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主要經歷

1979年，程(cheng)守宗在(zai)加州開始了(le)其在(zai)優利(li)公(gong)司(Unisys)長達(da)13年的(de)(de)職(zhi)業生涯(ya)，先后擔任(ren)工程(cheng)及(ji)管理方面多個職(zhi)位。其間，曾(ceng)任(ren)優利(li)公(gong)司副總裁(cai)兼年營(ying)業額(e)達(da)5億美元的(de)(de)優利(li)Convergent UNIX系(xi)統集團(tuan)總經(jing)理，還擔任(ren)年營(ying)業額(e)達(da)1.25億美元的(de)(de)優利(li)Convergent RISC平臺部總經(jing)理。

為(wei)了全面展示(shi)其(qi)在(zai)工程(cheng)及管理(li)方(fang)面的天賦，程(cheng)守(shou)宗于1991年(nian)(nian)加入到Pyramid科技公(gong)司，擔任執行副(fu)總(zong)裁(cai)(cai)，1993年(nian)(nian)榮(rong)升(sheng)為(wei)總(zong)裁(cai)(cai)，首席運營官兼(jian)董(dong)事，負責(ze)年(nian)(nian)營業額(e)為(wei)2.75億美(mei)元的高端UNIX系統公(gong)司；1995年(nian)(nian)，憑借其(qi)卓越的領導才能及豐富的運營經驗，通過成功(gong)談(tan)判，公(gong)司并入德國(guo)西門子(zi)利多富信息系統公(gong)司（Siemens Nixdorf Information System），程(cheng)守(shou)宗成為(wei)該公(gong)司第一個亞裔美(mei)國(guo)人擔當執行董(dong)事。1996年(nian)(nian)，程(cheng)守(shou)宗被提升(sheng)為(wei)擁有30億美(mei)元營業額(e)的西門子(zi)利多富開放企(qi)業計算(suan)機部總(zong)裁(cai)(cai)兼(jian)CEO。

由于程(cheng)(cheng)守(shou)宗在業(ye)界擁有非凡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績和聲望，他(ta)于1997年(nian)(nian)加入(ru)Sybase公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，擔任(ren)(ren)總裁(cai)兼首席執行(xing)官，肩負推動(dong)(dong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)業(ye)績和利益不斷(duan)增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重任(ren)(ren)，為年(nian)(nian)營業(ye)額(e)(e)數億(yi)美元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)建立了(le)(le)(le)長期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、久經考(kao)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊。在程(cheng)(cheng)守(shou)宗領(ling)導(dao)之下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，他(ta)重新(xin)(xin)調整公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)目標(biao)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)連續(xu)三(san)個季度贏利并(bing)(bing)在現金(jin)收入(ru)方(fang)面(mian)(mian)(mian)大幅增(zeng)長了(le)(le)(le)13%。1998年(nian)(nian)10月，程(cheng)(cheng)守(shou)宗被委任(ren)(ren)為Sybase公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)董事(shi)長、CEO兼總裁(cai)，推出了(le)(le)(le)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)策略，將公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)按部(bu)門(men)劃分(fen)，為客戶(hu)提供面(mian)(mian)(mian)向市(shi)(shi)場(chang)并(bing)(bing)順應市(shi)(shi)場(chang)發展(zhan)趨勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商務解決(jue)方(fang)案。從(cong)此(ci)(ci)，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)在數據(ju)庫許可經營收入(ru)方(fang)面(mian)(mian)(mian)得到快速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長，市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額(e)(e)不斷(duan)擴大，并(bing)(bing)在移(yi)動(dong)(dong)和嵌入(ru)式計算領(ling)域占有73%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額(e)(e)。程(cheng)(cheng)先生一(yi)(yi)直延續(xu)制定發展(zhan)策略，并(bing)(bing)在與客戶(hu)、合(he)作伙伴及(ji)(ji)(ji)股東之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好(hao)溝通方(fang)面(mian)(mian)(mian)扮演著(zhu)至(zhi)關重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色。2001年(nian)(nian)，程(cheng)(cheng)守(shou)宗領(ling)導(dao)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)Sybase公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)并(bing)(bing)購(gou)了(le)(le)(le)軟(ruan)件應用(yong)集成供應商-New Era Of Networks，將公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)快速置身于電子(zi)商務領(ling)域。2003年(nian)(nian)到2004年(nian)(nian)這兩年(nian)(nian)中，Sybase先后(hou)收購(gou)了(le)(le)(le)業(ye)界領(ling)先的(de)(de)(de)(de)(de)(de)移(yi)動(dong)(dong)企業(ye)軟(ruan)件供應商AvantGo、移(yi)動(dong)(dong)設(she)備(bei)管(guan)理軟(ruan)件供應商XcelleNet以及(ji)(ji)(ji)提供自然語言轉換解決(jue)方(fang)案的(de)(de)(de)(de)(de)(de)Dejima公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，并(bing)(bing)將其并(bing)(bing)入(ru)下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全資子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)iAnywhere Solutions，此(ci)(ci)舉進(jin)一(yi)(yi)步鞏(gong)固了(le)(le)(le)Sybase在移(yi)動(dong)(dong)數據(ju)庫、移(yi)動(dong)(dong)中間件、移(yi)動(dong)(dong)及(ji)(ji)(ji)遠程(cheng)(cheng)設(she)備(bei)管(guan)理領(ling)域第(di)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，并(bing)(bing)為Sybase新(xin)(xin)增(zeng)了(le)(le)(le)關鍵移(yi)動(dong)(dong)數據(ju)安(an)全解決(jue)方(fang)案。

