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人物簡介

姓名： 馬成喜

浙江樂清

公司(si)： 天津現(xian)代(dai)集團有限公司(si)

職位： 董事長

浙江樂清(qing)人(ren)，現(xian)任天津現(xian)代集團有限公司董事長，經濟(ji)師，天津市(shi)第十四(si)屆、十五屆人(ren)大代表，兼任天津市(shi)房地產商會(hui)(hui)副(fu)會(hui)(hui)長，天津市(shi)企(qi)業(ye)聯合會(hui)(hui)、天津企(qi)業(ye)家協(xie)會(hui)(hui)理事，天津市(shi)浙江商會(hui)(hui)特邀會(hui)(hui)長，中(zhong)國社(she)科民間經濟(ji)與(yu)社(she)會(hui)(hui)發展委員(yuan)會(hui)(hui)副(fu)主任委員(yuan)。

主要經歷

（天津現代集(ji)團有(you)限公(gong)司(si)(si)的(de)前(qian)身）。14年(nian)來(lai)，他審時(shi)度勢，搶抓機遇，不斷調整產(chan)業結構，實(shi)(shi)施多(duo)元化發展戰(zhan)略(lve)，公(gong)司(si)(si)先后(hou)涉(she)足商業房地產(chan)、鐵(tie)礦粉物流(liu)、化學(xue)建材生產(chan)等領域；企(qi)業由原(yuan)來(lai)的(de)一家不起(qi)眼的(de)商貿(mao)經營公(gong)司(si)(si)發展成為注冊資(zi)本(ben)5億元人民幣，擁有(you)29家全(quan)資(zi)和控股(gu)公(gong)司(si)(si)，以商業地產(chan)開發為主線，集(ji)綜(zong)合房地產(chan)開發運(yun)營、物流(liu)與國際貿(mao)易、科技(ji)實(shi)(shi)業制(zhi)造三大(da)板塊于一體的(de)集(ji)團化民營企(qi)業。

經營理念

在經營理念(nian)上，馬成(cheng)喜一(yi)貫(guan)強(qiang)調“做強(qiang)主業、拓展多(duo)元”。從1998年(nian)天津歐洲(zhou)置(zhi)業有限(xian)公(gong)司(si)正式成(cheng)立到2003年(nian)6月天津鳳凰商貿廣(guang)場項目(mu)(mu)開(kai)工(gong)儀式隆(long)重舉行，現代集(ji)團(tuan)不(bu)僅成(cheng)功進(jin)入商業房地產(chan)(chan)(chan)(chan)開(kai)發(fa)(fa)與經營管理領域(yu)，并且首開(kai)了(le)民營企(qi)業參(can)建(jian)海(hai)河綜合改造(zao)節點(dian)工(gong)程的(de)先河。從2000年(nian)集(ji)團(tuan)成(cheng)立天津休波頓鋼鐵有限(xian)公(gong)司(si)初步形成(cheng)“多(duo)領域(yu)進(jin)駐、多(duo)元化(hua)發(fa)(fa)展”的(de)戰略格局(ju)到2005年(nian)天津現代城項目(mu)(mu)破土動工(gong)，馬成(cheng)喜始終以睿智的(de)市場洞(dong)察力，著眼長(chang)遠，不(bu)斷調整工(gong)作(zuo)的(de)格局(ju)和方向(xiang)，重組子公(gong)司(si)資源，逐漸明(ming)確了(le)集(ji)團(tuan)三(san)大產(chan)(chan)(chan)(chan)業板(ban)塊(kuai)發(fa)(fa)展的(de)戰略格局(ju)。或(huo)(huo)效益顯(xian)著，或(huo)(huo)前景廣(guang)闊，都呈現出了(le)健康發(fa)(fa)展的(de)勢(shi)頭(tou)，公(gong)司(si)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)業結(jie)構進(jin)一(yi)步優化(hua)。截至2008年(nian)底，集(ji)團(tuan)總(zong)資產(chan)(chan)(chan)(chan)達(da)(da)703,079萬(wan)元人民幣，2008年(nian)實現營業收(shou)入總(zong)額達(da)(da)602,577.84萬(wan)元，實現利稅總(zong)額9,564.41萬(wan)元。

