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基本介紹

主要講述了(le)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)畫(hua)布(bu)(bu)，赫然發(fa)(fa)現(xian)(xian)這(zhe)(zhe)些(xie)構成要素全都(dou)(dou)交(jiao)(jiao)織成一幅(fu)清晰的(de)圖像在(zai)腦海中(zhong)呈現(xian)(xian)，它(ta)們(men)如(ru)(ru)何互相影響、如(ru)(ru)何交(jiao)(jiao)互作用全都(dou)(dou)歷歷在(zai)目(mu)。利(li)用商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)畫(hua)布(bu)(bu)分析瑞(rui)士銀行(xing)(xing)(xing)、Google、樂高、任天(tian)(tian)(tian)堂、Apple等(deng)跨(kua)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，歸納出三(san)種不(bu)同的(de)產(chan)業(ye)(ye)(ye)模式(shi)，也涵括(kuo)新近的(de)熱(re)門現(xian)(xian)象(xiang)免費效應及長尾理論等(deng)。在(zai)這(zhe)(zhe)些(xie)有(you)趣(qu)的(de)例子中(zhong)，我們(men)不(bu)僅更熟(shu)稔(ren)如(ru)(ru)何利(li)用這(zhe)(zhe)個(ge)畫(hua)布(bu)(bu)作分析，也更知道如(ru)(ru)何自己自身企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)處(chu)境。以(yi)上的(de)內容，只是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)再(zai)造的(de)基礎(chu)，了(le)解現(xian)(xian)在(zai)，是(shi)(shi)(shi)為了(le)能幫(bang)我們(men)想(xiang)象(xiang)更好的(de)未(wei)來。想(xiang)象(xiang)力(li)、創(chuang)造力(li)，不(bu)只是(shi)(shi)(shi)設計師(shi)或藝(yi)術家的(de)專(zhuan)利(li)，更是(shi)(shi)(shi)白(bai)領必備。上班(ban)族們(men)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)每(mei)天(tian)(tian)(tian)都(dou)(dou)在(zai)創(chuang)造新的(de)東西嗎(ma)？作者列舉了(le)六(liu)種有(you)趣(qu)的(de)方法與工具，像是(shi)(shi)(shi)移情地圖、沙盤(pan)推演、圖像思(si)考，說(shuo)(shuo)故事創(chuang)新等(deng)等(deng)，附上詳盡的(de)說(shuo)(shuo)明與操作方法，讓人很想(xiang)趕快召集伙伴(ban)，在(zai)白(bai)板上畫(hua)滿模型貼上便利(li)貼，一同進行(xing)(xing)(xing)頭(tou)腦風暴。當然，本(ben)書不(bu)僅是(shi)(shi)(shi)天(tian)(tian)(tian)馬行(xing)(xing)(xing)空的(de)創(chuang)意發(fa)(fa)想(xiang)，在(zai)書籍的(de)后半部(bu)，作者著力(li)于如(ru)(ru)何將發(fa)(fa)散(san)的(de)創(chuang)意集結(jie)成可實行(xing)(xing)(xing)的(de)策(ce)略，以(yi)及策(ce)略執(zhi)行(xing)(xing)(xing)的(de)五個(ge)主要步驟，將商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)新這(zhe)(zhe)看似艱(jian)深復雜的(de)工作，化整為零(ling)，讓每(mei)個(ge)讀者躍(yue)(yue)躍(yue)(yue)欲(yu)試。

作者介紹

作(zuo)者(zhe)：(瑞士(shi))亞歷山大·奧斯(si)特瓦德 (Alexander Osterwalder) (比(bi)利時(shi))伊夫·皮(pi)尼厄(e) (Yves Pigneur) 譯者(zhe)：王帥 毛(mao)心宇 嚴威 插圖者(zhe)：艾倫·史密斯(si) (Alan Smith)

Alex osterwalder，作(zuo)者，Osterwalder博士是商業(ye)模式(shi)創新領域的(de)作(zuo)家，演講(jiang)者，和(he)(he)顧問。他(ta)(ta)和(he)(he)Yves Pigneur博士一起設計的(de)實(shi)用型商業(ye)模式(shi)設計方(fang)法廣(guang)泛地應用于各個行業(ye)的(de)公(gong)司里，其中包(bao)括了3M，愛立信（Ericsson），凱捷（Capgemini），德(de)勤（Deloitte），特力諾(nuo)（Telenor）這(zhe)樣的(de)老(lao)牌(pai)知名公(gong)司。他(ta)(ta)曾(ceng)幫助建立和(he)(he)出售過(guo)一家戰略顧問公(gong)司。他(ta)(ta)曾(ceng)在(zai)一家泰國(guo)的(de)國(guo)際非營利組織(zhi)工作(zuo)，與艾滋和(he)(he)瘧疾(ji)斗(dou)爭(zheng)。他(ta)(ta)也(ye)曾(ceng)在(zai)瑞(rui)士的(de)洛桑大學(xue)從事(shi)研究工作(zuo)。

