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1982年(nian)至1985年(nian)，在遼(liao)寧省計委工作，歷(li)任副(fu)處長、副(fu)秘(mi)書長；
1985年(nian)至1986年(nian)，在遼(liao)寧省(sheng)委辦公廳工作(zuo)；
1986年至1988年，在(zai)中(zhong)共安徽省委辦公廳(ting)工作；
1988年至(zhi)1990年，任(ren)中國(guo)人民銀行辦公廳副主(zhu)任(ren)；
1990年(nian)至1992年(nian)，任(ren)中(zhong)國人民(min)銀(yin)行計劃資金(jin)司副(fu)司長；
1992年至1998年，任(ren)中國(guo)(guo)人(ren)民(min)銀行海南(nan)省分(fen)行行長兼國(guo)(guo)家外匯(hui)管理局(ju)海南(nan)分(fen)局(ju)局(ju)長；
1999年(nian)3月(yue)至2013年(nian)5月(yue)31日(ri)，任招(zhao)商銀(yin)行(xing)行(xing)長。
2013年5月(yue)31日，卸任招商銀(yin)行(xing)(xing)行(xing)(xing)長職務(wu)。
2017年1月起，擔任深圳(zhen)高等(deng)金融研究院理事會(hui)成員。
金融被(bei)稱為(wei)最復雜的游戲，駕馭游戲的人需要有(you)深厚的閱歷(li)和學識積淀。從插(cha)隊知青到銀行家，其間需要的經歷(li)和面對的考驗(yan)常人難(nan)以(yi)企及。
1949年6月，馬蔚華出生(sheng)于(yu)遼寧(ning)(ning)(ning)錦(jin)州(zhou)，祖籍河南(nan)，“這里地(di)處遼寧(ning)(ning)(ning)省西(xi)南(nan)部，北(bei)依松嶺山(shan)(shan)脈，南(nan)臨渤海(hai)遼東(dong)灣，扼(e)遼西(xi)走廊東(dong)端，聯(lian)通東(dong)北(bei)與山(shan)(shan)海(hai)關內，是歷來(lai)的兵家必爭之地(di)。明清時(shi)代，一代名帥袁崇(chong)煥在這里指(zhi)揮寧(ning)(ning)(ning)遠保衛戰(zhan)，留下不(bu)朽(xiu)英名，解(jie)放(fang)戰(zhan)爭時(shi)期的錦(jin)州(zhou)攻堅戰(zhan)更是新時(shi)代的標(biao)志(zhi)性事件。
馬蔚(yu)華有著與其(qi)出(chu)生(sheng)地(di)東北相匹(pi)配(pei)的個性，是一(yi)個豪爽而容易感(gan)情用事(shi)的人。這(zhe)片土地(di)養成了他(ta)的個性，而人生(sheng)中若(ruo)干(gan)個重要片段更影響了他(ta)的人生(sheng)道路。祖籍河南的他(ta)對中原老(lao)家(jia)以及(ji)中原文化(hua)也(ye)有著特殊感(gan)情。
1968年(nian)12月，毛澤東下(xia)(xia)達了“知(zhi)識(shi)青年(nian)到農村去，接受貧下(xia)(xia)中(zhong)農的(de)(de)(de)(de)再教育，很有必要”的(de)(de)(de)(de)指示，上山下(xia)(xia)鄉(xiang)運動(dong)由此大(da)規模展開(kai)，當年(nian)在(zai)校的(de)(de)(de)(de)初(chu)中(zhong)和高(gao)中(zhong)生全部前往農村扎根。于是，文革中(zhong)先后(hou)有1600多萬(wan)知(zhi)識(shi)青年(nian)上山下(xia)(xia)鄉(xiang)，十(shi)分之一(yi)的(de)(de)(de)(de)城(cheng)市人口來到了鄉(xiang)村，這(zhe)是人類現代(dai)歷史上罕見的(de)(de)(de)(de)從城(cheng)市到鄉(xiang)村的(de)(de)(de)(de)人口大(da)遷移。在(zai)大(da)時代(dai)背景中(zhong)，高(gao)中(zhong)畢業后(hou)的(de)(de)(de)(de)馬蔚華(hua)同千萬(wan)個(ge)同齡(ling)人一(yi)樣，打起行(xing)囊來到遼(liao)寧省北鎮縣長(chang)興(xing)店公社狀元堡(bao)插隊(dui)。
在一些人看(kan)來，知青到(dao)這里(li)來就是和社員爭工分、爭口(kou)糧，農(nong)村(cun)并(bing)(bing)不需(xu)要(yao)他們(men)。在節奏緩慢的農(nong)村(cun)生(sheng)活里(li)，馬蔚華憑借著自(zi)己的文(wen)筆成為(wei)了一名(ming)小有(you)名(ming)氣的報道員，初步表現了他的職業才能。此時年少(shao)的他做了當(dang)一輩(bei)子農(nong)民的精神準備，卻并(bing)(bing)沒(mei)有(you)預料到(dao)未來歷史的變(bian)革軌跡。
下鄉四年之后，馬蔚華(hua)參加了招工考試(shi)，隨后他幸運地回城成為錦(jin)州鐵路(lu)局大虎山工務段的一名(ming)工人。
在那個時代(dai)，工人階級是有(you)政(zheng)治地位(wei)(wei)和(he)相對(dui)可靠收入的(de)群體，而錦州鐵路局也(ye)是個不錯的(de)單位(wei)(wei)。錦州鐵路局1949年成立，由于其(qi)重(zhong)要的(de)戰(zhan)略地位(wei)(wei)，一直擔(dan)負著溝通(tong)關內(nei)外的(de)運(yun)輸重(zhong)任。東北(bei)的(de)糧食、鋼鐵、煤炭等物(wu)資由此支援全國，全國的(de)糧油(you)、輕(qing)工業品由此支援東北(bei)。
