艾(ai)斯林(lin)格 和(he)他(ta)妻子Patricia Roller 一起(qi)創建(jian)了(le) frog design 公司，并將其發展成(cheng)(cheng)為全(quan)(quan)球最負盛名(ming)、最為成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)設(she)計(ji)公司和(he)數碼產品及軟(ruan)件(jian)用戶界面設(she)計(ji)方面的(de)(de)(de)(de)引導先(xian)驅。Hartmut是首位將以人為主的(de)(de)(de)(de)理念和(he)人性(xing)化設(she)計(ji)植根于復雜的(de)(de)(de)(de)軟(ruan)硬件(jian)技世界的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)家(jia)和(he)設(she)計(ji)師(shi)。他(ta)的(de)(de)(de)(de)遠見塑造了(le) frog design 公司，他(ta)曾(ceng)為蘋果、路易威登 (Louis Vuitton)、漢莎(sha)航(hang)空 (Lufthansa)、奧林(lin)巴斯 (Olympus)、SAP、三(san)星(xing)、索尼和(he)維嘉(WEGA) 等(deng)公司負責發展全(quan)(quan)球化的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)戰(zhan)略(lve)，幫助他(ta)們在競爭中(zhong)獲(huo)勝，并成(cheng)(cheng)為全(quan)(quan)球知名(ming)品牌。如今，青蛙設(she)計(ji)擁有(you)超過1600名(ming)策略(lve)師(shi)、設(she)計(ji)師(shi)和(he)技術專家(jia)，在全(quan)(quan)球設(she)有(you)15個(ge)分支機構(gou)。1990 年，他(ta)成(cheng)(cheng)為《商業周刊》(Business Week) 的(de)(de)(de)(de)封面人物，被譽為是自(zi) 1930 年以來美國最有(you)影(ying)響力的(de)(de)(de)(de)工業設(she)計(ji)師(shi)、“高科(ke)技設(she)計(ji)領域(yu)的(de)(de)(de)(de)首位超級(ji)明星(xing)”。
艾斯(si)林格(ge)早年在斯(si)圖加特的(de)(de)(de)理工學(xue)院(yuan)學(xue)習電子工程，后(hou)在一(yi)所設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)院(yuan)校學(xue)習工業設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)，這樣的(de)(de)(de)經歷使他能完(wan)滿的(de)(de)(de)將技術與美學(xue)結(jie)合(he)在一(yi)起。1969年，艾斯(si)林格(ge)在德國黑森(sen)州創立了自己(ji)的(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)事務所。1982年，他為維佳公(gong)司設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)了一(yi)種(zhong)亮綠色的(de)(de)(de)電視機，命名為青蛙(wa)，獲得了巨大成功，于是艾斯(si)林格(ge)將“青蛙(wa)”作(zuo)為自己(ji)的(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)公(gong)司的(de)(de)(de)標志和名稱。
國際創新實踐者
Hartmut還致力于(yu)教(jiao)(jiao)育指導年(nian)輕一代設(she)計(ji)(ji)師。他(ta)是德國(guo)(guo)卡爾(er)斯魯厄的設(she)計(ji)(ji)學院 (Hochschule fuer Gestaltung) 的創始教(jiao)(jiao)授之一，并于(yu) 2006 年(nian)在(zai)奧地利維(wei)也納的應用藝術(shu)大學 (University of Applied Arts) 擔任整(zheng)合工業設(she)計(ji)(ji) (convergent industrial design) 教(jiao)(jiao)授。他(ta)獲得了有美國(guo)(guo)紐約帕爾(er)森設(she)計(ji)(ji)學院 (the Parsons School of Design) 美術(shu)榮譽(yu)博(bo)士頭(tou)銜，以及(ji)世界(jie)上多項終身成就榮譽(yu)稱(cheng)號。2008 年(nian)以來，哈特(te)穆特(te)在(zai)位于(yu)德國(guo)(guo)柏林的德律(lv)風根公(gong)司 (Telefunken AG) 擔任執(zhi)行董事會的設(she)計(ji)(ji)和(he)創新首席執(zhi)行官。
