1988年(nian)(nian)(nian)至1992年(nian)(nian)(nian)間，組(zu)織了多次大(da)型文(wen)藝(yi)演(yan)出和中外文(wen)化交流活動。1996年(nian)(nian)(nian)12月，他組(zu)建了全國首家專門經營建筑(zhu)裝飾(shi)材料的大(da)型倉儲式自選超市。
人生如戲
杜(du)廈的(de)(de)人生就像一(yi)(yi)本(ben)跌宕起伏的(de)(de)小說(shuo)，而他(ta)的(de)(de)家世界集團則(ze)是一(yi)(yi)個(ge)謎(mi)。出身經(jing)濟學家的(de)(de)杜(du)廈，妙手(shou)偶得，翻(fan)云(yun)覆雨，十年生聚，一(yi)(yi)朝放手(shou)，留下的(de)(de)是一(yi)(yi)盤(pan)解不開的(de)(de)謎(mi)局(ju)。
1990年，杜廈經歷(li)了香港(gang)證(zheng)交(jiao)所炒(chao)股炒(chao)匯(hui)的重挫，為(wei)之奮斗的第(di)一(yi)桶(tong)金一(yi)賭而光(guang)。但杜廈這種人(ren)不會消(xiao)沉(chen)，從小(xiao)練就的狼(lang)性(xing)讓他伺機而動，從頭再(zai)來發起進攻。
1991年，杜廈成立了(le)天津克瑞思房(fang)(fang)地產(chan)(chan)公司(si)，這是(shi)(shi)家(jia)世(shi)界集(ji)團的(de)前身。當(dang)時，北方房(fang)(fang)地產(chan)(chan)市場幾乎還是(shi)(shi)一片處女地。憑借杜廈在天津政界的(de)人脈和學界的(de)名(ming)氣，杜廈又創(chuang)造了(le)多項(xiang)記錄(lu)：天津最(zui)大(da)的(de)別墅區(qu)、最(zui)大(da)的(de)工業(ye)(ye)廠房(fang)(fang)區(qu)，中國北方的(de)第一筆(bi)按(an)揭業(ye)(ye)務，他都是(shi)(shi)始作俑(yong)者(zhe)。進入(ru)房(fang)(fang)地產(chan)(chan)行業(ye)(ye)，三年讓杜廈掘到了(le)第二桶金：5億元人民幣(bi)。
如此神速的(de)(de)財富積(ji)累速度，至(zhi)今未被考證。如果(guo)真的(de)(de)有(you)此絕對數量，在(zai)上世紀90年(nian)代初期，杜(du)廈絕對是第一陣營(ying)的(de)(de)富翁。如果(guo)那時有(you)福布斯中(zhong)國(guo)(guo)富豪(hao)榜，杜(du)廈至(zhi)少名列前三(san)甲。還有(you)一點可(ke)以肯定，依據當年(nian)的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)房地(di)產潛(qian)規(gui)則(ze)，杜(du)廈之所(suo)以發(fa)(fa)得一塌糊涂，是因為他發(fa)(fa)得不(bu)(bu)清不(bu)(bu)楚。當然，也不(bu)(bu)能不(bu)(bu)令人佩服的(de)(de)是，杜(du)廈的(de)(de)眼力與魄(po)力。
事隔(ge)15年(nian)之后，關于那個年(nian)代創業者的“原(yuan)罪(zui)”，多方已(yi)經有了一個不是蓋棺的論定：英(ying)雄(xiong)不問出處！
更令人佩服的(de)(de)(de)是(shi)，杜廈(sha)狼(lang)一樣的(de)(de)(de)敏(min)銳(rui)。1993年(nian)，中(zhong)國(guo)開始宏觀調控，銀根緊(jin)縮。經(jing)(jing)濟學者出身(shen)的(de)(de)(de)杜廈(sha)非常敏(min)銳(rui)地意(yi)識到，剛剛興起的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)房(fang)地產業根本不(bu)具備抗經(jing)(jing)濟衰(shuai)退周期的(de)(de)(de)能力。也因為曾經(jing)(jing)在(zai)香(xiang)港股市(shi)如臨深淵的(de)(de)(de)經(jing)(jing)歷摔打出的(de)(de)(de)風險(xian)意(yi)識，他迅速將手中(zhong)的(de)(de)(de)房(fang)地產項目全(quan)部(bu)賣光，三個月內實現資金回(hui)籠，全(quan)身(shen)而退于地產江湖。杜廈(sha)抽身(shen)房(fang)地產行(xing)業后(hou)半年(nian)，海南的(de)(de)(de)房(fang)地產危機出現了，一批暴(bao)發(fa)戶身(shen)陷炒(chao)地泥潭不(bu)能自拔，傾家蕩產。
大(da)進大(da)出，是杜廈的性格(ge)所至。大(da)舍大(da)得，則是杜廈的見識(shi)所至。
戰略模式
杜廈不戀戰曾讓他紅(hong)火(huo)的(de)房地(di)產(chan)(chan)業，除了(le)自身(shen)清醒無力抗險(xian)之外，還在于他發現了(le)另一座金(jin)礦。這(zhe)也是他沒有待風浪過去再重操舊(jiu)業，成為(wei)今日地(di)產(chan)(chan)大亨(heng)的(de)原因(yin)。
杜廈(sha)瞄準(zhun)了零(ling)售業。他(ta)后來(lai)如(ru)此闡述(shu)自己的(de)(de)抉擇：“改革(ge)開放以來(lai)，我(wo)國(guo)(guo)各(ge)行各(ge)業都(dou)發展(zhan)得很快，但關系(xi)國(guo)(guo)計(ji)民生的(de)(de)零(ling)售業卻比較落后。當時我(wo)預感到，上世紀90年代(dai)中后期我(wo)國(guo)(guo)改革(ge)的(de)(de)重點(dian)將是零(ling)售業。于(yu)是1994年我(wo)們(men)就開始全力(li)投身于(yu)零(ling)售業。”
在(zai)杜廈眼里(li)，零售(shou)業是一種“能夠(gou)永續經營(ying)、行(xing)政干預最少、可(ke)以(yi)快速復制(zhi)”的(de)(de)行(xing)業。進入家居建(jian)材領域的(de)(de)零售(shou)業，是杜廈在(zai)房地產經驗的(de)(de)向下游(you)移植。
杜廈(sha)進軍建(jian)材零(ling)售業有(you)一(yi)個(ge)有(you)利條件：在做房地(di)產期間，他以“非常(chang)低廉”的(de)價格在天津東(dong)麗(li)開(kai)發(fa)區(qu)買下了(le)近800畝(mu)的(de)土(tu)(tu)地(di)。1996年底(di)，在這800畝(mu)土(tu)(tu)地(di)上，杜廈(sha)蓋(gai)起(qi)了(le)一(yi)個(ge)家(jia)居店，一(yi)個(ge)家(jia)居展示廳，以及一(yi)座7層(ceng)的(de)廠房大樓。廠房大樓基本用(yong)于出(chu)租，獲取穩定的(de)租金收入，每層(ceng)1萬多平方米，李寧皮具廠就設在其中。
1996年12月6日，家世界家居裝飾建材超市(shi)在天津(jin)市(shi)東麗經濟開(kai)發(fa)區誕生，成為中國(guo)(guo)第(di)一家建材超市(shi)。這個“中國(guo)(guo)第(di)一家”完全是(shi)美國(guo)(guo)家得寶(HomeDepot)的(de)中國(guo)(guo)翻版。賣場(chang)圖紙是(shi)美國(guo)(guo)設計的(de)，所有的(de)貨(huo)架、手推車、軟件系統等都是(shi)美國(guo)(guo)引進(jin)(jin)的(de)，大約(yue)50%的(de)商(shang)品是(shi)進(jin)(jin)口貨(huo)物。
為了(le)完美復制(zhi)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)得(de)(de)寶模式(shi)，從1995年(nian)開(kai)始，杜(du)(du)廈就(jiu)帶領一群高管(guan)(guan)赴美國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)得(de)(de)寶考察學習，在(zai)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)世(shi)界(jie)(jie)(jie)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)(ju)第(di)一店(dian)開(kai)店(dian)前夕，杜(du)(du)廈還(huan)組織(zhi)了(le)大約30多人(ren)(ren)到家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)得(de)(de)寶進(jin)行(xing)了(le)三個月學習與培訓。正是因為對家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)得(de)(de)寶模式(shi)的(de)執著(zhu)模仿，家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)世(shi)界(jie)(jie)(jie)成為中國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)(ju)建材零售業管(guan)(guan)理(li)經營(ying)人(ren)(ren)才的(de)“黃埔軍(jun)校”，杜(du)(du)廈被稱為該產業的(de)“教父”。