孫振耀，領教(jiao)工坊聯(lian)(lian)合(he)創(chuang)始人暨(ji)聯(lian)(lian)席董(dong)(dong)事長(chang)(chang)。在(zai)企業管理(li)和(he)高科技(ji)行業運營領域(yu)擁(yong)有豐富經驗。此前曾創(chuang)辦致(zhi)行教(jiao)育(yu)科技(ji)公司，并(bing)擔(dan)任過(guo)惠普全球副(fu)總裁(cai)、中(zhong)國(guo)區總裁(cai)，臺灣揚智(zhi)科技(ji)董(dong)(dong)事長(chang)(chang)，海輝軟件（國(guo)際）集團(tuan)董(dong)(dong)事長(chang)(chang)，中(zhong)國(guo)工業和(he)信(xin)息化部軟件與信(xin)息服務(wu)外包(bao)產(chan)業聯(lian)(lian)盟理(li)事長(chang)(chang)等職務(wu)。
孫振耀,現(xian)任領教工坊聯合創(chuang)始人(ren)暨聯席董(dong)事長。
1982年加入HP公司(si)，1991年由臺灣HP公司(si)調派(pai)大(da)陸，被任(ren)命為(wei)中(zhong)國惠(hui)普有限公司(si)計(ji)算機系統事(shi)業部總經(jing)理。在他任(ren)職期(qi)間，該部門(men)成為(wei)HP公司(si)全(quan)球計(ji)算機業務增長最迅猛的(de)部門(men)。現為(wei)閩江學(xue)院新華(hua)都(dou)商學(xue)院研究員。
1997年(nian)，孫振(zhen)耀(yao)先(xian)生獲得(de)了HP公司頒發的“亞洲年(nian)度(du)最(zui)佳表現獎”。
1999年，孫(sun)振耀先生(sheng)被任(ren)命為HP公司大(da)中華區(包括(kuo)大(da)陸(lu)、香(xiang)港、臺灣)計(ji)算機系統事業(ye)部總經理。
2000年4月(yue)(yue)1日(ri)至2002年5月(yue)(yue)，孫振耀先(xian)生(sheng)擔任中(zhong)(zhong)國惠(hui)普有限公司總裁(cai)。在他的(de)領導下(xia)，中(zhong)(zhong)國惠(hui)普近兩(liang)年的(de)營業收入均以兩(liang)位數的(de)速度增長。
2002年(nian)5月，Compaq公司(si)與HP公司(si)正式合并，孫振耀先(xian)生被(bei)任(ren)(ren)命為HP中國區總(zong)裁暨(ji)HP中國區企業(ye)系(xi)統集團總(zong)經(jing)理，全面負責HP公司(si)在大(da)陸(lu)和(he)香港特別行政區的(de)業(ye)務運作(zuo)。在他的(de)領(ling)導下(xia)，HP中國區的(de)整合工作(zuo)在短(duan)短(duan)六個月內順(shun)利(li)完成，贏(ying)得了廣大(da)用戶及合作(zuo)伙伴(ban)的(de)信任(ren)(ren)和(he)支持。
2002年9月，孫振耀先(xian)生被任命為HP全球副總裁。
2008年3月(yue)(yue)，擔任海(hai)輝軟(ruan)件（國(guo)際）集團(tuan)公司(si)董事長(chang)，負責企業整(zheng)體(ti)戰略(lve)及芒果视(shi)频下载(zai)建設。在(zai)他的(de)領導下，海(hai)輝軟(ruan)件實(shi)現了快速增(zeng)長(chang)，于2010年6月(yue)(yue)30日(ri)在(zai)美(mei)國(guo)納斯達克(ke)成功上市(shi)，成為中國(guo)首家(jia)在(zai)納斯達克(ke)上市(shi)的(de)服務外包(bao)企業，并且憑借突出(chu)的(de)市(shi)場表現和良好的(de)增(zeng)長(chang)潛力(li)，入選(xuan)納斯達克(ke)精選(xuan)市(shi)場。
2010年(nian)任閩江學院新華(hua)都商(shang)學院研究員。
2012年9月(yue)，孫振耀先生創辦了致行教育科技公司。
2013年9月26日，致(zhi)行(xing)教(jiao)育與ATA公(gong)司正式合并(bing)，孫振(zhen)耀先(xian)生出(chu)任ATA公(gong)司首席執行(xing)官。
自(zi)出任中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)普總裁以(yi)來，孫振耀先生秉(bing)承“惠(hui)普之(zhi)道”以(yi)人為(wei)本、不斷創新的(de)(de)(de)(de)(de)芒果视频下(xia)载，在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)普成立了讀(du)書會，設立了“首席知識官(guan)”和“領(ling)(ling)導力發展中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)”，以(yi)利于培養新一代國(guo)(guo)(guo)(guo)際領(ling)(ling)導人才。在(zai)(zai)他的(de)(de)(de)(de)(de)推動下(xia)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)普還(huan)成立了“惠(hui)普商學院(yuan)”，將HP六十多(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)管理經驗介(jie)紹給(gei)更多(duo)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導者。