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楊元慶，1964年(nian)11月12日出生于安徽合(he)(he)肥，祖籍(ji)浙江(jiang)舟山(shan)。聯想集團董事(shi)長兼CEO。國(guo)家(jia)高級工(gong)程師(shi)，享受政(zheng)府(fu)專家(jia)特殊津貼，中華全國(guo)青年(nian)聯合(he)(he)會(hui)副主任委(wei)員，中國(guo)企業家(jia)協(xie)會(hui)理(li)事(shi)，中國(guo)科技(ji)大學客座教授。未來論壇創(chuang)始理(li)事(shi)。
2001年開始成為(wei)聯想集團總裁兼(jian)CEO，楊元慶領導聯想成功進行了(le)“Lenovo”品牌的塑造、收(shou)購IBM-PC部門(men)，聯想的國際化步伐(fa)也走得(de)更快。
2008年(nian)(nian)被《財富》中(zhong)文版評(ping)為(wei)“2007年(nian)(nian)度中(zhong)國(guo)(guo)商人(ren)”，成為(wei)第十(shi)一屆全國(guo)(guo)政協(xie)委員(yuan)。2009年(nian)(nian)2月5日，隨(sui)著柳傳志重回聯想集(ji)團(tuan)董(dong)事長(chang)職(zhi)位，楊(yang)元慶重歸(gui)CEO職(zhi)位。福布斯發布“2011年(nian)(nian)中(zhong)國(guo)(guo)上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司CEO薪酬排行榜”，楊(yang)元慶以7872萬元的年(nian)(nian)薪名列H股非國(guo)(guo)有上(shang)(shang)市(shi)公(gong)(gong)司第一名。2011年(nian)(nian)11月2日，聯想集(ji)團(tuan)宣布楊(yang)元慶接任柳傳志成為(wei)聯想集(ji)團(tuan)董(dong)事長(chang)。
2014年(nian)，楊元慶(qing)入圍2014年(nian)度(du)華人(ren)經(jing)濟領袖。2015年(nian)2月13日，榮獲“2014中(zhong)國互(hu)聯網年(nian)度(du)人(ren)物”,活動獲獎名單。
2015年(nian)9月30日，被委任為(wei)百度(du)新董事(shi)。2018年(nian)1月30日，當選為(wei)北京(jing)市出席第(di)十三屆全國人民代表(biao)大會代表(biao)。
1964年，楊元慶出生(sheng)于安徽合(he)肥一(yi)個知識分子家庭，父母培養了(le)他嚴謹、堅(jian)韌的(de)性格以及勤儉節(jie)約(yue)的(de)習慣。學生(sheng)時代(dai)的(de)楊元慶非常勤奮，自(zi)覺，從(cong)不偷懶。
1982年楊元慶畢業于(yu)合肥一中(zhong)。
1986年畢業于(yu)(yu)上(shang)海交通(tong)大(da)(da)學，1989年在中國(guo)科學技(ji)術大(da)(da)學取得計算機專(zhuan)業碩士(shi)學位，讀書期間(jian)，楊元慶(qing)除了(le)以優異的(de)成績完成學業外，還鐘(zhong)情(qing)于(yu)(yu)文學。
1989年(nian)，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶加(jia)入(ru)聯(lian)想(xiang)，是(shi)公司首(shou)次公開招聘的大學(xue)畢業生之一。1989年(nian)—1991年(nian)，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶任(ren)聯(lian)想(xiang)集(ji)團Sun工作站事業部項(xiang)目經(jing)理。第(di)一份工作給他(ta)帶來了(le)(le)失敗的體(ti)驗(yan)，那是(shi)他(ta)為公司起草的一份投(tou)標書——代理IBM的個人(ren)計算機(ji)，投(tou)出以(yi)后(hou)他(ta)才(cai)發(fa)現自(zi)己的報價比(bi)競爭(zheng)者高了(le)(le)一倍。買賣沒做(zuo)成(cheng)，卻(que)(que)給他(ta)留(liu)下了(le)(le)第(di)一個銷(xiao)(xiao)售(shou)經(jing)驗(yan)：原來價格會有(you)這么大的力量！最初三年(nian)，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶從最基層的銷(xiao)(xiao)售(shou)做(zuo)起，默默無(wu)聞，但他(ta)堅忍、有(you)毅力，表面平靜卻(que)(que)在內(nei)心里潛藏著無(wu)限(xian)激情，而且還(huan)善于學(xue)習，這都為他(ta)以(yi)后(hou)的成(cheng)功(gong)打(da)下了(le)(le)基礎。
1991年楊元(yuan)慶(qing)任聯想集團CAD部(bu)總經理。在此后的(de)兩年里(li)，楊元(yuan)慶(qing)把它的(de)年銷售額從3000萬元(yuan)增加到(dao)3億元(yuan)，并開拓(tuo)出新(xin)的(de)銷售模式，成功引(yin)入“分(fen)銷”的(de)新(xin)概念，并多(duo)次獲(huo)得美國惠普公司(si)“全球(qiu)最佳(jia)代理獎(jiang)”。
1994年，楊(yang)元(yuan)慶(qing)出(chu)任聯想(xiang)電(dian)腦公司微機事業部總(zong)經(jing)理(li)。在其帶領下，當年聯想(xiang)自有品牌電(dian)腦銷售出(chu)4.2萬臺，躋(ji)身于中(zhong)(zhong)國(guo)市場三甲之列。楊(yang)元(yuan)慶(qing)也因此被中(zhong)(zhong)國(guo)各界譽為“銷售奇才”、“科技之星”。時年楊(yang)元(yuan)慶(qing)29歲。
1995年(nian)，楊元慶出任聯(lian)(lian)想(xiang)集團助理總裁，聯(lian)(lian)想(xiang)集團執委會副主席，成(cheng)為(wei)聯(lian)(lian)想(xiang)集團決(jue)策層核心(xin)成(cheng)員，是年(nian)聯(lian)(lian)想(xiang)電(dian)腦以(yi)超(chao)出130%的速度增(zeng)長，以(yi)年(nian)銷(xiao)(xiao)售(shou)10.5萬臺穩(wen)居國(guo)內市場(chang)前三名，成(cheng)為(wei)國(guo)內電(dian)腦市場(chang)銷(xiao)(xiao)售(shou)前5名廠家中(zhong)唯一國(guo)產品(pin)牌(pai)電(dian)腦產品(pin)。
1996年，楊元慶晉升為集團副總裁。楊元慶領導(dao)的(de)聯想電(dian)腦公司取得(de)中國PC機銷量(liang)第一(yi)名，同(tong)時拓展了自有品(pin)(pin)(pin)牌產(chan)品(pin)(pin)(pin)線，向(xiang)服務器產(chan)品(pin)(pin)(pin)方向(xiang)、向(xiang)筆記本電(dian)腦產(chan)品(pin)(pin)(pin)方向(xiang)投入了研發、制造、銷售資(zi)源(yuan)。
1997年，聯想電腦奪得(de)中(zhong)國市場(chang)PC銷量第一。
1998年，楊元慶任集團(tuan)高級副總裁兼聯(lian)(lian)想電(dian)腦公司總經理。在他的(de)領導(dao)下(xia)(xia)，聯(lian)(lian)想電(dian)腦繼續位居(ju)中國市場PC銷(xiao)量(liang)第一，首次進入亞太前五(wu)。這一年，聯(lian)(lian)想制造的(de)第一百萬臺電(dian)腦下(xia)(xia)線。
2000年，楊元慶(qing)任聯(lian)想集團高級副總裁(cai)兼聯(lian)想電(dian)腦(nao)公司總裁(cai)。聯(lian)想電(dian)腦(nao)銷量達(da)到262萬臺，再(zai)次(ci)奪得亞(ya)洲（不(bu)含日(ri)本）銷量第一(yi)，筆記(ji)本銷量11萬臺，產(chan)品線進一(yi)步豐(feng)富。
自1997年起，聯(lian)(lian)想電(dian)腦(nao)(nao)(nao)一直是(shi)中國最暢銷(xiao)的電(dian)腦(nao)(nao)(nao)品牌，2013年7月，聯(lian)(lian)想躍升為(wei)全球最大(da)(da)的個(ge)人(ren)電(dian)腦(nao)(nao)(nao)廠商(shang)(shang)。2010年以來，聯(lian)(lian)想開始拓展移動互聯(lian)(lian)業務(wu)，現在是(shi)全球第三大(da)(da)智能手(shou)機廠商(shang)(shang)，第三大(da)(da)平板電(dian)腦(nao)(nao)(nao)廠商(shang)(shang)，同時是(shi)全球x86服務(wu)器(qi)市場(chang)第三。
在(zai)楊元慶的不懈推動(dong)下，聯想集團(tuan)已(yi)經逐漸發展(zhan)為一家全球化的企業。
2004年(nian)12月，聯想宣布(bu)收購IBM個人電腦業務(wu)，以30億美元并購100億美元，當時被業界成(cheng)為(wei)“蛇吞象”，實(shi)現(xian)了國際(ji)化的(de)跨越式發展。
作為首家來自中國的國際奧(ao)(ao)委會(hui)全球合作伙伴，聯想以高品(pin)質(zhi)的產品(pin)和技術服務(wu)成(cheng)功支持了2006年都靈冬奧(ao)(ao)會(hui)和2008年北(bei)京奧(ao)(ao)運會(hui)。
2011年至今，通過并(bing)購日本(ben)NEC公(gong)司(si)個人電(dian)腦業(ye)務、德(de)國Medion公(gong)司(si)、美(mei)國Stoneware公(gong)司(si)、巴西CCE公(gong)司(si)、IBMx86服務器業(ye)務以及(ji)摩托羅拉移(yi)動(dong)業(ye)務等一系列投資(zi)并(bing)購項目(mu)，聯想(xiang)在(zai)全(quan)球各關鍵市場快速發展。
2015年(nian)，聯想已經(jing)成(cheng)為一(yi)家(jia)年(nian)營業(ye)(ye)額463億美元、業(ye)(ye)務(wu)遍布(bu)全(quan)(quan)球(qiu)160多(duo)個國家(jia)的(de)國際化公(gong)司。截(jie)止2015年(nian)一(yi)季度(du)(du)，聯想的(de)個人電腦業(ye)(ye)務(wu)已連續八個季度(du)(du)保持全(quan)(quan)球(qiu)第一(yi)，智能手機(ji)、平板(ban)電腦及(ji)x86服務(wu)器均(jun)躋(ji)身全(quan)(quan)球(qiu)三(san)甲。
在聯(lian)想(xiang)2000財年誓師大(da)會上(shang)，柳傳(chuan)志將深藍色的聯(lian)想(xiang)旗幟正式傳(chuan)給了楊元(yuan)慶。
2001年4月20日的(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)誓師大(da)會上，楊元慶正式出任聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)集團總裁(cai)兼CEO。楊元慶鄭重宣布了(le)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)未來(lai)幾年發展(zhan)的(de)戰略(lve)，即聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)未來(lai)的(de)定位：高(gao)科技的(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)、服務的(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)、國際化的(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)。聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)加速轉型將與三(san)星蘋果三(san)足鼎立。
2004年(nian)12月8日，出任聯(lian)想集團董事長。
2009年2月，柳傳(chuan)志擔任(ren)聯想集團(tuan)董事長(chang)，楊元(yuan)慶重回(hui)CEO崗位。
2011年接任柳傳(chuan)志(zhi)，再(zai)次擔任董事長兼CEO。
伴隨著這(zhe)位締造聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)傳(chuan)奇的第一(yi)代(dai)導(dao)演正式(shi)謝幕的是：年輕的楊(yang)(yang)元慶開(kai)始登上聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的歷史舞臺。此次的重心轉移，被香港《信報》當時視為“以楊(yang)(yang)元慶為首的管理層(ceng)已(yi)獲市場接受，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)開(kai)始真正地(di)進入‘后(hou)柳傳(chuan)志(zhi)’時代(dai)”。
楊元(yuan)慶(qing)將面對(dui)的(de)(de)(de)是(shi)一(yi)個從來(lai)不(bu)曾遇到的(de)(de)(de)局，對(dui)這(zhe)個局的(de)(de)(de)正解不(bu)僅(jin)僅(jin)來(lai)自對(dui)手(shou)，更(geng)來(lai)自公司上下無時無刻傳遞出的(de)(de)(de)壓力。對(dui)于(yu)楊元(yuan)慶(qing)來(lai)說，這(zhe)一(yi)次(ci)是(shi)他事業中(zhong)一(yi)次(ci)重(zhong)大變(bian)化(hua)，而對(dui)于(yu)聯想(xiang)(xiang)而言，這(zhe)一(yi)次(ci)變(bian)化(hua)是(shi)決定聯想(xiang)(xiang)命運的(de)(de)(de)第三次(ci)戰略選擇中(zhong)一(yi)個必然結(jie)果(guo)：聯想(xiang)(xiang)按自有品牌和(he)分銷代理兩大核心業務(wu)分拆(chai)為(wei)新的(de)(de)(de)聯想(xiang)(xiang)集團和(he)神(shen)州(zhou)數碼集團。在(zai)“柳傳志時代”由于(yu)開拓PC業務(wu)，力挽狂瀾救聯想(xiang)(xiang)于(yu)危難的(de)(de)(de)楊元(yuan)慶(qing)從幕(mu)后走到了臺前，有機會最大限(xian)度地在(zai)聯想(xiang)(xiang)釋放自己的(de)(de)(de)能量。