程守宗(zong)曾經是(shi)全球第(di)二大租賃(lin)公司(si)-CIT的董事會(hui)成員。程先生還(huan)擔任美(mei)國商會(hui)（U.S. Chamber of Commerce）董事，APEC美(mei)國中(zhong)心（U.S. Center for APEC）理事，全球華裔最著名(ming)的組織——百人委員會(hui)(Committee of 100)副(fu)會(hui)長。2003年8月，程先生被上海大學(xue)聘(pin)為名(ming)譽教(jiao)授。

百(bai)人委(wei)員會是(shi)全球華裔最著(zhu)名(ming)的組(zu)織，1997年，程守宗成為這一著(zhu)名(ming)智囊機構(gou)的成員。該組(zu)織致力(li)于加強(qiang)中美兩國的友好合作(zuo)和(he)理解，其成員都是(shi)全美最有影響的美籍華人，包括(kuo)商界要人，音樂(le)家(jia)，醫學家(jia)，律師，法官，作(zuo)家(jia)及(ji)諾(nuo)貝(bei)爾和(he)平獎獲(huo)得者(zhe)等。

1998年(nian)(nian)，百人委(wei)員會授予程守宗先生“年(nian)(nian)度最佳(jia)企業(ye)家”稱號。鑒于其(qi)在高科技領(ling)域的造詣，全美華(hua)僑協(xie)會授予他“最杰出的美籍亞裔(yi)商(shang)人”稱號。

1999年(nian)，程守宗出席(xi)了(le)在中國上海召(zhao)開的《財富》500強會議并當選為(wei)“在未(wei)來(lai)50年(nian)發展(zhan)中國信(xin)息產(chan)業”高(gao)級討論小組成(cheng)員。

2001年5月10日，程(cheng)守宗(zong)應邀出席(xi)了(le)在香港召開的(de)《財富(fu)》全球論(lun)壇。

2001年10月，程守宗(zong)還(huan)應邀參(can)加在上海召開的(de)2001年的(de)APEC（亞太經(jing)濟合作組(zu)織(zhi)）年會，并(bing)受到上海市市長徐匡迪的(de)親切接(jie)見。

2001年(nian)12月，程守宗(zong)(zong)率(lv)領百人委員會在(zai)中國考察，受(shou)到國務院總理(li)朱(zhu)镕基的親切接(jie)見，國務院副總理(li)李(li)嵐(lan)清同志(zhi)還單獨接(jie)見了程守宗(zong)(zong)先生。

2003年底，程守宗被任(ren)(ren)命為全球娛(yu)樂(le)和影(ying)視巨頭迪(di)斯(si)尼(ni)(ni)公(gong)司(si)董事會(hui)成員，在迪(di)斯(si)尼(ni)(ni)公(gong)司(si)擔任(ren)(ren)獨立(li)董事。

