陳紹鵬，1969年(nian)出(chu)生于甘肅景(jing)泰，現任(ren)聯(lian)想控股高級副總(zong)裁，佳沃集(ji)團(tuan)董(dong)事長兼總(zong)裁，豐聯(lian)集(ji)團(tuan)董(dong)事長。
1969年8月生于甘肅景泰。
1992年(nian)畢業(ye)于北京工商大(da)學計算機及應用專(zhuan)業(ye)。
1993年3月(yue)加入(ru)聯(lian)想，先后擔任聯(lian)想西南(nan)、西北、華南(nan)區域總經理以及(ji)聯(lian)想中國(guo)銷售系(xi)統副總裁。
1994年-2000年，先后擔任聯想(xiang)集團微機(ji)事(shi)業(ye)部(bu)西(xi)北區(qu)經(jing)理(li)、華南(nan)區(qu)總經(jing)理(li)、聯想(xiang)電(dian)腦(nao)公(gong)司(si)中南(nan)區(qu)總經(jing)理(li)。之后晉升為聯想(xiang)電(dian)腦(nao)公(gong)司(si)全面(mian)負(fu)責區(qu)域(yu)業(ye)務的助理(li)總經(jing)理(li)、聯想(xiang)電(dian)腦(nao)公(gong)司(si)助理(li)總裁(cai)兼市場副總監(jian)。
2001年(nian)-2005年(nian)，聯想(xiang)集(ji)團(tuan)主(zhu)管(guan)商(shang)用(yong)臺式電(dian)腦(nao)事業(ye)部副(fu)(fu)總裁(cai)、聯想(xiang)集(ji)團(tuan)主(zhu)管(guan)市(shi)場系(xi)統副(fu)(fu)總裁(cai)、聯想(xiang)集(ji)團(tuan)主(zhu)管(guan)聯想(xiang)中(zhong)國(guo)銷售系(xi)統副(fu)(fu)總裁(cai)等職務。2005年(nian)9月出任聯想(xiang)集(ji)團(tuan)副(fu)(fu)總裁(cai)、大中(zhong)國(guo)區總經理。
2006年4月晉升(sheng)為聯想集團高級副總(zong)裁兼大中(zhong)國區(qu)總(zong)裁。
2007年(nian)10月(yue)，俄羅斯等6個獨聯(lian)體(ti)國家劃歸大(da)中(zhong)華區，擔任聯(lian)想集團高級副總裁，大(da)中(zhong)華和俄羅斯區總裁。
2008年5月4日(ri)，陳紹鵬作為2008年奧運火(huo)炬手參加了在海南三亞天涯海角(jiao)的(de)火(huo)炬傳遞(di)。
2008年12月，升任(ren)集團亞太(tai)和俄羅斯區(qu)總裁。
2009年3月，升任集團全球(qiu)新興市場總裁。
2009年3月25日，聯想成立新(xin)興市場集(ji)團和成熟市場集(ji)團，前者包括全球155個國家和地區，由陳紹鵬(peng)掛帥(shuai)。
2011年10月加(jia)入聯(lian)想集團母(mu)公司(si)聯(lian)想控股(gu)有(you)限(xian)公司(si)，領導(dao)其旗下一(yi)項新的核(he)心新業務現(xian)代農業。現(xian)代農業將是聯(lian)想控股(gu)打造(zao)的最重要的核(he)心運營資產之一(yi)。
2013年8月9日，聯想控(kong)股(gu)(gu)對外宣布(bu)，為進(jin)一步加強領導力(li)量，全面(mian)推進(jin)豐聯集(ji)團實現(xian)跨越式發展，經公(gong)司執(zhi)行委(wei)員(yuan)會(hui)討論決定，聯想控(kong)股(gu)(gu)高(gao)級(ji)副總裁(cai)、佳(jia)沃(wo)集(ji)團總裁(cai)陳紹鵬將(jiang)同時(shi)出任豐聯集(ji)團董事長兼CEO。
陳紹(shao)鵬，現任聯想(xiang)集團高級副(fu)總裁(cai)兼大(da)中華(hua)和(he)俄羅(luo)斯總裁(cai)，全(quan)面負責中國的(de)所有市場營銷、銷售、服務、運營等相關業(ye)務。
陳紹鵬于1993年加入聯(lian)想(xiang)(xiang)集團，在聯(lian)想(xiang)(xiang)服務(wu)的(de)十三年里，先后(hou)擔任聯(lian)想(xiang)(xiang)集團微(wei)機事(shi)業(ye)部西北區經(jing)理、華(hua)南(nan)區總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理、聯(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)腦(nao)公(gong)司(si)(si)中南(nan)區總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理、聯(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)腦(nao)公(gong)司(si)(si)全面負責區域業(ye)務(wu)的(de)助(zhu)理總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)理、聯(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)腦(nao)公(gong)司(si)(si)助(zhu)理總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai)兼市場副總(zong)(zong)(zong)(zong)監、聯(lian)想(xiang)(xiang)集團主管商用(yong)臺式電(dian)腦(nao)事(shi)業(ye)部副總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai)、聯(lian)想(xiang)(xiang)集團主管市場系統(tong)副總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai)、聯(lian)想(xiang)(xiang)集團主管聯(lian)想(xiang)(xiang)中國(guo)銷售系統(tong)副總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai)等職務(wu)。
陳紹(shao)鵬在IT產(chan)品(pin)的市場營(ying)銷(xiao)、銷(xiao)售和渠(qu)道(dao)管理方面(mian)擁有(you)豐富的行業經驗(yan)并屢創佳績(ji)。
在(zai)任中南區總經理期(qi)間，中南區97年(nian)銷(xiao)售業績與(yu)96年(nian)相比同比增長585%。
在(zai)任商用臺(tai)式電腦事業部總經理期(qi)間，聯想(xiang)商用臺(tai)式銷量2001-2004年平(ping)均增長率為(wei)22.6%，遠高(gao)于市場(chang)平(ping)均增長，為(wei)聯想(xiang)PC在(zai)中國(guo)市場(chang)上的絕對領導地位奠定(ding)了重要基礎。
在任聯想集團(tuan)主(zhu)管(guan)市(shi)場系統副總裁期(qi)間，有(you)效規劃并落(luo)實(shi)了(le)客戶(hu)導向的(de)(de)(de)營(ying)(ying)(ying)銷模(mo)式(shi)和(he)組織架構的(de)(de)(de)戰略變革，將原有(you)七大區(qu)細分(fen)為十八分(fen)區(qu)，保障了(le)區(qu)域營(ying)(ying)(ying)銷管(guan)理(li)及指(zhi)揮前移，使產品和(he)服(fu)務更加貼近(jin)客戶(hu)需求，全(quan)方位(wei)提升了(le)服(fu)務客戶(hu)的(de)(de)(de)能力(li)，為贏得中國等新興市(shi)場的(de)(de)(de)PC行業競爭探索了(le)寶貴的(de)(de)(de)區(qu)域營(ying)(ying)(ying)銷管(guan)理(li)經驗。
在任聯(lian)想中國主管(guan)銷售(shou)系統(tong)副總裁期間，成功推出了(le)(le)(le)聯(lian)想集(ji)成分銷戰略，銳意(yi)探索出大聯(lian)想渠道體系的(de)升(sheng)級(ji)改造，持續打造了(le)(le)(le)聯(lian)想核心(xin)競爭力(li)，激(ji)發了(le)(le)(le)大聯(lian)想合(he)作伙伴(ban)的(de)斗(dou)志和激(ji)情，突破了(le)(le)(le)業(ye)界極限增(zeng)長(chang)定律，促進了(le)(le)(le)業(ye)務的(de)高速增(zeng)長(chang)。
陳紹(shao)鵬1992年畢業于北京工(gong)商大學(xue)（原(yuan)北京輕工(gong)業學(xue)院），獲計(ji)算機及(ji)應用(yong)專業工(gong)學(xue)學(xue)士學(xue)位，并于2002-2004年在清(qing)華(hua)大學(xue)攻讀EMBA，獲清(qing)華(hua)大學(xue)高(gao)級管理人員(yuan)工(gong)商管理碩士學(xue)位。
