艾(ai)斯林格(ge) 和(he)(he)他(ta)(ta)妻子Patricia Roller 一(yi)起(qi)創建了(le) frog design 公(gong)司，并將(jiang)其發(fa)展(zhan)成為(wei)(wei)全(quan)球最(zui)負盛名(ming)(ming)、最(zui)為(wei)(wei)成功的戰(zhan)略(lve)設(she)(she)計(ji)公(gong)司和(he)(he)數碼(ma)產(chan)品(pin)及軟件(jian)用戶(hu)界面(mian)設(she)(she)計(ji)方面(mian)的引導先驅。Hartmut是(shi)(shi)首位(wei)將(jiang)以人(ren)為(wei)(wei)主(zhu)的理念和(he)(he)人(ren)性(xing)化(hua)設(she)(she)計(ji)植(zhi)根于復雜的軟硬件(jian)技世界的戰(zhan)略(lve)家(jia)和(he)(he)設(she)(she)計(ji)師(shi)(shi)。他(ta)(ta)的遠見(jian)塑造了(le) frog design 公(gong)司，他(ta)(ta)曾(ceng)為(wei)(wei)蘋果、路易威(wei)登 (Louis Vuitton)、漢莎航(hang)空 (Lufthansa)、奧林巴(ba)斯 (Olympus)、SAP、三星、索(suo)尼和(he)(he)維(wei)嘉(WEGA) 等公(gong)司負責發(fa)展(zhan)全(quan)球化(hua)的設(she)(she)計(ji)戰(zhan)略(lve)，幫助(zhu)他(ta)(ta)們在競(jing)爭中獲勝，并成為(wei)(wei)全(quan)球知名(ming)(ming)品(pin)牌。如今，青蛙(wa)設(she)(she)計(ji)擁有(you)超過1600名(ming)(ming)策略(lve)師(shi)(shi)、設(she)(she)計(ji)師(shi)(shi)和(he)(he)技術專家(jia)，在全(quan)球設(she)(she)有(you)15個分支機構。1990 年，他(ta)(ta)成為(wei)(wei)《商業周刊》(Business Week) 的封面(mian)人(ren)物，被譽為(wei)(wei)是(shi)(shi)自 1930 年以來(lai)美(mei)國(guo)最(zui)有(you)影響力的工業設(she)(she)計(ji)師(shi)(shi)、“高科技設(she)(she)計(ji)領域的首位(wei)超級(ji)明星”。
艾斯林格(ge)早年在(zai)(zai)(zai)斯圖(tu)加特的(de)(de)理工(gong)學(xue)院(yuan)學(xue)習電(dian)子(zi)工(gong)程，后在(zai)(zai)(zai)一所設(she)(she)計(ji)院(yuan)校學(xue)習工(gong)業設(she)(she)計(ji)，這樣的(de)(de)經(jing)歷使他(ta)(ta)能完滿的(de)(de)將(jiang)技(ji)術與美學(xue)結合在(zai)(zai)(zai)一起。1969年，艾斯林格(ge)在(zai)(zai)(zai)德國黑(hei)森州創(chuang)立(li)了(le)自己(ji)的(de)(de)設(she)(she)計(ji)事務所。1982年，他(ta)(ta)為維(wei)佳(jia)公司設(she)(she)計(ji)了(le)一種亮綠色的(de)(de)電(dian)視機，命(ming)名(ming)為青(qing)蛙，獲得了(le)巨(ju)大成功(gong)，于是艾斯林格(ge)將(jiang)“青(qing)蛙”作為自己(ji)的(de)(de)設(she)(she)計(ji)公司的(de)(de)標志和名(ming)稱。
國際創新實踐者
Hartmut還致力于(yu)教育(yu)指導年輕一代(dai)設(she)計師。他是(shi)德(de)國卡爾(er)斯魯厄的設(she)計學院 (Hochschule fuer Gestaltung) 的創始教授(shou)之一，并于(yu) 2006 年在奧地利維也納(na)的應用藝術大學 (University of Applied Arts) 擔任整合(he)工(gong)業設(she)計 (convergent industrial design) 教授(shou)。他獲得了有美國紐約帕爾(er)森設(she)計學院 (the Parsons School of Design) 美術榮(rong)(rong)譽(yu)博(bo)士頭銜，以(yi)及世(shi)界上(shang)多(duo)項(xiang)終身成就(jiu)榮(rong)(rong)譽(yu)稱(cheng)號。2008 年以(yi)來，哈特(te)穆特(te)在位于(yu)德(de)國柏林的德(de)律(lv)風根(gen)公(gong)司 (Telefunken AG) 擔任執行(xing)董事會的設(she)計和創新首(shou)席執行(xing)官。
