艾(ai)斯林格 和(he)他(ta)妻(qi)子(zi)Patricia Roller 一(yi)起創(chuang)建了 frog design 公(gong)司(si)，并(bing)(bing)將其發(fa)展成(cheng)為全(quan)球最(zui)負盛(sheng)名(ming)(ming)、最(zui)為成(cheng)功(gong)的(de)(de)戰略(lve)設(she)計(ji)公(gong)司(si)和(he)數碼產品及軟件用戶(hu)界(jie)面設(she)計(ji)方面的(de)(de)引導先驅。Hartmut是(shi)首位(wei)將以(yi)人(ren)為主的(de)(de)理念和(he)人(ren)性化(hua)設(she)計(ji)植根于復(fu)雜的(de)(de)軟硬件技(ji)(ji)世界(jie)的(de)(de)戰略(lve)家(jia)和(he)設(she)計(ji)師。他(ta)的(de)(de)遠見塑(su)造了 frog design 公(gong)司(si)，他(ta)曾為蘋果、路易威登 (Louis Vuitton)、漢莎航空 (Lufthansa)、奧林巴斯 (Olympus)、SAP、三星、索尼和(he)維嘉(WEGA) 等公(gong)司(si)負責發(fa)展全(quan)球化(hua)的(de)(de)設(she)計(ji)戰略(lve)，幫助他(ta)們在競爭中(zhong)獲勝，并(bing)(bing)成(cheng)為全(quan)球知名(ming)(ming)品牌。如今，青(qing)蛙設(she)計(ji)擁有超過1600名(ming)(ming)策略(lve)師、設(she)計(ji)師和(he)技(ji)(ji)術(shu)專家(jia)，在全(quan)球設(she)有15個分支(zhi)機(ji)構。1990 年，他(ta)成(cheng)為《商業周刊(kan)》(Business Week) 的(de)(de)封面人(ren)物，被譽為是(shi)自(zi) 1930 年以(yi)來美(mei)國(guo)最(zui)有影響力(li)的(de)(de)工(gong)業設(she)計(ji)師、“高(gao)科技(ji)(ji)設(she)計(ji)領域的(de)(de)首位(wei)超級明(ming)星”。
艾斯(si)林(lin)(lin)格早年(nian)在(zai)(zai)斯(si)圖加特的(de)(de)理(li)工(gong)學(xue)(xue)院(yuan)學(xue)(xue)習(xi)電子工(gong)程，后在(zai)(zai)一(yi)所(suo)設(she)計院(yuan)校學(xue)(xue)習(xi)工(gong)業(ye)設(she)計，這樣的(de)(de)經歷(li)使(shi)他能完滿(man)的(de)(de)將(jiang)技術與美(mei)學(xue)(xue)結合在(zai)(zai)一(yi)起(qi)。1969年(nian)，艾斯(si)林(lin)(lin)格在(zai)(zai)德國黑森州創立(li)了(le)(le)自(zi)(zi)己的(de)(de)設(she)計事務所(suo)。1982年(nian)，他為(wei)維佳公(gong)司設(she)計了(le)(le)一(yi)種亮綠色的(de)(de)電視機，命名為(wei)青蛙，獲得了(le)(le)巨(ju)大成(cheng)功，于是艾斯(si)林(lin)(lin)格將(jiang)“青蛙”作為(wei)自(zi)(zi)己的(de)(de)設(she)計公(gong)司的(de)(de)標志和(he)名稱。
國際創新實踐者
Hartmut還致(zhi)力于教(jiao)育指導(dao)年輕一代設(she)(she)計(ji)師。他(ta)是德(de)(de)國(guo)卡爾(er)斯(si)魯(lu)厄的設(she)(she)計(ji)學(xue)院 (Hochschule fuer Gestaltung) 的創始教(jiao)授(shou)之一，并于 2006 年在(zai)奧(ao)地(di)利維也(ye)納的應用藝術大學(xue) (University of Applied Arts) 擔任整合工業設(she)(she)計(ji) (convergent industrial design) 教(jiao)授(shou)。他(ta)獲得了有(you)美國(guo)紐約帕爾(er)森設(she)(she)計(ji)學(xue)院 (the Parsons School of Design) 美術榮譽博士(shi)頭銜，以(yi)及(ji)世界上多項終(zhong)身成(cheng)就榮譽稱號(hao)。2008 年以(yi)來，哈特(te)穆特(te)在(zai)位于德(de)(de)國(guo)柏林(lin)的德(de)(de)律風根公司 (Telefunken AG) 擔任執(zhi)行董事會的設(she)(she)計(ji)和創新(xin)首席執(zhi)行官(guan)。
