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馬太效(xiao)應，一(yi)種強(qiang)者(zhe)(zhe)愈強(qiang)、弱者(zhe)(zhe)愈弱的(de)現象(xiang)，廣(guang)泛應用于社(she)會(hui)心理學、教育、金(jin)融以(yi)及科(ke)學領域。

圣經《新約·馬太福音》里有(you)一則(ze)寓言：“凡有(you)的(de)，還要(yao)加倍給他，叫他多余；沒有(you)的(de)，連他所有(you)的(de)也要(yao)奪過來”。表面看起(qi)來“馬太效應”與(yu)“平(ping)衡之道”相悖(bei)，與(yu)“二八定則(ze)”類似(si)，但是實(shi)則(ze)它只(zhi)不過是“平(ping)衡之道”的(de)一極。

馬(ma)太效應(ying)是(shi)社(she)(she)會學家和經(jing)濟學家們(men)常用(yong)的術語，它反映著富(fu)的更富(fu)、窮的更窮，一種兩極分(fen)化的社(she)(she)會現(xian)象。

內涵

指存(cun)在的(de)兩極分化現象。

1968年，美(mei)國科學(xue)史(shi)研究者(zhe)羅(luo)伯特·莫頓(dun)（Robert K.Merton）提(ti)出這個術語用以概括一種社會心理現象(xiang)：“相對于那些不(bu)知名(ming)的研究者(zhe)，聲(sheng)(sheng)名(ming)顯赫的科學(xue)家通常得到(dao)更多的聲(sheng)(sheng)望；即使他們(men)的成就是相似的，同樣地，在一個項目上，聲(sheng)(sheng)譽通常給(gei)予那些已經(jing)出名(ming)的研究者(zhe)”。

羅伯(bo)特·莫(mo)頓歸納“馬太效應”為：任何個體(ti)、群體(ti)或地(di)區，在某一個方(fang)面（如金錢(qian)、名譽、地(di)位等）獲得(de)成功和進步，就(jiu)會(hui)產(chan)生一種積累優勢，就(jiu)會(hui)有更(geng)(geng)多(duo)的(de)機會(hui)取得(de)更(geng)(geng)大(da)的(de)成功和進步。

此(ci)術(shu)語后為經(jing)濟(ji)學界所借用(yong)，反映贏家通吃的(de)經(jing)濟(ji)學中收入分配不公的(de)現象。

社會心理學上也經(jing)常借用這一名(ming)詞(ci)。

出處

馬太效應的名字就來(lai)源(yuan)于(yu)圣經(jing)《新約(yue)·馬太福音》中的一(yi)則寓(yu)言：從前(qian)(qian)，一(yi)個國(guo)王(wang)(wang)要出(chu)門(men)遠行(xing)，臨行(xing)前(qian)(qian)，交(jiao)給3個仆(pu)人(ren)(ren)(ren)每人(ren)(ren)(ren)一(yi)錠(ding)(ding)(ding)銀子(zi)，吩(fen)咐道:“你(ni)們去做(zuo)生意，等我(wo)回(hui)來(lai)時，再來(lai)見我(wo)。”國(guo)王(wang)(wang)回(hui)來(lai)時，第(di)一(yi)個仆(pu)人(ren)(ren)(ren)說:“主(zhu)人(ren)(ren)(ren)，你(ni)交(jiao)給我(wo)的一(yi)錠(ding)(ding)(ding)銀子(zi)，我(wo)已(yi)賺了10錠(ding)(ding)(ding)。”于(yu)是(shi)，國(guo)王(wang)(wang)獎(jiang)勵(li)他(ta)10座城邑(yi)(yi)。第(di)二個仆(pu)人(ren)(ren)(ren)報告:“主(zhu)人(ren)(ren)(ren)，你(ni)給我(wo)的一(yi)錠(ding)(ding)(ding)銀子(zi)，我(wo)已(yi)賺了5錠(ding)(ding)(ding)。”于(yu)是(shi)，國(guo)王(wang)(wang)獎(jiang)勵(li)他(ta)5座城邑(yi)(yi)。第(di)三仆(pu)人(ren)(ren)(ren)報告說:“主(zhu)人(ren)(ren)(ren)，你(ni)給我(wo)的1錠(ding)(ding)(ding)銀子(zi)，我(wo)一(yi)直包在(zai)手帕里，怕丟失，一(yi)直沒有拿出(chu)來(lai)。”

于是，國(guo)王(wang)命令將第三個仆(pu)人的(de)1錠銀(yin)子賞給(gei)第一個仆(pu)人，說:“凡(fan)是少的(de)，就(jiu)連他所有的(de)，也要奪過來。凡(fan)是多的(de)，還要給(gei)他，叫他多多益善。”這就(jiu)是“馬太效應”，反映當今社會中(zhong)存(cun)在的(de)一個普(pu)遍現(xian)象(xiang)，即贏家通(tong)吃。

表現

經濟領域

將眼光主要(yao)聚(ju)焦(jiao)在CPI的上升(sheng)幅度，而對(dui)(dui)居民收(shou)入差(cha)(cha)距(ju)不(bu)斷擴(kuo)大(da)的關注似有盲點。其(qi)(qi)實，居民收(shou)入差(cha)(cha)距(ju)的擴(kuo)大(da)對(dui)(dui)社會經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)帶來的影響(xiang)，要(yao)大(da)于(yu)居民消費(fei)價格指數的上揚。數據(ju)顯示，改革開(kai)放后(hou)，在我國(guo)居民收(shou)入分配領域，馬太(tai)效應進一步顯現(xian)(xian)，對(dui)(dui)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)的協調發展和社會的和諧進步產生一定(ding)影響(xiang)。據(ju)統計，全國(guo)城鎮居民人均可支(zhi)配收(shou)入與(yu)農民人均現(xian)(xian)金收(shou)入的差(cha)(cha)距(ju)由(you)同期的4200元擴(kuo)大(da)到(dao)4941元，全國(guo)城鎮國(guo)有經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)單(dan)(dan)位(wei)與(yu)其(qi)(qi)他(ta)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)類型單(dan)(dan)位(wei)平均工(gong)資的差(cha)(cha)距(ju)由(you)同期的631元擴(kuo)大(da)到(dao)1209元，其(qi)(qi)他(ta)經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)類型單(dan)(dan)位(wei)與(yu)集(ji)體經(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)單(dan)(dan)位(wei)平均工(gong)資的差(cha)(cha)距(ju)由(you)同期的3599元擴(kuo)大(da)到(dao)4028元。

截止2020年，我國全國城鎮(zhen)居民人均(jun)可支配(pei)收入(ru)（43834元）與農村居民人均(jun)可支配(pei)收入(ru)（17131元）的差距擴大到26703元。