工業設計領域標志性人物
艾(ai)斯(si)林(lin)(lin)格無疑是(shi)當今世界最(zui)負盛名和(he)(he)最(zui)成功的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)業(ye)設(she)(she)計(ji)(ji)師(shi)之一，以突(tu)破性的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)重新(xin)定義了(le)現(xian)代(dai)(dai)消費美學觀念。他的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)哲學是(shi)"形式追隨(sui)情感"（Formfollow Emotion），既保持(chi)了(le)德國設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)嚴謹和(he)(he)簡練，又帶有(you)后(hou)現(xian)代(dai)(dai)主義的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)奇、怪(guai)誕、艷(yan)麗，甚至帶有(you)嬉戲的(de)(de)(de)(de)(de)色彩，不(bu)斷創(chuang)造(zao)出新(xin)穎，奇特，充滿情趣的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，在高科技設(she)(she)計(ji)(ji)方面極具影響(xiang)力，很大(da)(da)程度上改變(bian)了(le)20世紀末的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)潮(chao)流。艾(ai)斯(si)林(lin)(lin)格和(he)(he)其創(chuang)立的(de)(de)(de)(de)(de)青蛙設(she)(she)計(ji)(ji)公司的(de)(de)(de)(de)(de)出色表現(xian)大(da)(da)大(da)(da)提升了(le)工(gong)業(ye)設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)地位，向世人展(zhan)示了(le)工(gong)業(ye)設(she)(she)計(ji)(ji)師(shi)是(shi)產(chan)業(ye)界的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)機組成，并(bing)是(shi)當代(dai)(dai)文化(hua)生活的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造(zao)者。
高科技設計領(ling)域首位(wei)超級明(ming)星
艾(ai)斯(si)林格是首位將以人(ren)為本(ben)的(de)(de)(de)理念和人(ren)性化設計(ji)植根(gen)于復雜的(de)(de)(de)軟硬件科技世界的(de)(de)(de)戰略家和設計(ji)師(shi)，得到CNN, NBC, NPR, ARD等西方主流媒體關注。他(ta)的(de)(de)(de)故事(shi)被專(zhuan)業媒體無數次報道(dao)和轉載(zai)，是設計(ji)界的(de)(de)(de)傳奇(qi)人(ren)物。他(ta)的(de)(de)(de)著(zhu)作《一線之間》被翻譯(yi)成中文(wen)、漢語、日語和德語等多語種出版，是企業家和設計(ji)師(shi)推(tui)崇的(de)(de)(de)創(chuang)新讀本(ben)。
中國創新教育實踐(jian)者(zhe)
2011年(nian)9月，艾斯林(lin)格與德(de)稻(dao)(dao)(dao)集團簽約，正式成(cheng)為德(de)稻(dao)(dao)(dao)大師(shi)。2012年(nian)9月，德(de)稻(dao)(dao)(dao)大師(shi)艾斯林(lin)格工業(ye)(ye)設計工作室正式投(tou)入運營，專注于(yu)戰略(lve)設計的(de)應(ying)用及教育(yu)項目。工作室隨后還集中于(yu)創業(ye)(ye)指導，并將教育(yu)與創業(ye)(ye)結(jie)合在(zai)一起(qi)以幫(bang)助年(nian)輕企(qi)業(ye)(ye)家和初(chu)創企(qi)業(ye)(ye)。
