陳紹鵬，1969年出生于甘(gan)肅景泰，現任(ren)聯想控股高級副總(zong)(zong)裁(cai)，佳沃集團董事(shi)長(chang)兼總(zong)(zong)裁(cai)，豐聯集團董事(shi)長(chang)。
1969年8月生于甘(gan)肅景(jing)泰。
1992年畢(bi)業于北(bei)京工商大(da)學計算機(ji)及應用專業。
1993年3月加入聯想(xiang)，先(xian)后擔任聯想(xiang)西南、西北、華南區域總經(jing)理以及(ji)聯想(xiang)中國銷(xiao)售系統(tong)副總裁。
1994年(nian)-2000年(nian)，先后擔任聯(lian)想(xiang)集團(tuan)微機(ji)事業(ye)部(bu)西北區(qu)經(jing)理、華南區(qu)總經(jing)理、聯(lian)想(xiang)電腦公(gong)司(si)(si)中(zhong)南區(qu)總經(jing)理。之后晉升為聯(lian)想(xiang)電腦公(gong)司(si)(si)全面(mian)負責區(qu)域業(ye)務的(de)助理總經(jing)理、聯(lian)想(xiang)電腦公(gong)司(si)(si)助理總裁兼市場副總監。
2001年(nian)-2005年(nian)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)(tuan)主(zhu)管(guan)商用臺式電腦事業部(bu)副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)(cai)、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)(tuan)主(zhu)管(guan)市場系統副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)(cai)、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)(tuan)主(zhu)管(guan)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)中(zhong)國銷售系統副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)(cai)等職(zhi)務(wu)。2005年(nian)9月(yue)出任聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)(xiang)集(ji)團(tuan)(tuan)副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)(cai)、大中(zhong)國區總(zong)(zong)經理。
2006年4月晉升(sheng)為聯想集團高級副總(zong)裁(cai)(cai)兼大中國區總(zong)裁(cai)(cai)。
2007年10月(yue)，俄羅斯等6個獨聯體國家劃歸大中華區，擔任聯想集團(tuan)高級副(fu)總(zong)裁，大中華和(he)俄羅斯區總(zong)裁。
2008年5月4日，陳紹(shao)鵬作為2008年奧運火(huo)炬手參加了在(zai)海(hai)南三亞天涯海(hai)角(jiao)的(de)火(huo)炬傳(chuan)遞。
2008年12月，升任集團(tuan)亞(ya)太和俄(e)羅(luo)斯區總裁。
2009年3月(yue)，升任集團全(quan)球新興(xing)市場總裁。
2009年3月25日，聯想成立(li)新興市場集團和成熟市場集團，前者(zhe)包(bao)括全球155個國(guo)家和地區，由陳紹鵬掛帥。
2011年(nian)10月加入(ru)聯(lian)想集(ji)團(tuan)母(mu)公(gong)司(si)聯(lian)想控股(gu)有(you)限公(gong)司(si)，領導其(qi)旗下一(yi)項(xiang)新(xin)的(de)核心(xin)新(xin)業務現(xian)(xian)代農(nong)業。現(xian)(xian)代農(nong)業將是聯(lian)想控股(gu)打(da)造的(de)最(zui)重要的(de)核心(xin)運營資產之一(yi)。
2013年8月9日，聯想控股對外宣布，為進(jin)一步加強(qiang)領導力量，全(quan)面推進(jin)豐聯集團實現跨(kua)越式發展，經公司(si)執行(xing)委員會討論決(jue)定，聯想控股高級副總(zong)裁(cai)(cai)、佳沃集團總(zong)裁(cai)(cai)陳紹鵬將同時(shi)出任(ren)豐聯集團董事(shi)長(chang)兼(jian)CEO。
陳紹鵬，現任(ren)聯(lian)想集團高級副總裁兼大(da)中華和俄(e)羅斯總裁，全面負責中國的所(suo)有市場營(ying)銷(xiao)(xiao)、銷(xiao)(xiao)售、服務(wu)、運營(ying)等相關業務(wu)。
陳(chen)紹鵬(peng)于1993年(nian)加入聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團，在聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)服務(wu)的(de)十三年(nian)里，先后(hou)擔任聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團微機事業部西北區經理(li)、華(hua)南區總(zong)(zong)(zong)(zong)經理(li)、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)公司中(zhong)南區總(zong)(zong)(zong)(zong)經理(li)、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)公司全面負責(ze)區域(yu)業務(wu)的(de)助理(li)總(zong)(zong)(zong)(zong)經理(li)、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)公司助理(li)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai)(cai)兼市場(chang)副(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團主管(guan)商用(yong)臺(tai)式電(dian)(dian)(dian)腦(nao)(nao)事業部副(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai)(cai)、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團主管(guan)市場(chang)系(xi)統副(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai)(cai)、聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)團主管(guan)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)中(zhong)國銷(xiao)售系(xi)統副(fu)(fu)總(zong)(zong)(zong)(zong)裁(cai)(cai)等(deng)職(zhi)務(wu)。
陳(chen)紹鵬在IT產品的市場(chang)營銷、銷售和渠(qu)道(dao)管理方面擁有(you)豐富的行業經驗并屢(lv)創佳績。
在任中南區總經理期間(jian)，中南區97年銷(xiao)售(shou)業績與96年相比同比增長585%。
在任商(shang)用臺式電腦事業部總(zong)經(jing)理期間，聯(lian)想(xiang)商(shang)用臺式銷量(liang)2001-2004年平均(jun)增(zeng)長(chang)率為22.6%，遠高(gao)于市(shi)場(chang)平均(jun)增(zeng)長(chang)，為聯(lian)想(xiang)PC在中國市(shi)場(chang)上的絕對領(ling)導地位奠定了重(zhong)要基礎。
在任聯想(xiang)集團主管市場(chang)(chang)系統副總裁(cai)期間，有效規劃并(bing)落(luo)實了客戶(hu)導向的(de)(de)營(ying)(ying)銷模(mo)式和組(zu)織架構(gou)的(de)(de)戰略變革，將原(yuan)有七大區細分為十八分區，保障了區域營(ying)(ying)銷管理及指揮前(qian)移，使(shi)產(chan)品和服務更加貼近(jin)客戶(hu)需求，全方位提升了服務客戶(hu)的(de)(de)能力(li)，為贏得中國(guo)等新興市場(chang)(chang)的(de)(de)PC行業競爭探索了寶貴的(de)(de)區域營(ying)(ying)銷管理經驗。
在任聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)中(zhong)國主管銷售系(xi)統副(fu)總裁期間(jian)，成(cheng)功(gong)推出了(le)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集成(cheng)分(fen)銷戰略，銳意(yi)探索出大(da)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)渠道體(ti)系(xi)的升(sheng)級改(gai)造(zao)，持(chi)續打造(zao)了(le)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)核心(xin)競爭力，激發了(le)大(da)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)合作(zuo)伙伴的斗志和激情，突破了(le)業界極限(xian)增(zeng)(zeng)長(chang)定律(lv)，促進了(le)業務的高速增(zeng)(zeng)長(chang)。
