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楊元慶，1964年(nian)11月12日出生于安徽合肥，祖籍浙(zhe)江(jiang)舟山。聯想集團(tuan)董事(shi)長兼CEO。國(guo)家(jia)高級工程師(shi)，享受政(zheng)府(fu)專家(jia)特(te)殊津(jin)貼，中華(hua)全國(guo)青年(nian)聯合會副主任委員，中國(guo)企業家(jia)協(xie)會理事(shi)，中國(guo)科(ke)技(ji)大學客座教授。未來論壇創始理事(shi)。
2001年開始成(cheng)為聯(lian)想集團(tuan)總裁兼(jian)CEO，楊元(yuan)慶領(ling)導(dao)聯(lian)想成(cheng)功進(jin)行了“Lenovo”品(pin)牌的(de)塑造、收(shou)購(gou)IBM-PC部門，聯(lian)想的(de)國(guo)際化步伐也走得更快。
2008年(nian)被《財富》中(zhong)文版評為“2007年(nian)度中(zhong)國商人”，成為第(di)十一屆全國政協委員。2009年(nian)2月5日，隨著柳傳志(zhi)重(zhong)回聯(lian)想集團董事(shi)長(chang)(chang)職位(wei)，楊元(yuan)(yuan)慶(qing)重(zhong)歸CEO職位(wei)。福布(bu)斯發(fa)布(bu)“2011年(nian)中(zhong)國上市公司(si)CEO薪酬排行榜”，楊元(yuan)(yuan)慶(qing)以(yi)7872萬元(yuan)(yuan)的年(nian)薪名列H股非國有上市公司(si)第(di)一名。2011年(nian)11月2日，聯(lian)想集團宣布(bu)楊元(yuan)(yuan)慶(qing)接任柳傳志(zhi)成為聯(lian)想集團董事(shi)長(chang)(chang)。
2014年，楊元慶入圍(wei)2014年度華人經濟領袖。2015年2月13日，榮獲“2014中國(guo)互聯(lian)網(wang)年度人物”,活(huo)動獲獎名(ming)單。
2015年(nian)9月(yue)30日，被委(wei)任(ren)為百度新董事。2018年(nian)1月(yue)30日，當選為北京市出席第十三(san)屆全國人民代(dai)表(biao)大會代(dai)表(biao)。
1964年，楊元慶出(chu)生于安徽合肥一(yi)個(ge)知識分(fen)子(zi)家庭，父母培(pei)養了他嚴謹、堅韌的(de)性格以及勤儉節(jie)約(yue)的(de)習慣。學生時代的(de)楊元慶非常勤奮，自(zi)覺，從不偷懶(lan)。
1982年楊元慶畢業于合肥(fei)一中。
1986年畢業(ye)于(yu)上海交通大學(xue)，1989年在中國科學(xue)技(ji)術大學(xue)取得計算(suan)機(ji)專業(ye)碩士學(xue)位，讀書期間，楊元慶除了(le)以優異(yi)的成績完(wan)成學(xue)業(ye)外(wai)，還(huan)鐘情于(yu)文學(xue)。
1989年，楊(yang)元(yuan)慶(qing)加入聯(lian)想，是公(gong)司首次公(gong)開招聘的(de)(de)大(da)(da)學畢業(ye)生之一(yi)。1989年—1991年，楊(yang)元(yuan)慶(qing)任聯(lian)想集團Sun工(gong)作(zuo)站事業(ye)部(bu)項目經理(li)。第一(yi)份(fen)(fen)工(gong)作(zuo)給他帶來了(le)失敗的(de)(de)體驗，那是他為公(gong)司起(qi)草的(de)(de)一(yi)份(fen)(fen)投標書(shu)——代理(li)IBM的(de)(de)個人計算機，投出以(yi)后他才(cai)發(fa)現自己的(de)(de)報價比競(jing)爭者高(gao)了(le)一(yi)倍(bei)。買賣沒做(zuo)成(cheng)，卻給他留(liu)下了(le)第一(yi)個銷(xiao)售(shou)經驗：原(yuan)來價格會有這么大(da)(da)的(de)(de)力量！最(zui)初三年，楊(yang)元(yuan)慶(qing)從最(zui)基層的(de)(de)銷(xiao)售(shou)做(zuo)起(qi)，默默無聞，但他堅忍、有毅力，表(biao)面(mian)平靜卻在內心(xin)里潛藏(zang)著無限激情(qing)，而且還善于學習，這都為他以(yi)后的(de)(de)成(cheng)功打下了(le)基礎(chu)。
1991年楊(yang)元(yuan)慶(qing)任聯(lian)想集團CAD部總(zong)經理(li)。在(zai)此后(hou)的(de)兩年里，楊(yang)元(yuan)慶(qing)把它(ta)的(de)年銷售額從3000萬元(yuan)增(zeng)加(jia)到(dao)3億元(yuan)，并(bing)開拓出新的(de)銷售模式，成功引入“分銷”的(de)新概念，并(bing)多次(ci)獲(huo)得(de)美國惠普公(gong)司“全球(qiu)最佳代(dai)理(li)獎”。
1994年(nian)(nian)，楊元慶(qing)出任(ren)聯(lian)想電腦(nao)公(gong)司微機事業(ye)部總經理。在其帶領下，當年(nian)(nian)聯(lian)想自有品牌電腦(nao)銷售出4.2萬臺(tai)，躋身于中國市場(chang)三甲之(zhi)列。楊元慶(qing)也因此被(bei)中國各界譽(yu)為“銷售奇(qi)才”、“科技(ji)之(zhi)星”。時年(nian)(nian)楊元慶(qing)29歲。
1995年，楊元慶出(chu)任聯想集團助理總裁，聯想集團執委會副主席，成為聯想集團決策(ce)層核心成員，是(shi)年聯想電腦(nao)以超出(chu)130%的速度(du)增長，以年銷售10.5萬(wan)臺(tai)穩居(ju)國(guo)內市(shi)場前(qian)三名，成為國(guo)內電腦(nao)市(shi)場銷售前(qian)5名廠家中唯(wei)一國(guo)產(chan)品牌電腦(nao)產(chan)品。
1996年，楊(yang)元慶(qing)晉升為集團(tuan)副總裁。楊(yang)元慶(qing)領導的聯想電腦公司取得中國PC機銷量第一名，同時(shi)拓展了(le)自(zi)有品(pin)(pin)牌產品(pin)(pin)線，向(xiang)服務器產品(pin)(pin)方(fang)向(xiang)、向(xiang)筆記本電腦產品(pin)(pin)方(fang)向(xiang)投入(ru)了(le)研發(fa)、制造、銷售資(zi)源。
1997年，聯想(xiang)電腦奪(duo)得中國市場PC銷量第一。
1998年，楊元慶任集(ji)團高級副總裁兼聯(lian)想(xiang)電腦(nao)公司(si)總經理。在(zai)他的領導下，聯(lian)想(xiang)電腦(nao)繼續位居中國市場PC銷(xiao)量第一，首(shou)次(ci)進入(ru)亞太前五。這(zhe)一年，聯(lian)想(xiang)制(zhi)造的第一百萬(wan)臺(tai)電腦(nao)下線(xian)。
2000年，楊元慶(qing)任聯想集團高級副總裁(cai)兼(jian)聯想電(dian)腦公司(si)總裁(cai)。聯想電(dian)腦銷(xiao)量達到262萬臺，再次奪得亞洲（不(bu)含日本）銷(xiao)量第(di)一，筆記(ji)本銷(xiao)量11萬臺，產品線(xian)進(jin)一步(bu)豐富。
自(zi)1997年起，聯(lian)想電(dian)(dian)腦一直是(shi)(shi)中國最暢銷(xiao)的電(dian)(dian)腦品牌，2013年7月，聯(lian)想躍升為全(quan)球最大的個人電(dian)(dian)腦廠(chang)商(shang)。2010年以來，聯(lian)想開(kai)始拓展移動互聯(lian)業務，現在是(shi)(shi)全(quan)球第(di)三大智能手機廠(chang)商(shang)，第(di)三大平(ping)板(ban)電(dian)(dian)腦廠(chang)商(shang)，同時是(shi)(shi)全(quan)球x86服務器(qi)市場第(di)三。
在楊元慶的(de)不(bu)懈推動下(xia)，聯想集團已經逐漸(jian)發(fa)展(zhan)為(wei)一家(jia)全球化的(de)企業(ye)。
2004年12月，聯想宣布收購(gou)IBM個人電腦業務，以30億(yi)美元并購(gou)100億(yi)美元，當時被業界(jie)成為(wei)“蛇吞象”，實現了國際化的(de)跨越式發(fa)展。
作為首家來自中國的國際奧(ao)委會(hui)全球合作伙伴，聯想以高品質(zhi)的產(chan)品和(he)技術(shu)服務成功支持了(le)2006年(nian)都靈冬(dong)奧(ao)會(hui)和(he)2008年(nian)北京奧(ao)運(yun)會(hui)。
2011年至今，通過(guo)并購(gou)日本NEC公(gong)司個人(ren)電腦業(ye)務(wu)、德(de)國(guo)Medion公(gong)司、美國(guo)Stoneware公(gong)司、巴西CCE公(gong)司、IBMx86服(fu)務(wu)器業(ye)務(wu)以(yi)及摩托羅拉移動業(ye)務(wu)等一(yi)系(xi)列投資(zi)并購(gou)項目，聯想在全(quan)球各關鍵市場快速發(fa)展。
2015年(nian)，聯想已經成為一家(jia)年(nian)營業額463億美元、業務遍布全球160多個(ge)國家(jia)的國際化公司。截止2015年(nian)一季(ji)度，聯想的個(ge)人電腦業務已連續八個(ge)季(ji)度保(bao)持全球第一，智能手機(ji)、平板電腦及x86服務器均躋身全球三(san)甲。
在聯(lian)(lian)想2000財年誓師大會(hui)上，柳(liu)傳志將深藍色的聯(lian)(lian)想旗(qi)幟正式傳給了楊(yang)元慶(qing)。
2001年(nian)4月20日的(de)(de)聯(lian)(lian)想(xiang)誓(shi)師大會上，楊元慶(qing)正式出(chu)任聯(lian)(lian)想(xiang)集團總(zong)裁兼CEO。楊元慶(qing)鄭重宣布了聯(lian)(lian)想(xiang)未來(lai)幾年(nian)發展的(de)(de)戰略，即(ji)聯(lian)(lian)想(xiang)未來(lai)的(de)(de)定位：高科技的(de)(de)聯(lian)(lian)想(xiang)、服(fu)務的(de)(de)聯(lian)(lian)想(xiang)、國際(ji)化(hua)的(de)(de)聯(lian)(lian)想(xiang)。聯(lian)(lian)想(xiang)加速(su)轉型(xing)將與三星(xing)蘋果三足鼎立。
2004年12月(yue)8日(ri)，出(chu)任聯想集團董事長。
2009年2月，柳(liu)傳志擔(dan)任聯想集團董事長，楊元(yuan)慶重回CEO崗(gang)位。
2011年接任柳傳志(zhi)，再次擔任董事長(chang)兼(jian)CEO。
伴隨著這位締造聯(lian)想傳奇的(de)第一代導演正(zheng)式謝幕的(de)是：年輕的(de)楊元(yuan)(yuan)慶開始(shi)登上聯(lian)想的(de)歷史舞(wu)臺。此次(ci)的(de)重心轉移，被香港(gang)《信報》當時視為(wei)“以楊元(yuan)(yuan)慶為(wei)首的(de)管理層已(yi)獲市場接受，聯(lian)想開始(shi)真正(zheng)地進入(ru)‘后(hou)柳傳志’時代”。
楊元慶將面對(dui)的(de)(de)(de)是一(yi)個從(cong)來不(bu)曾遇到(dao)的(de)(de)(de)局，對(dui)這(zhe)(zhe)個局的(de)(de)(de)正(zheng)解不(bu)僅僅來自(zi)對(dui)手，更來自(zi)公司上下(xia)無(wu)時無(wu)刻傳遞出的(de)(de)(de)壓力。對(dui)于楊元慶來說(shuo)，這(zhe)(zhe)一(yi)次是他事業中(zhong)一(yi)次重大(da)變(bian)化(hua)，而(er)對(dui)于聯(lian)想而(er)言(yan)，這(zhe)(zhe)一(yi)次變(bian)化(hua)是決(jue)定聯(lian)想命運的(de)(de)(de)第三次戰略選擇中(zhong)一(yi)個必(bi)然(ran)結果：聯(lian)想按(an)自(zi)有品牌(pai)和分銷(xiao)代理兩大(da)核心業務(wu)(wu)分拆為新的(de)(de)(de)聯(lian)想集(ji)團和神州數碼集(ji)團。在“柳(liu)傳志時代”由(you)于開拓PC業務(wu)(wu)，力挽狂瀾救聯(lian)想于危(wei)難的(de)(de)(de)楊元慶從(cong)幕后(hou)走到(dao)了臺前，有機會最大(da)限度地在聯(lian)想釋放自(zi)己的(de)(de)(de)能(neng)量。
1995年(nian)中國PC產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)到(dao)(dao)達(da)第(di)一(yi)(yi)個鼎盛(sheng)時(shi)期時(shi)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)在(zai)中國500家最(zui)大工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中排名第(di)56位(wei)，負(fu)(fu)責(ze)個人電腦業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)成(cheng)為(wei)(wei)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)關(guan)鍵力量。習慣了在(zai)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)做業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)一(yi)(yi)直高歌(ge)猛進的(de)(de)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)，一(yi)(yi)如既往地為(wei)(wei)自己定了很(hen)高的(de)(de)標準(zhun)，2000年(nian)，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)提出了聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個“3年(nian)規劃(hua)”，將(jiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)劃(hua)分為(wei)(wei)消費(fei)IT、手(shou)持設備(bei)、信息服(fu)務(wu)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)IT、IT服(fu)務(wu)和部件/合同制造(zao)6大業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)群組。對所有這(zhe)(zhe)些業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)定下的(de)(de)目標是(shi)(shi)：在(zai)2001財年(nian)將(jiang)實現(xian)(xian)260億(yi)的(de)(de)營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)額(e)，在(zai)三(san)年(nian)規劃(hua)內(nei)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)年(nian)增長(chang)率將(jiang)達(da)到(dao)(dao)50%，利(li)潤的(de)(de)年(nian)增長(chang)率將(jiang)達(da)到(dao)(dao)40%，到(dao)(dao)2003/4財年(nian)終止，整個聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團(tuan)的(de)(de)營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)額(e)將(jiang)達(da)到(dao)(dao)600億(yi)。實現(xian)(xian)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個目標無(wu)疑會將(jiang)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)演(yan)變成(cheng)中國IT產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中頂(ding)級的(de)(de)巨(ju)無(wu)霸企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，通過(guo)這(zhe)(zhe)個目標人們還是(shi)(shi)可(ke)以看到(dao)(dao)年(nian)輕的(de)(de)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)在(zai)執掌(zhang)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)后(hou)表現(xian)(xian)出的(de)(de)勇(yong)氣，盡(jin)管這(zhe)(zhe)幾乎是(shi)(shi)一(yi)(yi)個不可(ke)能完成(cheng)的(de)(de)任務(wu)，根(gen)據聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)2003年(nian)5月(yue)在(zai)香港(gang)公(gong)布的(de)(de)2002/3年(nian)的(de)(de)財務(wu)數字，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)在(zai)2003年(nian)的(de)(de)營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總額(e)是(shi)(shi)202.3億(yi)港(gang)元(yuan)(yuan)(折(zhe)合人民(min)幣(bi)約(yue)214億(yi)元(yuan)(yuan))，不言而喻楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)并沒有實現(xian)(xian)自己的(de)(de)三(san)年(nian)戰略(lve)計劃(hua)。但(dan)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)三(san)年(nian)中，已經背負(fu)(fu)新一(yi)(yi)代企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)袖的(de)(de)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)頻頻為(wei)(wei)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)大事記上(shang)添載歷(li)史，人們還是(shi)(shi)能夠看出由(you)執行者到(dao)(dao)戰略(lve)家之間(jian)的(de)(de)距離在(zai)逐步(bu)縮短。