2013年(nian)，德(de)(de)稻與(yu)視覺藝(yi)術學院合(he)作的(de)“SIVA·德(de)(de)稻實驗(yan)班”正式啟動，首批開設(she)的(de)兩個(ge)“實驗(yan)班”專業是產品設(she)計(ji)（戰(zhan)(zhan)略設(she)計(ji)與(yu)創新）、動畫（創意動畫）。艾斯林格作為德(de)(de)稻戰(zhan)(zhan)略設(she)計(ji)大(da)師 ，擔(dan)任產品設(she)計(ji)（戰(zhan)(zhan)略設(she)計(ji)與(yu)創新）專業的(de)領銜(xian)教授(shou)。
Louis Vuitton的簽名(ming)圖案無(wu)處不在。70年(nian)代末，經過艾斯林格(ge)帶領青蛙團隊的拓展，為(wei)其(qi)設定了平民化奢侈品(pin)牌的戰略，戲劇性的穩(wen)固了LV品(pin)牌的市場地位。
1982年(nian)，艾斯(si)林格在(zai)加州的一(yi)次派對上見到了喬(qiao)(qiao)(qiao)布斯(si)。當(dang)時的喬(qiao)(qiao)(qiao)布斯(si)，在(zai)很多人眼里(li)是(shi)(shi)個(ge)“瘋子(zi)”、“偏執狂”。那個(ge)年(nian)代，電腦的身影剛剛出現(xian)在(zai)一(yi)些專業機(ji)構中，要讓電腦進入普(pu)通(tong)家(jia)庭，似乎(hu)遙遙無期。但是(shi)(shi)，喬(qiao)(qiao)(qiao)布斯(si)已經常常跟人自(zi)信(xin)地談(tan)起“消費(fei)者市場”，他認(ren)為(wei)電腦很快就會進入普(pu)通(tong)家(jia)庭，而他要把蘋果(guo)變(bian)為(wei)“這個(ge)星(xing)球上最偉大的國際消費(fei)電子(zi)品牌。”為(wei)此，喬(qiao)(qiao)(qiao)布斯(si)也(ye)在(zai)尋找(zhao)合適(shi)的設計(ji)戰略公司。
那年，艾斯(si)林(lin)(lin)格的(de)(de)(de)(de)主要競爭對手(shou)，另一(yi)家設(she)(she)(she)計(ji)(ji)所(suo)拿出了(le)一(yi)套歐洲味十(shi)足的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)方案。而艾斯(si)林(lin)(lin)格則把蘋果(guo)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)定(ding)位于(yu)一(yi)個來(lai)自(zi)美國(guo)的(de)(de)(de)(de)國(guo)際(ji)品牌(pai)。“青(qing)(qing)蛙(wa)以(yi)好萊塢、音樂，加(jia)上一(yi)點加(jia)州風(feng)格的(de)(de)(de)(de)叛逆、從里到外的(de)(de)(de)(de)性感為設(she)(she)(she)計(ji)(ji)概念，做了(le)40個計(ji)(ji)算機模型，放在(zai)蘋果(guo)總部(bu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)間會(hui)議室里。”喬布(bu)斯(si)一(yi)眼就看中(zhong)了(le)充滿加(jia)州風(feng)情(qing)、小巧(qiao)、干(gan)凈(jing)、白色(se)(se)的(de)(de)(de)(de)電腦。他指著青(qing)(qing)蛙(wa)公司的(de)(de)(de)(de)作品，笑(xiao)著說：“就是這(zhe)樣！”這(zhe)套由青(qing)(qing)蛙(wa)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)創(chuang)作的(de)(de)(de)(de)名(ming)為“白雪公主”（Snow White）的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)語言(yan)，與(yu)彼時占(zhan)據電腦市場(chang)主流的(de)(de)(de)(de)笨重、褐色(se)(se)的(de)(de)(de)(de)風(feng)格截(jie)然(ran)不同(tong)。