陳紹鵬(peng)1992年畢業(ye)于北(bei)京工(gong)(gong)商大學(xue)（原(yuan)北(bei)京輕工(gong)(gong)業(ye)學(xue)院），獲計算機(ji)及應(ying)用專業(ye)工(gong)(gong)學(xue)學(xue)士(shi)學(xue)位，并于2002-2004年在清華(hua)大學(xue)攻讀(du)EMBA，獲清華(hua)大學(xue)高級管(guan)理(li)(li)人員工(gong)(gong)商管(guan)理(li)(li)碩士(shi)學(xue)位。
2005年9月30日，也(ye)許是(shi)一個令陳紹(shao)鵬(peng)(peng)終生(sheng)難(nan)忘的日子，就在這天，聯想集團正式任(ren)命陳紹(shao)鵬(peng)(peng)出任(ren)聯想大(da)中國(guo)區總經理(li)，讓他第(di)一次(ci)真正從銷售火線(xian)下來，走進公眾的視線(xian)。
“在(zai)此之前，我負責(ze)整(zheng)個中國區的(de)(de)銷售業務(wu)，但(dan)我從來(lai)沒(mei)(mei)有(you)，至少(shao)當(dang)時沒(mei)(mei)有(you)想(xiang)過(guo)自(zi)己(ji)會坐(zuo)上大中國區總裁(cai)的(de)(de)位置。”陳紹(shao)鵬說(shuo)。“十(shi)一長假馬(ma)上就(jiu)要開始，全國人民都(dou)想(xiang)著如何能愉快(kuai)地度過(guo)這個難得的(de)(de)假期，可我們卻根本沒(mei)(mei)有(you)心(xin)思去考(kao)慮放(fang)假。”因為此時的(de)(de)聯想(xiang)，并(bing)購(gou)IBMPC業務(wu)的(de)(de)第二階段即將開始，集團決定加(jia)速整(zheng)合步伐(fa)。整(zheng)合能否順利完成，甚至聯想(xiang)未來(lai)的(de)(de)命運都(dou)在(zai)此一舉。就(jiu)連聯想(xiang)集團董事局主席楊元慶今天回想(xiang)起當(dang)時的(de)(de)情(qing)況(kuang)，都(dou)感慨地說(shuo)：“當(dang)先鋒真的(de)(de)不容(rong)易。”
干銷售起(qi)家的(de)(de)(de)陳紹鵬自然有自己(ji)的(de)(de)(de)殺(sha)手锏。陳紹鵬告訴記者(zhe)，他上任后不久，很快就制定(ding)出了整(zheng)合(he)后的(de)(de)(de)四(si)大戰(zhan)略(lve)：打造國際品(pin)牌(pai)、建立柔性企業、突(tu)破四(si)大重點市(shi)場和(he)充(chong)分發揮Think品(pin)牌(pai)業務(wu)與lenovo品(pin)牌(pai)業務(wu)的(de)(de)(de)協同效應(ying)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)計(ji)劃，借此將整(zheng)合(he)帶來的(de)(de)(de)不利影響降到(dao)最低。
在聯想，陳紹鵬稱得上是一個傳(chuan)奇(qi)人物，同時也流傳(chuan)著不少關于他的(de)(de)英(ying)雄事跡(ji)。但是，傳(chuan)奇(qi)是說給人家聽(ting)的(de)(de)，工作(zuo)和生活卻是要自(zi)己親自(zi)走過(guo)的(de)(de)。
那是陳(chen)紹鵬被(bei)派去開拓華南市場的(de)頭(tou)一年(nian)(1996年(nian))，他遭遇了迄(qi)今為止(zhi)最大的(de)一次挫(cuo)折。在(zai)西(xi)北土(tu)生土(tu)長的(de)陳(chen)紹鵬，盡管在(zai)北京(jing)讀了四(si)年(nian)大學，但到(dao)了華南，語(yu)言根本不(bu)通。經(jing)常(chang)碰到(dao)客(ke)戶說粵語(yu)自己聽(ting)不(bu)懂，十(shi)分(fen)尷尬。而且因為“聯(lian)想”在(zai)粵語(yu)中的(de)發音與“亂(luan)想”一樣，文(wen)化的(de)差異甚至讓“聯(lian)想”這個名字(zi)成了不(bu)吉利的(de)名字(zi)。
此外，當(dang)地(di)市(shi)場(chang)由于受(shou)香(xiang)港地(di)區(qu)的(de)(de)影響，普(pu)遍(bian)只認可(ke)國際大品牌的(de)(de)PC，對當(dang)時還沒(mei)有多大名氣的(de)(de)聯想根本不認可(ke)。陳紹鵬甚至現(xian)在都還清(qing)晰地(di)記得，剛到華(hua)南時，曾經為了勸說(shuo)當(dang)時廣東最大的(de)(de)一家代理商銷(xiao)售聯想的(de)(de)產品，先后登門拜訪了7次，但還是沒(mei)有成功(gong)。
在(zai)當年(nian)的北戴河總結會上，由于聯想其他區(qu)域的PC業務幾乎每年(nian)都以百分(fen)之一百多的比率在(zai)增長，而(er)他負責的華(hua)南地區(qu)才增長百分(fen)之十幾，因此(ci)，楊(yang)元慶不點名地批評了華(hua)南區(qu)。
從會場出來(lai)(lai)，陳紹(shao)鵬(peng)一(yi)路小跑回到(dao)賓館的(de)房(fang)間(jian)。平時(shi)最不喜歡看別人哭的(de)他，那天卻一(yi)個(ge)人躲在(zai)房(fang)間(jian)里(li)偷偷地掉淚(lei)了(le)。“當時(shi)為了(le)不讓別人看見(jian)，我就趴(pa)在(zai)床(chuang)上(shang)假裝說自(zi)己肚子痛。現在(zai)想起來(lai)(lai)真是挺丟人的(de)。”陳紹(shao)鵬(peng)有些不好意思地說。
那是陳(chen)紹(shao)(shao)鵬平生(sheng)第一(yi)次(ci)為工(gong)作掉(diao)眼淚。在(zai)(zai)冷靜(jing)了兩天后，陳(chen)紹(shao)(shao)鵬認識到問(wen)題主要(yao)出在(zai)(zai)自(zi)己(ji)求(qiu)勝心切上。“在(zai)(zai)華(hua)南當時那種沒有一(yi)點兒基礎的市場情況(kuang)下，不應該一(yi)上來就想一(yi)口吃個大(da)(da)胖子，直接去(qu)找最(zui)大(da)(da)的代(dai)理商(shang)。”
回到廣州后，陳紹鵬和(he)他(ta)(ta)的(de)團隊，改(gai)變了(le)(le)策略。他(ta)(ta)們(men)和(he)當時廣州一(yi)家很(hen)大(da)的(de)知(zhi)名(ming)電(dian)腦(nao)城合(he)作，舉行了(le)(le)一(yi)次“電(dian)腦(nao)節”，在整(zheng)個(ge)電(dian)腦(nao)城的(de)樓(lou)梯(ti)、門廳等所(suo)有顧客能看得到的(de)地(di)方(fang)都貼(tie)上了(le)(le)聯(lian)想的(de)標志。“當時偌大(da)的(de)一(yi)個(ge)電(dian)腦(nao)城似乎(hu)搖身一(yi)變成了(le)(le)聯(lian)想專(zhuan)賣店，一(yi)夜(ye)之間(jian)很(hen)多人(ren)都知(zhi)道(dao)了(le)(le)‘聯(lian)想’是一(yi)個(ge)中國人(ren)的(de)優秀電(dian)腦(nao)品牌(pai)，接著慢慢也開始有代理商來和(he)我們(men)洽(qia)談(tan)銷(xiao)售聯(lian)想電(dian)腦(nao)的(de)業(ye)務。”
尷尬的局(ju)面就此扭(niu)轉(zhuan)，在陳紹鵬的帶領下，1997年(nian)聯想華南(nan)區的銷(xiao)售業績(ji)比(bi)1996年(nian)同比(bi)增長585%。
“聯(lian)想(xiang)的所有員工都是我的兄(xiong)弟姐妹(mei)。”這(zhe)是他經(jing)常掛在嘴上(shang)的一句話。
去年10月31日(ri)，對于(yu)新聯想來說是個具有重要意(yi)義的(de)日(ri)子(zi)。位于(yu)上地開發區(qu)的(de)聯想大中國區(qu)總部———聯想大廈在這天(tian)迎來了(le)一(yi)批“新人”———原(yuan)IBM中國區(qu)PC業務團隊。
按(an)理說(shuo)，作為新(xin)聯想(xiang)最重要的(de)(de)(de)(de)一個區(qu)域市場的(de)(de)(de)(de)領頭人，每天有(you)無數事情等著(zhu)陳(chen)(chen)紹鵬(peng)(peng)去做，而實際上(shang)為了迎接(jie)這些“新(xin)人”，陳(chen)(chen)紹鵬(peng)(peng)早在(zai)1個月前就開始親自張(zhang)羅了。這些新(xin)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)辦公區(qu)域是由他親自確定的(de)(de)(de)(de)，新(xin)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)辦公桌椅(yi)也是他親自拍板的(de)(de)(de)(de)，他還要求(qiu)在(zai)聯想(xiang)大廈辦公的(de)(de)(de)(de)每個老聯想(xiang)員工(gong)在(zai)新(xin)員工(gong)到(dao)來(lai)之前給(gei)他們的(de)(de)(de)(de)辦公桌上(shang)放一盆花……