2001年(nian)，成為(wei)(wei)聯(lian)想(xiang)(xiang)集團總裁兼CEO。1999年(nian)到(dao)2001年(nian)間，楊(yang)元(yuan)慶(qing)先(xian)后就因(yin)特(te)網(wang)對以電腦(nao)為(wei)(wei)代(dai)表的(de)(de)信息產品的(de)(de)影響(xiang)，對伴(ban)隨(sui)著(zhu)因(yin)特(te)網(wang)而來的(de)(de)電子商務對傳統(tong)制造業(ye)(ye)(ye)各個環節的(de)(de)沖(chong)擊(ji)進(jin)行了(le)深入的(de)(de)、有指導意義的(de)(de)分析研究(jiu)工作，這一段時期的(de)(de)思想(xiang)(xiang)與實踐成果主要體現在楊(yang)元(yuan)慶(qing)的(de)(de)《信息產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)第三次(ci)變(bian)革》、《聯(lian)想(xiang)(xiang)、與中國電子商務一起成長》等重要講話中。楊(yang)元(yuan)慶(qing)認為(wei)(wei)，互聯(lian)網(wang)時代(dai)給了(le)中國企業(ye)(ye)(ye)（無論是(shi)傳統(tong)企業(ye)(ye)(ye)還是(shi)IT企業(ye)(ye)(ye)）一個跟上世界(jie)步伐的(de)(de)絕好機(ji)會。
2011年11月2日(ri)聯想(xiang)宣布了針對(dui)管(guan)理(li)層架(jia)構的調整，聯想(xiang)集(ji)(ji)團創始人柳傳(chuan)志辭任(ren)董(dong)(dong)事(shi)長及聯想(xiang)集(ji)(ji)團董(dong)(dong)事(shi)會主席，擔任(ren)聯想(xiang)集(ji)(ji)團名譽董(dong)(dong)事(shi)長，CEO楊元慶同時兼任(ren)集(ji)(ji)團董(dong)(dong)事(shi)長、聯想(xiang)集(ji)(ji)團董(dong)(dong)事(shi)會主席，以及戰(zhan)略委(wei)員會和企業(ye)管(guan)治(zhi)委(wei)員會主席。
聯(lian)想集團(tuan)同(tong)時(shi)宣布，聯(lian)想控股董(dong)事局執行董(dong)事、高級副總(zong)裁、弘(hong)毅投(tou)資總(zong)裁趙令(ling)歡先生加入集團(tuan)董(dong)事會，成為(wei)非執行董(dong)事，該項任命(ming)自2011年11月3日日生效。
2015年(nian)12月16日，出席了第(di)二屆世界互聯網大(da)會(hui)開幕(mu)式(shi)。
2015年，未來論(lun)壇創(chuang)始理(li)事。
根據聯想集團最(zui)新公布的2011年(nian)財(cai)報，聯想集團董事局主席兼CEO楊元(yuan)慶，2010年(nian)的薪酬(chou)達到(dao)了創(chuang)紀錄(lu)的1421.8萬美元(yuan)，約(yue)合9050萬人民(min)幣(bi)，比上(shang)一財(cai)年(nian)上(shang)漲了近(jin)20%。
2018年1月30日，在北京市第(di)十(shi)五屆人(ren)民代表(biao)大會(hui)(hui)第(di)一次會(hui)(hui)議上，當選(xuan)為北京市出席第(di)十(shi)三(san)屆全國(guo)人(ren)民代表(biao)大會(hui)(hui)代表(biao)。
3年(nian)后(hou)，多(duo)元(yuan)化遭(zao)受重挫，回歸PC主(zhu)業，40歲的(de)聯想不得(de)不開(kai)始(shi)帶有(you)沉重意味的(de)紀念與(yu)思考，與(yu)此同時，楊元(yuan)慶的(de)"執政(zheng)"能力(li)亦(yi)面臨現實拷問(wen)。
在(zai)IT產業(ye)(ye)(ye)一(yi)片(pian)蕭瑟、寒風凜凜中(zhong)，從2001年到(dao)2003年，聯(lian)想(xiang)(xiang)一(yi)度跨出(chu)符合其身份(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)大(da)步(bu)，雖然無法在(zai)三(san)年規劃中(zhong)迅速結果，卻是在(zai)廣泛借(jie)鑒優秀企(qi)業(ye)(ye)(ye)基礎(chu)上的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)(xiang)式的(de)(de)(de)(de)(de)跨步(bu)，對聯(lian)想(xiang)(xiang)今后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)不可(ke)(ke)或缺，2001年接手聯(lian)想(xiang)(xiang)之(zhi)初，楊(yang)(yang)元(yuan)慶就曾走(zou)訪(fang)20余(yu)個國(guo)(guo)際企(qi)業(ye)(ye)(ye)，并現(xian)學現(xian)賣，將心得(de)融(rong)入(ru)(ru)當(dang)時的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)年規劃之(zhi)中(zhong)。聯(lian)想(xiang)(xiang)在(zai)2002年12月份(fen)推(tui)(tui)出(chu)以(yi)“LegendWorld”命名的(de)(de)(de)(de)(de)技術大(da)會，楊(yang)(yang)元(yuan)慶斬釘截鐵地表(biao)示自己打造“技術聯(lian)想(xiang)(xiang)”形(xing)(xing)象的(de)(de)(de)(de)(de)決心、目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是想(xiang)(xiang)改變聯(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)“純市(shi)場血統(tong)”的(de)(de)(de)(de)(de)策略，為(wei)(wei)數字化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)3C融(rong)合時代爭得(de)有(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)座(zuo)席。為(wei)(wei)了(le)“關聯(lian)應(ying)用”能夠成(cheng)為(wei)(wei)最終標(biao)準，當(dang)“閃聯(lian)”成(cheng)立之(zhi)后(hou)，所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)風吹(chui)草動(dong)幾(ji)乎都(dou)來自聯(lian)想(xiang)(xiang)。將中(zhong)國(guo)(guo)電信拉(la)入(ru)(ru)聯(lian)盟陣營之(zhi)后(hou)，聯(lian)想(xiang)(xiang)試圖(tu)迅速完善標(biao)準所需要的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)鏈、推(tui)(tui)廣“關聯(lian)應(ying)用”、擴大(da)用戶量，最終使“關聯(lian)協議”上升為(wei)(wei)國(guo)(guo)家(jia)標(biao)準。為(wei)(wei)了(le)不讓三(san)年之(zhi)后(hou)，人們提起(qi)聯(lian)想(xiang)(xiang)時只是想(xiang)(xiang)到(dao)PC，也為(wei)(wei)了(le)將聯(lian)想(xiang)(xiang)打造成(cheng)三(san)星那(nei)樣成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，楊(yang)(yang)元(yuan)慶在(zai)聯(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)工作概括起(qi)來就是多(duo)元(yuan)化(hua)。在(zai)楊(yang)(yang)元(yuan)慶設(she)計六(liu)大(da)業(ye)(ye)(ye)務(wu)群組之(zhi)后(hou)，通過收(shou)購或者(zhe)控股，分(fen)別利(li)用廈華、漢普、智軟、中(zhong)望四家(jia)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)力量，聯(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)也同時進入(ru)(ru)手機制造業(ye)(ye)(ye)、IT咨詢(xun)服務(wu)、保險業(ye)(ye)(ye)軟件和(he)電信業(ye)(ye)(ye)系統(tong)集成(cheng)四個領(ling)域。從1992年起(qi)，聯(lian)想(xiang)(xiang)先(xian)后(hou)在(zai)歐洲和(he)美(mei)國(guo)(guo)成(cheng)立了(le)7家(jia)海外分(fen)公司(si)，但遠沒(mei)有(you)涉及國(guo)(guo)際化(hua)問(wen)題，2003年4月借(jie)助lenovo換標(biao)之(zhi)際，楊(yang)(yang)元(yuan)慶將國(guo)(guo)際化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)(xiang)列為(wei)(wei)發展(zhan)之(zhi)重(zhong)。至此可(ke)(ke)以(yi)說以(yi)“科技、服務(wu)和(he)國(guo)(guo)際化(hua)”為(wei)(wei)特征的(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)(xiang)布局已現(xian)雛形(xing)(xing)。
對(dui)于(yu)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶來說(shuo)，真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難題在(zai)于(yu)怎樣(yang)將這套戰(zhan)略執(zhi)行(xing)到底(di)，從(cong)成(cheng)(cheng)為(wei)媒體(ti)關注人(ren)物之后，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶所做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)留給人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)印象遠比他(ta)所說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更深刻。怎樣(yang)將已經(jing)進入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)四大領(ling)域連成(cheng)(cheng)一(yi)體(ti)，最后通過服務(wu)形成(cheng)(cheng)一(yi)套綜合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場解決方(fang)案(an)，這種整(zheng)合，與(yu)其(qi)說(shuo)考驗(yan)著聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)與(yu)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)(li)，不(bu)如說(shuo)考驗(yan)著楊(yang)元(yuan)(yuan)慶對(dui)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)方(fang)向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把握能(neng)(neng)力(li)(li)。2004年(nian)以來，關于(yu)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)績的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批(pi)評(ping)不(bu)絕于(yu)耳，原因是(shi)(shi)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)(ye)(ye)額在(zai)200億(yi)港元(yuan)(yuan)處止步，沒(mei)有實現楊(yang)元(yuan)(yuan)慶為(wei)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)定下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三(san)年(nian)600億(yi)港元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)。曾經(jing)長(chang)(chang)期高速增長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)進入長(chang)(chang)達兩年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“膠著”狀(zhuang)態，遭遇了成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)天花板(ban)。楊(yang)元(yuan)(yuan)慶在(zai)寫給員工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信中(zhong)，措辭強(qiang)硬(ying)地提醒員工“為(wei)什么三(san)年(nian)沒(mei)有足夠(gou)做(zuo)好，為(wei)什么聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)失去了激情，失去了如狼(lang)似虎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)野心？”同(tong)時(shi)還總(zong)結了自(zi)己(ji)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足，“對(dui)高增長(chang)(chang)和(he)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過分(fen)追求與(yu)有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)資源不(bu)匹配，以至(zhi)于(yu)造(zao)成(cheng)(cheng)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣種薄收”。同(tong)是(shi)(shi)他(ta)坦(tan)言三(san)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)里面有非常多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)坎。無(wu)論是(shi)(shi)橫(heng)向(xiang)(xiang)發(fa)(fa)(fa)展(多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua))，還是(shi)(shi)縱(zong)向(xiang)(xiang)發(fa)(fa)(fa)展(國際化(hua)(hua))，對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)都有數不(bu)清的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱難困苦(ku)。