2009年(nian)5月4日，程守(shou)宗就任美國(guo)華(hua)人精英組織百(bai)人會新任會長。

2013年11月，黑莓(mei)向程守宗支付了8800萬(wan)美元現(xian)金和股票期權，聘用(yong)其(qi)作為公司新任CEO。

2014年(nian)1月，隨著黑莓(mei)股(gu)價(jia)的(de)上漲(zhang)，程(cheng)守宗的(de)薪酬(chou)也跟(gen)著水漲(zhang)船高(gao)，超(chao)過了1.35億美元，這其中包括300萬美元的(de)基本工資和獎金，及(ji)在(zai)未來五年(nian)內授予(yu)的(de)1300萬股(gu)黑莓(mei)股(gu)票。

貢獻影響

為什么不能做管理

1973年，程(cheng)(cheng)守宗18歲，身為制衣商的父親(qin)讓他從香港到美國讀(du)大學預(yu)科，父親(qin)的希望(wang)是(shi)有一天能夠子承(cheng)父業，但程(cheng)(cheng)守宗打破(po)了(le)這個希望(wang)。1979年，程(cheng)(cheng)守宗從加利福尼亞州技術學院電子工程(cheng)(cheng)專業碩(shuo)士畢(bi)業，他對自己(ji)的父親(qin)說(shuo)“我想設計(ji)芯(xin)片，不是(shi)衣服。”

于是(shi)(shi)，很(hen)快他(ta)就在加州優(you)利公司(si)開始了他(ta)芯(xin)片設計的工(gong)作。學技(ji)術(shu)的程(cheng)守宗非常高興從事自己得心應(ying)手的工(gong)作，但(dan)是(shi)(shi)干(gan)了幾年之后，他(ta)就發現一個奇怪的現象：在公司(si)做技(ji)術(shu)都(dou)是(shi)(shi)東方人，不是(shi)(shi)中國(guo)人就是(shi)(shi)印度人，都(dou)非常優(you)秀，但(dan)是(shi)(shi)每次有管理方面的職位空(kong)缺，總是(shi)(shi)輪不到和(he)自己一樣做技(ji)術(shu)非常優(you)秀的人，而(er)總是(shi)(shi)那些只(zhi)會(hui)夸夸其談的美國(guo)人，而(er)事實(shi)上，美國(guo)人很(hen)多時候說的都(dou)是(shi)(shi)錯的。

當時，程守(shou)宗(zong)并沒有想到“歧視(shi)”這樣(yang)的(de)詞(ci)語，于是他就去問自(zi)己(ji)的(de)管理者(zhe)。對方(fang)的(de)回答讓程守(shou)宗(zong)感到奇(qi)怪：“中國人(ren)不會(hui)表演，不會(hui)講英語。”

對方(fang)說(shuo)的(de)(de)英語(yu)不是(shi)(shi)(shi)傳統的(de)(de)英語(yu)，而是(shi)(shi)(shi)方(fang)言和(he)技術(shu)上的(de)(de)語(yu)言。于(yu)是(shi)(shi)(shi)，程守(shou)宗(zong)拿出(chu)2000美元去請人教自(zi)己學(xue)英語(yu)，而此時(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)月(yue)薪還不到(dao)2000美元。他(ta)(ta)非常努力(li)，但是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)深(shen)知作為一個中國人，想要融入美國主流社會并不容(rong)易(yi)。

“如(ru)果一(yi)個外國人(ren)做了(le)中(zhong)國銀行的(de)總裁，中(zhong)國人(ren)會(hui)怎么想？現在倒了(le)過來，一(yi)個華人(ren)做到美國公司的(de)總裁，并(bing)進入了(le)董事會(hui)，當了(le)董事長，美國人(ren)當然也會(hui)有想法(fa)。這(zhe)不是(shi)歧視，這(zhe)是(shi)不習(xi)慣。”程守宗坐(zuo)在記者面前，這(zhe)樣總結。

