孫振耀,領教工坊聯合創始人暨聯席董(dong)(dong)事(shi)長。在(zai)企業管(guan)理和高科技行(xing)業運(yun)營領域擁有(you)豐富經驗。此(ci)前曾創辦致(zhi)行(xing)教育科技公司,并擔任過惠(hui)普全球(qiu)副(fu)總(zong)裁(cai)、中(zhong)國(guo)區總(zong)裁(cai),臺灣(wan)揚(yang)智科技董(dong)(dong)事(shi)長,海(hai)輝軟件(國(guo)際)集團董(dong)(dong)事(shi)長,中(zhong)國(guo)工業和信息(xi)化部軟件與信息(xi)服務外包(bao)產業聯盟理事(shi)長等職務。
孫振耀,現(xian)任領教工坊聯(lian)(lian)合創始人暨(ji)聯(lian)(lian)席董(dong)事長。
1982年加(jia)入HP公(gong)司(si)(si),1991年由臺灣HP公(gong)司(si)(si)調派大陸,被任命(ming)為中國惠普(pu)有限(xian)公(gong)司(si)(si)計(ji)算(suan)機(ji)系(xi)統事業部總經理。在(zai)他任職(zhi)期間,該部門(men)成為HP公(gong)司(si)(si)全球計(ji)算(suan)機(ji)業務增長最迅猛的部門(men)。現(xian)為閩江學院新華都商學院研究員(yuan)。
1997年,孫振耀先生(sheng)獲得(de)了HP公司頒(ban)發的“亞洲年度(du)最佳表現獎(jiang)”。
1999年,孫振耀先生被任(ren)命為HP公司(si)大(da)中華區(包(bao)括大(da)陸、香港、臺(tai)灣)計算機系統事業部總經理。
2000年(nian)4月(yue)1日(ri)至2002年(nian)5月(yue),孫振耀先生擔任中國惠(hui)普有限公司總裁(cai)。在他的領導下(xia),中國惠(hui)普近兩年(nian)的營業收入均以兩位數的速(su)度增長。
2002年5月,Compaq公(gong)司(si)與(yu)HP公(gong)司(si)正式(shi)合(he)并,孫振(zhen)耀(yao)先生(sheng)被任命(ming)為(wei)HP中(zhong)國區(qu)總裁暨HP中(zhong)國區(qu)企業系統集團總經理,全(quan)面負責HP公(gong)司(si)在大(da)陸和(he)香(xiang)港特別行政區(qu)的業務(wu)運作。在他的領(ling)導(dao)下,HP中(zhong)國區(qu)的整合(he)工作在短短六個月內(nei)順利完成(cheng),贏得了廣(guang)大(da)用戶及合(he)作伙伴的信(xin)任和(he)支持。
2002年9月,孫振(zhen)耀先生被任命為HP全(quan)球副總裁(cai)。
2008年(nian)3月,擔(dan)任海輝軟件(jian)(國際)集(ji)團(tuan)公司董事長,負責企業整體(ti)戰略及芒果(guo)视频下(xia)载(zai)建設。在他的(de)(de)領(ling)導下(xia),海輝軟件(jian)實現(xian)了快速增長,于2010年(nian)6月30日在美國納(na)斯達(da)克(ke)(ke)成功上市(shi)(shi),成為中國首家在納(na)斯達(da)克(ke)(ke)上市(shi)(shi)的(de)(de)服務外包企業,并且憑借突出的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)表現(xian)和良好的(de)(de)增長潛力,入選(xuan)納(na)斯達(da)克(ke)(ke)精(jing)選(xuan)市(shi)(shi)場(chang)。
2010年任閩(min)江學(xue)院(yuan)新(xin)華都商學(xue)院(yuan)研究員。
2012年9月,孫振耀先(xian)生創辦了致行教育科技公司。
2013年9月26日,致行教育與(yu)ATA公司(si)正式合并,孫振耀先生出任ATA公司(si)首席執行官。
自出任中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)普(pu)總裁以(yi)來,孫(sun)振(zhen)耀(yao)先生(sheng)(sheng)秉承“惠(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)普(pu)之道”以(yi)人為本(ben)、不斷創新的芒果视频下(xia)载,在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)普(pu)成立(li)了讀(du)書(shu)會,設立(li)了“首(shou)席(xi)知識官”和“領(ling)(ling)導(dao)力發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)”,以(yi)利(li)于(yu)培養新一代國(guo)(guo)際領(ling)(ling)導(dao)人才。在(zai)他的推動(dong)下(xia),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)普(pu)還成立(li)了“惠(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)普(pu)商學院”,將HP六(liu)十多(duo)(duo)年的管(guan)理經驗介紹給更多(duo)(duo)國(guo)(guo)內(nei)企業(ye)的領(ling)(ling)導(dao)者。由于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)普(pu)良好(hao)的品牌形象、優秀的業(ye)績以(yi)及持續(xu)不斷地(di)為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)社(she)會做出的重要(yao)貢(gong)獻(xian),中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)普(pu)從2002年起(qi)已連續(xu)四(si)年榮(rong)獲“中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)最受(shou)尊敬企業(ye)”稱號。