由于中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)普良好的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌形象、優秀的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績以(yi)及持續不斷地為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)社會做(zuo)出的(de)(de)(de)(de)(de)重要貢獻(xian)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)普從2002年(nian)起已連(lian)續四年(nian)榮獲“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)最受(shou)尊(zun)敬企(qi)業(ye)(ye)(ye)”稱號。孫振耀先生積極推動“全(quan)面客戶體驗”策略(lve)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)實施，為(wei)客戶提供(gong)更全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)和服(fu)務(wu)一直是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)普“以(yi)客戶為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)”的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)。在(zai)(zai)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)普服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)十四年(nian)間，孫先生見證并努力推動信(xin)息產業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)各行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)應用和普及。在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)惠(hui)普今后的(de)(de)(de)(de)(de)三大發展目標(biao)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，“與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)共同成長(chang)”是(shi)其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)之(zhi)一，充分體現(xian)了HP公(gong)司支持中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)現(xian)代化建設的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)心(xin)。
一(yi)(yi)個(ge)(ge)領導要(yao)把(ba)(ba)自己(ji)不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)改變的(de)(de)東西(xi)盡量降到最(zui)低。孫振耀(yao)說(shuo)，他面臨的(de)(de)最(zui)大(da)挑(tiao)戰主要(yao)來自兩個(ge)(ge)方面，第一(yi)(yi)是人的(de)(de)問題，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人必(bi)須得(de)隨時改變自己(ji)的(de)(de)DNA，要(yao)把(ba)(ba)不(bu)(bu)愿(yuan)意(yi)改變的(de)(de)東西(xi)降到最(zui)低。第二是資源的(de)(de)分配，中國(guo)市場太大(da)，變化非常快，要(yao)適應這個(ge)(ge)變化，目標必(bi)須是長期和短(duan)期相結合。
孫(sun)(sun)振(zhen)耀(yao)說，惠(hui)普公司經(jing)過(guo)改(gai)組以后，Carly出臺了對領導(dao)人(ren)(ren)DNA的6個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)新要(yao)(yao)(yao)求(qiu)：1.所(suo)有的經(jing)理不(bu)能只考慮(lv)自(zi)己(ji)(ji)部門的事(shi)(shi)情(qing)，而(er)要(yao)(yao)(yao)想(xiang)到整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)網(wang)絡(luo)環境，也就(jiu)是整(zheng)(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)惠(hui)普。2.