從“白雪”中(zhong)，人們第(di)一(yi)次看到這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)電腦形象(xiang)——所(suo)有(you)圖像字體(ti)都(dou)傳達整潔和秩序(xu)的(de)(de)(de)(de)理念，形態(tai)充滿高(gao)科(ke)技的(de)(de)(de)(de)韻味，所(suo)有(you)產(chan)品設(she)(she)(she)計(ji)(ji)都(dou)符合(he)環保規則，無油(you)漆(qi)、低成本。“白雪公主”設(she)(she)(she)計(ji)(ji)語言(yan)由此(ci)奠定(ding)了(le)蘋果(guo)的(de)(de)(de)(de)基因。
艾斯林格(ge)和青蛙用一(yi)種年輕的(de)(de)(de)、充滿活力的(de)(de)(de)設計語言，改變了世界(jie)對(dui)于蘋果甚(shen)至電腦(nao)設計的(de)(de)(de)成見。以“白雪”為(wei)雛形的(de)(de)(de)Apple IIc發布后首周就(jiu)賣出5000多臺，被《時代(dai)》周刊(kan)評(ping)為(wei)1984年“年度設計”。他還跟(gen)喬布斯達成了“第(di)一(yi)次
就要做(zuo)對(dui)”的共(gong)識。“他(ta)是少數第一次(ci)就做(zuo)對(dui)的狂熱分子。”喬布斯曾(ceng)(ceng)對(dui)《紐約時(shi)報》這樣評價艾斯林(lin)格。該產品曾(ceng)(ceng)在紐約現(xian)代(dai)藝術館(guan)（MOMA）展出，并被惠特尼美國藝術博物館(guan)永(yong)久收(shou)藏。
為迪士尼設計(ji)概(gai)念，并創造了(le)一條新(xin)的(de)兒(er)童電(dian)子消(xiao)費品產品生產線(xian)，因此創造
了(le)超過五億的銷售額，也將迪(di)士(shi)尼品牌轉向了(le)一個全新而頗具內涵的方向。
《一(yi)線之間(jian)》是艾斯林格(ge)大(da)師總結個人及“青蛙”設計之路的個人著作，也是
一(yi)本(ben)設(she)計大(da)師談(tan)管理經典的(de)對話集，該(gai)書提(ti)供(gong)了一(yi)個全(quan)球的(de)設(she)計視野，反映了
艾(ai)斯林格的歷史評價，被評為能夠“結合亞洲(zhou)的團隊、歐洲(zhou)的原則、德國的精
準(zhun)、美國的樂觀與加州的瘋狂”。
1982年(nian)我開始為(wei)(wei)(wei)蘋(pin)果(guo)工(gong)作時，喬布斯那(nei)要(yao)把蘋(pin)果(guo)變為(wei)(wei)(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)星球上最偉大(da)的(de)國際消費電子品牌的(de)野心，對(dui)于(yu)很(hen)多人來說(shuo)都是瘋狂的(de)。電腦(nao)那(nei)時剛(gang)剛(gang)出現(xian)在專業(ye)機構中(zhong)，而家(jia)用(yong)電腦(nao)還是一個(ge)夢想。但(dan)這(zhe)(zhe)個(ge)夢想對(dui)于(yu)喬布斯來說(shuo)卻(que)是真實(shi)的(de)。他經常自(zi)信(xin)地談起“消費者市場(chang)(chang)”，很(hen)快，關于(yu)電腦(nao)未來的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)愿景也(ye)成為(wei)(wei)(wei)公(gong)司所(suo)有人的(de)愿景。而在相對(dui)短的(de)時間里(li)，該愿景也(ye)成為(wei)(wei)(wei)了現(xian)實(shi)，蘋(pin)果(guo)由此成為(wei)(wei)(wei)了今天(tian)的(de)市場(chang)(chang)領導者。
當(dang)蘋(pin)(pin)果(guo)在全球搜尋(xun)品(pin)牌設計時(shi)，我的(de)創意引(yin)起了喬布斯的(de)注意。競爭(zheng)在青蛙(wa)與另一(yi)家設計所之間展(zhan)開。對方的(de)設計歐洲味兒十(shi)(shi)足，而我則把蘋(pin)(pin)果(guo)定位于(yu)一(yi)個來自于(yu)加利福尼亞的(de)國際品(pin)牌：好萊(lai)塢(wu)、音(yin)樂、一(yi)點叛逆，以及從(cong)內而外的(de)性感。青蛙(wa)為說明(ming)這種概念做(zuo)了大約四十(shi)(shi)個模型，放(fang)在蘋(pin)(pin)果(guo)總(zong)部的(de)一(yi)間會議室里。當(dang)喬布斯和董(dong)事會成員(yuan)進來時(shi)，他笑著說：“就是這樣！”青蛙(wa)的(de)這個設計語言(yan)后來被命名為“白雪(xue)”，它奠定了蘋(pin)(pin)果(guo)的(de)基因，它與彼(bi)時(shi)統治(zhi)電(dian)腦(nao)科技的(de)那種笨重、褐色(se)的(de)外觀(guan)形象截然不同。
