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基本介紹

多數(shu)管理者對于執行力(li)存在誤(wu)區，認為只要自己(ji)和下屬具備(bei)做事的能力(li)（思路、技術(shu)等方(fang)面），就能提升團隊的執行力(li)。

事(shi)實上，要想使團隊具備強大的(de)執(zhi)行力(li)，通(tong)(tong)(tong)暢溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)比做事(shi)更為重(zhong)要，因為通(tong)(tong)(tong)暢溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)讓執(zhi)行更加(jia)迅速，并且通(tong)(tong)(tong)暢溝(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)也能增強團隊凝聚力(li)、合作協調性、保持目標一致(zhi)性、有效節省時間成本，從而真正地提高執(zhi)行力(li)。

本書是作者對眾多知名企業深入考察(cha)和研究，并結合大量實際案例，總結出(chu)的一(yi)套系統性方(fang)法(fa)，將(jiang)會告訴你“如(ru)何拆掉溝通壁壘，打(da)造執(zhi)行力高效的團隊(dui)”。

作者介紹

趙偉

新銳管理專家，長居北京，現為某文化公(gong)司總裁。

他從事(shi)管(guan)理工作多年，在(zai)管(guan)理過程中不斷學習與研究現代(dai)企業(ye)的管(guan)理模式(shi)，將歐美先進(jin)的管(guan)理模式(shi)落地(di)中國，具有豐富(fu)的實(shi)戰經驗與培(pei)訓方法(fa)。曾為(wei)眾多世界 500強(qiang)企業(ye)提供管(guan)理咨詢。

著有《給你(ni)一個團隊，你(ni)能怎(zen)么管？》等一系列暢銷圖書。

鑒賞評價

★暢銷(xiao)書《給你一個團(tuan)隊，你能(neng)怎么管(guan)？》作(zuo)者趙(zhao)偉新作(zuo)。

★告訴你如何(he)拆(chai)掉溝(gou)通壁壘，打造執(zhi)行力高效的團隊。

★對于(yu)個人而(er)言，具(ju)備(bei)了相當(dang)優(you)秀的(de)溝通能(neng)力，才能(neng)把時(shi)間用(yong)在(zai)具(ju)體的(de)事務上，而(er)不是在(zai)等(deng)待和爭議中消(xiao)耗時(shi)間。對于(yu)團隊(dui)(dui)整體而(er)言，只有溝通順暢，才能(neng)最大程度(du)地優(you)化資源，充(chong)分動員，讓(rang)團隊(dui)(dui)充(chong)滿凝聚力和戰斗力，從(cong)而(er)具(ju)備(bei)強大的(de)執行力。

★在團隊(dui)中，每個人所(suo)處(chu)的位(wei)置不同(tong)，其所(suo)需(xu)要(yao)完成的溝通(tong)(tong)任務也有所(suo)不同(tong)，高層(ceng)、中層(ceng)、基層(ceng)，要(yao)根據自身所(suo)處(chu)的位(wei)置和(he)目標進行溝通(tong)(tong)，同(tong)時，也要(yao)保持同(tong)層(ceng)之間的良好(hao)溝通(tong)(tong)。只有這樣才能讓團隊(dui)具有強(qiang)大的執行力。

★建立(li)共同(tong)的信(xin)念、強(qiang)化鐵一般的紀律、統一思想是建立(li)良好(hao)溝(gou)通(tong)的根基(ji)，也是溝(gou)通(tong)的重要目標。同(tong)時，要讓溝(gou)通(tong)固定化、日常化、體系化。營造(zao)良好(hao)的溝(gou)通(tong)環境，是順暢(chang)溝(gou)通(tong)的基(ji)礎。

★溝(gou)通本(ben)身不是(shi)為(wei)(wei)了(le)說話也(ye)不是(shi)為(wei)(wei)了(le)開會，而是(shi)為(wei)(wei)了(le)完成某(mou)些目標和(he)實現某(mou)些目的。所以在溝(gou)通中(zhong)，要時刻把握溝(gou)通的目的，避免浪(lang)費(fei)時間和(he)人力。