2005年9月(yue)30日(ri)，也許是一(yi)個令陳紹鵬(peng)終生(sheng)難忘的日(ri)子，就在(zai)這天，聯(lian)想集團正(zheng)式任命陳紹鵬(peng)出任聯(lian)想大中國區總經理，讓(rang)他第一(yi)次真(zhen)正(zheng)從銷售火線下來(lai)，走進公(gong)眾的視(shi)線。
“在(zai)此(ci)之前，我負責整(zheng)個中國(guo)區的銷售業(ye)務(wu)(wu)，但我從(cong)來(lai)沒(mei)有，至少當時沒(mei)有想過自己(ji)會坐上大中國(guo)區總裁的位置。”陳紹鵬說(shuo)。“十一(yi)長假馬(ma)上就要開(kai)始(shi)，全(quan)國(guo)人民(min)都(dou)想著如何能(neng)愉(yu)快地度過這個難得的假期(qi)，可我們(men)卻根本(ben)沒(mei)有心思去考慮放假。”因為此(ci)時的聯(lian)想，并(bing)購IBMPC業(ye)務(wu)(wu)的第二階段即將開(kai)始(shi)，集團決定(ding)加(jia)速整(zheng)合(he)步(bu)伐。整(zheng)合(he)能(neng)否順(shun)利(li)完成，甚至聯(lian)想未來(lai)的命運都(dou)在(zai)此(ci)一(yi)舉(ju)。就連聯(lian)想集團董事局(ju)主席(xi)楊元慶(qing)今天回想起當時的情況(kuang)，都(dou)感慨地說(shuo)：“當先鋒真(zhen)的不容易。”
干銷售起家(jia)的(de)陳紹(shao)鵬自然有自己的(de)殺手锏(jian)。陳紹(shao)鵬告訴記者，他上任后不(bu)久，很(hen)快就制定出了整合后的(de)四大戰(zhan)略：打造國際品(pin)牌(pai)、建(jian)立柔性企(qi)業、突破四大重(zhong)點市(shi)場(chang)和充分(fen)發揮Think品(pin)牌(pai)業務與lenovo品(pin)牌(pai)業務的(de)協同效應的(de)戰(zhan)略計劃，借此將整合帶來的(de)不(bu)利影響(xiang)降到最(zui)低。
在聯想，陳紹鵬稱(cheng)得(de)上是(shi)一個傳奇人物，同時(shi)也流傳著不少關于他的(de)英雄事(shi)跡。但是(shi)，傳奇是(shi)說給人家聽的(de)，工(gong)作(zuo)和(he)生(sheng)活(huo)卻是(shi)要自(zi)己(ji)親自(zi)走(zou)過的(de)。
那是陳紹鵬被派去開拓華南市場的頭一(yi)年(1996年)，他遭遇了(le)迄今(jin)為止(zhi)最大的一(yi)次挫折。在(zai)西北土(tu)生(sheng)土(tu)長的陳紹鵬，盡管(guan)在(zai)北京讀了(le)四年大學，但到(dao)了(le)華南，語言根本不(bu)通。經(jing)常碰到(dao)客戶說(shuo)粵(yue)語自己聽不(bu)懂，十分尷尬。而且因為“聯(lian)想(xiang)(xiang)”在(zai)粵(yue)語中的發(fa)音與“亂想(xiang)(xiang)”一(yi)樣(yang)，文化(hua)的差異甚(shen)至(zhi)讓“聯(lian)想(xiang)(xiang)”這個(ge)名字(zi)成了(le)不(bu)吉(ji)利的名字(zi)。
此外(wai)，當(dang)地(di)市場由于受香(xiang)港地(di)區的(de)(de)影響，普(pu)遍只認可(ke)國(guo)際(ji)大品(pin)牌的(de)(de)PC，對當(dang)時(shi)還(huan)沒有多大名氣(qi)的(de)(de)聯想根本不認可(ke)。陳紹鵬甚至現在(zai)都還(huan)清晰地(di)記得，剛到(dao)華南(nan)時(shi)，曾經為了勸說(shuo)當(dang)時(shi)廣東最(zui)大的(de)(de)一家(jia)代理(li)商銷售聯想的(de)(de)產品(pin)，先后登門拜訪了7次，但還(huan)是沒有成功。
在當年的(de)北戴(dai)河總結(jie)會上，由于聯想其他區域的(de)PC業務幾乎每年都以(yi)百(bai)分之(zhi)一(yi)百(bai)多的(de)比率在增(zeng)長，而他負責的(de)華南(nan)地區才(cai)增(zeng)長百(bai)分之(zhi)十幾，因此，楊元慶不點名地批(pi)評了(le)華南(nan)區。
從會場(chang)出來(lai)，陳紹鵬(peng)一(yi)路小(xiao)跑回到賓館(guan)的房(fang)間。平時(shi)最不(bu)喜(xi)歡(huan)看別人(ren)哭的他，那(nei)天(tian)卻(que)一(yi)個人(ren)躲在房(fang)間里偷偷地掉淚了(le)(le)。“當時(shi)為了(le)(le)不(bu)讓別人(ren)看見(jian)，我就趴在床上假裝(zhuang)說自己肚子痛。現在想起來(lai)真是挺(ting)丟人(ren)的。”陳紹鵬(peng)有(you)些不(bu)好意思地說。
那是陳紹鵬平生第一(yi)次為工作掉眼淚(lei)。在冷靜了兩(liang)天后(hou)，陳紹鵬認(ren)識(shi)到(dao)問(wen)題主要出(chu)在自(zi)己求勝心切上。“在華南當(dang)時那種沒有一(yi)點兒基礎的市(shi)場情況下，不應(ying)該一(yi)上來就(jiu)想一(yi)口吃個大胖子，直接去找最大的代理商。”
回到廣州后，陳紹(shao)鵬和他(ta)的(de)(de)(de)(de)團隊，改變(bian)了(le)策略。他(ta)們和當(dang)時廣州一(yi)家很大的(de)(de)(de)(de)知名電腦(nao)城合作(zuo)，舉行了(le)一(yi)次“電腦(nao)節”，在整(zheng)個電腦(nao)城的(de)(de)(de)(de)樓梯、門廳等(deng)所有顧(gu)客(ke)能看得到的(de)(de)(de)(de)地(di)方都貼上(shang)了(le)聯(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)標志。“當(dang)時偌(ruo)大的(de)(de)(de)(de)一(yi)個電腦(nao)城似乎(hu)搖身一(yi)變(bian)成了(le)聯(lian)想(xiang)專賣(mai)店，一(yi)夜(ye)之間(jian)很多人(ren)都知道了(le)‘聯(lian)想(xiang)’是一(yi)個中國人(ren)的(de)(de)(de)(de)優秀電腦(nao)品牌，接著慢(man)慢(man)也開始有代理商來和我們洽(qia)談銷(xiao)售聯(lian)想(xiang)電腦(nao)的(de)(de)(de)(de)業務。”
尷(gan)尬的局(ju)面就此(ci)扭轉，在(zai)陳紹鵬的帶領下，1997年聯想華南(nan)區(qu)的銷售業績比(bi)1996年同比(bi)增長(chang)585%。
“聯想的所(suo)有員(yuan)工都是我的兄(xiong)弟姐妹。”這(zhe)是他(ta)經常(chang)掛(gua)在嘴上的一句(ju)話。
去年10月31日，對于新聯想來(lai)說是(shi)個具(ju)有重要意義(yi)的(de)日子(zi)。位于上地開(kai)發(fa)區(qu)的(de)聯想大(da)中(zhong)國區(qu)總(zong)部———聯想大(da)廈在這天迎(ying)來(lai)了(le)一批“新人”———原IBM中(zhong)國區(qu)PC業務團隊。
按理說，作為新聯(lian)想最(zui)重(zhong)要(yao)的一(yi)個區(qu)域(yu)市場的領頭(tou)人，每(mei)天有無數(shu)事情等著陳(chen)(chen)紹鵬去做，而實際上(shang)為了迎接這(zhe)些“新人”，陳(chen)(chen)紹鵬早在(zai)1個月前就開始親自(zi)張羅了。這(zhe)些新員(yuan)(yuan)工的辦(ban)公區(qu)域(yu)是由(you)他(ta)親自(zi)確定的，新員(yuan)(yuan)工的辦(ban)公桌椅(yi)也是他(ta)親自(zi)拍板的，他(ta)還要(yao)求在(zai)聯(lian)想大廈辦(ban)公的每(mei)個老聯(lian)想員(yuan)(yuan)工在(zai)新員(yuan)(yuan)工到來之前給(gei)他(ta)們的辦(ban)公桌上(shang)放一(yi)盆花(hua)……
事(shi)后在一次聊天(tian)中，陳紹(shao)鵬告訴記者，其實他(ta)(ta)并不是(shi)事(shi)無巨(ju)細什么都管，而是(shi)在他(ta)(ta)看來(lai)迎(ying)接好新(xin)同事(shi)是(shi)一件非常重要的(de)事(shi)情。他(ta)(ta)說：“他(ta)(ta)們從盈科中心(原(yuan)IBM辦公(gong)地，北(bei)京一高檔寫字(zi)樓)搬過來(lai)，盡管聯想大(da)廈也很氣(qi)派，但到聯想感受到的(de)文化(hua)卻(que)是(shi)獨一無二的(de)。”
“此外，一個兩百人(ren)的(de)團隊，來(lai)(lai)到一個有上萬人(ren)的(de)新(xin)家，他們自然會有很(hen)強(qiang)的(de)不安全感(gan)(gan)和危機感(gan)(gan)，如何讓(rang)他們消除(chu)這種感(gan)(gan)覺是我很(hen)關心的(de)事情。”陳紹鵬說。他認為(wei)，在融合過程中(zhong)，人(ren)是第一位的(de)，只有人(ren)與人(ren)之間能在理念上融合才是真正的(de)成功(gong)。“我就是希望用情感(gan)(gan)來(lai)(lai)融化他們，讓(rang)他們真正熱愛(ai)聯(lian)想。”陳紹鵬直言(yan)不諱地(di)說。
