該做什么工作(zuo)?按照(zhao)什么順序(xu)推進(jin)工作(zuo)?如何提高每一項的(de)工作(zuo)速度?我(wo)們即使知道工作(zuo)的(de)效率和速度很重(zhong)要,卻還是(shi)因為工作(zuo)進(jin)度緩慢而痛苦不堪(kan),找不到解決辦法。
本(ben)書(shu)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者曾在麥肯錫(xi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)14年(nian),一(yi)個(ge)人(ren)同時負責7-10個(ge)項目(mu)。獨立創(chuang)業后,同時參與數家企業的(de)(de)經營改革,每年(nian)舉辦的(de)(de)演(yan)講(jiang)超過(guo)50次…… 作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者能夠完成如(ru)此龐大工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)量,關鍵就在于他的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)哲學:“思考(kao)的(de)(de)速度(du)可以無限加(jia)快”和(he)“工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)速度(du)可以無限提升(sheng)(sheng)”。在本(ben)書(shu)中,他不僅提出了(le)提升(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)速度(du)的(de)(de)基本(ben)觀念,還詳細解說了(le)“零(ling)秒(miao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)術(shu)”的(de)(de)具體做(zuo)法,更根據多年(nian)經驗(yan)總結出提升(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率的(de)(de)諸(zhu)多方法,如(ru)凡事搶先一(yi)步做(zuo)好準備(bei),讓工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)入良性(xing)循環;在電腦中錄入200-300個(ge)常用詞(ci)匯;利用白板提升(sheng)(sheng)會議效率,等等。有(you)了(le)這樣的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方法,工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中再復(fu)雜的(de)(de)問題也能迎刃而解。
赤(chi)羽雄二,1978年(nian)(nian)畢業于東(dong)京大學(xue)工學(xue)專業,1983年(nian)(nian)留(liu)學(xue)斯坦福大學(xue)攻讀碩士學(xue)位。1986年(nian)(nian)進入(ru)麥肯(ken)錫(xi)公(gong)司,領導(dao)了(le)(le)經營(ying)戰略的(de)(de)立案和實施的(de)(de)援助(zhu)、新(xin)組織的(de)(de)設計和導(dao)入(ru)、市場營(ying)銷、新(xin)視野創(chuang)立等眾多(duo)項目。1990年(nian)(nian)從零創(chuang)辦了(le)(le)麥肯(ken)錫(xi)韓國(guo)分公(gong)司,推動了(le)(le)許多(duo)韓國(guo)企業,尤其(qi)是LG集團走向(xiang)了(le)(le)世(shi)界(jie)。2002年(nian)(nian),以(yi)催生“世(shi)界(jie)性(xing)的(de)(de)風險投資”為使命(ming),和他人共同創(chuang)建了(le)(le)Breakthrough Partners股(gu)份有限(xian)公(gong)司。
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