事(shi)(shi)(shi)后(hou)在(zai)一次聊(liao)天中(zhong)，陳(chen)紹鵬(peng)告訴記(ji)者，其(qi)實他(ta)并(bing)不是事(shi)(shi)(shi)無巨(ju)細什么都管，而是在(zai)他(ta)看來(lai)迎接好新同事(shi)(shi)(shi)是一件非常重(zhong)要的事(shi)(shi)(shi)情。他(ta)說(shuo)：“他(ta)們從(cong)盈科中(zhong)心(原IBM辦公地，北京(jing)一高檔寫字樓)搬過(guo)來(lai)，盡(jin)管聯想大廈也(ye)很(hen)氣派，但到(dao)聯想感受到(dao)的文化卻是獨一無二的。”
“此外，一個(ge)兩百人(ren)的(de)團隊，來到一個(ge)有(you)上萬人(ren)的(de)新(xin)家，他(ta)(ta)們(men)自然會有(you)很強(qiang)的(de)不安全感(gan)和危機感(gan)，如何(he)讓他(ta)(ta)們(men)消除這種(zhong)感(gan)覺是(shi)(shi)我很關心的(de)事情。”陳(chen)紹(shao)鵬說。他(ta)(ta)認為，在(zai)融合(he)過(guo)程中，人(ren)是(shi)(shi)第一位的(de)，只有(you)人(ren)與人(ren)之間能(neng)在(zai)理念上融合(he)才是(shi)(shi)真正的(de)成功。“我就是(shi)(shi)希望用情感(gan)來融化他(ta)(ta)們(men)，讓他(ta)(ta)們(men)真正熱愛聯想。”陳(chen)紹(shao)鵬直言不諱地說。
功夫(fu)不負有心(xin)人。就在聯想完成并購(gou)IBM的(de)PC業務后(hou)僅一個(ge)月(yue)，當(dang)一些國(guo)外(wai)媒體還(huan)在猜測IBM的(de)PC團隊(dui)并入聯想是(shi)否(fou)會水土不服時(shi)，聯想中國(guo)區(當(dang)時(shi)尚(shang)未(wei)成立大(da)中國(guo)區)的(de)Think業務就率先盈(ying)利(li)，用事實贏得了肯定。
時(shi)間回溯到1969年(nian)。甘肅景泰寺灘(tan)鄉農村的一(yi)對普通農民夫婦(fu)，迎來了他(ta)(ta)們(men)(men)的第(di)(di)六個(ge)孩子(zi)。因為之前的5個(ge)孩子(zi)中有(you)4個(ge)都(dou)是(shi)男孩，因此(ci)夫妻倆都(dou)希(xi)望(wang)這第(di)(di)六個(ge)孩子(zi)能(neng)是(shi)個(ge)女(nv)孩，但結果(guo)卻(que)(que)讓他(ta)(ta)們(men)(men)又一(yi)次失望(wang)了。不過(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)當(dang)時(shi)也一(yi)定(ding)沒有(you)想到，正是(shi)這個(ge)呱(gua)呱(gua)墜(zhui)地的男嬰，若干年(nian)后(hou)卻(que)(que)成為了叱咤(zha)中國IT界、世(shi)界第(di)(di)三大(da)電腦公(gong)司大(da)中華(hua)區(qu)的總裁。他(ta)(ta)，便是(shi)陳紹鵬(peng)。
也許是因為自(zi)己已(yi)經是一個大公司的(de)領頭人(ren)，陳紹鵬從未向任何人(ren)談起過(guo)自(zi)己的(de)童年。但當他向記者敞開心扉的(de)時候，一切(qie)似乎又回到了37年前。
陳紹(shao)(shao)鵬(peng)的家庭當(dang)時并(bing)不富裕，他的祖父當(dang)年為(wei)了躲避連年的戰亂和(he)災害(hai)，舉家從祖籍福建遷到了大西(xi)北，在甘肅景泰的一個農村落戶，過(guo)起(qi)了面朝黃(huang)土背朝天(tian)的生(sheng)活。紹(shao)(shao)鵬(peng)的父親原(yuan)來(lai)是村衛生(sheng)院(yuan)的醫生(sheng)，后來(lai)因為(wei)上世紀(ji)60年代三(san)年自(zi)然災害(hai)，為(wei)了能(neng)讓全家人吃飽，陳老先生(sheng)放(fang)棄(qi)了自(zi)己(ji)的工作，重新回到田(tian)地里(li)撿起(qi)了鋤頭(tou)，延續父輩(bei)們“地球工作者”的職業。
陳(chen)紹(shao)鵬(peng)回憶說，盡管(guan)家庭條(tiao)件并不好，但父親卻非常重視(shi)子(zi)女的(de)教育。有(you)一年哥(ge)(ge)(ge)(ge)哥(ge)(ge)(ge)(ge)考上了縣里(li)的(de)重點中(zhong)學(xue)，由于離家很遠(yuan)，需要(yao)在(zai)(zai)學(xue)校(xiao)住宿(su)。可是，當父親帶(dai)著哥(ge)(ge)(ge)(ge)哥(ge)(ge)(ge)(ge)去學(xue)校(xiao)報(bao)到(dao)的(de)時候，卻被告知(zhi)學(xue)校(xiao)的(de)宿(su)舍已經全部住滿了。這一下(xia)可難(nan)住了父親，在(zai)(zai)舉目(mu)無親的(de)縣城，到(dao)哪里(li)給哥(ge)(ge)(ge)(ge)哥(ge)(ge)(ge)(ge)找一個安身之所呢？為了讓孩(hai)子(zi)上學(xue)，陳(chen)老先(xian)生硬著頭皮到(dao)學(xue)校(xiao)門口挨(ai)(ai)家挨(ai)(ai)戶地敲門，希望有(you)人(ren)能夠收留(liu)自己的(de)兒子(zi)。“這對一般人(ren)來說是很難(nan)做到(dao)的(de)，畢竟是去敲陌生人(ren)的(de)門啊。”陳(chen)紹(shao)鵬(peng)有(you)些激動地說。“好在(zai)(zai)功夫不負(fu)有(you)心人(ren)，終于有(you)一位牙醫(yi)答應收留(liu)哥(ge)(ge)(ge)(ge)哥(ge)(ge)(ge)(ge)。”
正因(yin)為有著良好的(de)家庭教(jiao)育以及勤奮兄長給他(ta)作(zuo)出表率，孩童(tong)時的(de)陳紹鵬就非常愛學習。上小學的(de)時候，他(ta)就已經(jing)把(ba)哥哥姐(jie)姐(jie)初中(zhong)的(de)課本都在家自(zi)學了，而到了初中(zhong)他(ta)更是(shi)已經(jing)自(zi)修(xiu)了高中(zhong)的(de)課程。
陳紹(shao)鵬(peng)坦(tan)言，自(zi)己(ji)能(neng)有(you)今(jin)天(tian)，父母、家(jia)庭(ting)對(dui)他的(de)(de)(de)影響是(shi)最大的(de)(de)(de)。“我(wo)(wo)從小就(jiu)夢想做一(yi)名(ming)科(ke)學家(jia)研究(jiu)學問，希望父母有(you)朝一(yi)日能(neng)為(wei)我(wo)(wo)驕傲、自(zi)豪，讓他們(men)過上舒適的(de)(de)(de)生活。”這就(jiu)是(shi)少(shao)年時代的(de)(de)(de)陳紹(shao)鵬(peng)和很多(duo)苦孩子一(yi)樣單純的(de)(de)(de)理想。
總的(de)來說(shuo)，幼(you)年時的(de)陳紹鵬在父母眼中是個(ge)乖孩(hai)子，但他也和那個(ge)年代長大的(de)其他中國(guo)孩(hai)子一(yi)樣受過“皮肉之苦(ku)”。
“我從小學(xue)習很好，尤其是(shi)語文，從小學(xue)到(dao)初中一(yi)(yi)直是(shi)年級第(di)一(yi)(yi)名。而數理化等理科的(de)課(ke)程在(zai)全校也(ye)總是(shi)前三(san)名。”現在(zai)談起自己(ji)當(dang)年的(de)“成(cheng)績”，陳紹鵬仍感到(dao)自豪。就是(shi)這(zhe)樣一(yi)(yi)個好孩子(zi)也(ye)挨過父親(qin)的(de)打。“父親(qin)幾(ji)乎很少打我，但(dan)凡他(ta)打我都(dou)是(shi)因為(wei)我對一(yi)(yi)些事情過于(yu)倔強(qiang)，家里不讓做(zuo)的(de)事情只(zhi)要自己(ji)認為(wei)對的(de)就偏做(zuo)。”
不過(guo)挨(ai)揍卻并沒(mei)有改(gai)變陳紹(shao)鵬(peng)倔(jue)強的(de)性(xing)(xing)格。1985年，陳紹(shao)鵬(peng)考上了白銀的(de)重點高中(zhong)。“當時(shi)學校(xiao)有三個男孩和我(wo)的(de)成績都很好(hao)，大家就(jiu)較著勁學習，你超(chao)我(wo)趕，生怕對方超(chao)過(guo)自己(ji)。正是這種執著的(de)個性(xing)(xing)，讓(rang)我(wo)在學生時(shi)代從未放松(song)過(guo)自己(ji)的(de)學業，也才有了今天(tian)的(de)我(wo)。”
1988年6月，即(ji)將參(can)加高考(kao)的(de)(de)陳(chen)紹鵬一門心思想要報考(kao)國(guo)防科(ke)技大學(xue)，因為在他看來(lai)，這(zhe)既能穿(chuan)上夢寐已久的(de)(de)軍裝，又可以實現(xian)自(zi)己做一名(ming)科(ke)研工作者的(de)(de)夢想。但事情的(de)(de)發展(zhan)往(wang)往(wang)總是(shi)事與愿違。
