收”。同是他坦言(yan)三年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務里面有(you)非常多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)坎。無論是橫向發(fa)展(多元(yuan)(yuan)(yuan)化)，還(huan)是縱向發(fa)展(國(guo)際(ji)(ji)化)，對(dui)企業(ye)(ye)都有(you)數不(bu)(bu)清的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱難(nan)(nan)困苦。且不(bu)(bu)說(shuo)(shuo)多元(yuan)(yuan)(yuan)化，先說(shuo)(shuo)二元(yuan)(yuan)(yuan)化。當(dang)業(ye)(ye)務從一(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)變成(cheng)(cheng)二元(yuan)(yuan)(yuan)，就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程，其中能(neng)(neng)讓(rang)聯(lian)想(xiang)(xiang)學會如(ru)何(he)(he)移(yi)植核心競爭力(li)(li)，如(ru)何(he)(he)建立(li)尚不(bu)(bu)具備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)(li)等(deng)等(deng)。再談國(guo)際(ji)(ji)化，難(nan)(nan)度就(jiu)(jiu)更大(da)，但這(zhe)(zhe)個(ge)坎非邁(mai)(mai)過(guo)(guo)(guo)去不(bu)(bu)可。如(ru)果不(bu)(bu)邁(mai)(mai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)是能(neng)(neng)否做(zuo)成(cheng)(cheng)國(guo)際(ji)(ji)品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，而(er)是能(neng)(neng)否生存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。對(dui)聯(lian)想(xiang)(xiang)而(er)言(yan)，在(zai)發(fa)展不(bu)(bu)同階段中有(you)時候(hou)能(neng)(neng)夠(gou)堅守就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)種(zhong)不(bu)(bu)易(yi)，不(bu)(bu)管怎樣(yang)給(gei)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)(xiang)時代(dai)第一(yi)(yi)個(ge)三年(nian)(nian)做(zuo)定論還(huan)為(wei)時尚早，沒有(you)任何(he)(he)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)(ye)能(neng)(neng)夠(gou)永遠(yuan)與(yu)資本市(shi)場(chang)保持和諧，那么惟(wei)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇就(jiu)(jiu)是堅持自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向。這(zhe)(zhe)正是楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)一(yi)(yi)貫(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風格。
2004年(nian)(nian)(nian)12月8日(ri)，聯(lian)想(xiang)(xiang)收(shou)購了IBM的(de)(de)(de)個人(ren)計算機(ji)業(ye)務，與此同(tong)時(shi)聯(lian)想(xiang)(xiang)創(chuang)始人(ren)柳(liu)(liu)傳(chuan)志把(ba)新聯(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)重擔完全(quan)交給(gei)了當時(shi)剛(gang)剛(gang)40歲的(de)(de)(de)“少帥”楊元(yuan)(yuan)慶。半年(nian)(nian)(nian)多的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)過(guo)去了，2005年(nian)(nian)(nian)8月10日(ri)，新聯(lian)想(xiang)(xiang)公(gong)布(bu)合(he)并后的(de)(de)(de)首(shou)個財(cai)報：凈利潤3.57億港元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)6%，集(ji)團營業(ye)額比(bi)2004年(nian)(nian)(nian)同(tong)期增長(chang)234%，達196億港元(yuan)(yuan)，原本虧(kui)損的(de)(de)(de)IBMPC部門實現盈利。簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)串數字向世人(ren)說明，在楊元(yuan)(yuan)慶的(de)(de)(de)領(ling)導下，新聯(lian)想(xiang)(xiang)已經有了一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)開始。不(bu)是公(gong)司資深科學家，也(ye)不(bu)是聯(lian)想(xiang)(xiang)創(chuang)業(ye)元(yuan)(yuan)老，內(nei)斂而穩健的(de)(de)(de)“少帥”楊元(yuan)(yuan)慶，從柳(liu)(liu)傳(chuan)志手(shou)中接(jie)過(guo)了聯(lian)想(xiang)(xiang)大旗，也(ye)背負起了聯(lian)想(xiang)(xiang)未(wei)來(lai)興衰的(de)(de)(de)責任。外表(biao)文靜(jing)的(de)(de)(de)楊元(yuan)(yuan)慶，內(nei)心有著(zhu)和柳(liu)(liu)傳(chuan)志一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)堅定(ding)、執著(zhu)與剛(gang)強(qiang)。過(guo)去，他帶(dai)領(ling)聯(lian)想(xiang)(xiang)PC成(cheng)就了“中國(guo)第一(yi)(yi)”，將來(lai)，他能(neng)否帶(dai)領(ling)新聯(lian)想(xiang)(xiang)成(cheng)為“全(quan)球第一(yi)(yi)”？
入(ru)門三(san)年(nian)(nian)(nian)默(mo)默(mo)無(wu)聞。1988年(nian)(nian)(nian)5月，聯(lian)想(xiang)第(di)一(yi)(yi)次(ci)公開(kai)(kai)招(zhao)聘(pin)員工。在(zai)(zai)來(lai)自(zi)全國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)500個(ge)應聘(pin)者中，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)和(he)(he)神州數碼老(lao)總(zong)(zong)郭(guo)為都是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)次(ci)被錄用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)58名員工之一(yi)(yi)，不過(guo)，郭(guo)為一(yi)(yi)進(jin)公司就被任(ren)命為公關(guan)部(bu)(bu)經(jing)理(li)，而楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)進(jin)公司前三(san)年(nian)(nian)(nian)一(yi)(yi)直默(mo)默(mo)無(wu)聞。楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)入(ru)聯(lian)想(xiang)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)份(fen)工作讓他(ta)嘗到(dao)了(le)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)滋味。他(ta)為公司起草的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)份(fen)代理(li)IBMPC的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投標書報價比別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高了(le)一(yi)(yi)倍，生(sheng)意自(zi)然(ran)泡湯(tang)。這(zhe)(zhe)讓他(ta)體會(hui)到(dao)了(le)“價格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量”。三(san)年(nian)(nian)(nian)后(hou)(hou)楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)有了(le)機(ji)(ji)(ji)會(hui)。1992年(nian)(nian)(nian)4月20日，柳傳志宣布任(ren)命楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)成(cheng)為公司CAD部(bu)(bu)（計算機(ji)(ji)(ji)輔助設備(bei)部(bu)(bu)）總(zong)(zong)經(jing)理(li)。“代理(li)”讓他(ta)一(yi)(yi)鳴驚(jing)人(ren)(ren)，聯(lian)想(xiang)CAD部(bu)(bu)代理(li)銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)惠(hui)普(pu)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)繪圖(tu)儀(yi)。這(zhe)(zhe)時惠(hui)普(pu)第(di)一(yi)(yi)個(ge)在(zai)(zai)計算機(ji)(ji)(ji)領域把“分銷(xiao)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)帶給了(le)中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商家。楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)第(di)一(yi)(yi)次(ci)接觸到(dao)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)概念(nian)并(bing)迅速被迷(mi)住了(le)。當時，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)帶領著(zhu)一(yi)(yi)小(xiao)隊(dui)人(ren)(ren)馬來(lai)到(dao)中關(guan)村(cun)十字路口，朝著(zhu)東(dong)南西北四(si)個(ge)方向，說(shuo)聲“一(yi)(yi)、二、三(san)”，然(ran)后(hou)(hou)分頭奔向各自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，看見一(yi)(yi)家賣電腦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商店，就趕緊遞(di)上(shang)聯(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)名片，告(gao)訴人(ren)(ren)家自(zi)己手上(shang)有多好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西，解釋什(shen)么(me)叫“代理(li)”。