陳(chen)紹鵬(peng)，1969年出生(sheng)于甘肅景(jing)泰，現(xian)任聯想(xiang)控股(gu)高級(ji)副總(zong)裁，佳沃集團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)總(zong)裁，豐聯集團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)。
1969年8月(yue)生于甘肅景泰。
1992年(nian)畢業于北京工商大(da)學(xue)計算機(ji)及應用專業。
1993年3月加(jia)入聯(lian)(lian)想，先(xian)后擔任聯(lian)(lian)想西南(nan)、西北(bei)、華南(nan)區域總經理以及聯(lian)(lian)想中國銷售(shou)系(xi)統副總裁。
1994年-2000年，先后(hou)擔任(ren)聯想集團微機事(shi)業(ye)部(bu)西北區(qu)(qu)經理(li)、華南(nan)區(qu)(qu)總經理(li)、聯想電(dian)腦(nao)(nao)公(gong)司(si)中南(nan)區(qu)(qu)總經理(li)。之后(hou)晉升為聯想電(dian)腦(nao)(nao)公(gong)司(si)全面(mian)負責區(qu)(qu)域業(ye)務的助(zhu)理(li)總經理(li)、聯想電(dian)腦(nao)(nao)公(gong)司(si)助(zhu)理(li)總裁兼(jian)市場副總監。
2001年-2005年，聯想(xiang)(xiang)集團(tuan)主管商用臺式電腦事業部副總裁(cai)、聯想(xiang)(xiang)集團(tuan)主管市(shi)場系統(tong)(tong)副總裁(cai)、聯想(xiang)(xiang)集團(tuan)主管聯想(xiang)(xiang)中國銷售(shou)系統(tong)(tong)副總裁(cai)等(deng)職(zhi)務。2005年9月出任聯想(xiang)(xiang)集團(tuan)副總裁(cai)、大中國區總經理。
2006年4月晉(jin)升為聯想集(ji)團高級副總裁(cai)兼大(da)中國區總裁(cai)。
2007年10月，俄羅(luo)斯等6個獨(du)聯體國家劃歸大中華區，擔任(ren)聯想集團高級副總裁，大中華和俄羅(luo)斯區總裁。
2008年5月4日(ri)，陳紹鵬(peng)作(zuo)為2008年奧運火(huo)炬手(shou)參加(jia)了在海(hai)南三亞天(tian)涯海(hai)角的火(huo)炬傳遞(di)。
2008年12月，升(sheng)任集(ji)團(tuan)亞太和俄羅(luo)斯(si)區總裁(cai)。
2009年3月，升任集團全球(qiu)新興市場總裁。
2009年3月25日，聯(lian)想成(cheng)立(li)新興市場(chang)集團和成(cheng)熟市場(chang)集團，前者包括全球155個國家和地區，由(you)陳(chen)紹鵬掛帥。
2011年10月(yue)加入(ru)聯想集團母公司聯想控(kong)股(gu)有限公司，領導其旗下一項新的核心新業(ye)務(wu)現代農(nong)業(ye)。現代農(nong)業(ye)將是(shi)聯想控(kong)股(gu)打造的最重要的核心運營(ying)資產之一。
2013年(nian)8月9日(ri)，聯(lian)想控股對外宣布，為(wei)進一步加強領導力量(liang)，全面(mian)推進豐聯(lian)集(ji)團實現(xian)跨越(yue)式發展(zhan)，經公司執行委員(yuan)會討論決定(ding)，聯(lian)想控股高級(ji)副總(zong)裁(cai)、佳沃集(ji)團總(zong)裁(cai)陳紹鵬將(jiang)同時出任豐聯(lian)集(ji)團董事長兼CEO。
陳紹鵬，現任聯想集團高級副總(zong)裁(cai)兼大中(zhong)(zhong)華和俄(e)羅斯總(zong)裁(cai)，全面負(fu)責中(zhong)(zhong)國的所有市場營(ying)銷、銷售、服務、運(yun)營(ying)等(deng)相(xiang)關(guan)業務。
陳紹(shao)鵬于1993年加入聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團，在聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)服務的(de)十三(san)年里(li)，先后擔任(ren)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團微機(ji)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)西北區(qu)經(jing)理(li)、華南(nan)區(qu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)、聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)腦(nao)(nao)公司(si)中南(nan)區(qu)總(zong)(zong)經(jing)理(li)、聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)腦(nao)(nao)公司(si)全面負(fu)責區(qu)域業(ye)(ye)務的(de)助理(li)總(zong)(zong)經(jing)理(li)、聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)腦(nao)(nao)公司(si)助理(li)總(zong)(zong)裁(cai)兼市場副(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)監、聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團主管商用臺式電(dian)腦(nao)(nao)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)副(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)裁(cai)、聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團主管市場系統副(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)裁(cai)、聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集團主管聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)(xiang)中國(guo)銷售系統副(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)裁(cai)等職務。
陳紹鵬在IT產品的(de)(de)市場營銷(xiao)、銷(xiao)售和渠(qu)道管理方面擁有豐富的(de)(de)行業經驗并屢創(chuang)佳績。
在任中(zhong)南區總經理期間(jian)，中(zhong)南區97年(nian)銷售業績與96年(nian)相比同比增長(chang)585%。
在任(ren)商(shang)用臺式電(dian)腦事業部總(zong)經(jing)理(li)期間，聯(lian)(lian)想商(shang)用臺式銷量(liang)2001-2004年平均增長(chang)率為22.6%，遠高(gao)于(yu)市場平均增長(chang)，為聯(lian)(lian)想PC在中(zhong)國市場上的絕對領(ling)導(dao)地位奠定了重要基礎。
在任聯想(xiang)集團主管(guan)市場系統副總(zong)裁期(qi)間，有效規劃并(bing)落實了客戶導向的(de)(de)營(ying)銷(xiao)模式和組織架構的(de)(de)戰略(lve)變革，將原有七大區(qu)細分為十(shi)八分區(qu)，保障(zhang)了區(qu)域營(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)及(ji)指(zhi)揮(hui)前移，使產品和服務更加貼近客戶需求，全方位(wei)提升了服務客戶的(de)(de)能力，為贏得中國等(deng)新興市場的(de)(de)PC行業競(jing)爭探索了寶貴的(de)(de)區(qu)域營(ying)銷(xiao)管(guan)理(li)經驗。
在(zai)任(ren)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)中(zhong)國主(zhu)管銷售(shou)系統副(fu)總裁期(qi)間(jian)，成功(gong)推出了(le)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)集成分銷戰略(lve)，銳意探索出大(da)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)渠道體(ti)系的(de)升(sheng)級改造，持(chi)續(xu)打(da)造了(le)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)核心競(jing)爭力，激發了(le)大(da)聯(lian)(lian)(lian)想(xiang)合(he)作伙伴的(de)斗志和激情，突(tu)破了(le)業界(jie)極(ji)限增長定律，促進了(le)業務(wu)的(de)高(gao)速(su)增長。
