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基本介紹

我(wo)們(men)正處在(zai)(zai)一(yi)個(ge)(ge)空前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)球創(chuang)業(ye)興盛時(shi)代，但無數創(chuang)業(ye)公司都黯然(ran)收場(chang)，以(yi)失敗(bai)告(gao)終(zhong)。精(jing)(jing)(jing)益(yi)創(chuang)業(ye)代表(biao)了(le)一(yi)種不(bu)(bu)斷(duan)形成(cheng)創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)方法，它源于“精(jing)(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)(chan)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念，提倡(chang)企(qi)(qi)業(ye)進行“驗(yan)證性(xing)學(xue)(xue)習(xi)”，先向(xiang)市(shi)場(chang)推(tui)出(chu)極簡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原型產(chan)(chan)(chan)品(pin)，然(ran)后在(zai)(zai)不(bu)(bu)斷(duan)地(di)試驗(yan)和(he)學(xue)(xue)習(xi)中(zhong)，以(yi)最(zui)小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)和(he)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)驗(yan)證產(chan)(chan)(chan)品(pin)是否(fou)符合用戶需(xu)(xu)求(qiu)，靈活(huo)調整方向(xiang)。如果(guo)產(chan)(chan)(chan)品(pin)不(bu)(bu)符合市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)，最(zui)好能(neng)“快速地(di)失敗(bai)、廉價地(di)失敗(bai)”，而(er)不(bu)(bu)要(yao)“昂貴地(di)失敗(bai)”；如果(guo)產(chan)(chan)(chan)品(pin)被(bei)用戶認可也應該(gai)不(bu)(bu)斷(duan)學(xue)(xue)習(xi)，挖(wa)掘用戶需(xu)(xu)求(qiu)，迭(die)代優(you)化(hua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)。這(zhe)一(yi)模(mo)式(shi)(shi)不(bu)(bu)僅針對車庫(ku)創(chuang)業(ye)派(pai)，對于全(quan)球最(zui)大企(qi)(qi)業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)創(chuang)業(ye)務也同樣適用。創(chuang)業(ye)是在(zai)(zai)充滿不(bu)(bu)確定性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下進行產(chan)(chan)(chan)品(pin)或(huo)服務創(chuang)新(xin)。新(xin)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)還(huan)不(bu)(bu)知道他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)應該(gai)是什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧客在(zai)(zai)哪里。計劃和(he)預測(ce)(ce)只能(neng)基于長期、穩定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營歷史和(he)相(xiang)對靜止的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境。而(er)這(zhe)些條(tiao)件新(xin)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)都不(bu)(bu)具備(bei)。有時(shi)候我(wo)們(men)自己覺得產(chan)(chan)(chan)品(pin)會非(fei)常(chang)受歡(huan)迎，所(suo)以(yi)花費巨大精(jing)(jing)(jing)力(li)(li)，在(zai)(zai)各種細小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題上(shang)進行打磨(mo)，結果(guo)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)推(tui)到(dao)(dao)市(shi)場(chang)后，消(xiao)費者很(hen)殘酷地(di)表(biao)示他們(men)不(bu)(bu)需(xu)(xu)要(yao)這(zhe)個(ge)(ge)東西。如果(guo)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生意(yi)本(ben)(ben)身(shen)不(bu)(bu)被(bei)市(shi)場(chang)需(xu)(xu)要(yao)，那么我(wo)們(men)失敗(bai)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)越(yue)快越(yue)好，這(zhe)意(yi)味著我(wo)們(men)耗費更(geng)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)和(he)精(jing)(jing)(jing)力(li)(li)在(zai)(zai)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情上(shang)。埃(ai)里克將(jiang)精(jing)(jing)(jing)益(yi)創(chuang)業(ye)提煉為一(yi)個(ge)(ge)反饋循環：想法-開(kai)發(fa)-測(ce)(ce)量-認知-新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法。根據(ju)這(zhe)種模(mo)式(shi)(shi)，我(wo)們(men)創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)步(bu)是把想法變為產(chan)(chan)(chan)品(pin)，而(er)且(qie)這(zhe)時(shi)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)是精(jing)(jing)(jing)簡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原型，投(tou)入最(zui)小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)錢和(he)精(jing)(jing)(jing)力(li)(li)開(kai)發(fa)出(chu)體現核(he)心價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，不(bu)(bu)要(yao)在(zai)(zai)許多細枝末節上(shang)耗費過多精(jing)(jing)(jing)力(li)(li)。當極簡功能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)得到(dao)(dao)用戶認可后，創(chuang)業(ye)者需(xu)(xu)要(yao)把控局(ju)勢，在(zai)(zai)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)反饋和(he)循環中(zhong)測(ce)(ce)試產(chan)(chan)(chan)品(pin)，快速作出(chu)調整和(he)改變，迭(die)代優(you)化(hua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，挖(wa)掘用戶需(xu)(xu)求(qiu)，達(da)到(dao)(dao)爆(bao)發(fa)式(shi)(shi)增長。新(xin)創(chuang)企(qi)(qi)業(ye)必須在(zai)(zai)消(xiao)耗完(wan)啟動資金(jin)之前，以(yi)最(zui)小(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)、在(zai)(zai)最(zui)短時(shi)間(jian)里找(zhao)到(dao)(dao)有價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)認知。

