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人物履歷

1962年，出生(sheng)于江蘇常州(zhou)。

1980年，考入(ru)北(bei)京(jing)郵電學院。（現更名為北(bei)京(jing)郵電大(da)學）

1985年的(de)(de)唐(tang)駿不僅找到自己(ji)的(de)(de)終身伴侶，還考上了熱門(men)專業的(de)(de)研(yan)(yan)究生(sheng)，并靠著(zhu)努力“鉆研(yan)(yan)”獲得(de)留學(xue)(xue)日本的(de)(de)機會(hui)，在日本名古(gu)屋大(da)學(xue)(xue)攻讀了五(wu)年的(de)(de)博(bo)士，但(dan)是，1990年為了去國際(ji)會(hui)議發表研(yan)(yan)究成(cheng)果赴美，未(wei)歸滯留，因此(ci)也就未(wei)能(neng)在名古(gu)屋大(da)學(xue)(xue)提交博(bo)士論文，沒有取得(de)博(bo)士學(xue)(xue)位；（至2010年8月，擔任日本名古(gu)屋大(da)學(xue)(xue)上海同窗會(hui)會(hui)長）

1990年(nian)，唐駿赴美在(zai)此期間開始創業(ye)，先后創辦了(le)3家公司。

1994年(nian)，抱著“偷師(shi)學藝(yi)”的想法，唐(tang)駿放棄自(zi)己(ji)的三家公司，加(jia)入微軟(ruan)公司。

1995年擔任微軟總部Windows NT開(kai)發部門(men)的高級經理；

1997年(nian)，時任(ren)微(wei)軟(ruan)(ruan)總(zong)部Windows NT開發部門高(gao)級經理的唐駿“衣錦還鄉(xiang)”，回國于上海籌建微(wei)軟(ruan)(ruan)大(da)中(zhong)華區技術支持中(zhong)心(xin)(xin)（即(ji)上海微(wei)軟(ruan)(ruan)），任(ren)總(zong)經理。先(xian)后4年(nian)內，該中(zhong)心(xin)(xin)先(xian)后升級為(wei)微(wei)軟(ruan)(ruan)亞洲(zhou)技術中(zhong)心(xin)(xin)和微(wei)軟(ruan)(ruan)全球技術中(zhong)心(xin)(xin)。

2002年，唐駿(jun)出任微軟中(zhong)國公司總裁。

2004年，唐(tang)駿以微軟中(zhong)國榮譽(yu)總(zong)裁身份從微軟退(tui)休，并以260多萬股股票期權出任盛大(da)網絡公(gong)司(si)總(zong)裁。

2008年3月，轉任盛大(da)網絡公(gong)司董事兼(jian)顧問(wen)。

2008年(nian)4月3日，盛(sheng)大(da)網絡宣布，由于個人(ren)發(fa)展需(xu)要，唐駿(jun)將不再擔任公司總裁一(yi)職。唐駿(jun)將轉任公司CEO顧(gu)問，并繼續擔任盛(sheng)大(da)董事。盛(sheng)大(da)CTO譚群釗接替唐駿(jun)出任總裁一(yi)職。

2008年4月15日，新(xin)華(hua)都集(ji)團(tuan)宣布(bu)，唐駿(jun)正式(shi)加盟新(xin)華(hua)都集(ji)團(tuan)，接替集(ji)團(tuan)創(chuang)始人陳發樹出(chu)任(ren)集(ji)團(tuan)總裁兼CEO，全(quan)面負責新(xin)華(hua)都集(ji)團(tuan)的(de)日常管(guan)理(li)、長期(qi)戰略、集(ji)團(tuan)運(yun)營(ying)、對(dui)外投資(zi)及資(zi)本運(yun)作(zuo)等(deng)的(de)全(quan)面工(gong)作(zuo)。

2008年12月，新華(hua)都以1億(yi)人(ren)民幣收購港(gang)澳(ao)資訊(xun)(xun)51.7%股(gu)份(fen)，總裁唐(tang)(tang)駿(jun)同時兼任港(gang)澳(ao)資訊(xun)(xun)董事長，唐(tang)(tang)駿(jun)放言，港(gang)澳(ao)資訊(xun)(xun)將力爭三年內上市。