陳(chen)紹鵬1992年畢業于北(bei)京(jing)工商(shang)大學(xue)（原北(bei)京(jing)輕工業學(xue)院），獲計算機及應用專(zhuan)業工學(xue)學(xue)士(shi)學(xue)位，并(bing)于2002-2004年在清(qing)華(hua)大學(xue)攻(gong)讀EMBA，獲清(qing)華(hua)大學(xue)高級管(guan)理(li)人員工商(shang)管(guan)理(li)碩士(shi)學(xue)位。
2005年9月30日，也許是(shi)一個(ge)令陳(chen)紹(shao)鵬終生難(nan)忘(wang)的日子(zi)，就在這天，聯想集團正式(shi)任命陳(chen)紹(shao)鵬出(chu)任聯想大中國(guo)區總(zong)經理(li)，讓他第(di)一次(ci)真正從銷售火線下來，走(zou)進公眾的視(shi)線。
“在(zai)此之前(qian)，我(wo)負責整個(ge)中(zhong)國(guo)區的(de)銷售業(ye)務，但(dan)我(wo)從來沒有(you)(you)，至(zhi)少當(dang)時(shi)沒有(you)(you)想過自(zi)己(ji)會坐上大中(zhong)國(guo)區總裁的(de)位置(zhi)。”陳(chen)紹鵬說。“十一長假(jia)馬上就要開始，全國(guo)人(ren)民都想著(zhu)如何(he)能(neng)愉快地度過這個(ge)難得的(de)假(jia)期，可我(wo)們卻(que)根本沒有(you)(you)心思(si)去考慮(lv)放假(jia)。”因為此時(shi)的(de)聯想，并(bing)購IBMPC業(ye)務的(de)第二階(jie)段(duan)即將開始，集團(tuan)決定加速整合步伐。整合能(neng)否順利完成，甚至(zhi)聯想未來的(de)命(ming)運都在(zai)此一舉。就連(lian)聯想集團(tuan)董事局(ju)主席楊元慶今(jin)天回(hui)想起當(dang)時(shi)的(de)情況，都感慨地說：“當(dang)先鋒真(zhen)的(de)不容易。”
干(gan)銷(xiao)售起家的(de)(de)陳(chen)紹(shao)鵬(peng)自(zi)然有(you)自(zi)己的(de)(de)殺手锏。陳(chen)紹(shao)鵬(peng)告訴記(ji)者，他上任后不久，很快就制(zhi)定出了整合后的(de)(de)四(si)(si)大戰(zhan)略：打造國際品(pin)牌(pai)、建立(li)柔性企(qi)業(ye)、突破(po)四(si)(si)大重點市場(chang)和充分發揮Think品(pin)牌(pai)業(ye)務(wu)與(yu)lenovo品(pin)牌(pai)業(ye)務(wu)的(de)(de)協(xie)同效應的(de)(de)戰(zhan)略計劃，借此將整合帶來的(de)(de)不利影響(xiang)降到最低。
在聯想(xiang)，陳紹鵬稱得(de)上是一個傳奇人物，同時也流傳著不少關于他的英雄事跡。但(dan)是，傳奇是說給人家(jia)聽的，工作和生活卻是要自(zi)己親自(zi)走過的。
那是(shi)陳(chen)(chen)紹(shao)鵬被派去(qu)開拓華(hua)(hua)南(nan)市場的(de)(de)頭一(yi)(yi)年(1996年)，他遭遇了迄今為止最大(da)的(de)(de)一(yi)(yi)次(ci)挫折(zhe)。在西北土(tu)生土(tu)長(chang)的(de)(de)陳(chen)(chen)紹(shao)鵬，盡管在北京(jing)讀(du)了四年大(da)學(xue)，但到(dao)了華(hua)(hua)南(nan)，語言根(gen)本不(bu)通(tong)。經常碰到(dao)客(ke)戶說粵(yue)語自(zi)己聽不(bu)懂，十分尷(gan)尬。而且因為“聯想”在粵(yue)語中(zhong)的(de)(de)發音(yin)與“亂想”一(yi)(yi)樣，文(wen)化的(de)(de)差異甚至讓(rang)“聯想”這個名字成了不(bu)吉利的(de)(de)名字。
此(ci)外，當(dang)地(di)市場由于受(shou)香港地(di)區的(de)影響，普(pu)遍(bian)只(zhi)認可國(guo)際(ji)大(da)品牌的(de)PC，對當(dang)時還沒有多大(da)名氣的(de)聯想根(gen)本不認可。陳紹鵬(peng)甚至現在(zai)都還清晰(xi)地(di)記得，剛(gang)到(dao)華(hua)南時，曾(ceng)經為了勸說(shuo)當(dang)時廣東最(zui)大(da)的(de)一家代理商銷售(shou)聯想的(de)產(chan)品，先后登門拜訪了7次，但還是(shi)沒有成功。
在當年的(de)北戴河總(zong)結會上(shang)，由于(yu)聯想其他區域的(de)PC業(ye)務幾(ji)乎(hu)每年都以(yi)百(bai)分之一百(bai)多的(de)比率在增長(chang)，而他負(fu)責的(de)華南地區才(cai)增長(chang)百(bai)分之十幾(ji)，因此(ci)，楊元慶不點(dian)名地批評了華南區。
從會場出來，陳(chen)紹鵬一路小跑回到賓館的(de)房間。平時(shi)最不(bu)(bu)喜歡看(kan)別(bie)人哭的(de)他，那天卻(que)一個人躲(duo)在房間里偷偷地掉淚了(le)。“當時(shi)為了(le)不(bu)(bu)讓別(bie)人看(kan)見，我就趴在床上假裝說(shuo)(shuo)自己(ji)肚子痛。現在想起來真是挺丟人的(de)。”陳(chen)紹鵬有些不(bu)(bu)好意思地說(shuo)(shuo)。
那(nei)是陳紹鵬平生第一(yi)(yi)次(ci)為(wei)工作掉眼(yan)淚。在冷靜了兩天(tian)后，陳紹鵬認識到問題主要出(chu)在自(zi)己求勝心切上。“在華南當時那(nei)種沒有一(yi)(yi)點兒(er)基礎的市場情況下，不應該一(yi)(yi)上來(lai)就想(xiang)一(yi)(yi)口吃個(ge)大胖子，直接去找最大的代理商(shang)。”
回到廣州(zhou)后，陳紹鵬和(he)他的(de)團(tuan)隊(dui)，改變了策略。他們和(he)當時廣州(zhou)一家很(hen)大(da)的(de)知(zhi)名電(dian)腦(nao)城合作，舉(ju)行了一次“電(dian)腦(nao)節”，在整個(ge)電(dian)腦(nao)城的(de)樓(lou)梯、門廳等(deng)所有(you)顧客能看得到的(de)地方都貼上了聯想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)標志。“當時偌(ruo)大(da)的(de)一個(ge)電(dian)腦(nao)城似乎搖(yao)身一變成了聯想(xiang)(xiang)(xiang)專賣店，一夜之間(jian)很(hen)多人(ren)都知(zhi)道了‘聯想(xiang)(xiang)(xiang)’是一個(ge)中國人(ren)的(de)優秀電(dian)腦(nao)品牌，接著慢慢也開(kai)始有(you)代理商來和(he)我們洽談銷售聯想(xiang)(xiang)(xiang)電(dian)腦(nao)的(de)業務。”
尷尬(ga)的局面就此(ci)扭轉(zhuan)，在陳紹鵬的帶(dai)領下(xia)，1997年聯想(xiang)華南區的銷售業績比(bi)1996年同(tong)比(bi)增(zeng)長585%。
“聯(lian)想的(de)所有員(yuan)工都是我(wo)的(de)兄弟姐妹。”這(zhe)是他經常掛在嘴上的(de)一句話。
去年10月31日，對于(yu)新(xin)(xin)聯想來說是個具(ju)有重要意(yi)義(yi)的日子(zi)。位于(yu)上(shang)地開(kai)發區(qu)的聯想大(da)(da)中(zhong)國區(qu)總部———聯想大(da)(da)廈(sha)在這天迎來了一批(pi)“新(xin)(xin)人”———原IBM中(zhong)國區(qu)PC業(ye)務(wu)團隊(dui)。
按理說，作為(wei)新(xin)(xin)聯(lian)想最重(zhong)要的(de)(de)一(yi)個區(qu)(qu)域市場的(de)(de)領頭(tou)人(ren)，每天有無(wu)數(shu)事情等著陳紹(shao)鵬去(qu)做，而實(shi)際上(shang)為(wei)了迎接這些“新(xin)(xin)人(ren)”，陳紹(shao)鵬早在(zai)1個月前(qian)就(jiu)開始親自(zi)張羅了。這些新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)辦(ban)公區(qu)(qu)域是由他(ta)(ta)親自(zi)確(que)定的(de)(de)，新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)辦(ban)公桌(zhuo)椅(yi)也是他(ta)(ta)親自(zi)拍板(ban)的(de)(de)，他(ta)(ta)還(huan)要求(qiu)在(zai)聯(lian)想大廈辦(ban)公的(de)(de)每個老(lao)聯(lian)想員(yuan)(yuan)(yuan)工在(zai)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工到來(lai)之前(qian)給他(ta)(ta)們的(de)(de)辦(ban)公桌(zhuo)上(shang)放一(yi)盆花……
