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指揮(hui)官型人(ren)格（ENTJ，Commander Personality）是16型人(ren)格（16personalities）中的一種(zhong)人(ren)格類型。其中E代(dai)(dai)表(biao)(biao)外向，N代(dai)(dai)表(biao)(biao)直覺，T代(dai)(dai)表(biao)(biao)理智，J代(dai)(dai)表(biao)(biao)獨(du)立。

指揮官人格類型(xing)的(de)(de)(de)人是天生的(de)(de)(de)領導(dao)者。這(zhe)種人格類型(xing)的(de)(de)(de)人天生具有(you)魅力和信(xin)心(xin)，他(ta)們所(suo)散發的(de)(de)(de)權(quan)威(wei)性能召集(ji)大家為著一(yi)個共(gong)同目標努(nu)力。但與領導(dao)者人格類型(xing)有(you)所(suo)不同的(de)(de)(de)是，他(ta)們用強(qiang)大的(de)(de)(de)動力、堅定(ding)的(de)(de)(de)決(jue)心(xin)和鋒芒畢(bi)露的(de)(de)(de)思想(xiang)實現(xian)為自己制定(ding)的(de)(de)(de)一(yi)切(qie)目標。

只有(you)3%的人口具有(you)這種(zhong)人格類型。

人格特征

幸福來自于獲得成就時的喜悅

如果(guo)有什么東西是(shi)“指揮(hui)官(guan)”們(men)(men)所熱愛的(de)(de)，那一定(ding)(ding)非挑戰莫屬，無論挑戰大(da)小，他(ta)們(men)(men)都會堅(jian)定(ding)(ding)地相(xiang)信(xin)，只要(yao)有足夠的(de)(de)時間和資源(yuan)，就沒(mei)有無法(fa)達成(cheng)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標。這種(zhong)品質讓指揮(hui)官(guan)型(xing)人(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)人(ren)成(cheng)為(wei)(wei)睿智的(de)(de)企(qi)業(ye)家，他(ta)們(men)(men)高(gao)瞻遠矚，能(neng)(neng)夠將精(jing)力長期集中在自己的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標上，并且按部就班地執(zhi)行自己的(de)(de)計劃(hua)，矢志(zhi)不(bu)移，目(mu)(mu)(mu)標明確，最終(zhong)成(cheng)為(wei)(wei)強大(da)的(de)(de)企(qi)業(ye)領導者。這種(zhong)決斷通(tong)常是(shi)一種(zhong)自我實現的(de)(de)預(yu)言，因為(wei)(wei)指揮(hui)官(guan)型(xing)人(ren)格(ge)類型(xing)的(de)(de)人(ren)會憑借純粹的(de)(de)意志(zhi)力努力達成(cheng)目(mu)(mu)(mu)標，如果(guo)換成(cheng)其他(ta)人(ren)則(ze)可(ke)能(neng)(neng)半途(tu)而(er)廢，另尋出路(lu)，而(er)他(ta)們(men)(men)擁有的(de)(de)社交技能(neng)(neng)也會督促激勵(li)著他(ta)們(men)(men)身邊的(de)(de)人(ren)，并取得豐碩的(de)(de)成(cheng)果(guo)。

在(zai)(zai)(zai)(zai)談(tan)判桌上(shang)，無(wu)論是在(zai)(zai)(zai)(zai)公司環境(jing)下(xia)還是購買一(yi)輛汽車，“指揮官”們(men)(men)始終(zhong)處于(yu)主(zhu)導(dao)地位(wei)，毫不(bu)留(liu)情(qing)且(qie)錙銖必較。這不(bu)是因(yin)為他們(men)(men)冷血無(wu)情(qing)或者是惡魔的(de)化(hua)身，更(geng)重要的(de)原因(yin)在(zai)(zai)(zai)(zai)于(yu)，指揮官人格類型的(de)人天(tian)生(sheng)喜歡挑戰，喜歡斗(dou)智斗(dou)勇，擁有在(zai)(zai)(zai)(zai)這種環境(jing)下(xia)造就的(de)智慧，如果對方(fang)難以招架，那就休怪“指揮官”讓自(zi)己成為最后(hou)贏(ying)家的(de)野(ye)心(xin)一(yi)覽無(wu)遺。

如(ru)果問(wen)起(qi)指(zhi)(zhi)揮官會尊重什(shen)么，那(nei)就是能(neng)(neng)夠(gou)(gou)在智力上(shang)與之比肩的人(ren)，行事的準(zhun)確(que)度和(he)質量能(neng)(neng)夠(gou)(gou)與之旗鼓相當的人(ren)。指(zhi)(zhi)揮官人(ren)格(ge)(ge)類型的人(ren)在發(fa)現他人(ren)的才能(neng)(neng)方(fang)面可(ke)(ke)謂天賦異稟，這對(dui)他們(men)的團隊建設（因為即便一個人(ren)聰明絕頂，也不可(ke)(ke)能(neng)(neng)單打(da)獨斗(dou)就能(neng)(neng)成(cheng)功）大有助(zhu)益，也能(neng)(neng)讓指(zhi)(zhi)揮官們(men)有所(suo)收斂，無需時(shi)時(shi)展(zhan)現自己的傲(ao)慢和(he)屈尊態度。但是他們(men)也非常善(shan)于以令(ling)人(ren)發(fa)指(zhi)(zhi)的后知后覺(jue)喚起(qi)他人(ren)的失(shi)敗感，而(er)這也確(que)實會讓指(zhi)(zhi)揮官人(ren)格(ge)(ge)類型的人(ren)陷入麻煩(fan)當中。

