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總經理(li)型(xing)人(ren)格（ESTJ，Executive Personality）是16型(xing)人(ren)格（16personalities）中(zhong)的一(yi)種人(ren)格類(lei)型(xing)。其中(zhong)E代表(biao)外向，S代表(biao)實感，T代表(biao)理(li)智，J代表(biao)獨立。

總(zong)經理人格類型的(de)人是傳統(tong)和(he)秩序的(de)代(dai)表，利用他(ta)(ta)們(men)對正確(que)，錯誤(wu)，和(he)社(she)會標準的(de)理解來團結家(jia)庭(ting)和(he)社(she)區(qu)。他(ta)(ta)們(men)誠實(shi)，愛奉獻，有尊嚴，他(ta)(ta)們(men)的(de)明確(que)建議和(he)指導被(bei)人看重，也(ye)愿(yuan)意披荊斬棘，帶領大家(jia)努力前行。他(ta)(ta)們(men)會因(yin)為(wei)團結大家(jia)而(er)驕傲(ao)，常常承擔起(qi)社(she)區(qu)組(zu)織者(zhe)的(de)角(jiao)色(se)，努力組(zu)織大家(jia)一起(qi)慶祝當地重要的(de)節(jie)日，或守護著那些(xie)使家(jia)庭(ting)和(he)社(she)區(qu)緊(jin)密相連的(de)傳統(tong)價值觀。

人格特征

有尊嚴的人當為正義而戰

民主(zhu)社會非常需(xu)要這樣的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)，他們占人口的(de)(de)(de)11%以(yi)上，難怪全世(shi)界有很多著名(ming)的(de)(de)(de)政治家(jia)和商業領袖都具有這一人格類型。他們堅信(xin)法(fa)律的(de)(de)(de)規(gui)則和掌握權利的(de)(de)(de)重要性，他們的(de)(de)(de)領導(dao)方式(shi)(shi)是(shi)以(yi)身(shen)作則，盡心盡力，誠實(shi)果斷(duan)，堅決(jue)反對懶惰和作弊，尤其在工作時。他們認為踏實(shi)努力工作是(shi)塑造品格的(de)(de)(de)最佳(jia)方式(shi)(shi)。

他(ta)們(men)(men)對周(zhou)圍的(de)事務了如指掌，生活在一個由明(ming)確(que)的(de)事實組成(cheng)的(de)世(shi)界。對自(zi)己知識的(de)確(que)定性，使他(ta)們(men)(men)能(neng)夠在受(shou)到很大阻力時依然能(neng)堅(jian)守原則，并堅(jian)持明(ming)確(que)的(de)是(shi)非觀。他(ta)們(men)(men)的(de)看(kan)法絕非紙上談兵(bing)，而是(shi)非常愿意深入研究最(zui)具挑戰性的(de)項目，并在過程中改進行動計劃和捋(lv)清細節，即便是(shi)最(zui)復(fu)雜的(de)任(ren)務，也會因此(ci)變(bian)得簡(jian)單(dan)可行。

但(dan)是，總經理人格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人不(bu)會(hui)單打獨斗(dou)，他(ta)(ta)們(men)(men)希望(wang)自己的(de)(de)(de)(de)(de)可靠性和職業道(dao)德能夠有所回報。這種(zhong)人格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人言出必行(xing)，如果合作(zuo)伙伴或下屬的(de)(de)(de)(de)(de)無能懶惰甚至是欺詐(zha)行(xing)為(wei)威脅到(dao)承(cheng)諾的(de)(de)(de)(de)(de)兌(dui)現(xian)，他(ta)(ta)們(men)(men)絕不(bu)會(hui)壓抑(yi)怒(nu)火。他(ta)(ta)們(men)(men)因此落下了不(bu)懂變通的(de)(de)(de)(de)(de)名聲(sheng)，但(dan)這并(bing)不(bu)是因為(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)頑(wan)固不(bu)化，而是因為(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)真的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)信這些價值觀是社會(hui)良性運行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。

勇于承擔錯誤的人是值得稱贊的

總經(jing)理人(ren)格類型(xing)的(de)(de)人(ren)面臨的(de)(de)最大的(de)(de)挑戰，是(shi)(shi)需(xu)要意識到不是(shi)(shi)所有(you)人(ren)都會走同(tong)樣的(de)(de)路或以(yi)同(tong)樣的(de)(de)方式貢獻力量(liang)。真正的(de)(de)領導(dao)者(zhe)既能發現(xian)個人(ren)和團體(ti)的(de)(de)優勢，也(ye)能鼓勵大家(jia)(jia)各抒己見暢所欲(yu)言。唯有(you)如(ru)此，總經(jing)理人(ren)格類型(xing)的(de)(de)人(ren)才能掌(zhang)握所有(you)事(shi)實，并領導(dao)大家(jia)(jia)沿(yan)著最適合他們的(de)(de)方向前(qian)進。

代表人物

索尼(ni)婭·索托馬(ma)約爾（Sonia Sotomayor），曾任美國(guo)最高(gao)法(fa)院(yuan)法(fa)官，美國(guo)歷(li)史上首(shou)位拉美裔最高(gao)法(fa)院(yuan)法(fa)官。