我們的(de)(de)設計語言來源(yuan)于這樣(yang)一些(xie)策略(lve)性決定：蘋果(guo)電腦(nao)應(ying)該是(shi)小(xiao)巧、干凈(jing)、白色的(de)(de)；所有圖像字(zi)(zi)體(ti)都(dou)(dou)應(ying)傳達(da)出整潔和(he)秩序的(de)(de)理念；最終(zhong)形態應(ying)充滿著(zhu)高(gao)科技的(de)(de)韻(yun)味，使用(yong)最前沿的(de)(de)工具(ju)制造；所有產品設計都(dou)(dou)要(yao)符合(he)環保規則（無油漆、低(di)成(cheng)本）。青蛙(wa)為這項為期(qi)九個(ge)月的(de)(de)競賽(sai)耗資超過20萬美元，但我們得到(dao)的(de)(de)回(hui)報每(mei)年(nian)是(shi)這個(ge)數字(zi)(zi)的(de)(de)十倍。
雖然白雪設(she)計(ji)語(yu)言(yan)是我(wo)在蘋果(guo)(guo)工作的重(zhong)要(yao)部分，但真(zhen)正的挑戰(zhan)是幫助這家公(gong)司成(cheng)為源自美國的全球文化品牌(pai)。我(wo)們的目標是使(shi)用(yong)一(yi)(yi)種年(nian)輕的、充滿活力的設(she)計(ji)語(yu)言(yan)，來(lai)改(gai)變世界對于(yu)蘋果(guo)(guo)、它的產品，甚(shen)至使(shi)用(yong)電腦科技這種行為的固(gu)有看法。Apple IIc就(jiu)是這次合(he)作的一(yi)(yi)個成(cheng)果(guo)(guo)，它取得了很大的成(cheng)功：發布(bu)后首周賣出(chu)5000多臺，被《時代》評為1984年(nian)的“年(nian)度設(she)計(ji)”。
更重(zhong)(zhong)要的(de)是(shi)，我(wo)們(men)的(de)合作為(wei)蘋(pin)果奠定了由設計(ji)驅動商業的(de)方法(fa)。今(jin)天，當消費者購買(mai)像蘋(pin)果品牌(pai)所(suo)驕傲宣稱的(de)“加利福尼亞設計(ji)”的(de)產(chan)品時(shi)，他們(men)購買(mai)的(de)是(shi)一(yi)種生活(huo)方式。設計(ji)理(li)念深植(zhi)于蘋(pin)果的(de)文(wen)化中，并(bing)將(jiang)其影響力滲透到了全球市場。而蘋(pin)果和其它一(yi)些公司的(de)全球成功也說(shuo)明，不像很(hen)多商業領袖所(suo)想的(de)，世界并(bing)不是(shi)平(ping)的(de)，而是(shi)有復雜文(wen)化的(de)圓弧(hu)形，每個角度(du)都有獨特的(de)需求(qiu)和期望。這使設計(ji)成為(wei)任(ren)何商業策略重(zhong)(zhong)要的(de)部分。
眼下(xia)，商(shang)業世(shi)界正在經(jing)歷個人(ren)與(yu)(yu)集體(ti)或(huo)我所謂的(de)(de)(de)(de)“文(wen)化與(yu)(yu)商(shang)品(pin)(pin)”的(de)(de)(de)(de)全(quan)球戰爭。當公(gong)司傾向于(yu)(yu)低(di)成(cheng)本(ben)，就會拋棄高(gao)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)本(ben)地工(gong)人(ren)。實際上(shang)，扁平世(shi)界的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)并不能成(cheng)功，更是不可持(chi)續的(de)(de)(de)(de)。