壟斷經濟

按(an)照國(guo)際(ji)通(tong)行標準，基(ji)尼系數在0.2-0.3之(zhi)(zhi)間(jian)屬于(yu)比(bi)(bi)較平(ping)均(jun)(jun)，0.3-0.4之(zhi)(zhi)間(jian)為(wei)(wei)差距(ju)合理(li)，0.4-0.5之(zhi)(zhi)間(jian)為(wei)(wei)差距(ju)過大(da)，0.5以上(shang)為(wei)(wei)差距(ju)懸(xuan)殊。自2000年(nian)(nian)(nian)以來，我(wo)國(guo)基(ji)尼系數連續(xu)幾年(nian)(nian)(nian)上(shang)升，已在0.4的(de)(de)(de)(de)國(guo)際(ji)警(jing)戒線徘徊。2005年(nian)(nian)(nian)，10%的(de)(de)(de)(de)城(cheng)鎮最高收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)戶人(ren)均(jun)(jun)可支配收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)為(wei)(wei)28773元(yuan)，比(bi)(bi)上(shang)年(nian)(nian)(nian)增長(chang)13.4%，是全國(guo)平(ping)均(jun)(jun)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)2.7倍(bei)。10%的(de)(de)(de)(de)最低(di)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)戶家庭人(ren)均(jun)(jun)可支配收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)為(wei)(wei)3135元(yuan)，比(bi)(bi)上(shang)年(nian)(nian)(nian)增長(chang)9.5%，僅(jin)為(wei)(wei)全國(guo)平(ping)均(jun)(jun)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)29.9%。最高10%與最低(di)10%收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)戶的(de)(de)(de)(de)人(ren)均(jun)(jun)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)之(zhi)(zhi)比(bi)(bi)由上(shang)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)8.9倍(bei)擴(kuo)大(da)到9.2倍(bei)，差距(ju)呈擴(kuo)大(da)態勢。在收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差距(ju)不斷擴(kuo)大(da)的(de)(de)(de)(de)同時，不同收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)等級人(ren)群(qun)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)流(liu)動性在下降。低(di)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)人(ren)群(qun)進入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)高收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)組(zu)、高收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)人(ren)群(qun)淪(lun)為(wei)(wei)低(di)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)組(zu)的(de)(de)(de)(de)可能性越(yue)來越(yue)小(xiao)。收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)分配格(ge)局越(yue)來越(yue)固化(hua)(hua)，低(di)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)人(ren)群(qun)的(de)(de)(de)(de)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)增長(chang)更為(wei)(wei)困難。2000-2005年(nian)(nian)(nian)，城(cheng)鎮收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)水平(ping)最低(di)的(de)(de)(de)(de)20%人(ren)群(qun)的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)均(jun)(jun)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)增長(chang)率為(wei)(wei)5%；而收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)水平(ping)最高的(de)(de)(de)(de)20%人(ren)群(qun)的(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)均(jun)(jun)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)增長(chang)率為(wei)(wei)15%。收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)差距(ju)的(de)(de)(de)(de)動態演化(hua)(hua)格(ge)局不利(li)于(yu)低(di)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)(ru)者(zhe)。

當前，壟(long)斷行(xing)業(ye)工(gong)資收(shou)(shou)(shou)入水平過(guo)高問(wen)題依然(ran)存在(zai)，與其(qi)他行(xing)業(ye)職工(gong)工(gong)資收(shou)(shou)(shou)入差(cha)距(ju)仍有擴(kuo)(kuo)(kuo)大(da)趨勢。2000年(nian)(nian)最高行(xing)業(ye)人(ren)均(jun)工(gong)資水平是最低(di)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)2.63倍，而到了2005年(nian)(nian)擴(kuo)(kuo)(kuo)大(da)到4.88倍，而且絕對差(cha)距(ju)也(ye)從8436元擴(kuo)(kuo)(kuo)大(da)到32249元。必須(xu)(xu)清醒地看到，收(shou)(shou)(shou)入差(cha)距(ju)還(huan)呈(cheng)逐漸拉(la)大(da)的(de)(de)(de)(de)趨勢，我們有必要對居民收(shou)(shou)(shou)入差(cha)距(ju)擴(kuo)(kuo)(kuo)大(da)所導致的(de)(de)(de)(de)一系(xi)列(lie)問(wen)題保持警惕。消(xiao)費(fei)(fei)(fei)差(cha)距(ju)的(de)(de)(de)(de)擴(kuo)(kuo)(kuo)大(da)既(ji)有歷史發(fa)展(zhan)和資源(yuan)制約(yue)等客(ke)觀因(yin)素(su)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，也(ye)有經濟增長快慢等因(yin)素(su)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響。因(yin)此，縮小消(xiao)費(fei)(fei)(fei)差(cha)距(ju)的(de)(de)(de)(de)任(ren)務仍十分艱(jian)巨(ju)，需要堅持不懈地努(nu)力，對此必須(xu)(xu)有足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)思想準備。收(shou)(shou)(shou)入差(cha)距(ju)的(de)(de)(de)(de)拉(la)大(da)，必然(ran)會(hui)帶來不少負效應。尤其(qi)是作(zuo)為一個(ge)低(di)收(shou)(shou)(shou)入的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)中國(guo)家，收(shou)(shou)(shou)入差(cha)距(ju)的(de)(de)(de)(de)過(guo)度拉(la)大(da)，會(hui)降(jiang)(jiang)低(di)居民的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)傾(qing)(qing)向。居民消(xiao)費(fei)(fei)(fei)傾(qing)(qing)向呈(cheng)下降(jiang)(jiang)趨勢，如(ru)2006年(nian)(nian)城鎮居民10%最高收(shou)(shou)(shou)入戶平均(jun)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)傾(qing)(qing)向由2000年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)72%下降(jiang)(jiang)到2006年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)67.1%，分別低(di)于全國(guo)城鎮居民平均(jun)水平7.6和6.9個(ge)百分點。

由收(shou)(shou)入(ru)差距(ju)形成(cheng)的(de)社(she)會不(bu)公問題(ti)是(shi)影(ying)響社(she)會安定的(de)一個重要因素。在(zai)一定程度上存在(zai)“馬太效應”，這與我們要建設(she)的(de)和(he)諧社(she)會是(shi)不(bu)相(xiang)容的(de)。收(shou)(shou)入(ru)的(de)過分懸殊，會對(dui)社(she)會凝聚(ju)(ju)力、民族凝聚(ju)(ju)力帶來一定影(ying)響。對(dui)于收(shou)(shou)入(ru)分配(pei)(pei)失衡問題(ti)，如果不(bu)采取有力措施加以解(jie)決(jue)，將對(dui)構建和(he)諧社(she)會產生不(bu)利影(ying)響，須(xu)引起各(ge)方面的(de)高度關注，政府應進一步(bu)加大收(shou)(shou)入(ru)分配(pei)(pei)政策調控力度，使居民收(shou)(shou)入(ru)差距(ju)控制在(zai)較為合(he)理的(de)范圍。

一(yi)部分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)壟(long)斷(duan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)工(gong)資(zi)水(shui)平過高(gao)(gao)(gao)(gao)、工(gong)資(zi)增長(chang)(chang)過快(kuai)已成(cheng)為社(she)會(hui)(hui)(hui)關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)突出問題。解決壟(long)斷(duan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)差(cha)距(ju)問題，一(yi)方(fang)面要(yao)(yao)通過采取措(cuo)施促(cu)進非壟(long)斷(duan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)職工(gong)工(gong)資(zi)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)逐(zhu)步提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)；另一(yi)方(fang)面要(yao)(yao)對(dui)壟(long)斷(duan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)(gao)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)采取措(cuo)施，加(jia)以(yi)有效調(diao)(diao)控。要(yao)(yao)調(diao)(diao)整(zheng)國家和(he)(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)關系，建立和(he)(he)(he)完善(shan)(shan)對(dui)壟(long)斷(duan)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特別(bie)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)益(yi)金制度和(he)(he)(he)上繳利潤制度。必須堅持以(yi)按勞分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)為主體(ti)，多種分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)方(fang)式并存，效率優先、注重(zhong)(zhong)公平，實(shi)現共同富(fu)裕，建立同社(she)會(hui)(hui)(hui)主義市(shi)場經(jing)濟體(ti)制相適應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公平合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)機制，“十一(yi)五”期間，要(yao)(yao)著力(li)(li)提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)低收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)者(zhe)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)水(shui)平，逐(zhu)步擴(kuo)大(da)中(zhong)(zhong)等收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)者(zhe)比(bi)重(zhong)(zhong)，有效調(diao)(diao)節過高(gao)(gao)(gao)(gao)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)，規范個(ge)(ge)人收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)秩序(xu)，努力(li)(li)緩解地區之間和(he)(he)(he)部分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)社(she)會(hui)(hui)(hui)成(cheng)員收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)差(cha)距(ju)擴(kuo)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)。一(yi)是(shi)要(yao)(yao)充分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)發揮政府(fu)(fu)在(zai)(zai)調(diao)(diao)節收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效功能(neng)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)(gao)(gao)政府(fu)(fu)為民(min)服務(wu)意識(shi)，發揮稅收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)和(he)(he)(he)轉移(yi)支(zhi)付兩種手(shou)段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，稅收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)對(dui)象是(shi)高(gao)(gao)(gao)(gao)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)群(qun)(qun)體(ti)，轉移(yi)支(zhi)付的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)對(dui)象是(shi)低收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)群(qun)(qun)體(ti)。政府(fu)(fu)通過這兩個(ge)(ge)手(shou)段進行(xing)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)再分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)，發揮縮小收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)差(cha)距(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)，起(qi)到“抽肥補瘦”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。二是(shi)加(jia)強法制建設，健全和(he)(he)(he)完善(shan)(shan)市(shi)場體(ti)系，促(cu)進收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)公正。三是(shi)加(jia)快(kuai)完善(shan)(shan)社(she)會(hui)(hui)(hui)保障體(ti)系，維護低收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)群(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合法權益(yi)。四是(shi)積極推進調(diao)(diao)節收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)(hui)第三次分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)，進一(yi)步動用(yong)社(she)會(hui)(hui)(hui)力(li)(li)量促(cu)進社(she)會(hui)(hui)(hui)和(he)(he)(he)諧(xie)高(gao)(gao)(gao)(gao)效發展。改變收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構是(shi)一(yi)個(ge)(ge)比(bi)較漫長(chang)(chang)和(he)(he)(he)長(chang)(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程。因為收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改革是(shi)一(yi)個(ge)(ge)利益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)整(zheng)，可(ke)(ke)(ke)能(neng)會(hui)(hui)(hui)觸痛很多人既有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)，所以(yi)在(zai)(zai)實(shi)際的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)過程當中(zhong)(zhong)，還有很多新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾和(he)(he)(he)利益(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協商、對(dui)話和(he)(he)(he)最后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)妥協，這都是(shi)可(ke)(ke)(ke)能(neng)發生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以(yi)說(shuo)不可(ke)(ke)(ke)能(neng)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)很快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程。從長(chang)(chang)期看，居民(min)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)(ru)差(cha)距(ju)將是(shi)一(yi)個(ge)(ge)逐(zhu)漸縮小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程。

