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總經理(li)型(xing)人格（ESTJ，Executive Personality）是16型(xing)人格（16personalities）中的一種(zhong)人格類型(xing)。其中E代(dai)表外向，S代(dai)表實感，T代(dai)表理(li)智，J代(dai)表獨立。

總(zong)經理(li)人格類型(xing)的(de)人是傳統和秩序的(de)代表，利用他們對正確(que)，錯誤，和社(she)(she)會標(biao)準的(de)理(li)解來團結家(jia)庭和社(she)(she)區(qu)。他們誠(cheng)實，愛奉獻，有尊嚴，他們的(de)明確(que)建議(yi)和指導被人看重(zhong)，也愿意披荊斬棘，帶領大家(jia)努力(li)前行。他們會因為團結大家(jia)而驕傲，常常承擔起社(she)(she)區(qu)組(zu)織者的(de)角色，努力(li)組(zu)織大家(jia)一起慶祝(zhu)當地重(zhong)要(yao)的(de)節(jie)日，或(huo)守護著(zhu)那些使(shi)家(jia)庭和社(she)(she)區(qu)緊密相連的(de)傳統價值觀。

人格特征

有尊嚴的人當為正義而戰

民主社會非常需(xu)要這(zhe)樣的領導(dao)者，他(ta)(ta)們(men)占人(ren)口(kou)的11%以上，難怪全世界有(you)很(hen)多著名的政治(zhi)家和(he)商業領袖都具有(you)這(zhe)一人(ren)格(ge)類型。他(ta)(ta)們(men)堅信(xin)法(fa)律(lv)的規則和(he)掌握(wo)權利的重要性，他(ta)(ta)們(men)的領導(dao)方式是以身作(zuo)則，盡心盡力(li)，誠實果斷，堅決(jue)反對(dui)懶惰和(he)作(zuo)弊(bi)，尤其在工作(zuo)時。他(ta)(ta)們(men)認為踏實努(nu)力(li)工作(zuo)是塑造(zao)品格(ge)的最(zui)佳方式。

他們對(dui)周圍的(de)事務了如指掌(zhang)，生活(huo)在一個(ge)由(you)明確(que)的(de)事實組成的(de)世界。對(dui)自己知識的(de)確(que)定性(xing)，使(shi)他們能夠在受到很(hen)大(da)阻力時依然(ran)能堅守原則，并堅持明確(que)的(de)是非觀。他們的(de)看法絕(jue)非紙上(shang)談兵，而是非常愿(yuan)意深入研究最(zui)具挑戰(zhan)性(xing)的(de)項(xiang)目，并在過(guo)程中改進行動計劃和捋清(qing)細節，即便(bian)是最(zui)復(fu)雜(za)的(de)任務，也會因此變得簡單可(ke)行。

但(dan)是(shi)，總經理(li)人(ren)格類型(xing)(xing)的(de)人(ren)不會單打獨斗，他們(men)(men)(men)(men)希望(wang)自己(ji)的(de)可靠性和職業道德能(neng)夠有所回報。這(zhe)種人(ren)格類型(xing)(xing)的(de)人(ren)言(yan)出必行(xing)，如果合作伙伴或下屬的(de)無能(neng)懶惰(duo)甚至是(shi)欺詐行(xing)為(wei)威脅到承諾的(de)兌(dui)現(xian)，他們(men)(men)(men)(men)絕不會壓抑怒(nu)火。他們(men)(men)(men)(men)因(yin)此落下了不懂變通(tong)的(de)名聲，但(dan)這(zhe)并不是(shi)因(yin)為(wei)他們(men)(men)(men)(men)頑(wan)固不化，而是(shi)因(yin)為(wei)他們(men)(men)(men)(men)真(zhen)的(de)相信這(zhe)些(xie)價值觀(guan)是(shi)社(she)會良性運行(xing)的(de)基(ji)礎。

勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的

總經理人(ren)(ren)格(ge)類(lei)型(xing)的人(ren)(ren)面臨的最大(da)的挑戰，是需要意識到(dao)不(bu)是所有人(ren)(ren)都會走同樣(yang)的路或以同樣(yang)的方式貢獻力量。真正(zheng)的領(ling)導(dao)者(zhe)既能發現(xian)個人(ren)(ren)和團(tuan)體的優勢(shi)，也能鼓勵大(da)家各(ge)抒己見暢所欲(yu)言。唯有如此(ci)，總經理人(ren)(ren)格(ge)類(lei)型(xing)的人(ren)(ren)才能掌握所有事實，并領(ling)導(dao)大(da)家沿(yan)著最適合他們(men)的方向前進。

代表人物

索(suo)尼婭·索(suo)托馬約爾（Sonia Sotomayor），曾任美(mei)國(guo)(guo)最高法(fa)院法(fa)官(guan)，美(mei)國(guo)(guo)歷史上首位拉美(mei)裔最高法(fa)院法(fa)官(guan)。

約(yue)翰·洛(luo)克菲勒(le)（John D.Rockefeller），美國實業家，慈善家，是19世紀第一個億萬富翁，被人稱為(wei)“石油大王”。