工業設計領域標(biao)志性人物
艾斯林(lin)格(ge)無疑是當(dang)(dang)今世界(jie)(jie)最負盛名和(he)最成功的(de)(de)(de)(de)工業(ye)設(she)(she)計(ji)(ji)師之一，以突破性(xing)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)重新定義了(le)(le)現代(dai)消費美(mei)學(xue)觀念。他(ta)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)哲學(xue)是"形式(shi)追(zhui)隨情感"（Formfollow Emotion），既保持了(le)(le)德國設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)嚴謹和(he)簡(jian)練，又帶有(you)后(hou)現代(dai)主義的(de)(de)(de)(de)新奇、怪誕、艷麗，甚至(zhi)帶有(you)嬉戲(xi)的(de)(de)(de)(de)色彩，不斷創(chuang)造出(chu)新穎(ying)，奇特，充滿情趣的(de)(de)(de)(de)產(chan)品，在高(gao)科(ke)技設(she)(she)計(ji)(ji)方面極具影(ying)響(xiang)力，很大程(cheng)度上改變了(le)(le)20世紀末的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)潮(chao)流。艾斯林(lin)格(ge)和(he)其創(chuang)立的(de)(de)(de)(de)青蛙設(she)(she)計(ji)(ji)公司的(de)(de)(de)(de)出(chu)色表現大大提升了(le)(le)工業(ye)設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)地位(wei)，向世人(ren)展示(shi)了(le)(le)工業(ye)設(she)(she)計(ji)(ji)師是產(chan)業(ye)界(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)有(you)機(ji)組成，并是當(dang)(dang)代(dai)文化生活的(de)(de)(de)(de)創(chuang)造者。
高科技設計領域(yu)首位(wei)超級明星
艾斯林格是首位將以人為本的理念和(he)(he)人性化設(she)計(ji)植(zhi)根于復雜的軟硬件科技世界的戰略(lve)家和(he)(he)設(she)計(ji)師(shi)(shi)，得(de)到CNN, NBC, NPR, ARD等(deng)西方(fang)主流媒體(ti)關(guan)注。他(ta)的故事被(bei)專(zhuan)業媒體(ti)無數(shu)次報道和(he)(he)轉載，是設(she)計(ji)界的傳奇(qi)人物。他(ta)的著作《一線之間》被(bei)翻譯成中(zhong)文、漢語、日(ri)語和(he)(he)德語等(deng)多語種出版(ban)，是企(qi)業家和(he)(he)設(she)計(ji)師(shi)(shi)推崇的創新讀本。
中國創(chuang)新教育實踐者
2011年9月(yue)，艾(ai)斯林格與(yu)德稻集團簽約，正(zheng)(zheng)式成為德稻大師。2012年9月(yue)，德稻大師艾(ai)斯林格工(gong)(gong)業設計(ji)工(gong)(gong)作室(shi)正(zheng)(zheng)式投入運營，專注于(yu)戰略設計(ji)的應用及教(jiao)育項目。工(gong)(gong)作室(shi)隨后還集中于(yu)創(chuang)(chuang)業指導(dao)，并將(jiang)教(jiao)育與(yu)創(chuang)(chuang)業結(jie)合(he)在一起以幫助年輕企(qi)業家(jia)和初創(chuang)(chuang)企(qi)業。
