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基本介紹

我(wo)們(men)(men)正處在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)空(kong)前的(de)(de)(de)(de)(de)全球創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)興盛時(shi)代(dai)(dai)，但無數創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)司都(dou)黯然(ran)收場，以失(shi)(shi)敗告(gao)終。精(jing)(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)代(dai)(dai)表了一(yi)(yi)種不(bu)(bu)斷(duan)(duan)形成(cheng)創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)(de)(de)新方(fang)法(fa)，它源于“精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)”的(de)(de)(de)(de)(de)理念，提倡(chang)企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)“驗(yan)證(zheng)性學習(xi)”，先向市(shi)場推(tui)出極(ji)簡的(de)(de)(de)(de)(de)原型產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，然(ran)后(hou)在(zai)(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)地(di)試驗(yan)和(he)(he)學習(xi)中，以最小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)和(he)(he)有效的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)驗(yan)證(zheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)是否符(fu)合用(yong)戶(hu)需求(qiu)(qiu)，靈活調(diao)整(zheng)方(fang)向。如(ru)果(guo)(guo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)不(bu)(bu)符(fu)合市(shi)場需求(qiu)(qiu)，最好能(neng)“快速地(di)失(shi)(shi)敗、廉(lian)價地(di)失(shi)(shi)敗”，而不(bu)(bu)要(yao)“昂貴(gui)地(di)失(shi)(shi)敗”；如(ru)果(guo)(guo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)被用(yong)戶(hu)認可也(ye)應(ying)該不(bu)(bu)斷(duan)(duan)學習(xi)，挖掘用(yong)戶(hu)需求(qiu)(qiu)，迭代(dai)(dai)優(you)化產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)。這一(yi)(yi)模式(shi)不(bu)(bu)僅針對車(che)庫創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)派，對于全球最大企(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)新創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)務(wu)也(ye)同(tong)樣(yang)適用(yong)。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)是在(zai)(zai)(zai)(zai)充滿(man)不(bu)(bu)確(que)定性的(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)進(jin)行(xing)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)或服務(wu)創(chuang)(chuang)(chuang)新。新創(chuang)(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)還(huan)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)應(ying)該是什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)，他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)顧(gu)客(ke)在(zai)(zai)(zai)(zai)哪里(li)。計劃和(he)(he)預測(ce)只(zhi)能(neng)基于長期、穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)(de)運營歷史和(he)(he)相(xiang)對靜止(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)環境。而這些條(tiao)件新創(chuang)(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)都(dou)不(bu)(bu)具備。有時(shi)候(hou)我(wo)們(men)(men)自己(ji)覺(jue)得(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)會非常(chang)受歡(huan)迎，所以花費巨大精(jing)(jing)力，在(zai)(zai)(zai)(zai)各種細(xi)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)問題上進(jin)行(xing)打磨，結果(guo)(guo)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)推(tui)到市(shi)場后(hou)，消費者(zhe)很殘(can)酷地(di)表示他們(men)(men)不(bu)(bu)需要(yao)這個(ge)東西。如(ru)果(guo)(guo)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)生意(yi)本(ben)身不(bu)(bu)被市(shi)場需要(yao)，那么我(wo)們(men)(men)失(shi)(shi)敗來的(de)(de)(de)(de)(de)越快越好，這意(yi)味著(zhu)我(wo)們(men)(men)耗(hao)費更少的(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)和(he)(he)精(jing)(jing)力在(zai)(zai)(zai)(zai)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)事情上。埃里(li)克(ke)將精(jing)(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)提煉(lian)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)反饋(kui)循(xun)(xun)環：想法(fa)-開(kai)發(fa)-測(ce)量(liang)-認知(zhi)(zhi)-新的(de)(de)(de)(de)(de)想法(fa)。根據這種模式(shi)，我(wo)們(men)(men)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)步是把(ba)想法(fa)變(bian)為(wei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，而且這時(shi)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)是精(jing)(jing)簡的(de)(de)(de)(de)(de)原型，投入最小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)錢和(he)(he)精(jing)(jing)力開(kai)發(fa)出體現(xian)核心價值的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，不(bu)(bu)要(yao)在(zai)(zai)(zai)(zai)許多(duo)細(xi)枝末節上耗(hao)費過多(duo)精(jing)(jing)力。當(dang)極(ji)簡功能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)得(de)到用(yong)戶(hu)認可后(hou)，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)需要(yao)把(ba)控局勢，在(zai)(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)反饋(kui)和(he)(he)循(xun)(xun)環中測(ce)試產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，快速作出調(diao)整(zheng)和(he)(he)改變(bian)，迭代(dai)(dai)優(you)化產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，挖掘用(yong)戶(hu)需求(qiu)(qiu)，達到爆發(fa)式(shi)增長。新創(chuang)(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)必須在(zai)(zai)(zai)(zai)消耗(hao)完啟動(dong)資金(jin)之(zhi)前，以最小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)、在(zai)(zai)(zai)(zai)最短時(shi)間里(li)找到有價值的(de)(de)(de)(de)(de)認知(zhi)(zhi)。