且不(bu)說(shuo)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)，先說(shuo)二元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)。當業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)從(cong)一(yi)元(yuan)(yuan)變成(cheng)(cheng)二元(yuan)(yuan)，就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，其(qi)中(zhong)能(neng)(neng)讓聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)學會如何(he)(he)移(yi)植核(he)心競爭力(li)(li)，如何(he)(he)建立尚不(bu)具備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心競爭力(li)(li)等等。再談國際化(hua)(hua)，難度(du)就(jiu)更大，但這個坎非邁(mai)過去不(bu)可。如果不(bu)邁(mai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，就(jiu)不(bu)是(shi)(shi)能(neng)(neng)否做(zuo)成(cheng)(cheng)國際品牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，而是(shi)(shi)能(neng)(neng)否生存的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。對(dui)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)而言，在(zai)發(fa)(fa)(fa)展不(bu)同(tong)階(jie)段中(zhong)有時(shi)候(hou)能(neng)(neng)夠(gou)堅守就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)種不(bu)易(yi)，不(bu)管(guan)怎樣(yang)給楊(yang)元(yuan)(yuan)慶領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)時(shi)代第一(yi)個三(san)年(nian)做(zuo)定論還為(wei)時(shi)尚早(zao)，沒(mei)有任何(he)(he)一(yi)個企業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)(neng)夠(gou)永遠與(yu)資本市場保持和(he)諧，那么惟一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇就(jiu)是(shi)(shi)堅持自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)。這正(zheng)是(shi)(shi)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶一(yi)貫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)格。
2004年12月8日(ri)，聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)收(shou)購了(le)(le)(le)IBM的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)計算機業務，與此同(tong)時(shi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)創(chuang)始人(ren)柳(liu)傳(chuan)志(zhi)把(ba)新(xin)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重擔完全交給了(le)(le)(le)當時(shi)剛剛40歲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“少(shao)帥(shuai)”楊元(yuan)(yuan)慶。半年多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間過(guo)去了(le)(le)(le)，2005年8月10日(ri)，新(xin)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)公布合并(bing)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)個財(cai)報：凈(jing)利(li)潤3.57億(yi)港元(yuan)(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長6%，集團營業額比(bi)2004年同(tong)期(qi)增(zeng)長234%，達196億(yi)港元(yuan)(yuan)，原本虧損(sun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)IBMPC部門(men)實(shi)現盈利(li)。簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)串數(shu)字向世人(ren)說(shuo)明，在楊元(yuan)(yuan)慶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導下(xia)，新(xin)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)已經有了(le)(le)(le)一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開始。不是(shi)(shi)公司資(zi)深(shen)科學(xue)家，也不是(shi)(shi)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)創(chuang)業元(yuan)(yuan)老，內斂而(er)穩健(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“少(shao)帥(shuai)”楊元(yuan)(yuan)慶，從柳(liu)傳(chuan)志(zhi)手中接過(guo)了(le)(le)(le)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)大旗，也背負(fu)起了(le)(le)(le)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)未來興衰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任。外(wai)表文靜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)楊元(yuan)(yuan)慶，內心(xin)有著和柳(liu)傳(chuan)志(zhi)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)堅(jian)定、執著與剛強。過(guo)去，他(ta)帶領聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)PC成就了(le)(le)(le)“中國第一(yi)”，將來，他(ta)能(neng)否帶領新(xin)聯(lian)(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)成為“全球(qiu)第一(yi)”？
入(ru)門三年(nian)(nian)(nian)默默無聞。1988年(nian)(nian)(nian)5月，聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次公開招(zhao)聘員工(gong)(gong)。在來自(zi)(zi)(zi)全國的(de)(de)(de)(de)(de)500個應聘者中(zhong)，楊元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)和神州數碼老總郭(guo)為(wei)(wei)(wei)都(dou)是這(zhe)次被(bei)錄用的(de)(de)(de)(de)(de)58名員工(gong)(gong)之一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)，不過(guo)，郭(guo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)進(jin)公司(si)就被(bei)任命(ming)為(wei)(wei)(wei)公關(guan)部經理，而楊元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)進(jin)公司(si)前三年(nian)(nian)(nian)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直默默無聞。楊元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)入(ru)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)份(fen)工(gong)(gong)作讓他嘗到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)滋味。他為(wei)(wei)(wei)公司(si)起草的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)份(fen)代理IBMPC的(de)(de)(de)(de)(de)投標書報(bao)價比別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)高了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)倍(bei)(bei)，生意自(zi)(zi)(zi)然泡湯。這(zhe)讓他體會到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)“價格的(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)”。三年(nian)(nian)(nian)后(hou)(hou)楊元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)有了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)機(ji)會。1992年(nian)(nian)(nian)4月20日，柳傳志(zhi)宣(xuan)布任命(ming)楊元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)成為(wei)(wei)(wei)公司(si)CAD部（計算機(ji)輔助設備部）總經理。“代理”讓他一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)鳴(ming)驚人(ren)，聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)CAD部代理銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)是惠普(pu)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)繪圖儀。這(zhe)時(shi)惠普(pu)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個在計算機(ji)領域把“分銷(xiao)(xiao)(xiao)”的(de)(de)(de)(de)(de)概念(nian)帶(dai)給(gei)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)商家。楊元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次接觸到(dao)(dao)(dao)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)概念(nian)并迅(xun)速(su)被(bei)迷(mi)住(zhu)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)。當時(shi)，楊元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)帶(dai)領著一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)小隊人(ren)馬來到(dao)(dao)(dao)中(zhong)關(guan)村(cun)十字(zi)路口，朝著東南(nan)西北(bei)四個方向，說(shuo)聲“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、二、三”，然后(hou)(hou)分頭奔向各自(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，看見一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家賣電(dian)腦的(de)(de)(de)(de)(de)商店，就趕緊(jin)遞上聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)名片(pian)，告(gao)訴(su)人(ren)家自(zi)(zi)(zi)己手上有多好的(de)(de)(de)(de)(de)東西，解釋什么叫“代理”。當年(nian)(nian)(nian)，聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)CAD部門銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)業(ye)績增(zeng)加了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)倍(bei)(bei)。兩年(nian)(nian)(nian)后(hou)(hou)，楊元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)離開CAD部時(shi)，它的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額從3000萬元(yuan)(yuan)(yuan)增(zeng)加到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)3億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)。1994年(nian)(nian)(nian)3月19日，聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)成立(li)微機(ji)事業(ye)部，有“出國深造”念(nian)頭的(de)(de)(de)(de)(de)楊元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)硬被(bei)柳傳志(zhi)勸(quan)住(zhu)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)，柳傳志(zhi)要楊元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)負責聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)微機(ji)事業(ye)部，并把相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)研發、生產、銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)、物流供(gong)應和財務運作大權全部交給(gei)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)他。“當年(nian)(nian)(nian)想(xiang)(xiang)(xiang)出國留學沒去成，現(xian)在成了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)洋插隊。”十多年(nian)(nian)(nian)后(hou)(hou)楊元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)以新聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)公司(si)董(dong)事局主席的(de)(de)(de)(de)(de)身份(fen)舉(ju)家遷到(dao)(dao)(dao)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)(le)美(mei)國，感(gan)慨(kai)之余，他依然覺得是去“深造”，覺得自(zi)(zi)(zi)己對于國際業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)經驗還不太足。