朱迪·沙因德林（Judge Judy Sheindlin），美國(guo)演(yan)員(yuan)、主持(chi)人。

埃(ai)拉(la)·貝(bei)克(ke)（Ella Baker），20世紀美(mei)國民權運動(dong)和黑人(ren)運動(dong)的重(zhong)要領袖。

弗蘭克·辛納(na)特拉（Frank Sinatra），美國男歌手(shou)、演員、主持(chi)人。

詹姆斯·門(men)羅（James Monroe），美(mei)國政治家，律師，外交官，第5任(ren)美(mei)國總統，第7任(ren)美(mei)國國務卿。

勞(lao)拉(la)·琳妮（Laura Linney），美國演員、制作人。

林登(deng)·貝恩斯·約翰(han)遜（Lyndon B.Johnson），美(mei)國政(zheng)治家，美(mei)國第36任(ren)總統。

博羅米爾（Boromir），長篇小(xiao)說(shuo)《魔戒(jie)》中的人物。

德懷特(te)·舒(shu)特(te)（Dwight Schrute），系列美劇《辦公室》中(zhong)的角色(se)。

克萊(lai)爾(er)·鄧菲（Claire Dunphy），系列美劇(ju)《摩登家庭》中的角色。

安娜·露西婭·科(ke)特(te)（Ana Lucia Cortez），系列美劇《迷失》中的角色。

瓦(wa)爾(er)萊特·克勞利（Violet Crawley），英國時代迷(mi)你(ni)劇(ju)《唐頓莊園》中的(de)角色(se)。

羅(luo)柏(bo)·史(shi)塔克（Robb Stark），奇幻小說《冰與火之歌》及其衍生作品中的人物。

莉薩·卡迪(di)（Dr. Lisa Cuddy），系列美劇《豪斯(si)醫生》中的角色。

波爾(er)托斯（Porthos），小說(shuo)《三個火槍手》及(ji)其衍生作品中的(de)角色。

優點弱點

優點

敬業(ye)——看到事情(qing)完(wan)成(cheng)幾乎是總(zong)經理(li)的(de)(de)道德(de)義務(wu)。任務(wu)不會因(yin)為變得困難或無(wu)聊而簡單(dan)地(di)被放棄——具有總(zong)經理(li)型人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)會在(zai)它(ta)們(men)是正確的(de)(de)事情(qing)時接受它(ta)們(men)，只(zhi)要它(ta)們(men)仍然是正確的(de)(de)事情(qing)，它(ta)們(men)就會完(wan)成(cheng)。

意志(zhi)堅強(qiang)——堅強(qiang)的(de)意志(zhi)使這種奉(feng)獻成為可(ke)能，總經理(li)(li)不(bu)會因為簡單的(de)反對而放(fang)棄自己(ji)的(de)信念(nian)。總經理(li)(li)們(men)堅持不(bu)懈地(di)捍(han)衛他(ta)(ta)們(men)的(de)想法(fa)和原則，并且必須(xu)清楚地(di)證明他(ta)(ta)們(men)的(de)立(li)(li)場是(shi)錯(cuo)誤的(de)，他(ta)(ta)們(men)的(de)立(li)(li)場才能讓(rang)步(bu)。

直(zhi)接和誠實——總經理(li)(li)信任(ren)事實遠勝于(yu)抽(chou)象的(de)想法或觀點。直(zhi)截了當的(de)陳述和信息為(wei)王，而(er)總經理(li)(li)則以誠實作(zuo)為(wei)回(hui)報（無(wu)論是否需要）。

忠誠、耐心和(he)可(ke)靠——總(zong)經(jing)理們(men)(men)努力體現真實(shi)性和(he)可(ke)靠性，認為穩定性和(he)安全性非(fei)常重要(yao)。當總(zong)經(jing)理們(men)(men)說他(ta)們(men)(men)會(hui)做某事時，他(ta)們(men)(men)會(hui)信守(shou)諾言，使(shi)他(ta)們(men)(men)成(cheng)為家(jia)庭、公司和(he)社區中非(fei)常負責任的(de)成(cheng)員。

享受創造秩(zhi)序的(de)(de)樂(le)趣——混亂使事情變得不(bu)(bu)可預測，而不(bu)(bu)可預測的(de)(de)事情在最需要(yao)的(de)(de)時候是(shi)不(bu)(bu)可信的(de)(de)——考(kao)慮到(dao)這一點，總經(jing)理(li)們通過(guo)建(jian)立規則、結構(gou)和明確的(de)(de)角色來(lai)努力在他們的(de)(de)環境中(zhong)創造秩(zhi)序和安全。

優(you)秀的組織者(zhe)——這(zhe)種對真理和明確(que)標準的承諾使(shi)總經理們成為有(you)能力和自信的領導(dao)者(zhe)。具(ju)有(you)這(zhe)種性格類(lei)型的人可以(yi)公平客觀(guan)地將任(ren)務和責(ze)任(ren)分配(pei)給(gei)他(ta)人，使(shi)他(ta)們成為優(you)秀的管理者(zhe)。

弱點

不(bu)靈活和固執(zhi)——如此(ci)執(zhi)著(zhu)于(yu)行之(zhi)有(you)效的問題是(shi)，總(zong)經理們常常忽視(shi)可(ke)能更有(you)效的方法。在(zai)得到證實之(zhi)前(qian)，一切都是(shi)意(yi)見，而總(zong)經理人士不(bu)愿相信意(yi)見足夠長(chang)的時間以(yi)使其有(you)機會。

