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基本介紹

多數管理(li)者對于執(zhi)(zhi)行力(li)(li)存在誤區，認(ren)為只要自己和下(xia)屬具備(bei)做事的能(neng)力(li)(li)（思(si)路、技(ji)術等(deng)方面），就(jiu)能(neng)提升團隊的執(zhi)(zhi)行力(li)(li)。

事實上，要想使團隊(dui)具備強大的執(zhi)行力(li)，通(tong)暢(chang)溝(gou)(gou)通(tong)比做事更為重要，因為通(tong)暢(chang)溝(gou)(gou)通(tong)讓執(zhi)行更加迅速(su)，并且通(tong)暢(chang)溝(gou)(gou)通(tong)也能增強團隊(dui)凝聚力(li)、合作協調(diao)性、保持目標一致性、有(you)效節省時間成本(ben)，從而(er)真正地提高執(zhi)行力(li)。

本書是作者對眾(zhong)多(duo)知名(ming)企(qi)業深入(ru)考察和研究，并結合大(da)量實際案例(li)，總結出(chu)的一套系統性方法，將會告訴你“如(ru)何拆掉溝通壁壘，打(da)造執(zhi)行力高效的團隊(dui)”。

作者介紹

趙偉

新銳管(guan)理專家，長居(ju)北京，現(xian)為(wei)某(mou)文化公司總裁。

他從事管(guan)理工作多(duo)年，在管(guan)理過程中不斷學習與(yu)研究現代(dai)企業的管(guan)理模(mo)式，將歐(ou)美先進的管(guan)理模(mo)式落(luo)地中國，具有豐富的實戰(zhan)經驗與(yu)培訓方法。曾為眾多(duo)世界 500強企業提供管(guan)理咨詢(xun)。

著有(you)《給你一個團隊，你能(neng)怎么管？》等一系(xi)列暢銷(xiao)圖書。

鑒賞評價

★暢銷(xiao)書《給你一個團(tuan)隊(dui)，你能怎么管？》作者趙偉新作。

★告訴你如(ru)何拆掉溝(gou)通壁壘(lei)，打(da)造執(zhi)行(xing)力高效的團隊。

★對于個人而言，具備了相當優秀(xiu)的溝(gou)通(tong)能力(li)(li)，才能把時間用在具體的事務上(shang)，而不是在等待和爭(zheng)議中(zhong)消耗時間。對于團隊整體而言，只有(you)溝(gou)通(tong)順暢，才能最(zui)大程度地(di)優化資源(yuan)，充分(fen)動員，讓團隊充滿凝聚力(li)(li)和戰(zhan)斗力(li)(li)，從而具備強大的執行(xing)力(li)(li)。

★在團隊中，每(mei)個人(ren)所(suo)處的(de)位(wei)置(zhi)不同，其所(suo)需要完成的(de)溝(gou)通任務也(ye)有(you)所(suo)不同，高層、中層、基層，要根據自身所(suo)處的(de)位(wei)置(zhi)和(he)目標進行溝(gou)通，同時，也(ye)要保(bao)持(chi)同層之(zhi)間的(de)良好溝(gou)通。只有(you)這樣才(cai)能讓團隊具有(you)強大的(de)執行力。

★建(jian)立(li)共同的(de)信念、強化鐵一般的(de)紀律、統一思想是建(jian)立(li)良(liang)好溝(gou)通的(de)根(gen)基，也是溝(gou)通的(de)重要目標(biao)。同時，要讓溝(gou)通固定化、日(ri)常(chang)化、體系化。營(ying)造良(liang)好的(de)溝(gou)通環境，是順(shun)暢(chang)溝(gou)通的(de)基礎(chu)。

★溝通本身不(bu)是為了說(shuo)話也不(bu)是為了開會(hui)，而是為了完成某些(xie)(xie)目標和實(shi)現某些(xie)(xie)目的(de)。所以在溝通中，要時刻把握溝通的(de)目的(de)，避(bi)免浪費時間和人(ren)力。