事后在(zai)(zai)一(yi)次(ci)聊天中(zhong)(zhong)，陳紹鵬(peng)告訴記者(zhe)，其實他并不是事無巨細什么(me)都管，而是在(zai)(zai)他看來迎接好新同事是一(yi)件非常重要的事情。他說：“他們從盈科中(zhong)(zhong)心(xin)(原IBM辦公(gong)地，北京(jing)一(yi)高檔寫字樓)搬過來，盡管聯(lian)(lian)想大廈也很氣派，但(dan)到(dao)聯(lian)(lian)想感受(shou)到(dao)的文化卻是獨一(yi)無二的。”
“此(ci)外(wai)，一個(ge)兩百人(ren)的(de)(de)(de)團隊，來(lai)到(dao)一個(ge)有上(shang)萬人(ren)的(de)(de)(de)新家，他(ta)(ta)(ta)們(men)自然會有很(hen)強的(de)(de)(de)不(bu)安全(quan)感和危(wei)機感，如何讓(rang)(rang)他(ta)(ta)(ta)們(men)消除(chu)這種感覺是(shi)(shi)我(wo)(wo)很(hen)關心的(de)(de)(de)事(shi)情。”陳(chen)紹鵬說。他(ta)(ta)(ta)認為，在融(rong)合(he)(he)過(guo)程(cheng)中，人(ren)是(shi)(shi)第一位的(de)(de)(de)，只(zhi)有人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)能(neng)在理念上(shang)融(rong)合(he)(he)才是(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)成功。“我(wo)(wo)就是(shi)(shi)希望用(yong)情感來(lai)融(rong)化(hua)他(ta)(ta)(ta)們(men)，讓(rang)(rang)他(ta)(ta)(ta)們(men)真正熱愛聯想。”陳(chen)紹鵬直(zhi)言(yan)不(bu)諱地說。
功(gong)夫不(bu)負有心人。就(jiu)在聯想完成并(bing)購(gou)IBM的PC業(ye)務后僅(jin)一個月，當一些國外媒體還(huan)在猜測IBM的PC團(tuan)隊(dui)并(bing)入聯想是否會(hui)水土不(bu)服時，聯想中國區(當時尚(shang)未成立大中國區)的Think業(ye)務就(jiu)率先盈利(li)，用事實贏(ying)得了肯定。
時(shi)間回溯到(dao)1969年(nian)。甘肅(su)景泰寺(si)灘鄉農(nong)村的一對普通農(nong)民夫(fu)婦，迎(ying)來了他們(men)的第(di)(di)六個孩(hai)(hai)子(zi)。因為(wei)之前的5個孩(hai)(hai)子(zi)中有4個都是(shi)男(nan)孩(hai)(hai)，因此(ci)夫(fu)妻倆都希望這(zhe)第(di)(di)六個孩(hai)(hai)子(zi)能是(shi)個女孩(hai)(hai)，但結果卻(que)(que)讓他們(men)又一次失望了。不過他們(men)當時(shi)也(ye)一定(ding)沒有想到(dao)，正是(shi)這(zhe)個呱(gua)呱(gua)墜地的男(nan)嬰，若干年(nian)后卻(que)(que)成(cheng)為(wei)了叱咤中國IT界、世界第(di)(di)三大電腦(nao)公司大中華區的總(zong)裁。他，便是(shi)陳紹鵬(peng)。
也許是因為自己已經是一個大公司(si)的領頭人，陳紹鵬從未(wei)向任何(he)人談(tan)起過自己的童年。但(dan)當他向記者敞(chang)開(kai)心(xin)扉的時候，一切似乎又回到(dao)了(le)37年前。
陳(chen)紹(shao)(shao)鵬(peng)的(de)(de)家庭當時并(bing)不(bu)富裕，他的(de)(de)祖(zu)(zu)父當年(nian)為了(le)躲避連年(nian)的(de)(de)戰亂和災害，舉家從祖(zu)(zu)籍福建(jian)遷到了(le)大西北，在甘(gan)肅景泰的(de)(de)一個農村落戶(hu)，過起了(le)面朝(chao)黃土背朝(chao)天的(de)(de)生(sheng)活。紹(shao)(shao)鵬(peng)的(de)(de)父親原來是村衛生(sheng)院的(de)(de)醫(yi)生(sheng)，后(hou)來因為上世(shi)紀(ji)60年(nian)代三(san)年(nian)自然災害，為了(le)能讓全家人吃飽，陳(chen)老先生(sheng)放棄(qi)了(le)自己的(de)(de)工作(zuo)，重新回到田地里撿起了(le)鋤頭，延續父輩們“地球工作(zuo)者”的(de)(de)職業。
陳紹鵬(peng)回(hui)憶說(shuo)，盡管家(jia)(jia)庭條件并(bing)不好，但父(fu)親(qin)卻非常重視子女(nv)的(de)(de)(de)(de)教育。有(you)一年(nian)哥(ge)哥(ge)考上了(le)(le)縣里的(de)(de)(de)(de)重點中學(xue)(xue)(xue)，由于離家(jia)(jia)很遠，需(xu)要在(zai)學(xue)(xue)(xue)校住宿。可是，當(dang)父(fu)親(qin)帶著(zhu)哥(ge)哥(ge)去學(xue)(xue)(xue)校報到(dao)的(de)(de)(de)(de)時候，卻被告(gao)知學(xue)(xue)(xue)校的(de)(de)(de)(de)宿舍已經全(quan)部住滿了(le)(le)。這一下(xia)可難(nan)住了(le)(le)父(fu)親(qin)，在(zai)舉目無親(qin)的(de)(de)(de)(de)縣城，到(dao)哪里給哥(ge)哥(ge)找一個安(an)身之(zhi)所呢？為了(le)(le)讓孩子上學(xue)(xue)(xue)，陳老先(xian)生(sheng)硬著(zhu)頭(tou)皮(pi)到(dao)學(xue)(xue)(xue)校門(men)(men)(men)口挨(ai)家(jia)(jia)挨(ai)戶地(di)敲門(men)(men)(men)，希望有(you)人(ren)能夠收(shou)留自(zi)己的(de)(de)(de)(de)兒子。“這對一般人(ren)來說(shuo)是很難(nan)做到(dao)的(de)(de)(de)(de)，畢竟是去敲陌生(sheng)人(ren)的(de)(de)(de)(de)門(men)(men)(men)啊(a)。”陳紹鵬(peng)有(you)些(xie)激(ji)動地(di)說(shuo)。“好在(zai)功(gong)夫(fu)不負(fu)有(you)心人(ren)，終于有(you)一位牙(ya)醫(yi)答應收(shou)留哥(ge)哥(ge)。”
正(zheng)因為(wei)有著良(liang)好的(de)(de)家(jia)(jia)庭教育以及勤奮兄長給(gei)他作出表率，孩童時(shi)的(de)(de)陳紹鵬(peng)就非常愛學(xue)習(xi)。上小學(xue)的(de)(de)時(shi)候，他就已經(jing)把哥哥姐姐初中(zhong)的(de)(de)課(ke)本都在家(jia)(jia)自(zi)學(xue)了，而到(dao)了初中(zhong)他更(geng)是已經(jing)自(zi)修了高中(zhong)的(de)(de)課(ke)程。
陳紹(shao)鵬坦言，自己(ji)能(neng)有今天，父(fu)母(mu)、家(jia)庭對他的(de)影響是最大的(de)。“我(wo)從小就夢想做一(yi)名科學家(jia)研究學問，希望(wang)父(fu)母(mu)有朝一(yi)日(ri)能(neng)為我(wo)驕傲、自豪，讓他們過(guo)上舒適的(de)生活(huo)。”這就是少年時代的(de)陳紹(shao)鵬和很(hen)多苦孩子一(yi)樣單純的(de)理想。
總的(de)來說，幼年(nian)時的(de)陳紹鵬在(zai)父(fu)母(mu)眼中(zhong)是個(ge)乖(guai)孩子(zi)，但(dan)他(ta)也和那個(ge)年(nian)代長(chang)大的(de)其他(ta)中(zhong)國孩子(zi)一樣受過“皮肉之苦”。
“我(wo)從小學習(xi)很好(hao)，尤其是(shi)語(yu)文，從小學到(dao)初中一直是(shi)年(nian)(nian)級第(di)一名。而數理(li)化等理(li)科的(de)課(ke)程在全校也(ye)總是(shi)前(qian)三名。”現在談起自己當(dang)年(nian)(nian)的(de)“成績”，陳紹鵬仍感到(dao)自豪。就是(shi)這樣一個好(hao)孩(hai)子也(ye)挨(ai)過(guo)父親的(de)打(da)。“父親幾乎很少打(da)我(wo)，但凡他(ta)打(da)我(wo)都是(shi)因為我(wo)對一些事(shi)情過(guo)于倔強，家里不(bu)讓做的(de)事(shi)情只要自己認為對的(de)就偏做。”
不(bu)過(guo)(guo)挨揍卻(que)并沒有(you)改(gai)變陳紹鵬(peng)倔(jue)強的(de)(de)性格。1985年，陳紹鵬(peng)考上了白(bai)銀(yin)的(de)(de)重點高中(zhong)。“當時學(xue)校有(you)三個(ge)男孩和我(wo)(wo)的(de)(de)成績都很好，大家就較著勁學(xue)習，你(ni)超(chao)我(wo)(wo)趕，生怕對方超(chao)過(guo)(guo)自己。正是這種執著的(de)(de)個(ge)性，讓我(wo)(wo)在學(xue)生時代(dai)從未放松(song)過(guo)(guo)自己的(de)(de)學(xue)業，也才有(you)了今天(tian)的(de)(de)我(wo)(wo)。”
