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主要經歷

1979年，程守宗在加州開(kai)始(shi)了其在優利(li)公司(si)(Unisys)長達(da)13年的職業生涯，先后擔任(ren)(ren)工程及管理(li)方面(mian)多個職位。其間，曾任(ren)(ren)優利(li)公司(si)副總(zong)裁兼年營業額(e)達(da)5億美元的優利(li)Convergent UNIX系統集團總(zong)經理(li)，還擔任(ren)(ren)年營業額(e)達(da)1.25億美元的優利(li)Convergent RISC平臺部(bu)總(zong)經理(li)。

為(wei)了全面(mian)展(zhan)示其(qi)(qi)在工(gong)程及管理方(fang)面(mian)的(de)天賦，程守宗于1991年加(jia)入到(dao)Pyramid科技公司，擔任執行(xing)副總裁，1993年榮升(sheng)為(wei)總裁，首席運營(ying)官兼董事(shi)，負責年營(ying)業(ye)額為(wei)2.75億美(mei)元的(de)高端UNIX系(xi)統公司；1995年，憑(ping)借其(qi)(qi)卓越的(de)領導才能及豐(feng)富(fu)(fu)(fu)的(de)運營(ying)經驗，通過(guo)成(cheng)(cheng)功談判，公司并入德國西門(men)子利多富(fu)(fu)(fu)信息系(xi)統公司（Siemens Nixdorf Information System），程守宗成(cheng)(cheng)為(wei)該公司第一個(ge)亞裔美(mei)國人擔當執行(xing)董事(shi)。1996年，程守宗被提升(sheng)為(wei)擁有30億美(mei)元營(ying)業(ye)額的(de)西門(men)子利多富(fu)(fu)(fu)開(kai)放企業(ye)計(ji)算機部總裁兼CEO。

由于程(cheng)守宗(zong)(zong)在(zai)業(ye)(ye)界擁有非凡的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績和(he)聲望，他于1997年加入(ru)Sybase公(gong)司(si)(si)(si)，擔(dan)任總裁兼首(shou)席執(zhi)行官，肩負(fu)推動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)公(gong)司(si)(si)(si)業(ye)(ye)績和(he)利益不斷增長的(de)(de)(de)重(zhong)任，為(wei)年營業(ye)(ye)額(e)數(shu)億美元的(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)公(gong)司(si)(si)(si)建立了長期的(de)(de)(de)、久(jiu)經考(kao)驗的(de)(de)(de)團(tuan)隊。在(zai)程(cheng)守宗(zong)(zong)領(ling)導之(zhi)下(xia)的(de)(de)(de)第(di)一年，他重(zhong)新調整公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)市場目標，公(gong)司(si)(si)(si)連(lian)續三(san)個(ge)季度贏利并(bing)(bing)在(zai)現金收入(ru)方面大(da)幅增長了13%。1998年10月，程(cheng)守宗(zong)(zong)被委任為(wei)Sybase公(gong)司(si)(si)(si)董(dong)事長、CEO兼總裁，推出了新的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)策(ce)略，將(jiang)(jiang)公(gong)司(si)(si)(si)按部門劃分，為(wei)客(ke)戶提供(gong)(gong)面向市場并(bing)(bing)順(shun)應(ying)(ying)市場發展(zhan)(zhan)趨勢的(de)(de)(de)商(shang)務解決(jue)方案(an)。從此(ci)，公(gong)司(si)(si)(si)在(zai)數(shu)據庫(ku)許可(ke)經營收入(ru)方面得到快速(su)的(de)(de)(de)增長，市場份額(e)不斷擴大(da)，并(bing)(bing)在(zai)移動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)和(he)嵌入(ru)式計(ji)算領(ling)域占有73%的(de)(de)(de)市場份額(e)。程(cheng)先生一直延續制(zhi)定(ding)發展(zhan)(zhan)策(ce)略，并(bing)(bing)在(zai)與客(ke)戶、合作(zuo)伙(huo)伴及(ji)股東之(zhi)間的(de)(de)(de)良好溝通方面扮(ban)演著至關重(zhong)要的(de)(de)(de)角色。2001年，程(cheng)守宗(zong)(zong)領(ling)導下(xia)的(de)(de)(de)Sybase公(gong)司(si)(si)(si)并(bing)(bing)購了軟(ruan)件(jian)應(ying)(ying)用集成供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)-New Era Of Networks，將(jiang)(jiang)公(gong)司(si)(si)(si)快速(su)置身于電(dian)子商(shang)務領(ling)域。2003年到2004年這兩年中(zhong)，Sybase先后收購了業(ye)(ye)界領(ling)先的(de)(de)(de)移動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)企業(ye)(ye)軟(ruan)件(jian)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)AvantGo、移動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)設(she)備管理(li)(li)軟(ruan)件(jian)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)XcelleNet以(yi)及(ji)提供(gong)(gong)自然(ran)語言轉換解決(jue)方案(an)的(de)(de)(de)Dejima公(gong)司(si)(si)(si)，并(bing)(bing)將(jiang)(jiang)其并(bing)(bing)入(ru)下(xia)屬的(de)(de)(de)全資子公(gong)司(si)(si)(si)iAnywhere Solutions，此(ci)舉(ju)進一步鞏固了Sybase在(zai)移動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)數(shu)據庫(ku)、移動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)中(zhong)間件(jian)、移動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)及(ji)遠(yuan)程(cheng)設(she)備管理(li)(li)領(ling)域第(di)一的(de)(de)(de)位(wei)置，并(bing)(bing)為(wei)Sybase新增了關鍵(jian)移動(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)數(shu)據安全解決(jue)方案(an)。