對非(fei)常規情況感到不(bu)舒服——總經理們(men)(men)是(shi)傳統的堅定擁護者，當突然被迫嘗試未經審查(cha)的解決方案時(shi)，他們(men)(men)會(hui)變得不(bu)舒服和壓力(li)大。新想(xiang)法(fa)表明他們(men)(men)的方法(fa)還(huan)不(bu)夠好，放棄以前一直有效的方法(fa)，轉(zhuan)而支持(chi)可(ke)能會(hui)失敗的東西(xi)，這會(hui)危及他們(men)(men)的可(ke)靠性形象(xiang)。

判斷性——總(zong)經理對什么是對、錯和(he)社會可接受的有強烈的信念(nian)。總(zong)經理們創造秩序的沖動往(wang)往(wang)延伸到所有事物和(he)每個(ge)人，而(er)忽略(lve)了完成事情(qing)有兩種正確方法的可能性。總(zong)經理們毫不猶豫地讓這些(xie)“離經叛道(dao)者”知道(dao)他(ta)(ta)們的想法，認(ren)為他(ta)(ta)們有責(ze)任把(ba)事情(qing)做好(hao)。

過(guo)于關注(zhu)社會(hui)地位——總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)們(men)(men)以(yi)尊重他(ta)們(men)(men)的朋友、同事和社區為榮(rong)，雖(sui)然很難承認(ren)，但他(ta)們(men)(men)非常關心公(gong)眾輿論。總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)人員(yuan)（尤其是動蕩型總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)人員(yuan)）可能會(hui)過(guo)于專注(zhu)于滿足他(ta)人的期望，以(yi)至(zhi)于無法滿足自己的需求(qiu)。

難(nan)以放(fang)松(song)——這(zhe)種對尊重的需(xu)要(yao)促進了維護自己尊嚴的需(xu)要(yao)，這(zhe)使得即使在樂趣中也很(hen)(hen)難(nan)放(fang)松(song)和放(fang)松(song)，以免(mian)看起來(lai)很(hen)(hen)傻。

難(nan)以表達情感——這是(shi)總經理(li)(li)最(zui)大(da)弱點的(de)所有證據(ju)：表達情感和(he)(he)感受同理(li)(li)心。具(ju)有總經理(li)(li)型人(ren)(ren)格類(lei)型的(de)人(ren)(ren)如此沉迷于(yu)(yu)事實和(he)(he)最(zui)有效的(de)方法，以至于(yu)(yu)他(ta)們(men)忘記了思考什么讓別(bie)人(ren)(ren)快樂，或者他(ta)們(men)的(de)敏感性。繞(rao)道可以令人(ren)(ren)窒息(xi)，對家人(ren)(ren)來說是(shi)一(yi)種快樂，但總經理(li)(li)們(men)可能(neng)只會看到(dao)遲到(dao)一(yi)個(ge)小時到(dao)達目(mu)的(de)地的(de)后(hou)果，過于(yu)(yu)嚴厲(li)地拒(ju)絕(jue)這個(ge)想法會傷(shang)害到(dao)他(ta)們(men)所愛的(de)人(ren)(ren)。

情感分析

戀愛

總(zong)經(jing)理(li)們(men)相當獨特，從(cong)約會階段進入更(geng)穩定(ding)、長期的(de)關(guan)系(xi)并進一步進入婚姻，他(ta)(ta)們(men)的(de)關(guan)系(xi)并沒(mei)有真(zhen)正改變(bian)。因為他(ta)(ta)們(men)非常重(zhong)視誠實和直率，具有總(zong)經(jing)理(li)人(ren)格類型的(de)人(ren)可能從(cong)一開始就(jiu)清楚自己是誰、他(ta)(ta)們(men)喜歡什(shen)么(me)以及他(ta)(ta)們(men)的(de)目標是什(shen)么(me)，并長期堅持這些陳述。只要他(ta)(ta)們(men)的(de)伴侶能夠相信他(ta)(ta)們(men)的(de)話并效(xiao)仿(fang)，他(ta)(ta)們(men)的(de)關(guan)系(xi)就(jiu)一定(ding)會非常穩定(ding)。

做某事的機會

當然，這并(bing)不是說沒有任何成長——性格發展始(shi)終是總(zong)經(jing)理(li)的重中之重，每個(ge)人生(sheng)目標都很重要。相(xiang)反，情緒、目標和愿望的變(bian)化不太可能(neng)從根本上改變(bian)總(zong)經(jing)理(li)情感關系的基(ji)礎。

這聽起(qi)來(lai)(lai)可(ke)能有(you)點陳舊，實(shi)(shi)際上總經理們不(bu)是(shi)自發或不(bu)可(ke)預測的(de)人，但他(ta)們確實(shi)(shi)非(fei)常喜歡帶他(ta)們的(de)伴侶出去玩。社交活(huo)動是(shi)總經理們對美好時(shi)光的(de)想(xiang)法，雖(sui)然他(ta)們可(ke)能依賴(lai)熟悉的(de)人和(he)地方，但它(ta)們確實(shi)(shi)帶來(lai)(lai)了很多能量和(he)熱(re)情，這有(you)助于讓事情變得有(you)趣。