當年(nian)(nian)(nian)，聯(lian)想(xiang)CAD部(bu)(bu)門銷(xiao)售(shou)業(ye)(ye)績增加了(le)一(yi)(yi)倍。兩年(nian)(nian)(nian)后(hou)(hou)，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)離開(kai)(kai)CAD部(bu)(bu)時，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)額從3000萬元(yuan)增加到(dao)了(le)3億元(yuan)。1994年(nian)(nian)(nian)3月19日，聯(lian)想(xiang)成(cheng)立微(wei)機(ji)(ji)(ji)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)，有“出國(guo)(guo)深(shen)(shen)造”念(nian)頭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)硬(ying)被柳傳志勸(quan)住了(le)，柳傳志要楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)負責聯(lian)想(xiang)微(wei)機(ji)(ji)(ji)事業(ye)(ye)部(bu)(bu)，并(bing)把相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研發、生(sheng)產、銷(xiao)售(shou)、物(wu)流(liu)供應和(he)(he)財務運作大權(quan)全部(bu)(bu)交給了(le)他(ta)。“當年(nian)(nian)(nian)想(xiang)出國(guo)(guo)留學沒去成(cheng)，現在(zai)(zai)成(cheng)了(le)洋插隊(dui)。”十多年(nian)(nian)(nian)后(hou)(hou)楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)以新聯(lian)想(xiang)公司董(dong)事局(ju)主席(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)份(fen)舉家遷到(dao)了(le)美(mei)國(guo)(guo)，感慨(kai)之余，他(ta)依然(ran)覺(jue)(jue)得是(shi)(shi)去“深(shen)(shen)造”，覺(jue)(jue)得自(zi)己對于國(guo)(guo)際業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗還不太足。
《福(fu)布斯》網站(zhan)撰文稱，聯(lian)想(xiang)集團董事長楊元(yuan)慶(qing)和(he)CEO威廉·阿(a)梅(mei)里(li)奧(ao)(WilliamAmelio)被《福(fu)布斯亞洲》評選為(wei)年度商業(ye)(ye)人物，他(ta)們為(wei)聯(lian)想(xiang)制定了一項(xiang)與眾不同的(de)PC戰略，向傳統理(li)(li)念和(he)市場疲(pi)軟(ruan)發(fa)起了挑(tiao)戰。幾乎沒有一家企業(ye)(ye)能夠在(zai)(zai)(zai)經濟蕭條中獨(du)善(shan)其(qi)身。楊元(yuan)慶(qing)和(he)阿(a)梅(mei)里(li)奧(ao)還有許多(duo)問(wen)題(ti)需要解決，但截至目前的(de)情況表明(ming)——包括成(cheng)功地消化IBMPC業(ye)(ye)務(wu)品(pin)牌，聯(lian)想(xiang)的(de)未來是光(guang)明(ming)的(de)。正如高科技業(ye)(ye)分(fen)析(xi)師艾(ai)斯拉·高澤爾(er)(EzraGottheil)所(suo)說，“他(ta)們試圖在(zai)(zai)(zai)兩年時間(jian)內走完其(qi)它公司(si)(si)(si)五或十年走的(de)路。”他(ta)們做得相當棒。楊元(yuan)慶(qing)和(he)阿(a)梅(mei)里(li)奧(ao)通常(chang)不在(zai)(zai)(zai)中國(guo)(guo)(guo)。記者麗貝卡·巴(ba)克曼(RebeccaBuckman)有幸在(zai)(zai)(zai)聯(lian)想(xiang)中國(guo)(guo)(guo)總(zong)部采訪了回(hui)國(guo)(guo)(guo)參加沃爾(er)瑪公司(si)(si)(si)一次會(hui)議和(he)處(chu)理(li)(li)公司(si)(si)(si)其(qi)它業(ye)(ye)務(wu)的(de)楊元(yuan)慶(qing)，他(ta)通常(chang)在(zai)(zai)(zai)聯(lian)想(xiang)位于美(mei)國(guo)(guo)(guo)北(bei)卡羅(luo)來納州羅(luo)利的(de)美(mei)國(guo)(guo)(guo)總(zong)部處(chu)理(li)(li)公司(si)(si)(si)業(ye)(ye)務(wu)；阿(a)梅(mei)里(li)奧(ao)則“居無定所(suo)”：在(zai)(zai)(zai)新(xin)加坡辦公室(shi)之外處(chu)理(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)，飛(fei)到國(guo)(guo)(guo)外任何(he)地方，或者待在(zai)(zai)(zai)賓館(guan)。
幾乎沒有一(yi)家企業能(neng)夠在(zai)當前的(de)經濟蕭條中獨善其身(shen)。正(zheng)如(ru)美國市(shi)場(chang)研究公司(si)(si)TechnologyBusinessResearch的(de)分析師艾斯拉·高澤爾(EzraGottheil)所(suo)說，“他(ta)(ta)們試(shi)圖在(zai)兩年時間內走完其它(ta)公司(si)(si)五或十年走的(de)路，他(ta)(ta)們做得相當棒。”聯(lian)想(xiang)集團在(zai)考察阿(a)梅里(li)(li)(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)是(shi)否(fou)勝任(ren)公司(si)(si)CEO一(yi)職時，第(di)一(yi)個與他(ta)(ta)面談的(de)是(shi)柳(liu)傳(chuan)志。柳(liu)傳(chuan)志向阿(a)梅里(li)(li)(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)提出了許多(duo)問(wen)題：PC產業趨勢、在(zai)戴爾的(de)工作，甚(shen)至還有中美關系。阿(a)梅里(li)(li)(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)一(yi)時不(bu)知道該如(ru)何回答這些問(wen)題，柳(liu)傳(chuan)志首(shou)先打破了僵(jiang)局(ju)，通過翻譯笑(xiao)稱有些謝頂、蓄有胡須的(de)阿(a)梅里(li)(li)(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)很像列寧(ning)。氣(qi)氛一(yi)下(xia)(xia)子就活了，阿(a)梅里(li)(li)(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)最終出任(ren)聯(lian)想(xiang)CEO一(yi)職。阿(a)梅里(li)(li)(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)顯(xian)示出了革命者的(de)氣(qi)質，他(ta)(ta)和楊元慶為聯(lian)想(xiang)制定了一(yi)種(zhong)全(quan)新的(de)全(quan)球(qiu)商業模式。鑒于他(ta)(ta)們之間不(bu)同尋常但有效的(de)合作，兩人雙(shuang)雙(shuang)入選《福布斯亞(ya)洲》“2008年年度商業人物(wu)”。銷(xiao)售計算機是(shi)一(yi)項(xiang)利潤率(lv)較低(di)的(de)業務(wu)，全(quan)球(qiu)經濟不(bu)景氣(qi)使計算機產業面臨更大的(de)挑戰。盡管在(zai)俄羅斯、巴西等快速增長(chang)市(shi)場(chang)上(shang)的(de)銷(xiao)量增長(chang)強勁，但在(zai)截至9月30日(ri)的(de)財季中，聯(lian)想(xiang)的(de)利潤下(xia)(xia)滑了78%。全(quan)球(qiu)性PC需求疲軟——特(te)別(bie)是(shi)占(zhan)聯(lian)想(xiang)銷(xiao)售額40%的(de)中國市(shi)場(chang)，消費者偏愛(ai)低(di)價PC，是(shi)聯(lian)想(xiang)利潤滑坡的(de)主(zhu)要原(yuan)因(yin)。聯(lian)想(xiang)開始在(zai)許多(duo)市(shi)場(chang)上(shang)銷(xiao)售廉價PC，例如(ru)上(shang)網本。
柳(liu)(liu)(liu)傳(chuan)志教會他妥協，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)待人顯得(de)溫(wen)文(wen)爾雅，其實楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)也有過(guo)(guo)“眼睛里揉不下(xia)(xia)沙(sha)子”的(de)(de)時候。剛(gang)過(guo)(guo)而立之年(nian)的(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)，認(ren)定(ding)有理的(de)(de)時候，在(zai)(zai)天(tian)大(da)的(de)(de)壓力下(xia)(xia)也不肯妥協。這(zhe)讓聯(lian)想(xiang)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些老一(yi)(yi)(yi)代創業者不太(tai)舒(shu)服，以致造成了激(ji)烈的(de)(de)沖突。于是(shi)(shi)，夾在(zai)(zai)楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)及“前(qian)輩”們中間(jian)的(de)(de)柳(liu)(liu)(liu)傳(chuan)志，決定(ding)讓楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)學會妥協。1996年(nian)年(nian)初(chu)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個晚上，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)和屬下(xia)(xia)的(de)(de)高級經理奉命(ming)來(lai)到公(gong)司505會議(yi)室——聯(lian)想(xiang)很(hen)多決定(ding)都(dou)是(shi)(shi)在(zai)(zai)這(zhe)個房間(jian)做(zuo)出的(de)(de)。正(zheng)談笑間(jian)，大(da)門洞開(kai)，柳(liu)(liu)(liu)傳(chuan)志走進來(lai)，坐(zuo)在(zai)(zai)楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)對面，沒有一(yi)(yi)(yi)句寒暄，劈頭蓋臉一(yi)(yi)(yi)通斥責潑向楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)：“不要以為你得(de)到的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)切是(shi)(shi)理所應當的(de)(de)，你這(zhe)個舞臺是(shi)(shi)我們頂著巨大(da)的(de)(de)壓力給你搭(da)起(qi)來(lai)的(de)(de)……你不能一(yi)(yi)(yi)股勁只顧往前(qian)沖，什么事(shi)都(dou)來(lai)找我柳(liu)(liu)(liu)傳(chuan)志講(jiang)公(gong)不公(gong)平。