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基本介紹

在(zai)這本《贏》中(zhong)，韋爾奇結合親身管理實踐及大(da)量鮮活的(de)(de)案例，將其在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)活中(zhong)“贏”的(de)(de)智(zhi)慧傾囊相(xiang)授(shou)，內(nei)容(rong)涉及商務(wu)活動(dong)的(de)(de)諸(zhu)多層(ceng)面，包括商業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)活的(de)(de)要旨、企(qi)業(ye)領(ling)導的(de)(de)管理智(zhi)慧、普通員工(gong)(gong)的(de)(de)求(qiu)職與(yu)晉升之(zhi)道，乃(nai)至如何(he)實現工(gong)(gong)作(zuo)與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)活的(de)(de)平衡。《贏》并不是專為CEO所寫。無論是來(lai)自跨國公司，還(huan)是小(xiao)型企(qi)業(ye)；無論是生(sheng)(sheng)(sheng)產線(xian)上(shang)的(de)(de)工(gong)(gong)人、剛畢業(ye)的(de)(de)大(da)學生(sheng)(sheng)(sheng)或MBA，還(huan)是項目經理，或者企(qi)業(ye)的(de)(de)高層(ceng)領(ling)導，只要胸中(zhong)燃燒著奮斗激情(qing)，都(dou)將從中(zhong)受益。

在這個(ge)世界(jie)的(de)任(ren)何角落，企(qi)業(ye)家(jia)都不是“無土栽培”的(de)，他們(men)成(cheng)長和發展(zhan)需要社會(hui)環境(jing)、商業(ye)環境(jing)等(deng)眾多外圍條件，在我們(men)看來，他們(men)中的(de)一(yi)些人如(ru)果生于戰亂，也頗有成(cheng)才(cai)成(cheng)將的(de)可能。而他們(men)之所以成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)家(jia)，首(shou)先(xian)是他們(men)的(de)性格、知(zhi)識、能力等(deng)個(ge)人因素足以令其成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)優秀的(de)人。

商(shang)業是由(you)(you)人組成(cheng)的(de)(de)。實際(ji)上(shang)，生(sheng)活也是由(you)(you)人組成(cheng)的(de)(de)——家人、朋友、同事、上(shang)司、老(lao)師(shi)、教練、鄰居(ju)。歸(gui)根(gen)結底，人是最重要(yao)的(de)(de)。

作者介紹

杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開始職業生涯，1981年成為該公司的第八任(ren)董事長兼(jian)CEO。在任(ren)期(qi)間(jian)，GE公(gong)司的市值增長到4000億美(mei)元(yuan)，高居世界第一。他被譽為“全球(qiu)第一CEO”、“最(zui)受尊(zun)敬的CEO”、“美(mei)國當(dang)代(dai)最(zui)成功、最(zui)偉大(da)的企業(ye)家”。擔任(ren)杰克(ke)·韋爾奇咨詢公(gong)司的負責人，為《財富(fu)》500強(qiang)中部分企業(ye)的CEO們(men)擔任(ren)顧問。

蘇茜·韋爾奇，前《哈(ha)佛商業評論》主編(bian)。她曾就讀于(yu)哈(ha)佛大學(xue)和哈(ha)佛商學(xue)院，發(fa)表(biao)過許多關(guan)于(yu)領(ling)導力、創新(xin)、變革(ge)與(yu)組(zu)織行為等(deng)方面的文章(zhang)，參與(yu)過多本管理(li)學(xue)著作的編(bian)撰。

鑒賞評價

“每(mei)次(ci)我與杰(jie)克談起(qi)企業經營的(de)話題，他的(de)精力(li)和熱情就(jiu)將(jiang)照(zhao)亮整個房間。閱讀本書會給你與之相似的(de)感受——每(mei)一(yi)頁的(de)內(nei)容都(dou)會跳起(qi)來，讓人感到其中的(de)活力(li)。”——沃倫·巴菲特，伯克希爾·哈撒韋(wei)公司董事長

“無論是對剛(gang)剛(gang)離校的(de)畢業生，還(huan)是對大公(gong)司(si)的(de)CEO而言，本書都(dou)是一部公(gong)正、坦率、題材全面的(de)商業成功(gong)指(zhi)南。”——比爾·蓋茨，微軟(ruan)公(gong)司(si)董(dong)事長

“本(ben)書(shu)語言樸素(su)而光彩四溢，它(ta)就像冠軍隊伍的(de)演練手冊(ce)，切實可行卻又充(chong)滿權威。在公(gong)司經營的(de)各個(ge)層(ceng)次和若干事(shi)務上，本(ben)書(shu)都(dou)是一本(ben)絕好的(de)教材(cai)。杰克·韋爾奇不愧是企(qi)業管理(li)的(de)大師。”——湯(tang)姆·布羅考，前(qian)NBC新(xin)聞(wen)頻道主持人兼執行主編