2010年(nian)1月20日， 旗下港(gang)澳資訊(xun)收購北京(jing)勝龍網和深圳千尋網絡，力(li)爭兩年(nian)內上市。

2010年1月25日，新華都旗(qi)下(xia)港(gang)澳(ao)資訊CEO唐駿以一貫(guan)的(de)激情(qing)語調宣布，以總計(ji)約2500萬美元的(de)總價成(cheng)功(gong)收購了(le)千尋網絡、聯游網絡、弘揚科技、勝龍團隊等4家IT公司，這(zhe)也是(shi)唐駿在(zai)幫助(zhu)陳發樹拿(na)下(xia)港(gang)澳(ao)資訊后對IT產業的(de)第(di)一次投(tou)資。

2010年1月28日，新華都實業(ye)集團股(gu)份(fen)有限公司總(zong)裁唐駿宣布，斥資3200萬美元（約合(he)人民幣2.18億(yi)元）入股(gu)上海奔(ben)騰電工(gong)(gong)有限公司。此次入股(gu)后(hou)，新華都占(zhan)奔(ben)騰電工(gong)(gong)19.9%的(de)股(gu)份(fen)，成為(wei)奔(ben)騰電工(gong)(gong)第(di)二大股(gu)東。

2010年2月(yue)(yue)，2010年2月(yue)(yue)21日(ri)48歲(sui)的(de)唐駿在接受(shou)海(hai)峽都(dou)市報記者(zhe)采訪時表示，他將個(ge)人投資(zi)一個(ge)億，拍攝電影《你行(xing)我(wo)素(su)》，預計2010年10月(yue)(yue)開機。2010年5月(yue)(yue)14日(ri)，“2010新(xin)財富(fu)500富(fu)人榜”，新(xin)華都(dou)集團(tuan)以270億元(yuan)資(zi)產排名(ming)第十位(wei)。

2013年(nian)1月28日，唐駿在其個人微(wei)博上(shang)對外宣布辭去(qu)新華(hua)都總裁職務，離開新華(hua)都專注(zhu)港澳(ao)資(zi)訊的業務，成為“港澳(ao)資(zi)訊”控股(gu)股(gu)東。

2015年(nian)1月以(yi)來，唐駿先生出任(ren)微(wei)創（中國(guo)）董(dong)事長兼(jian)CEO至今。

個人榮譽

他是全球知名(ming)企業(ye)微軟中國的名(ming)譽(yu)總(zong)裁。

他領(ling)導的盛大集團正在創造一(yi)個又一(yi)個的經營神話。

微軟唯一(yi)一(yi)位2次被(bei)授予最高獎(jiang)項(xiang)：比爾~蓋(gai)茨總裁杰出(chu)獎(jiang)和杰出(chu)管理獎(jiang)的員工。

唐駿被中國(guo)媒(mei)體廣泛(fan)譽為(wei)中國(guo)“第一職業(ye)經理人”和(he)中國(guo)第一CEO。

唐駿先生分別在(zai)中國，日(ri)本和美(mei)國獲得學士(shi)，碩士(shi)和博士(shi)學位。同時(shi)唐駿還(huan)受聘(pin)為北京大學和美(mei)國德克薩斯大學等(deng)多所(suo)大學的特聘(pin)教授。

唐駿也是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)商界的(de)風云人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)和領軍(jun)人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，先(xian)后被評為，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)年度CEO，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)年度人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)新經濟(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)風尚人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)IT經濟(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)軟件領軍(jun)人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)杰出職(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)(ren)(ren)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)科技人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)華十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)英才管理人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)營(ying)銷人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)魅(mei)力男(nan)人(ren)(ren)(ren)(ren)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)科技新銳(rui)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)封面人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)知識英雄(xiong)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)數字人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)游戲(xi)風云人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，中(zhong)(zhong)(zhong)華最佳職(zhi)業(ye)經理人(ren)(ren)(ren)(ren)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)杰出經理人(ren)(ren)(ren)(ren)和中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)最具身價人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)等，同(tong)時也被英國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)廣播公司（BBC）評選(xuan)為全球年度人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)，被美國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)CNN評為年度亞洲人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)等。

唐駿(jun)曾經接受(shou)過(guo)中央(yang)電(dian)視臺CCTV新聞聯播，CCTV經濟半(ban)小時(shi)，CCTV《對話》，CCTV世界報道，《財富人(ren)生》等(deng)多個大型訪談類節(jie)目(mu)專訪，也接受(shou)過(guo)英國廣播公司(si)(si)BBC News和BBC World的(de)現(xian)場直播，以及美國有線廣播公司(si)(si)CNN的(de)《對話亞洲》等(deng)國際媒體節(jie)目(mu)的(de)專訪。他創造了日薪50萬的(de)記(ji)錄(lu)，被譽(yu)為中國的(de)“打工皇帝”。

