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基本介紹

本書分析(xi)了(le)計算機、汽車、鋼鐵等行業的(de)創新模式，一針見(jian)血地(di)指出，良好的(de)管理是導致(zhi)這些(xie)企業衰敗的(de)原因(yin)，通過一些(xie)具(ju)有行業領導地(di)位的(de)公司(si)的(de)成敗的(de)經(jing)(jing)驗(yan)教(jiao)訓，書中提出了(le)抓住破壞性創新現象的(de)一些(xie)原則，旨在幫助管理者(zhe)看到正在經(jing)(jing)歷(li)的(de)或(huo)將會經(jing)(jing)歷(li)的(de)變化，指導大家積極面對并取(qu)得成功。

內容介紹

在第(di)一部分中，作者運用大量的(de)(de)典型材(cai)料構(gou)建起(qi)一個“失敗(bai)分析框架(jia)”，在此基礎之上(shang)，深入(ru)分析了(le)(le)為什么了(le)(le)不起(qi)的(de)(de)經理(li)人(ren)員所做(zuo)出的(de)(de)可(ke)靠決策，卻有(you)可(ke)能導致企業 衰(shuai)落。這幾章中所描(miao)繪的(de)(de)圖景(jing)，真實地反映(ying)了(le)(le)一個創新者的(de)(de)兩難困境：管理(li)層所做(zuo)出的(de)(de)合乎邏輯的(de)(de)和強有(you)力的(de)(de)決策，對(dui)企業的(de)(de)成功(gong)是至關重要(yao)的(de)(de)，然而也正是這些(xie)決 策可(ke)能會(hui)成為他們(men)失去領先(xian)地位的(de)(de)原(yuan)因(yin)。

第二(er)部(bu)分(fen)，包括第五章～第十章，試圖解決(jue)這一(yi)難(nan)題。基于對新技術導(dao)致成(cheng)功企(qi)業衰落的原(yuan)因和條件(jian)的理解，本(ben)書提出了解決(jue)這一(yi)難(nan)題的管(guan)理方案——公司主管(guan)人員如何同時做好(hao)兩件(jian)事(shi)情：

一(yi)方面是(shi)要保證企(qi)業近期內的(de)(de)健康運行；另一(yi)方面，還(huan)要動員足夠多的(de)(de)資(zi)源，關注那(nei)些最終可能導致企(qi)業走下坡路(lu)的(de)(de)突(tu)破性的(de)(de)技術進(jin)展。

本書講述的(de)(de)(de)是在(zai)面對(dui)某些(xie)類型的(de)(de)(de)市場和技術變(bian)化時，公(gong)(gong)司(si)無法(fa)保持其在(zai)各(ge)自行業中領先地位的(de)(de)(de)原因。這里(li)所講的(de)(de)(de)并不(bu)是任何一般(ban)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，而(er)是那些(xie)以精于管理(li)著稱的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)。它(ta)們是大多數(shu)經理(li)們羨(xian)慕并盡力效仿的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)，是以很(hen)強的(de)(de)(de)創新和執(zhi)行能(neng)力聞名的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)。這些(xie)公(gong)(gong)司(si)無法(fa)回(hui)避困境，但也可能(neng)走出(chu)困境。

在這本書中，作者向我(wo)們展示了本田SuperCub摩托(tuo)車(che)技術、英(ying)特爾(er)公司8088芯片和水力開(kai)鑿(zao)機的(de)共同之處(chu)。這些新技術都在他(ta)們各自的(de)領(ling)域重新定義了競爭的(de)前(qian)景(jing)。這個兩難境地的(de)核心是，一個成功的(de)公司，如何保證它的(de)產品不會被新的(de)技術擠出市場。

作者(zhe)指出就算(suan)經營(ying)最好(hao)的公(gong)司，盡管他們十分注意顧客需(xu)求(qiu)和不斷(duan)地投(tou)資開發新(xin)技術，但(dan)都可能被(bei)任何新(xin)產業所影(ying)響而導致失敗。

作者介紹

1997年，當《創(chuang)(chuang)新者的(de)窘境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文版出版時，克(ke)萊頓·克(ke)里斯坦(tan)森僅(jin)僅(jin)是哈佛商(shang)學(xue)院的(de)助理(li)教授，而此書一出，就此確立了他在創(chuang)(chuang)新技(ji)術管理(li)領域的(de)權威(wei)地(di)位。

獲獎記錄

被譽為：20世紀最(zui)有影(ying)響的20本(ben)商業(ye)書籍之一

最佳商(shang)業(ye)類出(chu)版(ban)著(zhu)作“全球商(shang)業(ye)書(shu)籍獎”(Global Business Book Award)

“布茲(zi)·艾倫與漢(han)彌爾(er)頓年(nian)度最佳商業類書籍獎(jiang)”(Booz Allen and Hamilton Award)

在這本書中，克(ke)里斯坦森提出了“破壞(huai)性(Disruptive)技(ji)術”的概念，成為(wei)為(wei)數(shu)不多(duo)的高科技(ji)領域核(he)心(xin)的“元(yuan)問題”之一(yi)。

鑒賞評價

《創新者(zhe)的(de)窘境》被《福(fu)布斯(si)》評為20世紀(ji)最具影響力的(de)20本(ben)(ben)商(shang)業圖(tu)(tu)書之一(yi)，“全球商(shang)業書籍獎”獲獎圖(tu)(tu)書，《金融時(shi)報》最佳(jia)商(shang)業圖(tu)(tu)書，“創新大(da)師”克(ke)萊頓·克(ke)里斯(si)坦(tan)森深刻剖析創新管理之術(shu)，對于(yu)每個中國經理人(ren)來說， 這是(shi)一(yi)本(ben)(ben)具有深遠(yuan)現實意義的(de)書，讓志在必得者(zhe)戰戰兢兢，讓裹足不前者(zhe)胸有成(cheng)竹。

聚焦“破壞性技術”，領會哈佛教授(shou)克萊(lai)頓·克里斯坦(tan)森的論述，讓每(mei)位管理者(zhe)明晰：

·何時，該放棄看似有利可圖的(de)市場，何時，不(bu)聽客戶的(de)反倒(dao)是(shi)對(dui)的(de)？

·為什么無懈可擊(ji)的(de)完美管理(li)反倒會讓大(da)企(qi)業走向衰敗之路？

·如(ru)何發現未來企業賴(lai)以生存的市(shi)場，并取得先(xian)機？

·應對來(lai)勢(shi)洶(xiong)洶(xiong)的(de)新技(ji)術浪潮，該如何扭(niu)轉頹勢(shi)？