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指揮官(guan)型(xing)人格(ge)（ENTJ，Commander Personality）是16型(xing)人格(ge)（16personalities）中(zhong)的一種人格(ge)類型(xing)。其中(zhong)E代表外(wai)向，N代表直覺，T代表理智，J代表獨立。

指(zhi)揮官人(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)是天生(sheng)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)。這種人(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)天生(sheng)具有(you)魅(mei)力和信心，他(ta)們所(suo)散發的(de)(de)(de)(de)權威性能召集大家為(wei)著一個共同目(mu)標努(nu)力。但(dan)與領導(dao)者(zhe)人(ren)格類(lei)型(xing)有(you)所(suo)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)是，他(ta)們用強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)動力、堅定的(de)(de)(de)(de)決心和鋒(feng)芒畢露的(de)(de)(de)(de)思想實(shi)現為(wei)自己制定的(de)(de)(de)(de)一切目(mu)標。

只有(you)3%的人(ren)口具有(you)這種人(ren)格(ge)類型。

人格特征

幸福來自于獲得成就時的喜悅

如(ru)果(guo)(guo)有(you)什么東西(xi)是“指揮官”們所熱愛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那一定非挑戰(zhan)莫屬，無論(lun)挑戰(zhan)大小，他們都會(hui)堅定地相信，只要有(you)足夠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間和(he)資(zi)源，就沒有(you)無法達(da)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標。這種(zhong)品(pin)質(zhi)讓指揮官型(xing)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)成(cheng)為睿智的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)家，他們高(gao)瞻遠(yuan)矚，能(neng)夠將精(jing)力長(chang)期集(ji)中(zhong)在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標上，并(bing)且按(an)部就班(ban)地執行(xing)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)，矢志(zhi)不移，目標明確，最終(zhong)成(cheng)為強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)領導者。這種(zhong)決斷通常是一種(zhong)自我(wo)實(shi)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預言，因為指揮官型(xing)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)會(hui)憑借純(chun)粹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意志(zhi)力努力達(da)成(cheng)目標，如(ru)果(guo)(guo)換成(cheng)其他人(ren)(ren)則可能(neng)半途而廢(fei)，另尋(xun)出路，而他們擁有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社交技能(neng)也會(hui)督促(cu)激勵著他們身(shen)邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，并(bing)取得豐碩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)(guo)。

在談判桌上，無論是(shi)在公司環境下還是(shi)購買一輛汽車，“指揮官(guan)”們始終(zhong)處(chu)于(yu)主導地位，毫(hao)不(bu)留(liu)情(qing)且錙(zi)銖必較(jiao)。這(zhe)不(bu)是(shi)因為(wei)(wei)他們冷血(xue)無情(qing)或者是(shi)惡魔(mo)的(de)(de)化(hua)身，更(geng)重要的(de)(de)原因在于(yu)，指揮官(guan)人格類(lei)型的(de)(de)人天生喜(xi)歡(huan)挑戰，喜(xi)歡(huan)斗智斗勇，擁有在這(zhe)種環境下造(zao)就的(de)(de)智慧，如果對(dui)方難以(yi)招架，那就休怪“指揮官(guan)”讓自己成為(wei)(wei)最后(hou)贏家的(de)(de)野心一覽(lan)無遺(yi)。

如果問起指(zhi)揮(hui)(hui)官會尊重什么，那(nei)就是能(neng)夠在(zai)智力上與之比肩的(de)人(ren)(ren)(ren)，行(xing)事的(de)準(zhun)確度和質量(liang)能(neng)夠與之旗鼓(gu)相(xiang)當的(de)人(ren)(ren)(ren)。指(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)(ren)(ren)在(zai)發(fa)現他(ta)人(ren)(ren)(ren)的(de)才能(neng)方面可(ke)謂天賦(fu)異(yi)稟(bing)，這(zhe)對他(ta)們的(de)團隊建設（因為(wei)即便一個人(ren)(ren)(ren)聰明絕頂(ding)，也(ye)不可(ke)能(neng)單打獨斗就能(neng)成功）大(da)有(you)助益，也(ye)能(neng)讓指(zhi)揮(hui)(hui)官們有(you)所收斂，無需(xu)時(shi)(shi)時(shi)(shi)展現自(zi)己的(de)傲慢(man)和屈尊態度。但是他(ta)們也(ye)非常善(shan)于(yu)以令人(ren)(ren)(ren)發(fa)指(zhi)的(de)后知后覺(jue)喚起他(ta)人(ren)(ren)(ren)的(de)失(shi)敗感(gan)，而這(zhe)也(ye)確實會讓指(zhi)揮(hui)(hui)官人(ren)(ren)(ren)格類型(xing)的(de)人(ren)(ren)(ren)陷入(ru)麻煩當中。

培養人際關系技巧

無論何種人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)(xing)，情緒(xu)表達都不(bu)(bu)是(shi)(shi)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)強項，但由(you)于他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)社會屬性，指(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)所展現的(de)(de)(de)(de)情緒(xu)尤其公開(kai)，會有(you)更多的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)直接感(gan)知到他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)情緒(xu)。尤其是(shi)(shi)在專(zhuan)業的(de)(de)(de)(de)環境下，指(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)動輒就(jiu)會粉碎一(yi)些(xie)人(ren)(ren)敏(min)感(gan)的(de)(de)(de)(de)神經(jing)，在他(ta)們(men)眼(yan)里，這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)效(xiao)率低下，資(zi)質平庸(yong)或(huo)者渾渾噩噩。對于具有(you)指(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)來說，表露情緒(xu)就(jiu)是(shi)(shi)在展示(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)弱點，他(ta)們(men)很容易因此(ci)樹敵—他(ta)們(men)必(bi)須牢記(ji)一(yi)點，自己(ji)的(de)(de)(de)(de)成功絕對離不(bu)(bu)開(kai)一(yi)個正常運(yun)轉的(de)(de)(de)(de)團隊，這(zhe)不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)為了實現他(ta)們(men)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)，更是(shi)(shi)為了得到認可(ke)和反饋(kui)，而奇怪的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，指(zhi)揮(hui)官(guan)人(ren)(ren)格類(lei)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)對于這(zhe)些(xie)極為敏(min)感(gan)。

