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人物簡介

孫振耀，領(ling)教工坊聯(lian)合創始人暨聯(lian)席(xi)董事(shi)長。在企業(ye)管理和(he)高科技行業(ye)運(yun)營(ying)領(ling)域擁有豐富(fu)經驗。此前(qian)曾創辦致行教育科技公司，并擔(dan)任過(guo)惠(hui)普(pu)全球副總裁(cai)、中國區總裁(cai)，臺(tai)灣揚智科技董事(shi)長，海輝軟件(jian)（國際）集團董事(shi)長，中國工業(ye)和(he)信息(xi)化部軟件(jian)與信息(xi)服務外(wai)包產業(ye)聯(lian)盟(meng)理事(shi)長等職(zhi)務。

主要經歷

孫振耀,現任領教工坊(fang)聯(lian)合創始人暨聯(lian)席董事長。

1982年(nian)加入HP公司(si)(si)，1991年(nian)由臺灣(wan)HP公司(si)(si)調派(pai)大陸，被任命為中國惠普有限公司(si)(si)計算(suan)機系統事業部(bu)總經理。在他(ta)任職(zhi)期(qi)間，該部(bu)門成(cheng)為HP公司(si)(si)全球計算(suan)機業務增長最迅猛的部(bu)門。現為閩江學(xue)院新華都商學(xue)院研究員(yuan)。

1997年，孫振(zhen)耀(yao)先生獲得了HP公(gong)司頒(ban)發的“亞(ya)洲年度最佳(jia)表現獎”。

1999年，孫振耀先生被任命為(wei)HP公司大中(zhong)華區(包括大陸、香港(gang)、臺灣)計(ji)算機(ji)系統事(shi)業部(bu)總經理。

2000年(nian)(nian)4月(yue)1日至(zhi)2002年(nian)(nian)5月(yue)，孫振(zhen)耀(yao)先生擔任中國惠(hui)普有限公司(si)總裁。在他(ta)的領導下，中國惠(hui)普近兩年(nian)(nian)的營業收入均以兩位數的速(su)度增(zeng)長。

2002年5月，Compaq公司與HP公司正(zheng)式合并，孫振耀(yao)先生被任命為HP中國區總裁(cai)暨HP中國區企業系統集團總經(jing)理，全面(mian)負責HP公司在大陸(lu)和香港特別行(xing)政區的業務運作。在他的領導(dao)下(xia)，HP中國區的整合工(gong)作在短(duan)短(duan)六個月內順利(li)完成，贏(ying)得了廣(guang)大用戶及(ji)合作伙伴的信任和支持。

2002年9月(yue)，孫(sun)振耀先生被任命為HP全(quan)球副總裁。

2008年(nian)3月，擔任海(hai)(hai)輝軟(ruan)件（國(guo)(guo)際）集團(tuan)公司董事(shi)長(chang)，負(fu)責(ze)企(qi)業整體戰略及(ji)芒果(guo)视频下载建設。在(zai)他的領導下，海(hai)(hai)輝軟(ruan)件實現(xian)了快(kuai)速(su)增長(chang)，于(yu)2010年(nian)6月30日在(zai)美國(guo)(guo)納(na)斯達(da)克成功上市，成為中國(guo)(guo)首家在(zai)納(na)斯達(da)克上市的服務外包企(qi)業，并且憑借突出的市場(chang)表(biao)現(xian)和良好的增長(chang)潛力(li)，入選納(na)斯達(da)克精(jing)選市場(chang)。

2010年(nian)任(ren)閩(min)江(jiang)學(xue)院新華都商學(xue)院研究員。

2012年(nian)9月，孫振耀先生(sheng)創辦(ban)了致行(xing)教育科(ke)技公司。

2013年9月26日(ri)，致行教育與ATA公司正式合(he)并，孫(sun)振耀先(xian)生出任ATA公司首席執行官。

“惠普之道”