約翰·洛(luo)克(ke)菲勒（John D.Rockefeller），美國(guo)實業家，慈善家，是19世(shi)紀(ji)第一個(ge)億(yi)萬富翁，被(bei)人稱為“石油(you)大(da)王”。

朱迪·沙因(yin)德林（Judge Judy Sheindlin），美國演員、主持人(ren)。

埃拉·貝克(ke)（Ella Baker），20世紀(ji)美國民權運(yun)動(dong)和黑(hei)人運(yun)動(dong)的重要領袖(xiu)。

弗蘭克·辛納特拉(la)（Frank Sinatra），美國(guo)男歌(ge)手、演員、主持人。

詹(zhan)姆斯·門羅(luo)（James Monroe），美(mei)國(guo)(guo)政治家，律師(shi)，外交(jiao)官，第5任美(mei)國(guo)(guo)總統，第7任美(mei)國(guo)(guo)國(guo)(guo)務卿。

勞拉·琳(lin)妮（Laura Linney），美國演員、制作人。

林登·貝恩(en)斯(si)·約翰遜（Lyndon B.Johnson），美國政(zheng)治家，美國第(di)36任總統。

博羅米爾（Boromir），長篇小說《魔戒》中的人物。

德(de)懷特·舒特（Dwight Schrute），系列美劇《辦公(gong)室》中(zhong)的角色。

克萊爾·鄧菲(fei)（Claire Dunphy），系列美劇《摩登家(jia)庭》中(zhong)的(de)角(jiao)色。

安娜·露西婭·科特（Ana Lucia Cortez），系列美劇(ju)《迷失(shi)》中的角(jiao)色。

瓦爾(er)萊特(te)·克勞利（Violet Crawley），英國時代迷你劇《唐頓莊(zhuang)園》中的角色。

羅(luo)柏·史塔克（Robb Stark），奇幻小(xiao)說《冰(bing)與(yu)火之(zhi)歌》及其衍生(sheng)作品中(zhong)的人物。

莉薩·卡迪（Dr. Lisa Cuddy），系列美劇《豪斯醫生(sheng)》中的(de)角色。

波爾托斯(si)（Porthos），小說(shuo)《三個火槍手》及其衍生作品中的角色(se)。

優點弱點

優點

敬業——看(kan)到事(shi)情完成幾乎是總經(jing)理的(de)道德義務(wu)。任務(wu)不(bu)會(hui)因為變得困難或無(wu)聊而簡單地(di)被(bei)放棄——具有總經(jing)理型人格(ge)類型的(de)人會(hui)在它(ta)(ta)們(men)是正確(que)的(de)事(shi)情時(shi)接受它(ta)(ta)們(men)，只要它(ta)(ta)們(men)仍(reng)然是正確(que)的(de)事(shi)情，它(ta)(ta)們(men)就會(hui)完成。

意志堅強(qiang)——堅強(qiang)的(de)意志使這種奉(feng)獻成為(wei)可能，總經理不會(hui)因為(wei)簡單的(de)反(fan)對而(er)放棄(qi)自己的(de)信念(nian)。總經理們(men)(men)(men)堅持不懈地(di)捍衛他(ta)們(men)(men)(men)的(de)想法(fa)和原則，并且必須清楚地(di)證明他(ta)們(men)(men)(men)的(de)立(li)場(chang)是錯誤的(de)，他(ta)們(men)(men)(men)的(de)立(li)場(chang)才能讓步。

直接和誠實——總(zong)經理信(xin)任(ren)事實遠(yuan)勝于抽(chou)象的(de)想法或觀點。直截了(le)當的(de)陳(chen)述(shu)和信(xin)息為(wei)王，而總(zong)經理則以誠實作為(wei)回報(bao)（無論是否需要）。

忠誠、耐心和(he)(he)可靠(kao)——總經(jing)理們(men)(men)努(nu)力體現(xian)真實性(xing)和(he)(he)可靠(kao)性(xing)，認為(wei)穩定性(xing)和(he)(he)安(an)全性(xing)非常重要。當總經(jing)理們(men)(men)說他(ta)們(men)(men)會做某事時，他(ta)們(men)(men)會信守諾(nuo)言，使(shi)他(ta)們(men)(men)成(cheng)為(wei)家庭(ting)、公(gong)司和(he)(he)社區中非常負(fu)責任的成(cheng)員。

享受(shou)創(chuang)造秩(zhi)序的(de)樂趣——混(hun)亂(luan)使事(shi)情(qing)變得(de)不(bu)可(ke)(ke)預測，而不(bu)可(ke)(ke)預測的(de)事(shi)情(qing)在(zai)最(zui)需(xu)要(yao)的(de)時候是不(bu)可(ke)(ke)信的(de)——考慮到這一點，總(zong)經理們(men)通過建立規則、結(jie)構和(he)(he)明確的(de)角色來(lai)努(nu)力在(zai)他們(men)的(de)環(huan)境中(zhong)創(chuang)造秩(zhi)序和(he)(he)安全。

優秀的(de)組織者——這(zhe)種對真理(li)(li)和(he)明(ming)確標(biao)準的(de)承諾使(shi)總經(jing)理(li)(li)們成為(wei)(wei)有能力和(he)自信(xin)的(de)領導者。具有這(zhe)種性格類型的(de)人(ren)可以(yi)公平客觀地將任務和(he)責(ze)任分配給他(ta)人(ren)，使(shi)他(ta)們成為(wei)(wei)優秀的(de)管(guan)理(li)(li)者。

