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基本介紹

在這本《贏(ying)》中(zhong)，韋爾奇結合親身管理(li)實踐及大(da)量鮮活(huo)的(de)(de)案例(li)，將(jiang)其在工作與生(sheng)活(huo)中(zhong)“贏(ying)”的(de)(de)智(zhi)慧傾囊相(xiang)授，內容(rong)涉及商務活(huo)動的(de)(de)諸多層面(mian)，包括商業(ye)生(sheng)活(huo)的(de)(de)要(yao)(yao)旨(zhi)、企業(ye)領導的(de)(de)管理(li)智(zhi)慧、普通員工的(de)(de)求職與晉升(sheng)之道，乃至如何實現工作與生(sheng)活(huo)的(de)(de)平衡。《贏(ying)》并不是專(zhuan)為(wei)CEO所寫。無論是來自(zi)跨國(guo)公司，還是小型企業(ye)；無論是生(sheng)產(chan)線上的(de)(de)工人、剛(gang)畢業(ye)的(de)(de)大(da)學(xue)生(sheng)或(huo)MBA，還是項目經理(li)，或(huo)者企業(ye)的(de)(de)高層領導，只要(yao)(yao)胸中(zhong)燃燒著奮(fen)斗激情，都將(jiang)從中(zhong)受益。

在這個(ge)世界的(de)任何角落，企(qi)業家(jia)都不是“無土(tu)栽培”的(de)，他們(men)成(cheng)長和發展需要社會環境、商業環境等眾多外圍條件，在我們(men)看(kan)來，他們(men)中(zhong)的(de)一些人(ren)如(ru)果生于戰亂，也頗有成(cheng)才成(cheng)將的(de)可能(neng)。而他們(men)之(zhi)所以(yi)成(cheng)為(wei)企(qi)業家(jia)，首先是他們(men)的(de)性格、知識(shi)、能(neng)力等個(ge)人(ren)因素足(zu)以(yi)令(ling)其(qi)成(cheng)為(wei)一個(ge)優秀的(de)人(ren)。

商業是由(you)人(ren)組成的。實際上，生活也是由(you)人(ren)組成的——家人(ren)、朋(peng)友、同事、上司(si)、老師、教練、鄰居。歸根結底，人(ren)是最重要的。

作者介紹

杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開始職業生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼(jian)CEO。在任期間，GE公司的(de)市值增長到4000億美(mei)(mei)元，高居世界第一。他被譽(yu)為(wei)“全球第一CEO”、“最(zui)受尊敬的(de)CEO”、“美(mei)(mei)國當代最(zui)成功、最(zui)偉大的(de)企業家”。擔任杰克(ke)·韋爾奇咨詢公司的(de)負責人，為(wei)《財(cai)富》500強(qiang)中部(bu)分(fen)企業的(de)CEO們擔任顧問。

蘇茜·韋爾奇(qi)，前《哈(ha)佛(fo)商(shang)業評論》主編。她曾就讀于哈(ha)佛(fo)大(da)學和哈(ha)佛(fo)商(shang)學院，發(fa)表過許多(duo)關于領導(dao)力(li)、創新、變革與(yu)組織行為等方面的(de)文章，參與(yu)過多(duo)本(ben)管理學著作的(de)編撰。

鑒賞評價

“每次(ci)我與杰克談起(qi)企(qi)業經營(ying)的話(hua)題，他(ta)的精力和熱情就將(jiang)照亮整個房間。閱讀(du)本書會給你與之(zhi)相似的感受——每一頁的內(nei)容都會跳起(qi)來，讓人感到其中的活力。”——沃(wo)倫·巴菲(fei)特，伯(bo)克希爾·哈撒韋公(gong)司董事(shi)長

“無論(lun)是對剛(gang)剛(gang)離(li)校的(de)畢業生，還(huan)是對大(da)公(gong)(gong)司的(de)CEO而言，本書都是一部公(gong)(gong)正、坦(tan)率、題材全面(mian)的(de)商業成功指(zhi)南。”——比爾·蓋茨(ci)，微(wei)軟公(gong)(gong)司董事長

“本(ben)書語(yu)言(yan)樸素(su)而光彩四(si)溢(yi)，它就像冠(guan)軍隊伍的(de)(de)演練(lian)手冊(ce)，切實可(ke)行(xing)卻(que)又充滿權(quan)威。在公司經(jing)營的(de)(de)各個層次和若干事務(wu)上(shang)，本(ben)書都是(shi)一本(ben)絕好的(de)(de)教材。杰克·韋爾(er)奇不(bu)愧是(shi)企業管理(li)的(de)(de)大師(shi)。”——湯姆(mu)·布羅考，前NBC新聞(wen)頻道主持人兼執(zhi)行(xing)主編