程守宗說：“美(mei)(mei)國(guo)人如(ru)果一(yi)定要歧(qi)視(shi)我(wo)，那是(shi)他(ta)們的問題，我(wo)無法改(gai)變他(ta)們歧(qi)視(shi)我(wo)的眼光，但(dan)我(wo)不(bu)(bu)能將歧(qi)視(shi)當作自己做不(bu)(bu)成(cheng)事情的借口。”于(yu)是(shi)，他(ta)把歧(qi)視(shi)更多的看成(cheng)是(shi)他(ta)們的不(bu)(bu)習慣。在優利(li)的13年(nian)中，他(ta)不(bu)(bu)斷學習美(mei)(mei)國(guo)的知識，也學習中國(guo)的《孫子兵法》，最后終于(yu)從(cong)工程師做到了(le)管理層。其間，曾任(ren)優利(li)副總裁兼年(nian)營業額達5億(yi)美(mei)(mei)元的優利(li)ConvergentUNIX系統集團的總經理，另(ling)外，還(huan)擔任(ren)過年(nian)營業額達1.25億(yi)美(mei)(mei)元的優利(li)ConvergentRISC平臺部總經理。

許多(duo)(duo)年以后，程守宗(zong)仍堅持認(ren)為(wei)，“其(qi)實(shi)我是喜(xi)歡做技(ji)術的(de)(de)(de)，但是就(jiu)是不服氣。”事(shi)實(shi)上，他認(ren)為(wei)自己(ji)還(huan)有更多(duo)(duo)美國(guo)人(ren)不具備的(de)(de)(de)優勢，他有中國(guo)人(ren)的(de)(de)(de)思想(xiang)高度(du)，還(huan)能(neng)融合美國(guo)人(ren)的(de)(de)(de)工作態度(du)。

從優利出(chu)來(lai)后，程守宗就一直做著管(guan)理的(de)工作，成(cheng)為了(le)美國華人圈的(de)風云人物。但是，更多閑下來(lai)的(de)時候(hou)，程守宗把(ba)自己放在了(le)改善(shan)中國關系(xi)、提高中國人在美國社會中的(de)地位中去(qu)了(le)。

“只有(you)大(da)環境改變(bian)了，美國人(ren)真正(zheng)了解中國人(ren)后，中國人(ren)才有(you)更多的機(ji)會做管理。”程守宗對記者說。

為什么不能做小公司

“第一(yi)份(fen)工作最好是在(zai)大公司，因為這里可以學到很多東(dong)西，而(er)你(ni)去了小公司，幾年之后，你(ni)還得重新學習這些知識。”程守宗對(dui)清華大學即將畢(bi)業(ye)的學生這樣說。

事實上，他(ta)說這話是(shi)對(dui)自己職(zhi)業生涯經驗(yan)的總結。

13年(nian)磨練(lian)，程守宗已經取得優(you)異成績的(de)(de)時(shi)候(hou)，1991年(nian)，他(ta)選(xuan)擇去了一家名叫Pyramid的(de)(de)科技公司(si)做執行副(fu)總裁(cai)。程守宗并不缺錢，也不留(liu)戀大公司(si)帶來的(de)(de)榮譽，他(ta)想要的(de)(de)是做一件(jian)事。

當時程守宗周(zhou)身(shen)都是(shi)(shi)力量。“很多(duo)人也(ye)許不理(li)解我(wo)為什么會(hui)放棄大(da)(da)公司(si)，大(da)(da)公司(si)可能會(hui)給你(ni)帶來榮譽(yu)，但(dan)是(shi)(shi)你(ni)會(hui)發現即使(shi)你(ni)是(shi)(shi)這個大(da)(da)公司(si)的(de)負責人，你(ni)也(ye)會(hui)感(gan)覺你(ni)其(qi)實(shi)是(shi)(shi)多(duo)么得(de)渺小。”

盡管程(cheng)守(shou)宗是一個(ge)(ge)有準備的(de)人，但是誰都不會(hui)想到，新接(jie)手(shou)的(de)Pyramid當時所剩(sheng)現金(jin)僅夠維持兩(liang)個(ge)(ge)星期，如(ru)果再沒新資金(jin)注入，程(cheng)守(shou)宗立即就會(hui)成為(wei)Pyramid的(de)“末代總裁”。

“只(zhi)能做一場賭(du)博了。”程守(shou)宗坐在辦公室翻著(zhu)手中的(de)橋牌自(zi)己和自(zi)己搏弈(yi)。幾天(tian)之(zhi)后，一個關(guan)于“雞(ji)”與“蛋”的(de)牌局出現(xian)在程守(shou)宗的(de)腦子里。