已(yi)(yi)經多年從事教育工作的(de)二(er)哥執意讓陳(chen)紹(shao)鵬(peng)報(bao)考(kao)北(bei)京輕工業學院(現北(bei)京工商大學)的(de)計算機專(zhuan)業，因為有遠見的(de)二(er)哥在那(nei)時已(yi)(yi)經意識到計算機將在未來的(de)社會發展中起(qi)到作用。而倔強的(de)陳(chen)紹(shao)鵬(peng)這次居然默(mo)認了二(er)哥替他做的(de)這個決定，“也許這就是(shi)緣分吧，我也不知道當時是(shi)怎(zen)么想的(de)，就答應了。”
“雖然(ran)報的(de)(de)是(shi)計算(suan)(suan)機(ji)專業，但(dan)到(dao)北京讀書之前，我(wo)只(zhi)是(shi)見過計算(suan)(suan)機(ji)長(chang)什么樣(yang)子(zi)，實際上連(lian)摸都沒(mei)摸過電腦(nao)。“陳(chen)紹鵬有些(xie)不好(hao)意思地笑著說(shuo)。但(dan)正是(shi)這樣(yang)一個決定，讓他的(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)從此發生(sheng)(sheng)了改變。
第一學(xue)(xue)(xue)期很(hen)快(kuai)結束了(le)，學(xue)(xue)(xue)校(xiao)利用(yong)假期舉辦(ban)了(le)一個(ge)電(dian)(dian)腦(nao)打字培訓(xun)班，陳紹鵬(peng)經過(guo)考(kao)慮后決定報名參(can)加。在結業考(kao)試上，陳紹鵬(peng)以(yi)第一名的(de)成績被校(xiao)學(xue)(xue)(xue)生工作部(bu)相(xiang)中，負(fu)責給學(xue)(xue)(xue)校(xiao)打文(wen)件(jian)(jian)、幫老師在計(ji)算機上輸入論文(wen)等工作。這個(ge)珍貴的(de)工作機會(hui)，陳紹鵬(peng)十分看重，因(yin)為當時盡管他是計(ji)算機系(xi)的(de)學(xue)(xue)(xue)生，但(dan)由于條件(jian)(jian)有限，接觸電(dian)(dian)腦(nao)的(de)機會(hui)并不多，而現(xian)在他可以(yi)利用(yong)職務(wu)之便每天都和計(ji)算機打交道(dao)。在工作之余，他就把課本上學(xue)(xue)(xue)到的(de)知識(shi)，在工作中進行實踐(jian)。“所以(yi)在全年(nian)級學(xue)(xue)(xue)習是最好(hao)的(de)，因(yin)為我可以(yi)有比別人更多的(de)實踐(jian)機會(hui)，也是這段時間，我真正迷上了(le)電(dian)(dian)腦(nao)。”他說。
由于有(you)著豐富的理(li)論知識和實踐經驗(yan)，大學畢業時陳紹鵬以(yi)全校第一的優異成績，獲得了留京資(zi)格，并被分配(pei)到當(dang)時輕工業部下屬(shu)的某單位計算(suan)機中心工作。
1992年7月(yue)初(chu)，本該9月(yue)份(fen)才(cai)報(bao)(bao)到(dao)(dao)的(de)陳紹鵬按捺不住心中(zhong)的(de)喜悅，早早便到(dao)(dao)新(xin)(xin)單(dan)位報(bao)(bao)到(dao)(dao)。負責(ze)接收新(xin)(xin)分配大(da)學生的(de)同事(shi)感(gan)到(dao)(dao)非常(chang)驚訝，因(yin)為新(xin)(xin)辦公(gong)(gong)室還(huan)沒騰(teng)出來，宿(su)舍也都還(huan)沒有收拾(shi)(shi)，但既然來了(le)也就只好先收下(xia)了(le)。不過，安排給陳紹鵬的(de)第一份(fen)工作并不是研究什么課(ke)題(ti)，而是幫忙搬家騰(teng)出新(xin)(xin)的(de)辦公(gong)(gong)室、到(dao)(dao)北京站接外地生源托(tuo)運(yun)到(dao)(dao)京的(de)行李……等(deng)到(dao)(dao)其他新(xin)(xin)分配的(de)大(da)學生報(bao)(bao)到(dao)(dao)上班的(de)時候，陳紹鵬一個人已經把(ba)一切都收拾(shi)(shi)妥當了(le)。
“也許我天生就是個(ge)不(bu)(bu)甘寂(ji)寞的(de)人(ren)。”機關慢條(tiao)斯(si)理(li)的(de)工作環境(jing)，讓一(yi)心想干一(yi)番大事業(ye)的(de)陳紹鵬覺得不(bu)(bu)爽，他決定(ding)跳槽(cao)。
1993年2月(yue)的一(yi)天，《北京(jing)青年報(bao)》上兩條招(zhao)(zhao)聘啟事(shi)讓陳紹(shao)鵬(peng)看到了希(xi)望。一(yi)條是某(mou)家通信公司在招(zhao)(zhao)聘技術(shu)人員，而(er)另一(yi)條就是聯想(xiang)的招(zhao)(zhao)聘廣(guang)告(gao)。陳紹(shao)鵬(peng)現在都清晰地(di)記(ji)得(de)當初聯想(xiang)招(zhao)(zhao)聘廣(guang)告(gao)上的廣(guang)告(gao)語：“如果(guo)你想(xiang)站(zhan)得(de)高、看得(de)遠，請(qing)做聯想(xiang)人。”“這句廣(guang)告(gao)語很有(you)沖擊(ji)力，一(yi)下(xia)就抓住(zhu)了我的心。”陳紹(shao)鵬(peng)感慨地(di)說。
為了讓成功幾(ji)率(lv)更高(gao)一些，陳(chen)紹(shao)鵬(peng)給兩家公司(si)(si)都寄去(qu)了自己的(de)簡(jian)歷。沒(mei)過(guo)兩天，陳(chen)紹(shao)鵬(peng)就(jiu)接到了那(nei)家通信(xin)公司(si)(si)的(de)面(mian)試(shi)通知，可聯想卻音信(xin)全無。陳(chen)紹(shao)鵬(peng)抱著最(zui)后一絲希望和(he)那(nei)家公司(si)(si)約定兩天后去(qu)面(mian)試(shi)，目的(de)就(jiu)是想再給聯想兩天時間。
幸(xing)運(yun)的是(shi)，兩天后，就在他正要出門準備去那家通信(xin)公司面(mian)試(shi)的時候，終于(yu)接到(dao)了聯想的面(mian)試(shi)通知，于(yu)是(shi)他立即給那家通信(xin)公司打電話：“抱歉，我不去面(mian)試(shi)了。”
當(dang)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)聯想(xiang)在(zai)北京已(yi)經(jing)頗有名氣(qi)，與(yu)陳紹(shao)鵬同(tong)時(shi)(shi)面試的(de)(de)(de)有七八十人，面試的(de)(de)(de)地點(dian)選在(zai)了(le)老聯想(xiang)總部的(de)(de)(de)附近(jin)———中關(guan)村一(yi)(yi)(yi)小旁的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)食堂(tang)里(li)。第一(yi)(yi)(yi)關(guan)是(shi)筆試。讓(rang)陳紹(shao)鵬意想(xiang)不到的(de)(de)(de)是(shi)，當(dang)他專心把題(ti)答完一(yi)(yi)(yi)抬頭(tou)，發現別的(de)(de)(de)應聘者都已(yi)經(jing)交(jiao)卷，而偌(ruo)大一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)食堂(tang)就只剩自己一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人了(le)。這讓(rang)陳紹(shao)鵬心里(li)不禁“咯噔”一(yi)(yi)(yi)下，“難道我比(bi)別人差這么多？”
后來他才(cai)知(zhi)道，原來當天去面試的(de)大(da)部分是(shi)一(yi)些非計算機專業(ye)的(de)人(ren)才(cai)，而試題中(zhong)有很多都是(shi)一(yi)些類似于(yu)把(ba)“一(yi)篇關于(yu)鼠(shu)標技術(shu)”的(de)英文(wen)文(wen)章翻譯成(cheng)中(zhong)文(wen)這樣的(de)專業(ye)問(wen)題。因(yin)此很多人(ren)根(gen)本(ben)不懂就提前交卷(juan)了。1993年(nian)3月3日，陳紹鵬終于(yu)憑借自己扎實的(de)基本(ben)功和積(ji)極(ji)進取的(de)精神，成(cheng)為聯想(xiang)這個大(da)家庭的(de)一(yi)員。
其實，在聯想靠做銷售起家的陳紹鵬，當(dang)初面試的職位是(shi)技術研發人員。陰差陽錯地成為一名銷售員，是(shi)他人生中(zhong)第二(er)次(ci)大的轉折。
“被聯(lian)(lian)想(xiang)錄取后，我便被分配到(dao)一個(ge)部(bu)門工作(zuo)，干(gan)了(le)兩天后我才(cai)知道這里是(shi)(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售部(bu)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)我當初應聘的技(ji)術研發(fa)人員(yuan)。”陳紹鵬(peng)(peng)說。由于自己剛剛從國營單位下海(hai)，又是(shi)(shi)好不(bu)(bu)容易才(cai)進入聯(lian)(lian)想(xiang)工作(zuo)。因此，陳紹鵬(peng)(peng)沒敢向(xiang)領導再提(ti)什么要求，就在銷(xiao)(xiao)(xiao)售部(bu)干(gan)起了(le)銷(xiao)(xiao)(xiao)售員(yuan)，這一干(gan)就是(shi)(shi)12年。“后來才(cai)知道，我是(shi)(shi)被調劑到(dao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售部(bu)的。”他笑著(zhu)說。