家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)世(shi)界(jie)(jie)(jie)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)(ju)的(de)第(di)一任總裁王月，后(hou)來(lai)輾轉(zhuan)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)福(fu)特、東方(fang)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)園、百安居(ju)(ju)(ju)出任高管(guan)(guan)。后(hou)來(lai)，在(zai)美國(guo)(guo)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)得(de)(de)寶收(shou)購家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)世(shi)界(jie)(jie)(jie)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)(ju)業務的(de)簽約儀式(shi)上(shang)，美國(guo)(guo)人(ren)(ren)說(shuo)，家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)(ju)(ju)員工的(de)素質(zhi)、管(guan)(guan)理(li)體系“比國(guo)(guo)內(nei)同行(xing)高兩(liang)個檔次”。
在當時(shi)中(zhong)國建材(cai)家(jia)裝市(shi)場上，大(da)型(xing)家(jia)居建材(cai)連鎖超(chao)市(shi)的(de)商(shang)業模式(shi)無疑(yi)是先進的(de)。當時(shi)，中(zhong)國的(de)建材(cai)市(shi)場幾(ji)乎都是“大(da)棚式(shi)農貿市(shi)場”，各廠商(shang)在棚內胡亂擺(bai)攤設(she)點，消(xiao)費者置身其中(zhong)如墜(zhui)五里云霧。產(chan)品質量魚龍混雜(za)，欺詐(zha)現(xian)象比(bi)比(bi)皆是。價(jia)格(ge)陷阱四處密(mi)布，售后服務(wu)形同虛設(she)。而家(jia)世界(jie)這種(zhong)倉儲式(shi)大(da)型(xing)超(chao)市(shi)，統(tong)一(yi)采(cai)購、統(tong)一(yi)質檢、統(tong)一(yi)定(ding)價(jia)，統(tong)一(yi)收銀，統(tong)一(yi)分類布區，統(tong)一(yi)售后服務(wu)，讓消(xiao)費者相對明(ming)白地“一(yi)站(zhan)式(shi)購齊”。
三年摸索
作為(wei)中國家(jia)居建(jian)材連鎖(suo)零售業第一(yi)個吃螃蟹的(de)人(ren)，杜(du)廈(sha)還在多種業態(tai)上進(jin)行了多方探索。
1997年，家(jia)(jia)世(shi)界(jie)(jie)學習宜(yi)家(jia)(jia)(IKEA)，在天津和(he)西安(an)開設了兩(liang)家(jia)(jia)家(jia)(jia)具連鎖店，稱為(wei)“家(jia)(jia)園(yuan)”。“家(jia)(jia)園(yuan)”起初利潤不錯，西安(an)店除了每年為(wei)家(jia)(jia)世(shi)界(jie)(jie)帶來600萬～700萬元的(de)租金外，每年還能產生300多萬元盈利。但受制于國內分散(san)的(de)生產商和(he)混亂的(de)市場秩序(xu)，“家(jia)(jia)園(yuan)”難以對設計和(he)生產兩(liang)大環節有效控制，無(wu)力打造一(yi)條和(he)宜(yi)家(jia)(jia)一(yi)樣強(qiang)大的(de)“供應(ying)鏈(lian)”。2001年，杜廈決定關掉“家(jia)(jia)園(yuan)”，從(cong)該業態中退出。
同年，因為杜廈(sha)認為初(chu)建的(de)家居展示廳沒(mei)有實際意義，于是重(zhong)新利(li)用(yong)，又進入日(ri)用(yong)品零售業，成立了“家樂”綜合連鎖超市。在(zai)家樂和家園的(de)基礎上，杜廈(sha)希望形成一個(ge)完整的(de)購物(wu)廣場(chang)，“家居+家樂+家園=家居樂園”，消費(fei)者在(zai)這個(ge)購物(wu)中(zhong)心能夠買到居家過日(ri)子所需(xu)的(de)各種東西。由此，構建杜廈(sha)夢(meng)中(zhong)的(de)一個(ge)真實“家世界”。
1997年底，家樂的營業面積為5000平(ping)(ping)(ping)方米(mi)，賣場(chang)有(you)4000多平(ping)(ping)(ping)方米(mi)，日營業額(e)達到335萬元，超過國際超市的平(ping)(ping)(ping)均水(shui)平(ping)(ping)(ping)兩(liang)倍。
1999年，杜廈(sha)為(wei)了留(liu)住相對成熟的(de)管理人才和優秀員工，決定對家世界(jie)公(gong)司(si)股(gu)份化(hua)。杜廈(sha)拿(na)出了30%的(de)股(gu)份給最主(zhu)要的(de)管理層干部(bu)，以及在這個(ge)公(gong)司(si)工作超過八年的(de)所有(you)職工。公(gong)司(si)的(de)股(gu)東人數一下子達到300多人。這個(ge)事實成為(wei)杜廈(sha)日后宣稱自(zi)己公(gong)司(si)治理制(zhi)度的(de)題材之一。7月6日，家世界(jie)連鎖商業集團(tuan)有(you)限公(gong)司(si)成立(li)，家世界(jie)集團(tuan)進入大眾視線。
廣泛逐利
在零(ling)售主業(ye)之外，杜廈一直認為(wei)自(zi)己有多元化的(de)天賦，對(dui)盈(ying)利的(de)事(shi)業(ye)孜孜不倦(juan)，家世界很快成為(wei)一個集團式企業(ye)。1998年(nian)，愛好高爾(er)夫(fu)的(de)杜廈在一片反對(dui)聲中投資建造了36洞的(de)天津楊柳青高爾(er)夫(fu)球場(chang)。球場(chang)，也是(shi)國內(nei)為(wei)數不多的(de)幾個贏利的(de)球場(chang)。
杜廈還做過餐飲(yin)業，投資了(le)(le)以(yi)海(hai)鮮餐飲(yin)為(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)“家(jia)和”，為(wei)(wei)國(guo)內餐飲(yin)業帶(dai)來了(le)(le)以(yi)海(hai)鮮自(zi)助為(wei)(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)酒樓(lou)經營模式，并很快在全(quan)國(guo)建立了(le)(le)四家(jia)店。開業前幾年(nian)，每個店每年(nian)都能(neng)為(wei)(wei)家(jia)世(shi)界集團(tuan)貢獻(xian)近(jin)千萬元收入(ru)。然(ran)而，由于行業門檻低，后來僅天津市就出現了(le)(le)五(wu)六家(jia)類似(si)的(de)(de)(de)酒樓(lou)，而且2003年(nian)的(de)(de)(de)一(yi)場SARS，讓(rang)杜廈感到(dao)這一(yi)業態的(de)(de)(de)脆弱。于是(shi)，“家(jia)和”也(ye)從家(jia)世(shi)界集團(tuan)中消(xiao)失了(le)(le)。
曾(ceng)經身為教(jiao)授的(de)杜(du)廈(sha)還(huan)進(jin)軍教(jiao)育(yu)(yu)產業。1994年，杜(du)廈(sha)投(tou)資(zi)2億(yi)(yi)元建立(li)了天(tian)津市第一所寄宿制私(si)立(li)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)克(ke)瑞(rui)斯小(xiao)學(xue)(xue)(xue)，校(xiao)(xiao)長是北美人，班主(zhu)任全是外國人，主(zhu)打西方(fang)教(jiao)育(yu)(yu)和中(zhong)國傳(chuan)統(tong)教(jiao)育(yu)(yu)相(xiang)互結(jie)合的(de)教(jiao)學(xue)(xue)(xue)模式，獲得巨(ju)大成功。2004年，他又投(tou)資(zi)2億(yi)(yi)元建設了濱海學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)。那(nei)時在天(tian)津，家長們想方(fang)設法把自己的(de)孩子送進(jin)克(ke)瑞(rui)斯小(xiao)學(xue)(xue)(xue)，精英學(xue)(xue)(xue)子們向(xiang)往(wang)的(de)學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)從歷(li)史輝(hui)煌的(de)耀華中(zhong)學(xue)(xue)(xue)變(bian)成了濱海學(xue)(xue)(xue)校(xiao)(xiao)。