所(suo)有的人(ren)(ren)都必須(xu)注意客(ke)戶服務，不(bu)管(guan)是人(ren)(ren)事(shi)(shi)部門還(huan)(huan)是財務部門，都要(yao)(yao)(yao)知道(dao)每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)月公司進了多少個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)客(ke)戶。3.要(yao)(yao)(yao)把變(bian)化看成是一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)常態，而(er)不(bu)是一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)短期的事(shi)(shi)情(qing)。4.要(yao)(yao)(yao)有很強(qiang)與(yu)別人(ren)(ren)合作的能力。影(ying)響別人(ren)(ren)的能力要(yao)(yao)(yao)變(bian)得非常強(qiang)。5.要(yao)(yao)(yao)讓人(ren)(ren)感(gan)到做一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)CEO的熱忱。6.做領導(dao)最重要(yao)(yao)(yao)的是交出成績(ji)單。這(zhe)些要(yao)(yao)(yao)求(qiu)不(bu)只是寫(xie)下來就(jiu)完事(shi)(shi)。孫(sun)(sun)振(zhen)耀(yao)說，公司的領導(dao)必須(xu)用這(zhe)些新的標(biao)準(zhun)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)自(zi)己(ji)(ji)，還(huan)(huan)要(yao)(yao)(yao)把它(ta)們(men)作為領導(dao)人(ren)(ren)能力考評的標(biao)準(zhun)。
鉆石，它會(hui)花去(qu)你(ni)一(yi)輩子的(de)(de)心血，你(ni)肯(ken)定會(hui)自(zi)己去(qu)挑選(xuan)。孫(sun)(sun)(sun)振耀(yao)把招聘新員工比喻為去(qu)挑選(xuan)一(yi)件珍貴的(de)(de)物品。以前很多新員工他都要(yao)親(qin)自(zi)面談，由于時間的(de)(de)關(guan)(guan)系，不可能每個新員工都要(yao)通過他這一(yi)關(guan)(guan)，但招聘經理級的(de)(de)員工，都少(shao)不了要(yao)和孫(sun)(sun)(sun)振耀(yao)談談。有一(yi)次在沈(shen)陽(yang)，一(yi)個應(ying)(ying)聘銷(xiao)售(shou)員的(de)(de)人對孫(sun)(sun)(sun)振耀(yao)親(qin)自(zi)面試自(zi)己感到(dao)大惑不解(jie)，他說：我只是應(ying)(ying)聘一(yi)個小小的(de)(de)sales，用得(de)著堂(tang)堂(tang)的(de)(de)中(zhong)國區總裁(cai)親(qin)自(zi)出馬(ma)嗎?孫(sun)(sun)(sun)振耀(yao)回答說：它會(hui)花去(qu)你(ni)一(yi)輩子的(de)(de)心血，你(ni)肯(ken)定會(hui)自(zi)己去(qu)挑選(xuan)。
孫振耀認為(wei)用人(ren)(ren)本身(shen)沒有理(li)論基礎，因為(wei)現實(shi)生活中(zhong)有太多的(de)不確定因素。在理(li)想的(de)情況下(xia)，誰都(dou)(dou)知道根據具體崗(gang)位(wei)的(de)需求選擇合(he)適(shi)的(de)人(ren)(ren)。惠普公司(si)的(de)180多個(ge)(ge)(ge)(ge)職(zhi)位(wei)，每個(ge)(ge)(ge)(ge)職(zhi)位(wei)都(dou)(dou)有明(ming)確的(de)職(zhi)位(wei)說明(ming)書，很(hen)清楚，但多數(shu)情況下(xia)不能(neng)按(an)照這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)執行。他(ta)說：現實(shi)生活中(zhong)有時間的(de)壓力，工(gong)作崗(gang)位(wei)不可(ke)能(neng)為(wei)了找(zhao)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)理(li)想的(de)人(ren)(ren)，讓(rang)它空很(hen)長(chang)的(de)時間。還有政(zheng)治環境的(de)因素，如果用了一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，導(dao)致(zhi)其(qi)他(ta)的(de)幾個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)(dou)走掉，那即使他(ta)是最(zui)合(he)適(shi)的(de)人(ren)(ren)選，這(zhe)種結局也不可(ke)取。還有信(xin)任(ren)的(de)問(wen)題，30分鐘的(de)面試時間不可(ke)能(neng)把一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)了解得很(hen)透徹，要在這(zhe)么短(duan)的(de)時間把很(hen)重要的(de)工(gong)作交給他(ta)是不是合(he)適(shi)?
