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基本介紹

本書分(fen)析(xi)了計算機、汽車、鋼(gang)鐵等行(xing)業的(de)(de)創(chuang)新(xin)模式(shi)，一針見血地(di)指(zhi)出(chu)(chu)，良好(hao)的(de)(de)管(guan)理是導致(zhi)這些企業衰敗的(de)(de)原因，通過(guo)一些具有行(xing)業領導地(di)位的(de)(de)公司的(de)(de)成敗的(de)(de)經(jing)驗教訓，書中提出(chu)(chu)了抓住破壞(huai)性(xing)創(chuang)新(xin)現(xian)象的(de)(de)一些原則(ze)，旨在(zai)幫助管(guan)理者看到正(zheng)在(zai)經(jing)歷的(de)(de)或將會經(jing)歷的(de)(de)變化(hua)，指(zhi)導大(da)家(jia)積(ji)極面對并(bing)取得(de)成功(gong)。

內容介紹

在第一(yi)部分(fen)中(zhong)，作者運用大量的(de)(de)(de)典型材料(liao)構建起(qi)一(yi)個“失(shi)敗分(fen)析框架(jia)”，在此基(ji)礎(chu)之上，深入分(fen)析了為(wei)什么了不起(qi)的(de)(de)(de)經理人員所(suo)(suo)做出的(de)(de)(de)可(ke)(ke)靠決策，卻有可(ke)(ke)能(neng)導致企(qi)業(ye) 衰落。這(zhe)(zhe)幾章中(zhong)所(suo)(suo)描繪的(de)(de)(de)圖景(jing)，真實地反映了一(yi)個創新者的(de)(de)(de)兩難困境：管理層(ceng)所(suo)(suo)做出的(de)(de)(de)合乎邏(luo)輯的(de)(de)(de)和強有力的(de)(de)(de)決策，對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成功是至關重要的(de)(de)(de)，然而也正是這(zhe)(zhe)些決 策可(ke)(ke)能(neng)會成為(wei)他們失(shi)去領先地位的(de)(de)(de)原因。

第二(er)部分，包括第五章(zhang)(zhang)～第十章(zhang)(zhang)，試圖(tu)解決這(zhe)一難(nan)題。基于對新技術導致成功企業(ye)衰落(luo)的(de)原因和條件(jian)的(de)理解，本書提出了解決這(zhe)一難(nan)題的(de)管理方案——公(gong)司主管人員如何同時做好兩件(jian)事情：

一(yi)方面是(shi)要保(bao)證企業(ye)近期內的(de)(de)健康運行；另一(yi)方面，還要動員(yuan)足夠(gou)多的(de)(de)資源，關注那些最終可能導(dao)致企業(ye)走下(xia)坡路的(de)(de)突破性的(de)(de)技術進展。

本書講(jiang)(jiang)述的(de)是(shi)(shi)在(zai)面對某些(xie)類型的(de)市場和技術變(bian)化時，公(gong)(gong)司(si)(si)無(wu)法(fa)(fa)保持其在(zai)各自(zi)行(xing)業(ye)中領先地位的(de)原因。這里所講(jiang)(jiang)的(de)并不是(shi)(shi)任何一般的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，而是(shi)(shi)那些(xie)以精(jing)于(yu)管理(li)著稱的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)。它們是(shi)(shi)大多數經理(li)們羨慕(mu)并盡力效仿的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，是(shi)(shi)以很強的(de)創新和執行(xing)能力聞名的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)。這些(xie)公(gong)(gong)司(si)(si)無(wu)法(fa)(fa)回避困境，但也可能走出困境。

在這本書中(zhong)，作者向(xiang)我們(men)展(zhan)示了本田SuperCub摩托車技(ji)術、英特爾公(gong)司8088芯片和水(shui)力(li)開(kai)鑿(zao)機的共同之處(chu)。這些新技(ji)術都在他們(men)各自的領域重新定義了競爭的前景。這個兩(liang)難(nan)境地的核心是，一個成功的公(gong)司，如何保(bao)證它的產品不會被新的技(ji)術擠出市場。

作者指出就算經營最好的公司，盡管(guan)他們十(shi)分注(zhu)意顧客需求和(he)不斷地投資開(kai)發新技術，但都可能被任何新產(chan)業所影響而導致失敗。

作者介紹

1997年，當《創新者(zhe)的窘(jiong)境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文(wen)版出版時，克(ke)(ke)萊頓·克(ke)(ke)里斯坦森僅僅是哈(ha)佛(fo)商學院(yuan)的助(zhu)理教授，而此書(shu)一出，就此確立了他在創新技術管理領域的權威(wei)地位。

獲獎記錄

被譽為(wei)：20世紀最(zui)有影響(xiang)的20本商業書(shu)籍之一(yi)

最(zui)佳商(shang)業(ye)類出(chu)版著作“全球商(shang)業(ye)書籍獎(jiang)”(Global Business Book Award)

“布茲(zi)·艾倫(lun)與(yu)漢彌爾(er)頓(dun)年度最(zui)佳商(shang)業(ye)類(lei)書籍獎”(Booz Allen and Hamilton Award)

在這本書中，克里斯坦森提出了(le)“破壞性(Disruptive)技(ji)術”的概念，成(cheng)為(wei)為(wei)數不(bu)多的高科技(ji)領域核(he)心的“元問題(ti)”之一。

鑒賞評價

《創新(xin)者的窘境》被《福布斯》評為20世紀最具影響力(li)的20本商(shang)(shang)業圖書之一，“全球商(shang)(shang)業書籍(ji)獎”獲獎圖書，《金融時報(bao)》最佳商(shang)(shang)業圖書，“創新(xin)大師”克(ke)(ke)萊頓(dun)·克(ke)(ke)里斯坦森深刻剖析創新(xin)管(guan)理之術，對于每個中國經理人來說， 這是一本具有深遠現實意義的書，讓志在必得者戰(zhan)戰(zhan)兢(jing)兢(jing)，讓裹足不前者胸有成竹。

聚(ju)焦(jiao)“破壞(huai)性技術(shu)”，領會哈(ha)佛教授克萊(lai)頓·克里斯坦(tan)森的(de)論述，讓每(mei)位管(guan)理者明晰：

·何時，該(gai)放棄看(kan)似有(you)利可圖的市場，何時，不聽客戶的反倒是(shi)對的？

·為什么(me)無(wu)懈可擊的(de)完(wan)美管理(li)反倒會讓大企(qi)業走向(xiang)衰敗之路？

·如(ru)何發(fa)現未來企(qi)業賴以生(sheng)存(cun)的市場，并取得先機？

·應對來勢洶(xiong)洶(xiong)的新技術浪潮，該如何扭轉頹(tui)勢？