尤(you)其(qi)要(yao)密切(qie)關注(zhu)經(jing)濟快速(su)增(zeng)長(chang)階段和(he)社(she)會(hui)轉(zhuan)型時期，居(ju)民的(de)(de)(de)社(she)會(hui)心(xin)(xin)態(tai)的(de)(de)(de)變化(hua)。在(zai)經(jing)濟高(gao)速(su)增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)同時，居(ju)民生(sheng)活必需品(pin)尤(you)其(qi)是(shi)食品(pin)的(de)(de)(de)價格大幅度上(shang)漲，直接(jie)影響了(le)低收(shou)入群體的(de)(de)(de)生(sheng)活。日益擴大的(de)(de)(de)貧富差(cha)距，將在(zai)不同程(cheng)度上(shang)影響他們對(dui)(dui)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)態(tai)度和(he)信(xin)心(xin)(xin)。在(zai)快速(su)變化(hua)和(he)轉(zhuan)型時期，要(yao)特別注(zhu)意對(dui)(dui)民眾(zhong)滿意度、信(xin)心(xin)(xin)指數、價值觀變化(hua)、行為取向的(de)(de)(de)監測和(he)研究，并(bing)做好相(xiang)應的(de)(de)(de)工作。

股市變動

股(gu)票(piao)(piao)價格水平的(de)(de)(de)升降與(yu)股(gu)市(shi)的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)量資(zi)金數(shu)額（新(xin)入市(shi)或(huo)出(chu)市(shi)資(zi)金）和(he)(he)存量資(zi)金的(de)(de)(de)周轉(zhuan)速度(du)成正相關關系(xi)，與(yu)股(gu)市(shi)的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)量股(gu)票(piao)(piao)數(shu)額（新(xin)上市(shi)或(huo)離市(shi)股(gu)票(piao)(piao)）和(he)(he)存量股(gu)票(piao)(piao)的(de)(de)(de)周轉(zhuan)速度(du)成負(fu)相關關系(xi)。市(shi)場資(zi)金的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)和(he)(he)周轉(zhuan)速度(du)的(de)(de)(de)加(jia)(jia)快(kuai)表現為需求的(de)(de)(de)擴(kuo)張，市(shi)場股(gu)票(piao)(piao)的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)和(he)(he)周轉(zhuan)速度(du)的(de)(de)(de)加(jia)(jia)快(kuai)表現為供給的(de)(de)(de)擴(kuo)張。

同(tong)(tong)普通(tong)(tong)商品(pin)市場一(yi)(yi)樣，在(zai)同(tong)(tong)一(yi)(yi)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)變動(dong)的(de)調節下，股(gu)票(piao)市場的(de)需求(qiu)與供給呈逆向或(huo)(huo)不對稱性(xing)變動(dong)。同(tong)(tong)普通(tong)(tong)商品(pin)市場相反(fan)，股(gu)票(piao)市場的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)機制(zhi)對需求(qiu)和供給都具有一(yi)(yi)種(zhong)正反(fan)饋(kui)性(xing)的(de)激勵功能(neng)。這種(zhong)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)正反(fan)饋(kui)機制(zhi)總是強化(hua)著供給與需求(qiu)的(de)逆向變動(dong)趨勢，從(cong)而(er)拉(la)大(da)或(huo)(huo)維持著供求(qiu)不平衡關系。因此，在(zai)股(gu)票(piao)市場上，價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)上升會推動(dong)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)上升；相反(fan)，價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)下跌則會導致價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)的(de)進一(yi)(yi)步(bu)下跌。換言之，股(gu)票(piao)市場的(de)內在(zai)機制(zhi)以一(yi)(yi)種(zhong)特殊的(de)馬太效應方式表(biao)現出來，它(ta)直接導致了股(gu)票(piao)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)背離(li)基本價(jia)(jia)(jia)值而(er)大(da)升深跌、暴(bao)升暴(bao)跌。

由(you)于馬(ma)太效應及股(gu)(gu)價的超常(chang)漲跌是股(gu)(gu)票(piao)市(shi)場內(nei)在運作(zuo)規則的結果，因(yin)而它也就(jiu)成為股(gu)(gu)票(piao)市(shi)場的必然(ran)的、常(chang)規性的運作(zuo)形(xing)式。股(gu)(gu)票(piao)市(shi)場必然(ran)有投機(ji)、必然(ran)超常(chang)動蕩，因(yin)而股(gu)(gu)票(piao)市(shi)場永遠是一個可(ke)以博取差價的場所。

股市(shi)在經歷了一輪或(huo)強或(huo)弱的(de)馬(ma)太(tai)式不平衡循(xun)環(huan)后，可能會(hui)進入另(ling)一個反(fan)向馬(ma)太(tai)循(xun)環(huan)過(guo)(guo)程，也可能進入暫時平衡狀態。使一輪馬(ma)太(tai)循(xun)環(huan)中止(zhi)的(de)原因，如果是(shi)價格升漲的(de)中止(zhi)，通(tong)常是(shi)因為后續資金量(liang)枯(ku)竭、高價位(wei)(wei)所形成的(de)高市(shi)場風(feng)險(xian)、突(tu)發利空(kong)消息刺激和累積獲利籌(chou)碼過(guo)(guo)多等(deng)等(deng)；如果是(shi)價格下(xia)跌的(de)中止(zhi)，則多是(shi)因為價位(wei)(wei)進入投資價值區域、突(tu)發利多消息刺激、累積套牢(lao)籌(chou)碼過(guo)(guo)多過(guo)(guo)深等(deng)等(deng)。

社會領域

許(xu)多(duo)殘疾(ji)人(ren)就(jiu)不(bu)了業(ye)，上(shang)(shang)不(bu)了學，上(shang)(shang)學和(he)受(shou)教育對一般的(de)(de)(de)孩(hai)(hai)子(zi)來說只不(bu)過是(shi)基本權利，可對許(xu)多(duo)殘疾(ji)的(de)(de)(de)孩(hai)(hai)子(zi)來說是(shi)夢想，先殘疾(ji)，再失學，然后(hou)失業(ye)，最(zui)后(hou)失去(qu)生存能力，這(zhe)就(jiu)是(shi)最(zui)明顯的(de)(de)(de)馬太(tai)效應(ying)。也是(shi)最(zui)殘酷的(de)(de)(de)馬太(tai)效應(ying)。因(yin)為在21世紀，信(xin)息化社(she)會(hui)，競(jing)爭強烈的(de)(de)(de)社(she)會(hui)，一個人(ren)如果(guo)不(bu)接受(shou)任何(he)的(de)(de)(de)教育，必然成為社(she)會(hui)的(de)(de)(de)廢人(ren)，更何(he)況身體條件(jian)很差的(de)(de)(de)人(ren)，可想而知。以海南(nan)為例，全省15歲以上(shang)(shang)殘疾(ji)人(ren)文盲人(ren)口有354189人(ren)，文盲率為4.08%。