1988年6月(yue)，即將(jiang)參加高考(kao)的(de)陳紹鵬一門心思想要報考(kao)國防科技大學，因為在他看來，這既能(neng)穿上夢寐(mei)已(yi)久的(de)軍裝(zhuang)，又可以實現自(zi)己做一名科研工作者的(de)夢想。但事情的(de)發展往(wang)往(wang)總是事與愿(yuan)違。
已(yi)經(jing)多年從事教育工(gong)作的(de)(de)二哥執意讓陳(chen)紹(shao)鵬(peng)報考北(bei)京(jing)輕工(gong)業(ye)(ye)學(xue)院(yuan)(現北(bei)京(jing)工(gong)商大學(xue))的(de)(de)計(ji)算機(ji)專業(ye)(ye)，因為有遠見的(de)(de)二哥在那時已(yi)經(jing)意識到計(ji)算機(ji)將在未來的(de)(de)社會(hui)發展中起(qi)到作用。而倔強的(de)(de)陳(chen)紹(shao)鵬(peng)這次居然默認了二哥替他做的(de)(de)這個決定，“也許(xu)這就是緣分吧(ba)，我也不知道(dao)當時是怎么想的(de)(de)，就答應(ying)了。”
“雖然報的是(shi)計(ji)算機專業，但到北京讀書之前(qian)，我只是(shi)見過計(ji)算機長什么樣子，實際(ji)上連摸(mo)都沒摸(mo)過電腦。“陳紹鵬(peng)有些不好意(yi)思地笑著說。但正(zheng)是(shi)這樣一(yi)個決定，讓他的人生從此發生了改變。
第一(yi)學(xue)(xue)期(qi)很快(kuai)結束了(le)，學(xue)(xue)校利用假期(qi)舉(ju)辦(ban)了(le)一(yi)個電腦打字培訓班(ban)，陳紹(shao)鵬經過考慮(lv)后決定報名參加。在(zai)結業考試上，陳紹(shao)鵬以第一(yi)名的成績被校學(xue)(xue)生(sheng)工作(zuo)部(bu)相中，負(fu)責(ze)給學(xue)(xue)校打文(wen)(wen)件(jian)、幫(bang)老師在(zai)計算機(ji)上輸(shu)入論文(wen)(wen)等工作(zuo)。這個珍貴的工作(zuo)機(ji)會(hui)，陳紹(shao)鵬十分(fen)看重(zhong)，因(yin)為當時(shi)(shi)盡管他(ta)是計算機(ji)系的學(xue)(xue)生(sheng)，但(dan)由于條(tiao)件(jian)有限，接觸電腦的機(ji)會(hui)并不多(duo)，而現(xian)在(zai)他(ta)可(ke)(ke)以利用職務(wu)之(zhi)便每(mei)天都(dou)和(he)計算機(ji)打交(jiao)道。在(zai)工作(zuo)之(zhi)余，他(ta)就把課本(ben)上學(xue)(xue)到的知識，在(zai)工作(zuo)中進行實踐。“所以在(zai)全年級學(xue)(xue)習是最好的，因(yin)為我可(ke)(ke)以有比別人更多(duo)的實踐機(ji)會(hui)，也是這段時(shi)(shi)間，我真正迷(mi)上了(le)電腦。”他(ta)說。
由于有著豐富的理論知(zhi)識和實踐經驗(yan)，大學畢(bi)業(ye)時陳紹鵬以(yi)全(quan)校第一(yi)的優異(yi)成績，獲(huo)得(de)了(le)留京資(zi)格，并(bing)被分配到(dao)當時輕工(gong)業(ye)部下(xia)屬的某(mou)單位計(ji)算機中心工(gong)作。
1992年(nian)7月(yue)初(chu)，本該9月(yue)份才報(bao)到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)陳紹鵬(peng)按捺(na)不住心中的(de)(de)(de)喜悅，早早便(bian)到(dao)(dao)(dao)新單(dan)位報(bao)到(dao)(dao)(dao)。負責接(jie)收新分配大(da)學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)同事感到(dao)(dao)(dao)非常驚訝(ya)，因為(wei)新辦公(gong)室還沒騰出來(lai)，宿舍也(ye)都還沒有收拾，但(dan)既(ji)然來(lai)了也(ye)就(jiu)只(zhi)好先收下了。不過，安排(pai)給陳紹鵬(peng)的(de)(de)(de)第一(yi)份工作并(bing)不是研究什么課題，而(er)是幫(bang)忙(mang)搬家(jia)騰出新的(de)(de)(de)辦公(gong)室、到(dao)(dao)(dao)北京站接(jie)外地生(sheng)源托運到(dao)(dao)(dao)京的(de)(de)(de)行李(li)……等到(dao)(dao)(dao)其他新分配的(de)(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)報(bao)到(dao)(dao)(dao)上班的(de)(de)(de)時候，陳紹鵬(peng)一(yi)個人已經把一(yi)切都收拾妥當了。
“也許我(wo)天生就是個不甘寂(ji)寞的人(ren)。”機關慢條斯(si)理的工作環境，讓一(yi)心想干一(yi)番大事業的陳紹(shao)鵬覺(jue)得不爽，他決定跳槽。
1993年(nian)2月(yue)的(de)一(yi)天，《北(bei)京(jing)青年(nian)報》上(shang)兩條招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)啟事讓陳紹鵬(peng)(peng)看到了希(xi)望(wang)。一(yi)條是某(mou)家通信公司(si)在招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)技術人(ren)員，而(er)另一(yi)條就(jiu)是聯想(xiang)的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)廣告(gao)。陳紹鵬(peng)(peng)現在都清(qing)晰地(di)記得當初聯想(xiang)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)廣告(gao)上(shang)的(de)廣告(gao)語：“如果你想(xiang)站得高、看得遠，請做聯想(xiang)人(ren)。”“這句廣告(gao)語很有沖擊力(li)，一(yi)下就(jiu)抓住了我(wo)的(de)心。”陳紹鵬(peng)(peng)感慨地(di)說。
為了讓成功幾率更高一些，陳紹(shao)鵬給兩(liang)家(jia)(jia)公(gong)(gong)(gong)司都寄(ji)去(qu)了自己的(de)簡(jian)歷。沒(mei)過(guo)兩(liang)天(tian)，陳紹(shao)鵬就(jiu)接到了那家(jia)(jia)通(tong)信(xin)公(gong)(gong)(gong)司的(de)面試通(tong)知，可(ke)聯(lian)想卻音信(xin)全無。陳紹(shao)鵬抱著最后(hou)一絲希望和那家(jia)(jia)公(gong)(gong)(gong)司約定兩(liang)天(tian)后(hou)去(qu)面試，目的(de)就(jiu)是想再(zai)給聯(lian)想兩(liang)天(tian)時間。
幸運的是，兩天后，就在他(ta)正要出門準備去那(nei)家(jia)通信公司面試(shi)的時候，終于接到了聯想的面試(shi)通知，于是他(ta)立即(ji)給(gei)那(nei)家(jia)通信公司打電話：“抱歉，我不(bu)去面試(shi)了。”
當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)聯想(xiang)在北京(jing)已(yi)經頗有(you)名(ming)氣，與陳(chen)紹鵬(peng)同時(shi)面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)有(you)七八十人(ren)，面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)地點選在了老聯想(xiang)總部的(de)(de)(de)附近———中關村一(yi)小旁的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)食堂里(li)(li)。第一(yi)關是筆試(shi)。讓陳(chen)紹鵬(peng)意想(xiang)不(bu)(bu)到的(de)(de)(de)是，當(dang)他專心把題答完一(yi)抬頭，發現別的(de)(de)(de)應聘者都已(yi)經交卷(juan)，而偌(ruo)大一(yi)個(ge)食堂就只剩自(zi)己一(yi)個(ge)人(ren)了。這讓陳(chen)紹鵬(peng)心里(li)(li)不(bu)(bu)禁“咯噔(deng)”一(yi)下，“難道我比別人(ren)差這么多？”
后來(lai)他才(cai)(cai)知(zhi)道(dao)，原來(lai)當天去(qu)面試的(de)(de)大(da)部分是(shi)(shi)一(yi)(yi)些(xie)非計算機(ji)專業的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)，而試題中有很多(duo)都是(shi)(shi)一(yi)(yi)些(xie)類似(si)于把“一(yi)(yi)篇(pian)關于鼠標技術”的(de)(de)英文文章翻譯成中文這(zhe)樣的(de)(de)專業問題。因(yin)此很多(duo)人(ren)根本(ben)不懂就提前交(jiao)卷了。1993年3月(yue)3日，陳(chen)紹鵬終于憑借自己扎實的(de)(de)基本(ben)功和積極進(jin)取的(de)(de)精神，成為(wei)聯想這(zhe)個大(da)家庭的(de)(de)一(yi)(yi)員。