孫振(zhen)(zhen)耀相(xiang)信一個(ge)(ge)人(ren)能(neng)否成功(gong)很大一部分是(shi)(shi)(shi)(shi)靠(kao)運(yun)氣。想進(jin)惠普可不容易(yi)，想被(bei)重(zhong)用就(jiu)(jiu)(jiu)更(geng)不容易(yi)，首(shou)先你得(de)有(you)能(neng)力，二(er)要(yao)看(kan)(kan)你有(you)沒(mei)(mei)有(you)運(yun)氣。孫振(zhen)(zhen)耀挑選人(ren)會從三個(ge)(ge)方面考慮，第一看(kan)(kan)應聘(pin)者的(de)思(si)維(wei)邏輯，通過和他(ta)交談，觀察他(ta)想問(wen)題(ti)的(de)思(si)路(lu)，如果有(you)前(qian)后(hou)矛(mao)盾，牛頭不對馬嘴(zui)的(de)地方，那(nei)么(me)這(zhe)(zhe)(zhe)人(ren)肯定不能(neng)要(yao)；二(er)看(kan)(kan)他(ta)的(de)DNA，他(ta)心中相(xiang)信什(shen)么(me)，是(shi)(shi)(shi)(shi)錢最(zui)重(zhong)要(yao)還是(shi)(shi)(shi)(shi)發展更(geng)重(zhong)要(yao)。三看(kan)(kan)他(ta)對眼前(qian)的(de)工作(zuo)的(de)熱忱程度，有(you)沒(mei)(mei)有(you)讓人(ren)感到他(ta)真的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)想做這(zhe)(zhe)(zhe)項工作(zuo)，如果不是(shi)(shi)(shi)(shi)也不能(neng)要(yao)。過了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)一關(guan)，來惠普就(jiu)(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有(you)多大問(wen)題(ti)。如果說這(zhe)(zhe)(zhe)一步是(shi)(shi)(shi)(shi)靠(kao)實力，那(nei)么(me)下一步就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)看(kan)(kan)運(yun)氣。孫振(zhen)(zhen)耀說，在(zai)作(zuo)決(jue)定的(de)時候，他(ta)會很主觀，主要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)考慮到內(nei)部關(guan)系的(de)平衡和發展的(de)機(ji)會，可能(neng)一個(ge)(ge)人(ren)還沒(mei)(mei)有(you)能(neng)力做好某一件事情(qing)，但(dan)為了(le)給(gei)他(ta)一個(ge)(ge)機(ji)會，就(jiu)(jiu)(jiu)把位(wei)置(zhi)給(gei)了(le)他(ta)，做這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決(jue)定就(jiu)(jiu)(jiu)完全由(you)主觀因素來決(jue)定。孫振(zhen)(zhen)耀于是(shi)(shi)(shi)(shi)說：所(suo)以我們必須相(xiang)信一個(ge)(ge)人(ren)為什(shen)么(me)會成功(gong)，60%的(de)運(yun)氣就(jiu)(jiu)(jiu)在(zai)于此，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)中國人(ren)相(xiang)信真命天子的(de)道理。
孫(sun)振耀說(shuo)，他自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)也和運氣分(fen)(fen)不(bu)開，1987年他能連跳2級，一(yi)(yi)(yi)(yi)個重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)惠普當時(shi)正在(zai)進行大改組(zu)，改組(zu)后一(yi)(yi)(yi)(yi)個地(di)區需要(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個分(fen)(fen)公(gong)司(si)經理(li)，由(you)于天時(shi)、地(di)利、人和的(de)(de)(de)(de)(de)緣故他當上(shang)了(le)分(fen)(fen)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)經理(li)。他說(shuo)，能成功(gong)靠的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)70%的(de)(de)(de)(de)(de)運氣加上(shang)30%的(de)(de)(de)(de)(de)能力。話雖這么說(shuo)，但(dan)為什么運氣總是(shi)偏偏降臨到孫(sun)振耀的(de)(de)(de)(de)(de)頭(tou)上(shang)?大家還是(shi)看到了(le)30%的(de)(de)(de)(de)(de)能力。