Yves Pigneur，

Pigneur博士自1984年(nian)起，擔任洛桑大學(xue)的信(xin)(xin)息系統管理(li)教(jiao)授(shou)，同時還擔任亞特蘭(lan)大喬治亞州立大學(xue)和溫哥華英屬哥倫(lun)比亞大學(xue)的訪問教(jiao)授(shou)。作為主要(yao)研究(jiu)人員，他參(can)與了許多涉及信(xin)(xin)息系統設計，需求工程，信(xin)(xin)息技術管理(li)，創新，和電子商(shang)務(wu)的研究(jiu)項(xiang)目。

Alan Smith，Alan是位兼具細節(jie)和(he)全局的思考者(zhe)。他(ta)是The Movement公司的共同(tong)創辦人。在The Movement，他(ta)與客戶(hu)合作，進行(xing)社區(qu)知識，商業邏輯，和(he)設(she)(she)計(ji)思維(wei)的融合。最終設(she)(she)計(ji)出的戰略，交流內容和(he)互動項目如同(tong)來(lai)(lai)自未來(lai)(lai)的藝術品，卻始終能沒有脫離于現(xian)實生活(huo)。為什(shen)么？因為他(ta)把每一天，每個項目都當(dang)成夢(meng)想來(lai)(lai)設(she)(she)計(ji)。

鑒賞評價

完美結(jie)(jie)合(he)圖(tu)像(xiang)與策略思考的(de)(de)(de)奇書(shu)(shu)，人人都能有貢獻(xian)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)創(chuang)新！《商業(ye)模(mo)式(shi)新生代》身影頻頻出現(xian)在各國的(de)(de)(de)暢銷榜，一(yi)(yi)本(ben)討論(lun)商業(ye)模(mo)型的(de)(de)(de)書(shu)(shu)會這么受歡迎(ying)？一(yi)(yi)打開目錄，就知道(dao)這本(ben)書(shu)(shu)的(de)(de)(de)野心不小，書(shu)(shu)中涵蓋(gai)的(de)(de)(de)范圍(wei)包括企(qi)業(ye)分(fen)析、創(chuang)新思考、策略擬定及(ji)實(shi)際執行，完整描述了商業(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)新所需的(de)(de)(de)各個(ge)方(fang)面。但(dan)本(ben)書(shu)(shu)厲害之處(chu)不在此，它(ta)不像(xiang)一(yi)(yi)般(ban)經(jing)管書(shu)(shu)，需要極度專注才能理(li)解那些艱深(shen)名詞。這本(ben)書(shu)(shu)的(de)(de)(de)知識可說得上是一(yi)(yi)本(ben)抵十本(ben)，但(dan)這并不是一(yi)(yi)本(ben)厚重的(de)(de)(de)磚頭書(shu)(shu)，不到三(san)百(bai)頁的(de)(de)(de)厚度，如何能涵蓋(gai)這么多信息？要歸功(gong)于作者群結(jie)(jie)合(he)文字(zi)與圖(tu)像(xiang)的(de)(de)(de)高深(shen)功(gong)力，用最簡潔(jie)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)讓讀者了解商業(ye)競爭的(de)(de)(de)各個(ge)面向。

來自45個國家共470名(ming)實(shi)踐家組成的(de)(de)令人敬(jing)佩的(de)(de)協作群，他們有效過濾掉雜音，只(zhi)留(liu)下真正重(zhong)要的(de)(de)信(xin)息，更(geng)重(zhong)要的(de)(de)，他教(jiao)你(ni)(ni)如何實(shi)際去應用。只(zhi)要你(ni)(ni)身在商場，這(zhe)是一本你(ni)(ni)絕對會感興趣的(de)(de)商業圖(tu)書，它(ta)的(de)(de)有趣與實(shi)用程度不相上下。眾多知名(ming)企業都已經采(cai)用書中的(de)(de)模型實(shi)際演練。這(zhe)本書，將能改(gai)變你(ni)(ni)對商業模式的(de)(de)思考。