2013年，德(de)稻與視覺藝術學院合作的(de)“SIVA·德(de)稻實驗班(ban)”正式啟動，首(shou)批開(kai)設(she)的(de)兩個“實驗班(ban)”專業(ye)是產品設(she)計(ji)（戰略設(she)計(ji)與創新）、動畫（創意動畫）。艾斯(si)林格作為德(de)稻戰略設(she)計(ji)大師 ，擔任產品設(she)計(ji)（戰略設(she)計(ji)與創新）專業(ye)的(de)領(ling)銜教授(shou)。
Louis Vuitton的(de)簽名圖案無處不在。70年(nian)代(dai)末，經過艾(ai)斯林格帶(dai)領青蛙團隊(dui)的(de)拓展，為其設定了平(ping)民化奢侈品(pin)牌(pai)的(de)戰略(lve)，戲劇性的(de)穩固了LV品(pin)牌(pai)的(de)市場地位(wei)。
1982年，艾斯(si)(si)林格(ge)在(zai)加(jia)州的一(yi)次派對(dui)上見到了喬(qiao)布(bu)(bu)斯(si)(si)。當時的喬(qiao)布(bu)(bu)斯(si)(si)，在(zai)很多人眼里是(shi)個(ge)(ge)“瘋(feng)子(zi)”、“偏執(zhi)狂”。那個(ge)(ge)年代(dai)，電腦的身影(ying)剛(gang)剛(gang)出現在(zai)一(yi)些專業機構(gou)中，要讓電腦進(jin)入普通家庭，似(si)乎遙遙無期。但是(shi)，喬(qiao)布(bu)(bu)斯(si)(si)已經常常跟人自信地(di)談起(qi)“消費者市(shi)場”，他(ta)認(ren)為電腦很快(kuai)就(jiu)會(hui)進(jin)入普通家庭，而(er)他(ta)要把蘋果變為“這(zhe)個(ge)(ge)星球上最偉大的國際(ji)消費電子(zi)品(pin)牌。”為此，喬(qiao)布(bu)(bu)斯(si)(si)也在(zai)尋找合(he)適的設計戰略公司。
那年，艾斯林格(ge)的(de)主要競爭對(dui)手，另一(yi)家設計(ji)所(suo)拿(na)出(chu)了一(yi)套歐洲味十足(zu)的(de)設計(ji)方案。而艾斯林格(ge)則把蘋(pin)(pin)果設計(ji)定位于一(yi)個來(lai)自美國的(de)國際品(pin)(pin)牌。“青蛙(wa)以(yi)好萊塢、音樂(le)，加(jia)(jia)上一(yi)點加(jia)(jia)州風(feng)格(ge)的(de)叛逆、從(cong)(cong)里(li)到(dao)外的(de)性感為(wei)設計(ji)概念(nian)，做了40個計(ji)算(suan)機模型，放在蘋(pin)(pin)果總部的(de)一(yi)間會議室里(li)。”喬(qiao)布斯一(yi)眼就看中了充滿加(jia)(jia)州風(feng)情、小(xiao)巧(qiao)、干(gan)凈(jing)、白(bai)色的(de)電腦(nao)(nao)。他(ta)指著青蛙(wa)公(gong)司的(de)作(zuo)品(pin)(pin)，笑著說：“就是這(zhe)樣！”這(zhe)套由青蛙(wa)設計(ji)創作(zuo)的(de)名為(wei)“白(bai)雪(xue)公(gong)主”（Snow White）的(de)設計(ji)語言，與彼時占(zhan)據電腦(nao)(nao)市場主流的(de)笨重、褐色的(de)風(feng)格(ge)截然不同。從(cong)(cong)“白(bai)雪(xue)”中，人們第(di)一(yi)次看到(dao)這(zhe)樣的(de)電腦(nao)(nao)形象——所(suo)有(you)圖像字體都(dou)傳達整(zheng)潔和秩序的(de)理(li)念(nian)，形態充滿高科技(ji)的(de)韻味，所(suo)有(you)產(chan)品(pin)(pin)設計(ji)都(dou)符合環保規則，無(wu)油漆、低成(cheng)本。“白(bai)雪(xue)公(gong)主”設計(ji)語言由此奠定了蘋(pin)(pin)果的(de)基因。
艾(ai)斯林格和青蛙(wa)用一(yi)種(zhong)年(nian)輕的(de)、充滿(man)活力(li)的(de)設(she)計語言，改(gai)變了世界對于蘋果甚至(zhi)電(dian)腦設(she)計的(de)成見。以(yi)“白雪”為雛形的(de)Apple IIc發布(bu)后首周(zhou)就賣出(chu)5000多臺，被《時代(dai)》周(zhou)刊評為1984年(nian)“年(nian)度設(she)計”。他還(huan)跟喬(qiao)布(bu)斯達(da)成了“第一(yi)次