其實，在(zai)聯想(xiang)靠做銷售起家的(de)陳紹鵬，當初面試的(de)職位是技術(shu)研(yan)發人員(yuan)。陰差陽錯地成為一名銷售員(yuan)，是他人生中第(di)二(er)次大的(de)轉折(zhe)。
“被(bei)(bei)聯想(xiang)錄取后，我(wo)便被(bei)(bei)分(fen)配到(dao)一(yi)個部(bu)(bu)(bu)門工(gong)作(zuo)，干了兩天后我(wo)才知道(dao)(dao)這(zhe)里是銷售(shou)(shou)部(bu)(bu)(bu)，而不是我(wo)當初應聘的技(ji)術研發人員(yuan)。”陳紹鵬(peng)說。由于自己(ji)剛剛從國營(ying)單(dan)位下海，又是好不容易才進入聯想(xiang)工(gong)作(zuo)。因此，陳紹鵬(peng)沒敢(gan)向領(ling)導再(zai)提什么(me)要求，就(jiu)(jiu)在銷售(shou)(shou)部(bu)(bu)(bu)干起了銷售(shou)(shou)員(yuan)，這(zhe)一(yi)干就(jiu)(jiu)是12年。“后來才知道(dao)(dao)，我(wo)是被(bei)(bei)調劑到(dao)銷售(shou)(shou)部(bu)(bu)(bu)的。”他(ta)笑著(zhu)說。
1995年，陳紹鵬單槍(qiang)匹馬來到當時還(huan)不知道“聯(lian)(lian)想”是(shi)電(dian)腦(nao)品牌的(de)成都市場(西南(nan)大(da)區(qu))。雖說當時的(de)名片上(shang)印的(de)是(shi)“聯(lian)(lian)想西南(nan)區(qu)經理”，但(dan)實(shi)際(ji)上(shang)那時候陳紹鵬是(shi)個(ge)名副其實(shi)的(de)“光桿司(si)令”，整個(ge)成都市就他一個(ge)聯(lian)(lian)想員工，至(zhi)于聯(lian)(lian)想產品則(ze)幾(ji)乎沒(mei)有(you)。
面(mian)(mian)對這種艱難的(de)局面(mian)(mian)，陳(chen)紹(shao)鵬當機立斷決定在(zai)成(cheng)(cheng)都開設首個(ge)(ge)聯想專(zhuan)賣店(dian)。在(zai)經過總部批準后，陳(chen)紹(shao)鵬帶著(zhu)一個(ge)(ge)他在(zai)當地雇(gu)用(yong)的(de)男孩(hai)，兩(liang)個(ge)(ge)人動手(shou)，從添置家具到布置店(dian)面(mian)(mian)再到室內(nei)陳(chen)設，足足干了一個(ge)(ge)月，終(zhong)于開出(chu)了聯想在(zai)成(cheng)(cheng)都的(de)首個(ge)(ge)專(zhuan)賣店(dian)。
由于他(ta)出色的(de)(de)(de)(de)表現(xian)，在(zai)成都工作了一(yi)(yi)段時間后，陳紹鵬又先后被調(diao)往同樣聯想在(zai)當地毫(hao)無基礎的(de)(de)(de)(de)“西北區(qu)”和“華南區(qu)”。而目前已(yi)經成為(wei)整個聯想大中(zhong)國區(qu)銷量前3名的(de)(de)(de)(de)廣東市(shi)場也曾(ceng)是陳紹鵬一(yi)(yi)手做起來的(de)(de)(de)(de)。
“我從未想過自己會做(zuo)到今天(tian)這(zhe)個(ge)職位，但是我覺得既然領導把擔子交給我，那么我就(jiu)應該把它做(zuo)好。”回想起多年(nian)的(de)風風雨雨，陳紹鵬感慨地說。一系列的(de)“陰(yin)差陽錯(cuo)”盡管(guan)可(ke)能讓這(zhe)個(ge)世界上(shang)少了(le)一位科學家，但卻(que)多了(le)一個(ge)不折不扣的(de)優秀中國企業家，這(zhe)個(ge)人(ren)就(jiu)是陳紹鵬。
聯想(xiang)CEO楊元慶：“我正因為對紹鵬(peng)120%的放心，才(cai)把大中(zhong)國區交給他(ta)。我也會在代理商大會上告訴我那些(xie)老伙伴，踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)實(shi)(shi)地和紹鵬(peng)合作(zuo)。”
著名經(jing)濟學家張維迎：“他在(zai)中國企業國際(ji)化的(de)路上助力了一次(ci)精(jing)彩的(de)撐竿跳，他提示(shi)我(wo)們，走的(de)再遠也不要忘記為了什么而出發。”
一(yi)位對陳(chen)紹鵬非常了解的“老(lao)聯想”：“我曾親眼見過(guo)他(ta)在面對好朋友時眼含淚水的歉疚模樣，因為他(ta)不能僅憑感情去提拔重用這位能力有限的好朋友。”
Staffers：你當年(nian)應聘聯想(xiang)(xiang)是想(xiang)(xiang)做(zuo)研發，卻被(bei)分(fen)配到了銷售部，就沒有想(xiang)(xiang)過換回去嗎？
陳紹(shao)鵬：一開始是以自己(ji)的(de)希望和憧憬去規劃自己(ji)的(de)職業(ye)的(de)。進來后(hou)陰差(cha)陽錯被分到(dao)銷售(shou)(shou)部(bu)。斗爭了(le)好(hao)幾天，特別想換回(hui)去，又(you)擔(dan)心研發那(nei)邊不(bu)要自己(ji)，還(huan)給銷售(shou)(shou)這邊的(de)領導留下不(bu)好(hao)的(de)印象，加上自己(ji)很喜(xi)歡這個企業(ye)，反復(fu)考慮后(hou)還(huan)是決(jue)定留在銷售(shou)(shou)部(bu)門。后(hou)來做下來業(ye)績也不(bu)錯，就(jiu)一路走了(le)下來。
Staffers：以前(qian)做(zuo)銷售(shou)(shou)好(hao)像被同事(shi)譽為“能夠把(ba)冰(bing)淇淋賣給北極熊的(de)人”，透露(lu)一下你做(zuo)銷售(shou)(shou)的(de)秘訣(jue)吧。
陳紹鵬：說點我的(de)(de)體會吧。做銷售，首先要讓(rang)對方認(ren)可自己，然后(hou)才能(neng)把(ba)產品賣給(gei)人(ren)(ren)家。人(ren)(ren)都不可信，產品怎么可能(neng)賣得出去(qu)？每(mei)時每(mei)刻都需要扎扎實實，做事(shi)要務實，這樣終歸會做好的(de)(de)。還需要敬業(ye)、勤奮。我經常和老婆開玩(wan)笑說，我哪怕(pa)是去(qu)扛麻袋(dai)，也會比別人(ren)(ren)扛的(de)(de)好。
Staffers：工作(zuo)中的(de)哪(na)次挫折(zhe)讓你至今(jin)難忘？當時是怎么(me)做的(de)？
陳紹鵬：那是開(kai)拓華(hua)南市(shi)場(chang)的(de)頭一年(nian)，我遭(zao)遇了(le)(le)迄今(jin)為止最(zui)大的(de)一次挫折。到了(le)(le)華(hua)南，語(yu)言有(you)障(zhang)礙，經常(chang)碰到客(ke)戶說粵(yue)語(yu)自己(ji)聽不懂(dong)，十分尷尬(ga)；而且因(yin)為“聯想(xiang)(xiang)(xiang)”在粵(yue)語(yu)中(zhong)與“亂想(xiang)(xiang)(xiang)”的(de)發(fa)音一樣(yang)，文化的(de)差異使(shi)“聯想(xiang)(xiang)(xiang)”這(zhe)個(ge)(ge)名字甚(shen)至在華(hua)南也成了(le)(le)不吉利的(de)名字。同時，當(dang)地市(shi)場(chang)受香港地區(qu)的(de)影(ying)響較大，普(pu)遍只認(ren)可國(guo)際大品牌的(de)PC，對當(dang)時還沒(mei)有(you)多(duo)大名氣的(de)聯想(xiang)(xiang)(xiang)根本不屑一顧。剛到華(hua)南時，曾經為了(le)(le)勸(quan)說當(dang)時在廣東做(zuo)得最(zui)大的(de)一個(ge)(ge)代理商接受聯想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)產品，先后登門(men)拜訪(fang)了(le)(le)7次都(dou)沒(mei)有(you)成功。當(dang)時聯想(xiang)(xiang)(xiang)全國(guo)的(de)PC業務(wu)每年(nian)都(dou)以百分之一百多(duo)的(de)比率在增(zeng)長，我負責的(de)華(hua)南地區(qu)才增(zeng)長百分之十幾。
在(zai)當(dang)(dang)年的(de)北戴河(he)總結會(hui)上，元(yuan)慶不(bu)點名地(di)批(pi)評了華南區。從會(hui)場出來，我(wo)(wo)一路小跑回到賓館的(de)房間。我(wo)(wo)平時(shi)最不(bu)喜(xi)歡的(de)就(jiu)是看見別(bie)人哭。可那次我(wo)(wo)真的(de)掉淚(lei)了，心里很難受(shou)(shou)，現(xian)在(zai)想(xiang)想(xiang)挺丟人的(de)。當(dang)(dang)時(shi)還(huan)害怕(pa)讓別(bie)人看見，就(jiu)趴在(zai)床上慌稱自己(ji)肚子痛。那是我(wo)(wo)平生第一次為工作掉眼(yan)淚(lei)。那次會(hui)也有其他同(tong)事受(shou)(shou)了批(pi)評，但不(bu)像我(wo)(wo)這樣難受(shou)(shou)，還(huan)很快樂(le)地(di)去游泳(yong)，玩兒，當(dang)(dang)時(shi)把我(wo)(wo)氣(qi)得(de)要命。