品牌的營銷創新啟示

隨(sui)著經濟全球化和我(wo)國加入WTO之后，國內企業品(pin)牌(pai)資本的(de)(de)構建日益迫切，企業積聚絕對優勢的(de)(de)品(pin)牌(pai)資本，創造持續的(de)(de)價值，推動整合的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)資源，形成(cheng)有形和無形的(de)(de)巨大(da)財富效應，對于企業來說將會在日益激烈的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭中立于不(bu)敗之地。

積聚品(pin)牌(pai)(pai)資(zi)本(ben)是(shi)順應(ying)企(qi)業(ye)占領(ling)市場最高點的(de)(de)現實(shi)需(xu)(xu)求。品(pin)牌(pai)(pai)資(zi)本(ben)是(shi)全球市場消費革命的(de)(de)源動力，不僅涉(she)及到生活領(ling)域(yu)，而(er)且也(ye)涉(she)及經濟金(jin)融領(ling)域(yu)。人們在追求生活品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)同時，對(dui)金(jin)融也(ye)必然有品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)要(yao)求。國內的(de)(de)企(qi)業(ye)如(ru)果不培育自己(ji)的(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)，將來就難以滿足這些日益(yi)高新化的(de)(de)需(xu)(xu)求。

積聚品(pin)牌資本是持(chi)續創造價值(zhi)的(de)核(he)心(xin)要求。沒有(you)(you)價值(zhi)的(de)品(pin)牌是無(wu)(wu)源(yuan)之(zhi)(zhi)水，無(wu)(wu)本之(zhi)(zhi)木，品(pin)牌只有(you)(you)具(ju)有(you)(you)無(wu)(wu)形資產價值(zhi)所具(ju)有(you)(you)的(de)特(te)性如制訂(ding)標準和擁有(you)(you)核(he)心(xin)的(de)技術，品(pin)牌只有(you)(you)具(ju)備向有(you)(you)形資產可轉(zhuan)化的(de)價值(zhi)，品(pin)牌只有(you)(you)與資本進行有(you)(you)機的(de)對接(jie)，形成絕對的(de)品(pin)牌資本優勢才能為企業提供源(yuan)源(yuan)不斷的(de)財富(fu)源(yuan)泉。

積聚品(pin)牌(pai)(pai)資(zi)(zi)(zi)本是(shi)整合營銷(xiao)、創造財富的(de)(de)必由之(zhi)路。品(pin)牌(pai)(pai)是(shi)需(xu)要營銷(xiao)的(de)(de)，營銷(xiao)可(ke)以(yi)提(ti)升品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)知名(ming)度(du)。品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)形(xing)成和確立是(shi)一個(ge)從認(ren)(ren)識到(dao)(dao)認(ren)(ren)知再到(dao)(dao)認(ren)(ren)可(ke)的(de)(de)過程，最后達到(dao)(dao)認(ren)(ren)同(tong)的(de)(de)目的(de)(de)。整合市場資(zi)(zi)(zi)源可(ke)以(yi)在(zai)更大范(fan)圍內(nei)(nei)營銷(xiao)品(pin)牌(pai)(pai)，提(ti)升品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)知名(ming)度(du)。品(pin)牌(pai)(pai)資(zi)(zi)(zi)本外在(zai)的(de)(de)表(biao)現形(xing)式為(wei)可(ke)量化(hua)的(de)(de)價值，品(pin)牌(pai)(pai)資(zi)(zi)(zi)本的(de)(de)內(nei)(nei)在(zai)表(biao)現形(xing)式為(wei)消費者心中的(de)(de)接受程度(du)和評判標準。

教育領域

教(jiao)育中的馬太(tai)效應(ying)主要可從(cong)這(zhe)么幾個方面來看：

其一，越(yue)(yue)是(shi)教授、專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)，得(de)到的(de)(de)科研(yan)(yan)經費多，社會兼職越(yue)(yue)多，各種名目(mu)的(de)(de)評獎似乎(hu)就是(shi)為他們設立(li)的(de)(de)。在科研(yan)(yan)領域(yu)存(cun)在這(zhe)(zhe)樣一種怪現(xian)象：科研(yan)(yan)經費的(de)(de)使(shi)用基(ji)本(ben)被壟斷，從立(li)項(xiang)、評選、經費分配基(ji)本(ben)由少數專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)控制。盡管某(mou)(mou)些(xie)項(xiang)目(mu)從立(li)題到完成與一些(xie)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)沒任何關系，但(dan)是(shi)，無論(lun)立(li)項(xiang)書還是(shi)最(zui)終成果也必須將某(mou)(mou)些(xie)知名專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)大名冠于(yu)首位。這(zhe)(zhe)樣一來，一般學者(zhe)的(de)(de)勞動(dong)果實都成了(le)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)的(de)(de)“成果”，使(shi)少數專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)成了(le)科研(yan)(yan)寡頭。據(ju)說，某(mou)(mou)市(shi)級教育科研(yan)(yan)項(xiang)目(mu)基(ji)本(ben)都是(shi)幾位知名評委瓜分。

馬太效應(ying)”的(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)現實質是社會強(qiang)勢群體對于社會弱(ruo)勢群體平(ping)等的(de)(de)(de)(de)(de)教育權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)掠(lve)奪，必將(jiang)(jiang)加速社會財(cai)富與權(quan)力的(de)(de)(de)(de)(de)兩極分化(hua)，加劇社會矛盾，最終會引(yin)起社會的(de)(de)(de)(de)(de)震蕩；它造成(cheng)了(le)局部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)繁榮(rong)，卻扼殺了(le)作為整體的(de)(de)(de)(de)(de)教育的(de)(de)(de)(de)(de)生命(ming)，就像癌細胞的(de)(de)(de)(de)(de)過度繁殖(zhi)必將(jiang)(jiang)危及到作為整體的(de)(de)(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)(de)(de)生命(ming)，而(er)人生命(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)喪失卻又使(shi)癌細胞失去(qu)了(le)生存的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，最后(hou)也必與個(ge)體的(de)(de)(de)(de)(de)生命(ming)一(yi)起消失，連(lian)局部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)繁榮(rong)都將(jiang)(jiang)不可得。

在學(xue)(xue)校(xiao)教育中(zhong)，“馬(ma)太效(xiao)應”的(de)(de)作用是(shi)消極的(de)(de)。例(li)如(ru)，一個品學(xue)(xue)兼優(you)的(de)(de)好(hao)(hao)學(xue)(xue)生，學(xue)(xue)校(xiao)領導(dao)稱贊(zan)他(ta)，班主任更是(shi)經(jing)常表揚，回到(dao)家中(zhong)也(ye)倍受寵愛(ai)(ai)，如(ru)此優(you)越的(de)(de)成長環境(jing)，帶給他(ta)的(de)(de)也(ye)不都是(shi)歡樂。學(xue)(xue)生們給他(ta)的(de)(de)是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)“優(you)待”，風言風語聲聲：“老師(shi)(shi)就(jiu)想著(zhu)(zhu)他(ta)一個，什么(me)好(hao)(hao)處都是(shi)他(ta)的(de)(de)。”“老師(shi)(shi)就(jiu)夸他(ta)能力(li)強，經(jing)常出風頭，別人看著(zhu)(zhu)能力(li)當然強。他(ta)有(you)缺點，但老師(shi)(shi)還要(yao)護(hu)著(zhu)(zhu)他(ta)。”“什么(me)三好(hao)(hao)學(xue)(xue)生，優(you)秀(xiu)團員和(he)干部，都是(shi)他(ta)得的(de)(de)，老師(shi)(shi)就(jiu)是(shi)戴(dai)著(zhu)(zhu)有(you)色(se)眼(yan)鏡看人。”等等。這(zhe)類事(shi)情在學(xue)(xue)校(xiao)并不鮮見，如(ru)果不注意這(zhe)種“馬(ma)太效(xiao)應”，那就(jiu)必(bi)然造成只重視(shi)和(he)培養少(shao)數(shu)拔尖學(xue)(xue)生，忽視(shi)和(he)放棄大(da)多數(shu)學(xue)(xue)生，形(xing)成少(shao)數(shu)和(he)多數(shu)的(de)(de)隔膜、分化、對(dui)立。所以有(you)經(jing)驗的(de)(de)老師(shi)(shi)往(wang)往(wang)這(zhe)樣說：要(yao)偏(pian)愛(ai)(ai)差生，發掘(jue)他(ta)們身上的(de)(de)閃光點。