就(jiu)要做對”的(de)共識(shi)。“他(ta)是少數(shu)第一次就(jiu)做對的(de)狂熱分子。”喬布(bu)斯曾對《紐(niu)約時報》這樣(yang)評價(jia)艾斯林格。該產品曾在紐(niu)約現代藝術(shu)館（MOMA）展出(chu)，并被惠特尼美國藝術(shu)博(bo)物館永(yong)久收藏。
為迪士尼(ni)設(she)計(ji)概念，并創(chuang)造了(le)一(yi)條(tiao)新的兒(er)童電子消費品產品生產線，因此創(chuang)造
了(le)超過五億的(de)銷售額，也(ye)將迪士(shi)尼品牌轉向了(le)一個全(quan)新而頗具內涵的(de)方向。
《一線(xian)之間(jian)》是艾斯林(lin)格大師(shi)總結個人(ren)及“青(qing)蛙”設計之路的個人(ren)著作，也是
一本設計大師談管(guan)理經典的對(dui)話(hua)集，該書提(ti)供了一個全球的設計視野，反(fan)映了
艾斯(si)林格的(de)(de)歷(li)史評價，被評為能(neng)夠“結合亞洲(zhou)(zhou)的(de)(de)團隊、歐(ou)洲(zhou)(zhou)的(de)(de)原則、德國的(de)(de)精
準、美(mei)國的樂(le)觀(guan)與加州的瘋(feng)狂”。
1982年(nian)我開始(shi)為(wei)(wei)(wei)蘋果(guo)工作時，喬(qiao)布斯那(nei)要(yao)把蘋果(guo)變為(wei)(wei)(wei)這(zhe)個(ge)星球上最偉大的(de)國際(ji)消費電子(zi)品牌的(de)野心(xin)，對(dui)于(yu)很多人(ren)來(lai)說(shuo)(shuo)都是瘋狂的(de)。電腦那(nei)時剛剛出現在專業機(ji)構(gou)中，而家用(yong)電腦還是一個(ge)夢想。但(dan)這(zhe)個(ge)夢想對(dui)于(yu)喬(qiao)布斯來(lai)說(shuo)(shuo)卻是真實的(de)。他經常自信地談(tan)起“消費者市場”，很快，關于(yu)電腦未來(lai)的(de)這(zhe)個(ge)愿(yuan)(yuan)景(jing)也成(cheng)為(wei)(wei)(wei)公司所有人(ren)的(de)愿(yuan)(yuan)景(jing)。而在相(xiang)對(dui)短的(de)時間(jian)里，該愿(yuan)(yuan)景(jing)也成(cheng)為(wei)(wei)(wei)了(le)現實，蘋果(guo)由此(ci)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)了(le)今天的(de)市場領導者。
當蘋(pin)(pin)果在全球搜尋品牌設(she)計時(shi)，我的創意引起了(le)喬(qiao)布斯的注意。競爭(zheng)在青蛙與另一家設(she)計所之間(jian)展開。對方的設(she)計歐(ou)洲(zhou)味兒十足，而我則(ze)把蘋(pin)(pin)果定位于(yu)一個(ge)來自于(yu)加(jia)利福尼亞的國際品牌：好(hao)萊(lai)塢、音樂、一點叛(pan)逆，以及(ji)從內而外的性(xing)感。青蛙為(wei)說明這種概念做了(le)大約(yue)四(si)十個(ge)模(mo)型，放在蘋(pin)(pin)果總部的一間(jian)會議(yi)室里。當喬(qiao)布斯和董事會成員(yuan)進來時(shi)，他笑著說：“就是這樣(yang)！”青蛙的這個(ge)設(she)計語言后來被命(ming)名為(wei)“白雪”，它奠(dian)定了(le)蘋(pin)(pin)果的基(ji)因，它與彼時(shi)統(tong)治電腦科技的那種笨(ben)重、褐(he)色的外觀形象截然不同。
我(wo)們的(de)(de)設計(ji)語言(yan)來源于這樣一些策略性決定：蘋果(guo)電腦(nao)應該是(shi)小巧(qiao)、干凈、白色(se)的(de)(de)；所(suo)有(you)圖(tu)像字體都(dou)應傳達出整潔和秩序(xu)的(de)(de)理(li)念；最終形態(tai)應充(chong)滿著高科(ke)技的(de)(de)韻味，使用最前沿的(de)(de)工具制造；所(suo)有(you)產品設計(ji)都(dou)要符合環保規則（無油漆、低成(cheng)本）。青(qing)蛙為(wei)這項為(wei)期九個月的(de)(de)競賽耗資超(chao)過20萬美(mei)元，但(dan)我(wo)們得到(dao)的(de)(de)回報每年(nian)是(shi)這個數(shu)字的(de)(de)十(shi)倍。