他找(zhao)到了AT&T這只“雞”說(shuo)服對方，為Pyramid一個長期(qi)的政府項(xiang)(xiang)目提供資(zi)金援助(zhu)，他相(xiang)信，AT&T為了投資(zi)的長期(qi)回報會(hui)給Pyramid投資(zi)。而政府項(xiang)(xiang)目不過(guo)是“一只蛋(dan)”，因(yin)為資(zi)金問題，Pyramid一直(zhi)沒能拿下(xia)這個政府大(da)單。有了AT&T這只“雞”，顯(xian)然，去(qu)說(shuo)服“蛋(dan)”就(jiu)是水到渠(qu)成了。

對于(yu)從小就愛好橋牌的(de)程(cheng)守宗(zong)說(shuo)，“賭博(bo)”應(ying)該(gai)算是自己的(de)強(qiang)項。果然，他贏了(le)。

解決燃眉之急(ji)后，程守(shou)(shou)宗(zong)(zong)繼續將賭(du)注(zhu)壓在(zai)與(yu)大(da)(da)(da)客戶的合作上(shang)，提(ti)出(chu)放棄小客戶，專攻大(da)(da)(da)型企(qi)業的新策略，并選擇(ze)歐(ou)洲(zhou)市場(chang)作為擴大(da)(da)(da)營(ying)銷的基地，不久就將 Pyramid轉(zhuan)虧為盈(ying)。1993年程守(shou)(shou)宗(zong)(zong)升任(ren)Pyramid公(gong)司(si)總裁(cai)和董事。由于長(chang)期征(zheng)戰歐(ou)洲(zhou)，和歐(ou)洲(zhou)公(gong)司(si)接觸較多(duo)，1995年，程守(shou)(shou)宗(zong)(zong)又成功地將 Pyramid并入(ru)了德國西門(men)子利多(duo)富信息系統(tong)公(gong)司(si)，自己同時(shi)擔(dan)任(ren)西門(men)子利多(duo)富的總裁(cai)，開(kai)始了經營(ying)30億美元公(gong)司(si)管著手(shou)下1萬多(duo)人(ren)的生涯。

為什么不能做壞公司

冒(mao)險是一個(ge)打牌的人(ren)的天性。

程守宗顯(xian)然就是這樣的打牌者，在用(yong)事實證(zheng)明自(zi)己能把(ba)小公(gong)司做大之后，他問自(zi)己為什么不(bu)能把(ba)壞公(gong)司做好呢？

“那時候的(de)(de)Sybase的(de)(de)確是(shi)(shi)個壞(huai)公司。盡(jin)管他有著領先的(de)(de)技術(shu)，但(dan)是(shi)(shi)有技術(shu)不(bu)一定賺錢，因為它不(bu)懂市場。再一個不(bu)賺錢是(shi)(shi)因為這是(shi)(shi)一個工作緩慢的(de)(de)公司，因為他的(de)(de)決(jue)策反應非(fei)常(chang)慢。”許多(duo)年以后，程守宗回(hui)憶說。

面對一(yi)個虧損的公司，他顯(xian)得非常(chang)有決心。盡(jin)管(guan)無數的公司來找他去(qu)做(zuo)CEO，并(bing)且(qie)許諾讓他幾個月內成為大富(fu)翁；盡(jin)管(guan)當時42歲(sui)的程(cheng)守(shou)宗(zong)已經是英(ying)名(ming)在身，一(yi)招不慎將滿盤(pan)皆輸——他還是選擇了Sybase。

而(er)做出這個(ge)決定還是在(zai)一(yi)個(ge)很短的(de)時間里，因為(wei)如同他保持著1小時15分鐘(zhong)打完一(yi)局高(gao)爾夫球一(yi)樣，他做事情很急(ji)，沒太(tai)多耐心。“自己當時的(de)確是想去嘗試一(yi)下(xia)。盡管(guan)別人看1997年的(de)Sybase千瘡(chuang)百孔，我卻看到了很多顧客和(he)很好的(de)技(ji)術，只(zhi)是覺(jue)得它(ta)中間的(de)管(guan)理部門需要(yao)改善一(yi)下(xia)。”

世(shi)界上最(zui)困難的革命是革自(zi)己的命。程守宗能夠說(shuo)服自(zi)己去Sybase，自(zi)然(ran)他就能把這個公司做(zuo)好。

