1962年,出生于江蘇常州(zhou)。
1980年,考入北(bei)(bei)京(jing)郵電學(xue)院(yuan)。(現更(geng)名為(wei)北(bei)(bei)京(jing)郵電大學(xue))
1985年(nian)的(de)(de)唐駿不僅找到(dao)自己的(de)(de)終身伴侶(lv),還考(kao)上了熱門專業的(de)(de)研(yan)究生(sheng),并靠著(zhu)努力(li)“鉆研(yan)”獲得(de)留學(xue)日本的(de)(de)機(ji)會(hui),在日本名(ming)古(gu)屋(wu)(wu)大(da)(da)學(xue)攻讀了五(wu)年(nian)的(de)(de)博士(shi),但(dan)是,1990年(nian)為了去國際(ji)會(hui)議發表研(yan)究成果赴美,未歸滯留,因此也就(jiu)未能在名(ming)古(gu)屋(wu)(wu)大(da)(da)學(xue)提交博士(shi)論文,沒有取得(de)博士(shi)學(xue)位;(至2010年(nian)8月,擔任日本名(ming)古(gu)屋(wu)(wu)大(da)(da)學(xue)上海(hai)同窗會(hui)會(hui)長)
1990年,唐駿赴美在此期間開始創業,先后創辦了3家公司。
1994年(nian),抱著“偷師學(xue)藝”的(de)想法,唐駿(jun)放棄自己的(de)三家公司,加入微軟公司。
1995年擔(dan)任微軟(ruan)總部Windows NT開(kai)發(fa)部門的(de)高級經理(li);
1997年(nian),時任微軟(ruan)總(zong)部Windows NT開發(fa)部門高級經理的唐駿“衣錦(jin)還(huan)鄉(xiang)”,回國于上海(hai)籌建(jian)微軟(ruan)大中(zhong)(zhong)華區技(ji)術(shu)支持中(zhong)(zhong)心(xin)(即上海(hai)微軟(ruan)),任總(zong)經理。先(xian)后4年(nian)內,該中(zhong)(zhong)心(xin)先(xian)后升(sheng)級為微軟(ruan)亞洲技(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)和微軟(ruan)全球技(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)。
2002年,唐駿出任微軟中國公司總裁(cai)。
2004年(nian),唐駿(jun)以(yi)微(wei)軟(ruan)中國(guo)榮譽(yu)總裁身份從微(wei)軟(ruan)退休,并以(yi)260多萬股股票期權出任盛(sheng)大網絡公司總裁。
2008年3月,轉任盛大網絡公司(si)董事兼顧問。
2008年4月3日,盛大網絡宣布(bu),由(you)于(yu)個人(ren)發展(zhan)需(xu)要,唐(tang)駿將(jiang)不再擔任(ren)公司(si)總(zong)裁一(yi)職。唐(tang)駿將(jiang)轉任(ren)公司(si)CEO顧問,并(bing)繼續(xu)擔任(ren)盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐(tang)駿出(chu)任(ren)總(zong)裁一(yi)職。
2008年(nian)4月15日(ri),新(xin)華都集(ji)團(tuan)宣布,唐駿正式加盟新(xin)華都集(ji)團(tuan),接替(ti)集(ji)團(tuan)創始(shi)人(ren)陳發樹出任集(ji)團(tuan)總(zong)裁兼CEO,全面(mian)負責新(xin)華都集(ji)團(tuan)的日(ri)常(chang)管(guan)理、長期(qi)戰略(lve)、集(ji)團(tuan)運(yun)營、對外(wai)投(tou)資(zi)及(ji)資(zi)本運(yun)作(zuo)等的全面(mian)工作(zuo)。
2008年(nian)12月,新華都(dou)以1億人民幣收購港澳(ao)資訊51.7%股份,總裁唐駿同時兼(jian)任港澳(ao)資訊董事長,唐駿放言,港澳(ao)資訊將力(li)爭(zheng)三年(nian)內(nei)上市。
2010年(nian)(nian)1月20日, 旗下港澳資訊(xun)收購(gou)北京勝龍(long)網和深圳(zhen)千尋網絡,力爭兩年(nian)(nian)內上市。
2010年(nian)1月25日(ri),新華都旗下(xia)(xia)港澳(ao)資(zi)訊(xun)CEO唐駿以一貫的(de)激(ji)情(qing)語調宣(xuan)布(bu),以總計約2500萬美(mei)元的(de)總價成功收購(gou)了(le)千(qian)尋網絡、聯(lian)游網絡、弘揚科技、勝龍團隊等4家IT公(gong)司,這也是唐駿在幫助陳發樹拿(na)下(xia)(xia)港澳(ao)資(zi)訊(xun)后對(dui)IT產業的(de)第一次投資(zi)。
2010年1月28日,新華都實業集團股份有限(xian)(xian)公司(si)總裁(cai)唐駿宣布,斥(chi)資3200萬(wan)美元(約合人(ren)民(min)幣2.18億元)入股上海奔(ben)騰電(dian)工有限(xian)(xian)公司(si)。此次入股后,新華都占奔(ben)騰電(dian)工19.9%的(de)股份,成為奔(ben)騰電(dian)工第二大股東(dong)。
2010年2月(yue),2010年2月(yue)21日(ri)48歲(sui)的唐(tang)駿在接(jie)受海峽都市報記者采訪時(shi)表示,他將個人投資(zi)一(yi)個億(yi),拍(pai)攝電(dian)影(ying)《你(ni)行(xing)我素(su)》,預計2010年10月(yue)開(kai)機。2010年5月(yue)14日(ri),“2010新(xin)財富500富人榜”,新(xin)華都集團以(yi)270億(yi)元資(zi)產排名第十位。