雖然(ran)白雪設(she)計(ji)語言是(shi)(shi)我在蘋(pin)果工(gong)作的(de)(de)(de)重要部分，但真(zhen)正的(de)(de)(de)挑戰是(shi)(shi)幫(bang)助這家公司成(cheng)為(wei)源(yuan)自美國的(de)(de)(de)全球文化品牌。我們的(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)使用一(yi)種(zhong)年輕的(de)(de)(de)、充滿(man)活力的(de)(de)(de)設(she)計(ji)語言，來改變世界對于(yu)蘋(pin)果、它的(de)(de)(de)產(chan)品，甚至使用電腦科技(ji)這種(zhong)行為(wei)的(de)(de)(de)固有看法。Apple IIc就是(shi)(shi)這次合作的(de)(de)(de)一(yi)個成(cheng)果，它取得了很(hen)大的(de)(de)(de)成(cheng)功：發布后(hou)首周賣出5000多臺，被(bei)《時代(dai)》評為(wei)1984年的(de)(de)(de)“年度設(she)計(ji)”。
更重要的(de)(de)是，我們的(de)(de)合作為蘋(pin)(pin)果(guo)奠定了(le)由設(she)(she)計(ji)驅動商(shang)業的(de)(de)方法。今天(tian)，當消費者購買像蘋(pin)(pin)果(guo)品牌所驕傲宣稱的(de)(de)“加利福尼亞設(she)(she)計(ji)”的(de)(de)產品時，他們購買的(de)(de)是一種生活方式。設(she)(she)計(ji)理念深植(zhi)于(yu)蘋(pin)(pin)果(guo)的(de)(de)文化(hua)中(zhong)，并將其(qi)影響(xiang)力(li)滲(shen)透到了(le)全球市場。而(er)蘋(pin)(pin)果(guo)和(he)其(qi)它(ta)一些公司(si)的(de)(de)全球成功也說明(ming)，不(bu)像很多商(shang)業領袖所想的(de)(de)，世界并不(bu)是平的(de)(de)，而(er)是有復(fu)雜文化(hua)的(de)(de)圓弧形，每個角度都(dou)有獨特(te)的(de)(de)需(xu)求和(he)期(qi)望。這使(shi)設(she)(she)計(ji)成為任何商(shang)業策略(lve)重要的(de)(de)部分。
眼(yan)下，商(shang)業世(shi)(shi)界(jie)(jie)正(zheng)在(zai)經歷個人(ren)與集體或我所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“文化(hua)與商(shang)品”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全球戰爭(zheng)。當公(gong)(gong)司傾向于低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，就(jiu)會拋棄高質量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)地(di)工(gong)人(ren)。實際上(shang)(shang)，扁平世(shi)(shi)界(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)并不(bu)能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)(cheng)功，更是(shi)不(bu)可持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。