功(gong)夫不負有(you)心(xin)人(ren)。就在(zai)聯想(xiang)完成并購IBM的(de)PC業務(wu)后僅一個月，當(dang)一些國(guo)外媒體還在(zai)猜測IBM的(de)PC團隊并入聯想(xiang)是否會水土不服時，聯想(xiang)中國(guo)區(當(dang)時尚未成立(li)大中國(guo)區)的(de)Think業務(wu)就率先盈利，用事實贏得(de)了肯定。
時間回溯到1969年。甘肅(su)景泰寺(si)灘(tan)鄉農村的(de)(de)一對普通(tong)農民夫(fu)婦，迎來了(le)(le)他(ta)(ta)們的(de)(de)第六個(ge)(ge)孩子。因為之前的(de)(de)5個(ge)(ge)孩子中有(you)4個(ge)(ge)都(dou)是(shi)(shi)男(nan)孩，因此夫(fu)妻倆都(dou)希望這(zhe)第六個(ge)(ge)孩子能是(shi)(shi)個(ge)(ge)女(nv)孩，但結果卻讓他(ta)(ta)們又一次失望了(le)(le)。不過他(ta)(ta)們當時也一定沒(mei)有(you)想到，正是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)呱呱墜地的(de)(de)男(nan)嬰，若干年后卻成(cheng)為了(le)(le)叱咤中國IT界、世界第三大(da)(da)電(dian)腦公司大(da)(da)中華區的(de)(de)總裁。他(ta)(ta)，便是(shi)(shi)陳(chen)紹鵬(peng)。
也許(xu)是因為自己已經(jing)是一(yi)個大公司的領頭人(ren)，陳(chen)紹(shao)鵬從未向任(ren)何(he)人(ren)談起(qi)過自己的童(tong)年(nian)。但當他向記者敞(chang)開(kai)心(xin)扉的時候，一(yi)切似乎(hu)又回到了37年(nian)前。
陳紹鵬(peng)的(de)(de)家(jia)(jia)庭當時并不富裕，他的(de)(de)祖(zu)父(fu)當年(nian)為了(le)(le)躲(duo)避連年(nian)的(de)(de)戰(zhan)亂和災害(hai)，舉(ju)家(jia)(jia)從祖(zu)籍福建遷到(dao)了(le)(le)大西北(bei)，在(zai)甘肅景泰(tai)的(de)(de)一個(ge)農村落戶，過起了(le)(le)面朝黃土背朝天的(de)(de)生(sheng)活。紹鵬(peng)的(de)(de)父(fu)親(qin)原來是村衛生(sheng)院的(de)(de)醫生(sheng)，后(hou)來因為上世紀60年(nian)代三(san)年(nian)自然(ran)災害(hai)，為了(le)(le)能讓(rang)全(quan)家(jia)(jia)人(ren)吃(chi)飽，陳老先生(sheng)放棄了(le)(le)自己的(de)(de)工(gong)作，重(zhong)新回(hui)到(dao)田(tian)地(di)里撿(jian)起了(le)(le)鋤頭(tou)，延(yan)續父(fu)輩們“地(di)球工(gong)作者”的(de)(de)職業。
陳紹鵬回憶說，盡管(guan)家庭條件(jian)并不好(hao)，但(dan)父(fu)親(qin)卻(que)非常重(zhong)視子(zi)女的(de)(de)(de)教(jiao)育。有(you)一年哥(ge)哥(ge)考上(shang)了縣里的(de)(de)(de)重(zhong)點中(zhong)學，由于(yu)離家很(hen)遠，需要在(zai)學校(xiao)住(zhu)宿。可是(shi)，當父(fu)親(qin)帶著(zhu)哥(ge)哥(ge)去學校(xiao)報(bao)到(dao)的(de)(de)(de)時候，卻(que)被告知(zhi)學校(xiao)的(de)(de)(de)宿舍已經全部住(zhu)滿了。這一下(xia)可難住(zhu)了父(fu)親(qin)，在(zai)舉目無親(qin)的(de)(de)(de)縣城，到(dao)哪(na)里給哥(ge)哥(ge)找一個安(an)身之所呢？為了讓孩子(zi)上(shang)學，陳老先生(sheng)硬著(zhu)頭皮到(dao)學校(xiao)門口挨家挨戶地(di)(di)敲門，希(xi)望有(you)人能夠收(shou)留自己(ji)的(de)(de)(de)兒子(zi)。“這對一般(ban)人來說是(shi)很(hen)難做到(dao)的(de)(de)(de)，畢(bi)竟(jing)是(shi)去敲陌生(sheng)人的(de)(de)(de)門啊(a)。”陳紹鵬有(you)些(xie)激動地(di)(di)說。“好(hao)在(zai)功夫不負有(you)心人，終于(yu)有(you)一位牙醫答應收(shou)留哥(ge)哥(ge)。”
正因為有著(zhu)良(liang)好(hao)的(de)(de)家(jia)庭(ting)教育以及(ji)勤奮兄長(chang)給(gei)他作出(chu)表率(lv)，孩童時的(de)(de)陳紹鵬就非常愛學(xue)習。上小學(xue)的(de)(de)時候，他就已經把(ba)哥(ge)哥(ge)姐姐初(chu)中的(de)(de)課本都在家(jia)自(zi)學(xue)了，而到了初(chu)中他更是已經自(zi)修(xiu)了高中的(de)(de)課程。
陳紹鵬坦(tan)言，自己能有今天，父(fu)母、家庭對他的影響是(shi)最大的。“我從小(xiao)就夢想做一名(ming)科(ke)學(xue)家研究學(xue)問，希望父(fu)母有朝一日能為我驕(jiao)傲、自豪，讓(rang)他們(men)過上舒適的生活(huo)。”這就是(shi)少年(nian)時代的陳紹鵬和(he)很(hen)多苦孩子一樣單純的理想。
總(zong)的來說，幼(you)年時的陳紹鵬在父母(mu)眼中是個乖孩(hai)子，但他(ta)也和(he)那個年代(dai)長大的其他(ta)中國孩(hai)子一樣受過“皮肉之苦(ku)”。
“我從小(xiao)學(xue)習很好(hao)，尤(you)其是(shi)語文，從小(xiao)學(xue)到(dao)初中一(yi)直(zhi)是(shi)年(nian)(nian)級第一(yi)名。而數理化等(deng)理科的(de)課程在全(quan)校也(ye)總是(shi)前三名。”現在談起自(zi)己當年(nian)(nian)的(de)“成(cheng)績”，陳紹鵬仍(reng)感到(dao)自(zi)豪。就是(shi)這樣(yang)一(yi)個好(hao)孩子(zi)也(ye)挨(ai)過父親的(de)打。“父親幾乎很少打我，但凡他打我都是(shi)因(yin)為(wei)(wei)我對一(yi)些事情過于倔強(qiang)，家(jia)里不讓做的(de)事情只要自(zi)己認(ren)為(wei)(wei)對的(de)就偏做。”
不過挨揍(zou)卻并沒有改變陳(chen)紹(shao)鵬倔強的性(xing)格。1985年，陳(chen)紹(shao)鵬考(kao)上了(le)白銀的重點高(gao)中。“當(dang)時學校有三個(ge)男孩(hai)和我(wo)(wo)的成績都很(hen)好，大家就較著(zhu)(zhu)勁(jing)學習，你超我(wo)(wo)趕，生怕對方超過自(zi)己(ji)。正是這種執著(zhu)(zhu)的個(ge)性(xing)，讓(rang)我(wo)(wo)在學生時代(dai)從未放(fang)松過自(zi)己(ji)的學業，也(ye)才有了(le)今天(tian)的我(wo)(wo)。”
1988年(nian)6月，即(ji)將參加(jia)高考的(de)陳紹鵬(peng)一門(men)心思想要(yao)報考國防科技大學，因(yin)為(wei)在他看(kan)來，這既能穿上(shang)夢(meng)寐已久的(de)軍(jun)裝，又可以實現自己做一名(ming)科研工作(zuo)者的(de)夢(meng)想。但事(shi)情的(de)發展往(wang)往(wang)總是事(shi)與愿違。
已(yi)經(jing)多年從事(shi)教育工作(zuo)的(de)二哥(ge)執(zhi)意讓(rang)陳紹鵬報(bao)考北京輕工業學院(現(xian)北京工商大學)的(de)計(ji)算(suan)機(ji)專業，因為有(you)遠(yuan)見的(de)二哥(ge)在那(nei)時已(yi)經(jing)意識到計(ji)算(suan)機(ji)將(jiang)在未來的(de)社會發展中(zhong)起到作(zuo)用。而(er)倔強的(de)陳紹鵬這(zhe)次(ci)居然默(mo)認了二哥(ge)替他做的(de)這(zhe)個(ge)決(jue)定，“也許這(zhe)就(jiu)(jiu)是緣分吧，我也不知道當時是怎么(me)想的(de)，就(jiu)(jiu)答應了。”
“雖然報的是(shi)計(ji)算(suan)機(ji)專業，但(dan)到(dao)北京讀書之(zhi)前，我只(zhi)是(shi)見過計(ji)算(suan)機(ji)長什么(me)樣子，實(shi)際上(shang)連摸都沒摸過電腦。“陳紹(shao)鵬有些不好意思地笑著說。但(dan)正是(shi)這樣一(yi)個決定，讓(rang)他的人生(sheng)從此(ci)發生(sheng)了改變。