1995年，陳紹鵬單槍匹馬來(lai)到當時還不知道“聯想”是(shi)(shi)電腦品牌的成(cheng)都市場(chang)(西南(nan)大區)。雖說當時的名(ming)(ming)片上印的是(shi)(shi)“聯想西南(nan)區經理(li)”，但實際(ji)上那(nei)時候陳紹鵬是(shi)(shi)個名(ming)(ming)副其實的“光(guang)桿司令”，整個成(cheng)都市就他(ta)一個聯想員工，至(zhi)于聯想產品則幾乎沒有。
面(mian)對這(zhe)種艱難的局面(mian)，陳(chen)紹鵬(peng)(peng)當機立斷決定(ding)在成都開設首個聯想專賣店(dian)。在經(jing)過總部批準后，陳(chen)紹鵬(peng)(peng)帶著一個他在當地(di)雇用(yong)的男孩，兩個人動手，從(cong)添置(zhi)家(jia)具到布置(zhi)店(dian)面(mian)再到室內陳(chen)設，足(zu)足(zu)干了(le)一個月，終于開出了(le)聯想在成都的首個專賣店(dian)。
由于他出色的(de)表(biao)現(xian)，在(zai)成都工作了(le)一(yi)段時間后(hou)，陳紹(shao)鵬又先后(hou)被調(diao)往同(tong)樣聯(lian)想(xiang)在(zai)當地毫無基礎的(de)“西北區(qu)”和“華南(nan)區(qu)”。而目前(qian)已經成為(wei)整(zheng)個聯(lian)想(xiang)大中國區(qu)銷量前(qian)3名的(de)廣東市場也曾是(shi)陳紹(shao)鵬一(yi)手做起(qi)來的(de)。
“我從未想(xiang)過自己會做到今天這(zhe)個(ge)職位(wei)(wei)，但是我覺得既然領導把擔子交給我，那么我就(jiu)應該把它做好。”回想(xiang)起多年的風風雨雨，陳紹鵬感慨地說。一(yi)系列的“陰差陽錯”盡管可能(neng)讓這(zhe)個(ge)世(shi)界上少了一(yi)位(wei)(wei)科學家，但卻(que)多了一(yi)個(ge)不(bu)折不(bu)扣的優秀中(zhong)國企業家，這(zhe)個(ge)人就(jiu)是陳紹鵬。
聯想CEO楊元慶(qing)：“我正因(yin)為(wei)對紹鵬(peng)120%的放(fang)心，才把大中(zhong)國區交給他。我也(ye)會(hui)在代(dai)理商大會(hui)上告訴我那些老伙伴，踏踏實實地和紹鵬(peng)合作。”
著名經濟學家張(zhang)維迎：“他(ta)在(zai)中國企業國際化的路上(shang)助力了一次(ci)精彩的撐竿(gan)跳，他(ta)提示我們，走的再遠也不要忘記為了什(shen)么而(er)出發。”
一位對(dui)陳紹鵬(peng)非常了解(jie)的(de)“老(lao)聯(lian)想”：“我曾親眼(yan)見過他在面(mian)對(dui)好朋(peng)友(you)時眼(yan)含淚(lei)水的(de)歉(qian)疚模樣，因為(wei)他不能(neng)僅憑感情去提拔重用這位能(neng)力有限的(de)好朋(peng)友(you)。”
Staffers：你(ni)當(dang)年應聘聯想是想做研發(fa)，卻(que)被分(fen)配(pei)到(dao)了銷售部，就沒有想過換回去(qu)嗎(ma)？
陳紹鵬：一開始是(shi)以(yi)自(zi)己的(de)希望(wang)和(he)憧憬去規劃自(zi)己的(de)職業(ye)(ye)(ye)的(de)。進來(lai)后陰(yin)差陽錯被分到銷(xiao)售(shou)部。斗(dou)爭了(le)(le)好(hao)幾天，特別想換回去，又(you)擔心研發那邊(bian)不(bu)要自(zi)己，還(huan)給銷(xiao)售(shou)這邊(bian)的(de)領導留(liu)下不(bu)好(hao)的(de)印象，加(jia)上自(zi)己很喜歡這個企業(ye)(ye)(ye)，反復(fu)考慮(lv)后還(huan)是(shi)決定(ding)留(liu)在銷(xiao)售(shou)部門。后來(lai)做下來(lai)業(ye)(ye)(ye)績也不(bu)錯，就一路(lu)走(zou)了(le)(le)下來(lai)。
Staffers：以前做(zuo)銷售好(hao)像被同事譽為“能夠把冰淇(qi)淋賣給北極熊(xiong)的(de)人”，透露一下你做(zuo)銷售的(de)秘訣吧。
陳紹(shao)鵬：說點我(wo)(wo)的(de)體(ti)會(hui)吧。做銷(xiao)售，首先(xian)要讓對(dui)方認可自(zi)己，然后才能(neng)把產品賣給人家。人都(dou)不可信，產品怎么可能(neng)賣得出(chu)去(qu)？每時每刻都(dou)需要扎扎實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)，做事要務實(shi)(shi)(shi)，這樣終歸會(hui)做好(hao)的(de)。還需要敬業、勤(qin)奮。我(wo)(wo)經常和老婆開玩笑說，我(wo)(wo)哪(na)怕(pa)是去(qu)扛麻(ma)袋，也(ye)會(hui)比(bi)別(bie)人扛的(de)好(hao)。
Staffers：工作中的(de)哪次挫折讓你至(zhi)今(jin)難忘？當時是怎么做的(de)？
陳(chen)紹鵬(peng)：那是開(kai)拓華(hua)(hua)南(nan)市場的(de)(de)(de)頭一年(nian)，我(wo)遭(zao)遇了(le)迄今為(wei)止最大的(de)(de)(de)一次挫折。到了(le)華(hua)(hua)南(nan)，語(yu)(yu)言有障礙，經常碰到客(ke)戶說粵語(yu)(yu)自己聽(ting)不懂，十(shi)(shi)分(fen)尷尬；而且(qie)因(yin)為(wei)“聯(lian)想(xiang)”在粵語(yu)(yu)中與“亂想(xiang)”的(de)(de)(de)發音(yin)一樣(yang)，文化的(de)(de)(de)差異(yi)使“聯(lian)想(xiang)”這個名(ming)字甚(shen)至(zhi)在華(hua)(hua)南(nan)也成了(le)不吉利的(de)(de)(de)名(ming)字。同(tong)時(shi)(shi)，當地市場受香港地區(qu)的(de)(de)(de)影響較(jiao)大，普(pu)遍只認可(ke)國際大品(pin)牌的(de)(de)(de)PC，對當時(shi)(shi)還沒(mei)有多大名(ming)氣的(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)根本(ben)不屑一顧。剛到華(hua)(hua)南(nan)時(shi)(shi)，曾經為(wei)了(le)勸說當時(shi)(shi)在廣東做得最大的(de)(de)(de)一個代理(li)商接受聯(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)產品(pin)，先后登門(men)拜訪了(le)7次都(dou)沒(mei)有成功。當時(shi)(shi)聯(lian)想(xiang)全國的(de)(de)(de)PC業務每(mei)年(nian)都(dou)以(yi)百(bai)分(fen)之(zhi)一百(bai)多的(de)(de)(de)比率在增長，我(wo)負責的(de)(de)(de)華(hua)(hua)南(nan)地區(qu)才增長百(bai)分(fen)之(zhi)十(shi)(shi)幾。
在當(dang)(dang)年的北戴河總結會上(shang)，元慶(qing)不點名地(di)批(pi)評了華南區。從(cong)會場(chang)出來，我一路小跑(pao)回到賓館的房間。我平(ping)時(shi)(shi)最不喜歡的就是看見別人哭。可那次我真(zhen)的掉淚了，心里很難受(shou)，現在想(xiang)想(xiang)挺丟(diu)人的。當(dang)(dang)時(shi)(shi)還害怕讓(rang)別人看見，就趴(pa)在床上(shang)慌稱(cheng)自(zi)己肚子痛。那是我平(ping)生第一次為工作掉眼淚。那次會也有其他同事受(shou)了批(pi)評，但不像我這樣難受(shou)，還很快樂(le)地(di)去游泳(yong)，玩兒(er)，當(dang)(dang)時(shi)(shi)把我氣得(de)要(yao)命。
等大家都出去游泳后，我越想(xiang)越不是滋味，最后自己起來收拾好(hao)(hao)行李就一個(ge)人趕回(hui)了(le)北京。當時沒有車，走了(le)好(hao)(hao)長(chang)時間的路才攔到(dao)一個(ge)蹦(beng)蹦(beng)車，然(ran)后顛簸半天到(dao)火(huo)車站(zhan)，又(you)等了(le)好(hao)(hao)長(chang)時間才坐上火(huo)車輾轉回(hui)到(dao)北京。到(dao)了(le)北京，給領導打了(le)個(ge)電話(hua)，慌稱女朋友生病請了(le)個(ge)假。
返回北京冷靜了兩天，我覺得問題主要出在自己求勝心切的心理上。在華南那樣一個沒有一點兒市場基礎的情況下，不應該一上來就想一口吃個大胖子，直接去找最大的代理商(shang)。后來回到華(hua)南，我把工作重(zhong)點調整到規模尚不是很大的代理商(shang)身上，很快就(jiu)扭轉開了局面。1997年(nian)的銷(xiao)售業績比(bi)1996年(nian)同比(bi)增長585%。
Staffers：當時在(zai)那么難的情況(kuang)下又受到(dao)批評(ping)，就(jiu)沒(mei)想(xiang)過(guo)撂挑子(zi)走人或者(zhe)像別(bie)人那樣出去玩玩、散(san)(san)散(san)(san)心嗎(ma)？
