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基本介紹

該做什(shen)么(me)工(gong)(gong)作？按(an)照(zhao)什(shen)么(me)順序(xu)推進工(gong)(gong)作？如(ru)何提高每一項(xiang)的工(gong)(gong)作速度？我(wo)們(men)即使知道工(gong)(gong)作的效率和速度很重要，卻還是因為工(gong)(gong)作進度緩慢而(er)痛苦不(bu)(bu)堪(kan)，找(zhao)不(bu)(bu)到解決辦法(fa)。

本書作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)曾在麥(mai)肯錫工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)14年，一個(ge)(ge)人(ren)同時負責7-10個(ge)(ge)項(xiang)目。獨立創業后，同時參與(yu)數家企業的(de)(de)(de)(de)經(jing)營改(gai)革，每年舉辦的(de)(de)(de)(de)演(yan)講超過(guo)50次…… 作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)能夠完(wan)成如(ru)此龐大工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量，關鍵(jian)就在于他的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)哲學：“思考的(de)(de)(de)(de)速度(du)可以無限加快”和“工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)速度(du)可以無限提(ti)升”。在本書中，他不(bu)僅(jin)提(ti)出(chu)(chu)了(le)提(ti)升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)速度(du)的(de)(de)(de)(de)基本觀(guan)念，還詳(xiang)細(xi)解(jie)說(shuo)了(le)“零秒工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)術”的(de)(de)(de)(de)具體(ti)做(zuo)(zuo)法(fa)，更(geng)根據多年經(jing)驗總結出(chu)(chu)提(ti)升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)諸多方法(fa)，如(ru)凡事(shi)搶先一步做(zuo)(zuo)好(hao)準(zhun)備，讓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進入(ru)良性循環；在電腦(nao)中錄入(ru)200-300個(ge)(ge)常用詞匯(hui)；利用白板(ban)提(ti)升會議效(xiao)率，等等。有了(le)這樣的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中再復雜(za)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題也(ye)能迎(ying)刃(ren)而(er)解(jie)。

作者介紹

赤羽雄二，1978年(nian)(nian)畢業(ye)(ye)于(yu)東京大學工學專業(ye)(ye)，1983年(nian)(nian)留(liu)學斯(si)坦(tan)福大學攻讀碩(shuo)士學位。1986年(nian)(nian)進入麥肯錫公(gong)司(si)，領導(dao)(dao)了(le)經營戰略的立(li)案和(he)實施的援助(zhu)、新(xin)組(zu)織的設(she)計(ji)和(he)導(dao)(dao)入、市場營銷、新(xin)視野創立(li)等眾多(duo)項目。1990年(nian)(nian)從零創辦了(le)麥肯錫韓國分公(gong)司(si)，推動了(le)許多(duo)韓國企業(ye)(ye)，尤(you)其是LG集(ji)團(tuan)走(zou)向了(le)世(shi)界。2002年(nian)(nian)，以催生“世(shi)界性的風險投(tou)資(zi)”為使命，和(he)他(ta)人共同(tong)創建了(le)Breakthrough Partners股份有限公(gong)司(si)。

鑒賞評價

★暢銷書《零秒思(si)考(kao)》作(zuo)者最新力(li)作(zuo)，快速解決(jue)工作(zuo)中所(suo)有疑難雜癥的“零秒工作(zuo)術”

★如何更(geng)(geng)(geng)快、更(geng)(geng)(geng)好地完成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)？如何減少時間浪費，讓(rang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進入良性循環？在(zai)本書中(zhong)(zhong)，活(huo)躍(yue)于(yu)麥肯錫14年(nian)的(de)咨詢師(shi)赤(chi)羽雄二告(gao)訴讀者，“速度”在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)至關重要，它不僅(jin)能幫你提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)“品質”，還能助(zhu)你點燃(ran)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)“斗志”。書中(zhong)(zhong)更(geng)(geng)(geng)有作(zuo)(zuo)(zuo)者多年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗(yan)總(zong)結(jie)得出(chu)的(de)提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)速度的(de)具體做(zuo)法(fa)，讓(rang)你在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)先發制人，永遠(yuan)搶(qiang)占(zhan)先機。