靠削減成(cheng)本(ben)和(he)擴充規模，高(gao)科技(ji)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)諸(zhu)如電腦與(yu)(yu)手(shou)(shou)(shou)機(ji)這樣的(de)(de)(de)(de)數字化服務的(de)(de)(de)(de)價(jia)格確(que)實變(bian)得(de)(de)越來越低(di)廉(lian)，但這些(xie)令人(ren)驚(jing)奇的(de)(de)(de)(de)科技(ji)也(ye)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)了(le)骯臟的(de)(de)(de)(de)副產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，那就是世(shi)界上(shang)已(yi)充斥(chi)著(zhu)缺失(shi)人(ren)性(xing)和(he)文(wen)化語境的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。這些(xie)大規模生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、營銷的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)沒有(you)提供任何鼓舞人(ren)心的(de)(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)體(ti)驗(yan)。而(er)當市場被分(fen)成(cheng)高(gao)端(duan)奢(she)侈品(pin)(pin)和(he)由價(jia)值驅動的(de)(de)(de)(de)廉(lian)價(jia)品(pin)(pin)時，競爭策略也(ye)變(bian)得(de)(de)模糊不清了(le)。一(yi)家(jia)公(gong)司如何能在保持(chi)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，為自己的(de)(de)(de)(de)手(shou)(shou)(shou)機(ji)增加真正的(de)(de)(de)(de)價(jia)值或(huo)是僅僅在視覺上(shang)區別于(yu)(yu)競爭對手(shou)(shou)(shou)——要(yao)知道(dao)，所有(you)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)設計和(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)都在亞洲那五(wu)六家(jia)工(gong)廠中完成(cheng)。
基于創(chuang)新、視野以及(ji)(ji)文化意識的(de)策略相比通過最大化使(shi)用(yong)資(zi)源、資(zi)金(jin)以及(ji)(ji)人(ren)力的(de)舊方法(fa)，更符合環保要(yao)求(qiu)，也更為持續。一(yi)個(ge)殘酷的(de)現實(shi)是，無論是制造還是服務業都在效率和規(gui)模上遭(zao)遇了天花板。只有那(nei)些敢于開(kai)創(chuang)和冒險、愿意給(gei)人(ren)驚喜和啟發的(de)策略才有希望在我們這種經濟中脫穎而出(chu)。
也(ye)許很(hen)多人都沒聽說過"青蛙設計(ji)公司"，但他們一定見(jian)過它的(de)(de)產品(pin)。青蛙設計(ji)有(you)(you)很(hen)多不同(tong)的(de)(de)設計(ji)產品(pin)，包括電視機,立體聲,照相機,單(dan)元電話(hua)機,訂(ding)書(shu)機和玩具。但最有(you)(you)名的(de)(de)還是它那圓滑的(de)(de)個人計(ji)算機設計(ji)。
公司(si)的(de)大堂(tang)儼然一(yi)座計(ji)算(suan)機(ji)(ji)的(de)"假(jia)山花(hua)園",里(li)面按(an)照年代順序裝飾陳列著十多件(jian)個人計(ji)算(suan)機(ji)(ji)的(de)設計(ji)品(pin),當中包括蘋果公司(si)生產(chan)的(de)一(yi)流的(de)IIc型計(ji)算(suan)機(ji)(ji)和NeXT公司(si)推出(chu)的(de)時髦(mao)的(de)黑機(ji)(ji)。
青蛙(wa)設計的成功(gong)始于1982年，也(ye)正是(shi)其(qi)創辦(ban)人(ren)Hartmut Esslinger在一個Super Bowl聚會前遇見蘋(pin)果(guo)公司的合辦(ban)人(ren)Steve Jobs的時(shi)候(hou)。