然而，因為家(jia)(jia)(jia)世界(jie)連(lian)(lian)鎖名(ming)聲(sheng)在外(wai)，杜廈(sha)這些旁門產業(ye)基(ji)本上淡出公眾視(shi)線。在整個家(jia)(jia)(jia)世界(jie)集團中(zhong)，以家(jia)(jia)(jia)居(ju)、家(jia)(jia)(jia)樂和(he)家(jia)(jia)(jia)房為核心(xin)支柱的(de)投資結構已然成型(其中(zhong)家(jia)(jia)(jia)樂布局更(geng)(geng)大(da)，更(geng)(geng)為重要)，成為中(zhong)國民營零售商(shang)成功模式的(de)代名(ming)詞之一(yi)。在家(jia)(jia)(jia)世界(jie)最(zui)為輝(hui)煌的(de)2001年，家(jia)(jia)(jia)世界(jie)集團入選中(zhong)國經濟(ji)及貿易委(wei)員(yuan)會評出的(de)“2001年度零售連(lian)(lian)鎖20強”，排名(ming)第(di)七位(wei)。
審慎擴張
2001年是(shi)家(jia)世界集團員(yuan)工們(men)心目中(zhong)的黃金(194,-2.60,-1.32%,吧)時代(dai)，然而(er)曇花一現(xian)地盛極而(er)衰(shuai)，家(jia)世界集團在這一年發生了經(jing)營戰略的整體漂移。
2001年，杜(du)廈終于(yu)決定(ding)回國(guo)直(zhi)接參與家(jia)世界管(guan)理(li)。此前，他一直(zhi)過(guo)著半年國(guo)內半年國(guo)外的悠(you)游生活，大部分時間(jian)是在國(guo)外考察項目。家(jia)世界超市連鎖的具體管(guan)理(li)事務被他下放給
下(xia)屬，他只是(shi)遙(yao)控而已(yi)。其(qi)中，家樂總(zong)經(jing)理于鯤曾(ceng)在天津市(shi)外(wai)經(jing)貿委及外(wai)事辦公室任處(chu)長，從1992年的克瑞思時代開(kai)始(shi)，就(jiu)是(shi)杜廈的左(zuo)膀右臂。
據后來(lai)的(de)(de)報道分析，曾經在家(jia)(jia)得(de)寶長(chang)期(qi)學習過的(de)(de)于(yu)鯤非常了(le)解超市連鎖業態的(de)(de)本質和運作(zuo)規律，設計出(chu)一(yi)套(tao)商店(dian)、人員、運行各部(bu)門、商品結構、布局的(de)(de)規劃體系。他(ta)主持的(de)(de)第一(yi)家(jia)(jia)家(jia)(jia)樂超市，試營(ying)業3個月銷售額(e)達(da)到1億元，而當時家(jia)(jia)居一(yi)年的(de)(de)銷售額(e)也不過如此。到2001年底，家(jia)(jia)樂總共開設了(le)15家(jia)(jia)店(dian)，當年家(jia)(jia)樂的(de)(de)純利潤達(da)到7800萬元。
杜(du)廈(sha)(sha)親(qin)政之后，采取(qu)了(le)在(zai)全國鋪點(dian)擴張的(de)(de)(de)戰略(lve)。也(ye)是從這一(yi)年開始，伴隨(sui)著家(jia)世界的(de)(de)(de)全國擴張，他(ta)(ta)作為(wei)一(yi)個前經濟學(xue)家(jia)和現成功(gong)商(shang)(shang)人開始登(deng)上各類媒(mei)(mei)體的(de)(de)(de)舞臺。而杜(du)廈(sha)(sha)作為(wei)一(yi)個教師，很有做演員的(de)(de)(de)潛質(zhi)，在(zai)豐(feng)富(fu)經歷和高智商(shang)(shang)共同襯托出(chu)的(de)(de)(de)人格(ge)魅力(li)的(de)(de)(de)包裝下，他(ta)(ta)瞬間成為(wei)媒(mei)(mei)體的(de)(de)(de)寵兒。而且，他(ta)(ta)也(ye)在(zai)媒(mei)(mei)體面前刻意展示出(chu)一(yi)個成功(gong)的(de)(de)(de)中國民營(ying)企業家(jia)所應該展示的(de)(de)(de)形象。據稱，杜(du)廈(sha)(sha)錄制電視節目，原本一(yi)集(ji)的(de)(de)(de)播(bo)出(chu)計劃被改(gai)成兩集(ji)，原因是編導沒法剪輯，也(ye)舍不得剪掉。
他刻意(yi)打造家世界的專業(ye)化(hua)背(bei)景和自己(ji)的專業(ye)化(hua)戰(zhan)略(lve)。他說(shuo)：“我(wo)(wo)們已經把全部精力都投入到零售業(ye)上，其他的都關掉了，包括盈利十年的李寧皮具公司(si)(si)和文化(hua)公司(si)(si)。現在(zai)我(wo)(wo)們的公司(si)(si)越來越集中。不論是否盈利，只要影(ying)響(xiang)我(wo)(wo)的主業(ye)、分散我(wo)(wo)的精力、分散我(wo)(wo)的資金。分散我(wo)(wo)的人才，我(wo)(wo)們就會毫不留情地把它砍掉。”
在記者(zhe)對杜廈的(de)采訪中(zhong)，對于那些把(ba)多元化道路走(zou)得呼(hu)呼(hu)生風的(de)企業，杜廈將(jiang)其稱之為“無知(zhi)者(zhe)無畏”，是一群(qun)機(ji)會主(zhu)義者(zhe)，是一群(qun)經不起時間考驗的(de)人。
在中(zhong)國(guo)零售業(ye)良莠不齊(qi)，求規模(mo)而(er)不重(zhong)(zhong)質量(liang)的(de)情況下，杜廈(sha)卻(que)表現出了一(yi)個尊重(zhong)(zhong)行業(ye)規律，追求長線發展的(de)形象。在媒體眼中(zhong)，杜廈(sha)和(he)他(ta)的(de)家(jia)世界比較另類，不像中(zhong)國(guo)其(qi)他(ta)零售連(lian)鎖巨(ju)頭那樣跑馬(ma)圈地，不顧(gu)自己的(de)資金(jin)和(he)管理(li)實力(li)盲目擴(kuo)張，因為杜廈(sha)本(ben)人就是一(yi)個非常理(li)性的(de)經濟(ji)學(xue)家(jia)。
杜廈(sha)宣稱自己的(de)戰略(lve)是(shi)集中(zhong)而不是(shi)多(duo)元化，提(ti)出了“集束式策(ce)(ce)略(lve)”，堅(jian)持“讓開(kai)大(da)路(lu)，占(zhan)領兩廂”，“以(yi)華北(bei)和西(xi)北(bei)為主要陣地，避開(kai)一線(xian)城(cheng)市，在(zai)天津、西(xi)安(an)等北(bei)方二三線(xian)城(cheng)市布點(dian)，并迅(xun)速(su)在(zai)所(suo)進入的(de)城(cheng)市取得絕(jue)對優勢，實現區(qu)域為王。”他甚至提(ti)出“堅(jian)持審(shen)慎的(de)發展策(ce)(ce)略(lve)，2008年以(yi)前不過(guo)長江(jiang)”。
他還表現(xian)出一種謙遜的姿態：“拼(pin)命開(kai)店背后需要有雄(xiong)厚(hou)的財力支持，而我(wo)們絕不(bu)可(ke)能(neng)在這個市場一邊賠錢一邊玩下去，那(nei)對(dui)我(wo)們是(shi)一種危險的策略(lve)，我(wo)們還是(shi)小(xiao)學生(sheng)。”
2001年(nian)(nian)以后，進(jin)(jin)入(ru)WTO的(de)(de)中(zhong)(zhong)國商業界開(kai)始無比擔憂民族品牌(pai)和產業被外(wai)來(lai)的(de)(de)狼們吃掉，尤其(qi)是在(zai)連(lian)鎖零(ling)售(shou)(shou)業，家(jia)(jia)樂(le)(le)福(fu)早(zao)已進(jin)(jin)入(ru)，沃爾瑪(ma)虎視眈眈，百安(an)居(ju)自1999年(nian)(nian)進(jin)(jin)入(ru)中(zhong)(zhong)國以來(lai)發展(zhan)極大(da)。在(zai)這(zhe)種態勢下(xia)，杜廈言(yan)必稱要與世(shi)界零(ling)售(shou)(shou)連(lian)鎖巨頭家(jia)(jia)樂(le)(le)福(fu)、沃爾瑪(ma)一(yi)比高(gao)下(xia)，給(gei)大(da)眾的(de)(de)形象是一(yi)個“中(zhong)(zhong)國零(ling)售(shou)(shou)業的(de)(de)代(dai)表，對抗沃爾瑪(ma)的(de)(de)斗士”。在(zai)天津友(you)誼路家(jia)(jia)居(ju)店，后面的(de)(de)墻上(shang)畫著“刀子(zi)插OBI，棒子(zi)打(da)百安(an)居(ju)”；在(zai)媒(mei)體采訪中(zhong)(zhong)，杜廈曾自豪地放言(yan)：“我(wo)這(zhe)一(yi)生最大(da)的(de)(de)榮(rong)幸是，可以跟世(shi)界五百強(qiang)第(di)一(yi)的(de)(de)企業，做(zuo)一(yi)輩(bei)子(zi)競爭。只要在(zai)有生之年(nian)(nian)這(zhe)張牌(pai)桌上(shang)還(huan)剩(sheng)下(xia)四(si)個人，我(wo)還(huan)在(zai)桌上(shang)，還(huan)是其(qi)中(zhong)(zhong)的(de)(de)一(yi)個玩家(jia)(jia)，我(wo)就(jiu)很滿足。”
2004年，杜廈以(yi)5.3億美(mei)元的(de)身(shen)價(jia)榮(rong)登2004年福布斯(si)中國富豪榜第(di)(di)八名，2005年以(yi)50億元人民(min)幣的(de)資產列富豪榜第(di)(di)14位(wei)。對此，他在(zai)多(duo)種場合(he)宣稱：“作為一個創(chuang)造財(cai)富的(de)企業(ye)家，我從來沒有賺過一分骯(ang)臟(zang)錢。”