孫(sun)振(zhen)耀(yao)先生(sheng)(sheng)積(ji)極推動(dong)“全面客戶體(ti)驗”策略在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的實施,為客戶提供更全面的產(chan)品和服務一直是中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)普(pu)“以(yi)客戶為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)”的目標。在(zai)為中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)普(pu)服務的十四(si)年間,孫(sun)先生(sheng)(sheng)見證并努力推動(dong)信息產(chan)業(ye)在(zai)國(guo)(guo)內(nei)各行業(ye)的應用和普(pu)及。在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)普(pu)今(jin)后的三(san)大發(fa)展(zhan)目標中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong),“與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)共同成長”是其中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)之一,充分體(ti)現了HP公司支持中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)現代化建(jian)設的決心(xin)。
一個(ge)領導要把(ba)自己不(bu)愿意改變的(de)東西(xi)盡量降(jiang)到(dao)最低。孫振耀說,他面臨的(de)最大挑戰主要來(lai)自兩個(ge)方(fang)面,第一是人(ren)的(de)問題,一個(ge)人(ren)必須(xu)得隨(sui)時(shi)改變自己的(de)DNA,要把(ba)不(bu)愿意改變的(de)東西(xi)降(jiang)到(dao)最低。第二是資源的(de)分配,中(zhong)國市場太大,變化非常快(kuai),要適(shi)應這個(ge)變化,目標(biao)必須(xu)是長期和(he)短期相結合(he)。
孫振(zhen)耀說,惠普公司經(jing)過(guo)改組以(yi)后(hou),Carly出(chu)(chu)臺了(le)對領導(dao)(dao)人(ren)(ren)DNA的6個(ge)(ge)新要(yao)(yao)(yao)(yao)求:1.所有的經(jing)理(li)不能(neng)只(zhi)考(kao)慮自己部門的事(shi)情,而(er)要(yao)(yao)(yao)(yao)想到整(zheng)個(ge)(ge)網絡環境,也就(jiu)是(shi)(shi)整(zheng)個(ge)(ge)惠普。2.所有的人(ren)(ren)都必(bi)須注(zhu)意客(ke)戶(hu)服務,不管是(shi)(shi)人(ren)(ren)事(shi)部門還是(shi)(shi)財務部門,都要(yao)(yao)(yao)(yao)知道(dao)每個(ge)(ge)月公司進(jin)了(le)多少(shao)個(ge)(ge)客(ke)戶(hu)。3.要(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)變(bian)化看(kan)成(cheng)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)常態,而(er)不是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)短期的事(shi)情。4.要(yao)(yao)(yao)(yao)有很強與別人(ren)(ren)合作的能(neng)力(li)(li)。影(ying)響別人(ren)(ren)的能(neng)力(li)(li)要(yao)(yao)(yao)(yao)變(bian)得非常強。5.要(yao)(yao)(yao)(yao)讓人(ren)(ren)感(gan)到做一(yi)個(ge)(ge)CEO的熱忱。6.做領導(dao)(dao)最重要(yao)(yao)(yao)(yao)的是(shi)(shi)交出(chu)(chu)成(cheng)績單。這些要(yao)(yao)(yao)(yao)求不只(zhi)是(shi)(shi)寫下來就(jiu)完(wan)事(shi)。孫振(zhen)耀說,公司的領導(dao)(dao)必(bi)須用這些新的標準要(yao)(yao)(yao)(yao)求自己,還要(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)它們作為領導(dao)(dao)人(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)考(kao)評的標準。
鉆石,它(ta)會(hui)花(hua)去你(ni)(ni)一輩子的(de)心(xin)血,你(ni)(ni)肯(ken)定(ding)會(hui)自己(ji)去挑(tiao)(tiao)選。孫振耀把招聘(pin)新(xin)員(yuan)(yuan)工比喻為去挑(tiao)(tiao)選一件(jian)珍貴(gui)的(de)物品。以(yi)前很多新(xin)員(yuan)(yuan)工他(ta)(ta)都(dou)要(yao)親(qin)自面(mian)談(tan)(tan),由于時間(jian)的(de)關系,不(bu)可能每個(ge)新(xin)員(yuan)(yuan)工都(dou)要(yao)通過他(ta)(ta)這一關,但招聘(pin)經理級的(de)員(yuan)(yuan)工,都(dou)少不(bu)了要(yao)和孫振耀談(tan)(tan)談(tan)(tan)。有一次在沈陽,一個(ge)應(ying)聘(pin)銷售員(yuan)(yuan)的(de)人對孫振耀親(qin)自面(mian)試自己(ji)感到(dao)大惑不(bu)解(jie),他(ta)(ta)說:我(wo)只是應(ying)聘(pin)一個(ge)小小的(de)sales,用得(de)著堂堂的(de)中國區總裁親(qin)自出(chu)馬嗎?孫振耀回答說:它(ta)會(hui)花(hua)去你(ni)(ni)一輩子的(de)心(xin)血,你(ni)(ni)肯(ken)定(ding)會(hui)自己(ji)去挑(tiao)(tiao)選。