《福(fu)布斯》網站撰文稱，聯想集團董事長楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶和(he)CEO威廉(lian)·阿(a)梅里奧(ao)(WilliamAmelio)被《福(fu)布斯亞(ya)洲》評選為年(nian)(nian)度商業(ye)人物，他(ta)們(men)為聯想制定了一項與眾不同的(de)PC戰略，向傳統理(li)念和(he)市場疲(pi)軟(ruan)發起了挑戰。幾乎沒有(you)一家企業(ye)能(neng)夠在(zai)經(jing)濟蕭(xiao)條中獨善其身(shen)。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶和(he)阿(a)梅里奧(ao)還有(you)許多問題需(xu)要(yao)解(jie)決，但(dan)截(jie)至目前(qian)的(de)情(qing)況(kuang)表明(ming)(ming)——包括成功地消化(hua)IBMPC業(ye)務(wu)品牌，聯想的(de)未(wei)來是光明(ming)(ming)的(de)。正(zheng)如高科技業(ye)分析師艾斯拉(la)·高澤(ze)爾(EzraGottheil)所說(shuo)，“他(ta)們(men)試圖在(zai)兩年(nian)(nian)時間內走完其它(ta)公(gong)司(si)五或十年(nian)(nian)走的(de)路。”他(ta)們(men)做得相(xiang)當(dang)棒(bang)。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶和(he)阿(a)梅里奧(ao)通(tong)常不在(zai)中國。記者麗貝(bei)卡·巴克曼(man)(RebeccaBuckman)有(you)幸在(zai)聯想中國總(zong)部采訪了回國參加(jia)沃爾瑪公(gong)司(si)一次會議和(he)處理(li)公(gong)司(si)其它(ta)業(ye)務(wu)的(de)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶，他(ta)通(tong)常在(zai)聯想位于美(mei)國北卡羅來納州羅利的(de)美(mei)國總(zong)部處理(li)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)；阿(a)梅里奧(ao)則“居(ju)無定所”：在(zai)新加(jia)坡辦公(gong)室(shi)之外(wai)處理(li)業(ye)務(wu)，飛到國外(wai)任何地方，或者待在(zai)賓館。
幾乎沒有(you)一家(jia)企業(ye)(ye)能夠在(zai)當(dang)前的(de)(de)經濟(ji)(ji)蕭條中獨善其身。正如美國市場研究公(gong)司TechnologyBusinessResearch的(de)(de)分析師艾(ai)斯拉·高澤爾(er)(EzraGottheil)所說，“他(ta)(ta)們(men)(men)試(shi)圖在(zai)兩(liang)(liang)年(nian)時(shi)間(jian)內走完其它公(gong)司五(wu)或十年(nian)走的(de)(de)路，他(ta)(ta)們(men)(men)做得相當(dang)棒。”聯想(xiang)(xiang)集(ji)團在(zai)考察阿(a)梅(mei)(mei)里(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)(ao)(ao)是(shi)(shi)否勝任(ren)公(gong)司CEO一職時(shi)，第一個與他(ta)(ta)面談的(de)(de)是(shi)(shi)柳傳志(zhi)。柳傳志(zhi)向阿(a)梅(mei)(mei)里(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)(ao)(ao)提出了(le)許多(duo)問題：PC產業(ye)(ye)趨勢、在(zai)戴爾(er)的(de)(de)工作(zuo)，甚至還(huan)有(you)中美關(guan)系。阿(a)梅(mei)(mei)里(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)(ao)(ao)一時(shi)不知道該如何回(hui)答這些(xie)問題，柳傳志(zhi)首先打(da)破了(le)僵(jiang)局，通過(guo)翻譯(yi)笑稱有(you)些(xie)謝頂、蓄有(you)胡須的(de)(de)阿(a)梅(mei)(mei)里(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)(ao)(ao)很像列(lie)寧。氣(qi)氛(fen)一下子(zi)就(jiu)活了(le)，阿(a)梅(mei)(mei)里(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)(ao)(ao)最終出任(ren)聯想(xiang)(xiang)CEO一職。阿(a)梅(mei)(mei)里(li)(li)奧(ao)(ao)(ao)(ao)(ao)顯示出了(le)革命(ming)者的(de)(de)氣(qi)質，他(ta)(ta)和(he)楊元慶為聯想(xiang)(xiang)制定了(le)一種全新的(de)(de)全球商業(ye)(ye)模(mo)式。鑒(jian)于他(ta)(ta)們(men)(men)之間(jian)不同尋常(chang)但有(you)效的(de)(de)合作(zuo)，兩(liang)(liang)人雙雙入選《福(fu)布斯亞(ya)洲》“2008年(nian)年(nian)度商業(ye)(ye)人物”。銷(xiao)售(shou)計(ji)算機是(shi)(shi)一項利潤率較低的(de)(de)業(ye)(ye)務，全球經濟(ji)(ji)不景氣(qi)使計(ji)算機產業(ye)(ye)面臨更大的(de)(de)挑戰。盡管在(zai)俄羅斯、巴(ba)西等快速增長(chang)市場上(shang)的(de)(de)銷(xiao)量(liang)增長(chang)強勁，但在(zai)截至9月30日的(de)(de)財季中，聯想(xiang)(xiang)的(de)(de)利潤下滑了(le)78%。全球性PC需(xu)求疲軟——特別是(shi)(shi)占聯想(xiang)(xiang)銷(xiao)售(shou)額40%的(de)(de)中國市場，消(xiao)費者偏愛低價PC，是(shi)(shi)聯想(xiang)(xiang)利潤滑坡(po)的(de)(de)主要原因。聯想(xiang)(xiang)開始在(zai)許多(duo)市場上(shang)銷(xiao)售(shou)廉(lian)價PC，例如上(shang)網本。
柳(liu)(liu)傳(chuan)志教會(hui)他妥(tuo)(tuo)(tuo)協(xie)(xie)，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)待(dai)人(ren)顯得(de)溫(wen)文爾雅，其實楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)也(ye)有(you)過(guo)“眼睛(jing)里揉不(bu)下(xia)(xia)沙子”的(de)(de)(de)(de)(de)時候。剛過(guo)而立之年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)，認(ren)定有(you)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，在天大的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)下(xia)(xia)也(ye)不(bu)肯妥(tuo)(tuo)(tuo)協(xie)(xie)。這讓(rang)聯(lian)(lian)想的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些老(lao)一(yi)代創業者(zhe)不(bu)太(tai)舒(shu)服，以致造(zao)成了(le)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)沖突(tu)。于是(shi)(shi)，夾在楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)及“前輩(bei)”們(men)中間的(de)(de)(de)(de)(de)柳(liu)(liu)傳(chuan)志，決(jue)定讓(rang)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)學會(hui)妥(tuo)(tuo)(tuo)協(xie)(xie)。1996年(nian)年(nian)初的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個晚(wan)上，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)和屬(shu)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)高級經理(li)奉命來(lai)到(dao)公司505會(hui)議(yi)室——聯(lian)(lian)想很多決(jue)定都是(shi)(shi)在這個房間做(zuo)出的(de)(de)(de)(de)(de)。正談笑間，大門洞(dong)開，柳(liu)(liu)傳(chuan)志走進來(lai)，坐在楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)對(dui)面，沒有(you)一(yi)句(ju)寒暄，劈頭蓋臉一(yi)通(tong)斥責潑(po)向楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)：“不(bu)要以為(wei)你(ni)得(de)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)切是(shi)(shi)理(li)所應當的(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)這個舞(wu)臺是(shi)(shi)我(wo)們(men)頂(ding)著巨大的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)(li)給(gei)你(ni)搭起來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)……你(ni)不(bu)能一(yi)股勁只顧往(wang)前沖，什(shen)么事都來(lai)找我(wo)柳(liu)(liu)傳(chuan)志講(jiang)公不(bu)公平。你(ni)不(bu)妥(tuo)(tuo)(tuo)協(xie)(xie)，要我(wo)如何(he)做(zuo)？”楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)本覺得(de)自己該說點什(shen)么，但剛說一(yi)句(ju)便當著眾人(ren)失聲痛(tong)哭(ku)起來(lai)。那一(yi)夜，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)徹夜未(wei)眠。第二天，楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)桌上放了(le)一(yi)封柳(liu)(liu)傳(chuan)志的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)，在信(xin)中，柳(liu)(liu)傳(chuan)志除了(le)坦誠地描述(shu)了(le)對(dui)楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)看法外(wai)，還表(biao)示將以“未(wei)來(lai)核心領導人(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)標準要求(qiu)楊(yang)。楊(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)(qing)很感(gan)激(ji)柳(liu)(liu)傳(chuan)志當年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)番苦心。在2004年(nian)他曾說過(guo)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)話：“如果當初只有(you)我(wo)那種年(nian)輕氣盛的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法，沒有(you)柳(liu)(liu)總的(de)(de)(de)(de)(de)那種妥(tuo)(tuo)(tuo)協(xie)(xie)，聯(lian)(lian)想可能就沒有(you)今(jin)天了(le)。”
不堪(kan)回首(shou)FM365，“FM365”，幾(ji)百名員工辛(xin)勤工作20個(ge)(ge)月，聯想花費2500萬美元(yuan)——這一切換(huan)來(lai)的只是一個(ge)(ge)深刻的教訓：在一個(ge)(ge)領域(yu)的成(cheng)功(gong)，并(bing)不能(neng)確(que)保在另一個(ge)(ge)領域(yu)也能(neng)成(cheng)功(gong)。
20世紀(ji)90年(nian)(nian)代(dai)(dai)末期(qi)，當(dang)王志東(dong)(dong)(dong)、張朝陽、丁磊(lei)這(zhe)(zhe)些人(ren)的(de)(de)名字(zi)和他(ta)們所領導(dao)的(de)(de)“.com”賺(zhuan)足了(le)眼球(qiu)(qiu)時(shi)，有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)天，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)坐在(zai)(zai)(zai)馬桶(tong)上，想(xiang)出了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)“FM365”的(de)(de)名字(zi)——他(ta)不(bu)(bu)希望自己在(zai)(zai)(zai)“時(shi)代(dai)(dai)的(de)(de)大(da)潮”中掉隊。2000年(nian)(nian)春天，北京展覽館、建國門(men)、中關(guan)村、三(san)元(yuan)(yuan)橋四個(ge)(ge)地方都掛起(qi)了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)幅(fu)15米(mi)長、40米(mi)寬的(de)(de)巨幅(fu)廣告，上面寫著：“4月(yue)18日(ri)，誰為(wei)我(wo)心(xin)動(dong)？”當(dang)時(shi)，這(zhe)(zhe)在(zai)(zai)(zai)人(ren)們心(xin)目中制(zhi)造了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)懸念：“究竟是(shi)(shi)(shi)誰，他(ta)要干什么(me)？”2000年(nian)(nian)4月(yue)18日(ri)，謎底(di)揭曉了(le)：“真情互(hu)動(dong)”。不(bu)(bu)過，聯(lian)(lian)想(xiang)人(ren)在(zai)(zai)(zai)為(wei)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)事(shi)(shi)(shi)業憧憬時(shi)，國際市場已經出現了(le)“.com”熱的(de)(de)退潮。FM365發(fa)(fa)布(bu)之(zhi)前4天，納斯達(da)克(ke)指(zhi)數一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)天內狂跌了(le)355.49點(dian)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)“黑色(se)星期(qi)五”預示的(de)(de)“網(wang)絡(luo)泡沫(mo)”時(shi)代(dai)(dai)，給(gei)(gei)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)上了(le)最慘痛的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)課。楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)事(shi)(shi)(shi)后說(shuo)：“我(wo)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)(zhe)段(duan)時(shi)間(jian)學(xue)到(dao)的(de)(de)東(dong)(dong)(dong)西(xi)(xi)，比(bi)過去十幾(ji)年(nian)(nian)里學(xue)到(dao)的(de)(de)東(dong)(dong)(dong)西(xi)(xi)加(jia)在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)都要多。什么(me)東(dong)(dong)(dong)西(xi)(xi)能做(zuo)(zuo)(zuo)，什么(me)東(dong)(dong)(dong)西(xi)(xi)不(bu)(bu)能做(zuo)(zuo)(zuo)，什么(me)東(dong)(dong)(dong)西(xi)(xi)雖然很(hen)好但是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)能現在(zai)(zai)(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)，現在(zai)(zai)(zai)已經學(xue)會(hui)把(ba)它分清楚(chu)。”