剛剛出任Sybase CEO的程守(shou)宗(zong)開始和他(ta)的管理層(ceng)爭(zheng)吵(chao)。這是1998年10月，Sybase美國總部。面對那些(xie)圍攻者，程守(shou)宗(zong)只說了一句話：“裁(cai)員是公司的求生法(fa)則(ze)，希望大家能夠支(zhi)持(chi)。無法(fa)支(zhi)持(chi)這個計劃的人，就(jiu)請(qing)你走路。”

那時候，程守宗常常看的(de)不是(shi)報(bao)紙(zhi)而是(shi)一張報(bao)表(biao)，報(bao)表(biao)上寫(xie)得很清楚：Sybase全球有4萬多客戶(hu)，但Sybase總體收入的(de)85%卻來自15%的(de)客戶(hu)。報(bao)表(biao)已經明(ming)確了Sybase的(de)病根。

他(ta)(ta)(ta)能理(li)解那些反對者，因為裁(cai)員(yuan)裁(cai)掉的都是(shi)他(ta)(ta)(ta)們培養(yang)起來的人。但是(shi)當時的Sybase沒有一個(ge)他(ta)(ta)(ta)培養(yang)的人，所以(yi)他(ta)(ta)(ta)的刀(dao)非(fei)常鋒利(li)，速度也非(fei)常快。

沒等反對的聲音擴(kuo)散，程守宗(zong)已經連續揮刀砍掉了(le)Sybase菲(fei)律賓、印(yin)尼、墨西哥、澳(ao)大利(li)亞等海外公司，一(yi)(yi)次(ci)裁員1500人(ren)，占Sybase總人(ren)數(shu)的六分之一(yi)(yi)。程守宗(zong)為此不惜和管理(li)層(ceng)翻臉，是因為他(ta)算過，僅此一(yi)(yi)項Sybase一(yi)(yi)年(nian)就(jiu)能省下(xia)1.25億(yi)美元的經費。

裁(cai)員(yuan)之后(hou)是裁(cai)項(xiang)目(mu)。程(cheng)守宗只(zhi)為Sybase保(bao)留了兩塊項(xiang)目(mu)，一是公司科技革新(xin)的(de)名譽；二(er)是Sybase的(de)開放(fang)體系。前者極大地發展了數據庫業務，后(hou)者使Sybase的(de)產品可以(yi)和(he)其他產品兼容，而不是像其競爭對手那樣(yang)，只(zhi)能使用指定產品。

2004年(nian)11月9日，程(cheng)守宗在北京清(qing)華大學主(zhu)樓二層接待廳里(li)，成為(wei)了這(zhe)所中國最著(zhu)名(ming)高校的學子追捧(peng)的對象(xiang)，他有(you)被追捧(peng)的理由：1998 年(nian)，Sybase虧(kui)損高達(da)9310萬(wan)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)；1999年(nian)隨即贏利6250萬(wan)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)；2000年(nian)，創(chuang)記錄(lu)地實(shi)現(xian)純(chun)利7215萬(wan)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)，2001年(nian)再次(ci)創(chuang)記錄(lu)地實(shi)現(xian)純(chun)利潤9660萬(wan)美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)。

在(zai)講述了自己的個人成(cheng)長(chang)之后，程(cheng)守宗用(yong)3句話(hua)，總結了“如(ru)何成(cheng)為未來成(cheng)功的CEO”的論題：第(di)(di)一是大智若愚；第(di)(di)二(er)是臨危(wei)不(bu)亂(luan)；第(di)(di)三(san)是退一步(bu)海闊(kuo)天空。

逆境之言

“我需要重振信心，確定(ding)一個可以(yi)執行的主題方向，我一點兒(er)也不想喪失我們的核心競(jing)爭力。”

--2005年，接受《Computer Business Review 》采(cai)訪

“如(ru)果你(ni)在二(er)十(shi)一(yi)世紀早期認為電(dian)(dian)子(zi)商(shang)(shang)務是一(yi)片大海的(de)話(hua)，那么移(yi)動電(dian)(dian)子(zi)商(shang)(shang)務就會讓你(ni)覺(jue)得那不過是小事情而(er)已(yi)。”

--2010年(nian)，程守宗斷言移動(dong)電子商(shang)務(wu)的前景