作者介紹

埃里克?里斯，IMUV聯合創(chuang)始(shi)人及(ji)CTO，哈佛商學院駐校企業(ye)家，其“精益創(chuang)業(ye)”的理(li)念被《紐約時報》、《華爾(er)街(jie)日報》、《哈佛商業(ye)評論》、《赫芬(fen)頓郵報》等多家媒體(ti)廣泛報道(dao)。他還為多家新(xin)創(chuang)企業(ye)、大型(xing)公司及(ji)風險(xian)投(tou)資(zi)公司提(ti)供(gong)商業(ye)及(ji)產品戰略(lve)方面的咨(zi)詢服務。

鑒賞評價

《精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)》是創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重磅之作(zuo)，也絕對(dui)有潛(qian)質(zhi)經(jing)受時間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考驗(yan)，成(cheng)(cheng)為創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)典(dian)圖書(shu)。《精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)》提供了不同(tong)于傳統管理(li)理(li)論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、針(zhen)對(dui)新(xin)創(chuang)(chuang)公司(si)或大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學(xue)管理(li)模式(shi)。“精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念極大(da)影響(xiang)了美國(guo)新(xin)創(chuang)(chuang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)，并(bing)在(zai)(zai)全球范圍內具有很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)力，學(xue)習(xi)“精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)”理(li)念已經(jing)成(cheng)(cheng)為一(yi)項全球運(yun)(yun)動(dong)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者們(men)在(zai)(zai)各(ge)地建立成(cheng)(cheng)員小組，探(tan)討和運(yun)(yun)用(yong)精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維。現在(zai)(zai)，全世(shi)界(jie)一(yi)百多(duo)個城市(shi)中(zhong)都有組織起來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)實踐社團。精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念也受到(dao)(dao)越來越多(duo)中(zhong)國(guo)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)親睞，創(chuang)(chuang)新(xin)工場董(dong)事長兼(jian)首席執行官李開復(fu)多(duo)次在(zai)(zai)微博和論(lun)壇中(zhong)推薦“精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念，并(bing)在(zai)(zai)本(ben)書(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推薦序中(zhong)寫(xie)道：“我(wo)看到(dao)(dao)‘精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)’的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)在(zai)(zai)每一(yi)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐中(zhong)被(bei)驗(yan)證、被(bei)傳承、被(bei)傳播(bo)。過去，它締(di)造(zao)(zao)了Facebook、Twitter等強大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嶄新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科技(ji)公司(si)；未來，它將不斷影響(xiang)、滲透(tou)、改(gai)變著創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者，促使他們(men)締(di)造(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)加人性化(hua)、更(geng)加智能(neng)化(hua)、更(geng)加有愛(ai)、更(geng)加成(cheng)(cheng)功……屬(shu)于這一(yi)代(dai)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳奇才剛剛開始，蘋(pin)果、谷歌、Facebook的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顛覆者一(yi)定會在(zai)(zai)精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式(shi)下(xia)誕(dan)生(sheng)。今天(tian)，《精(jing)益(yi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)》這本(ben)書(shu)把近(jin)10年來閃(shan)光的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智慧(hui)珍珠初步連結成(cheng)(cheng)了一(yi)串項鏈，而(er)更(geng)多(duo)體系化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總結與演繹，仍有待于更(geng)多(duo)關注者和記錄者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加入。