培養人際關系技巧

無(wu)論何種(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型，情(qing)(qing)緒表達(da)都不是他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)強項，但(dan)由(you)于(yu)他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)社會(hui)屬性，指(zhi)揮官人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)所(suo)展(zhan)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒尤(you)其(qi)公開，會(hui)有更多的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)直接感(gan)知到(dao)(dao)他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒。尤(you)其(qi)是在(zai)(zai)專業(ye)的(de)(de)(de)環境下，指(zhi)揮官人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)動輒就(jiu)會(hui)粉碎一些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)敏感(gan)的(de)(de)(de)神(shen)經，在(zai)(zai)他(ta)(ta)(ta)們(men)眼里，這些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)效率低下，資質平庸或者渾(hun)渾(hun)噩(e)(e)噩(e)(e)。對于(yu)具(ju)有指(zhi)揮官人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)來(lai)說，表露情(qing)(qing)緒就(jiu)是在(zai)(zai)展(zhan)示(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)弱點，他(ta)(ta)(ta)們(men)很容易因此(ci)樹(shu)敵—他(ta)(ta)(ta)們(men)必須牢記一點，自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)成功絕對離(li)不開一個正(zheng)常運(yun)轉(zhuan)的(de)(de)(de)團隊(dui)，這不僅是為(wei)(wei)了實現(xian)(xian)他(ta)(ta)(ta)們(men)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)目標，更是為(wei)(wei)了得到(dao)(dao)認可和(he)反饋，而奇怪(guai)的(de)(de)(de)是，指(zhi)揮官人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格(ge)(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)對于(yu)這些極(ji)為(wei)(wei)敏感(gan)。

指揮(hui)官人(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)是名(ming)副其實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能量庫，他(ta)(ta)們樹立了(le)一(yi)種(zhong)英雄般的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象——事實上，他(ta)(ta)們也(ye)擔得起英雄這(zhe)一(yi)稱謂(wei)。對這(zhe)種(zhong)人(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠(zhong)告：他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位(wei)不僅僅是通過自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)奮斗(dou)得來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，也(ye)有團(tuan)隊(dui)成員在背后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大力支持(chi)，因此，必須要(yao)承認(ren)(ren)團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻、才能和需要(yao)，尤其是從情(qing)(qing)感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)，認(ren)(ren)可(ke)團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)協作(zuo)，這(zhe)一(yi)點(dian)至關重(zhong)要(yao)。即便他(ta)(ta)們奉行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是“假裝可(ke)以(yi)，直到(dao)(dao)自(zi)己真正做到(dao)(dao)”，如(ru)果指揮(hui)官人(ren)格類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)能夠(gou)將情(qing)(qing)緒(xu)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康關注點(dian)與自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項優勢結合起來(lai)，他(ta)(ta)們將收獲深刻而又令人(ren)滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)際關系，以(yi)及所有值得擁有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱(jian)難勝利(li)。

代表人物

史(shi)蒂(di)夫·喬(qiao)布斯（Steve Jobs），美國發(fa)明(ming)家、企(qi)業家、蘋果公司聯合創始人(ren)。

瑪(ma)格麗特·希爾達(da)·撒切(qie)爾（Margaret Hilda Thatcher），英(ying)國(guo)(guo)右翼政(zheng)治家，第(di)49任英(ying)國(guo)(guo)首(shou)相。

戈登·拉(la)姆齊（Gordon Ramsay），“地獄廚師”，英國廚師，節目主(zhu)持人(ren)、美食品審(shen)。

富(fu)蘭克(ke)林·德拉諾·羅斯福(fu)（Franklin Delano Roosevelt），美(mei)國第32任總統(tong)。

金·凱(kai)瑞（Jim Carrey），加拿大裔美籍演員、編劇、制(zhi)作人。

烏(wu)比·戈德(de)堡（Whoopi Goldberg），美國演員、作(zuo)家、創作(zuo)歌(ge)手、脫口秀主持人。

哈里森·福(fu)特（Harrison Ford），美(mei)國電(dian)影(ying)演員。

馬爾科姆·艾克斯（Malcolm X），伊斯蘭教(jiao)教(jiao)士(shi)，美(mei)國(guo)黑人(ren)民權運動領導人(ren)物之一(yi)。

奇異博士（Doctor Strange），美國(guo)漫威(wei)漫畫旗下(xia)的(de)超級英雄。

托尼·瑟普拉諾（Tony Soprano），美國反映黑(hei)手黨題材的虛構電視(shi)連續劇《黑(hei)道(dao)家族》中的主(zhu)人公。

大(da)衛·帕默(mo)（David Palmer），美(mei)國(guo)系列動(dong)作槍戰類驚(jing)悚(song)電視劇《24小時(shi)》中的“總統(tong)”。

馬(ma)爾(er)科姆·梅林（Malcolm Merlyn），美(mei)國DC漫畫旗下系列劇集《綠箭俠》中的角色，超級反派(pai)。

瑪麗·克勞利（Mary Talbot，Lady Mary Crawley），英國I時(shi)代(dai)迷你劇《唐頓莊園》中(zhong)的角色。

弗蘭西斯(si)·安德伍德（Francis J. Underwood），美國政治(zhi)題材電視(shi)劇《紙牌屋》中的角色。

杰奎琳·夏(xia)普（Jacqueline A.Sharp），美國政治題材電(dian)視(shi)劇《紙牌屋》中的角色。

瑞芙(fu)·塔姆(mu)（River Tam），美國科幻電視劇《螢(ying)火蟲》中的角色。

米來達(da)·德·溫特（Milady de Winter），小說《三(san)個火槍手》及其衍生(sheng)作(zuo)品中(zhong)的角色。

米(mi)蘭達（Miranda Priestly），電影《穿普拉達的女王》中的角色，頂級服裝雜(za)志社的主編(bian)。

雷蒙德·雷丁頓(dun)（Raymond Reddington），美國罪(zui)案題(ti)材電視劇《罪(zui)惡(e)黑名單》中(zhong)的角色。

優點弱點

優點

高(gao)效——指(zhi)揮(hui)官不僅將低效率視(shi)為(wei)一(yi)個問題，而且將時(shi)間和精力從他們(men)所有的(de)(de)未來(lai)目(mu)標中(zhong)抽走(zou)，這是一(yi)種由非理性和懶惰組成的(de)(de)精心破壞。指(zhi)揮(hui)官性格類型的(de)(de)人無(wu)論走(zou)到哪里都(dou)會根(gen)除這種行為(wei)。

