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人物簡介

孫振耀(yao)，領教工(gong)坊(fang)聯(lian)合創(chuang)始(shi)人(ren)暨聯(lian)席董(dong)事(shi)長。在企業管理(li)和高(gao)科技(ji)行(xing)業運(yun)營領域擁有豐富經(jing)驗。此前曾創(chuang)辦(ban)致行(xing)教育科技(ji)公(gong)司(si)，并擔任過惠普全球(qiu)副總裁、中國(guo)區總裁，臺灣揚智科技(ji)董(dong)事(shi)長，海輝(hui)軟件(jian)（國(guo)際）集(ji)團董(dong)事(shi)長，中國(guo)工(gong)業和信(xin)息化部軟件(jian)與信(xin)息服(fu)務外包產業聯(lian)盟(meng)理(li)事(shi)長等職(zhi)務。

主要經歷

孫振耀,現任領教工坊聯合創始人暨(ji)聯席董事長。

1982年加入HP公(gong)司(si)，1991年由臺灣HP公(gong)司(si)調派大陸，被任命為(wei)中國(guo)惠普有限公(gong)司(si)計算機系統事業(ye)部(bu)(bu)總經(jing)理(li)。在他(ta)任職期(qi)間，該部(bu)(bu)門(men)成為(wei)HP公(gong)司(si)全球計算機業(ye)務(wu)增長最迅猛的部(bu)(bu)門(men)。現為(wei)閩江學院新華(hua)都商學院研究(jiu)員。

1997年，孫振耀先生獲(huo)得了HP公(gong)司(si)頒發的“亞洲年度最(zui)佳表現獎”。

1999年，孫(sun)振耀(yao)先生被任命為(wei)HP公司大中(zhong)華區(包括大陸、香港、臺灣)計算機系統事業部總(zong)經理(li)。

2000年(nian)(nian)4月1日至2002年(nian)(nian)5月，孫振耀先生擔(dan)任中國惠普有限公(gong)司總裁(cai)。在他的領導下，中國惠普近兩年(nian)(nian)的營業(ye)收(shou)入均以(yi)兩位數的速(su)度增(zeng)長(chang)。

2002年5月，Compaq公(gong)司與HP公(gong)司正式合并，孫(sun)振耀先生被任命為HP中(zhong)(zhong)國區(qu)總(zong)裁(cai)暨(ji)HP中(zhong)(zhong)國區(qu)企業系統集團(tuan)總(zong)經理，全面負責(ze)HP公(gong)司在(zai)大陸和(he)香(xiang)港特別行政區(qu)的(de)業務運作。在(zai)他(ta)的(de)領導(dao)下，HP中(zhong)(zhong)國區(qu)的(de)整合工作在(zai)短(duan)短(duan)六(liu)個(ge)月內順利完成，贏(ying)得了廣大用戶及合作伙伴(ban)的(de)信(xin)任和(he)支持。

2002年9月，孫振耀先生(sheng)被(bei)任命為HP全(quan)球副總裁。

2008年(nian)(nian)3月(yue)，擔任海輝(hui)軟(ruan)(ruan)件（國際）集(ji)團公司董事長(chang)，負責企(qi)業(ye)整體戰略及芒果视频下(xia)(xia)载(zai)建設。在(zai)他的(de)(de)領導下(xia)(xia)，海輝(hui)軟(ruan)(ruan)件實現了快速(su)增長(chang)，于2010年(nian)(nian)6月(yue)30日在(zai)美國納(na)(na)斯達克成(cheng)功上市，成(cheng)為中國首家在(zai)納(na)(na)斯達克上市的(de)(de)服(fu)務(wu)外包企(qi)業(ye)，并(bing)且憑(ping)借突出的(de)(de)市場表現和良好的(de)(de)增長(chang)潛(qian)力，入選納(na)(na)斯達克精選市場。

2010年任(ren)閩江(jiang)學(xue)院新華都商學(xue)院研究員。

2012年9月，孫(sun)振耀(yao)先生創(chuang)辦(ban)了致行(xing)教(jiao)育科技(ji)公司。

2013年9月26日，致行教育與ATA公(gong)司(si)正式合并(bing)，孫振耀先生(sheng)出任ATA公(gong)司(si)首席(xi)執行官。

