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基本介紹

多數管(guan)理者對(dui)于執行力存在(zai)誤區，認為只要自己和下屬具備做(zuo)事的能力（思路、技術(shu)等方面），就能提升團隊的執行力。

事實上，要想使團(tuan)隊具備強大(da)的執行(xing)力，通暢(chang)溝通比做事更(geng)為重要，因為通暢(chang)溝通讓執行(xing)更(geng)加迅速，并且通暢(chang)溝通也(ye)能增強團(tuan)隊凝聚力、合作協(xie)調性、保(bao)持目標一致性、有效節省(sheng)時間(jian)成本(ben)，從而真(zhen)正地提高執行(xing)力。

本(ben)書(shu)是作(zuo)者對眾(zhong)多(duo)知名企業深入考察和研究，并結(jie)合大量實際案例(li)，總結(jie)出的(de)一套(tao)系統性方法，將(jiang)會(hui)告訴你“如何拆掉溝(gou)通壁壘，打造執(zhi)行力高效的(de)團隊”。

作者介紹

趙偉

新銳管理專家(jia)，長居北京，現為某文(wen)化公司總裁。

他從(cong)事管(guan)理(li)(li)工作多(duo)(duo)年，在(zai)管(guan)理(li)(li)過程中不斷學習(xi)與研究現代企(qi)業的(de)管(guan)理(li)(li)模式(shi)，將歐美先(xian)進的(de)管(guan)理(li)(li)模式(shi)落(luo)地中國，具有(you)豐富的(de)實戰(zhan)經驗與培訓方法。曾為(wei)眾多(duo)(duo)世界 500強(qiang)企(qi)業提供管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)。

著有《給你(ni)一個團(tuan)隊，你(ni)能怎么管？》等一系列(lie)暢銷圖書。

鑒賞評價

★暢(chang)銷書《給你一個團隊，你能怎么管？》作者趙偉新作。

★告訴你(ni)如何(he)拆掉溝通壁壘，打造執行力高(gao)效的團隊。

★對于個人而(er)言，具(ju)備了相當優秀(xiu)的溝通(tong)能(neng)(neng)力(li)，才(cai)能(neng)(neng)把時間用(yong)在具(ju)體(ti)的事務上，而(er)不是在等待和爭(zheng)議中消耗時間。對于團隊(dui)整體(ti)而(er)言，只有溝通(tong)順暢，才(cai)能(neng)(neng)最大程(cheng)度地優化(hua)資源，充分動員，讓團隊(dui)充滿凝聚力(li)和戰斗力(li)，從而(er)具(ju)備強大的執行(xing)力(li)。

★在團隊中(zhong)，每個人所(suo)(suo)處的位(wei)置不同，其所(suo)(suo)需要(yao)完成的溝(gou)(gou)通任務也有(you)所(suo)(suo)不同，高層、中(zhong)層、基層，要(yao)根(gen)據自(zi)身所(suo)(suo)處的位(wei)置和目標進行溝(gou)(gou)通，同時，也要(yao)保持同層之間的良好溝(gou)(gou)通。只有(you)這樣才能讓團隊具(ju)有(you)強大的執行力。

★建(jian)立(li)共同(tong)的(de)信念、強(qiang)化鐵一(yi)般的(de)紀律、統一(yi)思想是建(jian)立(li)良(liang)好溝(gou)通(tong)的(de)根基，也(ye)是溝(gou)通(tong)的(de)重要目(mu)標。同(tong)時，要讓溝(gou)通(tong)固(gu)定化、日常化、體系化。營造良(liang)好的(de)溝(gou)通(tong)環(huan)境，是順暢溝(gou)通(tong)的(de)基礎。

★溝通(tong)本身不(bu)是(shi)為了(le)(le)說話也不(bu)是(shi)為了(le)(le)開(kai)會，而是(shi)為了(le)(le)完成某些目標和(he)(he)實現某些目的(de)(de)。所(suo)以在溝通(tong)中，要時刻把(ba)握(wo)溝通(tong)的(de)(de)目的(de)(de)，避免浪(lang)費時間(jian)和(he)(he)人力。