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楊元慶，1964年(nian)11月12日(ri)出生于安(an)徽合肥，祖籍浙江舟山。聯(lian)想集(ji)團董事(shi)長兼CEO。國家高級工程師，享受政府專家特(te)殊津貼(tie)，中(zhong)華全國青年(nian)聯(lian)合會副主任委(wei)員，中(zhong)國企業家協會理(li)事(shi)，中(zhong)國科(ke)技大學客(ke)座教(jiao)授。未來論壇創(chuang)始理(li)事(shi)。
2001年開始成為聯(lian)想集團總(zong)裁兼CEO，楊元慶領(ling)導聯(lian)想成功(gong)進(jin)行了(le)“Lenovo”品(pin)牌的塑造(zao)、收購IBM-PC部門，聯(lian)想的國際化步伐也(ye)走得更快。
2008年(nian)(nian)被《財富》中文版(ban)評(ping)為(wei)“2007年(nian)(nian)度中國商人”，成為(wei)第十一(yi)屆全國政協委員(yuan)。2009年(nian)(nian)2月5日，隨著柳傳志重(zhong)回聯想集(ji)(ji)團(tuan)董事長(chang)職(zhi)(zhi)位，楊元(yuan)慶(qing)(qing)重(zhong)歸CEO職(zhi)(zhi)位。福布(bu)(bu)斯發布(bu)(bu)“2011年(nian)(nian)中國上(shang)市公(gong)(gong)司CEO薪酬排行榜”，楊元(yuan)慶(qing)(qing)以7872萬元(yuan)的年(nian)(nian)薪名(ming)列H股非(fei)國有上(shang)市公(gong)(gong)司第一(yi)名(ming)。2011年(nian)(nian)11月2日，聯想集(ji)(ji)團(tuan)宣布(bu)(bu)楊元(yuan)慶(qing)(qing)接任柳傳志成為(wei)聯想集(ji)(ji)團(tuan)董事長(chang)。
2014年(nian)，楊元(yuan)慶入圍2014年(nian)度華人經濟(ji)領袖。2015年(nian)2月13日，榮獲“2014中(zhong)國(guo)互聯網(wang)年(nian)度人物”,活動獲獎名(ming)單。
2015年(nian)9月30日(ri)，被委(wei)任為(wei)百度新董事。2018年(nian)1月30日(ri)，當選(xuan)為(wei)北(bei)京市出席第(di)十三屆全國人民代表大會代表。
1964年，楊元慶出生于安徽合(he)肥(fei)一個知(zhi)識分(fen)子家庭(ting)，父(fu)母培養了他嚴謹、堅韌的(de)性(xing)格以及勤儉節約的(de)習(xi)慣。學生時代(dai)的(de)楊元慶非(fei)常勤奮，自覺(jue)，從不(bu)偷懶。
1982年(nian)楊元慶畢業(ye)于合肥(fei)一中。
1986年(nian)畢業于(yu)上海交通大學(xue)，1989年(nian)在(zai)中國科(ke)學(xue)技(ji)術大學(xue)取得計算機專業碩士學(xue)位(wei)，讀書(shu)期間(jian)，楊元慶除了以(yi)優異(yi)的成績完(wan)成學(xue)業外，還鐘情于(yu)文學(xue)。
1989年，楊(yang)元慶加入聯想(xiang)(xiang)，是公司首次公開招(zhao)聘的(de)(de)(de)大(da)學畢業生之一(yi)。1989年—1991年，楊(yang)元慶任聯想(xiang)(xiang)集團Sun工作(zuo)站事業部項目(mu)經理(li)。第一(yi)份(fen)工作(zuo)給(gei)他(ta)帶來了失敗的(de)(de)(de)體(ti)驗(yan)，那是他(ta)為公司起草(cao)的(de)(de)(de)一(yi)份(fen)投標(biao)書——代理(li)IBM的(de)(de)(de)個人(ren)計算機，投出以(yi)后他(ta)才發現自(zi)己的(de)(de)(de)報價比競爭者高了一(yi)倍(bei)。買賣沒做(zuo)成(cheng)，卻給(gei)他(ta)留(liu)下(xia)了第一(yi)個銷(xiao)售(shou)經驗(yan)：原來價格(ge)會有(you)這么(me)大(da)的(de)(de)(de)力(li)量！最初三(san)年，楊(yang)元慶從最基層(ceng)的(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)做(zuo)起，默默無聞，但他(ta)堅忍、有(you)毅(yi)力(li)，表面平(ping)靜卻在內心里(li)潛藏著無限(xian)激情(qing)，而且還善于學習，這都為他(ta)以(yi)后的(de)(de)(de)成(cheng)功打下(xia)了基礎。
1991年(nian)(nian)楊元(yuan)(yuan)慶(qing)任聯想集團CAD部(bu)總經(jing)理(li)。在此后(hou)的兩年(nian)(nian)里，楊元(yuan)(yuan)慶(qing)把它(ta)的年(nian)(nian)銷(xiao)售額從3000萬元(yuan)(yuan)增加到(dao)3億元(yuan)(yuan)，并(bing)(bing)開拓出新的銷(xiao)售模式，成(cheng)功引入“分銷(xiao)”的新概念(nian)，并(bing)(bing)多次獲得(de)美國惠普(pu)公(gong)司“全球最佳代(dai)理(li)獎(jiang)”。
1994年，楊(yang)元慶出(chu)任聯想(xiang)電腦公司微機事業部(bu)總經理。在(zai)其帶(dai)領下，當年聯想(xiang)自有品牌電腦銷售(shou)出(chu)4.2萬臺，躋身(shen)于(yu)中(zhong)國市(shi)場三甲之列。楊(yang)元慶也(ye)因(yin)此(ci)被(bei)中(zhong)國各界(jie)譽為“銷售(shou)奇(qi)才”、“科技之星”。時(shi)年楊(yang)元慶29歲。
1995年(nian)，楊(yang)元慶出任聯想(xiang)集(ji)團助理總裁，聯想(xiang)集(ji)團執委(wei)會副主(zhu)席，成為(wei)聯想(xiang)集(ji)團決策(ce)層核心成員，是(shi)年(nian)聯想(xiang)電(dian)腦以超出130%的速度(du)增(zeng)長，以年(nian)銷售(shou)10.5萬臺(tai)穩居(ju)國內市場(chang)前(qian)三(san)名(ming)，成為(wei)國內電(dian)腦市場(chang)銷售(shou)前(qian)5名(ming)廠家中唯一國產品(pin)牌電(dian)腦產品(pin)。
1996年，楊(yang)元慶晉升為集團(tuan)副(fu)總裁。楊(yang)元慶領導的聯想電腦(nao)公司取得中國PC機(ji)銷量第一名，同(tong)時拓展了(le)(le)自(zi)有品(pin)牌產品(pin)線(xian)，向(xiang)服(fu)務器產品(pin)方向(xiang)、向(xiang)筆記本電腦(nao)產品(pin)方向(xiang)投入(ru)了(le)(le)研(yan)發、制造、銷售資(zi)源。
1997年，聯想電腦奪(duo)得中國市場(chang)PC銷量第一。
1998年(nian)，楊元慶(qing)任集(ji)團高級副總(zong)裁兼聯(lian)想電(dian)腦公司總(zong)經(jing)理。在他的領導下，聯(lian)想電(dian)腦繼續位居中國市場PC銷(xiao)量第一，首次進入亞(ya)太前五。這一年(nian)，聯(lian)想制造的第一百萬臺電(dian)腦下線。
2000年，楊元慶任(ren)聯(lian)想集(ji)團高級副總裁(cai)兼聯(lian)想電(dian)腦(nao)公司總裁(cai)。聯(lian)想電(dian)腦(nao)銷(xiao)量(liang)達到(dao)262萬(wan)臺，再次奪得亞洲（不(bu)含(han)日本）銷(xiao)量(liang)第一，筆(bi)記本銷(xiao)量(liang)11萬(wan)臺，產(chan)品線進一步(bu)豐(feng)富。
自1997年(nian)起，聯想電(dian)腦(nao)(nao)一直是(shi)中國最暢銷的電(dian)腦(nao)(nao)品牌，2013年(nian)7月，聯想躍升為全球最大的個(ge)人電(dian)腦(nao)(nao)廠商。2010年(nian)以(yi)來，聯想開始(shi)拓展移動互聯業務(wu)，現在(zai)是(shi)全球第三大智能(neng)手機廠商，第三大平板電(dian)腦(nao)(nao)廠商，同時(shi)是(shi)全球x86服務(wu)器市場第三。
在楊(yang)元慶的不懈推動(dong)下，聯想集(ji)團已(yi)經逐漸發展為(wei)一家(jia)全(quan)球(qiu)化的企業。
2004年12月(yue)，聯想宣布收購(gou)IBM個人電(dian)腦業(ye)務，以30億(yi)美元并購(gou)100億(yi)美元，當(dang)時(shi)被業(ye)界成為“蛇吞象”，實(shi)現了(le)國際化的跨越式發展。
作(zuo)為首家來(lai)自中國的國際奧(ao)委會(hui)全球合作(zuo)伙伴，聯想以高品(pin)質的產品(pin)和技術服務成(cheng)功支持了2006年(nian)都(dou)靈冬奧(ao)會(hui)和2008年(nian)北京奧(ao)運(yun)會(hui)。
2011年(nian)至今，通(tong)過并(bing)購(gou)日本NEC公司(si)個人(ren)電腦(nao)業(ye)(ye)務(wu)、德國Medion公司(si)、美國Stoneware公司(si)、巴(ba)西(xi)CCE公司(si)、IBMx86服(fu)務(wu)器業(ye)(ye)務(wu)以及摩托羅拉移(yi)動業(ye)(ye)務(wu)等一系列(lie)投資(zi)并(bing)購(gou)項目，聯想在全球各關(guan)鍵市場快(kuai)速發展。
2015年，聯想(xiang)已(yi)經成(cheng)為一家(jia)年營業(ye)額463億美(mei)元(yuan)、業(ye)務(wu)(wu)遍布全球160多個國(guo)家(jia)的國(guo)際化(hua)公(gong)司。截(jie)止2015年一季(ji)(ji)度，聯想(xiang)的個人電腦(nao)業(ye)務(wu)(wu)已(yi)連續(xu)八(ba)個季(ji)(ji)度保(bao)持(chi)全球第一，智能手機、平板電腦(nao)及x86服務(wu)(wu)器均躋身(shen)全球三甲。
在聯想(xiang)2000財(cai)年誓(shi)師大會(hui)上，柳傳志將(jiang)深藍(lan)色的聯想(xiang)旗(qi)幟正式傳給(gei)了楊(yang)元慶。
2001年4月(yue)20日的(de)(de)(de)聯(lian)(lian)想(xiang)誓師大會上(shang)，楊(yang)元慶正(zheng)式(shi)出任(ren)聯(lian)(lian)想(xiang)集團(tuan)總裁兼CEO。楊(yang)元慶鄭重宣布了(le)聯(lian)(lian)想(xiang)未來幾年發展的(de)(de)(de)戰略，即聯(lian)(lian)想(xiang)未來的(de)(de)(de)定位：高科技的(de)(de)(de)聯(lian)(lian)想(xiang)、服務的(de)(de)(de)聯(lian)(lian)想(xiang)、國際(ji)化的(de)(de)(de)聯(lian)(lian)想(xiang)。聯(lian)(lian)想(xiang)加(jia)速轉型(xing)將(jiang)與三(san)星蘋果三(san)足鼎立。
2004年12月8日，出任聯想集團(tuan)董事長。
2009年(nian)2月，柳傳(chuan)志擔任聯(lian)想(xiang)集團董事長(chang)，楊元慶重回(hui)CEO崗位。
2011年接任柳(liu)傳志(zhi)，再次(ci)擔任董(dong)事(shi)長兼CEO。
伴隨著這位締(di)造聯想傳(chuan)奇的(de)第(di)一代(dai)導演(yan)正式(shi)謝幕的(de)是：年輕的(de)楊元(yuan)慶開始登(deng)上聯想的(de)歷(li)史舞臺。此次的(de)重心轉移(yi)，被(bei)香港《信報》當(dang)時視(shi)為“以楊元(yuan)慶為首的(de)管理層(ceng)已(yi)獲市場接受，聯想開始真正地(di)進入‘后柳傳(chuan)志(zhi)’時代(dai)”。
楊元(yuan)慶將(jiang)面對的(de)是一個(ge)從(cong)來不曾遇到(dao)的(de)局，對這個(ge)局的(de)正(zheng)解不僅僅來自(zi)對手，更來自(zi)公司上下(xia)無時無刻傳遞出的(de)壓力(li)。對于(yu)(yu)(yu)楊元(yuan)慶來說，這一次(ci)(ci)(ci)是他事(shi)業(ye)(ye)中一次(ci)(ci)(ci)重大變(bian)化，而對于(yu)(yu)(yu)聯(lian)想(xiang)而言(yan)，這一次(ci)(ci)(ci)變(bian)化是決定(ding)聯(lian)想(xiang)命運的(de)第三次(ci)(ci)(ci)戰略選(xuan)擇中一個(ge)必然結果：聯(lian)想(xiang)按(an)自(zi)有(you)品牌和分銷代理(li)兩大核心業(ye)(ye)務分拆為新的(de)聯(lian)想(xiang)集團和神州數碼(ma)集團。在(zai)“柳傳志(zhi)時代”由于(yu)(yu)(yu)開拓PC業(ye)(ye)務，力(li)挽狂瀾(lan)救聯(lian)想(xiang)于(yu)(yu)(yu)危難的(de)楊元(yuan)慶從(cong)幕后走(zou)到(dao)了臺前(qian)，有(you)機會最(zui)大限度(du)地在(zai)聯(lian)想(xiang)釋放自(zi)己(ji)的(de)能量。
1995年(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)PC產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)到(dao)達第一(yi)個(ge)(ge)鼎盛(sheng)時期(qi)時，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集團在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)500家(jia)最(zui)大工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)排名(ming)第56位(wei)，負(fu)責個(ge)(ge)人電腦業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶成(cheng)為(wei)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵力量(liang)。習慣了(le)在(zai)(zai)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)做業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)一(yi)直高(gao)歌猛(meng)進的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶，一(yi)如既往(wang)地為(wei)自己定了(le)很(hen)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)，2000年(nian)，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶提出(chu)(chu)了(le)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)(ge)“3年(nian)規劃”，將(jiang)(jiang)(jiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)劃分為(wei)消費IT、手持(chi)設備、信息服務(wu)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)IT、IT服務(wu)和部件/合(he)同制造6大業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)群(qun)組。對所(suo)有這(zhe)些業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶定下的(de)(de)(de)(de)(de)目標是(shi)：在(zai)(zai)2001財(cai)年(nian)將(jiang)(jiang)(jiang)實(shi)(shi)現(xian)260億(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)額，在(zai)(zai)三(san)(san)年(nian)規劃內(nei)，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)增長率(lv)將(jiang)(jiang)(jiang)達到(dao)50%，利潤的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)增長率(lv)將(jiang)(jiang)(jiang)達到(dao)40%，到(dao)2003/4財(cai)年(nian)終止，整個(ge)(ge)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集團的(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)額將(jiang)(jiang)(jiang)達到(dao)600億(yi)。