當時錦州鐵(tie)路(lu)局(ju)(ju)是全國10多(duo)個鐵(tie)路(lu)局(ju)(ju)里最先上新設(she)備的(de)(de)，成為(wei)全國效率(lv)最高、運(yun)輸成本最低的(de)(de)鐵(tie)路(lu)局(ju)(ju)，從(cong)上世紀60年代(dai)到(dao)80年代(dai)，錦州鐵(tie)路(lu)局(ju)(ju)的(de)(de)職工(gong)從(cong)4萬多(duo)人增加到(dao)8萬多(duo)人，半個錦州市幾乎成了鐵(tie)路(lu)局(ju)(ju)系統的(de)(de)天(tian)下(xia)。作為(wei)鐵(tie)路(lu)系統的(de)(de)一(yi)名工(gong)人，馬蔚華在他最初(chu)的(de)(de)職業生涯里學(xue)到(dao)了精(jing)確性和系統性。
鐵路(lu)是個環環相扣的大系統，任何馬(ma)虎和懈怠(dai)都可能釀成大禍(huo)。在馬(ma)蔚(yu)華離開(kai)鐵路(lu)四年后，1982年5月28日(ri)，由濟(ji)南(nan)開(kai)往(wang)佳(jia)木斯的193次旅客快車在大虎山工務段轄(xia)區(qu)內發生顛覆事故，造(zao)成3人(ren)死亡，143人(ren)受傷，鐵路(lu)中斷運輸近20小時。
造成這次事故的(de)直接原因是，養路工人在(zai)(zai)做線路補修(xiu)作業(ye)時違反(fan)勞(lao)動(dong)紀律和操作規程(cheng)，將起(qi)道(dao)機立放在(zai)(zai)鋼軌內側，193次快車通過(guo)時撞(zhuang)上起(qi)道(dao)機引起(qi)脫軌顛覆(fu)。日后，當他開始操盤同樣復雜而重要的(de)金融系(xi)統時，這段經歷依(yi)然(ran)有著(zhu)重要的(de)意義(yi)。
1978年(nian)3月(yue)，世界的(de)眼中(zhong)的(de)中(zhong)國依然(ran)在意(yi)識形(xing)態的(de)泥淖(nao)里打轉(zhuan)，經(jing)濟上依然(ran)處于貧(pin)困的(de)窘境。
就在此時，中(zhong)國(guo)政治生(sheng)活中(zhong)發生(sheng)了(le)一件(jian)重(zhong)大(da)事件(jian)：鄧小(xiao)平當(dang)選全國(guo)政協主席，預示著中(zhong)國(guo)的命(ming)運將(jiang)要發生(sheng)很大(da)轉變。他隨即主持全國(guo)科(ke)學大(da)會，承(cheng)認中(zhong)國(guo)的落(luo)后，提出“科(ke)學技術是(shi)生(sheng)產力”這個振聾發聵的觀(guan)點，并期(qi)許在二十世紀末(mo)趕上世界(jie)科(ke)技水(shui)準。
后來人們評論此事，并不視之為簡單的(de)科教事件，而是一(yi)個時代來臨(lin)的(de)標志。這(zhe)一(yi)年，中國社會的(de)各個方(fang)面都在發生變化(hua)。
鄧小(xiao)平積極出訪外國(guo)(guo)(guo)(guo)，在西方多個國(guo)(guo)(guo)(guo)家留下足跡(ji)，被美國(guo)(guo)(guo)(guo)《時(shi)代周刊》選為“年度風云人(ren)物”。同時(shi)，西方和海外華人(ren)也(ye)頻頻造訪中國(guo)(guo)(guo)(guo)，李(li)嘉(jia)誠在國(guo)(guo)(guo)(guo)慶典禮登上天安門，通(tong)用汽車、可口可樂等外國(guo)(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)開(kai)始訪問(wen)和布局中國(guo)(guo)(guo)(guo)市場。在農村，吃大鍋飯(fan)的人(ren)民公(gong)社制(zhi)度在悄悄地(di)被“大包干(gan)”所取代，鄉鎮企業(ye)(ye)也(ye)開(kai)始零星出現。
4月，一(yi)個令億(yi)萬中國人(ren)激動的消息傳來(lai)：恢復全(quan)國性高考(kao)！這(zhe)是12年(nian)來(lai)第一(yi)次(ci)真(zhen)正意義上的全(quan)國性選拔考(kao)試，之前一(yi)年(nian)也舉(ju)(ju)行過高考(kao)，但其標準和方式與此(ci)并不(bu)(bu)相同(tong)，這(zhe)次(ci)才(cai)是真(zhen)正的不(bu)(bu)問(wen)出身、唯才(cai)是舉(ju)(ju)。
教育部決定，考生不再因為“出身成分”不好而不被錄取(qu)，很快，恢復全國統一高(gao)考的消息傳遍大江南北(bei)。
龍門打開，報(bao)考之人多如過江之鯽。
積壓(ya)了十多(duo)年(nian)的人(ren)(ren)才狂潮開始(shi)噴涌，無數(shu)在蹉(cuo)跎歲月里曾(ceng)失去希望的人(ren)(ren)們提(ti)筆(bi)而(er)起，希望通(tong)過(guo)苦讀改變自(zi)身的命運。全國共有(you)超過(guo)600萬人(ren)(ren)報考，而(er)恢復和增(zeng)設的55所高等(deng)院校共錄(lu)取40萬人(ren)(ren)，錄(lu)取率(lv)僅為6%，有(you)幸躍過(guo)去的大多(duo)是(shi)經歷(li)過(guo)文革(ge)洗禮、飽嘗人(ren)(ren)間冷暖的精英(ying)分子。
他們(men)在社(she)會底(di)層磨(mo)練多年，憑(ping)著個人努力考上大學，有著較強(qiang)的(de)奮斗(dou)精(jing)神。
“78級(ji)”如(ru)今(jin)已成為(wei)中國(guo)社會各界(jie)的領導群體(ti)。在(zai)這年(nian)入學(xue)(xue)的廣州(zhou)的華南工學(xue)(xue)院(yuan)無線(xian)電班，有三(san)個(ge)同(tong)學(xue)(xue)很(hen)要好(hao)，陳偉榮，黃宏生和(he)李(li)東生。這三(san)個(ge)人(ren)日后分(fen)別創(chuang)辦(ban)了(le)康佳、創(chuang)維和(he)TCL三(san)家公(gong)司，極盛之時(shi)占到(dao)全國(guo)彩電產量的半壁江山。而在(zai)北方(fang)的長春，年(nian)近而立、當過農民和(he)工人(ren)的馬蔚華也踏入了(le)大(da)學(xue)(xue)校門(men)，他對于高考政策至今(jin)仍(reng)感激(ji)不盡。
