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陳紹(shao)鵬，1969年出生于甘肅景(jing)泰，現任聯(lian)想控股高級副總裁，佳沃集團董事長兼總裁，豐聯(lian)集團董事長。

人物履歷

1969年8月生(sheng)于(yu)甘(gan)肅景(jing)泰(tai)。

1992年畢業于(yu)北京工(gong)商大(da)學計算(suan)機(ji)及應(ying)用專業。

1993年(nian)3月加入(ru)聯(lian)想(xiang)，先后擔任聯(lian)想(xiang)西南、西北、華南區域總(zong)經理以及聯(lian)想(xiang)中國銷售系統副總(zong)裁。

1994年(nian)-2000年(nian)，先后擔任聯(lian)想(xiang)集(ji)團微(wei)機(ji)事業部西北(bei)區(qu)經(jing)(jing)理、華南區(qu)總經(jing)(jing)理、聯(lian)想(xiang)電腦公(gong)(gong)司(si)中南區(qu)總經(jing)(jing)理。之后晉升為(wei)聯(lian)想(xiang)電腦公(gong)(gong)司(si)全(quan)面負責區(qu)域(yu)業務的(de)助(zhu)理總經(jing)(jing)理、聯(lian)想(xiang)電腦公(gong)(gong)司(si)助(zhu)理總裁兼(jian)市場(chang)副總監。

2001年-2005年，聯(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)主(zhu)管商用臺式電腦事業部副(fu)(fu)總(zong)裁、聯(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)主(zhu)管市(shi)場系(xi)統(tong)副(fu)(fu)總(zong)裁、聯(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)主(zhu)管聯(lian)想(xiang)(xiang)中國銷售(shou)系(xi)統(tong)副(fu)(fu)總(zong)裁等職務。2005年9月出任聯(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)副(fu)(fu)總(zong)裁、大中國區(qu)總(zong)經理。

2006年4月(yue)晉升為聯想(xiang)集團高級副(fu)總(zong)裁兼(jian)大中國(guo)區總(zong)裁。

2007年10月(yue)，俄(e)羅斯(si)(si)等6個(ge)獨聯(lian)體國家(jia)劃歸大中(zhong)華區(qu)，擔(dan)任聯(lian)想(xiang)集團高級副總裁，大中(zhong)華和俄(e)羅斯(si)(si)區(qu)總裁。

2008年(nian)(nian)5月(yue)4日，陳紹(shao)鵬作(zuo)為2008年(nian)(nian)奧運火炬(ju)手參加了在海南三亞天涯海角的火炬(ju)傳遞。

2008年12月(yue)，升任(ren)集團亞太和(he)俄羅斯區總(zong)裁。

2009年3月，升任(ren)集團全球新興市場總裁。

2009年3月25日，聯想成(cheng)立新興市場集團(tuan)和成(cheng)熟(shu)市場集團(tuan)，前者包括全球155個(ge)國家和地區，由陳紹鵬掛帥(shuai)。

2011年10月(yue)加入聯想(xiang)(xiang)集團母公(gong)司(si)(si)聯想(xiang)(xiang)控股(gu)有(you)限公(gong)司(si)(si)，領導其旗下一項(xiang)新的核(he)心新業務現代農業。現代農業將是聯想(xiang)(xiang)控股(gu)打(da)造(zao)的最(zui)重要的核(he)心運(yun)營(ying)資產之一。

2013年8月9日，聯想(xiang)(xiang)控(kong)股(gu)對(dui)外宣布，為進一步加(jia)強(qiang)領(ling)導(dao)力量，全面推進豐聯集團(tuan)實(shi)現跨越(yue)式發(fa)展，經(jing)公司執行(xing)委(wei)員會討論決(jue)定，聯想(xiang)(xiang)控(kong)股(gu)高級副總裁(cai)(cai)、佳沃集團(tuan)總裁(cai)(cai)陳紹鵬將同時出(chu)任豐聯集團(tuan)董事長兼CEO。

人物成績

陳(chen)紹鵬，現任聯(lian)想集團高級副總裁(cai)兼(jian)大中華和俄(e)羅斯總裁(cai)，全面負責中國(guo)的所(suo)有市(shi)場營(ying)銷、銷售(shou)、服務(wu)、運營(ying)等相(xiang)關業(ye)務(wu)。

陳紹鵬(peng)于1993年加入聯(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)，在聯(lian)想(xiang)(xiang)服務(wu)的十三(san)年里，先后(hou)擔任聯(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)微機事業部(bu)(bu)西北區(qu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、華(hua)南區(qu)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、聯(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)腦公(gong)司中南區(qu)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、聯(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)腦公(gong)司全面負責區(qu)域業務(wu)的助(zhu)理(li)(li)(li)(li)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、聯(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)腦公(gong)司助(zhu)理(li)(li)(li)(li)總(zong)裁(cai)(cai)兼市場(chang)副總(zong)監、聯(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)主管(guan)商用(yong)臺式電(dian)腦事業部(bu)(bu)副總(zong)裁(cai)(cai)、聯(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)主管(guan)市場(chang)系(xi)統副總(zong)裁(cai)(cai)、聯(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)主管(guan)聯(lian)想(xiang)(xiang)中國銷(xiao)售系(xi)統副總(zong)裁(cai)(cai)等(deng)職務(wu)。

陳紹鵬在IT產品的市場營銷、銷售和渠(qu)道管(guan)理(li)方面擁有豐富的行業經(jing)驗并屢創(chuang)佳績。

在任中南區總經理期間，中南區97年銷售業績(ji)與96年相比(bi)同比(bi)增長585%。

在任商用臺(tai)式電(dian)腦(nao)事(shi)業部總經理(li)期間，聯(lian)想商用臺(tai)式銷量2001-2004年(nian)平均(jun)增長(chang)率為22.6%，遠高于(yu)市場平均(jun)增長(chang)，為聯(lian)想PC在中國市場上的絕對領導地位奠(dian)定了重要基礎。

在任聯(lian)想集(ji)團主管市場(chang)系統副總裁期間，有效規(gui)劃并落實了客(ke)(ke)戶(hu)導(dao)向的營銷(xiao)模式和(he)(he)組織架構的戰略變(bian)革，將原有七大(da)區(qu)細分為十八分區(qu)，保(bao)障了區(qu)域營銷(xiao)管理及指揮(hui)前移，使產品和(he)(he)服務更加貼(tie)近客(ke)(ke)戶(hu)需求，全方位提(ti)升了服務客(ke)(ke)戶(hu)的能(neng)力，為贏(ying)得中國(guo)等新興市場(chang)的PC行業競(jing)爭探索了寶貴的區(qu)域營銷(xiao)管理經(jing)驗(yan)。

在任聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)中(zhong)國主管銷(xiao)售(shou)系統副(fu)總(zong)裁(cai)期間，成功推(tui)出了(le)(le)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集成分銷(xiao)戰(zhan)略，銳意(yi)探索出大聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)渠道體系的升級(ji)改造，持續打造了(le)(le)聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)核心競爭力，激(ji)(ji)發了(le)(le)大聯(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)合(he)作伙伴的斗志和激(ji)(ji)情(qing)，突破了(le)(le)業(ye)界極限增(zeng)長定(ding)律(lv)，促進了(le)(le)業(ye)務的高速增(zeng)長。

陳紹鵬1992年(nian)畢(bi)業于(yu)北京工商大(da)(da)學（原(yuan)北京輕(qing)工業學院(yuan)），獲計算機(ji)及(ji)應用專業工學學士(shi)學位(wei)，并于(yu)2002-2004年(nian)在清華大(da)(da)學攻讀EMBA，獲清華大(da)(da)學高(gao)級管理人(ren)員工商管理碩士(shi)學位(wei)。

創造傳奇

臨危受命

2005年9月(yue)30日(ri)，也許是(shi)一個令陳紹鵬終(zhong)生難忘的日(ri)子，就(jiu)在這天，聯想(xiang)集團正(zheng)式任(ren)命陳紹鵬出(chu)任(ren)聯想(xiang)大中國(guo)區總經理(li)，讓他(ta)第(di)一次真正(zheng)從銷售火線下來，走(zou)進公眾的視(shi)線。

“在此之前，我(wo)負責整(zheng)個(ge)中國區的銷售業(ye)務(wu)，但我(wo)從來沒(mei)有(you)，至少(shao)當時(shi)沒(mei)有(you)想過自己會坐上大中國區總裁的位(wei)置。”陳紹(shao)鵬說。“十(shi)一長假馬上就要開始，全國人(ren)民都(dou)想著如何能(neng)愉快(kuai)地度過這個(ge)難得的假期，可我(wo)們卻根本(ben)沒(mei)有(you)心思去考慮放(fang)假。”因為此時(shi)的聯(lian)(lian)想，并購IBMPC業(ye)務(wu)的第(di)二(er)階段即將(jiang)開始，集團決(jue)定加速(su)整(zheng)合(he)步伐。整(zheng)合(he)能(neng)否(fou)順利完成，甚至聯(lian)(lian)想未來的命運(yun)都(dou)在此一舉。就連聯(lian)(lian)想集團董事局(ju)主席楊元慶今天(tian)回想起(qi)當時(shi)的情況，都(dou)感慨地說：“當先鋒真的不容易。”