陳紹鵬：說實話，當時(shi)我(wo)(wo)就(jiu)覺得(de)對不(bu)起(qi)領導、對不(bu)起(qi)下屬，自己(ji)的(de)(de)自尊心也受不(bu)了(le)。這(zhe)可(ke)能和(he)我(wo)(wo)之前經歷都比(bi)較(jiao)順暢有(you)(you)關。從小(xiao)在學校，只要(yao)有(you)(you)大隊長(chang)就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)，只要(yao)有(you)(you)班長(chang)也是(shi)我(wo)(wo)，只要(yao)有(you)(you)獎肯定也少(shao)不(bu)了(le)我(wo)(wo)。高考報的(de)(de)是(shi)清華，沒有(you)(you)被錄取但(dan)校方沒有(you)(you)及(ji)時(shi)退出檔(dang)案，結果延誤了(le)正常的(de)(de)調(diao)劑(ji)，才讀了(le)個二(er)批錄取院(yuan)校。
Staffers：的確如此，也許成(cheng)功和平庸之間(jian)只有一(yi)步之遙。我們(men)《職場》給出了成(cheng)功的八(ba)個要素(su)，你覺得(de)自己成(cheng)功的因素(su)是什么？
陳(chen)紹鵬(peng)：應(ying)該是敬業(ye)吧。
Staffers：
最(zui)欣賞(shang)的商業領袖？
雷吉(ji)·瓊斯（RegJones）,GE前任CEO。
最喜歡自己的年齡是哪一年？為(wei)什么？
2005年，工作、生活體(ti)驗收獲最大，本命(ming)年，很幸(xing)運。
你最(zui)(zui)舍得在哪(na)方面花錢？至今為止，買過的最(zui)(zui)奢侈的東西或享(xiang)受(shou)是什么？
書（一次(ci)花上千(qian)元，看見好(hao)(hao)的(de)就買(mai)）；旅游（休(xiu)假(jia)住很好(hao)(hao)很貴的(de)酒店，吃很特別的(de)餐）；兒子(zi)的(de)玩具（買(mai)了總(zong)挨太太的(de)罵）。
最不喜歡哪類人？
指鹿為馬(ma)，陰險(xian)狡詐(zha)的人(ren),為達到(dao)目的，不惜顛倒黑白。
你心目中最理(li)想的生(sheng)活狀態(tai)是什么樣的？
80%高效工作，20%健身休閑(xian)。
如果用一句(ju)話來描述自己(ji)，你(ni)會怎么說？
一個務實、進取、親和、平易友好的(de)人。
在過(guo)去幾(ji)年(nian)，陳紹鵬(peng)全面負(fu)責(ze)了聯想集團核心業務(wu)，他負(fu)責(ze)的(de)新興市(shi)場(chang)區是聯想的(de)大(da)本營，市(shi)場(chang)份額位居榜首。今年(nian)二季(ji)度，聯想集團在全球的(de)市(shi)場(chang)份超越宏基，成為全球第三大(da)PC廠商。
1993年，剛剛大(da)學畢業的(de)陳(chen)紹(shao)鵬于加入聯想(xiang)集(ji)團(tuan)，從基層銷售工(gong)作干(gan)起，轉戰(zhan)多個極具(ju)挑戰(zhan)性的(de)區域市場(chang)，帶領聯想(xiang)集(ji)團(tuan)占領了中國30%以上PC市場(chang)份額。杰出(chu)的(de)業績讓陳(chen)紹(shao)鵬在2008年升任(ren)聯想(xiang)集(ji)團(tuan)亞太和俄羅斯區總裁，先后主管商用臺式電腦(nao)事業部、市場(chang)系統、銷售系統。
作(zuo)為聯(lian)想(xiang)雙業(ye)務(wu)模式、雙品牌(pai)運營和大聯(lian)想(xiang)渠(qu)道體系的主(zhu)要構建者，陳紹鵬在(zai)IT業(ye)的市場營銷、產品開發、銷售和渠(qu)道管(guan)理(li)等方面擁有豐富經驗。聯(lian)想(xiang)收(shou)購IBM的PC業(ye)務(wu)后(hou)，陳紹鵬領導中國區進行了(le)業(ye)務(wu)整合，促進了(le)業(ye)績的持續增長。
聯想集團高級副總(zong)裁、新(xin)興市場總(zong)裁陳紹鵬(peng)即將離任，出任聯想控股高級副總(zong)裁、執委(wei)會委(wei)員。
2011年10月11日，聯(lian)(lian)想集(ji)團(tuan)高級(ji)(ji)副總裁、新興市場總裁陳(chen)紹(shao)鵬被曝將(jiang)出任聯(lian)(lian)想控股(gu)集(ji)團(tuan)高級(ji)(ji)副總裁并任執委會委員，負(fu)責農業領域(yu)的新業務(wu)。此次陳(chen)紹(shao)鵬的職位調動(dong)顯示聯(lian)(lian)想將(jiang)重點拓(tuo)展自己的農業業務(wu)，加快(kuai)這(zhe)方面的布局。
從PC轉戰農(nong)(nong)業，在(zai)PC領域(yu)屬于“老(lao)兵”的(de)陳紹(shao)鵬(peng)，在(zai)農(nong)(nong)業領域(yu)可謂(wei)是(shi)不折不扣(kou)的(de)“新(xin)兵”。對于陳紹(shao)鵬(peng)來說，這既是(shi)劣(lie)勢(shi)同時更是(shi)優(you)勢(shi)，所謂(wei)劣(lie)勢(shi)當然是(shi)農(nong)(nong)業的(de)復雜性幾乎超(chao)過其他任何產(chan)業，對這個行業沒有深入的(de)了解和實踐，很可能會(hui)步入重重“陷阱”；而優(you)勢(shi)則是(shi)陳紹(shao)鵬(peng)多年的(de)豐富閱歷，以(yi)及多年的(de)IT行業的(de)經驗，可以(yi)為農(nong)(nong)業產(chan)業化帶(dai)來新(xin)的(de)思(si)路，而不受傳統(tong)農(nong)(nong)業固(gu)化思(si)維的(de)羈絆。
從IT的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度看農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)、做農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)自然與從其他行業(ye)(ye)(ye)看農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)、做農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)有著很大(da)的(de)(de)(de)(de)差別，這顯然是很多目(mu)前中國(guo)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)家最缺乏的(de)(de)(de)(de)，當然也成為了(le)陳(chen)紹鵬最大(da)的(de)(de)(de)(de)優勢。比如在解決土地問題(ti)中借鑒IT業(ye)(ye)(ye)中最常見(jian)的(de)(de)(de)(de)ODM模式；比如做農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)可以逃離技術(shu)宿(su)命，因為農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)不(bu)像IT業(ye)(ye)(ye)一(yi)樣，CPU只掌(zhang)握在極少數(shu)大(da)公司的(de)(de)(de)(de)手中，而(er)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)你可以買(mai)斷品種直(zhi)接站在巨人的(de)(de)(de)(de)肩膀(bang)上；再比如IT行業(ye)(ye)(ye)如何(he)與農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)進行更好的(de)(de)(de)(de)對接等等。
正因(yin)為(wei)(wei)審(shen)視(shi)農業(ye)的(de)(de)視(shi)角不同，佳沃(wo)農業(ye)才因(yin)此(ci)被深深地烙上(shang)了陳(chen)紹(shao)鵬(peng)的(de)(de)印記。而陳(chen)紹(shao)鵬(peng)自然是在經過(guo)多(duo)方的(de)(de)調(diao)研(yan)和學習的(de)(de)基礎上(shang)，結合多(duo)年的(de)(de)IT經驗(yan)，認為(wei)(wei)未來(lai)農業(ye)是“四(si)化(hua)”農業(ye)，即生產(chan)組織規(gui)模化(hua)；質(zhi)量(liang)監(jian)管和作業(ye)流程標準化(hua)；技術和管理(li)的(de)(de)集約化(hua)；產(chan)品品牌化(hua)。為(wei)(wei)此(ci)，陳(chen)紹(shao)鵬(peng)總結出(chu)來(lai)了一條“三全(quan)”（全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)、全(quan)程可(ke)追溯、全(quan)球化(hua)）的(de)(de)解(jie)決之(zhi)道，可(ke)以稱(cheng)為(wei)(wei)名(ming)副其實的(de)(de)“紹(shao)鵬(peng)式農業(ye)”。