1995年(nian)(nian)(nian)中(zhong)國(guo)(guo)PC產業(ye)(ye)到(dao)(dao)達(da)第一(yi)(yi)(yi)(yi)個鼎盛(sheng)時期時，聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)集團在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)500家最大工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)排名第56位，負(fu)責個人(ren)(ren)電(dian)腦業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶成為聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵力量。習慣(guan)了在(zai)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)業(ye)(ye)務(wu)(wu)一(yi)(yi)(yi)(yi)直高歌猛進的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶，一(yi)(yi)(yi)(yi)如既往地為自(zi)己定了很高的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準，2000年(nian)(nian)(nian)，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶提出(chu)了聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)(yi)個“3年(nian)(nian)(nian)規(gui)(gui)劃”，將(jiang)(jiang)(jiang)業(ye)(ye)務(wu)(wu)劃分為消費(fei)IT、手持設備、信(xin)息服務(wu)(wu)、企(qi)業(ye)(ye)IT、IT服務(wu)(wu)和部件(jian)/合同制(zhi)造(zao)6大業(ye)(ye)務(wu)(wu)群組。對所有這(zhe)些業(ye)(ye)務(wu)(wu)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶定下的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)是(shi)(shi)(shi)：在(zai)2001財年(nian)(nian)(nian)將(jiang)(jiang)(jiang)實(shi)現(xian)260億的(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)額(e)，在(zai)三(san)(san)年(nian)(nian)(nian)規(gui)(gui)劃內，聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)增(zeng)長(chang)率(lv)將(jiang)(jiang)(jiang)達(da)到(dao)(dao)50%，利(li)潤的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)增(zeng)長(chang)率(lv)將(jiang)(jiang)(jiang)達(da)到(dao)(dao)40%，到(dao)(dao)2003/4財年(nian)(nian)(nian)終止，整個聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)集團的(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)額(e)將(jiang)(jiang)(jiang)達(da)到(dao)(dao)600億。實(shi)現(xian)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個目標(biao)無疑會將(jiang)(jiang)(jiang)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)演變(bian)成中(zhong)國(guo)(guo)IT產業(ye)(ye)中(zhong)頂級的(de)(de)(de)(de)(de)巨(ju)無霸企(qi)業(ye)(ye)，通過這(zhe)個目標(biao)人(ren)(ren)們還(huan)是(shi)(shi)(shi)可(ke)以看到(dao)(dao)年(nian)(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶在(zai)執(zhi)掌聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)后表現(xian)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)勇氣，盡管(guan)這(zhe)幾乎是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個不(bu)可(ke)能完成的(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)(wu)，根據聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)2003年(nian)(nian)(nian)5月在(zai)香港公布(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)2002/3年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)數字，聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)2003年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)總額(e)是(shi)(shi)(shi)202.3億港元(yuan)(yuan)(折合人(ren)(ren)民幣約214億元(yuan)(yuan))，不(bu)言而喻楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶并沒有實(shi)現(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)(san)年(nian)(nian)(nian)戰(zhan)略(lve)計劃。但是(shi)(shi)(shi)這(zhe)三(san)(san)年(nian)(nian)(nian)中(zhong)，已經背負(fu)新一(yi)(yi)(yi)(yi)代企(qi)業(ye)(ye)領袖的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶頻頻為聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)大事記上添載(zai)歷史，人(ren)(ren)們還(huan)是(shi)(shi)(shi)能夠看出(chu)由執(zhi)行(xing)者到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)家之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)距離在(zai)逐步縮短。
2001年(nian)，成為聯(lian)想集團總裁兼CEO。1999年(nian)到2001年(nian)間，楊(yang)(yang)元慶(qing)先后就因(yin)特網對以電(dian)腦(nao)為代(dai)表的(de)(de)信(xin)息產(chan)(chan)品的(de)(de)影響，對伴隨著因(yin)特網而來的(de)(de)電(dian)子商務對傳(chuan)統制(zhi)造業(ye)(ye)各個環節的(de)(de)沖擊進行了深(shen)入的(de)(de)、有(you)指(zhi)導(dao)意義的(de)(de)分析研究工(gong)作，這一段時期的(de)(de)思想與實踐成果主要體現在楊(yang)(yang)元慶(qing)的(de)(de)《信(xin)息產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)第三次變革(ge)》、《聯(lian)想、與中國電(dian)子商務一起成長》等(deng)重要講(jiang)話中。楊(yang)(yang)元慶(qing)認為，互聯(lian)網時代(dai)給了中國企業(ye)(ye)（無論是傳(chuan)統企業(ye)(ye)還是IT企業(ye)(ye)）一個跟上世(shi)界步伐的(de)(de)絕好(hao)機會。
2011年11月2日聯想宣布了(le)針(zhen)對管理層架構(gou)的調整(zheng)，聯想集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)創始人柳傳志辭任(ren)董事(shi)長及聯想集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董事(shi)會主席，擔任(ren)聯想集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)名譽董事(shi)長，CEO楊元慶同時兼(jian)任(ren)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董事(shi)長、聯想集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董事(shi)會主席，以及戰(zhan)略委(wei)員(yuan)會和企業管治委(wei)員(yuan)會主席。
聯想(xiang)集(ji)(ji)團(tuan)同時宣布，聯想(xiang)控股董(dong)事(shi)(shi)局(ju)執(zhi)行董(dong)事(shi)(shi)、高級副(fu)總裁、弘毅投資總裁趙令(ling)歡先(xian)生加入(ru)集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)(shi)會，成為(wei)非執(zhi)行董(dong)事(shi)(shi)，該項(xiang)任命自(zi)2011年11月(yue)3日日生效。
2015年12月16日，出席了第二(er)屆世界互聯網大會開幕式。
2015年，未來論壇創(chuang)始理(li)事。
根據聯想集團最新(xin)公(gong)布的(de)2011年財報(bao)，聯想集團董事局主席兼(jian)CEO楊(yang)元慶，2010年的(de)薪酬達(da)到(dao)了創紀錄的(de)1421.8萬美元，約(yue)合9050萬人(ren)民幣(bi)，比(bi)上(shang)一(yi)財年上(shang)漲了近20%。
2018年1月30日，在北京市第(di)(di)(di)十(shi)五(wu)屆人民代表大(da)會第(di)(di)(di)一次會議上，當選(xuan)為北京市出席第(di)(di)(di)十(shi)三屆全國人民代表大(da)會代表。
3年后，多元化遭受(shou)重(zhong)挫(cuo)，回(hui)歸(gui)PC主業，40歲的(de)聯(lian)想不(bu)得(de)不(bu)開始(shi)帶有沉重(zhong)意味的(de)紀(ji)念與思考，與此同時，楊元慶(qing)的(de)"執政"能力亦面(mian)臨現實拷問。
在(zai)(zai)IT產業一片蕭(xiao)瑟、寒風凜凜中(zhong)(zhong)，從2001年(nian)到2003年(nian)，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)一度跨出符合(he)其(qi)身份(fen)的(de)(de)幾大(da)(da)步，雖(sui)然無(wu)法在(zai)(zai)三(san)(san)年(nian)規劃中(zhong)(zhong)迅(xun)速結果，卻是在(zai)(zai)廣泛借鑒優秀企(qi)業基礎上的(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)式的(de)(de)跨步，對聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)今后(hou)(hou)的(de)(de)發(fa)展不可或(huo)缺(que)，2001年(nian)接(jie)手(shou)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)之(zhi)初，楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)就(jiu)曾走訪20余個國(guo)(guo)際(ji)(ji)企(qi)業，并現(xian)學現(xian)賣，將心(xin)得融入(ru)當時的(de)(de)三(san)(san)年(nian)規劃之(zhi)中(zhong)(zhong)。聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)(zai)2002年(nian)12月(yue)份(fen)推(tui)(tui)出以“LegendWorld”命(ming)名的(de)(de)技(ji)術大(da)(da)會，楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)斬(zhan)釘(ding)截鐵地表(biao)示自己打(da)造“技(ji)術聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)”形象的(de)(de)決心(xin)、目(mu)的(de)(de)是想(xiang)(xiang)(xiang)改變聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)“純市場(chang)血統”的(de)(de)策略，為(wei)(wei)數字(zi)化的(de)(de)3C融合(he)時代(dai)爭得有利的(de)(de)座席。為(wei)(wei)了(le)“關聯(lian)(lian)(lian)應(ying)用”能夠(gou)成為(wei)(wei)最(zui)終標準(zhun)，當“閃聯(lian)(lian)(lian)”成立之(zhi)后(hou)(hou)，所有的(de)(de)風吹草動幾乎都來自聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)。將中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)電信拉入(ru)聯(lian)(lian)(lian)盟陣營之(zhi)后(hou)(hou)，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)試圖(tu)迅(xun)速完善(shan)標準(zhun)所需要的(de)(de)產業鏈、推(tui)(tui)廣“關聯(lian)(lian)(lian)應(ying)用”、擴大(da)(da)用戶量(liang)，最(zui)終使“關聯(lian)(lian)(lian)協(xie)議”上升(sheng)為(wei)(wei)國(guo)(guo)家標準(zhun)。為(wei)(wei)了(le)不讓(rang)三(san)(san)年(nian)之(zhi)后(hou)(hou)，人們提起(qi)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)時只是想(xiang)(xiang)(xiang)到PC，也(ye)為(wei)(wei)了(le)將聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)打(da)造成三(san)(san)星那(nei)樣(yang)成功的(de)(de)企(qi)業，楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)在(zai)(zai)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)概括起(qi)來就(jiu)是多元(yuan)化。在(zai)(zai)楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)設計(ji)六大(da)(da)業務(wu)(wu)群組之(zhi)后(hou)(hou)，通過(guo)收購或(huo)者(zhe)控股，分(fen)別利用廈華、漢普、智軟、中(zhong)(zhong)望四(si)家公司的(de)(de)力量(liang)，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)業務(wu)(wu)也(ye)同(tong)時進入(ru)手(shou)機制(zhi)造業、IT咨詢(xun)服務(wu)(wu)、保險(xian)業軟件和(he)(he)電信業系統集成四(si)個領(ling)域。從1992年(nian)起(qi)，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)先后(hou)(hou)在(zai)(zai)歐洲和(he)(he)美(mei)國(guo)(guo)成立了(le)7家海外分(fen)公司，但(dan)遠沒有涉及(ji)國(guo)(guo)際(ji)(ji)化問題，2003年(nian)4月(yue)借助lenovo換標之(zhi)際(ji)(ji)，楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)將國(guo)(guo)際(ji)(ji)化的(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)列為(wei)(wei)發(fa)展之(zhi)重。至此(ci)可以說(shuo)以“科技(ji)、服務(wu)(wu)和(he)(he)國(guo)(guo)際(ji)(ji)化”為(wei)(wei)特(te)征的(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)布局已現(xian)雛形。