孫振(zhen)耀認(ren)為用人(ren)(ren)(ren)本身沒有(you)理(li)(li)論基礎(chu),因為現實生(sheng)(sheng)活(huo)中(zhong)(zhong)有(you)太多(duo)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)確定因素。在理(li)(li)想的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia),誰都(dou)知道根據具體崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)需求選擇合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。惠普公司的(de)(de)(de)(de)180多(duo)個(ge)職(zhi)位(wei),每個(ge)職(zhi)位(wei)都(dou)有(you)明確的(de)(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)說明書,很清(qing)楚,但多(duo)數情(qing)況下(xia)不(bu)(bu)能(neng)(neng)按照這(zhe)個(ge)執(zhi)行。他(ta)(ta)(ta)說:現實生(sheng)(sheng)活(huo)中(zhong)(zhong)有(you)時(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)壓力(li),工作崗位(wei)不(bu)(bu)可(ke)能(neng)(neng)為了找到一個(ge)理(li)(li)想的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren),讓它空(kong)很長(chang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)。還有(you)政治環境(jing)的(de)(de)(de)(de)因素,如(ru)果用了一個(ge)人(ren)(ren)(ren),導致其他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)幾個(ge)人(ren)(ren)(ren)都(dou)走掉,那即使(shi)他(ta)(ta)(ta)是(shi)最合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)選,這(zhe)種結局也不(bu)(bu)可(ke)取。還有(you)信任的(de)(de)(de)(de)問(wen)題,30分鐘的(de)(de)(de)(de)面試時(shi)間(jian)不(bu)(bu)可(ke)能(neng)(neng)把一個(ge)人(ren)(ren)(ren)了解得很透徹(che),要在這(zhe)么短的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)把很重要的(de)(de)(de)(de)工作交給他(ta)(ta)(ta)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)合(he)適(shi)?
孫(sun)(sun)(sun)振耀相(xiang)(xiang)信一(yi)個(ge)人能否成功很大一(yi)部分是(shi)(shi)(shi)(shi)靠(kao)運(yun)氣(qi)(qi)。想(xiang)進惠普(pu)可不容易,想(xiang)被重用就(jiu)(jiu)更不容易,首先(xian)你得有能力,二(er)要(yao)看(kan)(kan)你有沒(mei)(mei)有運(yun)氣(qi)(qi)。孫(sun)(sun)(sun)振耀挑選人會(hui)(hui)從三(san)個(ge)方(fang)(fang)面考慮,第一(yi)看(kan)(kan)應聘者的(de)(de)(de)思維邏輯,通過(guo)和他(ta)(ta)交(jiao)談,觀察他(ta)(ta)想(xiang)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)思路,如果有前后矛盾(dun),牛(niu)頭不對(dui)馬嘴的(de)(de)(de)地方(fang)(fang),那么這(zhe)(zhe)(zhe)人肯定(ding)不能要(yao);二(er)看(kan)(kan)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)DNA,他(ta)(ta)心(xin)中相(xiang)(xiang)信什么,是(shi)(shi)(shi)(shi)錢最重要(yao)還是(shi)(shi)(shi)(shi)發展更重要(yao)。三(san)看(kan)(kan)他(ta)(ta)對(dui)眼(yan)前的(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)熱(re)忱(chen)程度,有沒(mei)(mei)有讓人感到他(ta)(ta)真(zhen)(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)想(xiang)做這(zhe)(zhe)(zhe)項工(gong)作,如果不是(shi)(shi)(shi)(shi)也不能要(yao)。