程(cheng)守宗曾經(jing)是全(quan)球(qiu)第二大租賃公司-CIT的董(dong)事(shi)會成員。程(cheng)先(xian)生(sheng)還(huan)擔任(ren)美(mei)國商(shang)會（U.S. Chamber of Commerce）董(dong)事(shi)，APEC美(mei)國中心（U.S. Center for APEC）理事(shi)，全(quan)球(qiu)華(hua)裔最著名的組織——百人委(wei)員會(Committee of 100)副會長。2003年8月，程(cheng)先(xian)生(sheng)被上海(hai)大學(xue)聘為名譽教授。

百人(ren)委員(yuan)會是(shi)全球華(hua)裔最著名的(de)(de)組織，1997年，程(cheng)守宗成為這一著名智囊機構的(de)(de)成員(yuan)。該組織致力(li)于加強中美兩國的(de)(de)友好合作(zuo)和理(li)解，其成員(yuan)都是(shi)全美最有影(ying)響的(de)(de)美籍(ji)華(hua)人(ren)，包括商界(jie)要(yao)人(ren)，音樂家，醫學家，律(lv)師，法官(guan)，作(zuo)家及諾貝(bei)爾(er)和平獎獲得者等。

1998年(nian)，百人委員會授予程(cheng)守宗先生“年(nian)度最(zui)佳企(qi)業(ye)家”稱號。鑒于其在高科(ke)技(ji)領域的造詣，全美(mei)華僑協會授予他“最(zui)杰出的美(mei)籍亞裔(yi)商人”稱號。

1999年，程守(shou)宗出席(xi)了在(zai)中國上海召開的《財富》500強會議并當選為“在(zai)未來50年發展中國信息產業(ye)”高(gao)級(ji)討論(lun)小組成員(yuan)。

2001年(nian)5月10日，程守宗應邀出席了在香港召開的《財富》全球論壇。

2001年10月，程(cheng)守(shou)宗還應邀參(can)加在上海召開的2001年的APEC（亞太經濟合作組織）年會，并(bing)受到(dao)上海市市長徐匡迪的親(qin)切接(jie)見。

2001年(nian)12月，程守宗率領百人委員會在中國(guo)考察(cha)，受到(dao)國(guo)務(wu)院總(zong)理朱镕基(ji)的親切接見，國(guo)務(wu)院副總(zong)理李嵐清(qing)同志(zhi)還單(dan)獨接見了程守宗先(xian)生(sheng)。