干(gan)銷售起(qi)家(jia)的(de)陳紹鵬(peng)自(zi)然有自(zi)己的(de)殺手锏。陳紹鵬(peng)告(gao)訴記者，他上任后(hou)(hou)不久，很快就制定出(chu)了整合(he)后(hou)(hou)的(de)四(si)大戰(zhan)略：打造國際品(pin)牌、建(jian)立(li)柔(rou)性企(qi)業、突(tu)破四(si)大重點市場和充分發揮Think品(pin)牌業務(wu)與lenovo品(pin)牌業務(wu)的(de)協同效應的(de)戰(zhan)略計劃，借此將整合(he)帶來的(de)不利(li)影響(xiang)降(jiang)到(dao)最(zui)低(di)。

永不言敗

在(zai)聯想，陳紹鵬稱得(de)上是(shi)一(yi)個傳(chuan)(chuan)奇(qi)人物，同時也流(liu)傳(chuan)(chuan)著不少關于他(ta)的(de)(de)英(ying)雄事跡(ji)。但是(shi)，傳(chuan)(chuan)奇(qi)是(shi)說(shuo)給人家(jia)聽的(de)(de)，工作和生活卻是(shi)要自(zi)己親自(zi)走過的(de)(de)。

那是陳紹(shao)鵬(peng)被派去開拓華南(nan)市場的頭一(yi)年(nian)(1996年(nian))，他(ta)遭遇了(le)迄今為止最大的一(yi)次挫折(zhe)。在(zai)西北土生土長的陳紹(shao)鵬(peng)，盡管在(zai)北京(jing)讀了(le)四年(nian)大學，但到(dao)了(le)華南(nan)，語言根本(ben)不(bu)通。經常(chang)碰(peng)到(dao)客(ke)戶說(shuo)粵語自己聽不(bu)懂，十分尷尬。而且(qie)因為“聯想”在(zai)粵語中的發(fa)音與“亂想”一(yi)樣，文化的差異甚(shen)至讓“聯想”這個名(ming)字(zi)成了(le)不(bu)吉(ji)利的名(ming)字(zi)。

此外，當(dang)地市場由(you)于(yu)受香(xiang)港地區(qu)的影響(xiang)，普遍只認可國際大(da)品牌的PC，對當(dang)時還沒有多大(da)名氣的聯想根本不認可。陳紹鵬甚(shen)至(zhi)現(xian)在都還清晰地記得，剛到華南時，曾經為了勸說當(dang)時廣東最大(da)的一(yi)家代理商銷售聯想的產品，先后登門拜訪了7次，但還是(shi)沒有成功。

在當年(nian)的北戴河總結會上(shang)，由于聯想其他(ta)區域的PC業務幾(ji)乎每年(nian)都以百(bai)分之一百(bai)多(duo)的比率在增長(chang)，而(er)他(ta)負責的華(hua)南(nan)地(di)區才增長(chang)百(bai)分之十幾(ji)，因此，楊元慶不點名地(di)批評了(le)華(hua)南(nan)區。

從會場出來(lai)，陳(chen)紹(shao)鵬一(yi)路小(xiao)跑回到賓館的(de)房間(jian)。平時最不喜歡看別人(ren)哭的(de)他，那天卻一(yi)個人(ren)躲在房間(jian)里偷(tou)偷(tou)地(di)掉淚了(le)。“當時為(wei)了(le)不讓別人(ren)看見，我就趴在床上假裝說(shuo)自(zi)己肚(du)子痛。現(xian)在想起來(lai)真是挺丟(diu)人(ren)的(de)。”陳(chen)紹(shao)鵬有些不好意思地(di)說(shuo)。

那是陳紹鵬(peng)平生(sheng)第一(yi)次為工(gong)作掉眼(yan)淚(lei)。在冷(leng)靜(jing)了兩天后(hou)，陳紹鵬(peng)認(ren)識到問題(ti)主(zhu)要(yao)出(chu)在自己求勝心切上(shang)。“在華南當時那種沒有一(yi)點兒基礎的市場情(qing)況下，不應該(gai)一(yi)上(shang)來就想一(yi)口吃個大(da)胖子，直(zhi)接去找最大(da)的代理(li)商。”

回(hui)到廣(guang)州后(hou)，陳(chen)紹鵬和(he)(he)他的(de)(de)團隊，改變了策略。他們(men)和(he)(he)當時廣(guang)州一家很大的(de)(de)知(zhi)名電(dian)(dian)腦(nao)(nao)城(cheng)合作，舉行了一次“電(dian)(dian)腦(nao)(nao)節”，在整個電(dian)(dian)腦(nao)(nao)城(cheng)的(de)(de)樓梯、門廳等所有顧(gu)客能看得到的(de)(de)地方都貼上了聯(lian)(lian)想的(de)(de)標志。“當時偌大的(de)(de)一個電(dian)(dian)腦(nao)(nao)城(cheng)似乎搖身一變成了聯(lian)(lian)想專(zhuan)賣店，一夜之(zhi)間很多人(ren)都知(zhi)道了‘聯(lian)(lian)想’是一個中國人(ren)的(de)(de)優(you)秀電(dian)(dian)腦(nao)(nao)品牌，接著慢慢也開始有代理商(shang)來和(he)(he)我們(men)洽談銷售(shou)聯(lian)(lian)想電(dian)(dian)腦(nao)(nao)的(de)(de)業務(wu)。”

尷(gan)尬的局面(mian)就(jiu)此扭轉，在陳紹鵬的帶領下，1997年(nian)聯想華南區的銷售業績比1996年(nian)同比增(zeng)長(chang)585%。

以人為本

“聯想的(de)所有員工都是我的(de)兄(xiong)弟(di)姐妹。”這是他經常掛在嘴(zui)上的(de)一句(ju)話(hua)。

去年10月31日(ri)，對于新聯想(xiang)來(lai)說(shuo)是個具有重(zhong)要意義的(de)日(ri)子。位于上地開發(fa)區的(de)聯想(xiang)大中(zhong)國區總部———聯想(xiang)大廈在(zai)這天迎(ying)來(lai)了一批(pi)“新人(ren)”———原(yuan)IBM中(zhong)國區PC業務團隊。

按理說(shuo)，作為新(xin)(xin)(xin)(xin)聯想最重要的一個區域市場的領頭人，每(mei)天有無數事情等著陳紹鵬(peng)(peng)去做，而實際上(shang)為了迎接這些“新(xin)(xin)(xin)(xin)人”，陳紹鵬(peng)(peng)早在(zai)(zai)1個月前(qian)就開始親自(zi)張羅了。這些新(xin)(xin)(xin)(xin)員工(gong)(gong)的辦公區域是(shi)由他親自(zi)確(que)定的，新(xin)(xin)(xin)(xin)員工(gong)(gong)的辦公桌椅也(ye)是(shi)他親自(zi)拍板(ban)的，他還(huan)要求在(zai)(zai)聯想大廈(sha)辦公的每(mei)個老聯想員工(gong)(gong)在(zai)(zai)新(xin)(xin)(xin)(xin)員工(gong)(gong)到來之前(qian)給他們的辦公桌上(shang)放一盆(pen)花……

事(shi)(shi)后在一次聊天(tian)中，陳紹鵬告訴記(ji)者，其實他(ta)并不是(shi)事(shi)(shi)無巨(ju)細什么都管(guan)，而是(shi)在他(ta)看來(lai)迎接好新(xin)同事(shi)(shi)是(shi)一件非(fei)常重要的(de)事(shi)(shi)情(qing)。他(ta)說：“他(ta)們從盈科(ke)中心(原IBM辦公地，北(bei)京一高(gao)檔(dang)寫字(zi)樓)搬過(guo)來(lai)，盡管(guan)聯(lian)想(xiang)大廈也很氣(qi)派(pai)，但到聯(lian)想(xiang)感(gan)受(shou)到的(de)文化卻是(shi)獨一無二的(de)。”

“此外，一個兩百人(ren)的(de)(de)團隊，來到(dao)一個有(you)上萬人(ren)的(de)(de)新家，他(ta)們(men)(men)自然(ran)會有(you)很強的(de)(de)不(bu)安全感(gan)和(he)危機(ji)感(gan)，如何讓他(ta)們(men)(men)消除這(zhe)種感(gan)覺是(shi)我(wo)很關心的(de)(de)事情。”陳(chen)紹鵬(peng)說。他(ta)認(ren)為，在融(rong)合(he)過(guo)程中，人(ren)是(shi)第一位的(de)(de)，只(zhi)有(you)人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)能在理(li)念上融(rong)合(he)才是(shi)真正(zheng)(zheng)的(de)(de)成功。“我(wo)就是(shi)希望用情感(gan)來融(rong)化他(ta)們(men)(men)，讓他(ta)們(men)(men)真正(zheng)(zheng)熱愛(ai)聯想。”陳(chen)紹鵬(peng)直言不(bu)諱地說。

功夫不(bu)負有心人。就(jiu)在(zai)聯(lian)想完(wan)成并(bing)購IBM的PC業務后(hou)僅一個月，當一些國外媒體還在(zai)猜(cai)測IBM的PC團隊(dui)并(bing)入聯(lian)想是否會水土不(bu)服時，聯(lian)想中國區(當時尚未成立大中國區)的Think業務就(jiu)率先盈利，用(yong)事(shi)實贏(ying)得了肯(ken)定。