第(di)一(yi)學(xue)期很快結(jie)束了(le)，學(xue)校利用假期舉辦了(le)一(yi)個(ge)(ge)電腦(nao)打字培訓班，陳(chen)紹鵬經過(guo)考(kao)慮后決定報(bao)名(ming)參加。在(zai)(zai)結(jie)業(ye)考(kao)試上，陳(chen)紹鵬以(yi)(yi)第(di)一(yi)名(ming)的(de)(de)(de)成績被校學(xue)生(sheng)(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部相中(zhong)，負責(ze)給學(xue)校打文件、幫老師在(zai)(zai)計(ji)算機上輸入論(lun)文等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。這(zhe)個(ge)(ge)珍貴(gui)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機會，陳(chen)紹鵬十分看重，因為當時盡(jin)管他是計(ji)算機系(xi)的(de)(de)(de)學(xue)生(sheng)(sheng)，但由于(yu)條件有(you)限，接觸電腦(nao)的(de)(de)(de)機會并(bing)不多(duo)，而現(xian)在(zai)(zai)他可以(yi)(yi)利用職(zhi)務之便每天都(dou)和計(ji)算機打交道。在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之余，他就(jiu)把課本上學(xue)到的(de)(de)(de)知識(shi)，在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)進行實踐(jian)。“所以(yi)(yi)在(zai)(zai)全年級學(xue)習(xi)是最(zui)好的(de)(de)(de)，因為我可以(yi)(yi)有(you)比別人更多(duo)的(de)(de)(de)實踐(jian)機會，也是這(zhe)段(duan)時間，我真正迷上了(le)電腦(nao)。”他說。
由于有著豐富的理論知識和實踐經驗(yan)，大學畢業(ye)時陳(chen)紹鵬以全校第一的優異成(cheng)績，獲得了留京資格(ge)，并被分配到(dao)當時輕工(gong)業(ye)部下屬的某單位計算機(ji)中心(xin)工(gong)作。
1992年(nian)7月初，本該9月份才報到(dao)(dao)的(de)陳(chen)紹(shao)鵬按捺不住心中的(de)喜悅，早早便到(dao)(dao)新單位報到(dao)(dao)。負(fu)責接收(shou)新分配(pei)大學生的(de)同事感到(dao)(dao)非(fei)常驚(jing)訝，因為新辦(ban)公室(shi)還沒(mei)騰(teng)出來(lai)(lai)，宿(su)舍(she)也都還沒(mei)有收(shou)拾，但既然來(lai)(lai)了也就只好先收(shou)下了。不過，安排給陳(chen)紹(shao)鵬的(de)第一(yi)份工作(zuo)并(bing)不是研究什么(me)課題(ti)，而是幫忙搬家騰(teng)出新的(de)辦(ban)公室(shi)、到(dao)(dao)北京站接外地生源托運到(dao)(dao)京的(de)行李……等(deng)到(dao)(dao)其他新分配(pei)的(de)大學生報到(dao)(dao)上班(ban)的(de)時候(hou)，陳(chen)紹(shao)鵬一(yi)個人已經把(ba)一(yi)切都收(shou)拾妥當了。
“也許我天生就(jiu)是個不甘寂寞的人(ren)。”機關(guan)慢條斯理的工(gong)作環境(jing)，讓一心想(xiang)干一番大事業的陳紹鵬覺得不爽，他(ta)決定跳槽(cao)。
1993年(nian)2月的(de)(de)(de)一(yi)天，《北京青年(nian)報》上兩條(tiao)招(zhao)聘啟事讓陳紹鵬看到了希望。一(yi)條(tiao)是(shi)某家通信公司在招(zhao)聘技術人(ren)員，而(er)另一(yi)條(tiao)就是(shi)聯想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)招(zhao)聘廣告。陳紹鵬現(xian)在都清(qing)晰地(di)記得(de)當初聯想(xiang)(xiang)招(zhao)聘廣告上的(de)(de)(de)廣告語(yu)：“如果(guo)你想(xiang)(xiang)站(zhan)得(de)高、看得(de)遠，請(qing)做聯想(xiang)(xiang)人(ren)。”“這句廣告語(yu)很(hen)有沖擊力，一(yi)下就抓住了我的(de)(de)(de)心(xin)。”陳紹鵬感慨地(di)說。
為(wei)了讓成功幾率更高一些，陳(chen)紹鵬給(gei)兩(liang)家公(gong)司(si)都(dou)寄(ji)去了自(zi)己的簡歷。沒過兩(liang)天，陳(chen)紹鵬就接到(dao)了那家通(tong)信公(gong)司(si)的面(mian)試(shi)通(tong)知，可聯(lian)想(xiang)卻音信全無。陳(chen)紹鵬抱著最(zui)后一絲希望和(he)那家公(gong)司(si)約(yue)定兩(liang)天后去面(mian)試(shi)，目(mu)的就是(shi)想(xiang)再給(gei)聯(lian)想(xiang)兩(liang)天時間。
幸運(yun)的(de)是(shi)，兩天后，就在(zai)他(ta)正(zheng)要出門準備去那家(jia)通(tong)信公(gong)司面(mian)試的(de)時候，終于接到了聯想的(de)面(mian)試通(tong)知(zhi)，于是(shi)他(ta)立(li)即給那家(jia)通(tong)信公(gong)司打電(dian)話：“抱歉，我不去面(mian)試了。”
當(dang)(dang)時的(de)聯(lian)想(xiang)在(zai)北(bei)京已經頗有名(ming)氣，與陳(chen)(chen)紹鵬同時面試的(de)有七八十人，面試的(de)地(di)點選在(zai)了老(lao)聯(lian)想(xiang)總(zong)部的(de)附近———中關村一(yi)(yi)(yi)小旁(pang)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)食堂里。第一(yi)(yi)(yi)關是筆試。讓陳(chen)(chen)紹鵬意想(xiang)不到的(de)是，當(dang)(dang)他專心(xin)把題(ti)答完一(yi)(yi)(yi)抬頭，發現別(bie)的(de)應聘者都已經交卷，而偌(ruo)大一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)食堂就只(zhi)剩自己一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人了。這讓陳(chen)(chen)紹鵬心(xin)里不禁“咯噔”一(yi)(yi)(yi)下，“難道我比別(bie)人差這么多？”
后來他才知道，原來當天去面(mian)試(shi)(shi)的(de)大(da)部分是一些非計算機專業的(de)人(ren)才，而試(shi)(shi)題(ti)中有很多(duo)都是一些類(lei)似于把“一篇關于鼠標技術”的(de)英文(wen)文(wen)章翻譯成中文(wen)這(zhe)樣的(de)專業問題(ti)。因此(ci)很多(duo)人(ren)根本不懂就提前交(jiao)卷了。1993年3月3日，陳紹鵬終于憑(ping)借自(zi)己扎實的(de)基(ji)本功(gong)和積極進取的(de)精神，成為(wei)聯想(xiang)這(zhe)個大(da)家庭的(de)一員。
其實，在聯想靠做銷(xiao)售起家的(de)陳紹鵬，當初面試的(de)職位是(shi)技術研發人(ren)員。陰差陽錯地成為(wei)一名銷(xiao)售員，是(shi)他人(ren)生中第二(er)次大的(de)轉折。
“被聯想(xiang)錄取后(hou)，我便被分配到一(yi)個部(bu)門工(gong)作，干了(le)兩(liang)天后(hou)我才(cai)(cai)知(zhi)道這里是(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)，而不(bu)是(shi)(shi)我當初應聘的(de)(de)技術研發人員(yuan)。”陳(chen)紹(shao)鵬(peng)說。由于(yu)自己(ji)剛剛從國營單位下海(hai)，又是(shi)(shi)好不(bu)容(rong)易才(cai)(cai)進入聯想(xiang)工(gong)作。因此，陳(chen)紹(shao)鵬(peng)沒敢向領導再提(ti)什么要求，就(jiu)在銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)干起了(le)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)員(yuan)，這一(yi)干就(jiu)是(shi)(shi)12年。“后(hou)來才(cai)(cai)知(zhi)道，我是(shi)(shi)被調劑到銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)的(de)(de)。”他笑著說。