2003年底，程守宗被任命(ming)為全球娛樂和影視巨頭迪(di)斯尼(ni)公司董事會成員，在迪(di)斯尼(ni)公司擔(dan)任獨立董事。

2009年5月(yue)4日，程守宗就任美國華人精(jing)英組織百人會新任會長(chang)。

2013年11月，黑莓向程守宗支付了8800萬美元(yuan)現金和股票期權，聘用其(qi)作為公司新任CEO。

2014年1月，隨(sui)著黑莓股(gu)價的(de)上漲，程守宗的(de)薪酬(chou)也跟著水漲船高，超過(guo)了1.35億美元(yuan)，這(zhe)其中(zhong)包(bao)括(kuo)300萬美元(yuan)的(de)基本(ben)工資(zi)和獎金，及在未來(lai)五年內授予的(de)1300萬股(gu)黑莓股(gu)票。

貢獻影響

為什么不能做管理

1973年，程(cheng)守(shou)宗(zong)(zong)18歲(sui)，身為(wei)制衣(yi)(yi)商的父親(qin)讓他從(cong)香港到美(mei)國讀大學預科，父親(qin)的希望(wang)是有一天能夠(gou)子承(cheng)父業(ye)，但(dan)程(cheng)守(shou)宗(zong)(zong)打破了這個希望(wang)。1979年，程(cheng)守(shou)宗(zong)(zong)從(cong)加(jia)利福尼亞州技術學院電子工(gong)程(cheng)專業(ye)碩士畢業(ye)，他對(dui)自己的父親(qin)說(shuo)“我想設(she)計(ji)芯片，不(bu)是衣(yi)(yi)服。”

于是(shi)(shi)(shi)，很快他(ta)就(jiu)在加(jia)州優利公司開(kai)始了(le)(le)他(ta)芯片(pian)設計的(de)(de)(de)工作。學技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)程守宗非常(chang)(chang)高(gao)興從事自己得(de)心(xin)應手的(de)(de)(de)工作，但(dan)是(shi)(shi)(shi)干了(le)(le)幾年之后(hou)，他(ta)就(jiu)發現(xian)一(yi)個奇(qi)怪的(de)(de)(de)現(xian)象：在公司做(zuo)技(ji)術(shu)都是(shi)(shi)(shi)東方人(ren)，不是(shi)(shi)(shi)中國人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)印度人(ren)，都非常(chang)(chang)優秀(xiu)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)每(mei)次(ci)有管理方面的(de)(de)(de)職位空缺，總是(shi)(shi)(shi)輪不到和自己一(yi)樣做(zuo)技(ji)術(shu)非常(chang)(chang)優秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)，而(er)總是(shi)(shi)(shi)那些只會夸夸其談的(de)(de)(de)美(mei)國人(ren)，而(er)事實(shi)上，美(mei)國人(ren)很多時候說的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)錯的(de)(de)(de)。

當時，程守(shou)宗(zong)并沒有想(xiang)到“歧視(shi)”這樣的(de)詞語，于(yu)是他就去問自己的(de)管理者。對方的(de)回(hui)答讓程守(shou)宗(zong)感到奇怪(guai)：“中國人不會表演，不會講英語。”

對方說的英(ying)語(yu)(yu)不是傳統的英(ying)語(yu)(yu)，而是方言(yan)和技術上(shang)的語(yu)(yu)言(yan)。于是，程守(shou)宗拿出2000美元去請人教自(zi)己學英(ying)語(yu)(yu)，而此(ci)時他的月薪(xin)還不到2000美元。他非常努力，但是他深(shen)知作為一(yi)個中國人，想要融入美國主流社會并不容易。

“如果(guo)一(yi)個外國人(ren)做了(le)(le)中(zhong)國銀行的總(zong)(zong)裁(cai)，中(zhong)國人(ren)會(hui)怎么想(xiang)？現在倒了(le)(le)過來(lai)，一(yi)個華人(ren)做到美國公司(si)的總(zong)(zong)裁(cai)，并進入了(le)(le)董(dong)事會(hui)，當了(le)(le)董(dong)事長，美國人(ren)當然也會(hui)有想(xiang)法。這不(bu)是歧視，這是不(bu)習(xi)慣。”程守宗坐在記者面前，這樣總(zong)(zong)結。

