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原本該是(shi)頤養天年的(de)(de)年紀，宋(song)樞(shu)觀(guan)卻仍在(zai)創業的(de)(de)道路上前(qian)進著。宋(song)樞(shu)觀(guan)對自(zi)己的(de)(de)創業經歷(li)觀(guan)顯得(de)頗為認真，宋(song)樞(shu)觀(guan)在(zai)退休前(qian)先后做過浦東新(xin)區六團灣鎮工業大隊長、綜合(he)廠廠長等職務(wu)，因而對鄉鎮企(qi)業的(de)(de)創辦(ban)都有所了解。

后來(lai)，宋(song)樞(shu)觀(guan)到了當(dang)時還是中外(wai)合(he)資企(qi)業的(de)白云(yun)三和擔(dan)任中方代表。然(ran)而，因為(wei)諸(zhu)多經營管理的(de)問題，前期投入(ru)50萬美元的(de)這(zhe)家小型合(he)資企(qi)業不久便(bian)陷入(ru)了困(kun)境，虧損達500多萬元人(ren)民幣。面對難關，董事會決定由宋(song)樞(shu)觀(guan)承擔(dan)轉虧為(wei)盈(ying)的(de)任務，靠著他多年(nian)的(de)經驗(yan)和認真的(de)態度，不久白云(yun)三和便(bian)基本走出了困(kun)境，完成(cheng)了扭虧為(wei)盈(ying)的(de)初期目(mu)標。

自此之(zhi)后(hou)(hou)，宋樞(shu)(shu)觀便(bian)正式踏上(shang)了他退(tui)休后(hou)(hou)繼續創業之(zhi)路。從2000年開始，白云(yun)三和在(zai)宋樞(shu)(shu)觀的悉心運作下(xia)逐漸好轉，到2007年，宋樞(shu)(shu)觀通(tong)過(guo)數次股(gu)權轉讓，最后(hou)(hou)將(jiang)公司(si)外(wai)方的股(gu)份完(wan)全買(mai)了下(xia)來。完(wan)全接手公司(si)之(zhi)后(hou)(hou)，宋樞(shu)(shu)觀慢(man)慢(man)對(dui)公司(si)的定(ding)位、發展方向(xiang)作了更深入的思考。

宋樞(shu)觀(guan)認識到，自己的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)缺乏核心技術，公(gong)司(si)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)學歷(li)水平相對(dui)不高(gao)，轉產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)難度很大。同時，普(pu)通(tong)膠片的(de)(de)(de)(de)(de)廉(lian)價及特性(xing)，在(zai)未來市場(chang)當中仍會占(zhan)有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)生存空間，問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)如何(he)抓住這片市場(chang)。思前想后，宋樞(shu)觀(guan)還是(shi)決定(ding)繼續堅持，把公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)目標(biao)定(ding)為“做夕陽行業中最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)朝陽企業”。

”也許(xu)是力(li)求(qiu)完美的(de)個性再次發揮了作用，在同行(xing)普遍(bian)不景(jing)氣(qi)的(de)情況下(xia)，白云三(san)和(he)公司卻(que)一枝獨秀地發展起來，銷售額(e)從3000萬元左(zuo)右發展到今年的(de)1.5億元以上，儼然已是國內的(de)領頭羊。2011年，白云三(san)和(he)還榮獲了上海中(zhong)小企業品牌產品的(de)稱號。

宋(song)樞觀對于生(sheng)產(chan)線上(shang)(shang)要(yao)遵循的(de)規(gui)(gui)范(fan)(fan)一(yi)清二楚。膠片的(de)生(sheng)產(chan)要(yao)求十(shi)分高，溫度(du)、濕度(du)、燈光、切(qie)割(ge)誤差(cha)等方面都(dou)有嚴(yan)格的(de)標準。但宋(song)樞觀在這方面更是精益(yi)求精，在機器配置、人員技(ji)術培訓、生(sheng)產(chan)規(gui)(gui)范(fan)(fan)上(shang)(shang)都(dou)極為嚴(yan)苛。

對于宋樞(shu)觀來說(shuo)，退(tui)休(xiu)(xiu)后的(de)創業之路雖說(shuo)不(bu)上(shang)“白手起家(jia)(jia)”，但把處于行業衰退(tui)、剛(gang)剛(gang)轉虧為盈的(de)一家(jia)(jia)鄉鎮(zhen)小廠帶上(shang)了全國領先的(de)道路，可(ke)以(yi)說(shuo)跟他本人的(de)性格(ge)、退(tui)休(xiu)(xiu)前的(de)經歷(li)都(dou)是分不(bu)開的(de)。同時(shi)，多(duo)年(nian)技(ji)術和(he)(he)生產(chan)上(shang)的(de)經驗、圈(quan)內的(de)人脈和(he)(he)口碑也都(dou)是宋樞(shu)觀的(de)成功要素。