多數管理(li)者對于執(zhi)(zhi)行力(li)(li)存在誤區,認(ren)為只要自己和下(xia)屬具備(bei)做事的能(neng)力(li)(li)(思(si)路、技(ji)術等(deng)方面),就(jiu)能(neng)提升團隊的執(zhi)(zhi)行力(li)(li)。
事實上,要想使團隊(dui)具備強大的執(zhi)行力(li),通(tong)暢(chang)溝(gou)(gou)通(tong)比做事更為重要,因為通(tong)暢(chang)溝(gou)(gou)通(tong)讓執(zhi)行更加迅速(su),并且通(tong)暢(chang)溝(gou)(gou)通(tong)也能增強團隊(dui)凝聚力(li)、合作協調(diao)性、保持目標一致性、有(you)效節省時間成本(ben),從而(er)真正地提高執(zhi)行力(li)。
本書是作者對眾(zhong)多(duo)知名(ming)企(qi)業深入(ru)考察和研究,并結合大(da)量實際案例(li),總結出(chu)的一套系統性方法,將會告訴你“如(ru)何拆掉溝通壁壘,打(da)造執(zhi)行力高效的團隊(dui)”。
趙偉
新銳管(guan)理專家,長居(ju)北京,現(xian)為(wei)某(mou)文化公司總裁。
他從事管(guan)理工作多(duo)年,在管(guan)理過程中不斷學習與(yu)研究現代(dai)企業的管(guan)理模(mo)式,將歐(ou)美先進的管(guan)理模(mo)式落(luo)地中國,具有豐富的實戰(zhan)經驗與(yu)培訓方法。曾為眾多(duo)世界 500強企業提供管(guan)理咨詢(xun)。
著有(you)《給你一個團隊,你能(neng)怎么管?》等一系(xi)列暢銷(xiao)圖書。
★暢銷(xiao)書《給你一個團(tuan)隊(dui),你能怎么管?》作者趙偉新作。
★告訴你如(ru)何拆掉溝(gou)通壁壘(lei),打(da)造執(zhi)行(xing)力高效的團隊。
★對于個人而言,具備了相當優秀(xiu)的溝(gou)通(tong)能力(li)(li),才能把時間用在具體的事務上(shang),而不是在等待和爭(zheng)議中(zhong)消耗時間。對于團隊整體而言,只有(you)溝(gou)通(tong)順暢,才能最(zui)大程度地(di)優化資源(yuan),充分(fen)動員,讓團隊充滿凝聚力(li)(li)和戰(zhan)斗力(li)(li),從而具備強大的執行(xing)力(li)(li)。
★在團隊中,每(mei)個人(ren)所(suo)處的(de)位(wei)置(zhi)不同,其所(suo)需要完成的(de)溝(gou)通任務也(ye)有(you)所(suo)不同,高層、中層、基層,要根據自身所(suo)處的(de)位(wei)置(zhi)和(he)目標進行溝(gou)通,同時,也(ye)要保(bao)持(chi)同層之(zhi)間的(de)良好溝(gou)通。只有(you)這樣才(cai)能讓團隊具有(you)強大的(de)執行力。
★建(jian)立(li)共同的(de)信念、強化鐵一般的(de)紀律、統一思想是建(jian)立(li)良(liang)好溝(gou)通的(de)根(gen)基,也是溝(gou)通的(de)重要目標(biao)。同時,要讓溝(gou)通固定化、日(ri)常(chang)化、體系化。營(ying)造良(liang)好的(de)溝(gou)通環境,是順(shun)暢(chang)溝(gou)通的(de)基礎(chu)。
★溝通本身不(bu)是為了說(shuo)話也不(bu)是為了開會(hui),而是為了完成某些(xie)(xie)目標和實(shi)現某些(xie)(xie)目的(de)。所以在溝通中,要時刻把握溝通的(de)目的(de),避(bi)免浪費時間和人(ren)力。