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基本介紹

我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)正(zheng)處在(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)空前(qian)的(de)全球創(chuang)業(ye)(ye)興盛時(shi)代(dai)，但無(wu)數創(chuang)業(ye)(ye)公司都黯然(ran)(ran)收場(chang)，以(yi)失(shi)(shi)敗告終。精(jing)益創(chuang)業(ye)(ye)代(dai)表(biao)了一(yi)(yi)種不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)形成創(chuang)新(xin)的(de)新(xin)方(fang)法，它源于“精(jing)益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)”的(de)理念，提(ti)倡(chang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)行(xing)“驗(yan)(yan)(yan)證(zheng)(zheng)性學(xue)習(xi)”，先向市(shi)場(chang)推出(chu)極簡的(de)原型產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，然(ran)(ran)后在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)地試(shi)驗(yan)(yan)(yan)和(he)(he)(he)(he)學(xue)習(xi)中，以(yi)最小的(de)成本和(he)(he)(he)(he)有(you)效的(de)方(fang)式(shi)驗(yan)(yan)(yan)證(zheng)(zheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)是否符合用(yong)戶(hu)(hu)需(xu)(xu)求，靈活調(diao)(diao)整(zheng)方(fang)向。如果(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)(bu)(bu)符合市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求，最好能(neng)“快(kuai)速地失(shi)(shi)敗、廉價地失(shi)(shi)敗”，而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)“昂貴地失(shi)(shi)敗”；如果(guo)(guo)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)被用(yong)戶(hu)(hu)認可(ke)(ke)也(ye)應(ying)該不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)學(xue)習(xi)，挖掘用(yong)戶(hu)(hu)需(xu)(xu)求，迭代(dai)優(you)化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。這(zhe)一(yi)(yi)模式(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)僅針對(dui)車庫創(chuang)業(ye)(ye)派，對(dui)于全球最大企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的(de)新(xin)創(chuang)業(ye)(ye)務也(ye)同樣適用(yong)。創(chuang)業(ye)(ye)是在(zai)(zai)(zai)充(chong)滿不(bu)(bu)(bu)(bu)確定(ding)性的(de)情況下(xia)進(jin)行(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)或服務創(chuang)新(xin)。新(xin)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)還不(bu)(bu)(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道他們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)應(ying)該是什(shen)么樣的(de)，他們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)顧客在(zai)(zai)(zai)哪(na)里(li)(li)。計劃和(he)(he)(he)(he)預測(ce)只能(neng)基于長(chang)期(qi)、穩定(ding)的(de)運(yun)營歷史和(he)(he)(he)(he)相對(dui)靜止的(de)環境。而(er)這(zhe)些條件(jian)新(xin)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)都不(bu)(bu)(bu)(bu)具備(bei)。有(you)時(shi)候我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)自己(ji)覺(jue)得產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)會(hui)非常受歡(huan)迎，所以(yi)花費(fei)巨大精(jing)力(li)，在(zai)(zai)(zai)各種細(xi)小的(de)問(wen)題上(shang)進(jin)行(xing)打磨，結果(guo)(guo)，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)推到(dao)市(shi)場(chang)后，消費(fei)者(zhe)(zhe)很殘酷地表(biao)示他們(men)(men)(men)(men)(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)需(xu)(xu)要(yao)這(zhe)個(ge)(ge)東西。如果(guo)(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)生(sheng)意(yi)本身不(bu)(bu)(bu)(bu)被市(shi)場(chang)需(xu)(xu)要(yao)，那(nei)么我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)失(shi)(shi)敗來的(de)越快(kuai)越好，這(zhe)意(yi)味著(zhu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)耗費(fei)更少的(de)資(zi)金和(he)(he)(he)(he)精(jing)力(li)在(zai)(zai)(zai)錯誤(wu)的(de)事情上(shang)。埃里(li)(li)克將精(jing)益創(chuang)業(ye)(ye)提(ti)煉為一(yi)(yi)個(ge)(ge)反饋循(xun)環：想法-開發(fa)-測(ce)量-認知(zhi)(zhi)-新(xin)的(de)想法。根據這(zhe)種模式(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)第一(yi)(yi)步是把想法變為產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，而(er)且這(zhe)時(shi)開發(fa)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)是精(jing)簡的(de)原型，投(tou)入最小的(de)金錢和(he)(he)(he)(he)精(jing)力(li)開發(fa)出(chu)體現核心(xin)價值的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)在(zai)(zai)(zai)許多(duo)細(xi)枝末節上(shang)耗費(fei)過多(duo)精(jing)力(li)。當極簡功能(neng)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)得到(dao)用(yong)戶(hu)(hu)認可(ke)(ke)后，創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)需(xu)(xu)要(yao)把控局勢(shi)，在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)的(de)反饋和(he)(he)(he)(he)循(xun)環中測(ce)試(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，快(kuai)速作出(chu)調(diao)(diao)整(zheng)和(he)(he)(he)(he)改變，迭代(dai)優(you)化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，挖掘用(yong)戶(hu)(hu)需(xu)(xu)求，達到(dao)爆發(fa)式(shi)增長(chang)。新(xin)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)必須(xu)在(zai)(zai)(zai)消耗完啟動資(zi)金之前(qian)，以(yi)最小的(de)成本、在(zai)(zai)(zai)最短時(shi)間里(li)(li)找(zhao)到(dao)有(you)價值的(de)認知(zhi)(zhi)。