工業設計領域標志性(xing)人物(wu)
艾斯林(lin)格無疑是當(dang)今世界(jie)最(zui)負盛名和最(zui)成功的工(gong)(gong)業設計(ji)(ji)師(shi)(shi)之一，以突破性的設計(ji)(ji)重新(xin)(xin)定義了現(xian)代消費美學觀念。他的設計(ji)(ji)哲學是"形式(shi)追隨情感"（Formfollow Emotion），既保持了德(de)國設計(ji)(ji)的嚴謹和簡練，又帶有后現(xian)代主(zhu)義的新(xin)(xin)奇(qi)、怪誕(dan)、艷麗，甚至帶有嬉戲的色彩，不斷創造(zao)(zao)出新(xin)(xin)穎，奇(qi)特(te)，充滿情趣(qu)的產品，在高科技設計(ji)(ji)方面極具影響力，很大(da)程度(du)上改變(bian)了20世紀末的設計(ji)(ji)潮流。艾斯林(lin)格和其創立的青蛙(wa)設計(ji)(ji)公司的出色表(biao)現(xian)大(da)大(da)提升了工(gong)(gong)業設計(ji)(ji)的職業地位(wei)，向世人(ren)展示了工(gong)(gong)業設計(ji)(ji)師(shi)(shi)是產業界(jie)的有機組成，并是當(dang)代文化生(sheng)活的創造(zao)(zao)者。
高(gao)科技(ji)設計領(ling)域首位超級明星
艾斯林格是首位(wei)將以(yi)人為本的(de)(de)(de)理念和人性(xing)化設(she)計植根于復雜的(de)(de)(de)軟硬(ying)件科技世界(jie)(jie)的(de)(de)(de)戰略家(jia)和設(she)計師，得(de)到(dao)CNN, NBC, NPR, ARD等(deng)西方主流媒(mei)體(ti)關注。他(ta)的(de)(de)(de)故事(shi)被專業(ye)媒(mei)體(ti)無數次(ci)報道和轉載(zai)，是設(she)計界(jie)(jie)的(de)(de)(de)傳奇人物。他(ta)的(de)(de)(de)著作(zuo)《一線之間》被翻譯成中文、漢語(yu)、日語(yu)和德(de)語(yu)等(deng)多語(yu)種出版，是企(qi)業(ye)家(jia)和設(she)計師推崇的(de)(de)(de)創新讀本。
中國(guo)創新教育實踐者
2011年9月，艾斯林(lin)格(ge)與德(de)(de)稻(dao)集(ji)團簽約，正式(shi)成為德(de)(de)稻(dao)大(da)師。2012年9月，德(de)(de)稻(dao)大(da)師艾斯林(lin)格(ge)工業設計工作室正式(shi)投(tou)入(ru)運營，專注于戰略設計的應(ying)用及教育(yu)項目。工作室隨后還集(ji)中于創(chuang)業指導，并將教育(yu)與創(chuang)業結(jie)合在(zai)一起以(yi)幫(bang)助年輕企(qi)業家和初創(chuang)企(qi)業。
2013年，德(de)稻(dao)與(yu)視覺(jue)藝(yi)術(shu)學院(yuan)合作(zuo)(zuo)的(de)“SIVA·德(de)稻(dao)實驗班”正(zheng)式啟動(dong)，首批開設的(de)兩個“實驗班”專業(ye)是產品設計(ji)（戰(zhan)略(lve)設計(ji)與(yu)創新）、動(dong)畫（創意動(dong)畫）。艾(ai)斯林格(ge)作(zuo)(zuo)為德(de)稻(dao)戰(zhan)略(lve)設計(ji)大師 ，擔(dan)任產品設計(ji)（戰(zhan)略(lve)設計(ji)與(yu)創新）專業(ye)的(de)領銜教授。
Louis Vuitton的(de)(de)(de)(de)簽名圖案無處不(bu)在。70年(nian)代末(mo)，經過艾斯林(lin)格帶領青蛙(wa)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)拓展，為其設(she)定(ding)了平(ping)民(min)化奢侈品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)戰略，戲劇性的(de)(de)(de)(de)穩(wen)固了LV品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場地位(wei)。