你不妥協，要我如(ru)何(he)做(zuo)？”楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)本覺得(de)自己該說(shuo)點什么，但剛(gang)說(shuo)一(yi)(yi)(yi)句便當著眾人失聲(sheng)痛哭(ku)起(qi)來(lai)。那一(yi)(yi)(yi)夜，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)徹夜未眠。第二天(tian)，楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)桌上放了一(yi)(yi)(yi)封(feng)柳(liu)(liu)(liu)傳(chuan)志的(de)(de)信(xin)，在(zai)(zai)信(xin)中，柳(liu)(liu)(liu)傳(chuan)志除了坦誠地(di)描(miao)述了對楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)的(de)(de)看法(fa)外(wai)，還表示(shi)將(jiang)以“未來(lai)核心(xin)領導人”的(de)(de)標準要求楊(yang)(yang)。楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)(qing)很(hen)感激(ji)柳(liu)(liu)(liu)傳(chuan)志當年(nian)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)番(fan)苦(ku)心(xin)。在(zai)(zai)2004年(nian)他曾說(shuo)過(guo)(guo)這(zhe)樣的(de)(de)話(hua)：“如(ru)果當初(chu)只有我那種年(nian)輕(qing)氣盛的(de)(de)做(zuo)法(fa)，沒有柳(liu)(liu)(liu)總的(de)(de)那種妥協，聯(lian)想(xiang)可(ke)能就沒有今天(tian)了。”
不(bu)堪(kan)回首FM365，“FM365”，幾百(bai)名員工辛勤工作20個月，聯想花費(fei)2500萬美元(yuan)——這(zhe)一(yi)切換來的只是一(yi)個深刻的教訓：在(zai)一(yi)個領(ling)域(yu)的成功，并不(bu)能確(que)保(bao)在(zai)另一(yi)個領(ling)域(yu)也(ye)能成功。
20世紀90年代末期(qi)，當王志東(dong)(dong)、張朝陽(yang)、丁磊這(zhe)些人的(de)名字和他們(men)所領導的(de)“.com”賺足了(le)(le)眼(yan)球時，有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)，楊(yang)元(yuan)慶坐在馬(ma)桶上，想(xiang)(xiang)出(chu)(chu)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)“FM365”的(de)名字——他不(bu)希望自己在“時代的(de)大(da)(da)潮”中(zhong)掉隊。2000年春天(tian)，北京展(zhan)覽館(guan)、建國(guo)門、中(zhong)關村(cun)、三(san)元(yuan)橋四個(ge)地方(fang)都掛起了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)幅15米(mi)長、40米(mi)寬的(de)巨幅廣告，上面寫(xie)著：“4月(yue)(yue)18日，誰為(wei)我心(xin)動？”當時，這(zhe)在人們(men)心(xin)目中(zhong)制造了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)點懸念：“究竟(jing)是(shi)誰，他要干什(shen)么？”2000年4月(yue)(yue)18日，謎底揭(jie)曉了(le)(le)：“真情(qing)互(hu)動”。不(bu)過，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)人在為(wei)互(hu)聯(lian)(lian)網事(shi)業憧憬時，國(guo)際(ji)市場已經(jing)出(chu)(chu)現(xian)(xian)了(le)(le)“.com”熱的(de)退(tui)潮。FM365發(fa)布之前4天(tian)，納斯達克指數一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)內(nei)狂跌了(le)(le)355.49點。這(zhe)個(ge)“黑色星期(qi)五(wu)”預示的(de)“網絡泡沫”時代，給楊(yang)元(yuan)慶上了(le)(le)最慘(can)痛的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)課。楊(yang)元(yuan)慶事(shi)后(hou)說：“我在這(zhe)段時間學(xue)到(dao)的(de)東(dong)(dong)西(xi)，比過去(qu)十幾(ji)年里學(xue)到(dao)的(de)東(dong)(dong)西(xi)加在一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起都要多(duo)。什(shen)么東(dong)(dong)西(xi)能做(zuo)，什(shen)么東(dong)(dong)西(xi)不(bu)能做(zuo)，什(shen)么東(dong)(dong)西(xi)雖然(ran)很好(hao)(hao)但是(shi)不(bu)能現(xian)(xian)在做(zuo)，現(xian)(xian)在已經(jing)學(xue)會把它(ta)分(fen)清楚(chu)。”2001年11月(yue)(yue)1日，FM365宣(xuan)布裁(cai)(cai)員(yuan)，這(zhe)是(shi)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)大(da)(da)規模裁(cai)(cai)減本土(tu)員(yuan)工。幾(ji)個(ge)月(yue)(yue)后(hou)，FM365人去(qu)樓空。和洋股東(dong)(dong)溝通是(shi)挑戰(zhan)。2001年4月(yue)(yue)，37歲(sui)的(de)楊(yang)元(yuan)慶正式出(chu)(chu)任聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團總裁(cai)(cai)兼CEO，他在施政綱領中(zhong)為(wei)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)定(ding)下了(le)(le)“在10年內(nei)進(jin)入全(quan)球500強”的(de)長期(qi)規劃。3年半之后(hou)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)宣(xuan)布并購IBMPC，離“全(quan)球500強”近了(le)(le)很多(duo)。新(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)誕生了(le)(le)，楊(yang)元(yuan)慶成了(le)(le)新(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)董事(shi)局主席(xi)。“要做(zuo)好(hao)(hao)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)董事(shi)會主席(xi)要面對(dui)很大(da)(da)的(de)挑戰(zhan)。”履新(xin)數月(yue)(yue)，楊(yang)元(yuan)慶感覺肩上擔子很重。“我不(bu)僅要對(dui)客戶和員(yuan)工負(fu)責(ze)，更(geng)要對(dui)股東(dong)(dong)和投資人負(fu)責(ze)。現(xian)(xian)在我們(men)董事(shi)會更(geng)國(guo)際(ji)化(hua)，有(you)更(geng)多(duo)的(de)股東(dong)(dong)和利益代表在里面。如何(he)(he)和他們(men)很好(hao)(hao)地溝通，如何(he)(he)給公司制定(ding)出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)良好(hao)(hao)的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向，這(zhe)都是(shi)新(xin)的(de)話題、新(xin)的(de)挑戰(zhan)。”
但(dan)阿(a)梅里奧(ao)堅信(xin)聯(lian)(lian)(lian)想的(de)(de)(de)商業(ye)戰(zhan)略是(shi)“可靠和強(qiang)勁的(de)(de)(de)”。度過當前的(de)(de)(de)低迷期后，聯(lian)(lian)(lian)想極(ji)有(you)可能會(hui)變得(de)更(geng)加(jia)(jia)強(qiang)大(da)(da)。阿(a)梅里奧(ao)還在(zai)繼(ji)續削減成(cheng)本，增加(jia)(jia)利潤。他(ta)和楊元(yuan)慶成(cheng)功地(di)將(jiang)聯(lian)(lian)(lian)想打(da)造成(cheng)了(le)多元(yuan)化品(pin)牌。聯(lian)(lian)(lian)想的(de)(de)(de)戰(zhan)略非(fei)常獨特(te)：不花巨額營銷(xiao)費用(yong)吸引美國(guo)等發達國(guo)家的(de)(de)(de)用(yong)戶，而是(shi)將(jiang)目光瞄準了(le)快速(su)增長的(de)(de)(de)發展中(zhong)國(guo)家市(shi)場，例(li)如(ru)印(yin)度、俄羅斯、巴(ba)西和土(tu)耳(er)其，這些國(guo)家PC擁有(you)量很低，但(dan)增長速(su)度很高。聯(lian)(lian)(lian)想的(de)(de)(de)戰(zhan)略是(shi)復制(zhi)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)高效PC銷(xiao)售(shou)(shou)業(ye)務。聯(lian)(lian)(lian)想仍然(ran)是(shi)中(zhong)國(guo)市(shi)場上(shang)的(de)(de)(de)領頭羊。同時，聯(lian)(lian)(lian)想還向發達和發展中(zhong)經濟(ji)體的(de)(de)(de)大(da)(da)企業(ye)銷(xiao)售(shou)(shou)ThinkPad品(pin)牌產品(pin)。聯(lian)(lian)(lian)想在(zai)整合IBMPC業(ye)務和增加(jia)(jia)銷(xiao)售(shou)(shou)方(fang)面取得(de)了(le)極(ji)大(da)(da)成(cheng)功。
截(jie)至2008年(nian)3月份的上一財(cai)年(nian)，聯(lian)想(xiang)營收為(wei)164億美(mei)(mei)元，較阿梅里奧(ao)剛加(jia)盟(meng)不(bu)久的兩年(nian)前增(zeng)長了29%。聯(lian)想(xiang)在中國(guo)(guo)市場上PC銷(xiao)(xiao)量增(zeng)速已經連(lian)續13個季度超過市場平均水平。聯(lian)想(xiang)仍然在致(zhi)力于(yu)營收基礎的多(duo)元化(hua)，許多(duo)重要創意都(dou)出自中國(guo)(guo)之外。聯(lian)想(xiang)正在提高班加(jia)羅(luo)爾營銷(xiao)(xiao)業務的集中度。聯(lian)想(xiang)首(shou)席設計師姚映(ying)佳經常與在美(mei)(mei)國(guo)(guo)北卡羅(luo)來納(na)州羅(luo)利和(he)日本大(da)和(he)實驗室(shi)的同行進行交流。羅(luo)利曾是IBMPC業務總部。
