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基本介紹

企(qi)業正從市場驅(qu)動型成長(chang)(chang)、創新(xin)驅(qu)動型成長(chang)(chang)發展到(dao)領導力(li)驅(qu)動型成長(chang)(chang)。

本書的鮮明特點是：

領(ling)導力(li)開(kai)發的系統(tong)模式

績(ji)效提升的行動(dong)指南

繼任計劃的全(quan)新方法

教練(lian)輔導的強(qiang)大支持

職業(ye)發展的(de)權(quan)威寶典

領導(dao)者的每一次晉升(sheng)，都需要在以下三(san)方(fang)面(mian)實現轉(zhuan)型：

領導(dao)技能——培(pei)養勝任新職務(wu)所需要的新能力，提升領導(dao)力；

時(shi)間管理——重新配(pei)置時(shi)間精力資源，決(jue)定如何高效工(gong)作；

工(gong)作理念——更(geng)新工(gong)作理念和價(jia)值觀，讓工(gong)作聚焦(jiao)重點。

作者介紹

拉姆·查蘭是(shi)在全球(qiu)范圍內聲譽卓(zhuo)著的(de)(de)公司董事會和CEO的(de)(de)咨(zi)詢顧問(wen)，同時也是(shi)暢(chang)銷書(shu)作(zuo)者和杰出(chu)的(de)(de)教授。他對商(shang)業問(wen)題(ti)的(de)(de)卓(zhuo)越(yue)洞(dong)察，以及提出(chu)的(de)(de)實用(yong)解(jie)決方案深受企(qi)業領導者的(de)(de)推崇。

查蘭在通用(yong)電氣公司克(ke)勞(lao)頓維爾(er)的(de)“杰克(ke)?韋爾(er)奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事了三(san)十年的(de)教(jiao)學工作(zuo)，獲得過克(ke)勞(lao)頓維爾(er)和西北大學凱洛格(ge)管理學院的(de)最佳教(jiao)師的(de)榮譽(yu)稱(cheng)號(hao)。

查蘭擁有哈佛商(shang)學院的MBA和DBA學位，獲得(de)貝克(ke)學者獎(jiang)（Baker Scholar）。

斯(si)蒂(di)芬(fen)·德羅特爾是(shi)德羅特爾人力資源公(gong)(gong)司的(de)首(shou)席(xi)執行官，該公(gong)(gong)司為全球范圍(wei)內的(de)眾多客戶提供高(gao)管繼(ji)任(ren)計(ji)劃、領導績效和(he)組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)計(ji)等服(fu)務。斯(si)蒂(di)芬(fen)在(zai)組(zu)織(zhi)(zhi)與管理方(fang)面擁有長(chang)達45年(nian)的(de)經驗。曾任(ren)通用電氣公(gong)(gong)司組(zu)織(zhi)(zhi)與管理發展負責人，是(shi)通用電氣繼(ji)任(ren)計(ji)劃系統(tong)的(de)早期(qi)設(she)計(ji)者(zhe)與實施(shi)者(zhe)之一。

詹姆斯·諾(nuo)埃爾(er)是(shi)一位獨立咨(zi)詢師和領(ling)導力教(jiao)(jiao)練。曾(ceng)任喬治(zhi)華盛(sheng)頓(dun)大學(xue)(xue)通識教(jiao)(jiao)育學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)的(de)助理院(yuan)(yuan)長(chang)，通用(yong)電氣公司克勞頓(dun)維爾(er)領(ling)導力發(fa)展中心高(gao)管培(pei)訓和領(ling)導效能開發(fa)經理、花旗銀(yin)行(xing)(xing)高(gao)管培(pei)訓部門副總裁。同時，詹姆斯還是(shi)三(san)本領(ling)導力書籍的(de)合(he)(he)著者，其中包括《領(ling)導階段》和《行(xing)(xing)動學(xue)(xue)習》，此外，他(ta)還是(shi)《Pfeiffer 2008年鑒：領(ling)導力開發(fa)》的(de)合(he)(he)編者之一。

鑒賞評價

《領(ling)導梯(ti)隊》在2011年藍(lan)獅子中(zhong)國(guo)商業(ye)好(hao)書(shu)(shu)評(ping)選活動中(zhong)，獲得了2011年最佳(jia)職場圖書(shu)(shu)獎(jiang)(jiang)。2011年是(shi)《領(ling)導梯(ti)隊》面世的(de)第一年，本次獲獎(jiang)(jiang)彰顯(xian)了廣大讀者對《領(ling)導梯(ti)隊》的(de)認可。

附：

藍獅子(zi)·職場2011最佳職場圖書

1《領導梯隊》

2《 Google 時(shi)代(dai)的(de)工作方法》

3《繞(rao)著(zhu)大毛球飛行》

“只(zhi)有閱讀本(ben)書，理解本(ben)書，并實踐本(ben)書，才能掌握企業管理的(de)‘101’（基(ji)本(ben)功）。‘領(ling)導梯(ti)隊模(mo)型’非常(chang)重要，非常(chang)有效(xiao)，我曾經在(zai)幾家企業看到(dao)了它(ta)的(de)巨大作(zuo)用。”

——澳大(da)利亞最大(da)的(de)鐵路貨運公司，昆士(shi)蘭州鐵路貨運公司董事長 約翰(han)·普(pu)雷斯科特

“《領導(dao)(dao)梯隊》第(di)二版增(zeng)加的(de)內容，是基于全球眾多卓越企業成功(gong)應用基礎上獲得的(de)經(jing)驗。無(wu)論你是第(di)一(yi)次閱讀本書，還是再(zai)次閱讀，本書增(zeng)加的(de)重要觀(guan)點(dian)和(he)讀者答疑(yi)對于貴公司領導(dao)(dao)力開發都具(ju)有(you)立竿見影的(de)效果。三位作者，查(cha)蘭、德羅特(te)爾和(he)諾(nuo)埃爾，讓曾經(jing)困擾各級領導(dao)(dao)者的(de)角色和(he)崗位職責變得清(qing)晰起(qi)來。”

——Applied Insight Consulting, Inc.首席執(zhi)行官 湯姆·弗拉納根

“領(ling)導(dao)梯隊模型可以幫(bang)助公司實現(xian)轉型。本(ben)書提出的(de)(de)領(ling)導(dao)力概念，經(jing)典而簡潔，使(shi)得各級領(ling)導(dao)者(zhe)能夠清楚(chu)地(di)知道(dao)高效能領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)含義。三位(wei)作(zuo)者(zhe)，查蘭(lan)、德羅特爾(er)和諾(nuo)埃(ai)爾(er)，都是領(ling)導(dao)力開(kai)發的(de)(de)大師，持續為我們提供培養世界級未來領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)最佳思考。”

——全球(qiu)最(zui)大的黃金開采公(gong)司(si)之一(yi)，紐蒙特(te)礦業(ye)公(gong)司(si)人才管理副總裁 阿比·克諾查韋斯