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人物簡介

姓名： 馬成喜

浙江樂清

公司： 天津現代(dai)集(ji)團有限公司

職位： 董事長

浙(zhe)江(jiang)樂清人(ren)，現任天(tian)津(jin)現代集團有限(xian)公司董事長，經(jing)濟師，天(tian)津(jin)市(shi)(shi)第(di)十四(si)屆、十五屆人(ren)大代表，兼任天(tian)津(jin)市(shi)(shi)房地產商會(hui)(hui)副會(hui)(hui)長，天(tian)津(jin)市(shi)(shi)企業聯合會(hui)(hui)、天(tian)津(jin)企業家協會(hui)(hui)理(li)事，天(tian)津(jin)市(shi)(shi)浙(zhe)江(jiang)商會(hui)(hui)特(te)邀會(hui)(hui)長，中國社(she)科民間經(jing)濟與社(she)會(hui)(hui)發展委員會(hui)(hui)副主任委員。

主要經歷

（天津現(xian)代集團有限公司的(de)前(qian)身）。14年(nian)來，他審時(shi)度勢(shi)，搶(qiang)抓機遇，不(bu)斷調整產業結構(gou)，實施多元化(hua)(hua)發(fa)展戰略，公司先后涉足商業房(fang)地(di)產、鐵礦粉物(wu)流、化(hua)(hua)學建材(cai)生(sheng)產等領(ling)域；企業由(you)原(yuan)來的(de)一家不(bu)起眼的(de)商貿(mao)經營公司發(fa)展成為注(zhu)冊資(zi)本5億(yi)元人民幣，擁有29家全資(zi)和控股(gu)公司，以(yi)商業地(di)產開發(fa)為主線，集綜合房(fang)地(di)產開發(fa)運營、物(wu)流與國際貿(mao)易、科技實業制造三大(da)板塊(kuai)于一體的(de)集團化(hua)(hua)民營企業。

經營理念

在(zai)經營(ying)理念上，馬(ma)成(cheng)喜(xi)(xi)一(yi)貫強(qiang)調(diao)“做強(qiang)主業(ye)、拓(tuo)展(zhan)多元”。從(cong)1998年天津(jin)(jin)歐洲(zhou)置業(ye)有(you)限(xian)公司(si)正(zheng)式成(cheng)立到2003年6月(yue)天津(jin)(jin)鳳凰商貿廣(guang)場項目開(kai)工儀式隆重舉(ju)行，現代(dai)集團(tuan)(tuan)不(bu)僅成(cheng)功進(jin)入商業(ye)房(fang)地(di)產(chan)(chan)開(kai)發(fa)與經營(ying)管理領域，并(bing)且首開(kai)了民營(ying)企業(ye)參建海河綜合改(gai)造節(jie)點工程的(de)(de)先河。從(cong)2000年集團(tuan)(tuan)成(cheng)立天津(jin)(jin)休波頓鋼鐵有(you)限(xian)公司(si)初步形成(cheng)“多領域進(jin)駐、多元化發(fa)展(zhan)”的(de)(de)戰(zhan)略格局(ju)到2005年天津(jin)(jin)現代(dai)城項目破土動工，馬(ma)成(cheng)喜(xi)(xi)始終以睿智的(de)(de)市場洞察力，著(zhu)眼長遠，不(bu)斷(duan)調(diao)整工作的(de)(de)格局(ju)和方向，重組子公司(si)資源，逐漸(jian)明確(que)了集團(tuan)(tuan)三大(da)產(chan)(chan)業(ye)板塊發(fa)展(zhan)的(de)(de)戰(zhan)略格局(ju)。或(huo)效益(yi)顯著(zhu)，或(huo)前景(jing)廣(guang)闊，都呈現出了健康發(fa)展(zhan)的(de)(de)勢頭，公司(si)的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)結構進(jin)一(yi)步優化。截至(zhi)2008年底，集團(tuan)(tuan)總(zong)資產(chan)(chan)達(da)703,079萬元人民幣(bi)，2008年實現營(ying)業(ye)收(shou)入總(zong)額(e)達(da)602,577.84萬元，實現利稅總(zong)額(e)9,564.41萬元。