先說說全(quan)程可追溯，應該說這(zhe)個(ge)(ge)在(zai)目(mu)前的(de)中(zhong)國農業中(zhong)并不(bu)少見了(le)，儼然已(yi)經成為食品行(xing)業中(zhong)的(de)標(biao)配。在(zai)5月8日的(de)發布(bu)會上，陳紹鵬親自演示了(le)這(zhe)個(ge)(ge)全(quan)程可追溯系統(tong)。當(dang)用手機(ji)掃(sao)描藍莓盒上的(de)二維碼，就可以通過(guo)瀏(liu)覽(lan)器看到佳沃(wo)全(quan)程可追溯的(de)界面，界面包括了(le)基地信(xin)息、檢(jian)測信(xin)息、工廠和生(sheng)產線等5個(ge)(ge)模塊(kuai)。按照(zhao)佳沃(wo)的(de)統(tong)計，大概藍莓一(yi)個(ge)(ge)生(sheng)命周(zhou)期會有(you)(you)158個(ge)(ge)標(biao)準操作(zuo)步驟(zou)，有(you)(you)300人次(ci)接觸這(zhe)個(ge)(ge)基地，數(shu)據量超(chao)過(guo)3100多(duo)條，相當(dang)的(de)龐雜和精(jing)細，這(zhe)自然對于系統(tong)的(de)要求非常高(gao)。
與很(hen)多企業的(de)全(quan)程(cheng)可(ke)追(zhui)溯(su)當作“賣點”、“概念”甚至弄(nong)虛作假不(bu)一(yi)樣，佳(jia)(jia)沃這(zhe)套(tao)全(quan)程(cheng)可(ke)追(zhui)溯(su)系統不(bu)僅生(sheng)(sheng)命(ming)周期覆蓋很(hen)全(quan)面，而且在(zai)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)關(guan)鍵環節都要(yao)做權威機(ji)構的(de)檢測，更重要(yao)的(de)是在(zai)于(yu)佳(jia)(jia)沃對于(yu)人(ren)的(de)管理(li)。比如(ru)佳(jia)(jia)沃將基地(di)以30～50畝(mu)劃分為若干個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)種植小(xiao)(xiao)區(qu)(qu)(qu)(qu)并(bing)進(jin)行編號，每個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)區(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)負責(ze)人(ren)組織這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)區(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)所(suo)有(you)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)工作，而幾個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)區(qu)(qu)(qu)(qu)聯合組成大(da)區(qu)(qu)(qu)(qu)，大(da)區(qu)(qu)(qu)(qu)主管協調資源更多一(yi)些(xie)，然(ran)后整個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)基地(di)會有(you)技術主管來管理(li)大(da)區(qu)(qu)(qu)(qu)，層層管理(li)。這(zhe)樣就可(ke)以做到追(zhui)溯(su)到哪(na)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)種植小(xiao)(xiao)區(qu)(qu)(qu)(qu)、個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)以及(ji)土肥等管理(li)情況(kuang)，而佳(jia)(jia)沃也會對每個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)小(xiao)(xiao)區(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)包括灌溉(gai)，修建，授(shou)粉，降雨量(liang)等都有(you)非常嚴謹的(de)追(zhui)溯(su)。
至于全(quan)產業鏈(lian)，更不是(shi)什么陌生(sheng)的(de)(de)(de)概念了(le)(le)。佳(jia)沃(wo)建立了(le)(le)真正的(de)(de)(de)全(quan)產業鏈(lian)，首先就(jiu)是(shi)品(pin)種選育(yu)，佳(jia)沃(wo)和美國(guo)(guo)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)育(yu)種機構(gou)進行(xing)合作，選出適合中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)最優品(pin)種，這幾乎(hu)是(shi)在所有(you)(you)(you)工作中(zhong)(zhong)(zhong)最重要的(de)(de)(de)環(huan)節；其次(ci)才是(shi)種植，佳(jia)沃(wo)基地(di)通過了(le)(le)GAP全(quan)球良(liang)好的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)機規范，并且(qie)還從東北運來(lai)草炭土(tu)進行(xing)混合，增加土(tu)壤的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)機含量，種出來(lai)的(de)(de)(de)口味與營養比其他(ta)土(tu)壤高出很多。在種植過程中(zhong)(zhong)(zhong)，實(shi)現(xian)了(le)(le)對(dui)土(tu)壤的(de)(de)(de)實(shi)時(shi)監(jian)測(ce)，做到科學準確(que)的(de)(de)(de)配方(fang)施(shi)肥以(yi)及精(jing)準灌溉。最后就(jiu)是(shi)做鮮果分選，包(bao)裝(zhuang)，然后做凍干，還有(you)(you)(you)做深加工的(de)(de)(de)食(shi)品(pin)，還有(you)(you)(you)建立無縫穩定的(de)(de)(de)冷(leng)鏈(lian)進行(xing)保鮮儲運。“打通整個(ge)產業鏈(lian)，既可以(yi)控制質量又可以(yi)理(li)順整個(ge)價值(zhi)鏈(lian)，建立起可持續的(de)(de)(de)健康良(liang)性(xing)生(sheng)態系統。”陳紹鵬表示，“只(zhi)有(you)(you)(you)這樣，這件事情才能(neng)長(chang)長(chang)久久做下(xia)去(qu)。”
最后(hou)就是(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)球化(hua)(hua)，中國農業之所以(yi)落后(hou)，很大(da)程度(du)上是(shi)缺乏全(quan)(quan)(quan)(quan)球化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)視野和(he)解(jie)決能力，因為這需(xu)要(yao)(yao)(yao)很強的(de)(de)(de)(de)(de)實戰經(jing)驗和(he)資本(ben)支持。佳沃(wo)(wo)在(zai)這兩方面都具(ju)有獨一無二的(de)(de)(de)(de)(de)優勢，全(quan)(quan)(quan)(quan)球化(hua)(hua)便(bian)成為了其競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)砝碼。尤其佳沃(wo)(wo)做的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)藍莓，要(yao)(yao)(yao)保證消費(fei)(fei)者全(quan)(quan)(quan)(quan)年都能吃到新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)水果，全(quan)(quan)(quan)(quan)球化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)布局(ju)自然不(bu)可避免。“全(quan)(quan)(quan)(quan)球化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)僅(jin)滿足消費(fei)(fei)者的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求，更(geng)重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)提升(sheng)中國農業產業競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)須。”陳紹鵬表示，“通(tong)過全(quan)(quan)(quan)(quan)球化(hua)(hua)，可以(yi)調(diao)動全(quan)(quan)(quan)(quan)球優秀的(de)(de)(de)(de)(de)資源為我所用(yong)，也可以(yi)學習(xi)借鑒國外先進的(de)(de)(de)(de)(de)種植管(guan)理(li)等技術和(he)經(jing)驗。”