總經理(li)(li)們以(yi)(yi)類似的(de)(de)(de)(de)身體接(jie)觸、積極(ji)的(de)(de)(de)(de)意(yi)圖(tu)以(yi)(yi)及相當(dang)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)意(yi)圖(tu)來接(jie)近親密關系。狂野的(de)(de)(de)(de)想法和(he)“詩歌”適合不太成熟的(de)(de)(de)(de)人，或者總經理(li)(li)們可(ke)(ke)能(neng)(neng)會這樣說(shuo)，盡管(guan)他們確(que)實欣賞認可(ke)(ke)和(he)恰當(dang)的(de)(de)(de)(de)贊美以(yi)(yi)保持(chi)高度的(de)(de)(de)(de)自(zi)尊心。他們可(ke)(ke)能(neng)(neng)比大多數人更希望自(zi)己的(de)(de)(de)(de)情感(gan)生活更穩定，并且(qie)總經理(li)(li)們總是能(neng)(neng)帶來他們特有的(de)(de)(de)(de)活力。

不(bu)(bu)過，這暗(an)示(shi)了(le)總(zong)(zong)經(jing)理關系中的(de)(de)挑戰，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)情感(gan)親密關系。敏(min)感(gan)的(de)(de)時刻很少，愛(ai)的(de)(de)口頭陳述也(ye)是(shi)(shi)(shi)如此。這通常(chang)很好，因為總(zong)(zong)經(jing)理人員會找(zhao)到(dao)其他(ta)更切(qie)實的(de)(de)方式來(lai)表達(da)他(ta)們(men)的(de)(de)感(gan)情。問題在(zai)于認(ren)(ren)識(shi)到(dao)這些品質在(zai)他(ta)人身上的(de)(de)有效性，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)簡單地認(ren)(ren)為它們(men)毫無(wu)意義或不(bu)(bu)合(he)理，如果總(zong)(zong)經(jing)理的(de)(de)伴侶更加敏(min)感(gan)，這可能會造(zao)成極(ji)大的(de)(de)傷害。

付出代價來獲得祝福

總(zong)經(jing)理們(men)(men)(men)用(yong)簡單的(de)(de)(de)事實陳(chen)述來(lai)正面解(jie)決沖(chong)突——這(zhe)是(shi)一種(zhong)非(fei)常理性的(de)(de)(de)方法——但(dan)在這(zhe)個過(guo)程中(zhong)會犧(xi)牲(sheng)微妙(miao)和情(qing)感上的(de)(de)(de)機智。盡管許(xu)多(duo)人(ren)贊(zan)賞總(zong)經(jing)理們(men)(men)(men)頭腦冷靜、冷靜的(de)(de)(de)方法，但(dan)對(dui)其他(ta)(ta)人(ren)來(lai)說，這(zhe)是(shi)一種(zhong)令人(ren)不(bu)舒服的(de)(de)(de)直(zhi)接方法。盡管擁有所(suo)有社交技能，總(zong)經(jing)理們(men)(men)(men)尤其不(bu)擅長解(jie)讀(du)他(ta)(ta)人(ren)的(de)(de)(de)情(qing)感方面，而(er)對(dui)于他(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)伴侶來(lai)說，嘗(chang)試改進比(bi)以往任何時候都更重要。

總經理是具(ju)有強烈原則和強烈自(zi)信(xin)(xin)的(de)人。他(ta)們(men)(men)利用這(zhe)些品質以令人欽(qin)佩的(de)一(yi)致(zhi)性(xing)來保(bao)護他(ta)們(men)(men)的(de)伴(ban)侶。但總經理型人格(ge)類型的(de)人也很固執(zhi)，堅信(xin)(xin)自(zi)己的(de)正確性(xing)，他(ta)們(men)(men)會(hui)傷害更敏(min)感的(de)伴(ban)侶脆弱的(de)感情。考慮(lv)到這(zhe)一(yi)點，總經理們(men)(men)通常最好找到實感型 (S)的(de)伙(huo)伴(ban)，以最大程度地減少(shao)溝通障礙，用一(yi)兩個(ge)相反的(de)特征來平衡(heng)他(ta)們(men)(men)強大的(de)性(xing)格(ge)并提供成(cheng)長(chang)機會(hui)。

友誼

總經(jing)理們(men)是強(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)傳統朋友，他們(men)欣賞忠(zhong)誠(cheng)和(he)共(gong)(gong)同的(de)(de)價值觀。與總經(jing)理人格類(lei)型的(de)(de)友誼(yi)通常(chang)由(you)他們(men)的(de)(de)共(gong)(gong)同活(huo)動(dong)和(he)慣例(li)以(yi)及外部因素來定義，而不(bu)是許多分析家和(he)外交(jiao)家之間共(gong)(gong)享的(de)(de)智(zhi)力(li)或神秘的(de)(de)兼容性。但(dan)這(zhe)絕不(bu)會(hui)削弱這(zhe)種關系(xi)——總經(jing)理們(men)的(de)(de)可(ke)靠友誼(yi)和(he)共(gong)(gong)同利(li)益可(ke)以(yi)成(cheng)為(wei)強(qiang)(qiang)大(da)的(de)(de)聯系(xi)，以(yi)不(bu)變的(de)(de)恒常(chang)性承受生活(huo)的(de)(de)變化(hua)。