實(shi)(shi)現(xian)這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)目標無(wu)疑會(hui)將(jiang)(jiang)(jiang)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)演變(bian)成(cheng)中(zhong)(zhong)國(guo)IT產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)頂級的(de)(de)(de)(de)(de)巨(ju)無(wu)霸企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，通過(guo)這(zhe)個(ge)(ge)目標人們還(huan)是(shi)可(ke)以看(kan)(kan)到(dao)年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶在(zai)(zai)執(zhi)掌聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)后表現(xian)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)勇氣，盡(jin)管這(zhe)幾(ji)乎是(shi)一(yi)個(ge)(ge)不可(ke)能(neng)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)，根(gen)據聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)2003年(nian)5月在(zai)(zai)香(xiang)港(gang)公布的(de)(de)(de)(de)(de)2002/3年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)數字，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)(zai)2003年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總額是(shi)202.3億(yi)港(gang)元(yuan)(yuan)(yuan)(折合(he)人民幣(bi)約214億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan))，不言(yan)而喻(yu)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶并沒有實(shi)(shi)現(xian)自己的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)(san)年(nian)戰略計劃。但是(shi)這(zhe)三(san)(san)年(nian)中(zhong)(zhong)，已(yi)經背負(fu)新(xin)一(yi)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領袖的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶頻(pin)頻(pin)為(wei)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)大事記上添載歷史(shi)，人們還(huan)是(shi)能(neng)夠看(kan)(kan)出(chu)(chu)由執(zhi)行者到(dao)戰略家(jia)之間的(de)(de)(de)(de)(de)距離在(zai)(zai)逐步縮(suo)短(duan)。
2001年，成為聯(lian)想(xiang)集團總裁兼CEO。1999年到2001年間，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)先后就(jiu)因特(te)網(wang)對以電(dian)腦為代(dai)表的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)產品的(de)(de)(de)影響，對伴隨(sui)著因特(te)網(wang)而來的(de)(de)(de)電(dian)子商務對傳(chuan)統(tong)制造業(ye)各個(ge)環節的(de)(de)(de)沖擊進行了(le)(le)深入的(de)(de)(de)、有指導意(yi)義(yi)的(de)(de)(de)分析研究工作，這一段(duan)時期(qi)的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)與實踐成果主要體現在楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)的(de)(de)(de)《信(xin)息(xi)產業(ye)的(de)(de)(de)第三(san)次變革》、《聯(lian)想(xiang)、與中國(guo)電(dian)子商務一起成長》等重(zhong)要講話中。楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)認為，互聯(lian)網(wang)時代(dai)給了(le)(le)中國(guo)企業(ye)（無論是(shi)傳(chuan)統(tong)企業(ye)還是(shi)IT企業(ye)）一個(ge)跟上世界步(bu)伐的(de)(de)(de)絕好(hao)機會。
2011年11月2日(ri)聯(lian)想(xiang)(xiang)宣布了針對管理層架構的調整，聯(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)(tuan)創始人柳(liu)傳志辭任(ren)董(dong)事(shi)長及聯(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)主席(xi)，擔任(ren)聯(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)(tuan)名譽董(dong)事(shi)長，CEO楊(yang)元慶同時兼任(ren)集團(tuan)(tuan)董(dong)事(shi)長、聯(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)主席(xi)，以及戰略(lve)委員會(hui)和(he)企業管治委員會(hui)主席(xi)。
聯想(xiang)集團同時宣布(bu)，聯想(xiang)控股董(dong)(dong)(dong)事局執行(xing)董(dong)(dong)(dong)事、高級副(fu)總裁(cai)、弘毅投資總裁(cai)趙(zhao)令(ling)歡先生(sheng)(sheng)加入集團董(dong)(dong)(dong)事會(hui)，成(cheng)為(wei)非執行(xing)董(dong)(dong)(dong)事，該項任命(ming)自(zi)2011年11月3日日生(sheng)(sheng)效。
2015年12月16日，出(chu)席了第二(er)屆世界(jie)互聯網大會(hui)開(kai)幕式。
2015年，未來論壇創(chuang)始理事。
根據聯想集團(tuan)(tuan)最新公布的(de)2011年財(cai)報(bao)，聯想集團(tuan)(tuan)董事局主席兼CEO楊元(yuan)慶，2010年的(de)薪酬(chou)達到了創紀錄(lu)的(de)1421.8萬(wan)美元(yuan)，約合9050萬(wan)人民(min)幣，比上(shang)(shang)一(yi)財(cai)年上(shang)(shang)漲了近20%。
2018年1月30日，在北京市第十五屆人(ren)民代(dai)表(biao)大會(hui)第一(yi)次會(hui)議上(shang)，當選為(wei)北京市出(chu)席(xi)第十三(san)屆全國(guo)人(ren)民代(dai)表(biao)大會(hui)代(dai)表(biao)。
3年后，多元化遭受重(zhong)挫，回歸(gui)PC主業，40歲(sui)的聯想不(bu)得不(bu)開始(shi)帶有沉重(zhong)意(yi)味的紀念與思考，與此同時，楊(yang)元慶的"執政"能力亦面(mian)臨現(xian)實(shi)拷問。
在IT產(chan)業一(yi)片蕭瑟、寒風凜凜中，從2001年(nian)(nian)到(dao)(dao)2003年(nian)(nian)，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)一(yi)度跨出(chu)符(fu)合(he)其身份的(de)(de)(de)(de)(de)幾大(da)(da)步，雖然無法在三年(nian)(nian)規劃(hua)中迅(xun)速結果，卻(que)是(shi)(shi)(shi)在廣泛(fan)借鑒(jian)優(you)秀企業基礎上的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)式的(de)(de)(de)(de)(de)跨步，對聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)今后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)發展不(bu)可或(huo)缺，2001年(nian)(nian)接手聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)之初，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶就(jiu)曾走訪(fang)20余個國(guo)際企業，并現學現賣，將(jiang)心(xin)得(de)融入當時(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)三年(nian)(nian)規劃(hua)之中。聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)在2002年(nian)(nian)12月份推出(chu)以(yi)“LegendWorld”命名的(de)(de)(de)(de)(de)技術大(da)(da)會，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶斬釘截鐵地表示自己打造(zao)“技術聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)”形(xing)象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)決心(xin)、目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)改變聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)“純(chun)市場血統”的(de)(de)(de)(de)(de)策略，為數字化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)3C融合(he)時(shi)(shi)代(dai)爭得(de)有(you)利的(de)(de)(de)(de)(de)座席。為了(le)(le)“關(guan)聯(lian)(lian)(lian)應(ying)用”能夠成(cheng)為最(zui)終(zhong)標(biao)準，當“閃聯(lian)(lian)(lian)”成(cheng)立(li)之后(hou)，所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)風吹(chui)草動幾乎(hu)都來(lai)自聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。將(jiang)中國(guo)電(dian)信拉入聯(lian)(lian)(lian)盟陣營之后(hou)，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)試圖迅(xun)速完善標(biao)準所需要的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業鏈、推廣“關(guan)聯(lian)(lian)(lian)應(ying)用”、擴大(da)(da)用戶量(liang)(liang)，最(zui)終(zhong)使“關(guan)聯(lian)(lian)(lian)協議(yi)”上升為國(guo)家(jia)標(biao)準。為了(le)(le)不(bu)讓三年(nian)(nian)之后(hou)，人們提起(qi)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)時(shi)(shi)只是(shi)(shi)(shi)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)到(dao)(dao)PC，也(ye)為了(le)(le)將(jiang)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)打造(zao)成(cheng)三星那樣成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)企業，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶在聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作概括起(qi)來(lai)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)多元(yuan)(yuan)(yuan)化(hua)(hua)。在楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶設計(ji)六大(da)(da)業務(wu)群(qun)組之后(hou)，通過收購或(huo)者(zhe)控股，分別利用廈華、漢普(pu)、智軟、中望四(si)家(jia)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)(liang)，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)也(ye)同時(shi)(shi)進入手機制造(zao)業、IT咨(zi)詢服務(wu)、保(bao)險業軟件(jian)和(he)電(dian)信業系統集成(cheng)四(si)個領域。從1992年(nian)(nian)起(qi)，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)先后(hou)在歐(ou)洲(zhou)和(he)美國(guo)成(cheng)立(li)了(le)(le)7家(jia)海外分公司(si)，但遠沒(mei)有(you)涉及(ji)國(guo)際化(hua)(hua)問題，2003年(nian)(nian)4月借助lenovo換標(biao)之際，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶將(jiang)國(guo)際化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)列為發展之重。至此可以(yi)說以(yi)“科技、服務(wu)和(he)國(guo)際化(hua)(hua)”為特(te)征(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)布局已現雛形(xing)。