精(jing)力充沛(pei)——指揮官(guan)不(bu)會因為這(zhe)個過程而感(gan)到精(jing)力充沛(pei)，而是(shi)真正享受在執行(xing)計(ji)劃和目標時(shi)帶領(ling)團隊前(qian)進的樂趣。

自(zi)信——如果指揮官被自(zi)我懷疑所困擾，他們就(jiu)無法做到這一點——他們相信自(zi)己(ji)的能力(li)，表達自(zi)己(ji)的意見，并相信自(zi)己(ji)作為領(ling)導者的能力(li)。

意(yi)志堅強——當情況變(bian)得艱難(nan)時，他(ta)們(men)也不會放棄——指揮官個(ge)性努力(li)實現(xian)他(ta)們(men)的(de)目標，但實際上沒有什么比在奔(ben)向(xiang)終點線的(de)過程中迎(ying)接每一個(ge)障礙的(de)挑(tiao)戰更讓他(ta)們(men)滿意(yi)的(de)了。

戰略(lve)思想家(jia)——指揮(hui)官(guan)體現了即(ji)時危機(ji)管理與應對更大計劃(hua)的挑戰和步(bu)驟(zou)之(zhi)間的區別，并且以檢查問題的每個角度而(er)(er)聞名，不僅(jin)解決暫時的問題，而(er)(er)且推動(dong)整個項目向前(qian)發展他(ta)們的解決方案。

魅力和(he)鼓舞人(ren)(ren)心(xin)——這(zhe)些品質相結(jie)合，造就(jiu)了(le)能夠激勵和(he)激勵他(ta)(ta)人(ren)(ren)的人(ren)(ren)，人(ren)(ren)們(men)真(zhen)正想成為他(ta)(ta)們(men)的領導者，這(zhe)反過來又幫助(zhu)指(zhi)揮官完成他(ta)(ta)們(men)通常無法單(dan)獨完成的雄心(xin)勃勃的目標(biao)。

弱點

固執和(he)霸道——有時所有這些信(xin)心和(he)意志力(li)都可能太過(guo)分了(le)，指(zhi)揮官們都非常有能力(li)緊跟其后，試圖贏(ying)得每一(yi)場辯論并(bing)推(tui)動他(ta)們的愿景，而且只有他(ta)們一(yi)個(ge)人的。

不寬容——“順我(wo)者昌，逆(ni)我(wo)者亡”——眾所周知，具有指揮官性格類(lei)型的(de)(de)人不支持任何偏離他(ta)們主要(yao)目標(biao)的(de)(de)想(xiang)法，更不支持基于(yu)情感考慮的(de)(de)想(xiang)法。指揮官們會毫不猶豫地向周圍的(de)(de)人說明這一事(shi)實。

不耐煩(fan)——有些人(ren)比其他人(ren)需要更多的思考(kao)時間，這對(dui)于思維(wei)敏捷(jie)的指揮官來說是無法忍(ren)受的延(yan)遲。他們(men)可(ke)能會將沉思誤解為愚蠢或對(dui)匆忙不感(gan)興趣，這是領導者(zhe)所犯的可(ke)怕錯誤。

傲慢(man)——指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官性格尊重敏捷的(de)想法和堅定(ding)的(de)信念，尊重自己的(de)品質，看不起那些不匹配的(de)人。這(zhe)種關系(xi)對大多數(shu)其他性格類型的(de)人來說是一個挑戰，他們本(ben)身可(ke)能并不膽小，但在霸道(dao)的(de)指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)官旁邊顯得如此。

情緒(xu)處理(li)不當——所(suo)有(you)這(zhe)些(xie)咆哮(xiao)，加上假定(ding)的(de)理(li)性主義至高(gao)無上，使指揮官遠離自己的(de)情緒(xu)表達，有(you)時甚至完全蔑視他人(ren)。這(zhe)種性格類型的(de)人(ren)經常踐踏他人(ren)的(de)感情，不經意間傷害了(le)他們的(de)伴侶和朋友，尤(you)其是在(zai)情緒(xu)激動(dong)的(de)情況下。

冷酷無(wu)情——他(ta)們對效率的(de)(de)癡迷和對理性主義優點的(de)(de)堅(jian)定信念，尤其(qi)是在專業上，使得指(zhi)揮官在追求自己(ji)的(de)(de)目標(biao)時極(ji)其(qi)麻木不仁，將個人情況、敏感性和偏好視為不合理和無(wu)關緊要。

情感分析

戀愛

與他們生活的其(qi)他領域一樣(yang)(yang)，指(zhi)揮官(guan)們帶著一系(xi)列目(mu)標(biao)和實現目(mu)標(biao)的計(ji)劃來處理(li)約會和戀愛關(guan)(guan)系(xi)，并以(yi)令人(ren)(ren)印(yin)象深(shen)刻(ke)的精力和熱情(qing)繼續這樣(yang)(yang)做(zuo)。具有指(zhi)揮官(guan)性(xing)格類型的人(ren)(ren)會贏(ying)得勝利，并且(qie)會很樂意從一開(kai)始就(jiu)在人(ren)(ren)際關(guan)(guan)系(xi)中擔任主角，對事情(qing)的順利進行承擔個人(ren)(ren)責任并積極工作以(yi)確保互惠互利的體驗。戀愛關(guan)(guan)系(xi)是一項嚴肅的事業，指(zhi)揮官(guan)們長期參與其(qi)中。

