本書(shu)分析了計算機、汽車、鋼(gang)鐵等行業(ye)(ye)的(de)創新模式，一(yi)針見(jian)血(xue)地指出，良好的(de)管理是導(dao)(dao)致(zhi)這些(xie)(xie)企業(ye)(ye)衰敗的(de)原因，通過(guo)一(yi)些(xie)(xie)具有(you)行業(ye)(ye)領(ling)導(dao)(dao)地位的(de)公司(si)的(de)成敗的(de)經驗教訓，書(shu)中提出了抓(zhua)住破壞性(xing)創新現象的(de)一(yi)些(xie)(xie)原則，旨(zhi)在幫助管理者看到正在經歷(li)的(de)或(huo)將會經歷(li)的(de)變(bian)化(hua)，指導(dao)(dao)大家積極面對并(bing)取得成功。
在第一(yi)(yi)部分中(zhong)，作者(zhe)運(yun)用大量的(de)典型(xing)材料構(gou)建(jian)起一(yi)(yi)個(ge)“失(shi)(shi)敗分析框架(jia)”，在此(ci)基礎之上，深入分析了為什么了不起的(de)經理人員所做出的(de)可靠決(jue)策(ce)，卻有可能導致企業 衰落。這(zhe)幾(ji)章中(zhong)所描繪的(de)圖景，真實地(di)反映了一(yi)(yi)個(ge)創新(xin)者(zhe)的(de)兩難(nan)困境(jing)：管理層所做出的(de)合乎邏輯的(de)和強有力的(de)決(jue)策(ce)，對(dui)企業的(de)成功是(shi)(shi)至關重要的(de)，然而也正是(shi)(shi)這(zhe)些決(jue) 策(ce)可能會(hui)成為他們(men)失(shi)(shi)去領(ling)先地(di)位(wei)的(de)原因(yin)。
第(di)二部分(fen)，包括第(di)五章(zhang)～第(di)十章(zhang)，試圖解決(jue)(jue)這(zhe)一難題。基于對新技術導致成(cheng)功企業衰落的(de)原因(yin)和條(tiao)件(jian)的(de)理(li)解，本書提出了解決(jue)(jue)這(zhe)一難題的(de)管理(li)方(fang)案(an)——公(gong)司主(zhu)管人(ren)員(yuan)如何同時做好(hao)兩件(jian)事(shi)情(qing)：
一方面是要保證(zheng)企(qi)業(ye)近期內的健康運行；另(ling)一方面，還要動員(yuan)足夠多的資源，關注那(nei)些最終可能導致企(qi)業(ye)走下(xia)坡路的突破(po)性的技術(shu)進展。
本書講述的是在面對某些(xie)類型的市場和技術變化時，公(gong)司無(wu)法保持其在各自行業中領(ling)先地(di)位的原因。這(zhe)里所講的并不是任(ren)何(he)一般的公(gong)司，而(er)是那些(xie)以精于管(guan)理著稱的公(gong)司。它們是大多數經(jing)理們羨慕并盡力效仿的公(gong)司，是以很強的創新和執行能(neng)力聞名的公(gong)司。這(zhe)些(xie)公(gong)司無(wu)法回避困(kun)境，但也可能(neng)走出困(kun)境。
在這本書中，作者向我們(men)展示了本田SuperCub摩(mo)托車技(ji)術(shu)、英特爾(er)公司8088芯片(pian)和(he)水力開鑿機(ji)的共同(tong)之處。這些新技(ji)術(shu)都在他們(men)各自的領(ling)域(yu)重(zhong)新定義了競爭的前景。這個兩難境地的核心是，一個成功的公司，如何保證它的產品不會被新的技(ji)術(shu)擠出市場。
作者(zhe)指出就算經營最好的公(gong)司，盡管他(ta)們十分注(zhu)意顧客需(xu)求和不斷(duan)地(di)投資開發新技術，但都可能被(bei)任何新產業所(suo)影響而導致失(shi)敗。
1997年，當《創新者的(de)窘境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英(ying)文(wen)版出(chu)版時，克萊頓·克里(li)斯坦(tan)森僅(jin)僅(jin)是(shi)哈(ha)佛商學院的(de)助理教授，而此書一出(chu)，就(jiu)此確(que)立了他在(zai)創新技術(shu)管理領(ling)域的(de)權威(wei)地位。
被譽為(wei)：20世紀最有(you)影響的20本商(shang)業書籍之一
最佳商(shang)(shang)業(ye)類出版著作“全(quan)球商(shang)(shang)業(ye)書(shu)籍獎”(Global Business Book Award)
“布茲·艾(ai)倫與漢彌爾頓年度最佳(jia)商業類(lei)書籍獎”(Booz Allen and Hamilton Award)
在這本書中，克(ke)里斯(si)坦森提出(chu)了“破壞性(Disruptive)技術”的概念，成為為數不(bu)多(duo)的高科技領域(yu)核心的“元問(wen)題”之一(yi)。
《創新(xin)者的窘(jiong)境》被《福布斯》評(ping)為20世紀最具影(ying)響力的20本商業圖(tu)書(shu)(shu)之一，“全球商業書(shu)(shu)籍獎”獲獎圖(tu)書(shu)(shu)，《金(jin)融(rong)時報(bao)》最佳(jia)商業圖(tu)書(shu)(shu)，“創新(xin)大師”克(ke)萊頓·克(ke)里斯坦森深(shen)刻剖析創新(xin)管理之術，對于(yu)每(mei)個中國經理人來說， 這是(shi)一本具有深(shen)遠現實意(yi)義的書(shu)(shu)，讓志在必(bi)得(de)者戰戰兢兢，讓裹足不(bu)前者胸有成竹(zhu)。
聚焦“破壞(huai)性技(ji)術(shu)”，領會哈佛教授(shou)克(ke)(ke)萊頓(dun)·克(ke)(ke)里斯坦(tan)森的論述，讓每(mei)位管理者明晰(xi)：
·何時，該放棄看似有(you)利可圖的市場，何時，不聽(ting)客戶的反倒是對的？
·為什么無(wu)懈可擊的完美管理反倒會讓大(da)企業走向衰敗(bai)之路？
·如何發現未來企業賴(lai)以生存的市(shi)場(chang)，并取得先機？
·應對來勢洶(xiong)洶(xiong)的新技(ji)術浪潮，該如何扭轉頹勢？
歲月靜好
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