該做什(shen)么工(gong)(gong)作?按照什(shen)么順序推(tui)進工(gong)(gong)作?如何提高每一(yi)項的工(gong)(gong)作速度(du)?我們即使(shi)知道(dao)工(gong)(gong)作的效率和速度(du)很重要,卻還是因為工(gong)(gong)作進度(du)緩慢而痛苦不(bu)(bu)堪(kan),找不(bu)(bu)到解決辦法(fa)。
本(ben)(ben)(ben)書作(zuo)(zuo)者曾在(zai)麥肯錫工(gong)作(zuo)(zuo)14年(nian),一個(ge)人同時負(fu)責7-10個(ge)項目。獨立(li)創業后,同時參與數家企業的(de)經營(ying)改革,每(mei)年(nian)舉辦的(de)演(yan)講超過50次…… 作(zuo)(zuo)者能夠完成如(ru)此龐大工(gong)作(zuo)(zuo)量,關鍵就在(zai)于他的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)哲(zhe)學:“思(si)考的(de)速(su)度可以無限加快”和“工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)速(su)度可以無限提(ti)升(sheng)”。在(zai)本(ben)(ben)(ben)書中(zhong),他不僅提(ti)出了提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)速(su)度的(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)觀(guan)念(nian),還詳(xiang)細解說了“零秒工(gong)作(zuo)(zuo)術”的(de)具(ju)體做法,更(geng)根據多(duo)年(nian)經驗總結出提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)效率的(de)諸(zhu)多(duo)方法,如(ru)凡事搶先一步做好準(zhun)備,讓工(gong)作(zuo)(zuo)進入良(liang)性循(xun)環(huan);在(zai)電(dian)腦中(zhong)錄入200-300個(ge)常用詞(ci)匯;利用白板(ban)提(ti)升(sheng)會議效率,等等。有了這(zhe)樣的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方法,工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)再復雜的(de)問題也能迎刃而解。
赤(chi)羽(yu)雄二(er),1978年畢業于東京(jing)大(da)學(xue)(xue)工學(xue)(xue)專業,1983年留學(xue)(xue)斯坦福大(da)學(xue)(xue)攻讀(du)碩士學(xue)(xue)位。1986年進入(ru)麥肯錫公司,領導(dao)了(le)(le)經(jing)營戰略(lve)的(de)立案(an)和實(shi)施(shi)的(de)援助、新組(zu)織(zhi)的(de)設計(ji)和導(dao)入(ru)、市場營銷、新視野創(chuang)(chuang)立等眾多(duo)項目。1990年從零創(chuang)(chuang)辦了(le)(le)麥肯錫韓國分(fen)公司,推動了(le)(le)許多(duo)韓國企業,尤其是LG集團走向了(le)(le)世(shi)界(jie)。2002年,以催生“世(shi)界(jie)性的(de)風險投資(zi)”為使命,和他(ta)人共同創(chuang)(chuang)建了(le)(le)Breakthrough Partners股份有(you)限公司。
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