對(dui)(dui)于(yu)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶來(lai)說(shuo)，真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)(nan)題(ti)在(zai)(zai)(zai)于(yu)怎(zen)樣(yang)將(jiang)這(zhe)套戰略(lve)執行到底(di)，從成為(wei)媒體關(guan)注人(ren)(ren)物之后，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶所(suo)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)留(liu)給人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)印象遠(yuan)比他(ta)所(suo)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更深刻。怎(zen)樣(yang)將(jiang)已經進入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)四大領(ling)域連成一(yi)(yi)體，最后通過(guo)(guo)(guo)服(fu)務(wu)形成一(yi)(yi)套綜合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場解(jie)決方案，這(zhe)種整(zheng)合，與(yu)(yu)其說(shuo)考(kao)驗(yan)著(zhu)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研發能(neng)(neng)力(li)與(yu)(yu)執行能(neng)(neng)力(li)，不(bu)如(ru)說(shuo)考(kao)驗(yan)著(zhu)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶對(dui)(dui)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)方向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把握能(neng)(neng)力(li)。2004年(nian)以(yi)來(lai)，關(guan)于(yu)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)業(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批評不(bu)絕(jue)于(yu)耳(er)，原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)(shi)(shi)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)額在(zai)(zai)(zai)200億港元(yuan)(yuan)處止(zhi)步(bu)，沒有(you)實現楊(yang)元(yuan)(yuan)慶為(wei)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)定下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三(san)年(nian)600億港元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)。曾經長期高速增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)進入長達(da)兩(liang)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“膠著(zhu)”狀態(tai)，遭(zao)遇了(le)成長過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)天花板。楊(yang)元(yuan)(yuan)慶在(zai)(zai)(zai)寫給員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，措辭(ci)強硬(ying)地提醒員工“為(wei)什么(me)三(san)年(nian)沒有(you)足夠(gou)做好，為(wei)什么(me)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)失(shi)去了(le)激情，失(shi)去了(le)如(ru)狼似虎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)野(ye)心？”同時還總結了(le)自己(ji)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足，“對(dui)(dui)高增(zeng)長和(he)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)分追求與(yu)(yu)有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)和(he)資(zi)源不(bu)匹配，以(yi)至于(yu)造成聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)種薄(bo)收”。同是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)坦言三(san)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)里面有(you)非常多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)坎(kan)。無論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)橫(heng)向發展(多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua))，還是(shi)(shi)(shi)(shi)縱向發展(國(guo)(guo)際化(hua))，對(dui)(dui)企業(ye)都有(you)數不(bu)清的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱(jian)難(nan)(nan)困苦。且不(bu)說(shuo)多(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)，先說(shuo)二元(yuan)(yuan)化(hua)。當業(ye)務(wu)從一(yi)(yi)元(yuan)(yuan)變成二元(yuan)(yuan)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程，其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)能(neng)(neng)讓聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)學會如(ru)何移植核心競爭(zheng)(zheng)力(li)，如(ru)何建立尚(shang)不(bu)具(ju)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)(zheng)力(li)等等。再談國(guo)(guo)際化(hua)，難(nan)(nan)度就(jiu)(jiu)更大，但(dan)這(zhe)個坎(kan)非邁過(guo)(guo)(guo)去不(bu)可。如(ru)果不(bu)邁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)否做成國(guo)(guo)際品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)否生存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。對(dui)(dui)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)而言，在(zai)(zai)(zai)發展不(bu)同階(jie)段中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)有(you)時候能(neng)(neng)夠(gou)堅(jian)守就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種不(bu)易，不(bu)管(guan)怎(zen)樣(yang)給楊(yang)元(yuan)(yuan)慶領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)時代第一(yi)(yi)個三(san)年(nian)做定論(lun)還為(wei)時尚(shang)早，沒有(you)任(ren)何一(yi)(yi)個企業(ye)能(neng)(neng)夠(gou)永遠(yuan)與(yu)(yu)資(zi)本市場保持(chi)和(he)諧，那么(me)惟一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)堅(jian)持(chi)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向。這(zhe)正是(shi)(shi)(shi)(shi)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶一(yi)(yi)貫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)格。
2004年(nian)12月8日(ri)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)收購了(le)(le)(le)IBM的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)計算(suan)機(ji)業務，與(yu)此同(tong)(tong)時(shi)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)創(chuang)始(shi)人(ren)柳傳志(zhi)把(ba)新聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)重擔(dan)完全交給了(le)(le)(le)當(dang)時(shi)剛(gang)剛(gang)40歲的(de)(de)(de)“少帥(shuai)(shuai)”楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)。半(ban)年(nian)多的(de)(de)(de)時(shi)間過去了(le)(le)(le)，2005年(nian)8月10日(ri)，新聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)公(gong)布合并后的(de)(de)(de)首(shou)個(ge)(ge)財報：凈(jing)利潤3.57億港(gang)元(yuan)，同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)6%，集團(tuan)營業額比2004年(nian)同(tong)(tong)期增(zeng)長(chang)(chang)234%，達(da)196億港(gang)元(yuan)，原本虧(kui)損的(de)(de)(de)IBMPC部(bu)門實(shi)現盈利。簡單的(de)(de)(de)一串數字(zi)向世(shi)人(ren)說明(ming)，在楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)的(de)(de)(de)領(ling)導下，新聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)已(yi)經有了(le)(le)(le)一個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)開始(shi)。不(bu)是公(gong)司資(zi)深科學家，也(ye)不(bu)是聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)創(chuang)業元(yuan)老，內斂(lian)而穩健的(de)(de)(de)“少帥(shuai)(shuai)”楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)，從柳傳志(zhi)手中接過了(le)(le)(le)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)大旗，也(ye)背負起了(le)(le)(le)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)未(wei)來興衰的(de)(de)(de)責任。外(wai)表文靜(jing)的(de)(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)，內心有著和柳傳志(zhi)一樣的(de)(de)(de)堅定、執著與(yu)剛(gang)強。過去，他帶領(ling)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)PC成就了(le)(le)(le)“中國(guo)第(di)一”，將來，他能否帶領(ling)新聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)成為“全球(qiu)第(di)一”？
入(ru)門三(san)(san)年(nian)默默無(wu)聞。1988年(nian)5月，聯(lian)想(xiang)第(di)一(yi)(yi)次公(gong)開(kai)招(zhao)聘員工。在(zai)來自(zi)(zi)全國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)500個(ge)(ge)應聘者中，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶和(he)神州數(shu)碼老(lao)總郭為(wei)都是這(zhe)(zhe)次被錄(lu)用的(de)(de)(de)(de)58名(ming)員工之一(yi)(yi)，不(bu)過，郭為(wei)一(yi)(yi)進公(gong)司(si)(si)(si)(si)就(jiu)被任命為(wei)公(gong)關部(bu)(bu)經理(li)，而(er)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶進公(gong)司(si)(si)(si)(si)前三(san)(san)年(nian)一(yi)(yi)直默默無(wu)聞。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶入(ru)聯(lian)想(xiang)后的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)份(fen)工作讓他(ta)嘗到(dao)(dao)了(le)(le)失敗的(de)(de)(de)(de)滋(zi)味(wei)。他(ta)為(wei)公(gong)司(si)(si)(si)(si)起(qi)草的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)份(fen)代(dai)理(li)IBMPC的(de)(de)(de)(de)投標(biao)書(shu)報價比別人的(de)(de)(de)(de)高了(le)(le)一(yi)(yi)倍，生意(yi)自(zi)(zi)然(ran)泡湯。這(zhe)(zhe)讓他(ta)體會到(dao)(dao)了(le)(le)“價格的(de)(de)(de)(de)力量”。三(san)(san)年(nian)后楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶有(you)了(le)(le)機(ji)會。1992年(nian)4月20日(ri)，柳傳(chuan)志(zhi)宣布任命楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)(si)(si)(si)CAD部(bu)(bu)（計(ji)算機(ji)輔助設備部(bu)(bu)）總經理(li)。“代(dai)理(li)”讓他(ta)一(yi)(yi)鳴驚人，聯(lian)想(xiang)CAD部(bu)(bu)代(dai)理(li)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)是惠(hui)普公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)繪圖(tu)儀。這(zhe)(zhe)時惠(hui)普第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)在(zai)計(ji)算機(ji)領域把“分(fen)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)”的(de)(de)(de)(de)概念(nian)帶(dai)(dai)給(gei)了(le)(le)中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)家(jia)(jia)。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶第(di)一(yi)(yi)次接觸(chu)到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)概念(nian)并迅速被迷住了(le)(le)。當(dang)(dang)時，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶帶(dai)(dai)領著一(yi)(yi)小(xiao)隊人馬來到(dao)(dao)中關村十字路口，朝著東(dong)南西北四個(ge)(ge)方向(xiang)，說(shuo)聲“一(yi)(yi)、二、三(san)(san)”，然(ran)后分(fen)頭(tou)奔向(xiang)各自(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，看見一(yi)(yi)家(jia)(jia)賣電腦(nao)的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)店，就(jiu)趕(gan)緊遞上(shang)聯(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)名(ming)片，告訴人家(jia)(jia)自(zi)(zi)己手上(shang)有(you)多好的(de)(de)(de)(de)東(dong)西，解(jie)釋什(shen)么叫“代(dai)理(li)”。