自出(chu)任(ren)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)總裁以(yi)(yi)來，孫(sun)振耀先(xian)生秉承“惠(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)之(zhi)道(dao)”以(yi)(yi)人(ren)為(wei)本、不(bu)斷創新的(de)(de)(de)(de)(de)芒果视(shi)频下载，在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)成立(li)了(le)讀書會(hui)，設立(li)了(le)“首席知識官(guan)”和(he)“領(ling)導力(li)發展中(zhong)(zhong)心”，以(yi)(yi)利于培養新一代國(guo)(guo)(guo)際領(ling)導人(ren)才(cai)。在他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)推動下，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)還成立(li)了(le)“惠(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)商學院”，將HP六十多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)經驗介紹給更多(duo)國(guo)(guo)(guo)內(nei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導者。由于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)品牌形象、優秀的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績以(yi)(yi)及(ji)持(chi)續不(bu)斷地(di)為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)社會(hui)做(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)重要貢獻，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)從2002年起已連續四年榮獲“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)最受(shou)尊敬企(qi)業(ye)”稱號。孫(sun)振耀先(xian)生積(ji)極推動“全(quan)面客戶體驗”策略在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)實施，為(wei)客戶提供更全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)產品和(he)服(fu)務一直(zhi)是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)“以(yi)(yi)客戶為(wei)中(zhong)(zhong)心”的(de)(de)(de)(de)(de)目標。在為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)十四年間，孫(sun)先(xian)生見證并努力(li)推動信息產業(ye)在國(guo)(guo)(guo)內(nei)各(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)應用和(he)普(pu)(pu)(pu)(pu)及(ji)。在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)普(pu)(pu)(pu)(pu)今后的(de)(de)(de)(de)(de)三大發展目標中(zhong)(zhong)，“與(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)共(gong)同成長”是其(qi)中(zhong)(zhong)之(zhi)一，充(chong)分(fen)體現了(le)HP公司支持(chi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)現代化建設的(de)(de)(de)(de)(de)決心。

一個(ge)領導要把自己(ji)不愿(yuan)意改(gai)(gai)變(bian)的(de)東(dong)西盡(jin)量降到最(zui)低。孫振耀說，他面(mian)(mian)臨的(de)最(zui)大挑戰主要來自兩(liang)個(ge)方(fang)面(mian)(mian)，第一是(shi)人(ren)的(de)問(wen)題，一個(ge)人(ren)必須(xu)得隨時改(gai)(gai)變(bian)自己(ji)的(de)DNA，要把不愿(yuan)意改(gai)(gai)變(bian)的(de)東(dong)西降到最(zui)低。第二是(shi)資源的(de)分配，中國市場太大，變(bian)化非常快，要適(shi)應這個(ge)變(bian)化，目標必須(xu)是(shi)長期和(he)短期相結(jie)合(he)。

惠普的領導人考評標準

孫振耀說(shuo)，惠普公(gong)(gong)司經(jing)過改組以后，Carly出(chu)臺(tai)了對(dui)領導人(ren)DNA的(de)(de)(de)6個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)新要(yao)求(qiu)：1.所有的(de)(de)(de)經(jing)理(li)不能只(zhi)考(kao)慮(lv)自己(ji)部門的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，而要(yao)想(xiang)到(dao)整個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)網絡(luo)環境(jing)，也就是(shi)(shi)整個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)惠普。2.所有的(de)(de)(de)人(ren)都必須(xu)注意客戶服務，不管是(shi)(shi)人(ren)事(shi)部門還(huan)是(shi)(shi)財務部門，都要(yao)知道每個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)月公(gong)(gong)司進了多少個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)客戶。3.要(yao)把變(bian)化看成是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)常(chang)態，而不是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)短期(qi)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。4.要(yao)有很強與別(bie)(bie)人(ren)合作的(de)(de)(de)能力。影(ying)響別(bie)(bie)人(ren)的(de)(de)(de)能力要(yao)變(bian)得(de)非常(chang)強。5.要(yao)讓人(ren)感到(dao)做一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)CEO的(de)(de)(de)熱(re)忱(chen)。6.做領導最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)交出(chu)成績單。這(zhe)些(xie)要(yao)求(qiu)不只(zhi)是(shi)(shi)寫(xie)下來(lai)就完事(shi)。孫振耀說(shuo)，公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)領導必須(xu)用(yong)這(zhe)些(xie)新的(de)(de)(de)標準要(yao)求(qiu)自己(ji)，還(huan)要(yao)把它們作為(wei)領導人(ren)能力考(kao)評(ping)的(de)(de)(de)標準。