開發建設

在集團項(xiang)目(mu)的(de)開發建(jian)設以及運營(ying)管(guan)理(li)中馬成喜堅持以身作(zuo)則、率先垂范。為了響應市委市政府號召，做好(hao)2005—2007年(nian)度天(tian)津市重(zhong)點工程(cheng)——鳳凰商(shang)貿(mao)廣場項(xiang)目(mu)，他重(zhong)金聘請天(tian)津建(jian)筑設計院與HBA公司(si)進行(xing)設計；在工程(cheng)管(guan)理(li)方面，采取(qu)科學化(hua)管(guan)理(li)，狠抓安(an)全生產和工程(cheng)質量(liang)(liang)，視安(an)全質量(liang)(liang)如生命；在招商(shang)運營(ying)方面，他主張“強效聯盟、鍛造(zao)品(pin)牌”，經常親自外出參與項(xiang)目(mu)的(de)考察(cha)、調(diao)研和談判；加(jia)班加(jia)點的(de)篩選投資項(xiang)目(mu)，最終引進了天(tian)津一(yi)商(shang)集團和美國洲際(ji)酒店集團加(jia)盟合作(zuo)。C區的(de)海河假日(ri)酒店于2008年(nian)12月開始試(shi)營(ying)業(ye)。

集團(tuan)在津(jin)投資建設(she)的另一項目“天津(jin)現(xian)代城”是2005—2009年度(du)天津(jin)市重點工程，位(wei)于南京路—濱(bin)江道商圈的鉆石地段(duan)，是集商業步行街、國際(ji)知名(ming)大(da)(da)型百貨、高檔品牌專(zhuan)賣(mai)連鎖、主題影(ying)院、大(da)(da)型游(you)藝、餐飲(yin)娛樂設(she)施、酒店式公(gong)寓、國際(ji)五星(xing)級酒店、甲級寫字樓等功能于一體(ti)的城市綜(zong)合體(ti)。該項目由國際(ji)著名(ming)設(she)計(ji)公(gong)司(si)主持設(she)計(ji)，分為A、B、C、D、E五個區域，建筑面積65萬平方米。

如(ru)此大體(ti)量城市綜合體(ti)的(de)開(kai)發(fa)建設(she)與運營管(guan)理(li)(li)，對企(qi)業(ye)的(de)融資(zi)能力(li)、運營管(guan)理(li)(li)水平、研發(fa)體(ti)系等提(ti)出(chu)了(le)更高的(de)要求。馬成喜深知：集團最終的(de)競爭(zheng)優勢在(zai)于企(qi)業(ye)的(de)學習能力(li)以及(ji)將其迅速(su)轉化為(wei)行動的(de)能力(li)。為(wei)了(le)加速(su)提(ti)升集團項目(mu)管(guan)理(li)(li)能力(li)，尋求有競爭(zheng)力(li)的(de)核心技術，他果斷采用(yong)了(le)“借用(yong)外(wai)腦”的(de)運作模式(shi)，通過與國際知名公司簽訂合作協議，有步驟地引進(jin)成熟管(guan)理(li)(li)經驗和先進(jin)的(de)操作模式(shi)，以戰略(lve)聯盟(meng)模式(shi)克(ke)服企(qi)業(ye)成長過程(cheng)中的(de)“管(guan)理(li)(li)瓶頸”。

其中，現代城C區伊勢(shi)丹(dan)百貨已于(yu)(yu)2006年(nian)9月(yue)開(kai)(kai)業，并成(cheng)為天津市高端百貨的(de)領航者。E區印尼力(li)寶集團經營的(de)樂賓百貨于(yu)(yu)2007年(nian)11月(yue)正式開(kai)(kai)業，并引進了(le)臺灣金(jin)錢豹(bao)、泰國百世威等(deng)著(zhu)名餐飲企(qi)業入駐；B區的(de)酒店和寫字(zi)樓項目計劃(hua)于(yu)(yu)2009年(nian)開(kai)(kai)工建設。

項目

2007年底，集團又競(jing)得另一(yi)個重點項(xiang)(xiang)目——“中(zhong)心(xin)公園項(xiang)(xiang)目”，作為(wei)“近(jin)代中(zhong)國看天(tian)津”為(wei)主題的(de)12個文(wen)(wen)化(hua)旅(lv)游板塊之一(yi)，有著百年的(de)歷(li)史(shi)文(wen)(wen)化(hua)內涵，將(jiang)近(jin)代人文(wen)(wen)景觀(guan)與現代都市功(gong)能有機結合，擬(ni)打造集餐飲(yin)、娛(yu)樂、酒店、商務(wu)、國際名品商業街為(wei)一(yi)體的(de)具有濃(nong)郁(yu)法式風情的(de)高檔商務(wu)商業區和(he)(he)標志性都市旅(lv)游休閑區。項(xiang)(xiang)目東(dong)至(zhi)營口道(dao)，南(nan)至(zhi)新(xin)(xin)華(hua)路，西至(zhi)赤(chi)峰(feng)道(dao)，北至(zhi)和(he)(he)平(ping)(ping)路；規(gui)劃(hua)新(xin)(xin)建90000平(ping)(ping)方(fang)米，整修歷(li)史(shi)風貌保(bao)護建筑(zhu)30000平(ping)(ping)方(fang)米。面對新(xin)(xin)的(de)挑戰，馬成喜信心(xin)十足，審(shen)慎(shen)周密的(de)部署工作計劃(hua)，開始(shi)了新(xin)(xin)一(yi)輪創新(xin)(xin)思路的(de)實踐。

