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基本介紹

《管理的(de)實踐》提供了觀(guan)念、原(yuan)則和(he)工(gong)(gong)具，是一套極具系統(tong)化的(de)管理知識。這本(ben)書問市后，不僅在(zai)美(mei)國一炮而紅，而且在(zai)全球各地也都非常成功，包括在(zai)歐洲，拉丁(ding)美(mei)洲，尤其在(zai)日本(ben)更是備(bei)受重(zhong)視。日本(ben)人認為這本(ben)書的(de)觀(guan)念奠(dian)定了他們(men)經濟成功與工(gong)(gong)業發展(zhan)的(de)基石。

德魯(lu)克以其深厚的(de)(de)人文素養，強調(diao)人的(de)(de)理想性、價(jia)值(zhi)觀及判斷力，成了組織績效表現的(de)(de)關鍵資源。因此，惟有找對(dui)人，擺對(dui)位置，從旁協助，才可(ke)能有“對(dui)”的(de)(de)成果。德魯(lu)克對(dui)人總是以正面（用(yong)人之長(chang)）評(ping)價(jia)，對(dui)事則(ze)是以負面（高(gao)標要(yao)標）評(ping)估(gu)，是各(ge)類(lei)組織惟一最高(gao)的(de)(de)指導原(yuan)則(ze)。

《管(guan)理(li)的(de)(de)實(shi)踐》一書即以管(guan)理(li)的(de)(de)本質切入——就管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)角色、職(zhi)務(wu)、功能的(de)(de)認知及其(qi)未來面臨的(de)(de)挑(tiao)戰，有著精辟獨到的(de)(de)見解，掀開了管(guan)理(li)的(de)(de)奧秘與實(shi)務(wu)。

全書以“管(guan)(guan)理(li)企業、管(guan)(guan)理(li)管(guan)(guan)理(li)者、管(guan)(guan)理(li)員工(gong)和工(gong)作”三項(xiang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)任務，貫穿整本書的(de)(de)主(zhu)軸和精髓(sui)，并以八個(ge)(ge)關(guan)鍵成果(guo)領域、三個(ge)(ge)經典(dian)的(de)(de)問句以及組織(zhi)的(de)(de)精神豐(feng)富(fu)其內(nei)涵。

第一部分德魯克(ke)先以一個企業(ye)的(de)(de)(de)實(shi)例點出了：我們的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)是(shi)(shi)什(shen)么？我們的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)將(jiang)是(shi)(shi)什(shen)么？我們的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)究竟應該是(shi)(shi)什(shen)么？以及企業(ye)的(de)(de)(de)目標、成果(guo)與生產的(de)(de)(de)原則。

第二部(bu)分德魯(lu)克以福特汽車的故事(shi)，闡(chan)述了“目標管理與(yu)自(zi)我控制”的有(you)效性(xing)管理，同時也呈現出組織精(jing)神（即芒果视(shi)频下载）的完整(zheng)性(xing)。

第三部分(fen)則(ze)透過活動、決策與關系等三項分(fen)析，深入管理的結構(gou)、最終(zhong)的檢驗標準及績效，同時也說(shuo)明了五種組織結構(gou)之優缺點，與適用的大、中(zhong)、小型企業及其限制條件。

第四(si)部分(fen)德魯克以(yi)其(qi)“績(ji)效為核心的(de)整(zheng)體觀”，主張(zhang)雇傭整(zheng)個人而不是(shi)一雙手，以(yi)IBM的(de)故事(shi)，描述了創新(xin)的(de)實踐價值，使員工有(you)成就感與滿(man)足(zu)感，進而創造巔峰(feng)績(ji)效的(de)組織。

第(di)五部分德魯克描述了管理者及其(qi)工(gong)作、決策(ce)及未來的管理者是什么(me)，尤其(qi)一再主張“責任”的重要性(xing)與必要性(xing)