應該說，在(zai)2004年(nian)之前，杜(du)廈的(de)全國擴張(zhang)還(huan)是有節(jie)制的(de)，給(gei)供應商的(de)賬期相對正常，至少沒(mei)有引(yin)發大(da)的(de)矛盾(dun)沖(chong)突。當然很大(da)一(yi)(yi)(yi)部分原因是以前的(de)店(dian)大(da)部分已經(jing)開張(zhang)超過(guo)一(yi)(yi)(yi)年(nian)，進(jin)入(ru)盈利(li)期和(he)(he)增長期，給(gei)擴張(zhang)提(ti)供了現金流。據稱在(zai)2002年(nian)左(zuo)右，很多外資銀行都在(zai)和(he)(he)家(jia)(jia)樂(le)(le)洽談優惠貸款，投(tou)資銀行希望包(bao)裝家(jia)(jia)樂(le)(le)，在(zai)香(xiang)港(gang)聯交所上(shang)市(shi)，而杜(du)廈認為家(jia)(jia)樂(le)(le)并不(bu)缺錢，也不(bu)想(xiang)自(zi)己的(de)權利(li)被(bei)稀釋，所以一(yi)(yi)(yi)律拒(ju)絕了。
2004年(nian)(nian)，家(jia)(jia)世界(jie)在商務(wu)(wu)部評出的“年(nian)(nian)度零(ling)售(shou)連鎖30強”中排(pai)名第22位，銷售(shou)額(e)達(da)到了(le)近50億元人民幣(bi)。家(jia)(jia)世界(jie)也因此成(cheng)為(wei)商務(wu)(wu)部重點扶持(chi)的20家(jia)(jia)大型流通企業(ye)之一(yi)，同時也是獲得天津市(shi)政府重要扶持(chi)的惟一(yi)一(yi)家(jia)(jia)私營企業(ye)。這段時間，家(jia)(jia)世界(jie)店數(shu)規模(mo)和(he)銷售(shou)額(e)年(nian)(nian)均增(zeng)長(chang)率為(wei)60%，利(li)潤增(zeng)長(chang)則(ze)高達(da)94%。
中(zhong)國零售(shou)業界曾經認(ren)(ren)為(wei)農(nong)村包圍城市，獲得(de)區域優勢才是(shi)對抗(kang)外資零售(shou)業的制勝法寶，物美就是(shi)這么做(zuo)的。直到(dao)家世界賣掉之(zhi)后，很多評論仍然(ran)認(ren)(ren)為(wei)這種策略是(shi)正確的，認(ren)(ren)為(wei)中(zhong)國零售(shou)業從業者必須保持理性，不(bu)能產生擴張的貪婪欲望，盯上手中(zhong)屬于供應商的大筆現金(jin)，否則，普爾斯馬特就是(shi)前車之(zhi)鑒。
而盲目(mu)擴張超過資金(jin)和管(guan)理實力的(de)(de)錯(cuo)誤早已是(shi)(shi)(shi)中國(guo)企(qi)業(ye)界的(de)(de)低級錯(cuo)誤，基本(ben)上屬于白手起家(jia)的(de)(de)農(nong)民企(qi)業(ye)家(jia)。但是(shi)(shi)(shi)，讓(rang)人大跌眼鏡(jing)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，中國(guo)企(qi)業(ye)家(jia)中智商一流的(de)(de)杜廈，居然也犯了這樣的(de)(de)“錯(cuo)誤”。
超速擴張
從2004年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)開(kai)(kai)始，家(jia)(jia)世(shi)界走上一條不歸路：杜(du)廈(sha)利(li)用手里能夠利(li)用的(de)所有(you)資源(yuan)，在全國各省市瘋狂開(kai)(kai)店(dian)(dian)(dian)。從2002年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)到(dao)(dao)2006年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)五年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)中，家(jia)(jia)超又增加了(le)53家(jia)(jia)店(dian)(dian)(dian)，包(bao)括(kuo)開(kai)(kai)業(ye)的(de)和尚未開(kai)(kai)業(ye)的(de)，其中有(you)一半是2004年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)以(yi)后(hou)開(kai)(kai)的(de)。到(dao)(dao)2005年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，家(jia)(jia)世(shi)界連鎖(suo)店(dian)(dian)(dian)覆(fu)蓋了(le)8個省區的(de)16個城市，其中不乏(fa)蘭(lan)州、白銀、吉(ji)林(lin)這(zhe)樣(yang)的(de)內(nei)陸城市。2006年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)初，家(jia)(jia)世(shi)界又宣(xuan)布要(yao)開(kai)(kai)24家(jia)(jia)新店(dian)(dian)(dian)，計劃年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)底達到(dao)(dao)75家(jia)(jia)，甚(shen)至(zhi)要(yao)進入人(ren)均消費能力并不太高的(de)內(nei)蒙古(gu)等(deng)地(di)。
在異地開(kai)店(dian)，不僅(jin)前期投(tou)入大，而且在沒有相應配(pei)送體系的(de)(de)(de)情況下，運(yun)營(ying)成本就更大。家(jia)(jia)(jia)(jia)世界(jie)(jie)惟一(yi)有效運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)一(yi)家(jia)(jia)(jia)(jia)區域(yu)(yu)配(pei)送中(zhong)心(xin)是天(tian)(tian)津北辰(chen)區域(yu)(yu)配(pei)送中(zhong)心(xin)，這也(ye)是2004年家(jia)(jia)(jia)(jia)世界(jie)(jie)在天(tian)(tian)津周邊布局達到(dao)(dao)一(yi)定規模(mo)時才投(tou)入運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)。而如果在沒有達到(dao)(dao)規模(mo)的(de)(de)(de)時候做配(pei)送中(zhong)心(xin)，只能是增加成本，有損運(yun)營(ying)效率。家(jia)(jia)(jia)(jia)世界(jie)(jie)現(xian)有門店(dian)除了(le)在天(tian)(tian)津和西安的(de)(de)(de)數量較多外，其他城市都只是1～3家(jia)(jia)(jia)(jia)店(dian)，遠遠無法(fa)在當地建立有效的(de)(de)(de)配(pei)送體系。看到(dao)(dao)杜廈在各(ge)地只是開(kai)一(yi)兩家(jia)(jia)(jia)(jia)店(dian)淺嘗輒(zhe)止，各(ge)界(jie)(jie)都大呼看不懂(dong)。
在員工和同行看來，一向理性的杜總(zong)似(si)乎“失控”了。某零售企業董(dong)事長在家世界(jie)賣掉(diao)之后說：“我們都(dou)看不(bu)懂，他(ta)好像發了瘋(feng)一樣。”
欠債
據公司(si)內(nei)部透露，家(jia)世(shi)界在異地開(kai)出(chu)第一個店的(de)平(ping)均投資(zi)約在1億元人民幣左(zuo)右，這對家(jia)世(shi)界的(de)現金流產生了重大的(de)壓(ya)力。于是，杜廈開(kai)始求助于銀行貸款，甚(shen)至開(kai)始動用(yong)零售(shou)商(shang)手(shou)中的(de)供(gong)應(ying)商(shang)現金。畢竟，以家(jia)世(shi)界年營業額近90億元的(de)規模，如果占用(yong)供(gong)應(ying)商(shang)貨款，無(wu)異于獲得大筆(bi)融資(zi)，而且零售(shou)商(shang)還可以通過扣取通道費(fei)、促銷費(fei)等手(shou)段賴掉利息，甚(shen)至少還貨款。而中國許(xu)多(duo)中小供(gong)應(ying)商(shang)普遍不愿意(yi)花時(shi)間進(jin)行法律訴訟(song)討債，很多(duo)只能自認倒霉(mei)而已。
因(yin)為開(kai)(kai)(kai)店速度太快，培(pei)訓和管理都跟(gen)不上，而新開(kai)(kai)(kai)的店面(mian)都要經過一兩年(nian)才能(neng)進入盈利期，所以平均下(xia)來(lai)看，家(jia)(jia)世(shi)界單店的銷售能(neng)力開(kai)(kai)(kai)始下(xia)滑。據家(jia)(jia)世(shi)界員工(gong)稱，“北京的分(fen)鐘寺(si)店、西(xi)四環店自開(kai)(kai)(kai)業一直處(chu)于(yu)虧損狀(zhuang)態。”在華北區域，家(jia)(jia)世(shi)界贏利店面(mian)數量遠低于(yu)虧損店面(mian)。家(jia)(jia)世(shi)界陷(xian)入入不敷(fu)出的窘境。