弱點

不靈活和固執——如(ru)此執著于行之有(you)(you)效的問(wen)題是(shi)，總經理們(men)常常忽視(shi)可能更(geng)有(you)(you)效的方法。在(zai)得到證(zheng)實之前(qian)，一切都是(shi)意見，而總經理人士不愿(yuan)相信意見足夠長的時間(jian)以使其有(you)(you)機會。

對非常規情(qing)況感到不(bu)舒(shu)服——總經理(li)們(men)是傳統(tong)的(de)堅定(ding)擁護(hu)者，當突然被迫嘗試未經審查的(de)解決方(fang)案(an)時，他們(men)會變得(de)不(bu)舒(shu)服和壓力大。新想法(fa)(fa)表明他們(men)的(de)方(fang)法(fa)(fa)還不(bu)夠好(hao)，放棄以前一直有效的(de)方(fang)法(fa)(fa)，轉而支持可能會失敗的(de)東西，這會危(wei)及他們(men)的(de)可靠性(xing)形(xing)象。

判斷性——總(zong)經(jing)理對(dui)(dui)什么是對(dui)(dui)、錯和(he)社會可接受的有強烈的信念。總(zong)經(jing)理們創(chuang)造秩序(xu)的沖動(dong)往(wang)(wang)往(wang)(wang)延(yan)伸到(dao)所(suo)有事物和(he)每個人，而(er)忽略了完(wan)成事情(qing)有兩種正確方法的可能性。總(zong)經(jing)理們毫不(bu)猶豫地讓這些“離經(jing)叛道者”知(zhi)道他(ta)們的想法，認為他(ta)們有責任把事情(qing)做好。

過于(yu)關(guan)注(zhu)(zhu)社會(hui)地位——總(zong)經(jing)理們(men)(men)以尊重他(ta)們(men)(men)的(de)朋(peng)友、同事和社區(qu)為榮，雖然很難承(cheng)認，但他(ta)們(men)(men)非(fei)常關(guan)心公眾輿論。總(zong)經(jing)理人(ren)(ren)員（尤其是(shi)動蕩型總(zong)經(jing)理人(ren)(ren)員）可能會(hui)過于(yu)專注(zhu)(zhu)于(yu)滿足(zu)(zu)他(ta)人(ren)(ren)的(de)期望，以至于(yu)無(wu)法(fa)滿足(zu)(zu)自己(ji)的(de)需求。

難(nan)以放(fang)(fang)松(song)——這(zhe)種對(dui)尊(zun)重的(de)需要(yao)(yao)促進了(le)維護自己尊(zun)嚴的(de)需要(yao)(yao)，這(zhe)使得即使在樂(le)趣中(zhong)也很(hen)難(nan)放(fang)(fang)松(song)和放(fang)(fang)松(song)，以免看起來(lai)很(hen)傻。

難(nan)以表達情感——這是(shi)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)最大弱點的(de)(de)所(suo)有證據：表達情感和感受同理(li)(li)心(xin)。具有總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)型(xing)人(ren)格類型(xing)的(de)(de)人(ren)如此(ci)沉迷(mi)于(yu)事實和最有效的(de)(de)方法(fa)，以至于(yu)他們忘記(ji)了思考(kao)什么讓別人(ren)快樂(le)，或者他們的(de)(de)敏(min)感性。繞道可以令人(ren)窒息，對家人(ren)來說(shuo)是(shi)一種快樂(le)，但總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)們可能只會(hui)看到遲到一個小時到達目的(de)(de)地的(de)(de)后果，過于(yu)嚴(yan)厲(li)地拒絕這個想法(fa)會(hui)傷(shang)害(hai)到他們所(suo)愛的(de)(de)人(ren)。

情感分析

戀愛

總(zong)(zong)經理們(men)(men)相當獨特，從(cong)約會(hui)階(jie)段進入更穩定、長期(qi)的(de)關系(xi)并(bing)(bing)進一步進入婚姻，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)關系(xi)并(bing)(bing)沒(mei)有(you)真正改變。因為他(ta)(ta)們(men)(men)非常重視誠(cheng)實和直率，具有(you)總(zong)(zong)經理人格類(lei)型的(de)人可(ke)能(neng)從(cong)一開始(shi)就清楚自己是(shi)誰(shui)、他(ta)(ta)們(men)(men)喜歡什(shen)么(me)以及(ji)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)目(mu)標是(shi)什(shen)么(me)，并(bing)(bing)長期(qi)堅持這些(xie)陳(chen)述。只(zhi)要他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)伴侶能(neng)夠(gou)相信他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)話并(bing)(bing)效(xiao)仿(fang)，他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)關系(xi)就一定會(hui)非常穩定。

做某事的機會

當(dang)然，這并(bing)不是說(shuo)沒有任何(he)成長——性格(ge)發展始終是總經理的重(zhong)(zhong)中(zhong)之重(zhong)(zhong)，每個人(ren)生目標都很重(zhong)(zhong)要。相反，情(qing)緒、目標和愿(yuan)望的變化(hua)不太可能(neng)從根本(ben)上改變總經理情(qing)感關系的基(ji)礎。