鉆(zhan)石，它會(hui)花去(qu)你(ni)一(yi)(yi)輩(bei)子(zi)的(de)(de)心(xin)血，你(ni)肯定(ding)會(hui)自(zi)己(ji)(ji)去(qu)挑選(xuan)。孫振耀(yao)把招聘新(xin)員(yuan)(yuan)工比(bi)喻為去(qu)挑選(xuan)一(yi)(yi)件珍貴的(de)(de)物(wu)品。以前(qian)很(hen)多新(xin)員(yuan)(yuan)工他(ta)(ta)都(dou)要親(qin)(qin)自(zi)面(mian)談，由于(yu)時(shi)間的(de)(de)關系，不可能每個(ge)新(xin)員(yuan)(yuan)工都(dou)要通過他(ta)(ta)這一(yi)(yi)關，但招聘經(jing)理(li)級(ji)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，都(dou)少不了要和(he)孫振耀(yao)談談。有一(yi)(yi)次在沈陽(yang)，一(yi)(yi)個(ge)應(ying)聘銷售員(yuan)(yuan)的(de)(de)人對(dui)孫振耀(yao)親(qin)(qin)自(zi)面(mian)試自(zi)己(ji)(ji)感(gan)到大惑不解，他(ta)(ta)說(shuo)：我只(zhi)是(shi)應(ying)聘一(yi)(yi)個(ge)小小的(de)(de)sales，用得著堂堂的(de)(de)中國(guo)區(qu)總裁親(qin)(qin)自(zi)出馬嗎(ma)?孫振耀(yao)回(hui)答說(shuo)：它會(hui)花去(qu)你(ni)一(yi)(yi)輩(bei)子(zi)的(de)(de)心(xin)血，你(ni)肯定(ding)會(hui)自(zi)己(ji)(ji)去(qu)挑選(xuan)。

孫振耀(yao)認為(wei)用人本身沒有理論基礎，因(yin)(yin)為(wei)現(xian)實(shi)生活(huo)中有太多的(de)(de)(de)不(bu)(bu)確(que)定因(yin)(yin)素(su)。在理想的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，誰都知道根據具體(ti)崗位(wei)的(de)(de)(de)需求選擇合適(shi)的(de)(de)(de)人。惠普(pu)公司的(de)(de)(de)180多個職(zhi)(zhi)位(wei)，每(mei)個職(zhi)(zhi)位(wei)都有明(ming)確(que)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)說明(ming)書，很清楚，但多數情(qing)況下(xia)不(bu)(bu)能按(an)照(zhao)這(zhe)個執行。他(ta)說：現(xian)實(shi)生活(huo)中有時(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)壓力，工(gong)作崗位(wei)不(bu)(bu)可能為(wei)了找到一(yi)個理想的(de)(de)(de)人，讓它空很長的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)。還(huan)有政治環境的(de)(de)(de)因(yin)(yin)素(su)，如果用了一(yi)個人，導致其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)幾個人都走掉，那即使他(ta)是最合適(shi)的(de)(de)(de)人選，這(zhe)種(zhong)結(jie)局也不(bu)(bu)可取。還(huan)有信任的(de)(de)(de)問題，30分鐘的(de)(de)(de)面試時(shi)(shi)(shi)間(jian)不(bu)(bu)可能把一(yi)個人了解得很透徹，要在這(zhe)么短(duan)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)把很重要的(de)(de)(de)工(gong)作交給他(ta)是不(bu)(bu)是合適(shi)?

成功也和運氣分不開

孫(sun)(sun)振(zhen)耀相(xiang)(xiang)(xiang)信一(yi)個(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)否成功很大一(yi)部(bu)分是(shi)靠運(yun)氣(qi)。想進惠(hui)普可(ke)不容易，想被重(zhong)用就(jiu)更(geng)(geng)不容易，首先你(ni)得(de)有(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)，二(er)要(yao)看(kan)(kan)(kan)你(ni)有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)運(yun)氣(qi)。孫(sun)(sun)振(zhen)耀挑選人(ren)會從三個(ge)(ge)方面(mian)考慮，第一(yi)看(kan)(kan)(kan)應聘者的(de)思(si)維邏輯(ji)，通過和他(ta)(ta)(ta)交談，觀察他(ta)(ta)(ta)想問(wen)題的(de)思(si)路(lu)，如果有(you)(you)前后矛盾，牛頭不對(dui)馬嘴的(de)地方，那(nei)么這人(ren)肯定(ding)不能(neng)(neng)(neng)要(yao)；二(er)看(kan)(kan)(kan)他(ta)(ta)(ta)的(de)DNA，他(ta)(ta)(ta)心(xin)中相(xiang)(xiang)(xiang)信什么，是(shi)錢(qian)最重(zhong)要(yao)還是(shi)發展(zhan)更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)。三看(kan)(kan)(kan)他(ta)(ta)(ta)對(dui)眼(yan)前的(de)工作(zuo)的(de)熱忱程(cheng)度，有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)讓人(ren)感到他(ta)(ta)(ta)真的(de)是(shi)想做這項(xiang)工作(zuo)，如果不是(shi)也不能(neng)(neng)(neng)要(yao)。過了這一(yi)關(guan)，來惠(hui)普就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)多(duo)大問(wen)題。如果說(shuo)這一(yi)步(bu)是(shi)靠實力(li)，那(nei)么下一(yi)步(bu)就(jiu)要(yao)看(kan)(kan)(kan)運(yun)氣(qi)。孫(sun)(sun)振(zhen)耀說(shuo)，在(zai)作(zuo)決(jue)(jue)定(ding)的(de)時(shi)候，他(ta)(ta)(ta)會很主(zhu)(zhu)觀，主(zhu)(zhu)要(yao)是(shi)要(yao)考慮到內部(bu)關(guan)系的(de)平衡和發展(zhan)的(de)機(ji)會，可(ke)能(neng)(neng)(neng)一(yi)個(ge)(ge)人(ren)還沒(mei)(mei)有(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)做好某一(yi)件事情，但為了給他(ta)(ta)(ta)一(yi)個(ge)(ge)機(ji)會，就(jiu)把位置給了他(ta)(ta)(ta)，做這個(ge)(ge)決(jue)(jue)定(ding)就(jiu)完(wan)全由主(zhu)(zhu)觀因素來決(jue)(jue)定(ding)。孫(sun)(sun)振(zhen)耀于是(shi)說(shuo)：所以(yi)我們必(bi)須(xu)相(xiang)(xiang)(xiang)信一(yi)個(ge)(ge)人(ren)為什么會成功，60%的(de)運(yun)氣(qi)就(jiu)在(zai)于此，這就(jiu)是(shi)中國人(ren)相(xiang)(xiang)(xiang)信真命天子的(de)道理。