“杰克·韋爾(er)奇(qi)給我們(men)提供了(le)一個(ge)精彩而詳細(xi)的計劃，任何人(ren)都可以引(yin)為參(can)考，去爭取成為真(zhen)正的贏家。韋爾(er)奇(qi)那種(zhong)(zhong)實(shi)(shi)事求是的風格曾(ceng)經讓GE公司重(zhong)新煥發了(le)活(huo)力，在(zai)本(ben)書中，他也(ye)用這種(zhong)(zhong)務(wu)實(shi)(shi)態度把真(zhen)實(shi)(shi)的案例描述(shu)出來，給我們(men)講述(shu)了(le)美(mei)國人(ren)如(ru)何在(zai)職業和個(ge)人(ren)生活(huo)中取得成功的故(gu)事。”——魯迪·朱利亞(ya)尼，前紐約(yue)市長

“贏”是(shi)所有追求成功的(de)人都(dou)想獲得(de)的(de)結果。盡管(guan)常說“屢(lv)(lv)戰(zhan)屢(lv)(lv)敗，屢(lv)(lv)敗屢(lv)(lv)戰(zhan)”，最終還是(shi)要(yao)贏，要(yao)大贏，要(yao)徹底的(de)贏！韋爾奇先生的(de)這(zhe)本書(shu)從管(guan)理(li)者(zhe)自身(shen)的(de)角(jiao)度(du)思考了企(qi)業如何面對問題、跨過難關，而最終取得(de)成功！這(zhe)是(shi)每(mei)一個追求成功的(de)企(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)必讀的(de)一本書(shu)。——陳(chen)東升，泰康人壽(shou)保險股份(fen)有限公司董事長兼(jian)CEO。

◆使命和價值觀（安達會(hui)計事(shi)務所案例）

評價(jia)：安(an)(an)達(da)(da)會計(ji)事(shi)務所把成為世(shi)界上最(zui)受人尊重的(de)(de)(de)(de)和最(zui)可信賴的(de)(de)(de)(de)審計(ji)公司(si)作為自己的(de)(de)(de)(de)使(shi)命，即使(shi)意(yi)味著失(shi)去客戶(hu)。他聘用(yong)了許多能(neng)干的(de)(de)(de)(de)注冊會計(ji)師，獲取世(shi)界各(ge)地的(de)(de)(de)(de)企業(ye)與(yu)監管機構的(de)(de)(de)(de)信任(ren)，1989年最(zui)終成立安(an)(an)達(da)(da)信全(quan)球事(shi)業(ye)。

有效(xiao)的(de)(de)(de)使命(ming)(ming)(ming)需(xu)要(yao)(yao)在可能(neng)的(de)(de)(de)目標與不(bu)可能(neng)的(de)(de)(de)目標之(zhi)間尋(xun)求一種(zhong)平衡；確定(ding)使命(ming)(ming)(ming)始終是企(qi)業高(gao)層管理(li)人(ren)員的(de)(de)(de)職責。除了最(zui)終需(xu)要(yao)(yao)負責的(de)(de)(de)人(ren)之(zhi)外，企(qi)業使命(ming)(ming)(ming)的(de)(de)(de)確立既不(bu)可能(neng)，也不(bu)應該授權(quan)給其(qi)他人(ren)。

最普遍的(de)情形是，公司的(de)使命和價值觀之間出(chu)現偏(pian)離，是因為(wei)商業生活中出(chu)現各(ge)種的(de)小危機。

他(ta)把能(neng)(neng)否確定正確的企(qi)(qi)業(ye)使命與(yu)(yu)經營者的能(neng)(neng)力和(he)水平掛起(qi)鉤(gou)來(lai)，認為(wei)，“確立企(qi)(qi)業(ye)使命是考驗公司領導(dao)能(neng)(neng)力的關(guan)鍵時(shi)刻，這是真(zhen)正的挑戰。”他(ta)以安然(ran)公司由(you)于(yu)價值觀(guan)(guan)(guan)與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)使命破產為(wei)例，強調“使命與(yu)(yu)價值觀(guan)(guan)(guan)必須融(rong)入貫通，才能(neng)(neng)奠定成功之(zhi)本。這樣(yang)，他(ta)就把自己(ji)的思(si)想推向(xiang)了更深一層，進人到(dao)經營哲(zhe)學層次，使企(qi)(qi)業(ye)使命、價值觀(guan)(guan)(guan)和(he)行(xing)(xing)為(wei)難(nan)(nan)則(ze)，構成了一個完(wan)整的體系。靠企(qi)(qi)業(ye)使命去明(ming)確方向(xiang)與(yu)(yu)目標，去凝集人心，用價值觀(guan)(guan)(guan)和(he)行(xing)(xing)為(wei)難(nan)(nan)則(ze)去統一行(xing)(xing)動，只有(you)這樣(yang)去做了，才能(neng)(neng)“讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)使命和(he)價值觀(guan)(guan)(guan)變得(de)真(zhen)實(shi)起(qi)來(lai)。

◆戰略（裝(zhuang)(zhuang)飾簡陋和服務態度差的Upper Crust披薩店(dian)、新(xin)裝(zhuang)(zhuang)修和24小時(shi)營業的Gary藥店(dian)）