指揮(hui)官人(ren)(ren)格類型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)名(ming)副(fu)其實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)能量庫(ku)，他們(men)樹立了一(yi)(yi)種英(ying)雄般的(de)(de)(de)(de)(de)形象——事實(shi)上，他們(men)也擔得(de)起英(ying)雄這(zhe)一(yi)(yi)稱(cheng)謂。對這(zhe)種人(ren)(ren)格類型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)忠告：他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)不僅僅是(shi)通(tong)過自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)奮斗得(de)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，也有(you)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)在背(bei)后的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)力(li)支持(chi)，因此(ci)，必須要承認團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻、才能和需要，尤(you)其是(shi)從情(qing)感的(de)(de)(de)(de)(de)角度，認可團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)協作(zuo)，這(zhe)一(yi)(yi)點至關(guan)重要。即便他們(men)奉行的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)“假(jia)裝可以(yi)，直到自(zi)己(ji)(ji)真正做到”，如果指揮(hui)官人(ren)(ren)格類型的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)能夠將情(qing)緒方面的(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)關(guan)注(zhu)點與(yu)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)各項優(you)勢結合起來(lai)，他們(men)將收獲(huo)深(shen)刻而又令人(ren)(ren)滿意的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)際關(guan)系，以(yi)及所有(you)值得(de)擁(yong)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)艱難勝利。

代表人物

史蒂夫·喬布斯(si)（Steve Jobs），美國發明(ming)家、企業家、蘋果公司聯合創(chuang)始人。

瑪格麗特·希爾達(da)·撒切(qie)爾（Margaret Hilda Thatcher），英(ying)國右翼政治(zhi)家，第49任英(ying)國首相。

戈登·拉(la)姆(mu)齊（Gordon Ramsay），“地獄(yu)廚師(shi)”，英(ying)國(guo)廚師(shi)，節目(mu)主持(chi)人、美食品審。

富蘭(lan)克林·德拉諾·羅斯(si)福（Franklin Delano Roosevelt），美國第32任總統。

金·凱瑞(rui)（Jim Carrey），加(jia)拿大裔美(mei)籍(ji)演員、編劇、制(zhi)作人。

烏比·戈(ge)德(de)堡（Whoopi Goldberg），美(mei)國演員(yuan)、作家、創作歌手(shou)、脫口秀主持(chi)人。

哈里(li)森·福特（Harrison Ford），美(mei)國電影演員(yuan)。

馬爾科(ke)姆·艾克斯(si)（Malcolm X），伊斯(si)蘭教教士，美國黑人(ren)民權運動領導(dao)人(ren)物之一。

奇異博士（Doctor Strange），美國(guo)漫威漫畫(hua)旗下的(de)超(chao)級英(ying)雄。

托尼(ni)·瑟(se)普(pu)拉諾（Tony Soprano），美國反映黑手(shou)黨題(ti)材的虛構電視連(lian)續(xu)劇《黑道家族》中的主人(ren)公(gong)。

大衛·帕默（David Palmer），美國系列動作槍戰類驚悚電(dian)視(shi)劇《24小時(shi)》中的“總統”。

馬爾科姆·梅林（Malcolm Merlyn），美國DC漫(man)畫(hua)旗下(xia)系列劇(ju)集《綠箭俠》中的角色，超級反派。

瑪麗(li)·克(ke)勞利(li)（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時代(dai)迷你劇《唐頓莊園》中的角色。

弗蘭西斯·安德(de)伍(wu)德(de)（Francis J. Underwood），美國政(zheng)治題(ti)材電視劇(ju)《紙牌屋》中的角色。

杰奎琳·夏(xia)普（Jacqueline A.Sharp），美國(guo)政治(zhi)題材(cai)電視劇《紙牌屋》中的角色。

瑞芙·塔姆（River Tam），美(mei)國科幻電視(shi)劇(ju)《螢火(huo)蟲》中的角色。

米來達·德·溫(wen)特（Milady de Winter），小說《三個火(huo)槍(qiang)手》及其衍(yan)生作品中的角色。

米蘭達（Miranda Priestly），電(dian)影(ying)《穿普拉達的女王》中的角色，頂級(ji)服裝雜(za)志社的主編。

雷(lei)蒙德·雷(lei)丁頓（Raymond Reddington），美國(guo)罪(zui)案題材電視(shi)劇(ju)《罪(zui)惡黑名單》中的角色。

優點弱點

優點

高效——指(zhi)揮(hui)官(guan)不僅將低效率視(shi)為一個問(wen)題，而且將時間(jian)和(he)精力從(cong)他(ta)們所(suo)有的未來(lai)目(mu)標中抽(chou)走，這是一種由非理性和(he)懶惰組(zu)成的精心(xin)破壞。指(zhi)揮(hui)官(guan)性格類型的人無論(lun)走到哪里都會根除這種行為。

精力充沛(pei)——指揮官不會(hui)因為(wei)這個過程而(er)感(gan)到精力充沛(pei)，而(er)是(shi)真正(zheng)享受(shou)在執行計劃和目標(biao)時帶領團隊前進的樂(le)趣。

自(zi)(zi)信(xin)——如(ru)果(guo)指揮(hui)官(guan)被自(zi)(zi)我懷疑所(suo)困擾，他們(men)(men)就無法做到這(zhe)一點——他們(men)(men)相信(xin)自(zi)(zi)己(ji)的(de)能(neng)力，表(biao)達自(zi)(zi)己(ji)的(de)意見，并相信(xin)自(zi)(zi)己(ji)作為領導者的(de)能(neng)力。