作者介紹

埃(ai)里克?里斯，IMUV聯(lian)合創(chuang)始人及(ji)CTO，哈佛商(shang)學院駐(zhu)校企(qi)業(ye)家，其“精益創(chuang)業(ye)”的理念被(bei)《紐約時報(bao)》、《華爾街日報(bao)》、《哈佛商(shang)業(ye)評論》、《赫芬(fen)頓郵報(bao)》等多家媒體廣泛報(bao)道(dao)。他(ta)還為多家新(xin)創(chuang)企(qi)業(ye)、大型公司(si)及(ji)風險投資公司(si)提供商(shang)業(ye)及(ji)產品戰略方面的咨詢服務。

鑒賞評價

《精(jing)益(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)》是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)領域的(de)(de)(de)(de)重磅之(zhi)作，也(ye)絕(jue)對(dui)有潛質經受(shou)時間(jian)的(de)(de)(de)(de)考驗，成(cheng)為(wei)(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)經典(dian)圖書(shu)。《精(jing)益(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)》提供(gong)了(le)不同于傳(chuan)統管理(li)(li)理(li)(li)論的(de)(de)(de)(de)、針(zhen)對(dui)新創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)公司或大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)新創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)科學管理(li)(li)模(mo)式(shi)。“精(jing)益(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念極大(da)影響了(le)美國新創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)，并在全球(qiu)范圍內具有很大(da)的(de)(de)(de)(de)影響力，學習“精(jing)益(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”理(li)(li)念已經成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)(yi)項(xiang)全球(qiu)運(yun)動(dong)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)們在各地建(jian)立(li)成(cheng)員小組，探討和(he)運(yun)用(yong)精(jing)益(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)。現在，全世(shi)界一(yi)(yi)百多(duo)(duo)個(ge)城市中(zhong)(zhong)都有組織起來(lai)的(de)(de)(de)(de)精(jing)益(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實踐社團。精(jing)益(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念也(ye)受(shou)到越來(lai)越多(duo)(duo)中(zhong)(zhong)國創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)親睞，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新工場董事長兼首席執行官李開復多(duo)(duo)次在微博和(he)論壇(tan)中(zhong)(zhong)推薦(jian)“精(jing)益(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念，并在本書(shu)的(de)(de)(de)(de)推薦(jian)序中(zhong)(zhong)寫(xie)道：“我看到‘精(jing)益(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)’的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)在每一(yi)(yi)天的(de)(de)(de)(de)實踐中(zhong)(zhong)被驗證、被傳(chuan)承、被傳(chuan)播。過去，它締(di)(di)造了(le)Facebook、Twitter等強大(da)的(de)(de)(de)(de)嶄新的(de)(de)(de)(de)科技公司；未來(lai)，它將不斷(duan)影響、滲透、改變著創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)，促(cu)使(shi)他們締(di)(di)造的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更加人性化(hua)、更加智(zhi)能化(hua)、更加有愛、更加成(cheng)功……屬于這(zhe)一(yi)(yi)代創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)奇才剛(gang)剛(gang)開始(shi)，蘋果、谷(gu)歌、Facebook的(de)(de)(de)(de)顛覆(fu)者(zhe)一(yi)(yi)定(ding)會在精(jing)益(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)下誕(dan)生(sheng)。今天，《精(jing)益(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)》這(zhe)本書(shu)把(ba)近10年來(lai)閃光(guang)的(de)(de)(de)(de)智(zhi)慧珍(zhen)珠初(chu)步連結成(cheng)了(le)一(yi)(yi)串項(xiang)鏈，而更多(duo)(duo)體(ti)系化(hua)的(de)(de)(de)(de)總結與(yu)演繹，仍有待(dai)于更多(duo)(duo)關注者(zhe)和(he)記錄者(zhe)的(de)(de)(de)(de)加入。