2013年1月(yue)28日,唐(tang)駿在其個(ge)人微(wei)博上對外宣布辭去新(xin)華(hua)(hua)都總裁職務(wu),離開新(xin)華(hua)(hua)都專注港澳(ao)資訊(xun)的業務(wu),成為(wei)“港澳(ao)資訊(xun)”控(kong)股(gu)股(gu)東。
2015年1月以來,唐駿先(xian)生出任(ren)微創(中國)董事長兼CEO至(zhi)今。
他是(shi)全球知名企業(ye)微軟中國的名譽總(zong)裁。
他領導的盛大(da)集團正在創造一個又一個的經營神話。
微軟唯一一位2次(ci)被授予最(zui)高獎項:比爾~蓋(gai)茨總裁杰出(chu)獎和杰出(chu)管理(li)獎的員工。
唐(tang)駿被中(zhong)(zhong)國(guo)媒體廣(guang)泛譽為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)“第一(yi)職業經理(li)人”和中(zhong)(zhong)國(guo)第一(yi)CEO。
唐(tang)駿(jun)先生分別在中(zhong)國,日本和美(mei)國獲得(de)學(xue)(xue)(xue)士(shi)(shi),碩士(shi)(shi)和博士(shi)(shi)學(xue)(xue)(xue)位。同時(shi)唐(tang)駿(jun)還(huan)受(shou)聘(pin)為(wei)北(bei)京大(da)學(xue)(xue)(xue)和美(mei)國德克(ke)薩斯(si)大(da)學(xue)(xue)(xue)等多(duo)所大(da)學(xue)(xue)(xue)的特聘(pin)教授。
唐駿也是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)商界的風云人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)和領(ling)(ling)軍人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),先后被(bei)(bei)評(ping)為,中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)年(nian)度CEO,中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)年(nian)度人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)新經(jing)濟人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),,中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)風尚人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)IT經(jing)濟人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)軟件領(ling)(ling)軍人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)杰出職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)科技(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華十(shi)大(da)(da)(da)(da)英(ying)才管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)營銷人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)魅力男人(ren)(ren)(ren)(ren),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)科技(ji)新銳,中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)封(feng)面人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)知(zhi)識(shi)英(ying)雄,中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)數字人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)游戲風云人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)華最佳(jia)職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)杰出經(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)和中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)十(shi)大(da)(da)(da)(da)最具身價人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)等,同(tong)時也被(bei)(bei)英(ying)國(guo)(guo)(guo)(guo)廣播(bo)公司(BBC)評(ping)選(xuan)為全球年(nian)度人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu),被(bei)(bei)美國(guo)(guo)(guo)(guo)CNN評(ping)為年(nian)度亞洲人(ren)(ren)(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)(wu)等。