馬蔚華考入了吉(ji)林大學(xue)(xue)(xue)經(jing)濟系國(guo)民(min)經(jing)濟管理專業，吉(ji)林大學(xue)(xue)(xue)的(de)前(qian)身是始建(jian)于1946年(nian)的(de)東北行政學(xue)(xue)(xue)院，1960年(nian)被(bei)列為國(guo)家重(zhong)點大學(xue)(xue)(xue)。多年(nian)來這(zhe)所學(xue)(xue)(xue)校一(yi)直以其經(jing)濟社科(ke)領域的(de)成就為榮。
時(shi)代的印記難以磨(mo)滅，經濟(ji)落(luo)后的效應首先在(zai)吃和(he)住上體現出(chu)來。當年(nian)的吉大，食宿(su)條件都較差。校舍破舊，一間小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的宿(su)舍擁擠著12個人。食堂里(li)的飲(yin)食品種單一，伙食趕不上同在(zai)長春的第一汽車制造廠的工作(zuo)餐。由(you)于十(shi)年(nian)文革的破壞，整個中國的教育事(shi)業(ye)百廢(fei)待(dai)興。
沒有系統的教學體系，正規教科書(shu)極度匱乏，是整個中(zhong)國教育事業發展急需解(jie)決的難題，吉(ji)大也不例外。
物(wu)質上的(de)(de)(de)(de)艱(jian)苦并不影(ying)響精(jing)神文化生活的(de)(de)(de)(de)豐富多彩。當(dang)年這些(xie)大學生身上的(de)(de)(de)(de)榮譽感和(he)使(shi)命感極強，是真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)天之驕子。他們有(you)過學工學農(nong)的(de)(de)(de)(de)生活經歷(li)，所(suo)以特別珍(zhen)惜(xi)大學中每分每秒的(de)(de)(de)(de)時間。
學校的(de)學習氛圍(wei)非常濃厚，早飯(fan)時間過后校園內很少見到悠閑散(san)步的(de)學生，大部分(fen)人都是一路小跑去上課。
圖(tu)書(shu)館中永遠是(shi)人滿為患(huan)，很多(duo)學生(sheng)在天還未放亮時(shi)就去圖(tu)書(shu)館占座(zuo)。眾多(duo)經濟(ji)名家(jia)對吉林大學經濟(ji)學的(de)基礎(chu)研究作出(chu)了(le)(le)巨大貢(gong)獻(xian)，他們的(de)敬業精(jing)神和嚴謹治學的(de)態度影響(xiang)了(le)(le)一(yi)代又一(yi)代的(de)吉大人。
每個人(ren)的(de)(de)大(da)學時代都(dou)是(shi)(shi)最值得回憶(yi)的(de)(de)時光，后來的(de)(de)馬蔚華(hua)在工作中仍(reng)喜歡去大(da)學演講、做推廣(guang)，和年(nian)輕的(de)(de)學生們交流。他(ta)回憶(yi)說，在學校中學到的(de)(de)理論(lun)和做事的(de)(de)方法(fa)，是(shi)(shi)他(ta)一生中最為(wei)珍貴的(de)(de)財富。
1982年大學畢(bi)業后，馬蔚華被(bei)分(fen)配到遼寧省(sheng)計委工作，很快被(bei)提(ti)升(sheng)為副(fu)處(chu)長，隨后再次被(bei)提(ti)升(sheng)為正處(chu)級的副(fu)秘書長。
1985年6月，馬(ma)(ma)蔚(yu)華(hua)被(bei)抽調(diao)到遼寧(ning)省(sheng)委辦公(gong)廳擔任(ren)處級秘書(shu)，期間在(zai)1986年獲得吉林大學(xue)經濟學(xue)碩士(shi)學(xue)位。不久，遼寧(ning)省(sheng)委書(shu)記(ji)李(li)貴鮮南下任(ren)安(an)(an)徽(hui)省(sheng)委書(shu)記(ji)，馬(ma)(ma)蔚(yu)華(hua)也隨之調(diao)任(ren)安(an)(an)徽(hui)省(sheng)委辦公(gong)廳秘書(shu)。在(zai)華(hua)東腹地的安(an)(an)徽(hui)，馬(ma)(ma)蔚(yu)華(hua)忙于公(gong)務，先(xian)后去過全(quan)省(sheng)60多個縣。他(ta)曾感觸于合肥夏(xia)日(ri)的酷暑難(nan)當，更感慨于省(sheng)委錯(cuo)綜復雜的干部(bu)關系(xi)。
1986年(nian)夏(xia)天，長江(jiang)、淮河發大水，馬(ma)蔚華騎著(zhu)自行車奔波于政(zheng)府(fu)部門之間上(shang)傳下(xia)達(da)，時刻準備著(zhu)下(xia)到一(yi)線去支持抗洪防汛工作。正(zheng)是這兩年(nian)感慨良(liang)多(duo)的為(wei)官經歷，讓他對社會實際有(you)了直觀的感受。
1988年，李貴(gui)鮮(xian)(xian)調任(ren)中國(guo)人民(min)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)(xing)長，馬蔚華再次隨同李貴(gui)鮮(xian)(xian)調到北京(jing)，擔任(ren)人民(min)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)總行(xing)(xing)(xing)(xing)辦公(gong)廳副主(zhu)任(ren)、計劃(hua)資金(jin)司(si)副司(si)長等(deng)職(zhi)。在(zai)人民(min)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)任(ren)職(zhi)期間，他以政府(fu)經濟(ji)官(guan)員的(de)(de)身份參與中國(guo)宏觀經濟(ji)運行(xing)(xing)(xing)(xing)，見證了中國(guo)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)業的(de)(de)許多重(zhong)大(da)事件和變革(ge)。