帶領

這種個(ge)人責任感意味著(zhu)指揮官(guan)們(men)(men)在(zai)(zai)他(ta)們(men)(men)的關系(xi)中(zhong)投入(ru)了大(da)量(liang)精力，他(ta)們(men)(men)通過在(zai)(zai)議(yi)程(cheng)上總(zong)是有(you)一(yi)些新的東西來讓事情變得有(you)趣來展示(shi)他(ta)們(men)(men)的創造力，尤(you)其是在(zai)(zai)約會(hui)階段(duan)。但(dan)與此同時，指揮官(guan)型(xing)人格卻著(zhu)眼于長(chang)遠，如果他(ta)們(men)(men)確(que)定一(yi)段(duan)關系(xi)正走向死胡同，他(ta)們(men)(men)將(jiang)減少損失并繼續前進(jin)，在(zai)(zai)他(ta)們(men)(men)的伴侶看來，這似乎(hu)是一(yi)個(ge)突(tu)然(ran)的結局。他(ta)們(men)(men)一(yi)直受到關注。

這(zhe)種(zhong)(zhong)對(dui)個人關(guan)系的(de)偶爾冷(leng)酷無情(qing)是(shi)(shi)指揮(hui)官的(de)主要弱(ruo)點，如果他(ta)(ta)們(men)不(bu)小(xiao)心，他(ta)(ta)們(men)就會聲名狼藉。感知(zhi)他(ta)(ta)人的(de)感受和(he)情(qing)緒對(dui)指揮(hui)官來說永遠不(bu)是(shi)(shi)一項舒(shu)適的(de)技能，但他(ta)(ta)們(men)有意識地努力發展它至關(guan)重要，這(zhe)既是(shi)(shi)為了他(ta)(ta)們(men)的(de)伙伴，也是(shi)(shi)為了他(ta)(ta)們(men)自己(ji)健康的(de)情(qing)感表達。如果他(ta)(ta)們(men)不(bu)這(zhe)樣做，他(ta)(ta)們(men)就會冒著支配和(he)推翻(fan)他(ta)(ta)們(men)的(de)伴侶的(de)風(feng)險，這(zhe)種(zhong)(zhong)不(bu)敏感很容(rong)易破壞一段關(guan)系，尤其是(shi)(shi)在早期。

大膽地愛

但(dan)隨著約(yue)會(hui)階段(duan)一切順利，未來(lai)被(bei)認為是可(ke)行的(de)(de)(de)(de)(de)，具(ju)有指(zhi)揮(hui)官(guan)性(xing)格(ge)類型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)人繼續以(yi)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造力(li)和活(huo)力(li)給人留下深刻印(yin)象。至少可(ke)以(yi)說，他(ta)們(men)真誠的(de)(de)(de)(de)(de)自信使指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)生活(huo)充滿活(huo)力(li)，他(ta)們(men)經常以(yi)富有想(xiang)象力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)熱情推動(dong)探索新的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)表達他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)情。然而(er)，指(zhi)揮(hui)官(guan)往往會(hui)提前(qian)計劃這些(xie)創(chuang)新，對(dui)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)生活(huo)有一定的(de)(de)(de)(de)(de)結構和可(ke)預(yu)測性(xing)，把(ba)真正的(de)(de)(de)(de)(de)自發性(xing)留給那些(xie)不太有組織的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)格(ge)類型(xing)。

指揮(hui)官(guan)非常注(zhu)重成長，會(hui)抓住任何機(ji)會(hui)提升自(zi)(zi)己(ji)(ji)，聽取批評并(bing)(bing)采取行動，只要他們(men)是(shi)合乎邏輯的(de)(de)，并(bing)(bing)且總是(shi)努(nu)力(li)提高自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)知識。同時，指揮(hui)官(guan)們(men)也(ye)期望他們(men)的(de)(de)伙伴們(men)能做(zuo)到這(zhe)一點(dian)，令他們(men)驚訝(ya)的(de)(de)是(shi)，其他人(ren)(ren)并(bing)(bing)不總是(shi)持這(zhe)種態(tai)度(du)。更令指揮(hui)官(guan)們(men)驚訝(ya)的(de)(de)是(shi)其他人(ren)(ren)為避免(mian)這(zhe)些緊張局勢(shi)而(er)做(zuo)出的(de)(de)積極努(nu)力(li)。

尤其是(shi)(shi)指揮(hui)(hui)官(guan)最好(hao)記(ji)住(zhu)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的方(fang)(fang)法只是(shi)(shi)多方(fang)(fang)面備選方(fang)(fang)案的一(yi)個(ge)角度。雖然指揮(hui)(hui)官(guan)可(ke)(ke)能將批評視為最有效的途徑（而(er)且他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)通(tong)常(chang)是(shi)(shi)對的），但他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)應(ying)該記(ji)住(zhu)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的合作伙(huo)伴(ban)可(ke)(ke)能對情(qing)(qing)感(gan)支(zhi)持和成長更感(gan)興趣(qu)，這(zhe)是(shi)(shi)指揮(hui)(hui)官(guan)自己經常(chang)避免的自我提升(sheng)領(ling)域。與大多數事情(qing)(qing)一(yi)樣，平衡是(shi)(shi)關(guan)鍵，指揮(hui)(hui)官(guan)應(ying)該努力半途而(er)廢地(di)滿足他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的伙(huo)伴(ban)的需求(qiu)(qiu)，無(wu)論他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的需求(qiu)(qiu)是(shi)(shi)通(tong)過誠實的批評還是(shi)(shi)穩定的情(qing)(qing)感(gan)支(zhi)持和表揚。