意志堅強——當情(qing)況(kuang)變(bian)得艱難(nan)時，他(ta)們也不會(hui)放棄——指揮官(guan)個性努力實現他(ta)們的(de)目標(biao)，但實際上沒有什么比在奔向終點線的(de)過程(cheng)中迎接每一個障礙(ai)的(de)挑戰更(geng)讓他(ta)們滿意的(de)了。

戰(zhan)略思想家——指揮官體現了即時危機管理與應對更大計劃的挑戰(zhan)和步驟之(zhi)間的區別，并且(qie)以檢查問題(ti)(ti)的每(mei)個角度而聞(wen)名，不僅解(jie)決(jue)暫時的問題(ti)(ti)，而且(qie)推動整個項目向前發展他們(men)的解(jie)決(jue)方案。

魅力和(he)鼓舞人心(xin)——這些品質相結合，造就了能夠激勵(li)和(he)激勵(li)他(ta)(ta)人的(de)人，人們真正想成(cheng)(cheng)(cheng)為他(ta)(ta)們的(de)領導者，這反(fan)過來又幫助指揮官(guan)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)他(ta)(ta)們通常無法單獨(du)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)雄心(xin)勃勃的(de)目標(biao)。

弱點

固(gu)執(zhi)和(he)霸道——有(you)時所有(you)這些信心(xin)和(he)意志力都可能太過分了，指揮官們都非常有(you)能力緊(jin)跟其后，試圖贏得每一場辯論(lun)并(bing)推動他們的愿景(jing)，而(er)且只(zhi)有(you)他們一個人的。

不(bu)(bu)寬(kuan)容——“順(shun)我(wo)者(zhe)昌，逆我(wo)者(zhe)亡(wang)”——眾所周知，具有指揮官性格類型(xing)的(de)人不(bu)(bu)支(zhi)持任何偏離他們(men)主(zhu)要目(mu)標的(de)想(xiang)法，更不(bu)(bu)支(zhi)持基(ji)于情感(gan)考慮的(de)想(xiang)法。指揮官們(men)會毫不(bu)(bu)猶豫地向周圍的(de)人說明這一事實。

不(bu)耐煩(fan)——有些人(ren)比其他人(ren)需(xu)要更(geng)多的思(si)考(kao)時間，這對于思(si)維敏(min)捷的指揮(hui)官來說(shuo)是無法忍受的延遲。他們(men)可能會將沉思(si)誤解為愚蠢或對匆忙不(bu)感興趣(qu)，這是領導者(zhe)所犯(fan)的可怕(pa)錯誤。

傲慢——指揮(hui)官(guan)性格尊重敏捷的想法和堅定的信念，尊重自己的品質，看(kan)不起(qi)那(nei)些(xie)不匹(pi)配的人。這種關系對大多數其他性格類型的人來(lai)說(shuo)是(shi)一個挑戰，他們本身可能并(bing)不膽(dan)小，但在(zai)霸道(dao)的指揮(hui)官(guan)旁邊(bian)顯得(de)如此。

情(qing)緒處理(li)不(bu)(bu)當——所有這(zhe)些咆哮，加(jia)上假(jia)定的(de)(de)(de)理(li)性主義至高無上，使指揮(hui)官遠離自己的(de)(de)(de)情(qing)緒表(biao)達，有時甚至完全蔑視他人(ren)。這(zhe)種性格類型的(de)(de)(de)人(ren)經常踐踏他人(ren)的(de)(de)(de)感情(qing)，不(bu)(bu)經意間傷害(hai)了(le)他們的(de)(de)(de)伴侶和朋友，尤其是在情(qing)緒激動的(de)(de)(de)情(qing)況下。

冷酷無(wu)情——他們(men)對效率(lv)的癡(chi)迷和(he)(he)對理性(xing)主義優點的堅定信(xin)念(nian)，尤其是在專業上，使得指揮(hui)官在追求自己(ji)的目(mu)標時極其麻木不(bu)仁，將個人(ren)情況、敏感性(xing)和(he)(he)偏好視(shi)為不(bu)合理和(he)(he)無(wu)關緊要。

情感分析

戀愛

與他(ta)們生活的(de)(de)其他(ta)領域(yu)一樣，指(zhi)揮(hui)(hui)官們帶(dai)著一系(xi)列目(mu)標(biao)和實現目(mu)標(biao)的(de)(de)計劃來(lai)處(chu)理(li)約(yue)會(hui)和戀愛(ai)關(guan)(guan)系(xi)，并以令(ling)人(ren)(ren)印(yin)象深刻的(de)(de)精(jing)力和熱情繼續這樣做。具有指(zhi)揮(hui)(hui)官性格類型的(de)(de)人(ren)(ren)會(hui)贏得勝利(li)，并且會(hui)很樂意從(cong)一開始(shi)就在人(ren)(ren)際(ji)關(guan)(guan)系(xi)中(zhong)擔任(ren)主(zhu)角，對事情的(de)(de)順利(li)進行承擔個(ge)人(ren)(ren)責任(ren)并積(ji)極工作(zuo)以確(que)保互惠互利(li)的(de)(de)體(ti)驗。戀愛(ai)關(guan)(guan)系(xi)是一項嚴肅的(de)(de)事業，指(zhi)揮(hui)(hui)官們長期參(can)與其中(zhong)。

帶領

這種個人(ren)責任(ren)感意(yi)味著指揮官(guan)(guan)們(men)(men)在(zai)他(ta)們(men)(men)的(de)關(guan)(guan)系(xi)中投(tou)入了(le)大量精力(li)，他(ta)們(men)(men)通過在(zai)議(yi)程上總(zong)是(shi)有一(yi)(yi)些新的(de)東西來(lai)讓事(shi)情變得有趣(qu)來(lai)展(zhan)示他(ta)們(men)(men)的(de)創造力(li)，尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)約會(hui)階(jie)段(duan)。但與(yu)此同(tong)時，指揮官(guan)(guan)型人(ren)格(ge)卻著眼于長遠，如(ru)果他(ta)們(men)(men)確(que)定一(yi)(yi)段(duan)關(guan)(guan)系(xi)正走向(xiang)死胡同(tong)，他(ta)們(men)(men)將減少損失并繼續前(qian)進，在(zai)他(ta)們(men)(men)的(de)伴(ban)侶看來(lai)，這似(si)乎是(shi)一(yi)(yi)個突然的(de)結局(ju)。他(ta)們(men)(men)一(yi)(yi)直受到(dao)關(guan)(guan)注。

