孫振耀，領教工坊聯(lian)合創始人(ren)暨(ji)聯(lian)席董事長。在(zai)企業管理(li)和高科技(ji)行業運營領域擁(yong)有豐富(fu)經(jing)驗。此前曾(ceng)創辦(ban)致行教育科技(ji)公司，并擔任過惠普全球副總裁(cai)、中(zhong)國(guo)(guo)區總裁(cai)，臺灣揚智科技(ji)董事長，海輝軟件（國(guo)(guo)際）集(ji)團董事長，中(zhong)國(guo)(guo)工業和信(xin)息化部軟件與(yu)信(xin)息服(fu)務外包產業聯(lian)盟(meng)理(li)事長等職務。
孫振耀,現(xian)任領教工坊聯合創始人暨聯席(xi)董事長。
1982年(nian)加入HP公(gong)司(si)，1991年(nian)由臺(tai)灣(wan)HP公(gong)司(si)調(diao)派大陸，被(bei)任(ren)命為中國惠普有限公(gong)司(si)計算(suan)機系統事業部總經理。在(zai)他(ta)任(ren)職期間(jian)，該(gai)部門成為HP公(gong)司(si)全球計算(suan)機業務(wu)增長最迅猛的部門。現為閩(min)江學院新華(hua)都商學院研究員。
1997年，孫振耀先生獲得了(le)HP公司頒發的(de)“亞洲年度最佳表現(xian)獎”。
1999年，孫振(zhen)耀先生被(bei)任命為HP公司大(da)中華區(包括大(da)陸(lu)、香港、臺灣)計(ji)算機系統事(shi)業(ye)部(bu)總經(jing)理。
2000年(nian)(nian)4月1日至2002年(nian)(nian)5月，孫振(zhen)耀先生擔任中國惠普(pu)有限(xian)公司(si)總裁(cai)。在他的領導下，中國惠普(pu)近兩(liang)年(nian)(nian)的營(ying)業收(shou)入均以兩(liang)位數(shu)的速度增(zeng)長。
2002年5月(yue)(yue)，Compaq公司與HP公司正式合(he)并，孫振(zhen)耀(yao)先(xian)生被(bei)任命(ming)為(wei)HP中國(guo)(guo)區(qu)(qu)總裁暨HP中國(guo)(guo)區(qu)(qu)企(qi)業(ye)(ye)系統集團總經理(li)，全面(mian)負責(ze)HP公司在大(da)陸和(he)香港(gang)特別(bie)行政(zheng)區(qu)(qu)的(de)業(ye)(ye)務運(yun)作(zuo)。在他的(de)領導下，HP中國(guo)(guo)區(qu)(qu)的(de)整(zheng)合(he)工作(zuo)在短短六個月(yue)(yue)內順利完成，贏得了(le)廣(guang)大(da)用戶及合(he)作(zuo)伙伴的(de)信任和(he)支持。
2002年9月(yue)，孫振耀先生被任命為(wei)HP全(quan)球副(fu)總裁(cai)。
2008年(nian)3月(yue)，擔任海輝軟(ruan)(ruan)件(jian)（國際）集團公司董事長，負(fu)責(ze)企(qi)業(ye)整體戰略及芒果视频下载建設。在(zai)他(ta)的領(ling)導下，海輝軟(ruan)(ruan)件(jian)實(shi)現了(le)快速(su)增長，于2010年(nian)6月(yue)30日在(zai)美國納(na)(na)斯達克成(cheng)功上市，成(cheng)為中國首家在(zai)納(na)(na)斯達克上市的服務外包企(qi)業(ye)，并且憑借突出的市場(chang)(chang)表(biao)現和良好(hao)的增長潛力，入選納(na)(na)斯達克精(jing)選市場(chang)(chang)。
2010年任閩江學院新華都商(shang)學院研究(jiu)員。
2012年9月(yue)，孫振耀先生創辦了致行教育科技(ji)公司。
2013年9月26日，致(zhi)行(xing)教育與ATA公(gong)司正式合并，孫振(zhen)耀先生出(chu)任(ren)ATA公(gong)司首席執行(xing)官。
自出任中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)總裁(cai)以(yi)來，孫(sun)振耀先生(sheng)秉承“惠(hui)(hui)(hui)普(pu)之道”以(yi)人為本、不(bu)斷創新(xin)的(de)(de)(de)(de)芒果视频下载(zai)，在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)成(cheng)立(li)(li)(li)了讀書(shu)會，設立(li)(li)(li)了“首席知識(shi)官”和(he)“領導力發展中(zhong)(zhong)心(xin)”，以(yi)利于(yu)培養新(xin)一(yi)代(dai)國(guo)(guo)(guo)際領導人才。