1995年，陳紹(shao)鵬(peng)單(dan)槍(qiang)匹(pi)馬來(lai)到當(dang)時(shi)(shi)還(huan)不知道“聯想”是(shi)電腦品(pin)牌的(de)(de)成都市(shi)場(西南大區(qu))。雖說當(dang)時(shi)(shi)的(de)(de)名片(pian)上印的(de)(de)是(shi)“聯想西南區(qu)經(jing)理”，但實際上那時(shi)(shi)候陳紹(shao)鵬(peng)是(shi)個(ge)名副(fu)其實的(de)(de)“光桿(gan)司令”，整個(ge)成都市(shi)就他一個(ge)聯想員工，至于聯想產品(pin)則幾乎(hu)沒有。
面對這(zhe)種艱難的局面，陳紹鵬當機立斷(duan)決定在(zai)成(cheng)都(dou)開設(she)首個聯想專賣(mai)店。在(zai)經過總部批準后(hou)，陳紹鵬帶著一(yi)個他在(zai)當地雇(gu)用的男孩，兩個人動手，從(cong)添置家具到布(bu)置店面再到室內(nei)陳設(she)，足足干了(le)一(yi)個月，終(zhong)于開出了(le)聯想在(zai)成(cheng)都(dou)的首個專賣(mai)店。
由于他(ta)出色的表現，在成(cheng)都工作了一段時間后，陳紹鵬(peng)(peng)又先(xian)后被調往同樣聯想(xiang)在當地毫無基礎(chu)的“西北區”和“華南(nan)區”。而(er)目前已經成(cheng)為整個聯想(xiang)大中國區銷量前3名的廣東市場也曾是陳紹鵬(peng)(peng)一手做起來的。
“我從(cong)未想(xiang)過(guo)自己會做到今天這個(ge)職位(wei)，但(dan)是我覺(jue)得(de)既然領導把(ba)擔子交給我，那么我就(jiu)應該(gai)把(ba)它做好。”回想(xiang)起多年的(de)(de)風風雨(yu)雨(yu)，陳紹鵬感慨地說。一系列的(de)(de)“陰差陽錯”盡管可能讓這個(ge)世界上少了(le)一位(wei)科學家，但(dan)卻(que)多了(le)一個(ge)不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)優(you)秀中國(guo)企(qi)業家，這個(ge)人就(jiu)是陳紹鵬。
聯(lian)想CEO楊元慶：“我(wo)正因為(wei)對紹鵬120%的放心，才把大中國區交給(gei)他(ta)。我(wo)也會在代理(li)商大會上告訴我(wo)那些(xie)老伙伴，踏踏實(shi)實(shi)地(di)和紹鵬合(he)作(zuo)。”
著名經濟學家張(zhang)維(wei)迎：“他(ta)在中國企業國際化的(de)路上助力了一次精(jing)彩的(de)撐竿跳，他(ta)提示我們，走(zou)的(de)再遠也不要忘記為(wei)了什么而出發。”
一位對陳紹鵬非常了解的“老聯想”：“我(wo)曾親眼見過他在面對好朋友時(shi)眼含淚(lei)水的歉疚模樣，因為他不能僅憑(ping)感情去提(ti)拔(ba)重用這(zhe)位能力有限(xian)的好朋友。”
Staffers：你(ni)當年應聘聯想(xiang)是想(xiang)做研發，卻被分配到了銷售部，就沒有想(xiang)過換回去嗎？
陳紹鵬：一(yi)開始是(shi)以自己(ji)的(de)希望(wang)和憧憬去規劃自己(ji)的(de)職業的(de)。進(jin)來后陰差(cha)陽錯被分到銷售(shou)部(bu)。斗爭了(le)好幾天，特別想換(huan)回去，又擔心研(yan)發那邊不要自己(ji)，還給銷售(shou)這邊的(de)領導(dao)留下(xia)不好的(de)印象(xiang)，加(jia)上自己(ji)很喜歡這個企業，反復考慮(lv)后還是(shi)決定留在銷售(shou)部(bu)門。后來做(zuo)下(xia)來業績(ji)也不錯，就一(yi)路走(zou)了(le)下(xia)來。
Staffers：以前做銷(xiao)售(shou)好像被同事譽為“能夠把冰(bing)淇淋賣給北極熊(xiong)的(de)人”，透露一下(xia)你做銷(xiao)售(shou)的(de)秘訣(jue)吧。
陳紹鵬：說(shuo)點我的(de)體會(hui)吧。做銷售(shou)，首先要讓對方認可自己，然(ran)后(hou)才能(neng)(neng)把(ba)產(chan)品賣給人家。人都不可信，產(chan)品怎么可能(neng)(neng)賣得(de)出去？每時(shi)每刻都需要扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)，做事要務(wu)實(shi)(shi)，這樣終歸(gui)會(hui)做好(hao)(hao)的(de)。還需要敬業、勤奮(fen)。我經常和老婆開玩笑說(shuo)，我哪怕是去扛麻袋，也會(hui)比別人扛的(de)好(hao)(hao)。
Staffers：工作中的哪(na)次(ci)挫折(zhe)讓你(ni)至今難忘？當時是(shi)怎么做的？
陳(chen)紹(shao)鵬(peng)：那是(shi)開(kai)拓華(hua)南市(shi)場(chang)(chang)的(de)頭一(yi)(yi)年(nian)，我遭遇(yu)了(le)迄今為(wei)止最大(da)的(de)一(yi)(yi)次挫折。到(dao)了(le)華(hua)南，語(yu)(yu)言(yan)有(you)障礙(ai)，經(jing)常(chang)碰到(dao)客(ke)戶說(shuo)(shuo)粵(yue)語(yu)(yu)自己聽不懂，十(shi)分(fen)(fen)尷尬；而(er)且因為(wei)“聯想(xiang)(xiang)”在粵(yue)語(yu)(yu)中與(yu)“亂想(xiang)(xiang)”的(de)發(fa)音一(yi)(yi)樣，文化的(de)差異使“聯想(xiang)(xiang)”這個名字甚至(zhi)在華(hua)南也成(cheng)了(le)不吉利的(de)名字。同時(shi)(shi)，當地市(shi)場(chang)(chang)受(shou)香港地區(qu)的(de)影響較大(da)，普遍只(zhi)認可國際大(da)品牌的(de)PC，對當時(shi)(shi)還沒有(you)多大(da)名氣的(de)聯想(xiang)(xiang)根(gen)本不屑(xie)一(yi)(yi)顧。剛到(dao)華(hua)南時(shi)(shi)，曾經(jing)為(wei)了(le)勸(quan)說(shuo)(shuo)當時(shi)(shi)在廣東做(zuo)得最大(da)的(de)一(yi)(yi)個代理商接(jie)受(shou)聯想(xiang)(xiang)的(de)產品，先后登門拜(bai)訪了(le)7次都沒有(you)成(cheng)功。當時(shi)(shi)聯想(xiang)(xiang)全國的(de)PC業務每年(nian)都以百分(fen)(fen)之(zhi)一(yi)(yi)百多的(de)比(bi)率在增(zeng)長，我負(fu)責的(de)華(hua)南地區(qu)才(cai)增(zeng)長百分(fen)(fen)之(zhi)十(shi)幾(ji)。
在(zai)當(dang)年(nian)的(de)北戴河總結會(hui)上(shang)，元慶不(bu)點名(ming)地(di)批(pi)評了華南區(qu)。從會(hui)場出來，我(wo)(wo)一(yi)路小跑回到賓館的(de)房間(jian)。我(wo)(wo)平時最不(bu)喜歡的(de)就是看(kan)見別(bie)人(ren)(ren)哭。可那次我(wo)(wo)真的(de)掉淚(lei)(lei)了，心里很難受，現(xian)在(zai)想想挺丟(diu)人(ren)(ren)的(de)。當(dang)時還害怕讓別(bie)人(ren)(ren)看(kan)見，就趴在(zai)床上(shang)慌(huang)稱自己肚(du)子(zi)痛。那是我(wo)(wo)平生第(di)一(yi)次為工作掉眼(yan)淚(lei)(lei)。那次會(hui)也有(you)其(qi)他同事(shi)受了批(pi)評，但(dan)不(bu)像我(wo)(wo)這樣(yang)難受，還很快(kuai)樂地(di)去游泳，玩兒，當(dang)時把(ba)我(wo)(wo)氣得要命(ming)。
等大家都出去游泳后，我越想(xiang)越不是滋味，最(zui)后自(zi)己(ji)起來(lai)收(shou)拾好(hao)行李(li)就一個(ge)(ge)人趕回了北(bei)京(jing)。當時沒有(you)車，走了好(hao)長(chang)時間的路才攔到(dao)一個(ge)(ge)蹦(beng)蹦(beng)車，然后顛(dian)簸半天到(dao)火(huo)(huo)車站(zhan)，又(you)等了好(hao)長(chang)時間才坐(zuo)上火(huo)(huo)車輾轉回到(dao)北(bei)京(jing)。到(dao)了北(bei)京(jing)，給領導打了個(ge)(ge)電話(hua)，慌稱(cheng)女朋友生(sheng)病請了個(ge)(ge)假。
返回北京冷靜了兩天，我覺得問題主要出在自己求勝心切的心理上。在華南那樣一個沒有一點兒市場基礎的情況下，不應該一上來就想一口吃個大胖子，直接去找最大的代理商。后來回到華南，我把工作(zuo)重(zhong)點調整到規模尚不是很大(da)的代理(li)商身上，很快(kuai)就(jiu)扭轉開了局面。1997年(nian)的銷售業(ye)績比(bi)1996年(nian)同比(bi)增長585%。