程守宗說(shuo)：“美國(guo)(guo)人如果一定要歧(qi)(qi)視我(wo)，那是(shi)他們的(de)問題，我(wo)無法改變他們歧(qi)(qi)視我(wo)的(de)眼光(guang)，但我(wo)不(bu)(bu)能將歧(qi)(qi)視當作(zuo)自己(ji)做(zuo)不(bu)(bu)成事情(qing)的(de)借(jie)口。”于(yu)是(shi)，他把歧(qi)(qi)視更多的(de)看成是(shi)他們的(de)不(bu)(bu)習(xi)慣。在優(you)利(li)的(de)13年中(zhong)(zhong)，他不(bu)(bu)斷學(xue)習(xi)美國(guo)(guo)的(de)知識，也學(xue)習(xi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)《孫子兵法》，最后終于(yu)從工程師做(zuo)到了管(guan)理層。其(qi)間，曾任優(you)利(li)副總裁兼(jian)年營業額(e)達5億(yi)美元的(de)優(you)利(li)ConvergentUNIX系統集團的(de)總經理，另外，還擔任過(guo)年營業額(e)達1.25億(yi)美元的(de)優(you)利(li)ConvergentRISC平臺部總經理。

許多(duo)年以后，程(cheng)守(shou)宗(zong)仍堅持認為(wei)，“其(qi)實我是(shi)(shi)(shi)喜歡做(zuo)技術的，但是(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)不服氣。”事實上，他(ta)認為(wei)自己還(huan)有更多(duo)美國(guo)人不具備的優勢，他(ta)有中國(guo)人的思想高度，還(huan)能融合美國(guo)人的工作態度。

從(cong)優(you)利出來后，程(cheng)守(shou)宗就一直做著(zhu)管理的(de)(de)工作(zuo)，成為了(le)美國(guo)(guo)華人(ren)(ren)圈的(de)(de)風云人(ren)(ren)物。但是，更(geng)多閑下來的(de)(de)時候，程(cheng)守(shou)宗把自(zi)己放在了(le)改善中國(guo)(guo)關系、提高中國(guo)(guo)人(ren)(ren)在美國(guo)(guo)社會中的(de)(de)地位中去了(le)。

“只有大環境改變了，美(mei)國(guo)(guo)人(ren)真正了解中國(guo)(guo)人(ren)后，中國(guo)(guo)人(ren)才有更(geng)多的機會(hui)做管理。”程守宗(zong)對(dui)記者說。

為什么不能做小公司

“第一(yi)份工作最(zui)好(hao)是在大(da)公(gong)司(si)，因為這(zhe)里可以學(xue)到很多(duo)東西，而你(ni)去了(le)小公(gong)司(si)，幾年(nian)之后，你(ni)還得重新學(xue)習這(zhe)些知識。”程(cheng)守宗(zong)對清華大(da)學(xue)即將畢業的學(xue)生這(zhe)樣說。

事(shi)實上，他說這話(hua)是(shi)對自(zi)己職業生涯經(jing)驗(yan)的總結(jie)。

13年磨練，程守宗已經(jing)取得優異成績的(de)時候，1991年，他選擇去了一家(jia)名叫Pyramid的(de)科技(ji)公(gong)司做(zuo)執行副總裁。程守宗并(bing)不(bu)缺錢，也不(bu)留戀大公(gong)司帶來的(de)榮譽(yu)，他想要的(de)是做(zuo)一件事。

當時程守宗周身都(dou)是力量。“很多(duo)人也許不理解我(wo)為什么(me)會(hui)(hui)放棄大(da)公司(si)(si)，大(da)公司(si)(si)可(ke)能會(hui)(hui)給你(ni)帶來榮譽，但是你(ni)會(hui)(hui)發現(xian)即使你(ni)是這個(ge)大(da)公司(si)(si)的負責(ze)人，你(ni)也會(hui)(hui)感覺你(ni)其實是多(duo)么(me)得渺小。”

盡管程(cheng)守宗(zong)是(shi)一個(ge)有準(zhun)備的(de)人，但是(shi)誰都不會想到(dao)，新接手的(de)Pyramid當時所剩(sheng)現金僅夠維持兩個(ge)星期，如果(guo)再沒新資金注入(ru)，程(cheng)守宗(zong)立(li)即就會成為(wei)Pyramid的(de)“末代總裁”。