當(dang)(dang)年(nian)，聯(lian)想(xiang)CAD部(bu)(bu)門銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)(ye)(ye)績增加了(le)(le)一(yi)(yi)倍。兩年(nian)后，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶離開(kai)CAD部(bu)(bu)時，它(ta)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額從3000萬元(yuan)(yuan)(yuan)增加到(dao)(dao)了(le)(le)3億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。1994年(nian)3月19日(ri)，聯(lian)想(xiang)成(cheng)立微機(ji)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)，有(you)“出國(guo)(guo)深造”念(nian)頭(tou)的(de)(de)(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶硬被柳傳(chuan)志(zhi)勸住了(le)(le)，柳傳(chuan)志(zhi)要楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶負責聯(lian)想(xiang)微機(ji)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)，并把相關的(de)(de)(de)(de)研發、生產(chan)、銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)、物流供應和(he)財務運作大權(quan)全部(bu)(bu)交給(gei)了(le)(le)他(ta)。“當(dang)(dang)年(nian)想(xiang)出國(guo)(guo)留學沒(mei)去成(cheng)，現在(zai)成(cheng)了(le)(le)洋插隊。”十多年(nian)后楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶以新聯(lian)想(xiang)公(gong)司(si)(si)(si)(si)董(dong)事局主席的(de)(de)(de)(de)身份(fen)舉(ju)家(jia)(jia)遷到(dao)(dao)了(le)(le)美國(guo)(guo)，感慨(kai)之余(yu)，他(ta)依然(ran)覺(jue)得是去“深造”，覺(jue)得自(zi)(zi)己對于國(guo)(guo)際業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)經驗還(huan)不(bu)太(tai)足(zu)。
《福(fu)布(bu)斯》網站撰文稱，聯(lian)想(xiang)(xiang)集團董事長楊元慶(qing)和CEO威廉·阿(a)(a)梅里奧(ao)(WilliamAmelio)被(bei)《福(fu)布(bu)斯亞洲》評選為(wei)年(nian)度商業(ye)人物，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)為(wei)聯(lian)想(xiang)(xiang)制定(ding)了(le)(le)一(yi)項與眾(zhong)不同的(de)PC戰(zhan)略，向(xiang)傳(chuan)統理(li)念和市場疲(pi)軟發起了(le)(le)挑戰(zhan)。幾(ji)乎沒有一(yi)家企業(ye)能夠(gou)在(zai)(zai)(zai)經濟蕭條中獨善其(qi)(qi)身。楊元慶(qing)和阿(a)(a)梅里奧(ao)還有許多問題需要解決，但截至目前的(de)情況表明(ming)——包括成功地(di)(di)消化IBMPC業(ye)務(wu)品牌，聯(lian)想(xiang)(xiang)的(de)未來(lai)是光(guang)明(ming)的(de)。正如高(gao)科技業(ye)分(fen)析師艾斯拉(la)·高(gao)澤爾(EzraGottheil)所說，“他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)試圖(tu)在(zai)(zai)(zai)兩年(nian)時(shi)間內走完其(qi)(qi)它公(gong)(gong)司(si)五或十年(nian)走的(de)路。”他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)做得(de)相當棒(bang)。楊元慶(qing)和阿(a)(a)梅里奧(ao)通常(chang)不在(zai)(zai)(zai)中國(guo)。記(ji)者(zhe)(zhe)麗貝卡(ka)·巴克曼(RebeccaBuckman)有幸(xing)在(zai)(zai)(zai)聯(lian)想(xiang)(xiang)中國(guo)總(zong)部采(cai)訪了(le)(le)回國(guo)參(can)加沃(wo)爾瑪公(gong)(gong)司(si)一(yi)次會議和處(chu)理(li)公(gong)(gong)司(si)其(qi)(qi)它業(ye)務(wu)的(de)楊元慶(qing)，他(ta)(ta)(ta)通常(chang)在(zai)(zai)(zai)聯(lian)想(xiang)(xiang)位于美國(guo)北卡(ka)羅來(lai)納州羅利的(de)美國(guo)總(zong)部處(chu)理(li)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務(wu)；阿(a)(a)梅里奧(ao)則“居無定(ding)所”：在(zai)(zai)(zai)新加坡辦公(gong)(gong)室(shi)之(zhi)外(wai)處(chu)理(li)業(ye)務(wu)，飛到國(guo)外(wai)任(ren)何地(di)(di)方，或者(zhe)(zhe)待在(zai)(zai)(zai)賓館。
幾乎沒有(you)(you)一(yi)家企業(ye)能(neng)夠在當(dang)前的(de)(de)(de)經濟蕭條中(zhong)獨善其(qi)身。正如美國市(shi)(shi)場研究公司(si)TechnologyBusinessResearch的(de)(de)(de)分析師艾斯(si)(si)拉·高(gao)澤爾(EzraGottheil)所說，“他(ta)們(men)試圖在兩年時(shi)間(jian)內(nei)走完其(qi)它(ta)公司(si)五(wu)或十年走的(de)(de)(de)路，他(ta)們(men)做得相(xiang)當(dang)棒。”聯(lian)(lian)想集團在考(kao)察阿(a)梅(mei)(mei)里(li)奧(ao)(ao)是(shi)否(fou)勝(sheng)任公司(si)CEO一(yi)職時(shi)，第一(yi)個與他(ta)面談(tan)的(de)(de)(de)是(shi)柳(liu)傳志。柳(liu)傳志向阿(a)梅(mei)(mei)里(li)奧(ao)(ao)提出(chu)了(le)許多(duo)問題：PC產業(ye)趨勢、在戴爾的(de)(de)(de)工作，甚至還(huan)有(you)(you)中(zhong)美關系(xi)。阿(a)梅(mei)(mei)里(li)奧(ao)(ao)一(yi)時(shi)不知道該如何回答這(zhe)些問題，柳(liu)傳志首先打(da)破了(le)僵局，通過(guo)翻譯(yi)笑稱有(you)(you)些謝(xie)頂(ding)、蓄有(you)(you)胡須的(de)(de)(de)阿(a)梅(mei)(mei)里(li)奧(ao)(ao)很(hen)像列(lie)寧。氣氛一(yi)下(xia)子就活了(le)，阿(a)梅(mei)(mei)里(li)奧(ao)(ao)最終出(chu)任聯(lian)(lian)想CEO一(yi)職。阿(a)梅(mei)(mei)里(li)奧(ao)(ao)顯示出(chu)了(le)革(ge)命者的(de)(de)(de)氣質，他(ta)和(he)楊元(yuan)慶為聯(lian)(lian)想制(zhi)定了(le)一(yi)種全新的(de)(de)(de)全球商業(ye)模式(shi)。鑒于他(ta)們(men)之間(jian)不同尋(xun)常但有(you)(you)效的(de)(de)(de)合作，兩人(ren)雙雙入選(xuan)《福布斯(si)(si)亞洲》“2008年年度(du)商業(ye)人(ren)物”。銷售(shou)計(ji)算機(ji)是(shi)一(yi)項利潤(run)率較(jiao)低(di)的(de)(de)(de)業(ye)務，全球經濟不景氣使計(ji)算機(ji)產業(ye)面臨更大的(de)(de)(de)挑戰。盡管在俄羅斯(si)(si)、巴西(xi)等(deng)快速增長市(shi)(shi)場上的(de)(de)(de)銷量增長強(qiang)勁，但在截至9月30日(ri)的(de)(de)(de)財季中(zhong)，聯(lian)(lian)想的(de)(de)(de)利潤(run)下(xia)滑了(le)78%。全球性PC需求疲(pi)軟(ruan)——特別(bie)是(shi)占聯(lian)(lian)想銷售(shou)額(e)40%的(de)(de)(de)中(zhong)國市(shi)(shi)場，消(xiao)費者偏愛低(di)價PC，是(shi)聯(lian)(lian)想利潤(run)滑坡(po)的(de)(de)(de)主要原(yuan)因。聯(lian)(lian)想開(kai)始在許多(duo)市(shi)(shi)場上銷售(shou)廉價PC，例如上網(wang)本。
柳(liu)傳志(zhi)教(jiao)會他(ta)妥(tuo)(tuo)協，楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)待人(ren)顯(xian)得溫(wen)文爾雅，其(qi)實楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)也有過(guo)“眼睛里(li)揉不(bu)(bu)下沙子(zi)”的(de)(de)(de)(de)時(shi)候。剛(gang)過(guo)而立之年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)，認定有理(li)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，在(zai)天大(da)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)下也不(bu)(bu)肯妥(tuo)(tuo)協。這(zhe)讓(rang)聯想的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些老一(yi)(yi)代(dai)創(chuang)業者(zhe)不(bu)(bu)太舒(shu)服(fu)，以(yi)致造成了(le)(le)激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)沖突(tu)。于是(shi)，夾在(zai)楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)及“前(qian)輩”們中間的(de)(de)(de)(de)柳(liu)傳志(zhi)，決定讓(rang)楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)學會妥(tuo)(tuo)協。1996年(nian)(nian)年(nian)(nian)初的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個晚上(shang)，楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)和(he)屬下的(de)(de)(de)(de)高級經理(li)奉命來到(dao)公(gong)司505會議室(shi)——聯想很(hen)多決定都是(shi)在(zai)這(zhe)個房間做(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)。正(zheng)談笑(xiao)間，大(da)門(men)洞開，柳(liu)傳志(zhi)走進(jin)來，坐在(zai)楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)對面，沒有一(yi)(yi)句寒暄，劈頭蓋臉(lian)一(yi)(yi)通斥責潑(po)向楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)：“不(bu)(bu)要以(yi)為你(ni)得到(dao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)切(qie)是(shi)理(li)所應當(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)，你(ni)這(zhe)個舞(wu)臺是(shi)我(wo)(wo)們頂著(zhu)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)給你(ni)搭(da)起(qi)來的(de)(de)(de)(de)……你(ni)不(bu)(bu)能(neng)一(yi)(yi)股(gu)勁只顧往前(qian)沖，什么事都來找(zhao)我(wo)(wo)柳(liu)傳志(zhi)講公(gong)不(bu)(bu)公(gong)平(ping)。你(ni)不(bu)(bu)妥(tuo)(tuo)協，要我(wo)(wo)如(ru)何(he)做(zuo)？”楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)本覺(jue)得自己(ji)該說(shuo)點什么，但剛(gang)說(shuo)一(yi)(yi)句便當(dang)(dang)著(zhu)眾(zhong)人(ren)失聲痛哭(ku)起(qi)來。那一(yi)(yi)夜(ye)，楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)徹夜(ye)未眠。第二天，楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)桌上(shang)放了(le)(le)一(yi)(yi)封柳(liu)傳志(zhi)的(de)(de)(de)(de)信，在(zai)信中，柳(liu)傳志(zhi)除了(le)(le)坦誠地(di)描(miao)述(shu)了(le)(le)對楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)看(kan)法外(wai)，還表(biao)示將以(yi)“未來核心領導人(ren)”的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)要求楊(yang)(yang)(yang)。楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)很(hen)感激柳(liu)傳志(zhi)當(dang)(dang)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)番苦心。在(zai)2004年(nian)(nian)他(ta)曾說(shuo)過(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)話(hua)：“如(ru)果當(dang)(dang)初只有我(wo)(wo)那種年(nian)(nian)輕(qing)氣盛的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法，沒有柳(liu)總(zong)的(de)(de)(de)(de)那種妥(tuo)(tuo)協，聯想可能(neng)就(jiu)沒有今天了(le)(le)。”
不堪回(hui)首FM365，“FM365”，幾百名(ming)員工辛勤(qin)工作(zuo)20個月，聯想花(hua)費2500萬(wan)美元——這一(yi)切換來的只是一(yi)個深(shen)刻的教訓：在一(yi)個領域的成(cheng)(cheng)功(gong)，并不能(neng)確保在另一(yi)個領域也能(neng)成(cheng)(cheng)功(gong)。