從2004年開始，家(jia)(jia)世(shi)(shi)界(jie)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)發現賬期開始大幅延長，短則三月(yue)，長則半年，甚至拖到無限(xian)期支付(fu)，不(bu)少供(gong)應(ying)商(shang)破產(chan)。2004年5月(yue)，西安店(dian)(dian)發生(sheng)武力討債、封店(dian)(dian)風波。而后的(de)2005年，各地供(gong)應(ying)商(shang)不(bu)斷追(zhui)債。而家(jia)(jia)世(shi)(shi)界(jie)對供(gong)應(ying)商(shang)過高(gao)的(de)通道費用盤(pan)剝也來雪上加霜。優秀供(gong)應(ying)商(shang)退場，家(jia)(jia)世(shi)(shi)界(jie)只能降低招商(shang)標(biao)準，假冒(mao)(mao)偽(wei)劣商(shang)品進入(ru)家(jia)(jia)世(shi)(shi)界(jie)渠(qu)道便有了可(ke)乘(cheng)之(zhi)機(ji)。于是，從2004年開始，家(jia)(jia)世(shi)(shi)界(jie)銷售假冒(mao)(mao)劣質貨品的(de)新聞(wen)不(bu)斷見諸報端。
2005年下(xia)半年開始，相對(dui)優秀(xiu)的供應(ying)商看到貨(huo)款賬期(qi)遙(yao)遙(yao)無期(qi)，察覺到家(jia)世(shi)界(jie)(jie)(jie)可(ke)能像普爾(er)斯馬特和盛興那(nei)樣(yang)出現了(le)資(zi)金鏈問(wen)題，無奈選擇撤出家(jia)世(shi)界(jie)(jie)(jie)渠道。至(zhi)家(jia)世(shi)界(jie)(jie)(jie)爆發資(zi)金鏈危機之時，國內有40%的供應(ying)商已停止給家(jia)世(shi)界(jie)(jie)(jie)供貨(huo)。這樣(yang)一來(lai)，家(jia)世(shi)界(jie)(jie)(jie)全國門(men)店開始出現斷貨(huo)和缺(que)貨(huo)情況。商品高價格、低質量和缺(que)貨(huo)，大(da)大(da)減少(shao)了(le)家(jia)世(shi)界(jie)(jie)(jie)的客(ke)流量和消費者忠誠度，反而(er)極大(da)地影響了(le)現金流。
2006年8月21日，家世(shi)界(jie)(jie)連鎖(suo)超(chao)市總裁(cai)兼首席運營官保羅(luo)·赫(he)伯(PaulHueber)在(zai)天津召開(kai)(kai)的供(gong)應商(shang)大(da)會上首度(du)公開(kai)(kai)承認家世(shi)界(jie)(jie)存(cun)在(zai)流(liu)動資金調度(du)的困難；9月18日，媒(mei)體(ti)(ti)開(kai)(kai)始(shi)報道了家世(shi)界(jie)(jie)連鎖(suo)超(chao)市所發生的資金鏈(lian)危機。之后(hou)，對于家世(shi)界(jie)(jie)資金缺口(kou)的報道絡(luo)繹不絕，然而對缺口(kou)究竟(jing)有(you)多(duo)大(da)則眾口(kou)不一。有(you)媒(mei)體(ti)(ti)猜(cai)測欠銀行14個億(yi)(yi)(yi)，欠供(gong)貨(huo)商(shang)16個億(yi)(yi)(yi)。最大(da)膽的猜(cai)測是，家世(shi)界(jie)(jie)共有(you)未償(chang)還銀行貸(dai)款近30億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，欠供(gong)應商(shang)貨(huo)款近40億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，合計約為70億(yi)(yi)(yi)元(yuan)。
上市
眼下看起來(lai)，家世(shi)界似乎就是(shi)(shi)另一(yi)個(ge)普爾斯馬特。不管是(shi)(shi)媒體(ti)還是(shi)(shi)業界，后來(lai)都給杜廈犯這種低水平錯誤找到了(le)一(yi)個(ge)合(he)理的解(jie)釋：杜廈在豪賭上市。
要(yao)(yao)想與沃爾瑪、家(jia)樂(le)福等(deng)國際零售巨頭競爭，資(zi)金(jin)實(shi)力居(ju)第一(yi)位(wei)。2003年(nian)，代表本土力量的(de)物美在香港(gang)已經成(cheng)功上市。2004年(nian)11月，杜廈公開(kai)透露，家(jia)世界(jie)預備2005年(nian)在香港(gang)上市，代銷(xiao)商(shang)是花(hua)旗(qi)銀行，計劃融資(zi)2億美元。為了滿足(zu)上市所需(xu)題(ti)材(cai)，杜廈需(xu)要(yao)(yao)開(kai)設(she)更多的(de)新店，織(zhi)就全國的(de)零售網絡。
同時，杜廈(sha)開始在(zai)軟件上(shang)(shang)為(wei)上(shang)(shang)市(shi)(shi)營造良好(hao)環境(jing)。一方面，他宣(xuan)傳自己財(cai)富清白，另一方面，他打造了(le)一個(ge)(ge)豪華的外(wai)資(zi)董事會和管理團隊，試圖(tu)獲得香港(gang)資(zi)本市(shi)(shi)場的認(ren)可。他說，“一個(ge)(ge)中(zhong)國(guo)的民營企業，要想(xiang)在(zai)中(zhong)國(guo)這個(ge)(ge)未來最(zui)大(da)的市(shi)(shi)場上(shang)(shang)和跨國(guo)公司長久地競爭，不(bu)(bu)把自己規范，完全按(an)照國(guo)際準則來運作，就不(bu)(bu)可能(neng)創造財(cai)富，不(bu)(bu)可能(neng)成功(gong)，不(bu)(bu)可能(neng)每天都獲得迅速的發展(zhan)。”
杜(du)廈(sha)聘用的(de)(de)審計師事務所是(shi)德(de)勤，聘用的(de)(de)律師樓是(shi)中國最(zui)有實(shi)力的(de)(de)群(qun)和外國的(de)(de)律師樓是(shi)華爾(er)街(jie)最(zui)大的(de)(de)布朗姆。2005年初，以(yi)保羅(luo)·赫(he)伯(bo)為首的(de)(de)美國人(ren)管理團隊(dui)加盟家(jia)(jia)(jia)世(shi)界，替換(huan)了(le)(le)大批(pi)家(jia)(jia)(jia)樂創業時期的(de)(de)高(gao)層(ceng)。該美國團隊(dui)在(zai)沙特主(zhu)持過一(yi)個超市(shi)，結果倒閉了(le)(le)。“隊(dui)長”保羅(luo)來自申請破產保護的(de)(de)美國超市(shi)凱馬特(K-mart)。而2001年聘請張維迎為家(jia)(jia)(jia)世(shi)界獨立董事和1999年分散股份也成(cheng)為他打造國際化公司治理結構(gou)的(de)(de)題材(cai)，給人(ren)以(yi)“不惜稀釋(shi)自己(ji)的(de)(de)股份來打造穩固(gu)的(de)(de)高(gao)層(ceng)管理團隊(dui)”和“勇于對自己(ji)的(de)(de)權(quan)力進(jin)(jin)行制約”的(de)(de)印(yin)象。此外，為了(le)(le)在(zai)全國進(jin)(jin)行市(shi)場推(tui)廣和建(jian)立品牌(pai)，杜(du)廈(sha)大手(shou)筆在(zai)中央(yang)電視臺投(tou)放家(jia)(jia)(jia)超廣告(gao)，并成(cheng)為第一(yi)家(jia)(jia)(jia)在(zai)中央(yang)電視臺做廣告(gao)的(de)(de)本土(tu)零售企(qi)業。
無緣香港
然而，2005年外管局發出11號(hao)文和29號(hao)文，要求對紅籌上(shang)市中的(de)三(san)個(ge)關鍵環(huan)節(jie)：特殊目的(de)公司(SPV)的(de)設(she)立(li)，資本注入(ru)，并購境(jing)內資產(chan)等進行(xing)審批(pi)，紅籌上(shang)市之門再次(ci)關閉。
2005年，由于(yu)政策限(xian)制，家(jia)世界(jie)2005年香港(gang)上市計(ji)劃未能實現(xian)。
杜廈一(yi)直在向(xiang)外(wai)界(jie)傳達一(yi)個信息(xi)：家世(shi)界(jie)因為(wei)上市失敗而陷入資金(jin)鏈危機。在2007年(nian)一(yi)次(ci)電視訪談(tan)中(zhong)杜廈說：“在2004年(nian)的(de)時候我(wo)們(men)(men)預計(ji)2005年(nian)上市，所(suo)以(yi)做了(le)(le)很詳盡(jin)地準(zhun)備，按上市要(yao)求做了(le)(le)發展規劃，但是由于2005年(nian)初政(zheng)策原因，所(suo)有到香港上市的(de)紅籌股全部(bu)被封殺，但我(wo)們(men)(men)跟所(suo)有的(de)發展商已(yi)經簽(qian)了(le)(le)合同，我(wo)們(men)(men)自己地也買了(le)(le)，房也建了(le)(le)，使得(de)你不得(de)不上，這樣我(wo)們(men)(men)從2004年(nian)到2006年(nian)三年(nian)之間開了(le)(le)30多個店，負擔過(guo)重，使得(de)我(wo)們(men)(men)資金(jin)鏈各方面都遇到了(le)(le)比較(jiao)嚴重的(de)問(wen)題。”