成長經歷

出身貧寒懷壯志

時(shi)間(jian)回溯到1969年。甘肅景泰(tai)寺灘鄉農(nong)村(cun)的(de)一對(dui)普通(tong)農(nong)民(min)夫(fu)婦(fu)，迎(ying)來(lai)了他(ta)們(men)的(de)第六(liu)個(ge)孩(hai)(hai)子。因(yin)為之前的(de)5個(ge)孩(hai)(hai)子中(zhong)有4個(ge)都是(shi)(shi)男孩(hai)(hai)，因(yin)此夫(fu)妻(qi)倆都希望這(zhe)第六(liu)個(ge)孩(hai)(hai)子能是(shi)(shi)個(ge)女孩(hai)(hai)，但結(jie)果卻讓他(ta)們(men)又(you)一次失望了。不過他(ta)們(men)當時(shi)也(ye)一定沒有想到，正是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)呱(gua)呱(gua)墜地的(de)男嬰，若干年后卻成為了叱咤中(zhong)國IT界(jie)、世界(jie)第三大電腦公(gong)司大中(zhong)華區的(de)總裁。他(ta)，便是(shi)(shi)陳(chen)紹鵬。

也許(xu)是(shi)因為自己已經是(shi)一個大公司(si)的(de)領頭人(ren)，陳紹鵬從未向任何人(ren)談起(qi)過自己的(de)童年(nian)。但當(dang)他向記者(zhe)敞開心扉的(de)時候，一切似(si)乎又回到了37年(nian)前。

陳紹鵬的(de)(de)(de)家庭當時并不富(fu)裕，他的(de)(de)(de)祖父當年為了(le)(le)(le)(le)躲避(bi)連(lian)年的(de)(de)(de)戰亂和災(zai)害，舉家從(cong)祖籍福(fu)建遷到了(le)(le)(le)(le)大(da)西北，在(zai)甘肅景泰的(de)(de)(de)一個(ge)農村落戶(hu)，過起了(le)(le)(le)(le)面朝(chao)黃土背朝(chao)天的(de)(de)(de)生(sheng)活。紹鵬的(de)(de)(de)父親原來是村衛(wei)生(sheng)院的(de)(de)(de)醫(yi)生(sheng)，后來因(yin)為上世(shi)紀60年代三(san)年自然(ran)災(zai)害，為了(le)(le)(le)(le)能讓全家人吃飽，陳老先生(sheng)放棄了(le)(le)(le)(le)自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，重新(xin)回到田(tian)地里撿起了(le)(le)(le)(le)鋤頭(tou)，延續父輩們(men)“地球(qiu)工(gong)作(zuo)者”的(de)(de)(de)職業。

陳(chen)紹鵬回(hui)憶說，盡管家庭(ting)條件并(bing)不好(hao)，但父親卻非常重視子女的(de)(de)教育。有(you)一(yi)年哥(ge)哥(ge)考上了(le)(le)縣里的(de)(de)重點中學，由于離家很遠(yuan)，需要在學校(xiao)住(zhu)(zhu)宿。可(ke)是(shi)，當父親帶著哥(ge)哥(ge)去學校(xiao)報到(dao)(dao)的(de)(de)時候(hou)，卻被告(gao)知學校(xiao)的(de)(de)宿舍已經全(quan)部住(zhu)(zhu)滿了(le)(le)。這(zhe)一(yi)下可(ke)難住(zhu)(zhu)了(le)(le)父親，在舉目(mu)無親的(de)(de)縣城，到(dao)(dao)哪里給(gei)哥(ge)哥(ge)找(zhao)一(yi)個安身之所呢？為了(le)(le)讓孩子上學，陳(chen)老先生硬著頭皮到(dao)(dao)學校(xiao)門口挨家挨戶地敲門，希望有(you)人(ren)能夠收(shou)留(liu)自己的(de)(de)兒子。“這(zhe)對(dui)一(yi)般(ban)人(ren)來說是(shi)很難做(zuo)到(dao)(dao)的(de)(de)，畢竟是(shi)去敲陌生人(ren)的(de)(de)門啊。”陳(chen)紹鵬有(you)些激動地說。“好(hao)在功(gong)夫不負有(you)心人(ren)，終(zhong)于有(you)一(yi)位牙醫答(da)應收(shou)留(liu)哥(ge)哥(ge)。”

正因(yin)為有著(zhu)良好的家庭教育(yu)以及勤奮兄長(chang)給他作出表(biao)率(lv)，孩童時(shi)的陳紹鵬就非常(chang)愛學(xue)習。上小學(xue)的時(shi)候，他就已經(jing)把(ba)哥哥姐(jie)(jie)姐(jie)(jie)初中(zhong)的課本(ben)都(dou)在家自學(xue)了(le)，而到(dao)了(le)初中(zhong)他更是已經(jing)自修了(le)高(gao)中(zhong)的課程。

陳紹鵬(peng)坦(tan)言，自己能有今天，父(fu)母(mu)、家庭對(dui)他的(de)影響是最大(da)的(de)。“我從小就夢(meng)想做一(yi)名科學家研究(jiu)學問，希望父(fu)母(mu)有朝一(yi)日能為我驕傲、自豪，讓(rang)他們過上(shang)舒(shu)適(shi)的(de)生活。”這就是少年時代(dai)的(de)陳紹鵬(peng)和很多苦孩子一(yi)樣單純(chun)的(de)理想。

總的(de)來說，幼年時的(de)陳紹鵬在父(fu)母眼中(zhong)是個乖(guai)孩(hai)子，但他也和那個年代長大的(de)其他中(zhong)國孩(hai)子一樣受過(guo)“皮肉之苦(ku)”。

“我(wo)從(cong)小學習很好，尤(you)其是(shi)(shi)語文，從(cong)小學到(dao)初中一直是(shi)(shi)年級(ji)第一名(ming)。而數理化等(deng)理科(ke)的(de)(de)課(ke)程在(zai)全校也總是(shi)(shi)前三名(ming)。”現在(zai)談起自己當年的(de)(de)“成績(ji)”，陳紹(shao)鵬仍感到(dao)自豪。就是(shi)(shi)這樣一個好孩子也挨過(guo)父親(qin)的(de)(de)打(da)。“父親(qin)幾(ji)乎很少打(da)我(wo)，但凡(fan)他打(da)我(wo)都(dou)是(shi)(shi)因為我(wo)對(dui)一些事情過(guo)于(yu)倔強，家(jia)里不讓做(zuo)的(de)(de)事情只要自己認(ren)為對(dui)的(de)(de)就偏做(zuo)。”

不過挨揍(zou)卻并沒有改變陳紹(shao)(shao)鵬(peng)倔強的(de)(de)性格。1985年，陳紹(shao)(shao)鵬(peng)考上(shang)了白銀的(de)(de)重點高中(zhong)。“當時學校有三(san)個(ge)男孩和我的(de)(de)成績都(dou)很好(hao)，大家就較(jiao)著(zhu)勁學習(xi)，你超我趕，生(sheng)怕對方超過自己(ji)。正(zheng)是這(zhe)種執著(zhu)的(de)(de)個(ge)性，讓我在學生(sheng)時代從未(wei)放松過自己(ji)的(de)(de)學業，也(ye)才有了今(jin)天的(de)(de)我。”

機緣巧合學電腦

1988年(nian)6月，即將參加(jia)高考的(de)陳(chen)紹鵬一門心思想(xiang)要(yao)報(bao)考國防科技大學(xue)，因(yin)為(wei)在他看來(lai)，這(zhe)既能穿上夢(meng)(meng)寐已久(jiu)的(de)軍(jun)裝，又可以(yi)實現自己做(zuo)一名科研工作者的(de)夢(meng)(meng)想(xiang)。但(dan)事情的(de)發展往往總是事與愿(yuan)違。

已(yi)經(jing)多年從(cong)事教育工作的(de)(de)二(er)哥執意讓陳紹鵬報考北(bei)京輕工業學(xue)院(現北(bei)京工商大學(xue))的(de)(de)計算機(ji)專業，因(yin)為有遠見的(de)(de)二(er)哥在那時已(yi)經(jing)意識(shi)到(dao)計算機(ji)將在未來的(de)(de)社會(hui)發展中起到(dao)作用。而(er)倔(jue)強(qiang)的(de)(de)陳紹鵬這(zhe)次居然默認了二(er)哥替他做的(de)(de)這(zhe)個決定，“也許這(zhe)就是(shi)緣(yuan)分(fen)吧，我也不(bu)知道當(dang)時是(shi)怎么想的(de)(de)，就答應了。”

“雖然報的是計算機專業，但到北京讀(du)書之前，我只是見過計算機長什么樣(yang)子，實際上連摸都沒摸過電腦(nao)。“陳(chen)紹鵬有些(xie)不好意思地笑著說。但正(zheng)是這樣(yang)一(yi)個決定，讓他的人生從此發生了(le)改變。