與其(qi)(qi)他人格類型一(yi)樣，指揮(hui)官(guan)的(de)(de)(de)最佳(jia)匹配是(shi)與其(qi)(qi)他直覺(jue)（N）類型，具(ju)(ju)(ju)有一(yi)兩個相反的(de)(de)(de)特(te)征以(yi)在關系中創造(zao)更多平衡。成(cheng)熟的(de)(de)(de)指揮(hui)官(guan)能夠識別并(bing)適應(ying)合作(zuo)伙伴的(de)(de)(de)需求，并(bing)且知道即使是(shi)最理(li)性的(de)(de)(de)人也有必(bi)須(xu)滿(man)足的(de)(de)(de)情(qing)感需求。幸運(yun)的(de)(de)(de)是(shi)，消除情(qing)緒的(de)(de)(de)相同邏輯也能夠認識到，和(he)解(jie)的(de)(de)(de)態度可能是(shi)完成(cheng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)最佳(jia)工(gong)具(ju)(ju)(ju)。憑借(jie)強烈的(de)(de)(de)責任感和(he)奉(feng)獻精神，具(ju)(ju)(ju)有指揮(hui)官(guan)性格類型的(de)(de)(de)人肯定會做出這(zhe)種努力，從(cong)而建立持久、令人滿(man)意的(de)(de)(de)關系。

友誼

與(yu)他(ta)(ta)們生活(huo)的(de)大多數方(fang)面(mian)一樣，指(zhi)揮(hui)(hui)官在友(you)誼(yi)中尋求(qiu)個人(ren)成長和靈(ling)感，他(ta)(ta)們通常有一個如(ru)何實(shi)現它的(de)計劃。建(jian)立在共(gong)享(xiang)例程(cheng)等基礎上(shang)的(de)環境(jing)友(you)誼(yi)不是(shi)指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)首(shou)選(xuan)方(fang)法(fa)——相反(fan)，他(ta)(ta)們追求(qiu)朋(peng)友(you)，尋找與(yu)他(ta)(ta)們分享(xiang)他(ta)(ta)們對(dui)深入(ru)、有意義(yi)的(de)討論充滿熱情的(de)人(ren)，以及(ji)與(yu)他(ta)(ta)們一樣喜歡學習和發(fa)展的(de)人(ren)。成為指(zhi)揮(hui)(hui)官的(de)朋(peng)友(you)并(bing)不總(zong)是(shi)那么(me)容易——他(ta)(ta)們對(dui)這些關系的(de)要求(qiu)很(hen)高——但他(ta)(ta)們非常關注他(ta)(ta)們的(de)友(you)誼(yi)，而且不太可能會感到停滯不前(qian)。

指揮官的(de)友誼是建立在想法(fa)之上(shang)的(de)，他們覺得(de)有趣的(de)很多事情是提(ti)出想法(fa)并(bing)從各個(ge)角度保護他們免受攻擊。指揮官性格(ge)類型的(de)人非常(chang)聰明，也非常(chang)挑剔，如果(guo)他們處于守勢(shi)，他們不會退縮——事實(shi)上(shang)，沒(mei)有比這更好的(de)方式(shi)來贏得(de)他們的(de)尊重了。

像指(zhi)揮(hui)官(guan)這樣大(da)張旗鼓(gu)的人，要站得住并不容易，當他們(men)(men)真正開始享受自己(ji)的時候，他們(men)(men)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)發現其他人在他們(men)(men)施加的壓力下會(hui)崩潰。

只(zhi)有最頑(wan)固(gu)的(de)(de)(de)理(li)性(xing)(xing)主(zhu)義(yi)者才(cai)能與強(qiang)烈表(biao)達的(de)(de)(de)指(zhi)揮(hui)官(guan)個(ge)性(xing)(xing)保(bao)持一致，他們(men)既不(bu)需(xu)要情感(gan)支(zhi)持，也不(bu)了解其(qi)他人的(de)(de)(de)需(xu)要。這種缺乏敏感(gan)性(xing)(xing)是指(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)(de)主(zhu)要弱點(dian)。他們(men)傾(qing)向于挑戰他們(men)的(de)(de)(de)朋友(you)，質疑他們(men)的(de)(de)(de)結論(lun)，以及將情感(gan)爭(zheng)論(lun)視為無關緊要的(de)(de)(de)，這對于以情感(gan)為導(dao)向的(de)(de)(de)朋友(you)來說尤其(qi)難以應對。一個(ge)觀點(dian)要么(me)得到邏(luo)輯和理(li)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)支(zhi)持，要么(me)是錯誤(wu)的(de)(de)(de)。

彌合差距

更開(kai)明的(de)(de)(de)指揮官認(ren)識(shi)(shi)到(dao)，如(ru)果有(you)一個領域(yu)可以向(xiang)他人學(xue)習并提高自己，那就是(shi)情感敏感性領域(yu)——摒棄(qi)個人成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)任何方面都近乎虛(xu)偽。與(yu)(yu)外交(jiao)官類(lei)型(xing)群(qun)體的(de)(de)(de)人建立(li)友(you)誼對指揮官來說(shuo)尤其(qi)有(you)益，因為共同的(de)(de)(de)直覺（N）特質促(cu)進了一種即時聯(lian)系，可以彌合他們不(bu)羈的(de)(de)(de)邏輯(ji)與(yu)(yu)認(ren)識(shi)(shi)到(dao)合作和(he)和(he)解(jie)通常可以完成(cheng)的(de)(de)(de)不(bu)僅僅是(shi)邏輯(ji)之間的(de)(de)(de)鴻溝永遠可以獨自一人。

盡(jin)管如此，大部分指揮(hui)(hui)官(guan)的(de)(de)朋友都可能屬于分析師類(lei)(lei)別，因為所有(you)這些類(lei)(lei)型都對邏輯、深(shen)遠的(de)(de)想法(fa)和批判性(xing)辯論(lun)(lun)有(you)著相同(tong)的(de)(de)熱情。任(ren)何能夠與指揮(hui)(hui)官(guan)集思廣益和理論(lun)(lun)化能力相媲美的(de)(de)人都會(hui)找到一位誠實而(er)敬業的(de)(de)朋友。任(ren)何不能或不愿的(de)(de)人，就像許(xu)(xu)多經(jing)常質疑此類(lei)(lei)討論(lun)(lun)的(de)(de)重點的(de)(de)腳(jiao)踏實地的(de)(de)人一樣，會(hui)發現自己被(bei)忽視(shi)了(le)——也許(xu)(xu)這種情況對每個人都是最好的(de)(de)。

