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人物履歷

1962年，出(chu)生于江蘇常州。

1980年(nian)，考入北京(jing)郵(you)電(dian)學院。（現更(geng)名為北京(jing)郵(you)電(dian)大學）

1985年(nian)的(de)唐駿不僅找到(dao)自己(ji)的(de)終身伴侶(lv)，還考上(shang)了熱門專(zhuan)業的(de)研究生，并靠著努力“鉆(zhan)研”獲得留學日本的(de)機會(hui)，在(zai)日本名古屋大學攻(gong)讀了五年(nian)的(de)博(bo)士，但是，1990年(nian)為了去國(guo)際(ji)會(hui)議(yi)發表(biao)研究成果赴(fu)美，未(wei)歸滯留，因此(ci)也就未(wei)能在(zai)名古屋大學提交博(bo)士論文(wen)，沒有取得博(bo)士學位(wei)；（至2010年(nian)8月(yue)，擔(dan)任(ren)日本名古屋大學上(shang)海同窗會(hui)會(hui)長(chang)）

1990年，唐駿赴美在此(ci)期間(jian)開始創(chuang)業，先(xian)后(hou)創(chuang)辦了3家公司。

1994年(nian)，抱(bao)著(zhu)“偷師學藝”的想法，唐駿(jun)放(fang)棄自己的三家(jia)公司(si)，加入微軟(ruan)公司(si)。

1995年擔任微軟總部(bu)Windows NT開發部(bu)門的高級經理；

1997年(nian)，時任微(wei)軟總部Windows NT開發部門高(gao)級經理的唐駿“衣錦還鄉”，回國于上海籌建微(wei)軟大中華(hua)區技(ji)術支持(chi)中心（即上海微(wei)軟），任總經理。先后4年(nian)內，該中心先后升級為(wei)微(wei)軟亞洲技(ji)術中心和(he)微(wei)軟全球技(ji)術中心。

2002年，唐駿出任(ren)微軟中國公(gong)司總裁。

2004年，唐駿以微軟(ruan)(ruan)中(zhong)國(guo)榮譽總裁身(shen)份從微軟(ruan)(ruan)退休，并以260多萬股股票(piao)期權出任(ren)盛大(da)網絡公司總裁。

2008年3月，轉任(ren)盛大網絡公(gong)司(si)董事(shi)兼顧問。

2008年4月3日，盛(sheng)大網絡宣布，由于個(ge)人發展需要(yao)，唐駿(jun)將不再(zai)擔任(ren)(ren)公司(si)總裁(cai)一職。唐駿(jun)將轉任(ren)(ren)公司(si)CEO顧(gu)問(wen)，并繼(ji)續擔任(ren)(ren)盛(sheng)大董事。盛(sheng)大CTO譚群(qun)釗接(jie)替唐駿(jun)出任(ren)(ren)總裁(cai)一職。

2008年(nian)4月15日，新華(hua)都(dou)集(ji)(ji)(ji)團宣布，唐駿正式加盟新華(hua)都(dou)集(ji)(ji)(ji)團，接替集(ji)(ji)(ji)團創始人陳(chen)發樹出任集(ji)(ji)(ji)團總(zong)裁兼CEO，全(quan)面(mian)負責新華(hua)都(dou)集(ji)(ji)(ji)團的(de)日常管(guan)理、長期(qi)戰略(lve)、集(ji)(ji)(ji)團運營、對外投資及資本運作等的(de)全(quan)面(mian)工作。

2008年12月(yue)，新華都以1億人民幣收購港澳資(zi)訊(xun)51.7%股份，總裁唐(tang)駿同時(shi)兼(jian)任港澳資(zi)訊(xun)董事長，唐(tang)駿放(fang)言(yan)，港澳資(zi)訊(xun)將力爭(zheng)三年內上市。

2010年1月(yue)20日， 旗下港澳資訊收購北京(jing)勝(sheng)龍網和深(shen)圳(zhen)千(qian)尋網絡，力爭兩(liang)年內上市。