過(guo)了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)關(guan),來(lai)惠普(pu)就(jiu)(jiu)沒(mei)(mei)有多大問(wen)題(ti)。如果說(shuo)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)步(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)靠(kao)實力,那么下一(yi)步(bu)就(jiu)(jiu)要(yao)看(kan)(kan)運(yun)氣(qi)(qi)。孫(sun)(sun)(sun)振耀說(shuo),在(zai)作決定(ding)的(de)(de)(de)時候,他(ta)(ta)會(hui)(hui)很主(zhu)觀,主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)考慮到內部關(guan)系的(de)(de)(de)平衡和發展的(de)(de)(de)機會(hui)(hui),可能一(yi)個(ge)人還沒(mei)(mei)有能力做好(hao)某一(yi)件(jian)事情,但為了(le)給他(ta)(ta)一(yi)個(ge)機會(hui)(hui),就(jiu)(jiu)把位置(zhi)給了(le)他(ta)(ta),做這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)決定(ding)就(jiu)(jiu)完(wan)全由主(zhu)觀因素來(lai)決定(ding)。孫(sun)(sun)(sun)振耀于(yu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo):所以我們必須相(xiang)(xiang)信一(yi)個(ge)人為什么會(hui)(hui)成功,60%的(de)(de)(de)運(yun)氣(qi)(qi)就(jiu)(jiu)在(zai)于(yu)此,這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)中國人相(xiang)(xiang)信真(zhen)(zhen)命天子的(de)(de)(de)道理。
孫(sun)振耀(yao)說(shuo),他(ta)(ta)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功也和運(yun)氣分(fen)不(bu)開,1987年他(ta)(ta)能(neng)連跳2級,一(yi)個(ge)(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)惠(hui)普當(dang)時正在進行大(da)改(gai)組(zu)(zu),改(gai)組(zu)(zu)后(hou)一(yi)個(ge)(ge)地(di)區(qu)需要(yao)一(yi)個(ge)(ge)分(fen)公(gong)司經理,由于(yu)天時、地(di)利(li)、人(ren)和的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)緣(yuan)故他(ta)(ta)當(dang)上了分(fen)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經理。他(ta)(ta)說(shuo),能(neng)成(cheng)功靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)70%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)氣加(jia)上30%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。話雖(sui)這么說(shuo),但為什么運(yun)氣總(zong)是(shi)(shi)偏偏降臨到孫(sun)振耀(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭上?大(da)家還是(shi)(shi)看到了30%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力。沖(chong)(chong)突在任何一(yi)個(ge)(ge)公(gong)司都是(shi)(shi)無(wu)法避免的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),交流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)往往是(shi)(shi)導致誤解甚(shen)(shen)至沖(chong)(chong)突的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)罪(zui)魁禍首。孫(sun)振耀(yao)說(shuo),一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖(chong)(chong)突主要(yao)來自(zi)兩個(ge)(ge)方面。一(yi)個(ge)(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi)有(you)些部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置,無(wu)論誰進去都會犧牲掉,和機(ji)械原(yuan)(yuan)理一(yi)樣,發(fa)動機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置肯定是(shi)(shi)最容易(yi)受到損壞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方。