20世紀(ji)80年代的(de)改(gai)革(ge)(ge)初期，中國沒有(you)“商業(ye)銀行”這一概念。經(jing)濟改(gai)革(ge)(ge)的(de)重心(xin)在(zai)企業(ye)改(gai)革(ge)(ge)，而金融業(ye)要為之(zhi)提(ti)供配(pei)套(tao)服(fu)務，所(suo)以金融改(gai)革(ge)(ge)比企業(ye)改(gai)革(ge)(ge)滯后。
直到1984年企業改革后具有(you)了活力，需要有(you)一(yi)(yi)個合理完善、支撐整個經濟運(yun)行(xing)(xing)的金融體系，因此(ci)分(fen)(fen)出了工、農、中(zhong)、建四大專業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)，標志著中(zhong)國商(shang)(shang)業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)體系雛形(xing)的出現。中(zhong)央銀(yin)(yin)行(xing)(xing)與商(shang)(shang)業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)“不分(fen)(fen)彼此(ci)”，人民銀(yin)(yin)行(xing)(xing)又監管又放貸，運(yun)動員裁(cai)判員一(yi)(yi)起做的格(ge)局被(bei)打破。
八(ba)十(shi)年代中后期(qi)，整(zheng)個(ge)國民(min)經(jing)濟發展和經(jing)濟體(ti)制改革(ge)對銀(yin)行(xing)業(ye)和金融業(ye)提(ti)出了更高的要求，專業(ye)銀(yin)行(xing)運作中存在的不少弊端也(ye)逐(zhu)漸暴露，決策層開始考(kao)慮(lv)建立體(ti)制較新、業(ye)務(wu)較全、范圍較廣、功能較多的銀(yin)行(xing)，逐(zhu)漸地，四大國有銀(yin)行(xing)的業(ye)務(wu)藩籬被(bei)打(da)破。
1986年7月，國(guo)(guo)務院批準恢復設立交通(tong)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)。此后(hou)先(xian)后(hou)成(cheng)立了中(zhong)信實(shi)業(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、深圳發(fa)展(zhan)(zhan)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、廣東發(fa)展(zhan)(zhan)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、光(guang)大(da)(da)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、華夏銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、上海浦東發(fa)展(zhan)(zhan)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)等(deng)10家(jia)全國(guo)(guo)性商業(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)，突破了四大(da)(da)專(zhuan)業(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)一統天下的(de)(de)(de)格局，進入(ru)了金融主體多元化的(de)(de)(de)時代。這(zhe)些商業(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)既補(bu)充(chong)了國(guo)(guo)有銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)市(shi)場漏洞(dong)，又激活(huo)了國(guo)(guo)家(jia)金融體制，現(xian)已成(cheng)為金融體系的(de)(de)(de)重要組成(cheng)部分。這(zhe)10家(jia)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)迅速發(fa)展(zhan)(zhan)壯(zhuang)大(da)(da)，其總資產(chan)已占全國(guo)(guo)商業(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)總資產(chan)的(de)(de)(de)七(qi)分之一。
1988年，深圳(zhen)發展銀(yin)(yin)(yin)行(xing)率先(xian)進入資本市(shi)(shi)場，1991年實現(xian)上市(shi)(shi)。通(tong)過上市(shi)(shi)，深圳(zhen)發展銀(yin)(yin)(yin)行(xing)建(jian)立(li)了正常的資本金補(bu)充機制(zhi)，為提高透明(ming)度，發揮(hui)市(shi)(shi)場監督功(gong)能，建(jian)立(li)現(xian)代銀(yin)(yin)(yin)行(xing)制(zhi)度作了有益的探索。同(tong)時政策規定(ding)突破了地方(fang)不能辦銀(yin)(yin)(yin)行(xing)的限制(zhi)，全國各地大中城市(shi)(shi)分步組建(jian)了近百家地方(fang)性商業銀(yin)(yin)(yin)行(xing)。
