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人物履歷

1962年，出(chu)生于江蘇(su)常(chang)州。

1980年，考入北(bei)京郵電學(xue)院。（現更名為北(bei)京郵電大學(xue)）

1985年(nian)的(de)(de)唐駿不(bu)僅找到自己的(de)(de)終身(shen)伴侶，還考上了熱門(men)專業的(de)(de)研究(jiu)(jiu)生(sheng)，并靠著努力(li)“鉆研”獲(huo)得(de)留學(xue)(xue)(xue)日本(ben)的(de)(de)機(ji)會(hui)，在日本(ben)名古屋大學(xue)(xue)(xue)攻讀了五(wu)年(nian)的(de)(de)博士(shi)，但(dan)是，1990年(nian)為了去國際會(hui)議發表研究(jiu)(jiu)成果赴(fu)美，未歸滯留，因此也就未能在名古屋大學(xue)(xue)(xue)提交博士(shi)論文(wen)，沒有取(qu)得(de)博士(shi)學(xue)(xue)(xue)位；（至(zhi)2010年(nian)8月(yue)，擔任日本(ben)名古屋大學(xue)(xue)(xue)上海同窗會(hui)會(hui)長(chang)）

1990年，唐駿赴美在此期(qi)間開始創(chuang)業，先后創(chuang)辦了3家公司。

1994年，抱著“偷(tou)師學藝(yi)”的想(xiang)法，唐駿放棄自己(ji)的三家公司，加入微軟公司。

1995年(nian)擔任微軟總(zong)部Windows NT開發部門的高級經理；

1997年，時任微軟(ruan)總部(bu)Windows NT開發(fa)部(bu)門高(gao)級經理(li)的唐駿“衣(yi)錦(jin)還鄉(xiang)”，回國于上海(hai)籌建(jian)微軟(ruan)大中華區技(ji)術(shu)支持中心(xin)（即上海(hai)微軟(ruan)），任總經理(li)。先后(hou)4年內，該(gai)中心(xin)先后(hou)升級為微軟(ruan)亞(ya)洲(zhou)技(ji)術(shu)中心(xin)和(he)微軟(ruan)全球技(ji)術(shu)中心(xin)。

2002年(nian)，唐駿出任微軟中(zhong)國公(gong)司總裁。

2004年，唐駿以微軟中國榮(rong)譽(yu)總(zong)裁(cai)身(shen)份(fen)從(cong)微軟退休(xiu)，并以260多(duo)萬(wan)股(gu)股(gu)票期權出任盛大網絡公司總(zong)裁(cai)。

2008年(nian)3月，轉任盛(sheng)大(da)網絡公司董事兼顧問。

2008年4月(yue)3日，盛(sheng)大(da)網(wang)絡宣布，由于個(ge)人發展需要，唐(tang)駿(jun)將不再擔(dan)任(ren)(ren)公(gong)(gong)司總(zong)(zong)裁(cai)一職。唐(tang)駿(jun)將轉任(ren)(ren)公(gong)(gong)司CEO顧問，并繼(ji)續(xu)擔(dan)任(ren)(ren)盛(sheng)大(da)董(dong)事。盛(sheng)大(da)CTO譚群釗接替(ti)唐(tang)駿(jun)出任(ren)(ren)總(zong)(zong)裁(cai)一職。

2008年(nian)4月15日，新(xin)華都集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)宣布，唐(tang)駿(jun)正式加(jia)盟新(xin)華都集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，接替集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)創始人(ren)陳發樹(shu)出任集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總裁兼(jian)CEO，全(quan)面負責新(xin)華都集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的日常管理、長期(qi)戰略、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)運營、對外投資及資本運作等的全(quan)面工作。

2008年(nian)12月，新華都(dou)以(yi)1億人(ren)民幣收購港(gang)澳資(zi)(zi)訊(xun)51.7%股份，總裁唐(tang)駿同時兼任港(gang)澳資(zi)(zi)訊(xun)董事長，唐(tang)駿放(fang)言，港(gang)澳資(zi)(zi)訊(xun)將力爭三年(nian)內上市(shi)。

2010年1月20日， 旗下港澳資(zi)訊收購北京勝龍網和深圳千尋(xun)網絡，力爭兩年內上市(shi)。

2010年1月25日，新華都(dou)旗下港澳(ao)資(zi)訊CEO唐駿以(yi)(yi)一貫的(de)激情語(yu)調宣布，以(yi)(yi)總計(ji)約2500萬美元的(de)總價成功收購了(le)千尋網(wang)絡、聯游網(wang)絡、弘揚科技、勝(sheng)龍團隊等4家IT公司，這(zhe)也是唐駿在(zai)幫助陳發樹拿下港澳(ao)資(zi)訊后對IT產(chan)業(ye)的(de)第一次投資(zi)。