開發建設

在(zai)(zai)集(ji)團(tuan)項目的開(kai)發(fa)建(jian)設以(yi)及運營管(guan)(guan)理中馬成(cheng)喜堅持(chi)以(yi)身作則(ze)、率先垂(chui)范。為了響應市委(wei)市政(zheng)府號召，做好2005—2007年度(du)天(tian)津市重點工程——鳳凰商貿(mao)廣場項目，他重金聘請天(tian)津建(jian)筑設計院與(yu)HBA公司進行設計；在(zai)(zai)工程管(guan)(guan)理方(fang)面(mian)，采取科學化(hua)管(guan)(guan)理，狠(hen)抓安(an)(an)全(quan)生產和(he)工程質量，視安(an)(an)全(quan)質量如生命；在(zai)(zai)招商運營方(fang)面(mian)，他主張“強效聯盟、鍛(duan)造品牌”，經常親自外出參與(yu)項目的考察、調研和(he)談(tan)判；加(jia)班加(jia)點的篩選投資項目，最終引進了天(tian)津一商集(ji)團(tuan)和(he)美(mei)國洲際酒(jiu)店集(ji)團(tuan)加(jia)盟合作。C區的海(hai)河(he)假日酒(jiu)店于(yu)2008年12月開(kai)始試營業。

集(ji)團在津投資建設(she)(she)(she)的另一(yi)(yi)項目“天(tian)津現代城”是2005—2009年度天(tian)津市重(zhong)點(dian)工程，位于南京(jing)路—濱江道(dao)商(shang)圈的鉆石地段，是集(ji)商(shang)業步(bu)行街(jie)、國際知名(ming)大型(xing)百貨、高檔品牌專賣連鎖(suo)、主(zhu)題(ti)影院、大型(xing)游藝、餐飲(yin)娛(yu)樂(le)設(she)(she)(she)施、酒店(dian)式公寓(yu)、國際五星級(ji)酒店(dian)、甲級(ji)寫字樓等功能于一(yi)(yi)體(ti)的城市綜合體(ti)。該項目由(you)國際著名(ming)設(she)(she)(she)計公司主(zhu)持設(she)(she)(she)計，分為A、B、C、D、E五個(ge)區(qu)域，建筑面積65萬平方(fang)米(mi)。

如此大(da)體量(liang)城市綜(zong)合(he)(he)體的(de)(de)(de)(de)開發建設(she)與(yu)運營管理(li)，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)融資(zi)能(neng)(neng)力(li)、運營管理(li)水(shui)平、研發體系等提出(chu)了(le)(le)更高的(de)(de)(de)(de)要求。馬成喜(xi)深知：集團最終的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢在于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)學習能(neng)(neng)力(li)以(yi)及(ji)將其迅速(su)轉化為行動的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。為了(le)(le)加(jia)速(su)提升集團項目管理(li)能(neng)(neng)力(li)，尋求有競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)技術，他果斷采(cai)用(yong)了(le)(le)“借用(yong)外腦”的(de)(de)(de)(de)運作(zuo)模(mo)式，通過與(yu)國際知名(ming)公司簽訂(ding)合(he)(he)作(zuo)協議(yi)，有步驟地引進成熟管理(li)經驗和(he)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)模(mo)式，以(yi)戰略聯盟模(mo)式克服企(qi)(qi)業(ye)成長過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)“管理(li)瓶頸(jing)”。

其中，現(xian)代城(cheng)C區(qu)(qu)伊勢(shi)丹百(bai)貨已于2006年(nian)9月開(kai)(kai)業(ye)，并成(cheng)為天津市高(gao)端(duan)百(bai)貨的領航者。E區(qu)(qu)印尼力寶集團經營(ying)的樂賓(bin)百(bai)貨于2007年(nian)11月正式(shi)開(kai)(kai)業(ye)，并引(yin)進了臺灣(wan)金(jin)錢(qian)豹、泰國(guo)百(bai)世威等(deng)著名餐飲企業(ye)入駐；B區(qu)(qu)的酒店和寫字樓項目(mu)計(ji)劃于2009年(nian)開(kai)(kai)工建設。

項目

2007年(nian)底，集團又競得另一(yi)個(ge)重點項目——“中心公園項目”，作為(wei)“近(jin)代(dai)中國看天津”為(wei)主題的(de)12個(ge)文化(hua)旅(lv)游板塊之(zhi)一(yi)，有著百年(nian)的(de)歷史文化(hua)內涵(han)，將(jiang)近(jin)代(dai)人文景(jing)觀與現代(dai)都(dou)市功能(neng)有機結合，擬打(da)造集餐(can)飲、娛樂、酒(jiu)店、商務(wu)、國際名品商業街為(wei)一(yi)體的(de)具有濃郁法式風(feng)情的(de)高檔商務(wu)商業區和標志性都(dou)市旅(lv)游休(xiu)閑區。項目東至(zhi)營口道(dao)，南至(zhi)新(xin)(xin)華路(lu)，西至(zhi)赤峰(feng)道(dao)，北至(zhi)和平路(lu)；規劃新(xin)(xin)建(jian)90000平方米(mi)，整修(xiu)歷史風(feng)貌保(bao)護建(jian)筑(zhu)30000平方米(mi)。面對(dui)新(xin)(xin)的(de)挑戰，馬成喜(xi)信心十足，審慎周(zhou)密(mi)的(de)部署工作計劃，開始了新(xin)(xin)一(yi)輪創新(xin)(xin)思(si)路(lu)的(de)實踐。