親子

作為父母(mu)，大多數指揮官必須緩和他們(men)意(yi)志堅強、超邏輯的(de)生活態(tai)度，以便(bian)為孩子(zi)的(de)需求和感(gan)受騰出空間。這絕不(bu)意(yi)味(wei)著(zhu)具(ju)有指揮官性格(ge)類(lei)型的(de)人(ren)是壞父母(mu)，只是他們(men)與孩子(zi)的(de)關系，他們(men)通常(chang)更(geng)(geng)敏感(gan)，更(geng)(geng)不(bu)能進行真正的(de)理性分析(xi)，需要更(geng)(geng)多的(de)情感(gan)機(ji)智和個人(ren)比他們(men)習慣給予(yu)的(de)自(zi)由。

但指(zhi)揮官們(men)總是勇(yong)于(yu)接受挑戰，他(ta)們(men)會認(ren)真對待自己作為父母的(de)角色(se)，并(bing)以最大(da)的(de)個人(ren)(ren)責任感。將自己置于(yu)比大(da)多數人(ren)(ren)更高(gao)的(de)標準之下，指(zhi)揮官型人(ren)(ren)格將孩子的(de)成(cheng)功視為這些個人(ren)(ren)標準的(de)反映，并(bing)且只希望看到他(ta)們(men)成(cheng)長為努力(li)實現目標的(de)聰明(ming)、獨(du)立(li)(li)的(de)人(ren)(ren)。對于(yu)指(zhi)揮官來說(shuo)，建立(li)(li)特定的(de)道德價值觀不如培養智(zhi)力(li)和獨(du)立(li)(li)、理性的(de)思想重要(yao)。

建立情緒容忍度

指(zhi)揮官(guan)們(men)歡迎意見分歧，他們(men)的孩子也(ye)是(shi)如此。但是(shi)，雖然他們(men)很高興就角(jiao)色和職(zhi)責(ze)進行理(li)性(xing)、深思(si)熟(shu)慮(lv)的討論，但最終(zhong)指(zhi)揮官(guan)希望他們(men)的權威得到尊重。分歧不是(shi)推(tui)卸既(ji)定責(ze)任(ren)的借口，指(zhi)揮官(guan)父母(mu)在(zai)維持(chi)這(zhe)種結(jie)構方(fang)面(mian)可(ke)以(yi)完全不妥協(xie)。這(zhe)種嚴(yan)格(ge)性(xing)可(ke)能(neng)是(shi)家庭緊張的一個巨大來源——一點(dian)點(dian)靈活性(xing)可(ke)以(yi)大有幫助。

當(dang)這些辯論(lun)變成情感(gan)訴求時，指(zhi)(zhi)揮(hui)官父母就會遇到真正的(de)麻煩，因為他(ta)們在(zai)(zai)情感(gan)容(rong)忍方面的(de)持續弱點(dian)使得與成長中的(de)孩子，尤其是青(qing)少年打(da)交道(dao)，成為他(ta)們最(zui)大的(de)挑戰。就像在(zai)(zai)其他(ta)關(guan)系中一(yi)樣，指(zhi)(zhi)揮(hui)官父母應該努力加(jia)強這種(zhong)技能——經常有(you)足夠多的(de)幼兒(er)沒(mei)辦法用(yong)語(yu)言(yan)來理(li)性地表(biao)達他(ta)們的(de)需求，而青(qing)少年也沒(mei)有(you)耐心，這是一(yi)個完全(quan)自(zi)然(ran)的(de)條件。

通過學習將情(qing)感表達作為一(yi)種(zhong)有(you)效的(de)溝(gou)通方式并以善意回應(ying)，指(zhi)揮(hui)官可以幫助減少(shao)(shao)與孩子的(de)情(qing)感沖突，建立信任，這將有(you)助于撫(fu)平原本叛(pan)逆的(de)青(qing)少(shao)(shao)年時期。

促進獨立

指揮(hui)官父母應該記住，培養必要的(de)(de)(de)獨立感的(de)(de)(de)一部分是(shi)能夠(gou)控制(zhi)自己的(de)(de)(de)日程(cheng)安排和活動，至少在一定程(cheng)度上能夠(gou)控制(zhi)自己的(de)(de)(de)路線。具有(you)指揮(hui)官性格(ge)類(lei)型的(de)(de)(de)人(ren)會不(bu)遺(yi)余力地為他們(men)的(de)(de)(de)孩子付出努力，但有(you)時候，隨著孩子的(de)(de)(de)成長和成熟，自由的(de)(de)(de)呼(hu)吸(xi)并放(fang)松他們(men)的(de)(de)(de)生(sheng)活結構更能實(shi)現他們(men)培養有(you)能力、聰明的(de)(de)(de)成年人(ren)的(de)(de)(de)目標，而不(bu)是(shi)強迫(po)課外活動。

職業規劃

職業道路

在職業生涯中，指(zhi)揮官(guan)(guan)的膽識(shi)和(he)干勁才真(zhen)正處于最(zui)佳狀態。沒有(you)其(qi)他性格類(lei)型比指(zhi)揮官(guan)(guan)更適合成為組(zu)織或(huo)團隊受人尊敬的領導者(zhe)，也沒有(you)其(qi)他性格類(lei)型如(ru)此享(xiang)受它。結合他們(men)的遠(yuan)見(jian)、智(zhi)慧和(he)決心，無論遇到什么(me)障(zhang)礙，他們(men)都能將想法(fa)付諸實踐，指(zhi)揮官(guan)(guan)是一支(zhi)不可忽視(shi)的力量。