孫(sun)振(zhen)耀說(shuo)(shuo)，他(ta)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功也(ye)和運(yun)氣分不(bu)開(kai)，1987年他(ta)能連跳2級，一(yi)個(ge)(ge)(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)(shi)惠普當(dang)時正在(zai)進(jin)行大改(gai)組，改(gai)組后一(yi)個(ge)(ge)(ge)地區需要(yao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)分公司(si)(si)經(jing)理(li)，由于天時、地利、人和的(de)(de)(de)(de)(de)(de)緣故(gu)他(ta)當(dang)上了分公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)。他(ta)說(shuo)(shuo)，能成功靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)70%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)氣加上30%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力。話雖這(zhe)么(me)說(shuo)(shuo)，但為(wei)什么(me)運(yun)氣總是(shi)(shi)偏偏降臨到孫(sun)振(zhen)耀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭上?大家還是(shi)(shi)看到了30%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力。沖(chong)突(tu)(tu)在(zai)任何一(yi)個(ge)(ge)(ge)公司(si)(si)都是(shi)(shi)無法避免(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，交(jiao)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)(bai)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)導致(zhi)誤(wu)解甚(shen)至沖(chong)突(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)罪魁(kui)禍首。孫(sun)振(zhen)耀說(shuo)(shuo)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)(tu)主(zhu)要(yao)來自兩個(ge)(ge)(ge)方面。一(yi)個(ge)(ge)(ge)原(yuan)因是(shi)(shi)有些部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，無論誰進(jin)去都會犧牲掉，和機械原(yuan)理(li)一(yi)樣，發(fa)動機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)肯(ken)定是(shi)(shi)最容(rong)易受到損壞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方。另一(yi)個(ge)(ge)(ge)原(yuan)因是(shi)(shi)，沖(chong)突(tu)(tu)發(fa)生，多是(shi)(shi)由于人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感覺出(chu)了問題，交(jiao)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)(bai)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)導致(zhi)誤(wu)解甚(shen)至沖(chong)突(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)罪魁(kui)禍首。只(zhi)要(yao)找到了沖(chong)突(tu)(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，只(zhi)要(yao)對癥下(xia)藥，解決它不(bu)會有多大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。

不(bu)(bu)要(yao)(yao)把下(xia)(xia)屬(shu)(shu)關(guan)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)小房子里，要(yao)(yao)給(gei)他一(yi)(yi)個(ge)很大的(de)空(kong)間。如(ru)何調(diao)動下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，孫振耀有(you)自己(ji)的(de)一(yi)(yi)套，他不(bu)(bu)贊(zan)成把下(xia)(xia)屬(shu)(shu)限(xian)制在(zai)一(yi)(yi)個(ge)小圈子里。給(gei)他們(men)一(yi)(yi)個(ge)足夠(gou)大的(de)空(kong)間，讓他們(men)放開手腳，自由(you)發揮。給(gei)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)一(yi)(yi)個(ge)方向，不(bu)(bu)要(yao)(yao)給(gei)具體的(de)東西，告訴他們(men)想要(yao)(yao)達到(dao)的(de)目標(biao)，但(dan)不(bu)(bu)告訴他們(men)怎么做(zuo)。如(ru)果(guo)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)沒有(you)資源，遇到(dao)困(kun)難，都可(ke)以給(gei)他們(men)幫(bang)助，這個(ge)學習的(de)過程(cheng)(cheng)是可(ke)以接受的(de)。一(yi)(yi)旦告訴他們(men)目標(biao)，就(jiu)不(bu)(bu)要(yao)(yao)老(lao)是擔心他們(men)做(zuo)不(bu)(bu)好，要(yao)(yao)讓他們(men)在(zai)摸索的(de)過程(cheng)(cheng)中充分發揮出自己(ji)的(de)創造力，但(dan)有(you)些關(guan)鍵的(de)東西一(yi)(yi)定要(yao)(yao)牢牢地抓在(zai)自己(ji)的(de)手里。"