2001年(nian)(nian)11月(yue)1日(ri)，FM365宣布(bu)裁(cai)員，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)聯(lian)(lian)想(xiang)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次大(da)規模裁(cai)減本土員工(gong)。幾(ji)個(ge)(ge)月(yue)后，FM365人(ren)去樓空。和洋股(gu)東(dong)(dong)(dong)溝(gou)通(tong)是(shi)(shi)(shi)挑(tiao)戰(zhan)。2001年(nian)(nian)4月(yue)，37歲的(de)(de)楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)正式(shi)出任聯(lian)(lian)想(xiang)集(ji)團總裁(cai)兼CEO，他(ta)在(zai)(zai)(zai)施政綱領中為(wei)聯(lian)(lian)想(xiang)定下了(le)“在(zai)(zai)(zai)10年(nian)(nian)內進入全球(qiu)(qiu)500強(qiang)”的(de)(de)長期(qi)規劃。3年(nian)(nian)半之(zhi)后，聯(lian)(lian)想(xiang)宣布(bu)并購(gou)IBMPC，離“全球(qiu)(qiu)500強(qiang)”近(jin)了(le)很(hen)多。新(xin)(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)誕(dan)生(sheng)了(le)，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)成了(le)新(xin)(xin)聯(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)董事(shi)(shi)(shi)局主(zhu)席。“要做(zuo)(zuo)(zuo)好一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)董事(shi)(shi)(shi)會(hui)主(zhu)席要面對(dui)(dui)很(hen)大(da)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。”履新(xin)(xin)數月(yue)，楊(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)感覺肩上擔子很(hen)重。“我(wo)不(bu)(bu)僅要對(dui)(dui)客(ke)戶和員工(gong)負(fu)責(ze)，更要對(dui)(dui)股(gu)東(dong)(dong)(dong)和投(tou)資人(ren)負(fu)責(ze)。現在(zai)(zai)(zai)我(wo)們董事(shi)(shi)(shi)會(hui)更國際化，有更多的(de)(de)股(gu)東(dong)(dong)(dong)和利(li)益(yi)代(dai)(dai)表在(zai)(zai)(zai)里面。如(ru)何和他(ta)們很(hen)好地溝(gou)通(tong)，如(ru)何給(gei)(gei)公司制(zhi)定出一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)良好的(de)(de)發(fa)(fa)展方向，這(zhe)(zhe)都是(shi)(shi)(shi)新(xin)(xin)的(de)(de)話題(ti)、新(xin)(xin)的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。”
但阿梅里(li)奧(ao)堅(jian)信聯(lian)(lian)想的(de)(de)(de)商業戰略是(shi)“可靠和強勁的(de)(de)(de)”。度(du)過(guo)當前的(de)(de)(de)低(di)迷期后，聯(lian)(lian)想極(ji)有(you)可能會變得(de)(de)更加強大(da)。阿梅里(li)奧(ao)還(huan)(huan)在繼續削減(jian)成本，增加利潤。他和楊元慶(qing)成功地將聯(lian)(lian)想打造成了(le)(le)多(duo)元化品(pin)牌。聯(lian)(lian)想的(de)(de)(de)戰略非常獨特：不花巨額營銷(xiao)(xiao)費用(yong)吸引美國(guo)(guo)等發(fa)(fa)達(da)(da)國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)(de)用(yong)戶，而是(shi)將目光(guang)瞄(miao)準(zhun)了(le)(le)快速增長的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展中國(guo)(guo)家(jia)市場，例如印(yin)度(du)、俄羅斯、巴西和土(tu)耳其，這些國(guo)(guo)家(jia)PC擁有(you)量很低(di)，但增長速度(du)很高(gao)。聯(lian)(lian)想的(de)(de)(de)戰略是(shi)復制(zhi)在中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)高(gao)效PC銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)業務(wu)(wu)。聯(lian)(lian)想仍然是(shi)中國(guo)(guo)市場上的(de)(de)(de)領頭羊。同時(shi)，聯(lian)(lian)想還(huan)(huan)向發(fa)(fa)達(da)(da)和發(fa)(fa)展中經濟(ji)體的(de)(de)(de)大(da)企(qi)業銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)ThinkPad品(pin)牌產品(pin)。聯(lian)(lian)想在整合IBMPC業務(wu)(wu)和增加銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)方面(mian)取得(de)(de)了(le)(le)極(ji)大(da)成功。
截至2008年(nian)3月(yue)份的(de)(de)上一財年(nian)，聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)營收為164億(yi)美元(yuan)，較阿梅里奧剛(gang)加盟不久(jiu)的(de)(de)兩(liang)年(nian)前(qian)增(zeng)(zeng)長(chang)了(le)29%。聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)中(zhong)國(guo)市場(chang)上PC銷量(liang)增(zeng)(zeng)速(su)已經連續13個季(ji)度(du)超(chao)過市場(chang)平均水平。聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)仍然(ran)在(zai)致力于營收基礎的(de)(de)多元(yuan)化，許(xu)多重要創意都出(chu)自中(zhong)國(guo)之(zhi)外。聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)正在(zai)提高(gao)班加羅(luo)爾營銷業務的(de)(de)集中(zhong)度(du)。聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)首席設(she)計師(shi)姚映(ying)佳經常(chang)與(yu)在(zai)美國(guo)北卡羅(luo)來納(na)州羅(luo)利和(he)(he)日本(ben)大和(he)(he)實驗室的(de)(de)同行(xing)進(jin)行(xing)交流。羅(luo)利曾是(shi)IBMPC業務總部。
斥(chi)資12.5億美(mei)元(yuan)收購IBMPC業務使聯想(xiang)登上了國(guo)(guo)際高(gao)科技(ji)舞臺(tai)。楊(yang)元(yuan)慶(qing)親自(zi)坐(zuo)鎮羅利，部分原因是為了更好(hao)地(di)了解(jie)美(mei)國(guo)(guo)文化和企業管理理念。阿梅(mei)里(li)奧則在(zai)新加坡遙控著聯想(xiang)在(zai)全球的(de)(de)業務，不(bu)過(guo)大多數時(shi)間他(ta)都在(zai)出差途(tu)中。他(ta)們約每隔(ge)一天(tian)會通(tong)過(guo)電子郵件(jian)聯系，而(er)且經常(chang)通(tong)話。聯想(xiang)沒有正(zheng)式的(de)(de)公司總(zong)部，每月的(de)(de)管理層會議地(di)點也不(bu)固定。44歲的(de)(de)楊(yang)元(yuan)慶(qing)出生、求學都在(zai)中國(guo)(guo)，居住在(zai)美(mei)國(guo)(guo)南部的(de)(de)一個高(gao)爾夫(fu)球場旁(pang)邊，孩子則在(zai)一所(suo)私立(li)學校上學。楊(yang)元(yuan)慶(qing)經常(chang)打網球，他(ta)的(de)(de)英語(yu)進步很(hen)快，無(wu)需翻譯就能(neng)夠接(jie)受美(mei)國(guo)(guo)媒(mei)體采訪(fang)了。楊(yang)元(yuan)慶(qing)在(zai)談(tan)到位于市郊的(de)(de)家(jia)時(shi)說，這里(li)很(hen)安靜。楊(yang)元(yuan)慶(qing)在(zai)北京也有自(zi)己的(de)(de)家(jia)。
聯(lian)想(xiang)中國(guo)(guo)(guo)總部大(da)廳中有一個(ge)咖啡吧，員(yuan)工(gong)食(shi)堂也供應色拉等(deng)西(xi)(xi)餐，但仍然帶有濃濃的(de)(de)(de)(de)中國(guo)(guo)(guo)氛圍：每天(tian)上午8:50，聯(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)“軍歌”就(jiu)會(hui)(hui)準時(shi)(shi)(shi)響起(qi)。自收購IBMPC業(ye)務(wu)(wu)(wu)后(hou)，聯(lian)想(xiang)北京(jing)總部發生(sheng)了(le)(le)很(hen)大(da)變(bian)化(hua)(hua)(hua)。聯(lian)想(xiang)消費業(ye)務(wu)(wu)(wu)負責人(ren)劉軍表(biao)(biao)示，以(yi)前(qian)，管(guan)理(li)(li)層(ceng)主要(yao)(yao)通(tong)(tong)過面(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)議處理(li)(li)大(da)多數業(ye)務(wu)(wu)(wu)，大(da)多數情(qing)況下，出(chu)差(cha)目的(de)(de)(de)(de)地很(hen)少(shao)遠過香港，坐飛機不(bu)(bu)(bu)超過4小(xiao)時(shi)(shi)(shi)。管(guan)理(li)(li)層(ceng)主要(yao)(yao)通(tong)(tong)過電子郵件和電話(hua)會(hui)(hui)議處理(li)(li)業(ye)務(wu)(wu)(wu)，時(shi)(shi)(shi)間通(tong)(tong)常在晚7點至晚11點，這(zhe)段時(shi)(shi)(shi)間對(dui)中國(guo)(guo)(guo)、歐洲、美(mei)國(guo)(guo)(guo)管(guan)理(li)(li)層(ceng)都(dou)很(hen)方(fang)(fang)便。電子郵件必須(xu)使用(yong)英語，大(da)多數會(hui)(hui)議也要(yao)(yao)求使用(yong)英語。據劉軍稱，芒(mang)果(guo)视频(pin)下载也變(bian)得“更(geng)單純和更(geng)直接”了(le)(le)。阿(a)(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)一直推動在會(hui)(hui)議上使用(yong)他所謂的(de)(de)(de)(de)“坦率的(de)(de)(de)(de)對(dui)話(hua)”：不(bu)(bu)(bu)隱瞞不(bu)(bu)(bu)利消息，不(bu)(bu)(bu)為(wei)(wei)上司“留面(mian)(mian)子”。阿(a)(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)要(yao)(yao)求管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)在匯(hui)報工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)能文(wen)過飾(shi)非，既要(yao)(yao)講(jiang)成(cheng)績，也要(yao)(yao)講(jiang)不(bu)(bu)(bu)足。他說，“你必須(xu)告訴我哪些地方(fang)(fang)做(zuo)得不(bu)(bu)(bu)夠(gou)好(hao)。如(ru)果(guo)我以(yi)后(hou)發現了(le)(le)不(bu)(bu)(bu)足之處，而(er)你又沒(mei)有匯(hui)報，那(nei)就(jiu)說明你有問(wen)題(ti)了(le)(le)。”東(dong)西(xi)(xi)方(fang)(fang)文(wen)化(hua)(hua)(hua)碰撞(zhuang)，像預想(xiang)的(de)(de)(de)(de)那(nei)樣，西(xi)(xi)方(fang)(fang)“直截了(le)(le)當”的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)(fang)式引起(qi)了(le)(le)不(bu)(bu)(bu)滿。人(ren)力資源(yuan)部門高(gao)級副(fu)總裁肯(ken)尼思·迪佩特羅(luo)(KennethDiPietro)表(biao)(biao)示，阿(a)(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)擔任(ren)CEO數個(ge)月后(hou)，公司高(gao)管(guan)開始看(kan)到(dao)了(le)(le)“文(wen)化(hua)(hua)(hua)黃燈”。兩名中國(guo)(guo)(guo)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)辭職后(hou)，公司員(yuan)工(gong)士(shi)氣很(hen)低。阿(a)(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)稱，在羅(luo)利任(ren)職的(de)(de)(de)(de)一名中國(guo)(guo)(guo)管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)向他表(biao)(biao)示，“你知道中國(guo)(guo)(guo)人(ren)如(ru)何看(kan)待‘坦率的(de)(de)(de)(de)對(dui)話(hua)’嗎？那(nei)不(bu)(bu)(bu)過是西(xi)(xi)方(fang)(fang)人(ren)粗魯的(de)(de)(de)(de)借口而(er)已。”楊元慶和阿(a)(a)梅(mei)里奧(ao)(ao)迅速采(cai)取了(le)(le)措施。在雇傭麥肯(ken)錫進行“文(wen)化(hua)(hua)(hua)審計”發現員(yuan)工(gong)士(shi)氣低落后(hou)，聯(lian)想(xiang)為(wei)(wei)高(gao)管(guan)舉辦了(le)(le)內容(rong)為(wei)(wei)如(ru)何在同事間培(pei)育信(xin)任(ren)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓班。數以(yi)百(bai)計的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)參加了(le)(le)另外(wai)一個(ge)名為(wei)(wei)“東(dong)方(fang)(fang)遭遇西(xi)(xi)方(fang)(fang)”的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓班，內容(rong)包(bao)括(kuo)東(dong)西(xi)(xi)方(fang)(fang)歷(li)史和宗教差(cha)異等(deng)。這(zhe)一計劃已經被擴(kuo)展(zhan)為(wei)(wei)一項面(mian)(mian)向聯(lian)想(xiang)所有管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)、為(wei)(wei)期4天(tian)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓計劃，主要(yao)(yao)講(jiang)授如(ru)何管(guan)理(li)(li)不(bu)(bu)(bu)同文(wen)化(hua)(hua)(hua)背景員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。