Staffers：當時(shi)在那么難的(de)情況(kuang)下又受到批評，就沒想過撂挑子走(zou)人或(huo)者(zhe)像(xiang)別人那樣出去玩玩、散散心嗎？
陳(chen)紹鵬：說實話，當時(shi)我(wo)就覺得對不(bu)起(qi)領導、對不(bu)起(qi)下屬，自己的(de)自尊心也(ye)(ye)受不(bu)了。這可能和(he)我(wo)之前經歷都比較順(shun)暢有(you)關。從小在學校(xiao)，只要(yao)有(you)大(da)隊(dui)長就是我(wo)，只要(yao)有(you)班長也(ye)(ye)是我(wo)，只要(yao)有(you)獎肯(ken)定也(ye)(ye)少不(bu)了我(wo)。高考(kao)報的(de)是清華，沒(mei)(mei)有(you)被錄取但校(xiao)方沒(mei)(mei)有(you)及時(shi)退出(chu)檔案，結果延誤了正常的(de)調劑，才(cai)讀了個(ge)二批錄取院(yuan)校(xiao)。
Staffers：的(de)確如此，也許成(cheng)功(gong)和平庸之間只有一步之遙。我(wo)們(men)《職場》給出了成(cheng)功(gong)的(de)八(ba)個要素(su)，你覺得自(zi)己成(cheng)功(gong)的(de)因(yin)素(su)是什么？
陳紹(shao)鵬：應該(gai)是敬業吧(ba)。
Staffers：
最欣賞的商(shang)業領袖？
雷吉·瓊斯（RegJones）,GE前(qian)任(ren)CEO。
最喜歡(huan)自己的年(nian)齡是哪一年(nian)？為什(shen)么？
2005年，工作、生(sheng)活體(ti)驗收獲最(zui)大，本命年，很幸運。
你最舍得在哪方面花錢？至今為止，買過(guo)的最奢(she)侈的東西(xi)或享受(shou)是什(shen)么(me)？
書（一次花(hua)上千元(yuan)，看見好(hao)的(de)就買）；旅游（休(xiu)假住很(hen)好(hao)很(hen)貴的(de)酒店，吃很(hen)特別的(de)餐）；兒子的(de)玩具（買了總挨太太的(de)罵）。
最不喜歡哪類人？
指(zhi)鹿為(wei)馬，陰險狡(jiao)詐的(de)人,為(wei)達(da)到目(mu)的(de)，不惜顛倒黑(hei)白。
你心目中(zhong)最(zui)理想的生活(huo)狀態是什么(me)樣(yang)的？
80%高效工作，20%健身休(xiu)閑。
如果用一句話來描述自己(ji)，你(ni)會怎么說？
一個(ge)務實、進取、親和、平(ping)易友好(hao)的人(ren)。
在過去(qu)幾年，陳紹鵬全(quan)(quan)面負(fu)責(ze)了聯(lian)想集(ji)團(tuan)核心業務，他(ta)負(fu)責(ze)的新興市場(chang)(chang)(chang)區是聯(lian)想的大本營(ying)，市場(chang)(chang)(chang)份額位居榜首。今年二季度，聯(lian)想集(ji)團(tuan)在全(quan)(quan)球的市場(chang)(chang)(chang)份超越(yue)宏(hong)基，成為全(quan)(quan)球第三大PC廠商。
1993年(nian)，剛剛大學畢(bi)業的陳紹鵬于加入聯想(xiang)集團，從基層銷(xiao)售工作干(gan)起，轉戰多(duo)個極具挑戰性(xing)的區域(yu)市(shi)場，帶(dai)領聯想(xiang)集團占領了中國(guo)30%以上PC市(shi)場份額(e)。杰出(chu)的業績讓陳紹鵬在(zai)2008年(nian)升(sheng)任聯想(xiang)集團亞太(tai)和俄羅斯區總裁，先后主管商用臺式電腦(nao)事業部、市(shi)場系統、銷(xiao)售系統。
作為聯想雙業務(wu)模式、雙品(pin)牌運營和大聯想渠(qu)道(dao)體系的(de)主要構建者，陳紹鵬在IT業的(de)市(shi)場營銷(xiao)、產品(pin)開發、銷(xiao)售和渠(qu)道(dao)管理等方面擁有(you)豐富經驗。聯想收(shou)購IBM的(de)PC業務(wu)后，陳紹鵬領導中國區進行(xing)了業務(wu)整(zheng)合，促(cu)進了業績(ji)的(de)持續增長。
聯想集團高級(ji)副總(zong)裁、新興市(shi)場總(zong)裁陳紹鵬即將離任(ren)(ren)，出任(ren)(ren)聯想控股高級(ji)副總(zong)裁、執委會委員。
2011年10月11日，聯(lian)想集團高(gao)級(ji)副總裁、新(xin)興(xing)市場總裁陳(chen)紹鵬(peng)被曝將出任聯(lian)想控股集團高(gao)級(ji)副總裁并任執委會委員，負責農(nong)(nong)業(ye)領域的(de)(de)新(xin)業(ye)務。此次陳(chen)紹鵬(peng)的(de)(de)職位調動顯示(shi)聯(lian)想將重點拓展自己的(de)(de)農(nong)(nong)業(ye)業(ye)務，加快這方面的(de)(de)布局(ju)。
從PC轉戰農業(ye)(ye)(ye)，在(zai)PC領域屬(shu)于(yu)“老兵”的(de)陳紹鵬(peng)，在(zai)農業(ye)(ye)(ye)領域可謂是不(bu)折不(bu)扣的(de)“新兵”。對(dui)于(yu)陳紹鵬(peng)來說，這(zhe)既是劣(lie)勢(shi)同時更(geng)是優(you)勢(shi)，所謂劣(lie)勢(shi)當然是農業(ye)(ye)(ye)的(de)復雜性幾乎超過其他任(ren)何產業(ye)(ye)(ye)，對(dui)這(zhe)個行業(ye)(ye)(ye)沒(mei)有深入的(de)了(le)解和實踐(jian)，很可能會步入重重“陷(xian)阱”；而(er)優(you)勢(shi)則是陳紹鵬(peng)多年(nian)的(de)豐富閱歷，以及多年(nian)的(de)IT行業(ye)(ye)(ye)的(de)經驗，可以為農業(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)化(hua)帶來新的(de)思路，而(er)不(bu)受(shou)傳統(tong)農業(ye)(ye)(ye)固化(hua)思維的(de)羈絆。
從IT的(de)角(jiao)度看農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、做(zuo)農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)自然(ran)與從其他(ta)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)看農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)、做(zuo)農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)有著很大(da)的(de)差別(bie)，這顯然(ran)是(shi)很多目前中(zhong)(zhong)國農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)家最缺乏(fa)的(de)，當然(ran)也成為了陳紹鵬最大(da)的(de)優勢(shi)。比(bi)(bi)如(ru)在解決土地問題中(zhong)(zhong)借鑒IT業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)最常(chang)見的(de)ODM模式；比(bi)(bi)如(ru)做(zuo)農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以逃離技術宿命，因為農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)不像(xiang)IT業(ye)(ye)(ye)(ye)一樣，CPU只掌握在極少(shao)數大(da)公司的(de)手中(zhong)(zhong)，而農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)你可(ke)以買(mai)斷品種直接(jie)站在巨人(ren)的(de)肩膀上；再比(bi)(bi)如(ru)IT行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)如(ru)何與農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)更好的(de)對接(jie)等(deng)等(deng)。
正因(yin)為(wei)(wei)審視農業(ye)的(de)(de)(de)視角不(bu)同，佳沃(wo)農業(ye)才因(yin)此(ci)被(bei)深深地烙上(shang)了陳(chen)紹(shao)鵬(peng)的(de)(de)(de)印記。而陳(chen)紹(shao)鵬(peng)自然是在經(jing)過多方的(de)(de)(de)調研和(he)學習的(de)(de)(de)基礎上(shang)，結合(he)多年的(de)(de)(de)IT經(jing)驗(yan)，認為(wei)(wei)未(wei)來農業(ye)是“四化(hua)”農業(ye)，即生產組(zu)織規模化(hua)；質(zhi)量監管和(he)作業(ye)流程標準化(hua)；技(ji)術和(he)管理的(de)(de)(de)集約化(hua)；產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌化(hua)。為(wei)(wei)此(ci)，陳(chen)紹(shao)鵬(peng)總結出來了一(yi)條“三全”（全產業(ye)鏈、全程可追溯、全球化(hua)）的(de)(de)(de)解(jie)決之道，可以(yi)稱為(wei)(wei)名副其實的(de)(de)(de)“紹(shao)鵬(peng)式農業(ye)”。