第一學期(qi)很快結束了，學校利用假期(qi)舉辦了一個電腦(nao)打(da)字培訓(xun)班，陳(chen)紹鵬經過考(kao)慮后(hou)決定報名參(can)加。在(zai)結業考(kao)試上(shang)(shang)，陳(chen)紹鵬以(yi)(yi)第一名的(de)成績被校學生工(gong)(gong)(gong)作部相中，負責給學校打(da)文件、幫老師(shi)在(zai)計(ji)算機(ji)(ji)上(shang)(shang)輸(shu)入論文等工(gong)(gong)(gong)作。這個珍貴的(de)工(gong)(gong)(gong)作機(ji)(ji)會，陳(chen)紹鵬十分看重，因為當時盡(jin)管(guan)他(ta)是計(ji)算機(ji)(ji)系(xi)的(de)學生，但由于條件有限(xian)，接觸電腦(nao)的(de)機(ji)(ji)會并不多(duo)，而(er)現(xian)在(zai)他(ta)可(ke)以(yi)(yi)利用職(zhi)務之(zhi)便每(mei)天都和計(ji)算機(ji)(ji)打(da)交道。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作之(zhi)余，他(ta)就把課本上(shang)(shang)學到的(de)知識，在(zai)工(gong)(gong)(gong)作中進行實踐(jian)。“所(suo)以(yi)(yi)在(zai)全年級(ji)學習是最好的(de)，因為我(wo)可(ke)以(yi)(yi)有比別(bie)人更多(duo)的(de)實踐(jian)機(ji)(ji)會，也是這段時間，我(wo)真(zhen)正迷上(shang)(shang)了電腦(nao)。”他(ta)說。

少年壯志不言愁

由于有著豐富(fu)的理(li)論知識和實踐經驗(yan)，大學畢(bi)業時(shi)陳紹(shao)鵬以全(quan)校第一(yi)的優異成績，獲得(de)了(le)留(liu)京(jing)資(zi)格(ge)，并被(bei)分配到當時(shi)輕(qing)工業部(bu)下(xia)屬的某單位計算機中(zhong)心工作(zuo)。

1992年7月(yue)初，本該9月(yue)份才報(bao)(bao)到(dao)的(de)(de)(de)陳紹鵬按捺不(bu)住心(xin)中(zhong)的(de)(de)(de)喜悅，早(zao)早(zao)便到(dao)新單位報(bao)(bao)到(dao)。負(fu)責接收(shou)(shou)新分(fen)配大學生(sheng)的(de)(de)(de)同(tong)事感(gan)到(dao)非(fei)常(chang)驚(jing)訝，因為新辦(ban)公(gong)室還沒騰出(chu)來，宿舍(she)也都還沒有收(shou)(shou)拾，但既然(ran)來了(le)也就只好先收(shou)(shou)下了(le)。不(bu)過(guo)，安排給陳紹鵬的(de)(de)(de)第一份工(gong)作并不(bu)是(shi)研究(jiu)什么課(ke)題，而是(shi)幫(bang)忙(mang)搬家騰出(chu)新的(de)(de)(de)辦(ban)公(gong)室、到(dao)北(bei)京(jing)站接外地(di)生(sheng)源托運到(dao)京(jing)的(de)(de)(de)行李……等到(dao)其他新分(fen)配的(de)(de)(de)大學生(sheng)報(bao)(bao)到(dao)上班(ban)的(de)(de)(de)時候，陳紹鵬一個(ge)人已(yi)經把一切都收(shou)(shou)拾妥(tuo)當了(le)。

“也許我(wo)天(tian)生就是個不甘寂寞(mo)的(de)人。”機關慢條斯理的(de)工作環境，讓一心想干一番(fan)大事業(ye)的(de)陳紹鵬(peng)覺得不爽，他決定跳槽。

1993年(nian)2月(yue)的(de)一(yi)天，《北京青年(nian)報》上兩條招聘(pin)啟事讓陳(chen)紹(shao)(shao)鵬(peng)看(kan)到了希望(wang)。一(yi)條是(shi)某(mou)家通信公司在(zai)招聘(pin)技術人員，而另一(yi)條就(jiu)是(shi)聯(lian)想(xiang)(xiang)的(de)招聘(pin)廣(guang)告(gao)。陳(chen)紹(shao)(shao)鵬(peng)現在(zai)都清晰地(di)記得(de)當初聯(lian)想(xiang)(xiang)招聘(pin)廣(guang)告(gao)上的(de)廣(guang)告(gao)語：“如果(guo)你(ni)想(xiang)(xiang)站得(de)高、看(kan)得(de)遠，請做聯(lian)想(xiang)(xiang)人。”“這句廣(guang)告(gao)語很有沖擊力，一(yi)下就(jiu)抓住了我的(de)心。”陳(chen)紹(shao)(shao)鵬(peng)感慨地(di)說。

為了讓(rang)成功幾率更高一些(xie)，陳(chen)紹(shao)鵬給(gei)兩(liang)家(jia)公司都寄去了自(zi)己(ji)的(de)簡歷。沒過兩(liang)天，陳(chen)紹(shao)鵬就接到了那(nei)家(jia)通(tong)(tong)信(xin)公司的(de)面試通(tong)(tong)知，可聯想卻音信(xin)全無。陳(chen)紹(shao)鵬抱著最后一絲希望和(he)那(nei)家(jia)公司約定兩(liang)天后去面試，目(mu)的(de)就是(shi)想再給(gei)聯想兩(liang)天時間。

幸運的是，兩天后，就在他(ta)正要出門(men)準備去那家通信公司(si)面(mian)試(shi)的時候，終(zhong)于接到了(le)聯想的面(mian)試(shi)通知(zhi)，于是他(ta)立(li)即(ji)給(gei)那家通信公司(si)打電話：“抱(bao)歉(qian)，我不去面(mian)試(shi)了(le)。”

當時的(de)聯想在北京已經頗有(you)名(ming)氣(qi)，與陳(chen)紹(shao)(shao)鵬同時面試的(de)有(you)七八十(shi)人，面試的(de)地(di)點選在了老聯想總(zong)部的(de)附近———中關村一(yi)(yi)小旁的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)食(shi)堂(tang)里。第一(yi)(yi)關是(shi)筆試。讓(rang)陳(chen)紹(shao)(shao)鵬意想不到的(de)是(shi)，當他專心把(ba)題答完一(yi)(yi)抬頭，發(fa)現別的(de)應(ying)聘者都已經交卷，而偌(ruo)大一(yi)(yi)個(ge)(ge)食(shi)堂(tang)就只(zhi)剩(sheng)自己一(yi)(yi)個(ge)(ge)人了。這(zhe)讓(rang)陳(chen)紹(shao)(shao)鵬心里不禁“咯噔”一(yi)(yi)下(xia)，“難道我(wo)比別人差這(zhe)么(me)多？”

后來他才知道(dao)，原來當(dang)天去面試的大部分是(shi)一些非計算機專業的人才，而試題中有很多都是(shi)一些類似于(yu)把“一篇(pian)關于(yu)鼠標技術(shu)”的英文(wen)文(wen)章翻譯成中文(wen)這樣的專業問題。因此很多人根本(ben)不懂就提(ti)前交卷(juan)了(le)。1993年(nian)3月3日，陳紹鵬終于(yu)憑借自己扎實(shi)的基本(ben)功和積極進取的精神，成為聯想這個大家庭的一員。

陰差陽錯成大器

其實(shi)，在聯想靠(kao)做銷售起(qi)家(jia)的(de)(de)陳(chen)紹鵬，當初面(mian)試的(de)(de)職位是技術研發人員(yuan)。陰(yin)差陽錯地成為一名銷售員(yuan)，是他人生中第二次大的(de)(de)轉折。

“被聯想(xiang)(xiang)錄(lu)取后，我便被分(fen)配到一個(ge)部門(men)工作，干(gan)(gan)了(le)兩(liang)天后我才知道這里是銷(xiao)(xiao)售(shou)部，而不(bu)(bu)是我當初應聘的技術(shu)研發人員(yuan)。”陳紹(shao)鵬說(shuo)。由于自己剛剛從國營(ying)單位下(xia)海，又(you)是好不(bu)(bu)容易才進(jin)入聯想(xiang)(xiang)工作。因此(ci)，陳紹(shao)鵬沒敢向(xiang)領導再提什么要求，就(jiu)在銷(xiao)(xiao)售(shou)部干(gan)(gan)起了(le)銷(xiao)(xiao)售(shou)員(yuan)，這一干(gan)(gan)就(jiu)是12年。“后來才知道，我是被調劑到銷(xiao)(xiao)售(shou)部的。”他笑(xiao)著說(shuo)。

1995年，陳紹(shao)鵬單槍匹馬來到(dao)當時(shi)還不知道“聯想(xiang)”是電腦品牌的成(cheng)都市場(西南大區)。雖說(shuo)當時(shi)的名片上印的是“聯想(xiang)西南區經理”，但實(shi)際上那(nei)時(shi)候(hou)陳紹(shao)鵬是個名副(fu)其(qi)實(shi)的“光桿司令”，整個成(cheng)都市就他一個聯想(xiang)員工，至于聯想(xiang)產品則幾(ji)乎沒有。