2010年1月28日，新華都實業(ye)集團股(gu)份(fen)有限公(gong)司總裁唐駿宣布(bu)，斥資3200萬美(mei)元（約合人(ren)民幣2.18億元）入股(gu)上海奔(ben)騰電工(gong)(gong)有限公(gong)司。此(ci)次(ci)入股(gu)后，新華都占奔(ben)騰電工(gong)(gong)19.9%的股(gu)份(fen)，成為奔(ben)騰電工(gong)(gong)第二大股(gu)東(dong)。

2010年(nian)2月，2010年(nian)2月21日48歲(sui)的(de)唐駿(jun)在接(jie)受(shou)海(hai)峽都市報記者采訪時表示，他將個(ge)人投(tou)資一(yi)個(ge)億(yi)，拍攝電影《你行我(wo)素》，預計2010年(nian)10月開(kai)機。2010年(nian)5月14日，“2010新財富(fu)(fu)500富(fu)(fu)人榜”，新華都集(ji)團以270億(yi)元資產排(pai)名第十位(wei)。

2013年1月(yue)28日，唐駿在(zai)其(qi)個人微(wei)博(bo)上對外宣布辭(ci)去(qu)新(xin)華(hua)都(dou)總裁職(zhi)務(wu)，離開新(xin)華(hua)都(dou)專注港澳(ao)資(zi)訊的業(ye)務(wu)，成為“港澳(ao)資(zi)訊”控股(gu)股(gu)東(dong)。

2015年(nian)1月(yue)以來，唐駿先生出任微創（中(zhong)國(guo)）董(dong)事長兼(jian)CEO至今(jin)。

個人榮譽

他是全球(qiu)知名(ming)企(qi)業微(wei)軟(ruan)中國的名(ming)譽(yu)總(zong)裁(cai)。

他領導的盛大集團正(zheng)在創造一個(ge)又一個(ge)的經(jing)營神話(hua)。

微軟(ruan)唯一(yi)一(yi)位2次被授予(yu)最(zui)高(gao)獎(jiang)項：比爾~蓋茨總裁(cai)杰出(chu)獎(jiang)和杰出(chu)管理獎(jiang)的員工。

唐駿被中國媒體(ti)廣泛譽為(wei)中國“第(di)一職業經理(li)人”和中國第(di)一CEO。

唐駿先(xian)生分別在中(zhong)國，日本和(he)(he)(he)美(mei)國獲得學(xue)士，碩士和(he)(he)(he)博(bo)士學(xue)位。同(tong)時唐駿還受聘為北(bei)京(jing)大(da)學(xue)和(he)(he)(he)美(mei)國德(de)克薩(sa)斯(si)大(da)學(xue)等多所大(da)學(xue)的特聘教授。

唐駿(jun)也是中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)商界的風(feng)云人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)和(he)領軍人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，先后被(bei)(bei)評為，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)年度CEO，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)年度人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)新經(jing)濟(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)風(feng)尚(shang)人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)IT經(jing)濟(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)軟(ruan)件領軍人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)杰(jie)出職業經(jing)理人(ren)(ren)(ren)(ren)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)科(ke)(ke)技人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)華十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)英才(cai)管理人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)營銷人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)魅力男(nan)人(ren)(ren)(ren)(ren)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)科(ke)(ke)技新銳(rui)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)封面人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)知識英雄，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)數字人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)游(you)戲風(feng)云人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)華最佳職業經(jing)理人(ren)(ren)(ren)(ren)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)杰(jie)出經(jing)理人(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)最具身價人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)等，同時也被(bei)(bei)英國(guo)(guo)(guo)(guo)廣播公司（BBC）評選為全球年度人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，被(bei)(bei)美國(guo)(guo)(guo)(guo)CNN評為年度亞(ya)洲(zhou)人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)等。

唐駿曾經接受過中(zhong)央電視(shi)臺CCTV新聞聯播，CCTV經濟半小(xiao)時，CCTV《對(dui)話(hua)》，CCTV世界報道，《財富人生(sheng)》等多個大(da)型訪談類節目專(zhuan)訪，也接受過英國(guo)廣(guang)(guang)播公司BBC News和BBC World的現場(chang)直播，以及(ji)美國(guo)有線廣(guang)(guang)播公司CNN的《對(dui)話(hua)亞洲》等國(guo)際媒體節目的專(zhuan)訪。他創造了日薪50萬的記錄，被譽為中(zhong)國(guo)的“打(da)工皇帝”。