這聽起來可(ke)能有點陳舊(jiu)，實際(ji)上總經(jing)理們不是自發或不可(ke)預測(ce)的(de)人(ren)，但他(ta)們確實非常喜歡帶(dai)他(ta)們的(de)伴侶出去玩。社交活動是總經(jing)理們對美好(hao)時光的(de)想法，雖然他(ta)們可(ke)能依賴熟悉的(de)人(ren)和地方(fang)，但它們確實帶(dai)來了很多能量和熱情，這有助于讓事情變(bian)得有趣(qu)。

總(zong)(zong)(zong)經理(li)們以(yi)類(lei)似的(de)身體接觸(chu)、積極的(de)意圖以(yi)及相當(dang)傳統(tong)的(de)意圖來接近親密關系。狂野的(de)想法(fa)和“詩歌(ge)”適(shi)合不太成熟(shu)的(de)人，或(huo)者總(zong)(zong)(zong)經理(li)們可能(neng)(neng)會這樣說，盡管他(ta)們確實欣賞認可和恰當(dang)的(de)贊美以(yi)保持高度的(de)自尊(zun)心。他(ta)們可能(neng)(neng)比大多(duo)數人更希望自己的(de)情感生(sheng)活(huo)更穩定(ding)，并且總(zong)(zong)(zong)經理(li)們總(zong)(zong)(zong)是能(neng)(neng)帶(dai)來他(ta)們特有的(de)活(huo)力(li)。

不過(guo)，這(zhe)暗示了(le)總經(jing)理(li)關系中的(de)(de)挑(tiao)戰，那就是情感親密關系。敏感的(de)(de)時刻(ke)很(hen)(hen)少，愛(ai)的(de)(de)口頭(tou)陳述也(ye)是如(ru)此(ci)。這(zhe)通常(chang)很(hen)(hen)好，因為總經(jing)理(li)人員會找到其他更切(qie)實(shi)的(de)(de)方(fang)式來表達(da)他們(men)的(de)(de)感情。問題在(zai)于認識到這(zhe)些品(pin)質在(zai)他人身上的(de)(de)有效性，而不是簡單地認為它們(men)毫無意義或不合理(li)，如(ru)果總經(jing)理(li)的(de)(de)伴(ban)侶更加敏感，這(zhe)可能(neng)會造成極大的(de)(de)傷害。

付出代價來獲得祝福

總(zong)經理們(men)用簡單(dan)的(de)(de)事實陳述來正面(mian)解決(jue)沖(chong)突——這(zhe)是一(yi)種(zhong)非(fei)常(chang)理性的(de)(de)方(fang)法——但(dan)(dan)在這(zhe)個過程中(zhong)會犧牲微妙(miao)和情(qing)感上的(de)(de)機智。盡(jin)管許多人贊(zan)賞總(zong)經理們(men)頭腦(nao)冷(leng)靜、冷(leng)靜的(de)(de)方(fang)法，但(dan)(dan)對其他人來說，這(zhe)是一(yi)種(zhong)令人不舒服(fu)的(de)(de)直接方(fang)法。盡(jin)管擁(yong)有所(suo)有社交(jiao)技能，總(zong)經理們(men)尤其不擅長解讀他人的(de)(de)情(qing)感方(fang)面(mian)，而對于他們(men)的(de)(de)伴侶來說，嘗試(shi)改進(jin)比以往任何(he)時候(hou)都更重要。

總經(jing)理(li)(li)是(shi)具有強(qiang)烈原則和強(qiang)烈自信(xin)的(de)(de)人。他們(men)(men)利用(yong)這些品質以令人欽佩的(de)(de)一致(zhi)性(xing)來(lai)保護(hu)他們(men)(men)的(de)(de)伴(ban)侶。但總經(jing)理(li)(li)型人格類(lei)型的(de)(de)人也很固(gu)執，堅信(xin)自己的(de)(de)正(zheng)確性(xing)，他們(men)(men)會(hui)傷害更敏感的(de)(de)伴(ban)侶脆弱的(de)(de)感情。考(kao)慮到(dao)這一點，總經(jing)理(li)(li)們(men)(men)通(tong)常(chang)最好找到(dao)實(shi)感型 (S)的(de)(de)伙伴(ban)，以最大程度地減少溝通(tong)障(zhang)礙(ai)，用(yong)一兩個相(xiang)反的(de)(de)特征來(lai)平衡(heng)他們(men)(men)強(qiang)大的(de)(de)性(xing)格并提供成長機會(hui)。

友誼

總(zong)(zong)經(jing)理(li)們是強大(da)(da)的傳統朋友，他(ta)(ta)們欣(xin)賞忠(zhong)誠(cheng)和共同(tong)的價值(zhi)觀(guan)。與總(zong)(zong)經(jing)理(li)人(ren)格類型的友誼通常由他(ta)(ta)們的共同(tong)活動和慣例以及外部(bu)因素來定(ding)義，而不是許多分析家(jia)和外交家(jia)之間共享的智(zhi)力(li)或神秘(mi)的兼容性。但這絕不會削(xue)弱這種(zhong)關系——總(zong)(zong)經(jing)理(li)們的可靠友誼和共同(tong)利益可以成為(wei)強大(da)(da)的聯系，以不變(bian)的恒常性承受(shou)生活的變(bian)化。