“惠普之道”

自出任中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)普(pu)總(zong)裁(cai)以來，孫振耀先(xian)生(sheng)秉承“惠(hui)普(pu)之道”以人為(wei)(wei)本、不(bu)斷(duan)創新的(de)(de)(de)芒果视频(pin)下载，在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)普(pu)成立(li)了讀書會，設立(li)了“首席知識官”和“領導(dao)力發展中(zhong)(zhong)心”，以利于(yu)培養新一代國(guo)(guo)際(ji)領導(dao)人才。在他的(de)(de)(de)推(tui)動(dong)(dong)下，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)普(pu)還成立(li)了“惠(hui)普(pu)商(shang)學院”，將HP六十多年的(de)(de)(de)管理(li)經驗(yan)介紹給(gei)更(geng)多國(guo)(guo)內企(qi)業的(de)(de)(de)領導(dao)者。由于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)普(pu)良好的(de)(de)(de)品牌形(xing)象、優秀的(de)(de)(de)業績以及持續不(bu)斷(duan)地為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)社會做出的(de)(de)(de)重要貢獻，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)普(pu)從2002年起已連(lian)續四(si)年榮獲“中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)最受尊敬企(qi)業”稱(cheng)號。孫振耀先(xian)生(sheng)積極推(tui)動(dong)(dong)“全面(mian)客(ke)戶(hu)(hu)體驗(yan)”策略在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)實施，為(wei)(wei)客(ke)戶(hu)(hu)提供更(geng)全面(mian)的(de)(de)(de)產品和服(fu)務一直(zhi)是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)普(pu)“以客(ke)戶(hu)(hu)為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)心”的(de)(de)(de)目標。在為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)普(pu)服(fu)務的(de)(de)(de)十四(si)年間，孫先(xian)生(sheng)見證并努力推(tui)動(dong)(dong)信息產業在國(guo)(guo)內各行業的(de)(de)(de)應用和普(pu)及。在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)惠(hui)普(pu)今后(hou)的(de)(de)(de)三(san)大發展目標中(zhong)(zhong)，“與中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)共同(tong)成長(chang)”是其(qi)中(zhong)(zhong)之一，充分體現了HP公司支持中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)現代化建(jian)設的(de)(de)(de)決心。

一個(ge)(ge)領(ling)導要(yao)(yao)把自(zi)(zi)己(ji)不(bu)(bu)愿(yuan)意改變的(de)(de)東(dong)西盡(jin)量降到最(zui)低(di)。孫(sun)振耀(yao)說，他面臨的(de)(de)最(zui)大挑(tiao)戰主要(yao)(yao)來自(zi)(zi)兩個(ge)(ge)方(fang)面，第一是(shi)人(ren)的(de)(de)問題(ti)，一個(ge)(ge)人(ren)必(bi)須(xu)(xu)得隨時改變自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)DNA，要(yao)(yao)把不(bu)(bu)愿(yuan)意改變的(de)(de)東(dong)西降到最(zui)低(di)。第二是(shi)資源的(de)(de)分(fen)配，中國(guo)市場(chang)太大，變化非常快(kuai)，要(yao)(yao)適(shi)應這個(ge)(ge)變化，目標(biao)必(bi)須(xu)(xu)是(shi)長期和短(duan)期相結合(he)。