唐駿(jun)曾經接(jie)受過中(zhong)央電視臺CCTV新(xin)聞聯播,CCTV經濟半小(xiao)時,CCTV《對話(hua)》,CCTV世界報道(dao),《財富人生(sheng)》等多個大型(xing)訪(fang)談類節目專訪(fang),也(ye)接(jie)受過英(ying)國廣(guang)播公司(si)BBC News和BBC World的(de)現(xian)場直播,以(yi)及(ji)美國有(you)線廣(guang)播公司(si)CNN的(de)《對話(hua)亞洲(zhou)》等國際(ji)媒體節目的(de)專訪(fang)。他創造了日薪50萬的(de)記(ji)錄,被譽為中(zhong)國的(de)“打工(gong)皇帝”。
唐駿(jun)對于(yu)中國的年輕才俊來(lai)說,是(shi)一(yi)個(ge)標竿,一(yi)座(zuo)山峰(feng)。
1、性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge)決定命運。唐駿覺得,性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)職業經理(li)人獲得成(cheng)功的(de)(de)核心因素。他甚(shen)至提出了一(yi)個(ge)(ge)“成(cheng)功4+1”的(de)(de)理(li)論(lun)——1代表性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge),其他4個(ge)(ge)分別(bie)代表:勤奮、激(ji)情、機遇和(he)智慧。只要性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge)好(hao)(hao),搭(da)配(pei)另外4個(ge)(ge)里的(de)(de)隨(sui)便哪個(ge)(ge)都能(neng)成(cheng)功。他對于好(hao)(hao)性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)標準又頗高:好(hao)(hao)的(de)(de)性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge)就是(shi)不挑(tiao)剔別(bie)人的(de)(de)任何性(xing)(xing)(xing)格(ge)(ge)(ge)(ge)。正(zheng)如同老子說的(de)(de),為學日益,為道日損,消除(chu)了那些束縛自(zi)己(ji)的(de)(de)地(di)方(fang),才能(neng)進步。挑(tiao)剔別(bie)人,在意(yi)別(bie)人,就是(shi)老子說的(de)(de)應(ying)該(gai)“損”掉的(de)(de)事情。也許(xu)就因為這個(ge)(ge),他才不斷自(zi)覺修正(zheng)自(zi)己(ji),他身上(shang)沖動(dong)的(de)(de)人性(xing)(xing)(xing)部分不斷讓位于精準的(de)(de)職業部分。
其中(zhong),簡(jian)單(dan)+勤奮(fen)是唐(tang)駿管(guan)理(li)(li)核心理(li)(li)念。你做到(dao)簡(jian)單(dan),最后沒有人跟(gen)你交手,無招勝有招。而勤奮(fen)是保證企業執行(xing)力的最重要因素。
看(kan)一個(ge)案例(li):唐駿的12小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時工作制。唐駿從剛進盛(sheng)大的時候開始,堅(jian)持(chi)每(mei)天(tian)工作12小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時,堅(jian)持(chi)了兩年。唐駿說,想想其實也有(you)點做作,我真(zhen)需要(yao)每(mei)天(tian)在辦公室坐12小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時嗎?不見得。但是盛(sheng)大是創(chuang)(chuang)業文化,每(mei)個(ge)員工都是工作12小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時,如果你(ni)(ni)按(an)照外企8小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時工作,沒(mei)人看(kan)得上你(ni)(ni)。一定要(yao)通(tong)過這12小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時,讓他(ta)們在初(chu)期階段就認同你(ni)(ni),說唐駿也是抱著創(chuang)(chuang)業之(zhi)心來盛(sheng)大做事的。