按照家(jia)世(shi)(shi)界(jie)的說(shuo)(shuo)法，上(shang)(shang)市(shi)計(ji)劃因(yin)故推遲后，流動(dong)資金(jin)的靈活性大(da)受打擊，再加上(shang)(shang)開(kai)(kai)店(dian)仍必須按原定計(ji)劃進行，資金(jin)投(tou)入不(bu)足導致了開(kai)(kai)店(dian)質量下降(jiang)，新開(kai)(kai)門店(dian)給家(jia)世(shi)(shi)界(jie)整體銷售拖了后腿。而(er)大(da)部(bu)分媒體也相信家(jia)世(shi)(shi)界(jie)只(zhi)不(bu)過(guo)是上(shang)(shang)市(shi)運(yun)氣(qi)不(bu)好而(er)已，如果上(shang)(shang)市(shi)成功(gong)，家(jia)世(shi)(shi)界(jie)說(shuo)(shuo)不(bu)定會(hui)是另一種命運(yun)。
事隔(ge)一年，杜廈也誠懇地對媒(mei)體反省了自(zi)己的(de)挫折，他(ta)說，家世(shi)界前兩年的(de)發展沒(mei)有(you)(you)建立在自(zi)己切(qie)實(shi)可靠(kao)的(de)資源(yuan)(yuan)基(ji)礎上，而(er)是建立在對未來上市成功(gong)的(de)預期基(ji)礎上，這(zhe)種戰略部署(shu)是錯誤的(de)。“家世(shi)界將牢記(ji)這(zhe)次教訓。今后在企業發展中，一切(qie)都要以(yi)我(wo)們現有(you)(you)的(de)資源(yuan)(yuan)為基(ji)礎，任何超越(yue)現有(you)(you)資源(yuan)(yuan)的(de)發展、改變都不能被接(jie)受。
資金周轉
家(jia)世界的資(zi)(zi)金鏈已(yi)到(dao)一(yi)個危險的地(di)步，供貨(huo)商討債吸引(yin)了媒體和政府注意，法律訴訟也在進行。面(mian)對(dui)危局，杜廈八方博弈，一(yi)方面(mian)召開供應商大會安撫情緒，另一(yi)方面(mian)尋找救火資(zi)(zi)金。
杜廈的(de)行業地位和人脈關(guan)系的(de)確為他贏得(de)(de)了時(shi)間。業內人士分(fen)析(xi)，以家(jia)世界(jie)在天津零(ling)售市場40%、西安30%的(de)市場份額，無論政府還是供應商都不希望(wang)它有什么(me)閃失。據說，在天津市有關(guan)方(fang)面的(de)干涉下，法院的(de)強制執行命令沒有得(de)(de)到貫徹，后來法院甚至不接(jie)受(shou)供貨商的(de)上(shang)訴。
2006年8月(yue)21日，在(zai)天津(jin)召開(kai)的(de)(de)供應商大會上，家世界(jie)宣(xuan)稱將引進知(zhi)名戰略合作伙(huo)伴，解決資金(jin)問題。這成為出售資產的(de)(de)先兆。
2006年11月15日(ri)，家世界(jie)和山(shan)西美特(te)好(hao)連鎖超(chao)市(shi)有限公司簽(qian)約，以(yi)900萬元(yuan)(另一說是5000萬元(yuan))將家世界(jie)的10家超(chao)市(shi)轉讓給(gei)后者(zhe)，并由后者(zhe)支付對供應商的欠款。
2006年12月13日，在美國商務(wu)部(bu)長古鐵雷斯和中國商務(wu)部(bu)副部(bu)長易(yi)小準的見(jian)證下，杜廈(sha)和家得寶亞洲(zhou)國際(ji)市場總裁溫詩睿(AnnetteVerschuren)正(zheng)式(shi)簽署協議：美國第(di)三大零(ling)售(shou)商、世界第(di)一大家居(ju)建材零(ling)售(shou)商家得寶以7億元(yuan)收購(gou)家世界全國12家家居(ju)門店(dian)。
由于(yu)這是首次把中國(guo)家居建材(cai)零售企業賣(mai)給外資(zi)，此并購(gou)案獲得了廣泛關注。
此時，媒體普(pu)遍認(ren)為，杜(du)(du)廈賣掉家(jia)居和部分(fen)家(jia)樂超市(shi)(shi)是舍卒保車，意圖解(jie)決家(jia)世(shi)界主(zhu)要業(ye)務家(jia)樂超市(shi)(shi)的資金壓力。杜(du)(du)廈也稱：“我們將把此次(ci)的出(chu)售資金主(zhu)要用于發(fa)展家(jia)世(shi)界旗下的連鎖超市(shi)(shi)業(ye)務，償還供應商貨款(kuan)及銀行欠款(kuan)。我們立(li)志在這(zhe)次(ci)困難之后(hou)，成為全中國對供貨商最友(you)好的企業(ye)。”
但(dan)同時，杜廈還透露，家世界連鎖超市(shi)會(hui)考慮在保持絕對控制權的(de)前(qian)提下，向外資出售一部分股(gu)權，以獲得更為(wei)(wei)充(chong)裕的(de)資金。這就為(wei)(wei)再次(ci)出售埋下伏(fu)筆。
股權回購
2006年12月18日(ri)，家世(shi)(shi)界(jie)(jie)內部人士告訴媒體，杜(du)(du)廈將購回家世(shi)(shi)界(jie)(jie)所(suo)有(you)地(di)產物(wu)業的股權，此次回購將以(yi)每股約(yue)3元(yuan)的價(jia)格執(zhi)行。與此同(tong)時，家世(shi)(shi)界(jie)(jie)公布了一系列重大人事調(diao)整：杜(du)(du)廈將兼任的首席執(zhi)行官一職(zhi)傳于長子一一現年28歲的原家世(shi)(shi)界(jie)(jie)戰略籌(chou)劃(hua)執(zhi)行副(fu)總裁杜(du)(du)宇村，宣布家樂超市(shi)總裁一職(zhi)由王松擔，并辭退所(suo)有(you)外籍高管。
2007年(nian)初，有傳聞稱，杜(du)廈開始推(tui)行股(gu)(gu)權回購計(ji)劃(hua)。他從家(jia)居出售款中(zhong)拿出一(yi)部分用于回收內(nei)部元老及員工股(gu)(gu)權。行家(jia)分析，此(ci)舉是為大股(gu)(gu)東入主掃清(qing)道路，保證自己的相對(dui)股(gu)(gu)份優勢和(he)公司(si)控制權。
果然(ran)，2007年3月21日，華(hua)潤集團發布公(gong)告稱，其控股(gu)企業(ye)華(hua)潤股(gu)份有限公(gong)司(si)已經正式簽署協議，收(shou)購(gou)家(jia)世(shi)界(jie)超市的全部股(gu)權，并負責償還(huan)全國所有供應商欠款。華(hua)潤沒有透露交(jiao)易(yi)金額。
此(ci)時，家(jia)(jia)世界在天津、西安、咸(xian)陽、蘭州等地(di)共擁有55家(jia)(jia)大(da)賣場，2006年營業額(e)約50億元。
轉讓談判
三次出(chu)售(shou)資產之后，媒(mei)體預言“家世界倒掉(diao)了”。但杜廈對媒(mei)體說“家世界還有希望”。因為(wei)他手中仍有底(di)牌——所有門(men)店的產權。“雖(sui)然(ran)家世界出(chu)于(yu)資金困(kun)難，不斷出(chu)售(shou)旗(qi)下資產，但始終堅(jian)持(chi)‘只(zhi)賣(mai)經(jing)營權不賣(mai)房(fang)子’的原則。”在(zai)國內土地(di)成本(ben)不斷高漲的情(qing)況下，這(zhe)無疑(yi)是一筆(bi)可以翻身的財富。但他沒有提及手中的房(fang)地(di)產已(yi)經(jing)被抵押掉(diao)了。
從(cong)2007年底開始，又有傳言稱，杜廈正在和幾(ji)個房(fang)地(di)產巨頭接洽，準(zhun)備出售手中的商(shang)業物業。2008年3月，消息漸被證(zheng)實，新加坡(po)政府投資(zi)有限公司(GIC)將出資(zi)37億元(yuan)，獲得家世界(jie)集團全部(bu)商(shang)業地(di)產、物業等(deng)資(zi)產的100%股權(quan)。這些(xie)資(zi)產包括家世界(jie)在天津(jin)、北京等(deng)地(di)的18家物業和部(bu)分土地(di)使用權(quan)。
GIC是與淡(dan)馬錫齊(qi)名(ming)的(de)新(xin)加坡政(zheng)府投資(zi)基金，它(ta)和家(jia)(jia)世界關于商(shang)業(ye)地產(chan)的(de)股(gu)權(quan)轉(zhuan)讓談判已近一年(nian)。2007年(nian)6月，GIC和家(jia)(jia)世界集(ji)團(tuan)、杜(du)廈達(da)成了初步的(de)《股(gu)權(quan)轉(zhuan)讓框架協議》，并商(shang)定家(jia)(jia)世界集(ji)團(tuan)將其商(shang)業(ye)地產(chan)分別打(da)包(bao)裝入(ru)5家(jia)(jia)目標(biao)公司。在各項資(zi)產(chan)、股(gu)權(quan)厘清后(hou)(hou)，GIC通(tong)過股(gu)權(quan)轉(zhuan)讓獲得這5家(jia)(jia)公司100%股(gu)權(quan)。雙方的(de)交易已經進入(ru)最(zui)后(hou)(hou)階段，最(zui)后(hou)(hou)的(de)障礙是天津“不倒翁”理(li)財商(shang)鋪的(de)回(hui)購沒有完(wan)成。
不倒翁
“不倒翁”理財(cai)商(shang)鋪(pu)實際上(shang)是(shi)一種“虛(xu)擬(ni)產權式(shi)商(shang)鋪(pu)”。家(jia)世(shi)界將經營場(chang)所分(fen)割，用產權商(shang)鋪(pu)的(de)形式(shi)零散出售，對出售的(de)商(shang)鋪(pu)實行售后(hou)包租10年，家(jia)世(shi)界付給(gei)投(tou)資者8%的(de)固定回報(bao)，并保證3年后(hou)按照市價回購。