先說說全程可追溯(su)，應該說這(zhe)個(ge)在(zai)目前(qian)的(de)(de)(de)中(zhong)國農業中(zhong)并(bing)不少見了，儼(yan)然已經成(cheng)為食品行業中(zhong)的(de)(de)(de)標(biao)配。在(zai)5月(yue)8日的(de)(de)(de)發(fa)布會(hui)上，陳紹鵬(peng)親(qin)自演示了這(zhe)個(ge)全程可追溯(su)系(xi)統(tong)。當用手機掃描藍(lan)莓盒上的(de)(de)(de)二維碼，就可以通過(guo)瀏覽器(qi)看到(dao)佳沃(wo)(wo)全程可追溯(su)的(de)(de)(de)界面，界面包括了基地(di)信息、檢測信息、工廠(chang)和生(sheng)產(chan)線等5個(ge)模塊。按照(zhao)佳沃(wo)(wo)的(de)(de)(de)統(tong)計，大(da)概(gai)藍(lan)莓一(yi)個(ge)生(sheng)命周期會(hui)有158個(ge)標(biao)準操作(zuo)步驟，有300人次接(jie)觸這(zhe)個(ge)基地(di)，數據量超過(guo)3100多條，相當的(de)(de)(de)龐雜和精細，這(zhe)自然對于系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)要求非常高。
與很(hen)多(duo)企業(ye)的(de)全程可(ke)追(zhui)溯當作(zuo)“賣點”、“概(gai)念”甚至(zhi)弄虛(xu)作(zuo)假不(bu)一樣(yang)，佳沃(wo)(wo)這套全程可(ke)追(zhui)溯系統不(bu)僅生(sheng)命周期覆蓋很(hen)全面，而(er)且在(zai)每(mei)一個(ge)(ge)關鍵(jian)環節都要做權威機構(gou)的(de)檢測，更重要的(de)是(shi)在(zai)于(yu)佳沃(wo)(wo)對于(yu)人的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。比如佳沃(wo)(wo)將基地以(yi)30～50畝劃分為若干個(ge)(ge)種(zhong)植小區(qu)并進行編號，每(mei)個(ge)(ge)小區(qu)的(de)負(fu)責人組織這個(ge)(ge)小區(qu)的(de)所有生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，而(er)幾個(ge)(ge)小區(qu)聯合組成(cheng)大區(qu)，大區(qu)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)協調資源(yuan)更多(duo)一些，然后整(zheng)個(ge)(ge)基地會(hui)有技術主(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)來管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)大區(qu)，層層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。這樣(yang)就可(ke)以(yi)做到追(zhui)溯到哪(na)個(ge)(ge)種(zhong)植小區(qu)、個(ge)(ge)人以(yi)及土肥等管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)情況，而(er)佳沃(wo)(wo)也會(hui)對每(mei)個(ge)(ge)小區(qu)的(de)包括(kuo)灌溉(gai)，修建，授粉，降(jiang)雨量等都有非常嚴謹的(de)追(zhui)溯。
至于(yu)全產業(ye)鏈，更(geng)不是什(shen)么陌生的(de)概念了。佳沃建立了真正的(de)全產業(ye)鏈，首先就是品種選(xuan)育，佳沃和美(mei)國(guo)、中(zhong)國(guo)的(de)育種機構進(jin)行合作，選(xuan)出適合中(zhong)國(guo)的(de)最優品種，這(zhe)(zhe)幾乎是在所有(you)工作中(zhong)最重要的(de)環節(jie)；其(qi)次才(cai)(cai)是種植，佳沃基地通(tong)過了GAP全球良好的(de)有(you)機規范，并且還(huan)(huan)從東北運來草炭(tan)土進(jin)行混合，增加(jia)(jia)土壤(rang)的(de)有(you)機含量(liang)，種出來的(de)口味(wei)與營養比其(qi)他土壤(rang)高出很(hen)多。在種植過程中(zhong)，實現(xian)了對土壤(rang)的(de)實時監(jian)測，做(zuo)到(dao)科學準確的(de)配(pei)方(fang)施肥以(yi)及精準灌溉。最后就是做(zuo)鮮果分選(xuan)，包裝，然后做(zuo)凍干，還(huan)(huan)有(you)做(zuo)深加(jia)(jia)工的(de)食品，還(huan)(huan)有(you)建立無縫穩定的(de)冷鏈進(jin)行保鮮儲運。“打通(tong)整(zheng)個產業(ye)鏈，既可(ke)以(yi)控(kong)制質量(liang)又(you)可(ke)以(yi)理順(shun)整(zheng)個價(jia)值鏈，建立起可(ke)持(chi)續的(de)健康(kang)良性(xing)生態系統(tong)。”陳紹鵬表示，“只有(you)這(zhe)(zhe)樣，這(zhe)(zhe)件事情(qing)才(cai)(cai)能長(chang)長(chang)久(jiu)久(jiu)做(zuo)下去。”
最后就是(shi)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化，中國農業之所以落(luo)后，很大程度上是(shi)缺乏全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化的(de)(de)(de)(de)(de)視野和解決能力，因為這需要很強的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)戰經驗和資(zi)本支(zhi)持(chi)。佳沃在這兩(liang)方面(mian)都具有獨一無二的(de)(de)(de)(de)(de)優勢，全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化便(bian)成為了其(qi)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)重要砝碼。尤(you)其(qi)佳沃做的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)藍莓，要保證消費者(zhe)全(quan)(quan)年(nian)都能吃(chi)到新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)水果，全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化的(de)(de)(de)(de)(de)布(bu)局自然不可避免。“全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)不僅(jin)滿足消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，更重要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)提(ti)升中國農業產(chan)業競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)必須。”陳紹鵬表示，“通過全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)化，可以調(diao)動全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)為我(wo)所用，也可以學習借鑒(jian)國外先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)種植管理等技術(shu)和經驗。”
作為從IT行業(ye)(ye)“跨界(jie)”到(dao)農(nong)業(ye)(ye)領(ling)域的(de)(de)(de)陳紹鵬(peng)，正以自(zi)己獨特的(de)(de)(de)視(shi)角審視(shi)中國農(nong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化面臨(lin)的(de)(de)(de)難(nan)題，也正在以自(zi)身的(de)(de)(de)實踐來不斷(duan)地解決所面臨(lin)的(de)(de)(de)難(nan)題，正如陳紹鵬(peng)所言，“‘三(san)全’的(de)(de)(de)理(li)念本(ben)質(zhi)是希望能夠找(zhao)到(dao)破解中國‘三(san)農(nong)’問題新道路，但這(zhe)還需要時(shi)間(jian)來驗證。”