企業經營

馬(ma)太效應揭(jie)示(shi)了一(yi)個(ge)不斷(duan)增長個(ge)人和(he)企業資源的(de)需求原理，是影(ying)響(xiang)企業發展和(he)個(ge)人成功的(de)一(yi)個(ge)重要法則。

對企(qi)業經(jing)營發(fa)展而(er)言(yan)，馬(ma)太效應(ying)告訴(su)我(wo)們:要想在某(mou)一個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)域(yu)保(bao)持優(you)勢，就必須在此領(ling)(ling)(ling)域(yu)迅速(su)(su)做大。當你成為(wei)某(mou)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)域(yu)的(de)領(ling)(ling)(ling)頭羊時(shi)，即便投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率相同，你也能(neng)更輕易地獲得比弱小的(de)同行更大的(de)收益。而(er)若沒有(you)實力迅速(su)(su)在某(mou)個(ge)(ge)領(ling)(ling)(ling)域(yu)做大，就要不停地尋找新的(de)發(fa)展領(ling)(ling)(ling)域(yu)，才能(neng)保(bao)證(zheng)獲得較(jiao)好的(de)回(hui)報(bao)。

化學領域

在(zai)(zai)有機化學的(de)加(jia)成(cheng)(cheng)反應中往往存在(zai)(zai)著馬(ma)太(tai)效(xiao)應。如果(guo)原基團(tuan)上(shang)(shang)已(yi)(yi)含(han)有所要加(jia)成(cheng)(cheng)的(de)基團(tuan)，則(ze)所要加(jia)成(cheng)(cheng)的(de)基團(tuan)加(jia)在(zai)(zai)這個已(yi)(yi)含(han)有所要加(jia)成(cheng)(cheng)基團(tuan)的(de)概(gai)率更大(da)。俗稱“扎堆定(ding)(ding)理”。比如HCl加(jia)成(cheng)(cheng)到CH2=CHCl上(shang)(shang)，產品(pin)有兩種，即(ji)CH3-CHCl2、CH2Cl-CH2Cl，1,1-二氯乙烷較多（由于(yu)H加(jia)在(zai)(zai)2-C上(shang)(shang)與Cl共軛而比加(jia)在(zai)(zai)1-C上(shang)(shang)穩定(ding)(ding)）。像馬(ma)氏定(ding)(ding)則(ze)等一些理論(lun)。

缺陷

馬(ma)太效(xiao)應(ying)理(li)論的(de)缺(que)陷主要(yao)在于缺(que)乏辯證思維：

1.只看到事物(wu)發(fa)展的(de)短期(qi)(qi)趨勢(shi)，只反映了(le)數量方面的(de)變化，忽(hu)視了(le)性質的(de)變化，不(bu)能(neng)用(yong)于分析(xi)事物(wu)發(fa)展的(de)長期(qi)(qi)趨勢(shi)；事實上(shang)，在客觀世(shi)界，任何(he)事物(wu)都遵(zun)循發(fa)生-發(fa)展-成熟-衰老-滅(mie)亡的(de)規律，沒有什么是(shi)永遠不(bu)變的(de)。

2.不具(ju)備普(pu)遍(bian)意義，只是對短期趨勢理(li)論的一(yi)種假(jia)說，難以證明普(pu)遍(bian)的真理(li)性。

延伸閱讀

1968年(nian)，美國(guo)科學(xue)史研究者羅伯特·莫頓（Robert K.Merton）首次(ci)用(yong)“馬(ma)太效(xiao)應”來(lai)描述(shu)這種社會心理現象。“對已有相(xiang)當聲(sheng)譽(yu)的(de)科學(xue)家(jia)做出(chu)的(de)貢(gong)獻給(gei)予(yu)的(de)榮譽(yu)越來(lai)越多(duo)，而(er)對于那些(xie)還沒有出(chu)名的(de)科學(xue)家(jia)則不肯承認他(ta)們的(de)成績(ji)。”

社會心理(li)學家認為(wei)(wei)，“馬(ma)太(tai)效(xiao)應”是個既有(you)消極作用又有(you)積極作用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社會心理(li)現象(xiang)。其(qi)消極作用是：名(ming)人(ren)與未(wei)出名(ming)者(zhe)(zhe)(zhe)干出同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績，前(qian)者(zhe)(zhe)(zhe)往往上(shang)級表(biao)揚，記者(zhe)(zhe)(zhe)采(cai)訪，求教(jiao)者(zhe)(zhe)(zhe)和(he)(he)訪問(wen)者(zhe)(zhe)(zhe)接踵而至(zhi)，各種桂冠(guan)也(ye)一(yi)頂(ding)接一(yi)頂(ding)地(di)飄來，結果往往使其(qi)中(zhong)一(yi)些人(ren)因沒(mei)有(you)清醒(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自我認識和(he)(he)沒(mei)有(you)理(li)智態度而居功自傲，在人(ren)生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)路上(shang)跌跟頭；而后者(zhe)(zhe)(zhe)則無人(ren)問(wen)津(jin)，甚(shen)至(zhi)還會遭受非難和(he)(he)妒忌。其(qi)積極作用是：其(qi)一(yi)，可以防止社會過(guo)早地(di)承(cheng)認那些還不(bu)成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果或過(guo)早地(di)接受貌(mao)似正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果；其(qi)二，“馬(ma)太(tai)效(xiao)應”所產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“榮譽追加(jia)”和(he)(he)“榮譽終身”等現象(xiang)，對無名(ming)者(zhe)(zhe)(zhe)有(you)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)吸引力，促(cu)使無名(ming)者(zhe)(zhe)(zhe)去(qu)奮斗，而這(zhe)種奮斗又必須(xu)有(you)明顯超越名(ming)人(ren)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果才能獲得(de)向往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)榮譽。“馬(ma)太(tai)效(xiao)應”在社會中(zhong)廣(guang)泛(fan)存在。尤其(qi)是經(jing)濟領域(yu)內廣(guang)泛(fan)存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個現象(xiang)：強者(zhe)(zhe)(zhe)恒(heng)強，弱者(zhe)(zhe)(zhe)恒(heng)弱，或者(zhe)(zhe)(zhe)說，贏家通吃。以經(jing)濟領域(yu)為(wei)(wei)例(li)，國際上(shang)關于地(di)區之間發展(zhan)趨(qu)勢主要存在著兩(liang)種不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點：

經濟學中的馬太效應

“馬(ma)(ma)太效應(ying)”是十幾年來經(jing)濟(ji)學界(jie)經(jing)常提(ti)及的(de)，經(jing)濟(ji)學界(jie)用它提(ti)醒決策(ce)者，要避免貧富差(cha)別過大。此術語為(wei)經(jing)濟(ji)學界(jie)所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，贏家通吃的(de)經(jing)濟(ji)學中收(shou)入分配不公(gong)的(de)現象(xiang)。馬(ma)(ma)太效應(ying)揭示了一個(ge)不斷增長個(ge)人和企業資源的(de)需求原理，關系到(dao)個(ge)人的(de)成(cheng)功和生活(huo)幸(xing)福，因此它是影響企業發展(zhan)和個(ge)人成(cheng)功的(de)一個(ge)重要法則(ze)。