馬(ma)成(cheng)喜堅持“用(yong)知識(shi)的(de)(de)(de)眼(yan)光看企(qi)業(ye)”，十分注意(yi)提高(gao)(gao)集團組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理的(de)(de)(de)整體學習(xi)能力，不(bu)斷整合資(zi)(zi)源，完善治(zhi)理結(jie)構(gou)。他(ta)一(yi)再(zai)強(qiang)調，要實(shi)現企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)大發(fa)展(zhan)，既離不(bu)開發(fa)展(zhan)戰略和產業(ye)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)梳理與再(zai)造(zao)(zao)，又離不(bu)開企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)創(chuang)新與管(guan)理，即在(zai)企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部(bu)建立(li)起(qi)科學、高(gao)(gao)效的(de)(de)(de)運行機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。他(ta)通(tong)過實(shi)行以組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)(ji)構(gou)、勞(lao)動和人事制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)、分配制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)為(wei)內(nei)(nei)容的(de)(de)(de)三項改革(ge)，建立(li)起(qi)了精簡(jian)、扁(bian)平的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)(ji)構(gou)。通(tong)過競(jing)爭上(shang)崗、唯才是舉的(de)(de)(de)用(yong)人機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)和崗位工(gong)資(zi)(zi)為(wei)主的(de)(de)(de)薪(xin)酬激(ji)(ji)勵制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，激(ji)(ji)發(fa)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)活(huo)力，增(zeng)強(qiang)自身的(de)(de)(de)造(zao)(zao)血功能。

2008年，他(ta)進一(yi)步在(zai)集團公(gong)司全(quan)(quan)面推行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)和預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)兩(liang)個(ge)體系。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)借助目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)思想，以提(ti)高績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)為(wei)手段(duan)，以完成企(qi)業經(jing)營目(mu)(mu)標(biao)為(wei)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)，將公(gong)司目(mu)(mu)標(biao)層層分解(jie)到各(ge)部(bu)門、各(ge)崗位，有效(xiao)(xiao)(xiao)解(jie)決(jue)(jue)了各(ge)級人(ren)員(yuan)、部(bu)門的(de)(de)(de)考核(he)問題。全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)以挖掘潛力(li)、提(ti)高經(jing)濟效(xiao)(xiao)(xiao)益為(wei)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)，每一(yi)項(xiang)經(jing)營活動都必須(xu)經(jing)過(guo)事前預(yu)(yu)算(suan)(suan)、事中控制、事后考核(he)，從而(er)使人(ren)人(ren)肩上有指標(biao)，解(jie)決(jue)(jue)了預(yu)(yu)算(suan)(suan)流于(yu)形式、考核(he)無的(de)(de)(de)放(fang)矢的(de)(de)(de)弊病。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)和預(yu)(yu)算(suan)(suan)管理(li)(li)兩(liang)個(ge)體系的(de)(de)(de)建成，進一(yi)步增強了企(qi)業造(zao)血功能(neng)。

十幾年(nian)(nian)來的(de)不(bu)懈努力換來累累碩果，集團不(bu)斷實現新突(tu)破，逐步成長為(wei)天(tian)津市(shi)同行業(ye)(ye)中的(de)佼(jiao)佼(jiao)者，得(de)到(dao)了市(shi)、區各(ge)(ge)級政府的(de)肯定(ding)和(he)社(she)會各(ge)(ge)界的(de)好評(ping)，在各(ge)(ge)級各(ge)(ge)類評(ping)選中連(lian)獲殊(shu)榮(rong)：2004—2009年(nian)(nian)連(lian)續(xu)六(liu)年(nian)(nian)被(bei)評(ping)為(wei)天(tian)津市(shi)百(bai)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，2005—2008年(nian)(nian)連(lian)續(xu)四年(nian)(nian)被(bei)評(ping)為(wei)中國服務(wu)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)500強(qiang)，連(lian)續(xu)入(ru)圍2005—2007年(nian)(nian)度全國工(gong)商聯上(shang)規(gui)模民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)500強(qiang)，連(lian)續(xu)三(san)次榮(rong)獲天(tian)津市(shi)私企(qi)(qi)(qi)百(bai)強(qiang)稱(cheng)號；此外，集團還(huan)獲得(de)2003年(nian)(nian)度天(tian)津市(shi)優秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)、2007年(nian)(nian)浙商創新獎、2005年(nian)(nian)天(tian)津商業(ye)(ye)地產杰(jie)出貢(gong)獻(xian)獎、2005年(nian)(nian)海河經濟開發建設工(gong)程突(tu)出貢(gong)獻(xian)獎等(deng)諸(zhu)多(duo)榮(rong)譽。