沖(chong)突(tu)在(zai)任何一(yi)(yi)(yi)(yi)個公(gong)司(si)都是(shi)無(wu)法避免(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)，交(jiao)流的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗往往是(shi)導致(zhi)誤解(jie)甚(shen)至沖(chong)突(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)罪魁禍首(shou)。孫(sun)振耀說(shuo)，一(yi)(yi)(yi)(yi)個企業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)主要(yao)來(lai)自(zi)兩個方面(mian)。一(yi)(yi)(yi)(yi)個原(yuan)因是(shi)有些部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，無(wu)論誰(shui)進去都會犧牲掉，和機械原(yuan)理(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣，發動(dong)機的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置肯定(ding)是(shi)最容易(yi)受(shou)到損壞的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方。另一(yi)(yi)(yi)(yi)個原(yuan)因是(shi)，沖(chong)突(tu)發生，多是(shi)由(you)于人的(de)(de)(de)(de)(de)感覺出(chu)了(le)問(wen)題，交(jiao)流的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗往往是(shi)導致(zhi)誤解(jie)甚(shen)至沖(chong)突(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)罪魁禍首(shou)。只要(yao)找到了(le)沖(chong)突(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，只要(yao)對癥下藥(yao)，解(jie)決(jue)它不(bu)會有多大的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。
不(bu)要(yao)(yao)把下屬關在(zai)一(yi)個(ge)小房子(zi)(zi)里(li)，要(yao)(yao)給他(ta)(ta)一(yi)個(ge)很大的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間。如(ru)何調動下屬，孫振耀(yao)有自己的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)套，他(ta)(ta)不(bu)贊成把下屬限制在(zai)一(yi)個(ge)小圈子(zi)(zi)里(li)。給他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)一(yi)個(ge)足夠(gou)大的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間，讓(rang)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)放(fang)開手腳，自由發(fa)揮(hui)。給下屬一(yi)個(ge)方向，不(bu)要(yao)(yao)給具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)東西，告訴他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)想要(yao)(yao)達(da)到的(de)(de)(de)(de)(de)目標，但不(bu)告訴他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)怎么做。如(ru)果下屬沒有資源，遇到困難，都可以給他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)幫助，這(zhe)個(ge)學習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)過程是(shi)可以接受的(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)旦(dan)告訴他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)目標，就不(bu)要(yao)(yao)老是(shi)擔心他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)做不(bu)好，要(yao)(yao)讓(rang)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)在(zai)摸(mo)索的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)充分發(fa)揮(hui)出(chu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)創造力，但有些關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)東西一(yi)定要(yao)(yao)牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)地抓在(zai)自己的(de)(de)(de)(de)(de)手里(li)。"