對(dui)于(yu)楊(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)來(lai)說(shuo)(shuo)，真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難題在于(yu)怎(zen)樣(yang)將這(zhe)套戰(zhan)略執行到底，從成(cheng)為(wei)(wei)媒體關注人物之后(hou)，楊(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)所做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)留給人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)印象遠(yuan)比他所說(shuo)(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)深(shen)刻(ke)。怎(zen)樣(yang)將已(yi)經進(jin)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)四大(da)領(ling)域(yu)連(lian)成(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)體，最后(hou)通過(guo)服務形成(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)套綜(zong)合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場解決(jue)方(fang)(fang)案，這(zhe)種整合(he)，與(yu)(yu)其說(shuo)(shuo)考(kao)驗(yan)著(zhu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研發能(neng)力與(yu)(yu)執行能(neng)力，不(bu)(bu)(bu)(bu)如說(shuo)(shuo)考(kao)驗(yan)著(zhu)楊(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)對(dui)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)方(fang)(fang)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把握(wo)能(neng)力。2004年(nian)(nian)(nian)以來(lai)，關于(yu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)業績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批評不(bu)(bu)(bu)(bu)絕于(yu)耳，原(yuan)因是(shi)(shi)(shi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營業額在200億(yi)港元(yuan)處(chu)止步(bu)，沒有(you)實現(xian)楊(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)為(wei)(wei)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)定下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三(san)年(nian)(nian)(nian)600億(yi)港元(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。曾經長(chang)期高速增長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)進(jin)入長(chang)達兩(liang)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“膠著(zhu)”狀態，遭遇(yu)了成(cheng)長(chang)過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)天花板。楊(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)在寫給員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)中(zhong)(zhong)，措辭強硬(ying)地提醒員工(gong)“為(wei)(wei)什么三(san)年(nian)(nian)(nian)沒有(you)足夠(gou)(gou)做好，為(wei)(wei)什么聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)失去了激情，失去了如狼似虎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)野心？”同(tong)時還(huan)總結了自己領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)足，“對(dui)高增長(chang)和多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)分(fen)追求與(yu)(yu)有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力和資(zi)源不(bu)(bu)(bu)(bu)匹配(pei)，以至(zhi)于(yu)造成(cheng)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)業務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣種薄(bo)收”。同(tong)是(shi)(shi)(shi)他坦(tan)言三(san)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務里面有(you)非常多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)坎。無論(lun)是(shi)(shi)(shi)橫向(xiang)發展(多(duo)元(yuan)化(hua))，還(huan)是(shi)(shi)(shi)縱(zong)向(xiang)發展(國際(ji)化(hua))，對(dui)企(qi)業都有(you)數不(bu)(bu)(bu)(bu)清的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱難困苦。且不(bu)(bu)(bu)(bu)說(shuo)(shuo)多(duo)元(yuan)化(hua)，先說(shuo)(shuo)二元(yuan)化(hua)。當業務從一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)元(yuan)變成(cheng)二元(yuan)，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程，其中(zhong)(zhong)能(neng)讓聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)學會(hui)如何(he)移(yi)植核(he)心競爭力，如何(he)建立尚不(bu)(bu)(bu)(bu)具備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭力等等。再談國際(ji)化(hua)，難度就更(geng)(geng)大(da)，但這(zhe)個(ge)(ge)(ge)坎非邁(mai)過(guo)去不(bu)(bu)(bu)(bu)可。如果不(bu)(bu)(bu)(bu)邁(mai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，就不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)能(neng)否做成(cheng)國際(ji)品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，而是(shi)(shi)(shi)能(neng)否生存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。對(dui)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)而言，在發展不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)階段中(zhong)(zhong)有(you)時候能(neng)夠(gou)(gou)堅(jian)守(shou)就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種不(bu)(bu)(bu)(bu)易，不(bu)(bu)(bu)(bu)管怎(zen)樣(yang)給楊(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)時代第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)三(san)年(nian)(nian)(nian)做定論(lun)還(huan)為(wei)(wei)時尚早，沒有(you)任何(he)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業能(neng)夠(gou)(gou)永遠(yuan)與(yu)(yu)資(zi)本市場保(bao)持和諧，那么惟一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇就是(shi)(shi)(shi)堅(jian)持自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)。這(zhe)正是(shi)(shi)(shi)楊(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)貫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風格(ge)。
2004年(nian)(nian)12月(yue)8日，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)收購了(le)IBM的(de)(de)個人(ren)計(ji)算機(ji)業務，與(yu)(yu)此同(tong)時聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)創(chuang)(chuang)始人(ren)柳傳志把(ba)新(xin)(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)重(zhong)擔完全(quan)交給了(le)當時剛(gang)剛(gang)40歲的(de)(de)“少(shao)帥”楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)。半(ban)年(nian)(nian)多(duo)的(de)(de)時間過去了(le)，2005年(nian)(nian)8月(yue)10日，新(xin)(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)公(gong)布合并后的(de)(de)首(shou)個財報：凈利(li)潤3.57億(yi)港元(yuan)，同(tong)比增(zeng)長6%，集團營業額比2004年(nian)(nian)同(tong)期增(zeng)長234%，達196億(yi)港元(yuan)，原(yuan)本虧損(sun)的(de)(de)IBMPC部門實現盈利(li)。簡單的(de)(de)一串數字(zi)向世人(ren)說明(ming)，在楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)的(de)(de)領導下，新(xin)(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)已經有了(le)一個好的(de)(de)開(kai)始。不(bu)是公(gong)司資深科(ke)學家，也不(bu)是聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)創(chuang)(chuang)業元(yuan)老，內(nei)斂而穩健的(de)(de)“少(shao)帥”楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)，從柳傳志手中接過了(le)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)大旗(qi)，也背負起了(le)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)未來興衰的(de)(de)責任。外表文靜的(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)慶(qing)(qing)，內(nei)心有著和柳傳志一樣(yang)的(de)(de)堅(jian)定、執著與(yu)(yu)剛(gang)強。過去，他帶領聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)PC成(cheng)就了(le)“中國第(di)一”，將(jiang)來，他能(neng)否帶領新(xin)(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)成(cheng)為“全(quan)球第(di)一”？
入(ru)門三(san)(san)年(nian)(nian)默默無(wu)聞。1988年(nian)(nian)5月，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)公(gong)(gong)開(kai)(kai)招聘(pin)員工。在(zai)來自(zi)全(quan)國的(de)(de)(de)(de)(de)500個應聘(pin)者中，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶和(he)神(shen)州數(shu)碼老(lao)總郭為都是(shi)這次(ci)被錄用的(de)(de)(de)(de)(de)58名員工之一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，不(bu)過，郭為一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)進公(gong)(gong)司就被任命(ming)為公(gong)(gong)關(guan)部(bu)(bu)經理(li)，而楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶進公(gong)(gong)司前三(san)(san)年(nian)(nian)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直默默無(wu)聞。楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶入(ru)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)份工作讓他(ta)(ta)嘗到(dao)了(le)(le)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)滋(zi)味。他(ta)(ta)為公(gong)(gong)司起(qi)草的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)份代(dai)理(li)IBMPC的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)標書報(bao)價(jia)比別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)高了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)倍(bei)，生意自(zi)然(ran)泡湯。這讓他(ta)(ta)體(ti)會到(dao)了(le)(le)“價(jia)格的(de)(de)(de)(de)(de)力量”。三(san)(san)年(nian)(nian)后(hou)(hou)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶有了(le)(le)機會。1992年(nian)(nian)4月20日，柳傳志宣布任命(ming)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶成為公(gong)(gong)司CAD部(bu)(bu)（計(ji)(ji)算機輔助設備部(bu)(bu)）總經理(li)。“代(dai)理(li)”讓他(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)鳴驚人(ren)，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)CAD部(bu)(bu)代(dai)理(li)銷售的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)惠普公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)繪圖儀。這時惠普第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個在(zai)計(ji)(ji)算機領域把“分銷”的(de)(de)(de)(de)(de)概念帶(dai)給了(le)(le)中國的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)家(jia)。楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)接觸到(dao)這一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)概念并(bing)迅速(su)被迷住了(le)(le)。當(dang)時，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶帶(dai)領著(zhu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)小隊人(ren)馬來到(dao)中關(guan)村十字(zi)路口，朝著(zhu)東南(nan)西(xi)北四個方向(xiang)，說聲“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、二(er)、三(san)(san)”，然(ran)后(hou)(hou)分頭(tou)奔向(xiang)各自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，看(kan)見一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家(jia)賣電腦(nao)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)店，就趕緊(jin)遞上聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)名片，告訴(su)人(ren)家(jia)自(zi)己(ji)手上有多(duo)好的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)，解釋(shi)什(shen)么叫“代(dai)理(li)”。