馬成喜堅(jian)持“用知識的(de)(de)眼(yan)光看企業(ye)(ye)”，十分(fen)注意提高(gao)集團組織管理(li)的(de)(de)整體學習能力，不斷整合(he)資源，完善治理(li)結構(gou)。他(ta)一再強調，要實(shi)(shi)現企業(ye)(ye)的(de)(de)大發(fa)展，既離不開發(fa)展戰略和(he)產業(ye)(ye)結構(gou)的(de)(de)梳理(li)與再造，又離不開企業(ye)(ye)內部(bu)機(ji)制(zhi)的(de)(de)創新(xin)與管理(li)，即在企業(ye)(ye)內部(bu)建(jian)立起科學、高(gao)效的(de)(de)運行(xing)(xing)機(ji)制(zhi)。他(ta)通過實(shi)(shi)行(xing)(xing)以組織機(ji)構(gou)、勞動和(he)人事制(zhi)度(du)(du)(du)、分(fen)配(pei)制(zhi)度(du)(du)(du)為(wei)(wei)內容(rong)的(de)(de)三項改革，建(jian)立起了(le)精簡、扁(bian)平的(de)(de)組織機(ji)構(gou)。通過競爭上崗、唯才(cai)是舉(ju)的(de)(de)用人機(ji)制(zhi)和(he)崗位工資為(wei)(wei)主的(de)(de)薪酬激(ji)勵制(zhi)度(du)(du)(du)，激(ji)發(fa)企業(ye)(ye)的(de)(de)活力，增強自身的(de)(de)造血功能。

2008年，他進一(yi)步在(zai)集團(tuan)公(gong)司全面推行(xing)績(ji)效管(guan)理(li)(li)和預算管(guan)理(li)(li)兩個(ge)體(ti)系。績(ji)效管(guan)理(li)(li)借助(zhu)目標管(guan)理(li)(li)的思想，以(yi)提高績(ji)效為手段，以(yi)完成(cheng)企業(ye)經(jing)(jing)營目標為目的，將公(gong)司目標層(ceng)層(ceng)分解到各(ge)部門、各(ge)崗位，有效解決了各(ge)級人(ren)員、部門的考(kao)(kao)核(he)(he)問題。全面預算管(guan)理(li)(li)以(yi)挖掘(jue)潛力、提高經(jing)(jing)濟效益為目的，每一(yi)項經(jing)(jing)營活動都必須經(jing)(jing)過事前預算、事中(zhong)控制、事后考(kao)(kao)核(he)(he)，從而使人(ren)人(ren)肩上有指標，解決了預算流于形式(shi)、考(kao)(kao)核(he)(he)無的放矢的弊病。績(ji)效管(guan)理(li)(li)和預算管(guan)理(li)(li)兩個(ge)體(ti)系的建成(cheng)，進一(yi)步增(zeng)強了企業(ye)造血功(gong)能。

十(shi)幾年(nian)(nian)來(lai)的(de)不(bu)懈努力換來(lai)累(lei)累(lei)碩果，集(ji)團不(bu)斷實(shi)現新(xin)突破，逐(zhu)步成(cheng)長為天津(jin)市(shi)(shi)同行業(ye)中(zhong)的(de)佼佼者，得到(dao)了市(shi)(shi)、區各(ge)級政府的(de)肯定和(he)社會各(ge)界的(de)好評，在各(ge)級各(ge)類評選中(zhong)連(lian)獲(huo)殊榮(rong)(rong)(rong)：2004—2009年(nian)(nian)連(lian)續六年(nian)(nian)被評為天津(jin)市(shi)(shi)百(bai)強(qiang)企(qi)業(ye)，2005—2008年(nian)(nian)連(lian)續四年(nian)(nian)被評為中(zhong)國服務(wu)業(ye)企(qi)業(ye)500強(qiang)，連(lian)續入圍2005—2007年(nian)(nian)度(du)全國工商聯上規模(mo)民營企(qi)業(ye)500強(qiang)，連(lian)續三次榮(rong)(rong)(rong)獲(huo)天津(jin)市(shi)(shi)私企(qi)百(bai)強(qiang)稱號；此(ci)外(wai)，集(ji)團還獲(huo)得2003年(nian)(nian)度(du)天津(jin)市(shi)(shi)優秀企(qi)業(ye)、2007年(nian)(nian)浙商創新(xin)獎(jiang)、2005年(nian)(nian)天津(jin)商業(ye)地產杰(jie)出(chu)貢(gong)獻獎(jiang)、2005年(nian)(nian)海(hai)河經濟開發建(jian)設工程突出(chu)貢(gong)獻獎(jiang)等(deng)諸多榮(rong)(rong)(rong)譽。