無事可做是沒有樂趣的

在他(ta)們(men)的(de)(de)老(lao)朋友中，總(zong)(zong)經理(li)(li)們(men)表現出外(wai)向(xiang)和(he)熱情，總(zong)(zong)是非(fei)常樂意帶其他(ta)人一(yi)起參加一(yi)些健康的(de)(de)運動(dong)和(he)戶(hu)外(wai)活動(dong)。總(zong)(zong)經理(li)(li)們(men)在推(tui)動(dong)參與時有時會有點霸(ba)道(dao)，但(dan)這只是因為他(ta)們(men)希望(wang)每個人都玩(wan)得開(kai)心。總(zong)(zong)經理(li)(li)的(de)(de)朋友從不缺(que)社交活動(dong)和(he)活動(dong)的(de)(de)邀請，從當地球(qiu)賽的(de)(de)門(men)票到周(zhou)末露營之旅，再到周(zhou)日燒烤。

總經理(li)們(men)尋求建立(li)在信任和忠(zhong)(zhong)誠基礎上的牢固友(you)(you)誼（盡管(guan)對家庭的忠(zhong)(zhong)誠才是(shi)(shi)第(di)一位的）。具有(you)(you)總經理(li)人格類(lei)型的人積極且思維敏(min)捷，永遠不會被(bei)指責沒有(you)(you)做足夠的事情(qing)來抵御一點無聊。雖(sui)然總經理(li)可(ke)能(neng)并不總是(shi)(shi)聚會，但他們(men)知(zhi)道如何發揮自己的作用，確保他們(men)的朋友(you)(you)玩得開心。

不(bu)過，總經理們(men)(men)建立和(he)維(wei)持友誼的(de)(de)方式確(que)實限制(zhi)(zhi)了交際圈，因為他們(men)(men)傾(qing)向于尋找(zhao)與(yu)自己相(xiang)似(si)的(de)(de)人，他們(men)(men)分享(xiang)對傳統和(he)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)尊重。總經理性格(ge)天生(sheng)固執，他們(men)(men)很難與(yu)那(nei)些不(bu)斷不(bu)同意他們(men)(men)的(de)(de)原則(ze)和(he)信仰的(de)(de)人找(zhao)到足夠的(de)(de)共同點，從而真正形成這種友誼紐(niu)帶(dai)。

樂趣在于有很多事情要做和不做

總經(jing)(jing)理(li)在友誼方面(mian)(mian)面(mian)(mian)臨的(de)(de)挑戰不(bu)(bu)是(shi)要找到有(you)趣的(de)(de)事情(qing)做(zuo)或與人一起做(zuo)，而是(shi)要在他(ta)們(men)的(de)(de)朋(peng)友和活動(dong)中找到多(duo)樣性(xing)。對于(yu)他(ta)們(men)所有(you)的(de)(de)社(she)區參與，總經(jing)(jing)理(li)們(men)甚至(zhi)在充分(fen)聽取不(bu)(bu)同(tong)意見(jian)方面(mian)(mian)都付出(chu)了(le)巨大的(de)(de)努力，更不(bu)(bu)用說與始(shi)終表(biao)達不(bu)(bu)同(tong)觀(guan)(guan)點的(de)(de)人交朋(peng)友了(le)。無論是(shi)關于(yu)當地(di)政治問(wen)題，還是(shi)比他(ta)們(men)認為合理(li)的(de)(de)更情(qing)緒化、更理(li)想(xiang)主義的(de)(de)傾(qing)向的(de)(de)有(you)效性(xing)，總經(jing)(jing)理(li)們(men)都應該(gai)努力真正理(li)解這些不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)觀(guan)(guan)點。

讓自(zi)(zi)己(ji)接觸不同(tong)想法的(de)熟人(ren)之(zhi)間的(de)新想法不會(hui)造(zao)成任何傷害——要(yao)么具(ju)有總(zong)經理型(xing)人(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)發現更(geng)(geng)好的(de)方法和更(geng)(geng)強大的(de)基礎，要(yao)么他們(men)對(dui)自(zi)(zi)己(ji)成功捍衛自(zi)(zi)己(ji)的(de)信(xin)念(nian)更(geng)(geng)有信(xin)心。正如總(zong)經理們(men)可能認為那(nei)些在地下室里玩(wan)電(dian)子游戲(xi)的(de)孤獨(du)者需(xu)要(yao)更(geng)(geng)多(duo)地出去(qu)一樣，總(zong)經理們(men)自(zi)(zi)己(ji)也需(xu)要(yao)確保他們(men)擺脫(tuo)自(zi)(zi)己(ji)不受挑戰的(de)觀(guan)點和信(xin)念(nian)的(de)泡沫。