面對這種(zhong)艱(jian)難的(de)局(ju)面，陳紹(shao)鵬(peng)當機立斷決定在(zai)成(cheng)都開設首個聯(lian)想(xiang)專賣店。在(zai)經過總部批準后，陳紹(shao)鵬(peng)帶著一個他(ta)在(zai)當地雇用(yong)的(de)男孩(hai)，兩個人動手，從添(tian)置(zhi)(zhi)家具到布(bu)置(zhi)(zhi)店面再到室內陳設，足足干了(le)一個月，終于開出了(le)聯(lian)想(xiang)在(zai)成(cheng)都的(de)首個專賣店。

由(you)于他(ta)出色(se)的表現，在(zai)(zai)成(cheng)(cheng)都工作(zuo)了一(yi)段時(shi)間后，陳紹鵬又(you)先后被(bei)調往同(tong)樣聯想在(zai)(zai)當地毫無基(ji)礎的“西北區(qu)”和“華南(nan)區(qu)”。而(er)目前已經(jing)成(cheng)(cheng)為整個聯想大中(zhong)國(guo)區(qu)銷量前3名的廣東市場也(ye)曾是陳紹鵬一(yi)手做起來的。

“我(wo)(wo)從(cong)未想過自(zi)己會做(zuo)到今天這(zhe)個職位(wei)，但是我(wo)(wo)覺(jue)得既然領導把(ba)擔子交給我(wo)(wo)，那么我(wo)(wo)就應該把(ba)它做(zuo)好。”回(hui)想起多年的風風雨(yu)雨(yu)，陳(chen)紹(shao)鵬感慨地說(shuo)。一系列的“陰(yin)差陽錯”盡管可能讓這(zhe)個世(shi)界上少(shao)了一位(wei)科學家，但卻多了一個不折不扣的優秀中國企(qi)業(ye)家，這(zhe)個人(ren)就是陳(chen)紹(shao)鵬。

人物評價

聯想CEO楊元(yuan)慶：“我(wo)正因為對紹鵬120%的放心，才把(ba)大中國區(qu)交(jiao)給他。我(wo)也(ye)會在代理商大會上告(gao)訴我(wo)那些老伙伴(ban)，踏踏實實地和紹鵬合作。”

著(zhu)名經濟學家張維(wei)迎：“他在(zai)中國(guo)企業國(guo)際化(hua)的路上助(zhu)力了(le)一次精彩的撐竿跳，他提示我們，走的再遠(yuan)也不要忘記(ji)為了(le)什么而出發。”

一位(wei)對陳紹鵬非常(chang)了解的“老聯想”：“我曾親眼見過(guo)他在面對好朋(peng)友時(shi)眼含淚水的歉疚模樣，因(yin)為他不能僅憑感情(qing)去提拔重(zhong)用這位(wei)能力有(you)限(xian)的好朋(peng)友。”

訪談對答

Staffers：你當年應(ying)聘聯想是想做研發(fa)，卻被分配到(dao)了銷售部，就沒有想過換回去嗎？

陳紹鵬：一開始是以自(zi)己(ji)(ji)的希望(wang)和(he)憧(chong)憬去規(gui)劃自(zi)己(ji)(ji)的職業(ye)(ye)(ye)的。進來后(hou)陰差陽錯被分到銷(xiao)售部(bu)。斗爭了好幾天，特別(bie)想換回去，又擔心研發那邊(bian)不要(yao)自(zi)己(ji)(ji)，還給銷(xiao)售這(zhe)邊(bian)的領導(dao)留(liu)下(xia)不好的印象，加上自(zi)己(ji)(ji)很喜歡這(zhe)個企業(ye)(ye)(ye)，反(fan)復考(kao)慮(lv)后(hou)還是決定留(liu)在(zai)銷(xiao)售部(bu)門。后(hou)來做下(xia)來業(ye)(ye)(ye)績也不錯，就一路走(zou)了下(xia)來。

Staffers：以(yi)前(qian)做銷售好像被同事譽為“能夠把冰淇淋賣給北(bei)極熊(xiong)的(de)人”，透露一(yi)下你做銷售的(de)秘訣吧(ba)。

陳紹鵬：說(shuo)點我(wo)的體會吧。做(zuo)銷售，首先要讓對方認(ren)可自(zi)己，然后(hou)才(cai)能(neng)(neng)把(ba)產品賣(mai)給人(ren)家。人(ren)都不可信，產品怎么可能(neng)(neng)賣(mai)得出去(qu)？每時每刻都需要扎扎實(shi)實(shi)，做(zuo)事要務實(shi)，這樣終歸會做(zuo)好的。還需要敬業、勤奮。我(wo)經常(chang)和老婆開玩笑說(shuo)，我(wo)哪怕是去(qu)扛(kang)(kang)麻(ma)袋，也會比(bi)別人(ren)扛(kang)(kang)的好。

Staffers：工作中的哪次(ci)挫折讓你至今難忘？當時是(shi)怎么做的？

陳紹鵬：那是開(kai)拓華(hua)南(nan)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)頭一(yi)(yi)年，我遭遇了(le)(le)迄今為止最大的(de)(de)(de)一(yi)(yi)次挫折。到(dao)了(le)(le)華(hua)南(nan)，語(yu)言有(you)障礙(ai)，經常碰到(dao)客(ke)戶(hu)說粵語(yu)自己聽(ting)不懂，十分尷尬；而且(qie)因為“聯想(xiang)”在粵語(yu)中與(yu)“亂想(xiang)”的(de)(de)(de)發(fa)音一(yi)(yi)樣(yang)，文化的(de)(de)(de)差異(yi)使“聯想(xiang)”這(zhe)個(ge)名(ming)字(zi)甚至在華(hua)南(nan)也成了(le)(le)不吉利的(de)(de)(de)名(ming)字(zi)。同時(shi)，當地市(shi)場(chang)受香港地區(qu)(qu)的(de)(de)(de)影響(xiang)較(jiao)大，普遍只認(ren)可(ke)國際大品牌(pai)的(de)(de)(de)PC，對當時(shi)還沒(mei)有(you)多(duo)大名(ming)氣(qi)的(de)(de)(de)聯想(xiang)根本不屑一(yi)(yi)顧。剛到(dao)華(hua)南(nan)時(shi)，曾經為了(le)(le)勸說當時(shi)在廣東(dong)做得最大的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)代理商接受聯想(xiang)的(de)(de)(de)產品，先后(hou)登門(men)拜訪了(le)(le)7次都(dou)沒(mei)有(you)成功。當時(shi)聯想(xiang)全國的(de)(de)(de)PC業務每(mei)年都(dou)以百(bai)(bai)分之一(yi)(yi)百(bai)(bai)多(duo)的(de)(de)(de)比率在增(zeng)長(chang)，我負責的(de)(de)(de)華(hua)南(nan)地區(qu)(qu)才增(zeng)長(chang)百(bai)(bai)分之十幾。

在(zai)當(dang)年(nian)的(de)北(bei)戴河總(zong)結會上，元(yuan)慶不點名地(di)批評(ping)(ping)了華南區。從(cong)會場出來(lai)，我(wo)(wo)(wo)一路小跑回到賓(bin)館的(de)房間(jian)。我(wo)(wo)(wo)平(ping)(ping)時最不喜歡(huan)的(de)就是(shi)看(kan)見別人(ren)哭。可那(nei)次(ci)我(wo)(wo)(wo)真的(de)掉淚(lei)了，心里(li)很難(nan)受(shou)(shou)，現在(zai)想想挺丟(diu)人(ren)的(de)。當(dang)時還害怕讓別人(ren)看(kan)見，就趴在(zai)床上慌(huang)稱自(zi)己肚子痛(tong)。那(nei)是(shi)我(wo)(wo)(wo)平(ping)(ping)生第一次(ci)為工作掉眼淚(lei)。那(nei)次(ci)會也有其他同事受(shou)(shou)了批評(ping)(ping)，但不像我(wo)(wo)(wo)這樣難(nan)受(shou)(shou)，還很快樂地(di)去游泳，玩兒，當(dang)時把我(wo)(wo)(wo)氣(qi)得要(yao)命。

等大(da)家都出去游(you)泳后(hou)，我越想越不(bu)是滋味，最后(hou)自己起來(lai)收拾(shi)好行(xing)李就一個人(ren)趕回了(le)北京(jing)。當時(shi)沒有(you)車，走了(le)好長時(shi)間的(de)路才攔到(dao)(dao)一個蹦(beng)蹦(beng)車，然后(hou)顛簸半天到(dao)(dao)火(huo)車站，又(you)等了(le)好長時(shi)間才坐(zuo)上火(huo)車輾轉回到(dao)(dao)北京(jing)。到(dao)(dao)了(le)北京(jing)，給領導打(da)了(le)個電話(hua)，慌稱女朋友生病請了(le)個假(jia)。

返回北京冷靜了兩天，我覺得問題主要出在自己求勝心切的心理上。在華南那樣一個沒有一點兒市場基礎的情況下，不應該一上來就想一口吃個大胖子，直接去找最大的代理商。后來回到(dao)華南，我把工作(zuo)重點調整(zheng)到(dao)規模尚不是很大的(de)代理商身上，很快就扭(niu)轉開了局面。1997年(nian)的(de)銷售業績比1996年(nian)同(tong)比增長585%。