唐駿(jun)對于中國的年輕才俊來(lai)說，是一(yi)個(ge)標竿，一(yi)座山峰。

個人觀點

1、性(xing)(xing)格決定命運。唐駿覺(jue)得，性(xing)(xing)格是職業(ye)經理(li)人獲(huo)得成功(gong)(gong)的(de)(de)核心因(yin)素。他甚至提出(chu)了一(yi)個(ge)“成功(gong)(gong)4+1”的(de)(de)理(li)論——1代(dai)表性(xing)(xing)格，其(qi)他4個(ge)分別(bie)(bie)代(dai)表：勤(qin)奮、激情、機(ji)遇和智慧。只要性(xing)(xing)格好，搭配(pei)另(ling)外4個(ge)里的(de)(de)隨便哪個(ge)都能成功(gong)(gong)。他對于好性(xing)(xing)格的(de)(de)標準又頗高：好的(de)(de)性(xing)(xing)格就是不挑(tiao)剔別(bie)(bie)人的(de)(de)任何性(xing)(xing)格。正(zheng)如同老子說的(de)(de)，為(wei)學(xue)日(ri)益，為(wei)道日(ri)損，消(xiao)除了那(nei)些束(shu)縛自(zi)己(ji)的(de)(de)地(di)方，才(cai)能進步。挑(tiao)剔別(bie)(bie)人，在意別(bie)(bie)人，就是老子說的(de)(de)應該“損”掉的(de)(de)事情。也(ye)許就因(yin)為(wei)這個(ge)，他才(cai)不斷自(zi)覺(jue)修正(zheng)自(zi)己(ji)，他身上沖動的(de)(de)人性(xing)(xing)部分不斷讓位(wei)于精準的(de)(de)職業(ye)部分。

其中，簡(jian)單+勤奮是(shi)唐駿管理核(he)心(xin)理念。你做到簡(jian)單，最(zui)后沒有人跟你交手，無招(zhao)勝有招(zhao)。而勤奮是(shi)保證企業執行力的最(zui)重要因素。

看(kan)一個(ge)案例：唐駿(jun)(jun)的12小(xiao)時(shi)(shi)工作(zuo)制。唐駿(jun)(jun)從剛(gang)進盛大(da)(da)的時(shi)(shi)候開(kai)始，堅持(chi)每天工作(zuo)12小(xiao)時(shi)(shi)，堅持(chi)了(le)兩年。唐駿(jun)(jun)說，想想其實也有點(dian)做作(zuo)，我真(zhen)需要每天在辦公室坐12小(xiao)時(shi)(shi)嗎？不(bu)見得(de)。但是(shi)盛大(da)(da)是(shi)創(chuang)(chuang)業文化，每個(ge)員工都是(shi)工作(zuo)12小(xiao)時(shi)(shi)，如(ru)果你按照外企8小(xiao)時(shi)(shi)工作(zuo)，沒人看(kan)得(de)上你。一定要通過(guo)這12小(xiao)時(shi)(shi)，讓他們在初期階段就認(ren)同你，說唐駿(jun)(jun)也是(shi)抱著創(chuang)(chuang)業之心來盛大(da)(da)做事(shi)的。

2、職場(chang)技巧。說穿了它也是(shi)一(yi)些潛規則(ze)，你(ni)(ni)一(yi)定(ding)要(yao)找到這種(zhong)潛規則(ze)。比如說，唐駿去(qu)盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)的(de)(de)(de)時(shi)候，陳(chen)天橋就跟他說，盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)現(xian)在最需(xu)要(yao)人(ren)才(cai)(cai)，微軟是(shi)人(ren)才(cai)(cai)最多的(de)(de)(de)地方，你(ni)(ni)去(qu)挖(wa)4、5個(ge)。我(wo)(wo)(wo)知(zhi)道(dao)(dao)他本意一(yi)定(ding)是(shi)好的(de)(de)(de)，可(ke)我(wo)(wo)(wo)就是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)都不(bu)帶，連秘(mi)書(shu)都不(bu)帶。他當時(shi)很不(bu)解——難道(dao)(dao)你(ni)(ni)不(bu)喜歡盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)，為什么不(bu)愿意挖(wa)人(ren)來盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)？還(huan)是(shi)你(ni)(ni)挖(wa)不(bu)過(guo)人(ren)來？我(wo)(wo)(wo)說，真的(de)(de)(de)我(wo)(wo)(wo)們盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)不(bu)需(xu)要(yao)挖(wa)，我(wo)(wo)(wo)們盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)很多優秀的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)，完(wan)全(quan)可(ke)以利用盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)(da)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)走(zou)完(wan)事業(ye)發展的(de)(de)(de)歷程(cheng)。