作者介紹

埃里克?里斯，IMUV聯合創始人及CTO，哈佛商學院駐(zhu)校(xiao)企(qi)業(ye)(ye)家，其(qi)“精益創業(ye)(ye)”的理念被(bei)《紐約(yue)時報(bao)》、《華爾街(jie)日報(bao)》、《哈佛商業(ye)(ye)評論》、《赫芬頓郵報(bao)》等多家媒體廣泛(fan)報(bao)道。他還為多家新創企(qi)業(ye)(ye)、大型公司及風險投資公司提(ti)供商業(ye)(ye)及產品戰略方(fang)面的咨詢服務。

鑒賞評價

《精(jing)(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)》是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)領域的(de)(de)重磅(bang)之作，也絕對有潛質經(jing)受(shou)時間的(de)(de)考驗(yan)，成(cheng)為創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)經(jing)典圖書(shu)。《精(jing)(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)》提供了(le)不(bu)同于(yu)傳統管(guan)理(li)理(li)論的(de)(de)、針對新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)公司或(huo)大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)科(ke)學管(guan)理(li)模式。“精(jing)(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)理(li)念(nian)極(ji)大(da)影響(xiang)(xiang)(xiang)了(le)美國(guo)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式，并在(zai)(zai)(zai)全球范圍內具有很(hen)大(da)的(de)(de)影響(xiang)(xiang)(xiang)力，學習“精(jing)(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”理(li)念(nian)已經(jing)成(cheng)為一(yi)項全球運動。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)們(men)在(zai)(zai)(zai)各(ge)地建立成(cheng)員小組(zu)(zu)，探(tan)討(tao)和運用精(jing)(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)思(si)維。現在(zai)(zai)(zai)，全世界一(yi)百多個(ge)城市中都有組(zu)(zu)織起來(lai)的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實踐(jian)社團。精(jing)(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)理(li)念(nian)也受(shou)到(dao)越(yue)來(lai)越(yue)多中國(guo)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)親(qin)睞，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工場董事長兼首(shou)席執行官李開(kai)復多次(ci)在(zai)(zai)(zai)微(wei)博和論壇中推薦“精(jing)(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)理(li)念(nian)，并在(zai)(zai)(zai)本(ben)書(shu)的(de)(de)推薦序中寫道：“我看到(dao)‘精(jing)(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)’的(de)(de)方(fang)式在(zai)(zai)(zai)每一(yi)天(tian)的(de)(de)實踐(jian)中被驗(yan)證、被傳承、被傳播。過去，它(ta)締造(zao)了(le)Facebook、Twitter等(deng)強大(da)的(de)(de)嶄新(xin)(xin)的(de)(de)科(ke)技公司；未來(lai)，它(ta)將(jiang)不(bu)斷影響(xiang)(xiang)(xiang)、滲(shen)透、改(gai)變著(zhu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)，促使他(ta)們(men)締造(zao)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)加人(ren)性化(hua)(hua)、更(geng)加智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)、更(geng)加有愛、更(geng)加成(cheng)功(gong)……屬(shu)于(yu)這一(yi)代創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)傳奇(qi)才剛剛開(kai)始，蘋(pin)果、谷歌、Facebook的(de)(de)顛覆者(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)定(ding)會在(zai)(zai)(zai)精(jing)(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式下誕生。今(jin)天(tian)，《精(jing)(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)》這本(ben)書(shu)把近10年來(lai)閃(shan)光的(de)(de)智(zhi)慧(hui)珍珠初步連結成(cheng)了(le)一(yi)串項鏈，而(er)更(geng)多體系化(hua)(hua)的(de)(de)總結與演繹，仍有待于(yu)更(geng)多關注者(zhe)(zhe)(zhe)和記錄(lu)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)加入。