在教(jiao)育(yu)方(fang)面的(de)長(chang)期馬(ma)(ma)太(tai)效應(ying)被運用在心理學(xue)(xue)(xue)家Keith Stanovich的(de)研究(jiu)中(zhong)，他(ta)(ta)曾廣泛做了對閱(yue)(yue)讀(du)能力(li)(li)和語言殘疾的(de)研究(jiu)。 Stanovich用「馬(ma)(ma)太(tai)效應(ying)」一(yi)詞，來(lai)形容早期成(cheng)功獲取閱(yue)(yue)讀(du)能力(li)(li)，通常會(hui)(hui)導致(zhi)作(zuo)為(wei)學(xue)(xue)(xue)習者成(cheng)人(ren)后(hou)的(de)成(cheng)功這一(yi)現象(xiang)，而如若沒有能在頭三年或四年中(zhong)獲得閱(yue)(yue)讀(du)能力(li)(li)，將可能造成(cheng)長(chang)期的(de)、學(xue)(xue)(xue)習不同(tong)新技能的(de)困(kun)難。兒童在開始閱(yue)(yue)讀(du)方(fang)面的(de)落(luo)后(hou)，也將增加他(ta)(ta)們與同(tong)齡人(ren)之間(jian)的(de)差距。后(hou)來(lai)，當學(xue)(xue)(xue)生需(xu)要“從閱(yue)(yue)讀(du)中(zhong)學(xue)(xue)(xue)習”（其中(zhong)，然后(hou)才學(xue)(xue)(xue)習閱(yue)(yue)讀(du)），他(ta)(ta)們的(de)閱(yue)(yue)讀(du)困(kun)難會(hui)(hui)進一(yi)步造成(cheng)學(xue)(xue)(xue)習大多(duo)數(shu)其他(ta)(ta)科目的(de)問題。這樣，他(ta)(ta)們的(de)知(zhi)識和能力(li)(li)會(hui)(hui)逐步下降，并進一(yi)步在學(xue)(xue)(xue)業(ye)上(shang)落(luo)后(hou)，跌(die)幅會(hui)(hui)比同(tong)齡人(ren)越發增高。

學生閱(yue)讀(du)能(neng)(neng)力(li)愈(yu)高(gao)，對詞匯(hui)和(he)世界知(zhi)識的(de)(de)增長(chang)愈(yu)快、愈(yu)多，這結果(guo)進(jin)(jin)一(yi)步提升閱(yue)讀(du)能(neng)(neng)力(li)，兩者(zhe)良性地(di)循(xun)環(huan)(huan)；閱(yue)讀(du)能(neng)(neng)力(li)愈(yu)低，對詞匯(hui)和(he)世界知(zhi)識的(de)(de)增長(chang)愈(yu)慢、愈(yu)少(shao)，這結果(guo)進(jin)(jin)一(yi)步妨礙(ai)閱(yue)讀(du)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)發展，兩者(zhe)惡(e)性地(di)循(xun)環(huan)(huan)。於是，高(gao)閱(yue)讀(du)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)兒(er)童(tong)，與低閱(yue)讀(du)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)兒(er)童(tong)，在語文(wen)能(neng)(neng)力(li)、對世界的(de)(de)認識等智能(neng)(neng)上的(de)(de)表現(xian)，差異(yi)只會愈(yu)來愈(yu)大(da)，貧者(zhe)愈(yu)貧，富者(zhe)愈(yu)富，始(shi)終無法(fa)修(xiu)補。

因此，如果教師和家長對能(neng)力落后的兒童抱(bao)持觀望(wang)，期望(wang)他們(men)的閱讀(du)能(neng)力能(neng)隨年(nian)歲增(zeng)長而自然(ran)趕(gan)及，這種想(xiang)法實(shi)在不切實(shi)際(ji)。

愛情中的馬太效應

跟經濟學的(de)(de)馬(ma)太(tai)(tai)效應不(bu)同的(de)(de)是(shi)，愛(ai)情(qing)中的(de)(de)馬(ma)太(tai)(tai)效應并(bing)不(bu)簡單地是(shi)拿情(qing)感(gan)做成本，越滾越多；而是(shi)如果(guo)處(chu)于(yu)情(qing)感(gan)的(de)(de)包圍中，心態就(jiu)會(hui)很好，人放松，對快樂敏(min)感(gan)，對傷害遲鈍，再(zai)加上激素作用，讓人容光煥發，這些都會(hui)更具對異(yi)(yi)性的(de)(de)吸(xi)引力。當然，異(yi)(yi)性的(de)(de)微妙的(de)(de)競爭心理，也促(cu)進(jin)了(le)愛(ai)情(qing)的(de)(de)馬(ma)太(tai)(tai)效應。所以如果(guo)沒有被(bei)愛(ai)包圍，至少要模擬被(bei)包圍的(de)(de)那種狀(zhuang)態，把心態放松，隨時處(chu)于(yu)接(jie)收的(de)(de)狀(zhuang)態，像(xiang)一臺不(bu)斷調試的(de)(de)收音機，愛(ai)情(qing)就(jiu)比較容易(yi)到來。

何謂品牌資本的馬太效應

品(pin)(pin)牌(pai)資本的(de)(de)(de)馬太效應是指(zhi)，某個行業或(huo)產(chan)業的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)或(huo)服(fu)務(wu)(wu)，品(pin)(pin)牌(pai)知(zhi)名度越(yue)(yue)(yue)大，品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)價值(zhi)越(yue)(yue)(yue)高(gao)，其(qi)忠(zhong)實的(de)(de)(de)消費者就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)(yue)多，勢(shi)必其(qi)占有(you)的(de)(de)(de)市場份(fen)(fen)額就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)(yue)大。反之(zhi)，某個行業或(huo)產(chan)業的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)或(huo)服(fu)務(wu)(wu)，品(pin)(pin)牌(pai)知(zhi)名度越(yue)(yue)(yue)小(xiao)，品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)價值(zhi)越(yue)(yue)(yue)低(di)，其(qi)忠(zhong)實的(de)(de)(de)消費者就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)(yue)少(shao)，勢(shi)必其(qi)占有(you)的(de)(de)(de)市場份(fen)(fen)額就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)(yue)小(xiao)，將導(dao)致利潤減(jian)少(shao)，被(bei)市場淘汰，其(qi)讓位的(de)(de)(de)市場將會(hui)被(bei)品(pin)(pin)牌(pai)知(zhi)名度高(gao)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)或(huo)服(fu)務(wu)(wu)代替(ti)。

馬(ma)太效應（Matthew Effect），在(zai)品牌資本(ben)領域內就是普遍存(cun)在(zai)的市場現象：強(qiang)者恒強(qiang)，弱者恒弱，或(huo)者說，贏家通吃。

品牌資本馬太效實踐成功的案例

品牌資本的核心價值是標準和技術，衍生(sheng)的價值為消費(fei)者對(dui)品牌的認可和品牌營銷(xiao)系(xi)統的構建。

最高形態的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本是企(qi)業(ye)品(pin)牌價(jia)值；無形形態的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本是企(qi)業(ye)知識產權(quan)的(de)(de)(de)價(jia)值；固化形態的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)本是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)機器(qi)設備(bei)和不(bu)動產。對于企(qi)業(ye)來講，一流(liu)企(qi)業(ye)出(chu)標準，二流(liu)企(qi)業(ye)出(chu)技術，三流(liu)企(qi)業(ye)出(chu)產品(pin)，四流(liu)企(qi)業(ye)出(chu)效(xiao)益。

企業惟有(you)借助航空母艦般的“品(pin)牌資本”在行(xing)業中(zhong)利用制訂標準和(he)塑造企業品(pin)牌形象，才(cai)能立于不(bu)敗之地。

尤(you)其在軟件技(ji)術(shu)、電子(zi)技(ji)術(shu)等關鍵領域(yu)(yu)，核心技(ji)術(shu)更是企(qi)業生存和發展的(de)命脈。一些(xie)科技(ji)發達國家及跨國公司仍憑借對(dui)很多領域(yu)(yu)技(ji)術(shu)標準(zhun)的(de)控制，左右著產(chan)業格局的(de)變化。因此(ci)，企(qi)業只有極力創新(xin)、參(can)與制定(ding)具有自(zi)主知(zhi)識產(chan)權(quan)的(de)標準(zhun)，占據品牌資本，才可能(neng)在自(zi)身領域(yu)(yu)占領技(ji)術(shu)制高點，獲得市(shi)場競(jing)爭(zheng)優勢。