2、職場技(ji)巧。說穿(chuan)了它也是一些潛規(gui)則,你一定要找(zhao)到(dao)這(zhe)種潛規(gui)則。比如說,唐駿(jun)去盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)的(de)(de)時候,陳天橋就跟他說,盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)現在最(zui)需(xu)要人(ren)(ren)才,微軟是人(ren)(ren)才最(zui)多的(de)(de)地方,你去挖(wa)4、5個。我(wo)知(zhi)道(dao)(dao)他本意一定是好的(de)(de),可(ke)我(wo)就是一個人(ren)(ren)都不(bu)帶(dai),連秘書(shu)都不(bu)帶(dai)。他當時很不(bu)解——難道(dao)(dao)你不(bu)喜歡盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da),為什么不(bu)愿意挖(wa)人(ren)(ren)來盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)?還是你挖(wa)不(bu)過人(ren)(ren)來?我(wo)說,真的(de)(de)我(wo)們(men)盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)不(bu)需(xu)要挖(wa),我(wo)們(men)盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)很多優(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)才,完(wan)(wan)全可(ke)以利用盛(sheng)(sheng)(sheng)大(da)的(de)(de)人(ren)(ren)才走完(wan)(wan)事業(ye)發展的(de)(de)歷程。
3、學會看淡權力(li)。唐駿去盛大的(de)(de)(de)時候(hou)就(jiu)對“權力(li)”二字有(you)了(le)新的(de)(de)(de)認(ren)識。陳天橋一(yi)開始說要跟我分工,我說不(bu)用,我是(shi)輔佐(zuo)你(ni)的(de)(de)(de),不(bu)是(shi)來跟你(ni)分江山的(de)(de)(de),你(ni)不(bu)做的(de)(de)(de)事情,我做。這(zhe)是(shi)我的(de)(de)(de)簡單(dan)哲學。我相信他一(yi)定有(you)不(bu)想做、不(bu)能(neng)做、做不(bu)了(le)的(de)(de)(de)事情,這(zhe)些事情就(jiu)是(shi)我的(de)(de)(de)權力(li)。
4、學(xue)會高明的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)。職業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)和老板之(zhi)間的(de)(de)(de)關系,用溝(gou)通(tong)(tong)(tong)是(shi)最合適(shi)的(de)(de)(de)。唐(tang)駿(jun)(jun)跟(gen)陳天橋(qiao)4年當中沒(mei)紅過(guo)一(yi)次臉(lian)。唐(tang)駿(jun)(jun)說(shuo),碰到情況我就跟(gen)他(ta)(ta)溝(gou)通(tong)(tong)(tong),他(ta)(ta)也(ye)會來跟(gen)我溝(gou)通(tong)(tong)(tong),溝(gou)通(tong)(tong)(tong)變成(cheng)了我們倆的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)默契(qi)。默契(qi)有什(shen)么好處?溝(gou)通(tong)(tong)(tong)有什(shen)么好處?做(zuo)(zuo)成(cheng)功了兩(liang)個(ge)人(ren)都是(shi)功臣,做(zuo)(zuo)不(bu)成(cheng)功誰也(ye)不(bu)會來指責誰。因為很多決定(ding)到最后已經(jing)(jing)說(shuo)不(bu)清楚是(shi)陳天橋(qiao)的(de)(de)(de)還(huan)是(shi)唐(tang)駿(jun)(jun)的(de)(de)(de)決定(ding)。我把它叫(jiao)做(zuo)(zuo)“夾心餅(bing)干決定(ding)”,一(yi)個(ge)餅(bing)干里面有唐(tang)駿(jun)(jun)的(de)(de)(de)成(cheng)分有陳天橋(qiao)的(de)(de)(de)成(cheng)分,每個(ge)人(ren)都參與了進去(qu)。
5、跟老板談薪水(shui)的(de)潛規則。利益很重要(yao),為(wei)(wei)什(shen)么很多職業經理人最(zui)終選擇自(zi)己去(qu)創業?因為(wei)(wei)他看(kan)到了(le)利益分布的(de)不均衡。所以股份和(he)期權還是很重要(yao)的(de),可以讓(rang)職業經理人安(an)心在企業當中(zhong)。
唐駿覺得兩種人不(bu)要(yao)跟別(bie)人爭利(li)益和價(jia)值回報(bao):第一(yi)種人就是剛(gang)剛(gang)進入企業(ye)的人,頭5年千(qian)萬不(bu)要(yao)說你(ni)(ni)能(neng)不(bu)能(neng)多給我一(yi)點工資,最重(zhong)要(yao)的是能(neng)在企業(ye)當中學到什么,對發展是不(bu)是有利(li)。另外,金字(zi)塔(ta)頂上的這批(pi)人,也千(qian)萬不(bu)要(yao)跟你(ni)(ni)的老板(ban)來那一(yi)套,沒必要(yao),完全(quan)看他(ta)(ta)(ta)。你(ni)(ni)把這個球踢給他(ta)(ta)(ta),讓他(ta)(ta)(ta)來決定(ding),其實他(ta)(ta)(ta)更難。你(ni)(ni)提出了(le)反(fan)而他(ta)(ta)(ta)會認為你(ni)(ni)這個人怎么這樣?其實他(ta)(ta)(ta)心里已經有一(yi)個秤了(le)。