在(zai)他的(de)(de)(de)(de)推動下，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)還(huan)成(cheng)立(li)(li)(li)了“惠(hui)(hui)(hui)普(pu)商(shang)學(xue)院”，將(jiang)HP六(liu)十(shi)多年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)管理經(jing)驗(yan)介紹給更多國(guo)(guo)(guo)內企業(ye)的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)。由于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)品牌形象、優秀的(de)(de)(de)(de)業(ye)績以(yi)及持續不(bu)斷地(di)為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)社會做出的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要貢獻，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)從2002年(nian)(nian)起(qi)已連(lian)續四年(nian)(nian)榮獲(huo)“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)最受尊敬企業(ye)”稱(cheng)號。孫(sun)振耀先生(sheng)積極推動“全(quan)面(mian)(mian)客戶體驗(yan)”策略(lve)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)實施，為客戶提供更全(quan)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)產品和(he)服務一(yi)直是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)“以(yi)客戶為中(zhong)(zhong)心(xin)”的(de)(de)(de)(de)目標。在(zai)為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)服務的(de)(de)(de)(de)十(shi)四年(nian)(nian)間，孫(sun)先生(sheng)見證并努力推動信息產業(ye)在(zai)國(guo)(guo)(guo)內各行業(ye)的(de)(de)(de)(de)應用和(he)普(pu)及。在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)普(pu)今后的(de)(de)(de)(de)三大發展目標中(zhong)(zhong)，“與中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)共同(tong)成(cheng)長”是其中(zhong)(zhong)之一(yi)，充分體現(xian)了HP公司支(zhi)持中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)現(xian)代(dai)化建設的(de)(de)(de)(de)決心(xin)。
一(yi)(yi)個領(ling)導(dao)要(yao)把自己不愿(yuan)意改(gai)變的東西(xi)盡量降到最低。孫振耀說，他面(mian)臨(lin)的最大挑戰主要(yao)來自兩個方(fang)面(mian)，第一(yi)(yi)是(shi)人的問題，一(yi)(yi)個人必(bi)須得隨時(shi)改(gai)變自己的DNA，要(yao)把不愿(yuan)意改(gai)變的東西(xi)降到最低。第二是(shi)資源的分配，中國市場(chang)太大，變化非常快(kuai)，要(yao)適應這個變化，目標必(bi)須是(shi)長期和(he)短(duan)期相結(jie)合。
孫振(zhen)耀說，惠(hui)普公(gong)司(si)經(jing)(jing)過改組以后，Carly出(chu)臺了對領(ling)導(dao)人DNA的(de)(de)(de)6個(ge)新要(yao)(yao)求：1.所有(you)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)理不(bu)能只考(kao)(kao)慮自己部門的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，而(er)(er)要(yao)(yao)想到整個(ge)網絡環境，也就是(shi)(shi)整個(ge)惠(hui)普。2.所有(you)的(de)(de)(de)人都必(bi)須注(zhu)意客戶服務(wu)，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)人事(shi)部門還(huan)是(shi)(shi)財務(wu)部門，都要(yao)(yao)知(zhi)道(dao)每(mei)個(ge)月公(gong)司(si)進了多(duo)少(shao)個(ge)客戶。3.