20世紀90年(nian)代末期(qi)，當(dang)王志(zhi)東、張朝陽、丁磊這(zhe)些人的(de)(de)(de)(de)(de)名(ming)字和(he)(he)(he)他(ta)(ta)(ta)們(men)所領導的(de)(de)(de)(de)(de)“.com”賺足(zu)了(le)(le)眼球時(shi)，有(you)一(yi)(yi)(yi)天(tian)，楊元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)坐(zuo)在(zai)(zai)馬桶(tong)上，想(xiang)出(chu)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個“FM365”的(de)(de)(de)(de)(de)名(ming)字——他(ta)(ta)(ta)不希望自己在(zai)(zai)“時(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)大潮”中掉隊(dui)。2000年(nian)春天(tian)，北京(jing)展(zhan)覽(lan)館、建(jian)國(guo)(guo)門、中關(guan)村、三(san)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)橋四個地方(fang)(fang)都掛起了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)幅(fu)15米長、40米寬的(de)(de)(de)(de)(de)巨幅(fu)廣告，上面寫著：“4月(yue)(yue)(yue)18日(ri)(ri)，誰為(wei)我(wo)心動(dong)？”當(dang)時(shi)，這(zhe)在(zai)(zai)人們(men)心目中制(zhi)造了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)點懸念：“究竟是誰，他(ta)(ta)(ta)要(yao)干(gan)什么(me)？”2000年(nian)4月(yue)(yue)(yue)18日(ri)(ri)，謎底(di)揭(jie)曉了(le)(le)：“真情互(hu)動(dong)”。不過，聯(lian)(lian)想(xiang)人在(zai)(zai)為(wei)互(hu)聯(lian)(lian)網事(shi)業憧(chong)憬時(shi)，國(guo)(guo)際市場(chang)已經(jing)出(chu)現了(le)(le)“.com”熱的(de)(de)(de)(de)(de)退(tui)潮。FM365發布之前4天(tian)，納斯達克指數一(yi)(yi)(yi)天(tian)內狂跌了(le)(le)355.49點。這(zhe)個“黑色星期(qi)五”預示(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)“網絡泡沫”時(shi)代，給楊元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)上了(le)(le)最慘痛的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)課。楊元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)事(shi)后說：“我(wo)在(zai)(zai)這(zhe)段時(shi)間學(xue)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)，比過去十幾年(nian)里(li)學(xue)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)加在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)起都要(yao)多。什么(me)東西(xi)能做(zuo)，什么(me)東西(xi)不能做(zuo)，什么(me)東西(xi)雖(sui)然(ran)很(hen)(hen)好(hao)但是不能現在(zai)(zai)做(zuo)，現在(zai)(zai)已經(jing)學(xue)會(hui)把它分清楚。”2001年(nian)11月(yue)(yue)(yue)1日(ri)(ri)，FM365宣布裁員(yuan)，這(zhe)是聯(lian)(lian)想(xiang)第一(yi)(yi)(yi)次(ci)大規模(mo)裁減本土員(yuan)工(gong)。幾個月(yue)(yue)(yue)后，FM365人去樓空。和(he)(he)(he)洋股東溝通是挑戰。2001年(nian)4月(yue)(yue)(yue)，37歲(sui)的(de)(de)(de)(de)(de)楊元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)正式出(chu)任(ren)聯(lian)(lian)想(xiang)集團總(zong)裁兼CEO，他(ta)(ta)(ta)在(zai)(zai)施政綱領中為(wei)聯(lian)(lian)想(xiang)定(ding)下了(le)(le)“在(zai)(zai)10年(nian)內進入(ru)全球500強”的(de)(de)(de)(de)(de)長期(qi)規劃。3年(nian)半(ban)之后，聯(lian)(lian)想(xiang)宣布并購IBMPC，離(li)“全球500強”近了(le)(le)很(hen)(hen)多。新聯(lian)(lian)想(xiang)誕生了(le)(le)，楊元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)成了(le)(le)新聯(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)董事(shi)局主席。“要(yao)做(zuo)好(hao)一(yi)(yi)(yi)個董事(shi)會(hui)主席要(yao)面對(dui)(dui)很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。”履新數月(yue)(yue)(yue)，楊元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)感(gan)覺肩(jian)上擔子(zi)很(hen)(hen)重。“我(wo)不僅要(yao)對(dui)(dui)客戶和(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)負責(ze)，更要(yao)對(dui)(dui)股東和(he)(he)(he)投資人負責(ze)。現在(zai)(zai)我(wo)們(men)董事(shi)會(hui)更國(guo)(guo)際化(hua)，有(you)更多的(de)(de)(de)(de)(de)股東和(he)(he)(he)利益代表在(zai)(zai)里(li)面。如(ru)何和(he)(he)(he)他(ta)(ta)(ta)們(men)很(hen)(hen)好(hao)地溝通，如(ru)何給公司(si)制(zhi)定(ding)出(chu)一(yi)(yi)(yi)個良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)方(fang)(fang)向，這(zhe)都是新的(de)(de)(de)(de)(de)話題、新的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。”
但阿(a)梅里奧(ao)堅信聯想(xiang)的(de)(de)商業(ye)(ye)戰(zhan)略是(shi)“可靠和(he)強(qiang)(qiang)勁的(de)(de)”。度過當前的(de)(de)低迷期后，聯想(xiang)極有可能會變(bian)得(de)更加強(qiang)(qiang)大(da)(da)。阿(a)梅里奧(ao)還(huan)在(zai)繼續削(xue)減成(cheng)(cheng)本，增加利潤。他和(he)楊元慶(qing)成(cheng)(cheng)功地將聯想(xiang)打造成(cheng)(cheng)了(le)多元化品牌(pai)。聯想(xiang)的(de)(de)戰(zhan)略非(fei)常獨特：不花(hua)巨額(e)營銷費用(yong)吸引美國(guo)等發(fa)達(da)(da)國(guo)家的(de)(de)用(yong)戶，而是(shi)將目光瞄準了(le)快速(su)增長的(de)(de)發(fa)展中(zhong)(zhong)國(guo)家市(shi)場，例如印(yin)度、俄(e)羅斯、巴西和(he)土(tu)耳其，這些國(guo)家PC擁有量很(hen)低，但增長速(su)度很(hen)高。聯想(xiang)的(de)(de)戰(zhan)略是(shi)復制(zhi)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)高效PC銷售(shou)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。聯想(xiang)仍然是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場上的(de)(de)領頭羊(yang)。同(tong)時，聯想(xiang)還(huan)向發(fa)達(da)(da)和(he)發(fa)展中(zhong)(zhong)經濟體(ti)的(de)(de)大(da)(da)企業(ye)(ye)銷售(shou)ThinkPad品牌(pai)產品。聯想(xiang)在(zai)整合(he)IBMPC業(ye)(ye)務(wu)(wu)和(he)增加銷售(shou)方面(mian)取得(de)了(le)極大(da)(da)成(cheng)(cheng)功。
截至2008年(nian)3月(yue)份的上(shang)一財年(nian)，聯想(xiang)(xiang)營(ying)收(shou)(shou)為164億美元，較阿梅里奧(ao)剛加盟不久(jiu)的兩年(nian)前增(zeng)長了29%。聯想(xiang)(xiang)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國市場上(shang)PC銷(xiao)量增(zeng)速已經連續13個季度超過市場平(ping)均水平(ping)。聯想(xiang)(xiang)仍然在(zai)致力于(yu)營(ying)收(shou)(shou)基(ji)礎(chu)的多元化，許(xu)多重要創意(yi)都出自中(zhong)(zhong)(zhong)國之外(wai)。聯想(xiang)(xiang)正在(zai)提高(gao)班加羅(luo)爾營(ying)銷(xiao)業務的集中(zhong)(zhong)(zhong)度。聯想(xiang)(xiang)首(shou)席設計師姚映佳經常與在(zai)美國北卡羅(luo)來(lai)納州羅(luo)利和(he)日本(ben)大(da)和(he)實(shi)驗(yan)室的同行進行交流。羅(luo)利曾(ceng)是(shi)IBMPC業務總(zong)部。
斥資12.5億美(mei)元(yuan)收購IBMPC業(ye)務使聯(lian)想登上(shang)了(le)國際高(gao)(gao)科技舞臺。楊元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)親自坐(zuo)鎮羅利，部(bu)(bu)(bu)分(fen)原因是為了(le)更好(hao)地了(le)解美(mei)國文化和企業(ye)管理理念(nian)。阿梅里奧則在(zai)新加(jia)坡遙控著聯(lian)想在(zai)全球(qiu)(qiu)的(de)(de)業(ye)務，不過大多數時間他都(dou)在(zai)出差途中。他們約每隔一天會通過電子(zi)郵件聯(lian)系，而且經(jing)常通話。聯(lian)想沒有(you)正式的(de)(de)公(gong)司總部(bu)(bu)(bu)，每月的(de)(de)管理層會議地點也(ye)不固定。44歲的(de)(de)楊元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)出生、求學都(dou)在(zai)中國，居住在(zai)美(mei)國南部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)一個高(gao)(gao)爾(er)夫球(qiu)(qiu)場(chang)旁邊，孩子(zi)則在(zai)一所私立學校上(shang)學。楊元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)經(jing)常打網球(qiu)(qiu)，他的(de)(de)英語進(jin)步很快，無(wu)需翻譯(yi)就能夠接(jie)受美(mei)國媒體采(cai)訪(fang)了(le)。楊元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)在(zai)談到位于市郊的(de)(de)家時說(shuo)，這里很安靜。楊元(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)在(zai)北京也(ye)有(you)自己的(de)(de)家。
聯(lian)(lian)想中國(guo)(guo)總部(bu)大廳中有一(yi)個(ge)咖啡吧，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)食堂也供應(ying)色拉等西餐(can)，但仍(reng)然帶有濃(nong)濃(nong)的(de)(de)中國(guo)(guo)氛圍：每(mei)天(tian)上(shang)午(wu)8:50，聯(lian)(lian)想的(de)(de)“軍(jun)歌”就(jiu)會準時響起。自收購IBMPC業(ye)務(wu)后(hou)(hou)，聯(lian)(lian)想北(bei)京總部(bu)發生了(le)(le)(le)(le)很(hen)大變化(hua)(hua)。聯(lian)(lian)想消(xiao)費業(ye)務(wu)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)劉軍(jun)表(biao)(biao)示(shi)，以前，管(guan)理層主要(yao)(yao)(yao)通(tong)(tong)過(guo)面對面的(de)(de)會議(yi)處(chu)理大多數(shu)業(ye)務(wu)，大多數(shu)情況下，出(chu)差(cha)目(mu)的(de)(de)地(di)很(hen)少(shao)遠過(guo)香港，坐(zuo)飛機(ji)不(bu)(bu)(bu)超過(guo)4小時。管(guan)理層主要(yao)(yao)(yao)通(tong)(tong)過(guo)電(dian)(dian)子郵(you)件(jian)和(he)(he)電(dian)(dian)話(hua)會議(yi)處(chu)理業(ye)務(wu)，時間(jian)通(tong)(tong)常在(zai)(zai)晚(wan)7點至晚(wan)11點，這段時間(jian)對中國(guo)(guo)、歐(ou)洲、美國(guo)(guo)管(guan)理層都很(hen)方(fang)(fang)便。電(dian)(dian)子郵(you)件(jian)必(bi)須(xu)使(shi)用(yong)英語，大多數(shu)會議(yi)也要(yao)(yao)(yao)求使(shi)用(yong)英語。據劉軍(jun)稱，芒(mang)果视频下载(zai)也變得“更(geng)單純和(he)(he)更(geng)直(zhi)(zhi)接”了(le)(le)(le)(le)。阿(a)(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)一(yi)直(zhi)(zhi)推動在(zai)(zai)會議(yi)上(shang)使(shi)用(yong)他(ta)所謂(wei)的(de)(de)“坦率的(de)(de)對話(hua)”：不(bu)(bu)(bu)隱瞞不(bu)(bu)(bu)利消(xiao)息，不(bu)(bu)(bu)為(wei)上(shang)司“留面子”。阿(a)(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)要(yao)(yao)(yao)求管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)匯報工(gong)(gong)作時不(bu)(bu)(bu)能文(wen)過(guo)飾(shi)非，既(ji)要(yao)(yao)(yao)講成(cheng)績，也要(yao)(yao)(yao)講不(bu)(bu)(bu)足。他(ta)說，“你必(bi)須(xu)告訴(su)我哪些地(di)方(fang)(fang)做得不(bu)(bu)(bu)夠好(hao)。如(ru)果我以后(hou)(hou)發現了(le)(le)(le)(le)不(bu)(bu)(bu)足之處(chu)，而你又沒有匯報，那就(jiu)說明你有問(wen)題了(le)(le)(le)(le)。”東西方(fang)(fang)文(wen)化(hua)(hua)碰(peng)撞，像預(yu)想的(de)(de)那樣，西方(fang)(fang)“直(zhi)(zhi)截了(le)(le)(le)(le)當(dang)”的(de)(de)管(guan)理方(fang)(fang)式引起了(le)(le)(le)(le)不(bu)(bu)(bu)滿。人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部(bu)門高級副總裁肯(ken)尼(ni)思·迪(di)佩特羅(luo)(KennethDiPietro)表(biao)(biao)示(shi)，阿(a)(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)擔任(ren)(ren)CEO數(shu)個(ge)月后(hou)(hou)，公(gong)司高管(guan)開始看到了(le)(le)(le)(le)“文(wen)化(hua)(hua)黃(huang)燈”。兩名中國(guo)(guo)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)辭職(zhi)后(hou)(hou)，公(gong)司員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)士氣很(hen)低。阿(a)(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)稱，在(zai)(zai)羅(luo)利任(ren)(ren)職(zhi)的(de)(de)一(yi)名中國(guo)(guo)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)向(xiang)他(ta)表(biao)(biao)示(shi)，“你知(zhi)道中國(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)如(ru)何(he)看待‘坦率的(de)(de)對話(hua)’嗎？那不(bu)(bu)(bu)過(guo)是西方(fang)(fang)人(ren)(ren)(ren)粗魯的(de)(de)借口而已。”楊元慶(qing)和(he)(he)阿(a)(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)迅速采取了(le)(le)(le)(le)措施。在(zai)(zai)雇傭(yong)麥肯(ken)錫(xi)進(jin)行“文(wen)化(hua)(hua)審計”發現員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)士氣低落后(hou)(hou)，聯(lian)(lian)想為(wei)高管(guan)舉辦了(le)(le)(le)(le)內容(rong)(rong)為(wei)如(ru)何(he)在(zai)(zai)同事間(jian)培育信任(ren)(ren)的(de)(de)培訓(xun)班。數(shu)以百計的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參加(jia)了(le)(le)(le)(le)另外一(yi)個(ge)名為(wei)“東方(fang)(fang)遭遇西方(fang)(fang)”的(de)(de)培訓(xun)班，內容(rong)(rong)包括東西方(fang)(fang)歷史和(he)(he)宗教差(cha)異等。這一(yi)計劃已經(jing)被擴展為(wei)一(yi)項面向(xiang)聯(lian)(lian)想所有管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、為(wei)期4天(tian)的(de)(de)培訓(xun)計劃，主要(yao)(yao)(yao)講授如(ru)何(he)管(guan)理不(bu)(bu)(bu)同文(wen)化(hua)(hua)背景員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)問(wen)題。
