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基本介紹

企業正從市場驅(qu)動型成(cheng)長(chang)、創新驅(qu)動型成(cheng)長(chang)發展到領導力驅(qu)動型成(cheng)長(chang)。

本書(shu)的鮮明(ming)特點是：

領導(dao)力開發的系統模式

績效提升(sheng)的行動指(zhi)南

繼任計劃的(de)全新方(fang)法

教練輔導的(de)強大支持

職業(ye)發(fa)展的權(quan)威(wei)寶典

領導者的每一次晉升(sheng)，都需要在以下(xia)三方(fang)面實現(xian)轉型：

領導技能(neng)——培(pei)養勝(sheng)任(ren)新(xin)職務(wu)所需要的(de)新(xin)能(neng)力，提升領導力；

時間(jian)管理(li)——重新配置時間(jian)精力資源，決定如何高效(xiao)工作；

工作理念——更新工作理念和(he)價值觀，讓工作聚焦重點(dian)。

作者介紹

拉姆·查蘭是(shi)在(zai)全(quan)球(qiu)范圍內聲譽(yu)卓著的(de)公司董(dong)事會和CEO的(de)咨詢顧問，同時(shi)也是(shi)暢銷書作(zuo)者和杰出的(de)教授。他對商業問題(ti)的(de)卓越(yue)洞察(cha)，以及提出的(de)實用(yong)解決方案深受企業領導者的(de)推崇。

查蘭(lan)在(zai)通用(yong)電氣(qi)公司克勞(lao)(lao)頓維爾(er)的(de)“杰克?韋爾(er)奇領導力發展中心”和沃頓商學(xue)(xue)院從事了三十年(nian)的(de)教學(xue)(xue)工(gong)作，獲得過克勞(lao)(lao)頓維爾(er)和西北大學(xue)(xue)凱洛(luo)格(ge)管(guan)理學(xue)(xue)院的(de)最佳(jia)教師的(de)榮譽稱號。

查蘭擁有(you)哈佛(fo)商(shang)學(xue)(xue)院的MBA和(he)DBA學(xue)(xue)位，獲得貝克學(xue)(xue)者獎（Baker Scholar）。

斯(si)蒂(di)芬(fen)·德羅特(te)爾是德羅特(te)爾人力(li)資(zi)源公(gong)司(si)的首席(xi)執行官，該公(gong)司(si)為(wei)全球范圍內的眾(zhong)多客戶提(ti)供高管繼任計劃(hua)(hua)、領導績效和組(zu)織設計等服務。斯(si)蒂(di)芬(fen)在組(zu)織與管理方面擁有長(chang)達45年的經驗。曾(ceng)任通用電氣(qi)(qi)公(gong)司(si)組(zu)織與管理發展負責人，是通用電氣(qi)(qi)繼任計劃(hua)(hua)系統的早期(qi)設計者(zhe)與實施(shi)者(zhe)之一。

詹姆(mu)斯(si)·諾埃爾(er)是(shi)一位獨(du)立咨詢師和領(ling)(ling)導(dao)力(li)教練(lian)。曾(ceng)任喬治華盛頓(dun)大學通(tong)識教育學院的助理院長，通(tong)用電氣公司克勞(lao)頓(dun)維爾(er)領(ling)(ling)導(dao)力(li)發展中心高(gao)管培訓和領(ling)(ling)導(dao)效能(neng)開(kai)發經理、花(hua)旗銀行(xing)(xing)高(gao)管培訓部門副(fu)總裁(cai)。同時，詹姆(mu)斯(si)還是(shi)三本領(ling)(ling)導(dao)力(li)書籍(ji)的合著者，其(qi)中包括(kuo)《領(ling)(ling)導(dao)階段》和《行(xing)(xing)動學習》，此外(wai)，他(ta)還是(shi)《Pfeiffer 2008年(nian)鑒(jian)：領(ling)(ling)導(dao)力(li)開(kai)發》的合編者之一。

鑒賞評價

《領導梯(ti)隊》在2011年(nian)藍獅子中國商業好書評選活動(dong)中，獲得了(le)2011年(nian)最佳職(zhi)場圖書獎。2011年(nian)是《領導梯(ti)隊》面世的第一年(nian)，本次獲獎彰顯了(le)廣大(da)讀者(zhe)對(dui)《領導梯(ti)隊》的認可。

附：

藍獅子·職場(chang)2011最佳職場(chang)圖書

1《領導梯隊》

2《 Google 時代的(de)工作方法》

3《繞著大(da)毛(mao)球飛行》

“只有閱讀(du)本(ben)書(shu)，理(li)解本(ben)書(shu)，并實踐(jian)本(ben)書(shu)，才(cai)能掌握企(qi)業(ye)管理(li)的‘101’（基(ji)本(ben)功）。‘領導梯隊模型(xing)’非常重要(yao)，非常有效，我曾經在(zai)幾家企(qi)業(ye)看(kan)到了它的巨大(da)作用。”

——澳(ao)大利亞最大的(de)鐵路(lu)貨運(yun)(yun)公(gong)(gong)司，昆(kun)士蘭州鐵路(lu)貨運(yun)(yun)公(gong)(gong)司董事長 約翰·普雷斯科特

“《領導(dao)(dao)梯隊(dui)》第(di)二版增(zeng)加的內容，是(shi)(shi)基(ji)于(yu)全球眾多(duo)卓越企(qi)業成功應用(yong)基(ji)礎上獲得的經(jing)驗(yan)。無論你是(shi)(shi)第(di)一次閱讀本(ben)書，還是(shi)(shi)再次閱讀，本(ben)書增(zeng)加的重要觀點和讀者(zhe)(zhe)答疑對(dui)于(yu)貴(gui)公司領導(dao)(dao)力(li)開發都具(ju)有立竿見影(ying)的效果(guo)。三位(wei)作者(zhe)(zhe)，查蘭、德羅特爾和諾埃爾，讓曾經(jing)困擾各(ge)級領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的角色和崗位(wei)職責(ze)變得清晰(xi)起來。”

——Applied Insight Consulting, Inc.首席(xi)執行(xing)官 湯姆·弗拉納(na)根(gen)

“領(ling)導梯隊(dui)模型可以幫助(zhu)公司實現(xian)轉(zhuan)型。本書提(ti)出的領(ling)導力概念，經典而簡潔，使(shi)得各級(ji)(ji)領(ling)導者(zhe)能夠(gou)清楚地知道高效能領(ling)導者(zhe)的含義。三位(wei)作(zuo)者(zhe)，查蘭、德羅特爾(er)和諾埃爾(er)，都(dou)是(shi)領(ling)導力開(kai)發的大師(shi)，持續為(wei)我們提(ti)供(gong)培養世界級(ji)(ji)未來領(ling)導者(zhe)的最佳(jia)思考。”

——全球(qiu)最大的(de)黃金(jin)開采公(gong)司之(zhi)一(yi)，紐蒙特(te)礦業公(gong)司人才管理副總裁 阿(a)比·克諾查韋(wei)斯(si)