無事可做是沒有樂趣的

在(zai)(zai)他們的老朋(peng)友(you)中，總(zong)(zong)經(jing)理(li)們表現出外向和熱情，總(zong)(zong)是(shi)(shi)非常樂(le)意(yi)帶(dai)其他人一起(qi)參加(jia)一些健康的運動和戶外活(huo)動。總(zong)(zong)經(jing)理(li)們在(zai)(zai)推動參與時有時會有點(dian)霸(ba)道，但這只是(shi)(shi)因為他們希(xi)望每個人都玩得開心(xin)。總(zong)(zong)經(jing)理(li)的朋(peng)友(you)從不缺社(she)交活(huo)動和活(huo)動的邀(yao)請，從當地球賽的門(men)票(piao)到(dao)周(zhou)末(mo)露營之旅，再到(dao)周(zhou)日燒(shao)烤。

總經理們尋求建(jian)立(li)在(zai)信任和忠誠基礎上的(de)(de)(de)牢固(gu)友誼（盡管對家庭的(de)(de)(de)忠誠才(cai)是第一位(wei)的(de)(de)(de)）。具有總經理人格類型的(de)(de)(de)人積極(ji)且思維敏捷(jie)，永遠不(bu)會被指(zhi)責(ze)沒有做足夠的(de)(de)(de)事情來抵御一點無(wu)聊。雖然總經理可能并不(bu)總是聚會，但他們知道如何發揮(hui)自(zi)己的(de)(de)(de)作用，確保他們的(de)(de)(de)朋(peng)友玩得(de)開心。

不過，總(zong)經理們(men)(men)建立和(he)維持友誼的方式(shi)確(que)實(shi)限制了交(jiao)際圈，因為他們(men)(men)傾向(xiang)于尋找與自己相似的人(ren)，他們(men)(men)分享對傳統和(he)制度的尊(zun)重。總(zong)經理性格天(tian)生固執，他們(men)(men)很難與那些(xie)不斷不同意他們(men)(men)的原則(ze)和(he)信仰的人(ren)找到足(zu)夠的共(gong)同點，從而真正形成這種友誼紐(niu)帶(dai)。

樂趣在于有很多事情要做和不做

總經(jing)(jing)理在友誼方面面臨的(de)挑戰不是(shi)要(yao)找到有(you)趣的(de)事情做或與人一(yi)起做，而是(shi)要(yao)在他們(men)的(de)朋友和活(huo)動中(zhong)找到多樣性(xing)。對(dui)于他們(men)所有(you)的(de)社區參與，總經(jing)(jing)理們(men)甚(shen)至(zhi)在充分(fen)聽取不同意見方面都付出了巨大的(de)努(nu)力，更不用說與始終表(biao)達(da)不同觀(guan)點(dian)(dian)的(de)人交朋友了。無論是(shi)關于當地政(zheng)治(zhi)問題，還(huan)是(shi)比他們(men)認為合(he)理的(de)更情緒化、更理想主(zhu)義的(de)傾向(xiang)的(de)有(you)效性(xing)，總經(jing)(jing)理們(men)都應該(gai)努(nu)力真正理解這(zhe)些不同的(de)觀(guan)點(dian)(dian)。

讓自(zi)己接(jie)觸不同(tong)想(xiang)法的(de)(de)熟人(ren)之間的(de)(de)新想(xiang)法不會造成任(ren)何傷害——要(yao)么具(ju)有(you)總(zong)經理型人(ren)格類型的(de)(de)人(ren)發現更(geng)好的(de)(de)方法和更(geng)強大的(de)(de)基(ji)礎，要(yao)么他們(men)(men)對自(zi)己成功捍衛自(zi)己的(de)(de)信念更(geng)有(you)信心。正如總(zong)經理們(men)(men)可(ke)能認為那(nei)些在地下室里玩電子(zi)游戲的(de)(de)孤(gu)獨者需(xu)要(yao)更(geng)多地出去一樣，總(zong)經理們(men)(men)自(zi)己也需(xu)要(yao)確保他們(men)(men)擺脫(tuo)自(zi)己不受(shou)挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)觀點和信念的(de)(de)泡沫。

親子

總(zong)(zong)經(jing)(jing)理們(men)(men)“努力工作、傳(chuan)(chuan)統(tong)、尊重”的(de)(de)(de)口號在(zai)(zai)他(ta)(ta)們(men)(men)與(yu)孩子的(de)(de)(de)關系中得到(dao)了最好(hao)的(de)(de)(de)體現。在(zai)(zai)許多(duo)方面，具有總(zong)(zong)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)格類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)是(shi)20世紀50年代經(jing)(jing)典的(de)(de)(de)父親形象(xiang)——非常(chang)(chang)嚴格，是(shi)家庭傳(chuan)(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)守護者(zhe)，在(zai)(zai)執行(xing)他(ta)(ta)們(men)(men)制定的(de)(de)(de)規則和標準時沒有任(ren)何問(wen)題。總(zong)(zong)經(jing)(jing)理們(men)(men)通(tong)常(chang)(chang)被視為模范公民，他(ta)(ta)們(men)(men)希望他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)孩子能(neng)(neng)夠(gou)樹(shu)立這樣的(de)(de)(de)形象(xiang)，繼續他(ta)(ta)們(men)(men)通(tong)過禮貌和尊重樹(shu)立的(de)(de)(de)榜樣——不(bu)服從是(shi)不(bu)能(neng)(neng)容忍的(de)(de)(de)。