奇異的愿景

在商業世界中，指揮(hui)官(guan)（尤其是自信(xin)的(de)(de)指揮(hui)官(guan)）在個人關系中經常處理(li)不當的(de)(de)自信(xin)有(you)時會被(bei)轉(zhuan)化為令(ling)人欽佩(pei)的(de)(de)權威，讓人們保持正軌并完成工作(zuo)。對于(yu)具有(you)指揮(hui)官(guan)性格(ge)類(lei)型的(de)(de)人來(lai)說，最好的(de)(de)職業自然(ran)會充分利用這些(xie)品質，許(xu)多人會將行政職位和企業家精神(shen)描述為理(li)想的(de)(de)工作(zuo)路線——任(ren)何高到足以讓他們清楚地看到未來(lai)的(de)(de)職位。

對(dui)于(yu)指揮官來(lai)(lai)說(shuo)，失敗不是一(yi)種選擇——他們構想了(le)未來(lai)(lai)的(de)愿(yuan)景，制定了(le)實(shi)現這一(yi)愿(yuan)景的(de)戰略，并以無情而(er)精確的(de)執行(xing)每一(yi)步。

結構和(he)秩序是(shi)關鍵，如(ru)果有人馬虎(hu)，或者因無能、懶(lan)惰或低效率而拖后腿(tui)，指(zhi)揮官會毫不猶豫地(di)(di)斥責，狠狠地(di)(di)斥責。指(zhi)揮官的(de)(de)(de)(de)個性就(jiu)是(shi)以獨特(te)的(de)(de)(de)(de)眼光追(zhui)求他(ta)們的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，并對(dui)自(zi)己和(he)他(ta)人有嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)標(biao)準，這些標(biao)準的(de)(de)(de)(de)設計高于一切，以確保有效。這使(shi)指(zhi)揮官成(cheng)為(wei)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)企業戰略家，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)客觀(guan)、清晰的(de)(de)(de)(de)思想使(shi)他(ta)們更容易(yi)成(cheng)為(wei)受人尊(zun)敬的(de)(de)(de)(de)律師(shi)和(he)法官。

如(ru)果(guo)沒有(you)人能理解指揮官(guan)的想(xiang)法，那么這一切都不會(hui)奏效，而(er)且他們(men)有(you)幸(xing)成為清晰簡潔的溝通(tong)者(zhe)，尤其是親(qin)自溝通(tong)，讓企業管(guan)理成為一種(zhong)舒適(shi)的選(xuan)擇——只要他們(men)的任(ren)務不會(hui)太偏離日常。指揮官(guan)也有(you)求知欲，一旦(dan)掌握了原理，就不怕使(shi)用原理。將這一點與他們(men)的領導能力相(xiang)結合，使(shi)指揮官(guan)們(men)成為嘗試但有(you)效的大學教授(shou)。

遠大的期望

唯一的(de)(de)問題是(shi)，指揮(hui)官(guan)的(de)(de)技能需要時間(jian)才能得(de)到認(ren)可，而作為低級員(yuan)工停滯不(bu)前會(hui)讓他們活(huo)躍起來。具有(you)指揮(hui)官(guan)性格類型的(de)(de)人(ren)(ren)渴望領導力和責任感(gan)、成長和機會(hui)，并(bing)(bing)且(qie)真正喜(xi)歡(huan)管(guan)理他人(ren)(ren)以完成工作。指揮(hui)官(guan)是(shi)有(you)遠見的(de)(de)人(ren)(ren)和領導者，而不(bu)是(shi)抱怨(yuan)者或日常管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)。讓這一點得(de)到認(ren)可并(bing)(bing)不(bu)總是(shi)那(nei)么容易，但指揮(hui)官(guan)們可能能勝任這項任務。

工作習慣

對于具有(you)指揮(hui)官性(xing)(xing)格(ge)類(lei)型(xing)的(de)人(ren)來說，工作(zuo)場所幾乎是一個自然棲息地。指揮(hui)官的(de)效率和清晰的(de)溝通受到重視，他們的(de)領導能力令人(ren)欽佩，他們輕松(song)完成任務的(de)能力無(wu)(wu)與倫(lun)比。話(hua)雖如(ru)此，有(you)些情況比其他情況更(geng)適合指揮(hui)官——這(zhe)些品(pin)質都(dou)指向(xiang)管理或執行角色，使(shi)得(de)任何相(xiang)對無(wu)(wu)權(quan)的(de)職位都(dou)非(fei)常不受指揮(hui)官性(xing)(xing)格(ge)類(lei)型(xing)的(de)人(ren)歡迎(ying)。

不(bu)過，指(zhi)揮(hui)官性(xing)格類型是(shi)尖銳的(de)，能夠通(tong)過做他(ta)們最擅長(chang)的(de)事情來適應幾(ji)乎任何等級(ji)關系(xi)：堅持自己的(de)觀點，采(cai)取主(zhu)動，完(wan)成別人(ren)認為不(bu)可能的(de)壯舉。

身為下屬

下屬(shu)職位對指(zhi)揮官(guan)來說具有挑戰性，需要(yao)積極管理才能確保他們(men)的滿意度和參(can)與(yu)度。想要(yao)成為(wei)高(gao)成就(jiu)者，指(zhi)揮官(guan)下屬(shu)開始學習新(xin)技能，尋(xun)找新(xin)的挑戰和責(ze)任(ren)，渴望通過一點點努力來證(zheng)明(ming)(ming)沒有什(shen)么(me)是(shi)不(bu)可能的。如(ru)果(guo)事情變得(de)有點慢，指(zhi)揮官(guan)的性格可能會陷入(ru)心(xin)不(bu)在(zai)焉的時期，但是(shi)當他們(men)覺(jue)得(de)自己參(can)與(yu)了(le)他們(men)周(zhou)圍的項目(mu)時，他們(men)證(zheng)明(ming)(ming)他們(men)組織得(de)很(hen)好(hao)并且(qie)優先考慮得(de)當。