“只能做一場賭博了。”程守宗坐在辦公室翻著(zhu)手中的橋牌(pai)自(zi)己和自(zi)己搏(bo)弈。幾天之后，一個關(guan)于“雞”與“蛋”的牌(pai)局出現在程守宗的腦(nao)子里。

他(ta)找到了(le)(le)AT&T這(zhe)(zhe)只“雞(ji)”說(shuo)(shuo)服對方，為Pyramid一(yi)個長(chang)期(qi)的政(zheng)府(fu)項目(mu)提供資金(jin)援助，他(ta)相信，AT&T為了(le)(le)投(tou)資的長(chang)期(qi)回報會給Pyramid投(tou)資。而政(zheng)府(fu)項目(mu)不過是“一(yi)只蛋”，因為資金(jin)問(wen)題，Pyramid一(yi)直(zhi)沒能拿下這(zhe)(zhe)個政(zheng)府(fu)大單。有了(le)(le)AT&T這(zhe)(zhe)只“雞(ji)”，顯(xian)然，去說(shuo)(shuo)服“蛋”就是水到渠成了(le)(le)。

對于(yu)從小(xiao)就愛好橋牌的程守(shou)宗說，“賭(du)博(bo)”應該算是自己(ji)的強項。果然，他(ta)贏了。

解決燃眉之急后，程(cheng)守宗繼續將賭注壓(ya)在與(yu)大客戶的合作(zuo)上(shang)，提出放棄小(xiao)客戶，專攻(gong)大型(xing)企(qi)業的新策略，并(bing)選擇歐(ou)洲市場作(zuo)為擴大營(ying)銷的基地，不久就將 Pyramid轉虧為盈。1993年(nian)程(cheng)守宗升任(ren)Pyramid公司(si)總裁和董事。由于長(chang)期征戰歐(ou)洲，和歐(ou)洲公司(si)接觸較多，1995年(nian)，程(cheng)守宗又成功地將 Pyramid并(bing)入(ru)了(le)德國西(xi)門(men)子利(li)多富信息系統公司(si)，自(zi)己同(tong)時擔任(ren)西(xi)門(men)子利(li)多富的總裁，開始了(le)經營(ying)30億美元公司(si)管著手(shou)下1萬(wan)多人(ren)的生涯。

為什么不能做壞公司

冒險是一(yi)個(ge)打牌(pai)的人的天(tian)性(xing)。

程守宗顯然就是這樣的(de)打牌者，在用事(shi)實證明自己能把小公司(si)(si)做大之后，他問自己為什么(me)不能把壞公司(si)(si)做好(hao)呢(ni)？

“那時候的(de)Sybase的(de)確是(shi)個壞公司。盡(jin)管(guan)他有著領(ling)先的(de)技(ji)術，但是(shi)有技(ji)術不一定(ding)賺錢，因(yin)為它不懂市(shi)場。再一個不賺錢是(shi)因(yin)為這是(shi)一個工作緩慢的(de)公司，因(yin)為他的(de)決策反(fan)應非常慢。”許多年以后，程守宗(zong)回憶說(shuo)。

面對一個虧(kui)損的(de)公司，他(ta)顯得非常(chang)有決心(xin)。盡管無數的(de)公司來找他(ta)去做CEO，并且許諾讓他(ta)幾(ji)個月(yue)內成為大富翁；盡管當(dang)時42歲的(de)程守宗已(yi)經是(shi)英名在身(shen)，一招不慎將滿盤皆輸(shu)——他(ta)還(huan)是(shi)選擇了Sybase。

而做(zuo)出這個決定還(huan)是在一(yi)個很(hen)短(duan)的(de)時間里(li)，因為如同(tong)他保持著1小(xiao)時15分鐘打完一(yi)局高爾夫球一(yi)樣，他做(zuo)事情很(hen)急，沒太多耐心。“自己(ji)當時的(de)確是想去嘗試一(yi)下(xia)。盡管(guan)別人看(kan)1997年(nian)的(de)Sybase千瘡(chuang)百孔，我卻(que)看(kan)到了很(hen)多顧客(ke)和很(hen)好的(de)技術，只是覺得它中(zhong)間的(de)管(guan)理部門(men)需要改善一(yi)下(xia)。”