Staffers：當時在(zai)那么難的情(qing)況(kuang)下又受(shou)到批評(ping)，就(jiu)沒想過撂挑子走人(ren)(ren)或者(zhe)像別(bie)人(ren)(ren)那樣出去(qu)玩(wan)玩(wan)、散(san)散(san)心嗎(ma)？

陳紹(shao)鵬：說實話(hua)，當時(shi)我(wo)就覺得(de)對(dui)不(bu)(bu)(bu)起(qi)領導、對(dui)不(bu)(bu)(bu)起(qi)下屬，自己(ji)的自尊心也受不(bu)(bu)(bu)了。這可能和我(wo)之(zhi)前(qian)經歷都比較順暢有(you)(you)(you)關。從(cong)小在學(xue)校(xiao)，只(zhi)要有(you)(you)(you)大隊長(chang)就是(shi)我(wo)，只(zhi)要有(you)(you)(you)班長(chang)也是(shi)我(wo)，只(zhi)要有(you)(you)(you)獎(jiang)肯(ken)定也少不(bu)(bu)(bu)了我(wo)。高考報的是(shi)清華(hua)，沒有(you)(you)(you)被錄取(qu)但校(xiao)方沒有(you)(you)(you)及時(shi)退(tui)出檔案，結果延(yan)誤了正(zheng)常的調劑，才(cai)讀了個(ge)二批錄取(qu)院校(xiao)。

Staffers：的(de)確如此，也許成功和(he)平庸之(zhi)間(jian)只有(you)一(yi)步之(zhi)遙。我們《職(zhi)場》給出了成功的(de)八個要(yao)素，你覺得自己成功的(de)因素是什么？

陳紹鵬：應(ying)該是敬業(ye)吧。

心靈對答

Staffers：

最欣(xin)賞(shang)的商業領袖？

雷吉·瓊斯（RegJones）,GE前任CEO。

最(zui)喜歡自己(ji)的年齡是哪一年？為什么？

2005年(nian)，工作、生(sheng)活體驗收獲最大，本命(ming)年(nian)，很(hen)幸(xing)運(yun)。

你(ni)最(zui)舍得在哪方面花錢？至今為止，買過的最(zui)奢侈(chi)的東西或享受是什么？

書（一次花上千元，看(kan)見好的(de)就買）；旅游（休假住很好很貴(gui)的(de)酒店，吃很特別的(de)餐(can)）；兒(er)子的(de)玩具（買了總挨太太的(de)罵）。

最不喜歡(huan)哪類人？

指(zhi)鹿為馬，陰(yin)險狡詐的人,為達到目(mu)的，不惜(xi)顛倒黑(hei)白(bai)。

你心目(mu)中最理想的生活狀態是什(shen)么樣的？

80%高效工(gong)作，20%健身休閑。

如果用(yong)一句話來描述自己，你會怎(zen)么說？

一個務(wu)實(shi)、進(jin)取、親(qin)和、平易友好(hao)的人。

離任總裁

在(zai)過去幾年(nian)(nian)，陳紹鵬(peng)全(quan)面負(fu)責了聯(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團核心(xin)業務，他負(fu)責的(de)新(xin)興市(shi)場(chang)區是聯(lian)想(xiang)(xiang)的(de)大本營，市(shi)場(chang)份額(e)位居榜首。今年(nian)(nian)二季度，聯(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團在(zai)全(quan)球的(de)市(shi)場(chang)份超越(yue)宏基，成為(wei)全(quan)球第三大PC廠商。

1993年(nian)，剛(gang)剛(gang)大學畢業(ye)的(de)陳(chen)紹鵬(peng)于加入(ru)聯(lian)想集(ji)團，從基(ji)層銷(xiao)售(shou)工作干起，轉(zhuan)戰(zhan)多個極具挑戰(zhan)性(xing)的(de)區域市場，帶領(ling)聯(lian)想集(ji)團占(zhan)領(ling)了(le)中國30%以上PC市場份額。杰(jie)出的(de)業(ye)績讓陳(chen)紹鵬(peng)在2008年(nian)升任聯(lian)想集(ji)團亞太和俄羅斯(si)區總裁(cai)，先后(hou)主管商(shang)用(yong)臺式電腦事業(ye)部、市場系統(tong)、銷(xiao)售(shou)系統(tong)。

作為聯想(xiang)雙業(ye)(ye)務模式、雙品牌運營和大聯想(xiang)渠道體(ti)系的主要構建者，陳紹(shao)鵬(peng)(peng)在IT業(ye)(ye)的市場營銷、產品開發、銷售和渠道管理等方面擁(yong)有豐富(fu)經驗。聯想(xiang)收購IBM的PC業(ye)(ye)務后，陳紹(shao)鵬(peng)(peng)領導中國區進(jin)行了業(ye)(ye)務整合，促進(jin)了業(ye)(ye)績(ji)的持續增長(chang)。

聯(lian)(lian)想集(ji)團高級(ji)副(fu)總裁(cai)、新興(xing)市(shi)場總裁(cai)陳(chen)紹鵬即將離任(ren)，出(chu)任(ren)聯(lian)(lian)想控股高級(ji)副(fu)總裁(cai)、執委會委員。

執掌農業

2011年10月11日，聯想(xiang)集(ji)(ji)團高級副(fu)總裁(cai)、新(xin)興(xing)市場總裁(cai)陳紹鵬(peng)被曝將出任聯想(xiang)控股集(ji)(ji)團高級副(fu)總裁(cai)并(bing)任執(zhi)委會委員，負(fu)責農業(ye)領域的(de)新(xin)業(ye)務。此次陳紹鵬(peng)的(de)職位調動顯示聯想(xiang)將重點拓展自己的(de)農業(ye)業(ye)務，加快這方(fang)面的(de)布局。

紹鵬式農業

從(cong)PC轉戰農(nong)業(ye)(ye)，在(zai)PC領(ling)域(yu)屬(shu)于“老兵”的(de)(de)陳紹(shao)(shao)鵬(peng)(peng)，在(zai)農(nong)業(ye)(ye)領(ling)域(yu)可(ke)謂(wei)是(shi)(shi)(shi)不折不扣的(de)(de)“新兵”。對(dui)于陳紹(shao)(shao)鵬(peng)(peng)來說，這既是(shi)(shi)(shi)劣(lie)(lie)勢同時更是(shi)(shi)(shi)優勢，所謂(wei)劣(lie)(lie)勢當然是(shi)(shi)(shi)農(nong)業(ye)(ye)的(de)(de)復雜性幾乎超過其他任何產(chan)業(ye)(ye)，對(dui)這個行(xing)業(ye)(ye)沒有深入的(de)(de)了解和實踐，很可(ke)能會步(bu)入重重“陷阱”；而優勢則(ze)是(shi)(shi)(shi)陳紹(shao)(shao)鵬(peng)(peng)多(duo)年的(de)(de)豐富閱歷，以及多(duo)年的(de)(de)IT行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)經驗，可(ke)以為(wei)農(nong)業(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)化帶來新的(de)(de)思路，而不受傳(chuan)統農(nong)業(ye)(ye)固化思維的(de)(de)羈絆。

從IT的(de)(de)角度看(kan)農(nong)業(ye)(ye)、做農(nong)業(ye)(ye)自然與從其他行業(ye)(ye)看(kan)農(nong)業(ye)(ye)、做農(nong)業(ye)(ye)有著很(hen)(hen)大的(de)(de)差(cha)別(bie)，這顯(xian)然是很(hen)(hen)多目(mu)前中國(guo)農(nong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)家(jia)最(zui)缺乏(fa)的(de)(de)，當(dang)然也成為(wei)了陳紹(shao)鵬最(zui)大的(de)(de)優(you)勢。比(bi)如(ru)(ru)在(zai)解(jie)決土地問題中借(jie)鑒IT業(ye)(ye)中最(zui)常見的(de)(de)ODM模式；比(bi)如(ru)(ru)做農(nong)業(ye)(ye)可以逃(tao)離技(ji)術宿命，因為(wei)農(nong)業(ye)(ye)不像IT業(ye)(ye)一樣(yang)，CPU只(zhi)掌握在(zai)極(ji)少數大公司的(de)(de)手中，而(er)農(nong)業(ye)(ye)你(ni)可以買斷品(pin)種直接(jie)站在(zai)巨人的(de)(de)肩(jian)膀上；再比(bi)如(ru)(ru)IT行業(ye)(ye)如(ru)(ru)何與農(nong)業(ye)(ye)進行更好(hao)的(de)(de)對接(jie)等等。

