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基本介紹

主(zhu)要講(jiang)述了商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)畫(hua)布(bu)，赫然(ran)發現(xian)這(zhe)些構成要素全(quan)都(dou)交織(zhi)成一(yi)幅清晰的(de)(de)(de)(de)圖(tu)像在(zai)腦海中呈(cheng)現(xian)，它們如(ru)何(he)互(hu)(hu)相影響、如(ru)何(he)交互(hu)(hu)作(zuo)用全(quan)都(dou)歷(li)歷(li)在(zai)目(mu)。利(li)(li)用商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)畫(hua)布(bu)分析(xi)瑞士銀行(xing)、Google、樂高、任天堂(tang)、Apple等(deng)跨國企(qi)業(ye)，歸納(na)出(chu)三種不同的(de)(de)(de)(de)產業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，也(ye)涵(han)括新近(jin)的(de)(de)(de)(de)熱門現(xian)象免費效應及長尾(wei)理論等(deng)。在(zai)這(zhe)些有(you)趣(qu)的(de)(de)(de)(de)例子(zi)中，我們不僅更(geng)熟稔如(ru)何(he)利(li)(li)用這(zhe)個畫(hua)布(bu)作(zuo)分析(xi)，也(ye)更(geng)知道如(ru)何(he)自己(ji)自身企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)處境。以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)內容，只是(shi)企(qi)業(ye)再造的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，了解現(xian)在(zai)，是(shi)為了能幫我們想象更(geng)好的(de)(de)(de)(de)未(wei)來(lai)。想象力、創(chuang)(chuang)造力，不只是(shi)設計師或藝術家的(de)(de)(de)(de)專利(li)(li)，更(geng)是(shi)白領必備。上(shang)班(ban)族們，不是(shi)每天都(dou)在(zai)創(chuang)(chuang)造新的(de)(de)(de)(de)東西嗎？作(zuo)者列舉了六種有(you)趣(qu)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)與工(gong)具(ju)，像是(shi)移情地圖(tu)、沙盤推(tui)演(yan)、圖(tu)像思考，說(shuo)故事創(chuang)(chuang)新等(deng)等(deng)，附上(shang)詳(xiang)盡(jin)的(de)(de)(de)(de)說(shuo)明與操作(zuo)方(fang)法(fa)，讓人很想趕快召(zhao)集伙(huo)伴，在(zai)白板上(shang)畫(hua)滿模(mo)(mo)型貼(tie)上(shang)便利(li)(li)貼(tie)，一(yi)同進行(xing)頭腦風暴。當然(ran)，本書不僅是(shi)天馬行(xing)空的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)意發想，在(zai)書籍的(de)(de)(de)(de)后半部，作(zuo)者著力于如(ru)何(he)將發散的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)意集結成可(ke)實行(xing)的(de)(de)(de)(de)策略，以(yi)及策略執行(xing)的(de)(de)(de)(de)五個主(zhu)要步驟，將商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新這(zhe)看似艱深復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，化整(zheng)為零，讓每個讀者躍(yue)躍(yue)欲(yu)試。

作者介紹

作(zuo)者：(瑞士)亞(ya)歷山大·奧斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) (比利時(shi))伊夫·皮尼厄(e) (Yves Pigneur) 譯者：王帥 毛心宇 嚴威 插圖者：艾倫·史(shi)密斯 (Alan Smith)

Alex osterwalder，作者，Osterwalder博(bo)(bo)士是商業模式(shi)創新(xin)領域的(de)(de)(de)作家，演講(jiang)者，和(he)(he)(he)顧(gu)問。他和(he)(he)(he)Yves Pigneur博(bo)(bo)士一起設計(ji)的(de)(de)(de)實用型商業模式(shi)設計(ji)方法廣泛地應用于各個行(xing)業的(de)(de)(de)公(gong)司里(li)，其中包(bao)括(kuo)了3M，愛立信(xin)（Ericsson），凱捷（Capgemini），德勤（Deloitte），特力諾（Telenor）這樣的(de)(de)(de)老牌知名公(gong)司。他曾幫助(zhu)建立和(he)(he)(he)出售過一家戰略顧(gu)問公(gong)司。他曾在一家泰(tai)國的(de)(de)(de)國際(ji)非營利(li)組織工作，與(yu)艾(ai)滋和(he)(he)(he)瘧(nve)疾斗爭。他也(ye)曾在瑞士的(de)(de)(de)洛(luo)桑大(da)學(xue)從事研究工作。