楊(yang)元慶(qing)(qing)(qing)、阿梅里奧相輔相成(cheng)，柳(liu)傳志(zhi)(zhi)和中(zhong)(zhong)國(guo)科學院的(de)幾(ji)名(ming)同事(shi)靠20萬(wan)元起(qi)家創辦了聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)，最初的(de)業(ye)(ye)(ye)務是(shi)“倒賣”計算機(ji)。后來，柳(liu)傳志(zhi)(zhi)將聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)剛剛起(qi)步的(de)PC業(ye)(ye)(ye)務交(jiao)給了當(dang)年(nian)只有(you)29歲的(de)楊(yang)元慶(qing)(qing)(qing)。柳(liu)傳志(zhi)(zhi)稱(cheng)，楊(yang)元慶(qing)(qing)(qing)非常(chang)優秀，一件事(shi)給他留下(xia)了非常(chang)深刻的(de)印(yin)象。1990年(nian)，楊(yang)元慶(qing)(qing)(qing)沒有(you)去(qu)夏威夷參(can)加一次意(yi)義不大(da)的(de)會(hui)議，而(er)是(shi)派一名(ming)下(xia)屬去(qu)參(can)加了這(zhe)次會(hui)議。柳(liu)傳志(zhi)(zhi)說，當(dang)時，出國(guo)對每一個中(zhong)(zhong)國(guo)人來說都(dou)是(shi)夢寐以求的(de)。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)前首席財(cai)務官(guan)馬雪征稱(cheng)，楊(yang)元慶(qing)(qing)(qing)當(dang)時就(jiu)意(yi)識(shi)到，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)必須(xu)提高(gao)(gao)產銷量，才能參(can)與全球競爭(zheng)(zheng)。在聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)涉足系統集(ji)成(cheng)和手機(ji)業(ye)(ye)(ye)務失敗后，楊(yang)元慶(qing)(qing)(qing)明白，他必須(xu)專注(zhu)于PC。但是(shi)，隨著中(zhong)(zhong)國(guo)開放程度日益提高(gao)(gao)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)面(mian)臨著國(guo)外廠(chang)商的(de)激烈競爭(zheng)(zheng)。楊(yang)元慶(qing)(qing)(qing)決定參(can)與全球競爭(zheng)(zheng)，于是(shi)收(shou)購(gou)了IBMPC業(ye)(ye)(ye)務。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)管理層和董事(shi)會(hui)一致(zhi)認為，
為了在全球(qiu)獲得認可和確(que)保ThinkPad客戶不(bu)(bu)流失(shi)，公司需要(yao)一(yi)名西方(fang)掌門(men)人，公司CEO不(bu)(bu)能(neng)只(zhi)是(shi)一(yi)個傀儡，必(bi)須具備運營公司的(de)能(neng)力。馬(ma)雪征說，“那是(shi)一(yi)場豪賭(du)。”楊(yang)元慶接(jie)替柳傳志出(chu)任董事長一(yi)職(zhi)。聯想最初(chu)選擇了IBM舊(jiu)將史蒂(di)夫·瓦德(SteveWard)出(chu)任CEO一(yi)職(zhi)，但他只(zhi)干了約一(yi)年時(shi)間。
楊(yang)元慶(qing)在(zai)制定公司(si)(si)戰(zhan)略方面仍然扮演著重(zhong)要(yao)角色，并在(zai)高管薪酬、協(xie)調中美管理(li)(li)人員(yuan)之間文(wen)化差異等(deng)問題上與阿梅(mei)里奧密切合作。楊(yang)元慶(qing)領銜在(zai)國際市場上推出了消費(fei)業(ye)務(wu)。聯想董事會成員(yuan)、私(si)募股(gu)權公司(si)(si)GeneralAtlantic董事總經理(li)(li)顧維廉(WilliamO.Grabe)表(biao)示，啟(qi)動消費(fei)業(ye)務(wu)是楊(yang)元慶(qing)和(he)阿梅(mei)里奧的商(shang)業(ye)技能相輔相成的一個范(fan)例(li)。
在戴爾時(shi)，阿(a)(a)梅里奧就是通(tong)(tong)過(guo)互(hu)聯網(wang)(wang)等(deng)工(gong)具直(zhi)接向消費(fei)者(zhe)廉價銷(xiao)售(shou)計(ji)算機的(de)(de)信徒；楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)則相(xiang)反，他(ta)是聯想復(fu)雜高效的(de)(de)計(ji)算機經銷(xiao)商網(wang)(wang)絡(luo)的(de)(de)締造者(zhe)。顧(gu)維(wei)廉說，“在選定阿(a)(a)梅里奧出(chu)任CEO時(shi)，我們(men)就覺得必須確保(bao)他(ta)和楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)不會爆(bao)發商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式之(zhi)爭。”楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)和阿(a)(a)梅里奧沒(mei)有爆(bao)發商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式之(zhi)爭。在經過(guo)一(yi)系列的(de)(de)會議(yi)后(hou)，他(ta)們(men)制(zhi)定了(le)一(yi)種融合(he)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式：在俄羅斯、印度等(deng)新興市(shi)場上采用楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)模(mo)式；在歐美市(shi)場上則通(tong)(tong)過(guo)互(hu)聯網(wang)(wang)和零售(shou)店銷(xiao)售(shou)產品。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)(yuan)慶(qing)最初曾(ceng)計(ji)劃設立一(yi)個(ge)(ge)獨立的(de)(de)消費(fei)業(ye)(ye)(ye)務(wu)部門，但阿(a)(a)梅里奧則建議(yi)這種安排會讓各個(ge)(ge)地區業(ye)(ye)(ye)務(wu)負責(ze)人不滿。顧(gu)維(wei)廉說，他(ta)們(men)兩人都(dou)是CEO類型的(de)(de)領導人，但他(ta)們(men)合(he)作得很好，而且相(xiang)互(hu)尊(zun)重。
柳傳(chuan)志(zhi)也(ye)遭遇了(le)文化(hua)差異雷區(qu)。中方員工(gong)對聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)斥(chi)資(zi)5000萬美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)至(zhi)7500萬美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)贊助(zhu)北(bei)京(jing)奧(ao)運會感到非常自(zi)(zi)豪(hao)，但阿(a)(a)梅里(li)(li)奧(ao)卻要求在(zai)北(bei)京(jing)奧(ao)運會之后不再贊助(zhu)奧(ao)運會，并得到了(le)董(dong)事(shi)會同意。柳傳(chuan)志(zhi)在(zai)一次采訪中說對這一決策“不太滿(man)意”。后來知道柳傳(chuan)志(zhi)的(de)(de)(de)(de)態度后，阿(a)(a)梅里(li)(li)奧(ao)說，他沒有想(xiang)(xiang)(xiang)到柳傳(chuan)志(zhi)會因此感到不高(gao)(gao)興(xing)。阿(a)(a)梅里(li)(li)奧(ao)和(he)楊元(yuan)(yuan)慶還有許多工(gong)作要做。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)“不太漂(piao)亮(liang)的(de)(de)(de)(de)”財(cai)報(bao)表明，公(gong)司需要加快(kuai)在(zai)中國之外市場(chang)上多元(yuan)(yuan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)速度，不再只依(yi)賴向(xiang)大企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)。高(gao)(gao)澤爾(er)11月(yue)份在(zai)一份投資(zi)報(bao)告(gao)中說，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)53%的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)額(e)來自(zi)(zi)大企(qi)業(ye)(ye)，高(gao)(gao)于戴爾(er)、惠(hui)普和(he)宏基。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)正在(zai)逐步強化(hua)消費業(ye)(ye)務和(he)在(zai)新興(xing)市場(chang)上的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務。在(zai)剛(gang)剛(gang)結(jie)束的(de)(de)(de)(de)上一財(cai)季中，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)在(zai)俄(e)羅斯的(de)(de)(de)(de)PC銷量增長(chang)(chang)了(le)189%，遠遠超過了(le)俄(e)羅斯PC市場(chang)23%的(de)(de)(de)(de)增長(chang)(chang)率。阿(a)(a)梅里(li)(li)奧(ao)說，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)9月(yue)末才推出了(le)上網本(ben)產品，“需求遠遠超過了(le)我們的(de)(de)(de)(de)預(yu)期。”
聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)還(huan)進入(ru)了(le)IT服(fu)務(wu)和(he)(he)軟件等(deng)(deng)高利(li)潤業(ye)務(wu)。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)稱，這(zhe)(zhe)次進軍服(fu)務(wu)和(he)(he)軟件領域一(yi)定能(neng)(neng)夠(gou)獲(huo)得成(cheng)功，因為它(ta)已經借(jie)ThinkPad品(pin)牌(pai)獲(huo)得了(le)許多(duo)大企業(ye)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)。高澤爾在(zai)采訪中(zhong)說(shuo)，“我們有許多(duo)理(li)(li)由(you)認(ren)(ren)為聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)在(zai)全球(qiu)市場(chang)(chang)上(shang)比(bi)以美國為中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)其(qi)它(ta)公司更有優(you)(you)勢。”聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)在(zai)俄羅斯等(deng)(deng)市場(chang)(chang)上(shang)就采用(yong)(yong)了(le)“雙模(mo)式(shi)”銷(xiao)售策略，既強調與政府部門、大企業(ye)和(he)(he)教育機構建立(li)關(guan)(guan)系(xi)，又與大大小小的(de)(de)(de)(de)經銷(xiao)商建立(li)密切(qie)的(de)(de)(de)(de)合作伙伴關(guan)(guan)系(xi)。在(zai)楊元慶(qing)擔任CEO期(qi)間，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)優(you)(you)化了(le)反(fan)饋(kui)系(xi)統(tong)，銷(xiao)售數(shu)據當天就能(neng)(neng)夠(gou)反(fan)饋(kui)給在(zai)北京的(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)管理(li)(li)人員，公司就能(neng)(neng)夠(gou)迅(xun)速使(shi)PC配置更符合用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)需求(qiu)，并調整庫存。2007年(nian)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)中(zhong)國總部一(yi)些高管向阿梅里奧遞交(jiao)了(le)一(yi)份報告，其(qi)中(zhong)包(bao)括167張(zhang)PowerPoint幻燈(deng)片，闡述(shu)了(le)在(zai)印度等(deng)(deng)國家復制這(zhe)(zhe)種模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)問題。這(zhe)(zhe)份報告可以歸(gui)結為5個(ge)關(guan)(guan)鍵問題，其(qi)中(zhong)包(bao)括聘用(yong)(yong)能(neng)(neng)夠(gou)對客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)需求(qiu)變化迅(xun)速作出(chu)反(fan)應的(de)(de)(de)(de)負責人。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)能(neng)(neng)否成(cheng)功還(huan)取決于楊元慶(qing)和(he)(he)阿梅里奧如(ru)何打(da)造聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)位于中(zhong)關(guan)(guan)村的(de)(de)(de)(de)一(yi)家專賣店經理(li)(li)王林波(WangLinbo，音譯(yi))說(shuo)，“自一(yi)年(nian)前(qian)開(kai)業(ye)以來，這(zhe)(zhe)家專賣店的(de)(de)(de)(de)生意(yi)一(yi)直不(bu)錯。一(yi)些客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)已經認(ren)(ren)可聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)是一(yi)個(ge)全球(qiu)性品(pin)牌(pai)，但(dan)還(huan)有一(yi)些客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)不(bu)認(ren)(ren)可。我們在(zai)向客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)傳達這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)信息：新ThinkPad象(xiang)原(yuan)來的(de)(de)(de)(de)ThinkPad一(yi)樣優(you)(you)秀。”