這(zhe)種觀點(dian)當然也適用于他們(men)(men)的(de)(de)(de)孩子(zi)，只(zhi)要(yao)他們(men)(men)有能力，他們(men)(men)的(de)(de)(de)孩子(zi)就會以(yi)自(zi)己的(de)(de)(de)方式做(zuo)出貢獻(xian)，打(da)掃他們(men)(men)的(de)(de)(de)盤(pan)子(zi)和(he)房間，按時上床睡(shui)覺——通過維(wei)持事物的(de)(de)(de)秩序。

隨著他們(men)的(de)孩子(zi)成長為更自(zi)然叛逆(ni)的(de)青春期，這(zhe)種不(bu)靈活(huo)可能(neng)會成為一個挑戰。總(zong)經理們(men)為他們(men)自(zi)己辯護(hu)，他們(men)與孩子(zi)的(de)關系(xi)也不(bu)例(li)外，但(dan)他們(men)希望他們(men)的(de)孩子(zi)遵(zun)守(shou)他們(men)為確保保護(hu)而建(jian)立的(de)結構。總(zong)經理們(men)喜歡創造(zao)安(an)全(quan)、穩定的(de)環境，并認(ren)為拒(ju)絕這(zhe)些考(kao)慮(lv)是一種侮(wu)辱(ru)——同樣，不(bu)服從是不(bu)能(neng)容忍的(de)。

并不是(shi)(shi)說他(ta)(ta)們(men)對(dui)(dui)孩子的(de)(de)(de)(de)完美抱有(you)狂野而(er)高遠的(de)(de)(de)(de)希望——總經理們(men)是(shi)(shi)腳踏實地的(de)(de)(de)(de)人，只(zhi)是(shi)(shi)希望看到他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)孩子成(cheng)長(chang)為受(shou)人尊敬、負(fu)責(ze)任的(de)(de)(de)(de)成(cheng)年(nian)人。但總經理人士也希望他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)孩子意(yi)志(zhi)堅強、有(you)能(neng)力，而(er)這(zhe)(zhe)只(zhi)有(you)在(zai)他(ta)(ta)們(men)有(you)機會(hui)做出自己的(de)(de)(de)(de)決定(ding)時才(cai)會(hui)發生，并且有(you)機會(hui)面對(dui)(dui)這(zhe)(zhe)些決定(ding)的(de)(de)(de)(de)后果，無(wu)論是(shi)(shi)好是(shi)(shi)壞，父母的(de)(de)(de)(de)愛與支持。

有很多事要做

他(ta)們(men)(men)(men)可能會(hui)面臨挑戰，因為他(ta)們(men)(men)(men)的孩子學會(hui)平衡日益增長的獨立愿望與對他(ta)們(men)(men)(men)要(yao)求的尊(zun)重和(he)遵守職責，但(dan)總經(jing)理確實(shi)具有一(yi)致性和(he)直接(jie)誠實(shi)的明顯優勢，從(cong)不讓他(ta)們(men)(men)(men)的期望模棱兩可。這(zhe)可能是一(yi)項艱巨的任務(wu)，但(dan)總經(jing)理的孩子們(men)(men)(men)總是知道他(ta)們(men)(men)(men)需要(yao)帶來(lai)什么(me)，而且(qie)大多(duo)數人都(dou)會(hui)認可并(bing)欣(xin)賞(shang)他(ta)們(men)(men)(men)父(fu)母所(suo)帶來(lai)的奉獻和(he)辛勤工(gong)作(zuo)。

職業規劃

職業道路

總經(jing)理的(de)(de)(de)職(zhi)業道路(lu)通(tong)常與他(ta)們(men)(men)自己一樣清晰明了。盡管他(ta)們(men)(men)可(ke)以(yi)選擇很多方向(xiang)，但(dan)具有(you)(you)總經(jing)理型人(ren)格(ge)類型的(de)(de)(de)人(ren)幾乎總是在他(ta)們(men)(men)有(you)(you)機會鍛煉對(dui)組織、結構(gou)和(he)(he)后續(xu)行(xing)動的(de)(de)(de)親和(he)(he)力的(de)(de)(de)情況(kuang)下結束。提供進一步的(de)(de)(de)關注，總經(jing)理們(men)(men)對(dui)傳統、穩定性(xing)和(he)(he)安全性(xing)有(you)(you)著(zhu)(zhu)深刻(ke)的(de)(de)(de)尊重，這些品質有(you)(you)助于他(ta)們(men)(men)沿著(zhu)(zhu)明確(que)的(de)(de)(de)道路(lu)前(qian)進，以(yi)增加(jia)責任感和(he)(he)可(ke)靠性(xing)。