2010年(nian)1月25日，新華(hua)都旗下(xia)港澳資訊CEO唐駿以(yi)一貫的激(ji)情語(yu)調宣布，以(yi)總計約2500萬美元(yuan)的總價成功收購了(le)千尋網絡(luo)、聯游(you)網絡(luo)、弘揚科技、勝龍(long)團隊等4家IT公司，這也(ye)是(shi)唐駿在幫助陳發樹拿(na)下(xia)港澳資訊后對IT產(chan)業的第(di)一次投(tou)資。

2010年1月28日，新(xin)華(hua)都(dou)實業集團(tuan)股份(fen)有限公(gong)司總裁唐駿宣布，斥資3200萬美元(yuan)（約合人(ren)民(min)幣2.18億元(yuan)）入(ru)股上海奔騰(teng)電(dian)工有限公(gong)司。此次入(ru)股后，新(xin)華(hua)都(dou)占奔騰(teng)電(dian)工19.9%的股份(fen)，成為奔騰(teng)電(dian)工第二大股東(dong)。

2010年2月，2010年2月21日(ri)48歲的唐駿在接(jie)受海峽都市報記者采訪時(shi)表示，他將個(ge)人投資(zi)一個(ge)億(yi)，拍攝電影《你行(xing)我素》，預計2010年10月開(kai)機。2010年5月14日(ri)，“2010新(xin)財富(fu)(fu)500富(fu)(fu)人榜(bang)”，新(xin)華都集團以(yi)270億(yi)元資(zi)產(chan)排名(ming)第十位。

2013年1月28日，唐駿(jun)在其個(ge)人微(wei)博(bo)上對外宣布(bu)辭(ci)去新(xin)華都總裁職務，離開新(xin)華都專注港澳資訊的(de)業務，成為“港澳資訊”控股股東。

2015年1月以(yi)來，唐駿先生出任微創（中國）董事長兼CEO至今。

個人榮譽

他(ta)是全球知名企(qi)業(ye)微(wei)軟中(zhong)國的(de)名譽總裁。

他領導的(de)盛大集團正在創(chuang)造一個(ge)又(you)一個(ge)的(de)經(jing)營神話。

微(wei)軟唯一(yi)一(yi)位2次(ci)被授予(yu)最高獎(jiang)項：比爾~蓋茨總裁杰(jie)出獎(jiang)和杰(jie)出管(guan)理獎(jiang)的員工。

唐駿(jun)被中(zhong)國(guo)媒體廣泛譽(yu)為(wei)中(zhong)國(guo)“第一(yi)職(zhi)業經理人”和(he)中(zhong)國(guo)第一(yi)CEO。

唐(tang)駿(jun)先生分別(bie)在中國，日本(ben)和(he)美國獲(huo)得學(xue)士，碩士和(he)博士學(xue)位。同(tong)時(shi)唐(tang)駿(jun)還受聘(pin)為北京大學(xue)和(he)美國德克薩斯大學(xue)等多所大學(xue)的(de)特聘(pin)教授。

唐駿也是中(zhong)(zhong)(zhong)國商界的風(feng)(feng)云人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)和(he)領軍人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)，先后被評為，中(zhong)(zhong)(zhong)國年度(du)CEO，中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)年度(du)人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)新經(jing)(jing)濟人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu),，中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)風(feng)(feng)尚(shang)人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)IT經(jing)(jing)濟人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)軟件(jian)領軍人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)杰出職業經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)，中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)科技人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)華十(shi)大(da)(da)(da)(da)英才管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)營銷人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)魅力男人(ren)(ren)(ren)，中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)科技新銳，中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)封面人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)知識英雄，中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)數(shu)字人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)游戲(xi)風(feng)(feng)云人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)華最佳(jia)職業經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)，中(zhong)(zhong)(zhong)國杰出經(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)和(he)中(zhong)(zhong)(zhong)國十(shi)大(da)(da)(da)(da)最具(ju)身價(jia)人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)等(deng)(deng)，同時也被英國廣播公司（BBC）評選為全球年度(du)人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)，被美(mei)國CNN評為年度(du)亞洲人(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)等(deng)(deng)。