世(shi)界上最困難的革命是革自己(ji)的命。程守宗(zong)能夠說(shuo)服自己(ji)去Sybase，自然他就能把這個公(gong)司做好(hao)。

剛剛出任Sybase CEO的程守(shou)宗開始(shi)和他的管理層(ceng)爭吵。這(zhe)是1998年(nian)10月，Sybase美國總部。面(mian)對那些圍(wei)攻者，程守(shou)宗只說了(le)一句話：“裁員是公司的求生法則，希望大家能夠(gou)支持。無法支持這(zhe)個計劃(hua)的人，就請你走路。”

那時候，程(cheng)守宗常(chang)常(chang)看的不是報(bao)紙而是一張報(bao)表，報(bao)表上寫得很清楚：Sybase全球(qiu)有4萬(wan)多客戶(hu)，但Sybase總體收(shou)入的85%卻來(lai)自(zi)15%的客戶(hu)。報(bao)表已經明確了Sybase的病根。

他(ta)能理解那些反對者，因為裁員裁掉的(de)都(dou)是他(ta)們(men)培養起來的(de)人(ren)。但是當(dang)時的(de)Sybase沒有一個他(ta)培養的(de)人(ren)，所以他(ta)的(de)刀(dao)非(fei)(fei)常鋒(feng)利，速(su)度也非(fei)(fei)常快。

沒等反對(dui)的聲音擴散(san)，程(cheng)守宗已經連續揮(hui)刀砍掉了Sybase菲律賓、印尼、墨西哥(ge)、澳大利亞等海外公(gong)司，一次裁員1500人(ren)，占Sybase總人(ren)數的六分(fen)之一。程(cheng)守宗為此不(bu)惜和管理(li)層翻臉，是(shi)因為他算(suan)過，僅此一項Sybase一年就能省(sheng)下1.25億(yi)美元的經費。

裁員之(zhi)后是(shi)裁項(xiang)目。程守宗只為Sybase保留(liu)了兩塊項(xiang)目，一是(shi)公(gong)司科技革新的名譽；二(er)是(shi)Sybase的開放體系(xi)。前者(zhe)(zhe)極大地發展了數據庫業務，后者(zhe)(zhe)使Sybase的產(chan)品(pin)可以和其他產(chan)品(pin)兼(jian)容，而(er)不是(shi)像其競爭對(dui)手那樣，只能使用指定產(chan)品(pin)。

2004年(nian)(nian)11月9日，程(cheng)守宗(zong)在北京清(qing)華(hua)大學主樓(lou)二層(ceng)接待廳里(li)，成為(wei)了(le)這所中國最著(zhu)名高校(xiao)的學子追捧(peng)的對(dui)象，他有被追捧(peng)的理由：1998 年(nian)(nian)，Sybase虧損(sun)高達9310萬(wan)(wan)美(mei)元；1999年(nian)(nian)隨(sui)即贏利6250萬(wan)(wan)美(mei)元；2000年(nian)(nian)，創記錄地實現(xian)純利7215萬(wan)(wan)美(mei)元，2001年(nian)(nian)再次創記錄地實現(xian)純利潤9660萬(wan)(wan)美(mei)元。

在講述了自己的(de)(de)個人成長(chang)之后(hou)，程守宗用(yong)3句話，總結了“如何成為(wei)未(wei)來成功的(de)(de)CEO”的(de)(de)論題：第(di)一是大智若愚；第(di)二是臨危不亂；第(di)三是退一步海闊天空(kong)。

逆境之言

“我(wo)需要重(zhong)振信(xin)心，確定一(yi)個可(ke)以執行的主題(ti)方(fang)向(xiang)，我(wo)一(yi)點兒也(ye)不(bu)想喪失我(wo)們的核心競爭力(li)。”

--2005年(nian)，接(jie)受《Computer Business Review 》采訪

“如(ru)果你在二十一(yi)世紀(ji)早期認為電子(zi)商務是(shi)一(yi)片大(da)海的話，那(nei)么移動電子(zi)商務就會讓(rang)你覺得那(nei)不過是(shi)小事(shi)情而已(yi)。”

--2010年(nian)，程守宗斷言(yan)移動電子商務的前景(jing)