“杰(jie)克(ke)·韋爾(er)奇給我(wo)們提供了一個(ge)精彩而(er)詳細的計劃，任(ren)何人(ren)都可以引為(wei)參考，去爭(zheng)取成為(wei)真(zhen)(zhen)正的贏家。韋爾(er)奇那種(zhong)實事(shi)求(qiu)是的風格(ge)曾經讓(rang)GE公司重新煥發了活力，在本書中(zhong)(zhong)，他也(ye)用這種(zhong)務(wu)實態度把真(zhen)(zhen)實的案例描述出來，給我(wo)們講述了美國人(ren)如何在職(zhi)業和個(ge)人(ren)生活中(zhong)(zhong)取得成功(gong)的故事(shi)。”——魯迪·朱(zhu)利亞尼，前紐(niu)約市長(chang)

“贏”是(shi)(shi)所有追(zhui)(zhui)求成功(gong)(gong)的(de)人都(dou)想獲得的(de)結果。盡管(guan)常(chang)說(shuo)“屢(lv)戰屢(lv)敗(bai)，屢(lv)敗(bai)屢(lv)戰”，最終還是(shi)(shi)要贏，要大贏，要徹底的(de)贏！韋爾奇先生的(de)這(zhe)本(ben)書從管(guan)理(li)(li)者自身的(de)角(jiao)度思考了企(qi)業(ye)如何(he)面(mian)對(dui)問題、跨過難關，而最終取得成功(gong)(gong)！這(zhe)是(shi)(shi)每一(yi)個追(zhui)(zhui)求成功(gong)(gong)的(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)者必讀的(de)一(yi)本(ben)書。——陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長(chang)兼CEO。

◆使命和價值(zhi)觀(guan)（安達會計事務所案例）

評(ping)價：安(an)達會計事(shi)務(wu)所(suo)把成(cheng)(cheng)為世界(jie)上最(zui)受人尊重的和最(zui)可信賴的審計公(gong)司作為自己的使(shi)命(ming)，即使(shi)意味著失去(qu)客戶。他聘用了許多(duo)能干的注冊會計師，獲取(qu)世界(jie)各(ge)地的企業(ye)與監管機構的信任，1989年最(zui)終成(cheng)(cheng)立安(an)達信全球事(shi)業(ye)。

有效的(de)使(shi)命(ming)需(xu)要在可能的(de)目標(biao)與(yu)不可能的(de)目標(biao)之(zhi)間尋求一種平衡；確定使(shi)命(ming)始終(zhong)是(shi)企業高層(ceng)管理人員的(de)職責。除了最終(zhong)需(xu)要負責的(de)人之(zhi)外(wai)，企業使(shi)命(ming)的(de)確立既不可能，也不應該授權給(gei)其他人。

最普遍的(de)(de)情(qing)形(xing)是(shi)，公司的(de)(de)使(shi)命和價值(zhi)觀之(zhi)間(jian)出(chu)現(xian)偏離，是(shi)因為商業生活中出(chu)現(xian)各(ge)種(zhong)的(de)(de)小危機(ji)。

他把(ba)能(neng)否確(que)定正確(que)的(de)(de)企業(ye)使(shi)命與(yu)(yu)(yu)經營(ying)(ying)者的(de)(de)能(neng)力和(he)(he)水平(ping)掛起鉤來(lai)，認(ren)為，“確(que)立(li)企業(ye)使(shi)命是考驗公司領導能(neng)力的(de)(de)關鍵時刻，這(zhe)是真正的(de)(de)挑(tiao)戰。”他以安然公司由于價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)與(yu)(yu)(yu)企業(ye)使(shi)命破產為例，強調(diao)“使(shi)命與(yu)(yu)(yu)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)必須融(rong)入貫通，才(cai)能(neng)奠定成(cheng)功之(zhi)本。這(zhe)樣，他就(jiu)把(ba)自己的(de)(de)思(si)想推(tui)向了更深一(yi)層，進人(ren)(ren)到經營(ying)(ying)哲(zhe)學層次(ci)，使(shi)企業(ye)使(shi)命、價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)和(he)(he)行(xing)為難則，構成(cheng)了一(yi)個完整(zheng)的(de)(de)體系。靠企業(ye)使(shi)命去明確(que)方向與(yu)(yu)(yu)目(mu)標，去凝集人(ren)(ren)心，用價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)和(he)(he)行(xing)為難則去統一(yi)行(xing)動，只有這(zhe)樣去做了，才(cai)能(neng)“讓企業(ye)使(shi)命和(he)(he)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)(guan)變(bian)得真實起來(lai)。

◆戰略(lve)（裝(zhuang)飾簡陋和(he)服務態(tai)度差的Upper Crust披薩店、新裝(zhuang)修和(he)24小時營業的Gary藥店）