作(zuo)為佳(jia)(jia)沃(wo)(wo)掌門人(ren)的(de)陳紹鵬，可能IT圈(quan)的(de)人(ren)士對他比(bi)較熟(shu)悉和了解(jie)，外界對他了解(jie)并不(bu)是很多。無論熟(shu)悉或(huo)者(zhe)不(bu)熟(shu)悉的(de)人(ren)，陳紹鵬總(zong)會給人(ren)非(fei)常強的(de)親和力。在5月8日佳(jia)(jia)沃(wo)(wo)發布會上(shang)，當記者(zhe)和他交換名(ming)片(pian)(pian)時，他總(zong)是雙手遞給記者(zhe)，并且特意強調，“這是我(wo)第一(yi)次以佳(jia)(jia)沃(wo)(wo)農(nong)業的(de)新身份亮相(xiang)，也是我(wo)的(de)新名(ming)片(pian)(pian)。”
在聯想(xiang)集(ji)團(tuan)工作時，陳紹鵬(peng)創造(zao)了很多“傳奇”。在西南和西北，一年(nian)(nian)時間里，將聯想(xiang)銷量增(zeng)加了150%；轉戰華南，創造(zao)出(chu)銷售業績(ji)比上年(nian)(nian)同比增(zeng)長585%的(de)奇跡；在海外新(xin)興市場(chang)，在2009年(nian)(nian)到2010年(nian)(nian)里，實現了連續7個季度3倍于市場(chang)平均增(zeng)速(su)的(de)超(chao)高(gao)速(su)增(zeng)長。
光環(huan)下的(de)陳紹鵬(peng)，轉戰農(nong)業時，從頭學習(xi)，看資料、做調研(yan)、拜訪(fang)專家。“在農(nong)業領(ling)域，我還是個新學生。”陳紹鵬(peng)表(biao)示，“只能比別人(ren)刻苦(ku)一點、多付(fu)出一點才能追上別人(ren)的(de)步伐。”
曾經的(de)PC達人如今已是“新農(nong)(nong)夫”，在別人看(kan)(kan)來很(hen)難理解，甚至(zhi)陳紹鵬(peng)(peng)的(de)父母也很(hen)難理解。但陳紹鵬(peng)(peng)卻感(gan)覺(jue)“非常幸(xing)福(fu)、非常興(xing)(xing)奮、非常幸(xing)運”，在他看(kan)(kan)來，每天研(yan)究如何讓人吃得(de)更(geng)健康更(geng)營養是件幸(xing)福(fu)的(de)事情，從(cong)無到(dao)有開創一塊新天地令(ling)他感(gan)到(dao)興(xing)(xing)奮，IT的(de)背景使得(de)農(nong)(nong)業(ye)由粗放增(zeng)長變成(cheng)精準農(nong)(nong)業(ye)讓他感(gan)到(dao)幸(xing)運。“壓(ya)力(li)很(hen)大，但動力(li)更(geng)足”。
與(yu)很(hen)多農業(ye)(ye)創業(ye)(ye)者不(bu)同，中國很(hen)多農業(ye)(ye)創業(ye)(ye)者大(da)部分是白手起家，很(hen)少一(yi)(yi)(yi)開始(shi)便(bian)能(neng)(neng)獲得如此(ci)強大(da)的(de)資本支持，而(er)陳(chen)紹(shao)鵬(peng)是站(zhan)在了“聯想”這(zhe)頭(tou)大(da)象的(de)身(shen)上，一(yi)(yi)(yi)出生便(bian)是含著“金勺子(zi)”。無形(xing)之中，陳(chen)紹(shao)鵬(peng)感受到巨大(da)的(de)壓力，或許柳傳志(zhi)也(ye)看得出陳(chen)紹(shao)鵬(peng)的(de)焦慮(lv)所在，一(yi)(yi)(yi)直告誡“紹(shao)鵬(peng)不(bu)要著急，咱不(bu)著急掙錢”。其實(shi)(shi)，陳(chen)紹(shao)鵬(peng)明白，佳沃是聯想控(kong)股上市(shi)后的(de)二(er)級火(huo)箭(jian)，“必(bi)須認真做，慢慢來(lai)，不(bu)能(neng)(neng)給聯想這(zhe)塊牌子(zi)抹黑”。尤其是按照柳傳志(zhi)的(de)規劃，聯想控(kong)股做農業(ye)(ye)的(de)邏輯先從“果盤子(zi)”開始(shi)，現已投資藍莓和獼猴桃，然后再(zai)以此(ci)向“菜籃子(zi)”、“米袋子(zi)”、“肉壇(tan)子(zi)”等逐漸滾動發(fa)展，“做農業(ye)(ye)要靠(kao)一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)步走出來(lai)，每一(yi)(yi)(yi)步都(dou)要比較扎(zha)實(shi)(shi)，這(zhe)樣才能(neng)(neng)夠有更(geng)(geng)可(ke)持續，更(geng)(geng)長久的(de)發(fa)展，進而(er)滾動農業(ye)(ye)這(zhe)個‘大(da)雪球’。”
“心細、富有(you)人(ren)(ren)情味但對工作要求極(ji)其嚴格”，這是很多人(ren)(ren)和陳(chen)紹鵬共事后的(de)一致反應。這也許成為陳(chen)紹鵬與農民打交道的(de)最(zui)大(da)優勢(shi)，能(neng)夠很快(kuai)的(de)和農民打成一片(pian)，農民也很喜歡這位看起來像城里人(ren)(ren)但又(you)和自己很親近的(de)兄弟，在(zai)田間地頭(tou)聊(liao)聊(liao)家長(chang)里短，聊(liao)聊(liao)莊稼長(chang)勢(shi)，“入鄉隨俗，感覺(jue)很踏(ta)實”。
說(shuo)(shuo)到這里(li)(li)，一(yi)貫心細(xi)的(de)(de)陳(chen)紹(shao)鵬(peng)也鬧過笑話。有(you)次陳(chen)紹(shao)鵬(peng)去基地(di)(di)考察(cha)，還是按照(zhao)在(zai)(zai)聯想集(ji)團的(de)(de)穿著，西(xi)裝(zhuang)革履的(de)(de)去基地(di)(di)，一(yi)進(jin)基地(di)(di)，別人都穿戶(hu)外(wai)裝(zhuang)，只有(you)自己顯得“格格不入(ru)”。一(yi)時沒注意踩(cai)到泥里(li)(li)，泥水濺了(le)一(yi)身，后來索(suo)性摘下(xia)領帶(dai)，脫(tuo)下(xia)西(xi)裝(zhuang)，蹲在(zai)(zai)田(tian)邊和農民(min)交(jiao)流起來。每當說(shuo)(shuo)到這里(li)(li)，陳(chen)紹(shao)鵬(peng)都會露出爽朗的(de)(de)笑聲，“以(yi)后出差必備(bei)兩套(tao)服(fu)裝(zhuang)，一(yi)套(tao)西(xi)裝(zhuang)和一(yi)套(tao)戶(hu)外(wai)裝(zhuang)”。
現在(zai)(zai)的陳紹鵬(peng)(peng)(peng)已經儼然(ran)是(shi)一位農(nong)業專家，不僅對(dui)育苗、水(shui)分(fen)、土壤、PH值等各項數據信手拈來(lai)，而且大部分(fen)時(shi)間還會在(zai)(zai)各個(ge)基(ji)地(di)間飛來(lai)飛去，使得沒有什么娛樂(le)愛(ai)好的陳紹鵬(peng)(peng)(peng)更加沒有時(shi)間放松了(le)。也只有在(zai)(zai)聯想的年會上，陳紹鵬(peng)(peng)(peng)能夠“偷得半日(ri)閑(xian)”，據說有一次在(zai)(zai)年會上跳(tiao)了(le)一曲邁克爾·杰(jie)克遜的舞蹈，頗受歡迎。“我更喜歡和(he)大家一起跳(tiao)舞，而不是(shi)我自己獨自跳(tiao)舞。”
2013年8月9日，聯(lian)想(xiang)控(kong)股(gu)對外宣布，為進一(yi)步加強領導力量，全面推(tui)進豐(feng)聯(lian)集團(tuan)實現(xian)跨越式發展，經公司執行委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)討論決定(ding)，聯(lian)想(xiang)控(kong)股(gu)高級副(fu)總(zong)裁、佳沃集團(tuan)總(zong)裁陳紹鵬將(jiang)(jiang)同時出任豐(feng)聯(lian)集團(tuan)董事(shi)長兼CEO。未來，陳紹鵬將(jiang)(jiang)帶領豐(feng)聯(lian)集團(tuan)進一(yi)步研究和推(tui)進企業(ye)跨越式發展的策略，將(jiang)(jiang)旗下現(xian)有企業(ye)打(da)造成區域內領先的酒(jiu)業(ye)品(pin)牌，并將(jiang)(jiang)不斷審視(shi)和把握新的機會(hui)(hui)，使(shi)豐(feng)聯(lian)集團(tuan)成為提(ti)供優質產品(pin)與服務，受人尊重(zhong)、中國領先的酒(jiu)業(ye)管理集團(tuan)，以回饋股(gu)東、員(yuan)工和廣大消費(fei)者(zhe)。
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