高通(tong)(tong)(tong)、微軟、日本6C聯盟(meng)都是憑借標準(zhun)制勝中國市場的(de)典型。CDMA相(xiang)關技(ji)術在高通(tong)(tong)(tong)的(de)運(yun)作下(xia)成為其所掌握的(de)專利(li)和(he)國際標準(zhun)，所有生產CDMA相(xiang)關通(tong)(tong)(tong)訊(xun)產品(pin)的(de)企(qi)業都必須向(xiang)高通(tong)(tong)(tong)交納CDMA的(de)入門費(fei)和(he)使用費(fei)，高通(tong)(tong)(tong)由此一躍成為坐擁標準(zhun)、日進斗金的(de)跨國企(qi)業。

星(xing)巴(ba)(ba)克(ke)公司品牌資(zi)本的(de)(de)馬太效(xiao)應創造(zao)了(le)成功的(de)(de)奇跡，在(zai)華爾街，星(xing)巴(ba)(ba)克(ke)早已成為投資(zi)者(zhe)心目(mu)中的(de)(de)安全港，過去十年間，它的(de)(de)股價(jia)在(zai)經歷了(le)四次分拆之后攀升了(le)22倍，收益(yi)之高超過了(le)通用電氣、百事(shi)可樂(le)、可口(kou)可樂(le)、微(wei)軟以及IBM等大(da)公司。將星(xing)巴(ba)(ba)克(ke)一(yi)手帶大(da)的(de)(de)舒爾茨(ci)回答了(le)是(shi)什(shen)么創造(zao)了(le)星(xing)巴(ba)(ba)克(ke)奇跡：“我們的(de)(de)最(zui)大(da)優勢就(jiu)是(shi)與(yu)合(he)作者(zhe)們相互信任(ren)，關鍵問題在(zai)于我們如何在(zai)高速發展中，保(bao)持企業(ye)價(jia)值觀和指導(dao)原則的(de)(de)一(yi)致性。”

心理(li)危害(hai)：心理(li)環境。

責任要求

反“馬太效(xiao)應”要求政府作(zuo)為義(yi)務(wu)(wu)教育的(de)(de)責(ze)任(ren)者，承(cheng)擔起在量和質兩方(fang)面(mian)為公民(min)提(ti)供平等教育的(de)(de)責(ze)任(ren)和義(yi)務(wu)(wu)。在基本實現(xian)“普九(jiu)”之后，則應把重點放(fang)到(dao)讓每一(yi)個學(xue)生都能享受到(dao)質量相差(cha)不大(da)的(de)(de)義(yi)務(wu)(wu)教育上(shang)。為此，就必須使義(yi)務(wu)(wu)教育的(de)(de)學(xue)校均衡發展，不能再厚此薄彼，人為加大(da)他(ta)們間的(de)(de)差(cha)距。

反(fan)“馬太(tai)效(xiao)應(ying)”要求學(xue)(xue)(xue)(xue)校學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)(gong)作部門，應(ying)該從鼓勵所(suo)有(you)受教(jiao)(jiao)育者，調動和促使所(suo)有(you)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)不(bu)(bu)斷積(ji)極進取設立相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)獎項，如既(ji)要有(you)優(you)秀(xiu)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)、優(you)秀(xiu)班(ban)干(gan)部等(deng)獎項，同(tong)時也應(ying)該設立年度進步獎等(deng)，為(wei)(wei)(wei)后進生(sheng)(sheng)(sheng)并具有(you)更廣(guang)闊(kuo)躍(yue)進空間的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創造條件，這(zhe)是(shi)(shi)由(you)教(jiao)(jiao)育的(de)(de)(de)(de)特殊性(xing)決定的(de)(de)(de)(de)。學(xue)(xue)(xue)(xue)校的(de)(de)(de)(de)一(yi)切工(gong)(gong)作都是(shi)(shi)用來培養人(ren)(ren)(ren)、教(jiao)(jiao)育人(ren)(ren)(ren)、改造人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)，學(xue)(xue)(xue)(xue)校的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)育經(jing)費很(hen)大程(cheng)度是(shi)(shi)按(an)照學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)人(ren)(ren)(ren)數平均分配(pei)的(de)(de)(de)(de)，為(wei)(wei)(wei)此經(jing)費的(de)(de)(de)(de)使用也應(ying)該面對全(quan)體(ti)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)。反(fan)“馬太(tai)效(xiao)應(ying)”要求教(jiao)(jiao)師(shi)(shi)(shi)要對學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)一(yi)視同(tong)仁(ren)，不(bu)(bu)可對好的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)過(guo)于“偏心(xin)眼”，相(xiang)反(fan)，要更多(duo)地照顧(gu)后進學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)，給他們(men)以幫助和溫暖。在(zai)教(jiao)(jiao)育管理上(shang)(shang)，要追(zhui)求“大面積(ji)豐收”，使每個(ge)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)都能(neng)得(de)到老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)關懷(huai)，要知道，尖子學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長，是(shi)(shi)以學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)總體(ti)水平為(wei)(wei)(wei)基礎的(de)(de)(de)(de)。如果我們(men)透過(guo)表層進而研究內在(zai)的(de)(de)(de)(de)東西，請試想這(zhe)個(ge)問題(ti)：為(wei)(wei)(wei)什么老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)(shi)喜歡一(yi)個(ge)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)（特別是(shi)(shi)班(ban)主任），他就會(hui)得(de)到很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)好處。基本原因(yin)有(you)三：一(yi)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)(shi)有(you)權力(li)（在(zai)某(mou)(mou)些(xie)方面可能(neng)是(shi)(shi)獨占），是(shi)(shi)支配(pei)者，學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)沒有(you)權力(li)，是(shi)(shi)被支配(pei)者。二是(shi)(shi)評價(jia)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)單(dan)一(yi)，老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)(shi)（甚至(zhi)只(zhi)是(shi)(shi)某(mou)(mou)一(yi)個(ge)老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)(shi)）的(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)就是(shi)(shi)標準(zhun)。但(dan)是(shi)(shi)要知道學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)優(you)點和缺點是(shi)(shi)多(duo)種多(duo)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，每個(ge)人(ren)(ren)(ren)身上(shang)(shang)都有(you)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)優(you)點和缺點，如果只(zhi)是(shi)(shi)按(an)照一(yi)個(ge)標準(zhun)來判斷，難免(mian)(mian)不(bu)(bu)全(quan)面、不(bu)(bu)準(zhun)確、不(bu)(bu)公正，而世界上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)都會(hui)有(you)偏好，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)話難免(mian)(mian)造成(cheng)偏愛(ai)了。三是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)不(bu)(bu)足(zu)，功利心(xin)強，試想一(yi)下，老(lao)(lao)(lao)師(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)什么總是(shi)(shi)偏愛(ai)少數幾(ji)個(ge)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)，這(zhe)不(bu)(bu)能(neng)不(bu)(bu)說是(shi)(shi)刻意(yi)而為(wei)(wei)(wei)，這(zhe)是(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)(wei)功利心(xin)，進而反(fan)應(ying)出來的(de)(de)(de)(de)問題(ti)是(shi)(shi)能(neng)力(li)不(bu)(bu)足(zu)，因(yin)為(wei)(wei)(wei)他不(bu)(bu)可能(neng)把全(quan)班(ban)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)或者一(yi)部分學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)都變成(cheng)最(zui)好，他必然要挑自己偏愛(ai)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)。

而解決的(de)根本方法(fa)在(zai)于：一是(shi)(shi)建立多種(zhong)評價(jia)機(ji)制，不(bu)搞單一標準。二是(shi)(shi)民主互(hu)動評價(jia)，不(bu)光老師有(you)權(quan)，學(xue)(xue)(xue)生(sheng)也要有(you)權(quan)評價(jia)同學(xue)(xue)(xue)和老師。“三是(shi)(shi)安排輔導(dao)員專(zhuan)門負(fu)責學(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)心理問題，負(fu)責學(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)心理健(jian)康(kang)。這是(shi)(shi)一項很有(you)專(zhuan)業性的(de)工作，不(bu)是(shi)(shi)誰都能干好的(de)。”