這種(zhong)對個人關(guan)系的(de)(de)偶爾冷(leng)酷無(wu)情(qing)是(shi)指揮(hui)官(guan)的(de)(de)主(zhu)要弱(ruo)點(dian)，如果(guo)他們(men)不(bu)小心，他們(men)就會(hui)聲名狼藉。感(gan)知他人的(de)(de)感(gan)受和情(qing)緒對指揮(hui)官(guan)來說(shuo)永遠不(bu)是(shi)一項舒適(shi)的(de)(de)技(ji)能，但他們(men)有(you)意識(shi)地努(nu)力發展(zhan)它(ta)至關(guan)重要，這既是(shi)為了(le)他們(men)的(de)(de)伙(huo)伴，也是(shi)為了(le)他們(men)自己健康的(de)(de)情(qing)感(gan)表達。如果(guo)他們(men)不(bu)這樣做，他們(men)就會(hui)冒著(zhu)支(zhi)配和推翻(fan)他們(men)的(de)(de)伴侶的(de)(de)風(feng)險，這種(zhong)不(bu)敏感(gan)很容易(yi)破(po)壞一段關(guan)系，尤其是(shi)在早期(qi)。

大膽地愛

但隨著約會階(jie)段一(yi)切順利，未來被認為是可(ke)行(xing)的(de)(de)，具(ju)有指(zhi)揮(hui)官(guan)性(xing)(xing)格類型的(de)(de)人繼續以(yi)他們(men)的(de)(de)創(chuang)(chuang)造力和活力給人留(liu)下深刻印象。至少可(ke)以(yi)說，他們(men)真誠的(de)(de)自信使(shi)指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)性(xing)(xing)生活充(chong)滿活力，他們(men)經常以(yi)富有想象力的(de)(de)熱情推動探索新的(de)(de)方式(shi)來表達他們(men)的(de)(de)感情。然而，指(zhi)揮(hui)官(guan)往(wang)往(wang)會提前(qian)計劃這些創(chuang)(chuang)新，對他們(men)的(de)(de)性(xing)(xing)生活有一(yi)定的(de)(de)結構和可(ke)預測性(xing)(xing)，把真正的(de)(de)自發性(xing)(xing)留(liu)給那些不太(tai)有組織的(de)(de)性(xing)(xing)格類型。

指揮(hui)官(guan)非常注重成(cheng)長(chang)，會抓(zhua)住任何機會提(ti)升自(zi)己，聽(ting)取批評并(bing)采取行動(dong)，只要(yao)他(ta)(ta)(ta)們(men)是(shi)合乎邏輯(ji)的(de)(de)(de)，并(bing)且總(zong)是(shi)努力(li)提(ti)高自(zi)己的(de)(de)(de)知識。同時，指揮(hui)官(guan)們(men)也期望他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)伙伴(ban)們(men)能(neng)做(zuo)到這一點，令他(ta)(ta)(ta)們(men)驚訝(ya)的(de)(de)(de)是(shi)，其他(ta)(ta)(ta)人(ren)并(bing)不總(zong)是(shi)持這種態度。更令指揮(hui)官(guan)們(men)驚訝(ya)的(de)(de)(de)是(shi)其他(ta)(ta)(ta)人(ren)為避免這些緊張局勢(shi)而做(zuo)出的(de)(de)(de)積極努力(li)。

尤其是指(zhi)揮(hui)官最好記住，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)方法只(zhi)是多方面備選方案的(de)(de)(de)一個(ge)角(jiao)度。雖然指(zhi)揮(hui)官可能將批評(ping)視為最有效(xiao)的(de)(de)(de)途(tu)徑(jing)（而且(qie)他(ta)們(men)通(tong)常是對的(de)(de)(de)），但(dan)他(ta)們(men)應該記住，他(ta)們(men)的(de)(de)(de)合作伙伴可能對情感(gan)(gan)支持和成(cheng)長更感(gan)(gan)興(xing)趣，這(zhe)是指(zhi)揮(hui)官自己經常避免的(de)(de)(de)自我提(ti)升領域。與大多數事情一樣，平衡是關鍵(jian)，指(zhi)揮(hui)官應該努力半途(tu)而廢(fei)地(di)滿足他(ta)們(men)的(de)(de)(de)伙伴的(de)(de)(de)需求(qiu)，無論他(ta)們(men)的(de)(de)(de)需求(qiu)是通(tong)過誠(cheng)實的(de)(de)(de)批評(ping)還是穩定的(de)(de)(de)情感(gan)(gan)支持和表揚。

與其他人(ren)格(ge)(ge)類(lei)型一樣，指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)的(de)(de)(de)最(zui)佳匹配是與其他直覺（N）類(lei)型，具有一兩個相反的(de)(de)(de)特征(zheng)以在關(guan)(guan)系(xi)中創(chuang)造更(geng)多平衡。成熟的(de)(de)(de)指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)能夠(gou)識(shi)(shi)別并適應合作伙(huo)伴的(de)(de)(de)需(xu)求，并且知道即使是最(zui)理性的(de)(de)(de)人(ren)也(ye)有必(bi)須滿(man)(man)足的(de)(de)(de)情(qing)感需(xu)求。幸運的(de)(de)(de)是，消除情(qing)緒的(de)(de)(de)相同邏輯也(ye)能夠(gou)認識(shi)(shi)到，和解的(de)(de)(de)態度可能是完(wan)成工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)最(zui)佳工(gong)(gong)具。憑借強烈的(de)(de)(de)責任感和奉獻精神(shen)，具有指(zhi)揮(hui)(hui)官(guan)性格(ge)(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)肯定會做(zuo)出這種(zhong)努力，從(cong)而建立持久、令人(ren)滿(man)(man)意的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)。