當(dang)年(nian)(nian)，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)CAD部(bu)(bu)門銷售業(ye)績增加了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)倍(bei)。兩年(nian)(nian)后(hou)(hou)，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶離開(kai)(kai)CAD部(bu)(bu)時，它的(de)(de)(de)(de)(de)銷售額從3000萬元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)增加到(dao)了(le)(le)3億元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。1994年(nian)(nian)3月19日，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)成立微機事業(ye)部(bu)(bu)，有“出(chu)國深(shen)(shen)造”念頭(tou)的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶硬(ying)被柳傳志勸住了(le)(le)，柳傳志要楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶負責聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)微機事業(ye)部(bu)(bu)，并(bing)把相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)研發、生產、銷售、物流(liu)供應和(he)財務運作大權全(quan)部(bu)(bu)交給了(le)(le)他(ta)(ta)。“當(dang)年(nian)(nian)想(xiang)出(chu)國留學沒(mei)去成，現在(zai)成了(le)(le)洋(yang)插(cha)隊。”十多(duo)年(nian)(nian)后(hou)(hou)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶以新聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)公(gong)(gong)司董事局主席的(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)份舉家(jia)遷(qian)到(dao)了(le)(le)美國，感慨(kai)之余，他(ta)(ta)依然(ran)覺(jue)得是(shi)去“深(shen)(shen)造”，覺(jue)得自(zi)己(ji)對于(yu)國際(ji)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)經驗還不(bu)太足。
《福布斯(si)》網站(zhan)撰文稱，聯(lian)想(xiang)集團董(dong)事長楊元(yuan)慶和(he)CEO威廉(lian)·阿梅里奧(WilliamAmelio)被(bei)《福布斯(si)亞(ya)洲》評選(xuan)為(wei)年(nian)度商業(ye)(ye)人物，他(ta)們為(wei)聯(lian)想(xiang)制(zhi)定了(le)一(yi)項與(yu)眾(zhong)不同的(de)(de)PC戰略(lve)，向傳統理念和(he)市(shi)場疲軟發(fa)起了(le)挑(tiao)戰。幾乎沒有一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)能夠在(zai)經濟(ji)蕭條中(zhong)獨善其身。楊元(yuan)慶和(he)阿梅里奧還(huan)有許多問題(ti)需要解決，但截(jie)至目前的(de)(de)情況表(biao)明——包括(kuo)成功地消化IBMPC業(ye)(ye)務品牌，聯(lian)想(xiang)的(de)(de)未來是光明的(de)(de)。正(zheng)如高(gao)科技業(ye)(ye)分析師艾(ai)斯(si)拉·高(gao)澤(ze)爾(EzraGottheil)所(suo)說，“他(ta)們試(shi)圖在(zai)兩年(nian)時(shi)間內走完其它(ta)(ta)公(gong)(gong)司五(wu)或十(shi)年(nian)走的(de)(de)路。”他(ta)們做得(de)相當棒。楊元(yuan)慶和(he)阿梅里奧通常不在(zai)中(zhong)國(guo)。記者(zhe)麗(li)貝(bei)卡·巴克曼(RebeccaBuckman)有幸在(zai)聯(lian)想(xiang)中(zhong)國(guo)總部(bu)采訪了(le)回國(guo)參(can)加(jia)沃爾瑪(ma)公(gong)(gong)司一(yi)次會議和(he)處(chu)理公(gong)(gong)司其它(ta)(ta)業(ye)(ye)務的(de)(de)楊元(yuan)慶，他(ta)通常在(zai)聯(lian)想(xiang)位于美(mei)國(guo)北卡羅(luo)來納州羅(luo)利(li)的(de)(de)美(mei)國(guo)總部(bu)處(chu)理公(gong)(gong)司業(ye)(ye)務；阿梅里奧則“居(ju)無定所(suo)”：在(zai)新(xin)加(jia)坡辦公(gong)(gong)室之外(wai)處(chu)理業(ye)(ye)務，飛到國(guo)外(wai)任何地方，或者(zhe)待在(zai)賓館。
幾乎(hu)沒(mei)有一(yi)(yi)(yi)(yi)家企業能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)當前的(de)(de)(de)經濟蕭條中(zhong)獨善其身(shen)。正如美國市場研究(jiu)公(gong)(gong)司TechnologyBusinessResearch的(de)(de)(de)分析師艾(ai)斯(si)拉·高(gao)澤爾(EzraGottheil)所說(shuo)，“他們試圖在(zai)(zai)兩年(nian)(nian)時間(jian)內走完其它公(gong)(gong)司五(wu)或十年(nian)(nian)走的(de)(de)(de)路，他們做得相當棒。”聯(lian)(lian)想(xiang)集團在(zai)(zai)考察阿梅(mei)(mei)(mei)(mei)里(li)奧是(shi)(shi)否勝任公(gong)(gong)司CEO一(yi)(yi)(yi)(yi)職(zhi)時，第一(yi)(yi)(yi)(yi)個與他面談的(de)(de)(de)是(shi)(shi)柳傳(chuan)志。柳傳(chuan)志向阿梅(mei)(mei)(mei)(mei)里(li)奧提出了(le)許多問題(ti)：PC產(chan)業趨勢、在(zai)(zai)戴爾的(de)(de)(de)工作(zuo)，甚(shen)至還有中(zhong)美關系。阿梅(mei)(mei)(mei)(mei)里(li)奧一(yi)(yi)(yi)(yi)時不知道該(gai)如何回答這些(xie)問題(ti)，柳傳(chuan)志首先打破了(le)僵局，通過(guo)翻譯笑稱(cheng)有些(xie)謝頂、蓄有胡須(xu)的(de)(de)(de)阿梅(mei)(mei)(mei)(mei)里(li)奧很像(xiang)列(lie)寧。氣(qi)氛一(yi)(yi)(yi)(yi)下子就活了(le)，阿梅(mei)(mei)(mei)(mei)里(li)奧最終出任聯(lian)(lian)想(xiang)CEO一(yi)(yi)(yi)(yi)職(zhi)。阿梅(mei)(mei)(mei)(mei)里(li)奧顯示(shi)出了(le)革命(ming)者的(de)(de)(de)氣(qi)質，他和楊元(yuan)慶為聯(lian)(lian)想(xiang)制定(ding)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)種全(quan)新的(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)(qiu)商業模(mo)式(shi)。鑒于他們之(zhi)間(jian)不同尋(xun)常但有效的(de)(de)(de)合作(zuo)，兩人雙(shuang)雙(shuang)入(ru)選《福布斯(si)亞洲》“2008年(nian)(nian)年(nian)(nian)度商業人物”。銷(xiao)售(shou)計算(suan)機是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)項利(li)(li)潤(run)率較低(di)的(de)(de)(de)業務，全(quan)球(qiu)(qiu)經濟不景(jing)氣(qi)使計算(suan)機產(chan)業面臨更大(da)的(de)(de)(de)挑戰。盡管在(zai)(zai)俄羅斯(si)、巴西等快速增長市場上(shang)的(de)(de)(de)銷(xiao)量增長強(qiang)勁，但在(zai)(zai)截至9月30日的(de)(de)(de)財季中(zhong)，聯(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)下滑了(le)78%。全(quan)球(qiu)(qiu)性PC需求疲軟——特(te)別是(shi)(shi)占(zhan)聯(lian)(lian)想(xiang)銷(xiao)售(shou)額(e)40%的(de)(de)(de)中(zhong)國市場，消(xiao)費者偏愛低(di)價(jia)(jia)PC，是(shi)(shi)聯(lian)(lian)想(xiang)利(li)(li)潤(run)滑坡的(de)(de)(de)主要原因。聯(lian)(lian)想(xiang)開(kai)始在(zai)(zai)許多市場上(shang)銷(xiao)售(shou)廉價(jia)(jia)PC，例(li)如上(shang)網本。
柳(liu)(liu)傳志(zhi)(zhi)教會他(ta)妥(tuo)協(xie)，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)待人(ren)顯得(de)溫文爾(er)雅(ya)，其實(shi)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)也有(you)(you)過“眼睛里揉(rou)不(bu)下(xia)沙子”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)。剛過而(er)立之年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)，認定有(you)(you)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，在(zai)天(tian)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)下(xia)也不(bu)肯妥(tuo)協(xie)。這讓(rang)聯想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些老一(yi)(yi)(yi)代(dai)創業者不(bu)太舒(shu)服，以致造成了激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖(chong)突。于(yu)是(shi)，夾在(zai)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)及“前輩”們中間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)柳(liu)(liu)傳志(zhi)(zhi)，決定讓(rang)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)學會妥(tuo)協(xie)。1996年年初(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個晚上，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)和屬下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高級(ji)經理奉命來(lai)到公司(si)505會議室——聯想(xiang)很多決定都(dou)(dou)是(shi)在(zai)這個房(fang)間(jian)做(zuo)(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。正談笑間(jian)，大門(men)洞開，柳(liu)(liu)傳志(zhi)(zhi)走進來(lai)，坐(zuo)在(zai)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)對面，沒(mei)有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)句寒暄，劈頭蓋(gai)臉(lian)一(yi)(yi)(yi)通斥責潑向(xiang)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)：“不(bu)要(yao)(yao)以為(wei)你得(de)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)切(qie)是(shi)理所應當(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，你這個舞臺是(shi)我(wo)們頂著巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)給你搭起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)……你不(bu)能一(yi)(yi)(yi)股勁只顧往前沖(chong)，什么事都(dou)(dou)來(lai)找(zhao)我(wo)柳(liu)(liu)傳志(zhi)(zhi)講公不(bu)公平。你不(bu)妥(tuo)協(xie)，要(yao)(yao)我(wo)如何做(zuo)(zuo)？”楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)本覺(jue)得(de)自己該說(shuo)點什么，但剛說(shuo)一(yi)(yi)(yi)句便當(dang)(dang)著眾人(ren)失(shi)聲痛(tong)哭起來(lai)。那一(yi)(yi)(yi)夜(ye)，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)徹夜(ye)未眠(mian)。第二天(tian)，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)桌上放(fang)了一(yi)(yi)(yi)封柳(liu)(liu)傳志(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)，在(zai)信(xin)(xin)中，柳(liu)(liu)傳志(zhi)(zhi)除了坦誠地描述(shu)了對楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看法外，還表示(shi)將(jiang)以“未來(lai)核心領導人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準要(yao)(yao)求楊(yang)(yang)。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)(qing)很感激(ji)柳(liu)(liu)傳志(zhi)(zhi)當(dang)(dang)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)番苦心。在(zai)2004年他(ta)曾說(shuo)過這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話：“如果當(dang)(dang)初(chu)只有(you)(you)我(wo)那種年輕(qing)氣盛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法，沒(mei)有(you)(you)柳(liu)(liu)總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那種妥(tuo)協(xie)，聯想(xiang)可能就沒(mei)有(you)(you)今天(tian)了。”
不堪回首FM365，“FM365”，幾(ji)百(bai)名員工辛勤工作20個月，聯(lian)想(xiang)花費2500萬(wan)美元——這一(yi)切(qie)換(huan)來的(de)(de)只是一(yi)個深(shen)刻的(de)(de)教訓：在一(yi)個領域的(de)(de)成功(gong)，并不能確保在另一(yi)個領域也能成功(gong)。