當(dang)聯(lian)(lian)想(xiang)在(zai)2009年(nian)初爆(bao)出2008/2009財年(nian)巨(ju)虧2.26億美元(yuan)(yuan)消息并(bing)(bing)進行(xing)(xing)管理層大(da)(da)換班時—創始人(ren)(ren)(ren)柳(liu)傳(chuan)志(zhi)復出出任(ren)(ren)董事長、楊元(yuan)(yuan)慶(qing)則由董事長轉任(ren)(ren)CEO，一(yi)如當(dang)年(nian)并(bing)(bing)購時，聯(lian)(lian)想(xiang)又被置于外界的(de)(de)(de)(de)(de)(de)放大(da)(da)鏡之下。除了對(dui)它(ta)能(neng)否扭轉成立25年(nian)以(yi)(yi)(yi)來(lai)最大(da)(da)虧損(sun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)慘淡局面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擔心(xin)，還有“紅(hong)旗(qi)還能(neng)打多久”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巨(ju)大(da)(da)懸念，不(bu)難想(xiang)象現(xian)年(nian)45歲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)楊元(yuan)(yuan)慶(qing)所面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴峻挑戰(zhan)：他在(zai)并(bing)(bing)購后出任(ren)(ren)聯(lian)(lian)想(xiang)集團掌門(men)人(ren)(ren)(ren)是一(yi)個(ge)精心(xin)設計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權力交(jiao)接—中(zhong)(zhong)國傳(chuan)奇企業領導人(ren)(ren)(ren)柳(liu)傳(chuan)志(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)官(guan)之作，卻也(ye)是近年(nian)來(lai)任(ren)(ren)何(he)一(yi)個(ge)中(zhong)(zhong)國企業新(xin)任(ren)(ren)領導人(ren)(ren)(ren)所能(neng)經歷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最為(wei)動蕩(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)期。除了可預(yu)見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西方管理文化(hua)沖(chong)突等常(chang)見跨境并(bing)(bing)購整合陷阱對(dui)執行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)耗，他還得(de)應(ying)對(dui)挑剔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)媒體(ti)、敵意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)西方意識形(xing)態環(huan)境、國際化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)董事會(hui)以(yi)(yi)(yi)及亟待注入士(shi)氣和明確(que)(que)方向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工。并(bing)(bing)購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確(que)(que)讓聯(lian)(lian)想(xiang)在(zai)規(gui)模(mo)上(shang)迅速膨脹(zhang)，卻也(ye)加大(da)(da)了聯(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉身難度。在(zai)PC市(shi)場(chang)游戲規(gui)則前所未有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)塑以(yi)(yi)(yi)及全球(qiu)經濟面臨自二戰(zhan)以(yi)(yi)(yi)來(lai)最嚴重(zhong)衰退的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境中(zhong)(zhong)，這個(ge)挑戰(zhan)尤為(wei)真切。
2009年(nian)3月(yue)底，楊(yang)元慶把聯想的(de)組織結構進行了調整，將原來的(de)地(di)區市場(chang)(chang)(chang)結構按市場(chang)(chang)(chang)成(cheng)熟(shu)度(du)精簡為(wei)(wei)成(cheng)熟(shu)市場(chang)(chang)(chang)和(he)新(xin)興市場(chang)(chang)(chang)兩大(da)業務(wu)單(dan)元，分(fen)別(bie)由高(gao)(gao)(gao)級副總裁陳紹鵬和(he)MilkoVanDuijl負責；產(chan)品后(hou)端整合(he)為(wei)(wei)Think和(he)Idea兩大(da)產(chan)品集團，由高(gao)(gao)(gao)級副總裁FrancesK.O'sullivan和(he)劉軍負責。4月(yue)初，聯想對外公布(bu)了“拳擊手(shou)”的(de)戰略：“左(zuo)拳”保(bao)護住(zhu)頭部和(he)心臟(zang)——聯想的(de)高(gao)(gao)(gao)利(li)潤核心業務(wu)。具體(ti)則是保(bao)護住(zhu)聯想在中國(guo)的(de)領導(dao)地(di)位，最大(da)化其(qi)市場(chang)(chang)(chang)份額和(he)盈利(li)能(neng)力。同時(shi)要讓成(cheng)熟(shu)市場(chang)(chang)(chang)業務(wu)實現止血；“右拳”則用來出擊，在新(xin)興市場(chang)(chang)(chang)和(he)成(cheng)熟(shu)市場(chang)(chang)(chang)的(de)消費類業務(wu)進行大(da)力投(tou)資，去贏得市場(chang)(chang)(chang)份額的(de)快速增(zeng)長(chang)。楊(yang)元慶最終能(neng)否(fou)演繹一段郭士納般(ban)的(de)企(qi)業再造傳(chuan)奇，下結論還為(wei)(wei)時(shi)尚(shang)早。但無論成(cheng)敗，它都將是中國(guo)商業史(shi)上的(de)一段奇異(yi)旅程。從投(tou)資者(zhe)的(de)角度(du)，作為(wei)(wei)CEO，楊(yang)元慶的(de)使命是要為(wei)(wei)投(tou)資者(zhe)賺更大(da)利(li)益。這(zhe)點在眼(yan)下是個(ge)挑(tiao)戰。5年(nian)后(hou)會不會達到？這(zhe)是一個(ge)問號(hao)。
完成與IBM和(he)摩托羅拉的交(jiao)易
2014年(nian)7月2日，聯想集(ji)團首(shou)席執(zhi)行(xing)官楊元慶表示(shi)，聯想集(ji)團收購IBM低端服務器部門和谷歌摩(mo)托(tuo)羅拉移(yi)動手機業務的(de)交(jiao)(jiao)易，應當能(neng)夠(gou)在2014年(nian)年(nian)底之(zhi)前(qian)完成。上述(shu)兩筆并購交(jiao)(jiao)易都在等(deng)待美國和中國監管(guan)部門的(de)批準。
聯想楊元慶(qing)回應質疑：沒人比我更愛聯想
在過往幾年(nian)的(de)高歌猛進后，近(jin)一(yi)年(nian)來(lai)聯想集團的(de)業務進入緩速(su)通道。前期對IBMX86業務和摩托羅(luo)拉移動的(de)收購(gou)雖然給公司帶來(lai)了不小的(de)想象空間，但業務整合(he)的(de)難度超出業內預(yu)期。這讓楊元慶和他帶領的(de)聯想集團在近(jin)期遭到頗多質疑。
聯(lian)想集團董事長兼CEO楊元慶(qing)昨日(ri)(ri)（2016年(nian)3月27日(ri)(ri)）在接受《每日(ri)(ri)經(jing)濟(ji)新聞》記者專(zhuan)訪時，回應了今年(nian)初媒體對他(ta)作為聯(lian)想CEO是否(fou)合格的質疑。他(ta)表(biao)示：“沒有一個人比我投入更多的心血在聯(lian)想，同(tong)時我也是除了聯(lian)想控股(gu)外最大(da)的個人股(gu)東。”
調整(zheng)架構重振(zhen)中國市場
2月3日(ri)，聯想(xiang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)發布2015~2016財年第(di)三季度財報(bao)。從(cong)收入(ru)端看，公(gong)司業務保持(chi)收縮，報(bao)告期內集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)季度營業額(e)為129億(yi)美(mei)元(yuan)，若不計入(ru)匯(hui)率波(bo)動的影(ying)響，營業額(e)年化同(tong)比(bi)下跌2%。報(bao)告期內公(gong)司毛(mao)利同(tong)比(bi)下降10%至19億(yi)美(mei)元(yuan)，毛(mao)利率維持(chi)于14.6%。季度經營利潤為3.79億(yi)美(mei)元(yuan)。
受2015年全球PC市(shi)場走(zou)低影響，聯想PC出貨(huo)量在2015~2016財(cai)(cai)年第三財(cai)(cai)季中下(xia)滑了4.5%。不(bu)過，較惠(hui)普等同(tong)類企(qi)業(ye)的更嚴重下(xia)滑，聯想在PC市(shi)場份額上取得了進(jin)步。但(dan)是(shi)智能手機所(suo)在的移動業(ye)務部門，在聯想整體業(ye)務扭虧(kui)為盈的2015~2016財(cai)(cai)年第三財(cai)(cai)季，仍然(ran)稅前(qian)虧(kui)損3000萬美(mei)元。
3月18日(ri)，聯想集(ji)團再次宣布(bu)組織架(jia)構重(zhong)大調整(zheng)。此次架(jia)構調整(zheng)中，比較明顯的(de)變化是在(zai)移動(dong)(dong)業(ye)務(wu)部門摘(zhai)去了平板(ban)電腦和VR/AR業(ye)務(wu)，集(ji)中專攻(gong)智能手機(ji)。移動(dong)(dong)業(ye)務(wu)集(ji)團最大的(de)變動(dong)(dong)為“雙(shuang)總裁(cai)”，原總裁(cai)陳旭東(dong)負責中國(guo)(guo)區市場。對(dui)此，楊元(yuan)慶在(zai)接受《每(mei)日(ri)經濟新聞》記者專訪時表示，此次調整(zheng)主(zhu)要(yao)是為提振中國(guo)(guo)市場。
楊元(yuan)慶表示(shi)，聯想的(de)手機業務在新(xin)興市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)表現出超高速增長；在成熟(shu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，比如美國(guo)(guo)，MOTO排在第三、第四(si)位(wei)，在歐洲則剛剛起步。在日本還(huan)有(you)澳(ao)大利亞、新(xin)西(xi)蘭(lan)這些(xie)地方還(huan)沒(mei)有(you)起步，但(dan)是實際上還(huan)是有(you)很大的(de)空(kong)間。最復雜的(de)是中國(guo)(guo)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，一(yi)(yi)線城市(shi)(shi)(shi)(shi)已經(jing)是成熟(shu)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，但(dan)是中小城市(shi)(shi)(shi)(shi)可能還(huan)處在新(xin)興階段。中國(guo)(guo)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)是全世界最激(ji)烈的(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，聯想過(guo)去(qu)一(yi)(yi)段時間做得不太好，公司需要(yao)這樣(yang)一(yi)(yi)個重振中國(guo)(guo)市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)規劃。
去年研發投(tou)入100億元
楊元慶(qing)表示，聯想收購IBM、摩托羅拉(la)業務(wu)之后基數更大了(le)。大企業創新投入很多，但是舉動相比小企業并不明顯。因為大企業同(tong)樣面臨(lin)生存的問題(ti)，很多創新需(xu)要一(yi)段時間的培育，運(yun)用尖端創新技術的時候(hou)大企業也會比較(jiao)猶豫(yu)。
楊元慶(qing)透(tou)露，截至今年(nian)3月(yue)，聯(lian)想上個財年(nian)在研(yan)發上投(tou)入了100億(yi)元人民幣(bi)，在同類企業中保持領先(xian)。同時，聯(lian)想通過“三(san)條腿”的機制使得研(yan)發投(tou)入不至于洗了鹽堿地。
“聯(lian)想(xiang)(xiang)現在是一個二級(ji)研發(fa)體制，通過(guo)事業(ye)部開發(fa)臺式電腦、筆記本電腦、手機等等，包括軟(ruan)件(jian)服務(wu)。他們主(zhu)(zhu)要關注的(de)(de)是一兩年(nian)（周期）的(de)(de)產品。同(tong)時，聯(lian)想(xiang)(xiang)研究院(yuan)支(zhi)持開發(fa)未來(lai)3~5年(nian)的(de)(de)技術。此外，在聯(lian)想(xiang)(xiang)還有(you)創(chuang)投和孵化器。以(yi)孵化的(de)(de)方式，讓創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)帶著聯(lian)想(xiang)(xiang)給的(de)(de)資金出去(qu)創(chuang)業(ye)。”楊元慶向《每日經濟新聞》記者(zhe)(zhe)表示，“接下(xia)來(lai)聯(lian)想(xiang)(xiang)會公開大量的(de)(de)創(chuang)新項目。同(tong)時，聯(lian)想(xiang)(xiang)內部今年(nian)計劃拆(chai)分出10家公司。這些(xie)公司會運用此前(qian)在聯(lian)想(xiang)(xiang)積累的(de)(de)技術和資源，獨立自主(zhu)(zhu)發(fa)展(zhan)。”
回應質(zhi)疑：沒(mei)人比(bi)我更愛聯(lian)想
業(ye)績持續低迷，讓楊(yang)元慶(qing)和他帶(dai)領的(de)聯想集團(tuan)受到頗多質疑。春節期間，一(yi)篇題為《楊(yang)元慶(qing)是合格的(de)聯想CEO嗎？》的(de)文章在網上瘋(feng)傳，把楊(yang)元慶(qing)和聯想推到了輿(yu)論的(de)風口浪(lang)尖。
對(dui)此，楊元慶回應(ying)稱，“對(dui)于外界善意(yi)的關心、愛(ai)護，我(wo)們(men)非常感(gan)激，提(ti)出的批評意(yi)見(jian)我(wo)們(men)也都是(shi)在認(ren)真(zhen)聽。但對(dui)于聯(lian)想(xiang)來(lai)說，沒有(you)一(yi)個(ge)(ge)人比(bi)我(wo)更熱愛(ai)它，沒有(you)一(yi)個(ge)(ge)人比(bi)我(wo)對(dui)這家(jia)公司傾注了更多的感(gan)情，我(wo)個(ge)(ge)人也是(shi)聯(lian)想(xiang)控股之外，聯(lian)想(xiang)集團最大的個(ge)(ge)人股東。”
“我們現(xian)在面臨的(de)(de)情形是(shi)，已經爬上了一(yi)座山的(de)(de)峰(feng)頂。但是(shi)不能(neng)停在那(nei)里，我們要去(qu)攀登一(yi)個(ge)更高的(de)(de)山峰(feng)。沒有捷徑(jing)可走，比較踏實(shi)的(de)(de)做法是(shi)下到山腳下，這(zhe)(zhe)要有一(yi)個(ge)下山的(de)(de)過程(cheng)，因為(wei)你(ni)(ni)在培育一(yi)個(ge)新的(de)(de)業務的(de)(de)時(shi)候，你(ni)(ni)不能(neng)指望(wang)它在一(yi)開始(shi)就給你(ni)(ni)賺錢、盈利，你(ni)(ni)肯定要投入很多的(de)(de)錢，可能(neng)要消耗你(ni)(ni)的(de)(de)核心業務來賺取這(zhe)(zhe)個(ge)錢。”楊元慶稱。
楊元慶向《每日經濟新聞》記者表(biao)示：“如(ru)果今天聯想不做手機、服(fu)務(wu)器，盈利(li)能力實際上比呈交給(gei)市(shi)場的(de)要好，但(dan)是(shi)我們公布出(chu)來的(de)數據沒有這(zhe)么多，因為其中一(yi)(yi)部分拿出(chu)來做投資(zi)了(le)，這(zhe)就是(shi)我說的(de)下山。聯想是(shi)一(yi)(yi)個目(mu)標遠大的(de)公司，我們希(xi)望登上更高的(de)高度，但(dan)這(zhe)需要一(yi)(yi)定的(de)時間。”
2005年(nian)(nian)并購IBMPC之(zhi)前(qian)，2004年(nian)(nian)，楊元(yuan)(yuan)慶薪(xin)酬(chou)(chou)424萬(wan)(wan)港元(yuan)(yuan)（約54.6萬(wan)(wan)美元(yuan)(yuan)）。2005年(nian)(nian)聯想收購IBMPC后(hou)，楊元(yuan)(yuan)慶薪(xin)酬(chou)(chou)增(zeng)至2175萬(wan)(wan)港元(yuan)(yuan)（約280.5萬(wan)(wan)美元(yuan)(yuan)），是前(qian)一年(nian)(nian)的(de)(de)(de)4倍多。此(ci)后(hou)幾年(nian)(nian)楊元(yuan)(yuan)慶薪(xin)水(shui)持續上漲，2011年(nian)(nian)薪(xin)酬(chou)(chou)達(da)到了創紀錄的(de)(de)(de)1421.8萬(wan)(wan)美元(yuan)(yuan)。自2011年(nian)(nian)起，楊元(yuan)(yuan)慶已連續三年(nian)(nian)蟬聯福布斯(si)“中國最貴(gui)CEO”的(de)(de)(de)中資港股CEO薪(xin)酬(chou)(chou)榜。