友誼

與(yu)他(ta)們(men)(men)生活的(de)大多(duo)數方(fang)面一(yi)(yi)樣，指(zhi)揮官在(zai)(zai)友誼中尋求(qiu)(qiu)個(ge)人(ren)成長和靈感(gan)，他(ta)們(men)(men)通(tong)常有一(yi)(yi)個(ge)如何實(shi)現它的(de)計劃。建立在(zai)(zai)共(gong)享(xiang)例(li)程等(deng)基礎上的(de)環境友誼不(bu)(bu)是指(zhi)揮官的(de)首選方(fang)法——相反，他(ta)們(men)(men)追求(qiu)(qiu)朋友，尋找與(yu)他(ta)們(men)(men)分(fen)享(xiang)他(ta)們(men)(men)對(dui)深入(ru)、有意義的(de)討(tao)論充滿熱情的(de)人(ren)，以及與(yu)他(ta)們(men)(men)一(yi)(yi)樣喜歡(huan)學(xue)習和發展的(de)人(ren)。成為指(zhi)揮官的(de)朋友并不(bu)(bu)總是那么容易——他(ta)們(men)(men)對(dui)這些(xie)關(guan)系(xi)的(de)要求(qiu)(qiu)很高——但他(ta)們(men)(men)非常關(guan)注他(ta)們(men)(men)的(de)友誼，而且不(bu)(bu)太可能會感(gan)到(dao)停(ting)滯(zhi)不(bu)(bu)前。

指揮官的(de)友誼(yi)是(shi)建立(li)在想法之(zhi)上的(de)，他們(men)覺得(de)有趣的(de)很多(duo)事情是(shi)提(ti)出(chu)想法并(bing)從(cong)各個(ge)角度保護他們(men)免受攻擊。指揮官性格類(lei)型(xing)的(de)人非(fei)(fei)常(chang)聰明(ming)，也(ye)非(fei)(fei)常(chang)挑剔，如果他們(men)處于守勢，他們(men)不會退縮(suo)——事實上，沒有比這(zhe)更好的(de)方式來贏得(de)他們(men)的(de)尊重了。

像指揮(hui)官這樣大張旗(qi)鼓的人，要站得住并不容(rong)易，當他(ta)(ta)們真(zhen)正開始享受(shou)自己的時候，他(ta)(ta)們往往會發(fa)現其他(ta)(ta)人在他(ta)(ta)們施加的壓(ya)力(li)下會崩潰。

只有最(zui)頑固的(de)(de)(de)理(li)性(xing)主義者(zhe)才(cai)能與強烈(lie)表達的(de)(de)(de)指(zhi)揮官(guan)個性(xing)保持(chi)一(yi)致，他(ta)(ta)(ta)們既(ji)不需要(yao)情感支持(chi)，也不了(le)解其他(ta)(ta)(ta)人(ren)的(de)(de)(de)需要(yao)。這(zhe)種(zhong)缺乏敏(min)感性(xing)是(shi)指(zhi)揮官(guan)的(de)(de)(de)主要(yao)弱點(dian)。他(ta)(ta)(ta)們傾向于挑(tiao)戰他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)朋(peng)友，質疑他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)結論，以(yi)(yi)及(ji)將情感爭(zheng)論視為(wei)無(wu)關緊要(yao)的(de)(de)(de)，這(zhe)對于以(yi)(yi)情感為(wei)導向的(de)(de)(de)朋(peng)友來說(shuo)尤(you)其難(nan)以(yi)(yi)應對。一(yi)個觀點(dian)要(yao)么(me)(me)得到(dao)邏輯和(he)理(li)性(xing)的(de)(de)(de)支持(chi)，要(yao)么(me)(me)是(shi)錯誤的(de)(de)(de)。

彌合差距

更開(kai)明的(de)(de)(de)指揮官認(ren)(ren)識(shi)到，如果(guo)有一個領域(yu)可以向他人學習并(bing)提(ti)高自(zi)(zi)己，那就是情感敏感性領域(yu)——摒棄個人成長的(de)(de)(de)任何方面都近乎(hu)虛偽(wei)。與外交官類型群體的(de)(de)(de)人建立友誼對指揮官來說尤其有益(yi)，因(yin)為共同的(de)(de)(de)直覺（N）特質(zhi)促進了一種即時聯系，可以彌合他們(men)不(bu)羈的(de)(de)(de)邏(luo)輯與認(ren)(ren)識(shi)到合作和(he)和(he)解通常可以完成的(de)(de)(de)不(bu)僅僅是邏(luo)輯之間(jian)的(de)(de)(de)鴻溝永遠可以獨自(zi)(zi)一人。

盡管(guan)如此(ci)，大部(bu)分指揮官(guan)的(de)朋友都可能屬于分析師(shi)類別，因(yin)為所(suo)有這些類型(xing)都對(dui)邏輯、深遠的(de)想(xiang)法和批判性辯論有著相同的(de)熱(re)情。任何(he)能夠與指揮官(guan)集思廣益和理論化能力相媲美(mei)的(de)人(ren)都會(hui)找到一位誠實(shi)而敬(jing)業(ye)的(de)朋友。任何(he)不(bu)能或不(bu)愿的(de)人(ren)，就像(xiang)許多經(jing)常質疑此(ci)類討論的(de)重點(dian)的(de)腳踏(ta)實(shi)地的(de)人(ren)一樣，會(hui)發現自己被忽視了——也許這種情況(kuang)對(dui)每個人(ren)都是最好的(de)。