斥資(zi)12.5億(yi)美(mei)元(yuan)(yuan)收購IBMPC業(ye)務使聯想(xiang)登上(shang)了(le)(le)國(guo)際高科技舞臺(tai)。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶親自坐(zuo)鎮羅利，部(bu)分原(yuan)因是(shi)為(wei)了(le)(le)更好地了(le)(le)解美(mei)國(guo)文(wen)化和企業(ye)管理理念(nian)。阿梅里奧則在(zai)(zai)(zai)新加坡遙控著(zhu)聯想(xiang)在(zai)(zai)(zai)全(quan)球(qiu)的(de)業(ye)務，不過大多數時間他都在(zai)(zai)(zai)出差途中。他們約每(mei)隔一天會通過電子郵件聯系(xi)，而(er)且(qie)經(jing)(jing)常通話。聯想(xiang)沒有(you)正(zheng)式的(de)公司總部(bu)，每(mei)月的(de)管理層(ceng)會議地點也(ye)不固定。44歲的(de)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶出生、求學(xue)都在(zai)(zai)(zai)中國(guo)，居住(zhu)在(zai)(zai)(zai)美(mei)國(guo)南部(bu)的(de)一個高爾夫球(qiu)場旁邊(bian)，孩子則在(zai)(zai)(zai)一所私立(li)學(xue)校(xiao)上(shang)學(xue)。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶經(jing)(jing)常打網球(qiu)，他的(de)英(ying)語進步很快，無需翻(fan)譯就能夠(gou)接受(shou)美(mei)國(guo)媒體采訪了(le)(le)。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶在(zai)(zai)(zai)談到位于市郊的(de)家時說，這里很安靜。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶在(zai)(zai)(zai)北京也(ye)有(you)自己的(de)家。
聯想中(zhong)國總(zong)部大(da)(da)(da)(da)廳中(zhong)有一(yi)個(ge)咖啡吧，員(yuan)(yuan)工(gong)食堂也供應色拉等西(xi)(xi)(xi)(xi)餐，但仍然帶有濃濃的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國氛圍(wei)：每天(tian)(tian)上午8:50，聯想的(de)(de)(de)(de)“軍(jun)歌”就會(hui)準時(shi)(shi)響起。自(zi)收購IBMPC業(ye)(ye)務(wu)后，聯想北京總(zong)部發生了(le)(le)很(hen)大(da)(da)(da)(da)變化。聯想消費業(ye)(ye)務(wu)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)劉(liu)軍(jun)表示(shi)(shi)，以(yi)前(qian)，管(guan)理(li)(li)層主要(yao)(yao)通過(guo)(guo)面對(dui)面的(de)(de)(de)(de)會(hui)議(yi)處理(li)(li)大(da)(da)(da)(da)多(duo)數(shu)(shu)業(ye)(ye)務(wu)，大(da)(da)(da)(da)多(duo)數(shu)(shu)情況(kuang)下，出差目的(de)(de)(de)(de)地(di)很(hen)少(shao)遠過(guo)(guo)香港(gang)，坐飛機不超(chao)過(guo)(guo)4小時(shi)(shi)。管(guan)理(li)(li)層主要(yao)(yao)通過(guo)(guo)電子郵(you)件和電話會(hui)議(yi)處理(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)，時(shi)(shi)間通常在(zai)晚(wan)7點至晚(wan)11點，這(zhe)(zhe)段時(shi)(shi)間對(dui)中(zhong)國、歐洲、美國管(guan)理(li)(li)層都很(hen)方(fang)(fang)(fang)便。電子郵(you)件必(bi)須使用(yong)(yong)英語，大(da)(da)(da)(da)多(duo)數(shu)(shu)會(hui)議(yi)也要(yao)(yao)求(qiu)使用(yong)(yong)英語。據(ju)劉(liu)軍(jun)稱，芒(mang)果视频(pin)下载(zai)也變得“更單(dan)純和更直接(jie)”了(le)(le)。阿(a)(a)(a)梅(mei)里(li)(li)(li)奧(ao)(ao)一(yi)直推動在(zai)會(hui)議(yi)上使用(yong)(yong)他(ta)所(suo)謂(wei)的(de)(de)(de)(de)“坦(tan)率的(de)(de)(de)(de)對(dui)話”：不隱(yin)瞞不利消息，不為(wei)(wei)(wei)上司“留面子”。阿(a)(a)(a)梅(mei)里(li)(li)(li)奧(ao)(ao)要(yao)(yao)求(qiu)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)匯報(bao)工(gong)作時(shi)(shi)不能文(wen)過(guo)(guo)飾(shi)非，既要(yao)(yao)講(jiang)成(cheng)績，也要(yao)(yao)講(jiang)不足。他(ta)說，“你必(bi)須告訴我(wo)哪(na)些地(di)方(fang)(fang)(fang)做得不夠好(hao)。如(ru)(ru)果我(wo)以(yi)后發現了(le)(le)不足之處，而你又沒有匯報(bao)，那就說明你有問(wen)題了(le)(le)。”東西(xi)(xi)(xi)(xi)方(fang)(fang)(fang)文(wen)化碰撞，像預想的(de)(de)(de)(de)那樣，西(xi)(xi)(xi)(xi)方(fang)(fang)(fang)“直截了(le)(le)當”的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)(fang)式引起了(le)(le)不滿(man)。人(ren)(ren)(ren)力資源部門(men)高(gao)(gao)級副總(zong)裁肯尼(ni)思·迪佩特(te)羅(luo)(KennethDiPietro)表示(shi)(shi)，阿(a)(a)(a)梅(mei)里(li)(li)(li)奧(ao)(ao)擔任CEO數(shu)(shu)個(ge)月后，公(gong)司高(gao)(gao)管(guan)開(kai)始(shi)看(kan)到了(le)(le)“文(wen)化黃燈”。兩名中(zhong)國管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)辭職后，公(gong)司員(yuan)(yuan)工(gong)士氣(qi)很(hen)低(di)。阿(a)(a)(a)梅(mei)里(li)(li)(li)奧(ao)(ao)稱，在(zai)羅(luo)利任職的(de)(de)(de)(de)一(yi)名中(zhong)國管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)向他(ta)表示(shi)(shi)，“你知(zhi)道中(zhong)國人(ren)(ren)(ren)如(ru)(ru)何(he)看(kan)待‘坦(tan)率的(de)(de)(de)(de)對(dui)話’嗎？那不過(guo)(guo)是(shi)西(xi)(xi)(xi)(xi)方(fang)(fang)(fang)人(ren)(ren)(ren)粗魯的(de)(de)(de)(de)借口而已。”楊元慶和阿(a)(a)(a)梅(mei)里(li)(li)(li)奧(ao)(ao)迅速采取了(le)(le)措(cuo)施。在(zai)雇(gu)傭麥(mai)肯錫(xi)進行(xing)“文(wen)化審計(ji)”發現員(yuan)(yuan)工(gong)士氣(qi)低(di)落(luo)后，聯想為(wei)(wei)(wei)高(gao)(gao)管(guan)舉辦了(le)(le)內容為(wei)(wei)(wei)如(ru)(ru)何(he)在(zai)同事間培(pei)(pei)育信任的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)班。數(shu)(shu)以(yi)百(bai)計(ji)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)參(can)加(jia)了(le)(le)另外一(yi)個(ge)名為(wei)(wei)(wei)“東方(fang)(fang)(fang)遭(zao)遇西(xi)(xi)(xi)(xi)方(fang)(fang)(fang)”的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)班，內容包括東西(xi)(xi)(xi)(xi)方(fang)(fang)(fang)歷史和宗教差異(yi)等。這(zhe)(zhe)一(yi)計(ji)劃(hua)已經被擴展為(wei)(wei)(wei)一(yi)項(xiang)面向聯想所(suo)有管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、為(wei)(wei)(wei)期4天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)，主要(yao)(yao)講(jiang)授如(ru)(ru)何(he)管(guan)理(li)(li)不同文(wen)化背景員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。
楊(yang)(yang)元慶(qing)、阿梅里奧相輔相成，柳傳(chuan)志和(he)中國科(ke)學院的(de)(de)幾(ji)名同事(shi)靠20萬元起(qi)家創辦了(le)(le)聯(lian)(lian)想(xiang)，最初的(de)(de)業(ye)務(wu)是(shi)“倒賣(mai)”計算機(ji)。后(hou)來，柳傳(chuan)志將聯(lian)(lian)想(xiang)剛剛起(qi)步的(de)(de)PC業(ye)務(wu)交給了(le)(le)當(dang)(dang)年只有29歲(sui)的(de)(de)楊(yang)(yang)元慶(qing)。柳傳(chuan)志稱，楊(yang)(yang)元慶(qing)非(fei)常(chang)優秀，一(yi)(yi)件事(shi)給他留下了(le)(le)非(fei)常(chang)深刻的(de)(de)印象。1990年，楊(yang)(yang)元慶(qing)沒有去夏威夷參(can)加一(yi)(yi)次意義不大(da)的(de)(de)會(hui)議(yi)，而是(shi)派一(yi)(yi)名下屬去參(can)加了(le)(le)這次會(hui)議(yi)。柳傳(chuan)志說(shuo)(shuo)，當(dang)(dang)時(shi)，出國對(dui)每一(yi)(yi)個中國人(ren)來說(shuo)(shuo)都是(shi)夢寐以求的(de)(de)。聯(lian)(lian)想(xiang)前首席財(cai)務(wu)官馬雪征(zheng)稱，楊(yang)(yang)元慶(qing)當(dang)(dang)時(shi)就(jiu)意識到(dao)，聯(lian)(lian)想(xiang)必須提高產銷量(liang)，才(cai)能(neng)參(can)與(yu)全(quan)球競爭(zheng)(zheng)。在(zai)聯(lian)(lian)想(xiang)涉足系統集成和(he)手機(ji)業(ye)務(wu)失敗(bai)后(hou)，楊(yang)(yang)元慶(qing)明(ming)白，他必須專注于(yu)PC。但是(shi)，隨著(zhu)(zhu)中國開放程度日益提高，聯(lian)(lian)想(xiang)面臨著(zhu)(zhu)國外廠(chang)商的(de)(de)激(ji)烈競爭(zheng)(zheng)。楊(yang)(yang)元慶(qing)決(jue)定參(can)與(yu)全(quan)球競爭(zheng)(zheng)，于(yu)是(shi)收購了(le)(le)IBMPC業(ye)務(wu)。聯(lian)(lian)想(xiang)管(guan)理層和(he)董事(shi)會(hui)一(yi)(yi)致認為(wei)，
