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基本介紹

本書(shu)分析了(le)計(ji)算(suan)機、汽車、鋼鐵等行業(ye)的創新(xin)模式，一針見血地(di)(di)指出，良好的管(guan)理是導致這些企(qi)業(ye)衰(shuai)敗(bai)的原(yuan)因，通過(guo)一些具有行業(ye)領導地(di)(di)位的公司的成敗(bai)的經驗教訓，書(shu)中提(ti)出了(le)抓住破壞性(xing)創新(xin)現象的一些原(yuan)則，旨在幫(bang)助管(guan)理者看到正在經歷的或將會經歷的變化，指導大(da)家(jia)積(ji)極面對并取(qu)得成功。

內容介紹

在第一(yi)部分中，作(zuo)者運用大量的(de)(de)(de)典型材料構(gou)建起(qi)一(yi)個“失敗分析框架”，在此基礎之上(shang)，深入分析了(le)為什(shen)么了(le)不起(qi)的(de)(de)(de)經理人員所(suo)做出的(de)(de)(de)可(ke)靠決(jue)(jue)策，卻有可(ke)能(neng)導(dao)致企(qi)業(ye) 衰落(luo)。這(zhe)幾章(zhang)中所(suo)描繪的(de)(de)(de)圖景(jing)，真實(shi)地反映了(le)一(yi)個創新者的(de)(de)(de)兩難(nan)困境：管理層所(suo)做出的(de)(de)(de)合乎邏輯的(de)(de)(de)和強有力的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策，對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)(de)，然(ran)而(er)也正是(shi)這(zhe)些決(jue)(jue) 策可(ke)能(neng)會成(cheng)為他們失去領先地位的(de)(de)(de)原(yuan)因。

第(di)二部分，包括第(di)五章(zhang)～第(di)十(shi)章(zhang)，試(shi)圖解決這(zhe)一(yi)難題(ti)。基于對新技術導致(zhi)成(cheng)功企業(ye)衰落的(de)原因(yin)和條件的(de)理解，本書提出了解決這(zhe)一(yi)難題(ti)的(de)管理方案——公司主管人員(yuan)如(ru)何同時(shi)做(zuo)好兩件事情：

一方面(mian)是要(yao)(yao)保證企業近(jin)期(qi)內的健康運行；另一方面(mian)，還要(yao)(yao)動員足(zu)夠(gou)多的資源，關注那些(xie)最終可能導(dao)致企業走下坡路的突(tu)破性的技術(shu)進展(zhan)。

本書講述的(de)是在面(mian)對某些類(lei)型的(de)市場(chang)和技術變化時，公(gong)(gong)(gong)司(si)無法保(bao)持其在各自行業(ye)中領先地位的(de)原因。這(zhe)里所講的(de)并不是任(ren)何(he)一般的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)，而(er)是那些以精(jing)于管理著稱的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)。它們是大(da)多數經理們羨慕并盡力效仿的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)，是以很(hen)強的(de)創新和執(zhi)行能力聞(wen)名的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)。這(zhe)些公(gong)(gong)(gong)司(si)無法回避(bi)困境，但也(ye)可能走出困境。

在這(zhe)本(ben)書中，作者(zhe)向我(wo)們展示了本(ben)田(tian)SuperCub摩托車(che)技(ji)術(shu)、英(ying)特爾公司(si)8088芯片和水力開鑿機(ji)的(de)(de)共同之處。這(zhe)些新技(ji)術(shu)都在他們各自的(de)(de)領域重新定義(yi)了競爭的(de)(de)前景。這(zhe)個兩難境地的(de)(de)核心是，一(yi)個成(cheng)功的(de)(de)公司(si)，如何保(bao)證它的(de)(de)產品不會被新的(de)(de)技(ji)術(shu)擠出市場(chang)。

作者指出(chu)就(jiu)算經營最(zui)好的公司，盡(jin)管(guan)他(ta)們十分注意顧客需求和不斷地投資開(kai)發新技術(shu)，但都可能被任何新產業所(suo)影響(xiang)而(er)導(dao)致失敗。

作者介紹

1997年，當(dang)《創新者的(de)窘境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文版(ban)出(chu)版(ban)時，克萊頓·克里斯坦森僅(jin)僅(jin)是哈佛商學院的(de)助理教授，而(er)此書一出(chu)，就此確(que)立了他在(zai)創新技(ji)術(shu)管理領域(yu)的(de)權(quan)威地位。

獲獎記錄

被譽(yu)為：20世(shi)紀最(zui)有(you)影響的20本商業書籍之一

最佳商業類出版著作“全(quan)球商業書(shu)籍獎”(Global Business Book Award)

“布茲·艾(ai)倫與漢彌爾頓年度最佳商業類書籍(ji)獎”(Booz Allen and Hamilton Award)

在這本書中，克里斯坦(tan)森提出(chu)了“破壞性(Disruptive)技(ji)術”的概念，成(cheng)為為數不多的高(gao)科技(ji)領域核心的“元問題”之一(yi)。

鑒賞評價

《創新者(zhe)的(de)窘境》被(bei)《福布斯(si)》評為20世紀最(zui)具影(ying)響力的(de)20本商業圖書(shu)之一，“全球商業書(shu)籍獎(jiang)(jiang)”獲獎(jiang)(jiang)圖書(shu)，《金融時報》最(zui)佳商業圖書(shu)，“創新大師”克(ke)萊頓·克(ke)里(li)斯(si)坦森(sen)深(shen)刻剖(pou)析創新管(guan)理之術，對于每(mei)個(ge)中國經理人來(lai)說， 這(zhe)是一本具有深(shen)遠現實(shi)意義的(de)書(shu)，讓(rang)(rang)志在必得者(zhe)戰(zhan)戰(zhan)兢(jing)兢(jing)，讓(rang)(rang)裹足(zu)不前(qian)者(zhe)胸有成竹(zhu)。

聚焦“破壞性技術”，領會哈佛教授克萊頓·克里斯坦(tan)森(sen)的論述，讓每位管理者明晰：

·何時(shi)，該放棄看似(si)有利可圖(tu)的市(shi)場，何時(shi)，不聽客(ke)戶的反倒(dao)是對(dui)的？

·為(wei)什(shen)么無(wu)懈可擊(ji)的完美管理反倒會讓大(da)企(qi)業(ye)走向衰(shuai)敗之路(lu)？

·如(ru)何發現未來企(qi)業賴(lai)以生(sheng)存(cun)的市(shi)場，并取得(de)先(xian)機？

·應對來勢(shi)洶洶的新(xin)技(ji)術(shu)浪(lang)潮，該如(ru)何扭轉頹勢(shi)？