親子

總經(jing)(jing)理們“努力工作、傳(chuan)統、尊重(zhong)(zhong)”的(de)(de)(de)口號在(zai)他(ta)們與孩子(zi)的(de)(de)(de)關系中得到了最好的(de)(de)(de)體現。在(zai)許多(duo)方面，具(ju)有總經(jing)(jing)理人格類型(xing)的(de)(de)(de)人都是20世紀50年代經(jing)(jing)典的(de)(de)(de)父親形象(xiang)——非(fei)常(chang)嚴格，是家庭傳(chuan)統的(de)(de)(de)守(shou)護者，在(zai)執行(xing)他(ta)們制定(ding)的(de)(de)(de)規則(ze)和標準時沒有任何(he)問題。總經(jing)(jing)理們通常(chang)被視為模(mo)范公民(min)，他(ta)們希望他(ta)們的(de)(de)(de)孩子(zi)能夠樹(shu)立(li)這樣(yang)的(de)(de)(de)形象(xiang)，繼續他(ta)們通過禮貌和尊重(zhong)(zhong)樹(shu)立(li)的(de)(de)(de)榜樣(yang)——不(bu)服(fu)從是不(bu)能容忍的(de)(de)(de)。

這種觀(guan)點(dian)當然也適用于他(ta)們(men)的孩(hai)(hai)子，只(zhi)要他(ta)們(men)有(you)能力，他(ta)們(men)的孩(hai)(hai)子就(jiu)會以自己的方式做出貢獻，打(da)掃他(ta)們(men)的盤子和(he)房(fang)間(jian)，按時上床睡覺——通過維持(chi)事物的秩序(xu)。

隨著(zhu)他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)孩(hai)子成長為(wei)(wei)(wei)更自(zi)(zi)然叛逆的(de)(de)(de)青春期(qi)，這(zhe)種(zhong)(zhong)不(bu)(bu)靈活可能會成為(wei)(wei)(wei)一個挑戰。總經(jing)理們(men)為(wei)(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)們(men)自(zi)(zi)己辯護，他(ta)(ta)(ta)們(men)與孩(hai)子的(de)(de)(de)關系也不(bu)(bu)例外，但他(ta)(ta)(ta)們(men)希(xi)望(wang)他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)孩(hai)子遵守他(ta)(ta)(ta)們(men)為(wei)(wei)(wei)確保保護而建立的(de)(de)(de)結構。總經(jing)理們(men)喜歡(huan)創造(zao)安(an)全、穩定的(de)(de)(de)環境，并認為(wei)(wei)(wei)拒絕這(zhe)些(xie)考慮(lv)是一種(zhong)(zhong)侮辱——同樣，不(bu)(bu)服從是不(bu)(bu)能容忍的(de)(de)(de)。

并不是說他們(men)(men)對孩(hai)(hai)子(zi)的(de)(de)完美抱(bao)有狂野而高遠的(de)(de)希望(wang)——總經理們(men)(men)是腳踏實地(di)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，只(zhi)是希望(wang)看到他們(men)(men)的(de)(de)孩(hai)(hai)子(zi)成長為受人(ren)(ren)(ren)尊敬、負(fu)責任的(de)(de)成年人(ren)(ren)(ren)。但(dan)總經理人(ren)(ren)(ren)士也希望(wang)他們(men)(men)的(de)(de)孩(hai)(hai)子(zi)意志堅強、有能力，而這只(zhi)有在他們(men)(men)有機會做出自己的(de)(de)決定時(shi)才會發(fa)生，并且有機會面(mian)對這些決定的(de)(de)后果，無論是好是壞，父(fu)母(mu)的(de)(de)愛與支持。

有很多事要做

他(ta)們(men)(men)(men)可(ke)能會面臨(lin)挑戰(zhan)，因為他(ta)們(men)(men)(men)的(de)孩子學(xue)會平衡日益增長的(de)獨立愿望與對(dui)他(ta)們(men)(men)(men)要(yao)求的(de)尊重和遵守職責，但(dan)總(zong)經理(li)確(que)實具有一致性和直接(jie)誠(cheng)實的(de)明顯優勢，從不(bu)讓他(ta)們(men)(men)(men)的(de)期望模棱兩可(ke)。這(zhe)可(ke)能是(shi)一項艱巨的(de)任務(wu)，但(dan)總(zong)經理(li)的(de)孩子們(men)(men)(men)總(zong)是(shi)知道他(ta)們(men)(men)(men)需要(yao)帶來什么，而且大多數人都會認可(ke)并(bing)欣賞他(ta)們(men)(men)(men)父母所帶來的(de)奉獻和辛勤(qin)工(gong)作(zuo)。

職業規劃

職業道路

總(zong)(zong)經理(li)的(de)(de)(de)職(zhi)業道(dao)路(lu)通常與他們(men)(men)(men)自己一樣清(qing)晰(xi)明(ming)了。盡管他們(men)(men)(men)可以(yi)選擇很多(duo)方向，但具有(you)(you)總(zong)(zong)經理(li)型人(ren)格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)幾乎總(zong)(zong)是在他們(men)(men)(men)有(you)(you)機會鍛(duan)煉對(dui)組織(zhi)、結(jie)構和后續行動的(de)(de)(de)親和力的(de)(de)(de)情況下結(jie)束(shu)。提供(gong)進一步的(de)(de)(de)關注，總(zong)(zong)經理(li)們(men)(men)(men)對(dui)傳統、穩定性(xing)和安全性(xing)有(you)(you)著深刻的(de)(de)(de)尊重，這些品質有(you)(you)助于他們(men)(men)(men)沿(yan)著明(ming)確的(de)(de)(de)道(dao)路(lu)前進，以(yi)增加責任感和可靠(kao)性(xing)。