正(zheng)因為(wei)(wei)審視農(nong)(nong)業(ye)的(de)視角不同，佳(jia)沃農(nong)(nong)業(ye)才因此(ci)被深(shen)深(shen)地烙上(shang)了陳(chen)紹(shao)鵬的(de)印(yin)記。而陳(chen)紹(shao)鵬自(zi)然是在經(jing)過多方的(de)調研和學習的(de)基礎上(shang)，結(jie)合(he)多年(nian)的(de)IT經(jing)驗，認為(wei)(wei)未來農(nong)(nong)業(ye)是“四化(hua)”農(nong)(nong)業(ye)，即生產組織規模化(hua)；質(zhi)量監(jian)管(guan)和作業(ye)流(liu)程標(biao)準化(hua)；技術和管(guan)理的(de)集(ji)約化(hua)；產品(pin)品(pin)牌(pai)化(hua)。為(wei)(wei)此(ci)，陳(chen)紹(shao)鵬總結(jie)出來了一條(tiao)“三(san)全”（全產業(ye)鏈、全程可追(zhui)溯、全球化(hua)）的(de)解決之(zhi)道，可以稱為(wei)(wei)名副(fu)其實的(de)“紹(shao)鵬式農(nong)(nong)業(ye)”。

先說說全(quan)程(cheng)可追(zhui)溯(su)，應該說這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)在(zai)目(mu)前(qian)的中國農業中并(bing)不(bu)少見了(le)，儼然已經成(cheng)為食(shi)品行業中的標(biao)配。在(zai)5月8日(ri)的發布會上，陳(chen)紹(shao)鵬親自(zi)演示了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)全(quan)程(cheng)可追(zhui)溯(su)系(xi)統。當(dang)用手機掃(sao)描藍莓(mei)盒上的二維碼(ma)，就(jiu)可以通過(guo)瀏(liu)覽器看到佳(jia)沃(wo)全(quan)程(cheng)可追(zhui)溯(su)的界面，界面包括了(le)基地(di)信息、檢測信息、工廠和(he)生產(chan)線等5個(ge)(ge)模塊。按照(zhao)佳(jia)沃(wo)的統計，大概藍莓(mei)一個(ge)(ge)生命(ming)周期(qi)會有158個(ge)(ge)標(biao)準操作步驟，有300人次接(jie)觸這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)基地(di)，數(shu)據(ju)量超過(guo)3100多條，相(xiang)當(dang)的龐(pang)雜(za)和(he)精細，這(zhe)(zhe)自(zi)然對于系(xi)統的要求非常高。

與(yu)很(hen)多企業的(de)(de)全(quan)(quan)程可(ke)追(zhui)溯(su)當作“賣點”、“概(gai)念”甚至(zhi)弄虛作假不一(yi)樣(yang)，佳沃這(zhe)套全(quan)(quan)程可(ke)追(zhui)溯(su)系統不僅生(sheng)命(ming)周(zhou)期覆(fu)蓋很(hen)全(quan)(quan)面，而(er)且在每一(yi)個(ge)(ge)關鍵(jian)環節都要(yao)做權威(wei)機構的(de)(de)檢(jian)測，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)在于佳沃對于人的(de)(de)管(guan)理(li)(li)。比如佳沃將基地以30～50畝(mu)劃分為若干(gan)個(ge)(ge)種(zhong)植小區(qu)(qu)并(bing)進行編號，每個(ge)(ge)小區(qu)(qu)的(de)(de)負(fu)責人組織這(zhe)個(ge)(ge)小區(qu)(qu)的(de)(de)所有(you)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)工作，而(er)幾個(ge)(ge)小區(qu)(qu)聯合(he)組成大(da)區(qu)(qu)，大(da)區(qu)(qu)主(zhu)管(guan)協調資源(yuan)更多一(yi)些，然后整個(ge)(ge)基地會有(you)技(ji)術主(zhu)管(guan)來管(guan)理(li)(li)大(da)區(qu)(qu)，層層管(guan)理(li)(li)。這(zhe)樣(yang)就(jiu)可(ke)以做到(dao)追(zhui)溯(su)到(dao)哪個(ge)(ge)種(zhong)植小區(qu)(qu)、個(ge)(ge)人以及(ji)土(tu)肥等管(guan)理(li)(li)情況，而(er)佳沃也(ye)會對每個(ge)(ge)小區(qu)(qu)的(de)(de)包(bao)括灌(guan)溉，修(xiu)建，授粉，降雨量(liang)等都有(you)非常嚴謹(jin)的(de)(de)追(zhui)溯(su)。

至(zhi)于全產(chan)業鏈(lian)，更(geng)不(bu)是(shi)(shi)什么(me)陌生(sheng)的(de)(de)(de)概念(nian)了(le)(le)。佳(jia)沃(wo)建(jian)(jian)(jian)立(li)了(le)(le)真(zhen)正的(de)(de)(de)全產(chan)業鏈(lian)，首(shou)先就是(shi)(shi)品種(zhong)(zhong)選(xuan)育(yu)(yu)，佳(jia)沃(wo)和美國(guo)、中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)機構進(jin)行合作(zuo)，選(xuan)出適合中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)最優品種(zhong)(zhong)，這(zhe)幾乎是(shi)(shi)在所有工(gong)作(zuo)中(zhong)最重要的(de)(de)(de)環節；其(qi)次才是(shi)(shi)種(zhong)(zhong)植，佳(jia)沃(wo)基(ji)地通(tong)(tong)過(guo)了(le)(le)GAP全球良好的(de)(de)(de)有機規范，并且還從東北運來(lai)草(cao)炭土進(jin)行混合，增加(jia)土壤的(de)(de)(de)有機含量，種(zhong)(zhong)出來(lai)的(de)(de)(de)口味與營養比其(qi)他(ta)土壤高出很(hen)多。在種(zhong)(zhong)植過(guo)程中(zhong)，實現(xian)了(le)(le)對土壤的(de)(de)(de)實時監測，做(zuo)(zuo)到科學準確(que)的(de)(de)(de)配(pei)方施肥以及精準灌(guan)溉。最后就是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)鮮(xian)果分選(xuan)，包(bao)裝，然后做(zuo)(zuo)凍干(gan)，還有做(zuo)(zuo)深加(jia)工(gong)的(de)(de)(de)食品，還有建(jian)(jian)(jian)立(li)無縫穩定的(de)(de)(de)冷鏈(lian)進(jin)行保鮮(xian)儲運。“打通(tong)(tong)整(zheng)個產(chan)業鏈(lian)，既可以控制質(zhi)量又(you)可以理(li)順(shun)整(zheng)個價(jia)值鏈(lian)，建(jian)(jian)(jian)立(li)起可持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)健康良性生(sheng)態系統。”陳紹鵬表示，“只有這(zhe)樣，這(zhe)件事情才能(neng)長長久(jiu)久(jiu)做(zuo)(zuo)下(xia)去。”

最(zui)后(hou)就是(shi)全(quan)(quan)(quan)球化(hua)，中國(guo)農業之(zhi)所(suo)以(yi)落(luo)后(hou)，很(hen)大(da)程度上(shang)是(shi)缺乏全(quan)(quan)(quan)球化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)視野和解決能(neng)力，因為這需要(yao)很(hen)強的(de)(de)(de)(de)(de)實戰經驗和資本支持。佳(jia)沃在這兩方面都(dou)具有(you)獨一無二的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢，全(quan)(quan)(quan)球化(hua)便成為了(le)其(qi)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)砝(fa)碼(ma)。尤其(qi)佳(jia)沃做的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)藍莓(mei)，要(yao)保證(zheng)消費者(zhe)全(quan)(quan)(quan)年都(dou)能(neng)吃到新(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)(de)水果，全(quan)(quan)(quan)球化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)布局自然不可(ke)避(bi)免(mian)。“全(quan)(quan)(quan)球化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)不僅滿足消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)需求，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)提升(sheng)中國(guo)農業產業競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)必須。”陳紹鵬(peng)表示，“通(tong)過全(quan)(quan)(quan)球化(hua)，可(ke)以(yi)調動全(quan)(quan)(quan)球優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)為我所(suo)用，也可(ke)以(yi)學(xue)習(xi)借(jie)鑒(jian)國(guo)外先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)種植管理等技術和經驗。”

作為(wei)從IT行(xing)業(ye)(ye)“跨界”到農業(ye)(ye)領(ling)域(yu)的陳紹鵬，正(zheng)以自己(ji)獨特的視角審視中(zhong)國農業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化面(mian)臨的難(nan)(nan)題(ti)，也正(zheng)在以自身(shen)的實踐來(lai)不(bu)斷(duan)地解(jie)決所面(mian)臨的難(nan)(nan)題(ti)，正(zheng)如(ru)陳紹鵬所言(yan)，“‘三(san)全’的理念本質是希望(wang)能夠找到破解(jie)中(zhong)國‘三(san)農’問題(ti)新道(dao)路，但這還(huan)需要時(shi)間來(lai)驗證。”

新農夫陳紹鵬

作為佳(jia)沃掌門人的(de)(de)陳紹鵬(peng)(peng)，可能IT圈的(de)(de)人士對他(ta)(ta)(ta)比較熟(shu)悉(xi)和(he)了解，外界(jie)對他(ta)(ta)(ta)了解并(bing)不(bu)是很(hen)多。無(wu)論熟(shu)悉(xi)或者不(bu)熟(shu)悉(xi)的(de)(de)人，陳紹鵬(peng)(peng)總會給人非常強(qiang)(qiang)的(de)(de)親和(he)力。在5月8日佳(jia)沃發布會上(shang)，當記者和(he)他(ta)(ta)(ta)交(jiao)換名(ming)(ming)片時，他(ta)(ta)(ta)總是雙手遞給記者，并(bing)且特意強(qiang)(qiang)調，“這是我(wo)第一次以佳(jia)沃農業的(de)(de)新身份亮相，也是我(wo)的(de)(de)新名(ming)(ming)片。”