楊元(yuan)慶(qing)(qing)、阿(a)梅(mei)里奧相輔相成(cheng)(cheng)，柳(liu)(liu)傳(chuan)志和中(zhong)(zhong)國(guo)科學院(yuan)的(de)(de)幾名同事靠(kao)20萬元(yuan)起家(jia)創辦了(le)(le)(le)聯想(xiang)(xiang)，最(zui)初的(de)(de)業(ye)務是“倒(dao)賣”計(ji)算(suan)機(ji)。后來(lai)(lai)，柳(liu)(liu)傳(chuan)志將聯想(xiang)(xiang)剛剛起步的(de)(de)PC業(ye)務交給(gei)了(le)(le)(le)當年只(zhi)有29歲的(de)(de)楊元(yuan)慶(qing)(qing)。柳(liu)(liu)傳(chuan)志稱，楊元(yuan)慶(qing)(qing)非(fei)常優秀，一(yi)(yi)(yi)件事給(gei)他留下(xia)了(le)(le)(le)非(fei)常深刻的(de)(de)印(yin)象。1990年，楊元(yuan)慶(qing)(qing)沒有去(qu)夏威夷參(can)加一(yi)(yi)(yi)次意(yi)義不大的(de)(de)會(hui)議，而是派一(yi)(yi)(yi)名下(xia)屬去(qu)參(can)加了(le)(le)(le)這次會(hui)議。柳(liu)(liu)傳(chuan)志說，當時，出國(guo)對每一(yi)(yi)(yi)個中(zhong)(zhong)國(guo)人來(lai)(lai)說都(dou)是夢寐以求的(de)(de)。聯想(xiang)(xiang)前首席財務官馬雪征(zheng)稱，楊元(yuan)慶(qing)(qing)當時就意(yi)識到，聯想(xiang)(xiang)必(bi)須(xu)提高產銷量(liang)，才能參(can)與全球競爭。在聯想(xiang)(xiang)涉足系統(tong)集(ji)成(cheng)(cheng)和手機(ji)業(ye)務失(shi)敗后，楊元(yuan)慶(qing)(qing)明白，他必(bi)須(xu)專注于(yu)PC。但是，隨著中(zhong)(zhong)國(guo)開放程(cheng)度日益提高，聯想(xiang)(xiang)面臨著國(guo)外廠商(shang)的(de)(de)激烈競爭。楊元(yuan)慶(qing)(qing)決定參(can)與全球競爭，于(yu)是收購了(le)(le)(le)IBMPC業(ye)務。聯想(xiang)(xiang)管理層(ceng)和董事會(hui)一(yi)(yi)(yi)致認為，
為了(le)(le)在全球獲(huo)得認可和確保ThinkPad客(ke)戶不(bu)(bu)流失，公(gong)(gong)(gong)司(si)需要一(yi)名西方掌門人，公(gong)(gong)(gong)司(si)CEO不(bu)(bu)能(neng)只是一(yi)個傀(kui)儡，必須(xu)具備(bei)運營公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)能(neng)力。馬(ma)雪(xue)征(zheng)說(shuo)，“那是一(yi)場豪賭(du)。”楊元慶接替柳傳(chuan)志出任董事長一(yi)職。聯想最(zui)初選擇了(le)(le)IBM舊將史(shi)蒂夫(fu)·瓦德(SteveWard)出任CEO一(yi)職，但他(ta)只干了(le)(le)約一(yi)年時(shi)間。
楊(yang)元(yuan)慶(qing)在(zai)制定公(gong)司(si)戰(zhan)略方(fang)面仍然(ran)扮(ban)演著重要角色，并在(zai)高管薪酬、協調(diao)中美管理人員之間文化差異等(deng)問題上與阿梅里奧密(mi)切(qie)合(he)作。楊(yang)元(yuan)慶(qing)領(ling)銜在(zai)國際(ji)市場上推出了消費業務。聯想董事會成(cheng)員、私募股(gu)權(quan)公(gong)司(si)GeneralAtlantic董事總經理顧維廉(WilliamO.Grabe)表示，啟動消費業務是楊(yang)元(yuan)慶(qing)和阿梅里奧的商(shang)業技能相輔(fu)相成(cheng)的一個范例(li)。
在(zai)戴(dai)爾時，阿(a)梅(mei)(mei)里(li)(li)奧(ao)就(jiu)是通過(guo)互聯網等工(gong)具直接(jie)向消費者廉(lian)(lian)價銷售(shou)(shou)計(ji)(ji)算機的(de)(de)信徒；楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)則相反，他是聯想復雜高(gao)效(xiao)的(de)(de)計(ji)(ji)算機經(jing)銷商(shang)網絡的(de)(de)締(di)造者。顧維(wei)廉(lian)(lian)說，“在(zai)選定(ding)阿(a)梅(mei)(mei)里(li)(li)奧(ao)出(chu)任CEO時，我(wo)們就(jiu)覺得必須(xu)確保他和楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)不會(hui)爆發(fa)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式之(zhi)爭(zheng)。”楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)和阿(a)梅(mei)(mei)里(li)(li)奧(ao)沒(mei)有爆發(fa)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式之(zhi)爭(zheng)。在(zai)經(jing)過(guo)一(yi)系(xi)列的(de)(de)會(hui)議(yi)后，他們制定(ding)了(le)一(yi)種融合(he)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式：在(zai)俄羅斯、印度等新興(xing)市(shi)場上采用楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)的(de)(de)銷售(shou)(shou)模(mo)式；在(zai)歐美市(shi)場上則通過(guo)互聯網和零售(shou)(shou)店銷售(shou)(shou)產品(pin)。楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)最初曾計(ji)(ji)劃設立一(yi)個(ge)獨(du)立的(de)(de)消費業(ye)(ye)務部門，但阿(a)梅(mei)(mei)里(li)(li)奧(ao)則建議(yi)這種安(an)排會(hui)讓各個(ge)地區業(ye)(ye)務負責人(ren)不滿。顧維(wei)廉(lian)(lian)說，他們兩人(ren)都是CEO類型的(de)(de)領(ling)導人(ren)，但他們合(he)作得很好，而且相互尊(zun)重。
柳傳志(zhi)(zhi)也遭遇了(le)文化差異雷區。中(zhong)(zhong)方員工(gong)對聯想(xiang)(xiang)(xiang)斥資5000萬美(mei)元至7500萬美(mei)元贊助北(bei)(bei)京奧(ao)(ao)(ao)運(yun)會感到非常自豪，但阿(a)梅里(li)奧(ao)(ao)(ao)卻要(yao)求在(zai)北(bei)(bei)京奧(ao)(ao)(ao)運(yun)會之后不(bu)(bu)再(zai)(zai)贊助奧(ao)(ao)(ao)運(yun)會，并得到了(le)董(dong)事會同(tong)意(yi)。柳傳志(zhi)(zhi)在(zai)一(yi)次采訪中(zhong)(zhong)說(shuo)(shuo)對這一(yi)決策“不(bu)(bu)太滿意(yi)”。后來(lai)知道柳傳志(zhi)(zhi)的態度后，阿(a)梅里(li)奧(ao)(ao)(ao)說(shuo)(shuo)，他沒有想(xiang)(xiang)(xiang)到柳傳志(zhi)(zhi)會因此感到不(bu)(bu)高興。阿(a)梅里(li)奧(ao)(ao)(ao)和(he)楊元慶還有許多工(gong)作(zuo)要(yao)做。聯想(xiang)(xiang)(xiang)“不(bu)(bu)太漂亮的”財報表明，公司(si)需要(yao)加快在(zai)中(zhong)(zhong)國之外市(shi)場上(shang)(shang)多元化的速度，不(bu)(bu)再(zai)(zai)只依賴向大(da)企業(ye)的銷售。高澤爾(er)11月份(fen)在(zai)一(yi)份(fen)投資報告中(zhong)(zhong)說(shuo)(shuo)，聯想(xiang)(xiang)(xiang)53%的銷售額來(lai)自大(da)企業(ye)，高于戴爾(er)、惠普和(he)宏基。聯想(xiang)(xiang)(xiang)正在(zai)逐步強化消費業(ye)務(wu)和(he)在(zai)新(xin)興市(shi)場上(shang)(shang)的業(ye)務(wu)。在(zai)剛(gang)剛(gang)結束的上(shang)(shang)一(yi)財季中(zhong)(zhong)，聯想(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)俄羅斯的PC銷量增(zeng)(zeng)長(chang)了(le)189%，遠(yuan)遠(yuan)超過(guo)了(le)俄羅斯PC市(shi)場23%的增(zeng)(zeng)長(chang)率。阿(a)梅里(li)奧(ao)(ao)(ao)說(shuo)(shuo)，聯想(xiang)(xiang)(xiang)9月末才推(tui)出了(le)上(shang)(shang)網(wang)本(ben)產品，“需求遠(yuan)遠(yuan)超過(guo)了(le)我們的預期。”
聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)還(huan)進入(ru)了IT服(fu)務和軟(ruan)件等高(gao)利(li)潤(run)業務。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)稱，這次進軍服(fu)務和軟(ruan)件領(ling)域一(yi)(yi)(yi)定能夠獲(huo)(huo)得成功，因為它已經借ThinkPad品牌獲(huo)(huo)得了許多大企業客(ke)(ke)戶(hu)(hu)。高(gao)澤爾在(zai)采訪中(zhong)(zhong)說，“我(wo)們(men)有許多理由認為聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)全球市(shi)(shi)場上比以(yi)(yi)美國為中(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)(de)其(qi)它公(gong)司(si)更(geng)有優勢。”聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)俄羅斯(si)等市(shi)(shi)場上就采用了“雙(shuang)模(mo)式”銷售(shou)策略，既強調(diao)與(yu)(yu)政府部門、大企業和教育機構(gou)建立(li)關(guan)系(xi)(xi)，又與(yu)(yu)大大小小的(de)(de)(de)(de)經銷商建立(li)密(mi)切的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)伙伴關(guan)系(xi)(xi)。在(zai)楊元慶(qing)擔任(ren)CEO期(qi)間，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)優化了反(fan)(fan)饋(kui)系(xi)(xi)統，銷售(shou)數(shu)據當天就能夠反(fan)(fan)饋(kui)給在(zai)北(bei)京的(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管理人員，公(gong)司(si)就能夠迅(xun)速使PC配置更(geng)符合用戶(hu)(hu)需(xu)求，并調(diao)整(zheng)庫(ku)存。2007年，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)國總部一(yi)(yi)(yi)些高(gao)管向阿梅里奧遞(di)交了一(yi)(yi)(yi)份報告(gao)，其(qi)中(zhong)(zhong)包(bao)括167張PowerPoint幻燈片，闡述了在(zai)印度等國家(jia)復制(zhi)這種模(mo)式的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。這份報告(gao)可以(yi)(yi)歸結為5個(ge)關(guan)鍵(jian)問(wen)題，其(qi)中(zhong)(zhong)包(bao)括聘(pin)用能夠對客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求變化迅(xun)速作(zuo)出(chu)反(fan)(fan)應的(de)(de)(de)(de)負(fu)責(ze)人。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)能否成功還(huan)取決于楊元慶(qing)和阿梅里奧如何(he)打(da)造聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)形象。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)位于中(zhong)(zhong)關(guan)村的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)家(jia)專賣(mai)(mai)店(dian)經理王林(lin)波(WangLinbo，音(yin)譯)說，“自一(yi)(yi)(yi)年前開業以(yi)(yi)來(lai)，這家(jia)專賣(mai)(mai)店(dian)的(de)(de)(de)(de)生意一(yi)(yi)(yi)直不錯(cuo)。一(yi)(yi)(yi)些客(ke)(ke)戶(hu)(hu)已經認可聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)全球性品牌，但(dan)還(huan)有一(yi)(yi)(yi)些客(ke)(ke)戶(hu)(hu)不認可。我(wo)們(men)在(zai)向客(ke)(ke)戶(hu)(hu)傳達這樣的(de)(de)(de)(de)信(xin)息：新ThinkPad象原來(lai)的(de)(de)(de)(de)ThinkPad一(yi)(yi)(yi)樣優秀。”