孫振耀卸任

2007年4月6日(ri)(ri)(ri)下午，惠(hui)(hui)(hui)普突然對外宣布，在(zai)惠(hui)(hui)(hui)普工(gong)作(zuo)25年的(de)(de)全球(qiu)副總裁(cai)(cai)、中(zhong)國惠(hui)(hui)(hui)普有限公司總裁(cai)(cai)孫振耀已加入“惠(hui)(hui)(hui)普提前退休計劃”，將(jiang)于(yu)2007年5月31日(ri)(ri)(ri)起卸任。接替他(ta)的(de)(de)是前戴爾(er)中(zhong)國區總裁(cai)(cai)、前神舟電腦總裁(cai)(cai)符(fu)標榜。符(fu)標榜將(jiang)在(zai)4月16日(ri)(ri)(ri)到(dao)惠(hui)(hui)(hui)普中(zhong)國上班。突如其(qi)來的(de)(de)變(bian)(bian)故(gu)在(zai)業(ye)界產生了(le)不小的(de)(de)震動，分析人(ren)士認(ren)為(wei)，內地PC行業(ye)的(de)(de)格(ge)局可能(neng)因此(ci)發(fa)生重(zhong)大變(bian)(bian)化。

對于(yu)此次孫(sun)振耀的(de)離(li)職，惠(hui)普(pu)(pu)(pu)給予了相(xiang)當高的(de)評價。惠(hui)普(pu)(pu)(pu)亞太區總裁(cai)湯姆表(biao)示(shi)：“我對振耀為惠(hui)普(pu)(pu)(pu)在中國業務發展所做(zuo)出的(de)巨大貢獻表(biao)示(shi)由(you)衷的(de)感謝。在振耀擔任中國惠(hui)普(pu)(pu)(pu)總裁(cai)期間，中國惠(hui)普(pu)(pu)(pu)依然(ran)連(lian)續多年保持了業績的(de)高速增長(chang)。”

孫振耀(yao)在給(gei)員工的內部(bu)信中表示：“我很(hen)高興(xing)以退休的方式向各位說(shuo)再見。”

2008年3月出山，一口氣接下(xia)了兩家公司董事(shi)長(chang)(chang)職務。先(xian)是(shi)出任聯(lian)發科(ke)（總(zong)部(bu)在新竹科(ke)學園）旗下(xia)的上(shang)市公司揚智科(ke)技(ji)的董事(shi)長(chang)(chang)，揚智科(ke)技(ji)原董事(shi)長(chang)(chang)第一大股東只擔任法人董事(shi)，揚智科(ke)技(ji)是(shi)一家芯片設(she)計企業，總(zong)部(bu)在臺北內湖區；之后孫振耀還擔任了海輝軟件的董事(shi)長(chang)(chang)，海輝的主營業務是(shi)軟件外包，和揚智科(ke)技(ji)不會(hui)發生直接競爭。

進入教育行業

2012年9月25日，56歲的孫振耀先生在北京創(chuang)立致行教育科(ke)技有限公司，從此孫老師真正開始向年輕(qing)人傳道授業。

獲獎記錄

2001年(nian)~2004年(nian)，孫(sun)振耀連(lian)續四年(nian)被計(ji)算機世界(jie)集團(tuan)評選為中國(guo)IT年(nian)度人(ren)物（2001~2003年(nian)間(jian)該獎(jiang)項(xiang)被稱為中國(guo)IT財富人(ren)物），2004年(nian)還榮獲(huo)計(ji)算機世界(jie)集團(tuan)授予(yu)的2004年(nian)推動中國(guo)信(xin)息化進程突出貢獻獎(jiang)，以及由(you)新(xin)浪(lang)網、《英才(cai)》雜志(zhi)和鳳凰衛視等(deng)頒發的十位最具價值經(jing)理人(ren)獎(jiang)。