總經理的忠誠感(gan)使他(ta)(ta)們(men)(men)盡可(ke)能長(chang)時間地與單一雇主呆在一起，而他(ta)(ta)們(men)(men)對(dui)已建立的機(ji)構的崇敬往往導致(zhi)與受人尊敬的組織合作。執法部門、兵役、醫院和著名(ming)的律師事務所都能夠認可(ke)總經理的長(chang)期服(fu)務。

總(zong)經理(li)是(shi)模范公民(min)的(de)(de)形象，他(ta)們在整(zheng)個(ge)職業(ye)生涯中努(nu)力(li)保(bao)持這(zhe)一(yi)理(li)想。這(zhe)也有(you)助于他(ta)們進入管(guan)理(li)領域——具有(you)這(zhe)種性格類型的(de)(de)人具有(you)領導(dao)力(li)所固有(you)的(de)(de)許多特(te)(te)征(zheng)，無(wu)論他(ta)們選擇的(de)(de)行業(ye)如何(he)，這(zhe)些特(te)(te)征(zheng)通常都(dou)會得到(dao)認可。從總(zong)經理(li)在組(zu)織他(ta)人時的(de)(de)真正(zheng)享受到(dao)他(ta)們清(qing)楚表達(da)自己(ji)的(de)(de)原(yuan)則、價值觀(guan)和期望(wang)的(de)(de)訣竅，總(zong)經理(li)都(dou)是(shi)非常有(you)效的(de)(de)管(guan)理(li)者。

同樣他們(men)(men)(men)也是(shi)可怕的領導者，總經(jing)理(li)們(men)(men)(men)厭(yan)惡混亂(luan)、無能、懶惰(duo)，尤其是(shi)不(bu)誠(cheng)實，當這些價值觀被打破時，總經(jing)理(li)們(men)(men)(men)會(hui)毫(hao)不(bu)猶豫(yu)地(di)表現出他們(men)(men)(men)的不(bu)滿。只(zhi)要每個人都(dou)遵守規則，總經(jing)理(li)們(men)(men)(men)就(jiu)會(hui)非常高效(xiao)，他們(men)(men)(men)對結構和(he)徹底(di)性的熱(re)愛留下了準確、完(wan)整、按時、按預算完(wan)成工作(zuo)的記錄。總經(jing)理(li)是(shi)自然審計師、財務(wu)人員和(he)業務(wu)管(guan)理(li)員，任(ren)何(he)此類和(he)類似的角色都(dou)是(shi)他們(men)(men)(men)的絕佳選擇。

戰利品屬于勝利者

努(nu)力(li)工(gong)作(zuo)和(he)自我激勵(li)也是(shi)強有力(li)的(de)(de)(de)(de)總(zong)經理的(de)(de)(de)(de)原則，這使(shi)他們成(cheng)為優秀的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)代表，無論(lun)(lun)是(shi)在(zai)基本零售(shou)崗位、辦(ban)公室團隊的(de)(de)(de)(de)一(yi)員，還是(shi)作(zuo)為獨(du)立代理。具有總(zong)經理人(ren)格類型的(de)(de)(de)(de)人(ren)堅持項目直到完成(cheng)，無論(lun)(lun)大小(xiao)，并且(qie)井井有條，使(shi)任(ren)何必要的(de)(de)(de)(de)文(wen)書工(gong)作(zuo)對他們的(de)(de)(de)(de)客戶來說只是(shi)輕(qing)微的(de)(de)(de)(de)不(bu)便，而不(bu)是(shi)一(yi)些(xie)令人(ren)費解的(de)(de)(de)(de)磨難。這些(xie)品質結合在(zai)一(yi)起，形成(cheng)了總(zong)經理需要的(de)(de)(de)(de)明確的(de)(de)(de)(de)晉升步驟，以保(bao)持不(bu)僅(jin)可(ke)(ke)行而且(qie)幾乎不(bu)可(ke)(ke)避(bi)免(mian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)就感。

工作習慣

總經(jing)理(li)表(biao)現出清(qing)晰(xi)而一致的(de)傾向，這些在工作場(chang)所尤其明(ming)顯。無(wu)論是(shi)下屬、同事還是(shi)上司，具有總經(jing)理(li)型人格類型的(de)人都會創造秩(zhi)序，遵守規則，并努力確保他們和(he)周圍人的(de)工作以最高(gao)標準完(wan)成。偷工減料和(he)推(tui)卸責任(ren)是(shi)失去總經(jing)理(li)尊重的(de)最快方式。

身為下屬

總(zong)經(jing)理工作勤奮，按部就班地做(zuo)事。盡管有時(shi)固(gu)執和不(bu)靈活，尤(you)其是在(zai)提出(chu)尚未完全發展的想(xiang)法(fa)時(shi)，但總(zong)經(jing)理人員對可以證明更好的新(xin)方(fang)法(fa)持開放態度。然而，總(zong)經(jing)理們不(bu)太可能自己(ji)做(zuo)很多(duo)實驗——堅持規定的責任和履行職責是他們的首要關注(zhu)點(dian)。

