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基本介紹

多(duo)數管理者對于執行力存在誤區，認為只要(yao)自己(ji)和下(xia)屬具備做事的能力（思路、技術等方面），就能提(ti)升(sheng)團隊的執行力。

事(shi)實(shi)上，要想使團(tuan)(tuan)隊具(ju)備強(qiang)大的執行力，通暢(chang)溝通比做事(shi)更為(wei)重要，因為(wei)通暢(chang)溝通讓(rang)執行更加迅速，并且(qie)通暢(chang)溝通也(ye)能增強(qiang)團(tuan)(tuan)隊凝聚力、合作協調性(xing)(xing)、保持(chi)目標一致性(xing)(xing)、有效節省時間成本，從而(er)真正地(di)提高執行力。

本(ben)書是(shi)作(zuo)者對眾多(duo)知名企業深(shen)入考察和研究，并結(jie)合大量實際案例，總結(jie)出(chu)的一套系統性(xing)方法，將(jiang)會告訴(su)你“如何拆掉溝通壁壘，打造執行力高效的團隊”。

作者介紹

趙偉

新銳管理專家，長居北京，現為某文化公司總裁。

他從事管(guan)理工作多年(nian)，在(zai)管(guan)理過程(cheng)中(zhong)不(bu)斷學(xue)習與研究現代企業(ye)的(de)管(guan)理模式(shi)，將(jiang)歐美先進(jin)的(de)管(guan)理模式(shi)落(luo)地中(zhong)國，具有豐富(fu)的(de)實(shi)戰經驗與培訓(xun)方法(fa)。曾(ceng)為眾(zhong)多世界 500強(qiang)企業(ye)提(ti)供管(guan)理咨詢。

著有《給你一個(ge)團隊，你能(neng)怎么管？》等一系列(lie)暢銷圖書(shu)。

鑒賞評價

★暢(chang)銷(xiao)書《給你一(yi)個團隊，你能怎么管？》作(zuo)者趙偉(wei)新(xin)作(zuo)。

★告訴你如(ru)何拆掉溝通壁壘，打造執行力高(gao)效的(de)團隊(dui)。

★對(dui)于(yu)個人而(er)言(yan)，具備了相當優秀的(de)溝通能力(li)，才能把時(shi)間用在具體的(de)事務上，而(er)不(bu)是在等待和爭議(yi)中消(xiao)耗時(shi)間。對(dui)于(yu)團隊整體而(er)言(yan)，只有溝通順暢，才能最大程度地優化(hua)資(zi)源，充(chong)分(fen)動(dong)員，讓(rang)團隊充(chong)滿凝聚力(li)和戰斗力(li)，從而(er)具備強大的(de)執(zhi)行力(li)。

★在(zai)團隊中(zhong)，每(mei)個人所處的(de)位置不同，其所需要(yao)完成的(de)溝(gou)通任務也有所不同，高(gao)層(ceng)、中(zhong)層(ceng)、基層(ceng)，要(yao)根據自身所處的(de)位置和(he)目標進(jin)行溝(gou)通，同時，也要(yao)保持同層(ceng)之間的(de)良好溝(gou)通。只有這樣才能(neng)讓團隊具有強大的(de)執行力。

★建(jian)立(li)共同(tong)的(de)(de)信念、強化(hua)(hua)鐵一般的(de)(de)紀律、統(tong)一思想是建(jian)立(li)良好(hao)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)根基，也是溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)重要(yao)目標(biao)。同(tong)時，要(yao)讓溝(gou)(gou)通(tong)固定(ding)化(hua)(hua)、日常化(hua)(hua)、體系化(hua)(hua)。營造良好(hao)的(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)環境，是順暢溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)基礎。

★溝通(tong)本身不(bu)是為(wei)了(le)說(shuo)話(hua)也不(bu)是為(wei)了(le)開會，而是為(wei)了(le)完成某(mou)些目(mu)標和實現某(mou)些目(mu)的(de)。所以在溝通(tong)中(zhong)，要時刻(ke)把握溝通(tong)的(de)目(mu)的(de)，避(bi)免浪費(fei)時間和人力。