要(yao)(yao)把變化(hua)看成是(shi)(shi)一個(ge)常態，而(er)(er)不(bu)是(shi)(shi)一個(ge)短期的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。4.要(yao)(yao)有(you)很強與別人合(he)作的(de)(de)(de)能力。影響別人的(de)(de)(de)能力要(yao)(yao)變得非常強。5.要(yao)(yao)讓人感到做一個(ge)CEO的(de)(de)(de)熱忱。6.做領(ling)導(dao)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)交出(chu)成績(ji)單。這(zhe)些(xie)要(yao)(yao)求不(bu)只是(shi)(shi)寫下來就完(wan)事(shi)。孫振(zhen)耀說，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)必(bi)須用這(zhe)些(xie)新的(de)(de)(de)標準(zhun)(zhun)要(yao)(yao)求自己，還(huan)要(yao)(yao)把它們(men)作為領(ling)導(dao)人能力考(kao)(kao)評的(de)(de)(de)標準(zhun)(zhun)。
鉆石(shi)，它會(hui)花去(qu)你一(yi)輩子的心血，你肯定會(hui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)去(qu)挑選。孫振耀(yao)(yao)把招聘(pin)(pin)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)比喻為去(qu)挑選一(yi)件珍貴的物品。以前很多新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)他都要親自(zi)(zi)面談(tan)，由于時間的關(guan)系，不可(ke)能每(mei)個(ge)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都要通(tong)過他這一(yi)關(guan)，但(dan)招聘(pin)(pin)經理級的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，都少不了(le)要和(he)孫振耀(yao)(yao)談(tan)談(tan)。有一(yi)次在沈陽，一(yi)個(ge)應聘(pin)(pin)銷(xiao)售員(yuan)(yuan)的人對孫振耀(yao)(yao)親自(zi)(zi)面試自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)感到大惑不解(jie)，他說(shuo)：我(wo)只是應聘(pin)(pin)一(yi)個(ge)小小的sales，用得著堂堂的中國(guo)區(qu)總(zong)裁親自(zi)(zi)出馬嗎(ma)?孫振耀(yao)(yao)回(hui)答說(shuo)：它會(hui)花去(qu)你一(yi)輩子的心血，你肯定會(hui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)去(qu)挑選。
孫振耀認為用人本身沒有(you)(you)理(li)論基礎(chu)，因為現實生活中有(you)(you)太多(duo)的(de)不(bu)(bu)(bu)確(que)定因素。在(zai)理(li)想的(de)情況(kuang)下，誰都(dou)知(zhi)道(dao)根據具體(ti)崗(gang)位(wei)的(de)需求選(xuan)擇合(he)適(shi)的(de)人。惠普公司的(de)180多(duo)個(ge)職(zhi)位(wei)，每個(ge)職(zhi)位(wei)都(dou)有(you)(you)明確(que)的(de)職(zhi)位(wei)說明書，很(hen)清楚，但多(duo)數(shu)情況(kuang)下不(bu)(bu)(bu)能按照這個(ge)執行。他說：現實生活中有(you)(you)時(shi)間(jian)的(de)壓力，工(gong)作(zuo)崗(gang)位(wei)不(bu)(bu)(bu)可(ke)能為了(le)找到(dao)一個(ge)理(li)想的(de)人，讓它空很(hen)長的(de)時(shi)間(jian)。還有(you)(you)政(zheng)治環境的(de)因素，如果用了(le)一個(ge)人，導(dao)致其他的(de)幾個(ge)人都(dou)走掉(diao)，那即(ji)使(shi)他是最合(he)適(shi)的(de)人選(xuan)，這種結局也不(bu)(bu)(bu)可(ke)取。還有(you)(you)信任的(de)問(wen)題，30分(fen)鐘的(de)面試時(shi)間(jian)不(bu)(bu)(bu)可(ke)能把一個(ge)人了(le)解得(de)很(hen)透徹，要在(zai)這么短的(de)時(shi)間(jian)把很(hen)重要的(de)工(gong)作(zuo)交(jiao)給他是不(bu)(bu)(bu)是合(he)適(shi)?