總(zong)經理(li)們(men)(men)也以忠誠(cheng)和奉獻著稱(cheng)，但在(zai)某些方(fang)面，這取(qu)決(jue)于(yu)他(ta)們(men)(men)的(de)尊重。具有這種性格類(lei)型(xing)的(de)人愿意表達(da)他(ta)們(men)(men)的(de)意見(jian)(jian)，尤其是在(zai)決(jue)定(ding)什么是可接(jie)受的(de)和不(bu)可接(jie)受的(de)方(fang)面——如(ru)果提供解決(jue)他(ta)們(men)(men)擔(dan)憂的(de)合(he)理(li)回應，他(ta)們(men)(men)通常對(dui)此感到滿意。如(ru)果總(zong)經理(li)們(men)(men)認為他(ta)們(men)(men)的(de)上司(si)在(zai)他(ta)們(men)(men)的(de)方(fang)法(fa)上不(bu)合(he)邏輯、不(bu)誠(cheng)實或懦弱(ruo)，那(nei)么他(ta)們(men)(men)在(zai)表達(da)自己的(de)意見(jian)(jian)時，即使仍(reng)然(ran)冷靜和冷靜，也可能會(hui)表現令人不(bu)安地誠(cheng)實。

身為同事

總經(jing)理(li)們喜歡井井有條的(de)(de)工(gong)作場所的(de)(de)喧囂。誠(cheng)實(shi)、友好和腳踏(ta)實(shi)地的(de)(de)總經(jing)理(li)人(ren)格(ge)是(shi)(shi)優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)際交往者，他們喜歡與(yu)他人(ren)聯(lian)系(xi)(xi)以(yi)(yi)完成工(gong)作。不太可能濫用(yong)這(zhe)一點來獲得(de)晉升，實(shi)際上這(zhe)是(shi)(shi)總經(jing)理(li)們不贊成的(de)(de)事情。捷(jie)徑是(shi)(shi)不負責任的(de)(de)，對(dui)于那些試圖(tu)通(tong)過(guo)炫耀(yao)或(huo)宣(xuan)傳大膽但有風險(xian)的(de)(de)想法來推動前進的(de)(de)人(ren)，具有總經(jing)理(li)型人(ren)格(ge)類型的(de)(de)人(ren)很快就會失去對(dui)他尊(zun)重，從而(er)使與(yu)更多以(yi)(yi)靈感(gan)為導向的(de)(de)同(tong)事的(de)(de)關系(xi)(xi)成為挑(tiao)戰。

總(zong)(zong)經理喜歡感覺自己是團隊的一(yi)員，是他(ta)(ta)們工作的更大組織的一(yi)部(bu)分。為(wei)確(que)保(bao)實現這一(yi)點，總(zong)(zong)經理們幾乎(hu)總(zong)(zong)是愿意接受有助(zhu)于提高效率的批評，并始終關注周圍環境，以確(que)保(bao)他(ta)(ta)們和他(ta)(ta)們的團隊交付預期(qi)的結(jie)果。

身為上司

總(zong)經理(li)們真(zhen)正(zheng)樂于(yu)(yu)將其(qi)他(ta)人組織成有效的(de)(de)團隊(dui)，而作為管理(li)者，他(ta)們沒有比這更好(hao)的(de)(de)機(ji)會了。盡管有時(shi)是(shi)專橫(heng)的(de)(de)，甚至是(shi)事無(wu)巨(ju)細(xi)的(de)(de)管理(li)，但總(zong)經理(li)們的(de)(de)堅強意志也有助于(yu)(yu)捍衛他(ta)們的(de)(de)團隊(dui)和原則(ze)，使其(qi)免受(shou)干擾(rao)和削(xue)減，無(wu)論是(shi)誰(shui)帶來的(de)(de)。總(zong)經理(li)在任何情(qing)況下都(dou)不(bu)能容忍懶惰和不(bu)良的(de)(de)職業道德。

總經理(li)(li)們(men)能夠投射出自(zi)然的(de)權(quan)威，但他們(men)有時(shi)希望(wang)這種權(quan)威得到(dao)無(wu)條件(jian)的(de)遵守，抵制變革并要(yao)求事情(qing)按章辦(ban)事。是否使用總經理(li)(li)自(zi)己的(de)方式或(huo)現有的(de)規(gui)則和(he)傳(chuan)統(tong)取決于(yu)情(qing)況，但他們(men)確實傾向于(yu)依賴傳(chuan)統(tong)和(he)先例的(de)安(an)全性(xing)。無(wu)論(lun)如何(he)，總經理(li)(li)們(men)的(de)期(qi)望(wang)是明確表(biao)達的(de)，幾(ji)乎沒(mei)有留下任何(he)偏離議程(cheng)的(de)空間(jian)或(huo)容忍度。

偏好職業

偏(pian)好的(de)工作領域：營銷、服務、科學技術、自(zi)然物理(li)、管理(li)、專業人(ren)員(yuan)等領域表(biao)現更佳。

偏好的典型職業：業務主管(guan)、軍官(guan)、首席信息官(guan)、運動商(shang)(shang)品銷(xiao)售員、房地產(chan)開發商(shang)(shang)、預算(suan)分(fen)析員、健康管(guan)理員、藥(yao)劑師、信用顧(gu)問、保險代理、項(xiang)目(mu)經(jing)理、數據庫經(jing)理、信息總監、后勤與供應經(jing)理、業務運作(zuo)顧(gu)問、證券經(jing)紀(ji)人(ren)、電腦分(fen)析人(ren)員、保險代理、普(pu)通承包商(shang)(shang)、工廠主管(guan)。