20世紀90年(nian)代末期，當王志東(dong)(dong)(dong)、張朝陽、丁磊這(zhe)些人(ren)(ren)的(de)(de)(de)名(ming)字和他(ta)們所領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)“.com”賺足了(le)(le)(le)(le)(le)眼球(qiu)(qiu)時(shi)(shi)(shi)，有一(yi)(yi)(yi)天，楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)坐(zuo)在(zai)馬桶(tong)上，想(xiang)出了(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)“FM365”的(de)(de)(de)名(ming)字——他(ta)不希望自己(ji)在(zai)“時(shi)(shi)(shi)代的(de)(de)(de)大(da)潮(chao)”中(zhong)掉(diao)隊。2000年(nian)春天，北京展覽館、建國門、中(zhong)關村、三元(yuan)(yuan)橋(qiao)四(si)個(ge)地(di)方都(dou)(dou)掛起了(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)幅15米長、40米寬的(de)(de)(de)巨幅廣告，上面寫著：“4月(yue)18日，誰為(wei)我心(xin)動？”當時(shi)(shi)(shi)，這(zhe)在(zai)人(ren)(ren)們心(xin)目中(zhong)制造(zao)了(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)點(dian)懸(xuan)念：“究竟是誰，他(ta)要(yao)(yao)干什(shen)(shen)么？”2000年(nian)4月(yue)18日，謎底揭(jie)曉了(le)(le)(le)(le)(le)：“真(zhen)情(qing)互動”。不過，聯(lian)(lian)想(xiang)人(ren)(ren)在(zai)為(wei)互聯(lian)(lian)網事(shi)業憧憬時(shi)(shi)(shi)，國際市(shi)場已經出現了(le)(le)(le)(le)(le)“.com”熱的(de)(de)(de)退潮(chao)。FM365發(fa)布之(zhi)前4天，納斯(si)達克(ke)指數一(yi)(yi)(yi)天內狂跌了(le)(le)(le)(le)(le)355.49點(dian)。這(zhe)個(ge)“黑(hei)色(se)星期五”預示的(de)(de)(de)“網絡泡沫”時(shi)(shi)(shi)代，給(gei)楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)上了(le)(le)(le)(le)(le)最慘(can)痛(tong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)課。楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)事(shi)后(hou)說：“我在(zai)這(zhe)段時(shi)(shi)(shi)間(jian)學到的(de)(de)(de)東(dong)(dong)(dong)西(xi)，比過去(qu)十幾(ji)年(nian)里學到的(de)(de)(de)東(dong)(dong)(dong)西(xi)加在(zai)一(yi)(yi)(yi)起都(dou)(dou)要(yao)(yao)多(duo)。什(shen)(shen)么東(dong)(dong)(dong)西(xi)能(neng)做(zuo)，什(shen)(shen)么東(dong)(dong)(dong)西(xi)不能(neng)做(zuo)，什(shen)(shen)么東(dong)(dong)(dong)西(xi)雖然很(hen)(hen)好但是不能(neng)現在(zai)做(zuo)，現在(zai)已經學會(hui)把(ba)它分清楚。”2001年(nian)11月(yue)1日，FM365宣布裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，這(zhe)是聯(lian)(lian)想(xiang)第一(yi)(yi)(yi)次(ci)大(da)規模裁(cai)減本土員(yuan)(yuan)(yuan)工。幾(ji)個(ge)月(yue)后(hou)，FM365人(ren)(ren)去(qu)樓空。和洋股東(dong)(dong)(dong)溝通(tong)(tong)是挑(tiao)戰。2001年(nian)4月(yue)，37歲的(de)(de)(de)楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)正式出任聯(lian)(lian)想(xiang)集團總裁(cai)兼CEO，他(ta)在(zai)施政綱領(ling)中(zhong)為(wei)聯(lian)(lian)想(xiang)定下了(le)(le)(le)(le)(le)“在(zai)10年(nian)內進入全球(qiu)(qiu)500強”的(de)(de)(de)長期規劃。3年(nian)半之(zhi)后(hou)，聯(lian)(lian)想(xiang)宣布并(bing)購IBMPC，離“全球(qiu)(qiu)500強”近了(le)(le)(le)(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)。新(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)誕生了(le)(le)(le)(le)(le)，楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)成了(le)(le)(le)(le)(le)新(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)董(dong)事(shi)局(ju)主(zhu)席(xi)。“要(yao)(yao)做(zuo)好一(yi)(yi)(yi)個(ge)董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)要(yao)(yao)面對很(hen)(hen)大(da)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。”履新(xin)數月(yue)，楊(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)感覺肩上擔(dan)子很(hen)(hen)重。“我不僅要(yao)(yao)對客戶和員(yuan)(yuan)(yuan)工負責(ze)，更要(yao)(yao)對股東(dong)(dong)(dong)和投資人(ren)(ren)負責(ze)。現在(zai)我們董(dong)事(shi)會(hui)更國際化，有更多(duo)的(de)(de)(de)股東(dong)(dong)(dong)和利益代表在(zai)里面。如何和他(ta)們很(hen)(hen)好地(di)溝通(tong)(tong)，如何給(gei)公(gong)司制定出一(yi)(yi)(yi)個(ge)良好的(de)(de)(de)發(fa)展方向(xiang)，這(zhe)都(dou)(dou)是新(xin)的(de)(de)(de)話(hua)題、新(xin)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。”
但阿梅(mei)里奧(ao)堅信(xin)聯(lian)想(xiang)的(de)(de)商(shang)業(ye)戰略是“可(ke)靠和強勁的(de)(de)”。度過當前的(de)(de)低迷期(qi)后，聯(lian)想(xiang)極有(you)可(ke)能會變得(de)更加(jia)(jia)強大(da)。阿梅(mei)里奧(ao)還在繼續削(xue)減成(cheng)(cheng)本，增(zeng)加(jia)(jia)利潤。他(ta)和楊元慶成(cheng)(cheng)功(gong)地將聯(lian)想(xiang)打造成(cheng)(cheng)了多元化品(pin)牌。聯(lian)想(xiang)的(de)(de)戰略非(fei)常獨(du)特(te)：不花巨額營銷(xiao)費用吸引美(mei)國等發達(da)國家(jia)的(de)(de)用戶，而是將目光瞄準了快速增(zeng)長(chang)的(de)(de)發展(zhan)中(zhong)國家(jia)市(shi)場，例如印度、俄羅斯、巴西和土(tu)耳其，這些國家(jia)PC擁有(you)量很低，但增(zeng)長(chang)速度很高。聯(lian)想(xiang)的(de)(de)戰略是復制(zhi)在中(zhong)國的(de)(de)高效PC銷(xiao)售(shou)業(ye)務(wu)。聯(lian)想(xiang)仍然(ran)是中(zhong)國市(shi)場上的(de)(de)領頭羊。同時(shi)，聯(lian)想(xiang)還向發達(da)和發展(zhan)中(zhong)經(jing)濟體的(de)(de)大(da)企業(ye)銷(xiao)售(shou)ThinkPad品(pin)牌產品(pin)。聯(lian)想(xiang)在整(zheng)合(he)IBMPC業(ye)務(wu)和增(zeng)加(jia)(jia)銷(xiao)售(shou)方(fang)面取得(de)了極大(da)成(cheng)(cheng)功(gong)。
截至2008年(nian)3月份的上一(yi)財年(nian)，聯想(xiang)營(ying)收為164億美(mei)元(yuan)，較(jiao)阿梅里奧剛加(jia)盟不久的兩年(nian)前增長了(le)29%。聯想(xiang)在中(zhong)國(guo)市場(chang)上PC銷量增速(su)已經連續13個季(ji)度超過(guo)市場(chang)平均水平。聯想(xiang)仍然在致力于營(ying)收基礎的多元(yuan)化，許多重要創意都出自中(zhong)國(guo)之外。聯想(xiang)正(zheng)在提高班加(jia)羅(luo)爾營(ying)銷業務(wu)的集中(zhong)度。聯想(xiang)首席設計師姚(yao)映佳經常與在美(mei)國(guo)北卡羅(luo)來納州羅(luo)利(li)和日本大和實驗室的同行進行交流(liu)。羅(luo)利(li)曾是IBMPC業務(wu)總(zong)部。
斥資12.5億(yi)美(mei)元收購IBMPC業務使聯想(xiang)(xiang)登上了(le)(le)(le)國(guo)際高科(ke)技(ji)舞臺(tai)。楊(yang)(yang)元慶親(qin)自坐鎮羅利，部分原因(yin)是為了(le)(le)(le)更好地了(le)(le)(le)解美(mei)國(guo)文化和企業管理(li)理(li)念(nian)。阿梅里奧則(ze)在(zai)新加坡遙控(kong)著聯想(xiang)(xiang)在(zai)全球(qiu)的(de)業務，不(bu)過大(da)多(duo)數(shu)時間他(ta)都(dou)在(zai)出(chu)差(cha)途(tu)中。他(ta)們約每隔一(yi)天會通過電子(zi)郵(you)件(jian)聯系，而且(qie)經常通話。聯想(xiang)(xiang)沒有正式(shi)的(de)公司(si)總部，每月的(de)管理(li)層會議地點也(ye)不(bu)固定。44歲的(de)楊(yang)(yang)元慶出(chu)生、求學都(dou)在(zai)中國(guo)，居住(zhu)在(zai)美(mei)國(guo)南部的(de)一(yi)個高爾夫球(qiu)場旁邊，孩(hai)子(zi)則(ze)在(zai)一(yi)所(suo)私立學校上學。楊(yang)(yang)元慶經常打網球(qiu)，他(ta)的(de)英(ying)語進步很快，無需翻譯就能夠(gou)接受(shou)美(mei)國(guo)媒體采訪了(le)(le)(le)。楊(yang)(yang)元慶在(zai)談到位(wei)于市郊(jiao)的(de)家(jia)時說，這里很安(an)靜。楊(yang)(yang)元慶在(zai)北京(jing)也(ye)有自己的(de)家(jia)。
聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國總部(bu)大(da)廳中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)有(you)一個(ge)咖啡(fei)吧，員工(gong)食(shi)堂也(ye)供(gong)應色(se)拉等(deng)西(xi)餐，但仍(reng)然帶(dai)有(you)濃(nong)濃(nong)的(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國氛圍(wei)：每天上(shang)(shang)午8:50，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)“軍歌”就會準(zhun)時響起。自收購IBMPC業(ye)務(wu)(wu)后(hou)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)北(bei)京總部(bu)發生了(le)很大(da)變化(hua)。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)消(xiao)費業(ye)務(wu)(wu)負責人劉(liu)軍表示，以前，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)主(zhu)要(yao)(yao)通(tong)過面對面的(de)會議處理(li)(li)(li)(li)(li)大(da)多數(shu)業(ye)務(wu)(wu)，大(da)多數(shu)情(qing)況(kuang)下，出差目的(de)地很少遠過香港，坐飛(fei)機(ji)不(bu)超過4小時。管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)主(zhu)要(yao)(yao)通(tong)過電子郵件(jian)和電話(hua)會議處理(li)(li)(li)(li)(li)業(ye)務(wu)(wu)，時間(jian)通(tong)常在(zai)(zai)晚7點(dian)至晚11點(dian)，這(zhe)段時間(jian)對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國、歐洲、美國管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)都很方(fang)(fang)(fang)便。電子郵件(jian)必(bi)須使用英(ying)(ying)語(yu)，大(da)多數(shu)會議也(ye)要(yao)(yao)求(qiu)使用英(ying)(ying)語(yu)。據劉(liu)軍稱，芒果视频下载也(ye)變得“更(geng)單純和更(geng)直接”了(le)。阿(a)(a)梅(mei)里(li)(li)奧(ao)(ao)一直推動在(zai)(zai)會議上(shang)(shang)使用他所(suo)謂的(de)“坦率的(de)對話(hua)”：不(bu)隱瞞不(bu)利消(xiao)息，不(bu)為(wei)(wei)上(shang)(shang)司“留面子”。阿(a)(a)梅(mei)里(li)(li)奧(ao)(ao)要(yao)(yao)求(qiu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人員在(zai)(zai)匯報工(gong)作時不(bu)能(neng)文(wen)過飾(shi)非，既要(yao)(yao)講(jiang)成績，也(ye)要(yao)(yao)講(jiang)不(bu)足。他說，“你必(bi)須告(gao)訴我哪(na)些地方(fang)(fang)(fang)做得不(bu)夠(gou)好。如(ru)果我以后(hou)發現了(le)不(bu)足之處，而你又沒有(you)匯報，那(nei)就說明你有(you)問題了(le)。”東西(xi)方(fang)(fang)(fang)文(wen)化(hua)碰撞，像預想(xiang)(xiang)的(de)那(nei)樣，西(xi)方(fang)(fang)(fang)“直截了(le)當”的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)式(shi)引起了(le)不(bu)滿。人力資源部(bu)門高(gao)(gao)級(ji)副總裁(cai)肯尼思·迪佩特羅(luo)(KennethDiPietro)表示，阿(a)(a)梅(mei)里(li)(li)奧(ao)(ao)擔任CEO數(shu)個(ge)月(yue)后(hou)，公司高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)開始看到了(le)“文(wen)化(hua)黃燈(deng)”。兩名(ming)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人員辭職后(hou)，公司員工(gong)士氣很低。阿(a)(a)梅(mei)里(li)(li)奧(ao)(ao)稱，在(zai)(zai)羅(luo)利任職的(de)一名(ming)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人員向(xiang)他表示，“你知道中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國人如(ru)何(he)看待‘坦率的(de)對話(hua)’嗎？那(nei)不(bu)過是西(xi)方(fang)(fang)(fang)人粗(cu)魯的(de)借口而已。”楊元慶和阿(a)(a)梅(mei)里(li)(li)奧(ao)(ao)迅速(su)采取了(le)措施。在(zai)(zai)雇傭麥肯錫進(jin)行“文(wen)化(hua)審(shen)計”發現員工(gong)士氣低落后(hou)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)為(wei)(wei)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)舉(ju)辦了(le)內容為(wei)(wei)如(ru)何(he)在(zai)(zai)同事(shi)間(jian)培育(yu)信任的(de)培訓班。數(shu)以百計的(de)員工(gong)參加了(le)另(ling)外一個(ge)名(ming)為(wei)(wei)“東方(fang)(fang)(fang)遭遇(yu)西(xi)方(fang)(fang)(fang)”的(de)培訓班，內容包括東西(xi)方(fang)(fang)(fang)歷(li)史和宗教差異等(deng)。這(zhe)一計劃已經被擴展為(wei)(wei)一項面向(xiang)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)所(suo)有(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人員、為(wei)(wei)期4天的(de)培訓計劃，主(zhu)要(yao)(yao)講(jiang)授(shou)如(ru)何(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)同文(wen)化(hua)背景員工(gong)的(de)問題。
楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶、阿梅里奧相輔相成，柳(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)和(he)(he)中國(guo)(guo)科學院的(de)幾名同事(shi)靠(kao)20萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)起家創辦了聯想(xiang)(xiang)，最初的(de)業(ye)務(wu)是(shi)“倒(dao)賣”計算(suan)機。后來(lai)，柳(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)將聯想(xiang)(xiang)剛剛起步的(de)PC業(ye)務(wu)交給了當年(nian)只有29歲(sui)的(de)楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶。柳(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)稱，楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶非常(chang)優秀，一(yi)件(jian)事(shi)給他留下了非常(chang)深刻的(de)印象。1990年(nian)，楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶沒(mei)有去夏威夷參(can)加(jia)一(yi)次意義(yi)不大的(de)會(hui)議，而是(shi)派一(yi)名下屬去參(can)加(jia)了這次會(hui)議。柳(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)說(shuo)，當時，出(chu)國(guo)(guo)對(dui)每一(yi)個中國(guo)(guo)人來(lai)說(shuo)都是(shi)夢寐以求的(de)。聯想(xiang)(xiang)前首(shou)席財(cai)務(wu)官馬雪(xue)征稱，楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶當時就意識(shi)到(dao)，聯想(xiang)(xiang)必須提(ti)高產銷量，才能參(can)與全(quan)(quan)球競爭(zheng)。在聯想(xiang)(xiang)涉(she)足系統集(ji)成和(he)(he)手機業(ye)務(wu)失敗(bai)后，楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶明白，他必須專注于PC。但是(shi)，隨著中國(guo)(guo)開(kai)放程度(du)日(ri)益提(ti)高，聯想(xiang)(xiang)面臨著國(guo)(guo)外(wai)廠商的(de)激烈競爭(zheng)。楊(yang)(yang)(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶決定參(can)與全(quan)(quan)球競爭(zheng)，于是(shi)收購了IBMPC業(ye)務(wu)。聯想(xiang)(xiang)管(guan)理層和(he)(he)董事(shi)會(hui)一(yi)致認為，
為(wei)了在全球(qiu)獲得認(ren)可和確保ThinkPad客戶不流失，公(gong)司需要一(yi)(yi)名西方掌門人，公(gong)司CEO不能只是(shi)一(yi)(yi)個傀儡(lei)，必須具(ju)備運(yun)營公(gong)司的能力。馬雪征說(shuo)，“那(nei)是(shi)一(yi)(yi)場豪賭。”楊(yang)元(yuan)慶(qing)接替柳(liu)傳志出任董事長(chang)一(yi)(yi)職(zhi)(zhi)。聯想最(zui)初(chu)選擇了IBM舊將史(shi)蒂(di)夫·瓦(wa)德(SteveWard)出任CEO一(yi)(yi)職(zhi)(zhi)，但他只干(gan)了約一(yi)(yi)年時(shi)間。
楊(yang)元(yuan)慶在制(zhi)定公司戰(zhan)略方面仍然扮(ban)演著重要(yao)角色，并在高管(guan)薪酬、協調中美管(guan)理人(ren)員之間文化差(cha)異等問(wen)題(ti)上與阿(a)梅(mei)里奧密切合作。楊(yang)元(yuan)慶領銜(xian)在國(guo)際市場上推(tui)出了消費(fei)(fei)業務。聯(lian)想董(dong)事(shi)(shi)會(hui)成員、私募股權公司GeneralAtlantic董(dong)事(shi)(shi)總經理顧維(wei)廉(WilliamO.Grabe)表(biao)示(shi)，啟動消費(fei)(fei)業務是楊(yang)元(yuan)慶和(he)阿(a)梅(mei)里奧的(de)商業技能相輔相成的(de)一個范例。
在(zai)戴爾時，阿梅里奧就(jiu)是通過互(hu)聯(lian)(lian)網等工(gong)具直接向消(xiao)(xiao)費者廉價銷售計(ji)(ji)算機的(de)信徒(tu)；楊(yang)元(yuan)慶(qing)則(ze)(ze)相(xiang)反，他是聯(lian)(lian)想復雜高效的(de)計(ji)(ji)算機經銷商(shang)網絡(luo)的(de)締造者。顧(gu)維廉說，“在(zai)選定(ding)(ding)阿梅里奧出任(ren)CEO時，我們(men)(men)就(jiu)覺得必須確保他和(he)楊(yang)元(yuan)慶(qing)不(bu)會(hui)爆發商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)之爭。”楊(yang)元(yuan)慶(qing)和(he)阿梅里奧沒有(you)爆發商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)之爭。在(zai)經過一系列的(de)會(hui)議(yi)后，他們(men)(men)制(zhi)定(ding)(ding)了一種融(rong)合(he)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)：在(zai)俄羅斯、印度等新(xin)興市場(chang)(chang)上采(cai)用楊(yang)元(yuan)慶(qing)的(de)銷售模(mo)式(shi)；在(zai)歐美市場(chang)(chang)上則(ze)(ze)通過互(hu)聯(lian)(lian)網和(he)零售店(dian)銷售產品。楊(yang)元(yuan)慶(qing)最初曾計(ji)(ji)劃設立一個獨(du)立的(de)消(xiao)(xiao)費業(ye)務部門(men)，但(dan)(dan)阿梅里奧則(ze)(ze)建議(yi)這種安排會(hui)讓各個地區業(ye)務負責人(ren)(ren)不(bu)滿。顧(gu)維廉說，他們(men)(men)兩(liang)人(ren)(ren)都是CEO類型(xing)的(de)領導人(ren)(ren)，但(dan)(dan)他們(men)(men)合(he)作得很(hen)好(hao)，而且相(xiang)互(hu)尊重。
柳(liu)傳志(zhi)也(ye)遭(zao)遇了(le)(le)(le)文化(hua)(hua)差(cha)異雷區。中(zhong)(zhong)方員(yuan)工對(dui)(dui)聯想(xiang)(xiang)(xiang)斥資5000萬(wan)美元至7500萬(wan)美元贊助北京奧(ao)(ao)運(yun)會感到非常自(zi)豪，但(dan)阿(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)卻要(yao)(yao)求在(zai)北京奧(ao)(ao)運(yun)會之后(hou)(hou)不(bu)再贊助奧(ao)(ao)運(yun)會，并得到了(le)(le)(le)董事會同意。柳(liu)傳志(zhi)在(zai)一(yi)次采訪中(zhong)(zhong)說對(dui)(dui)這一(yi)決策“不(bu)太(tai)滿意”。后(hou)(hou)來(lai)知道柳(liu)傳志(zhi)的(de)態度(du)后(hou)(hou)，阿(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)說，他沒有(you)想(xiang)(xiang)(xiang)到柳(liu)傳志(zhi)會因此感到不(bu)高(gao)興。阿(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)和(he)楊元慶還有(you)許多工作要(yao)(yao)做(zuo)。聯想(xiang)(xiang)(xiang)“不(bu)太(tai)漂(piao)亮(liang)的(de)”財(cai)報表明，公司需要(yao)(yao)加快(kuai)在(zai)中(zhong)(zhong)國之外市場上多元化(hua)(hua)的(de)速度(du)，不(bu)再只依賴向大企(qi)業(ye)(ye)的(de)銷售(shou)。高(gao)澤爾(er)11月(yue)份在(zai)一(yi)份投資報告中(zhong)(zhong)說，聯想(xiang)(xiang)(xiang)53%的(de)銷售(shou)額來(lai)自(zi)大企(qi)業(ye)(ye)，高(gao)于戴(dai)爾(er)、惠(hui)普和(he)宏基。聯想(xiang)(xiang)(xiang)正在(zai)逐(zhu)步(bu)強化(hua)(hua)消費業(ye)(ye)務和(he)在(zai)新興市場上的(de)業(ye)(ye)務。在(zai)剛(gang)剛(gang)結束的(de)上一(yi)財(cai)季中(zhong)(zhong)，聯想(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)俄羅斯(si)的(de)PC銷量增(zeng)長了(le)(le)(le)189%，遠遠超過了(le)(le)(le)俄羅斯(si)PC市場23%的(de)增(zeng)長率。阿(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)說，聯想(xiang)(xiang)(xiang)9月(yue)末才推出了(le)(le)(le)上網本(ben)產品，“需求遠遠超過了(le)(le)(le)我們的(de)預期(qi)。”
聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)還(huan)進(jin)入了IT服務(wu)和(he)軟件等(deng)高(gao)利潤業(ye)(ye)務(wu)。聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)稱，這(zhe)(zhe)次進(jin)軍(jun)服務(wu)和(he)軟件領域一(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)獲得(de)成(cheng)功(gong)，因為(wei)它已(yi)經(jing)借ThinkPad品牌獲得(de)了許多(duo)大企(qi)業(ye)(ye)客(ke)(ke)戶(hu)。高(gao)澤爾在(zai)(zai)采(cai)訪中說，“我(wo)們有許多(duo)理(li)由認(ren)為(wei)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)(zai)全球(qiu)市場(chang)上比以美國為(wei)中心的(de)(de)其它公(gong)司更有優勢。”聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)(zai)俄羅(luo)斯(si)等(deng)市場(chang)上就(jiu)采(cai)用了“雙模(mo)式”銷(xiao)售(shou)策略，既強調與政(zheng)府部門(men)、大企(qi)業(ye)(ye)和(he)教育機構建(jian)立關(guan)系，又與大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)經(jing)銷(xiao)商(shang)建(jian)立密切的(de)(de)合作(zuo)伙(huo)伴關(guan)系。在(zai)(zai)楊(yang)元慶擔任CEO期(qi)間，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)優化(hua)了反饋系統，銷(xiao)售(shou)數(shu)據當天就(jiu)能(neng)夠(gou)反饋給(gei)在(zai)(zai)北京的(de)(de)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)理(li)人員，公(gong)司就(jiu)能(neng)夠(gou)迅速(su)使(shi)PC配置更符合用戶(hu)需(xu)求(qiu)，并調整庫存。2007年，聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)中國總部一(yi)些(xie)高(gao)管(guan)向阿梅里奧遞交了一(yi)份報(bao)告，其中包括(kuo)167張PowerPoint幻燈(deng)片，闡述了在(zai)(zai)印度等(deng)國家復制這(zhe)(zhe)種模(mo)式的(de)(de)問題。這(zhe)(zhe)份報(bao)告可以歸結(jie)為(wei)5個(ge)關(guan)鍵問題，其中包括(kuo)聘用能(neng)夠(gou)對(dui)客(ke)(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)變化(hua)迅速(su)作(zuo)出反應(ying)的(de)(de)負責人。聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)能(neng)否成(cheng)功(gong)還(huan)取決于楊(yang)元慶和(he)阿梅里奧如(ru)何打造聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)形象。聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)位(wei)于中關(guan)村(cun)的(de)(de)一(yi)家專(zhuan)賣(mai)店(dian)經(jing)理(li)王(wang)林(lin)波(WangLinbo，音譯)說，“自一(yi)年前開業(ye)(ye)以來，這(zhe)(zhe)家專(zhuan)賣(mai)店(dian)的(de)(de)生意一(yi)直不(bu)錯。一(yi)些(xie)客(ke)(ke)戶(hu)已(yi)經(jing)認(ren)可聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)是一(yi)個(ge)全球(qiu)性品牌，但還(huan)有一(yi)些(xie)客(ke)(ke)戶(hu)不(bu)認(ren)可。我(wo)們在(zai)(zai)向客(ke)(ke)戶(hu)傳(chuan)達這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)信息：新ThinkPad象原來的(de)(de)ThinkPad一(yi)樣(yang)優秀。”
當聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)在2009年(nian)(nian)初爆出2008/2009財年(nian)(nian)巨虧(kui)2.26億(yi)美元消息并進行(xing)管(guan)理層大(da)(da)換(huan)班時(shi)—創始人(ren)(ren)柳(liu)傳(chuan)志復出出任(ren)(ren)董事長、楊元慶(qing)則由(you)董事長轉任(ren)(ren)CEO，一(yi)如當年(nian)(nian)并購時(shi)，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)又被置于外界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)放大(da)(da)鏡之(zhi)下。除(chu)(chu)了(le)對它能否扭(niu)轉成立25年(nian)(nian)以來最(zui)(zui)大(da)(da)虧(kui)損的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)慘淡局面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔心(xin)，還有“紅旗還能打(da)多(duo)久”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨大(da)(da)懸念(nian)，不難想(xiang)象現年(nian)(nian)45歲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)楊元慶(qing)所面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴峻挑(tiao)戰：他在并購后出任(ren)(ren)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)集(ji)團(tuan)掌門人(ren)(ren)是一(yi)個(ge)(ge)精心(xin)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)權力交接—中國(guo)傳(chuan)奇企業領導人(ren)(ren)柳(liu)傳(chuan)志的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收官(guan)之(zhi)作，卻也是近年(nian)(nian)來任(ren)(ren)何一(yi)個(ge)(ge)中國(guo)企業新任(ren)(ren)領導人(ren)(ren)所能經歷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)為動蕩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)習期(qi)。除(chu)(chu)了(le)可預見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)方(fang)管(guan)理文(wen)化沖突等(deng)常(chang)見(jian)跨(kua)境并購整合陷阱對執行(xing)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損耗，他還得(de)應對挑(tiao)剔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)媒體、敵意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)西(xi)方(fang)意識形態環境、國(guo)際化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)董事會以及(ji)亟待(dai)注入士氣和明確方(fang)向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工。并購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確讓(rang)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)在規模上迅速(su)膨脹，卻也加大(da)(da)了(le)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉身難度(du)。在PC市場游戲規則前所未有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)塑以及(ji)全球經濟面(mian)臨自二(er)戰以來最(zui)(zui)嚴重(zhong)衰(shuai)退的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境中，這個(ge)(ge)挑(tiao)戰尤為真(zhen)切。
2009年(nian)3月底(di)，楊(yang)元(yuan)慶把聯想(xiang)的(de)(de)組織結構進行了調(diao)整，將原來的(de)(de)地(di)區市(shi)場(chang)(chang)結構按(an)市(shi)場(chang)(chang)成熟(shu)度(du)(du)精簡為成熟(shu)市(shi)場(chang)(chang)和(he)新興(xing)市(shi)場(chang)(chang)兩大業(ye)務單元(yuan)，分別由(you)高級副(fu)(fu)總(zong)裁陳紹鵬和(he)MilkoVanDuijl負責；產品后(hou)端整合為Think和(he)Idea兩大產品集團，由(you)高級副(fu)(fu)總(zong)裁FrancesK.O'sullivan和(he)劉軍負責。4月初，聯想(xiang)對外(wai)公布了“拳擊手”的(de)(de)戰(zhan)略：“左拳”保護住頭部和(he)心(xin)臟——聯想(xiang)的(de)(de)高利(li)潤(run)核心(xin)業(ye)務。具體則是保護住聯想(xiang)在(zai)中國(guo)的(de)(de)領導地(di)位，最大化(hua)其(qi)市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額(e)和(he)盈利(li)能力。同時要(yao)讓成熟(shu)市(shi)場(chang)(chang)業(ye)務實現止血(xue)；“右拳”則用來出擊，在(zai)新興(xing)市(shi)場(chang)(chang)和(he)成熟(shu)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)消(xiao)費類(lei)業(ye)務進行大力投資(zi)，去(qu)贏得市(shi)場(chang)(chang)份(fen)額(e)的(de)(de)快速增(zeng)長。楊(yang)元(yuan)慶最終能否演(yan)繹一(yi)段(duan)郭士納般的(de)(de)企業(ye)再造傳(chuan)奇(qi)，下(xia)結論還為時尚早。但(dan)無論成敗，它都(dou)將是中國(guo)商業(ye)史上的(de)(de)一(yi)段(duan)奇(qi)異旅程(cheng)。從投資(zi)者(zhe)(zhe)的(de)(de)角度(du)(du)，作(zuo)為CEO，楊(yang)元(yuan)慶的(de)(de)使命是要(yao)為投資(zi)者(zhe)(zhe)賺更大利(li)益。這(zhe)點在(zai)眼下(xia)是個(ge)挑戰(zhan)。5年(nian)后(hou)會不會達到？這(zhe)是一(yi)個(ge)問號。
完成(cheng)與(yu)IBM和摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉的交易(yi)
2014年7月2日，聯想集團首席執行(xing)官楊元(yuan)慶表示，聯想集團收(shou)購IBM低端(duan)服務器(qi)部(bu)門(men)和(he)谷歌摩托羅拉(la)移動手機業務的交易，應當能(neng)夠在2014年年底之(zhi)前(qian)完成。上述兩筆(bi)并購交易都在等待(dai)美國(guo)和(he)中國(guo)監(jian)管部(bu)門(men)的批準。
聯想楊元慶(qing)回應質(zhi)疑：沒人比(bi)我更愛聯想
在過往幾年(nian)的(de)(de)(de)高歌(ge)猛進后(hou)，近一年(nian)來(lai)(lai)聯想集(ji)團的(de)(de)(de)業務(wu)進入(ru)緩速通道。前期(qi)對IBMX86業務(wu)和摩托(tuo)羅拉移動的(de)(de)(de)收(shou)購雖(sui)然給公(gong)司帶來(lai)(lai)了不小的(de)(de)(de)想象空間(jian)，但(dan)業務(wu)整(zheng)合的(de)(de)(de)難度超(chao)出業內(nei)預期(qi)。這讓(rang)楊元慶和他帶領的(de)(de)(de)聯想集(ji)團在近期(qi)遭到頗多質(zhi)疑。
聯(lian)想(xiang)集團董(dong)事長兼CEO楊元慶昨(zuo)日(ri)（2016年3月27日(ri)）在接受《每日(ri)經濟新(xin)聞》記者專(zhuan)訪(fang)時(shi)，回(hui)應(ying)了今年初媒體對他(ta)作為(wei)聯(lian)想(xiang)CEO是否合格的(de)質疑。他(ta)表示：“沒有一(yi)個人比我投入更多的(de)心血在聯(lian)想(xiang)，同時(shi)我也(ye)是除了聯(lian)想(xiang)控股(gu)外最大的(de)個人股(gu)東。”
調整架構重振中國市場(chang)
2月(yue)3日，聯想集團發布2015~2016財年(nian)第三季度(du)財報。從收入端看，公(gong)(gong)司業務保持(chi)收縮(suo)，報告期(qi)內(nei)(nei)集團季度(du)營業額為129億美(mei)元，若不計入匯率波動的(de)影(ying)響，營業額年(nian)化同比下跌2%。報告期(qi)內(nei)(nei)公(gong)(gong)司毛利同比下降(jiang)10%至19億美(mei)元，毛利率維持(chi)于(yu)14.6%。季度(du)經營利潤為3.79億美(mei)元。
受2015年全球PC市場(chang)走低影響，聯想PC出(chu)貨量(liang)在2015~2016財(cai)年第三財(cai)季中下(xia)滑了4.5%。不過，較(jiao)惠普等同(tong)類企業(ye)(ye)的更嚴重下(xia)滑，聯想在PC市場(chang)份額上取得了進步。但是智能手機所在的移動業(ye)(ye)務部(bu)門(men)，在聯想整體業(ye)(ye)務扭(niu)虧為盈(ying)的2015~2016財(cai)年第三財(cai)季，仍(reng)然稅(shui)前虧損3000萬美元(yuan)。
3月18日，聯(lian)想集(ji)團(tuan)再次宣布組織(zhi)架構重大(da)調整(zheng)。此次架構調整(zheng)中(zhong)，比較明(ming)顯的(de)變(bian)化(hua)是(shi)在(zai)移動業(ye)務部門摘(zhai)去了(le)平板電腦和VR/AR業(ye)務，集(ji)中(zhong)專(zhuan)攻(gong)智能(neng)手機。移動業(ye)務集(ji)團(tuan)最大(da)的(de)變(bian)動為“雙總裁”，原總裁陳旭東(dong)負責中(zhong)國區市(shi)(shi)場(chang)。對(dui)此，楊元慶在(zai)接受《每日經濟(ji)新(xin)聞(wen)》記者專(zhuan)訪時表(biao)示，此次調整(zheng)主要是(shi)為提振中(zhong)國市(shi)(shi)場(chang)。
楊(yang)元慶表示，聯(lian)想的(de)手機業務在(zai)新興(xing)市(shi)場(chang)表現(xian)出超高速增(zeng)長；在(zai)成(cheng)熟市(shi)場(chang)，比如(ru)美(mei)國(guo)(guo)，MOTO排在(zai)第三、第四(si)位(wei)，在(zai)歐(ou)洲則(ze)剛剛起步(bu)(bu)。在(zai)日(ri)本還有(you)澳(ao)大(da)利(li)亞、新西蘭這些地(di)方還沒有(you)起步(bu)(bu)，但(dan)(dan)是(shi)實際(ji)上還是(shi)有(you)很(hen)大(da)的(de)空間。最復雜的(de)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場(chang)，一線城(cheng)市(shi)已經是(shi)成(cheng)熟市(shi)場(chang)，但(dan)(dan)是(shi)中(zhong)小城(cheng)市(shi)可能還處在(zai)新興(xing)階段。中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場(chang)是(shi)全世界最激(ji)烈的(de)市(shi)場(chang)，聯(lian)想過(guo)去一段時間做得(de)不(bu)太好，公司需要這樣一個重振(zhen)中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場(chang)的(de)規劃。
去年研(yan)發投入100億元
楊(yang)元(yuan)慶表示(shi)，聯想收購(gou)IBM、摩托(tuo)羅拉業(ye)務之(zhi)后基數更大(da)了。大(da)企業(ye)創(chuang)(chuang)新投入(ru)很(hen)多，但(dan)是舉(ju)動(dong)相比小(xiao)企業(ye)并不明顯。因為大(da)企業(ye)同(tong)樣面臨生存的問題，很(hen)多創(chuang)(chuang)新需要一(yi)段時間的培育，運用(yong)尖端創(chuang)(chuang)新技術(shu)的時候大(da)企業(ye)也會比較猶豫。
楊元(yuan)慶透露(lu)，截(jie)至今年3月(yue)，聯想上(shang)個財(cai)年在研發(fa)上(shang)投(tou)入了100億(yi)元(yuan)人民幣(bi)，在同(tong)類企業中保持領先。同(tong)時，聯想通過“三條腿”的(de)機制使(shi)得研發(fa)投(tou)入不(bu)至于洗了鹽堿地。
“聯想現在(zai)是(shi)一個二(er)級研發體制，通過事業部開(kai)發臺(tai)式電腦(nao)、筆記本電腦(nao)、手機(ji)等等，包括(kuo)軟件服務。他(ta)們(men)主要(yao)關(guan)注的(de)(de)是(shi)一兩年(nian)（周期）的(de)(de)產品。同時(shi)，聯想研究院支(zhi)持開(kai)發未來3~5年(nian)的(de)(de)技術(shu)。此外，在(zai)聯想還(huan)有創(chuang)投和孵(fu)化器。以(yi)孵(fu)化的(de)(de)方式，讓創(chuang)業者帶著聯想給(gei)的(de)(de)資金出(chu)去創(chuang)業。”楊元慶向《每日經濟(ji)新(xin)聞》記者表示，“接下來聯想會公(gong)開(kai)大量的(de)(de)創(chuang)新(xin)項目。同時(shi)，聯想內部今年(nian)計(ji)劃(hua)拆分(fen)出(chu)10家公(gong)司(si)(si)。這些公(gong)司(si)(si)會運(yun)用(yong)此前在(zai)聯想積累的(de)(de)技術(shu)和資源(yuan)，獨立自主發展。”
回應質疑(yi)：沒人比我更愛聯想
業績持續低迷，讓(rang)楊元(yuan)(yuan)慶和他帶(dai)領的(de)聯想(xiang)集團(tuan)受到頗(po)多質疑。春節期間，一篇題(ti)為《楊元(yuan)(yuan)慶是合格的(de)聯想(xiang)CEO嗎(ma)？》的(de)文章在網(wang)上(shang)瘋傳，把楊元(yuan)(yuan)慶和聯想(xiang)推到了輿(yu)論的(de)風口浪尖。
對(dui)此(ci)，楊(yang)元慶回應稱，“對(dui)于外界善意的(de)關心(xin)、愛(ai)護，我(wo)(wo)(wo)們(men)非常感激(ji)，提出的(de)批評(ping)意見我(wo)(wo)(wo)們(men)也都(dou)是在認(ren)真(zhen)聽。但(dan)對(dui)于聯(lian)想(xiang)來說，沒有一個人比(bi)(bi)我(wo)(wo)(wo)更熱愛(ai)它，沒有一個人比(bi)(bi)我(wo)(wo)(wo)對(dui)這(zhe)家(jia)公司傾注了更多(duo)的(de)感情，我(wo)(wo)(wo)個人也是聯(lian)想(xiang)控股之外，聯(lian)想(xiang)集團(tuan)最大的(de)個人股東(dong)。”
“我(wo)(wo)們現在(zai)面臨的(de)情形(xing)是，已(yi)經爬上了一(yi)座山(shan)的(de)峰頂。但是不(bu)能停在(zai)那(nei)里，我(wo)(wo)們要(yao)去攀登一(yi)個更高的(de)山(shan)峰。沒有捷徑可走(zou)，比較(jiao)踏實(shi)的(de)做法是下(xia)到山(shan)腳(jiao)下(xia)，這要(yao)有一(yi)個下(xia)山(shan)的(de)過(guo)程(cheng)，因為(wei)你(ni)(ni)在(zai)培育一(yi)個新(xin)的(de)業(ye)(ye)務(wu)的(de)時候，你(ni)(ni)不(bu)能指望它在(zai)一(yi)開始就給你(ni)(ni)賺錢(qian)、盈(ying)利，你(ni)(ni)肯定要(yao)投入很多的(de)錢(qian)，可能要(yao)消耗你(ni)(ni)的(de)核心業(ye)(ye)務(wu)來賺取這個錢(qian)。”楊元慶稱。
楊元(yuan)慶(qing)向(xiang)《每(mei)日經濟新聞》記(ji)者(zhe)表示：“如果今天聯想不做(zuo)手機(ji)、服務器，盈利(li)能力實際上(shang)比呈交給市場的要好(hao)，但是我們(men)公布出來的數據沒(mei)有(you)這(zhe)么(me)多，因為其中(zhong)一部分拿出來做(zuo)投資了，這(zhe)就(jiu)是我說(shuo)的下(xia)山。聯想是一個(ge)目(mu)標遠(yuan)大的公司，我們(men)希望登(deng)上(shang)更(geng)高(gao)的高(gao)度，但這(zhe)需要一定的時間。”