唐駿對于中國的(de)年(nian)輕才俊(jun)來說，是一個標竿，一座山峰。

個人觀點

1、性(xing)(xing)(xing)格決定命運(yun)。唐駿覺(jue)得，性(xing)(xing)(xing)格是(shi)職業(ye)經理(li)人獲得成(cheng)功(gong)的(de)(de)核心(xin)因素。他(ta)(ta)甚至提(ti)出了一(yi)個“成(cheng)功(gong)4+1”的(de)(de)理(li)論(lun)——1代表性(xing)(xing)(xing)格，其他(ta)(ta)4個分別(bie)(bie)代表：勤奮(fen)、激(ji)情、機遇和(he)智慧。只要(yao)性(xing)(xing)(xing)格好，搭配另(ling)外4個里的(de)(de)隨便哪個都能成(cheng)功(gong)。他(ta)(ta)對于好性(xing)(xing)(xing)格的(de)(de)標準(zhun)又頗高：好的(de)(de)性(xing)(xing)(xing)格就(jiu)是(shi)不挑剔(ti)別(bie)(bie)人的(de)(de)任何性(xing)(xing)(xing)格。正如同(tong)老(lao)子說的(de)(de)，為(wei)學日益，為(wei)道(dao)日損(sun)，消(xiao)除了那(nei)些束縛自(zi)己(ji)的(de)(de)地方，才能進步。挑剔(ti)別(bie)(bie)人，在意別(bie)(bie)人，就(jiu)是(shi)老(lao)子說的(de)(de)應該“損(sun)”掉的(de)(de)事情。也(ye)許就(jiu)因為(wei)這(zhe)個，他(ta)(ta)才不斷(duan)自(zi)覺(jue)修正自(zi)己(ji)，他(ta)(ta)身上沖動(dong)的(de)(de)人性(xing)(xing)(xing)部分不斷(duan)讓位于精準(zhun)的(de)(de)職業(ye)部分。

其(qi)中，簡(jian)(jian)單+勤奮(fen)(fen)是(shi)唐(tang)駿(jun)管理核心理念。你做到簡(jian)(jian)單，最(zui)后(hou)沒有人跟你交手，無(wu)招(zhao)勝有招(zhao)。而勤奮(fen)(fen)是(shi)保(bao)證企業執行力的最(zui)重要因素。

看(kan)一個案例：唐駿(jun)的(de)12小(xiao)時(shi)(shi)工作制(zhi)。唐駿(jun)從(cong)剛進(jin)盛(sheng)大(da)的(de)時(shi)(shi)候開始，堅(jian)持(chi)每天(tian)工作12小(xiao)時(shi)(shi)，堅(jian)持(chi)了兩年。唐駿(jun)說(shuo)，想想其實也有點做(zuo)作，我真需要每天(tian)在(zai)辦公室坐12小(xiao)時(shi)(shi)嗎？不(bu)見(jian)得(de)。但是(shi)盛(sheng)大(da)是(shi)創業(ye)文化，每個員(yuan)工都是(shi)工作12小(xiao)時(shi)(shi)，如(ru)果你(ni)按照外(wai)企8小(xiao)時(shi)(shi)工作，沒人看(kan)得(de)上你(ni)。一定要通過這12小(xiao)時(shi)(shi)，讓他們在(zai)初期階段就(jiu)認(ren)同你(ni)，說(shuo)唐駿(jun)也是(shi)抱著(zhu)創業(ye)之心來盛(sheng)大(da)做(zuo)事(shi)的(de)。

