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基本介紹

多數(shu)管(guan)理者對于執行力存在誤區，認為只要自(zi)己和下屬(shu)具備做(zuo)事的能力（思路、技(ji)術(shu)等方面(mian)），就能提升團隊的執行力。

事(shi)實上(shang)，要想使團隊具備強(qiang)大的執行力，通(tong)暢溝(gou)(gou)通(tong)比做事(shi)更為重(zhong)要，因為通(tong)暢溝(gou)(gou)通(tong)讓執行更加迅速，并且通(tong)暢溝(gou)(gou)通(tong)也(ye)能增強(qiang)團隊凝聚力、合作協調性(xing)(xing)、保持目標一致(zhi)性(xing)(xing)、有效節省時(shi)間成本(ben)，從而真正地提(ti)高執行力。

本書是作者(zhe)對眾多知名企業(ye)深入(ru)考察(cha)和研究，并結(jie)合大量實際案例，總結(jie)出(chu)的(de)(de)一(yi)套系統性方法，將會告訴你“如何(he)拆掉(diao)溝(gou)通壁壘(lei)，打造執行力(li)高效的(de)(de)團隊”。

作者介紹

趙偉

新銳管理專(zhuan)家，長居北京，現(xian)為某文(wen)化公司(si)總(zong)裁。

他(ta)從事管(guan)理工作多(duo)年，在管(guan)理過程(cheng)中(zhong)不(bu)斷(duan)學習與(yu)研究現代企(qi)業的(de)管(guan)理模(mo)式，將歐美先進(jin)的(de)管(guan)理模(mo)式落地中(zhong)國，具(ju)有豐(feng)富的(de)實(shi)戰經驗(yan)與(yu)培訓方法。曾為眾多(duo)世界 500強企(qi)業提供管(guan)理咨詢(xun)。

著有(you)《給你一個團隊(dui)，你能怎(zen)么管？》等一系列暢(chang)銷圖書。

鑒賞評價

★暢銷書(shu)《給你一個(ge)團隊，你能怎么管？》作者趙(zhao)偉新作。

★告(gao)訴你如何(he)拆掉溝通(tong)壁壘(lei)，打造執行(xing)力高效的團隊(dui)。

★對于個人而言，具備了相當優秀的溝通(tong)能力，才能把時(shi)間(jian)用在具體的事務(wu)上(shang)，而不是在等(deng)待和(he)爭議中消耗時(shi)間(jian)。對于團隊(dui)整(zheng)體而言，只有溝通(tong)順暢，才能最大程度(du)地優化資源，充分動員，讓(rang)團隊(dui)充滿(man)凝聚力和(he)戰斗力，從而具備強大的執行力。

★在團(tuan)隊(dui)(dui)中，每個人所(suo)處的(de)(de)位(wei)置不同(tong)，其(qi)所(suo)需要完成的(de)(de)溝通(tong)任務也有所(suo)不同(tong)，高層(ceng)、中層(ceng)、基層(ceng)，要根據自身所(suo)處的(de)(de)位(wei)置和目標進行(xing)(xing)溝通(tong)，同(tong)時，也要保持同(tong)層(ceng)之間的(de)(de)良(liang)好溝通(tong)。只有這樣才能讓團(tuan)隊(dui)(dui)具有強(qiang)大(da)的(de)(de)執行(xing)(xing)力。

★建(jian)(jian)立(li)共(gong)同的信念(nian)、強(qiang)化(hua)(hua)鐵一般的紀律、統(tong)一思想是建(jian)(jian)立(li)良好溝通(tong)(tong)的根基，也是溝通(tong)(tong)的重(zhong)要目標。同時，要讓溝通(tong)(tong)固定(ding)化(hua)(hua)、日常化(hua)(hua)、體系化(hua)(hua)。營造良好的溝通(tong)(tong)環(huan)境(jing)，是順暢溝通(tong)(tong)的基礎。

★溝(gou)通(tong)本身(shen)不是為(wei)了說話也不是為(wei)了開會，而(er)是為(wei)了完成某些(xie)目標(biao)和(he)實現(xian)某些(xie)目的(de)(de)。所以在溝(gou)通(tong)中(zhong)，要時刻把(ba)握(wo)溝(gou)通(tong)的(de)(de)目的(de)(de)，避免浪費時間和(he)人力。