1982年(nian)，艾斯(si)(si)林格(ge)在加州的一次(ci)派對上(shang)見到了喬(qiao)布斯(si)(si)。當時的喬(qiao)布斯(si)(si)，在很(hen)多人(ren)眼里(li)是(shi)(shi)個(ge)“瘋子(zi)”、“偏執狂(kuang)”。那個(ge)年(nian)代，電(dian)腦(nao)(nao)的身影剛(gang)剛(gang)出現在一些專業機構中(zhong)，要讓電(dian)腦(nao)(nao)進(jin)入(ru)普(pu)通(tong)家庭，似(si)乎遙遙無期。但是(shi)(shi)，喬(qiao)布斯(si)(si)已經常(chang)常(chang)跟人(ren)自信地談起“消費者市場”，他認為電(dian)腦(nao)(nao)很(hen)快就會(hui)進(jin)入(ru)普(pu)通(tong)家庭，而他要把蘋果(guo)變為“這個(ge)星球(qiu)上(shang)最偉大的國際消費電(dian)子(zi)品牌。”為此(ci)，喬(qiao)布斯(si)(si)也在尋找合(he)適的設(she)計戰略公司。
那年，艾斯林格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要競爭(zheng)對手(shou)，另一(yi)(yi)(yi)家(jia)設(she)計(ji)所(suo)拿出了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)套(tao)歐洲味十(shi)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)方案(an)。而艾斯林格(ge)則把蘋果設(she)計(ji)定位于(yu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)來自美(mei)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國際品牌。“青蛙(wa)以好萊塢、音(yin)樂，加(jia)上(shang)一(yi)(yi)(yi)點加(jia)州(zhou)風(feng)格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)叛逆、從里到外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)感為設(she)計(ji)概念，做了(le)(le)40個(ge)計(ji)算(suan)機模(mo)型，放在蘋果總(zong)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)間會(hui)議室里。”喬布(bu)斯一(yi)(yi)(yi)眼就(jiu)看中了(le)(le)充滿加(jia)州(zhou)風(feng)情、小巧(qiao)、干凈、白(bai)色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)腦。他指著(zhu)青蛙(wa)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)品，笑著(zhu)說：“就(jiu)是這(zhe)樣(yang)！”這(zhe)套(tao)由青蛙(wa)設(she)計(ji)創作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)名(ming)為“白(bai)雪公(gong)主”（Snow White）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)語(yu)言(yan)，與彼時占據電(dian)(dian)腦市場主流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)笨重、褐色(se)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)格(ge)截然不同。從“白(bai)雪”中，人們第一(yi)(yi)(yi)次(ci)看到這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)(dian)腦形象——所(suo)有圖像字(zi)體(ti)都傳達整潔和秩(zhi)序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理念，形態充滿高科技的(de)(de)(de)(de)(de)(de)韻味，所(suo)有產品設(she)計(ji)都符(fu)合環保規則，無油漆、低成本。“白(bai)雪公(gong)主”設(she)計(ji)語(yu)言(yan)由此奠定了(le)(le)蘋果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基因。