在(zai)聯想集團工作時，陳紹(shao)鵬創造了很(hen)多(duo)“傳奇(qi)”。在(zai)西南和西北，一(yi)年(nian)(nian)(nian)時間里(li)，將聯想銷量增加了150%；轉戰(zhan)華南，創造出銷售業(ye)績比上年(nian)(nian)(nian)同比增長(chang)585%的(de)奇(qi)跡(ji)；在(zai)海(hai)外新興市(shi)場，在(zai)2009年(nian)(nian)(nian)到2010年(nian)(nian)(nian)里(li)，實現(xian)了連續7個季度3倍于市(shi)場平(ping)均增速的(de)超高(gao)速增長(chang)。

光環(huan)下的陳(chen)紹(shao)(shao)鵬，轉戰(zhan)農業時(shi)，從頭(tou)學習，看資料、做(zuo)調研、拜(bai)訪專家。“在農業領域，我還(huan)是個新學生(sheng)。”陳(chen)紹(shao)(shao)鵬表示，“只能(neng)比(bi)別人刻苦一(yi)點、多付(fu)出一(yi)點才能(neng)追上別人的步伐。”

曾經的(de)(de)PC達人(ren)如今已是“新農夫”，在別(bie)人(ren)看(kan)(kan)來很難理解，甚至陳紹鵬(peng)的(de)(de)父母也很難理解。但陳紹鵬(peng)卻(que)感(gan)覺“非(fei)常(chang)幸福(fu)、非(fei)常(chang)興奮、非(fei)常(chang)幸運(yun)”，在他(ta)看(kan)(kan)來，每天(tian)研(yan)究如何(he)讓人(ren)吃得(de)更(geng)健康(kang)更(geng)營養(yang)是件幸福(fu)的(de)(de)事情，從(cong)無到有開創一塊新天(tian)地令他(ta)感(gan)到興奮，IT的(de)(de)背景使得(de)農業(ye)(ye)由粗(cu)放增(zeng)長(chang)變(bian)成精準農業(ye)(ye)讓他(ta)感(gan)到幸運(yun)。“壓力(li)很大，但動力(li)更(geng)足”。

與很多農(nong)業創業者(zhe)不(bu)同，中(zhong)國很多農(nong)業創業者(zhe)大(da)(da)部分是(shi)白手起家，很少一(yi)開始(shi)便能(neng)獲得如此(ci)強大(da)(da)的(de)(de)(de)資本支持，而(er)陳(chen)紹鵬是(shi)站(zhan)在(zai)了(le)“聯(lian)想”這(zhe)頭(tou)大(da)(da)象(xiang)的(de)(de)(de)身上，一(yi)出(chu)生便是(shi)含著“金勺子(zi)(zi)(zi)”。無(wu)形之中(zhong)，陳(chen)紹鵬感受到巨大(da)(da)的(de)(de)(de)壓力(li)，或許(xu)柳(liu)傳(chuan)志也看得出(chu)陳(chen)紹鵬的(de)(de)(de)焦慮所在(zai)，一(yi)直告誡“紹鵬不(bu)要(yao)(yao)(yao)著急，咱不(bu)著急掙錢”。其(qi)實(shi)，陳(chen)紹鵬明白，佳沃是(shi)聯(lian)想控股上市后(hou)的(de)(de)(de)二級火箭，“必須認真做，慢慢來，不(bu)能(neng)給(gei)聯(lian)想這(zhe)塊牌(pai)子(zi)(zi)(zi)抹黑”。尤其(qi)是(shi)按照柳(liu)傳(chuan)志的(de)(de)(de)規劃，聯(lian)想控股做農(nong)業的(de)(de)(de)邏輯先從(cong)“果盤子(zi)(zi)(zi)”開始(shi)，現(xian)已投(tou)資藍(lan)莓和(he)獼猴(hou)桃，然后(hou)再以(yi)此(ci)向(xiang)“菜籃子(zi)(zi)(zi)”、“米袋子(zi)(zi)(zi)”、“肉壇子(zi)(zi)(zi)”等(deng)逐(zhu)漸滾(gun)動(dong)發展，“做農(nong)業要(yao)(yao)(yao)靠(kao)一(yi)步一(yi)步走出(chu)來，每一(yi)步都要(yao)(yao)(yao)比較扎實(shi)，這(zhe)樣才能(neng)夠有(you)更可持續，更長久(jiu)的(de)(de)(de)發展，進而(er)滾(gun)動(dong)農(nong)業這(zhe)個(ge)‘大(da)(da)雪球(qiu)’。”

“心細、富有人情味但對工作要求極其嚴格”，這(zhe)是很(hen)(hen)多人和陳紹(shao)鵬共事后的(de)一致反應(ying)。這(zhe)也(ye)許成(cheng)為陳紹(shao)鵬與農民打(da)交道的(de)最(zui)大優勢，能夠很(hen)(hen)快的(de)和農民打(da)成(cheng)一片，農民也(ye)很(hen)(hen)喜(xi)歡這(zhe)位看起(qi)來像城里人但又和自(zi)己很(hen)(hen)親近(jin)的(de)兄弟，在田間地頭聊聊家長里短，聊聊莊稼長勢，“入鄉隨俗(su)，感覺很(hen)(hen)踏實”。

說(shuo)到這里(li)，一(yi)貫心細的陳(chen)紹鵬也鬧過(guo)笑話。有(you)次(ci)陳(chen)紹鵬去基(ji)地考察(cha)，還是按照在(zai)聯想集團的穿(chuan)著，西(xi)裝(zhuang)革(ge)履的去基(ji)地，一(yi)進(jin)基(ji)地，別(bie)人都穿(chuan)戶(hu)外裝(zhuang)，只有(you)自己(ji)顯(xian)得(de)“格(ge)格(ge)不入”。一(yi)時沒(mei)注意踩到泥里(li)，泥水濺了(le)一(yi)身，后(hou)(hou)來索性摘下(xia)領帶，脫下(xia)西(xi)裝(zhuang)，蹲在(zai)田邊和農民交流起來。每當說(shuo)到這里(li)，陳(chen)紹鵬都會露出(chu)爽(shuang)朗的笑聲，“以后(hou)(hou)出(chu)差(cha)必(bi)備兩套服裝(zhuang)，一(yi)套西(xi)裝(zhuang)和一(yi)套戶(hu)外裝(zhuang)”。

現在的(de)陳(chen)紹鵬(peng)已經(jing)儼然是(shi)一(yi)位(wei)農業(ye)專(zhuan)家，不僅對(dui)育苗、水分(fen)、土壤(rang)、PH值等各項數據信手拈來，而且(qie)大部分(fen)時間(jian)還(huan)會在各個基地間(jian)飛(fei)來飛(fei)去，使得沒(mei)有什么娛樂愛好的(de)陳(chen)紹鵬(peng)更加沒(mei)有時間(jian)放松了。也只有在聯想的(de)年會上，陳(chen)紹鵬(peng)能夠“偷得半日閑”，據說有一(yi)次在年會上跳(tiao)(tiao)了一(yi)曲(qu)邁克爾·杰(jie)克遜的(de)舞(wu)蹈，頗受歡迎。“我更喜歡和大家一(yi)起(qi)跳(tiao)(tiao)舞(wu)，而不是(shi)我自(zi)己獨自(zi)跳(tiao)(tiao)舞(wu)。”

掌舵豐聯

2013年8月9日，聯(lian)想(xiang)控(kong)股(gu)對外宣布，為進(jin)(jin)一(yi)步加強(qiang)領(ling)(ling)導力量，全面(mian)推(tui)進(jin)(jin)豐(feng)聯(lian)集(ji)團(tuan)實現(xian)跨越式發(fa)展，經公(gong)司(si)執行委員會討(tao)論決定，聯(lian)想(xiang)控(kong)股(gu)高級副總(zong)裁、佳沃集(ji)團(tuan)總(zong)裁陳(chen)紹鵬將(jiang)(jiang)(jiang)同時出(chu)任豐(feng)聯(lian)集(ji)團(tuan)董(dong)事長兼CEO。未來(lai)，陳(chen)紹鵬將(jiang)(jiang)(jiang)帶領(ling)(ling)豐(feng)聯(lian)集(ji)團(tuan)進(jin)(jin)一(yi)步研究和(he)推(tui)進(jin)(jin)企(qi)業跨越式發(fa)展的(de)策略，將(jiang)(jiang)(jiang)旗下現(xian)有企(qi)業打造成區域內領(ling)(ling)先(xian)(xian)的(de)酒(jiu)業品(pin)牌，并將(jiang)(jiang)(jiang)不斷審視(shi)和(he)把(ba)握新的(de)機(ji)會，使豐(feng)聯(lian)集(ji)團(tuan)成為提供優質產品(pin)與(yu)服務，受人尊(zun)重、中國領(ling)(ling)先(xian)(xian)的(de)酒(jiu)業管理集(ji)團(tuan)，以(yi)回饋(kui)股(gu)東、員工(gong)和(he)廣(guang)大消費者。