馬成喜(xi)從不沉湎于過(guo)(guo)去或(huo)現有的(de)成功(gong)，而是不斷(duan)地揚棄過(guo)(guo)去、超越(yue)自我(wo)，建(jian)(jian)立新的(de)企(qi)(qi)業價值觀(guan)和芒果视频下载。他為人低調(diao)，務求踏踏實(shi)實(shi)走每一步(bu)，兢兢業業做每件(jian)事，他把管(guan)理(li)的(de)內涵詮釋于日常(chang)工作中，堅持以人為本，以情治企(qi)(qi)，全(quan)心(xin)全(quan)意依靠職工辦(ban)企(qi)(qi)業的(de)方針，推行人性(xing)化(hua)管(guan)理(li)與制度管(guan)理(li)并重的(de)思路(lu)。苦練內功(gong)，不斷(duan)調(diao)整(zheng)完善企(qi)(qi)業組織架(jia)構(gou)，建(jian)(jian)立健(jian)全(quan)管(guan)理(li)制度體系，逐步(bu)形成嚴(yan)謹、精簡(jian)、高效的(de)特(te)色(se)管(guan)理(li)模式。

他(ta)堅(jian)持推行民主(zhu)管(guan)理，重組有創新(xin)精神(shen)的(de)(de)(de)管(guan)理團隊，構建(jian)(jian)積極和諧的(de)(de)(de)芒(mang)果视频下(xia)载(zai)。重視支持黨(dang)委、工(gong)(gong)(gong)會開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)各項活動，充分發(fa)揮黨(dang)群作(zuo)用，定期召(zhao)開(kai)(kai)職工(gong)(gong)(gong)代(dai)表大(da)會，實行全(quan)員(yuan)合(he)理化建(jian)(jian)議(yi)活動，并通(tong)過(guo)集團網站建(jian)(jian)設、企(qi)業報(bao)紙出版(ban)、信息通(tong)報(bao)、企(qi)業宣傳冊編(bian)訂等一系列芒(mang)果视频下(xia)载(zai)建(jian)(jian)設活動為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)搭建(jian)(jian)溝通(tong)交流(liu)的(de)(de)(de)信息平臺；不斷完善激勵機制(zhi)，提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)福利待(dai)遇，落實社會保障政(zheng)策，給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提(ti)供寬松(song)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)環境；“想(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之(zhi)所(suo)想(xiang)，急員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之(zhi)所(suo)急”，努力(li)改善員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)條件，著力(li)構建(jian)(jian)和諧的(de)(de)(de)勞動關系，促進職工(gong)(gong)(gong)和企(qi)業的(de)(de)(de)全(quan)面發(fa)展(zhan)(zhan)。他(ta)常說：辦(ban)法(fa)總比(bi)困難多。要敢于應對(dui)挑戰(zhan)，勇于自我加壓(ya)。在(zai)他(ta)的(de)(de)(de)精神(shen)感召(zhao)下(xia)，現代(dai)集團廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)擰成(cheng)一股繩，眾志(zhi)成(cheng)城發(fa)展(zhan)(zhan)事(shi)業，齊(qi)心協力(li)辦(ban)好企(qi)業。2007年度(du)，集團入(ru)圍“天津(jin)市(shi)AA級勞動關系和諧企(qi)業”名單。

獲獎記錄

1995年，他一(yi)手創辦了天津(jin)市津(jin)溫置業(ye)有(you)限(xian)公司（天 津(jin)現代集團(tuan)有(you)限(xian)公司的前身）。14年來，他審(shen)時度勢，搶抓機遇，不斷(duan)調(diao)整(zheng)產(chan)業(ye)結構，實施(shi)多元化(hua)發(fa)展戰略，公司先(xian)后涉足(zu)商業(ye)房地產(chan)、鐵(tie)礦粉(fen)物(wu)流(liu)、化(hua)學(xue)建(jian)材(cai)生 產(chan)等領域(yu)。

2019年10月10日(ri)，胡潤百富(fu)榜(bang)發布，馬成喜排(pai)名(ming)第502位，財富(fu)值80億元(yuan)人民幣。

2020年2月26日，以80億元人民幣(bi)財(cai)富名列(lie)《2020世茂深港(gang)國際中心(xin)·胡(hu)潤(run)全(quan)球富豪(hao)榜》第2276位。

2020年(nian)3月20日，馬成喜以(yi)80億元人(ren)民(min)幣財(cai)富(fu)名列(lie)《2020胡潤全球房地產富(fu)豪(hao)榜》第221位。