作為從IT行業“跨界”到農業領域的(de)(de)陳紹鵬，正以自(zi)己獨特的(de)(de)視(shi)角審視(shi)中國農業產業化面臨的(de)(de)難(nan)題(ti)(ti)，也正在以自(zi)身(shen)的(de)(de)實踐(jian)來不斷地解(jie)決(jue)所(suo)面臨的(de)(de)難(nan)題(ti)(ti)，正如陳紹鵬所(suo)言(yan)，“‘三全’的(de)(de)理念(nian)本質是希望能(neng)夠找(zhao)到破(po)解(jie)中國‘三農’問題(ti)(ti)新道路，但這還(huan)需要時間來驗證。”
作為(wei)佳(jia)(jia)沃掌門人(ren)的(de)陳(chen)紹鵬，可(ke)能IT圈的(de)人(ren)士對(dui)他比較熟(shu)悉和(he)了(le)解，外界對(dui)他了(le)解并不是(shi)很多。無論熟(shu)悉或者不熟(shu)悉的(de)人(ren)，陳(chen)紹鵬總會給人(ren)非(fei)常強(qiang)的(de)親和(he)力。在5月8日佳(jia)(jia)沃發布會上(shang)，當記者和(he)他交換名片(pian)時，他總是(shi)雙手遞給記者，并且特意強(qiang)調，“這是(shi)我第一(yi)次以(yi)佳(jia)(jia)沃農業的(de)新(xin)身份亮相，也是(shi)我的(de)新(xin)名片(pian)。”
在(zai)聯(lian)想集團工作時(shi)，陳紹(shao)鵬創造了(le)很多“傳奇”。在(zai)西(xi)南(nan)(nan)和西(xi)北，一年(nian)時(shi)間里，將聯(lian)想銷量增加了(le)150%；轉(zhuan)戰華(hua)南(nan)(nan)，創造出銷售業績(ji)比上(shang)年(nian)同比增長(chang)585%的奇跡(ji)；在(zai)海外(wai)新興市場，在(zai)2009年(nian)到2010年(nian)里，實現(xian)了(le)連續7個季(ji)度3倍于(yu)市場平均增速(su)的超高速(su)增長(chang)。
光環下的(de)陳(chen)紹鵬，轉戰(zhan)農業(ye)時(shi)，從頭(tou)學習，看資料、做調(diao)研(yan)、拜(bai)訪專家。“在農業(ye)領域，我還是(shi)個(ge)新(xin)學生。”陳(chen)紹鵬表示，“只(zhi)能比別(bie)人刻苦一點、多付(fu)出(chu)一點才能追上別(bie)人的(de)步伐。”
曾經的(de)(de)PC達(da)人如今已是(shi)“新(xin)農夫(fu)”，在別人看來很難(nan)理解(jie)，甚至陳紹鵬的(de)(de)父母(mu)也很難(nan)理解(jie)。但(dan)陳紹鵬卻感覺(jue)“非(fei)常幸(xing)(xing)福、非(fei)常興奮、非(fei)常幸(xing)(xing)運”，在他(ta)(ta)看來，每天研(yan)究如何讓(rang)人吃得更健康(kang)更營養是(shi)件幸(xing)(xing)福的(de)(de)事情，從無到有開創一塊新(xin)天地令他(ta)(ta)感到興奮，IT的(de)(de)背(bei)景使得農業由粗放增(zeng)長變成精準農業讓(rang)他(ta)(ta)感到幸(xing)(xing)運。“壓(ya)力很大，但(dan)動力更足”。
與很(hen)多(duo)農(nong)業(ye)創業(ye)者不同，中(zhong)國很(hen)多(duo)農(nong)業(ye)創業(ye)者大(da)(da)(da)部分是白手起家(jia)，很(hen)少一(yi)開(kai)始(shi)便能(neng)獲得如此(ci)強大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)資本支持，而陳(chen)(chen)紹(shao)鵬(peng)是站(zhan)在了(le)“聯想(xiang)”這頭大(da)(da)(da)象(xiang)的(de)(de)(de)身上，一(yi)出(chu)生便是含著“金勺子(zi)(zi)”。無形之(zhi)中(zhong)，陳(chen)(chen)紹(shao)鵬(peng)感受到巨(ju)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)壓力，或許柳(liu)傳志也看得出(chu)陳(chen)(chen)紹(shao)鵬(peng)的(de)(de)(de)焦慮所在，一(yi)直(zhi)告誡“紹(shao)鵬(peng)不要(yao)著急，咱(zan)不著急掙錢(qian)”。其實(shi)，陳(chen)(chen)紹(shao)鵬(peng)明(ming)白，佳沃是聯想(xiang)控股上市后(hou)(hou)的(de)(de)(de)二級火(huo)箭，“必須認真(zhen)做，慢慢來，不能(neng)給聯想(xiang)這塊牌(pai)子(zi)(zi)抹黑”。尤其是按照柳(liu)傳志的(de)(de)(de)規劃，聯想(xiang)控股做農(nong)業(ye)的(de)(de)(de)邏輯(ji)先(xian)從“果盤(pan)子(zi)(zi)”開(kai)始(shi)，現已投資藍莓和獼猴桃，然后(hou)(hou)再(zai)以此(ci)向“菜籃子(zi)(zi)”、“米袋子(zi)(zi)”、“肉壇子(zi)(zi)”等逐漸滾動發展，“做農(nong)業(ye)要(yao)靠一(yi)步一(yi)步走出(chu)來，每一(yi)步都要(yao)比較扎(zha)實(shi)，這樣才能(neng)夠有更(geng)可持續(xu)，更(geng)長久(jiu)的(de)(de)(de)發展，進(jin)而滾動農(nong)業(ye)這個‘大(da)(da)(da)雪球’。”
“心(xin)細(xi)、富有人情味(wei)但(dan)對工(gong)作要(yao)求極(ji)其嚴格”，這是(shi)很(hen)多(duo)人和(he)陳紹(shao)鵬共(gong)事后的一(yi)致(zhi)反應。這也許成(cheng)為陳紹(shao)鵬與農民(min)(min)打(da)交道的最大優勢，能(neng)夠很(hen)快的和(he)農民(min)(min)打(da)成(cheng)一(yi)片(pian)，農民(min)(min)也很(hen)喜歡這位看(kan)起來像城里人但(dan)又和(he)自(zi)己(ji)很(hen)親近的兄弟(di)，在田間地頭聊聊家長(chang)里短(duan)，聊聊莊稼長(chang)勢，“入鄉(xiang)隨(sui)俗，感覺很(hen)踏實”。
說(shuo)到(dao)(dao)(dao)這里(li)(li)，一(yi)貫心細的(de)陳紹(shao)鵬(peng)也鬧過笑話。有次陳紹(shao)鵬(peng)去基(ji)地考(kao)察，還是(shi)按(an)照在(zai)聯(lian)想集團的(de)穿(chuan)著(zhu)，西裝革(ge)履的(de)去基(ji)地，一(yi)進基(ji)地，別人都(dou)穿(chuan)戶(hu)外裝，只有自己顯(xian)得(de)“格格不(bu)入”。一(yi)時沒注意踩到(dao)(dao)(dao)泥(ni)里(li)(li)，泥(ni)水濺了一(yi)身，后(hou)來(lai)索性摘下領帶，脫下西裝，蹲在(zai)田邊和農(nong)民交流(liu)起來(lai)。每當說(shuo)到(dao)(dao)(dao)這里(li)(li)，陳紹(shao)鵬(peng)都(dou)會露出爽朗的(de)笑聲，“以(yi)后(hou)出差必備兩(liang)套服(fu)裝，一(yi)套西裝和一(yi)套戶(hu)外裝”。
現在(zai)的(de)陳(chen)紹(shao)鵬(peng)已經(jing)儼然是一(yi)(yi)位(wei)農(nong)業(ye)專家，不(bu)僅對(dui)育苗、水(shui)分、土壤、PH值等各項數(shu)據信手拈(nian)來，而且大(da)部分時(shi)間(jian)還(huan)會在(zai)各個基(ji)地(di)間(jian)飛來飛去，使(shi)得沒(mei)有什么(me)娛樂愛好的(de)陳(chen)紹(shao)鵬(peng)更加沒(mei)有時(shi)間(jian)放松(song)了。也只有在(zai)聯想的(de)年會上，陳(chen)紹(shao)鵬(peng)能夠“偷得半日閑”，據說有一(yi)(yi)次在(zai)年會上跳了一(yi)(yi)曲(qu)邁克爾·杰克遜(xun)的(de)舞(wu)蹈(dao)，頗受歡迎。“我更喜歡和大(da)家一(yi)(yi)起跳舞(wu)，而不(bu)是我自己獨自跳舞(wu)。”
2013年8月(yue)9日，聯(lian)想控股(gu)(gu)對外宣布，為進一步加(jia)強領導力量，全面推(tui)進豐(feng)(feng)聯(lian)集(ji)團(tuan)(tuan)實(shi)現跨越(yue)式發展，經公司執行委員(yuan)會討論決定，聯(lian)想控股(gu)(gu)高級(ji)副總裁(cai)、佳(jia)沃集(ji)團(tuan)(tuan)總裁(cai)陳(chen)紹鵬(peng)將同時出任豐(feng)(feng)聯(lian)集(ji)團(tuan)(tuan)董事長兼CEO。未來，陳(chen)紹鵬(peng)將帶領豐(feng)(feng)聯(lian)集(ji)團(tuan)(tuan)進一步研究和推(tui)進企業跨越(yue)式發展的(de)(de)(de)策略，將旗下現有企業打造成區域內領先(xian)的(de)(de)(de)酒(jiu)業品牌，并將不斷審(shen)視(shi)和把握新的(de)(de)(de)機會，使(shi)豐(feng)(feng)聯(lian)集(ji)團(tuan)(tuan)成為提供(gong)優質產品與服務，受人尊重、中國領先(xian)的(de)(de)(de)酒(jiu)業管理集(ji)團(tuan)(tuan)，以回饋(kui)股(gu)(gu)東、員(yuan)工和廣大(da)消(xiao)費者。
精靈世界
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