3、學(xue)會看淡權力(li)。唐駿去盛大(da)的(de)時候就對“權力(li)”二字有(you)了新(xin)的(de)認(ren)識。陳天橋一開始說要(yao)跟我分工，我說不(bu)用，我是輔佐(zuo)你的(de)，不(bu)是來跟你分江(jiang)山的(de)，你不(bu)做(zuo)的(de)事情，我做(zuo)。這是我的(de)簡單(dan)哲學(xue)。我相信(xin)他一定有(you)不(bu)想做(zuo)、不(bu)能做(zuo)、做(zuo)不(bu)了的(de)事情，這些事情就是我的(de)權力(li)。

4、學會高明(ming)的(de)(de)溝(gou)(gou)通。職業經(jing)(jing)理人和老板(ban)之間的(de)(de)關(guan)系(xi)，用溝(gou)(gou)通是最合適的(de)(de)。唐駿(jun)(jun)跟(gen)陳(chen)天(tian)(tian)橋4年當中沒紅過一次(ci)臉。唐駿(jun)(jun)說(shuo)，碰(peng)到情(qing)況我就跟(gen)他溝(gou)(gou)通，他也(ye)會來跟(gen)我溝(gou)(gou)通，溝(gou)(gou)通變成了(le)(le)(le)我們倆的(de)(de)一個(ge)默契(qi)。默契(qi)有(you)什么(me)好(hao)處？溝(gou)(gou)通有(you)什么(me)好(hao)處？做(zuo)成功了(le)(le)(le)兩個(ge)人都是功臣，做(zuo)不成功誰也(ye)不會來指責誰。因為很多決(jue)定到最后已經(jing)(jing)說(shuo)不清楚是陳(chen)天(tian)(tian)橋的(de)(de)還是唐駿(jun)(jun)的(de)(de)決(jue)定。我把(ba)它叫做(zuo)“夾心餅(bing)干決(jue)定”，一個(ge)餅(bing)干里面有(you)唐駿(jun)(jun)的(de)(de)成分(fen)有(you)陳(chen)天(tian)(tian)橋的(de)(de)成分(fen)，每個(ge)人都參與了(le)(le)(le)進去。

5、跟(gen)老板談薪水的(de)潛規(gui)則(ze)。利(li)益(yi)很重(zhong)要(yao)，為(wei)什么很多職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人最終選擇自己去(qu)創業？因(yin)為(wei)他看到(dao)了利(li)益(yi)分布的(de)不(bu)均衡。所以(yi)股份和期(qi)權還是很重(zhong)要(yao)的(de)，可以(yi)讓職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)人安心在企(qi)業當(dang)中。

唐(tang)駿覺(jue)得兩種(zhong)人(ren)不(bu)要跟(gen)別人(ren)爭利益和(he)價值回報：第(di)一種(zhong)人(ren)就是(shi)剛剛進入企(qi)業(ye)的(de)人(ren)，頭5年(nian)千(qian)萬(wan)不(bu)要說(shuo)你(ni)能(neng)不(bu)能(neng)多給(gei)(gei)我一點工資，最重要的(de)是(shi)能(neng)在企(qi)業(ye)當中學到什么(me)，對發展(zhan)是(shi)不(bu)是(shi)有利。另外(wai)，金(jin)字塔頂上的(de)這批人(ren)，也千(qian)萬(wan)不(bu)要跟(gen)你(ni)的(de)老板來(lai)(lai)那(nei)一套，沒必要，完全看他(ta)。你(ni)把這個球踢給(gei)(gei)他(ta)，讓他(ta)來(lai)(lai)決定，其(qi)實他(ta)更難。你(ni)提出了反而他(ta)會認為(wei)你(ni)這個人(ren)怎么(me)這樣？其(qi)實他(ta)心里已經有一個秤了。