等大家都出去游泳(yong)后，我越想(xiang)越不是滋味，最后自己起來收(shou)拾好行李就一個人趕回了(le)(le)北(bei)京(jing)。當時(shi)沒有車(che)，走了(le)(le)好長(chang)時(shi)間(jian)的路才攔到(dao)一個蹦蹦車(che)，然后顛簸(bo)半天到(dao)火(huo)車(che)站，又等了(le)(le)好長(chang)時(shi)間(jian)才坐上火(huo)車(che)輾轉回到(dao)北(bei)京(jing)。到(dao)了(le)(le)北(bei)京(jing)，給領導(dao)打了(le)(le)個電話，慌稱女朋友生(sheng)病(bing)請了(le)(le)個假。
返回北京冷靜了兩天，我覺得問題主要出在自己求勝心切的心理上。在華南那樣一個沒有一點兒市場基礎的情況下，不應該一上來就想一口吃個大胖子，直接去找最大的代理商。后來回到華南，我把工作重點調整到規模尚不(bu)是很大的代(dai)理商身上，很快(kuai)就扭轉開了局面。1997年的銷(xiao)售業績比(bi)1996年同比(bi)增長585%。
Staffers：當(dang)時在那么難(nan)的情況下又受(shou)到批評，就沒(mei)想過撂挑子走人或者像(xiang)別人那樣(yang)出去(qu)玩玩、散(san)散(san)心嗎？
陳紹鵬(peng)：說實話，當時我(wo)就覺得(de)對不(bu)起領導、對不(bu)起下屬(shu)，自己的自尊(zun)心(xin)也受(shou)不(bu)了(le)。這可(ke)能和我(wo)之前經歷(li)都比(bi)較順暢有(you)關。從小在學校(xiao)，只(zhi)(zhi)要有(you)大隊長就是我(wo)，只(zhi)(zhi)要有(you)班長也是我(wo)，只(zhi)(zhi)要有(you)獎肯定也少不(bu)了(le)我(wo)。高考報的是清華，沒(mei)有(you)被錄取(qu)但校(xiao)方沒(mei)有(you)及時退(tui)出檔案，結果延(yan)誤了(le)正常的調劑(ji)，才讀了(le)個二批錄取(qu)院校(xiao)。
Staffers：的(de)(de)確(que)如(ru)此，也許成(cheng)功和平(ping)庸(yong)之間只有一步之遙。我們《職(zhi)場(chang)》給出(chu)了成(cheng)功的(de)(de)八個要(yao)素，你覺得自己成(cheng)功的(de)(de)因(yin)素是什(shen)么？
陳紹(shao)鵬：應該是(shi)敬(jing)業吧。
Staffers：
最欣賞的商業領袖？
雷吉(ji)·瓊斯（RegJones）,GE前任CEO。
最喜歡(huan)自己的年(nian)(nian)齡是哪一年(nian)(nian)？為什(shen)么(me)？
2005年，工作、生活體驗收獲最大，本命年，很幸(xing)運。
你最舍得在哪(na)方面花錢？至今為止，買過的(de)最奢侈(chi)的(de)東西或(huo)享受是什(shen)么(me)？
書（一次花(hua)上千元，看見好的就買）；旅游（休(xiu)假住(zhu)很(hen)好很(hen)貴的酒店(dian)，吃很(hen)特別的餐）；兒子的玩具（買了(le)總挨太太的罵）。
最不喜歡哪(na)類人？
指鹿為馬，陰險(xian)狡詐(zha)的(de)(de)人,為達(da)到目的(de)(de)，不惜顛(dian)倒黑白。
你心目中最理想的(de)生(sheng)活狀態是什(shen)么樣的(de)？
80%高(gao)效工(gong)作(zuo)，20%健身休閑。
如果用一(yi)句(ju)話來描述自己(ji)，你會怎(zen)么說？
一個務(wu)實、進取、親(qin)和、平易友好(hao)的人。
在(zai)過去幾年(nian)，陳紹鵬(peng)全(quan)(quan)面負(fu)責(ze)了聯(lian)(lian)想集團核(he)心業(ye)務(wu)，他負(fu)責(ze)的新(xin)興市(shi)(shi)場區是聯(lian)(lian)想的大本營，市(shi)(shi)場份額位居(ju)榜首。今年(nian)二季(ji)度，聯(lian)(lian)想集團在(zai)全(quan)(quan)球的市(shi)(shi)場份超越宏基，成為(wei)全(quan)(quan)球第三大PC廠商。
1993年(nian)，剛剛大學(xue)畢業的陳(chen)紹鵬于加入聯(lian)(lian)想集團，從基(ji)層銷售工作干起，轉(zhuan)戰多個極具(ju)挑戰性的區域市場(chang)，帶(dai)領聯(lian)(lian)想集團占領了(le)中國(guo)30%以上PC市場(chang)份額。杰出(chu)的業績讓陳(chen)紹鵬在2008年(nian)升任聯(lian)(lian)想集團亞太和俄羅斯區總裁(cai)，先后主(zhu)管商用臺式電腦事業部(bu)、市場(chang)系(xi)統、銷售系(xi)統。
作(zuo)為聯(lian)想雙業(ye)(ye)務(wu)模式(shi)、雙品牌運營(ying)和大聯(lian)想渠道(dao)體系的(de)主要(yao)構建(jian)者，陳紹(shao)鵬(peng)在IT業(ye)(ye)的(de)市場營(ying)銷、產(chan)品開發、銷售和渠道(dao)管理等方面(mian)擁有豐(feng)富經驗(yan)。聯(lian)想收購IBM的(de)PC業(ye)(ye)務(wu)后，陳紹(shao)鵬(peng)領導中國(guo)區進行了業(ye)(ye)務(wu)整合(he)，促進了業(ye)(ye)績的(de)持續增長。
聯想集團高(gao)級副總裁(cai)、新興市場總裁(cai)陳紹(shao)鵬即將離任，出任聯想控股(gu)高(gao)級副總裁(cai)、執委會委員(yuan)。
2011年10月(yue)11日，聯(lian)想(xiang)集(ji)團高(gao)級(ji)副總(zong)裁(cai)(cai)、新興市(shi)場總(zong)裁(cai)(cai)陳(chen)紹鵬被曝將出任(ren)聯(lian)想(xiang)控股(gu)集(ji)團高(gao)級(ji)副總(zong)裁(cai)(cai)并任(ren)執委會(hui)委員，負責農(nong)業(ye)領域(yu)的新業(ye)務。此次(ci)陳(chen)紹鵬的職(zhi)位調動顯示聯(lian)想(xiang)將重點拓展(zhan)自己(ji)的農(nong)業(ye)業(ye)務，加快這方面的布(bu)局。
從PC轉戰(zhan)農(nong)業，在(zai)PC領域屬于“老兵”的陳紹(shao)鵬，在(zai)農(nong)業領域可(ke)(ke)謂是不折不扣的“新兵”。對(dui)于陳紹(shao)鵬來說，這既是劣勢同(tong)時(shi)更是優(you)勢，所謂劣勢當然(ran)是農(nong)業的復雜(za)性幾(ji)乎超過其他任何產(chan)(chan)業，對(dui)這個行業沒有深(shen)入(ru)的了解和實(shi)踐，很(hen)可(ke)(ke)能(neng)會步(bu)入(ru)重重“陷阱”；而(er)優(you)勢則是陳紹(shao)鵬多年(nian)的豐富閱歷，以(yi)(yi)及多年(nian)的IT行業的經驗，可(ke)(ke)以(yi)(yi)為農(nong)業產(chan)(chan)業化帶來新的思(si)路(lu)，而(er)不受傳(chuan)統農(nong)業固(gu)化思(si)維(wei)的羈(ji)絆。
從IT的(de)角度看農(nong)業(ye)、做(zuo)(zuo)農(nong)業(ye)自然(ran)(ran)與從其他(ta)行(xing)業(ye)看農(nong)業(ye)、做(zuo)(zuo)農(nong)業(ye)有著(zhu)很(hen)大(da)(da)的(de)差別，這(zhe)顯然(ran)(ran)是很(hen)多目前中(zhong)國農(nong)業(ye)企(qi)業(ye)家最缺乏(fa)的(de)，當(dang)然(ran)(ran)也成為(wei)了陳紹鵬最大(da)(da)的(de)優(you)勢。比(bi)如在(zai)解(jie)決(jue)土地(di)問(wen)題中(zhong)借鑒IT業(ye)中(zhong)最常見的(de)ODM模式(shi)；比(bi)如做(zuo)(zuo)農(nong)業(ye)可以逃離技術宿命，因為(wei)農(nong)業(ye)不像IT業(ye)一樣，CPU只掌握在(zai)極(ji)少數大(da)(da)公司(si)的(de)手(shou)中(zhong)，而(er)農(nong)業(ye)你可以買斷品種直(zhi)接站在(zai)巨(ju)人的(de)肩膀上；再比(bi)如IT行(xing)業(ye)如何(he)與農(nong)業(ye)進行(xing)更(geng)好的(de)對接等等。
正因(yin)為(wei)審視(shi)農(nong)業(ye)的視(shi)角不同，佳沃農(nong)業(ye)才因(yin)此(ci)被深深地烙上了(le)陳紹(shao)鵬(peng)的印記。而陳紹(shao)鵬(peng)自然是(shi)在經(jing)過(guo)多(duo)方的調研和學習的基礎上，結合多(duo)年的IT經(jing)驗，認(ren)為(wei)未來農(nong)業(ye)是(shi)“四化”農(nong)業(ye)，即(ji)生產組織(zhi)規模化；質量(liang)監管(guan)和作(zuo)業(ye)流程(cheng)標(biao)準化；技(ji)術和管(guan)理的集約化；產品品牌化。為(wei)此(ci)，陳紹(shao)鵬(peng)總結出來了(le)一條“三全(quan)”（全(quan)產業(ye)鏈、全(quan)程(cheng)可追溯、全(quan)球化）的解決之道，可以稱(cheng)為(wei)名(ming)副其實的“紹(shao)鵬(peng)式(shi)農(nong)業(ye)”。