當(dang)聯想(xiang)(xiang)在(zai)2009年(nian)初爆(bao)出(chu)2008/2009財年(nian)巨虧2.26億美(mei)元(yuan)消(xiao)息并(bing)進行(xing)管(guan)理層大換班(ban)時—創始人(ren)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)復出(chu)出(chu)任(ren)(ren)董(dong)(dong)事長(chang)、楊(yang)元(yuan)慶則由董(dong)(dong)事長(chang)轉(zhuan)任(ren)(ren)CEO，一如(ru)當(dang)年(nian)并(bing)購(gou)(gou)時，聯想(xiang)(xiang)又被置于外界(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)放大鏡之下。除了對(dui)它能(neng)(neng)否扭轉(zhuan)成立25年(nian)以(yi)來最大虧損的(de)(de)(de)(de)(de)(de)慘(can)淡(dan)局面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔心，還有“紅旗還能(neng)(neng)打多久”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大懸念，不難(nan)(nan)想(xiang)(xiang)象現年(nian)45歲(sui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)元(yuan)慶所(suo)面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴峻挑戰：他在(zai)并(bing)購(gou)(gou)后出(chu)任(ren)(ren)聯想(xiang)(xiang)集團掌門人(ren)是(shi)一個(ge)精(jing)心設計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)力交接(jie)—中(zhong)國傳(chuan)奇(qi)企業(ye)領(ling)導人(ren)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)官之作，卻也是(shi)近年(nian)來任(ren)(ren)何一個(ge)中(zhong)國企業(ye)新任(ren)(ren)領(ling)導人(ren)所(suo)能(neng)(neng)經(jing)歷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最為動蕩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習期。除了可預見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)方(fang)管(guan)理文化沖突等(deng)常見(jian)跨(kua)境(jing)并(bing)購(gou)(gou)整合陷阱(jing)對(dui)執行(xing)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損耗，他還得應對(dui)挑剔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)媒體、敵意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)西(xi)方(fang)意識形態(tai)環(huan)境(jing)、國際(ji)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)董(dong)(dong)事會以(yi)及亟(ji)待注入士氣和明確(que)方(fang)向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工。并(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確(que)讓聯想(xiang)(xiang)在(zai)規(gui)模(mo)上迅速膨脹，卻也加大了聯想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)身難(nan)(nan)度。在(zai)PC市(shi)場游戲規(gui)則前(qian)所(suo)未有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重塑以(yi)及全球經(jing)濟面臨(lin)自二戰以(yi)來最嚴重衰退的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)中(zhong)，這(zhe)個(ge)挑戰尤為真(zhen)切(qie)。
2009年3月底(di)，楊(yang)元(yuan)慶(qing)把聯(lian)(lian)想的(de)(de)組(zu)織結構(gou)進行(xing)了調整，將原來的(de)(de)地(di)區市(shi)(shi)(shi)場(chang)結構(gou)按市(shi)(shi)(shi)場(chang)成(cheng)熟(shu)度精(jing)簡(jian)為成(cheng)熟(shu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)和(he)(he)新興市(shi)(shi)(shi)場(chang)兩大(da)業(ye)務單(dan)元(yuan)，分別(bie)由高級副總裁(cai)陳(chen)紹鵬和(he)(he)MilkoVanDuijl負責；產品(pin)后端整合為Think和(he)(he)Idea兩大(da)產品(pin)集團，由高級副總裁(cai)FrancesK.O'sullivan和(he)(he)劉軍負責。4月初，聯(lian)(lian)想對外公(gong)布(bu)了“拳擊手”的(de)(de)戰略：“左拳”保護(hu)住(zhu)頭部和(he)(he)心(xin)臟(zang)——聯(lian)(lian)想的(de)(de)高利(li)潤核(he)心(xin)業(ye)務。具體則是(shi)(shi)保護(hu)住(zhu)聯(lian)(lian)想在中(zhong)國的(de)(de)領導地(di)位，最大(da)化其市(shi)(shi)(shi)場(chang)份額(e)和(he)(he)盈(ying)利(li)能力。同時(shi)要讓成(cheng)熟(shu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)業(ye)務實現止(zhi)血(xue)；“右(you)拳”則用來出擊，在新興市(shi)(shi)(shi)場(chang)和(he)(he)成(cheng)熟(shu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)消費(fei)類業(ye)務進行(xing)大(da)力投(tou)資，去贏得市(shi)(shi)(shi)場(chang)份額(e)的(de)(de)快(kuai)速(su)增長。楊(yang)元(yuan)慶(qing)最終能否演繹一段(duan)(duan)郭士納般的(de)(de)企業(ye)再造傳奇，下結論還為時(shi)尚(shang)早。但無論成(cheng)敗，它(ta)都(dou)將是(shi)(shi)中(zhong)國商業(ye)史(shi)上的(de)(de)一段(duan)(duan)奇異旅程。從投(tou)資者的(de)(de)角度，作為CEO，楊(yang)元(yuan)慶(qing)的(de)(de)使命(ming)是(shi)(shi)要為投(tou)資者賺更大(da)利(li)益。這(zhe)點在眼下是(shi)(shi)個(ge)挑戰。5年后會(hui)(hui)不會(hui)(hui)達到？這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)問號。
完成與(yu)IBM和摩(mo)托(tuo)羅拉的交易
2014年(nian)(nian)7月2日，聯想集團首席(xi)執行官楊元慶表示，聯想集團收(shou)購IBM低端服務(wu)器部門和(he)谷歌摩托羅拉移(yi)動手機業務(wu)的交(jiao)(jiao)易，應當能夠在2014年(nian)(nian)年(nian)(nian)底(di)之前完成。上述兩筆并購交(jiao)(jiao)易都在等待美國和(he)中國監管部門的批準。
聯想楊元(yuan)慶回(hui)應(ying)質疑(yi)：沒人比我(wo)更(geng)愛(ai)聯想
在(zai)過往幾年的高歌猛進(jin)后，近(jin)一年來聯(lian)(lian)想(xiang)集(ji)(ji)團的業(ye)務(wu)進(jin)入緩(huan)速(su)通(tong)道。前期對IBMX86業(ye)務(wu)和摩托羅拉(la)移(yi)動的收購雖然給公(gong)司帶來了不(bu)小的想(xiang)象空(kong)間(jian)，但業(ye)務(wu)整合的難度超(chao)出業(ye)內預期。這讓楊元慶和他帶領的聯(lian)(lian)想(xiang)集(ji)(ji)團在(zai)近(jin)期遭到頗多質(zhi)疑(yi)。
聯想(xiang)集團董事(shi)長兼CEO楊元慶昨(zuo)日(ri)（2016年3月27日(ri)）在(zai)接受(shou)《每(mei)日(ri)經(jing)濟新聞》記者專訪時(shi)，回應了今年初(chu)媒體對他作(zuo)為聯想(xiang)CEO是否合格的(de)質疑。他表示：“沒有(you)一個人比我投入(ru)更多的(de)心血在(zai)聯想(xiang)，同時(shi)我也(ye)是除了聯想(xiang)控股(gu)外最大的(de)個人股(gu)東。”
調整架(jia)構重振中國市(shi)場
2月(yue)3日，聯想集團發(fa)布2015~2016財年(nian)(nian)第三(san)季(ji)度(du)財報(bao)。從收入(ru)端看，公司(si)業務保持收縮，報(bao)告(gao)期內集團季(ji)度(du)營業額為(wei)129億(yi)(yi)美元(yuan)(yuan)，若(ruo)不(bu)計入(ru)匯率波動的影響，營業額年(nian)(nian)化(hua)同(tong)比下跌2%。報(bao)告(gao)期內公司(si)毛利同(tong)比下降(jiang)10%至19億(yi)(yi)美元(yuan)(yuan)，毛利率維持于14.6%。季(ji)度(du)經(jing)營利潤為(wei)3.79億(yi)(yi)美元(yuan)(yuan)。
受2015年(nian)全(quan)球PC市場走低影響，聯想PC出貨量在(zai)2015~2016財(cai)年(nian)第(di)三(san)財(cai)季(ji)(ji)中(zhong)下滑了(le)4.5%。不過，較惠普等同類企業(ye)的更(geng)嚴重下滑，聯想在(zai)PC市場份(fen)額上取得了(le)進步。但是(shi)智能手機所在(zai)的移動業(ye)務部門(men)，在(zai)聯想整體業(ye)務扭虧為盈的2015~2016財(cai)年(nian)第(di)三(san)財(cai)季(ji)(ji)，仍(reng)然稅前虧損3000萬美元。
3月(yue)18日，聯想集團再次宣布組(zu)織架構(gou)重大調整。此(ci)次架構(gou)調整中(zhong)，比較明顯(xian)的(de)(de)變化是(shi)在(zai)(zai)移動(dong)業(ye)務部門摘去了平(ping)板電(dian)腦和VR/AR業(ye)務，集中(zhong)專(zhuan)攻智能手機。移動(dong)業(ye)務集團最大的(de)(de)變動(dong)為(wei)“雙(shuang)總裁”，原總裁陳旭東負(fu)責中(zhong)國(guo)區市場。對此(ci)，楊元(yuan)慶在(zai)(zai)接(jie)受《每日經濟新聞》記(ji)者(zhe)專(zhuan)訪時表示，此(ci)次調整主要是(shi)為(wei)提振中(zhong)國(guo)市場。
楊元慶表示(shi)，聯想的(de)手機業務在新(xin)興市(shi)場(chang)表現(xian)出超高速增長；在成(cheng)熟市(shi)場(chang)，比(bi)如美國，MOTO排在第三、第四(si)位(wei)，在歐洲則(ze)剛剛起步(bu)。在日(ri)本還(huan)有澳大利亞(ya)、新(xin)西蘭(lan)這(zhe)些地方還(huan)沒有起步(bu)，但(dan)(dan)是(shi)實(shi)際上還(huan)是(shi)有很大的(de)空(kong)間。最復雜的(de)是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國市(shi)場(chang)，一線城(cheng)市(shi)已經是(shi)成(cheng)熟市(shi)場(chang)，但(dan)(dan)是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)小城(cheng)市(shi)可能還(huan)處在新(xin)興階(jie)段(duan)。中(zhong)(zhong)(zhong)國市(shi)場(chang)是(shi)全世界最激烈的(de)市(shi)場(chang)，聯想過(guo)去一段(duan)時(shi)間做(zuo)得不太好，公司需要這(zhe)樣一個重振(zhen)中(zhong)(zhong)(zhong)國市(shi)場(chang)的(de)規劃。
去年研發投入100億元
楊(yang)元(yuan)慶表示，聯(lian)想收購IBM、摩托羅拉業務(wu)之后(hou)基數(shu)更(geng)大(da)了。大(da)企(qi)業創新投(tou)入很多，但是舉動相比小(xiao)企(qi)業并不明(ming)顯。因(yin)為大(da)企(qi)業同樣面臨生存(cun)的(de)問題，很多創新需要一段時(shi)間(jian)的(de)培育，運(yun)用尖(jian)端創新技術的(de)時(shi)候大(da)企(qi)業也會比較(jiao)猶豫。
楊(yang)元慶透露，截至今年3月，聯想(xiang)上(shang)個財年在研發上(shang)投入(ru)了100億元人民幣，在同(tong)類(lei)企業(ye)中保持領先。同(tong)時，聯想(xiang)通(tong)過“三條腿”的機制使(shi)得(de)研發投入(ru)不至于(yu)洗了鹽堿(jian)地(di)。
“聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)現(xian)在(zai)是(shi)一個(ge)二級研發(fa)體制，通過事業部(bu)開發(fa)臺(tai)式電腦、筆記本電腦、手機等(deng)等(deng)，包括(kuo)軟件服務。他們(men)主(zhu)要關注的(de)(de)是(shi)一兩(liang)年（周期）的(de)(de)產品。同時，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)研究(jiu)院支持(chi)開發(fa)未來3~5年的(de)(de)技(ji)術(shu)。此外，在(zai)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)還(huan)有創投和孵化器(qi)。以孵化的(de)(de)方式，讓創業者(zhe)帶著聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)給的(de)(de)資金(jin)出去(qu)創業。”楊元慶向《每日經濟(ji)新聞》記者(zhe)表示，“接下來聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)會公開大量的(de)(de)創新項目。同時，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)內(nei)部(bu)今年計(ji)劃拆分出10家(jia)公司。這(zhe)些公司會運用(yong)此前(qian)在(zai)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)積累的(de)(de)技(ji)術(shu)和資源，獨立自主(zhu)發(fa)展。”
回應質(zhi)疑：沒人比(bi)我更愛(ai)聯想
業績持續低迷，讓楊元(yuan)(yuan)慶和(he)他帶領的聯(lian)想集團受到頗多質疑。春節期間，一篇(pian)題為《楊元(yuan)(yuan)慶是合格的聯(lian)想CEO嗎？》的文章(zhang)在(zai)網上瘋(feng)傳，把楊元(yuan)(yuan)慶和(he)聯(lian)想推到了(le)輿論的風口浪(lang)尖。
對此(ci)，楊元慶回應稱(cheng)，“對于外界(jie)善意(yi)的(de)關心、愛(ai)護，我們非常感(gan)激，提出的(de)批評(ping)意(yi)見我們也都是(shi)在(zai)認真聽。但對于聯(lian)想(xiang)來說，沒有(you)一個(ge)人比我更熱愛(ai)它，沒有(you)一個(ge)人比我對這(zhe)家公(gong)司傾注了更多的(de)感(gan)情(qing)，我個(ge)人也是(shi)聯(lian)想(xiang)控股之外，聯(lian)想(xiang)集團最大(da)的(de)個(ge)人股東。”
“我們(men)現在面臨的(de)(de)(de)情(qing)形是(shi)，已(yi)經爬(pa)上了一座(zuo)山(shan)的(de)(de)(de)峰頂。但是(shi)不能(neng)停在那里，我們(men)要(yao)去攀登一個(ge)(ge)更高的(de)(de)(de)山(shan)峰。沒(mei)有(you)捷徑可走，比較(jiao)踏實的(de)(de)(de)做法是(shi)下(xia)到山(shan)腳下(xia)，這要(yao)有(you)一個(ge)(ge)下(xia)山(shan)的(de)(de)(de)過程，因(yin)為你(ni)在培育一個(ge)(ge)新的(de)(de)(de)業務(wu)的(de)(de)(de)時候，你(ni)不能(neng)指(zhi)望它(ta)在一開始就給你(ni)賺錢、盈(ying)利(li)，你(ni)肯定(ding)要(yao)投入很多(duo)的(de)(de)(de)錢，可能(neng)要(yao)消(xiao)耗你(ni)的(de)(de)(de)核心業務(wu)來(lai)賺取這個(ge)(ge)錢。”楊元慶稱。