另一(yi)個(ge)(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)(shi),沖(chong)(chong)突發(fa)生,多是(shi)(shi)由于(yu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)覺出了問題,交流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)往往是(shi)(shi)導致誤解甚(shen)(shen)至沖(chong)(chong)突的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)罪(zui)魁禍首。只要(yao)找到了沖(chong)(chong)突的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin),只要(yao)對(dui)癥下藥,解決它不(bu)會有(you)多大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。
不(bu)要把(ba)下(xia)屬關在一(yi)(yi)個(ge)(ge)小房子里(li),要給(gei)他一(yi)(yi)個(ge)(ge)很大(da)(da)的(de)空(kong)間。如(ru)何調動(dong)下(xia)屬,孫振耀有(you)自(zi)(zi)己的(de)一(yi)(yi)套,他不(bu)贊成把(ba)下(xia)屬限制在一(yi)(yi)個(ge)(ge)小圈子里(li)。給(gei)他們一(yi)(yi)個(ge)(ge)足夠大(da)(da)的(de)空(kong)間,讓他們放開(kai)手(shou)腳,自(zi)(zi)由發揮。給(gei)下(xia)屬一(yi)(yi)個(ge)(ge)方向,不(bu)要給(gei)具體(ti)的(de)東西,告訴(su)他們想要達到的(de)目標,但(dan)不(bu)告訴(su)他們怎么做。如(ru)果(guo)下(xia)屬沒有(you)資源,遇到困難,都可以給(gei)他們幫(bang)助,這個(ge)(ge)學習的(de)過程(cheng)是可以接受的(de)。一(yi)(yi)旦告訴(su)他們目標,就不(bu)要老是擔心他們做不(bu)好,要讓他們在摸(mo)索(suo)的(de)過程(cheng)中充分發揮出自(zi)(zi)己的(de)創造力(li),但(dan)有(you)些(xie)關鍵的(de)東西一(yi)(yi)定要牢牢地抓在自(zi)(zi)己的(de)手(shou)里(li)。"
2007年4月6日(ri)下午,惠(hui)(hui)普(pu)突然(ran)對外宣布,在惠(hui)(hui)普(pu)工作25年的全(quan)球副(fu)總(zong)裁(cai)、中(zhong)國(guo)惠(hui)(hui)普(pu)有限公司總(zong)裁(cai)孫振耀已加(jia)入“惠(hui)(hui)普(pu)提前(qian)退休計劃”,將于(yu)2007年5月31日(ri)起卸任。接替他的是前(qian)戴爾(er)中(zhong)國(guo)區總(zong)裁(cai)、前(qian)神舟電腦總(zong)裁(cai)符標榜。符標榜將在4月16日(ri)到惠(hui)(hui)普(pu)中(zhong)國(guo)上班。突如(ru)其來的變故在業界產生了不小的震動,分(fen)析人(ren)士認為,內(nei)地(di)PC行(xing)業的格(ge)局可能因此發生重大變化。
對于此次孫振耀的離職,惠(hui)(hui)普(pu)給(gei)予(yu)了相當高的評價。惠(hui)(hui)普(pu)亞太(tai)區總裁湯姆表(biao)示:“我對振耀為惠(hui)(hui)普(pu)在中國(guo)業務發展所(suo)做(zuo)出(chu)的巨大(da)貢(gong)獻表(biao)示由衷的感謝。在振耀擔任(ren)中國(guo)惠(hui)(hui)普(pu)總裁期間,中國(guo)惠(hui)(hui)普(pu)依然連(lian)續多年保持了業績的高速增長。”
孫振耀在給員工(gong)的(de)內部(bu)信中(zhong)表示:“我(wo)很(hen)高興以退(tui)休的(de)方式向各位說再見(jian)。”
2008年3月出山(shan),一(yi)口氣接下(xia)了(le)兩家(jia)(jia)公司董(dong)事長職務。先是出任聯發科(ke)(總部(bu)在新竹科(ke)學園)旗下(xia)的(de)上市(shi)公司揚(yang)智科(ke)技的(de)董(dong)事長,揚(yang)智科(ke)技原董(dong)事長第一(yi)大股東只擔任法人董(dong)事,揚(yang)智科(ke)技是一(yi)家(jia)(jia)芯片設計企業(ye),總部(bu)在臺北內湖區;之后孫振耀還擔任了(le)海(hai)輝軟(ruan)件(jian)的(de)董(dong)事長,海(hai)輝的(de)主(zhu)營業(ye)務是軟(ruan)件(jian)外包(bao),和揚(yang)智科(ke)技不會發生直接競爭。
2012年9月25日,56歲的孫振耀先生在北京創(chuang)立致行教育科技有限公司,從此(ci)孫老師真(zhen)正開(kai)始向年輕(qing)人(ren)傳道授業(ye)。
2001年(nian)(nian)(nian)~2004年(nian)(nian)(nian),孫振耀(yao)連續(xu)四(si)年(nian)(nian)(nian)被(bei)(bei)計算機世界(jie)集團評(ping)選為中(zhong)國(guo)IT年(nian)(nian)(nian)度人物(wu)(2001~2003年(nian)(nian)(nian)間該獎項被(bei)(bei)稱為中(zhong)國(guo)IT財(cai)富人物(wu)),2004年(nian)(nian)(nian)還(huan)榮獲(huo)計算機世界(jie)集團授予(yu)的(de)2004年(nian)(nian)(nian)推動中(zhong)國(guo)信息化進程突出貢獻獎,以(yi)及由(you)新浪(lang)網(wang)、《英才》雜志和鳳凰衛視(shi)等(deng)頒(ban)發(fa)的(de)十位最具價值(zhi)經理人獎。