金(jin)剛(gang)組（日語：株式(shi)會社金(jin)剛(gang)組）是一(yi)間日本建筑公司(si)，創辦于公元578年(nian)，現存世上最(zui)古老(lao)的家族企業，1955年(nian)轉(zhuan)以有限公司(si)方式(shi)經營，2006年(nian)1月，新金(jin)剛(gang)組放棄地產建設(she)(she)的業務，轉(zhuan)回老(lao)本行，建設(she)(she)寺廟。
金剛組創辦于公元578年(nian)，此(ci)時中國(guo)正(zheng)處(chu)在(zai)南北朝(chao)時期(qi)，三年(nian)之后(hou)的581年(nian)，隋朝(chao)才代北周(zhou)而(er)立(li)。
公元578年，日本敏達天皇6年，圣德太子為慶祝滅掉6 紀時期的廢佛派官員物部守屋，祈求法神四天王，庇佑佛法及信眾，從韓國百濟招請匠人柳重光，興建四天王寺。該寺被視為飛鳥時代的代表建筑，期間經歷七次破壞，屢被修補，一直保存至今。金剛組在往后歷史中亦以建造佛寺為主，公元607年，金剛家族建造法隆寺，達到日本木造建筑的高峰。法隆寺與四天王寺是代表日本建筑的兩大歷史遺產，它們的構筑施工方法至今還脈脈相傳地存活于金剛組<施工方法匯編>里。金(jin)剛家(jia)族還(huan)曾兩度完成水(shui)戸(hu)偕(xie)樂園（與金(jin)澤兼六(liu)園、岡(gang)山后(hou)樂園并稱日本(ben)三大(da)名(ming)園）中“好文亭”的復原設計工作。
柳氏的(de)(de)子(zi)孫亦(yi)因興(xing)建該寺而備受重(zhong)視(shi)，由他(ta)們組(zu)成(cheng)的(de)(de)金(jin)(jin)剛(gang)組(zu)，“堂(tang)(tang)主”相當于總裁一(yi)(yi)職，至(zhi)今已傳至(zhi)第40代。金(jin)(jin)剛(gang)組(zu)的(de)(de)企業架構分(fen)成(cheng)多(duo)個小組(zu)，約5至(zhi)8人(ren)為(wei)一(yi)(yi)組(zu)，各組(zu)保持其獨立性(xing)，互(hu)為(wei)競爭。小組(zu)會(hui)(hui)集中改良(liang)固有技術，接單時總部會(hui)(hui)評估各組(zu)的(de)(de)能(neng)力，藉以決定哪(na)一(yi)(yi)組(zu)承辦工作。他(ta)們就能(neng)將一(yi)(yi)根水泥(ni)柱(zhu)，建得像(xiang)木(mu)柱(zhu)一(yi)(yi)樣。金(jin)(jin)剛(gang)家族第40代堂(tang)(tang)主金(jin)(jin)剛(gang)正和曾說：“我們公司能(neng)生存這么久其實沒有什么秘(mi)密。正如我常說的(de)(de)，堅持基本的(de)(de)業務對公司來(lai)說非常重(zhong)要。”金(jin)(jin)剛(gang)正和認為(wei)，無論是(shi)經濟繁(fan)榮(rong)還是(shi)衰退，專一(yi)(yi)于自己的(de)(de)核心業務永遠是(shi)生存之道。
隨著社會變遷，金(jin)(jin)(jin)剛(gang)(gang)(gang)組(zu)(zu)(zu)曾經(jing)歷多次(ci)危(wei)機，曾多次(ci)差(cha)(cha)點倒掉(diao)。第(di)一(yi)(yi)次(ci)是(shi)19世紀明治維新之(zhi)后，日本(ben)(ben)反佛教運動導致許(xu)多寺廟(miao)(miao)被(bei)毀(hui)，金(jin)(jin)(jin)剛(gang)(gang)(gang)組(zu)(zu)(zu)慘淡經(jing)營。第(di)二次(ci)是(shi)1934年(nian)，金(jin)(jin)(jin)剛(gang)(gang)(gang)組(zu)(zu)(zu)傳至第(di)37代(dai)時(shi)，世襲傳人(ren)無(wu)意(yi)經(jing)營，家族(zu)只好任命第(di)37代(dai)嫡(di)孫之(zhi)妻擔任“堂主”才讓金(jin)(jin)(jin)剛(gang)(gang)(gang)組(zu)(zu)(zu)避免(mian)了(le)解體。第(di)三次(ci)是(shi)二戰時(shi)期，因為(wei)戰爭，金(jin)(jin)(jin)剛(gang)(gang)(gang)組(zu)(zu)(zu)差(cha)(cha)點關門，這家堅韌(ren)的(de)公司最終(zhong)通(tong)過制造(zao)軍(jun)用木(mu)箱才熬過戰爭時(shi)期。第(di)四次(ci)危(wei)機發生在(zai)20世紀90年(nian)代(dai)日本(ben)(ben)泡沫(mo)經(jing)濟破滅之(zhi)后。1955年(nian)金(jin)(jin)(jin)剛(gang)(gang)(gang)組(zu)(zu)(zu)轉型有限公司，除建造(zao)寺廟(miao)(miao)、庭園外，開始(shi)承辦一(yi)(yi)般建筑(zhu)，但(dan)過度(du)(du)擴張的(de)行為(wei)最終(zhong)引發龐大(da)負(fu)債(zhai)。20世紀90年(nian)代(dai)開始(shi)，日本(ben)(ben)泡沫(mo)經(jing)濟破滅，金(jin)(jin)(jin)剛(gang)(gang)(gang)組(zu)(zu)(zu)負(fu)債(zhai)累累，終(zhong)于在(zai)2006年(nian)宣布清盤，資(zi)產由高松建設2005年(nian)11月創建的(de)同名子公司“金(jin)(jin)(jin)剛(gang)(gang)(gang)組(zu)(zu)(zu)”接管，金(jin)(jin)(jin)剛(gang)(gang)(gang)組(zu)(zu)(zu)重回老本(ben)(ben)行，專做寺廟(miao)(miao)建筑(zhu)。在(zai)清盤前，金(jin)(jin)(jin)剛(gang)(gang)(gang)組(zu)(zu)(zu)05年(nian)財政年(nian)度(du)(du)收(shou)入為(wei)75億日元(yuan)(yuan)，有100名員工，經(jing)點算后，負(fu)債(zhai)額為(wei)40億日元(yuan)(yuan)。
我心明亮(liang)
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