時光倒(dao)(dao)轉至2004年，正值“家世(shi)界(jie)集團擬上市”消(xiao)息的市場(chang)沸騰期(qi)，天(tian)津有(you)閑錢的人沒(mei)人不知道“不倒(dao)(dao)翁”。據不完全統計，購買“不倒(dao)(dao)翁”理財商(shang)鋪的投(tou)資(zi)者有(you)4000多(duo)人，投(tou)資(zi)額(e)從10多(duo)萬元到(dao)上百(bai)萬元不等。杜廈還將此模式(shi)推廣到(dao)北京(jing)，但響應者寥(liao)寥(liao)。
2007年年中，相關部(bu)門聯合簽發的《關于(yu)家世界(jie)“不倒(dao)(dao)翁”理(li)財(cai)商(shang)(shang)鋪(pu)定性為(wei)涉嫌非(fei)法集(ji)資(zi)》文(wen)件，要求商(shang)(shang)戶辦理(li)不倒(dao)(dao)翁退款手續，并在2007年12月31日(ri)之前全部(bu)清退完畢(bi)。但由于(yu)房地產景氣(qi)高(gao)漲，“不倒(dao)(dao)翁”理(li)財(cai)商(shang)(shang)鋪(pu)已漲了40%以上，如今要原(yuan)價回(hui)(hui)購，很多業主(zhu)不同意，所以回(hui)(hui)購進(jin)展較為(wei)緩慢。為(wei)了推進(jin)回(hui)(hui)購，從(cong)2007年11月15日(ri)開始家世界(jie)已停止(zhi)支付租金。
至此，在資(zi)金鏈危機和經營失敗的面具下，杜(du)廈以十(shi)年時間(jian)一手打造的家(jia)居(ju)、家(jia)樂和家(jia)房均(jun)已(yi)易手。
從(cong)創業到香港炒(chao)股(gu)慘敗，從(cong)做房(fang)地產到賣(mai)光(guang)手中項目，從(cong)進入建材零售業到賣(mai)光(guang)家世界經(jing)營權和物業，杜夏已(yi)第三輪大進大出(chu)。在外人眼(yan)里，杜廈是(shi)因資金(jin)鏈斷裂而被迫(po)易(yi)手家世界，像香港炒(chao)股(gu)一(yi)樣慘敗，十(shi)年(nian)心血真得化為(wei)黃粱一(yi)夢。但(dan)杜廈真得傾(qing)家蕩產了嗎？光(guang)棍一(yi)條地凈身(shen)出(chu)戶了嗎？
主動反擊
中(zhong)國的(de)(de)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)有(you)一(yi)個毛(mao)病，只關注成功人士，對于那(nei)些被證明失(shi)敗之人就不再理(li)會了(le)，這種傾向讓杜(du)廈(sha)成功地(di)逃離了(le)媒(mei)(mei)(mei)體(ti)的(de)(de)視野。而且，媒(mei)(mei)(mei)體(ti)太急于蓋棺定論，紛紛總結(jie)杜(du)廈(sha)的(de)(de)“戰(zhan)略失(shi)誤”和“管(guan)理(li)失(shi)敗”。沒人追究的(de)(de)是(shi)(shi)，杜(du)廈(sha)是(shi)(shi)否真的(de)(de)意志衰退(tui)，心(xin)灰(hui)意懶地(di)就此(ci)徹(che)底(di)退(tui)出江湖？憑(ping)借(jie)其頑強(qiang)的(de)(de)狼(lang)性是(shi)(shi)否還有(you)另(ling)一(yi)種可(ke)能(neng)：另(ling)謀戰(zhan)略轉(zhuan)型？
不(bu)為人(ren)關注的是，就在(zai)(zai)2007年家(jia)世界資(zi)金(jin)鏈斷裂的同時，在(zai)(zai)天津(jin)河西區黑(hei)牛城道(dao)占地(di)面(mian)積56884平方米的伊迪百(bai)貨(huo)正在(zai)(zai)興建(jian)，伊迪是杜(du)廈(sha)孫(sun)女的名(ming)字(zi)。伊迪百(bai)貨(huo)項目整(zheng)個獨(du)立于家(jia)世界體系之外(wai)，對外(wai)宣(xuan)傳是加拿大(da)在(zai)(zai)華投(tou)資(zi)的外(wai)商獨(du)資(zi)大(da)型(xing)商業百(bai)貨(huo)公司，負責人(ren)是杜(du)廈(sha)的親信趙榮。在(zai)(zai)家(jia)世界內部(bu)一直(zhi)傳聞，杜(du)廈(sha)已(yi)經將資(zi)金(jin)轉移到了(le)伊迪百(bai)貨(huo)。
此時的(de)(de)杜(du)廈在媒體視線之外活動頻繁。2007年12月18日，作為(wei)南(nan)京大學(xue)校(xiao)友的(de)(de)杜(du)廈捐資3000萬元興建(jian)杜(du)廈圖書館(guan)。這也是南(nan)京大學(xue)迄今為(wei)止(zhi)最(zui)大的(de)(de)一筆校(xiao)友捐贈。
校園演講
在南開大學經(jing)濟研究(jiu)所80周年慶(qing)典上(shang)，杜廈當眾表(biao)示：“今年我(wo)把我(wo)的生意按三個(ge)部署(shu)賣掉，總的價錢是74個(ge)億。”
在(zai)對學生的(de)(de)(de)(de)演講(jiang)中，他還(huan)坦率地談到了對自己(ji)成功退出(chu)零售(shou)業的(de)(de)(de)(de)看法：“中國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)建材(cai)超市(shi)(shi)(shi)模式(shi)是我(wo)(wo)(wo)(wo)引(yin)進(jin)的(de)(de)(de)(de)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)零售(shou)業把(ba)我(wo)(wo)(wo)(wo)叫做行業之父，我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)大(da)(da)(da)(da)超市(shi)(shi)(shi)比(bi)沃爾瑪(ma)在(zai)中國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)型超市(shi)(shi)(shi)只晚一(yi)(yi)個(ge)(ge)星期。但中國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展速度太快了，我(wo)(wo)(wo)(wo)建第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)超市(shi)(shi)(shi)是1997年，大(da)(da)(da)(da)型超市(shi)(shi)(shi)在(zai)天(tian)津(jin)只有一(yi)(yi)個(ge)(ge)，今(jin)(jin)天(tian)天(tian)津(jin)已(yi)經有90個(ge)(ge)了。如果平(ping)(ping)均一(yi)(yi)個(ge)(ge)超市(shi)(shi)(shi)覆蓋(gai)15萬(wan)人口，90個(ge)(ge)超市(shi)(shi)(shi)就意味著覆蓋(gai)好(hao)幾個(ge)(ge)天(tian)津(jin)城(cheng)。如果你(ni)不能果斷的(de)(de)(de)(de)、睿智(zhi)的(de)(de)(de)(de)從一(yi)(yi)個(ge)(ge)利潤(run)微(wei)薄甚(shen)至很難盈利的(de)(de)(de)(de)狀態下(xia)撤出(chu)，你(ni)就不是一(yi)(yi)個(ge)(ge)聰(cong)敏的(de)(de)(de)(de)商人。所以我(wo)(wo)(wo)(wo)們在(zai)2000年開(kai)始(shi)拼(pin)命地擴(kuo)大(da)(da)(da)(da)規模，把(ba)它做得非常大(da)(da)(da)(da)，到我(wo)(wo)(wo)(wo)今(jin)(jin)年年初把(ba)它賣出(chu)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們在(zai)全國(guo)(guo)(guo)(guo)17個(ge)(ge)城(cheng)市(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)共有101個(ge)(ge)店(dian)，都是一(yi)(yi)萬(wan)平(ping)(ping)方米。盡管那(nei)時候(hou)資金鏈發(fa)生嚴重危機，但外(wai)行看熱鬧，內行看門道(dao)。我(wo)(wo)(wo)(wo)用大(da)(da)(da)(da)量的(de)(de)(de)(de)社會(hui)資源把(ba)店(dian)建得最多，然后賣出(chu)最大(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)價(jia)錢(qian)。”
杜廈(sha)在演講(jiang)時引用了《藍海戰略》這本書，他聲稱中國的建(jian)材連(lian)鎖(suo)超市業態已從“藍海”變成“紅海”了，所以抽身而(er)退。
他還透露準備(bei)投資在天津(jin)建立(li)一個農產(chan)品(16.68,0.88,5.57%,吧)大型(xing)批發中心。他說(shuo)，農產(chan)品批發全(quan)部在個體戶(hu)手里，老(lao)百姓的(de)食(shi)品安全(quan)得不(bu)到保障，農民進城市(shi)的(de)東西，農藥殘留比較厲害(hai)，在天津(jin)買到的(de)豬肉不(bu)知哪頭是不(bu)注水(shui)的(de)。所以他決定掌(zhang)握(wo)天津(jin)市(shi)的(de)農產(chan)品批發市(shi)場，統一配送給天津(jin)市(shi)的(de)2.2萬(wan)家(jia)餐館，1萬(wan)家(jia)食(shi)堂，261個自由市(shi)場和將近3000家(jia)大小超市(shi)。