孫(sun)振(zhen)耀相信(xin)一(yi)個(ge)人(ren)能(neng)否成(cheng)功(gong)很大一(yi)部(bu)分是(shi)(shi)(shi)靠運(yun)氣。想(xiang)(xiang)進(jin)惠(hui)普(pu)可不(bu)容(rong)易，想(xiang)(xiang)被(bei)重用就(jiu)更不(bu)容(rong)易，首先你得(de)有(you)(you)能(neng)力，二(er)要(yao)看(kan)(kan)(kan)你有(you)(you)沒有(you)(you)運(yun)氣。孫(sun)振(zhen)耀挑選人(ren)會從三個(ge)方面考慮，第一(yi)看(kan)(kan)(kan)應聘者的(de)思(si)維(wei)邏輯，通過(guo)和(he)他(ta)(ta)(ta)(ta)交談，觀察他(ta)(ta)(ta)(ta)想(xiang)(xiang)問題(ti)的(de)思(si)路，如果(guo)有(you)(you)前后(hou)矛盾(dun)，牛頭不(bu)對馬嘴的(de)地(di)方，那么這(zhe)人(ren)肯定不(bu)能(neng)要(yao)；二(er)看(kan)(kan)(kan)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)DNA，他(ta)(ta)(ta)(ta)心中相信(xin)什么，是(shi)(shi)(shi)錢最重要(yao)還(huan)是(shi)(shi)(shi)發(fa)展(zhan)更重要(yao)。三看(kan)(kan)(kan)他(ta)(ta)(ta)(ta)對眼前的(de)工(gong)(gong)作的(de)熱忱程度，有(you)(you)沒有(you)(you)讓人(ren)感到他(ta)(ta)(ta)(ta)真的(de)是(shi)(shi)(shi)想(xiang)(xiang)做這(zhe)項工(gong)(gong)作，如果(guo)不(bu)是(shi)(shi)(shi)也不(bu)能(neng)要(yao)。過(guo)了(le)這(zhe)一(yi)關，來(lai)(lai)惠(hui)普(pu)就(jiu)沒有(you)(you)多(duo)大問題(ti)。如果(guo)說這(zhe)一(yi)步是(shi)(shi)(shi)靠實力，那么下(xia)一(yi)步就(jiu)要(yao)看(kan)(kan)(kan)運(yun)氣。孫(sun)振(zhen)耀說，在(zai)作決(jue)定的(de)時(shi)候，他(ta)(ta)(ta)(ta)會很主觀，主要(yao)是(shi)(shi)(shi)要(yao)考慮到內(nei)部(bu)關系的(de)平衡和(he)發(fa)展(zhan)的(de)機(ji)會，可能(neng)一(yi)個(ge)人(ren)還(huan)沒有(you)(you)能(neng)力做好某一(yi)件事情，但為了(le)給(gei)他(ta)(ta)(ta)(ta)一(yi)個(ge)機(ji)會，就(jiu)把位(wei)置給(gei)了(le)他(ta)(ta)(ta)(ta)，做這(zhe)個(ge)決(jue)定就(jiu)完全由(you)主觀因(yin)素來(lai)(lai)決(jue)定。孫(sun)振(zhen)耀于是(shi)(shi)(shi)說：所(suo)以(yi)我們(men)必須相信(xin)一(yi)個(ge)人(ren)為什么會成(cheng)功(gong)，60%的(de)運(yun)氣就(jiu)在(zai)于此，這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)中國人(ren)相信(xin)真命天子的(de)道理。
孫(sun)振(zhen)耀說(shuo)，他(ta)(ta)自己(ji)的(de)(de)成功也和運氣分(fen)不開(kai)，1987年他(ta)(ta)能連跳2級(ji)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)重(zhong)要的(de)(de)原因(yin)(yin)是(shi)(shi)(shi)惠(hui)普當時正在(zai)進(jin)行(xing)大(da)改組，改組后(hou)一(yi)個(ge)(ge)(ge)地(di)區需要一(yi)個(ge)(ge)(ge)分(fen)公(gong)(gong)司經理，由(you)于(yu)(yu)天時、地(di)利、人和的(de)(de)緣(yuan)故他(ta)(ta)當上了分(fen)公(gong)(gong)司的(de)(de)經理。他(ta)(ta)說(shuo)，能成功靠的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)70%的(de)(de)運氣加上30%的(de)(de)能力。