唐(tang)駿曾經接(jie)受過中(zhong)央(yang)電視臺CCTV新(xin)聞聯播(bo)，CCTV經濟半小時，CCTV《對話》，CCTV世(shi)界(jie)報道(dao)，《財(cai)富(fu)人生》等(deng)多(duo)個大型訪談類節目(mu)專訪，也接(jie)受過英國廣播(bo)公司BBC News和BBC World的(de)現場直播(bo)，以及美國有線廣播(bo)公司CNN的(de)《對話亞洲》等(deng)國際媒體節目(mu)的(de)專訪。他創(chuang)造了日薪(xin)50萬(wan)的(de)記錄，被譽為(wei)中(zhong)國的(de)“打工皇帝”。

唐駿對于中國的年輕才俊來(lai)說，是一個標(biao)竿(gan)，一座山峰。

個人觀點

1、性(xing)格決定命運。唐駿覺得(de)，性(xing)格是職(zhi)業(ye)經理人(ren)獲得(de)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心因素。他(ta)甚至提出了一個(ge)“成(cheng)功(gong)4+1”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理論——1代(dai)表性(xing)格，其他(ta)4個(ge)分別(bie)(bie)代(dai)表：勤(qin)奮、激情、機遇(yu)和智慧(hui)。只要性(xing)格好，搭配另(ling)外4個(ge)里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隨(sui)便哪個(ge)都(dou)能成(cheng)功(gong)。他(ta)對于好性(xing)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準又頗高：好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格就(jiu)(jiu)是不(bu)挑剔別(bie)(bie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何性(xing)格。正如同老(lao)子(zi)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，為學日益，為道日損，消除了那些束縛(fu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方，才能進步。挑剔別(bie)(bie)人(ren)，在(zai)意別(bie)(bie)人(ren)，就(jiu)(jiu)是老(lao)子(zi)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)應該(gai)“損”掉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。也許就(jiu)(jiu)因為這個(ge)，他(ta)才不(bu)斷自覺修正自己，他(ta)身上(shang)沖動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)性(xing)部分不(bu)斷讓位于精準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)部分。

其中，簡單+勤(qin)奮是唐駿管理核心理念。你做到(dao)簡單，最后沒有人跟你交手(shou)，無(wu)招勝(sheng)有招。而勤(qin)奮是保(bao)證(zheng)企業執行力的(de)最重要(yao)因素。

看(kan)一個(ge)案(an)例：唐駿的(de)12小時(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)制。唐駿從剛進盛(sheng)大的(de)時(shi)候開始，堅持每(mei)天(tian)工(gong)作(zuo)(zuo)12小時(shi)，堅持了兩(liang)年。唐駿說，想想其實也(ye)有點(dian)做作(zuo)(zuo)，我真需要每(mei)天(tian)在辦公室(shi)坐12小時(shi)嗎？不見(jian)得。但是(shi)盛(sheng)大是(shi)創(chuang)業文化，每(mei)個(ge)員工(gong)都是(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)12小時(shi)，如果你(ni)(ni)按照外企(qi)8小時(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)，沒(mei)人看(kan)得上你(ni)(ni)。一定(ding)要通過這12小時(shi)，讓他們在初期階段就認同你(ni)(ni)，說唐駿也(ye)是(shi)抱著(zhu)創(chuang)業之心來盛(sheng)大做事的(de)。

2、職場技(ji)巧。說穿了(le)它(ta)也是(shi)一(yi)些潛規(gui)則(ze)，你一(yi)定要(yao)(yao)找到這種潛規(gui)則(ze)。比如(ru)說，唐駿去(qu)盛(sheng)大(da)(da)(da)(da)(da)的時候，陳天橋就(jiu)(jiu)跟他(ta)(ta)說，盛(sheng)大(da)(da)(da)(da)(da)現(xian)在最(zui)(zui)需(xu)要(yao)(yao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，微(wei)軟是(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)最(zui)(zui)多(duo)的地方，你去(qu)挖4、5個(ge)(ge)。我(wo)(wo)知道(dao)他(ta)(ta)本意(yi)一(yi)定是(shi)好的，可我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)都不(bu)帶，連秘書都不(bu)帶。他(ta)(ta)當(dang)時很(hen)不(bu)解——難道(dao)你不(bu)喜歡盛(sheng)大(da)(da)(da)(da)(da)，為什么(me)不(bu)愿意(yi)挖人(ren)(ren)(ren)來盛(sheng)大(da)(da)(da)(da)(da)？還是(shi)你挖不(bu)過人(ren)(ren)(ren)來？我(wo)(wo)說，真的我(wo)(wo)們盛(sheng)大(da)(da)(da)(da)(da)不(bu)需(xu)要(yao)(yao)挖，我(wo)(wo)們盛(sheng)大(da)(da)(da)(da)(da)很(hen)多(duo)優秀的人(ren)(ren)(ren)才(cai)，完全可以(yi)利用盛(sheng)大(da)(da)(da)(da)(da)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)走完事業發(fa)展的歷程。