親子

作為父母(mu)，大多數指揮(hui)官必須緩和(he)他(ta)們(men)(men)(men)意(yi)志堅強、超邏輯的(de)生(sheng)活態度(du)，以便為孩(hai)子的(de)需求和(he)感受騰出空間(jian)。這絕(jue)不意(yi)味(wei)著具有指揮(hui)官性格(ge)類型的(de)人(ren)是(shi)壞父母(mu)，只是(shi)他(ta)們(men)(men)(men)與孩(hai)子的(de)關系，他(ta)們(men)(men)(men)通常更(geng)(geng)敏感，更(geng)(geng)不能(neng)進(jin)行(xing)真(zhen)正的(de)理性分(fen)析，需要更(geng)(geng)多的(de)情感機智和(he)個人(ren)比他(ta)們(men)(men)(men)習慣給予的(de)自由。

但指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)們總是勇于(yu)接受挑戰，他(ta)們會認真對(dui)待自己(ji)作為父(fu)母的(de)(de)角色(se)，并以最大的(de)(de)個人(ren)責(ze)任感。將自己(ji)置于(yu)比大多(duo)數(shu)人(ren)更高的(de)(de)標(biao)準之下，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)型人(ren)格將孩子(zi)的(de)(de)成(cheng)功視為這些個人(ren)標(biao)準的(de)(de)反映，并且只希望看(kan)到他(ta)們成(cheng)長(chang)為努力實現目(mu)標(biao)的(de)(de)聰(cong)明、獨立的(de)(de)人(ren)。對(dui)于(yu)指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)來(lai)說，建立特定的(de)(de)道德價值觀不如培(pei)養智力和獨立、理(li)性的(de)(de)思(si)想重要。

建立情緒容忍度

指揮官(guan)們(men)歡迎意見分歧，他(ta)們(men)的(de)孩子也是如(ru)此。但是，雖然他(ta)們(men)很(hen)高興就角色和職責進行理性、深思熟慮的(de)討論，但最終(zhong)指揮官(guan)希望他(ta)們(men)的(de)權(quan)威得到尊重。分歧不(bu)是推卸既定責任的(de)借口(kou)，指揮官(guan)父母在維持這種(zhong)結構方面可(ke)以完全不(bu)妥協(xie)。這種(zhong)嚴格性可(ke)能是家(jia)庭緊張的(de)一個巨大(da)來源——一點(dian)(dian)點(dian)(dian)靈(ling)活性可(ke)以大(da)有幫助。

當這些(xie)辯(bian)論變(bian)成(cheng)情感訴求時，指揮官父(fu)母就(jiu)會遇到(dao)真正的(de)麻煩，因(yin)為他們在情感容(rong)忍方面的(de)持續(xu)弱(ruo)點使得與成(cheng)長中的(de)孩子，尤(you)其是(shi)青少年(nian)打(da)交道，成(cheng)為他們最大的(de)挑戰。就(jiu)像在其他關系中一(yi)樣，指揮官父(fu)母應該(gai)努(nu)力加強這種技(ji)能——經(jing)常有(you)足夠(gou)多的(de)幼(you)兒沒(mei)辦法(fa)用語(yu)言來理性地表(biao)達(da)他們的(de)需求，而青少年(nian)也沒(mei)有(you)耐心，這是(shi)一(yi)個完全自然的(de)條件(jian)。

通過(guo)學習將(jiang)情(qing)感(gan)表達(da)作為一種有效的(de)溝通方式并以(yi)善意回應(ying)，指揮官可以(yi)幫(bang)助減少(shao)與孩子(zi)的(de)情(qing)感(gan)沖(chong)突(tu)，建(jian)立信(xin)任(ren)，這將(jiang)有助于撫平(ping)原(yuan)本叛逆(ni)的(de)青(qing)少(shao)年時期。

促進獨立

指揮官父母應(ying)該(gai)記住，培養(yang)必要的獨立感(gan)的一(yi)部分是能(neng)夠(gou)控(kong)制自己的日程(cheng)安(an)排和(he)活動，至少在一(yi)定程(cheng)度上(shang)能(neng)夠(gou)控(kong)制自己的路線(xian)。具(ju)有指揮官性格(ge)類型的人(ren)會不遺余(yu)力地(di)為(wei)他們的孩(hai)子(zi)付(fu)出努力，但有時候，隨著孩(hai)子(zi)的成長和(he)成熟，自由的呼吸并(bing)放松他們的生(sheng)活結構(gou)更能(neng)實現他們培養(yang)有能(neng)力、聰明的成年人(ren)的目標，而不是強迫課外(wai)活動。

職業規劃

職業道路

在職業生涯中(zhong)，指揮官的(de)(de)膽識(shi)和干勁才真正(zheng)處(chu)于最佳狀態。沒有其(qi)他(ta)性格(ge)類型(xing)比指揮官更適合成為組織或團隊受(shou)人尊敬(jing)的(de)(de)領導(dao)者，也(ye)沒有其(qi)他(ta)性格(ge)類型(xing)如(ru)此享受(shou)它。結合他(ta)們(men)的(de)(de)遠見、智慧和決(jue)心，無論遇到什么(me)障礙，他(ta)們(men)都(dou)能(neng)將想(xiang)法付諸(zhu)實踐，指揮官是一支不可(ke)忽視的(de)(de)力量。

奇異的愿景

在(zai)商業(ye)世界中(zhong)，指揮官(guan)(guan)（尤(you)其是自信的(de)(de)(de)指揮官(guan)(guan)）在(zai)個人(ren)(ren)關系中(zhong)經常處理不當的(de)(de)(de)自信有時(shi)會被(bei)轉化為令人(ren)(ren)欽佩(pei)的(de)(de)(de)權威，讓人(ren)(ren)們(men)保(bao)持正軌并(bing)完成工作。對于(yu)具(ju)有指揮官(guan)(guan)性格類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來說，最(zui)好的(de)(de)(de)職業(ye)自然(ran)會充分(fen)利用這些品(pin)質，許多(duo)人(ren)(ren)會將行政(zheng)職位和企業(ye)家精神描述為理想的(de)(de)(de)工作路線——任何高到(dao)足以讓他們(men)清楚(chu)地(di)看(kan)到(dao)未來的(de)(de)(de)職位。