作者介紹

彼得·德魯克(ke)于(yu)1909年生于(yu)奧匈帝(di)國(guo)的維也納，祖籍(ji)為(wei)荷蘭(lan)人(ren)，彼得·德魯克(ke)其家(jia)族在十七世紀時從(cong)事(shi)書籍(ji)出版工作（Drucker原意為(wei)“印刷(shua)者”）。1937年移居美國(guo)，終身以圪人(ren)、著(zhu)書和咨詢為(wei)業，是當代(dai)國(guo)際上最著(zhu)名的管理(li)學家(jia)，被稱為(wei)“大師(shi)中的大師(shi)”、“現代(dai)管理(li)之(zhi)父(fu)”，對世人(ren)貢獻卓越，影(ying)響深(shen)遠(yuan)。

他(ta)著(zhu)述頗豐(feng)，平生涉略廣泛，在許多(duo)(duo)領域(yu)的(de)建樹都令人(ren)嘆服。到目前為止，在哈佛商業(ye)評(ping)論發表文章已超(chao)過30篇(pian)，著(zhu)作多(duo)(duo)達50余本，涵蓋社(she)會分析、政(zheng)治經濟、管理的(de)各個方面(mian)，還有小說和自傳。

1954年出版《管理實踐》，奠定大師的地位，并標(biao)志著管理學的誕生；

1966年出版《卓有成效的管(guan)理者》成為經典(dian)之作；

1973年(nian)出版《管(guan)理：任務、責任、實踐》巨(ju)著，該書(shu)被譽為"系(xi)統化的管(guan)理手冊"。

其中(zhong)(zhong)《管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)》一書奠定(ding)了他作(zuo)為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學科開創(chuang)(chuang)者(zhe)的(de)(de)(de)地位，而《卓(zhuo)有成(cheng)效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)》已憂為(wei)(wei)全(quan)球管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)必讀(du)的(de)(de)(de)經(jing)典。他的(de)(de)(de)書傳播130多(duo)個國家，甚至在前蘇(su)聯、波蘭、南(nan)斯拉夫、捷克等國也極為(wei)(wei)暢銷(xiao)。其中(zhong)(zhong)最受推崇的(de)(de)(de)是他的(de)(de)(de)原則概念及(ji)發明，包(bao)括(kuo)：“將管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學開創(chuang)(chuang)成(cheng)為(wei)(wei)一門學科、目標管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)自(zi)我控制是管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)哲學、組織的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是為(wei)(wei)了創(chuang)(chuang)造(zao)和(he)滿足顧客、企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)功能是行銷(xiao)與(yu)創(chuang)(chuang)新、高層管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)在企(qi)業(ye)策略(lve)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)角色、成(cheng)效(xiao)比效(xiao)率更重要、分(fen)權化、民營化、知(zhi)識(shi)工作(zuo)者(zhe)的(de)(de)(de)興起、以知(zhi)識(shi)和(he)資訊(xun)為(wei)(wei)基(ji)礎的(de)(de)(de)社會。”

在(zai)美國他曾(ceng)擔任由美國銀行(xing)和保險(xian)公(gong)司(si)組(zu)成的(de)(de)(de)財團的(de)(de)(de)經濟學者，美國通用(yong)汽車公(gong)司(si)、克萊斯勒(le)公(gong)司(si)、IBM公(gong)司(si)等大(da)企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理顧(gu)問。為(wei)紀念共在(zai)管(guan)(guan)理領域的(de)(de)(de)杰出(chu)貢獻，克萊蒙特大(da)學的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理研究生(sheng)院以他的(de)(de)(de)名字命名——彼得(de)·德魯克管(guan)(guan)理研究生(sheng)院。

2002年6月20日，美國總統喬治·W·布(bu)什(shen)宣布(bu)彼得·德魯克成為當年的"總統自由勛章"的獲(huo)得者，這是美國公民所能獲(huo)得的最高(gao)榮譽。

2005年11月11日，彼得·德魯(lu)克以95歲高齡辭世。