惠普的領導人考評標準

孫(sun)振耀說，惠普公司經過改組(zu)以后(hou)，Carly出臺了對領(ling)(ling)導(dao)人(ren)(ren)DNA的(de)(de)(de)(de)6個(ge)(ge)新(xin)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)：1.所有的(de)(de)(de)(de)經理不(bu)(bu)能只考(kao)慮自(zi)己部門(men)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，而要(yao)(yao)想到(dao)整個(ge)(ge)網絡環境，也就是整個(ge)(ge)惠普。2.所有的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)必須注意客(ke)(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)，不(bu)(bu)管(guan)是人(ren)(ren)事(shi)部門(men)還是財務(wu)部門(men)，都(dou)要(yao)(yao)知(zhi)道每個(ge)(ge)月公司進(jin)了多少個(ge)(ge)客(ke)(ke)戶(hu)。3.要(yao)(yao)把變化看成(cheng)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)常(chang)態，而不(bu)(bu)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)短期的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。4.要(yao)(yao)有很強與別(bie)人(ren)(ren)合作的(de)(de)(de)(de)能力(li)。影響(xiang)別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)能力(li)要(yao)(yao)變得非常(chang)強。5.要(yao)(yao)讓(rang)人(ren)(ren)感到(dao)做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)CEO的(de)(de)(de)(de)熱忱(chen)。6.做領(ling)(ling)導(dao)最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是交(jiao)出成(cheng)績單(dan)。這些要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)不(bu)(bu)只是寫下來(lai)就完(wan)事(shi)。孫(sun)振耀說，公司的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)必須用這些新(xin)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)自(zi)己，還要(yao)(yao)把它們作為(wei)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)(ren)能力(li)考(kao)評的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)。

鉆石，它(ta)會(hui)花去(qu)你(ni)一(yi)(yi)(yi)輩子的(de)(de)(de)(de)心血(xue)，你(ni)肯定(ding)會(hui)自(zi)己(ji)(ji)去(qu)挑(tiao)選。孫振耀把招聘(pin)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)比喻(yu)為(wei)去(qu)挑(tiao)選一(yi)(yi)(yi)件珍貴(gui)的(de)(de)(de)(de)物(wu)品。以(yi)前很多(duo)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)他(ta)都(dou)(dou)要親自(zi)面談(tan)(tan)，由于時間的(de)(de)(de)(de)關系，不(bu)(bu)可能每(mei)個新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)(dou)要通過他(ta)這一(yi)(yi)(yi)關，但招聘(pin)經理級(ji)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，都(dou)(dou)少(shao)不(bu)(bu)了(le)要和孫振耀談(tan)(tan)談(tan)(tan)。有(you)一(yi)(yi)(yi)次在沈陽，一(yi)(yi)(yi)個應(ying)(ying)聘(pin)銷售(shou)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)人對孫振耀親自(zi)面試(shi)自(zi)己(ji)(ji)感到大惑不(bu)(bu)解，他(ta)說：我(wo)只是應(ying)(ying)聘(pin)一(yi)(yi)(yi)個小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)sales，用得(de)著(zhu)堂(tang)堂(tang)的(de)(de)(de)(de)中國區(qu)總裁親自(zi)出(chu)馬嗎(ma)?孫振耀回答(da)說：它(ta)會(hui)花去(qu)你(ni)一(yi)(yi)(yi)輩子的(de)(de)(de)(de)心血(xue)，你(ni)肯定(ding)會(hui)自(zi)己(ji)(ji)去(qu)挑(tiao)選。

孫振耀(yao)認為(wei)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)本身沒有(you)(you)理(li)論(lun)基礎，因為(wei)現實(shi)生(sheng)活中有(you)(you)太多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)不(bu)確定(ding)因素。在(zai)理(li)想的(de)(de)(de)情況下(xia)，誰都(dou)知道根(gen)據具體崗位(wei)的(de)(de)(de)需求選擇合適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。惠普公司的(de)(de)(de)180多(duo)(duo)(duo)個(ge)職(zhi)位(wei)，每個(ge)職(zhi)位(wei)都(dou)有(you)(you)明(ming)確的(de)(de)(de)職(zhi)位(wei)說明(ming)書(shu)，很清楚，但多(duo)(duo)(duo)數(shu)情況下(xia)不(bu)能(neng)按(an)照這個(ge)執(zhi)行。他(ta)(ta)說：現實(shi)生(sheng)活中有(you)(you)時(shi)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)壓力，工(gong)作崗位(wei)不(bu)可(ke)能(neng)為(wei)了找到一(yi)個(ge)理(li)想的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，讓它空很長(chang)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)(jian)。還有(you)(you)政治環(huan)境的(de)(de)(de)因素，如(ru)果用(yong)了一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，導致其他(ta)(ta)的(de)(de)(de)幾個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)走掉(diao)，那(nei)即(ji)使他(ta)(ta)是最合適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)選，這種(zhong)結(jie)局也不(bu)可(ke)取(qu)。還有(you)(you)信任的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，30分鐘的(de)(de)(de)面試時(shi)間(jian)(jian)(jian)不(bu)可(ke)能(neng)把(ba)(ba)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)了解得很透徹，要(yao)在(zai)這么(me)短的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)(jian)把(ba)(ba)很重要(yao)的(de)(de)(de)工(gong)作交給(gei)他(ta)(ta)是不(bu)是合適?