2005年(nian)并(bing)購(gou)IBMPC之(zhi)前，2004年(nian)，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)薪酬424萬港元(yuan)(yuan)（約(yue)(yue)54.6萬美(mei)元(yuan)(yuan)）。2005年(nian)聯(lian)想(xiang)收(shou)購(gou)IBMPC后(hou)，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)薪酬增至2175萬港元(yuan)(yuan)（約(yue)(yue)280.5萬美(mei)元(yuan)(yuan)），是前一年(nian)的(de)(de)4倍多。此(ci)后(hou)幾年(nian)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)薪水持續(xu)上漲，2011年(nian)薪酬達到了(le)創紀錄(lu)的(de)(de)1421.8萬美(mei)元(yuan)(yuan)。自2011年(nian)起(qi)，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)已連續(xu)三年(nian)蟬聯(lian)福(fu)布斯(si)“中國最貴CEO”的(de)(de)中資港股(gu)CEO薪酬榜。
2012年(nian)(nian)楊(yang)元(yuan)慶的(de)(de)美(mei)元(yuan)年(nian)(nian)薪為1460萬(wan)（約合9061萬(wan)人民幣），2013年(nian)(nian)的(de)(de)年(nian)(nian)薪猛增46%，達到2136萬(wan)美(mei)元(yuan)（約合人民幣1.33億）。2014年(nian)(nian)的(de)(de)1.3億只是和2013年(nian)(nian)大(da)致持平而已，其實還(huan)稍(shao)微降了一點！
根據(ju)聯(lian)(lian)想集團年報(bao)披露，由(you)于在2013-2014財年內聯(lian)(lian)想集團業績出色，公司給予楊元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶的(de)(de)獎金和長(chang)(chang)期激勵(li)(li)獎勵(li)(li)大增，推動其(qi)薪酬上漲(zhang)至2136萬(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。其(qi)中包括128.3萬(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)薪金，715.9萬(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)酌情(qing)獎金，1264.7萬(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)長(chang)(chang)期激勵(li)(li)，12.8萬(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)退休金和14.2萬(wan)美元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)其(qi)他(ta)福利。
2014年7月(yue)8日(ri)，《福布斯(si)》中(zhong)文版發布的(de)《2014年中(zhong)國上市公司(si)CEO薪酬(chou)榜》，總結(jie)了2013年A股(gu)和(he)港股(gu)上市中(zhong)資公司(si)CEO的(de)薪酬(chou)情況。中(zhong)集集團總裁麥(mai)伯良(liang)以870萬(wan)元年薪成為(wei)A股(gu)“最貴”CEO，聯(lian)想集團CEO楊(yang)元慶以1.3億的(de)年薪登頂中(zhong)資港股(gu)“最貴”CEO，也(ye)是所有中(zhong)國上市公司(si)中(zhong)的(de)“最貴”CEO。
楊元慶對聯想(xiang)和中國信息(xi)產品制造業(ye)的突出貢獻。被媒體(ti)評(ping)為(wei)20世紀影響中國的25位企業(ye)家(jia)之一。
時間獎項備注
1993年中國科學院—優秀青年稱號中華全國青年聯合會
1994年北京市(shi)“青年科技企業家之(zhi)星”獎提名獎
1996年第二屆中國(guo)(guo)優秀青年科(ke)技創業獎團中央、科(ke)技部、全國(guo)(guo)青聯
1997年第二屆中國科學(xue)院十大(da)杰出(chu)青(qing)年
1998年第三(san)屆北京市(shi)十大杰出青年稱(cheng)號中(zhong)華全國(guo)青年聯(lian)合會
1999年(nian)中國五四青(qing)年(nian)獎章全國青(qing)聯授(shou)于(yu)青(qing)年(nian)的最(zui)高榮譽(yu)
1999年推進亞洲發展(zhan)的20名(ming)千禧英雄《亞洲周(zhou)刊》
1999年亞(ya)洲之星美(mei)國《商業(ye)周刊》
2001年亞洲之星美(mei)國《商業周(zhou)刊》
2002年度十(shi)大明(ming)星(xing)企(qi)業及十(shi)大最具(ju)價值(zhi)經(jing)理人之(zhi)一中國(guo)媒(mei)體評
2004年CCTV中(zhong)國(guo)經濟年度(du)人物CCTV
2005年亞洲(zhou)最具(ju)影響(xiang)力的(de)25位商業領袖《財富(fu)》雜志亞洲(zhou)版
2006年全國五一勞動(dong)獎中(zhong)華全國總工會
2008年2007年度中(zhong)(zhong)國商人《財富》（中(zhong)(zhong)文版）
2008年2008年度(du)人物《福布斯》（亞洲版）
2011年中國(guo)最(zui)佳(jia)CEO亞(ya)洲(zhou)權威(wei)財經雜(za)志《FinanceAsia》
2012年(nian)(nian)CCTV中國經(jing)濟年(nian)(nian)度人物CCTV
2012中國(guo)最(zui)具影(ying)響力的50位商界領袖(xiu)排行(xing)榜《財富(fu)》
2012年2012年中國最佳CEO福布斯中文版
2013年全球(qiu)最佳CEO之(zhi)一(yi)著(zhu)名(ming)的財經雜志(zhi)《巴倫周刊》
2014年(nian)愛迪生獎全球創新(xin)杰出貢獻的最高榮譽
2015年全球最(zui)佳CEO之一(yi)著名的財(cai)經雜志《巴倫(lun)周刊》
2015年(nian)新浪(lang)科技2014年(nian)度(du)(du)風云榜年(nian)度(du)(du)風云人物新浪(lang)網(wang)
有(you)(you)(you)人(ren)說了解一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)，只(zhi)(zhi)(zhi)要了解他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋友；了解一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業，只(zhi)(zhi)(zhi)要了解他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)是如(ru)何評(ping)價(jia)(jia)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。你(ni)想(xiang)了解聯(lian)想(xiang)嗎？那(nei)就請你(ni)聽聽聯(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)、聯(lian)想(xiang)控股主席柳傳志是如(ru)何評(ping)價(jia)(jia)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)、特(te)別是如(ru)何評(ping)價(jia)(jia)他(ta)親手培(pei)養(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)CEO楊元(yuan)(yuan)慶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。2003年12月18日，聯(lian)想(xiang)在香(xiang)港舉行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)圣(sheng)誕晚宴上(shang),面對(dui)近千名中外來賓，柳傳志登臺(tai)演(yan)講(jiang)聲如(ru)洪鐘，情滿香(xiang)江(jiang)。他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)神態就像舊(jiu)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老東家，一(yi)(yi)(yi)(yi)臉(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)誠(cheng)，一(yi)(yi)(yi)(yi)臉(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)激(ji)。他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)講(jiang)話除了例行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)謝來賓外，還(huan)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)席對(dui)楊元(yuan)(yuan)慶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)，讓在場所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都受到(dao)(dao)了感(gan)動。他(ta)說:“在我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心中，胡錦濤、溫家寶受到(dao)(dao)尊敬(jing)，楊元(yuan)(yuan)慶同(tong)樣(yang)受到(dao)(dao)尊敬(jing)，因為他(ta)們(men)都是敢(gan)于高舉大旗，迎接困(kun)難(nan)(nan)，不(bu)屈不(bu)撓，奮勇向前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。”“我是喜歡迎接困(kun)難(nan)(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，一(yi)(yi)(yi)(yi)遇到(dao)(dao)挑戰就興(xing)奮，楊元(yuan)(yuan)慶更(geng)甚于我。楊元(yuan)(yuan)慶正在領導聯(lian)想(xiang)集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理層認(ren)真(zhen)(zhen)分析(xi)形勢，反復研討制定中期發展(zhan)戰略。看著他(ta)們(men)飽含激(ji)情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，我對(dui)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年青同(tong)事們(men)充滿了尊敬(jing)。我們(men)交給他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)只(zhi)(zhi)(zhi)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)事業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開頭，他(ta)們(men)接過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是困(kun)難(nan)(nan)。”
靠自(zi)身不(bu)(bu)懈努力，從無到(dao)(dao)(dao)有、從小(xiao)到(dao)(dao)(dao)大，僅用(yong)十幾年的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間就(jiu)把聯(lian)(lian)想做成當今中國(guo)IT龍(long)頭企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)柳(liu)傳志(zhi)(zhi)――中國(guo)IT界當之(zhi)無愧的(de)(de)(de)(de)(de)教父(fu)，竟(jing)把自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)員工和黨和國(guo)家主要(yao)領導人(ren)放在一(yi)起比較；同(tong)時(shi)，公開(kai)(kai)承認自(zi)己不(bu)(bu)如(ru)他(ta)(ta)們，實屬難(nan)能可貴。虛懷(huai)若(ruo)谷，寬容(rong)似海，待人(ren)以(yi)誠，坦(tan)蕩如(ru)斯。讓我這(zhe)(zhe)個(ge)從業(ye)20年的(de)(de)(de)(de)(de)“老(lao)(lao)新聞”的(de)(de)(de)(de)(de)心靈，受到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)震(zhen)撼(han)。難(nan)怪(guai)當時(shi)臺(tai)下就(jiu)有人(ren)竊竊私語(yu)：如(ru)果(guo)柳(liu)傳志(zhi)(zhi)這(zhe)(zhe)樣評價我，就(jiu)是(shi)再苦再累(lei)我都心甘(gan)情愿。難(nan)怪(guai)，當楊(yang)元慶(qing)來(lai)(lai)到(dao)(dao)(dao)我面(mian)前碰杯時(shi)，在他(ta)(ta)那張年輕的(de)(de)(de)(de)(de)臉上，除了(le)(le)疲憊以(yi)外，我看(kan)到(dao)(dao)(dao)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，士為(wei)知己者(zhe)死的(de)(de)(de)(de)(de)堅毅和信心。難(nan)怪(guai)抽(chou)獎時(shi)，當臺(tai)灣技嘉(jia)(jia)老(lao)(lao)板有幸抽(chou)到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)一(yi)個(ge)特(te)等獎（價值近30000元的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)媒體數字電腦），主動要(yao)求再抽(chou)一(yi)次(ci)，一(yi)定要(yao)把這(zhe)(zhe)個(ge)獎讓給別人(ren)（臺(tai)灣人(ren)是(shi)很講究運氣(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)種難(nan)得的(de)(de)(de)(de)(de)運氣(qi)被視為(wei)是(shi)一(yi)年好兆頭的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)始）。可見還(huan)有多(duo)少技嘉(jia)(jia)和聯(lian)(lian)想已經(jing)超越(yue)了(le)(le)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)往來(lai)(lai)，升(sheng)華為(wei)至交。這(zhe)(zhe)正(zheng)是(shi)柳(liu)傳志(zhi)(zhi)和聯(lian)(lian)想之(zhi)魅力所(suo)在。望望臺(tai)上鬢發霜(shuang)染(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)柳(liu)傳志(zhi)(zhi)，再望望臺(tai)下一(yi)張張激(ji)情洋(yang)溢(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)臉，我突(tu)然想到(dao)(dao)(dao)，就(jiu)在前不(bu)(bu)久，柳(liu)傳志(zhi)(zhi)在他(ta)(ta)父(fu)親的(de)(de)(de)(de)(de)葬禮上，追憶慈父(fu)以(yi)誠信教子時(shi)泣(qi)不(bu)(bu)成聲的(de)(de)(de)(de)(de)情景，讓我對(dui)中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)家有了(le)(le)更深(shen)層次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解和敬仰。如(ru)果(guo)說一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)品格(ge)是(shi)老(lao)(lao)板品格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)再現(xian)；如(ru)果(guo)說，誠信鑄造了(le)(le)今日聯(lian)(lian)想的(de)(de)(de)(de)(de)輝煌，那么，寬以(yi)待人(ren)、嚴于(yu)律己的(de)(de)(de)(de)(de)柳(liu)傳志(zhi)(zhi)一(yi)定會(hui)把聯(lian)(lian)想帶向更絢麗的(de)(de)(de)(de)(de)巔峰。