楊(yang)元(yuan)慶向《每日經(jing)濟新聞》記(ji)者表示：“如果今(jin)天聯想(xiang)不做手機(ji)、服務器，盈利能力實際(ji)上(shang)比呈交(jiao)給市(shi)場的(de)要好，但是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們公布出來(lai)的(de)數(shu)據沒(mei)有這么多，因為其中(zhong)一部分拿出來(lai)做投資了，這就是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)說的(de)下山。聯想(xiang)是(shi)(shi)(shi)一個目標遠大(da)的(de)公司，我(wo)(wo)們希望登上(shang)更高的(de)高度，但這需要一定(ding)的(de)時(shi)間。”
2005年(nian)并購IBMPC之前(qian)，2004年(nian)，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)薪(xin)酬424萬(wan)港(gang)元(yuan)(yuan)（約54.6萬(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)）。2005年(nian)聯想收購IBMPC后，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)薪(xin)酬增(zeng)至2175萬(wan)港(gang)元(yuan)(yuan)（約280.5萬(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)），是前(qian)一年(nian)的(de)4倍多。此(ci)后幾(ji)年(nian)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)薪(xin)水持續上漲(zhang)，2011年(nian)薪(xin)酬達到了創紀錄的(de)1421.8萬(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)。自2011年(nian)起(qi)，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)已連續三年(nian)蟬聯福布(bu)斯“中(zhong)國最貴CEO”的(de)中(zhong)資港(gang)股CEO薪(xin)酬榜。
2012年(nian)(nian)楊元慶(qing)的(de)(de)(de)美元年(nian)(nian)薪(xin)為1460萬(wan)（約合9061萬(wan)人(ren)民(min)幣），2013年(nian)(nian)的(de)(de)(de)年(nian)(nian)薪(xin)猛增46%，達到2136萬(wan)美元（約合人(ren)民(min)幣1.33億(yi)）。2014年(nian)(nian)的(de)(de)(de)1.3億(yi)只是和2013年(nian)(nian)大致持平(ping)而(er)已，其實還稍微降了一點！
根據聯想集(ji)團年報披露(lu)，由于(yu)在2013-2014財年內聯想集(ji)團業績出(chu)色，公(gong)司給予(yu)楊元(yuan)慶的獎金(jin)和長期(qi)激勵(li)獎勵(li)大增(zeng)，推(tui)動其薪(xin)酬上漲至2136萬(wan)美(mei)元(yuan)。其中包括128.3萬(wan)美(mei)元(yuan)的薪(xin)金(jin)，715.9萬(wan)美(mei)元(yuan)的酌情獎金(jin)，1264.7萬(wan)美(mei)元(yuan)的長期(qi)激勵(li)，12.8萬(wan)美(mei)元(yuan)的退休金(jin)和14.2萬(wan)美(mei)元(yuan)的其他福利。
2014年(nian)(nian)7月8日，《福(fu)布(bu)斯》中(zhong)(zhong)文版(ban)發布(bu)的(de)(de)《2014年(nian)(nian)中(zhong)(zhong)國上(shang)(shang)市(shi)公司(si)CEO薪酬榜》，總(zong)結(jie)了(le)2013年(nian)(nian)A股和(he)港股上(shang)(shang)市(shi)中(zhong)(zhong)資公司(si)CEO的(de)(de)薪酬情(qing)況。中(zhong)(zhong)集集團總(zong)裁麥伯(bo)良以(yi)870萬(wan)元(yuan)年(nian)(nian)薪成為A股“最貴”CEO，聯想集團CEO楊元(yuan)慶以(yi)1.3億的(de)(de)年(nian)(nian)薪登(deng)頂中(zhong)(zhong)資港股“最貴”CEO，也是所有中(zhong)(zhong)國上(shang)(shang)市(shi)公司(si)中(zhong)(zhong)的(de)(de)“最貴”CEO。
楊(yang)元(yuan)慶對聯(lian)想(xiang)和(he)中國信息產品(pin)制造(zao)業的(de)突出(chu)貢獻。被(bei)媒體評為(wei)20世紀影(ying)響中國的(de)25位企業家之一。
時間獎項備注
1993年中國科(ke)學院—優秀青(qing)年稱號(hao)中華全(quan)國青(qing)年聯合會
1994年北京市“青年科技企業家之星”獎(jiang)提名獎(jiang)
1996年第二(er)屆中國優秀青年科技創業獎(jiang)團中央、科技部、全(quan)國青聯(lian)
1997年(nian)第二屆中國科學院十大杰出青年(nian)
1998年(nian)第三屆北京市十大杰(jie)出青(qing)年(nian)稱(cheng)號中華(hua)全國(guo)青(qing)年(nian)聯合會
1999年中(zhong)國五四青(qing)年獎章全國青(qing)聯授(shou)于青(qing)年的最(zui)高榮譽
1999年推進亞洲發展的20名千禧英(ying)雄《亞洲周(zhou)刊》
1999年(nian)亞(ya)洲之星美國(guo)《商業(ye)周刊》
2001年亞洲之星(xing)美國《商業(ye)周(zhou)刊》
2002年度十大明星企業及(ji)十大最具(ju)價值(zhi)經理人之一中國媒體評
2004年CCTV中國經濟年度人物CCTV
2005年亞洲(zhou)最(zui)具影響力的(de)25位(wei)商業領袖《財(cai)富》雜志亞洲(zhou)版
2006年全國五一勞動獎中華全國總工會
2008年2007年度中國商人(ren)《財富》（中文版）
2008年2008年度人物《福布斯》（亞(ya)洲版）
2011年中(zhong)國最佳(jia)CEO亞洲(zhou)權威財經雜志《FinanceAsia》
2012年CCTV中國經濟(ji)年度人(ren)物CCTV
2012中國最(zui)具影響力的50位商界領袖排(pai)行榜《財富》
2012年(nian)2012年(nian)中國最佳(jia)CEO福布斯(si)中文版(ban)
2013年全(quan)球最佳CEO之一著名的(de)財經雜志(zhi)《巴倫周刊》
2014年愛迪(di)生(sheng)獎全球創新杰出貢(gong)獻的最高榮(rong)譽
2015年全球最佳CEO之(zhi)一著(zhu)名的財經(jing)雜志《巴倫周刊》
2015年(nian)新浪科技2014年(nian)度風云榜年(nian)度風云人(ren)物新浪網
有人說(shuo)(shuo)了(le)解(jie)(jie)一(yi)個(ge)人，只(zhi)要了(le)解(jie)(jie)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋友；了(le)解(jie)(jie)一(yi)個(ge)企業，只(zhi)要了(le)解(jie)(jie)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)是(shi)如何(he)評價(jia)(jia)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工。你想(xiang)了(le)解(jie)(jie)聯(lian)(lian)想(xiang)嗎？那就(jiu)(jiu)請你聽聽聯(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創始人、聯(lian)(lian)想(xiang)控股主席(xi)柳傳(chuan)志(zhi)是(shi)如何(he)評價(jia)(jia)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工、特別是(shi)如何(he)評價(jia)(jia)他(ta)親手培養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)CEO楊(yang)(yang)元慶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。2003年12月18日，聯(lian)(lian)想(xiang)在香(xiang)港舉行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)圣(sheng)誕晚(wan)宴上,面對近千(qian)名中外來賓，柳傳(chuan)志(zhi)登(deng)臺(tai)演講(jiang)聲如洪鐘，情滿香(xiang)江。他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)神態(tai)就(jiu)(jiu)像舊(jiu)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)東(dong)家，一(yi)臉(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真誠，一(yi)臉(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感激。他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)講(jiang)話(hua)除了(le)例行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感謝來賓外，還有一(yi)席(xi)對楊(yang)(yang)元慶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價(jia)(jia)，讓(rang)在場(chang)所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人都受到了(le)感動(dong)。他(ta)說(shuo)(shuo):“在我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心中，胡(hu)錦濤、溫家寶受到尊(zun)敬(jing)，楊(yang)(yang)元慶同(tong)樣受到尊(zun)敬(jing)，因為他(ta)們都是(shi)敢于(yu)高(gao)舉大旗，迎接(jie)(jie)困難，不(bu)屈不(bu)撓，奮勇向前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。”“我(wo)(wo)是(shi)喜歡(huan)迎接(jie)(jie)困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，一(yi)遇到挑(tiao)戰就(jiu)(jiu)興奮，楊(yang)(yang)元慶更甚于(yu)我(wo)(wo)。楊(yang)(yang)元慶正在領(ling)導(dao)聯(lian)(lian)想(xiang)集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理層認(ren)真分析(xi)形(xing)勢(shi)，反復(fu)研討(tao)制定中期發展戰略。看(kan)著他(ta)們飽(bao)含激情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，我(wo)(wo)對我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年青(qing)同(tong)事們充(chong)滿了(le)尊(zun)敬(jing)。我(wo)(wo)們交給他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)事業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)頭，他(ta)們接(jie)(jie)過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)困難。”
靠自(zi)身不(bu)懈(xie)努力，從(cong)無到(dao)有(you)、從(cong)小到(dao)大，僅(jin)用十幾年的(de)(de)(de)時間就(jiu)把聯(lian)(lian)想做成(cheng)當(dang)今中(zhong)國(guo)IT龍(long)頭企業的(de)(de)(de)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)――中(zhong)國(guo)IT界當(dang)之(zhi)無愧的(de)(de)(de)教父，竟把自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)和黨(dang)和國(guo)家主(zhu)要領(ling)導人放在(zai)一起比較(jiao)；同時，公開承(cheng)認自(zi)己(ji)(ji)不(bu)如(ru)他(ta)(ta)們，實屬難(nan)能可貴。虛懷若(ruo)谷(gu)，寬(kuan)容似海，待人以誠(cheng)，坦蕩如(ru)斯。讓我這(zhe)個從(cong)業20年的(de)(de)(de)“老新聞(wen)”的(de)(de)(de)心靈(ling)，受到(dao)了(le)(le)深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)震撼(han)。難(nan)怪當(dang)時臺下就(jiu)有(you)人竊竊私語(yu)：如(ru)果(guo)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)這(zhe)樣(yang)評價我，就(jiu)是(shi)再苦再累我都心甘情(qing)愿。難(nan)怪，當(dang)楊元(yuan)慶來到(dao)我面前碰(peng)杯時，在(zai)他(ta)(ta)那張年輕的(de)(de)(de)臉上(shang)，除了(le)(le)疲憊以外，我看(kan)到(dao)更多的(de)(de)(de)是(shi)，士為知(zhi)己(ji)(ji)者死的(de)(de)(de)堅毅和信心。難(nan)怪抽獎時，當(dang)臺灣(wan)技嘉老板(ban)有(you)幸抽到(dao)了(le)(le)一個特等獎（價值近30000元(yuan)的(de)(de)(de)多媒體數字(zi)電腦），主(zhu)動要求(qiu)再抽一次(ci)(ci)，一定要把這(zhe)個獎讓給別人（臺灣(wan)人是(shi)很講究運氣的(de)(de)(de)，這(zhe)種難(nan)得的(de)(de)(de)運氣被視(shi)為是(shi)一年好兆(zhao)頭的(de)(de)(de)開始）。可見還(huan)有(you)多少技嘉和聯(lian)(lian)想已經(jing)超越了(le)(le)簡單的(de)(de)(de)商業往來，升華為至交。這(zhe)正(zheng)是(shi)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)和聯(lian)(lian)想之(zhi)魅力所在(zai)。望(wang)望(wang)臺上(shang)鬢發霜染的(de)(de)(de)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)，再望(wang)望(wang)臺下一張張激情(qing)洋溢的(de)(de)(de)臉，我突然想到(dao)，就(jiu)在(zai)前不(bu)久，柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)在(zai)他(ta)(ta)父親的(de)(de)(de)葬禮(li)上(shang)，追憶慈父以誠(cheng)信教子時泣不(bu)成(cheng)聲的(de)(de)(de)情(qing)景，讓我對中(zhong)國(guo)企業家有(you)了(le)(le)更深(shen)層次(ci)(ci)的(de)(de)(de)理解(jie)和敬仰。如(ru)果(guo)說一個企業的(de)(de)(de)品(pin)格是(shi)老板(ban)品(pin)格的(de)(de)(de)再現；如(ru)果(guo)說，誠(cheng)信鑄造(zao)了(le)(le)今日聯(lian)(lian)想的(de)(de)(de)輝煌，那么，寬(kuan)以待人、嚴于律(lv)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)一定會把聯(lian)(lian)想帶向(xiang)更絢麗的(de)(de)(de)巔峰。