先(xian)說(shuo)(shuo)說(shuo)(shuo)全程(cheng)可(ke)追(zhui)溯(su)，應該說(shuo)(shuo)這個(ge)(ge)在(zai)(zai)目前的(de)(de)中(zhong)國(guo)農業中(zhong)并不少見了，儼然已經成(cheng)為食品(pin)行(xing)業中(zhong)的(de)(de)標配。在(zai)(zai)5月(yue)8日的(de)(de)發布會上，陳紹鵬(peng)親自演示(shi)了這個(ge)(ge)全程(cheng)可(ke)追(zhui)溯(su)系統(tong)。當(dang)(dang)用手機掃描藍莓(mei)盒上的(de)(de)二維碼，就可(ke)以通過瀏覽器看到(dao)佳沃(wo)全程(cheng)可(ke)追(zhui)溯(su)的(de)(de)界(jie)面，界(jie)面包括(kuo)了基地信息、檢(jian)測(ce)信息、工廠和生(sheng)產(chan)線等(deng)5個(ge)(ge)模塊。按照佳沃(wo)的(de)(de)統(tong)計，大概藍莓(mei)一個(ge)(ge)生(sheng)命周期(qi)會有158個(ge)(ge)標準(zhun)操作步驟，有300人次接觸(chu)這個(ge)(ge)基地，數據(ju)量(liang)超過3100多條(tiao)，相(xiang)當(dang)(dang)的(de)(de)龐雜和精細，這自然對于系統(tong)的(de)(de)要求非常高(gao)。
與很(hen)多企業的全程(cheng)可(ke)追(zhui)溯(su)當作“賣(mai)點”、“概念”甚至弄(nong)虛作假不一(yi)樣，佳(jia)(jia)沃(wo)(wo)這套全程(cheng)可(ke)追(zhui)溯(su)系統不僅生(sheng)命周期覆蓋很(hen)全面，而且(qie)在每(mei)(mei)(mei)一(yi)個關鍵環節都要做權威機構的檢測，更重(zhong)要的是在于佳(jia)(jia)沃(wo)(wo)對于人的管(guan)理。比如佳(jia)(jia)沃(wo)(wo)將基(ji)(ji)地(di)以(yi)30～50畝劃(hua)分為(wei)若干個種(zhong)植(zhi)小(xiao)區并進行編號，每(mei)(mei)(mei)個小(xiao)區的負責人組(zu)織這個小(xiao)區的所有生(sheng)產管(guan)理工作，而幾(ji)個小(xiao)區聯合組(zu)成大(da)區，大(da)區主(zhu)管(guan)協調資源更多一(yi)些，然后整個基(ji)(ji)地(di)會有技術主(zhu)管(guan)來管(guan)理大(da)區，層層管(guan)理。這樣就可(ke)以(yi)做到(dao)追(zhui)溯(su)到(dao)哪個種(zhong)植(zhi)小(xiao)區、個人以(yi)及土肥等管(guan)理情況，而佳(jia)(jia)沃(wo)(wo)也會對每(mei)(mei)(mei)個小(xiao)區的包括(kuo)灌溉，修建，授粉，降雨(yu)量等都有非常嚴(yan)謹的追(zhui)溯(su)。
至于全(quan)產(chan)(chan)業鏈(lian)(lian)(lian)，更(geng)不是什么(me)陌生的(de)(de)(de)(de)概念了。佳(jia)沃(wo)(wo)建立(li)了真正的(de)(de)(de)(de)全(quan)產(chan)(chan)業鏈(lian)(lian)(lian)，首(shou)先(xian)就是品(pin)種選育，佳(jia)沃(wo)(wo)和(he)美國(guo)、中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)育種機(ji)構(gou)進(jin)行(xing)合作(zuo)，選出(chu)適合中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)最(zui)優品(pin)種，這(zhe)幾乎是在所有(you)(you)工(gong)作(zuo)中(zhong)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)環節；其(qi)(qi)次(ci)才是種植，佳(jia)沃(wo)(wo)基地通(tong)過了GAP全(quan)球(qiu)良(liang)(liang)好的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)機(ji)規范，并(bing)且還從東北運(yun)來草炭(tan)土(tu)進(jin)行(xing)混合，增加土(tu)壤(rang)(rang)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)機(ji)含量，種出(chu)來的(de)(de)(de)(de)口味與營養比其(qi)(qi)他土(tu)壤(rang)(rang)高(gao)出(chu)很(hen)多。在種植過程中(zhong)，實現了對土(tu)壤(rang)(rang)的(de)(de)(de)(de)實時(shi)監測，做(zuo)到科學準確的(de)(de)(de)(de)配方(fang)施肥以及精準灌溉。最(zui)后就是做(zuo)鮮(xian)果分(fen)選，包裝(zhuang)，然后做(zuo)凍干，還有(you)(you)做(zuo)深加工(gong)的(de)(de)(de)(de)食品(pin)，還有(you)(you)建立(li)無縫穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)冷(leng)鏈(lian)(lian)(lian)進(jin)行(xing)保鮮(xian)儲運(yun)。“打通(tong)整個(ge)產(chan)(chan)業鏈(lian)(lian)(lian)，既(ji)可以控制質(zhi)量又可以理順整個(ge)價值鏈(lian)(lian)(lian)，建立(li)起(qi)可持續的(de)(de)(de)(de)健康良(liang)(liang)性生態系統(tong)。”陳紹鵬表示(shi)，“只(zhi)有(you)(you)這(zhe)樣，這(zhe)件事情(qing)才能長(chang)(chang)長(chang)(chang)久久做(zuo)下去。”
最后(hou)就(jiu)是(shi)全(quan)(quan)球(qiu)化，中(zhong)國農業之所以落后(hou)，很大程(cheng)度上是(shi)缺乏全(quan)(quan)球(qiu)化的(de)(de)視野和解決能力，因為這需要(yao)很強的(de)(de)實戰經驗(yan)和資本支(zhi)持。佳沃在這兩方面都具有(you)獨(du)一無(wu)二的(de)(de)優勢(shi)，全(quan)(quan)球(qiu)化便成為了其競(jing)(jing)爭的(de)(de)重要(yao)砝(fa)碼。尤其佳沃做(zuo)的(de)(de)是(shi)藍莓，要(yao)保證消費者全(quan)(quan)年都能吃到新鮮的(de)(de)水(shui)果，全(quan)(quan)球(qiu)化的(de)(de)布(bu)局(ju)自(zi)然(ran)不(bu)可避免。“全(quan)(quan)球(qiu)化的(de)(de)目的(de)(de)不(bu)僅滿(man)足消費者的(de)(de)需求，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)提升(sheng)中(zhong)國農業產業競(jing)(jing)爭力的(de)(de)必須(xu)。”陳紹鵬表示(shi)，“通過全(quan)(quan)球(qiu)化，可以調動全(quan)(quan)球(qiu)優秀的(de)(de)資源為我(wo)所用，也可以學習借鑒國外(wai)先進的(de)(de)種植(zhi)管理等(deng)技術和經驗(yan)。”
作為從(cong)IT行業“跨界”到(dao)農(nong)業領域的(de)陳(chen)紹鵬，正(zheng)(zheng)以(yi)自(zi)己獨特的(de)視角審視中(zhong)國農(nong)業產業化面臨(lin)的(de)難(nan)(nan)題，也正(zheng)(zheng)在(zai)以(yi)自(zi)身的(de)實踐來不斷地解決所面臨(lin)的(de)難(nan)(nan)題，正(zheng)(zheng)如陳(chen)紹鵬所言，“‘三(san)(san)全’的(de)理念本質(zhi)是希望能夠找到(dao)破(po)解中(zhong)國‘三(san)(san)農(nong)’問題新道(dao)路，但(dan)這還(huan)需(xu)要(yao)時間來驗證。”
作為佳沃掌門人(ren)的(de)陳紹(shao)鵬，可能(neng)IT圈的(de)人(ren)士對(dui)他比較熟悉和(he)了解(jie)，外(wai)界對(dui)他了解(jie)并不是(shi)(shi)很多。無論熟悉或者(zhe)不熟悉的(de)人(ren)，陳紹(shao)鵬總(zong)會(hui)給(gei)人(ren)非(fei)常(chang)強的(de)親和(he)力。在5月8日佳沃發(fa)布會(hui)上，當(dang)記(ji)者(zhe)和(he)他交(jiao)換名片時(shi)，他總(zong)是(shi)(shi)雙手遞給(gei)記(ji)者(zhe)，并且特意強調，“這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)第(di)一次以佳沃農業(ye)的(de)新(xin)身份(fen)亮相，也是(shi)(shi)我(wo)的(de)新(xin)名片。”