2012年(nian)(nian)楊元(yuan)慶(qing)的(de)(de)美(mei)元(yuan)年(nian)(nian)薪為(wei)1460萬(wan)（約合9061萬(wan)人(ren)(ren)民幣），2013年(nian)(nian)的(de)(de)年(nian)(nian)薪猛增46%，達到2136萬(wan)美(mei)元(yuan)（約合人(ren)(ren)民幣1.33億(yi)(yi)）。2014年(nian)(nian)的(de)(de)1.3億(yi)(yi)只是和2013年(nian)(nian)大致持平而已，其實還稍微降了一點(dian)！
根(gen)據(ju)聯(lian)想(xiang)集團(tuan)年報(bao)披(pi)露(lu)，由于(yu)在2013-2014財年內聯(lian)想(xiang)集團(tuan)業績(ji)出色，公司給予楊元(yuan)慶的(de)獎金和(he)長(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵(li)獎勵(li)大增(zeng)，推動(dong)其薪酬上漲至2136萬(wan)(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)。其中包(bao)括(kuo)128.3萬(wan)(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)的(de)薪金，715.9萬(wan)(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)的(de)酌情獎金，1264.7萬(wan)(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)的(de)長(chang)期(qi)(qi)激(ji)勵(li)，12.8萬(wan)(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)的(de)退休金和(he)14.2萬(wan)(wan)(wan)(wan)美(mei)(mei)(mei)元(yuan)的(de)其他福利。
2014年(nian)7月8日，《福(fu)布斯》中文版發布的(de)《2014年(nian)中國(guo)上(shang)(shang)(shang)市(shi)公司CEO薪(xin)酬榜》，總(zong)(zong)結了2013年(nian)A股和港股上(shang)(shang)(shang)市(shi)中資公司CEO的(de)薪(xin)酬情況。中集(ji)集(ji)團總(zong)(zong)裁麥伯(bo)良以(yi)870萬元年(nian)薪(xin)成(cheng)為A股“最(zui)貴”CEO，聯(lian)想集(ji)團CEO楊元慶以(yi)1.3億的(de)年(nian)薪(xin)登頂(ding)中資港股“最(zui)貴”CEO，也(ye)是所有中國(guo)上(shang)(shang)(shang)市(shi)公司中的(de)“最(zui)貴”CEO。
楊元慶對聯(lian)想和中(zhong)國信息(xi)產品制(zhi)造業(ye)的突出貢獻。被媒體評(ping)為20世紀影響(xiang)中(zhong)國的25位企業(ye)家之一。
時間獎項備注
1993年中國科學院—優秀青(qing)(qing)年稱號中華全國青(qing)(qing)年聯合會
1994年(nian)北京市(shi)“青年(nian)科技企業(ye)家(jia)之星”獎提(ti)名獎
1996年第二屆中國優秀青(qing)年科(ke)技(ji)創業獎團中央、科(ke)技(ji)部、全國青(qing)聯
1997年第二屆中國(guo)科學院(yuan)十大杰(jie)出青年
1998年第三(san)屆(jie)北(bei)京市十大杰出青年稱號中(zhong)華全國青年聯(lian)合會
1999年(nian)中國(guo)五四青年(nian)獎(jiang)章全國(guo)青聯(lian)授于(yu)青年(nian)的最(zui)高榮(rong)譽(yu)
1999年推進亞洲發展的20名千禧英雄《亞洲周(zhou)刊(kan)》
1999年亞洲之星美國(guo)《商業周(zhou)刊》
2001年亞洲之星美國《商業(ye)周刊》
2002年度十大(da)明星企業及十大(da)最具價值經理人之一中國媒體評
2004年(nian)CCTV中國經(jing)濟年(nian)度(du)人物CCTV
2005年亞(ya)洲(zhou)最具影響力的25位商業(ye)領袖《財富》雜志亞(ya)洲(zhou)版
2006年(nian)全國五(wu)一勞動獎中華全國總(zong)工會
2008年(nian)2007年(nian)度中(zhong)國(guo)商(shang)人(ren)《財(cai)富(fu)》（中(zhong)文版）
2008年(nian)2008年(nian)度(du)人物《福布斯(si)》（亞洲版）
2011年中國最(zui)佳(jia)CEO亞洲權威財經雜(za)志《FinanceAsia》
2012年CCTV中國經(jing)濟年度人物CCTV
2012中國最(zui)具(ju)影響力的50位(wei)商(shang)界領袖排(pai)行(xing)榜(bang)《財富》
2012年(nian)(nian)2012年(nian)(nian)中國(guo)最(zui)佳CEO福布斯中文版
2013年(nian)全球最佳CEO之(zhi)一著(zhu)名的財經雜志《巴(ba)倫周刊》
2014年愛迪生獎(jiang)全球創新杰出貢獻的最高榮(rong)譽
2015年(nian)全球最佳CEO之一著名的財經(jing)雜志《巴倫周(zhou)刊》
2015年新浪(lang)科技2014年度風云榜年度風云人物新浪(lang)網
有(you)人(ren)(ren)說(shuo)了(le)(le)解(jie)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)，只要了(le)(le)解(jie)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋友；了(le)(le)解(jie)一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)，只要了(le)(le)解(jie)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板是(shi)如(ru)何(he)(he)評價(jia)(jia)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工。你想(xiang)(xiang)了(le)(le)解(jie)聯想(xiang)(xiang)嗎？那(nei)就請你聽(ting)聽(ting)聯想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)始人(ren)(ren)、聯想(xiang)(xiang)控股主(zhu)席(xi)柳傳志是(shi)如(ru)何(he)(he)評價(jia)(jia)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工、特別(bie)是(shi)如(ru)何(he)(he)評價(jia)(jia)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)親手培養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)CEO楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。2003年12月18日(ri)，聯想(xiang)(xiang)在(zai)香(xiang)(xiang)港舉行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)圣誕(dan)晚宴(yan)上(shang),面對(dui)近千(qian)名中外來賓，柳傳志登臺(tai)演講聲(sheng)如(ru)洪(hong)鐘，情滿香(xiang)(xiang)江(jiang)。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)神態就像舊(jiu)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老東家，一(yi)(yi)臉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真誠，一(yi)(yi)臉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感激。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)講話(hua)除了(le)(le)例行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感謝來賓外，還有(you)一(yi)(yi)席(xi)對(dui)楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評價(jia)(jia)，讓在(zai)場所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都受(shou)(shou)到(dao)了(le)(le)感動。他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)說(shuo):“在(zai)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心中，胡錦濤、溫(wen)家寶受(shou)(shou)到(dao)尊(zun)敬，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)同樣受(shou)(shou)到(dao)尊(zun)敬，因為(wei)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們都是(shi)敢(gan)于高舉大(da)旗(qi)，迎(ying)(ying)接困(kun)難(nan)，不(bu)屈不(bu)撓，奮勇向前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。”“我(wo)是(shi)喜歡迎(ying)(ying)接困(kun)難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，一(yi)(yi)遇(yu)到(dao)挑(tiao)戰就興奮，楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)更(geng)甚于我(wo)。楊(yang)(yang)元(yuan)(yuan)慶(qing)(qing)正在(zai)領導聯想(xiang)(xiang)集團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理層認(ren)真分析形(xing)勢，反(fan)復研討制(zhi)定中期發展戰略。看著他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們飽含激情的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，我(wo)對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年青同事們充滿了(le)(le)尊(zun)敬。我(wo)們交給他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)只是(shi)一(yi)(yi)個事業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開頭，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)們接過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)困(kun)難(nan)。”
靠自(zi)身(shen)不(bu)懈努力(li)，從(cong)無到有(you)、從(cong)小到大(da)，僅用(yong)十幾(ji)年的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間就把(ba)(ba)(ba)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)做成當今(jin)中國(guo)IT龍頭(tou)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)柳傳志(zhi)(zhi)――中國(guo)IT界(jie)當之無愧(kui)的(de)(de)(de)(de)(de)教父(fu)，竟把(ba)(ba)(ba)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)員工和(he)(he)黨和(he)(he)國(guo)家(jia)主要領導(dao)人(ren)放在一起比較(jiao)；同時(shi)，公開(kai)承認自(zi)己不(bu)如(ru)(ru)(ru)(ru)他們，實屬難(nan)(nan)能可貴。虛懷若谷(gu)，寬(kuan)容似海，待人(ren)以(yi)(yi)(yi)誠(cheng)，坦蕩如(ru)(ru)(ru)(ru)斯。讓我(wo)(wo)這(zhe)個(ge)從(cong)業(ye)20年的(de)(de)(de)(de)(de)“老新(xin)聞”的(de)(de)(de)(de)(de)心靈，受(shou)到了深(shen)深(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)震撼。難(nan)(nan)怪當時(shi)臺下就有(you)人(ren)竊竊私語：如(ru)(ru)(ru)(ru)果柳傳志(zhi)(zhi)這(zhe)樣評價我(wo)(wo)，就是(shi)再苦再累我(wo)(wo)都心甘(gan)情愿。難(nan)(nan)怪，當楊(yang)元慶(qing)來到我(wo)(wo)面(mian)前(qian)碰(peng)杯時(shi)，在他那張(zhang)年輕的(de)(de)(de)(de)(de)臉上，除了疲憊(bei)以(yi)(yi)(yi)外，我(wo)(wo)看(kan)到更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，士為(wei)知(zhi)己者死的(de)(de)(de)(de)(de)堅毅和(he)(he)信心。難(nan)(nan)怪抽(chou)(chou)(chou)獎時(shi)，當臺灣(wan)技(ji)嘉(jia)老板有(you)幸(xing)抽(chou)(chou)(chou)到了一個(ge)特等獎（價值近(jin)30000元的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)媒體數字電腦），主動要求(qiu)再抽(chou)(chou)(chou)一次，一定要把(ba)(ba)(ba)這(zhe)個(ge)獎讓給別人(ren)（臺灣(wan)人(ren)是(shi)很講究運氣的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)種難(nan)(nan)得的(de)(de)(de)(de)(de)運氣被視為(wei)是(shi)一年好兆頭(tou)的(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)始）。可見(jian)還有(you)多(duo)(duo)少技(ji)嘉(jia)和(he)(he)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)已(yi)經(jing)超越了簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)往來，升(sheng)華為(wei)至交。這(zhe)正是(shi)柳傳志(zhi)(zhi)和(he)(he)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)之魅力(li)所在。望望臺上鬢(bin)發(fa)霜染的(de)(de)(de)(de)(de)柳傳志(zhi)(zhi)，再望望臺下一張(zhang)張(zhang)激情洋溢的(de)(de)(de)(de)(de)臉，我(wo)(wo)突然(ran)想(xiang)(xiang)(xiang)到，就在前(qian)不(bu)久(jiu)，柳傳志(zhi)(zhi)在他父(fu)親的(de)(de)(de)(de)(de)葬禮(li)上，追憶慈父(fu)以(yi)(yi)(yi)誠(cheng)信教子時(shi)泣不(bu)成聲的(de)(de)(de)(de)(de)情景(jing)，讓我(wo)(wo)對中國(guo)企業(ye)家(jia)有(you)了更深(shen)層次的(de)(de)(de)(de)(de)理解和(he)(he)敬仰。如(ru)(ru)(ru)(ru)果說(shuo)一個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)格是(shi)老板品(pin)格的(de)(de)(de)(de)(de)再現(xian)；如(ru)(ru)(ru)(ru)果說(shuo)，誠(cheng)信鑄造了今(jin)日聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)輝煌，那么(me)，寬(kuan)以(yi)(yi)(yi)待人(ren)、嚴于律己的(de)(de)(de)(de)(de)柳傳志(zhi)(zhi)一定會把(ba)(ba)(ba)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)帶(dai)向更絢麗的(de)(de)(de)(de)(de)巔峰。