話(hua)雖這(zhe)么(me)說(shuo)，但為(wei)什么(me)運氣總是(shi)(shi)(shi)偏(pian)偏(pian)降臨到(dao)孫(sun)振(zhen)耀的(de)(de)頭上?大(da)家還是(shi)(shi)(shi)看到(dao)了30%的(de)(de)能力。沖(chong)突(tu)在(zai)任何(he)一(yi)個(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)司都(dou)是(shi)(shi)(shi)無法避免的(de)(de)，交流的(de)(de)失(shi)敗(bai)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)(shi)導(dao)致誤解甚至沖(chong)突(tu)的(de)(de)罪魁禍首。孫(sun)振(zhen)耀說(shuo)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業內部的(de)(de)沖(chong)突(tu)主要來(lai)自兩個(ge)(ge)(ge)方面(mian)。一(yi)個(ge)(ge)(ge)原因(yin)(yin)是(shi)(shi)(shi)有些(xie)部門的(de)(de)位置(zhi)，無論(lun)誰進(jin)去都(dou)會犧牲掉(diao)，和機(ji)械原理一(yi)樣，發動機(ji)的(de)(de)位置(zhi)肯(ken)定是(shi)(shi)(shi)最容易受到(dao)損壞的(de)(de)地(di)方。另一(yi)個(ge)(ge)(ge)原因(yin)(yin)是(shi)(shi)(shi)，沖(chong)突(tu)發生，多是(shi)(shi)(shi)由(you)于(yu)(yu)人的(de)(de)感(gan)覺(jue)出了問(wen)題，交流的(de)(de)失(shi)敗(bai)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)(shi)導(dao)致誤解甚至沖(chong)突(tu)的(de)(de)罪魁禍首。只要找(zhao)到(dao)了沖(chong)突(tu)的(de)(de)原因(yin)(yin)，只要對癥(zheng)下藥，解決它不會有多大(da)的(de)(de)問(wen)題。
不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)把(ba)下屬(shu)關在(zai)一個(ge)(ge)小(xiao)房子里(li)(li)，要(yao)(yao)給(gei)他(ta)(ta)(ta)一個(ge)(ge)很大的(de)(de)空(kong)間(jian)。如(ru)何調(diao)動(dong)下屬(shu)，孫振耀(yao)有(you)(you)自己的(de)(de)一套(tao)，他(ta)(ta)(ta)不(bu)(bu)(bu)贊成把(ba)下屬(shu)限制在(zai)一個(ge)(ge)小(xiao)圈子里(li)(li)。給(gei)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)一個(ge)(ge)足夠大的(de)(de)空(kong)間(jian)，讓他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)放開手腳，自由發揮(hui)。給(gei)下屬(shu)一個(ge)(ge)方(fang)向，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)給(gei)具體(ti)的(de)(de)東西，告訴(su)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)想要(yao)(yao)達到(dao)的(de)(de)目標，但(dan)不(bu)(bu)(bu)告訴(su)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)怎么做。如(ru)果下屬(shu)沒有(you)(you)資源，遇到(dao)困難，都(dou)可以(yi)給(gei)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)幫助(zhu)，這個(ge)(ge)學習的(de)(de)過(guo)程是(shi)可以(yi)接(jie)受的(de)(de)。