成功也和運氣分不開

孫(sun)振耀(yao)相信(xin)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)能(neng)否成功很大(da)一(yi)(yi)(yi)部分是(shi)靠(kao)運氣(qi)(qi)。想進惠(hui)普(pu)可不(bu)容易(yi)，想被重(zhong)用就(jiu)(jiu)更不(bu)容易(yi)，首先你得有(you)能(neng)力，二(er)要(yao)(yao)(yao)看(kan)你有(you)沒(mei)有(you)運氣(qi)(qi)。孫(sun)振耀(yao)挑選(xuan)人(ren)(ren)會(hui)從三個(ge)(ge)方(fang)面(mian)考慮(lv)(lv)，第一(yi)(yi)(yi)看(kan)應聘者的(de)思維邏(luo)輯(ji)，通過和他(ta)(ta)(ta)交談，觀(guan)察他(ta)(ta)(ta)想問(wen)題(ti)的(de)思路，如果有(you)前(qian)后矛盾，牛頭不(bu)對馬(ma)嘴的(de)地方(fang)，那(nei)么這(zhe)人(ren)(ren)肯定(ding)(ding)不(bu)能(neng)要(yao)(yao)(yao)；二(er)看(kan)他(ta)(ta)(ta)的(de)DNA，他(ta)(ta)(ta)心中(zhong)相信(xin)什(shen)么，是(shi)錢最重(zhong)要(yao)(yao)(yao)還(huan)是(shi)發展更重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。三看(kan)他(ta)(ta)(ta)對眼前(qian)的(de)工作的(de)熱忱程度(du)，有(you)沒(mei)有(you)讓人(ren)(ren)感到(dao)他(ta)(ta)(ta)真(zhen)的(de)是(shi)想做(zuo)這(zhe)項工作，如果不(bu)是(shi)也不(bu)能(neng)要(yao)(yao)(yao)。過了這(zhe)一(yi)(yi)(yi)關(guan)，來惠(hui)普(pu)就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)多(duo)大(da)問(wen)題(ti)。如果說這(zhe)一(yi)(yi)(yi)步是(shi)靠(kao)實力，那(nei)么下一(yi)(yi)(yi)步就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)看(kan)運氣(qi)(qi)。孫(sun)振耀(yao)說，在作決(jue)定(ding)(ding)的(de)時候，他(ta)(ta)(ta)會(hui)很主觀(guan)，主要(yao)(yao)(yao)是(shi)要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)(lv)到(dao)內(nei)部關(guan)系的(de)平衡(heng)和發展的(de)機(ji)會(hui)，可能(neng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)還(huan)沒(mei)有(you)能(neng)力做(zuo)好某一(yi)(yi)(yi)件事情，但為(wei)了給他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)機(ji)會(hui)，就(jiu)(jiu)把位置給了他(ta)(ta)(ta)，做(zuo)這(zhe)個(ge)(ge)決(jue)定(ding)(ding)就(jiu)(jiu)完全由主觀(guan)因素來決(jue)定(ding)(ding)。孫(sun)振耀(yao)于(yu)是(shi)說：所以(yi)我們(men)必須相信(xin)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)為(wei)什(shen)么會(hui)成功，60%的(de)運氣(qi)(qi)就(jiu)(jiu)在于(yu)此，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)中(zhong)國人(ren)(ren)相信(xin)真(zhen)命天(tian)子的(de)道理。

