芒果视频下载

基本介紹

企業正從(cong)市場驅動型(xing)(xing)成(cheng)長、創新驅動型(xing)(xing)成(cheng)長發展到(dao)領導力驅動型(xing)(xing)成(cheng)長。

本書(shu)的鮮(xian)明特(te)點是：

領導力開發的系統模式

績效提升的行動指南

繼任計劃的全新方法(fa)

教練輔導的(de)強大支持(chi)

職業發展的權威寶典(dian)

領導者(zhe)的(de)每一次晉(jin)升(sheng)，都需要在以下(xia)三方面實現(xian)轉型：

領導技能(neng)——培養勝任(ren)新職務所需要的新能(neng)力(li)(li)，提升領導力(li)(li)；

時(shi)間管理——重新(xin)配(pei)置時(shi)間精力資源，決定如何高效(xiao)工作；

工(gong)作(zuo)(zuo)理念——更新工(gong)作(zuo)(zuo)理念和價(jia)值觀，讓工(gong)作(zuo)(zuo)聚(ju)焦重點。

作者介紹

拉姆·查蘭(lan)是在全球(qiu)范圍內聲譽卓著的(de)公司董事(shi)會和CEO的(de)咨詢顧問，同時也是暢銷(xiao)書作(zuo)者和杰出(chu)的(de)教授(shou)。他對商業問題(ti)的(de)卓越洞察，以及提出(chu)的(de)實用解決(jue)方(fang)案深受企業領導者的(de)推崇。

查蘭(lan)在通(tong)用電氣(qi)公司克(ke)勞頓(dun)維爾(er)的“杰克(ke)?韋爾(er)奇領導力發展(zhan)中心”和沃頓(dun)商學(xue)院(yuan)從事了(le)三十年的教學(xue)工作，獲得(de)過(guo)克(ke)勞頓(dun)維爾(er)和西北大學(xue)凱洛(luo)格管理學(xue)院(yuan)的最佳(jia)教師的榮(rong)譽稱號。

查蘭擁(yong)有(you)哈佛(fo)商學(xue)院的(de)MBA和DBA學(xue)位，獲得貝克學(xue)者獎(jiang)（Baker Scholar）。

斯(si)蒂芬·德羅(luo)特(te)爾(er)是(shi)德羅(luo)特(te)爾(er)人(ren)(ren)力資源(yuan)公司(si)的(de)首席執行官(guan)，該公司(si)為全球范圍(wei)內的(de)眾多(duo)客(ke)戶提供高(gao)管(guan)(guan)繼(ji)(ji)任(ren)計(ji)劃(hua)、領導(dao)績效(xiao)和(he)組(zu)織(zhi)設計(ji)等服務(wu)。斯(si)蒂芬在組(zu)織(zhi)與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)方面擁有(you)長達45年的(de)經驗。曾任(ren)通用(yong)電氣公司(si)組(zu)織(zhi)與(yu)(yu)管(guan)(guan)理(li)發展負責人(ren)(ren)，是(shi)通用(yong)電氣繼(ji)(ji)任(ren)計(ji)劃(hua)系統的(de)早期(qi)設計(ji)者(zhe)與(yu)(yu)實施者(zhe)之(zhi)一。

詹(zhan)姆(mu)斯·諾(nuo)埃爾是(shi)一(yi)位獨立咨詢師和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)教(jiao)(jiao)練(lian)。曾任(ren)喬治(zhi)華(hua)盛頓大學通識教(jiao)(jiao)育學院(yuan)的(de)助理(li)(li)院(yuan)長，通用電氣公司克勞頓維爾領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)發(fa)展中(zhong)心高(gao)管培訓(xun)和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)效能開(kai)發(fa)經理(li)(li)、花(hua)旗銀行高(gao)管培訓(xun)部(bu)門副總裁。同時，詹(zhan)姆(mu)斯還(huan)是(shi)三本(ben)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)書籍的(de)合著(zhu)者，其中(zhong)包括《領(ling)(ling)(ling)導(dao)階段》和(he)《行動學習》，此外，他還(huan)是(shi)《Pfeiffer 2008年鑒：領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)開(kai)發(fa)》的(de)合編(bian)者之一(yi)。

鑒賞評價

《領(ling)導(dao)梯隊》在2011年(nian)藍獅子中國商業(ye)好書(shu)評(ping)選活動中，獲得了2011年(nian)最佳職(zhi)場圖(tu)書(shu)獎(jiang)。2011年(nian)是《領(ling)導(dao)梯隊》面世的(de)第(di)一年(nian)，本次獲獎(jiang)彰顯了廣大讀者對(dui)《領(ling)導(dao)梯隊》的(de)認可。

附：

藍獅子(zi)·職(zhi)場2011最(zui)佳職(zhi)場圖(tu)書(shu)

1《領導梯隊》

2《 Google 時代(dai)的(de)工作方法(fa)》

3《繞著大毛球飛(fei)行》

“只有閱讀(du)本書，理(li)(li)解(jie)本書，并實踐本書，才(cai)能掌(zhang)握企業管理(li)(li)的‘101’（基本功）。‘領導梯隊模(mo)型(xing)’非常重要(yao)，非常有效，我(wo)曾經在幾家企業看到了它(ta)的巨大作用(yong)。”

——澳大利亞最大的鐵(tie)路貨運公司，昆士(shi)蘭州鐵(tie)路貨運公司董事(shi)長(chang) 約翰(han)·普(pu)雷斯科特

“《領(ling)導(dao)梯隊》第(di)二版(ban)增加的(de)內(nei)容，是(shi)(shi)基于全球(qiu)眾多卓越企業(ye)成(cheng)功應用基礎上獲得(de)的(de)經驗。無論(lun)你是(shi)(shi)第(di)一次閱(yue)讀(du)本書，還是(shi)(shi)再次閱(yue)讀(du)，本書增加的(de)重要觀點(dian)和(he)(he)讀(du)者(zhe)答疑(yi)對于貴公司(si)領(ling)導(dao)力開(kai)發都具有(you)立竿見影的(de)效(xiao)果(guo)。三位作者(zhe)，查蘭、德羅特(te)爾(er)和(he)(he)諾埃爾(er)，讓曾經困(kun)擾各級領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)角色和(he)(he)崗位職責變得(de)清晰起來。”

——Applied Insight Consulting, Inc.首(shou)席執行(xing)官 湯(tang)姆·弗(fu)拉(la)納根

“領(ling)(ling)導(dao)梯隊(dui)模型可以(yi)幫助公司實現(xian)轉型。本書提(ti)出的(de)領(ling)(ling)導(dao)力概念，經典而簡潔，使得各級(ji)領(ling)(ling)導(dao)者能(neng)夠清楚地(di)知(zhi)道高效(xiao)能(neng)領(ling)(ling)導(dao)者的(de)含義。三(san)位(wei)作者，查蘭(lan)、德羅(luo)特爾(er)和諾(nuo)埃爾(er)，都是領(ling)(ling)導(dao)力開(kai)發的(de)大師，持續為我們提(ti)供培(pei)養世界(jie)級(ji)未來(lai)領(ling)(ling)導(dao)者的(de)最佳(jia)思考。”

——全球最大的黃(huang)金開采(cai)公(gong)司之一，紐(niu)蒙特礦業公(gong)司人才(cai)管理副總裁(cai) 阿比·克諾查韋斯