艾斯林(lin)格和青蛙用一種(zhong)年(nian)輕的(de)、充滿活力的(de)設計(ji)語言，改變了世界對于蘋果甚(shen)至電腦(nao)設計(ji)的(de)成(cheng)見(jian)。以“白雪(xue)”為(wei)雛(chu)形的(de)Apple IIc發布后首周就(jiu)賣出5000多臺，被《時代(dai)》周刊(kan)評(ping)為(wei)1984年(nian)“年(nian)度設計(ji)”。他還(huan)跟喬(qiao)布斯達成(cheng)了“第一次
就要做(zuo)對(dui)”的共(gong)識。“他(ta)是少數第一次就做(zuo)對(dui)的狂熱分子(zi)。”喬(qiao)布斯曾對(dui)《紐(niu)約時(shi)報》這樣評價艾斯林(lin)格。該產品曾在紐(niu)約現(xian)代藝術(shu)館（MOMA）展出，并被惠特(te)尼美國藝術(shu)博物館永久收藏。
為迪士尼設計概念，并創造了一(yi)條(tiao)新的兒童電子消費品產品生產線，因此創造
了超過五億的銷售額，也將迪(di)士尼品牌轉向了一個全(quan)新而頗具內涵的方向。
《一線(xian)之間》是艾斯(si)林(lin)格大師總(zong)結(jie)個(ge)人及“青蛙(wa)”設計之路(lu)的個(ge)人著作，也是
一本(ben)設計大師談(tan)管(guan)理經典的(de)對話集，該(gai)書(shu)提供了(le)一個全球(qiu)的(de)設計視野(ye)，反映了(le)
艾斯林格的(de)歷史評(ping)價，被評(ping)為能(neng)夠“結(jie)合亞洲(zhou)的(de)團隊、歐洲(zhou)的(de)原則、德國(guo)的(de)精
準(zhun)、美國的(de)樂觀與加州的(de)瘋(feng)狂”。
1982年我(wo)開始為蘋(pin)果工作時(shi)(shi)，喬布(bu)(bu)斯(si)那要(yao)把蘋(pin)果變為這(zhe)個星球上最偉大的(de)(de)國際(ji)消費電子品(pin)牌的(de)(de)野心，對于(yu)(yu)很(hen)多人來(lai)說(shuo)都是(shi)瘋狂(kuang)的(de)(de)。電腦那時(shi)(shi)剛剛出現(xian)(xian)在專業機構中，而家用電腦還是(shi)一個夢想(xiang)。但這(zhe)個夢想(xiang)對于(yu)(yu)喬布(bu)(bu)斯(si)來(lai)說(shuo)卻是(shi)真實(shi)(shi)的(de)(de)。他(ta)經常(chang)自(zi)信地(di)談(tan)起“消費者市(shi)場”，很(hen)快，關于(yu)(yu)電腦未來(lai)的(de)(de)這(zhe)個愿景也(ye)成(cheng)(cheng)為公司所有人的(de)(de)愿景。而在相(xiang)對短(duan)的(de)(de)時(shi)(shi)間里，該愿景也(ye)成(cheng)(cheng)為了(le)(le)現(xian)(xian)實(shi)(shi)，蘋(pin)果由此(ci)成(cheng)(cheng)為了(le)(le)今(jin)天的(de)(de)市(shi)場領導者。
當(dang)蘋(pin)果(guo)在全(quan)球(qiu)搜尋品牌設計(ji)(ji)時，我(wo)的(de)創意引起(qi)了(le)喬布斯的(de)注意。競(jing)爭在青蛙與(yu)另一家設計(ji)(ji)所之間(jian)展開。對方的(de)設計(ji)(ji)歐洲味(wei)兒十足，而(er)我(wo)則把蘋(pin)果(guo)定位(wei)于(yu)一個(ge)來(lai)自于(yu)加(jia)利(li)福尼亞的(de)國際品牌：好萊塢(wu)、音樂、一點叛逆，以及從內(nei)而(er)外(wai)的(de)性感(gan)。青蛙為(wei)說(shuo)明這種(zhong)概念(nian)做了(le)大(da)約四十個(ge)模型，放在蘋(pin)果(guo)總部的(de)一間(jian)會(hui)議(yi)室(shi)里。當(dang)喬布斯和董事(shi)會(hui)成員進來(lai)時，他笑著說(shuo)：“就是這樣！”青蛙的(de)這個(ge)設計(ji)(ji)語言后來(lai)被命名為(wei)“白雪”，它奠定了(le)蘋(pin)果(guo)的(de)基因，它與(yu)彼(bi)時統治電腦科技(ji)的(de)那(nei)種(zhong)笨重(zhong)、褐色的(de)外(wai)觀形象截然不(bu)同。