孫(sun)振耀(yao)說，他自己的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)也和(he)(he)運(yun)(yun)氣分(fen)不(bu)開(kai)，1987年他能(neng)(neng)(neng)連(lian)跳2級(ji)，一個(ge)(ge)(ge)(ge)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)是惠普當時正在進行大改組(zu)，改組(zu)后一個(ge)(ge)(ge)(ge)地區需(xu)要(yao)(yao)一個(ge)(ge)(ge)(ge)分(fen)公司(si)經(jing)理(li)，由(you)于天時、地利、人(ren)和(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)緣故(gu)他當上(shang)了(le)(le)分(fen)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)。他說，能(neng)(neng)(neng)成功(gong)靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)是70%的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)氣加上(shang)30%的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。話雖(sui)這么(me)說，但為什么(me)運(yun)(yun)氣總(zong)是偏偏降臨到孫(sun)振耀(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)頭(tou)上(shang)?大家還是看到了(le)(le)30%的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)。沖(chong)(chong)突(tu)在任(ren)何(he)一個(ge)(ge)(ge)(ge)公司(si)都是無法避(bi)免的(de)(de)(de)(de)(de)，交(jiao)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗往(wang)往(wang)是導(dao)致誤解甚至沖(chong)(chong)突(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)罪(zui)魁禍(huo)首。孫(sun)振耀(yao)說，一個(ge)(ge)(ge)(ge)企業內部的(de)(de)(de)(de)(de)沖(chong)(chong)突(tu)主要(yao)(yao)來(lai)自兩個(ge)(ge)(ge)(ge)方面。一個(ge)(ge)(ge)(ge)原(yuan)因(yin)(yin)是有些部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，無論誰進去都會(hui)犧牲掉(diao)，和(he)(he)機械原(yuan)理(li)一樣，發(fa)動機的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置肯定是最容易受到損壞的(de)(de)(de)(de)(de)地方。另一個(ge)(ge)(ge)(ge)原(yuan)因(yin)(yin)是，沖(chong)(chong)突(tu)發(fa)生，多(duo)是由(you)于人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)感覺(jue)出了(le)(le)問(wen)題，交(jiao)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗往(wang)往(wang)是導(dao)致誤解甚至沖(chong)(chong)突(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)罪(zui)魁禍(huo)首。只(zhi)要(yao)(yao)找(zhao)到了(le)(le)沖(chong)(chong)突(tu)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，只(zhi)要(yao)(yao)對(dui)癥下藥，解決它不(bu)會(hui)有多(duo)大的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。

不(bu)(bu)要(yao)(yao)把下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)關在(zai)(zai)一(yi)個(ge)小房(fang)子里(li)，要(yao)(yao)給(gei)(gei)他(ta)一(yi)個(ge)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)(kong)間。如何調動下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)，孫振耀有(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)套，他(ta)不(bu)(bu)贊(zan)成把下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)限制在(zai)(zai)一(yi)個(ge)小圈子里(li)。給(gei)(gei)他(ta)們(men)(men)(men)一(yi)個(ge)足夠(gou)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)(kong)間，讓他(ta)們(men)(men)(men)放開手(shou)腳，自由發揮(hui)。給(gei)(gei)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)一(yi)個(ge)方(fang)向，不(bu)(bu)要(yao)(yao)給(gei)(gei)具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西，告(gao)訴(su)他(ta)們(men)(men)(men)想(xiang)要(yao)(yao)達到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標，但不(bu)(bu)告(gao)訴(su)他(ta)們(men)(men)(men)怎(zen)么(me)做(zuo)。如果(guo)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)(shu)沒(mei)有(you)(you)資(zi)源，遇到困難，都可(ke)以(yi)給(gei)(gei)他(ta)們(men)(men)(men)幫助，這個(ge)學習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程是(shi)可(ke)以(yi)接受的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)旦(dan)告(gao)訴(su)他(ta)們(men)(men)(men)目(mu)標，就不(bu)(bu)要(yao)(yao)老是(shi)擔心他(ta)們(men)(men)(men)做(zuo)不(bu)(bu)好，要(yao)(yao)讓他(ta)們(men)(men)(men)在(zai)(zai)摸索的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)充分(fen)發揮(hui)出自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)造力(li)，但有(you)(you)些關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西一(yi)定要(yao)(yao)牢牢地抓(zhua)在(zai)(zai)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)里(li)。"