"我們很合得來,"Esslinger先(xian)生(sheng)(sheng)說(shuo)(shuo),大概因為大家讀中(zhong)學的(de)(de)時(shi)候(hou)同是(shi)(shi)(shi)搖滾樂隊的(de)(de)領頭人。Jobs先(xian)生(sheng)(sheng)當時(shi)正(zheng)忙于制作最近的(de)(de)一(yi)(yi)款(kuan)計(ji)(ji)算(suan)機的(de)(de)原(yuan)型,那(nei)個(ge)原(yuan)型看起(qi)來依然(ran)十分糟糕。Frogdesign也注(zhu)意到(dao)了，于是(shi)(shi)(shi)設計(ji)(ji)出蘋果(guo)IIc機，該產品(pin)還成為了80年代(dai)最成功的(de)(de)計(ji)(ji)算(suan)機之一(yi)(yi)。“他很有(you)遠見(jian)，”Esslinger在(zai)談(tan)到(dao)Jobs先(xian)生(sheng)(sheng)的(de)(de)時(shi)候(hou)說(shuo)(shuo)道(dao)，“而不是(shi)(shi)(shi)為錢而做。”Esslinger先(xian)生(sheng)(sheng)回憶(yi)起(qi)Jobs先(xian)生(sheng)(sheng)收到(dao)一(yi)(yi)封來自一(yi)(yi)個(ge)8歲的(de)(de)孩子的(de)(de)信的(de)(de)情形。信中(zhong)說(shuo)(shuo)：“媽媽常說(shuo)(shuo)：‘想(xiang)(xiang)到(dao)美(mei)國(guo)人就要想(xiang)(xiang)到(dao)蘋果(guo)餡餅’，但我看應該是(shi)(shi)(shi)‘想(xiang)(xiang)到(dao)美(mei)國(guo)人就要想(xiang)(xiang)到(dao)蘋果(guo)電腦’。”“Jobs哭(ku)了。”Esslinger先(xian)生(sheng)(sheng)說(shuo)(shuo)。Esslinger目(mu)睹的(de)(de)這一(yi)(yi)刻也完成了他兒時(shi)的(de)(de)夢想(xiang)(xiang)，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)：在(zai)美(mei)國(guo)取得成功。
在(zai)(zai)設(she)計(ji)(ji)界，艾(ai)斯林格和其青(qing)蛙設(she)計(ji)(ji)團隊贏(ying)得了無數獎(jiang)(jiang)項，包(bao)括商業(ye)周刊IDEA、紅點設(she)計(ji)(ji)大(da)(da)獎(jiang)(jiang)（Red Dot Design）、工(gong)業(ye)設(she)計(ji)(ji)雜志(zhi)（I.D.managzine）和iF設(she)計(ji)(ji)大(da)(da)獎(jiang)(jiang)。他的(de)許多設(she)計(ji)(ji)作(zuo)品(pin)作(zuo)為經典在(zai)(zai)紐約現代藝術博物(wu)館（ MoMA）展(zhan)出。1990年他獲得了羅維基金(jin)會(hui)頒發的(de)終身成就獎(jiang)(jiang)（Lucky Strike LifetimeAward）, 該獎(jiang)(jiang)項每年僅在(zai)(zai)全球工(gong)業(ye)設(she)計(ji)(ji)領域選取(qu)一位獲獎(jiang)(jiang)人(ren)，表彰其業(ye)內終身成就和其作(zuo)品(pin)在(zai)(zai)社會(hui)文化層面(mian)對人(ren)類生活的(de)積極影響。2000年漢諾威(wei)博覽會(hui)上被評為20世紀影響文化以及科(ke)學的(de)45個(ge)德國人(ren)之一。
艾斯林格無疑是(shi)當今世界最(zui)負盛(sheng)名(ming)和最(zui)成功(gong)的(de)工業設(she)計(ji)師之一，他(ta)以其(qi)突破性的(de)設(she)計(ji)重新(xin)定義了現代(dai)消費美(mei)學觀念(nian)。1992年他(ta)獲得(de)了羅維終身成就獎,許多設(she)計(ji)作為經典(dian)被紐約現代(dai)藝術博物館收(shou)藏。他(ta)所(suo)領導的(de)青蛙設(she)計(ji)公司以其(qi)前(qian)衛，甚至(zhi)未來派的(de)風格不斷(duan)創造出新(xin)穎(ying)，奇特(te)，充滿(man)情趣的(de)產品，尤其(qi)在高科技(ji)產品方(fang)面極具(ju)有影響(xiang)力。