我們的設計語言來源于這樣(yang)一些策略性決(jue)定：蘋果電腦應該是小巧、干凈、白色的；所有(you)圖(tu)像(xiang)字(zi)體都應傳(chuan)達出整潔和秩序(xu)的理念；最(zui)終形(xing)態(tai)應充(chong)滿(man)著(zhu)高科技(ji)的韻(yun)味，使用最(zui)前(qian)沿的工具(ju)制造；所有(you)產品設計都要(yao)符合(he)環(huan)保(bao)規則（無油漆(qi)、低成(cheng)本(ben)）。青(qing)蛙(wa)為(wei)這項為(wei)期(qi)九個(ge)月的競(jing)賽耗資超過20萬美元，但我們得(de)到的回報每年是這個(ge)數字(zi)的十倍。
雖然白雪設(she)計語(yu)言是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)在(zai)蘋(pin)果(guo)工作的(de)(de)重要(yao)部分，但真正的(de)(de)挑戰是(shi)(shi)(shi)(shi)幫助(zhu)這(zhe)家公司成(cheng)(cheng)為(wei)源自美國的(de)(de)全(quan)球文化品牌。我(wo)們的(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)(shi)(shi)使用一(yi)種年輕(qing)的(de)(de)、充滿活力的(de)(de)設(she)計語(yu)言，來改變世界對于蘋(pin)果(guo)、它(ta)(ta)的(de)(de)產品，甚至使用電腦科技(ji)這(zhe)種行為(wei)的(de)(de)固有看法。Apple IIc就是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)次合作的(de)(de)一(yi)個成(cheng)(cheng)果(guo)，它(ta)(ta)取(qu)得了很大的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)：發布后(hou)首周賣出5000多(duo)臺，被(bei)《時代》評為(wei)1984年的(de)(de)“年度(du)設(she)計”。
更重要(yao)的(de)(de)是，我(wo)們的(de)(de)合作為蘋(pin)(pin)果(guo)奠定了(le)(le)由設計驅動商(shang)業(ye)的(de)(de)方(fang)法。今天(tian)，當消費者購(gou)買(mai)像蘋(pin)(pin)果(guo)品牌所(suo)(suo)驕(jiao)傲宣(xuan)稱(cheng)的(de)(de)“加利福(fu)尼亞設計”的(de)(de)產(chan)品時，他們購(gou)買(mai)的(de)(de)是一種生活方(fang)式。設計理念(nian)深植于蘋(pin)(pin)果(guo)的(de)(de)文(wen)(wen)化中，并將其影響力滲(shen)透到(dao)了(le)(le)全球市場。而蘋(pin)(pin)果(guo)和其它一些公司的(de)(de)全球成功也說明，不(bu)像很多商(shang)業(ye)領(ling)袖所(suo)(suo)想的(de)(de)，世界(jie)并不(bu)是平的(de)(de)，而是有復雜文(wen)(wen)化的(de)(de)圓(yuan)弧形，每個角度都有獨(du)特(te)的(de)(de)需求和期望。這使設計成為任何商(shang)業(ye)策略重要(yao)的(de)(de)部(bu)分。
眼(yan)下，商(shang)業世界正在(zai)經歷個人(ren)(ren)與(yu)集體或(huo)我所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)“文化(hua)(hua)與(yu)商(shang)品(pin)”的(de)(de)(de)(de)全球戰(zhan)爭(zheng)。當(dang)公司傾向于(yu)(yu)低成(cheng)本(ben)(ben)，就會拋(pao)棄高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)地工人(ren)(ren)。實際上(shang)，扁平(ping)世界的(de)(de)(de)(de)經濟并不(bu)能成(cheng)功(gong)，更是(shi)不(bu)可(ke)持續的(de)(de)(de)(de)。