總(zong)之，教(jiao)師要(yao)尊重每(mei)個學(xue)(xue)生，照顧每(mei)個學(xue)(xue)生在不(bu)同情況下(xia)的(de)(de)自(zi)尊心，給每(mei)個學(xue)(xue)生以師愛，要(yao)樹立“手心手背都(dou)是肉(rou)”的(de)(de)教(jiao)育(yu)觀念，擺(bai)脫“馬(ma)太效(xiao)應”的(de)(de)誤區，以反“馬(ma)太效(xiao)應”的(de)(de)正確(que)教(jiao)育(yu)觀，解決學(xue)(xue)生的(de)(de)交往冷漠(mo)的(de)(de)心理。

科學領域

“相(xiang)對于那些不知名的研(yan)究者(zhe)，聲名顯赫的科學家通常(chang)得到更多(duo)的聲望，即使他們的成就是(shi)(shi)相(xiang)似的；同樣地，在同一個(ge)(ge)項目上(shang)，聲譽通常(chang)給予(yu)那些已(yi)經出名的研(yan)究者(zhe)，例(li)如，一個(ge)(ge)獎項幾乎總(zong)是(shi)(shi)授(shou)予(yu)最(zui)資深(shen)的研(yan)究者(zhe)，即使所有工作都是(shi)(shi)一個(ge)(ge)研(yan)究生完成的。”

①把過去(qu)的成績累計起(qi)來，形成一種優勢，并影響以后的評價。

②人(ren)們傾向于(yu)引(yin)(yin)證(zheng)那(nei)些對所(suo)研究(jiu)的(de)(de)問題或領域具有影響的(de)(de)工作(zuo)，但同時也傾向于(yu)引(yin)(yin)證(zheng)那(nei)些經常可(ke)見(jian)的(de)(de)科學家的(de)(de)工作(zuo)。因此，容易引(yin)(yin)證(zheng)的(de)(de)人(ren)被更(geng)多人(ren)引(yin)(yin)證(zheng)，不容易引(yin)(yin)證(zheng)得更(geng)不容易引(yin)(yin)證(zheng)。

③當一個人的杰出成績得(de)到承認(ren)后，人們(men)可能會追溯并重(zhong)新評價其早(zao)期工(gong)作。

④承(cheng)認和獎勵的(de)(de)(de)分配有(you)利于(yu)那些名牌機構的(de)(de)(de)科學家(jia)，而那些在(zai)聲(sheng)望較低、處(chu)于(yu)邊(bian)緣地區的(de)(de)(de)機構里的(de)(de)(de)科學家(jia)則(ze)很難得到適當的(de)(de)(de)承(cheng)認。

⑤新的科學家需要逐步進入權威和(he)名流(liu)集團之中，然(ran)后被承認。

⑥科學界分層結構(gou)中流動是(shi)單向(xiang)的，科學家只(zhi)有升(sheng)遷不可降格。

馬(ma)太效應在(zai)(zai)很(hen)多情況下對(dui)(dui)科(ke)(ke)(ke)學(xue)發展(zhan)具有不(bu)利的(de)(de)(de)影響，使得(de)很(hen)多具有才華的(de)(de)(de)科(ke)(ke)(ke)學(xue)家被壓(ya)制(zhi)、埋沒。當科(ke)(ke)(ke)學(xue)家體會(hui)(hui)到社(she)會(hui)(hui)環境對(dui)(dui)他們(men)的(de)(de)(de)壓(ya)抑，他們(men)或者忍受(shou)痛苦繼續堅持不(bu)懈地努(nu)力(li)，這(zhe)(zhe)種行(xing)為為社(she)會(hui)(hui)所鼓勵(li)和(he)贊揚；或者會(hui)(hui)失去(qu)對(dui)(dui)這(zhe)(zhe)些(xie)目標的(de)(de)(de)興(xing)趣，不(bu)再從事科(ke)(ke)(ke)學(xue)事業；或者失去(qu)通(tong)過合法途徑(jing)達到成(cheng)功目標的(de)(de)(de)興(xing)趣，轉而(er)產(chan)生用越軌的(de)(de)(de)方法去(qu)獲取成(cheng)功的(de)(de)(de)動機。如果科(ke)(ke)(ke)學(xue)組織對(dui)(dui)科(ke)(ke)(ke)學(xue)家的(de)(de)(de)越軌沖動和(he)誘(you)惑未能加以充分的(de)(de)(de)內在(zai)(zai)控(kong)制(zhi)或外(wai)在(zai)(zai)控(kong)制(zhi)，越軌行(xing)為便會(hui)(hui)產(chan)生。

職業發展中的馬太效應

那(nei)些(xie)沒有(you)(you)發展目標、沒有(you)(you)發展規劃(hua)、也無積極(ji)心態的人(ren)，在發展中容(rong)易陷入負(fu)面循環(huan)，局面會越(yue)來越(yue)局促并難(nan)以(yi)突(tu)破；而那(nei)些(xie)從一(yi)開(kai)始有(you)(you)目標、有(you)(you)計劃(hua)且心態積極(ji)、有(you)(you)闖勁的人(ren)，即使遇到一(yi)些(xie)困難(nan)，也能通(tong)過不斷努力排除(chu)障礙，破繭成蝶，往越(yue)來越(yue)好的方向發展。這樣的兩極(ji)分(fen)化(hua)，其實就是職業生涯中的馬太(tai)效應。

馬太(tai)效(xiao)應(ying)對個人(ren)(ren)(ren)發(fa)(fa)展(zhan)最嚴重的(de)影響就(jiu)(jiu)是它(ta)所產生的(de)連(lian)鎖反應(ying)。當個人(ren)(ren)(ren)職業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)不好，其所接(jie)觸到的(de)資(zi)(zi)(zi)源、平(ping)臺(tai)和人(ren)(ren)(ren)脈也(ye)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)貧乏(fa)，在外部環(huan)境、條件和資(zi)(zi)(zi)源都越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)欠缺的(de)狀(zhuang)況(kuang)下，個人(ren)(ren)(ren)發(fa)(fa)展(zhan)是很難有(you)所突破的(de)。將此放入組織內部考察就(jiu)(jiu)會發(fa)(fa)現，在組織規模越(yue)(yue)(yue)大的(de)企(qi)業(ye)里，馬太(tai)效(xiao)應(ying)越(yue)(yue)(yue)發(fa)(fa)明顯(xian)。核(he)心部門的(de)員工、業(ye)務骨干等(deng)，與邊緣(yuan)部門及輔助(zhu)人(ren)(ren)(ren)員等(deng)除了薪(xin)資(zi)(zi)(zi)有(you)巨(ju)大的(de)差別外，所擁(yong)有(you)的(de)資(zi)(zi)(zi)源、晉升(sheng)機會、發(fa)(fa)展(zhan)平(ping)臺(tai)、人(ren)(ren)(ren)脈等(deng)也(ye)相(xiang)差甚遠。

要(yao)避(bi)免馬太效應對(dui)自(zi)身職業(ye)發展的(de)(de)負面影響，需(xu)要(yao)激流勇進。一是(shi)要(yao)明確職業(ye)定位，樹(shu)立(li)清(qing)晰目標。二是(shi)要(yao)通過自(zi)身努力和優化，獲得好資(zi)源(yuan)、好平臺。三是(shi)要(yao)讓(rang)好心態(tai)成為(wei)好運(yun)氣的(de)(de)吸金石。有(you)的(de)(de)職場人錯誤的(de)(de)以為(wei)，不咸不淡的(de)(de)呆著就能(neng)自(zi)保(bao)飯碗(wan)。其(qi)實弱者是(shi)很難(nan)參與(yu)分(fen)配(pei)優質資(zi)源(yuan)，沒(mei)有(you)好資(zi)源(yuan)就難(nan)發展，而終將難(nan)逃被淘汰的(de)(de)命運(yun)。