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基本介紹

本書(shu)分析(xi)了計算機(ji)、汽車、鋼鐵(tie)等行(xing)業的創新模式，一(yi)(yi)針見血地(di)指出，良(liang)好的管(guan)理(li)是導致這些(xie)企業衰敗的原因，通過一(yi)(yi)些(xie)具(ju)有行(xing)業領導地(di)位的公司(si)的成(cheng)敗的經(jing)(jing)驗教訓，書(shu)中提出了抓住(zhu)破壞性(xing)創新現象的一(yi)(yi)些(xie)原則，旨在幫助管(guan)理(li)者看到正在經(jing)(jing)歷的或(huo)將會經(jing)(jing)歷的變化，指導大家積極面對(dui)并取得成(cheng)功。

內容介紹

在(zai)第一部分中，作者運用大量的(de)(de)典型材料構建(jian)起一個“失敗分析框架(jia)”，在(zai)此基礎(chu)之上，深入分析了為(wei)什(shen)么(me)了不起的(de)(de)經理人員所(suo)做(zuo)出(chu)的(de)(de)可靠決(jue)(jue)策(ce)，卻有(you)可能導致企業 衰(shuai)落。這幾章中所(suo)描繪的(de)(de)圖(tu)景，真實地(di)反映了一個創新者的(de)(de)兩難困(kun)境：管理層所(suo)做(zuo)出(chu)的(de)(de)合乎(hu)邏輯的(de)(de)和強有(you)力的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)，對企業的(de)(de)成功是(shi)(shi)至關重要的(de)(de)，然而也正是(shi)(shi)這些決(jue)(jue) 策(ce)可能會成為(wei)他們失去領先地(di)位(wei)的(de)(de)原(yuan)因。

第二部(bu)分，包括第五章～第十章，試圖解決這一難(nan)題。基于對新技術導致成功企業衰落的(de)原(yuan)因和條件的(de)理解，本書提出(chu)了解決這一難(nan)題的(de)管理方案(an)——公司(si)主(zhu)管人(ren)員如(ru)何(he)同時做好兩件事情(qing)：

一(yi)方(fang)面是要保證企(qi)(qi)業近期(qi)內的健(jian)康運(yun)行；另一(yi)方(fang)面，還(huan)要動員足(zu)夠(gou)多的資源，關注那些最終可能導致(zhi)企(qi)(qi)業走下坡路的突破性的技術(shu)進(jin)展。

本書講(jiang)述(shu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)在面對某些(xie)類型的(de)(de)(de)(de)市場和技術變化時(shi)，公(gong)(gong)(gong)司(si)無法保持(chi)其在各(ge)自行業中領(ling)先地位的(de)(de)(de)(de)原因。這里(li)所講(jiang)的(de)(de)(de)(de)并不是(shi)任何一般的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)，而(er)是(shi)那些(xie)以(yi)精于管理著(zhu)稱的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)。它們(men)是(shi)大(da)多(duo)數(shu)經理們(men)羨(xian)慕并盡力(li)效仿的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)，是(shi)以(yi)很(hen)強的(de)(de)(de)(de)創新和執行能力(li)聞名的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)。這些(xie)公(gong)(gong)(gong)司(si)無法回(hui)避困境(jing)，但也(ye)可(ke)能走(zou)出(chu)困境(jing)。

在這本(ben)書中，作者向我們(men)展(zhan)示了本(ben)田SuperCub摩托(tuo)車技(ji)(ji)術、英(ying)特爾(er)公(gong)司(si)8088芯片和水力開鑿機的(de)共同(tong)之(zhi)處。這些新(xin)技(ji)(ji)術都在他(ta)們(men)各自的(de)領(ling)域重(zhong)新(xin)定義(yi)了競爭的(de)前景。這個兩難(nan)境地的(de)核(he)心是，一(yi)個成(cheng)功(gong)的(de)公(gong)司(si)，如(ru)何保證它的(de)產品不會被新(xin)的(de)技(ji)(ji)術擠出市場。

作者指(zhi)出就算經營最好的公司，盡管(guan)他們十分注意(yi)顧(gu)客需求和不斷(duan)地(di)投資開發新(xin)技術，但都可能被任何新(xin)產業所影(ying)響而導致失(shi)敗(bai)。

作者介紹

1997年，當《創(chuang)新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文版(ban)出(chu)版(ban)時(shi)，克(ke)萊頓·克(ke)里(li)斯(si)坦森僅(jin)僅(jin)是哈佛商學院的助理教授，而此書一出(chu)，就此確(que)立了他在創(chuang)新技術(shu)管理領域(yu)的權(quan)威地位(wei)。

獲獎記錄

被譽(yu)為：20世(shi)紀最有影響(xiang)的20本商(shang)業書籍之(zhi)一

最(zui)佳商業(ye)(ye)類出(chu)版著作“全球商業(ye)(ye)書籍獎”(Global Business Book Award)

“布茲·艾倫(lun)與漢彌爾頓(dun)年度最佳(jia)商業類書籍獎”(Booz Allen and Hamilton Award)

在這本(ben)書中，克里斯(si)坦森提出(chu)了(le)“破壞性(Disruptive)技(ji)術”的(de)概念(nian)，成為為數不多的(de)高(gao)科(ke)技(ji)領域核心(xin)的(de)“元問(wen)題”之(zhi)一(yi)。

鑒賞評價

《創新(xin)者的(de)窘境》被《福(fu)布斯》評為20世紀最具(ju)影響力的(de)20本商業圖書之一(yi)，“全球(qiu)商業書籍(ji)獎”獲獎圖書，《金融時報》最佳(jia)商業圖書，“創新(xin)大(da)師(shi)”克(ke)(ke)萊頓(dun)·克(ke)(ke)里斯坦森深(shen)刻剖(pou)析創新(xin)管理(li)之術，對于每(mei)個中國(guo)經理(li)人來(lai)說， 這是一(yi)本具(ju)有深(shen)遠現實意義的(de)書，讓志在必得者戰戰兢(jing)兢(jing)，讓裹(guo)足不前者胸有成竹。

聚焦“破(po)壞性技術”，領會哈(ha)佛(fo)教授克(ke)萊頓·克(ke)里斯坦森的論述，讓每位管理者(zhe)明晰：

·何時，該(gai)放棄看(kan)似有利(li)可圖的市(shi)場，何時，不聽客戶的反倒是(shi)對(dui)的？

·為(wei)什么無懈可擊的(de)完(wan)美管理反倒(dao)會讓大(da)企(qi)業走向衰敗之路？

·如何發(fa)現(xian)未(wei)來企(qi)業賴(lai)以生存的市(shi)場，并取得先機？

·應對來勢洶(xiong)洶(xiong)的新技術浪潮(chao)，該如何扭轉頹(tui)勢？