靠(kao)削減(jian)成(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)擴充(chong)規模(mo)(mo)，高(gao)科技(ji)產(chan)(chan)品(pin)和(he)(he)諸如(ru)電腦與(yu)手機這樣的(de)(de)(de)(de)數字化(hua)(hua)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格確實變得越來(lai)越低廉(lian)，但(dan)這些令人(ren)(ren)驚奇(qi)的(de)(de)(de)(de)科技(ji)也產(chan)(chan)生了(le)骯臟的(de)(de)(de)(de)副產(chan)(chan)品(pin)，那就是(shi)世界上(shang)已(yi)充(chong)斥著缺失人(ren)(ren)性和(he)(he)文化(hua)(hua)語(yu)境(jing)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。這些大規模(mo)(mo)生產(chan)(chan)、營銷的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)沒有(you)提供任何鼓舞人(ren)(ren)心的(de)(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)體驗。而當(dang)市(shi)場(chang)被(bei)分成(cheng)高(gao)端奢侈品(pin)和(he)(he)由價(jia)值驅動的(de)(de)(de)(de)廉(lian)價(jia)品(pin)時，競爭(zheng)策略(lve)也變得模(mo)(mo)糊不(bu)清了(le)。一家公司如(ru)何能在(zai)保(bao)持低成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)情況下，為自己的(de)(de)(de)(de)手機增加真正的(de)(de)(de)(de)價(jia)值或(huo)是(shi)僅(jin)僅(jin)在(zai)視覺上(shang)區別(bie)于(yu)(yu)競爭(zheng)對手——要知道(dao)，所(suo)有(you)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)設(she)計和(he)(he)生產(chan)(chan)工作都在(zai)亞洲那五六家工廠中(zhong)完成(cheng)。
基(ji)于創(chuang)新、視野(ye)以及文化意識的策略(lve)相比通過最大(da)化使用資(zi)源、資(zi)金(jin)以及人力的舊方法，更符合(he)環保要求(qiu)，也更為持(chi)續。一個殘酷的現(xian)實是，無論是制造(zao)還是服務(wu)業(ye)都在效率和規模上遭遇了天花板。只(zhi)有(you)那些敢于開創(chuang)和冒險、愿(yuan)意給人驚喜(xi)和啟發的策略(lve)才有(you)希望在我(wo)們這種經濟中脫(tuo)穎而出。
也許(xu)很多人(ren)都沒聽(ting)說過"青蛙設計(ji)(ji)公司"，但他們一定見過它(ta)的(de)(de)產品(pin)(pin)。青蛙設計(ji)(ji)有很多不同的(de)(de)設計(ji)(ji)產品(pin)(pin)，包括電視(shi)機(ji)(ji),立體聲,照相機(ji)(ji),單元電話機(ji)(ji),訂書機(ji)(ji)和玩具。但最(zui)有名的(de)(de)還是它(ta)那圓滑的(de)(de)個人(ren)計(ji)(ji)算機(ji)(ji)設計(ji)(ji)。
公司(si)的(de)(de)(de)(de)大堂儼(yan)然一座計(ji)算(suan)(suan)機的(de)(de)(de)(de)"假山花園",里面按照年代順序裝飾(shi)陳列著十(shi)多件個人計(ji)算(suan)(suan)機的(de)(de)(de)(de)設計(ji)品,當中包括(kuo)蘋果公司(si)生產的(de)(de)(de)(de)一流的(de)(de)(de)(de)IIc型計(ji)算(suan)(suan)機和NeXT公司(si)推(tui)出的(de)(de)(de)(de)時(shi)髦的(de)(de)(de)(de)黑機。
青蛙設計的(de)成功始于1982年(nian)，也正是其創辦人(ren)(ren)Hartmut Esslinger在一個Super Bowl聚會前(qian)遇見蘋(pin)果公司的(de)合(he)辦人(ren)(ren)Steve Jobs的(de)時候。