靠削減成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和擴(kuo)充(chong)規模(mo)，高科技(ji)(ji)產(chan)品和諸如電腦(nao)與手機這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化(hua)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格確(que)實變(bian)得越來越低(di)廉(lian)，但(dan)這(zhe)些令人(ren)驚(jing)奇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科技(ji)(ji)也(ye)產(chan)生了(le)骯臟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)副產(chan)品，那就(jiu)是(shi)世(shi)(shi)界(jie)(jie)上(shang)(shang)已充(chong)斥著缺(que)失人(ren)性和文化(hua)語境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品。這(zhe)些大(da)規模(mo)生產(chan)、營銷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品沒有(you)(you)提供任何鼓(gu)舞(wu)人(ren)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)體驗。而當市(shi)場被分成(cheng)(cheng)(cheng)高端奢侈(chi)品和由(you)價(jia)值(zhi)驅動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)廉(lian)價(jia)品時，競爭(zheng)策略也(ye)變(bian)得模(mo)糊不(bu)清了(le)。一家公(gong)(gong)司如何能(neng)(neng)在(zai)保持低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，為自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手機增加(jia)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)或是(shi)僅僅在(zai)視覺上(shang)(shang)區別于競爭(zheng)對手——要(yao)知道(dao)，所有(you)(you)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計和生產(chan)工(gong)作都在(zai)亞洲那五(wu)六(liu)家工(gong)廠中完成(cheng)(cheng)(cheng)。
基(ji)于創新(xin)、視(shi)野以及文(wen)化意識的(de)策(ce)略(lve)(lve)相比通過最大化使用資源、資金(jin)以及人力的(de)舊方(fang)法，更(geng)符(fu)合環保要求，也更(geng)為持續。一(yi)個殘酷的(de)現實是，無(wu)論(lun)是制(zhi)造還是服(fu)務業都在(zai)效率和(he)(he)規模上遭(zao)遇了(le)天花板(ban)。只有(you)那(nei)些(xie)敢于開創和(he)(he)冒險、愿(yuan)意給人驚喜和(he)(he)啟發的(de)策(ce)略(lve)(lve)才有(you)希望(wang)在(zai)我們這種經濟中脫穎而出。
也許很多人(ren)(ren)都沒(mei)聽說過(guo)"青蛙設(she)計(ji)(ji)(ji)公司"，但他(ta)們一定見過(guo)它的產品。青蛙設(she)計(ji)(ji)(ji)有很多不同的設(she)計(ji)(ji)(ji)產品，包括電視(shi)機(ji),立體聲,照(zhao)相機(ji),單元(yuan)電話機(ji),訂書機(ji)和玩具。但最有名的還是它那圓(yuan)滑(hua)的個人(ren)(ren)計(ji)(ji)(ji)算(suan)機(ji)設(she)計(ji)(ji)(ji)。
公司(si)(si)的(de)大堂儼然一座計(ji)算(suan)機(ji)的(de)"假山花園",里面按照年代順序裝飾陳列著十多件個人(ren)計(ji)算(suan)機(ji)的(de)設(she)計(ji)品,當(dang)中包括蘋果(guo)公司(si)(si)生產的(de)一流的(de)IIc型計(ji)算(suan)機(ji)和NeXT公司(si)(si)推出的(de)時(shi)髦的(de)黑(hei)機(ji)。
青蛙設計(ji)的(de)(de)成功始于1982年，也正是其創(chuang)辦人(ren)Hartmut Esslinger在(zai)一個Super Bowl聚會前(qian)遇見(jian)蘋果公司的(de)(de)合辦人(ren)Steve Jobs的(de)(de)時(shi)候。