為(wei)了在全球獲得認可和確保ThinkPad客戶不流失，公(gong)司(si)需(xu)要一(yi)名西(xi)方掌門(men)人，公(gong)司(si)CEO不能(neng)只(zhi)是一(yi)個傀(kui)儡(lei)，必(bi)須具備(bei)運營公(gong)司(si)的能(neng)力。馬雪(xue)征(zheng)說，“那是一(yi)場豪賭。”楊(yang)元慶接替柳傳志出任(ren)董(dong)事長一(yi)職。聯想(xiang)最初選擇了IBM舊將史蒂夫(fu)·瓦德(SteveWard)出任(ren)CEO一(yi)職，但他(ta)只(zhi)干了約一(yi)年時間。
楊(yang)元慶(qing)在制定(ding)公司戰略方面(mian)仍(reng)然(ran)扮(ban)演著(zhu)重要角色(se)，并在高(gao)管薪酬(chou)、協調中美(mei)管理(li)人(ren)員(yuan)之(zhi)間文化差異等(deng)問題上與(yu)阿(a)梅(mei)里奧密(mi)切合(he)作。楊(yang)元慶(qing)領銜在國際市場上推出(chu)了消費(fei)業(ye)務(wu)。聯想董(dong)事會(hui)成(cheng)員(yuan)、私募股(gu)權(quan)公司GeneralAtlantic董(dong)事總經理(li)顧維廉(WilliamO.Grabe)表示，啟動消費(fei)業(ye)務(wu)是楊(yang)元慶(qing)和阿(a)梅(mei)里奧的商業(ye)技能相輔相成(cheng)的一個范例(li)。
在(zai)(zai)戴爾時，阿(a)(a)梅(mei)里(li)奧(ao)(ao)就是(shi)通過(guo)(guo)互(hu)聯網等工(gong)具(ju)直(zhi)接向消費者(zhe)廉(lian)價銷售(shou)(shou)(shou)計(ji)算(suan)機的信徒；楊(yang)元慶(qing)(qing)則(ze)相反，他(ta)(ta)(ta)是(shi)聯想復雜高(gao)效的計(ji)算(suan)機經銷商網絡的締造者(zhe)。顧維廉(lian)說(shuo)，“在(zai)(zai)選定阿(a)(a)梅(mei)里(li)奧(ao)(ao)出任CEO時，我們(men)(men)就覺(jue)得必須確保他(ta)(ta)(ta)和(he)楊(yang)元慶(qing)(qing)不(bu)會爆發商業模(mo)式(shi)之爭。”楊(yang)元慶(qing)(qing)和(he)阿(a)(a)梅(mei)里(li)奧(ao)(ao)沒有(you)爆發商業模(mo)式(shi)之爭。在(zai)(zai)經過(guo)(guo)一系列的會議后，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)制定了一種融(rong)合的商業模(mo)式(shi)：在(zai)(zai)俄羅斯、印度等新興(xing)市場上采用(yong)楊(yang)元慶(qing)(qing)的銷售(shou)(shou)(shou)模(mo)式(shi)；在(zai)(zai)歐美市場上則(ze)通過(guo)(guo)互(hu)聯網和(he)零售(shou)(shou)(shou)店銷售(shou)(shou)(shou)產品。楊(yang)元慶(qing)(qing)最初(chu)曾(ceng)計(ji)劃(hua)設立一個獨立的消費業務部門，但阿(a)(a)梅(mei)里(li)奧(ao)(ao)則(ze)建議這種安排會讓各個地區業務負責人不(bu)滿。顧維廉(lian)說(shuo)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)兩人都是(shi)CEO類型的領導人，但他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)合作得很好，而且(qie)相互(hu)尊重。
柳傳(chuan)志(zhi)(zhi)也遭遇了(le)文(wen)化(hua)差異(yi)雷(lei)區。中(zhong)方員工對(dui)聯想(xiang)斥資5000萬(wan)美(mei)元(yuan)至7500萬(wan)美(mei)元(yuan)贊(zan)助(zhu)北京(jing)奧(ao)運會感到(dao)非常自豪，但阿梅里奧(ao)卻(que)要求在(zai)(zai)(zai)北京(jing)奧(ao)運會之后(hou)(hou)不(bu)(bu)再贊(zan)助(zhu)奧(ao)運會，并得到(dao)了(le)董事會同意(yi)(yi)。柳傳(chuan)志(zhi)(zhi)在(zai)(zai)(zai)一(yi)次采訪(fang)中(zhong)說對(dui)這一(yi)決策“不(bu)(bu)太滿意(yi)(yi)”。后(hou)(hou)來(lai)知(zhi)道柳傳(chuan)志(zhi)(zhi)的(de)態度后(hou)(hou)，阿梅里奧(ao)說，他(ta)沒有想(xiang)到(dao)柳傳(chuan)志(zhi)(zhi)會因此感到(dao)不(bu)(bu)高(gao)興。阿梅里奧(ao)和(he)(he)楊元(yuan)慶還有許多工作要做(zuo)。聯想(xiang)“不(bu)(bu)太漂亮的(de)”財報(bao)表明，公司需要加(jia)快在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國之外市(shi)(shi)場上(shang)(shang)多元(yuan)化(hua)的(de)速度，不(bu)(bu)再只依賴向大(da)企業(ye)(ye)的(de)銷售(shou)。高(gao)澤(ze)爾(er)11月(yue)份在(zai)(zai)(zai)一(yi)份投資報(bao)告中(zhong)說，聯想(xiang)53%的(de)銷售(shou)額來(lai)自大(da)企業(ye)(ye)，高(gao)于戴爾(er)、惠普和(he)(he)宏基。聯想(xiang)正在(zai)(zai)(zai)逐步強化(hua)消費(fei)業(ye)(ye)務(wu)和(he)(he)在(zai)(zai)(zai)新興市(shi)(shi)場上(shang)(shang)的(de)業(ye)(ye)務(wu)。在(zai)(zai)(zai)剛剛結束的(de)上(shang)(shang)一(yi)財季中(zhong)，聯想(xiang)在(zai)(zai)(zai)俄羅斯(si)的(de)PC銷量增(zeng)長了(le)189%，遠遠超(chao)過了(le)俄羅斯(si)PC市(shi)(shi)場23%的(de)增(zeng)長率。阿梅里奧(ao)說，聯想(xiang)9月(yue)末才推出了(le)上(shang)(shang)網本產品，“需求遠遠超(chao)過了(le)我們的(de)預(yu)期。”
聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)還(huan)進(jin)入了(le)(le)(le)IT服務和軟(ruan)件等高利潤業務。聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)稱，這(zhe)(zhe)(zhe)次(ci)進(jin)軍服務和軟(ruan)件領域一(yi)(yi)定能夠(gou)獲得成(cheng)功，因(yin)為(wei)(wei)它已(yi)(yi)經借ThinkPad品牌獲得了(le)(le)(le)許(xu)多(duo)大企業客(ke)戶(hu)(hu)(hu)。高澤爾在采(cai)訪中說(shuo)，“我們(men)有許(xu)多(duo)理(li)由認為(wei)(wei)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)在全球(qiu)市(shi)場上(shang)比以(yi)(yi)美國(guo)為(wei)(wei)中心(xin)的(de)(de)其(qi)它公司(si)更(geng)有優勢。”聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)在俄羅(luo)斯等市(shi)場上(shang)就采(cai)用(yong)了(le)(le)(le)“雙模式”銷售(shou)策略，既強調與政府部(bu)門、大企業和教育(yu)機(ji)構建立關(guan)系(xi)(xi)，又(you)與大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)經銷商建立密(mi)切(qie)的(de)(de)合(he)作伙(huo)伴關(guan)系(xi)(xi)。在楊元(yuan)慶擔(dan)任CEO期間，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)優化了(le)(le)(le)反饋(kui)系(xi)(xi)統，銷售(shou)數據當天就能夠(gou)反饋(kui)給在北京的(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)理(li)人(ren)員，公司(si)就能夠(gou)迅速使PC配置更(geng)符合(he)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)需求(qiu)，并調整庫存。2007年，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)中國(guo)總部(bu)一(yi)(yi)些高管(guan)向阿(a)梅(mei)里奧遞交了(le)(le)(le)一(yi)(yi)份報告，其(qi)中包(bao)括(kuo)(kuo)167張(zhang)PowerPoint幻(huan)燈片，闡述了(le)(le)(le)在印(yin)度(du)等國(guo)家復制這(zhe)(zhe)(zhe)種模式的(de)(de)問(wen)題(ti)。這(zhe)(zhe)(zhe)份報告可以(yi)(yi)歸結為(wei)(wei)5個(ge)關(guan)鍵問(wen)題(ti)，其(qi)中包(bao)括(kuo)(kuo)聘用(yong)能夠(gou)對客(ke)戶(hu)(hu)(hu)需求(qiu)變化迅速作出反應(ying)的(de)(de)負責人(ren)。聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)能否成(cheng)功還(huan)取決于楊元(yuan)慶和阿(a)梅(mei)里奧如何打造(zao)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)形象(xiang)。聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)位于中關(guan)村的(de)(de)一(yi)(yi)家專(zhuan)賣(mai)店經理(li)王林波(WangLinbo，音譯)說(shuo)，“自一(yi)(yi)年前開業以(yi)(yi)來，這(zhe)(zhe)(zhe)家專(zhuan)賣(mai)店的(de)(de)生意(yi)一(yi)(yi)直不錯。一(yi)(yi)些客(ke)戶(hu)(hu)(hu)已(yi)(yi)經認可聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)全球(qiu)性品牌，但還(huan)有一(yi)(yi)些客(ke)戶(hu)(hu)(hu)不認可。我們(men)在向客(ke)戶(hu)(hu)(hu)傳(chuan)達這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)信息：新ThinkPad象(xiang)原(yuan)來的(de)(de)ThinkPad一(yi)(yi)樣(yang)優秀。”
當聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)在2009年初爆出(chu)2008/2009財年巨虧2.26億美元消息并(bing)進行管理(li)(li)層(ceng)大(da)換班時(shi)—創始人柳(liu)傳(chuan)志復出(chu)出(chu)任(ren)董(dong)(dong)事長(chang)、楊(yang)元慶(qing)則(ze)由董(dong)(dong)事長(chang)轉(zhuan)任(ren)CEO，一如當年并(bing)購時(shi)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)又被(bei)置于外(wai)界的(de)(de)(de)(de)(de)放大(da)鏡之下(xia)。除(chu)了(le)對(dui)它能(neng)否(fou)扭轉(zhuan)成立25年以(yi)來(lai)最(zui)大(da)虧損(sun)的(de)(de)(de)(de)(de)慘淡(dan)局(ju)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)擔(dan)心，還(huan)有“紅旗還(huan)能(neng)打多久”的(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)懸念，不難(nan)想(xiang)(xiang)象現年45歲的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)元慶(qing)所(suo)面(mian)臨(lin)(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)嚴峻挑(tiao)戰：他在并(bing)購后出(chu)任(ren)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團掌門人是(shi)一個精(jing)心設計的(de)(de)(de)(de)(de)權力交接—中國傳(chuan)奇(qi)企業領導人柳(liu)傳(chuan)志的(de)(de)(de)(de)(de)收官之作，卻也是(shi)近年來(lai)任(ren)何一個中國企業新任(ren)領導人所(suo)能(neng)經(jing)歷的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)為動蕩(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)學習期(qi)。除(chu)了(le)可預見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)東西方(fang)管理(li)(li)文化沖突等(deng)常見(jian)跨境并(bing)購整合陷(xian)阱對(dui)執行力的(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)耗(hao)，他還(huan)得應對(dui)挑(tiao)剔(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)媒體(ti)、敵意的(de)(de)(de)(de)(de)西方(fang)意識形態環(huan)境、國際化的(de)(de)(de)(de)(de)董(dong)(dong)事會以(yi)及亟待注入士氣和明確(que)方(fang)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工。并(bing)購的(de)(de)(de)(de)(de)確(que)讓聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)在規(gui)模(mo)上迅速膨脹，卻也加大(da)了(le)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)身難(nan)度。在PC市場游戲規(gui)則(ze)前所(suo)未有的(de)(de)(de)(de)(de)重塑以(yi)及全球(qiu)經(jing)濟面(mian)臨(lin)(lin)自二戰以(yi)來(lai)最(zui)嚴重衰退的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境中，這個挑(tiao)戰尤(you)為真切(qie)。
2009年(nian)3月底，楊元慶把聯想的(de)(de)(de)組(zu)織結(jie)構(gou)進行了(le)(le)調整(zheng)，將(jiang)原來的(de)(de)(de)地(di)區市(shi)(shi)(shi)(shi)場結(jie)構(gou)按(an)市(shi)(shi)(shi)(shi)場成(cheng)熟(shu)(shu)度精簡為(wei)成(cheng)熟(shu)(shu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場和新興(xing)市(shi)(shi)(shi)(shi)場兩(liang)大業(ye)(ye)(ye)務單元，分別(bie)由高級副總裁(cai)陳紹鵬和MilkoVanDuijl負責(ze)(ze)；產品后端(duan)整(zheng)合為(wei)Think和Idea兩(liang)大產品集團，由高級副總裁(cai)FrancesK.O'sullivan和劉軍負責(ze)(ze)。4月初，聯想對外公(gong)布了(le)(le)“拳擊手”的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)：“左拳”保(bao)護(hu)(hu)住頭(tou)部和心臟——聯想的(de)(de)(de)高利(li)潤核心業(ye)(ye)(ye)務。具(ju)體則是保(bao)護(hu)(hu)住聯想在中國的(de)(de)(de)領導地(di)位，最大化其(qi)市(shi)(shi)(shi)(shi)場份(fen)額和盈利(li)能力(li)。同時要讓成(cheng)熟(shu)(shu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場業(ye)(ye)(ye)務實現止血；“右(you)拳”則用來出擊，在新興(xing)市(shi)(shi)(shi)(shi)場和成(cheng)熟(shu)(shu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場的(de)(de)(de)消費類(lei)業(ye)(ye)(ye)務進行大力(li)投(tou)(tou)資，去贏(ying)得市(shi)(shi)(shi)(shi)場份(fen)額的(de)(de)(de)快速增長。楊元慶最終(zhong)能否演繹一段(duan)郭士(shi)納般的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)再造傳奇，下結(jie)論還為(wei)時尚早(zao)。但無論成(cheng)敗，它都(dou)將(jiang)是中國商業(ye)(ye)(ye)史上的(de)(de)(de)一段(duan)奇異旅程。從投(tou)(tou)資者的(de)(de)(de)角度，作為(wei)CEO，楊元慶的(de)(de)(de)使命是要為(wei)投(tou)(tou)資者賺更大利(li)益。這(zhe)點在眼下是個挑戰(zhan)。5年(nian)后會不會達到？這(zhe)是一個問號。
完成與IBM和(he)摩托羅拉的交易(yi)
2014年(nian)7月2日(ri)，聯想集團(tuan)首席執行官(guan)楊元慶表示，聯想集團(tuan)收購IBM低端服務(wu)器部(bu)門和(he)谷歌摩(mo)托羅拉移(yi)動手(shou)機(ji)業務(wu)的(de)(de)交易，應當能夠在2014年(nian)年(nian)底之前(qian)完(wan)成。上述兩筆并購交易都在等(deng)待美國和(he)中國監管部(bu)門的(de)(de)批準。
聯想楊元(yuan)慶回應(ying)質疑：沒人(ren)比我更愛聯想
在(zai)過往幾年的(de)高(gao)歌(ge)猛進(jin)后(hou)，近(jin)一年來聯想集團(tuan)的(de)業(ye)(ye)務進(jin)入緩速通道(dao)。前期(qi)對(dui)IBMX86業(ye)(ye)務和摩托羅拉(la)移動的(de)收(shou)購雖然(ran)給公司帶(dai)來了不小的(de)想象空間，但業(ye)(ye)務整合的(de)難度(du)超(chao)出業(ye)(ye)內預期(qi)。這(zhe)讓楊元(yuan)慶和他(ta)帶(dai)領的(de)聯想集團(tuan)在(zai)近(jin)期(qi)遭到頗多(duo)質疑。
聯想(xiang)(xiang)集(ji)團董事長兼CEO楊元慶昨日(ri)（2016年3月27日(ri)）在(zai)接(jie)受(shou)《每日(ri)經濟新聞》記者專訪時，回應了今年初媒體對他作(zuo)為聯想(xiang)(xiang)CEO是否合格的質疑。他表(biao)示：“沒有一個人(ren)比我投(tou)入更多的心血(xue)在(zai)聯想(xiang)(xiang)，同時我也是除了聯想(xiang)(xiang)控股(gu)外最大的個人(ren)股(gu)東。”
調整架構(gou)重振中國市場
2月3日(ri)，聯想集(ji)團(tuan)發布2015~2016財年第(di)三季度財報。從收入端看，公(gong)司(si)業(ye)務保(bao)持收縮，報告期內集(ji)團(tuan)季度營業(ye)額為129億(yi)美元(yuan)，若不計(ji)入匯率(lv)波動的影響，營業(ye)額年化同(tong)比下(xia)跌2%。報告期內公(gong)司(si)毛(mao)利(li)(li)同(tong)比下(xia)降10%至19億(yi)美元(yuan)，毛(mao)利(li)(li)率(lv)維(wei)持于14.6%。季度經營利(li)(li)潤為3.79億(yi)美元(yuan)。
受(shou)2015年(nian)全球PC市場(chang)(chang)走低影響，聯(lian)想PC出貨量在(zai)(zai)2015~2016財年(nian)第三財季中下滑(hua)了4.5%。不過，較惠普等同類企業(ye)的(de)更嚴重(zhong)下滑(hua)，聯(lian)想在(zai)(zai)PC市場(chang)(chang)份額上(shang)取得了進步。但是智能手機所(suo)在(zai)(zai)的(de)移動業(ye)務部(bu)門，在(zai)(zai)聯(lian)想整(zheng)體業(ye)務扭(niu)虧為盈的(de)2015~2016財年(nian)第三財季，仍然(ran)稅前虧損3000萬美元。
3月18日，聯(lian)想(xiang)集(ji)團再次宣布組織(zhi)架(jia)構(gou)重大調整。此次架(jia)構(gou)調整中，比較(jiao)明顯(xian)的變化是在移(yi)動業務(wu)部門摘去了平板電腦(nao)和VR/AR業務(wu)，集(ji)中專攻(gong)智能(neng)手機。移(yi)動業務(wu)集(ji)團最大的變動為“雙總(zong)裁”，原總(zong)裁陳旭東負責中國(guo)區市(shi)場。對(dui)此，楊元慶在接受《每(mei)日經濟新(xin)聞》記者專訪時表示(shi)，此次調整主(zhu)要是為提(ti)振中國(guo)市(shi)場。
楊元慶表示，聯(lian)想的手機業務在(zai)新(xin)興市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)表現出超高(gao)速增長；在(zai)成熟市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，比如美國，MOTO排在(zai)第三、第四位，在(zai)歐洲則剛剛起(qi)步。在(zai)日本(ben)還有(you)澳大利亞、新(xin)西(xi)蘭這些地方(fang)還沒有(you)起(qi)步，但是(shi)(shi)實際上還是(shi)(shi)有(you)很大的空間。最(zui)復雜(za)的是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，一(yi)線城市(shi)(shi)(shi)已(yi)經(jing)是(shi)(shi)成熟市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，但是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)小(xiao)城市(shi)(shi)(shi)可能還處(chu)在(zai)新(xin)興階段(duan)(duan)。中(zhong)(zhong)國市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)是(shi)(shi)全世界最(zui)激烈的市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，聯(lian)想過去一(yi)段(duan)(duan)時間做(zuo)得(de)不(bu)太好，公司(si)需(xu)要(yao)這樣一(yi)個重振中(zhong)(zhong)國市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的規劃。