"我們很合得來(lai),"Esslinger先(xian)生說(shuo),大概因為(wei)(wei)大家(jia)讀中學(xue)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)同是(shi)搖滾樂隊的(de)(de)領頭人(ren)。Jobs先(xian)生當時(shi)(shi)正忙(mang)于制(zhi)作最近的(de)(de)一款計(ji)算(suan)機(ji)的(de)(de)原型,那(nei)個原型看(kan)起(qi)來(lai)依(yi)然十分糟糕。Frogdesign也注意到(dao)了(le)，于是(shi)設(she)計(ji)出蘋果IIc機(ji)，該產(chan)品還成為(wei)(wei)了(le)80年代最成功的(de)(de)計(ji)算(suan)機(ji)之一。“他(ta)(ta)很有(you)遠見，”Esslinger在談到(dao)Jobs先(xian)生的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)說(shuo)道(dao)，“而不是(shi)為(wei)(wei)錢而做(zuo)。”Esslinger先(xian)生回憶起(qi)Jobs先(xian)生收到(dao)一封來(lai)自一個8歲的(de)(de)孩子的(de)(de)信(xin)的(de)(de)情(qing)形。信(xin)中說(shuo)：“媽(ma)媽(ma)常說(shuo)：‘想(xiang)到(dao)美國人(ren)就(jiu)要想(xiang)到(dao)蘋果餡餅’，但我看(kan)應該是(shi)‘想(xiang)到(dao)美國人(ren)就(jiu)要想(xiang)到(dao)蘋果電腦’。”“Jobs哭了(le)。”Esslinger先(xian)生說(shuo)。Esslinger目睹的(de)(de)這(zhe)一刻也完成了(le)他(ta)(ta)兒(er)時(shi)(shi)的(de)(de)夢想(xiang)，那(nei)就(jiu)是(shi)：在美國取得成功。
在設(she)(she)計(ji)(ji)界，艾斯林格和其(qi)青蛙設(she)(she)計(ji)(ji)團隊贏(ying)得了無數獎項，包括商業(ye)(ye)(ye)(ye)周刊(kan)IDEA、紅點設(she)(she)計(ji)(ji)大獎（Red Dot Design）、工業(ye)(ye)(ye)(ye)設(she)(she)計(ji)(ji)雜(za)志（I.D.managzine）和iF設(she)(she)計(ji)(ji)大獎。他的許(xu)多設(she)(she)計(ji)(ji)作(zuo)品作(zuo)為經典在紐約現代藝術博物館（ MoMA）展出。1990年他獲得了羅維基金會頒發的終(zhong)身(shen)成就獎（Lucky Strike LifetimeAward）, 該獎項每年僅在全(quan)球工業(ye)(ye)(ye)(ye)設(she)(she)計(ji)(ji)領域選(xuan)取一位獲獎人(ren)，表彰其(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內終(zhong)身(shen)成就和其(qi)作(zuo)品在社會文化層面(mian)對人(ren)類生(sheng)活的積極影(ying)響(xiang)。2000年漢諾威博覽會上被評為20世紀影(ying)響(xiang)文化以及科學(xue)的45個德國人(ren)之一。
艾斯林格無疑是當今(jin)世界最負盛名(ming)和最成功的(de)(de)(de)工業(ye)設(she)計(ji)(ji)師之一(yi)，他以其(qi)突破性的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)重新(xin)(xin)定義了現(xian)代消(xiao)費美(mei)學觀念。1992年他獲得(de)了羅維(wei)終身成就獎,許多設(she)計(ji)(ji)作為經典(dian)被(bei)紐(niu)約現(xian)代藝術博物館(guan)收藏。他所領(ling)導的(de)(de)(de)青(qing)蛙設(she)計(ji)(ji)公司以其(qi)前(qian)衛，甚至未來派的(de)(de)(de)風格不(bu)斷創造出新(xin)(xin)穎，奇特，充滿情趣(qu)的(de)(de)(de)產(chan)品，尤其(qi)在(zai)高(gao)科技產(chan)品方面極具有影響力。