在聯想(xiang)集團工(gong)作時，陳紹鵬創(chuang)造(zao)了(le)很多“傳奇”。在西南和西北，一年(nian)時間(jian)里(li)，將聯想(xiang)銷(xiao)量增(zeng)加了(le)150%；轉(zhuan)戰華南，創(chuang)造(zao)出銷(xiao)售(shou)業績比上年(nian)同比增(zeng)長(chang)585%的奇跡；在海外新(xin)興市場，在2009年(nian)到2010年(nian)里(li)，實現了(le)連(lian)續(xu)7個季度3倍于市場平均增(zeng)速的超高(gao)速增(zeng)長(chang)。
光環下的陳(chen)紹鵬，轉戰農(nong)業(ye)時，從頭(tou)學(xue)習，看資料、做調研、拜訪(fang)專家(jia)。“在農(nong)業(ye)領(ling)域(yu)，我還是個新學(xue)生。”陳(chen)紹鵬表(biao)示(shi)，“只能(neng)比別(bie)人刻苦一點、多付出一點才能(neng)追(zhui)上別(bie)人的步(bu)伐。”
曾(ceng)經的(de)PC達人(ren)如(ru)今(jin)已是“新農(nong)(nong)夫”，在別(bie)人(ren)看來(lai)很(hen)難理解，甚至陳紹鵬的(de)父母也很(hen)難理解。但陳紹鵬卻感覺“非(fei)常幸福、非(fei)常興(xing)奮(fen)、非(fei)常幸運”，在他(ta)看來(lai)，每(mei)天(tian)研(yan)究如(ru)何讓人(ren)吃得更(geng)健康更(geng)營養是件幸福的(de)事情，從無到(dao)有開創一塊新天(tian)地令他(ta)感到(dao)興(xing)奮(fen)，IT的(de)背景使(shi)得農(nong)(nong)業由粗放增長變成精準農(nong)(nong)業讓他(ta)感到(dao)幸運。“壓力(li)很(hen)大，但動力(li)更(geng)足”。
與(yu)很多(duo)(duo)農業創業者不(bu)(bu)同，中國很多(duo)(duo)農業創業者大(da)部分(fen)是(shi)(shi)白手起家，很少一(yi)開始(shi)便(bian)能(neng)獲得如此(ci)(ci)強大(da)的(de)資本支(zhi)持，而陳(chen)紹鵬(peng)是(shi)(shi)站(zhan)在(zai)了“聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)”這(zhe)頭大(da)象(xiang)的(de)身上，一(yi)出生(sheng)便(bian)是(shi)(shi)含著“金勺子”。無形之中，陳(chen)紹鵬(peng)感受(shou)到巨大(da)的(de)壓力，或許柳(liu)傳(chuan)志(zhi)也看得出陳(chen)紹鵬(peng)的(de)焦慮所在(zai)，一(yi)直告(gao)誡“紹鵬(peng)不(bu)(bu)要著急，咱不(bu)(bu)著急掙錢”。其實(shi)，陳(chen)紹鵬(peng)明(ming)白，佳沃是(shi)(shi)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)控股(gu)上市后的(de)二(er)級(ji)火箭，“必須認(ren)真做，慢慢來(lai)，不(bu)(bu)能(neng)給聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)這(zhe)塊牌子抹黑”。尤(you)其是(shi)(shi)按照(zhao)柳(liu)傳(chuan)志(zhi)的(de)規劃，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)控股(gu)做農業的(de)邏輯(ji)先從“果盤(pan)子”開始(shi)，現(xian)已投資藍莓和獼(mi)猴桃，然后再以此(ci)(ci)向“菜籃子”、“米袋子”、“肉(rou)壇子”等逐漸滾(gun)動發展，“做農業要靠一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走(zou)出來(lai)，每一(yi)步(bu)都要比較扎(zha)實(shi)，這(zhe)樣才能(neng)夠有更(geng)可持續，更(geng)長久的(de)發展，進而滾(gun)動農業這(zhe)個‘大(da)雪球’。”
“心細、富有人(ren)情味但對(dui)工作要求極其嚴格”，這是很(hen)(hen)多(duo)人(ren)和(he)陳紹鵬(peng)共事后的(de)(de)(de)一致反應。這也許成為陳紹鵬(peng)與農(nong)民(min)打交道的(de)(de)(de)最(zui)大(da)優(you)勢，能夠很(hen)(hen)快的(de)(de)(de)和(he)農(nong)民(min)打成一片，農(nong)民(min)也很(hen)(hen)喜歡這位看起來(lai)像城里人(ren)但又和(he)自己很(hen)(hen)親近的(de)(de)(de)兄(xiong)弟，在田間地頭聊(liao)聊(liao)家(jia)長里短(duan)，聊(liao)聊(liao)莊稼長勢，“入鄉(xiang)隨俗，感(gan)覺很(hen)(hen)踏(ta)實”。
說到這(zhe)里(li)，一貫心細(xi)的陳(chen)(chen)紹(shao)(shao)鵬也鬧過笑(xiao)話。有次陳(chen)(chen)紹(shao)(shao)鵬去基(ji)地(di)考(kao)察，還是按照在(zai)聯想集團的穿著，西(xi)裝(zhuang)革(ge)履的去基(ji)地(di)，一進基(ji)地(di)，別人(ren)都穿戶(hu)外裝(zhuang)，只有自己(ji)顯得“格(ge)格(ge)不入”。一時(shi)沒(mei)注意踩到泥(ni)里(li)，泥(ni)水濺了(le)一身(shen)，后(hou)(hou)來索性(xing)摘下(xia)領帶，脫下(xia)西(xi)裝(zhuang)，蹲在(zai)田邊(bian)和農民交流起(qi)來。每當說到這(zhe)里(li)，陳(chen)(chen)紹(shao)(shao)鵬都會露出爽(shuang)朗(lang)的笑(xiao)聲，“以后(hou)(hou)出差必(bi)備兩套(tao)(tao)服裝(zhuang)，一套(tao)(tao)西(xi)裝(zhuang)和一套(tao)(tao)戶(hu)外裝(zhuang)”。
現在的陳(chen)(chen)紹鵬已經(jing)儼然是一位農業專(zhuan)家，不僅對育苗、水分、土壤、PH值等各項數據(ju)信手拈(nian)來，而且大部分時間還(huan)會(hui)在各個基地間飛來飛去，使得(de)沒有(you)什么娛樂愛好的陳(chen)(chen)紹鵬更加沒有(you)時間放松了。也(ye)只(zhi)有(you)在聯想的年(nian)會(hui)上，陳(chen)(chen)紹鵬能(neng)夠“偷得(de)半日閑”，據(ju)說有(you)一次在年(nian)會(hui)上跳了一曲邁克(ke)爾(er)·杰克(ke)遜的舞(wu)(wu)蹈，頗受(shou)歡(huan)(huan)迎。“我更喜歡(huan)(huan)和大家一起跳舞(wu)(wu)，而不是我自(zi)己獨自(zi)跳舞(wu)(wu)。”
2013年8月(yue)9日，聯想控股對外(wai)宣(xuan)布，為進(jin)(jin)一(yi)步加強領導力(li)量，全(quan)面推(tui)進(jin)(jin)豐聯集(ji)(ji)團實現跨(kua)越式發展，經公司執行委員會討(tao)論決定，聯想控股高級副總(zong)裁、佳沃集(ji)(ji)團總(zong)裁陳紹鵬將(jiang)(jiang)同時出任豐聯集(ji)(ji)團董事長兼(jian)CEO。未來，陳紹鵬將(jiang)(jiang)帶領豐聯集(ji)(ji)團進(jin)(jin)一(yi)步研究(jiu)和推(tui)進(jin)(jin)企業(ye)(ye)跨(kua)越式發展的策略(lve)，將(jiang)(jiang)旗下現有企業(ye)(ye)打造成(cheng)(cheng)區域內領先的酒業(ye)(ye)品牌(pai)，并將(jiang)(jiang)不斷審視和把握新的機(ji)會，使豐聯集(ji)(ji)團成(cheng)(cheng)為提供優(you)質產品與服務，受(shou)人尊重、中國領先的酒業(ye)(ye)管理集(ji)(ji)團，以回饋股東、員工和廣(guang)大消費者。
精靈(ling)世界(jie)
】編輯上傳(chuan)提供，詞條屬于(yu)開放詞條，當前頁面所(suo)展(zhan)示的(de)詞條介紹(shao)涉及宣(xuan)傳(chuan)內(nei)容(rong)屬于(yu)注冊(ce)用戶個人編輯行為(wei)，與【陳紹(shao)鵬(peng)】的(de)所(suo)屬企業/所(suo)有人/主體(ti)無關，網站(zhan)(zhan)不完全保證內(nei)容(rong)信息的(de)準確性(xing)、真實性(xing)，也(ye)不代表本站(zhan)(zhan)立場，各(ge)項數據信息存(cun)在(zai)更新不及時的(de)情況，僅(jin)供參考，請以官方發布為(wei)準。如(ru)果頁面內(nei)容(rong)與實際(ji)情況不符，可點擊“反(fan)饋(kui)”在(zai)線(xian)向網站(zhan)(zhan)提出修(xiu)改，網站(zhan)(zhan)將核實后進行更正。
反饋
