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基本介紹

企業正(zheng)從(cong)市場驅動(dong)型(xing)(xing)成(cheng)長(chang)、創新驅動(dong)型(xing)(xing)成(cheng)長(chang)發(fa)展到領導力驅動(dong)型(xing)(xing)成(cheng)長(chang)。

本書的鮮明(ming)特點是：

領(ling)導力開發(fa)的系統模式

績(ji)效提升的(de)行動指(zhi)南

繼(ji)任計劃的(de)全新方法

教練輔導的(de)強大支(zhi)持

職業發展的權威(wei)寶典(dian)

領導(dao)者的(de)每一(yi)次晉升，都需要在以下三方面實(shi)現轉型：

領(ling)導技能(neng)——培養勝(sheng)任新職務所需要(yao)的新能(neng)力，提(ti)升領(ling)導力；

時(shi)間(jian)管理——重新配置時(shi)間(jian)精力(li)資源，決定如何高效工(gong)作；

工作理(li)(li)念(nian)——更(geng)新工作理(li)(li)念(nian)和(he)價值觀，讓工作聚焦重點。

作者介紹

拉姆(mu)·查(cha)蘭(lan)是(shi)在全球范圍(wei)內(nei)聲譽卓(zhuo)著的(de)(de)公(gong)司董事會和(he)CEO的(de)(de)咨詢顧問(wen)，同(tong)時也是(shi)暢(chang)銷書作者(zhe)和(he)杰(jie)出(chu)的(de)(de)教授。他對商業(ye)問(wen)題的(de)(de)卓(zhuo)越洞察，以及提出(chu)的(de)(de)實用解決方案(an)深受(shou)企業(ye)領導(dao)者(zhe)的(de)(de)推崇(chong)。

查蘭在通(tong)用電氣公司克勞頓維爾的“杰克?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商(shang)學(xue)院從事了三十(shi)年的教(jiao)學(xue)工作，獲得(de)過克勞頓維爾和西北大學(xue)凱洛格管理學(xue)院的最佳教(jiao)師的榮(rong)譽稱號(hao)。

查蘭(lan)擁有哈佛(fo)商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。

斯蒂芬·德(de)羅特爾是(shi)德(de)羅特爾人(ren)力資源(yuan)公司(si)的(de)(de)首席執行官，該公司(si)為全(quan)球范(fan)圍內的(de)(de)眾多客戶提供(gong)高管(guan)(guan)繼(ji)任計(ji)(ji)劃、領導(dao)績效和組(zu)織設計(ji)(ji)等服務。斯蒂芬在組(zu)織與管(guan)(guan)理方面擁有長達45年的(de)(de)經驗。曾任通(tong)用電氣(qi)(qi)公司(si)組(zu)織與管(guan)(guan)理發(fa)展負(fu)責人(ren)，是(shi)通(tong)用電氣(qi)(qi)繼(ji)任計(ji)(ji)劃系統(tong)的(de)(de)早(zao)期設計(ji)(ji)者(zhe)(zhe)與實施(shi)者(zhe)(zhe)之一。

詹姆斯·諾(nuo)埃爾是(shi)一(yi)位獨立咨(zi)詢師和(he)領導(dao)(dao)力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院(yuan)的(de)(de)助理(li)院(yuan)長，通用(yong)電氣(qi)公(gong)司克勞(lao)頓維(wei)爾領導(dao)(dao)力發(fa)展中心高(gao)管培(pei)訓和(he)領導(dao)(dao)效(xiao)能開發(fa)經理(li)、花旗銀行高(gao)管培(pei)訓部門副總裁。同時(shi)，詹姆斯還(huan)是(shi)三(san)本領導(dao)(dao)力書籍(ji)的(de)(de)合(he)著者(zhe)，其中包括《領導(dao)(dao)階段》和(he)《行動(dong)學習》，此外，他(ta)還(huan)是(shi)《Pfeiffer 2008年鑒：領導(dao)(dao)力開發(fa)》的(de)(de)合(he)編者(zhe)之一(yi)。

鑒賞評價

《領(ling)導(dao)梯隊》在2011年(nian)藍獅子(zi)中國商業(ye)好書評選活(huo)動中，獲得了2011年(nian)最(zui)佳(jia)職場圖(tu)書獎(jiang)。2011年(nian)是《領(ling)導(dao)梯隊》面世的第一年(nian)，本(ben)次獲獎(jiang)彰顯了廣(guang)大(da)讀者對《領(ling)導(dao)梯隊》的認可(ke)。

附：

藍獅子·職場(chang)2011最佳職場(chang)圖書

1《領導梯隊》

2《 Google 時代的工作方法》

3《繞著大毛球飛行》

“只有閱讀本(ben)書，理(li)解本(ben)書，并(bing)實踐(jian)本(ben)書，才能掌握企(qi)業管理(li)的(de)‘101’（基本(ben)功(gong)）。‘領導梯隊(dui)模型’非(fei)常重要，非(fei)常有效，我曾經在幾家企(qi)業看到了它的(de)巨(ju)大作用。”

——澳大利亞(ya)最大的鐵(tie)(tie)路貨運(yun)公司，昆(kun)士(shi)蘭州鐵(tie)(tie)路貨運(yun)公司董(dong)事長 約翰(han)·普(pu)雷斯(si)科(ke)特

“《領(ling)導(dao)梯隊》第二版增(zeng)(zeng)加的(de)內容(rong)，是(shi)基(ji)于全球眾(zhong)多(duo)卓(zhuo)越企業(ye)成功應用基(ji)礎上獲(huo)得的(de)經(jing)驗。無論你(ni)是(shi)第一次閱讀本(ben)書(shu)，還是(shi)再次閱讀，本(ben)書(shu)增(zeng)(zeng)加的(de)重要觀點和(he)讀者答疑對于貴公(gong)司領(ling)導(dao)力開發(fa)都(dou)具有立竿見影(ying)的(de)效果。三位作(zuo)者，查蘭、德羅特爾和(he)諾埃爾，讓曾經(jing)困擾各級領(ling)導(dao)者的(de)角色和(he)崗(gang)位職責變得清晰起來。”

——Applied Insight Consulting, Inc.首席執(zhi)行官 湯姆·弗拉(la)納根

“領(ling)導梯隊模型可以幫(bang)助公司實(shi)現轉型。本(ben)書提出的(de)(de)領(ling)導力(li)概念，經典而簡潔，使得各級(ji)領(ling)導者(zhe)能夠(gou)清楚地知(zhi)道高效能領(ling)導者(zhe)的(de)(de)含義。三位作者(zhe)，查(cha)蘭(lan)、德(de)羅(luo)特(te)爾和諾埃爾，都(dou)是領(ling)導力(li)開發的(de)(de)大師，持續為我們(men)提供培養世界級(ji)未(wei)來領(ling)導者(zhe)的(de)(de)最佳思(si)考。”

——全球(qiu)最大的黃金開采公司(si)之(zhi)一，紐蒙特礦(kuang)業(ye)公司(si)人(ren)才管理(li)副總(zong)裁 阿比·克諾查韋斯