評價：戰(zhan)略其實就(jiu)是對(dui)如(ru)何開展競(jing)爭的問題(ti)做(zuo)出清晰的選擇。不管你(ni)(ni)的生意有多大，資金有多雄(xiong)厚，你(ni)(ni)也不可能(neng)能(neng)滿足(zu)所有人(ren)的要求。如(ru)果(guo)大方(fang)向(xiang)對(dui)頭(tou)，又有一定(ding)的寬度，則戰(zhan)略不需要經(jing)常改變。

“戰略(lve)并不(bu)(bu)復雜也不(bu)(bu)高深或(huo)神秘，戰略(lve)不(bu)(bu)過(guo)是(shi)制訂基本(ben)的(de)規劃，確定大致的(de)方(fang)向(xiang)，把(ba)合(he)適的(de)人(ren)放在合(he)適的(de)位置上，然后以(yi)不(bu)(bu)屈不(bu)(bu)撓的(de)態度改進和執(zhi)行。”在此，我們摸到了(le)企業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)脈搏，那就(jiu)(jiu)是(shi)企業(ye)(ye)經營說到底是(shi)實(shi)(shi)踐，是(shi)行動，而(er)不(bu)(bu)是(shi)思想，不(bu)(bu)是(shi)理論(lun)，戰略(lve)就(jiu)(jiu)是(shi)方(fang)向(xiang)。這(zhe)樣我們就(jiu)(jiu)容(rong)易(yi)理解這(zhe)樣的(de)事實(shi)(shi)；中(zhong)國早期的(de)創業(ye)(ye)者大多沒(mei)有(you)(you)學(xue)習過(guo)企業(ye)(ye)經營管理甚至(zhi)沒(mei)有(you)(you)太多文化，有(you)(you)的(de)只是(shi)對企業(ye)(ye)最為(wei)本(ben)質的(de)宣覺—顧客(ke)的(de)需求，用最為(wei)樸素而(er)簡單的(de)想法去實(shi)(shi)現，而(er)太多有(you)(you)知(zhi)識的(de)人(ren)卻常(chang)常(chang)因想得太多而(er)不(bu)(bu)知(zhi)所措(cuo)。

◆領(ling)導力（西(xi)北紀念醫院案(an)例）

評價：西北紀念醫院的(de)(de)領導者把自己(ji)組織的(de)(de)夢想(xiang)以令人驚異的(de)(de)清(qing)晰度和一致性(xing)傳遞給了全體員工，這就是問題(ti)的(de)(de)要點。你要堅持(chi)不(bu)懈的(de)(de)談論自己(ji)的(de)(de)夢想(xiang)——脫口而出(chu)。

在你(ni)成(cheng)為(wei)領(ling)導之(zhi)前，成(cheng)功只同自己的(de)成(cheng)長(chang)有關。當你(ni)成(cheng)為(wei)領(ling)導之(zhi)后，成(cheng)功都(dou)同別(bie)人(ren)的(de)成(cheng)長(chang)有關。

韋爾奇因卓有(you)(you)成效的(de)領導方(fang)式成為管(guan)理大師(shi)并吸引(yin)了大批(pi)信徒。在其領導風格中占有(you)(you)一席之地(di)的(de)觀念，也就是那種大膽(dan)、勇(yong)敢、魯莽的(de)思(si)想。他的(de)想法有(you)(you)時(shi)是絕妙的(de)，有(you)(you)時(shi)是愚蠢(chun)實施這些(xie)想法的(de)勇(yong)氣(qi)。“關于領導藝(yi)術．有(you)(you)一點(dian)需要(yao)說明，你(ni)不能(neng)做(zuo)一個溫和沉穩、四平八穩、深思(si)熟慮(lv)、劇、慎微的(de)政策發(fa)布者(zhe)，你(ni)必須做(zuo)點(dian)瘋狂的(de)事情。”

◆坦(tan)誠(cheng)（塔夫(fu)茨大學哲學教授南希·鮑爾對于坦(tan)誠(cheng)課(ke)題案例）

評價(jia)：不坦誠實際(ji)上(shang)是(shi)一種自(zi)(zi)私(si)的(de)(de)(de)(de)表現，是(shi)為了讓“自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)”生(sheng)活(huo)更加輕松(song)。不坦誠其實是(shi)最(zui)糟糕的(de)(de)(de)(de)得(de)罪別人的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法，是(shi)一個巨大的(de)(de)(de)(de)諷刺。如果為了拍別人的(de)(de)(de)(de)馬匹而不坦誠做(zuo)人，那將(jiang)毀掉(diao)彼此的(de)(de)(de)(de)誠信，而且也將(jiang)由此把(ba)整個社會(hui)都腐蝕掉(diao)。當然(ran)，那也會(hui)腐蝕公司(si)的(de)(de)(de)(de)事業。

缺乏坦誠是商(shang)業生活中(zhong)最卑劣(lie)的秘密，缺乏坦誠精神會從根本上(shang)扼殺敏銳創意、阻撓快(kuai)速行動、妨礙優秀的人們貢獻出自(zi)己的所有(you)才華(hua)。它(ta)簡直是一(yi)個殺手(shou)。

坦誠(cheng)將把(ba)更(geng)多的人吸引到對話中(zhong)去；坦誠(cheng)可以提高效率；坦誠(cheng)可以節約成本。