中(zhong)(zhong)國銀(yin)行業(ye)(ye)融入世界的腳步從(cong)此加快，銀(yin)行業(ye)(ye)對外(wai)開放地(di)域(yu)逐步從(cong)經濟特區擴展(zhan)到沿海城市和中(zhong)(zhong)心(xin)城市。
1992年(nian)(nian)(nian)10月(yue)，馬蔚華南下(xia)任(ren)央行(xing)(xing)海(hai)南省分(fen)行(xing)(xing)行(xing)(xing)長(chang)、黨組書記、國家外(wai)匯管理局海(hai)南分(fen)局局長(chang)，一(yi)直至1999年(nian)(nian)(nian)。此(ci)前(qian)他在中(zhong)央部(bu)委及地方(fang)打下(xia)了極強(qiang)的人脈關系和政治資源，為(wei)以(yi)后的工作制(zhi)造了便利。在海(hai)南期間，有(you)兩件事豐富了馬蔚華的人生(sheng)履歷。一(yi)是(shi)受命解(jie)決海(hai)南發展銀行(xing)(xing)破產清理工作；另一(yi)件事就是(shi)用了4年(nian)(nian)(nian)時間攻讀西南財經大(da)學博(bo)士研究生(sheng)。
“銀行(xing)會(hui)(hui)破產？不(bu)是有國(guo)家(jia)兜(dou)著嗎？”這(zhe)(zhe)是我們身邊常見的驚訝。是的，縱觀當(dang)代(dai)金融史，中國(guo)的銀行(xing)有國(guo)家(jia)信用(yong)的支撐，基(ji)本不(bu)會(hui)(hui)破產關門。但是海(hai)南發展銀行(xing)就屬于這(zhe)(zhe)“基(ji)本”之外的范圍。
1995年，為了加速海(hai)南(nan)地方經(jing)濟的(de)發(fa)(fa)展和妥(tuo)善處(chu)理停業信托(tuo)(tuo)機(ji)構的(de)債權債務問題，海(hai)南(nan)省政府決定(ding)成立(li)海(hai)南(nan)發(fa)(fa)展銀行，在5家信托(tuo)(tuo)投資(zi)公司的(de)基礎上，向全國募股組建海(hai)南(nan)發(fa)(fa)展銀行。
當(dang)時這5家(jia)公(gong)司(si)中除了富南信托能(neng)夠正常經營(ying)外，其他(ta)四家(jia)都已經在金融(rong)系統大(da)整頓時被取消了經營(ying)資格，但它們還留(liu)下了部分資產和(he)大(da)量的(de)債權債務；這意味著海南發展銀行一起步(bu)就背負上了沉重(zhong)的(de)包袱。
籌建海南(nan)(nan)發展銀行，是為(wei)了化解地(di)(di)方金(jin)融風險。當(dang)時，受到(dao)上世紀九十年(nian)代初(chu)海南(nan)(nan)地(di)(di)產業(ye)(ye)泡沫影(ying)響(xiang)，只能通(tong)過多方途徑弱化房(fang)地(di)(di)產業(ye)(ye)對海南(nan)(nan)金(jin)融的影(ying)響(xiang)。
1995年1月，時(shi)任中國人民銀(yin)行(xing)海(hai)(hai)南(nan)省分行(xing)行(xing)長的(de)馬蔚華在接受(shou)媒體(ti)采訪時(shi)指出，組建海(hai)(hai)南(nan)發展(zhan)銀(yin)行(xing)意義重大(da)。他說，海(hai)(hai)南(nan)進入了大(da)規模的(de)開發和(he)建設(she)(she)時(shi)期，經濟高速發展(zhan)，一批大(da)型的(de)基礎設(she)(she)施建設(she)(she)和(he)重點工程項目陸(lu)續開工，迫切需(xu)(xu)要增(zeng)強金融服務功(gong)能，擴(kuo)大(da)資金融資渠道，提高金融服務水平。這些當然(ran)有套話的(de)一面，事實上，海(hai)(hai)南(nan)迫切需(xu)(xu)要一家股份制商業銀(yin)行(xing)來背負重整(zheng)金融、“收拾舊(jiu)山河”的(de)厚(hou)望(wang)。
是年(nian)8月(yue)18日，這顯然是個很有彩頭的日子，在一片喜慶的氛圍中(zhong)，海南發展銀行(xing)創立大會(hui)暨第一次股東大會(hui)在海口召開。注冊資本為(wei)16.77億元(yuan)，海南省政府控股3.2億元(yuan)成為(wei)最大股東。
而由于(yu)海南發展(zhan)銀行是個“帶(dai)病出生(sheng)的孩子(zi)”，因此一(yi)誕(dan)生(sheng)就背負上了諸(zhu)多沉重(zhong)的使命。這是一(yi)次“弱弱聯合”的嘗(chang)試(shi)，這些信托機(ji)構的大量高成本資金(jin)被積壓在房(fang)地產上。
資(zi)(zi)產不能動(dong)，財務(wu)狀況惡化，債務(wu)壓力極大，資(zi)(zi)產負債比(bi)例畸形。這家銀(yin)行一(yi)出(chu)生就背負了(le)44億(yi)元的(de)(de)債務(wu)，后(hou)來又認(ren)定為(wei)50億(yi)元以上。剛成(cheng)立的(de)(de)那(nei)一(yi)年(nian)，海南發展銀(yin)行的(de)(de)日子(zi)特別(bie)艱難，因為(wei)它除了(le)要保(bao)證正(zheng)常的(de)(de)銀(yin)行業務(wu)運(yun)營外，還要處理一(yi)樁(zhuang)又一(yi)樁(zhuang)的(de)(de)債務(wu)糾紛。