指(zhi)揮官們對(dui)自(zi)己的(de)標準要(yao)求很(hen)高，但形(xing)成(cheng)這(zhe)種基調的(de)很(hen)多(duo)因素是來(lai)(lai)自(zi)環境的(de)反(fan)饋——即來(lai)(lai)自(zi)上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)批(pi)評(ping)。客觀、理(li)性(xing)地(di)陳述哪些事情做得(de)對(dui)，哪些事情可以做得(de)更好(hao)，這(zhe)對(dui)指(zhi)揮官們很(hen)有幫助(zhu)，他(ta)們對(dui)這(zhe)種批(pi)評(ping)非但沒有反(fan)感，反(fan)而很(hen)欣賞。成(cheng)長機會使具(ju)有指(zhi)揮官性(xing)格類(lei)型的(de)人(ren)保持投入和(he)生產力，只要(yao)他(ta)們的(de)上(shang)(shang)司(si)(si)認識到(dao)這(zhe)是他(ta)們的(de)主(zhu)要(yao)責任，這(zhe)將是一種富有成(cheng)果(guo)和(he)令人(ren)滿意的(de)關(guan)系。

身為同事

在同(tong)事中，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)善于交際，非常(chang)喜(xi)歡在頻(pin)繁的(de)(de)(de)頭腦風暴會(hui)議中分享想(xiang)法和(he)建(jian)議。作為(wei)(wei)天生的(de)(de)(de)領導者，指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)傾向(xiang)于將自(zi)己定位為(wei)(wei)代(dai)表和(he)項目負(fu)責人，客觀性(xing)和(he)魅(mei)力(li)(li)是指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)(de)完美(mei)品質。指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)性(xing)格(ge)喜(xi)歡與平(ping)等的(de)(de)(de)人一起工作，但(dan)人們必須證明他(ta)們是平(ping)等的(de)(de)(de)——任何指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)認為(wei)(wei)能(neng)力(li)(li)較差或(huo)缺乏動力(li)(li)的(de)(de)(de)人只配看到指(zhi)(zhi)揮(hui)官(guan)的(de)(de)(de)傲慢。

指揮(hui)官(guan)意志堅強(qiang)，甚(shen)至(zhi)具(ju)有統治力，雖然他(ta)們喜歡(huan)激勵(li)和指導他(ta)人，但他(ta)們為(wei)這(zhe)個過程帶來的(de)能量似乎(hu)很(hen)霸(ba)道。當這(zhe)些(xie)角色互換時，指揮(hui)官(guan)的(de)上級(ji)應該記(ji)住，他(ta)們的(de)下級(ji)非常理性并(bing)尊重堅定(ding)的(de)信心——糾纏、過多的(de)情感訴求或(huo)搖擺不定(ding)的(de)優柔寡斷(duan)很(hen)可能會(hui)在當下就毀(hui)掉(diao)溝通的(de)橋(qiao)梁。在伙伴關系中，最(zui)好的(de)就是最(zui)有效的(de)，浪費時間的(de)糖(tang)衣炮彈在指揮(hui)官(guan)這(zhe)里并(bing)沒有什么作用。

身為上司

指揮官(guan)上司是自(zi)(zi)信的(de)(de)(de)(de)、有(you)魅力(li)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通者，他(ta)(ta)們(men)(men)溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)只有(you)一個(ge)(ge)愿景(jing)：盡可(ke)能(neng)高效(xiao)地完(wan)成(cheng)工(gong)作，并達到最(zui)高的(de)(de)(de)(de)質量標(biao)準。其他(ta)(ta)一切(qie)都從屬于該目標(biao)，但指揮官(guan)實現(xian)該目標(biao)的(de)(de)(de)(de)手段會導(dao)致(zhi)其他(ta)(ta)人(ren)將這(zhe)(zhe)一目標(biao)視為自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)目標(biao)。指揮官(guan)是天生的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者，他(ta)(ta)們(men)(men)有(you)能(neng)力(li)制定戰(zhan)略并確(que)定團隊中每(mei)(mei)個(ge)(ge)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)優勢，將這(zhe)(zhe)些能(neng)力(li)納入他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)計劃中，以便(bian)每(mei)(mei)個(ge)(ge)人(ren)都扮演獨特而重要的(de)(de)(de)(de)角色，這(zhe)(zhe)使(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)成(cheng)為能(neng)干(gan)的(de)(de)(de)(de)激勵者。

但是，盡管這些努力(li)提高了指(zhi)揮(hui)官(guan)志同道(dao)合的(de)下(xia)屬的(de)士(shi)氣和滿意度，但他(ta)們(men)(men)仍然是為了實現及時(shi)和出色工作的(de)最終目標(biao)。那(nei)些被他(ta)們(men)(men)的(de)指(zhi)揮(hui)官(guan)經(jing)理認為效(xiao)率低下(xia)，或者表現出自己懶惰或生(sheng)產劣質工作的(de)人將毫(hao)不含糊地(di)知道(dao)他(ta)們(men)(men)未能給人留下(xia)深刻印(yin)象。恢復的(de)唯一方法是遵(zun)守指(zhi)揮(hui)官(guan)們(men)(men)的(de)指(zhi)揮(hui)。

偏好職業

偏好(hao)的工作領域(yu)有：商業、金融、咨詢(xun)、培訓、專業性職業、技術領域(yu)。

適合(he)的(de)典型職業：首席執(zhi)行官、網絡專(zhuan)家、管(guan)理顧(gu)(gu)問(wen)、政客、管(guan)理專(zhuan)員(yuan)、授權商、公司財務、融資(zi)律師(shi)(shi)、個(ge)人理財顧(gu)(gu)問(wen)、房地產開發商、銷(xiao)售主管(guan)、環保工程(cheng)師(shi)(shi)、經濟分析師(shi)(shi)、教育顧(gu)(gu)問(wen)、法(fa)官、經理、技術(shu)培訓(xun)人員(yuan)、國(guo)際銷(xiao)售經理、特(te)許經營業主、程(cheng)序員(yuan)。