綜(zong)合(he)杜廈最近(jin)的言論，他似有(you)得意(yi)：能夠在藍海變成紅海之際全身而退(tui)，還給自己(ji)狠狠撈了一筆，無疑表現出自己(ji)寶刀未老，仍然是那么(me)睿智而果斷。
有理由相信家(jia)(jia)(jia)(jia)得(de)(de)寶在中國市(shi)場的戰略(lve)影(ying)響了家(jia)(jia)(jia)(jia)世界的腳步。據(ju)熟(shu)悉(xi)杜廈的王月介紹，“杜廈一(yi)開(kai)(kai)始就(jiu)是(shi)(shi)在做資(zi)本，做企業就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)了賣。”從1996開(kai)(kai)始，一(yi)個名(ming)叫(jiao)詹姆斯·英格利(li)斯的人(ren)一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)家(jia)(jia)(jia)(jia)世界與家(jia)(jia)(jia)(jia)得(de)(de)寶之間的聯系紐帶(dai)，詹姆斯·英格利(li)斯是(shi)(shi)家(jia)(jia)(jia)(jia)得(de)(de)寶的創始人(ren)之一(yi)，曾力主(zhu)家(jia)(jia)(jia)(jia)得(de)(de)寶進軍中國，不(bu)幸的是(shi)(shi)，詹姆斯在家(jia)(jia)(jia)(jia)得(de)(de)寶的公司(si)政治斗爭(zheng)中失勢。據(ju)王月說(shuo)如(ru)果沒有這樣(yang)的意(yi)外，“家(jia)(jia)(jia)(jia)世界家(jia)(jia)(jia)(jia)居早(zao)就(jiu)賣了”。
深謀遠慮
有消(xiao)息說，從家(jia)世界(jie)在美國“學藝(yi)”開(kai)始，家(jia)得(de)寶(bao)就與家(jia)世界(jie)展開(kai)了若即若離(li)的(de)談判，最(zui)接近的(de)一次是(shi)在1996年(nian)6月，后因家(jia)得(de)寶(bao)董事(shi)會計(ji)劃進入南美市場(chang)(chang)而擱淺。2001年(nian)，家(jia)得(de)寶(bao)通過收購進入墨西哥市場(chang)(chang)，同(tong)年(nian)，杜(du)廈回到(dao)國內親政，開(kai)始了向(xiang)全國市場(chang)(chang)擴張的(de)戰略行動。
此后(hou)，家世界家居(ju)一直待(dai)價而沽，與(yu)百安居(ju)、樂華梅(mei)蘭、家得寶(bao)等(deng)國際(ji)巨頭接觸頻繁，其中與(yu)樂華梅(mei)蘭的(de)談判一度非常深入(ru)，并接受了(le)訂金，后(hou)來卻發生爭執而進入(ru)了(le)仲(zhong)裁程序。
2002年(nian)，家得(de)寶在中國(guo)設立了(le)采(cai)購辦事處并于2004年(nian)正(zheng)式開展(zhan)業務，尋找適合收購的對象。同年(nian)，家得(de)寶的第三把手(shou)，60多歲的詹姆斯(si)(si)·英格利斯(si)(si)成為(wei)家世(shi)界董事。而(er)2004年(nian)，市場傳言家得(de)寶將收購東方家園，甚至起草了(le)收購協議，這也(ye)許(xu)是杜廈高(gao)速擴張(zhang)的根源(yuan)：為(wei)了(le)比對手(shou)擁有更好的籌碼。而(er)所謂的上市，也(ye)許(xu)不過(guo)是煙幕彈而(er)已(yi)。
如今(jin)，在建材(cai)零(ling)售(shou)業成為雞肋產業，杜(du)廈全身而退，自己拿走真金白銀，難道(dao)這就是(shi)一個“失敗的(de)(de)企(qi)業家”嗎？也許我們(men)在杜(du)廈的(de)(de)誤(wu)導下都相信了他(ta)的(de)(de)這個表(biao)象(xiang)，然(ran)而，很多(duo)例(li)子表(biao)明杜(du)廈真的(de)(de)敢于做(zuo)出這樣的(de)(de)事情(qing)來(lai)。
杜(du)廈開的濱海學(xue)校，請(qing)的教師(shi)都(dou)是(shi)(shi)老外(wai)。開始那(nei)幫老外(wai)覺得杜(du)廈是(shi)(shi)一(yi)個“土(tu)鱉”，因為(wei)杜(du)廈都(dou)是(shi)(shi)用翻譯跟(gen)他們說話。后來有次教師(shi)節(jie)杜(du)夏(xia)請(qing)外(wai)教們吃飯(fan)，他舉杯滔(tao)滔(tao)不絕(jue)說了好幾分鐘英文，讓(rang)那(nei)些老外(wai)們倒抽(chou)一(yi)口冷氣。可見，杜(du)廈很樂于享受(shou)掌控(kong)局(ju)勢，后發制人的樂趣，這是(shi)(shi)一(yi)個人自(zi)信的表現。
在(zai)2003中國(guo)(guo)財富品質論(lun)壇上(shang)，張維迎請杜廈給企(qi)業家(jia)應該(gai)具(ju)備的(de)(de)品質排一下順(shun)序。杜廈說(shuo)：“外國(guo)(guo)人把冒險(xian)排到(dao)第一位，中國(guo)(guo)人把冒險(xian)做(zuo)到(dao)最(zui)后(hou)一位，所(suo)(suo)以美(mei)國(guo)(guo)人現(xian)在(zai)統治這個世界。競爭(zheng)(zheng)是(shi)最(zui)殘酷(ku)的(de)(de)冒險(xian)，兩個人的(de)(de)商(shang)品在(zai)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)必定淘汰(tai)一個。所(suo)(suo)以冒險(xian)精(jing)神(shen)是(shi)企(qi)業家(jia)必須具(ju)備的(de)(de)，沒有賭(du)的(de)(de)天性，沒有競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)天性就不可(ke)能(neng)成為(wei)企(qi)業家(jia)。我(wo)覺得我(wo)身上(shang)有一種果決，果決，斬(zhan)釘截鐵，甚至有時候有一些(xie)不計(ji)后(hou)果的(de)(de)東西(xi)。”
他說(shuo)：“我(wo)用這(zhe)么短的時(shi)間創造這(zhe)么多的財富(fu)，都是血淚和全部的人生換(huan)來的。所以我(wo)決定從2008年(nian)11月19日我(wo)60周歲那(nei)天退(tui)休。受苦30年(nian)，經商忙碌30年(nian)，我(wo)現(xian)在(zai)要享(xiang)受30年(nian)。”
家世界(jie)(jie)的(de)興衰只(zhi)屬于家世界(jie)(jie)，并不屬于杜廈。
杜廈(sha)，1980年至1982年在(zai)南京大學(xue)攻讀經濟學(xue)碩士(shi)。
杜廈圖(tu)書(shu)(shu)館(guan)藏書(shu)(shu)量(liang)居(ju)全(quan)國高校圖(tu)書(shu)(shu)館(guan)前三甲，總(zong)投資(zi)約人民幣(bi)2億元左右(you)，共有五層，總(zong)建筑(zhu)面積近5萬平方(fang)米(mi)，一樓大廳(ting)引進的“方(fang)正鼎新觸摸屏數字報紙”在全(quan)國高校圖(tu)書(shu)(shu)館(guan)尚屬(shu)首家。
圖書館整體造型是一本打開的(de)書，周(zhou)圍環(huan)繞著(zhu)河流，寓意“書山有路勤為(wei)徑(jing)，學海無涯(ya)苦(ku)作(zuo)舟”。兩(liang)湖(hu)一軸和兩(liang)個公共開放空間架(jia)構起圖書館周(zhou)圍的(de)景觀系統。她將成為(wei)南(nan)大仙林國際(ji)化校區的(de)標志性建(jian)筑(zhu)。
杜廈(sha)校友(you)除捐(juan)贈3000萬(wan)元人民(min)幣助(zhu)建(jian)仙林校區圖書館(guan)外，還捐(juan)資500萬(wan)人民(min)幣在我校設立(li)了“杜廈(sha)教育獎(jiang)勵基金”，為母(mu)校發展做出了重大貢獻(xian)。
2019年10月，杜(du)廈家族以300億人民幣位居2019年胡(hu)潤百(bai)富(fu)榜第(di)100位。11月7日，2019福(fu)布斯中國400富(fu)豪(hao)榜公布，杜(du)廈以70.7億元財富(fu)值(zhi)排名(ming)第(di)393位。
2020年2月26日，杜廈家族以300億元人(ren)民幣財富名列(lie)《2020世茂深港國際中心·胡(hu)潤全球富豪榜(bang)》第589位。
2020年4月(yue)7日，杜(du)廈以10億美元(yuan)財富位(wei)(wei)列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第(di)1990位(wei)(wei)。
2020年，杜廈家族以(yi)200億元人民幣財富(fu)位列《2020衡(heng)昌(chang)燒坊·胡(hu)潤(run)百富(fu)榜(bang)》第267位。
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