去年研發投入100億(yi)元
楊元慶表示，聯想(xiang)收購IBM、摩托羅拉業(ye)務之后基數(shu)更大(da)了。大(da)企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新投入很多，但是舉動相比小企(qi)(qi)業(ye)并不明顯(xian)。因為大(da)企(qi)(qi)業(ye)同樣(yang)面臨生(sheng)存(cun)的(de)問題，很多創(chuang)新需要一段(duan)時(shi)間(jian)的(de)培育(yu)，運用尖端創(chuang)新技術的(de)時(shi)候大(da)企(qi)(qi)業(ye)也會比較猶豫(yu)。
楊元慶透露，截至今年3月，聯想上個財(cai)年在研發上投入(ru)了100億元人(ren)民幣，在同類企業中保持(chi)領先。同時，聯想通過“三條腿”的機制(zhi)使得研發投入(ru)不至于洗了鹽堿地。
“聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)現在(zai)是一(yi)(yi)個二級研發(fa)體制，通過事業部開發(fa)臺式(shi)電腦(nao)(nao)、筆(bi)記本(ben)電腦(nao)(nao)、手機等等，包括(kuo)軟件服務。他們主(zhu)(zhu)要關注(zhu)的(de)是一(yi)(yi)兩年（周期(qi)）的(de)產品。同(tong)時，聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)研究院支持(chi)開發(fa)未來(lai)(lai)3~5年的(de)技(ji)術。此外，在(zai)聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)還有(you)創(chuang)投和(he)(he)孵(fu)化器。以孵(fu)化的(de)方式(shi)，讓(rang)創(chuang)業者帶著聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)給的(de)資金(jin)出去創(chuang)業。”楊元慶向(xiang)《每日經濟新聞》記者表(biao)示，“接(jie)下來(lai)(lai)聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)會(hui)(hui)公開大量(liang)的(de)創(chuang)新項目。同(tong)時，聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)內部今(jin)年計劃拆分出10家公司(si)。這(zhe)些(xie)公司(si)會(hui)(hui)運(yun)用此前在(zai)聯想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)積累的(de)技(ji)術和(he)(he)資源(yuan)，獨立自主(zhu)(zhu)發(fa)展。”
回應質(zhi)疑：沒人比我(wo)更愛聯想
業績持續(xu)低迷(mi)，讓楊元(yuan)慶和他帶領的聯(lian)想集團受到頗多質疑(yi)。春(chun)節期間，一篇題為《楊元(yuan)慶是合格的聯(lian)想CEO嗎？》的文章在(zai)網上(shang)瘋傳，把(ba)楊元(yuan)慶和聯(lian)想推(tui)到了輿論的風口浪尖。
對(dui)此，楊(yang)元慶回(hui)應稱(cheng)，“對(dui)于外界善意的關心、愛(ai)護，我們非(fei)常感激，提出的批評意見我們也都是在認真聽。但對(dui)于聯(lian)(lian)想(xiang)來說，沒有一(yi)個人(ren)比我更(geng)熱愛(ai)它，沒有一(yi)個人(ren)比我對(dui)這家公(gong)司傾注了更(geng)多的感情，我個人(ren)也是聯(lian)(lian)想(xiang)控股(gu)之外，聯(lian)(lian)想(xiang)集團(tuan)最大的個人(ren)股(gu)東。”
“我(wo)們(men)現在面臨的(de)(de)情形是(shi)，已經爬上了一座(zuo)山(shan)(shan)的(de)(de)峰(feng)(feng)頂。但(dan)是(shi)不能(neng)(neng)停在那里，我(wo)們(men)要(yao)(yao)去攀登一個(ge)更(geng)高的(de)(de)山(shan)(shan)峰(feng)(feng)。沒有(you)(you)捷徑可走，比較踏實的(de)(de)做(zuo)法是(shi)下到山(shan)(shan)腳下，這要(yao)(yao)有(you)(you)一個(ge)下山(shan)(shan)的(de)(de)過程，因(yin)為你在培(pei)育一個(ge)新的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)時候，你不能(neng)(neng)指望(wang)它在一開始(shi)就給你賺錢(qian)、盈(ying)利，你肯(ken)定要(yao)(yao)投(tou)入(ru)很多的(de)(de)錢(qian)，可能(neng)(neng)要(yao)(yao)消耗你的(de)(de)核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)來賺取這個(ge)錢(qian)。”楊元慶稱(cheng)。
楊元慶向《每日(ri)經(jing)濟新聞》記者表(biao)示：“如果今天聯(lian)想不做(zuo)手機、服務器，盈利(li)能力(li)實際(ji)上比呈交給市場的要(yao)好，但是我們公布出來(lai)的數據(ju)沒有(you)這么多(duo)，因為其中一(yi)部分(fen)拿(na)出來(lai)做(zuo)投資了(le)，這就是我說的下山。聯(lian)想是一(yi)個(ge)目標遠(yuan)大的公司，我們希(xi)望登上更高(gao)(gao)的高(gao)(gao)度(du)，但這需要(yao)一(yi)定的時間。”
2005年(nian)(nian)并購IBMPC之(zhi)前，2004年(nian)(nian)，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)424萬(wan)(wan)(wan)港元(yuan)(yuan)(yuan)（約(yue)54.6萬(wan)(wan)(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)）。2005年(nian)(nian)聯想收(shou)購IBMPC后，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)增至2175萬(wan)(wan)(wan)港元(yuan)(yuan)(yuan)（約(yue)280.5萬(wan)(wan)(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)），是前一年(nian)(nian)的4倍多。此后幾年(nian)(nian)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶薪(xin)水(shui)持續上(shang)漲，2011年(nian)(nian)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)達到了創紀(ji)錄的1421.8萬(wan)(wan)(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)。自2011年(nian)(nian)起，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶已連續三年(nian)(nian)蟬聯福布斯“中國最(zui)貴(gui)CEO”的中資港股CEO薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)榜。
2012年(nian)楊(yang)元慶的美元年(nian)薪為1460萬（約合(he)9061萬人(ren)民幣(bi)），2013年(nian)的年(nian)薪猛(meng)增46%，達到2136萬美元（約合(he)人(ren)民幣(bi)1.33億）。2014年(nian)的1.3億只(zhi)是和2013年(nian)大致(zhi)持平而已，其(qi)實(shi)還稍微(wei)降了一(yi)點！
根據聯想(xiang)集團年報披(pi)露，由于(yu)在2013-2014財年內聯想(xiang)集團業(ye)績出色，公司給予楊(yang)元慶的(de)獎金(jin)和(he)長期激勵(li)獎勵(li)大增，推動其(qi)薪酬上漲至2136萬(wan)美(mei)(mei)元。其(qi)中包括(kuo)128.3萬(wan)美(mei)(mei)元的(de)薪金(jin)，715.9萬(wan)美(mei)(mei)元的(de)酌情獎金(jin)，1264.7萬(wan)美(mei)(mei)元的(de)長期激勵(li)，12.8萬(wan)美(mei)(mei)元的(de)退休金(jin)和(he)14.2萬(wan)美(mei)(mei)元的(de)其(qi)他福利。
2014年7月8日，《福(fu)布(bu)斯》中(zhong)(zhong)文版(ban)發(fa)布(bu)的(de)《2014年中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)上市公司CEO薪酬榜(bang)》，總結(jie)了2013年A股和港(gang)股上市中(zhong)(zhong)資公司CEO的(de)薪酬情況。中(zhong)(zhong)集集團總裁麥伯良以(yi)870萬元年薪成為A股“最貴(gui)”CEO，聯想集團CEO楊元慶(qing)以(yi)1.3億的(de)年薪登頂(ding)中(zhong)(zhong)資港(gang)股“最貴(gui)”CEO，也是所有中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)上市公司中(zhong)(zhong)的(de)“最貴(gui)”CEO。
楊(yang)元慶(qing)對聯(lian)想和中國信(xin)息產品制造(zao)業的(de)突出貢(gong)獻。被媒體評為20世紀影響中國的(de)25位企(qi)業家之(zhi)一。
時間獎項備注
1993年(nian)中(zhong)國(guo)科學院—優秀青(qing)年(nian)稱號中(zhong)華全國(guo)青(qing)年(nian)聯合會
1994年北京市(shi)“青年科技企業家之星”獎提(ti)名獎
1996年(nian)第(di)二屆中國優秀青(qing)年(nian)科(ke)技創業獎團中央、科(ke)技部、全國青(qing)聯
1997年第二屆中國科學(xue)院十(shi)大(da)杰出青年
1998年第三屆北京市十大杰出青年稱號中華全國青年聯合會
1999年中國(guo)五(wu)四青年獎章全國(guo)青聯授(shou)于青年的最高榮譽(yu)
1999年推進亞洲發展的20名千禧英雄《亞洲周刊》
1999年亞洲之星美(mei)國《商業周刊(kan)》
2001年亞洲之(zhi)星美國《商業周(zhou)刊》
2002年度十大明星企業(ye)及十大最(zui)具價(jia)值(zhi)經理人之一中(zhong)國媒體(ti)評
2004年CCTV中國經濟年度(du)人物CCTV
2005年亞洲(zhou)最具影響力的25位商(shang)業領袖(xiu)《財富》雜志亞洲(zhou)版
2006年(nian)全(quan)國(guo)五(wu)一(yi)勞動獎中華全(quan)國(guo)總工會(hui)
2008年2007年度中(zhong)國商人《財(cai)富(fu)》（中(zhong)文(wen)版）
2008年2008年度(du)人物《福布斯》（亞(ya)洲(zhou)版）
2011年(nian)中國(guo)最(zui)佳CEO亞(ya)洲(zhou)權威財經雜志《FinanceAsia》
2012年CCTV中國(guo)經(jing)濟年度(du)人物(wu)CCTV
2012中國最具(ju)影響力(li)的50位商(shang)界(jie)領袖排(pai)行榜《財富》
2012年(nian)2012年(nian)中國(guo)最佳CEO福布(bu)斯中文版(ban)
2013年全(quan)球(qiu)最(zui)佳(jia)CEO之一著名的財經雜志《巴倫周刊》
2014年愛迪生獎(jiang)全球創新杰(jie)出貢獻(xian)的最(zui)高榮譽(yu)
2015年全(quan)球(qiu)最(zui)佳(jia)CEO之一著名的財經雜(za)志《巴倫(lun)周刊》