評價：戰(zhan)略其實就是對如何開(kai)展競爭的(de)(de)問題做出清晰的(de)(de)選(xuan)擇。不(bu)管你的(de)(de)生意有多大，資金有多雄厚(hou)，你也不(bu)可能(neng)能(neng)滿(man)足所有人(ren)的(de)(de)要求。如果大方向對頭，又有一定的(de)(de)寬度，則戰(zhan)略不(bu)需要經常改變。

“戰略并不復雜也(ye)不高(gao)深或(huo)神秘，戰略不過(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)制訂基本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)規劃，確定大致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)方向，把(ba)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)放在(zai)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置上，然后以不屈不撓(nao)的(de)(de)(de)(de)(de)態度改進(jin)和執行(xing)。”在(zai)此，我們摸(mo)到(dao)了企(qi)業戰略的(de)(de)(de)(de)(de)脈搏，那就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業經營(ying)說到(dao)底是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)實踐，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)行(xing)動，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)思想，不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)理論，戰略就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)方向。這樣我們就容易理解這樣的(de)(de)(de)(de)(de)事實；中國早期的(de)(de)(de)(de)(de)創業者(zhe)大多沒有(you)學習(xi)過(guo)企(qi)業經營(ying)管(guan)理甚至(zhi)沒有(you)太多文(wen)化，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)企(qi)業最為(wei)本(ben)質的(de)(de)(de)(de)(de)宣覺—顧客的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，用最為(wei)樸素(su)而簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)想法去實現，而太多有(you)知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)卻常常因想得(de)太多而不知(zhi)所措。

◆領導力(li)（西北(bei)紀念醫院案例）

評價(jia)：西北紀念醫(yi)院(yuan)的(de)領導者把自(zi)己(ji)組織的(de)夢想以令(ling)人驚異的(de)清晰度和(he)一致性傳(chuan)遞給了全體員工，這(zhe)就是問題的(de)要點(dian)。你要堅持不懈(xie)的(de)談論自(zi)己(ji)的(de)夢想——脫口而出。

在你(ni)(ni)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)領導(dao)之前，成(cheng)(cheng)功只同(tong)自己的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)有關(guan)。當你(ni)(ni)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)領導(dao)之后，成(cheng)(cheng)功都同(tong)別人的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)有關(guan)。

韋爾奇(qi)因卓有成(cheng)效的領(ling)導方式成(cheng)為管理大(da)(da)師并(bing)吸引了大(da)(da)批(pi)信徒。在其領(ling)導風格中占有一(yi)席之(zhi)地的觀念，也就是(shi)那種大(da)(da)膽、勇敢、魯莽的思想(xiang)。他(ta)的想(xiang)法(fa)(fa)有時(shi)是(shi)絕妙的，有時(shi)是(shi)愚(yu)蠢實施這些想(xiang)法(fa)(fa)的勇氣。“關于領(ling)導藝術(shu)．有一(yi)點需要說明(ming)，你不(bu)能做(zuo)一(yi)個(ge)溫和沉穩、四平八穩、深思熟(shu)慮、劇、慎微的政策(ce)發布者，你必須做(zuo)點瘋(feng)狂的事情。”

◆坦誠(cheng)（塔(ta)夫茨大學(xue)(xue)哲(zhe)學(xue)(xue)教授南希·鮑(bao)爾對于坦誠(cheng)課題案例）

評價：不(bu)坦(tan)(tan)誠實際上是(shi)(shi)一種自私的(de)(de)(de)表(biao)現，是(shi)(shi)為了讓“自己的(de)(de)(de)”生活更加輕松。不(bu)坦(tan)(tan)誠其實是(shi)(shi)最糟(zao)糕的(de)(de)(de)得罪別(bie)人的(de)(de)(de)做法，是(shi)(shi)一個巨大(da)的(de)(de)(de)諷刺。如(ru)果為了拍別(bie)人的(de)(de)(de)馬匹而不(bu)坦(tan)(tan)誠做人，那將毀掉彼此的(de)(de)(de)誠信，而且也將由此把整個社會都(dou)腐蝕掉。當然，那也會腐蝕公司(si)的(de)(de)(de)事業(ye)。

缺(que)乏(fa)坦誠是商(shang)業生活(huo)中最卑劣(lie)的(de)秘密，缺(que)乏(fa)坦誠精神(shen)會從根本上扼(e)殺敏銳創意、阻撓快速行動、妨礙優秀的(de)人(ren)們貢獻出自(zi)己的(de)所有才華。它簡直是一(yi)個殺手。

坦誠將(jiang)把更(geng)多的人吸(xi)引到(dao)對話中去；坦誠可以提(ti)高效率(lv)；坦誠可以節(jie)約成本。