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基本介紹

多(duo)數(shu)管理者對于(yu)執行力存在誤(wu)區，認(ren)為只(zhi)要自(zi)己和下(xia)屬具(ju)備做事的(de)能(neng)力（思路(lu)、技(ji)術等方面），就能(neng)提升(sheng)團隊的(de)執行力。

事實上，要想使團(tuan)隊(dui)具備強大的(de)執行(xing)力(li)，通(tong)(tong)暢溝(gou)通(tong)(tong)比做事更為重要，因為通(tong)(tong)暢溝(gou)通(tong)(tong)讓執行(xing)更加迅速，并且通(tong)(tong)暢溝(gou)通(tong)(tong)也(ye)能(neng)增(zeng)強團(tuan)隊(dui)凝聚力(li)、合作協調性、保持目標一致(zhi)性、有效節省時間成(cheng)本，從而(er)真正地提高執行(xing)力(li)。

本書是作者(zhe)對眾多知名企業深入考察和研究，并結(jie)合大量實際案例，總(zong)結(jie)出的一套系統性(xing)方法，將會告(gao)訴你“如何拆(chai)掉溝(gou)通(tong)壁壘(lei)，打造執行力高效的團隊”。

作者介紹

趙偉

新銳管(guan)理專家，長居北京，現(xian)為某(mou)文化公司總裁。

他(ta)從(cong)事管(guan)(guan)理(li)工作多年，在管(guan)(guan)理(li)過(guo)程中不斷學習與(yu)研究現(xian)代企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理(li)模式，將(jiang)歐美先進的(de)管(guan)(guan)理(li)模式落(luo)地中國，具有(you)豐富的(de)實戰(zhan)經驗(yan)與(yu)培訓方法。曾為眾多世(shi)界 500強企(qi)業提(ti)供管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)。

著有《給你一個團隊，你能怎(zen)么管？》等一系列暢銷圖書。

鑒賞評價

★暢銷書《給你一個團隊，你能(neng)怎(zen)么管？》作者趙偉新作。

★告訴(su)你如(ru)何拆(chai)掉溝通壁壘，打造執行力(li)高效的團(tuan)隊。

★對(dui)于(yu)個(ge)人(ren)而(er)言(yan)(yan)，具備了(le)相當(dang)優秀的(de)(de)溝通(tong)(tong)能力(li)(li)，才(cai)能把時間用(yong)在具體的(de)(de)事務上(shang)，而(er)不是在等待和(he)爭(zheng)議(yi)中消耗時間。對(dui)于(yu)團(tuan)隊(dui)整(zheng)體而(er)言(yan)(yan)，只有溝通(tong)(tong)順(shun)暢，才(cai)能最大程度地優化資源(yuan)，充分動員，讓(rang)團(tuan)隊(dui)充滿凝聚力(li)(li)和(he)戰斗(dou)力(li)(li)，從而(er)具備強大的(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)。

★在團(tuan)隊中，每個人所(suo)(suo)處的位置(zhi)不同(tong)，其(qi)所(suo)(suo)需要(yao)完成的溝(gou)通(tong)任務也有所(suo)(suo)不同(tong)，高層(ceng)、中層(ceng)、基(ji)層(ceng)，要(yao)根據自身所(suo)(suo)處的位置(zhi)和目標(biao)進行溝(gou)通(tong)，同(tong)時，也要(yao)保持同(tong)層(ceng)之間的良好溝(gou)通(tong)。只有這(zhe)樣才能讓團(tuan)隊具有強大(da)的執(zhi)行力。

★建立共同(tong)的信念、強(qiang)化鐵一(yi)般的紀律、統(tong)一(yi)思想是建立良好溝(gou)通(tong)的根基，也是溝(gou)通(tong)的重要(yao)目標(biao)。同(tong)時，要(yao)讓溝(gou)通(tong)固(gu)定化、日(ri)常(chang)化、體系化。營造良好的溝(gou)通(tong)環(huan)境(jing)，是順(shun)暢溝(gou)通(tong)的基礎。

★溝通(tong)本身不是為了說(shuo)話也不是為了開會(hui)，而(er)是為了完成某些目(mu)(mu)標和(he)實(shi)現某些目(mu)(mu)的。所以在溝通(tong)中，要時(shi)(shi)刻把握溝通(tong)的目(mu)(mu)的，避免浪費(fei)時(shi)(shi)間(jian)和(he)人(ren)力(li)。