做(zuo)完開(kai)業慶典(dian)的第二天法院的傳票就(jiu)來了(le)(le)(le)，要求行(xing)長(chang)出庭應訴。那樁官(guan)司是由于其中一家信托公司的債務糾紛引起的，既(ji)然已經劃到了(le)(le)(le)海南發展銀(yin)行(xing)，就(jiu)把帳算到海南發展銀(yin)行(xing)頭上來了(le)(le)(le)。
海南發展銀行(xing)當(dang)時的(de)(de)大部(bu)分工作人員都(dou)是從全(quan)國各地(di)招聘而(er)來，都(dou)是金(jin)融業(ye)界的(de)(de)精(jing)英(ying)，其中一(yi)些人在(zai)金(jin)融界有著很好的(de)(de)人脈關系；海發行(xing)極(ji)為(wei)(wei)靈活的(de)(de)機(ji)制也(ye)最大限度地(di)激發了(le)員工的(de)(de)工作熱情，讓(rang)海發行(xing)迅速地(di)成為(wei)(wei)銀行(xing)業(ye)界的(de)(de)后(hou)起之(zhi)秀(xiu)。在(zai)全(quan)行(xing)上下(xia)的(de)(de)全(quan)力拼搏下(xia)，海南發展銀行(xing)終于度過了(le)最困難的(de)(de)時候。
靠著(zhu)相關部門的(de)(de)支持和自身(shen)的(de)(de)努(nu)力，度過(guo)了(le)最(zui)初的(de)(de)困難時(shi)期后，海南發展銀(yin)行(xing)逐步走出(chu)低(di)谷(gu)，實(shi)現(xian)了(le)良性運行(xing)，獲得了(le)暫(zan)時(shi)的(de)(de)輝(hui)煌(huang)：截(jie)至1996年(nian)底全行(xing)資本營運規模便達到86億元，比開(kai)業前(qian)增長94.3%，幾乎翻了(le)一倍；各項存款(kuan)比開(kai)業前(qian)增長152%，貸款(kuan)比開(kai)業前(qian)增長97.8%，成為海南省內(nei)存款(kuan)最(zui)多的(de)(de)銀(yin)行(xing)；償(chang)還(huan)了(le)59%的(de)(de)歷史債務(wu)，全年(nian)實(shi)際利潤1.25億元。
按照(zhao)當時的發(fa)展(zhan)勢頭，海南發(fa)展(zhan)銀行應該(gai)很快(kuai)就能走(zou)上健康發(fa)展(zhan)的軌道。然而，輝煌并(bing)沒有(you)持續(xu)多久，一次大規模(mo)兼并(bing)改變了海南發(fa)展(zhan)銀行的發(fa)展(zhan)軌跡。
當時海南有幾十家信用(yong)社資不抵債、無法(fa)兌付到期(qi)存款，導(dao)致了多起擠兌事件。
它們的大量(liang)貸(dai)款用(yong)于(yu)房地產(chan)和娛樂餐(can)飲(yin)等第(di)三產(chan)業，無一(yi)例外采取高息(xi)攬儲的方(fang)(fang)式吸收存款，有(you)的年利率高達25%。對于(yu)這些單位如何處置(zhi)各方(fang)(fang)意見不一(yi)，但最終達成了讓海發行(xing)背起(qi)來的意見。
1997年12月，中國人民銀行(xing)(xing)海(hai)南(nan)省分行(xing)(xing)宣布保留1家信(xin)用社(she)，關閉(bi)5家信(xin)用社(she)，其(qi)余(yu)28家信(xin)用社(she)全部并入海(hai)南(nan)發展銀行(xing)(xing)。海(hai)發行(xing)(xing)上至行(xing)(xing)長下至員工都明(ming)白(bai)這(zhe)是(shi)個有毒的(de)(de)果實，但(dan)是(shi)不得(de)不吞(tun)下去(qu)，這(zhe)是(shi)銀行(xing)(xing)一開(kai)始的(de)(de)定位所決定的(de)(de)。
如果(guo)讓30多(duo)家信(xin)用社(she)逐一關(guan)門倒閉(bi)的(de)話，這(zhe)將在(zai)(zai)全國(guo)，甚至全世界要引起多(duo)大的(de)震動！在(zai)(zai)海南(nan)發(fa)展(zhan)(zhan)銀行被關(guan)閉(bi)后，很多(duo)人都產生了“如果(guo)沒(mei)有(you)兼并(bing)那些(xie)信(xin)用社(she)……”的(de)想法。在(zai)(zai)有(you)關(guan)方面的(de)動員下，從海南(nan)大局出(chu)發(fa)，海南(nan)發(fa)展(zhan)(zhan)銀行最終還是接過(guo)了這(zhe)副重擔。
銀行向(xiang)接管(guan)的各家信用(yong)社派出工作(zuo)組，負責清產核資(zi)、清受欠款(kuan)和兌付居民儲蓄存款(kuan)工作(zuo)，平息了(le)信用(yong)社的擠兌風(feng)潮。
兼并之(zhi)后的(de)(de)海(hai)南(nan)發展銀行(xing)看(kan)似壯大了(le)，股本(ben)金已(yi)由(you)最初的(de)(de)16.77億元(yuan)增長為(wei)106億元(yuan)，實(shi)力大為(wei)增強。但同時(shi)也讓海(hai)南(nan)發展銀行(xing)再次背上了(le)沉(chen)重的(de)(de)包袱，因為(wei)這些被(bei)兼并的(de)(de)信用(yong)社(she)除了(le)少數幾家能夠維持之(zhi)外，其(qi)他的(de)(de)都(dou)虧得(de)一塌(ta)糊涂，除了(le)一些被(bei)套在手里的(de)(de)土地和房(fang)產(chan)之(zhi)外可以(yi)說就是一個空殼。
這完全(quan)是讓一個(ge)不滿兩三歲的(de)孩子(zi)背負起數(shu)百斤重的(de)擔子(zi)。吞下(xia)“毒果(guo)”后(hou)僅僅幾個(ge)月，1998年(nian)4月底，由于資金鏈出現(xian)問題，曾(ceng)經發(fa)生在信用(yong)社的(de)風波再次上演。