2007年(nian)4月(yue)(yue)6日(ri)下午，惠(hui)(hui)普(pu)突然對(dui)外宣布，在(zai)(zai)惠(hui)(hui)普(pu)工(gong)作25年(nian)的(de)(de)全球副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)、中國惠(hui)(hui)普(pu)有限(xian)公(gong)司總(zong)(zong)裁(cai)(cai)孫(sun)振耀已加入“惠(hui)(hui)普(pu)提前退休計劃(hua)”，將(jiang)于2007年(nian)5月(yue)(yue)31日(ri)起(qi)卸(xie)任。接替(ti)他的(de)(de)是前戴爾(er)中國區總(zong)(zong)裁(cai)(cai)、前神舟電腦總(zong)(zong)裁(cai)(cai)符標(biao)榜(bang)(bang)。符標(biao)榜(bang)(bang)將(jiang)在(zai)(zai)4月(yue)(yue)16日(ri)到惠(hui)(hui)普(pu)中國上班。突如其來(lai)的(de)(de)變故在(zai)(zai)業界產生了不(bu)小的(de)(de)震(zhen)動(dong)，分析(xi)人士認為，內地(di)PC行業的(de)(de)格局可(ke)能因此(ci)發生重大變化。
對于此次(ci)孫(sun)振耀(yao)的(de)離(li)職，惠(hui)普(pu)(pu)(pu)給予了(le)(le)相(xiang)當高的(de)評價(jia)。惠(hui)普(pu)(pu)(pu)亞(ya)太區總(zong)裁(cai)湯(tang)姆表(biao)示(shi)：“我對振耀(yao)為惠(hui)普(pu)(pu)(pu)在中(zhong)國業(ye)務(wu)發展(zhan)所(suo)做出的(de)巨大貢獻表(biao)示(shi)由衷的(de)感謝。在振耀(yao)擔任(ren)中(zhong)國惠(hui)普(pu)(pu)(pu)總(zong)裁(cai)期間，中(zhong)國惠(hui)普(pu)(pu)(pu)依然連(lian)續多年保持了(le)(le)業(ye)績的(de)高速增(zeng)長。”
孫振耀(yao)在給員(yuan)工的內部信(xin)中表示：“我很高(gao)興以退休的方式向(xiang)各位(wei)說(shuo)再見(jian)。”
2008年3月出(chu)山，一(yi)口氣接(jie)下(xia)了兩(liang)家公司(si)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)職(zhi)務。先(xian)是(shi)出(chu)任聯發科(ke)(ke)（總(zong)部(bu)在新(xin)竹(zhu)科(ke)(ke)學園）旗下(xia)的上市(shi)公司(si)揚(yang)智科(ke)(ke)技(ji)的董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)，揚(yang)智科(ke)(ke)技(ji)原董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)第一(yi)大股東只(zhi)擔(dan)任法人(ren)董(dong)事(shi)(shi)，揚(yang)智科(ke)(ke)技(ji)是(shi)一(yi)家芯(xin)片設計(ji)企業，總(zong)部(bu)在臺北內湖(hu)區；之后孫振耀還(huan)擔(dan)任了海(hai)輝軟件的董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)，海(hai)輝的主營業務是(shi)軟件外包，和(he)揚(yang)智科(ke)(ke)技(ji)不(bu)會發生直接(jie)競(jing)爭。
2012年(nian)9月25日，56歲(sui)的孫(sun)振(zhen)耀先生(sheng)在(zai)北京(jing)創立(li)致行教育(yu)科技有限(xian)公司(si)，從此孫(sun)老師(shi)真正開始向年(nian)輕人傳(chuan)道授業。
2001年(nian)(nian)(nian)(nian)~2004年(nian)(nian)(nian)(nian)，孫振耀連續四年(nian)(nian)(nian)(nian)被(bei)計算機(ji)世界集(ji)團(tuan)評選為中(zhong)國IT年(nian)(nian)(nian)(nian)度人(ren)物（2001~2003年(nian)(nian)(nian)(nian)間該獎項被(bei)稱為中(zhong)國IT財富(fu)人(ren)物），2004年(nian)(nian)(nian)(nian)還(huan)榮(rong)獲計算機(ji)世界集(ji)團(tuan)授予的(de)2004年(nian)(nian)(nian)(nian)推動中(zhong)國信(xin)息(xi)化進程突出貢獻獎，以及(ji)由新浪(lang)網、《英(ying)才》雜(za)志和鳳凰衛視等頒發的(de)十(shi)位最具價值經理人(ren)獎。
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