2015年(nian)新(xin)浪(lang)科技2014年(nian)度(du)風云榜年(nian)度(du)風云人物新(xin)浪(lang)網(wang)
有人(ren)(ren)說(shuo)了(le)解(jie)一(yi)個人(ren)(ren)，只要(yao)(yao)了(le)解(jie)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋友；了(le)解(jie)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)，只要(yao)(yao)了(le)解(jie)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板是(shi)如(ru)何評(ping)價他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。你想(xiang)了(le)解(jie)聯(lian)想(xiang)嗎？那就請你聽(ting)聽(ting)聯(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)(ren)、聯(lian)想(xiang)控股主席(xi)柳(liu)傳志(zhi)是(shi)如(ru)何評(ping)價他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)、特別是(shi)如(ru)何評(ping)價他(ta)(ta)(ta)(ta)親手培養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)CEO楊元慶(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。2003年12月(yue)18日，聯(lian)想(xiang)在(zai)香港舉行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)圣(sheng)誕晚宴上,面對近千名(ming)中(zhong)外(wai)來賓，柳(liu)傳志(zhi)登臺(tai)演講(jiang)聲(sheng)如(ru)洪鐘(zhong)，情滿香江。他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)神態(tai)就像舊(jiu)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老東(dong)家，一(yi)臉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真誠，一(yi)臉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)激。他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)講(jiang)話除了(le)例行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)謝(xie)來賓外(wai)，還有一(yi)席(xi)對楊元慶(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價，讓在(zai)場所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)受到(dao)了(le)感(gan)動。他(ta)(ta)(ta)(ta)說(shuo):“在(zai)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)中(zhong)，胡(hu)錦濤、溫(wen)家寶受到(dao)尊(zun)敬(jing)，楊元慶(qing)(qing)同(tong)樣(yang)受到(dao)尊(zun)敬(jing)，因(yin)為他(ta)(ta)(ta)(ta)們都(dou)是(shi)敢于高舉大旗，迎(ying)接困(kun)難(nan)，不(bu)(bu)屈(qu)不(bu)(bu)撓，奮(fen)勇向前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。”“我(wo)(wo)是(shi)喜歡迎(ying)接困(kun)難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，一(yi)遇到(dao)挑戰就興奮(fen)，楊元慶(qing)(qing)更甚于我(wo)(wo)。楊元慶(qing)(qing)正(zheng)在(zai)領導(dao)聯(lian)想(xiang)集(ji)團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理層(ceng)認真分析形勢(shi)，反復研討制定中(zhong)期(qi)發(fa)展(zhan)戰略。看著他(ta)(ta)(ta)(ta)們飽含(han)激情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，我(wo)(wo)對我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年青(qing)同(tong)事們充滿了(le)尊(zun)敬(jing)。我(wo)(wo)們交給他(ta)(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)只是(shi)一(yi)個事業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開頭(tou)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們接過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)困(kun)難(nan)。”
靠自(zi)(zi)身不懈努力，從(cong)無到(dao)有、從(cong)小到(dao)大，僅用十(shi)幾年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間就把聯想(xiang)做成(cheng)當(dang)今中國IT龍頭企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)柳(liu)傳(chuan)志――中國IT界當(dang)之無愧(kui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)教父(fu)，竟把自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工和(he)黨和(he)國家主要領導人(ren)(ren)放在(zai)(zai)一(yi)起比較；同時，公開(kai)(kai)承(cheng)認自(zi)(zi)己不如(ru)(ru)(ru)他(ta)(ta)們，實屬難能可貴。虛(xu)懷若谷(gu)，寬容似(si)海，待人(ren)(ren)以誠，坦蕩如(ru)(ru)(ru)斯。讓(rang)(rang)我(wo)(wo)這個從(cong)業20年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“老(lao)(lao)新聞”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心靈(ling)，受到(dao)了深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)震撼。難怪(guai)當(dang)時臺下(xia)就有人(ren)(ren)竊竊私語：如(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)柳(liu)傳(chuan)志這樣評價(jia)我(wo)(wo)，就是再(zai)苦(ku)再(zai)累(lei)我(wo)(wo)都心甘情愿。難怪(guai)，當(dang)楊元慶(qing)來(lai)到(dao)我(wo)(wo)面(mian)前(qian)(qian)碰杯時，在(zai)(zai)他(ta)(ta)那張年(nian)(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)臉上，除了疲(pi)憊以外，我(wo)(wo)看到(dao)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，士為(wei)知己者(zhe)死的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)堅毅和(he)信(xin)心。難怪(guai)抽(chou)獎時，當(dang)臺灣技(ji)嘉老(lao)(lao)板(ban)有幸抽(chou)到(dao)了一(yi)個特(te)等(deng)獎（價(jia)值近30000元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多媒(mei)體數(shu)字電腦），主動要求再(zai)抽(chou)一(yi)次，一(yi)定要把這個獎讓(rang)(rang)給別人(ren)(ren)（臺灣人(ren)(ren)是很(hen)講究運氣(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這種難得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運氣(qi)被視為(wei)是一(yi)年(nian)(nian)(nian)好兆頭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)始）。可見(jian)還(huan)有多少技(ji)嘉和(he)聯想(xiang)已經超越了簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業往(wang)來(lai)，升華(hua)為(wei)至(zhi)交(jiao)。這正(zheng)是柳(liu)傳(chuan)志和(he)聯想(xiang)之魅力所在(zai)(zai)。望(wang)望(wang)臺上鬢(bin)發(fa)霜(shuang)染的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)柳(liu)傳(chuan)志，再(zai)望(wang)望(wang)臺下(xia)一(yi)張張激情洋(yang)溢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)臉，我(wo)(wo)突(tu)然想(xiang)到(dao)，就在(zai)(zai)前(qian)(qian)不久，柳(liu)傳(chuan)志在(zai)(zai)他(ta)(ta)父(fu)親的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)葬禮上，追憶慈父(fu)以誠信(xin)教子時泣不成(cheng)聲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情景，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)對中國企業家有了更(geng)深(shen)層次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解和(he)敬仰。如(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)說(shuo)一(yi)個企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品格是老(lao)(lao)板(ban)品格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)再(zai)現；如(ru)(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)說(shuo)，誠信(xin)鑄造了今日聯想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輝(hui)煌，那么，寬以待人(ren)(ren)、嚴于(yu)律己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)柳(liu)傳(chuan)志一(yi)定會把聯想(xiang)帶向更(geng)絢(xuan)麗(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)巔峰(feng)。