在海南發(fa)展銀行未(wei)兼并托管各(ge)家信用(yong)社之前，各(ge)信用(yong)社都采取了高息攬儲(chu)的(de)方式(shi)吸(xi)引存款，有的(de)年(nian)利率(lv)高達25%。所謂(wei)的(de)“高息攬儲(chu)”更像是標準的(de)“龐氏(shi)騙局(ju)”，只要新騙進(jin)來的(de)錢能夠支付前一撥承諾的(de)高額回報，游戲就可(ke)以永無止境(jing)地玩下(xia)去(qu)。
當集資規模越(yue)來(lai)越(yue)大而資金周轉速(su)度必然慢下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)時(shi)候，唯一的(de)(de)(de)拯救(jiu)辦法就是飲鴆止渴，進一步(bu)提(ti)高(gao)回(hui)報(bao)的(de)(de)(de)承諾。但是，騙來(lai)的(de)(de)(de)錢越(yue)多(duo)，遲早演化成(cheng)的(de)(de)(de)支(zhi)付危機越(yue)嚴重。這(zhe)(zhe)也直接造成(cheng)了多(duo)數(shu)信(xin)用社高(gao)進低出，只有(you)靠(kao)新的(de)(de)(de)高(gao)息(xi)存(cun)款支(zhi)付到期的(de)(de)(de)存(cun)款，然后再吸(xi)入(ru)高(gao)息(xi)存(cun)款，惡性循環之(zhi)下(xia)無法兌付到期存(cun)款成(cheng)了信(xin)用社的(de)(de)(de)通病。經濟急(ji)劇惡化的(de)(de)(de)嚴峻現實，讓這(zhe)(zhe)個金融游戲破(po)滅了。
海(hai)南發展銀行(xing)兼并信(xin)(xin)用(yong)社(she)后，只(zhi)保證給(gei)付原(yuan)(yuan)信(xin)(xin)用(yong)社(she)儲戶(hu)(hu)本金及合(he)法的(de)利息，許多在原(yuan)(yuan)信(xin)(xin)用(yong)社(she)可(ke)以收取高額利息的(de)儲戶(hu)(hu)只(zhi)能收到(dao)7%的(de)利息，他們不干了，他們將錢(qian)存(cun)入信(xin)(xin)用(yong)社(she)目的(de)就是為了獲(huo)高息，海(hai)南發展銀行(xing)的(de)信(xin)(xin)用(yong)度(du)降低(di)了。
1998年春節過后(hou)，海南(nan)發展(zhan)銀行各營(ying)業網點前出現了(le)取(qu)(qu)款人的(de)長龍(long)，最初是到期(qi)(qi)的(de)儲戶(hu)將存(cun)款取(qu)(qu)走，不在(zai)海南(nan)發展(zhan)銀行續存(cun)。隨后(hou)，未到期(qi)(qi)的(de)儲戶(hu)也開始提(ti)前取(qu)(qu)款，現金以每天一兩個億(yi)的(de)速度流出。
源源不斷的(de)(de)提款使海南(nan)發展銀(yin)行捉襟見肘，幾個月(yue)的(de)(de)擠兌耗盡了海南(nan)發展銀(yin)行的(de)(de)準(zhun)備金(jin)，海南(nan)發展銀(yin)行規定的(de)(de)每次取款數額越小，取錢所需等(deng)待的(de)(de)時間與數額之比成了反比例。所有的(de)(de)網點里都擠滿(man)了激(ji)動(dong)吵鬧(nao)的(de)(de)儲戶，尋常銀(yin)行里的(de)(de)那種氣派(pai)蕩(dang)然無(wu)存(cun)。
1998年(nian)6月19日(ri)，海南(nan)(nan)省委大院里的海南(nan)(nan)發展銀行(xing)(xing)網點的兌付限額已經下降到100元。為保護(hu)海南(nan)(nan)發展銀行(xing)(xing)，央行(xing)(xing)海南(nan)(nan)分行(xing)(xing)曾(ceng)急調了34億(yi)元資金(jin)救助，但對巨(ju)大資金(jin)缺口(kou)而言這只是杯水車薪。
為控制(zhi)局(ju)面，防止(zhi)風險蔓延，1998年(nian)6月(yue)21日(ri)，內外交困的(de)海(hai)(hai)南發(fa)展(zhan)銀行(xing)(xing)(xing)不得不面對(dui)被關閉(bi)的(de)命(ming)運，這是新中國(guo)成立以來第(di)一家被關閉(bi)的(de)銀行(xing)(xing)(xing)，而(er)全(quan)(quan)世界銀行(xing)(xing)(xing)清盤的(de)例子(zi)也不多。中國(guo)人民銀行(xing)(xing)(xing)當(dang)日(ri)發(fa)出公告(gao)，宣布關閉(bi)海(hai)(hai)南發(fa)展(zhan)銀行(xing)(xing)(xing)，停止(zhi)經營活動(dong)；由中國(guo)工商銀行(xing)(xing)(xing)托管海(hai)(hai)南發(fa)展(zhan)銀行(xing)(xing)(xing)的(de)全(quan)(quan)部資(zi)產負(fu)(fu)債；實施清理(li)清償計(ji)劃，對(dui)于海(hai)(hai)南發(fa)展(zhan)銀行(xing)(xing)(xing)的(de)自然人存款即居民儲(chu)蓄一律(lv)由工行(xing)(xing)(xing)兌付(fu)，而(er)法人債權(quan)進行(xing)(xing)(xing)登記，將海(hai)(hai)南發(fa)展(zhan)銀行(xing)(xing)(xing)全(quan)(quan)部資(zi)產負(fu)(fu)債清算完畢以后按折扣(kou)兌付(fu)。
同日(ri)，《海南(nan)日(ri)報》和《廣(guang)州日(ri)報》都(dou)在頭版發表了中國人民銀行關閉海南(nan)發展銀行的公告，海南(nan)發展銀行在島內的141個網點和廣(guang)州分行的各網點歇業。