2、職場技巧。說(shuo)穿了它也(ye)是(shi)一些潛規則，你(ni)一定要(yao)(yao)找到(dao)這種潛規則。比如說(shuo)，唐駿去盛(sheng)(sheng)大(da)(da)(da)(da)的(de)時候，陳天(tian)橋就(jiu)跟他(ta)說(shuo)，盛(sheng)(sheng)大(da)(da)(da)(da)現在最(zui)需要(yao)(yao)人(ren)才，微軟是(shi)人(ren)才最(zui)多的(de)地(di)方，你(ni)去挖(wa)4、5個。我知道他(ta)本意(yi)(yi)一定是(shi)好的(de)，可我就(jiu)是(shi)一個人(ren)都(dou)(dou)不帶，連秘書(shu)都(dou)(dou)不帶。他(ta)當時很(hen)不解——難道你(ni)不喜歡盛(sheng)(sheng)大(da)(da)(da)(da)，為什(shen)么不愿意(yi)(yi)挖(wa)人(ren)來盛(sheng)(sheng)大(da)(da)(da)(da)？還是(shi)你(ni)挖(wa)不過人(ren)來？我說(shuo)，真的(de)我們盛(sheng)(sheng)大(da)(da)(da)(da)不需要(yao)(yao)挖(wa)，我們盛(sheng)(sheng)大(da)(da)(da)(da)很(hen)多優秀的(de)人(ren)才，完全(quan)可以(yi)利用(yong)盛(sheng)(sheng)大(da)(da)(da)(da)的(de)人(ren)才走完事(shi)業(ye)發(fa)展的(de)歷程。

3、學會看淡(dan)權力(li)。唐(tang)駿去盛(sheng)大的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)就對“權力(li)”二字有(you)了(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)認識。陳天橋一開始說(shuo)要跟(gen)我(wo)(wo)分工，我(wo)(wo)說(shuo)不(bu)用，我(wo)(wo)是(shi)輔佐你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)是(shi)來跟(gen)你(ni)分江山(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)，你(ni)不(bu)做的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，我(wo)(wo)做。這是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)簡單(dan)哲學。我(wo)(wo)相信他一定有(you)不(bu)想做、不(bu)能做、做不(bu)了(le)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情，這些事(shi)情就是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)權力(li)。

4、學會(hui)高(gao)明(ming)的(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)。職業(ye)經理人(ren)和老板之間(jian)的(de)關系，用(yong)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)是最合適的(de)。唐駿(jun)跟(gen)陳天(tian)橋(qiao)4年當中沒紅過一次臉。唐駿(jun)說，碰到情況我就跟(gen)他溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，他也會(hui)來(lai)跟(gen)我溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，溝(gou)通(tong)(tong)(tong)變成(cheng)了(le)我們(men)倆的(de)一個(ge)默契(qi)。默契(qi)有(you)(you)什么好處(chu)？溝(gou)通(tong)(tong)(tong)有(you)(you)什么好處(chu)？做(zuo)成(cheng)功了(le)兩個(ge)人(ren)都(dou)是功臣(chen)，做(zuo)不(bu)成(cheng)功誰也不(bu)會(hui)來(lai)指責誰。因為很多(duo)決定到最后(hou)已經說不(bu)清楚是陳天(tian)橋(qiao)的(de)還是唐駿(jun)的(de)決定。我把(ba)它(ta)叫(jiao)做(zuo)“夾心餅干(gan)決定”，一個(ge)餅干(gan)里面有(you)(you)唐駿(jun)的(de)成(cheng)分(fen)有(you)(you)陳天(tian)橋(qiao)的(de)成(cheng)分(fen)，每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)參(can)與了(le)進去。

5、跟老(lao)板談薪水的(de)潛規則。利(li)益很重要(yao)，為(wei)什么很多職(zhi)業經理人(ren)最終選擇自己去創業？因(yin)為(wei)他(ta)看到了(le)利(li)益分布的(de)不均衡。所以(yi)股份(fen)和期權還是很重要(yao)的(de)，可以(yi)讓(rang)職(zhi)業經理人(ren)安(an)心在(zai)企業當(dang)中。

唐(tang)駿(jun)覺(jue)得兩(liang)種人(ren)(ren)不(bu)要跟別人(ren)(ren)爭利益和價(jia)值回(hui)報：第一種人(ren)(ren)就是剛剛進(jin)入企業的(de)人(ren)(ren)，頭5年千萬不(bu)要說你能(neng)不(bu)能(neng)多給(gei)我一點工(gong)資，最(zui)重要的(de)是能(neng)在企業當中學到什么(me)，對發(fa)展是不(bu)是有利。另(ling)外，金字塔頂上的(de)這(zhe)批人(ren)(ren)，也千萬不(bu)要跟你的(de)老板來那一套，沒必要，完全看(kan)他。你把(ba)這(zhe)個(ge)球踢給(gei)他，讓他來決定，其實他更難(nan)。你提出了反而他會(hui)認為(wei)你這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)怎(zen)么(me)這(zhe)樣？其實他心里(li)已(yi)經有一個(ge)秤(cheng)了。