一旦告訴(su)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)目標，就不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)老是(shi)擔心他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)做不(bu)(bu)(bu)好，要(yao)(yao)讓他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)在(zai)摸(mo)索(suo)的(de)(de)過(guo)程中充(chong)分(fen)發揮(hui)出(chu)自己的(de)(de)創造力(li)，但(dan)有(you)(you)些關鍵(jian)的(de)(de)東西一定要(yao)(yao)牢(lao)牢(lao)地抓在(zai)自己的(de)(de)手里(li)(li)。"
2007年4月(yue)6日下午(wu)，惠(hui)普(pu)突(tu)然對(dui)外宣布，在惠(hui)普(pu)工作(zuo)25年的全球副(fu)總(zong)裁(cai)(cai)、中(zhong)國(guo)惠(hui)普(pu)有(you)限公司總(zong)裁(cai)(cai)孫振耀已(yi)加入“惠(hui)普(pu)提前(qian)退休計劃”，將于2007年5月(yue)31日起卸任(ren)。接替他(ta)的是前(qian)戴爾中(zhong)國(guo)區總(zong)裁(cai)(cai)、前(qian)神舟(zhou)電(dian)腦(nao)總(zong)裁(cai)(cai)符標榜(bang)。符標榜(bang)將在4月(yue)16日到惠(hui)普(pu)中(zhong)國(guo)上班。突(tu)如其來的變(bian)故在業(ye)界產生了(le)不(bu)小的震動，分析人士認為，內地PC行業(ye)的格局可能因(yin)此(ci)發生重大(da)變(bian)化。
對于此次孫振(zhen)(zhen)耀(yao)的(de)(de)離(li)職，惠普(pu)(pu)(pu)(pu)給予(yu)了相當高的(de)(de)評價(jia)。惠普(pu)(pu)(pu)(pu)亞太區總(zong)(zong)裁(cai)湯(tang)姆表示(shi)：“我對振(zhen)(zhen)耀(yao)為惠普(pu)(pu)(pu)(pu)在中國(guo)業(ye)務發(fa)展所做出的(de)(de)巨大貢獻表示(shi)由衷的(de)(de)感謝(xie)。在振(zhen)(zhen)耀(yao)擔任中國(guo)惠普(pu)(pu)(pu)(pu)總(zong)(zong)裁(cai)期間(jian)，中國(guo)惠普(pu)(pu)(pu)(pu)依然(ran)連(lian)續(xu)多(duo)年(nian)保(bao)持了業(ye)績(ji)的(de)(de)高速增長。”
孫(sun)振耀(yao)在(zai)給員工的內(nei)部信中表示：“我(wo)很高興以退休的方式向各位說(shuo)再見。”
2008年3月出(chu)山，一口氣接下(xia)了兩(liang)家公(gong)司董事長(chang)職務。先是(shi)出(chu)任聯發(fa)科（總(zong)部(bu)在新竹科學園）旗(qi)下(xia)的(de)上市公(gong)司揚智科技(ji)的(de)董事長(chang)，揚智科技(ji)原董事長(chang)第一大股東只擔(dan)任法人董事，揚智科技(ji)是(shi)一家芯片設(she)計企業，總(zong)部(bu)在臺(tai)北內湖區；之后孫振(zhen)耀還(huan)擔(dan)任了海輝(hui)軟(ruan)件(jian)的(de)董事長(chang)，海輝(hui)的(de)主營業務是(shi)軟(ruan)件(jian)外包，和揚智科技(ji)不會發(fa)生直接競爭。
2012年9月25日，56歲的孫振耀先(xian)生在北京(jing)創立致行教育(yu)科技有(you)限(xian)公司(si)，從(cong)此(ci)孫老師真正開始向年輕(qing)人傳(chuan)道授業。
2001年(nian)~2004年(nian)，孫振耀連續四年(nian)被計算(suan)機世(shi)界(jie)集團評選為(wei)中國(guo)IT年(nian)度人物（2001~2003年(nian)間該獎(jiang)項被稱為(wei)中國(guo)IT財富人物），2004年(nian)還(huan)榮獲(huo)計算(suan)機世(shi)界(jie)集團授予(yu)的(de)2004年(nian)推動(dong)中國(guo)信息化進(jin)程突出貢(gong)獻獎(jiang)，以(yi)及(ji)由(you)新浪網、《英(ying)才(cai)》雜志和鳳凰衛視(shi)等頒發的(de)十位最(zui)具價值經理人獎(jiang)。
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