由于公眾對中國工(gong)商銀行(xing)的信用仍(reng)在，兌付開(kai)始后(hou)并沒有(you)(you)造成大(da)量(liang)擠兌，大(da)部(bu)分個(ge)人儲(chu)戶只是把(ba)存款轉存工(gong)商銀行(xing)，沒有(you)(you)造成過大(da)的社會震動(dong)，而在海發行(xing)開(kai)戶的很(hen)多法(fa)人只有(you)(you)認(ren)倒霉：按照(zhao)省(sheng)政府(fu)要求，海南多個(ge)機關事業單位都曾將開(kai)戶行(xing)轉到(dao)海發行(xing)，結果很(hen)多存款就此蒸發無下文。
海南發展銀行(xing)的關(guan)閉(bi)(bi)是中國歷史上(shang)第一(yi)次銀行(xing)關(guan)閉(bi)(bi)，面對這樣一(yi)個(ge)任務馬蔚華心里(li)沒有(you)底(di)，后來查閱了很多國際上(shang)處理(li)這種活動性風險(xian)的案例才逐漸地樹(shu)立信(xin)心，在央行(xing)總行(xing)的支(zhi)持(chi)下主持(chi)關(guan)閉(bi)(bi)了銀行(xing)，處理(li)了隨(sui)之而來的各種情(qing)況。
覆巢之下無完(wan)卵。海南(nan)發(fa)展銀(yin)(yin)行的(de)(de)清算造(zao)成3000多人失(shi)(shi)業。在與原海發(fa)行員(yuan)工(gong)對(dui)話時，惶恐的(de)(de)員(yuan)工(gong)問(wen)到“銀(yin)(yin)行都失(shi)(shi)業了，將來怎(zen)么(me)辦”，馬蔚(yu)華說：“還有(you)好多銀(yin)(yin)行，可以安排你(ni)們(men)到其他(ta)銀(yin)(yin)行去工(gong)作(zuo)(zuo)。”最終(zhong)，一(yi)(yi)般員(yuan)工(gong)按工(gong)作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)年補一(yi)(yi)個月工(gong)資的(de)(de)方(fang)式(shi)予以遣散。
這(zhe)些被遣(qian)散的(de)員工(gong)中，年輕的(de)、學(xue)歷高(gao)的(de)人大部分都依靠自身能力，逐漸又重新(xin)回到了(le)金融系統工(gong)作，但也(ye)有相當一(yi)批人由(you)于種種原因再找不到新(xin)的(de)工(gong)作，不得(de)不依靠失業救濟和親友接(jie)濟度(du)日。遙想當年，他們滿懷美好(hao)憧憬，通過苛刻考試，從全國各地來到海南(nan)(nan)，用(yong)自己(ji)的(de)才(cai)華學(xue)識給這(zhe)家“先天不足”的(de)銀(yin)行(xing)注入活力，并憧憬著海南(nan)(nan)發展銀(yin)行(xing)能夠從一(yi)株幼苗成長為參天大樹……
自擔(dan)任(ren)招商銀行行長以來，馬蔚華始終把“創(chuang)新(xin)”二字(zi)貫(guan)穿(chuan)于(yu)招商銀行的發展(zhan)之中，他導演了(le)招商銀行的“網絡化、資本市場化、國際化”的三出大(da)戲。
他使(shi)得招商銀行擁有(you)全(quan)行統一(yi)的(de)電子化平臺，率先(xian)開發了一(yi)系(xi)列高技術含(han)量的(de)金(jin)融(rong)產品與金(jin)融(rong)服(fu)務，吸引了大(da)批高端用(yong)戶，同時樹立(li)了技術領先(xian)型銀行的(de)社會形(xing)象。
他(ta)率先利用信息化(hua)網絡技術改造銀行(xing)業務，建立(li)網上銀行(xing)，搶占了金(jin)融領域(yu)的(de)(de)制高點，成為(wei)中國電(dian)子商(shang)務最主(zhu)要的(de)(de)支(zhi)付(fu)銀行(xing)；他(ta)將原始的(de)(de)服務手(shou)段(duan)與先進的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念“嫁接”，為(wei)客(ke)戶提供“一站式”服務；他(ta)將企(qi)業的(de)(de)管(guan)理(li)模式與市場的(de)(de)營銷策略進行(xing)了完(wan)美(mei)組合。種種創(chuang)新，使招(zhao)商(shang)銀行(xing)也從當初(chu)偏居深圳蛇(she)口一隅(yu)的(de)(de)區域(yu)性小銀行(xing)，坐上了國內(nei)銀行(xing)界的(de)(de)第六把交椅，僅次于工、農、中、建、交五大國有商(shang)業銀行(xing)。
2004年，著名的(de)英國(guo)《銀(yin)(yin)(yin)行家》雜志將他列為(wei)全球銀(yin)(yin)(yin)行界“2004年度(du)希望之星”。2011年因(yin)在兩會期間發(fa)表(biao)“房價上漲根本是一(yi)個貨幣問題，因(yin)為(wei)老百(bai)姓手中的(de)錢(qian)太(tai)多了(le)。”，被評為(wei)“最具有讓招商銀(yin)(yin)(yin)行破產潛力的(de)‘銀(yin)(yin)(yin)行家’”。
2009年和2010年“第一財經金(jin)融價(jia)值榜”上他(ta)兩度(du)贏得“年度(du)銀行家”殊榮。
2011年“2011中國證券金紫荊獎評選(xuan)”活動頒獎盛典在(zai)香港隆重舉行(xing)。招商銀行(xing)行(xing)長馬蔚(yu)華(hua)榮獲本次(ci)“金紫荊獎”十個(ge)獎項中最重要的大獎——“最具影響力領袖獎”。
被評為20世紀影(ying)響中國的25位企業家之一。
《財富》2012中國(guo)最具影響力的(de)50位(wei)商界(jie)領(ling)袖(xiu)排行(xing)榜(bang)，馬蔚華榜(bang)上有名，排名第三十五位(wei)。
2017年(nian)12月13日馬(ma)蔚(yu)華獲(huo)“第12屆(jie)·2017愛心獎”。