孫振耀卸任

2007年(nian)4月6日(ri)下午，惠(hui)普(pu)突然對外宣布，在(zai)惠(hui)普(pu)工作25年(nian)的(de)全球副總裁、中(zhong)國惠(hui)普(pu)有限公司總裁孫振耀已加(jia)入“惠(hui)普(pu)提(ti)前(qian)退休(xiu)計劃”，將于(yu)2007年(nian)5月31日(ri)起卸任。接(jie)替他的(de)是前(qian)戴爾中(zhong)國區總裁、前(qian)神(shen)舟電腦(nao)總裁符標榜。符標榜將在(zai)4月16日(ri)到惠(hui)普(pu)中(zhong)國上(shang)班。突如(ru)其來的(de)變故在(zai)業界產生(sheng)了不小(xiao)的(de)震動，分析人士認為，內地PC行(xing)業的(de)格(ge)局可能(neng)因此(ci)發(fa)生(sheng)重(zhong)大變化。

對(dui)于此(ci)次孫振耀(yao)的(de)離職(zhi)，惠(hui)(hui)普(pu)給予了(le)相(xiang)當高的(de)評價(jia)。惠(hui)(hui)普(pu)亞太(tai)區總裁湯姆表示：“我對(dui)振耀(yao)為惠(hui)(hui)普(pu)在中(zhong)國(guo)業務發展所做出(chu)的(de)巨大貢獻表示由衷的(de)感謝。在振耀(yao)擔任中(zhong)國(guo)惠(hui)(hui)普(pu)總裁期間，中(zhong)國(guo)惠(hui)(hui)普(pu)依然連續多年保持了(le)業績的(de)高速增長(chang)。”

孫振(zhen)耀在給(gei)員工(gong)的(de)內(nei)部信中(zhong)表示(shi)：“我很高興(xing)以退休的(de)方式向各位說再見。”

2008年3月出(chu)山，一口氣接下了兩家公司(si)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)職務。先是(shi)出(chu)任(ren)聯發科(ke)(ke)(ke)（總部在新竹(zhu)科(ke)(ke)(ke)學園）旗下的上(shang)市公司(si)揚(yang)智科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)的董(dong)事(shi)(shi)長(chang)，揚(yang)智科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)原董(dong)事(shi)(shi)長(chang)第一大股(gu)東只擔(dan)(dan)任(ren)法人董(dong)事(shi)(shi)，揚(yang)智科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)是(shi)一家芯(xin)片設計企業(ye)，總部在臺北(bei)內湖區；之后(hou)孫振耀還(huan)擔(dan)(dan)任(ren)了海輝軟件(jian)的董(dong)事(shi)(shi)長(chang)，海輝的主營業(ye)務是(shi)軟件(jian)外包，和揚(yang)智科(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)不會發生直(zhi)接競爭。

進入教育行業

2012年9月25日，56歲的(de)孫振耀先生在北(bei)京創立致(zhi)行教育科技有限(xian)公司，從(cong)此(ci)孫老師(shi)真正開(kai)始(shi)向年輕(qing)人傳道授業(ye)。

獲獎記錄

2001年(nian)~2004年(nian)，孫振(zhen)耀(yao)連(lian)續四年(nian)被計算機(ji)世界集團(tuan)評選為中國(guo)IT年(nian)度人(ren)物（2001~2003年(nian)間該獎(jiang)項被稱為中國(guo)IT財富人(ren)物），2004年(nian)還榮獲計算機(ji)世界集團(tuan)授予的(de)2004年(nian)推動中國(guo)信(xin)息化進程(cheng)突出貢獻(xian)獎(jiang)，以及(ji)由新(xin)浪網、《英(ying)才》雜志(zhi)和鳳凰衛視等頒發的(de)十位最具(ju)價值經理人(ren)獎(jiang)。