Yves Pigneur，

Pigneur博士自1984年起，擔任(ren)洛桑大(da)(da)學的信(xin)息系(xi)統管(guan)理教(jiao)授(shou)，同時還擔任(ren)亞特蘭大(da)(da)喬(qiao)治亞州(zhou)立大(da)(da)學和(he)溫哥(ge)華英屬哥(ge)倫比(bi)亞大(da)(da)學的訪問教(jiao)授(shou)。作為主要研究人員，他參與了許(xu)多涉及信(xin)息系(xi)統設計(ji)，需求工程，信(xin)息技(ji)術(shu)管(guan)理，創新，和(he)電子商務(wu)的研究項目。

Alan Smith，Alan是(shi)位兼具(ju)細節和全局的(de)(de)思考(kao)者。他是(shi)The Movement公司的(de)(de)共同創辦人。在The Movement，他與客戶合(he)作，進(jin)行社區知識，商業邏輯，和設(she)(she)計思維的(de)(de)融(rong)合(he)。最終設(she)(she)計出(chu)的(de)(de)戰略，交流(liu)內容(rong)和互動項(xiang)目(mu)如同來(lai)自(zi)未來(lai)的(de)(de)藝術(shu)品，卻始終能沒(mei)有(you)脫離于現實生活(huo)。為(wei)(wei)什么？因為(wei)(wei)他把每(mei)一天，每(mei)個(ge)項(xiang)目(mu)都(dou)當(dang)成夢想來(lai)設(she)(she)計。

鑒賞評價

完(wan)美(mei)結合圖像(xiang)與(yu)策略思考的(de)奇書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)，人人都(dou)能有貢獻的(de)企業創(chuang)新(xin)(xin)！《商業模式新(xin)(xin)生代》身(shen)影頻(pin)頻(pin)出現在各(ge)國的(de)暢(chang)銷(xiao)榜(bang)，一(yi)本討論商業模型的(de)書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)會(hui)這(zhe)(zhe)么受歡迎？一(yi)打開目錄，就知道(dao)這(zhe)(zhe)本書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)野心不(bu)小，書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)中涵(han)蓋的(de)范圍包括企業分析(xi)、創(chuang)新(xin)(xin)思考、策略擬定及實際執行，完(wan)整描述了商業模式創(chuang)新(xin)(xin)所需的(de)各(ge)個(ge)方面。但本書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)厲害(hai)之處不(bu)在此，它(ta)不(bu)像(xiang)一(yi)般經管書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)，需要極度專(zhuan)注才能理解那些艱(jian)深名詞。這(zhe)(zhe)本書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)知識可(ke)說(shuo)得上是(shi)(shi)一(yi)本抵十本，但這(zhe)(zhe)并不(bu)是(shi)(shi)一(yi)本厚重的(de)磚頭書(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)，不(bu)到三百頁的(de)厚度，如何(he)能涵(han)蓋這(zhe)(zhe)么多信(xin)息？要歸功(gong)于(yu)作(zuo)者群結合文字(zi)與(yu)圖像(xiang)的(de)高(gao)深功(gong)力，用最(zui)簡潔的(de)方式讓讀者了解商業競爭(zheng)的(de)各(ge)個(ge)面向。

來自(zi)45個(ge)國家共470名實(shi)踐家組成的(de)令人敬(jing)佩的(de)協作(zuo)群，他們有效過濾掉雜音，只(zhi)留下(xia)真正重要的(de)信息，更重要的(de)，他教你如何實(shi)際(ji)去應用(yong)。只(zhi)要你身在商場，這是(shi)一本你絕對(dui)會感興趣的(de)商業(ye)圖書，它的(de)有趣與實(shi)用(yong)程度不相上下(xia)。眾(zhong)多知名企業(ye)都已經采用(yong)書中的(de)模型實(shi)際(ji)演練。這本書，將能改變你對(dui)商業(ye)模式的(de)思考。