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基本介紹

本書分析了計算機、汽車、鋼鐵等行(xing)業的(de)(de)創新(xin)模式，一針見血(xue)地(di)指出，良好的(de)(de)管(guan)理(li)(li)是導致(zhi)這(zhe)些企業衰(shuai)敗(bai)的(de)(de)原因，通(tong)過(guo)一些具有(you)行(xing)業領(ling)導地(di)位的(de)(de)公司的(de)(de)成敗(bai)的(de)(de)經(jing)驗教訓，書中(zhong)提(ti)出了抓住破壞(huai)性(xing)創新(xin)現象的(de)(de)一些原則(ze)，旨(zhi)在幫助管(guan)理(li)(li)者看到正(zheng)在經(jing)歷的(de)(de)或將會經(jing)歷的(de)(de)變化，指導大家(jia)積極面(mian)對(dui)并取得成功。

內容介紹

在第(di)一部(bu)分(fen)中(zhong)，作(zuo)者(zhe)運用大量的(de)典(dian)型材料構建起(qi)一個“失敗分(fen)析(xi)框架”，在此基礎(chu)之(zhi)上(shang)，深入分(fen)析(xi)了(le)為(wei)什么(me)了(le)不起(qi)的(de)經(jing)理人員所做出的(de)可(ke)靠決(jue)策(ce)(ce)，卻(que)有(you)可(ke)能導致企業 衰落。這(zhe)幾章中(zhong)所描繪的(de)圖景(jing)，真實地反映了(le)一個創新者(zhe)的(de)兩難困(kun)境：管理層所做出的(de)合乎邏輯的(de)和強(qiang)有(you)力的(de)決(jue)策(ce)(ce)，對企業的(de)成功是至(zhi)關重要的(de)，然而也(ye)正是這(zhe)些決(jue) 策(ce)(ce)可(ke)能會(hui)成為(wei)他們失去領先地位(wei)的(de)原(yuan)因(yin)。

第二部分，包括第五章～第十章，試圖解決這(zhe)一(yi)(yi)難題。基于(yu)對新技(ji)術導致成功企業衰落的(de)(de)原因(yin)和條件的(de)(de)理解，本(ben)書提出了(le)解決這(zhe)一(yi)(yi)難題的(de)(de)管理方案——公司主管人(ren)員(yuan)如何同時做(zuo)好兩件事情：

一(yi)方面是要保證企業(ye)近期(qi)內(nei)的健(jian)康運行(xing)；另一(yi)方面，還要動(dong)員足(zu)夠多的資源，關注那些最終可能導致企業(ye)走下坡路的突破性的技術進展。

本書講(jiang)(jiang)述的(de)(de)(de)是在面(mian)對(dui)某些類型的(de)(de)(de)市場和技術變化時，公(gong)(gong)司(si)無(wu)法保(bao)持其在各(ge)自行業中(zhong)領(ling)先地位(wei)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)。這里所講(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)并不(bu)是任何一(yi)般的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，而是那些以精于管理著稱的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)。它們(men)是大(da)多數經理們(men)羨(xian)慕并盡力(li)效仿的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，是以很強的(de)(de)(de)創新和執行能力(li)聞名的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)。這些公(gong)(gong)司(si)無(wu)法回避困(kun)(kun)境(jing)，但也可(ke)能走出困(kun)(kun)境(jing)。

在(zai)這本書(shu)中，作者向(xiang)我們展(zhan)示了(le)本田SuperCub摩托(tuo)車技(ji)術、英(ying)特爾(er)公(gong)司8088芯片和水力開鑿(zao)機的(de)共(gong)同之處。這些新(xin)技(ji)術都在(zai)他們各自的(de)領域重新(xin)定義了(le)競爭的(de)前景。這個兩難境地的(de)核心(xin)是，一個成(cheng)功的(de)公(gong)司，如(ru)何保(bao)證它的(de)產品不會(hui)被新(xin)的(de)技(ji)術擠(ji)出市(shi)場。

作者指出就(jiu)算經營(ying)最好的公司，盡管(guan)他們十分注(zhu)意顧客需求和不斷地(di)投資(zi)開發新技術，但都(dou)可(ke)能被(bei)任何新產業(ye)所影(ying)響而導致失敗(bai)。

作者介紹

1997年，當《創新(xin)(xin)者的(de)窘境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英(ying)文版出(chu)版時，克(ke)萊頓·克(ke)里斯坦森僅僅是哈(ha)佛商學院的(de)助理教授，而此(ci)書一出(chu)，就此(ci)確(que)立了(le)他在創新(xin)(xin)技(ji)術(shu)管理領域(yu)的(de)權威地(di)位(wei)。

獲獎記錄

被譽(yu)為：20世紀最有影響的20本商(shang)業書籍之一(yi)

最佳商業類出版著(zhu)作“全(quan)球商業書(shu)籍獎”(Global Business Book Award)

“布茲·艾倫與漢彌爾頓(dun)年度最佳商(shang)業(ye)類書籍(ji)獎”(Booz Allen and Hamilton Award)

在(zai)這本書中，克里斯坦森提出(chu)了“破壞性(xing)(Disruptive)技術”的概念(nian)，成為(wei)(wei)為(wei)(wei)數不多的高科技領(ling)域核心的“元問題”之(zhi)一。

鑒賞評價

《創新者(zhe)(zhe)的窘境》被《福布斯》評為20世紀最具影響力(li)的20本商(shang)(shang)業圖書(shu)(shu)之一(yi)，“全球商(shang)(shang)業書(shu)(shu)籍獎”獲獎圖書(shu)(shu)，《金融時報》最佳商(shang)(shang)業圖書(shu)(shu)，“創新大師”克萊頓(dun)·克里斯坦森深刻剖析創新管理之術(shu)，對于每個中國(guo)經理人(ren)來說(shuo)， 這是一(yi)本具有深遠現(xian)實意義的書(shu)(shu)，讓志在(zai)必得者(zhe)(zhe)戰(zhan)戰(zhan)兢兢，讓裹(guo)足不前者(zhe)(zhe)胸有成竹。

聚焦“破壞性技(ji)術”，領會哈佛(fo)教(jiao)授克萊頓·克里斯坦森的(de)論述，讓每位(wei)管理者明晰：

·何(he)時，該放棄看似有利可圖的(de)市場(chang)，何(he)時，不聽客(ke)戶的(de)反倒是對的(de)？

·為什么(me)無懈可擊的完(wan)美管理反(fan)倒會讓大企業走向衰敗之路？

·如(ru)何發現未來企業賴以生(sheng)存的市場(chang)，并取得先機？

·應對來勢洶洶的新(xin)技術(shu)浪潮(chao)，該如何扭(niu)轉(zhuan)頹勢？