對于指揮官來說，失敗不是一種(zhong)選(xuan)擇——他們(men)構想了未來的愿景，制定(ding)了實現這一愿景的戰略(lve)，并以無(wu)情(qing)而精確(que)的執行每一步。

結構和(he)秩序是關鍵，如果有人馬虎，或(huo)者因無能、懶(lan)惰或(huo)低效(xiao)率而拖后腿，指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)會(hui)毫不(bu)猶豫地斥(chi)責，狠狠地斥(chi)責。指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)的(de)個(ge)性就(jiu)是以(yi)(yi)獨特的(de)眼(yan)光追求他(ta)們的(de)目標(biao)，并(bing)對自己和(he)他(ta)人有嚴格的(de)標(biao)準，這些(xie)標(biao)準的(de)設計高于一切，以(yi)(yi)確保(bao)有效(xiao)。這使(shi)指(zhi)揮(hui)官(guan)(guan)成為(wei)(wei)優秀(xiu)的(de)企(qi)業戰略家，他(ta)們的(de)客觀、清晰的(de)思(si)想使(shi)他(ta)們更容易成為(wei)(wei)受人尊敬(jing)的(de)律(lv)師和(he)法官(guan)(guan)。

如果沒(mei)有(you)(you)人能理解指(zhi)揮(hui)官的想法，那么這一切都不會奏效，而且(qie)他(ta)們(men)有(you)(you)幸成(cheng)(cheng)為(wei)清晰簡潔的溝(gou)(gou)通者，尤(you)其是親自溝(gou)(gou)通，讓(rang)企(qi)業管理成(cheng)(cheng)為(wei)一種舒適的選擇——只要他(ta)們(men)的任(ren)務不會太偏(pian)離日常。指(zhi)揮(hui)官也有(you)(you)求知欲，一旦掌(zhang)握(wo)了原理，就不怕使(shi)用原理。將這一點(dian)與他(ta)們(men)的領導能力相結合，使(shi)指(zhi)揮(hui)官們(men)成(cheng)(cheng)為(wei)嘗(chang)試(shi)但(dan)有(you)(you)效的大(da)學教授。

遠大的期望

唯一的(de)問題(ti)是(shi)，指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)技能(neng)需要時間才(cai)能(neng)得(de)到認(ren)可(ke)，而作為低級(ji)員工停滯不(bu)前會讓(rang)他(ta)們活躍起來。具有指(zhi)揮(hui)官(guan)性格(ge)類型(xing)的(de)人渴望領導力(li)和(he)責任(ren)感、成長和(he)機會，并且真正喜歡管(guan)理他(ta)人以完(wan)成工作。指(zhi)揮(hui)官(guan)是(shi)有遠(yuan)見的(de)人和(he)領導者(zhe)，而不(bu)是(shi)抱怨者(zhe)或日(ri)常(chang)管(guan)理人員。讓(rang)這一點得(de)到認(ren)可(ke)并不(bu)總是(shi)那(nei)么容易，但指(zhi)揮(hui)官(guan)們可(ke)能(neng)能(neng)勝任(ren)這項任(ren)務。

工作習慣

對(dui)(dui)于具(ju)有(you)指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官性格類(lei)型的(de)人(ren)來說，工(gong)作場所幾(ji)乎是一個自然棲息(xi)地(di)。指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官的(de)效率和清晰的(de)溝(gou)通受到重視，他們的(de)領導能力(li)(li)令(ling)人(ren)欽(qin)佩，他們輕松(song)完成任務的(de)能力(li)(li)無與倫比。話雖如(ru)此，有(you)些情況(kuang)比其他情況(kuang)更適合指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官——這些品(pin)質都指(zhi)向(xiang)管理或(huo)執行角色，使得任何相對(dui)(dui)無權的(de)職位都非常不受指(zhi)揮(hui)(hui)(hui)官性格類(lei)型的(de)人(ren)歡迎。

不過，指(zhi)揮(hui)官性格類(lei)型(xing)是尖銳(rui)的(de)，能(neng)夠通過做他(ta)們最擅長的(de)事情來(lai)適應幾(ji)乎任(ren)何等級關系：堅持自己的(de)觀(guan)點，采取主(zhu)動，完成別(bie)人認為不可能(neng)的(de)壯舉(ju)。

身為下屬

下屬職位(wei)對指(zhi)揮官(guan)來(lai)(lai)說具(ju)有(you)(you)(you)挑(tiao)戰性，需要積極管理才(cai)能(neng)確保他(ta)們(men)的(de)(de)滿意度(du)和參(can)與度(du)。想要成(cheng)為高成(cheng)就(jiu)者，指(zhi)揮官(guan)下屬開始(shi)學習新技能(neng)，尋找新的(de)(de)挑(tiao)戰和責任，渴望通過一點(dian)(dian)點(dian)(dian)努力來(lai)(lai)證明沒有(you)(you)(you)什么是(shi)不可(ke)能(neng)的(de)(de)。如果事情(qing)變得(de)有(you)(you)(you)點(dian)(dian)慢，指(zhi)揮官(guan)的(de)(de)性格可(ke)能(neng)會(hui)陷入心不在(zai)焉的(de)(de)時(shi)期，但是(shi)當(dang)他(ta)們(men)覺得(de)自己參(can)與了他(ta)們(men)周圍(wei)的(de)(de)項目(mu)時(shi)，他(ta)們(men)證明他(ta)們(men)組織(zhi)得(de)很好并且優先考慮得(de)當(dang)。