"我們很(hen)合得來(lai),"Esslinger先生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)說(shuo),大概因為大家讀中學的(de)時(shi)候同是搖滾樂隊的(de)領頭(tou)人。Jobs先生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)當(dang)時(shi)正(zheng)忙于制作最近的(de)一(yi)款計算機的(de)原型,那個原型看起(qi)來(lai)依(yi)然十(shi)分糟糕。Frogdesign也(ye)(ye)注意到(dao)了(le)(le)，于是設計出蘋果IIc機，該產品(pin)還成(cheng)(cheng)為了(le)(le)80年代最成(cheng)(cheng)功的(de)計算機之一(yi)。“他很(hen)有(you)遠見，”Esslinger在談到(dao)Jobs先生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)時(shi)候說(shuo)道，“而(er)不是為錢(qian)而(er)做。”Esslinger先生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)回憶(yi)起(qi)Jobs先生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)收到(dao)一(yi)封來(lai)自一(yi)個8歲(sui)的(de)孩子的(de)信(xin)的(de)情(qing)形。信(xin)中說(shuo)：“媽媽常說(shuo)：‘想到(dao)美(mei)國(guo)人就要(yao)想到(dao)蘋果餡餅’，但我看應(ying)該是‘想到(dao)美(mei)國(guo)人就要(yao)想到(dao)蘋果電腦’。”“Jobs哭了(le)(le)。”Esslinger先生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)說(shuo)。Esslinger目睹的(de)這一(yi)刻也(ye)(ye)完成(cheng)(cheng)了(le)(le)他兒(er)時(shi)的(de)夢想，那就是：在美(mei)國(guo)取得成(cheng)(cheng)功。
在(zai)設計(ji)(ji)(ji)界，艾斯(si)林格(ge)和其(qi)青蛙設計(ji)(ji)(ji)團隊贏得了無數獎(jiang)項(xiang)，包(bao)括商業周(zhou)刊IDEA、紅點設計(ji)(ji)(ji)大獎(jiang)（Red Dot Design）、工業設計(ji)(ji)(ji)雜志（I.D.managzine）和iF設計(ji)(ji)(ji)大獎(jiang)。他的(de)(de)(de)許多設計(ji)(ji)(ji)作(zuo)品作(zuo)為(wei)經典(dian)在(zai)紐(niu)約現(xian)代藝術博(bo)物館（ MoMA）展出。1990年他獲(huo)得了羅維基金會頒(ban)發的(de)(de)(de)終身(shen)成(cheng)就獎(jiang)（Lucky Strike LifetimeAward）, 該獎(jiang)項(xiang)每年僅(jin)在(zai)全球(qiu)工業設計(ji)(ji)(ji)領域選取一位獲(huo)獎(jiang)人，表彰其(qi)業內終身(shen)成(cheng)就和其(qi)作(zuo)品在(zai)社會文化(hua)(hua)層面對人類(lei)生活的(de)(de)(de)積極影響。2000年漢諾威(wei)博(bo)覽會上被評(ping)為(wei)20世(shi)紀影響文化(hua)(hua)以及科學的(de)(de)(de)45個德國人之一。
艾斯林格(ge)無疑是(shi)當今世界(jie)最負盛(sheng)名和最成功的(de)工業設計(ji)師(shi)之(zhi)一，他(ta)以其(qi)突破(po)性(xing)的(de)設計(ji)重(zhong)新定義(yi)了現代消費(fei)美學觀念。1992年他(ta)獲得了羅維(wei)終身成就獎,許多設計(ji)作為經(jing)典被紐約現代藝術博物館收藏(zang)。他(ta)所(suo)領導(dao)的(de)青蛙設計(ji)公司以其(qi)前衛(wei)，甚至未來(lai)派的(de)風格(ge)不(bu)斷創造出新穎，奇(qi)特，充滿(man)情趣的(de)產品，尤(you)其(qi)在高科技產品方面(mian)極(ji)具有影響力。