總(zong)經理(li)的(de)(de)忠誠(cheng)感使他們盡(jin)可能(neng)長時間地與單一雇(gu)主呆在一起(qi)，而(er)他們對(dui)已建立的(de)(de)機構的(de)(de)崇敬往(wang)(wang)往(wang)(wang)導致與受人尊敬的(de)(de)組織合作。執法部門(men)、兵役、醫院(yuan)和著名(ming)的(de)(de)律師事務所都能(neng)夠(gou)認(ren)可總(zong)經理(li)的(de)(de)長期服務。

總經理(li)(li)(li)是(shi)模(mo)范公民的(de)(de)(de)形象(xiang)，他(ta)們在整個職(zhi)業生涯中努力保持這(zhe)(zhe)一(yi)理(li)(li)(li)想。這(zhe)(zhe)也有助于他(ta)們進入管理(li)(li)(li)領(ling)域——具有這(zhe)(zhe)種(zhong)性(xing)格類型的(de)(de)(de)人(ren)具有領(ling)導力所固有的(de)(de)(de)許(xu)多特征，無論他(ta)們選擇的(de)(de)(de)行業如何(he)，這(zhe)(zhe)些特征通常都會得到(dao)認可。從總經理(li)(li)(li)在組織他(ta)人(ren)時的(de)(de)(de)真正享受到(dao)他(ta)們清楚表達自己的(de)(de)(de)原則、價值觀和期(qi)望的(de)(de)(de)訣(jue)竅(qiao)，總經理(li)(li)(li)都是(shi)非常有效的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)者。

同樣(yang)他(ta)們(men)也是可怕的領導者(zhe)，總(zong)(zong)經理(li)(li)們(men)厭(yan)惡混亂、無能、懶惰，尤其是不(bu)誠(cheng)實，當這些價值觀被打(da)破時(shi)(shi)，總(zong)(zong)經理(li)(li)們(men)會毫不(bu)猶豫地表現(xian)出他(ta)們(men)的不(bu)滿。只(zhi)要每個人都遵守規則，總(zong)(zong)經理(li)(li)們(men)就會非常高效，他(ta)們(men)對結構和徹底(di)性的熱愛留下了準確、完整、按時(shi)(shi)、按預算完成工作的記錄(lu)。總(zong)(zong)經理(li)(li)是自然審計師、財務人員和業務管(guan)理(li)(li)員，任何此類和類似的角色都是他(ta)們(men)的絕佳選擇。

戰利品屬于勝利者

努力(li)工(gong)作和自我激勵也是(shi)(shi)強有(you)力(li)的(de)總經理(li)(li)的(de)原則，這(zhe)使他們成為(wei)優(you)秀的(de)銷售代(dai)表，無論(lun)是(shi)(shi)在(zai)基本零(ling)售崗位、辦公室團隊的(de)一員，還是(shi)(shi)作為(wei)獨立代(dai)理(li)(li)。具有(you)總經理(li)(li)人格類型的(de)人堅(jian)持項目直到完成，無論(lun)大小，并且井井有(you)條，使任何(he)必要的(de)文書工(gong)作對他們的(de)客戶來說只是(shi)(shi)輕微的(de)不便，而不是(shi)(shi)一些(xie)令人費(fei)解的(de)磨難。這(zhe)些(xie)品質結合在(zai)一起，形成了總經理(li)(li)需要的(de)明(ming)確的(de)晉升步驟，以(yi)保持不僅可(ke)行而且幾乎不可(ke)避免(mian)的(de)成就(jiu)感。

工作習慣

總經(jing)理表現出清晰而(er)一致(zhi)的(de)(de)傾向，這些(xie)在工(gong)作場所尤其明顯。無(wu)論是(shi)(shi)下屬(shu)、同事還是(shi)(shi)上司(si)，具有(you)總經(jing)理型(xing)(xing)人格類型(xing)(xing)的(de)(de)人都會創造秩(zhi)序，遵(zun)守規則，并努(nu)力確保他(ta)們(men)和周圍人的(de)(de)工(gong)作以最高標準完成。偷(tou)工(gong)減料和推卸責任是(shi)(shi)失(shi)去總經(jing)理尊重的(de)(de)最快方式。

身為下屬

總(zong)經(jing)理(li)工(gong)作勤(qin)奮，按部就(jiu)班地做事。盡管有時(shi)固執和(he)(he)不(bu)靈活，尤其是在提出(chu)尚未(wei)完全發展的(de)想法時(shi)，但總(zong)經(jing)理(li)人(ren)員對可以證明更好的(de)新方法持開放(fang)態度。然而，總(zong)經(jing)理(li)們不(bu)太可能自己做很多實驗——堅持規(gui)定(ding)的(de)責任和(he)(he)履行職(zhi)責是他們的(de)首要關注(zhu)點。