指(zhi)(zhi)揮(hui)官們(men)對(dui)(dui)自己的(de)(de)(de)(de)標準要(yao)(yao)(yao)求很(hen)高(gao)，但形成這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)基調的(de)(de)(de)(de)很(hen)多(duo)因素是來自環境的(de)(de)(de)(de)反(fan)饋——即(ji)來自上(shang)司的(de)(de)(de)(de)批(pi)評。客觀、理(li)性(xing)地陳述哪些(xie)事情(qing)做(zuo)得(de)對(dui)(dui)，哪些(xie)事情(qing)可以做(zuo)得(de)更(geng)好，這(zhe)對(dui)(dui)指(zhi)(zhi)揮(hui)官們(men)很(hen)有(you)幫助，他(ta)(ta)們(men)對(dui)(dui)這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)批(pi)評非但沒有(you)反(fan)感，反(fan)而(er)很(hen)欣(xin)賞。成長機會(hui)使具有(you)指(zhi)(zhi)揮(hui)官性(xing)格類型的(de)(de)(de)(de)人保(bao)持投入(ru)和生產力，只要(yao)(yao)(yao)他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)上(shang)司認識到這(zhe)是他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)責任(ren)，這(zhe)將是一種(zhong)(zhong)(zhong)富有(you)成果(guo)和令(ling)人滿意的(de)(de)(de)(de)關系。

身為同事

在(zai)同事中，指(zhi)揮(hui)官(guan)善于(yu)交際，非常(chang)喜(xi)歡(huan)在(zai)頻繁的(de)(de)頭腦風(feng)暴會議(yi)中分享想(xiang)法和建議(yi)。作為天生的(de)(de)領導者(zhe)，指(zhi)揮(hui)官(guan)傾(qing)向于(yu)將自(zi)己(ji)定位(wei)為代表和項目負責人(ren)，客觀性和魅力(li)(li)是指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)完美品質(zhi)。指(zhi)揮(hui)官(guan)性格喜(xi)歡(huan)與平(ping)等的(de)(de)人(ren)一起工作，但人(ren)們必(bi)須(xu)證明他們是平(ping)等的(de)(de)——任何指(zhi)揮(hui)官(guan)認為能力(li)(li)較差或(huo)缺乏動力(li)(li)的(de)(de)人(ren)只配看到指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)傲(ao)慢。

指揮(hui)官(guan)意(yi)志堅強，甚(shen)至具有統治(zhi)力(li)，雖然他們喜歡激勵(li)和(he)指導他人(ren)，但(dan)他們為這個過程帶來的(de)(de)能(neng)量似(si)乎很霸道(dao)。當這些角色互換時，指揮(hui)官(guan)的(de)(de)上級應該記住，他們的(de)(de)下(xia)(xia)級非常理性(xing)并尊重堅定(ding)的(de)(de)信心——糾(jiu)纏、過多(duo)的(de)(de)情感(gan)訴求或搖擺(bai)不定(ding)的(de)(de)優柔寡斷很可能(neng)會在當下(xia)(xia)就(jiu)毀掉溝(gou)通的(de)(de)橋梁。在伙伴關(guan)系(xi)中，最好的(de)(de)就(jiu)是最有效的(de)(de)，浪費時間的(de)(de)糖衣(yi)炮(pao)彈在指揮(hui)官(guan)這里并沒有什么作用。

身為上司

指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)上司(si)是自信的(de)(de)(de)、有魅(mei)力的(de)(de)(de)溝通者(zhe)(zhe)，他(ta)們(men)溝通的(de)(de)(de)只有一個(ge)愿(yuan)景：盡可能高(gao)效地完成工作，并達(da)到最高(gao)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準。其他(ta)一切都從屬(shu)于該目(mu)(mu)標(biao)，但(dan)指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)實(shi)現該目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)手段會導致其他(ta)人將這一目(mu)(mu)標(biao)視為自己的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)。指揮(hui)(hui)官(guan)(guan)是天生的(de)(de)(de)領導者(zhe)(zhe)，他(ta)們(men)有能力制(zhi)定(ding)戰(zhan)略并確(que)定(ding)團隊中每個(ge)成員的(de)(de)(de)優勢，將這些能力納入(ru)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)計劃中，以便每個(ge)人都扮演獨特(te)而(er)重要的(de)(de)(de)角色(se)，這使他(ta)們(men)成為能干的(de)(de)(de)激勵者(zhe)(zhe)。

但是(shi)，盡管這些(xie)努力提高了(le)指(zhi)揮(hui)(hui)官志同(tong)道合的(de)(de)(de)(de)下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)士氣和滿意度，但他(ta)們仍(reng)然是(shi)為(wei)(wei)了(le)實現及時和出色工作的(de)(de)(de)(de)最終目(mu)標(biao)。那些(xie)被他(ta)們的(de)(de)(de)(de)指(zhi)揮(hui)(hui)官經理認為(wei)(wei)效率(lv)低下，或者表現出自己懶惰或生產劣質工作的(de)(de)(de)(de)人(ren)將(jiang)毫不含糊地知道他(ta)們未能給人(ren)留下深(shen)刻印象。恢復的(de)(de)(de)(de)唯一(yi)方法是(shi)遵守指(zhi)揮(hui)(hui)官們的(de)(de)(de)(de)指(zhi)揮(hui)(hui)。

偏好職業

偏好的(de)工作領域有：商業(ye)、金融(rong)、咨詢、培訓、專業(ye)性(xing)職業(ye)、技術(shu)領域。

適合的典型職業：首席執行官、網絡專家、管(guan)理(li)顧(gu)問(wen)、政(zheng)客、管(guan)理(li)專員(yuan)(yuan)(yuan)、授權商、公(gong)司財務、融(rong)資律師(shi)、個人理(li)財顧(gu)問(wen)、房地產開發商、銷售主管(guan)、環(huan)保工程(cheng)師(shi)、經濟(ji)分析師(shi)、教育顧(gu)問(wen)、法官、經理(li)、技術培訓(xun)人員(yuan)(yuan)(yuan)、國際銷售經理(li)、特(te)許經營業主、程(cheng)序員(yuan)(yuan)(yuan)。