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基本介紹

企業正從(cong)市(shi)場驅(qu)動型成(cheng)長、創(chuang)新驅(qu)動型成(cheng)長發展(zhan)到領導力驅(qu)動型成(cheng)長。

本書(shu)的鮮明特點是：

領導力開發(fa)的系(xi)統模式(shi)

績效(xiao)提升的行動指南

繼(ji)任計劃的全新(xin)方法

教練輔導的強大支持(chi)

職業發(fa)展的權威(wei)寶典

領導(dao)者的每(mei)一(yi)次晉升，都需(xu)要在以下三方(fang)面實現(xian)轉型：

領導技能——培養勝任(ren)新職務所需(xu)要的(de)新能力，提升領導力；

時間管理——重(zhong)新配置時間精力(li)資源(yuan)，決定如何(he)高效工作(zuo)；

工(gong)作理(li)念(nian)——更新工(gong)作理(li)念(nian)和價(jia)值觀，讓工(gong)作聚焦重點。

作者介紹

拉(la)姆·查蘭是(shi)在全球范圍內(nei)聲譽卓(zhuo)著(zhu)的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是(shi)暢(chang)銷(xiao)書(shu)作者和杰出的教授。他對商業問題的卓(zhuo)越洞察，以及提出的實用解決(jue)方案(an)深受(shou)企業領(ling)導者的推(tui)崇。

查蘭在通用電氣公司克勞(lao)頓(dun)維(wei)爾的(de)“杰克?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓(dun)商學(xue)院從(cong)事(shi)了三十年的(de)教(jiao)(jiao)學(xue)工作(zuo)，獲得過(guo)克勞(lao)頓(dun)維(wei)爾和西北大(da)學(xue)凱洛格(ge)管理學(xue)院的(de)最佳教(jiao)(jiao)師的(de)榮譽稱(cheng)號。

查蘭擁有哈佛商(shang)學(xue)(xue)院的MBA和DBA學(xue)(xue)位，獲(huo)得貝克學(xue)(xue)者獎(jiang)（Baker Scholar）。

斯蒂芬·德(de)羅特爾是(shi)德(de)羅特爾人(ren)力資(zi)源公司的(de)(de)首席(xi)執行官，該公司為全球范圍(wei)內的(de)(de)眾(zhong)多客戶提(ti)供高管(guan)繼任(ren)計(ji)劃、領導績(ji)效和組織(zhi)設(she)計(ji)等服(fu)務。斯蒂芬在組織(zhi)與(yu)管(guan)理(li)方面擁有長達45年的(de)(de)經驗(yan)。曾任(ren)通(tong)用電氣公司組織(zhi)與(yu)管(guan)理(li)發展(zhan)負責人(ren)，是(shi)通(tong)用電氣繼任(ren)計(ji)劃系統的(de)(de)早期設(she)計(ji)者與(yu)實施者之一。

詹姆(mu)斯·諾埃爾是一(yi)(yi)位獨(du)立咨詢師(shi)和領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)教練。曾任喬治華盛頓大(da)學通識教育(yu)學院(yuan)的(de)助理院(yuan)長，通用電氣公司克勞頓維爾領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)發(fa)展中心高(gao)(gao)管培訓(xun)和領(ling)(ling)(ling)導(dao)效能開發(fa)經理、花旗銀行(xing)高(gao)(gao)管培訓(xun)部(bu)門(men)副(fu)總裁。同(tong)時，詹姆(mu)斯還是三本領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)書籍的(de)合著者(zhe)(zhe)，其中包括《領(ling)(ling)(ling)導(dao)階段》和《行(xing)動學習》，此外(wai)，他(ta)還是《Pfeiffer 2008年(nian)鑒：領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)開發(fa)》的(de)合編者(zhe)(zhe)之一(yi)(yi)。

鑒賞評價

《領(ling)導(dao)梯隊》在2011年(nian)(nian)藍獅子中(zhong)國商業好書評選活(huo)動中(zhong)，獲得了2011年(nian)(nian)最佳職場圖書獎(jiang)(jiang)。2011年(nian)(nian)是《領(ling)導(dao)梯隊》面世的第一年(nian)(nian)，本次獲獎(jiang)(jiang)彰顯了廣大讀者對《領(ling)導(dao)梯隊》的認可。

附：

藍獅子·職(zhi)場(chang)(chang)2011最佳職(zhi)場(chang)(chang)圖書

1《領導梯隊》

2《 Google 時代的工(gong)作方(fang)法》

3《繞(rao)著大毛球飛行》

“只(zhi)有閱讀本(ben)(ben)書(shu)，理(li)解本(ben)(ben)書(shu)，并實踐本(ben)(ben)書(shu)，才能掌握企業(ye)管理(li)的‘101’（基本(ben)(ben)功）。‘領導梯隊模(mo)型(xing)’非常(chang)重要，非常(chang)有效，我曾經在幾(ji)家企業(ye)看到了它的巨大(da)作用。”

——澳(ao)大利亞(ya)最大的鐵(tie)路貨(huo)運公司(si)，昆士(shi)蘭州鐵(tie)路貨(huo)運公司(si)董事長 約(yue)翰·普雷斯科(ke)特

“《領(ling)導梯隊(dui)》第(di)(di)二(er)版增加的內容，是(shi)基于(yu)(yu)全球眾(zhong)多卓越企(qi)業成功(gong)應用基礎上獲得的經(jing)驗。無(wu)論(lun)你是(shi)第(di)(di)一次閱讀(du)本(ben)書，還是(shi)再(zai)次閱讀(du)，本(ben)書增加的重要觀點和讀(du)者答(da)疑對于(yu)(yu)貴公司領(ling)導力開發都(dou)具(ju)有立(li)竿見影的效果。三位作者，查蘭、德羅特爾(er)和諾埃爾(er)，讓(rang)曾經(jing)困(kun)擾各(ge)級領(ling)導者的角色和崗(gang)位職責變得清晰起來(lai)。”

——Applied Insight Consulting, Inc.首席執行(xing)官 湯(tang)姆·弗拉納根(gen)

“領(ling)導(dao)梯(ti)隊模型可以幫助(zhu)公司實(shi)現轉型。本書(shu)提(ti)出的(de)領(ling)導(dao)力概念，經典而簡潔，使得各級領(ling)導(dao)者(zhe)能夠(gou)清楚地(di)知道(dao)高(gao)效能領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)含義。三位作者(zhe)，查蘭、德(de)羅特爾和(he)諾埃爾，都是領(ling)導(dao)力開(kai)發(fa)的(de)大師，持續為我們提(ti)供培(pei)養(yang)世界級未來領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)最(zui)佳思考。”

——全球(qiu)最大(da)的黃金開采公(gong)司(si)之一，紐蒙(meng)特礦業(ye)公(gong)司(si)人才管理副總裁(cai) 阿比(bi)·克(ke)諾查韋(wei)斯