馬成喜從(cong)不沉(chen)湎(mian)于(yu)(yu)過去或現有的(de)成功(gong)，而是不斷地揚棄過去、超越自我，建(jian)立新的(de)企(qi)業(ye)價(jia)值觀和芒果视频下(xia)载。他為人低調，務求踏踏實(shi)實(shi)走每一步，兢兢業(ye)業(ye)做每件事，他把管(guan)理(li)(li)(li)的(de)內(nei)(nei)涵(han)詮釋于(yu)(yu)日常工作中，堅(jian)持以人為本，以情治(zhi)企(qi)，全(quan)心全(quan)意依靠職工辦(ban)企(qi)業(ye)的(de)方針，推行(xing)人性化管(guan)理(li)(li)(li)與制(zhi)度管(guan)理(li)(li)(li)并重的(de)思路。苦練內(nei)(nei)功(gong)，不斷調整完善企(qi)業(ye)組(zu)織架構，建(jian)立健(jian)全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度體(ti)系，逐步形(xing)成嚴謹、精簡、高效的(de)特色管(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式。

他堅(jian)持推行民(min)主管理(li)，重組有(you)創新精神(shen)的(de)(de)管理(li)團隊(dui)，構(gou)建(jian)積極和(he)諧的(de)(de)芒(mang)(mang)果视频(pin)下载。重視支持黨委、工(gong)會開展(zhan)各項活動(dong)(dong)，充分發揮黨群作用(yong)，定期召(zhao)開職工(gong)代(dai)表大(da)會，實行全員合理(li)化(hua)建(jian)議活動(dong)(dong)，并(bing)通(tong)(tong)過集(ji)團網站建(jian)設、企(qi)(qi)業(ye)報紙出版、信(xin)息通(tong)(tong)報、企(qi)(qi)業(ye)宣(xuan)傳冊編訂等一系(xi)列芒(mang)(mang)果视频(pin)下载建(jian)設活動(dong)(dong)為(wei)員工(gong)搭建(jian)溝通(tong)(tong)交(jiao)流的(de)(de)信(xin)息平(ping)臺；不斷完善(shan)激勵機制(zhi)，提高員工(gong)福利待遇(yu)，落實社會保障政策(ce)，給員工(gong)提供寬松的(de)(de)發展(zhan)環境；“想(xiang)員工(gong)之所(suo)想(xiang)，急員工(gong)之所(suo)急”，努(nu)力改善(shan)員工(gong)工(gong)作條件，著力構(gou)建(jian)和(he)諧的(de)(de)勞動(dong)(dong)關系(xi)，促(cu)進(jin)職工(gong)和(he)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)全面(mian)發展(zhan)。他常說(shuo)：辦法(fa)總比(bi)困(kun)難多。要敢于(yu)應對挑(tiao)戰，勇于(yu)自(zi)我加壓(ya)。在他的(de)(de)精神(shen)感召(zhao)下，現代(dai)集(ji)團廣(guang)大(da)員工(gong)擰成一股繩，眾志(zhi)成城發展(zhan)事業(ye)，齊心協力辦好企(qi)(qi)業(ye)。2007年度，集(ji)團入圍(wei)“天津(jin)市AA級勞動(dong)(dong)關系(xi)和(he)諧企(qi)(qi)業(ye)”名單。

獲獎記錄

1995年，他(ta)一手(shou)創辦(ban)了天津(jin)市津(jin)溫(wen)置業(ye)(ye)有限(xian)公司(si)（天 津(jin)現代集團有限(xian)公司(si)的前身）。14年來，他(ta)審時度勢(shi)，搶(qiang)抓機遇，不斷調整產業(ye)(ye)結構(gou)，實施多元化發展戰略，公司(si)先后涉足商業(ye)(ye)房地產、鐵(tie)礦粉物流、化學建(jian)材(cai)生 產等領域。

2019年10月10日(ri)，胡潤百富榜發布，馬(ma)成喜排名第502位(wei)，財富值80億(yi)元人民(min)幣。

2020年2月26日，以80億元人民幣(bi)財富(fu)名列《2020世茂深港(gang)國(guo)際中心·胡潤(run)全球富(fu)豪榜》第2276位。

2020年3月20日，馬成喜以80億元人民幣財富名列《2020胡潤全球房(fang)地產(chan)富豪榜》第(di)221位。