3、學會看淡權力。唐(tang)駿去盛大的(de)時候就對“權力”二字有了(le)新的(de)認識(shi)。陳天橋一(yi)開始說要跟(gen)我(wo)(wo)(wo)分工(gong)，我(wo)(wo)(wo)說不用，我(wo)(wo)(wo)是輔佐你的(de)，不是來跟(gen)你分江(jiang)山的(de)，你不做(zuo)(zuo)的(de)事情，我(wo)(wo)(wo)做(zuo)(zuo)。這(zhe)是我(wo)(wo)(wo)的(de)簡單哲學。我(wo)(wo)(wo)相信他(ta)一(yi)定(ding)有不想做(zuo)(zuo)、不能做(zuo)(zuo)、做(zuo)(zuo)不了(le)的(de)事情，這(zhe)些(xie)事情就是我(wo)(wo)(wo)的(de)權力。

4、學(xue)會(hui)高明的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)。職業經理人(ren)(ren)和老板之間的(de)(de)關系，用溝(gou)通(tong)(tong)(tong)是(shi)最合適的(de)(de)。唐駿跟(gen)(gen)陳(chen)天(tian)橋4年當中沒紅(hong)過(guo)一次臉。唐駿說，碰到情(qing)況我(wo)就跟(gen)(gen)他(ta)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，他(ta)也會(hui)來跟(gen)(gen)我(wo)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，溝(gou)通(tong)(tong)(tong)變成(cheng)(cheng)了我(wo)們倆的(de)(de)一個(ge)(ge)默契。默契有什(shen)么好處(chu)？溝(gou)通(tong)(tong)(tong)有什(shen)么好處(chu)？做成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)了兩個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)是(shi)功(gong)(gong)臣，做不(bu)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)誰也不(bu)會(hui)來指責誰。因為很多(duo)決(jue)(jue)(jue)定(ding)到最后已經說不(bu)清(qing)楚是(shi)陳(chen)天(tian)橋的(de)(de)還是(shi)唐駿的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)定(ding)。我(wo)把(ba)它叫做“夾心餅干決(jue)(jue)(jue)定(ding)”，一個(ge)(ge)餅干里面有唐駿的(de)(de)成(cheng)(cheng)分(fen)有陳(chen)天(tian)橋的(de)(de)成(cheng)(cheng)分(fen)，每個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)參與了進(jin)去。

5、跟老板談(tan)薪水的潛規則。利益(yi)很(hen)重要，為什么很(hen)多職業經理(li)人(ren)最終選擇自己去創業？因為他(ta)看到了利益(yi)分布的不均衡。所以(yi)股份和期權還(huan)是很(hen)重要的，可以(yi)讓職業經理(li)人(ren)安心在(zai)企(qi)業當中。

唐駿覺得兩種(zhong)(zhong)人(ren)(ren)不要跟別人(ren)(ren)爭利(li)益和價值回報：第一種(zhong)(zhong)人(ren)(ren)就是(shi)剛(gang)剛(gang)進入企業的(de)人(ren)(ren)，頭(tou)5年千萬(wan)不要說你能(neng)不能(neng)多給我一點工(gong)資，最重(zhong)要的(de)是(shi)能(neng)在企業當(dang)中學到什么(me)，對發展是(shi)不是(shi)有利(li)。另外，金字塔頂上的(de)這批人(ren)(ren)，也千萬(wan)不要跟你的(de)老板來那(nei)一套，沒必要，完全看他(ta)。你把(ba)這個球踢給他(ta)，讓(rang)他(ta)來決定(ding)，其實他(ta)更難(nan)。你提(ti)出了反而他(ta)會(hui)認(ren)為你這個人(ren)(ren)怎么(me)這樣？其實他(ta)心里已經有一個秤了。