總(zong)經理(li)們(men)(men)也以忠誠和奉(feng)獻(xian)著(zhu)稱(cheng)，但在(zai)某些方(fang)面(mian)，這取決于他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)尊重。具有(you)這種性格類(lei)型的(de)人(ren)(ren)愿意(yi)表(biao)達他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)意(yi)見，尤其(qi)是(shi)在(zai)決定什么是(shi)可(ke)接受的(de)和不可(ke)接受的(de)方(fang)面(mian)——如果提供解(jie)決他(ta)(ta)們(men)(men)擔(dan)憂的(de)合理(li)回(hui)應，他(ta)(ta)們(men)(men)通(tong)常對此感(gan)到滿意(yi)。如果總(zong)經理(li)們(men)(men)認為他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)上司在(zai)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)方(fang)法上不合邏輯(ji)、不誠實或懦弱，那么他(ta)(ta)們(men)(men)在(zai)表(biao)達自己(ji)的(de)意(yi)見時，即使仍然冷靜和冷靜，也可(ke)能(neng)會表(biao)現令人(ren)(ren)不安地誠實。

身為同事

總(zong)(zong)經(jing)理們(men)喜歡井(jing)井(jing)有(you)條的(de)(de)工(gong)作(zuo)場所的(de)(de)喧囂。誠(cheng)實(shi)、友好和腳踏實(shi)地的(de)(de)總(zong)(zong)經(jing)理人(ren)(ren)(ren)格是優秀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際(ji)交(jiao)往者，他(ta)們(men)喜歡與他(ta)人(ren)(ren)(ren)聯系(xi)(xi)以完成(cheng)工(gong)作(zuo)。不太(tai)可(ke)能濫(lan)用這(zhe)一(yi)點(dian)來(lai)獲得晉升(sheng)，實(shi)際(ji)上這(zhe)是總(zong)(zong)經(jing)理們(men)不贊成(cheng)的(de)(de)事情(qing)。捷徑(jing)是不負(fu)責任的(de)(de)，對于那些試圖(tu)通過炫耀或宣傳大膽但有(you)風險的(de)(de)想法來(lai)推(tui)動前(qian)進的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，具(ju)有(you)總(zong)(zong)經(jing)理型(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)很(hen)快就(jiu)會失(shi)去對他(ta)尊重，從而使與更多以靈感為(wei)導向的(de)(de)同事的(de)(de)關系(xi)(xi)成(cheng)為(wei)挑戰。

總經理喜歡(huan)感覺(jue)自己是團隊的(de)(de)一(yi)員，是他們工作的(de)(de)更大組織的(de)(de)一(yi)部分。為確(que)(que)保實現這(zhe)一(yi)點(dian)，總經理們幾乎(hu)總是愿意接受有助(zhu)于(yu)提高效率的(de)(de)批評，并始終關(guan)注(zhu)周圍環境，以確(que)(que)保他們和他們的(de)(de)團隊交(jiao)付預期的(de)(de)結果(guo)。

身為上司

總經(jing)(jing)理(li)們真正樂于(yu)(yu)將(jiang)其他(ta)人(ren)組織成有效的(de)(de)(de)團隊，而作為管理(li)者，他(ta)們沒(mei)有比這更好的(de)(de)(de)機(ji)會了。盡管有時是專橫(heng)的(de)(de)(de)，甚至是事無(wu)巨細(xi)的(de)(de)(de)管理(li)，但總經(jing)(jing)理(li)們的(de)(de)(de)堅強意志也有助于(yu)(yu)捍衛(wei)他(ta)們的(de)(de)(de)團隊和(he)原則(ze)，使(shi)其免受干(gan)擾和(he)削減，無(wu)論是誰帶來的(de)(de)(de)。總經(jing)(jing)理(li)在(zai)任何情況下(xia)都(dou)不能容忍懶惰和(he)不良的(de)(de)(de)職(zhi)業道德(de)。

總經理(li)們能夠(gou)投射(she)出(chu)自然的權威，但他們有(you)時希(xi)望(wang)這種權威得(de)到無(wu)條件的遵守，抵制變革并(bing)要求事情按章辦事。是否使用總經理(li)自己(ji)的方式或現有(you)的規則和傳統(tong)取(qu)決于(yu)情況，但他們確實傾(qing)向于(yu)依賴(lai)傳統(tong)和先例(li)的安全(quan)性。無(wu)論如(ru)何，總經理(li)們的期(qi)望(wang)是明確表(biao)達的，幾乎沒有(you)留(liu)下任何偏離議(yi)程的空間(jian)或容忍度(du)。

偏好職業

偏好(hao)的工作領域(yu)：營銷、服務、科(ke)學技術(shu)、自(zi)然物理(li)(li)、管理(li)(li)、專業人員等領域(yu)表現更佳。

偏(pian)好的典型職業：業務主管、軍官(guan)、首席信息(xi)官(guan)、運動商品(pin)銷(xiao)售員(yuan)、房(fang)地產開(kai)發(fa)商、預算分(fen)析(xi)員(yuan)、健康管理(li)員(yuan)、藥劑師(shi)、信用顧(gu)(gu)問(wen)、保(bao)險代理(li)、項目經(jing)理(li)、數據庫經(jing)理(li)、信息(xi)總監、后勤與供(gong)應經(jing)理(li)、業務運作顧(gu)(gu)問(wen)、證券經(jing)紀人、電腦分(fen)析(xi)人員(yuan)、保(bao)險代理(li)、普(pu)通承包商、工廠(chang)主管。